第一篇：武昌拆遷經(jīng)驗(yàn)資料

關(guān)于武重片區(qū)拆遷工作的情況報(bào)告

武漢市委、市政府：

武重片區(qū)的拆遷工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市規(guī)劃、房產(chǎn)、公安等相關(guān)部門的大力支持和配合下，從10月24日開(kāi)始，到12月8日第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期結(jié)束，整個(gè)片區(qū)的4720戶已經(jīng)簽訂拆遷協(xié)議3460戶，簽約率達(dá)73.3%。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

武重片區(qū)拆遷規(guī)模大，困難群眾多。4720戶以武重集團(tuán)、省建六公司和6803廠等單位的在職、下崗職工為主，其中，居住面積在30㎡以下的有1003戶，低保、殘疾、重癥家庭有496戶。矛盾積累多，群眾怨氣大。省建六公司和6803廠停產(chǎn)、半停產(chǎn)多年。武重集團(tuán)2002年企業(yè)改制時(shí)一次性解除勞動(dòng)合同近4000人，隨后又在全市率先啟動(dòng)醫(yī)保改革，現(xiàn)在又要整體拆遷，群眾不滿情緒大。尤其是武重集團(tuán)的老職工，從工廠到宿舍都是他們一手創(chuàng)建的，現(xiàn)在拆遷深感故土難離。互相熟悉，組織性強(qiáng)。尤其武重廠退休領(lǐng)導(dǎo)、職工同住一個(gè)社區(qū)，很容易形成有組織的群體事件。上述特點(diǎn)，給拆遷工作增加了難度。

為了扎實(shí)推進(jìn)拆遷工作，我們本著“依法拆遷、有情操作”的理念，在求穩(wěn)、求實(shí)、求好、求快上下功夫，較好地達(dá)到了第一階段的預(yù)期目標(biāo)。主要作法是：

一、注重科學(xué)籌謀，注重拆遷安置方案的可行性

根據(jù)《武漢市城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法》及相關(guān)法規(guī)文件規(guī)定，結(jié)合武重片區(qū)群眾居住困難的情況實(shí)際，按照“貨幣衡量，實(shí)物安置”為主的思路和“鼓勵(lì)先簽先搬、照顧困難家庭、公開(kāi)公正、依法拆遷”的原則，認(rèn)真研究制訂了《拆遷工作實(shí)施方案》，匯編成冊(cè),發(fā)到每個(gè)拆遷戶手中，使拆遷法規(guī)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置辦法、還建房源、服務(wù)指南一目了然。同時(shí)，還將安置房的設(shè)計(jì)方案及模型安裝在現(xiàn)場(chǎng)，方便群眾點(diǎn)房。

二、加大宣傳力度，全力營(yíng)造居民積極配合的大環(huán)境

動(dòng)員初期，我們先后召開(kāi)了武重廠級(jí)離退休領(lǐng)導(dǎo)、退休中層干部代表、在職職工代表、居民代表4個(gè)座談會(huì)，征求了其對(duì)拆遷補(bǔ)償安置的意見(jiàn)。完善補(bǔ)償安置方案后，又召開(kāi)了離退休廠領(lǐng)導(dǎo)、退休中層干部代表座談會(huì)，反饋了意見(jiàn)。

隨后，工作人員攜帶《拆遷安置手冊(cè)》上門宣傳。針對(duì)居民提出的問(wèn)題，逐個(gè)解疑釋惑，先后發(fā)放宣傳資料50000余份。特別是在第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期限即將結(jié)束、部分群眾搖擺不定時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，在片區(qū)內(nèi)開(kāi)辟了8個(gè)宣傳欄；利用社區(qū)廣播站每天分5個(gè)時(shí)段滾動(dòng)宣傳；組織兩臺(tái)廣播車每天在片區(qū)內(nèi)巡回廣播，針對(duì)群眾不明確的問(wèn)題，有針對(duì)性開(kāi)展宣傳。通過(guò)加大聲勢(shì)地正面引導(dǎo)，在臨近第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期結(jié)束時(shí)，每天簽約人數(shù)逐漸回升，僅12月8日一天簽約305戶。

三、推行包戶到組，努力發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性

武昌區(qū)和武重集團(tuán)抽調(diào)了600余人，按照“三合一”的編組模式（武昌區(qū)的干部、武重集團(tuán)的干部、拆遷事務(wù)所工作人員），組成了78個(gè)工作小組，由武昌區(qū)機(jī)關(guān)和街道的一把手任小 1 組長(zhǎng)。嚴(yán)格實(shí)行承包責(zé)任制，明確各小組包政策宣傳、包協(xié)議簽訂、包拆遷穩(wěn)定。各小組充分發(fā)揮了區(qū)抽調(diào)干部會(huì)做思想工作、武重集團(tuán)干部熟悉居民情況、拆遷事務(wù)所工作人員精通業(yè)務(wù)的特長(zhǎng)和作用，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

拆遷戶對(duì)武昌區(qū)抽調(diào)干部和拆遷事務(wù)所工作人員堅(jiān)持原則、人性化運(yùn)作的工作理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)、不厭其煩的工作態(tài)度，打不還手、罵不還口的工作素養(yǎng)，表示深深的敬意。

四、講究策略方法，不斷激發(fā)群眾簽約的興奮點(diǎn)

啟動(dòng)初期，我們規(guī)定先點(diǎn)房、先簽約。當(dāng)天就有900余人拿號(hào)。啟動(dòng)中期，針對(duì)群眾對(duì)還建安置房的落實(shí)缺乏信心等問(wèn)題，先后共組織了60多批、500多人，到還建地實(shí)地察看，并與地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系，出臺(tái)了《拆遷安置房確認(rèn)書》。在臨近第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期截止日，我們又加大宣傳力度；組織城管鏟除個(gè)別人張貼的不實(shí)的傳謠宣傳內(nèi)容；針對(duì)12月8日當(dāng)天簽約踴躍、協(xié)商量大，簽約手續(xù)難以完成的實(shí)際，張貼公告：凡在12月8日24時(shí)前點(diǎn)房和填寫申請(qǐng)簽約表，并在規(guī)定時(shí)間（7天）簽約的，仍享受第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期政策，有效地激發(fā)了群眾的簽約熱情。

五、靈活分段推進(jìn)，注重突出不同階段的側(cè)重點(diǎn)

初期，我們把群眾是否同意拆遷作為重點(diǎn)，組織居民針對(duì)兩處還建房，填寫《拆遷安置征求意見(jiàn)表》。在拆遷正式開(kāi)始后，著力宣傳“舊房變新房，補(bǔ)償款有結(jié)余；住房面積增加，環(huán)境有改善；安置房?jī)r(jià)值提高，財(cái)產(chǎn)有增值”。在促簽約上下功夫。在第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期，要求集中力量，使簽約率達(dá)到70%。防止不簽約的人數(shù)過(guò)多而造成工作壓力。接近第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)期尾聲，區(qū)委明確要求停止了一切會(huì)議和檢查活動(dòng)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全部靠前指揮，促進(jìn)了第一階段目標(biāo)值的完成。

