第一篇：福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司 編 2008年2月14日

聯(lián)美簡訊

第 三 期(總第221期)

福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司

編

2008年2月14日

新春賀佳節(jié)

齊聚謀發(fā)展

2月3日（農(nóng)歷廿七）上午，公司總部四周飄舞的彩旗慶祝著公司2007年的豐收，大門口兩對紅燈籠洋溢著節(jié)日的喜慶，多功能廳祥和的音樂抒發(fā)著聯(lián)美人內(nèi)心的歡悅！今天，公司在總部多功能廳舉行2008年春節(jié)團拜會，公司領(lǐng)導(dǎo)薛建國、洪榮美、葉新輝、姚玉林、吳興先，與一年來辛苦奮斗在省內(nèi)外施工一線的管理人員、技術(shù)人員及機關(guān)全體工作人員歡聚一堂，以佳節(jié)盛會為平臺，對一年來的工作認真回顧總結(jié)并共謀企業(yè)前景。

公司董事長、黨委書記薛建國在致辭時，首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在全司各個崗位上的廣大干部職工，向離退休老同志并通過職工向各位家屬致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。薛董事長說，感謝大家一年來的辛苦換來了聯(lián)美的繁榮，企業(yè)目前發(fā)展勢頭很好，我們要繼續(xù)保持這一良好勢頭，就要自加壓力拓展更大的發(fā)展空間。同時企業(yè)通過內(nèi)部資源整合現(xiàn)已組建成為聯(lián)美建設(shè)集團，這樣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就更加宏偉了，鑒于目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢及存在的一些問題，他要求與會人員積極發(fā)表自己對企業(yè)今后發(fā)展的感言和看法。做為公司第一個站出來試行公司項目承包責任制的項目經(jīng)理劉榮第一個發(fā)了言，接著，陳堅、賴仁康、溫金德、顧新生、劉起場也先后做了發(fā)言，他們分別從經(jīng)營效益、成本管理、技術(shù)改進、房地產(chǎn)管理、施工交底與監(jiān)督責任落實、工程開發(fā)技巧、施工與開發(fā)成本控制差異等方面詳盡

１ 闡述了自己的觀點。公司領(lǐng)導(dǎo)認真傾聽來自施工經(jīng)營管理一線的意見建議和建言獻策，并對他們的發(fā)言一一進行了點評。接著，薛董說，我們能把一家瀕臨倒閉的企業(yè)，經(jīng)過十年的艱辛努力，企業(yè)呈幾何倍數(shù)向前發(fā)展，連續(xù)兩年創(chuàng)下億元利潤，成為福煤系統(tǒng)年創(chuàng)利超億元的三家企業(yè)之一，只要我們同心同德、共同努力，我們的事業(yè)會發(fā)展得越來越發(fā)達！他還充滿信心地對企業(yè)今后的發(fā)展做了布局籌劃，對企業(yè)人才培養(yǎng)工作、規(guī)范物業(yè)運作等工作提出新要求，并強調(diào)了節(jié)日期間的安全事項，布臵了節(jié)后應(yīng)著重落實的工作重點。

團拜會上，公司總經(jīng)理洪榮美、副總經(jīng)理葉新輝、姚玉林、公司黨委副書記吳興先、公司助理調(diào)研員魏寶霖也先后向公司廣大職工表達了新年的良好祝愿，贏得陣陣掌聲，整個團拜會春意融融，洋溢著喜慶和諧的氣氛。（黨群部）

公司2007年度考核工作結(jié)束

為進一步加強公司所屬單位、項目部班子、干部和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，檢查各自履行崗位職責情況，從2007年12月10日至2008年1月10日,公司共抽調(diào)10位同志組成3個考核組，分赴各基層單位開展了2007年度考核工作。對41個被考核單位、項目部班子及105名中層干部進行考評，其中有39個被考核單位被定格為滿意，并有6個單位因工作成績比較顯著，受到公司通報表彰；此外，有18名中層干部被評定為優(yōu)秀。

