第一篇：監(jiān)理服務(wù)過程控制的規(guī)定

監(jiān)理服務(wù)過程控制的規(guī)定

1、目的

為了保證監(jiān)理服務(wù)按規(guī)定的要求進(jìn)行，使之在受控狀態(tài)下，達(dá)到規(guī)范化管理，確保監(jiān)理服務(wù)滿足合同規(guī)定的要求。

2、適用范圍

適用于所有簽定了委托監(jiān)理合同的建設(shè)工程項目的監(jiān)理服務(wù)過程。

3、職責(zé)

3.1工程部

負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)提供過程的監(jiān)督檢查。

3.2 項目監(jiān)理部

負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)提供過程的具體實施。

4、工作程序

4.1項目監(jiān)理部的建立

4.1.1 根據(jù)委托監(jiān)理合同，組建總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理部，配備必要的監(jiān)理服務(wù)資源。

4.1.2 總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命，專業(yè)監(jiān)理工程師由工程部提報組建人員建議,與總經(jīng)理商定。

4.1.3 總監(jiān)理工程師必須取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，做到持證上崗。

4.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書。

4.1.5 項目監(jiān)理部應(yīng)配備用于監(jiān)理服務(wù)所需的文件、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、監(jiān)理表格等。

4.1.6 項目監(jiān)理部還應(yīng)配備滿足工作需要的常規(guī)檢測工具、儀器設(shè)備。

4.2 監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)和內(nèi)容

4.2.1 監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)

4.2.1.1 國家及地方有關(guān)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

4.2.1.2 設(shè)計文件。

4.2.1.3 監(jiān)理合同和其他有關(guān)的工程建設(shè)合同。

4.2.2 監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和承包商，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行和安全施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。

4.3 施工階段監(jiān)理服務(wù)的控制

4.3.1 準(zhǔn)備階段監(jiān)理服務(wù)的控制

4.3.1.1 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及合同文件，熟悉和掌握設(shè)計圖紙、文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等，做好記錄。

4.3.1.2總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，按照編寫《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》由公司工程部審核、總工程師批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

4.3.1.3 總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，按《施工階段設(shè)計交底與圖紙會審的規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.1.4 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》（A2），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報業(yè)主。

4.3.1.5 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量。

4.3.1.6 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《分包單位資格報審表》（A3）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

4.3.1.7專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已批復(fù)的施工組織設(shè)計，檢查施工機(jī)械設(shè)備的選型、數(shù)量、技術(shù)性能是否符合要求，查驗施工中各類計量器具是否合法校驗，并做好記錄。

4.3.1.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的測量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》（A4）予以確認(rèn)。

4.3.1.9對重要材料、構(gòu)配件或設(shè)備訂貨等，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主委托參與考察評審，并寫出考察評審報告。

4.3.1.10工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師交底書》及《監(jiān)理安全技術(shù)交底書》。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

4.3.1.11全面檢查開工條件，包括建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的施工許可證、現(xiàn)場條件、人力、物力及大型機(jī)械進(jìn)場情況等，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工報審表》（A1），并報送業(yè)主。

4.3.2 施工過程監(jiān)理服務(wù)的控制

4.3.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)工程施工前編制《監(jiān)理實施細(xì)則》，確定重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。

4.3.2.2 對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，除審核《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》（A9）等有關(guān)資料外，應(yīng)對實物進(jìn)行外觀檢查，參與現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，做好記錄。對有見證取樣要求的材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，并做好記錄。

對驗收合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員簽認(rèn)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》（A9）；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1），書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4.3.2.3 工程變更由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)承包商、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等各方洽商后進(jìn)行變更設(shè)計，變更設(shè)計完成后由設(shè)計部門編制設(shè)計變更文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核無誤后簽發(fā)工程變更單（C2）。

4.3.2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方案》執(zhí)行，并填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

4.3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報送《工程報驗申請表》（A4）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

4.3.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的分項工程（檢驗批）質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，并做好記錄；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，并做好記錄。

4.3.2.7 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》（B1），要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果，簽認(rèn)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6）。

