第一篇：客房布草管理規(guī)定

客房布草管理規(guī)定

根據(jù)此次對客房布草的全面清點，發(fā)現(xiàn)在布草管理上存在很大的漏洞，給酒店財產(chǎn)造成了損失，究其原因主要如下：

一、酒店管理人員對布草的管理意識差，認(rèn)為無關(guān)緊要，不會有損失，對洗衣廠收送布草沒有嚴(yán)格把關(guān)，點數(shù)不清，造成流失。

二、酒店財務(wù)人員在酒店每月盤點上抓得不緊、不嚴(yán)、不細(xì)，從開始盤點就只聽匯報，不親自點數(shù)，對酒店財產(chǎn)沒有完全負(fù)責(zé)之精神。從2010年11月-2011年7月，9個月以來沒有徹底盤出布草數(shù)量。如果早發(fā)現(xiàn)布草有遺失現(xiàn)象，就會采取相應(yīng)的管理措施，對布草遺失負(fù)有重要責(zé)任。

三、客房部負(fù)責(zé)人在管理布草方面沒有責(zé)任心，沒有將其責(zé)任落實到人，沒有專人負(fù)責(zé)布草的送出外洗清點和對干凈布草數(shù)量把關(guān)，特別是每月的盤點虛報數(shù)量，遺憾財務(wù)人員對布草遺失負(fù)有主要責(zé)任。

四、沒有專職布草管理人員，是造成布草遺失的主要原因。如果每天有專人對進(jìn)出的布草進(jìn)行認(rèn)真清點，是不可能有如此之損失。布草車及布草間也無專人負(fù)責(zé)，到處亂放，布草間無鎖，臟布草心中無數(shù)，據(jù)說有個別員工將公司物品據(jù)為己有。

五、洗衣廠也責(zé)無旁貸，在收送布草時有夾帶布草的現(xiàn)象。由于我方在管理上的漏洞，給了他們可乘之機(jī)。這一次在清點布草的過程中，經(jīng)過教育，他們將平時多收走的床單、被套、毛巾、枕套全部送回了酒店。對布草遺失后的整改措施，亡羊補(bǔ)牢，為時未晚：

一、設(shè)一名專職布草員。

1.負(fù)責(zé)每天發(fā)出洗滌的布草認(rèn)真清點，現(xiàn)場登記簽字。

2.負(fù)責(zé)洗衣廠送回干凈布草的清點，嚴(yán)格把關(guān)，防止洗衣廠將洗爛的，其 他酒店的布草及沒有洗干凈的布草送到我酒店。

3.發(fā)現(xiàn)洗衣廠洗爛布草的，按新舊程度賠償；對其他酒店混進(jìn)我酒店的責(zé)令退回，并要求將我酒店的布草如數(shù)退回。如有遺失、洗爛的，當(dāng)月從洗滌費(fèi)中扣錢，發(fā)現(xiàn)沒有洗干凈的布草，必須發(fā)回重洗（免費(fèi)），三次重洗不干凈的當(dāng)報廢處理，從洗滌費(fèi)中扣錢。

4.對每層樓服務(wù)員每天做房換臟布草，領(lǐng)干凈布草認(rèn)真登記，每天清數(shù)，發(fā)現(xiàn)是服務(wù)員保管不當(dāng)，造成遺失的，由服務(wù)員負(fù)責(zé)賠償，賠償費(fèi)從服務(wù)員當(dāng)月工資中扣除。

5.布草員對當(dāng)月布草負(fù)全部責(zé)任，由財務(wù)部每月盤點清數(shù)。發(fā)現(xiàn)有遺失、洗爛布草責(zé)任不明確的，由布草員承擔(dān)賠償責(zé)任。

6.布草員離職必須對全部布草清點移交，發(fā)現(xiàn)遺失或責(zé)任不明確的，從其工資中扣除全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。

二、客房主管對布草管理：

主要是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查落實，負(fù)有絕對管理責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)客房主管對布草員工作管理不力，不予配合協(xié)助，對布草遺失或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有重要責(zé)任。