考核組每到一處，即按照考核目的、內(nèi)容和步驟，采取召開座談會、個別談話、查閱資料、評價反饋等方式和手段，對各單位、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、執(zhí)行公司制度、公司中層干部履職和黨風廉政建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)、職工收入及黨員發(fā)揮作用等方面進行綜合檢查和考核?？己私M共召開15場述職報告會，聽取了27個單位、項目部班子及成員的述職報告，對各單位、項目部班子工作及成員履職情況、落實黨風廉政責任制及廉潔自律情況進行了民主測評。同時，對中層后備干部進行了民主推薦。另外，考核組還審閱了14個單位、項目部班子及成員的書面工作總結(jié)和述職報告。經(jīng)過為期一個月的努力，考核組對各單位、項目部班子和成員的德、能、勤、績、廉綜合素質(zhì)做出分析評價，２

◇◇并總結(jié)了以下七個方面的優(yōu)點：一是班子團結(jié)有戰(zhàn)斗力，能較好地落實公司的“三個”責任制，經(jīng)營意識和成本意識顯著增強，絕大部分單位完成了公司下達的責任目標。其中：實現(xiàn)效益比較好的有：聯(lián)盛公司、美倫B區(qū)項目部、邵武項目部和三明項目部。二是各單位、項目部都能按照公司有關(guān)要求，做到守法經(jīng)營，規(guī)范運作。圍繞公司年度總體工作目標，創(chuàng)造性地開展工作，各項基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強，樹立了公司品牌。如：桂林分公司。三是各單位、項目部負責人市場意識明顯增強，注意收集各方面的信息，主動承接工程項目，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展盡職盡責。如：漳州項目部通過努力承接了東升花園項目，為公司試行項目管理新模式開了先河。四是在執(zhí)行民主集中制和團結(jié)協(xié)作方面,各單位、項目部班子都能較好地貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，團結(jié)協(xié)作，分工負責，有較好的團隊精神。在重大事項決策上，能做到集中研究，集體討論決定。如:材料采購、班組選用和大額資金使用等，均能按公司的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作。五是在落實黨風建設(shè)責任制和廉潔從業(yè)方面。各單位、項目部能認真執(zhí)行公司黨風廉政建設(shè)的有關(guān)管理規(guī)定及要求，本著勤儉辦企業(yè)的精神，自覺做好廉潔自律工作，辦事公開透明，考核中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的情況。六是公司勤奮敬業(yè)和勤儉辦企的精神得到進一步發(fā)揚和光大,煤建六個礦建項目部，遠離城市，工作生活條件相對艱苦，但大家沒有被困難所折服，而是通過默默的奉獻，彰顯出公司特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的情懷，并在較短的時間內(nèi)，使項目部的工作走上規(guī)范管理的軌道，取得良好成效。七是堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。各單位、項目部能按照“一崗兩責”的要求，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的兩個作用，努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，主動關(guān)心職工，穩(wěn)定職工隊伍。如：煤建三明項目部在創(chuàng)造良好業(yè)績的同時，主動增加員工收入，注重對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育，進一步調(diào)動了專業(yè)人員的積極性，構(gòu)建了比較和諧的工作氛圍。同時，考核中也發(fā)現(xiàn)仍有部分單位、項目部班子民主管理意識較差，存在太過注重項目成本效益而對職工關(guān)心不夠、過于追求承包利益而對員工的工資及福利發(fā)放不規(guī)范、個別中層干部工作不夠細致、工作方法不得當?shù)炔蛔?，職工評價滿意度較低。

公司要求，在新的一年，各單位、項目部班子及成員要針對本次考核中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真的反思，樹立大局意識、危機意識和服務(wù)意識，認真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。（人力部 黨群部）

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第二篇：福建三和食品集團有限公司誠聘（精選）

福建三和食品集團有限公司誠聘福建三和食品集團股份有限公司是一家以水煮筍及番茄制品生產(chǎn)加工為主營業(yè)務(wù)，集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研開發(fā)為一體的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司占地152畝，注冊資金5000萬元，總資產(chǎn)3億元，現(xiàn)有員工500余名。我司是中國最大的生產(chǎn)水煮筍、速凍筍及深加工產(chǎn)品的外向型企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到日本，已占有日本竹筍市場26％以上的份額。公司以新疆番茄種植生產(chǎn)原料為背景，憑借先進設(shè)備及技術(shù)，番茄醬生產(chǎn)加工能力可達150T/day，可供應(yīng)70g、198g、400g、800g、1 kg、2.2kg、3kg、4.5kg等大小規(guī)格的馬口鐵包裝番茄醬制品。

