第一篇：以精聚實力,以細(xì)潤素養(yǎng)

以精聚實力，以細(xì)潤素養(yǎng)

——2011年園長述職述廉報告

新成幼兒園

朱玉英

有一句成語叫“歲月如梭”，對此我深有同感。伏案回眸，我來到新幼已經(jīng)有八個年頭了，回望這八年，心中真的是感慨萬千，這八年和大家共同扶持一路走來的歷程，期間有艱苦條件帶來的無奈，但更多是相互鼓勵的溫暖，有蹣跚走過的艱辛，但更多是輝煌發(fā)展的喜悅。今天，最后一次站在新幼的平臺上為大家述職，覺得很有必要對自己這一年所做的事加以梳理、盤點和反思，其目的就是在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是對未來工作的一種理性思考。

述職的第一部分：心懷感恩 最想對大家說的是三聲感謝：

第一聲感謝，送給我們的班子團(tuán)隊，這是一個團(tuán)結(jié)睿智的團(tuán)隊，擁有這樣一支團(tuán)隊，是我的榮幸，也是我的驕傲。在這個團(tuán)隊中，無論是忠于職守、大膽潑辣的老總務(wù)，還是專業(yè)底蘊深厚，享有區(qū)學(xué)科帶頭人之譽的業(yè)務(wù)園長，無論是做事細(xì)致，思維敏捷的保健醫(yī)生，還是生性聰慧、肩挑數(shù)職的人事干部，她們都用責(zé)任和智慧共同譜寫著新幼發(fā)展的新篇章。在這并肩戰(zhàn)斗的過程中，我們彼此和諧以共生共長，彼此不同以相輔相成，不僅很好地詮釋了“和而不同”的管理思想，也讓我始終清醒地意識到新幼每一步的成長，并不是我園長個人的引領(lǐng)之功，而是這個團(tuán)隊共同的智慧，所以，我一直警示自己要擁有包容寬厚的胸懷，以博眾人之采來提升我的管理智慧。

第二聲感謝，送給我們的組長團(tuán)隊，一個個性迥異卻能量無限的團(tuán)隊。帶著對新幼強(qiáng)烈的的歸屬感和榮譽感，她們長期奮戰(zhàn)在條線組長的崗位上，并帶著勇氣和自信一次次接受著崗位的變動和新職能的挑戰(zhàn)。多年來，我園的家教工作屢出新招，祖輩助教在市區(qū)享有盛名；科研課題立項無數(shù)，科研之花遍開全園；園本教研扎實顯成效，推薦市區(qū)交流獲認(rèn)可，這些都要歸功于我們的這些條線組長，是她們用勤勞和汗水，使新幼能一次次捧回辦學(xué)先進(jìn)集體的獎牌。

第三聲感謝，送給新幼的全體教職工，一個和諧而負(fù)責(zé)的群體，在新幼發(fā)展的最低谷，在硬件設(shè)施和經(jīng)費投入面臨雙困境的情況下，大家?guī)еで楹陀職猓们趧诤秃顾?，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、用心育人，為新幼創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展的奇跡，使新幼在短短的幾年中，從保教質(zhì)量落后園一躍成為區(qū)優(yōu)質(zhì)園，并順利進(jìn)上海市一級園的行列，實實在在地踐行了“為自己每一天的工作負(fù)責(zé)、為家長的安心托付負(fù)責(zé)、為孩子每一天的成長負(fù)責(zé)”的工作宗旨，完美詮釋了“和諧與責(zé)任”的新幼文化精神。

述職的第二部分?我的成長?在新幼的八年，尤其是2011年中，我想用十個字來概括我的成長歷程：那就是“以精聚實力，以細(xì)潤素養(yǎng)”。

（一）以精細(xì)的工作理念聚集成長實力

隨著新幼的辦園質(zhì)量從基礎(chǔ)穩(wěn)定型向著內(nèi)涵優(yōu)質(zhì)型發(fā)展，我的管理也從規(guī)范向著精細(xì)跟進(jìn)，我所崇尚的精細(xì)理念，并不是為了追求時尚和熱點，而是依據(jù)新幼可持續(xù)發(fā)展的需要，努力去弘揚精心的工作態(tài)度，追求精細(xì)的工作過程，收獲精品的工作結(jié)果，用一句非常直白的話來概括：就是將原本在做的每一件事力求做得更好。2011年，我重點圍繞環(huán)境管理和課程管理兩方面探索了精細(xì)化操作經(jīng)驗：