4.3.2.8當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向工程部和業(yè)主匯報，并及時下達(dá)《工程暫停令》（B2），要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（A1）。

4.3.2.9 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)規(guī)范填寫質(zhì)量記錄和《監(jiān)理日志》，監(jiān)理日志的填寫按《監(jiān)理日志記錄內(nèi)容的規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.2.10 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照《召開工地例會的規(guī)定》定期主持召開工地例會，編寫《會議紀(jì)要》，并經(jīng)與會各方代表會簽。

4.3.2.11 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃以及年、季、月施工進(jìn)度計劃。

4.3.2.12 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已批準(zhǔn)的施工計劃，對工程進(jìn)度計劃情況檢查分析，進(jìn)行動態(tài)管理。

4.3.2.13 當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度偏離計劃時，應(yīng)及時書面通知承包商制定糾偏措施，并召開協(xié)調(diào)會，分析研究影響進(jìn)度的各種因素，使有關(guān)各方共同采取措施，以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.3.2.14 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并收集證據(jù)。

4.3.2.15 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包商提交的階段性工程《臨時延期申請表》（A7）并經(jīng)過審查后，由總監(jiān)理工程師簽署《臨時延期審批表》（B4）并報送業(yè)主。當(dāng)承包商提交最終的《工程延期申請表》（A7）后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署《最終延期審批表》（B5）。

4.3.2.16 項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。

4.3.2.17 項目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。

4.3.2.18 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包商填報的工程量清單和《工程款支付申請表》（A5），并報總監(jiān)理工程師審定，簽署《工程款支付證書》（B3）報送業(yè)主。

4.3.2.19 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

4.3.2.20 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用索賠事件。當(dāng)費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的《費(fèi)用索賠申請表》（A8），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠調(diào)查，收集資料進(jìn)行分析，驗證確屬合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，與承包商和業(yè)主協(xié)商，確定額度后簽認(rèn)《費(fèi)用索賠審批表》（B6）。

4.3.2.21 如果索賠事件發(fā)生后，施工方未能按規(guī)定時間向監(jiān)理提交費(fèi)用索賠意向通知書，項目監(jiān)理部不予受理。

4.3.2.22 由于承包商的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。

4.3.2.23 總監(jiān)理工程師及時總結(jié)當(dāng)月的監(jiān)理成果，按照《監(jiān)理月報》的編寫要求，組織編寫《監(jiān)理月報》，審核后按規(guī)定時間報業(yè)主和工程部。

4.3.3 竣工階段監(jiān)理服務(wù)的控制

4.3.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，審查承包商報送的竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并報工程部備查。

4.3.3.2對竣工預(yù)驗收存在的問題，及時要求承包商整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10），在此基礎(chǔ)上提出《工程質(zhì)量評估報告》?！豆こ藤|(zhì)量評估報告》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和公司總工程師審核簽字。

4.3.3.3項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

4.3.3.4總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理部有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理，按照《建設(shè)項目監(jiān)理文件管理規(guī)定》執(zhí)行，交付工程部歸檔，并按照《工程項目監(jiān)理工作總結(jié)的編寫要求》編寫《項目監(jiān)理總結(jié)》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后報送業(yè)主。

4.3.3.5工程質(zhì)量保修期內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理合同約定的時間、范圍和內(nèi)容，作好服務(wù)工作。

4.3.4 合同和安全管理

4.3.4.1加強(qiáng)對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主和承包商的利益。

4.3.4.2在合同實施過程中，若工程有較大的增、減內(nèi)容時，應(yīng)督促業(yè)主、承包商及時辦理《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》。

4.3.4.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

4.3.4.4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對建筑施工中人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)措施進(jìn)行有效控制。

4.3.4.5總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項目的安全管理，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全管理。

4.3.4.6監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包商停工整改；對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)當(dāng)立即向工程部和建設(shè)行政主管部門報告。

4.3.5 協(xié)調(diào)工作

4.3.5.1項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與工程項目建設(shè)有關(guān)各方之間的工作關(guān)系。

4.3.5.2根據(jù)工程需要及時組織專項協(xié)調(diào)會議，解決施工中的專項問題，整理會議紀(jì)要并發(fā)至與會各方。相關(guān)文件