現(xiàn)有子公司：福建三和集團番茄制品有限公司

浙江松友食品有限公司

三和進出口貿(mào)易（三明）有限公司 現(xiàn)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，誠聘以下人員：

1、外貿(mào)員6名（其中筍制品2名，工作地點在臨安；番茄制品4名，工作地點在福建沙縣）

2、財務(wù)人員2名（具有會計從業(yè)資格證，工作地點在福建沙縣）

3、辦公室人員4名（其中1名為辦公樓大堂接待，工作地點在福建 沙縣）

4、電工、機修工2名（工作地點在福建沙縣）

5、品管人員4名（工作地點在福建沙縣）

6、研發(fā)人員 3名 大專以上學歷、食品科學生物工程類專業(yè)

第三篇：中國電力建設(shè)集團有限公司

中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負責人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結(jié)一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)各項既定目標。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設(shè)集團有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司的14個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責任公司的15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團將著力推進內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團，并將繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：XXXX建設(shè)集團有限公司分公司管理制度[小編推薦]

建設(shè)集團有限公司分公司管理制度

第一章總則

XXXX建設(shè)集團有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包壹級等多項資質(zhì)的大型綜合性施工企業(yè)，為了加 大市場擴張力度，鞏固和拓展市場規(guī)模，更新市場經(jīng)營觀念，實現(xiàn)資 源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏的目標，在全國各地設(shè)立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據(jù)公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項和規(guī)范運作進行風險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風險能力。

分公司應(yīng)認真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。

本制度適用于XXXX建設(shè)集團有限公司所屬分公司。第二章 分公司成立條件

1、申辦分公司要具備的以下條件：

（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所；

（2）有充足的經(jīng)濟支撐，且資金來源合法可靠；

（3）必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人；（4）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員；

（5）分公司必須配備能開展施工工作的施工隊伍。最低配備標準為1個總工程師，2個專業(yè)工程師，2個專業(yè)技術(shù)員。分公司為施工管理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊建造師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員）。

（6）具有良好的市場環(huán)境和社會資源。

（7）抵押或擔保：必須提供不動產(chǎn)進行抵押擔?；蜻M行現(xiàn)金擔保、公司擔保等。

2、分公司設(shè)立的審批：

（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地考察，符合相關(guān)條件上報總公司審批。

（2）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司董事會會議決定，董事長批準；

3、各分公司設(shè)置專職工作人員，負責與公司總部相關(guān)部門具體工作的落實。

第三章 分公司的管理

一、經(jīng)營管理 XXXX1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍應(yīng)以營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì) 證書為準，不得從事非經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動。

2、必須無條件服從總公司制定的各項規(guī)章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益。

3、分公司一切經(jīng)營活動、施工生產(chǎn)活動及有關(guān)的社會活動均需在總公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，并對自己的行為負法律責任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟及法律責任。

4、各分公司應(yīng)根據(jù)市場及自身情況編制本分公司的經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，并將預(yù)算按月、季分解下達實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標的實施和完成，編制文件應(yīng)報總公司備案，總公司監(jiān)督執(zhí)行。

5、各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入總公司信息管理系統(tǒng)，必須按照真實、準確、及時、全面的原則反饋分公司及各項目經(jīng)營、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)。

6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

7、分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。結(jié)合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

8、各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規(guī)定處理。如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后書面上報總公司，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查并提請總公司董事會批準方可實施。

9、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴厲處罰或 撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

10、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

11、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂施工承包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

12、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承 擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

13、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

三、人事及薪酬管理

1、各分公司應(yīng)依法設(shè)立管理機構(gòu)，總公司安排人員協(xié)助管理。

2、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報總公司備案。

3、建立各分公司經(jīng)理向總公司的定期報告制度。分公司的經(jīng)理必須每季度向總公司進行一次全面詳實的經(jīng)營情況報告，每年向總公司進行一次述職報告。