1、以提高幼兒園在園生活品質(zhì)為目標(biāo)，努力精細(xì)園舍環(huán)境管理

2011年，我從園舍環(huán)境著手，嘗試進(jìn)行樂項目式的專題研究。我將力量精干的班子成員組成研究團(tuán)隊，設(shè)立了“沙池、專用活動室、教室和飲水房”四個研究項目，每位中層干部結(jié)合部門特點認(rèn)領(lǐng)一個項目，由園長領(lǐng)銜進(jìn)行有系統(tǒng)的研究。2011年上半年，我們重點從環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理操作流程上來編制制度文本，形成了沙池管理細(xì)則、教室使用和維護(hù)細(xì)則、專用活動室的使用細(xì)則等操作制度，強(qiáng)化了各崗位人員對管轄區(qū)環(huán)境的使用、維護(hù)和管理職責(zé)。2011年下半年，我們初步建立了制度文本和實踐操作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化了環(huán)境管理制度落實的過程性監(jiān)控，通過落實各類過程性的記錄和檢查反饋措施，使環(huán)境管理的精細(xì)化能真正落到實處，進(jìn)一步優(yōu)化了幼兒在園生活環(huán)境。

2、以促進(jìn)兩部保教質(zhì)量均衡提升為方向，逐步完善常態(tài)工作監(jiān)控體系 2011年年初，總部通過市一級園驗收后，一園兩“制”的模式引發(fā)我的思考是：在硬件和等級產(chǎn)生差異的情況下，兩部的質(zhì)量不能有差異。為此，2011年我將優(yōu)化分部常態(tài)工作監(jiān)控模式作為精細(xì)化管理的核心，通過建立“一訓(xùn)二全三勤”制度”，以及采用行政人員全日蹲點分部的管理模式，加大對分部的監(jiān)控力度，為此，我不斷完善了行政人員日巡視細(xì)則，行政人員常規(guī)工作檢查記錄表、青年教師常態(tài)質(zhì)量監(jiān)控記錄等，強(qiáng)化了檢查與指導(dǎo)，注重交流與反饋，使分部在日常管理中出現(xiàn)的問題能及時得到解決，從而來確?？偡植勘＝滩椒サ耐竭~進(jìn)。

3、以提升部門工作的執(zhí)行力為保障，加強(qiáng)計劃的過程性管理

高質(zhì)量的計劃是保障幼兒園的規(guī)劃與課程方案有效實施的前提，也能幫助各條線負(fù)責(zé)人有序開展工作、提高課程指導(dǎo)力。多年來，我一直重視對各條線計劃的指導(dǎo)與管理，精細(xì)落實“規(guī)范、質(zhì)疑、修改、分解、反饋” 的計劃管理五步曲，第一步：規(guī)范：文本格式，確保大小計劃的有效匹配，確保幼兒園每一年的規(guī)劃目標(biāo)與措施能在各類計劃重層層落實。第二步：質(zhì)疑：在計劃制定的過程中要善于尋找問題、反思不足，只有基于問題的計劃才是有針對性的。第三步：審核，由園長審核各部門計劃，提出修改意見。第四步：分解，各部門將計劃的落實重點逐一分解到每月工作中，形成一張全園性的部門重點工作月安排表，有利于園長了解各部門對計劃的執(zhí)行情況。第五步：總結(jié)，各部門每月底以月報表形式向園長匯報每月工作執(zhí)行成效，也促使各部門及時總結(jié)反思階段工作情況，并對下月的工作安排作適度調(diào)整。

