第一篇：2010年度中層干部考核實(shí)施辦法

市安監(jiān)局關(guān)于在中層干部2011年上半年

述職述廉民主測評(píng)的通知

為進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，切實(shí)提高全局中層干部的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，經(jīng)研究，決定在局中層干部中開展述職述廉民主測評(píng)活動(dòng)，先通知如下：

一、民主測評(píng)對(duì)象

局機(jī)關(guān)全體中層干部，直屬單位主要負(fù)責(zé)人。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證這次民主測評(píng)工作的順利進(jìn)行，局黨組決定成立“市安監(jiān)局中層干部述職述廉民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”，以下簡稱民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王延峰（市長助理、安監(jiān)局局長）副組長：李明水、王保安、張晉鄉(xiāng)、馬玉順、王衛(wèi)成 郇寶國、黃惠勇

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室。

三、測評(píng)內(nèi)容

從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行測評(píng)。

1、德。包括政治思想素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能否認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，忠于職守，服從命令，嚴(yán)守國家和工作秘密等情況。

2、能。包括政治理論水平和專業(yè)知識(shí)水平，運(yùn)用馬克思 列寧主義的立場、觀念和方法，認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力，開拓創(chuàng)新能力，培養(yǎng)人才、知人善人的能力等情況。

3、勤。包括事業(yè)心、責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。能否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。敢于奉獻(xiàn)，能否積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入基層調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，不斷開拓工作新局面等情況。

4、績。包括能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極為全市安監(jiān)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在工作中提出的思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等情況。

5、廉。包括能遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到廉潔自律，無吃拿卡要等不廉潔現(xiàn)象和行為。

四、民主測評(píng)

1、集中述職述廉。局機(jī)關(guān)全體中層干部根據(jù)抽簽順序分別作述職述廉報(bào)告，時(shí)間控制在8～10分鐘。述職述廉報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。

2、民主測評(píng)。參會(huì)人員根據(jù)中層干部履職情況及量化測評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，由工作人員收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

3、計(jì)分方法。

① 履行職責(zé)測評(píng)，占40%，根據(jù)上半年完成工作任務(wù)情況，履行職責(zé)情況進(jìn)行賦分，這和分值計(jì)入總分。折 分公式：（100分×優(yōu)秀票+85×稱職票數(shù)+70×基本稱職票數(shù)+50×不稱職票數(shù)）÷有效點(diǎn)票數(shù)。② 民主測評(píng)，占60%。根據(jù)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的主要內(nèi)容，結(jié)合平時(shí)對(duì)述評(píng)對(duì)象的了解進(jìn)行各方面賦分，折分值計(jì)入總分。折分公式：（100分×滿意票數(shù)+75分×基本滿意票數(shù)+50分×不滿意票數(shù)）÷有效點(diǎn)票數(shù)。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、民主測評(píng)結(jié)果作為中層干部年度考核評(píng)定等次的主要依據(jù)，對(duì)測評(píng)排在前二名的干部給予表揚(yáng)，測評(píng)評(píng)定為不稱職的干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行誡勉談話。

2、民主測評(píng)結(jié)果作為下一步中層干部晉職的重要依據(jù)。

六、具體要求

1、全體中層干部要高度重視此次考評(píng)工作，認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，按要求寫好述職述廉報(bào)告。

2、在考核期間全體中層干部要嚴(yán)格遵守考評(píng)的各項(xiàng)紀(jì)律。

3、在民主測評(píng)結(jié)果中大家要本著對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持公平、公正、客觀的原則，認(rèn)真測評(píng)。

二0一一年八月十一日

第二篇：公司中層干部考核實(shí)施辦法

公司中層干部考核實(shí)施辦法

一、總則

1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。

3、建立健全中層干部檔案

二、考核方式

1、中層干部考核實(shí)行月度考核和考核兩種方式。

2、月度績效考核指日?？冃Э己?，考核對(duì)象為公司全體中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。

3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報(bào)企管科備案。

4、次月3日前，由企管科牽頭對(duì)中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評(píng)議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。

5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)職工評(píng)議，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2-10分。