六、及時(shí)分析調(diào)度，切實(shí)把握拆遷工作的主動(dòng)權(quán)

拆遷指揮部每晚召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)直接組織召開(kāi)各小組組長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取工作進(jìn)度，分析存在問(wèn)題，共同研究應(yīng)對(duì)之策。針對(duì)拆遷工作中反映出的各種思想動(dòng)向，先后印發(fā)了《致東沙湖連通工程拆遷戶的一封信》、《致東沙湖連通工程共產(chǎn)黨員拆遷戶的一封信》、《致武重廣大拆遷戶的一封信》等，強(qiáng)調(diào)拆遷政策不會(huì)變，以消除群眾觀望等待心態(tài)；撰寫《東沙湖連通工程全面推進(jìn)》的專題文章在《武漢晚報(bào)》刊發(fā)，以澄清惑眾謠言；針對(duì)部分居民作反面宣傳、傳播小道消息的情況，在宣傳欄張貼了《東沙湖連通工程拆遷指揮部負(fù)責(zé)人就有關(guān)問(wèn)題答疑》、《東沙湖連通工程拆遷指揮部負(fù)責(zé)人就“兩熬”問(wèn)題發(fā)表談話》等宣傳資料，表達(dá)政府推進(jìn)工程建設(shè)的堅(jiān)定決心。強(qiáng)大的宣傳氛圍，有效地消除了片區(qū)內(nèi)負(fù)面宣傳的影響。

七、嚴(yán)格依法依規(guī)，妥善處理矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

公安機(jī)關(guān)組織30余人的工作專班，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行摸排，有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人工作。對(duì)撕毀宣傳公告和沖擊社區(qū)廣播站的個(gè)別人，進(jìn)行訓(xùn)誡。對(duì)少數(shù)組織帶頭鬧事的為首分子，傳喚審查和教育。在重點(diǎn)區(qū)域不間斷巡查，維持正常拆遷秩序。重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)安排一定的警力現(xiàn)場(chǎng)備勤，嚴(yán)防堵路事件。10月24日拆遷工作正式啟動(dòng)以來(lái)，武重片區(qū)沒(méi)有發(fā)生堵路和集體 2 上訪等群體性事件。

八、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織各方協(xié)調(diào)配合

省委羅書記、楊書記，市政府阮市長(zhǎng)先后聽(tīng)取東沙湖連通工程工作匯報(bào)，對(duì)各階段的拆遷工作提出了明確要求。區(qū)委張書記、區(qū)政府吳區(qū)長(zhǎng)每天深入一線，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度，同時(shí)加強(qiáng)與市直部門的溝通，國(guó)土、地產(chǎn)、規(guī)劃、公安等部門給予了大力支持。國(guó)慶前夕，市政府孫亞副市長(zhǎng)、劉家祥秘書長(zhǎng)慰問(wèn)了武重集團(tuán)3名離退休廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；武昌區(qū)和武重集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)了19名離、退休廠級(jí)干部；各小組還對(duì)拆遷范圍內(nèi)的496戶低保、殘疾、重癥家庭和臥床病人進(jìn)行了慰問(wèn)。

下步拆遷工作將一手抓騰退拆除、以拆促遷；一手抓深入動(dòng)員、促進(jìn)簽約。一是繼續(xù)保持宣傳力度。繼續(xù)利用宣傳欄、廣播宣傳，在興國(guó)南路懸掛宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳攻勢(shì)。二是狠抓一期過(guò)渡范圍內(nèi)的搬遷拆除工作。力爭(zhēng)12月15日興國(guó)南路商業(yè)全面停業(yè)，開(kāi)始拆除。對(duì)已搬遷的居民啟動(dòng)拆除。安排15棟住宅盡快拆除，其他搬一戶拆一戶。三是認(rèn)真抓好過(guò)渡房的籌集工作。成立房源籌集小組，采取調(diào)劑非過(guò)渡區(qū)域內(nèi)的已騰退房屋、收購(gòu)部分二手房和商品房等多種方式，解決過(guò)渡房源的問(wèn)題。四是繼續(xù)做好面上的簽約工作。要求各小組繼續(xù)高密度、多頻次地進(jìn)行協(xié)談，促進(jìn)簽約。五是密切掌握動(dòng)向，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。繼續(xù)做好重點(diǎn)人的政策宣傳和法制教育，嚴(yán)防少數(shù)人煽動(dòng)鬧事。在騰退、拆除等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好可能發(fā)生的群體事件處置，確保拆遷工作的有序推進(jìn)。

化解矛盾 破解拆遷難題---區(qū)人大拆遷工作組具體做法

來(lái)源：區(qū)人大拆遷工作組

為推動(dòng)辛亥革命100周年紀(jì)念活動(dòng)的順利實(shí)施，區(qū)人大機(jī)關(guān)積極響應(yīng)區(qū)委號(hào)召，迅速組織機(jī)關(guān)各委辦的5位精兵強(qiáng)將，組成區(qū)人大拆遷工作組。工作組5位同志結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀教育實(shí)踐活動(dòng)，以飽滿的熱情走進(jìn)拆遷第一現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)拆遷戶家中開(kāi)展工作。

區(qū)人大拆遷工作組具體負(fù)責(zé)7435工廠宿舍區(qū)13、14、附14棟拆遷任務(wù)，這次拆遷難的主要原因：一是7435工廠條件不夠合理，致使其拆遷方案遲遲未出臺(tái)；二是拆遷戶尋求利益的最大化，對(duì)區(qū)拆遷辦有不信任感；三是7435工廠多年遺留的住房等其他福利問(wèn)題一直未解決，這些分歧和誤解直接導(dǎo)致拆遷戶遲遲不愿簽訂協(xié)議。針對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，區(qū)人大拆遷工作組在拆遷最前沿摸索出一些好的做法：