4、以規(guī)范課程實施過程為核心，加強(qiáng)一日活動環(huán)節(jié)管理

為了進(jìn)一步規(guī)范我園的課程實施過程，優(yōu)化教師一日活動的組織質(zhì)量。2011年我園針對保教人員在一日活動組織中的薄弱環(huán)節(jié)，嘗試了重點項目監(jiān)控制，上半年著重以出提示、重調(diào)研、作培訓(xùn)、享經(jīng)驗的方式，加大教師對自由活動、來園活動、午睡、午餐等環(huán)節(jié)的有效組織意識與重視程度；下半年則更為關(guān)注幼兒的發(fā)展，挖掘各個環(huán)節(jié)中潛在的教育因素，為孩子每天的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（二）以謹(jǐn)慎細(xì)致的為人態(tài)度提升個人素養(yǎng)

今天雖然是最后一次站在新幼的述職臺上，但我還是要像往年一樣，對自己的勤、廉、識等職責(zé)的履行作一次徹底地拷問：

拷問一：做人是否清廉？

坐在法人的位置上，我深知廉的重要性，它是一道把控干部道德底線的警戒線，是做好一切工作的根本。在多年的工作中，我更深知廉不能靠外在的約束，更需要我們具備自律和自省的素養(yǎng)。身為園黨支部書記，我始終在園內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從教的美好風(fēng)尚，“在新成幼兒園家長是不需要送禮，因為沒人會收禮”，這是新幼的家長們對我們的評價。更有畢業(yè)的幼兒家長紛紛贊嘆，還是新成幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)和老師最廉潔。新幼的老師們?yōu)榻逃隣I造了一片純凈的天地，作為園長，我更要以身作則發(fā)揮示范引領(lǐng)，在管理崗位上多年，我從不接受家長的任何錢物，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和教育質(zhì)量贏得家長的一百個放心。

拷問二：管理是否合法？

園長是幼兒園的法人代表，是幼兒園管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的教育教學(xué)和行政工作，在整個幼兒園管理中必須要要全面貫徹國家的教育法律、法規(guī)和上級行政部門的政策，因此園長必須要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的學(xué)法意識。借助園中心組學(xué)習(xí)，我把教育政策與法規(guī)作為長期學(xué)習(xí)的一個內(nèi)容，從教育法、教師法青少年保護(hù)法等，通過一些案例的剖析，不斷豐富法的知識。在日常管理中，對外我注意時刻維護(hù)家長和幼兒的權(quán)益，辦園以來家長與幼兒園從未有過一件糾紛。對內(nèi)，注意維護(hù)教職工的合法權(quán)益，但凡重大問題和決策，始終堅持以集體討論裁決，同時加大園務(wù)公開力度，從干部競聘、人事制度改革、先進(jìn)評定、重大福利分配到教師工作考核，均以書面形式進(jìn)行公示，增強(qiáng)幼兒園工作的透明度。

拷問三：工作進(jìn)否盡心？

非常清楚地記得去年暑期的校園長培訓(xùn)中，有一名校長的交流題目叫：“仰望星空，腳踏實地”，作為一名管理者，在辦園引領(lǐng)上要高位，但在工作指導(dǎo)上要到位。在新幼這個崗位上，我總是在不斷規(guī)劃、思考新幼每一年的發(fā)展步伐，同時做到“深入保教第一線”，了解教職工對課程的執(zhí)行情況，因為宏偉藍(lán)圖是要靠行動來實現(xiàn)的。

拷問四：學(xué)習(xí)是否勤快？

幼兒園的高品位發(fā)展需要園長的思想和學(xué)識，我堅信學(xué)習(xí)是提升園長工作創(chuàng)造力的靈魂，在嘉定的這支園長隊伍中我已已屬“老字號”，但我認(rèn)為，創(chuàng)新不關(guān)乎年齡，卻維系于學(xué)習(xí)。在工作的每一天，我從來沒有停止過學(xué)習(xí)和思考的腳步，我崇尚鄭杰校長獨特的管理手段，我欣賞李建君園長高品位的辦園理念，我想，只有不斷的學(xué)習(xí)才能仰望到更高的星空。?述職的第三部分?我的思考?八年的園長經(jīng)歷，一年的工作述職，給予我的思考是：?時代的不斷發(fā)展，使園長這個角色呈現(xiàn)了多元性：教育思想的領(lǐng)導(dǎo)者，教師專業(yè)的推進(jìn)者，行政事務(wù)的管理者，社會關(guān)系的協(xié)調(diào)者等等，對照這些多重角色，我自感有諸多缺失的能力需要加大修煉，尤其是在老師們辛勤奮斗的八年中，沒能給大家創(chuàng)造一個有著豐厚福利的工作和生活環(huán)境，缺了太多的人文關(guān)懷和溫暖輸送，這也是我一種能力上的先天不足吧，也是我今后要努力去改進(jìn)和學(xué)習(xí)的方面。?在一年忙碌工作之余，對在座的各位老師再次說一聲謝謝，道一聲珍重！祝大家身體健康，生活幸福！也祝新幼在2012年有更輝煌的發(fā)展。