（1）質(zhì)量記錄控制程序

（2）《監(jiān)理日志》記錄內(nèi)容的規(guī)定

（3）監(jiān)理工程師交底書

（4）安全技術(shù)交底書

（5）召開工地例會的規(guī)定

（6）編寫《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定

（7）施工階段設(shè)計交底與圖紙會審的規(guī)定

（8）《監(jiān)理月報》的編寫要求

（9）工程項目監(jiān)理工作總結(jié)的編寫要求

（10）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方案

（11）建設(shè)項目監(jiān)理文件管理規(guī)定

（12）工程質(zhì)量評估報告

6相關(guān)記錄 會議紀(jì)要 旁站監(jiān)理記錄 監(jiān)理日志 監(jiān)理月報

（A1）工程開工／復(fù)工申請表

（A2）施工組織設(shè)計（方案）報審表

（A3）分包單位資格報審表

（A4）報驗申請表

（A5）工程款支付申請表

（A6）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

（A7）工程臨時延期申請表

（A8）費(fèi)用索賠申請表

（A9）工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表

（A10）工程竣工報驗單

（B1）監(jiān)理工程師通知單

（B2）工程暫停令

（B3）工程款支付證書

（B4）工程臨時延期審批表

（B5）工程最終延期審批表

（B6）費(fèi)用索賠審批表

（C1）監(jiān)理工作聯(lián)系單

（C2）工程變更單

第二篇：淺談精裝修工程監(jiān)理過程的控制要點(diǎn)

淺談精裝修工程監(jiān)理過程的控制要點(diǎn)

寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司 林衛(wèi)華

主題：材料進(jìn)場，協(xié)調(diào)管理，設(shè)計變更單的控制管理

近幾年來，精裝修在建筑安裝工程的造價中所占的比例大幅度地上升；精裝修所涉及的材料、工藝種類繁多，新材料、新工藝不斷地出現(xiàn)；施工現(xiàn)場安裝各專業(yè)間、安裝與精裝修間交叉作業(yè)時遇到需協(xié)調(diào)解決的問題較多。下面淺談一下精裝修工程監(jiān)理過程的一些控制要點(diǎn)。

一、強(qiáng)化材料預(yù)控：

1、業(yè)主確定好材料的品牌后，封樣給監(jiān)理方一份，進(jìn)場驗收時進(jìn)行比對。

2、實行嚴(yán)格的材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場報驗制度。進(jìn)場報驗時必須將材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料（含出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、進(jìn)口產(chǎn)品和材料的原產(chǎn)地證明、海關(guān)報關(guān)證明、中文質(zhì)量保證資料）、裝箱清單或廠家提供的供貨清單，隨同進(jìn)場的材料、半成品、成品、設(shè)備一起提交監(jiān)理工程師（否則監(jiān)理方不同意進(jìn)場，并作退場處理。）。監(jiān)理工程師收到上述報驗資料后，先審查質(zhì)量保證資料的符合性，然后將質(zhì)量保證資料，封樣樣品與進(jìn)場的材料、半成品、成品進(jìn)行核對，符合要求后同意進(jìn)場，需見證抽樣送檢的材料、半成品、成品，按規(guī)定取樣復(fù)試。復(fù)試合格后才能用于本工程施工。設(shè)備進(jìn)場后通知（甲供產(chǎn)品，甲方應(yīng)及時通知監(jiān)理、總包、安裝方）安裝監(jiān)理工程師開箱驗收。凡未經(jīng)監(jiān)理方驗收，或驗收不合格的材料、設(shè)備、半成品、成品均不能用于本工程并作退場處理。

3、加強(qiáng)對已進(jìn)場正在施工使用階段或使用區(qū)域的材料的檢查，防止少數(shù)施工單位利用晚上安排材料進(jìn)場，以差充好，影響工程質(zhì)量。