一是明確任務(wù)，克服重重困難。工作組4月8日在拆遷指揮部領(lǐng)受任務(wù)后，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，分工協(xié)作，密切配合，以高度的責(zé)任感全身心地投入到拆遷工作中。在剛剛開(kāi)始短短的幾天時(shí)間，在拆遷辦工作人員的配合指導(dǎo)下，工作組5位同志基本上掌握了拆遷戶基本情況、以及拆遷政策和協(xié)談方法技巧。一個(gè)多月來(lái)，工作組同志耐得住長(zhǎng)時(shí)間無(wú)休息的工作狀態(tài)，耐得住拆遷現(xiàn)場(chǎng)條件的艱苦，耐得住拆遷戶的冷嘲熱諷，耐得住各種各樣的怨言，一直堅(jiān)守在拆遷現(xiàn)場(chǎng)。特別是組長(zhǎng)陳斌同志以身作則，起到表率作用，帶頭加班加點(diǎn)，一個(gè)月下來(lái)基本上沒(méi)有休息，帶領(lǐng)小組成員積極努力工作。一次，小組成員汪迎春、殷利君敲開(kāi)拆遷戶張某某家門，張問(wèn)：“你們是哪里的？”聽(tīng)說(shuō)是人大機(jī)關(guān)的，他就說(shuō):“跟你們?nèi)舜笳?3 沒(méi)用，我不跟你們談，我要找拆遷辦老總談。”隨著兩位成員的無(wú)數(shù)次上門和真誠(chéng)協(xié)談，張某某終于改變觀點(diǎn)，從不愿談到主動(dòng)找上門談，從不信任到信任，終于他自愿簽了拆遷交房協(xié)議。拆遷戶龔飆家有兩只大型犬，每次小組成員到他們家協(xié)談，大型犬的叫聲毛骨悚然，為了和他能融洽溝通，每次小組成員都克服膽顫心理、畏懼情緒，強(qiáng)作冷靜地協(xié)談，最后他也簽下了拆遷交房協(xié)議。小組成員雷勇志、胡維忠不怕拆遷戶的罵聲，多次夜晚到拆遷承租戶家中開(kāi)展勸搬工作，達(dá)到了較好效果。

二是真心服務(wù)，以誠(chéng)意感動(dòng)拆遷戶。嚴(yán)格按政策辦事、堅(jiān)持“依法拆遷”，是維護(hù)拆遷戶合法權(quán)益、化解矛盾的主要原則。工作組成員深入拆遷戶家中，逐戶逐人宣傳講解辛亥革命100周年紀(jì)念活動(dòng)的重大意義和拆遷安置的有關(guān)政策及依據(jù)，曉之以理、動(dòng)之以情，盡量把工作做深做細(xì)，引導(dǎo)拆遷戶正確認(rèn)識(shí)拆遷工作，使他們對(duì)政策有一個(gè)透徹的了解。小組成員汪迎春與拆遷戶打成一片，經(jīng)常幫老太太，大嬸等拆遷戶擇菜，交心談心，贏得她們的信任。小組成員不下于10余次到拆遷戶劉某某家中，其愛(ài)人每次情緒激動(dòng)，每次都向工作組成員哭訴多年與7435工廠的遺留問(wèn)題，以及他們的困難，由于工作組成員熱心、誠(chéng)心、耐心的溝通，終于感動(dòng)了夫妻倆，他們也簽下了拆遷交房協(xié)議。

針對(duì)存在有實(shí)際困難的拆遷戶，工作組成員真心實(shí)意、盡力地給予必要的幫助，特別是小組成員利用中介機(jī)構(gòu)的房源信息，為當(dāng)事人辦實(shí)事。拆遷戶中有位已滿100歲的老人和其80歲的兒子住一起，無(wú)晚輩照顧，在簽了協(xié)議后，小組成員幫忙找適合他們生活方便的房源，并協(xié)調(diào)全部裝修好，使兩位老人無(wú)后顧之憂地搬進(jìn)了新家。

三是想法設(shè)法，努力化解矛盾。工作組成員及時(shí)了解掌握每一個(gè)拆遷戶的家庭情況和心態(tài)變化。針對(duì)拆遷戶因不理解而給予的冷嘲熱諷，始終以平和的心態(tài)面對(duì)，不對(duì)抗、不指責(zé)、不埋怨，有效避免了矛盾激化。針對(duì)個(gè)別態(tài)度蠻橫、拒不配合的拆遷戶，工作組成員采取冷處理的策略。針對(duì)拆遷戶大多是老住戶、老宿舍區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)算生活質(zhì)量帳，讓拆遷戶充分認(rèn)識(shí)搬新家?guī)?lái)的好處。針對(duì)拆遷戶爭(zhēng)取利益最大化等待觀望的心態(tài)，采取算帳對(duì)比的辦法，講明誰(shuí)先搬、誰(shuí)就有優(yōu)惠政策等。拆遷戶李某是一個(gè)個(gè)體私營(yíng)開(kāi)房產(chǎn)中介的，她對(duì)整個(gè)房地市場(chǎng)很熟悉，做事謹(jǐn)慎，顧慮重重，有觀望、等到最后簽協(xié)議利益就最大化的想法，通過(guò)小組成員的反復(fù)上門，反復(fù)溝通，反復(fù)說(shuō)服，反復(fù)算賬，并承諾在政策允許范圍內(nèi)盡力照顧她的利益，漸漸地消除了她的顧慮，她經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的考慮，在4月20日前，終于將14棟的兩套房產(chǎn)簽訂了拆遷補(bǔ)償協(xié)議。

下一步，區(qū)人大拆遷工作組將在區(qū)拆遷指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好拆遷工作，努力圓滿完成拆遷任務(wù)。

搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，全力推進(jìn)首義文化區(qū)拆遷

2009年黃鶴樓街迎來(lái)了大拆遷、大建設(shè)、大發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，辦事處以拆遷為契機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，圍繞首義文化區(qū)拆遷和建設(shè)任務(wù)，精心組織，周密部署，舉全街之力，推進(jìn)首義文化區(qū)拆遷，確保了拆遷階段性目標(biāo)完成和重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)定。

一、鎖定目標(biāo)，全員上陣，形成全街服務(wù)拆遷合力 根據(jù)拆遷計(jì)劃安排，09年首義板塊一、二期涉及黃鶴樓街共1371戶，占總戶數(shù)78%，其中，首義板塊核心區(qū)516戶中包含462戶，占核心區(qū)總數(shù)的90%。文明路片舊城改造需拆遷548戶。截止目前，我街配合首義文化區(qū)拆遷已完成608戶，進(jìn)度為44%；文明路危改項(xiàng)目已拆遷405戶，進(jìn)度為74%。

面對(duì)拆遷工作的巨大壓力和挑戰(zhàn)，街工委和辦事處多次研究調(diào)度，把主動(dòng)服務(wù)、積極配合首義文化區(qū)拆遷工作作為街道今年的首要任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)文化區(qū)拆遷的實(shí)效上來(lái)。著力轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立堅(jiān)定信心，勇于站在前臺(tái)，勇于直面矛盾，超常規(guī)地工作，舉全街之力，積極配合拆遷代辦機(jī)構(gòu)完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為加快推進(jìn)拆遷進(jìn)度，街道黨工委書記、主任靠前指揮，及時(shí)調(diào)度，及時(shí)解決難題，親自促談。在爆破拆除體育訓(xùn)練中心綜合訓(xùn)練館中，街道領(lǐng)導(dǎo)一線調(diào)度，機(jī)關(guān)和社區(qū)干部全員上陣，包棟包戶，疏散居民群眾，保證了爆破拆除過(guò)程居民群眾安全。