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2011年12月

第二篇：以機(jī)制聚人才

以機(jī)制聚人才

積極構(gòu)建聚才、引才的體制機(jī)制，形成廣納群賢、人盡其才、充滿活力的人才工作格局，不斷吸引優(yōu)秀人才來XX發(fā)展創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大“洼地”效應(yīng)。

1、用競爭激發(fā)活力。堅持公開、透明、平等、公正的原則，面向全市公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，吸引那些埋頭苦干、不事張揚、具有實踐經(jīng)驗、素質(zhì)高能力強(qiáng)、工作在一線的優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊伍。推行中層干部競爭上崗制度，讓群眾滿意度高，工作能力強(qiáng)的人才脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、用市場強(qiáng)化引力。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入人力資本競爭時代，人才市場作用越來越突顯，盡快建設(shè)現(xiàn)代化的XX人才市場，搭建人才交流的平臺。聯(lián)系臺安籍同鄉(xiāng)會（商會），用鄉(xiāng)情激發(fā)服務(wù)家鄉(xiāng)的熱情。向域外優(yōu)秀企業(yè)家及XX籍研究生、全國重點大學(xué)大學(xué)生發(fā)出邀請，誠邀他們?yōu)閄X發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。定期舉辦高校畢業(yè)生招聘會，為企事業(yè)單位構(gòu)建對接平臺。加強(qiáng)與高校溝通，強(qiáng)化縣校合作，利用高校的科技優(yōu)勢帶動我縣企業(yè)發(fā)展。

3、用激勵增加動力。提拔優(yōu)秀村黨組織書記為鎮(zhèn)場區(qū)黨委委員或鎮(zhèn)場長助理、區(qū)主任助理，選聘優(yōu)秀村黨組織書記轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)場區(qū)事業(yè)編制，解決村干部的后顧之憂，讓他們待遇上有奔頭、工作上有勁頭；與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為在XX創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生、優(yōu)秀農(nóng)村實用人才提供5—10萬元貸款的財政貼息，由縣政府幫助協(xié)調(diào)落實貸款、項目、場所等相關(guān)優(yōu)惠政策，培養(yǎng)和造就一批“小老板”、“土專家

第三篇：以文化軟實力提升企業(yè)競爭力

以文化軟實力提升企業(yè)競爭力

國內(nèi)總裝廠書記 原云林

在集團(tuán)扭虧解困的新形勢下，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，扎實推進(jìn)創(chuàng)建集團(tuán)優(yōu)勢企業(yè)步伐，為集團(tuán)“一年扭虧三年解困五年走上健康發(fā)展之路”做出積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)精神是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是廣大職工的基本理想信念和不懈追求的價值目標(biāo)，要繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，既特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)等精神，同時應(yīng)賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵：在廣大員工中開展承擔(dān)踐諾使命，扭虧解困為先，永續(xù)油田輝煌的精神。

在基層企業(yè)文化建設(shè)方面我們從以下幾個方向展開： 建設(shè)廉潔文化，塑造管理者新形象。國內(nèi)總裝廠結(jié)合工作的實際和需要，為了以現(xiàn)實生活教育黨員干部和群眾，相繼組織黨員干部學(xué)習(xí)了《以權(quán)謀私利

金錢毀前程》等十篇案例剖析材料，并在座談會上進(jìn)行了交流。全廠黨員集中組織參觀反腐倡廉教育影片《遠(yuǎn)山的紅葉》、近年來的案例圖片展、收聽收看反腐敗光盤等，為了提高職工道德意識，開展了對職工公民道德教育，組織進(jìn)行了知識竟答測試，在日常工作中，分廠堅持每周召開干部工作會議，逐一總結(jié)上周工作匯報本周安排，使分廠的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的廉潔工作風(fēng)氣。