6、中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為績 1

效考核的主要依據(jù)。

7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。

8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

9、出勤獎(jiǎng)懲記錄和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。

10、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部績效考核依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）

2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、（90-100）達(dá)標(biāo)完成（85-90）、勉強(qiáng)完成（80-85）、尚未完成80分以下。

3、績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4、經(jīng)考核分值在90-100獎(jiǎng)勵(lì)5%工資，分值在85-90正常工資，分值在80-85降5%工資，70-80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個(gè)月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計(jì)三次（含三次）以上末位降職。

5、各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。

四、考核評(píng)價(jià)

1、績效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。

2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。

3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。

4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。

五、考核原則

1、月度績效考核及績效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

3、企管科將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。

4、考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。

六、附則

1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核。

2、通過推行績效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

3、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋。

4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司

中層干部考核

實(shí)

施

辦

法

第三篇：高校中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核實(shí)施辦法

XXXX大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子 和中層干部考核實(shí)施辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，進(jìn)一步推進(jìn)干部管理工作制度化、規(guī)范化，激活中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部工作活力，充分調(diào)動(dòng)干部主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)中共中央組織部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的暫行規(guī)定》、《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見〉的通知》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)就中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核提出如下實(shí)施辦法。

一、考核原則

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，堅(jiān)持注重實(shí)績、科學(xué)發(fā)展原則，堅(jiān)持民主公開、群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持客觀公正、簡便易行原則，堅(jiān)持綜合考評(píng)、成果運(yùn)用原則。

二、考核對(duì)象

1、學(xué)院(部、中心)、直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子

2、全體中層干部

三、考核內(nèi)容

（一）班子考核內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。

1、思想政治建設(shè)，主要包括政治方向、全局觀念、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等內(nèi)容；

2、領(lǐng)導(dǎo)水平，主要包括科學(xué)決策、分工協(xié)作、依法辦事、民主管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新等內(nèi)容；

3、工作實(shí)績，主要包括發(fā)揮作用、政策落實(shí)、目標(biāo)完成、規(guī)范化建設(shè)、特色專項(xiàng)等內(nèi)容；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要包括落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、反腐倡廉制度建設(shè)、艱苦奮斗作風(fēng)、調(diào)查研究、黨務(wù)政務(wù)公開、群眾觀點(diǎn)，以及“三重一大”重大決策科學(xué)民主等內(nèi)容。

（二）干部考核內(nèi)容

中層干部的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核德才素質(zhì)和工作實(shí)績，考核內(nèi)容充分體現(xiàn)激勵(lì)性和約束性。

1、德，主要包括黨性修養(yǎng)、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、道德品質(zhì)等內(nèi)容。堅(jiān)持以道德修養(yǎng)作為德的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的考核；

2、能，主要包括政策水平、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容。其中依法行政、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作思路和創(chuàng)新意識(shí)等為重點(diǎn)考核內(nèi)容；

3、勤，主要包括工作作風(fēng)、精神狀態(tài)和工作投入程度等內(nèi)容。重點(diǎn)考核敬業(yè)精神、工作投入度、聯(lián)系和服務(wù)師生員工等方面；

4、績，主要包括履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。具體體現(xiàn)在主（分）管工作完成情況、解決復(fù)雜問題和矛盾的能力、制度建設(shè)等方面，以及學(xué)校特色或?qū)ｍ?xiàng)工作完成情況；

5、廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責(zé)情況等內(nèi)容。

中層正職干部考核側(cè)重于把握全局、團(tuán)結(jié)合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、敢于擔(dān)當(dāng)、抓班子帶隊(duì)伍、抓落實(shí)促發(fā)展等情況。

中層副職干部考核側(cè)重于協(xié)調(diào)配合、組織實(shí)施推進(jìn)分管工作等情況。

四、考核方式 中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的考核由黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施。采取民主測評(píng)、實(shí)績考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中民主測評(píng)占40%；工作實(shí)績占40%；綜合評(píng)價(jià)占20%。

中層副職干部由各基層黨委、黨總支按照干部德、能、勤、績、廉的考核內(nèi)容和要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、考核程序