4、分公司應(yīng)制定薪酬管理和獎懲制度，報總公司備案。

四、工程投標

1、分公司的投標文件編制、投標定價由分公司全權(quán)負責，總公司提供協(xié)助。

2、中標前，總公司派遣1名管理人員進駐分公司管理，包括管理分公司證照、公私章等事務(wù)，根據(jù)工程需要及時提供相關(guān)證書、印章。

3、總公司無條件配合分公司的投標工作，投標前五天，分公司通知投標時間和人員，總公司及時安排建造師本人到分公司參加投標，其交通費、差旅費、住宿費、出差補貼等費用由分公司承擔。分公司承擔相關(guān)人員交通費、食宿費外，還應(yīng)支付出差補貼費，副總經(jīng)理 1500元/一次，一級建造師1200元/一次，二級建造師及技術(shù)負責人1000元/一次，其他人員800元/一次計算。

4、工程中標后所使用人員的社保由分公司承擔，具體由分公司按月向總公司繳納。

5、分公司負責協(xié)調(diào)工程投標的各種關(guān)系，協(xié)助分公司購買合同文件并承擔相關(guān)費用、出具投標保函（保證金）和中標后履約保函（保證金）。

若需總公司協(xié)助辦理保函，相關(guān)費用及抵押金由分公司承擔。

五、工程項目管理

1、各分公司應(yīng)接受總公司的檢查監(jiān)督，積極配合總公司相關(guān)部門完成總公司指令的各項檢查評估工作。分公司和個人不得拒絕、阻礙總公司相關(guān)人員執(zhí)行的監(jiān)督檢查任務(wù)，不得打擊報復(fù)相關(guān)人員。

2、總公司相關(guān)部門每年定期或不定期的對分公司工程項目進行檢查評估。以便于總公司對分公司的經(jīng)營狀況及工程項目的施工進度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項。

3、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查實施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織對員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

4、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責本分公司安全生管理工作，定期不定期進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全責任，消除安全隱患，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)積極控制處理并及時向總公司及上級主管部門匯報。

5、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握、細致研究合同條款，分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內(nèi)向總 公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。

6、項目管理部管理制度按總公司規(guī)定執(zhí)行。

六、財務(wù)管理

1、有關(guān)籌備成立分公司的所發(fā)生的費用由分公司負責承擔，分公司有自主經(jīng)營權(quán)，并獨立核算、自負盈虧，分公司的債權(quán)債務(wù)均由分公司自行負責。

2、分公司日常事務(wù)由乙方管理，人員、社保、工資、房租、車輛、水電等經(jīng)營和非經(jīng)營費用均由乙方承擔，分公司在經(jīng)營管理中所發(fā)生的一切風險費用，均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任和費用。

3、列入總公司資產(chǎn)負債表中的總公司財產(chǎn)屬總公司所有，分公司財產(chǎn)屬分公司所有。分公司的財務(wù)權(quán)利是管理分公司資產(chǎn)，財務(wù)責任是實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益。總公司對分公司財務(wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計監(jiān)督 等方式，安排分公司的財務(wù)債權(quán)利體系。

4、分公司的收入由分公司自行開具發(fā)票，涉及的營業(yè)稅，增值稅、各種所得稅及稅金附加由分公司向當?shù)囟悇?wù)部門及時繳納不得拖欠。

根據(jù)稅法規(guī)定，分公司在當?shù)囟悇?wù)部門預(yù)繳的所得稅或因分公司形成的利潤由分公司自行承擔，總公司管理費部分應(yīng)繳納的所得稅由總公司承擔。

5、按照分公司所在地市場需要為分公司開立總公司一般轉(zhuǎn)賬賬戶，繳納地方營業(yè)稅、所得稅、收支工程款和隨時進出投標保證金，為方便分公司財務(wù)人員使用開立的一般賬戶銀行印簽章一套，由財務(wù)人員和分公司分別保管并同時使用。