建設(shè)安全文化，推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)。文化賦予安全以靈魂，賦予員工以自覺，賦予發(fā)展以安全。要把安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，做到“勤提醒，勤檢查，勤處理”，做到安全理念認(rèn)同化；嚴(yán)抓“三違”對吊鎖具及天車定期檢查、及時維修，克服廠房狹小，設(shè)備壞、舊等不利安全因素，把隱患消滅在萌芽中，力求安全行為自覺化；隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，做到有險情隨叫隨到。以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，實現(xiàn)安全制度長效化。以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)學(xué)習(xí)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型分廠。國內(nèi)總裝廠是一個生產(chǎn)單位，同時由于歷史原因，職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平相對較低，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍不是很濃。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最終是從職工手中干出來的，如何提高職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，突出體現(xiàn)“自覺”，而不是“死看死守”，就我廠而言，我們從實際去鍛煉，在工作中學(xué)，從理論去升華，在干活中檢驗。

建立良好的交流溝通文化。分廠基本做到以情感人，把“家和萬事興”的理念灌輸?shù)剿械穆毠に枷胫?。在分廠營造一種家的氣氛，形成上下級之間、職工之間互相尊重的氛圍。首先，要充分體現(xiàn)職工在分廠中的主人翁地位，尊重職工參與分廠管理的權(quán)利，大力推行民主管理、民主決策，實行廠務(wù)公開，建立權(quán)力公開透明運行的監(jiān)督和約束機(jī)制，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工參與分廠管理事務(wù)的積極性和主動性，增強(qiáng)職工的自豪感和歸屬感，使職工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)發(fā)展的獻(xiàn)計獻(xiàn)策。其次，要建立良好的交流溝通機(jī)制。

分廠黨、團(tuán)、工會組織作為職工的“向?qū)А焙汀凹议L”，從關(guān)心員工生活、解決員工后顧之憂處入手，保持了員工隊伍的穩(wěn)定，開展“溫馨”傳遞活動。在每名員工過生日的時候，送上一份祝福；在“三八”婦女節(jié)的時候為每一位女職工送上一件小禮物。讓員工深切感受到各級組織大家庭的溫暖及融合之情；職工家中無論喜事、喪事、住院,領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要前去祝賀、幫助、慰問；幫助關(guān)心有償解除勞動合同人員的生活和就業(yè)問題,有病住院、子女結(jié)婚、辦理喪事,只要通知單位,都要派領(lǐng)導(dǎo)代表單位前去看望,把組織的一片深情帶給他們，時刻關(guān)注職工的身心健康，言語行動間處處想職工之所想、急職工之所急，努力解決好職工工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難和問題。

加強(qiáng)職工培養(yǎng)與教育，幫助職工實現(xiàn)自我價值。我們要善于發(fā)現(xiàn)職工的特點，并通過不同形式的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工的個體技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求。一是要明確培養(yǎng)方向，始終把加強(qiáng)職工的能力建設(shè)作為企業(yè)人才培養(yǎng)工作的主題；二是要豐富培養(yǎng)內(nèi)容和方式，堅持整體培養(yǎng)和拾遺補(bǔ)缺相結(jié)合；三是要拓展培養(yǎng)途徑，堅持集中性的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實踐相結(jié)合。同時，要根據(jù)職工的專業(yè)特長和潛在能力，賦予職工相應(yīng)的崗位和責(zé)任，幫助職工實現(xiàn)自我價值。真正做到讓想干事業(yè)的職工有條件，讓能干事業(yè)的職工有機(jī)遇，讓干成事業(yè)的職工有地位。

分廠在企業(yè)文化建設(shè)方面。突出以人為本，構(gòu)建和諧這一主題，在管理上標(biāo)本兼治，重在治本，關(guān)心到家，教育到位，形成文明、自然、和諧、健康的人際關(guān)系，在分廠內(nèi)外都更換了貼近實際，具有人性味的企業(yè)文化標(biāo)語，使職工感受到敬業(yè)就是敬自己，愛崗就是愛家庭，為了家人多干活、多收入，為了家人講安全、保平安。在綜合治理方面，利用周一職工大會對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育的同時，加強(qiáng)對職工法制教育，對公司、集團(tuán)等出現(xiàn)的案例進(jìn)行剖析，使職工增強(qiáng)法制觀念，今年以來沒有發(fā)生治安案件。