4、實行裝飾樣板間制度，先做樣板間，樣板間通過業(yè)主、監(jiān)理、總包、使用單位驗收后，再按取得的施工經(jīng)驗大面積開展施工。

二、高度重視裝修階段的隱蔽驗收，杜絕后患。

1、幕墻立柱（橫梁）或石材干掛骨架與墻體上的預(yù)埋件之間、石材干掛骨架間的焊接質(zhì)量的隱蔽驗收，必須全數(shù)檢查焊縫的長度、厚度，至全部符合規(guī)范和設(shè)計要求，才能進(jìn)行下道工序。

2、重型燈具或設(shè)備、大型天花吊頂?shù)牡鯒U與樓板結(jié)構(gòu)、平頂材料間的連接必須現(xiàn)場全數(shù)，至全部符合規(guī)范和設(shè)計要求，才能進(jìn)行下道工序。

3、廚房、衛(wèi)生間等有水房間及屋面必須先對結(jié)構(gòu)進(jìn)行全數(shù)養(yǎng)水試驗48小時，確定沒有滲漏水才能進(jìn)行后續(xù)工序施工；如果結(jié)構(gòu)有滲漏水，必須先提交滲漏水處理方案，方案審查通過后再進(jìn)行滲漏水結(jié)構(gòu)處理，才能進(jìn)行后續(xù)工序施工。

三、設(shè)計變更單和技術(shù)聯(lián)系單的控制管理。

1、設(shè)計變更管理的程序：設(shè)計簽發(fā)設(shè)計變更→業(yè)主審批→監(jiān)理審核→總包審查→裝飾實施（專業(yè)工程）。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)聯(lián)系單的管理程序：

裝飾單位提交工程技術(shù)聯(lián)系單（專業(yè)工程）→總包審查→監(jiān)理審核→業(yè)主審核→設(shè)計審批→業(yè)主審批確認(rèn)→監(jiān)理審核→總包審查→裝飾實施（專業(yè)工程）。

3、現(xiàn)場已經(jīng)開始施工或已進(jìn)場材料的部位，發(fā)生變更應(yīng)及時通知監(jiān)理計量返工工程量，并形成原始計量憑證，參與各方簽字確認(rèn)；施工方上報正式簽證單時，必須附上相關(guān)的圖像資料，否則不予簽證。正式簽證單的上報時間應(yīng)有明確期限，過期不簽證由施工方自負(fù)后果。

4、未經(jīng)業(yè)主同意，擅自變更，一切后果由施工方自己負(fù)責(zé)，并應(yīng)有明確的處罰條款約束。

5、設(shè)計變更單、施工技術(shù)聯(lián)系單嚴(yán)禁竣工后后補(bǔ)。

四、做好如下協(xié)調(diào)管理工作

1、總包單位主體結(jié)構(gòu)完成后應(yīng)與裝飾等專業(yè)施工單位辦理中間交接手續(xù)，并形成書面記錄，相關(guān)各方簽字蓋章。主要交接內(nèi)容有：①總包單位完成主體結(jié)構(gòu)施工后，向精裝修單位進(jìn)行界面移交，移交工作檢查內(nèi)容有：地坪及墻面的平整度、垂直度、開間進(jìn)深尺寸、開裂空鼓；外墻門窗的淋水、廚衛(wèi)及陽臺的結(jié)構(gòu)試水；排水管通球灌水試驗；電氣預(yù)埋線盒檢查。要求全數(shù)檢查，合格后辦理移交。形成資料有：四方簽證移交單、細(xì)部檢查通知單、回復(fù)單。精裝修后期還須辦理正式通水電移交。②吊頂封板前移交戶內(nèi)走道頂、電梯前室頂?shù)确獍迩绊氂筛飨嚓P(guān)單位確認(rèn)相關(guān)工作已結(jié)束，并在移交單上簽字。涉及單位有強(qiáng)電、煤氣報警線、安防線、電信線等。③土建移交-基準(zhǔn)線移交：總包應(yīng)將建筑基準(zhǔn)線(1米線）向精裝修單位移交，移交過程由總包單位、精裝修單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同參與?，F(xiàn)場測量核實后在移交單上簽字確認(rèn)。建筑基準(zhǔn)線移交后嚴(yán)禁隨意變更，土建單位在主體施工過程中尺寸誤差累積到一定程度時，會調(diào)整基準(zhǔn)線以達(dá)到層高要求。如此會造成不同工序施工區(qū)地坪會形成高低差，特別是電梯前室地坪與電梯轎箱門處若存在高差，則會影響電梯的正常使用。④土建移交-墻面及地坪：對土建抹灰層的內(nèi)墻面(平整度、陰陽角方正、空鼓、開裂、露筋）及地坪（平整、水平、開裂、空鼓）進(jìn)行分層驗收并歸檔，驗收合格后辦理移交手續(xù)。