二、專班專職，分類突破，力促拆遷任務(wù)如期完成

1、成立專班，明確標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)加強(qiáng)街道辦事處參與拆遷工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和有效性，街工委和辦事處成立了黃鶴樓街拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和五個(gè)工作組，抽調(diào)機(jī)關(guān)干部21人，社區(qū)群干15人，深入一線，全部脫崗，在首義指揮部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，與拆遷代辦機(jī)構(gòu)混合編組，一起促談，共同推進(jìn)。結(jié)合街道、社區(qū)特點(diǎn)，確定了配合拆遷五項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)查摸底到位、政策法規(guī)宣傳到位、拆遷矛盾調(diào)處到位、工作目標(biāo)落實(shí)到位、信訪穩(wěn)定排控到位。

2、分類處置，重點(diǎn)突破。街道拆遷專班在通過(guò)大量調(diào)查摸底，建立了拆遷戶信息庫(kù)，把拆遷戶分為七種類型：?jiǎn)挝患w型類（7435工廠）、政府工作人員類、離退休人員類、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶類、低保（殘疾）特困戶類、拆遷住房困難戶類、房屋出租類，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，將政府工作人員類、低保（殘疾）特困戶、暫住人口和經(jīng)營(yíng)戶作為工作的重點(diǎn)和突破口，號(hào)召他們積極響應(yīng)政府建設(shè)，帶頭拆遷。到目前為止，134戶經(jīng)營(yíng)戶已簽82戶，占進(jìn)度的61.19%；暫住人口171戶已搬遷148戶，占進(jìn)度的87%；低保、殘疾196戶，已簽協(xié)議90戶，占進(jìn)度的46%。針對(duì)7435工廠的拆遷，街道書記、主任多次上門與7435工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，把7435工廠已房改并交易的39戶作為重點(diǎn)突破，并充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)7435工廠社區(qū)居委會(huì)工作人員作用，帶頭交房，積極配合做好拆遷工作。

三、創(chuàng)新機(jī)制，多措并舉，全力保障拆遷秩序

1、建立工作機(jī)制。圍繞又快又穩(wěn)地推進(jìn)首義拆遷，街道建立并堅(jiān)持了6項(xiàng)拆遷工作機(jī)制。一是拆遷工作例會(huì)制度。街拆遷辦公室采取日調(diào)度，每天匯總情況，每周召開(kāi)一次主任辦公會(huì)，專題分析研究拆遷進(jìn)展工作，查找問(wèn)題，研究解決意見(jiàn)。二是拆遷激勵(lì)機(jī)制。辦事處全力保障拆遷工作經(jīng)費(fèi)，安排?？钣糜诓疬w工作，并實(shí)行工作人員獎(jiǎng)勵(lì)政策和社區(qū)按戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)專班人員斗志。三是應(yīng)急保障機(jī)制。制定了應(yīng)急保障預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不穩(wěn)定因素，及時(shí)采取對(duì)話、領(lǐng)導(dǎo)接訪方式，全力做好拆遷穩(wěn)定工作。四是監(jiān)督調(diào)解機(jī)制。辦事處邀請(qǐng)地區(qū)人大代表和政協(xié)委員對(duì)拆遷工作監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期對(duì)拆遷代辦機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)拆遷思想困難戶進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)解。五是困難戶幫扶機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策，加大對(duì)拆遷范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)住房困難戶在就業(yè)、就學(xué)、低保等方面支持力度，最大限度地處理好他們面臨的困難和問(wèn)題。六是聯(lián)動(dòng)機(jī)制。街道建立了派出所、工商所、城管執(zhí)法中隊(duì)、司 5 法所聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)手執(zhí)法，形成強(qiáng)力陣容，有力地推進(jìn)拆遷工作。街道每天通報(bào)拆遷工作進(jìn)度，并檢查了解各拆遷工作小組情況，督促工作進(jìn)程。

2、強(qiáng)化工作措施。立足于轄區(qū)內(nèi)外資源，街道辦事處在配合日常拆遷協(xié)談基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大以下工作措施力度。一是以清促遷。組織派出所、城管執(zhí)法中隊(duì)、工商所、社區(qū)力量加大對(duì)暫住人口、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的清理力度，用一個(gè)多月時(shí)間開(kāi)展了六次大規(guī)模的專項(xiàng)整治行動(dòng)，把首義文化區(qū)內(nèi)的144戶暫住人口和20戶無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶清理完畢，有力地配合了拆遷。二是大力保障施工和拆除現(xiàn)場(chǎng)。為規(guī)范拆遷現(xiàn)場(chǎng)管理，按照安全文明施工要求，辦事處抽調(diào)專班對(duì)拆遷紅線內(nèi)的施工圍墻砌筑和符合條件的房屋拆除，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障，及時(shí)化解施工和拆除過(guò)程中的矛盾和糾紛，積極培育并形成了良好的拆遷氛圍。三是通過(guò)深度調(diào)查摸底，涉及辦事處干部職工和社區(qū)資產(chǎn)帶頭先簽先搬，還積極爭(zhēng)取各種關(guān)系和資源，做細(xì)街內(nèi)和區(qū)內(nèi)的拆遷關(guān)系戶思想工作，力促搬遷，取得了良好的示范和帶動(dòng)效果。

四、注重排查，化解矛盾，切實(shí)維護(hù)拆遷穩(wěn)定

我街始終把“保目標(biāo)，快中求穩(wěn)”放在重要位置上。一是定期排查糾紛，及時(shí)化解矛盾。建立重點(diǎn)拆遷戶信息檔案，對(duì)有可能發(fā)生上訪、鬧事的拆遷戶進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)組織派出所、拆遷代辦機(jī)構(gòu)、司法所、綜治辦等部門，逐一研究解決。二是包戶到人。建立包案制度，對(duì)排查出的拆遷重點(diǎn)戶，包干到拆遷專班工作人員及街道相關(guān)科室，誰(shuí)負(fù)責(zé)的拆遷戶出現(xiàn)上訪，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)接待、處理。三是強(qiáng)化應(yīng)急處理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，隨機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急處理工作預(yù)案。如烈士祠片區(qū)近二百拆遷戶集會(huì)紫陽(yáng)湖，策劃上訪，街道、派出所、和社區(qū)立即行動(dòng)，連夜跟蹤并做好重點(diǎn)人工作，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)迅速聯(lián)系首義指揮部和規(guī)劃、評(píng)估機(jī)構(gòu)，展開(kāi)對(duì)話，及時(shí)化解矛盾。四是加大監(jiān)督調(diào)解力度。五月初，辦事處邀請(qǐng)了區(qū)規(guī)劃分局對(duì)地區(qū)人大代表和政協(xié)委員進(jìn)行集中培訓(xùn)拆遷政策法規(guī)，積極爭(zhēng)取他們共同參與拆遷監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期、不定期地對(duì)拆遷代辦機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)首義拆遷思想困難戶進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)解，收到了良好的效果。截止目前共接待拆遷戶上訪28人次、群眾來(lái)信1次，辦結(jié)率100%。