三、財務(wù)主管對布草的管理：

對布草員有督導(dǎo)、檢查指導(dǎo)之責(zé)任。每月必須對酒店布草認(rèn)真進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)布草數(shù)量不符，或按規(guī)定對布草報損不達(dá)標(biāo)，對洗滌數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有虛報洗滌數(shù)量的，對布草管理員嚴(yán)肅處理。如有財務(wù)人員失職，不親自點數(shù)，造成布草遺失或責(zé)任不明造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有主要責(zé)任。

只要層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，酒店的布草是可以控制報損在最低限度的，不會白白流失，責(zé)任清楚，月報明確，數(shù)目明了，是可以保證酒店布草的正常運(yùn)作的。

第二篇：客房布草管理規(guī)定

客房布草管理規(guī)定

為加強(qiáng)對布草的規(guī)范化管理，合理使用布草，延長布草的使用壽命，避免浪費(fèi)和損失，特制定本制度。

一、布草的管理：

洗滌部統(tǒng)一負(fù)責(zé)酒店所有布草（包括工衣鞋襪、臺布、席巾、杯布、方巾、臺圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗紗、窗簾、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床單等）的收發(fā)、洗滌，以及正常報損等管理。

二、布草的申購：

新布草由使用部門提出申購申請，并提供布草樣板給洗滌部試洗認(rèn)可后，由采購部按照采購審批程序統(tǒng)一采購。

三、布草的發(fā)放：

洗滌部按布草領(lǐng)用部門建立布草臺賬，所有布草入倉后由所需部門領(lǐng)出，洗滌部做好預(yù)洗、整燙工作，使用部直接從洗滌部領(lǐng)取使用。

四、布草的使用和保管：

布草使用遵循“誰使用誰保管”以及“誰遺失損壞誰賠償”的原則。使用部門可視實際需要做好潔凈布草的備倉存放。

五、布草的更換：

更換布草原則上以一換一的方式，骯臟布草換清潔布草、更換時，洗滌部和使用部門要做好交接登記手續(xù)。

六、布草的收洗：

臟布草的收集由洗滌部每天下午3：30集中進(jìn)行，各部門提前收集好臟布草。

七、布草盤點：

1、每月由洗滌部和使用部門聯(lián)合進(jìn)行月度盤點，盤點報告經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交一份給財務(wù)部。

2、每季度（3、6、9、12月）由財務(wù)部、洗滌部和使用部門聯(lián)合進(jìn)行季度盤存清點。

3、使用部門負(fù)責(zé)人及洗滌部負(fù)責(zé)離職或調(diào)往其他部門時，應(yīng)進(jìn)行有財務(wù)部人員參與的布草盤點交接手續(xù)。

八、布草報損：

1、使用部對不宜繼續(xù)使用的布草應(yīng)退回倉庫，由使用部門填寫《物資報損表》，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后連同報損的布草一起交總倉驗收，洗滌部根據(jù)已審批的布草報損數(shù)，按正常采購程序進(jìn)行不定期補(bǔ)倉。

2、每月底洗滌部須統(tǒng)計布草報損情況，布草報損要注明原因，分清責(zé)任，并須雙方經(jīng)理確認(rèn)交財務(wù)部審核。洗滌部每季度（1、4、7、10月）可視布草報損情況看是否可修改作他用，并發(fā)至使用部門，否則按“廢品處理規(guī)定”交財務(wù)部處理。

3、對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的布草短缺、破損或嚴(yán)重污漬（無法洗掉），應(yīng)立即向洗滌部負(fù)責(zé)人報告，連同盤點報告表，呈交部門總監(jiān)處理，任何員工不得私自處理。

九、其他：

1、財務(wù)部對酒店的布草使用情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，減少損失。

2、使用部門臨時需要較多布草使用時（如大型宴會、接待等），應(yīng)向倉庫提出暫借申請，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)后予以借出；使用完畢，應(yīng)按期歸還。

3、布草交接過種中如發(fā)現(xiàn)人為的嚴(yán)重污染或破爛的布草，應(yīng)及時向洗滌部當(dāng)值負(fù)責(zé)人報告，以便采取相應(yīng)適當(dāng)措施。

第三篇：如何管理客房布草

如何管理客房布草，客房布草管理方法

酒店該如何管理客房布草，賓館客房布草管理方法。

1、服務(wù)員如發(fā)現(xiàn)某房間毛巾數(shù)量不夠或客人使用后毛巾出現(xiàn)嚴(yán)重污跡和破損應(yīng)馬上報告樓層領(lǐng)班，由領(lǐng)班將情況報給大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理將回按規(guī)定與客人進(jìn)行報告協(xié)商處理，未見處理結(jié)果，該房間所缺毛巾暫不補(bǔ)配