考核工作按照以下步驟進(jìn)行：

（一）總結(jié)自評(píng)

中層領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真總結(jié)工作情況，內(nèi)容包括貫徹黨的路線、方針、政策以及學(xué)校決議決定情況、思想政治建設(shè)、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，形成工作總結(jié)。

中層干部要認(rèn)真填寫《考核登記表》，撰寫個(gè)人小結(jié)，內(nèi)容包括政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、履職情況和廉潔自律等方面的情況。個(gè)人小結(jié)要肯定成績，找出差距，明確工作中存在的不足。

（二）民主測評(píng)

中層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行班子所在單位的部門民主測評(píng)。中層干部進(jìn)行部門民主測評(píng)和網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評(píng)。

部門民主測評(píng)由各基層黨委、黨總支、機(jī)關(guān)部處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。參評(píng)人員一般為：學(xué)院（部、中心、直屬單位）班子成員、系（室）正副主任、黨支部正副書記、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師、工會(huì)正副主席、組織員、校黨代會(huì)代表、校院教代會(huì)代表、學(xué)生代表等；教職工人數(shù)50人以下的單位，參加對(duì)象為全體人員。機(jī)關(guān)部處部門民主測評(píng)參評(píng)人員為本部門全體人員。

網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評(píng)通過網(wǎng)上干部考核系統(tǒng)完成。中層干部上傳個(gè)人小結(jié)，由與中層干部工作關(guān)聯(lián)度較高的參評(píng)人員（20-30人）根據(jù)其工作情況進(jìn)行評(píng)分。中層副職干部的民主測評(píng)結(jié)果反饋至基層黨委、黨總支，作為綜合考量、全面評(píng)價(jià)中層副職干部的重要依據(jù)。

（三）實(shí)績考評(píng)

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的實(shí)績考評(píng)通過召開學(xué)校目標(biāo)考核會(huì)議，由全校中層干部和全體校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況進(jìn)行考評(píng)。

（四）綜合評(píng)價(jià)

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的民主測評(píng)、工作實(shí)績、部門發(fā)展情況等情況綜合考量。充分考慮考核對(duì)象工作基礎(chǔ)、工作條件，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象的主觀努力、工作實(shí)效、群眾認(rèn)可度及完成的工作對(duì)未來發(fā)展的影響等。

（五）測評(píng)匯總

黨委組織部匯總中層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部測評(píng)結(jié)果，提交黨委常委會(huì)審議。

（六）結(jié)果確定

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核等級(jí)由校黨委常委會(huì)審議決定。

六、考核的等第

（一）中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第及標(biāo)準(zhǔn)：

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，考核優(yōu)秀等第數(shù)一般不超過班子數(shù)的30%。

優(yōu)秀：思想政治建設(shè)好；工作實(shí)績突出；廉政勤政，作風(fēng)優(yōu)良；堅(jiān)持民主集中制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體作用發(fā)揮好；特色或?qū)ｍ?xiàng)工作成效顯著。

合格：思想政治建設(shè)較好；工作實(shí)績比較突出；廉政勤政，作風(fēng)較好；班子比較團(tuán)結(jié)，整體作用發(fā)揮較好；特色或?qū)ｍ?xiàng)工作具有一定成效。

基本合格：思想政治建設(shè)方面存在一些問題；工作實(shí)績一般；基本上能做到廉潔勤政；班子基本團(tuán)結(jié)，整體作用發(fā)揮一般；特色或?qū)ｍ?xiàng)工作成效一般。

不合格：思想政治建設(shè)方面存在突出問題；工作實(shí)績較差；班子存在不廉潔問題；不能堅(jiān)持民主集中制，存在無原則糾紛，班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；特色或?qū)ｍ?xiàng)工作無成效。

如部門發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)事件，對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第不得為優(yōu)秀。

（二）中層干部考核等第及標(biāo)準(zhǔn)：

中層干部考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。中層干部考核優(yōu)秀的名額按照學(xué)校規(guī)定的比例執(zhí)行。