6、分公司所有賬目和相對財務(wù)憑證由分公司保管，總公司有權(quán)查閱、審核、監(jiān)督。

7、分公司經(jīng)營項目的款項支付時，資金使用額度在總公司扣除（按收款進賬額比例扣除）的管理費用后的余額內(nèi)明確資金用途，并備齊相應(yīng)財務(wù)發(fā)票等手續(xù)后由分公司自行開支。

8、分公司對支付給勞務(wù)工資、材料供應(yīng)商、分包商的費用，按照合同約定及時付給，并具備相應(yīng)的財務(wù)支付手續(xù)，否則，如有與之相關(guān)的投訴或舉報，總公司有權(quán)對分公司進行處罰。

9、分公司每年（以本合同簽訂之日30日歷天數(shù)后開始計算時間）向總公司上繳的管理費金額=（A-5000萬元）×0.5%+50萬元（此計算公式中的A代表每年的合同總金額，最終A按合同總金額結(jié)算價調(diào)整）。如果當年合同總金額不足5000萬元，仍上繳保底管理費50萬元。合同簽訂后第一年的保底管理分兩次費繳納，繳納時間6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理費繳納時間為當年的6月30日前。超過保底管理費后的其余管理費在支付進度款（A﹥5000萬元）時按比例繳納。

10、分公司已簽訂的工程施工合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程管理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

七、重大事項管理

1、各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公 司分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議。

分公司對以下重大事項應(yīng)當在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司：

（1）遭受重大損失（包括工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故等）；（2）重大訴訟、仲裁事項；

（3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；（4）重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；（5）重大行政處罰。

2、分公司的負責人是所在分公司的信息報告第一責任人，同時各分公司應(yīng)當指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負責向總公司報告信息。

3、內(nèi)幕知情人對總公司及分公司未公開信息負有保密責任，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第四章 附則

1、各分公司必須按本制度規(guī)定認真履行公司的規(guī)章制度和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查。

2、本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。

3、本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：拉薩美聯(lián)美盛咨詢管理有限公司

拉薩美聯(lián)美盛咨詢管理有限公司

拉薩美聯(lián)美盛咨詢管理有限公司是美聯(lián)集團與行業(yè)第一策劃品牌美美咨詢共同出資3000萬元人民幣聯(lián)合成立的針對中國美容行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢管理公司。致力于整合策劃行業(yè)資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，對接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，助推中國美業(yè)發(fā)展，幫助中國美業(yè)每一家企業(yè)邁向成功！

企業(yè)定位：做中國美容企業(yè)系統(tǒng)管理方案的提供者。幫助美容企業(yè)進行頂層設(shè)計和管理升級與系統(tǒng)優(yōu)化，從而助推企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)愿景：成為中國美業(yè)第一智庫，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

知識經(jīng)濟時代讓每一家企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)與快速發(fā)展機遇，美聯(lián)美盛整合業(yè)內(nèi)諸多翹楚-美聯(lián)集團、美美咨詢、BMS等知名企業(yè)，為廣大客戶提供營銷體系、拓店體系、單店管理體系、托管體系、員工培訓體系、人力資源體系等六大類管理咨詢產(chǎn)品，滿足不同發(fā)展階段、不同規(guī)模企業(yè)的需求。我們已累積服務(wù)美業(yè)大中型企業(yè)3000余家，咨詢產(chǎn)品完全來自實戰(zhàn)，歷經(jīng)市場的檢驗，定能給您的企業(yè)帶來超值的體驗。

企業(yè)倡導(dǎo)： 以結(jié)果為導(dǎo)向、共好共贏的核心價值觀。勤勉向上、專業(yè)守信、在滿足和超越客戶需求的同時，與員工和企業(yè)投資人共同發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)勢：