2、根據(jù)客房布巾管理制度規(guī)定，凡在布巾儲存、運(yùn)送及洗滌過程中，發(fā)生丟失，由責(zé)任當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償

3、洗衣房在清洗布巾過程中，如發(fā)現(xiàn)破損的布巾，將返至布巾房登記數(shù)量。進(jìn)行報廢。如發(fā)現(xiàn)有特別污跡的布巾，將進(jìn)行特殊處理，處理干凈的毛巾重新投入使用，處理不凈的毛巾將返至布巾房，登記數(shù)量后進(jìn)行報廢

4、每月月結(jié)時向財務(wù)部申報報廢布巾數(shù)字，并從庫房中開出相映數(shù)量的新毛巾，以供使用

5、報廢布巾用于樓層，公衛(wèi)及廚房員工做清潔。報廢布巾積壓過多時，向財務(wù)部申報，進(jìn)行折舊處理

6、客房服務(wù)員在客人結(jié)帳時，必須仔細(xì)檢查布巾。如有發(fā)現(xiàn)客房丟失或損壞布巾時，需立即報告大堂經(jīng)理，進(jìn)行賠償。布巾房員工在收取臟布巾時，需逐一檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，需進(jìn)行登記，登記項目為房號、種類、數(shù)量、賬號、當(dāng)班員工及時間，并請服務(wù)員、領(lǐng)班確認(rèn)簽名后才發(fā)出相應(yīng)數(shù)量干凈的布巾。

7、布巾房員工發(fā)現(xiàn)因清潔用途而報廢的毛巾時，需要登記并請負(fù)責(zé)服務(wù)員及當(dāng)班領(lǐng)班確認(rèn)后簽名

8、布巾房員工將當(dāng)天收集下的全部報廢毛巾應(yīng)先交至布巾房領(lǐng)班，由其檢查，核對后同意送至洗衣房。洗衣房在大量臟布巾中若發(fā)現(xiàn)有報廢布巾時，應(yīng)與布巾房核查原因

9、下班前，布巾房領(lǐng)班應(yīng)檢查當(dāng)天報廢丟失記錄。如果發(fā)現(xiàn)未完成之處，應(yīng)督促樓層盡快完成

10、中、夜班服務(wù)員在檢查走房時，如發(fā)現(xiàn)客人丟失或損壞布巾。首先也應(yīng)立即報告大堂副理，進(jìn)行賠償：然后，將報損壞布巾及記錄交班給夜班領(lǐng)班，由夜班領(lǐng)班連同夜班報損布巾及記錄一起在早上交給布巾員工：同時中、夜班領(lǐng)班也應(yīng)在領(lǐng)班交班本上對此事有所記錄，以便早班查詢。

第四篇：布草收發(fā)管理規(guī)定

青

瓦臺湯泉會所

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布草收發(fā)及管理規(guī)定

為加強(qiáng)布草管理，規(guī)范收發(fā)程序，有效提高工作效率，針對部門之間實際工作特點，制定了以下布草收發(fā)流程及管理規(guī)定，具體操作如下：

一、臟布草的收取及管理

收取時間：（8:30—9:00）

1、各樓層服務(wù)員務(wù)必在每天上午8:30前將所有布草全部送到指定位置。

2、樓層服務(wù)員將所負(fù)責(zé)臟布草分類，以便清點。如：浴巾、男女浴服、枕套、枕巾、被套、床單等。

3、布草不能用來打掃衛(wèi)生，同時抹布不可與布草放在一起，用垃圾袋單獨(dú)存放。

4、送臟布草時倉庫核查員同各部門布草送洗人一同按布草種類清點數(shù)量，將相應(yīng)的數(shù)量記錄在布草收發(fā)單上，雙方簽名確認(rèn)。