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔。

合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績比較突出；能做到廉潔自律。

基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；工作實(shí)績差。

如發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件、對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的，或違反《上海工程技術(shù)大學(xué)處級(jí)干部管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的，中層干部考核等第不得為優(yōu)秀。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理等重要依據(jù)。

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核為基本合格的，要認(rèn)真查找不足，分析原因，制定整改措施，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)?？己藶椴缓细竦模蓪W(xué)校黨委對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行集體誡勉談話，并責(zé)成領(lǐng)導(dǎo)班子制定整改措施，同時(shí)在一定范圍內(nèi)通報(bào)，必要時(shí)實(shí)行組織調(diào)整。

中層干部在考核中被評(píng)為基本合格的，由學(xué)校黨委對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)；視其具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。干部在考核中被評(píng)為不合格的，視其具體情況，免去其現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職。

試用期干部實(shí)施試用期考核，處于試用期且任職時(shí)間不足6個(gè)月的中層干部，不進(jìn)行考核。

考核獲得優(yōu)秀等第的中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各基層黨委、黨總支要嚴(yán)格按照考核要求和規(guī)定的程序精心組織，確?？己斯ぷ鞴健⒐?。

九、考核結(jié)果的反饋

中層正職干部考核意見由黨委組織部反饋，副職干部考核意見由中層正職反饋?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，干部考核材料歸入本人檔案。

中共XXXX大學(xué)委員會(huì) 二○一七年六月五日

第四篇：邵陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校中層干部考核實(shí)施辦法

校黨發(fā)[2007]16號(hào)

邵陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校中層干部考核實(shí)施辦法

為了規(guī)范對(duì)我校中層干部德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，激勵(lì)中層干部改進(jìn)工作作風(fēng)、建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，并為干部的聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定本辦法。

一、考核原則

干部考核要堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開的原則，注重工作業(yè)績、群眾認(rèn)可，實(shí)行全面考核、綜合評(píng)定。

二、考核對(duì)象

各總支書記、系部（館）主任、處室主要負(fù)責(zé)人、附屬單位黨政負(fù)責(zé)人。

三、考核內(nèi)容

干部考核包括德、能、勤、績、廉五項(xiàng)內(nèi)容。

德是指政治立場、思想品德、工作作風(fēng)等。

能是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長等。

勤是指工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

績是指履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)以及做出貢獻(xiàn)等方面情況。

廉是指廉潔自律表現(xiàn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

干部的考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

1、優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)績突出，清正廉潔。

2、稱職：思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，工作努力，業(yè)績比較突出，做到清正廉潔。

3、基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般，能夠履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，能做到清正廉潔。

4、不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能正常履行崗位職責(zé)或不能完成工作任務(wù)；不能做到廉潔自律；在工作中有嚴(yán)重失誤。

五、考核程序

1、總結(jié)工作

中層干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，總結(jié)一年來的工作，撰寫述職述廉報(bào)告（要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹觯淇赵?、套話，篇幅?500字左右），并填寫《邵陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校中層干部考核表》。

2、述職述廉和民主測評(píng) 各基層單位召開本單位教職工大會(huì)，被考核對(duì)象分別宣讀述職述廉報(bào)告。與會(huì)人員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行無記名投票測評(píng)。學(xué)校派人主持會(huì)議并負(fù)責(zé)收發(fā)測評(píng)票。

3、考核等次的確定與評(píng)優(yōu)

中層干部優(yōu)秀的比例為10%，其他等次不定比例。

民主測評(píng)結(jié)果由組織部門進(jìn)行公示，公示后報(bào)黨委審批。

民主測評(píng)中群眾不滿意率較高的，由組織部門會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查了解具體情況并提出劃為基本稱職和不稱職等次的意見。

六、考核結(jié)果的處理

考核等次為優(yōu)秀、稱職的將作為干部提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

考核等次為基本稱職的，本人要查找原因，制訂整改措施；對(duì)于問題比較嚴(yán)重的，由學(xué)校黨委予以誡勉談話，限期整改或調(diào)整工作崗位。