1、深度整合行業(yè)資源，專注企業(yè)頂層設(shè)計。

2、實戰(zhàn)，實效、實用

3、專業(yè)、敬業(yè)的顧問團隊。

經(jīng)營范圍：

★ 資源整合 ★ 會務(wù)招商 ★ 門店管理

★ 健康產(chǎn)業(yè)基金管理

部門架構(gòu)：

★ 速配事業(yè)部 ★ 美堅事業(yè)部 ★ 美秀事業(yè)部

★ 電話銷售事業(yè)部 ★ 直營事業(yè)部 ★ 品牌推廣中心

管理團隊：

劉佟

★美聯(lián)美盛——董事長

★全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會副會長

★全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會美容SPA交流中心主任

★中華美業(yè)聯(lián)盟主席 ★美聯(lián)國際集團總裁

精于經(jīng)營策略和資源整合，至今他的企業(yè)已走過21個光輝歲月。從1992年開創(chuàng)“女王美容”，到2006年“美聯(lián)集團”建立，事業(yè)版圖不斷擴大，集團旗下現(xiàn)有女王美容、女王傳奇SPA、Lea Spa、唯瑜珈、女王美容美發(fā)教育機構(gòu)、AIR美發(fā)、美聯(lián)美盛等6大品牌。時至今日，劉佟先生已在全國各大城市擁有五十余家會所，以高端的品牌定位、完善的服務(wù)體系、優(yōu)越的管理系統(tǒng)成為全國水療行業(yè)的典范！

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郭秀寬

★美聯(lián)美盛——總裁 ★美美咨詢——總經(jīng)理 ★中國注冊咨詢師

★美容行業(yè)招商會實戰(zhàn)專家 ★美容院會務(wù)營銷實戰(zhàn)專家 ★美容師心理培訓教育專家

★中國美容行業(yè)賭神會營銷模式創(chuàng)始人 ★中國美容行業(yè)傾城夜宴營銷模式創(chuàng)始人 ★中國美容行業(yè)明星飯局營銷模式創(chuàng)始人

郭秀寬先生在全國廠商招商大會、渠道營銷、代理商招商大會具備資深豐富的行業(yè)經(jīng)驗。同時在店務(wù)經(jīng)營 2

管理診斷、美容院項目發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)業(yè)績提升管理等方面極為擅長。他以豐富淵博的行業(yè)經(jīng)驗為眾多生產(chǎn)企業(yè)及美容會所的經(jīng)營管理提出了各項獨到的見解，解決了生產(chǎn)企業(yè)及美容會所在經(jīng)營中的難題，先后為數(shù)百家企業(yè)提供市場推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建立及導(dǎo)入、店務(wù)整合等管理咨詢服務(wù)。

代表案例：

大連思蘭德、北京尚源堂、深圳嘉悅國際、深圳資博、香港鑫瀛醫(yī)藥集團、深圳腹齡國際、廣州暨大微科、海南紅妝、福建窈窕淑女、杭州琴美、無錫飄渺坊、北京百合春天、天津美芙坊、長春藍夢、蘭州來仕、上海富華??

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蔣露萱

★美聯(lián)美盛——市場運營總經(jīng)理 ★遼寧省婦聯(lián)慈善大使

★女王美容科技——項目總經(jīng)理 ★女王美容——全國銷售總監(jiān) ★女王美容——全國市場總監(jiān)

★全亞洲最大連鎖瑜珈會所——唯瑜珈全國市場總監(jiān) ★BMS美業(yè)職業(yè)經(jīng)理人商學院副總經(jīng)理

2002年加入女王，是集團最具傳奇色彩人物，入職12年以來，為集團女王傳奇SPA、唯瑜珈、Lea Spa等品牌在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略性擴張做出不可磨滅的貢獻。2002年—2007年，帶領(lǐng)哈爾濱團隊，奠定了“女王美容”的品牌在東北地區(qū)以及全國美容行業(yè)中的王者地位。

2007年帶領(lǐng)全新團隊開拓沈陽市場，短短三年時間打造“女王美容”、“唯瑜珈”品牌在沈陽市場的競爭優(yōu)勢。

2009年開拓大連/北京市場。

2011年帶領(lǐng)女王團隊進入杭州，短短幾年內(nèi)迅速搶占全國各大城市市場。

2014年，所帶領(lǐng)的團隊為集團貢獻4.3億營業(yè)產(chǎn)值，成為行業(yè)內(nèi)最實戰(zhàn)、最全面、最系統(tǒng)的店務(wù)營銷管理專家。