5、布草管理員清點時要做到，分類清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄明確，字跡清楚。

6、急需洗滌的布草要向收發(fā)人員交代清楚，特殊洗滌的布草應(yīng)向倉庫核查員詳細(xì)說明。

7、各部門布草送洗人發(fā)現(xiàn)特別臟的布草要單獨(dú)分開，用垃圾袋裝好，防止污染其他布草。

8、如有人為弄臟的布草，倉庫核查員拒收，客人弄臟的布草，可將賠償單據(jù)和臟布草同時交送布草管理員詳細(xì)說明，并記錄在布草送洗領(lǐng)用單上，以免發(fā)生送洗糾紛。其他原因請注明，按實際情況協(xié)商處理。

二、干凈布草發(fā)放時間及管理（8:30—9:00）

1、倉庫核查員同各部門領(lǐng)用布草管理員做好交接，雙方共同檢查核對數(shù)量。

2、清點完畢后雙方簽字。

3、各部門領(lǐng)用后運(yùn)回妥善保管。

4、布草擺放要整齊，美觀大方，禁止混放。

5、發(fā)現(xiàn)布草短缺要及時查找原因，確保進(jìn)出數(shù)量無誤。

三、每月底，各部門主管與倉庫核查員溝通安排時間對所有布草進(jìn)行盤點，確保各部門循環(huán)流通數(shù)量同出庫量一致，同時對所出現(xiàn)的布草相關(guān)問題進(jìn)行分析。正常報損的布草要按照倉庫管理規(guī)定以舊換新。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施，青島青瓦臺湯泉酒店管理有限公司有權(quán)對其進(jìn)行合理完善及修改。

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第五篇：酒店布草管理規(guī)定

酒店布草管理規(guī)定 目的

為規(guī)范各營業(yè)場所布草管理,確保酒店經(jīng)營需要,特制定本規(guī)定。

范圍

適用于對酒店所有營業(yè)場所布草的管理。

職責(zé)

3.1房務(wù)部負(fù)責(zé)對酒店客房所使用的布草進(jìn)行管理，對餐飲、康樂的布草進(jìn)行洗滌。

3.1.1 規(guī)范各部門布草質(zhì)量符合四星級標(biāo)準(zhǔn)，包括顏色、規(guī)格、重量等。

3.1.2 編制布草請購計劃，并協(xié)助采購部實施采購。

3.1.3 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門一起驗收新布草。

3.1.4 負(fù)責(zé)對各部門布草以臟換凈的控制。3.1.5 負(fù)責(zé)對布草及時洗滌與發(fā)放。3.1.6 負(fù)責(zé)對報廢布草的控制。3.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)審批與采購。

3.3 各部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的布草數(shù)量，并監(jiān)督本部員工正確使用布草。4 工作程序

4.1 布草標(biāo)準(zhǔn)配備 4.1.1 客房布草

房務(wù)部負(fù)責(zé)酒店所有客房布草的配備，按照樓層房間、樓層運(yùn)轉(zhuǎn)和存用、洗衣房存用1：1：1.5的比例配備，即樓層房間配備部分為1，樓層運(yùn)轉(zhuǎn)和存用部分為1，洗衣房存?zhèn)溆貌糠譃?.5，以確保樓層布草的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。布草手感柔軟，吸水性能好。符合FZ/62006規(guī)定。毛巾紗支：地經(jīng)紗32S/Z，毛經(jīng)紗32S/Z，緯紗32S。

a)浴巾：不小于1400MM×800MM，重量不低于600G。

b)面巾：不小于700MM×350MM，重量不低于140G。

c)地巾：不小于750MM×450MM，重量不低于350G。

d)方巾：不小于320MM×320MM，重量不低于55G。

e)浴衣：棉制品或絲綢品，柔軟舒適、保暖。

f)床單：紗支不低于32S，經(jīng)緯密度不低于60×40。

小床單：1.9M×2.8M 大床單:2.3M×2.8M。

g)枕芯：松軟舒適。不小于750MM×450MM。

h)枕套：紗支不低于32S，經(jīng)緯密度不低于60×40。

i)薄棉被：優(yōu)質(zhì)被芯，柔軟舒適，保暖性能好，無污損，規(guī)格比軟墊大2-4厘米。

j)保護(hù)墊：吸水性能好，能有效防止污染物質(zhì)的滲透，能與軟墊固定吻合，可用定型棉或中空棉。

4.1.2 陜西雅蘭布草

房務(wù)部負(fù)責(zé)酒店康樂所有布草的配備，按照客用部分、洗滌部分、備用部分1：1：1的比例配備，即客人使用部分為1，洗滌部分為1，洗衣房存?zhèn)溆貌糠譃?，以確保雅蘭布草的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。布草手感柔軟，吸水性能好，毛巾紗支，地經(jīng)紗32S/Z，毛經(jīng)紗32S/Z，緯紗32S,規(guī)格重量同客房毛巾。