分廠通過各個方面的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)將硬實力的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為軟實力的“品牌競爭”優(yōu)勢，提高無形資產(chǎn)的市場價值，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)工程局持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

要緊密結(jié)合分廠實際，推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展能力。要大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力；要總結(jié)提煉已有的技術(shù)成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進(jìn)的科技成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為生產(chǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè)備的使用率，不斷增強(qiáng)我們的市場競爭力。

把企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)交付的各項工作相融合，并滲透到分廠經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)中去，為分廠的發(fā)展?fàn)I造一個良好的人文環(huán)境和輿論環(huán)境，以文化軟實力提升企業(yè)競爭力。

第四篇：以文化軟實力增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力（范文）

以文化軟實力增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力

黨的十八大報告提出“提高國家文化軟實力”，充分體現(xiàn)了我們黨高度的文化自覺、文化自信和積極進(jìn)取的文化追求。歷史告訴我們，沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。一支軍隊要形成戰(zhàn)斗力，同樣需要文化軟實力的強(qiáng)力支撐。文化軟實力，作為軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分，作為核心軍事能力形成的重要途徑，它鍛造著一支軍隊的精氣神，滋養(yǎng)著一支軍隊的靈魂，影響著一支軍隊的戰(zhàn)斗力。

深刻審視文化軟實力對提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的戰(zhàn)略價值

激勵官兵戰(zhàn)斗精神的動力之源。文化軟實力是軍事硬實力的“倍增器”和“場效應(yīng)”，雖然它只是觀念形態(tài)的存在，不是直接的物質(zhì)力量，卻能以激人之心、勵志之氣，產(chǎn)生出比武器更鋒利更持久的戰(zhàn)斗力量，能讓官兵煥發(fā)出壓倒一切困難、戰(zhàn)勝一切敵人的斗志和智慧。人民軍隊的性質(zhì)、宗旨、理想、使命始終大寫在先進(jìn)軍事文化的大旗上，先進(jìn)的知識、理念、信仰和軍事智慧時時塑造著官兵的心靈。正是依靠這種高度的文化自覺、深刻的文化自信、強(qiáng)烈的文化認(rèn)同，為廣大官兵注入了特殊的精神氣質(zhì)，培育出忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽的新一代革命軍人。

贏取未來戰(zhàn)爭勝利的文化支撐?？v觀一幕幕氣象萬千的戰(zhàn)爭活劇，文化軟實力始終是左右戰(zhàn)爭結(jié)局的重要因素。我軍在長期的革命戰(zhàn)爭實踐中，之所以能創(chuàng)造“小米加步槍”戰(zhàn)勝“飛機(jī)加大炮”的戰(zhàn)爭奇跡，極其重要的原因在于，我們黨把文化軟實力建設(shè)作為政治優(yōu)勢始終擺在軍隊建設(shè)的首位之中，賦予了人民軍隊全新的靈魂和意志。近年來，特別是隨著科技知識的迅猛發(fā)展，文化軟實力已滲透到軍隊建設(shè)的全過程各方面，歷史、傳統(tǒng)、民族等文化資源已成為戰(zhàn)斗力建設(shè)的重要戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略武器。

推進(jìn)中國特色軍事變革的重要保證?！段究澴印け睢分v：“兵者，以武為植，以文為種。武為表，文為里。”無論任何變革，變到深處就是文化。如果沒有文化的自覺和自信，也就失去了變革的思想基礎(chǔ)和動力之源。美軍明確提出“轉(zhuǎn)型始于文化，終于文化”，“轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是要建立一種具有創(chuàng)新精神的文化”。當(dāng)前，建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭，是我軍為之奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是我軍最廣泛、最深刻的軍事實踐。在一定意義上可以說是一場軍事文化的深刻革命。我們必須自覺緊跟世界潮流前沿，運用文化軟實力支撐、強(qiáng)化、塑造和創(chuàng)造各種戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)化為有形力量，為卓有成效地推進(jìn)中國特色軍事變革提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。