考核等次為不稱職的，經(jīng)過組織考察后，由學(xué)校黨委根據(jù)實(shí)際情況給予降職直至免職的處理。

黨委組織部門要做好考核有關(guān)材料的立卷歸檔工作。

七、時(shí)間和工作安排

每年12月份，學(xué)校部署中層干部考核工作，向全體教職工傳達(dá)學(xué)校文件精神，中層干部準(zhǔn)備述職述廉。

每年元月，各單位向組織部門報(bào)送考核材料?？己瞬牧习ǎ好课恢袑痈刹康闹袑痈刹靠己吮恚ㄒ皇絻煞荩课豢己藢?duì)象的述職述廉報(bào)告。

考核工作由學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由黨委組織部門負(fù)責(zé)，各基層黨組織要積極配合，嚴(yán)格按程序辦事。做好考核工作是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部管理制度化、規(guī)范化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。全體中層干部和廣大教職工要提高對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，以確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。

附：《邵陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校中層干部考核表》

中共邵陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校委員會(huì)

2007年10月23日

第五篇：中層干部競聘上崗實(shí)施辦法

平利縣中醫(yī)醫(yī)院

中層干部競聘上崗實(shí)施辦法

按照醫(yī)院人事制度改革方案安排，醫(yī)院所有中層干部實(shí)行競聘上崗。為確保競聘上崗工作按時(shí)有序開展，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。

二、基本原則

堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。

三、競聘人員基本條件與資格

1、行政管理等科室負(fù)責(zé)人應(yīng)聘條件與資格

（1）廉潔自律，作風(fēng)正派，具有較強(qiáng)的組織觀念及協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同事，群眾威望高。

（2）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱,10年以上工作經(jīng)歷。年齡：男55歲、女50歲以下。

（4）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部職位除以上條件外，應(yīng)具備醫(yī)療、護(hù)理中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當(dāng)放寬。

2、臨床及醫(yī)技科室主任、副主任應(yīng)聘條件與資格

（1）熱愛、忠誠于衛(wèi)生事業(yè)，積極投身于衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德，有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、語言文字表達(dá)能力，具有吃苦、協(xié)作和開拓創(chuàng)新精神，并積極主動(dòng)為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)工作，具備獨(dú)立履行崗位職責(zé)的能力。

（3）具有大專或相當(dāng)大專以上學(xué)歷或中級(jí)（醫(yī)、護(hù)、技）以上（含主治醫(yī)師）職稱。

（4）從事本專業(yè)5年以上。年齡：男55歲、女50歲以下（特殊崗位年齡可適當(dāng)放寬）。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當(dāng)放寬。

3、科室護(hù)士長應(yīng)聘條件與資格

（1）具有良好的職業(yè)道德，具有較高的護(hù)理工作管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心、技術(shù)過硬，團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）中專以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，護(hù)師以上職稱。

（3）連續(xù)從事護(hù)理工作5年以上，年齡在45歲以下。

（4）近三年來考核稱職。

（5）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

四、競聘上崗工作程序

1、制定競聘上崗工作方案，交院務(wù)會(huì)討論通過后組織實(shí)施。

2、發(fā)布公告。確定中層干部崗位職數(shù)、任職條件。

3、報(bào)名與資格審查。符合競爭上崗的人員，采取個(gè)人申請(qǐng)或科室5人以上推薦的辦法進(jìn)行報(bào)名。原則上每人只能限報(bào)一個(gè)競聘崗位。人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定各崗位參加競聘人選，并公示名單。

4、競聘演講：競聘人員個(gè)人述職（包括自我介紹、競爭優(yōu)勢、如何履職、下一步打算等內(nèi)容）。

5、組織考察。由人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員的資格、個(gè)人述職等情況進(jìn)行考核考評(píng)，擇優(yōu)確定考察對(duì)象進(jìn)行考察，提出擬聘意見。

6、任前公示。根據(jù)考察結(jié)果，將擬任人選進(jìn)行公示。公示時(shí)間7天。

7、聘任。公示結(jié)束后，對(duì)確定聘任的中層干部上報(bào)衛(wèi)生局審批。

二〇一一年十一月一日