做好首義文化區(qū)拆遷工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，街黨工委、辦事處克難奮進(jìn)，再上措施，再加力度，努力完成好配合首義文化區(qū)拆遷工作的各項(xiàng)任務(wù)。

區(qū)人民政府辦公室關(guān)于成立武昌區(qū)城中村和舊城改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各街道辦事處，區(qū)人民政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

根據(jù)我區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整方案，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城中村和舊城改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成城中村和舊城改造任務(wù)，經(jīng)研究決定，成立武昌區(qū)城中村和舊城改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：

組

長(zhǎng)：吳志振

區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：王繼連

區(qū)人民政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng) 成員：向

暉

區(qū)政府辦副主任 區(qū)土地開(kāi)發(fā)辦主任

胡

劍

區(qū)政府辦副主任 區(qū)拆遷辦主任

胡

進(jìn)

區(qū)監(jiān)察局局長(zhǎng)

鄔述章

區(qū)公安分局副局長(zhǎng)

鄧德智

區(qū)發(fā)改委主任

王繼德

區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)

胡建華

區(qū)審計(jì)局局長(zhǎng)

肖亞林

區(qū)城管局局長(zhǎng)

周旗福

區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)

段啟文

區(qū)水務(wù)局局長(zhǎng)

楊

志

區(qū)環(huán)保局局長(zhǎng)

李

斌

區(qū)房產(chǎn)局局長(zhǎng)

李新民

區(qū)民政局局長(zhǎng)

王興文

區(qū)教育局局長(zhǎng)

郝龍生

區(qū)勞動(dòng)局局長(zhǎng)

熊美喜

區(qū)政府法制辦主任

徐利華

區(qū)園林局局長(zhǎng)

邱紅松

武昌地稅分局局長(zhǎng)

黃大勇

武昌規(guī)劃分局局長(zhǎng)

熊

俊

武昌工商分局局長(zhǎng)

鄒

強(qiáng)

武昌社保處處長(zhǎng)

李武軍

楊園街辦事處主任 金建濤

徐家棚街辦事處主任

王永柱

積玉橋街辦事處主任

劉重武

中華路街辦事處主任

陳

彤

糧道街辦事處主任

黃豐宙

黃鶴樓街辦事處主任

陶

宇

紫陽(yáng)街辦事處主任

劉曉明

白沙洲街辦事處主任

陳

烈

首義路街辦事處主任

葛文凱

中南路街辦事處主任

陳

鵬

水果湖街辦事處主任

余

俊

珞珈山街辦事處主任

石明輝

南湖街辦事處主任

王建平

區(qū)房地公司總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與區(qū)土地開(kāi)發(fā)辦公室合署辦公，由向暉兼任辦公室主任，費(fèi)保平、尹文清、陳靜、周鴻任辦公室副主任。

二OO九年六月五日

主題詞：機(jī)構(gòu)

人事

通知

抄送：區(qū)委辦公室、區(qū)人武部、各人民團(tuán)體、各民主黨派、區(qū)人大常委會(huì)辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)法院、檢察院。

武漢市武昌區(qū)人民政府辦公室

2009年6月5日印發(fā)

第二篇：華中科技大學(xué)武昌分校相關(guān)資料

華中科技大學(xué)武昌分校

校園導(dǎo)游講解相關(guān)資料

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

董事長(zhǎng)——金國(guó)華

校名譽(yù)校長(zhǎng)——朱九思（著名教育家）劉精松（上將）校黨委書記——馮向東 校長(zhǎng)——周進(jìn)

黨委副書記、副校長(zhǎng)——戴人鈺

副校長(zhǎng)——王炎坤、金國(guó)杰、李桂蘭

一、成立時(shí)間：

華中科技大學(xué)武昌分校是由國(guó)家教育部2000年8月批準(zhǔn)成立的全日制本科層次普通高校，由華中科技大學(xué)和武漢軍威教育投資集團(tuán)合作興辦。前身乃華中科技大學(xué)軍威學(xué)院，2001年3月即更之為現(xiàn)名。

二、學(xué)校歷史：

1、學(xué)校坐落于武昌南湖之濱，位于培育近代國(guó)民革命先鋒、素有“中國(guó)將帥搖籃”之稱的黃埔軍校武昌分校舊址。

2、廣州黃埔軍校武昌分校建校于1926年10月27日，現(xiàn)在的華中科技大學(xué)武昌分校建校于2000年10月。

3、辛亥革命爆發(fā)之際，當(dāng)時(shí)的黃埔軍校武昌分校曾經(jīng)派出過(guò)幾十名同學(xué)參加國(guó)民軍，舍身愛(ài)國(guó)，投身起義，只可惜當(dāng)時(shí)的清政府派出時(shí)任湖廣總督的袁世凱鎮(zhèn)壓了革命。

4、學(xué)校什么時(shí)候成為了軍械士官學(xué)校？

5、武昌原來(lái)是有一個(gè)南湖機(jī)場(chǎng)的，此機(jī)場(chǎng)屬軍用機(jī)場(chǎng)，我們學(xué)校大門前的李紙路原來(lái)就是該機(jī)場(chǎng)的一條飛機(jī)跑道。

三、基礎(chǔ)設(shè)施：

現(xiàn)代教學(xué)與生活設(shè)施體系完善，計(jì)算機(jī)中心、語(yǔ)音中心、體育館等樓群端寧恢弘，井然有致。教室、學(xué)生公寓分別配置多媒體、空調(diào)和寬帶網(wǎng)、電話等設(shè)施，為師生提供便利、舒適的環(huán)境，及廣闊自由的信息化空間。學(xué)校林秀花香、環(huán)境幽雅，校園綠化率達(dá)58%。

四、師資力量：

目前，在校生規(guī)模1萬(wàn)余人。教師總數(shù)685人，其中專任教師630人。高級(jí)以上職稱教師200余人，碩士、博士學(xué)位教師347人?，F(xiàn)設(shè)置有計(jì)算機(jī)、信息科學(xué)、自動(dòng)化、城市建設(shè)、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、新聞傳播與法學(xué)、藝術(shù)8個(gè)系，專業(yè)總數(shù)為35（其中本科26個(gè)、?？?個(gè)）。建有數(shù)控、光信息、通信、網(wǎng)絡(luò)、新聞傳播和模擬法庭等46個(gè)基礎(chǔ)及專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。截止2010年10月，圖書館藏書量73.7萬(wàn)冊(cè)，數(shù)字資源量14014 GB。