4.1.3 餐飲布草

房務(wù)部協(xié)助餐飲布草的配備，按照餐廳配備、洗滌部分、備用部分1：1：1.5的比例配備，即餐廳配備部分為1，洗滌部分為1，餐飲布草房存?zhèn)溆貌糠譃?.5，以確保餐飲布草的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。布草既要符合酒店檔次，又要迎合酒店發(fā)展潮流，便于洗滌的面料。

4.2 請購

4.2.1 當(dāng)布草的使用不能滿足服務(wù)的質(zhì)量要求時，由使用部門根據(jù)使用需求提出書面申請，房務(wù)部根據(jù)布草的預(yù)算編制制定請購計劃，并填寫《請購單》，報財務(wù)部審批。

4.2.2 計劃批準(zhǔn)后，采購聯(lián)系供應(yīng)商提供樣品，樣品要符合四星級酒店布草質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3 樣品選定后，經(jīng)房務(wù)部多次洗滌，觀其洗滌后的質(zhì)量，一切都符合要求后，樣品留存，由財務(wù)部定價。

4.3 驗收

新布草到貨后，房務(wù)部與使用部門、財務(wù)部一起對布草質(zhì)量、數(shù)量檢查驗收，看是否與樣品一致，如不符，拒絕接收。如無問題簽收后，由使用部門領(lǐng)用。

4.4 布草收發(fā)

4.4.1 客房布草

a)洗衣房負(fù)責(zé)樓層布草的收發(fā)、洗滌、熨燙及折疊工作，每天下午15：00到樓層收取臟布草。

b)洗衣房每天與樓層服務(wù)員清點撤的臟布草和送到樓層干凈布草的數(shù)量，雙方簽字確認(rèn)。

c)樓層在撤布草時，按照床單和被罩、巾類、枕袋分別存放，以方便點數(shù)并避免交叉污染。

d)樓層服務(wù)員在清理房間時，將污染的布草單獨(dú)存放，及時送到洗衣房，由洗衣房單獨(dú)處理并做好收取登記。如果未及時發(fā)現(xiàn)和單獨(dú)存放而導(dǎo)致高溫洗滌后報廢的，由樓層相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

e)為了讓布草均勻使用，延長使用壽命，洗衣房每兩個月對所有布草翻轉(zhuǎn)混合洗滌一次。

4.4.2 餐飲布草

每天須在14：10以前將臟布草送到洗衣房，冬季17：00前、夏季17：30前發(fā)放完畢，每天21：30送到洗衣房的臟布草，須在次日10：50前取回，送取均須雙方清點，并簽字認(rèn)可。因遲送而延誤洗滌造成的投訴，洗衣房均不承擔(dān)責(zé)任。

4.4.3 陜西雅蘭布草

每天須在13：30以前將臟布草送洗衣房，并將前一天干凈布草取回，雙方共同清點簽字認(rèn)可，對因遲送而延誤洗滌造成的投訴，洗衣房不承擔(dān)責(zé)任。

4.5 洗滌

4.5.1 洗衣房在洗滌前，認(rèn)真分類檢查，床單與巾類不得混在一起洗滌，餐飲布草與陜西雅蘭布草分開洗滌，并將特殊污垢的挑出單獨(dú)處理。嚴(yán)格按洗滌操作程序及投料標(biāo)準(zhǔn)洗滌，并填寫《洗滌、消毒檔案》記錄。

4.5.2 各部門因不正確使用布草或因客人使用不當(dāng)而造成污染，破損的，洗衣房須及時與使用部門反饋，提出整改意見及措施。

4.5.3 各部門每天送洗衣房的布草，無特殊情況，房務(wù)部必須安排在當(dāng)日將其全部洗滌完畢。

4.6 客人賠償管理

4.6.1 樓層服務(wù)員查房時發(fā)現(xiàn)布草污染，立即用清水洗滌污染處，如果處理掉則無須報前臺，如確認(rèn)處理不掉后，報前臺向客人索賠。