2、總包單位與裝飾等專業(yè)施工單位交接的界面劃分應(yīng)有具體細(xì)化的一覽表。

3、裝飾單位應(yīng)根據(jù)總包施工單位的總施工進(jìn)度的工期要求編制裝飾階段的總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃，各專業(yè)施工單位應(yīng)根據(jù)裝飾總進(jìn)度計劃編制各自的施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位和總包單位主持對裝飾總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃與各專業(yè)施工進(jìn)度計劃存在矛盾的協(xié)調(diào)。

4、裝飾施工與各專業(yè)單位間交叉工序施工先后順序的協(xié)調(diào)，各種安裝管線間標(biāo)高的協(xié)調(diào)，安裝管線標(biāo)高與裝飾吊頂標(biāo)高的協(xié)調(diào)。①、施工前安裝單位內(nèi)部先進(jìn)行各專業(yè)管線安裝標(biāo)高，分區(qū)域預(yù)排布并形成圖表；

②、對主要區(qū)域預(yù)排布做樣板，發(fā)現(xiàn)預(yù)排布中存在的不足之處；安裝單位的預(yù)排布與裝飾吊頂標(biāo)高進(jìn)行對照并找出有矛盾之處并加以改進(jìn)。最后根據(jù)取得的施工經(jīng)驗大面積開展施工。

③、監(jiān)理主持專題協(xié)調(diào)會，以便于解決施工過程出現(xiàn)的矛盾。

④、會議確定的事項、專項檢查提出問題應(yīng)在限定時間內(nèi)完成，否則應(yīng)執(zhí)行必要的處罰。

5、裝飾單位應(yīng)根據(jù)施工合同的相關(guān)要求，確定需業(yè)主定牌定價產(chǎn)品清單及最后審定日期。需定牌定價產(chǎn)品在最后審定日期前15天向業(yè)主提交3至5家供貨商的詢價資料。

6、垂直運(yùn)輸；臨時用電、用水；辦公用房、生活用房等總包配合事項的管理協(xié)調(diào)。

7、工程付款方式：專業(yè)單位提交付款申請并附計算→總包審核→監(jiān)理審核→業(yè)主審批。這樣操作的好處是有利于加強(qiáng)總包對專業(yè)分包單位對管理力度。

結(jié)束語 以上是本人在幾個精裝修工程的監(jiān)理過程中對材料進(jìn)場控制，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，設(shè)計變更單和技術(shù)聯(lián)系單的控制管理一點(diǎn)工作體會，寫出來與同行們進(jìn)行交流，希望起到拋磚引玉的作用，不足之處請行家不惜指正。

第三篇：落實安全監(jiān)理責(zé)任 加強(qiáng)施工過程的安全控制

落實安全監(jiān)理責(zé)任

加強(qiáng)施工過程的安全控制

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安全，是鐵路工程建設(shè)監(jiān)理工作的首要責(zé)任，是監(jiān)理成果的主要體現(xiàn)。安全就是質(zhì)量，安全就是進(jìn)度，安全就是效益，安全就是監(jiān)理工作業(yè)績。

監(jiān)理站的安全監(jiān)理管理按工作流程和時間順序可分為三個階段 ： 一是安全技術(shù)組織措施、審批階段 ；二是安全技術(shù)組織措施、故障應(yīng)急預(yù)搶方案執(zhí)行和實施階段。該階段又可細(xì)分為“對施工過程的安全監(jiān)控和檢查，對安全隱患、質(zhì)量問題的整改和復(fù)查”二個環(huán)節(jié)；三是對施工項目或單項工作完工后的安全總結(jié)、質(zhì)量評價和對該項工作安全技術(shù)措施、工藝流程的補(bǔ)充、完善和修訂階段。因此，在安全監(jiān)理管理的三個階段中，抓好對施工過程的安全監(jiān)控和檢查，做好對安全隱患、質(zhì)量問題的整改和復(fù)查，是確保安全施工的重要環(huán)節(jié)，也是安全監(jiān)理管理工作的核心。