五、就業(yè)情況：

①截至2010年7月，學(xué)校為國(guó)家和社會(huì)共輸送3萬(wàn)名畢業(yè)生； ②每年畢業(yè)生一次性就業(yè)率達(dá)到85%以上；

③680人被國(guó)家外交部、建設(shè)部等省市機(jī)關(guān)錄取為公務(wù)員； ④1500余人被北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、香港理工大學(xué)、美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)、日本名古屋大學(xué)等國(guó)內(nèi)外高校錄取為碩士研究生；

⑤在全國(guó)數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、全國(guó)周培源大學(xué)生力學(xué)競(jìng)賽、全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽、全國(guó)大學(xué)生演講大賽、“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽、中國(guó)機(jī)器人大賽、機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽等國(guó)家、省級(jí)大賽中，共有190多人次屢獲殊榮，其中，20人次獲得國(guó)家級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，28人次獲省級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

六、學(xué)校榮譽(yù)：

砥礪十年，學(xué)校先后入選“全國(guó)最佳獨(dú)立學(xué)院”和“全國(guó)獨(dú)立學(xué)院綜合實(shí)力20強(qiáng)”等稱號(hào)；2006至2011年，學(xué)校連續(xù)六屆蟬聯(lián)中國(guó)獨(dú)立學(xué)院排行榜首。學(xué)校以創(chuàng)新精神凜然自賦，裹挾時(shí)代的強(qiáng)勁足音，努力探索大眾化教育新模式，為構(gòu)建和諧校園與和諧社會(huì)，繼續(xù)譜寫教育新篇章。

學(xué)校相關(guān)建筑資料

一、圖書館總館：

2003年3月18號(hào)建成開(kāi)館，建筑面積8000平方米，閱覽室座位共有1295個(gè)，主要館藏為我?？傪^保存本的圖書和期刊，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的閱覽服務(wù)。圖書館總館的幾個(gè)大字是華中科技大學(xué)前任校長(zhǎng)樊明武題寫。另外總館還設(shè)有社會(huì)科學(xué)閱覽室、自然科學(xué)閱覽室、工具書閱覽室、建筑與藝術(shù)閱覽室、報(bào)刊閱覽室、普通閱覽室、電子閱覽室、展覽廳和一個(gè)多功能學(xué)術(shù)報(bào)告廳。

二、計(jì)算機(jī)中心：

計(jì)算機(jī)中心大樓于2003年7月建成并投入使用，該中心總建筑面積為5630平方米，投資2900萬(wàn)元。中心所有電腦可以通過(guò)高性能交換機(jī)，千兆光纖上聯(lián)至校園網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，其數(shù)量及配置可充分保證20000名學(xué)生的日常教學(xué)需求，也是學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面人才的培養(yǎng)基地。

三、武漢市公安局文化保衛(wèi)分局南湖派出所：

該派出所成立于2000年5月10日，現(xiàn)有民警16人，全部為黨員模范民警。其轄區(qū)為武昌洪山和江夏兩區(qū)結(jié)合部的5所高等院校，包括華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、漢口學(xué)院（前華中師范大學(xué)漢口分校）、東湖學(xué)院（前武漢大學(xué)東湖分校）以及我華中科技大學(xué)武昌分校。文化保衛(wèi)分局南湖派出所秉承立警為公、執(zhí)法為民的指導(dǎo)思想和理念，勇做高校校園衛(wèi)士，甘當(dāng)人民師生公仆，為人民群眾和高校師生擁有一個(gè)良好的治安環(huán)境而保駕護(hù)航！

四、圖書館中區(qū)分館：

圖書館中區(qū)分館于2005年11月28日建成開(kāi)館，建筑面積6000平方米，閱覽座位1114個(gè)，整個(gè)分館共分四層：一二層存放社會(huì)科學(xué)類圖書；三四層存放自然科學(xué)類圖書。中區(qū)分館因位于學(xué)生流比較集中的中區(qū)，是學(xué)子們進(jìn)出最頻繁的閱覽中心，特別是每逢期中、期末考試，中區(qū)分館的人流量會(huì)陡增，經(jīng)常出現(xiàn)去晚了沒(méi)有座位的情況，所以也是提醒各位，要想在里面占得看書復(fù)習(xí)的一席之地，你就必須起早床，更有甚者還要排隊(duì)。

五、18棟教學(xué)樓：

18棟教學(xué)樓于2004年9月落成并投入使用，總建筑面積為25000平方米，投資4500萬(wàn)元，整棟教學(xué)樓共分6層，有普通教室82間，語(yǔ)音教室14間，每間教室都擁有多媒體和投影儀等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，有的教室還有衛(wèi)星電視等一流的設(shè)備。是大部分學(xué)生入學(xué)第一年，集中上課學(xué)習(xí)的主要教學(xué)樓。

第三篇：拆遷措施及經(jīng)驗(yàn)材料

xx市新型新型城鎮(zhèn)化建設(shè)拆遷工作

動(dòng)作大 行動(dòng)快 成效好

為打造干凈整潔、設(shè)施完善、生態(tài)宜居的新型農(nóng)村社區(qū)，xx市以快速通道和新型農(nóng)村社區(qū)周邊房屋拆遷工作為切入點(diǎn)，多措并舉，強(qiáng)力實(shí)施，呈現(xiàn)出了動(dòng)作大、行動(dòng)快、成效好的新局面。截至目前，全市已實(shí)現(xiàn)拆遷xx萬(wàn)平方米，其中市域快速通道拆遷任務(wù)xx萬(wàn)平方米已全部完成，四類社區(qū)周邊拆遷任務(wù)xx萬(wàn)平方米已拆遷xx萬(wàn)平方米，縣域快速通道拆遷已拆遷xx萬(wàn)平方米。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任指揮長(zhǎng)的拆遷安置工作指揮部，明確拆遷范圍，對(duì)拆遷范圍內(nèi)的建筑物、地面附屬物的普查、丈量、核算等工作全面展開(kāi)。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處轄區(qū)內(nèi)路段的拆遷工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確責(zé)任、任務(wù)、時(shí)限，具體落實(shí)拆遷工作。

二是大力宣傳，營(yíng)造氛圍。采取刷寫固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)辟電視宣傳專欄等多種形式，廣泛宣傳拆遷政策，公開(kāi)拆遷計(jì)劃、拆遷程序、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和原則，使群眾真正了解政策，理解和支持拆遷工作。xxx在鎮(zhèn)區(qū)醒目位置制作大型廣告牌3幅；xx在各個(gè)拆遷現(xiàn)場(chǎng)、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)刷寫、制作宣傳標(biāo)語(yǔ)130余條；xx出動(dòng)宣傳車1臺(tái)，在拆遷路段不間斷巡回宣傳、大力宣傳，在全市營(yíng)造了良好和拆遷輿論氛