4.6.2 對于客賠、免賠的布草，由樓層主管憑有效單據(jù)到洗衣房換取相關(guān)干凈布草，月底由洗衣房統(tǒng)一匯總并做消耗處理。

4.7 盤點

4.7.1 每月月底洗衣房牽頭與A、B座樓層對布草進(jìn)行盤點，洗衣房盤點備用的，樓層負(fù)責(zé)房間內(nèi)、布草車上及樓層倉庫內(nèi)的，免賠、客賠以及正常損耗的布草，必須有有效人簽字，每月盤出準(zhǔn)確的數(shù)字，由洗衣房每月列表報部門辦公室，按規(guī)定數(shù)量及時補(bǔ)充。

4.7.2 餐飲、康樂布草，由其部門自行盤點，每月盤點情況知會管理部門及財務(wù)部。

4.8 布草報廢標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1 布草上破洞已確認(rèn)無法縫補(bǔ)或在顯眼位置處縫補(bǔ)后影響客人使用效果的。

4.8.2 有特殊污漬無法去除影響客人視覺和使用效果的。

4.8.3 布草嚴(yán)重抽絲或脫線無法達(dá)到擺放要求和使用效果的。

4.9 布草報廢程序

4.9.1布草達(dá)到使用次數(shù)，且影響對客質(zhì)量時，新布草到位后，可由房務(wù)部對舊布草統(tǒng)一報廢。

4.9.2 廢舊布草更改用途（如改做抹布），須由房務(wù)部申請，財務(wù)部批準(zhǔn)后，方可操作。

4.9.3對于報廢的布草，每個月底由樓層主管、洗衣房負(fù)責(zé)人核對后，按程序填報廢單，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)報財務(wù)部處理。

外洗

5.1 洗衣房對于外洗的布草要根據(jù)單位分別建立《外洗記錄登記本》，對于每次來洗滌的布草進(jìn)行雙方清點并做好記錄。

5.2 洗衣房按照不同單位的情況每月進(jìn)行分析，特別對一些超出常規(guī)的污染、報廢要進(jìn)行統(tǒng)計并分析原因，月底報部門，經(jīng)酒店批準(zhǔn)后向外洗方進(jìn)行解釋。

酒店布草房管理制度

1.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，做到人出燈滅門鎖。

2.布草堆放整齊，布草庫內(nèi)衛(wèi)生保持清潔，不得存放化學(xué)物品、易燃易爆物、食品和個人物品。

3.以臟換凈，當(dāng)面點清，如實填寫“布草換洗單”，發(fā)現(xiàn)有污染、破損的要做好記錄。

4.布草員每日做好數(shù)字記錄，正確填寫布草日報表。

5.有關(guān)工作單據(jù)和交接記錄應(yīng)注意保存，需作廢時必須經(jīng)主管簽字同意。

6、對于布草的無故丟失由當(dāng)職人員負(fù)責(zé)。

布草間衛(wèi)生管理制度

一，必須設(shè)立與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專用布草間，有清潔專用保潔設(shè)施，并且標(biāo)志明顯。

二，配備足夠數(shù)量的被罩，床單，枕套，枕巾等物品，有利于正常周轉(zhuǎn)使用和嚴(yán)格清洗消毒。

三，客人使用被罩，床單，枕套，枕巾等物品后，必須嚴(yán)格清洗，采取熱力消毒或其它方法進(jìn)行嚴(yán)格消毒。本店無清洗消毒條件的必須與有資質(zhì)的洗滌公司簽訂洗滌協(xié)議，確保洗滌消毒效果。3,經(jīng)清洗消毒被罩，床單，枕套，枕巾等物品，進(jìn)入布草間過程中包裝嚴(yán)密，確保不被污染。進(jìn)入布草間后經(jīng)檢驗合格放入清潔的保潔柜內(nèi)進(jìn)行保潔。四，保潔時間較長的被罩，床單，枕套，枕巾等物品，必須再次進(jìn)行清洗消毒后，方可供客人使用。

五，清洗消毒的被罩，床單，枕套，枕巾等物品，必須做好清洗消毒記錄，保證一客一用一消毒。

六，布草間實行專人管理，建立出入登記制度，先進(jìn)先出。并做好布草間日常衛(wèi)生保潔，不得存放其它物品或有雜物。