我們**監(jiān)理站擔(dān)當(dāng)著**至**200余公里新線和200余公里既有線提速改造的監(jiān)理任務(wù)，施工管段長，監(jiān)理項目多、人員分散，僅平改立框架涵就多達(dá)250座。為了減少征地拆遷對計劃工期的影響，加快施工進(jìn)度，該工程實施了“新線建設(shè)與既有線換枕、換軌、小曲線半徑改造平行作業(yè)，站前路基與站后電氣化同步進(jìn)行”的施工措施。新、老線交叉施工，線下、線上同步作業(yè)，給施工安全帶來了風(fēng)險，給監(jiān)理工作造成了一定的難度。如何強(qiáng)化施工過程的安全控制，特別是既有線區(qū)段的安全管理，現(xiàn)結(jié)合**線、**線的安全管理做法，淺談自己的體會。

一、推行“五個層次包保”，建全施工過程的安全管理激勵機(jī)制。鐵路工程建設(shè)點(diǎn)多線長，監(jiān)理人員分散，特別是既有線施工牽扯了監(jiān)理人員很大的精力，哪一個施工點(diǎn)、那個人在安全上“冒泡”，必砸整個監(jiān)理站的鍋。因此，建立“總監(jiān)包線、副總監(jiān)包段、組長包片、監(jiān)理工程師包塊、監(jiān)理員包點(diǎn)”的安全管理機(jī)制，是確保施工過程安全控制的有效手段。通過五個層次的安全包保，有利于實現(xiàn)安全管理的點(diǎn)面結(jié)合、層層督導(dǎo)，既可以有效覆蓋安全管理的盲區(qū)，又可實現(xiàn)檢查方法和安全監(jiān)控措施的互補(bǔ)。各級監(jiān)理人員的安全管理狀況，可直接納入對個人的月份績效工資考核，防止事故的予以重獎，發(fā)生責(zé)任事故的予以通報批評或解聘，以充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心。

二、實施“四種監(jiān)控措施”，建全施工過程的安全管理卡控機(jī)制。

鐵路工程建設(shè)的安全管理是一個系統(tǒng)工程，工期緊、干擾大、工點(diǎn)多、項目雜，安全工作滲透在施工項目的各個環(huán)節(jié)。在每個監(jiān)理點(diǎn)上，僅靠一二個監(jiān)理人員去抓，力不從心，也難以管好。因此，應(yīng)結(jié)合不同工程的工程特點(diǎn)，按安全重要度，把本監(jiān)理站的所有施工項目進(jìn)行分類排隊，采取不同的卡控手段。

1、實施全過程監(jiān)控。

我站根據(jù)管段的施工特點(diǎn)，對“既有線封鎖、慢行要點(diǎn)施工，既有線更換軌枕、更換鋼軌施工，小半徑曲線改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空頂進(jìn)施工，軌道車運(yùn)用，防護(hù)信號設(shè)置，放行列車條件檢查” 等重要施工作業(yè)或工序，實施全過程監(jiān)控。

2、進(jìn)行旁站監(jiān)控。

對混凝土澆筑施工，高壓旋噴樁施工，水泥攪拌樁施工，基礎(chǔ)換填施工，隱蔽工程施工等單項作業(yè)實施旁站監(jiān)控。

3、落實專人監(jiān)控。

對重點(diǎn)施工施工項目，實施專人監(jiān)控。

4、抓好重點(diǎn)監(jiān)控。

對極易危及行車和人身安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實施重點(diǎn)監(jiān)控。通過上述四種監(jiān)控措施，有效抓住施工過程的安全重點(diǎn)、關(guān)鍵工序，用有限的監(jiān)理資源，控制事故的發(fā)生。