圍。

三是細(xì)化方案，完善機(jī)制。多次召開(kāi)專題會(huì)議，分析拆遷工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確定了相對(duì)完善的工作實(shí)施方案。加強(qiáng)對(duì)拆遷資金的監(jiān)管，對(duì)在拆遷補(bǔ)償中弄虛作假、虛報(bào)數(shù)量套取補(bǔ)償資金及重復(fù)領(lǐng)取補(bǔ)償資金的，對(duì)當(dāng)事人和所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)給予黨政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。明確在拆遷一線檢驗(yàn)干部，把工作成效與干部使用掛鉤，激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。

四是精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)。采取“5加2”、“白加黑”工作法，每天早上開(kāi)碰頭會(huì)通報(bào)前天拆遷進(jìn)展情況，研究解決工作中存在的問(wèn)題和下步工作。最大程度確保群眾利益不受損失，對(duì)群眾提出的合理訴求最大限度予以滿足，對(duì)個(gè)別拆遷戶的不理解，開(kāi)展“一對(duì)一”分包模式，一天做不通做兩天，白天做不通晚上做。市拆遷安置指揮部在拆遷工作中，及時(shí)梳理問(wèn)題，分析原因，尋求突破口，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)、搬、拆”聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，確保了和諧拆遷、穩(wěn)定拆遷。

第四篇：“南京拆遷經(jīng)驗(yàn)”

監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“南京拆遷經(jīng)驗(yàn)”給予高

度評(píng)價(jià)

http://.cn 2005年03月25日10:18 龍虎網(wǎng)

【龍虎網(wǎng)訊】“認(rèn)真算，一點(diǎn)一滴皆群眾血汗；仔細(xì)核，—分—厘對(duì)政府負(fù)責(zé)。”這是懸掛在中山陵園風(fēng)景區(qū)環(huán)境整治前湖片區(qū)拆遷工作點(diǎn)的醒目橫幅?！翱紤]得很細(xì)、很周到，你們?yōu)槔习傩崭冻隽舜罅啃难??！鼻疤熘磷蛱?，監(jiān)察部副部長(zhǎng)屈萬(wàn)祥在考察我市工作時(shí)，對(duì)“南京拆遷經(jīng)驗(yàn)”給予了高度評(píng)價(jià)。省委副書記、省紀(jì)委書記王壽亭，市委副書記、市紀(jì)委書記王浩良陪同考察。

在3月21日至2

2上成才網(wǎng)，來(lái)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)專吧！家

四位一體救助患 銀屑病怎么治不 者生命 復(fù)發(fā)？日于上海召開(kāi)的全國(guó) 糾風(fēng)工作會(huì)議上，南京市政府介紹了依法規(guī)

范拆遷、保障群眾利益、構(gòu)建和諧社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，受到與會(huì)者一致好評(píng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，務(wù)求糾風(fēng)工作取得新的更大成效，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容是堅(jiān)決糾正城鎮(zhèn)房屋拆遷中存在的突出問(wèn)題。

去年2月1日，我市正式實(shí)施城市房屋拆遷新政。與以往的拆遷管理辦法相比，新政重點(diǎn)推進(jìn)拆遷工作的“三大轉(zhuǎn)變”：拆遷補(bǔ)償由政府定價(jià)向市場(chǎng)評(píng)估定價(jià)轉(zhuǎn)變，拆遷行為由政府直接干預(yù)向企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)依法規(guī)范服務(wù)轉(zhuǎn)變，拆遷困難群體從買房難向政府托底、實(shí)現(xiàn)綜合保障轉(zhuǎn)變。

南京拆遷新政的第一個(gè)拆遷項(xiàng)目，是位于玄武區(qū)的九華山隧道工程，作為實(shí)行拆遷補(bǔ)償市場(chǎng)化定價(jià)“第一個(gè)項(xiàng)目”，這個(gè)拆遷地塊按新政技術(shù)規(guī)范評(píng)估的拆遷補(bǔ)償價(jià)，比過(guò)去的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高了25％，接近周邊地區(qū)的二手房?jī)r(jià)。對(duì)困難群眾實(shí)行“居者有其屋”的托底保障和拆遷過(guò)程的陽(yáng)光操作、嚴(yán)格監(jiān)管，取得良好成效，只經(jīng)過(guò)一個(gè)多月艱苦細(xì)致的工作，136戶群眾和28家工企單位全部順利搬遷。九華山拆遷項(xiàng)目是南京實(shí)施拆遷新政的良好開(kāi)端。一年多來(lái)，以“市場(chǎng)+保障”為特色的拆遷新政逐漸為廣大群眾認(rèn)同、接受，加快了拆遷工作的進(jìn)展。

“一步一步按照程序來(lái)，工作做得非常到位，很好地保障了老百姓的權(quán)益?！鼻疤煜挛?，在玄武區(qū)前湖片區(qū)拆遷工作點(diǎn)，一邊看著現(xiàn)場(chǎng)張貼的一張張房屋拆遷許可證，屈萬(wàn)祥一邊稱贊道。原來(lái)，這一片區(qū)因中山陵園風(fēng)景區(qū)整治需拆遷，實(shí)施拆遷之前，須由市房產(chǎn)局審核，向拆遷人下達(dá)房屋拆遷許可證明后，方可進(jìn)行拆遷。

現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向屈萬(wàn)祥介紹說(shuō)，玄武區(qū)要求拆遷實(shí)施單位和動(dòng)遷人員設(shè)身處地，換位思考，想拆遷戶主所想，急拆遷戶之所急，做到以情感人，以良好的服務(wù)促進(jìn)搬遷，并將相關(guān)政策、評(píng)估補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、房源等進(jìn)行公示，所有工作程序制成流程圖加以明示。堅(jiān)持送政策上門，主動(dòng)上門向拆遷戶提供政策服務(wù)，做到《拆遷便民手冊(cè)》每戶一本、公開(kāi)信人手一份。還邀請(qǐng)房地產(chǎn)、信訪等部門召開(kāi)大型現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)，就政策問(wèn)題接受群眾咨詢。

玄武區(qū)拆遷部門在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了工作點(diǎn)。在評(píng)估點(diǎn)，屈萬(wàn)祥遇到了一位前來(lái)評(píng)估的被拆遷人?！凹依飵卓谌?”“房子有多大？”“安置房有沒(méi)有著落?”屈萬(wàn)祥一一問(wèn)道。

當(dāng)聽(tīng)說(shuō)不但房屋補(bǔ)償?shù)轿唬已b潢費(fèi)用、寬帶上網(wǎng)費(fèi)等都給予評(píng)估補(bǔ)償時(shí)，屈萬(wàn)祥豎起了大拇指：“這么難的題目，在你們這里創(chuàng)造了這么好的經(jīng)驗(yàn)，避免了大量矛盾，為老百姓辦了件大好事，確實(shí)不容易?！彼麑?duì)在場(chǎng)的玄武區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，希望你們把經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步深化、完善，為將來(lái)有關(guān)拆遷方面的立法打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：拆遷經(jīng)驗(yàn)第二稿