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李紅

★美聯(lián)美盛——市場運營總監(jiān) ★美美咨詢——項目策劃總監(jiān)

★日本資生堂株式會社美容形象顧問

★明星營銷會議（中外及港臺明星）推廣及培訓專家 ★舞美特效及音樂集成整合專家 ★大型會務(wù)金牌導(dǎo)演人

★大型會所及商貿(mào)公司實戰(zhàn)培訓師 ★MIX酒吧招商會模型創(chuàng)始人

★會所及商貿(mào)公司危機公關(guān)策劃人

部分案例簡介:（招商會代表案例）大連思蘭德劉嘉玲明星會、深圳腹齡國際李嘉欣明星會、北京致明德RAIN、金喜善/蔡琳/陸毅明星會、小強教育林依輪、費翔明星會、廣州鑫谷國際陳坤/蕭薔明星會

（終端門店代表案例）北京百合春天、天津和興、天津美芙坊、蘭州曉娣、營口虹宇、深圳詩慧、蘭州來仕、大連名流、大石橋綠林、齊齊哈爾名流??

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孟憲偉

★美聯(lián)美盛——項目策劃總監(jiān) ★美美咨詢——品牌策劃總監(jiān)

★中國四大冰雕藝術(shù)家金再坤老師門下弟子 ★美容行業(yè)資深品牌形象設(shè)計專家 ★中國“電波拉皮”始創(chuàng)者之一

★始創(chuàng)納米概念開創(chuàng)美塑療法微整形先河

孟憲偉老師擅長美容行業(yè)上中下游的項目包裝整合及開發(fā)、品牌塑造及推廣模式定制，打造精品案例無數(shù)至今廣為流傳！

代表案例：

（專業(yè)線）納米概念、電波拉皮、美塑療法、無針電美塑、高壓艙氧療法、無影刀、腹齡工程、蟲草咖啡、熱控管理......（會議類）中馬千人海外大會、伊能靜招商會、腹齡工程北京中南海發(fā)布會、中國整形華山千人高峰大會、頭等艙俱樂部新聞發(fā)布會、李嘉欣巨星見面會、美美A計劃、美美X計劃、美業(yè)好聲音第2季第3季等上百場全程總設(shè)計??

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李國喆

★美聯(lián)美盛——速配事業(yè)部總經(jīng)理 ★美容院連鎖拓店實戰(zhàn)專家 ★美容院經(jīng)營管理診斷專家

★黑龍江省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會副會長 ★黑龍江省美容美體研究會副會長

李國喆先生，從事美容健身及健康行業(yè)已有10年相關(guān)經(jīng)驗的累積。曾歷任美聯(lián)國際集團總裁助理、女王美容美發(fā)化妝學校校長、健身事業(yè)部總經(jīng)理、連鎖投資開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、女王美容哈爾濱區(qū)域總經(jīng)理。先后負責女王美容QUEEN`S BEAUTY、LEA SPA、YOGA WAVE等高端美容健康品牌在中國大陸區(qū)域的展店工作，參與建設(shè)和完善美聯(lián)集團經(jīng)營管理體系，將集團發(fā)展戰(zhàn)略變成具體、量化、可測的發(fā)展路線圖，實現(xiàn)美聯(lián)集團公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的長遠發(fā)展。現(xiàn)任美聯(lián)美盛速配事業(yè)部總經(jīng)理，負責全國最具實力優(yōu)秀廠商、代理商、店家的資源精準對接整合合作，共創(chuàng)業(yè)績及事業(yè)發(fā)展。

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鄒靜宜

★美聯(lián)美盛——直營事業(yè)部總監(jiān) ★中國說服力大師

★絕對成交——落地執(zhí)行業(yè)績倍增資深導(dǎo)師 ★10年美容行業(yè)五星級連鎖機構(gòu)運營、管理經(jīng)驗 ★美業(yè)大型綜合體（美容、健身、瑜伽、養(yǎng)生、醫(yī)美等）連鎖體系經(jīng)營管理資深顧問

★哈爾濱女王美容等多家冠軍團隊實戰(zhàn)銷售訓練資深專家

★新店開業(yè)、各種業(yè)態(tài)綜合體店務(wù)運營、診斷、管理、項目盈利可持續(xù)發(fā)展的顧問

★中國美容行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（資源）整合專家

★全國廠商、代理商策劃招商大會、速配會、渠道建設(shè)專家

代表案例:上?，斔_，廣州動靜界，浙江百盛健康管理銀行，浙江香緹嶺，湖南寶時度連鎖機構(gòu)??