三、采取“四種檢查形式”，建全施工過程的安全管理防范機(jī)制。多種形式的巡視檢查，是對安全監(jiān)控措施的補(bǔ)充和完善，是監(jiān)理人員的基本職責(zé)。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程的安全隱患、安全薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題、工藝缺陷，督促施工單位及時整改，把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、現(xiàn)場巡視檢查。

每個監(jiān)理人員都應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)范和上級有關(guān)安全管理文件要求，深入各自的監(jiān)理管段進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保、工藝流程等方面的巡視檢查。檢查中，要注意查關(guān)鍵、查重點(diǎn)、查慣性違章、查薄弱環(huán)節(jié)。要善于發(fā)現(xiàn)不安全因素，善于找出問題，提高自身的安全防范技能。

2、雨中雨后等惡劣天氣檢查。

在既有線和新線施工中，惡劣天氣會給行車和施工質(zhì)量帶來重大安全隱患，每個監(jiān)理人員都應(yīng)該按照路局有關(guān)防洪防漲、防寒過冬等有關(guān)安全規(guī)定，親自并督促施工單位進(jìn)行雨中、雨后，雪中、雪后等惡劣天氣檢查，預(yù)防事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)險情，及時反饋信息，積極組織搶險搶通。

3、添乘列車檢查。

對臨近既有線、施工管段長、乘車條件便利的施工段，可采取添乘客車、貨車、車頭、車尾或添乘軌道車檢查的方式。添乘列車檢查，可檢查“既有線來車時大型施工機(jī)械機(jī)械是否停止作業(yè)，現(xiàn)場是否設(shè)置了車輛調(diào)頭地點(diǎn)，現(xiàn)場防護(hù)隔離措施是否齊全，防護(hù)員是否按規(guī)定立崗接車，線路是否晃車，雨中雨后有無危機(jī)行車安全的施工處所，施工道口安全監(jiān)控措施是否到位”等安全狀況。添乘列車檢查，有利于彌補(bǔ)巡視檢查的盲區(qū)，可對既有線施工的安全管理實施重點(diǎn)監(jiān) 2 控。

4、單項工作抽查。

對易造成行車人身安全隱患的單項施工、關(guān)鍵工序或安全管理工作，可采取定期或不定期抽查的方式進(jìn)行。如：對特殊工種的上崗資質(zhì)檢查、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場許可證檢查，深基坑開挖護(hù)壁支護(hù)檢查、防護(hù)措施檢查，施工道口檢查，防護(hù)備品檢查等。

四、落實“三種安全分析制度”，建全施工過程的安全隱患整改機(jī)制。安全分析，是把日常監(jiān)控和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患、質(zhì)量缺陷等，進(jìn)行梳理、歸納、分類，針對共性的、多發(fā)的安全問題，制定整改措施，進(jìn)行跟蹤落實。它是完善安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。安全分析，可通過如下不同會議形式來進(jìn)行。

1、站安全分析會

監(jiān)理站安全分析會，至少每月召開一次，發(fā)生事故或重大安全隱患時，應(yīng)及時召開。會議主要議題應(yīng)包括：學(xué)習(xí)上級安全管理文件和事故通報，通報上月安全整改措施落實情況及遺留的問題，總結(jié)本月的安全情況，分析本月的安全問題，制定安全整改措施。

2、小組安全分析會。

人數(shù)多、人員分散、施工戰(zhàn)線長、不便于集中的監(jiān)理小組，也可定期召開小組安全分析會。小組安全分析會為監(jiān)理站級安全分析會收集資料，同時，便于小組長全面掌握本管段的安全管理動態(tài)，增強(qiáng)安全控制的針對性和有效性。

3、工地例會。

安全生產(chǎn)的主體是施工單位，抓好施工單位是實現(xiàn)安全有序可控的根本保證。筆者認(rèn)為，監(jiān)理人員可把“工地例會”作為監(jiān)理安全分析會的延伸。既可利用工地例會對施工單位的單項施工進(jìn)行安全、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，又可利用工地例會開展安全預(yù)想，找出安全危險源，剖析已發(fā)生的或可能發(fā)生的安全隱患，提出安全控制重點(diǎn)和安全管理要求。該會議應(yīng)注意切實利用好。