西昌市供銷社濕地六期拆遷工作經(jīng)驗(yàn)交流

(市供銷社副主任楊吉秀)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!按照會(huì)議安排，我在此代表市供銷社邛海濕地六期拆遷工作組就這次拆遷工作作一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

一、基本情況：

在這次邛海濕地六期拆遷工作中，我單位拆遷涉及的范圍是海南鄉(xiāng)缸窯村，工作組共有7個(gè)市級(jí)部門，我單位拆遷任務(wù)共26戶(其中只拆實(shí)物5戶)。在3月26日—4月4日實(shí)物調(diào)查階段的10天時(shí)間里，我單位實(shí)物調(diào)查丈量完成率一直處于中上水平，其中有一天位居第1名。5月17日正式征地拆遷協(xié)議簽訂第一天完成了16戶，超額完成了辦公室下達(dá)的50%的任務(wù)，并于5月23日下午在缸窯村工作組中率先完成了協(xié)議的簽定。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1.掌握政策講究一個(gè)“透”字：

我們組織工作組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)拆遷文件精神，首先做到從為什么要拆遷，拆遷對(duì)西昌的發(fā)展有什么好處、對(duì)拆遷戶有什么益處、對(duì)子孫后代有什么作用認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，首先說(shuō)服自己，增強(qiáng)自己的信心，對(duì)拆遷戶的宣傳也就能底氣充足，正確宣傳；其次，對(duì)各種安置政策、補(bǔ)償條件做到亂熟于心，在宣傳時(shí)做到有問(wèn)必答，有規(guī)可依。

2、具體工作講究一個(gè)“情”字：

在工作中，我們做到認(rèn)真為拆遷戶服務(wù)，用真心對(duì)待拆遷戶，既要認(rèn)真履行拆遷任務(wù)，又要熱心為拆遷戶著想，要考慮各家的具體困難，充分利用好政策，為他們解決具體困難，取得拆遷戶的充分信任和配合（舉例）。拆遷涉及每個(gè)農(nóng)戶的切身利益，往往他的某個(gè)合理訴求沒(méi)有得到及時(shí)解決，那才是真正的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這時(shí)我們就會(huì)換位思考，細(xì)致耐心地做他們的思想工作，用老海亭等地農(nóng)民搬遷后得到的實(shí)惠例子幫助他們打開(kāi)心結(jié)；只要拆遷戶打電話說(shuō)他在家里面或在鄉(xiāng)上等我們，無(wú)論當(dāng)時(shí)我們?cè)谀睦锴矣卸嗝?，都?huì)立即趕到為他們解決問(wèn)題，以此取得他們的理解與支持，比如張昌和，當(dāng)時(shí)我們接到他的電話要求解決拆除后無(wú)法通路的問(wèn)題時(shí)，我們正在政策法規(guī)組咨詢相關(guān)政策，我們一點(diǎn)沒(méi)有推諉立即趕到他家進(jìn)行問(wèn)題的處理，以致后來(lái)在協(xié)議的簽定中，他在醫(yī)院照顧生病的父親時(shí)，他都沒(méi)要我們?nèi)コ抢镎宜瀰f(xié)議，而是自己直接找到我們把協(xié)議簽了。再比如，實(shí)物補(bǔ)償套算公示期間，我們工作組人員背上手提電腦，挨家挨戶幫助拆遷戶核實(shí)補(bǔ)償金額，由于套算工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都做得相當(dāng)仔細(xì)，拆遷戶在核實(shí)補(bǔ)償時(shí)未出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，這點(diǎn)得到了他們的充分信任，為以后拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽定打下了良好的基礎(chǔ)；真正涉身處地的為拆遷戶著想，打消他們心里的顧慮，他們提出的問(wèn)題不能解決的，要明確對(duì)他說(shuō)不能解決，而不是哄他讓他覺(jué)得有可能得到解決，要讓他真正相信你，比如殷達(dá)劍，他和他老婆都是殘疾人，他的不合理要求我們給予了當(dāng)場(chǎng)拒

絕，但是想辦法為他解決一些實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)著他的面給民政局、殘聯(lián)打電話，看他們家的這種情況是否有什么相關(guān)的政策給予解決；征對(duì)他認(rèn)為他老婆戶口從川興焦家遷到缸窯村進(jìn)行安置后，在川興焦家就取消每年分紅的問(wèn)題，就這種相同情況我們了解了缸窯村這邊的處理辦法，同時(shí)聯(lián)系川興鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)、焦家村的書記問(wèn)清情況，雖然最后都沒(méi)有明確的說(shuō)法，但是我們的工作態(tài)度直接感動(dòng)了殷達(dá)劍，他沒(méi)有再提出任何要求就把協(xié)議簽了。

3、執(zhí)行政策講究一個(gè)“活”字：

首先工作方法靈活，我們采取先易后難的辦法，對(duì)部分不理解政策的拆遷戶采取政策攻心及實(shí)例給予說(shuō)服，告訴他們這是政府工程，所征的土地是用于修建濕地惠及子孫后代的利民惠民工程，同時(shí)以陽(yáng)光學(xué)校處當(dāng)時(shí)一戶未簽協(xié)議戶目前狀況作例進(jìn)行宣傳，做到以理服人。針對(duì)具體情況，找準(zhǔn)問(wèn)題切入點(diǎn)，沒(méi)有政策找對(duì)策，比如殷從富，和租他房子的一家國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人串通，以違約名義要求補(bǔ)償6萬(wàn)元，否則不簽約，我們就合同內(nèi)容找律師進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)找到這家公司負(fù)責(zé)人將這次拆遷的目的及重要性給予了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，并就此造成協(xié)議簽不下來(lái)所造成的后果的嚴(yán)重性進(jìn)行了分析后，第二天殷從富不再提6萬(wàn)元的事就把協(xié)議給簽了。

4.解決困難講究一個(gè)“靠”字：

這個(gè)“靠”字不是“等、靠、要”的“靠”，而是“依靠”。我們既依靠于拆遷戶的配合支持，也依靠工作組的同志“5+2”白+黑地艱辛工作，更依靠朱明副市長(zhǎng)、李國(guó)富副主任、巫從友主任、鄉(xiāng)

上的馬衛(wèi)書記、余波鄉(xiāng)長(zhǎng)、及二組辦公室工作人員維穩(wěn)組同志對(duì)我們工作的及時(shí)指導(dǎo)和大力支持。為我們順利簽訂協(xié)議做了堅(jiān)強(qiáng)的后盾（舉例）。

結(jié)尾說(shuō)點(diǎn)謙虛客氣的話。