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賀江寧

★美聯(lián)美盛——美堅事業(yè)部總經(jīng)理 ★美業(yè)中國資深戰(zhàn)略顧問 ★美堅上的中國發(fā)起人 ★一億收現(xiàn)模式幕后推手

★被譽為中國美業(yè)精銳創(chuàng)新的“陳歐”

★中國人民大學-哈爾濱工業(yè)大學-雙學士學位 ★前寶潔中國“法國家樂福”資深職業(yè)經(jīng)理人

******************************************************************************* 胡紅

★美聯(lián)美盛——美堅事業(yè)部副總經(jīng)理 ★美業(yè)超級賣手訓練女王 ★翼成管理顧問創(chuàng)始人

★美堅中國策劃師聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人 ★美業(yè)隱形連鎖復(fù)制運營執(zhí)行總裁 ★美業(yè)48小時瘋狂拓客模式創(chuàng)始人 ★美業(yè)《全城聯(lián)動·聯(lián)合行銷》創(chuàng)始人 ★101模式《愛行天下·紅動中國》創(chuàng)始人 ★被業(yè)界譽為“美業(yè)業(yè)績夢想締造者” ★被業(yè)界隱傳“美業(yè)出貨女神” ★榮獲“美業(yè)最具貢獻價值訓練師” ★被譽為“美業(yè)最具風采女性講師”

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王志成

★美聯(lián)美盛——美秀事業(yè)部總經(jīng)理 ★美聯(lián)集團——市場經(jīng)理 ★唯瑜珈（北京）執(zhí)行董事 ★美業(yè)市場營銷實戰(zhàn)專家 ★美業(yè)品牌形象管理實戰(zhàn)專家 ★哈爾濱女王12年市場經(jīng)理

王志成先生在美容及健身行業(yè)市場推廣，企業(yè)形象，企劃營銷具備資深豐富的行業(yè)經(jīng)驗。同時在會所品牌形象策略規(guī)劃，優(yōu)化管理等方面擁有獨特理念。服務(wù)美聯(lián)集團12年，在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、活動策劃、品牌形象策略等方面為集團做出卓越貢獻。

代表案例：

美聯(lián)國際、女王傳奇SPA、Leaspa、SOKO??

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孔強(Johnny)

★美聯(lián)美盛——電話事業(yè)部總經(jīng)理 ★12年健身美容會所管理經(jīng)驗

★2002-2010年杭州最受消費者歡迎會所，杭州十佳健身美容會所——藍仕堡任總經(jīng)理

★2010-2014年亞洲最大瑜伽健身連鎖——唯瑜伽湖濱會館、世貿(mào)會館、泰富會館任總經(jīng)理 ★亞洲最大瑜伽健身連鎖唯瑜伽內(nèi)訓師

入職12年以來，擔任近10家門店總經(jīng)理，負責銷售、管理及培訓工作，期間各門店業(yè)績達成率總排名第一。

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企業(yè)代表案例：

★全國大醫(yī)美聯(lián)盟成立大會 ★女王之夜暨百強供貨商懇淡會 ★策劃師聯(lián)盟共同體締結(jié)啟動儀式

★第一屆美業(yè)代理商資源對接與商業(yè)夢想——達沃斯論壇峰會

★第二屆美業(yè)代理商資源對接與商業(yè)夢想——達沃斯論壇峰會 ★全國大醫(yī)美聯(lián)盟美博會歡迎晚宴 ★全國大醫(yī)美聯(lián)盟商業(yè)論壇 ★中華美業(yè)聯(lián)盟商業(yè)論壇廣州站 ★第一屆女王之夜速配會

★《女王之夜·美聯(lián)集團23周年慶典》暨第41屆廣州美博會答謝晚會