4、施工總結(jié)會。

每次要點(diǎn)施工后，建指要組織監(jiān)理單位、施工單位召開施工總結(jié)會。監(jiān)理人員應(yīng)主動利用施工總結(jié)會的形式，認(rèn)真分析和總結(jié)該項施工在安全、質(zhì)量、施工工藝、勞力組織等方面存在的安全薄弱環(huán)節(jié)及需改進(jìn)的問題，提出整改建議，不斷提高安全施工水平。

五、抓好“三本安全管理臺賬”，建全施工過程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。安全管理水平的高低，是通過內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理來體現(xiàn)的。監(jiān)理站應(yīng)注意健全安全管理工作臺賬。

1、安全分析會臺賬。

每個監(jiān)理站都要建立安全分析會臺賬，專人負(fù)責(zé)安全分析會記錄。該臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄上月安全整改措施落實情況，本月安全存在的問題和整改措施等主要內(nèi)容。使安全管理工作做到安全監(jiān)控、安全分析、安全措施、安全整改“四到位”。

2、安全問題庫臺賬。

按照路局安全管理規(guī)定，每個監(jiān)理站還應(yīng)建立安全問題庫臺賬，安全問題庫是安全分析的濃縮版。安全問題庫是以表格形式記載，內(nèi)容為：安全問題，整改措施、整改期限、責(zé)任人、完成時間。問題整改后，應(yīng)隨時銷號。

3、重大危險源檢查評估臺賬

重大危險源檢查評估，是對可能造成行車、人身等安全隱患的重大施工項目，進(jìn)行事前安全防范和控制的安全管理措施。每個監(jiān)理站應(yīng)按安全重要度，對本管段的施工項目進(jìn)行分類排隊，找出重大危險源的施工項目，制定相應(yīng)的防范措施。重大危險源的施工項目一般有：既有線封鎖、慢行要點(diǎn)施工，既有線更換軌枕、更換鋼軌施工，小半徑曲線改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空頂進(jìn)施工，軌道車運(yùn)用，深基坑開挖，腳手架及高空作業(yè)，橋梁施工，電氣化立桿架線等。重大危險源檢查評估臺賬的記錄內(nèi)容為：危險源類別、危險源項目、里程及內(nèi)容、防范措施、責(zé)任人。

2010年*月**日

第四篇：過程控制實驗報告

電子科技大學(xué)自動化學(xué)院

標(biāo)準(zhǔn)實驗報告

（實驗）課程名稱：過程控制系統(tǒng)

學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：莊朝基

實驗地點(diǎn)：清水河主樓 C2-110

實驗時間：2011年11月

實驗報告

一、實驗室名稱：智能控制實驗室

二、實驗項目名稱：

三、實驗學(xué)時：

四、實驗原理：

五、實驗?zāi)康模?/p>

六、實驗內(nèi)容：

七、實驗器材（設(shè)備、元器件）：

八、實驗步驟：

九、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：

十、實驗結(jié)論：

十一、總結(jié)及心得體會：

十二、對本實驗過程及方法、手段的改進(jìn)建議：

第五篇：工程進(jìn)度控制(監(jiān)理)

工程進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計劃報總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進(jìn)度計劃的提交、檢查和調(diào)整

對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹?/p>

四、日進(jìn)度計劃檢查

項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。

2、當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計劃。

六、進(jìn)度計劃調(diào)整

當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進(jìn)度計劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。

八、進(jìn)度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計劃管理程序

一、承包人提交進(jìn)度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進(jìn)度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案

2、承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容

③詳細(xì)的施工方法和工作程序

④包括機(jī)構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計劃進(jìn)度 ⑦臨時工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)。

5、計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內(nèi)必須給承包人一個明確的答復(fù)。

三、監(jiān)督計劃進(jìn)度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進(jìn)度報告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結(jié)施工計劃的落實情況，批準(zhǔn)次旬的施工計劃。

2、進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評估工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，每三個月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進(jìn)度的主要問題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強(qiáng)行分包的建議。