有效履行使命任務(wù)的內(nèi)在要求。文化軟實力始終與歷史使命緊密聯(lián)系在一起，是履行職責(zé)使命過程中不斷積淀形成的寶貴精神財富。新世紀(jì)新階段，我軍歷史使命不斷拓展延伸，對官兵政治素質(zhì)、戰(zhàn)斗精神、人文素養(yǎng)提出了新的更高要求。打贏信息化戰(zhàn)爭的時代呼喚，培育戰(zhàn)斗精神的時代訴求，增強(qiáng)對遂行任務(wù)的認(rèn)知和把握能力的客觀需要，內(nèi)在要求既要夯實武器裝備、后勤保障等硬實力根基，也要靠官兵軍事素養(yǎng)、戰(zhàn)斗精神等這些軍事文化所形成的軟實力支撐。只有不斷豐富文化軟實力內(nèi)容、改善文化軟實力品質(zhì)、打造文化軟實力優(yōu)勢，增添完成使命任務(wù)必備的文化力量，才能更有效地實現(xiàn)人和武器的最佳結(jié)合，圓滿完成黨和人民交給的各項任務(wù)。

科學(xué)把握文化軟實力對提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的本質(zhì)要求

我軍文化軟實力是在長期的革命戰(zhàn)爭和現(xiàn)代化建設(shè)實踐中，形成的一整套反映我軍性質(zhì)宗旨、體現(xiàn)戰(zhàn)斗力內(nèi)在要求、符合國防和軍隊建設(shè)特點規(guī)律的文化力量，具有豐富的科學(xué)內(nèi)涵。

鑄魂育人的政治品格。我軍始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向，具有正確的建軍宗旨和原則，良好的作風(fēng)和品質(zhì)，科學(xué)的軍事理論和價值觀念，以及一系列正確的軍事方針和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等，與別的軍隊有著根本區(qū)別和顯著政治優(yōu)勢。當(dāng)前，無形的戰(zhàn)場、無刃的對決始終圍繞在我們身邊，軍隊非黨化非政治化、軍隊國家化等錯誤思想和武器制勝論等錯誤觀念始終甚囂塵上，文化軟實力建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我們必須旗幟鮮明地堅持馬克思主義一元化指導(dǎo)，在多元多樣中立主導(dǎo)、在交流交融中謀共識；必須牢牢把握鑄牢軍魂、恪守宗旨這個根本，全面落實黨對人民軍隊的政治要求；必須充分發(fā)揮文化教育人、培養(yǎng)人、塑造人的功能，著力提高官兵思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

愛軍精武的永恒主題。軍事職業(yè)最顯著的特點，平時是愛軍精武，戰(zhàn)時是浴血奮戰(zhàn)。愛軍精武始終是文化軟實力建設(shè)的永恒主題，“為誰當(dāng)兵、為誰打仗”“當(dāng)什么樣的兵、打什么樣的仗”的基本問題始終是文化軟實力建設(shè)首要解決的問題。當(dāng)前，戰(zhàn)爭形態(tài)的演進(jìn)、武器裝備的更新和訓(xùn)練模式的創(chuàng)新，對信息化條件下愛軍精武提出了新的更高要求，迫切需要不斷豐富發(fā)展愛軍精武文化，把信息時代的要求注入歷史使命教育、當(dāng)代革命軍人核心價值觀培育之中，鮮明體現(xiàn)信息化軍隊風(fēng)格，突出信息化練兵的火熱生活，明確打贏信息化戰(zhàn)爭的價值取向，以新的思維理念、知識素養(yǎng)和打贏本領(lǐng)，培育塑造信息化時代的知識型軍人。

敢打必勝的戰(zhàn)斗精神。敢打必勝的信念和精神，是戰(zhàn)斗力的精髓?！渡细蕩X》《亮劍》等影視作品，生動詮釋和宣揚了我軍一不怕苦、二不怕死，英勇頑強(qiáng)、敢打必勝的戰(zhàn)斗精神，深刻揭示了人的因素是實現(xiàn)以弱勝強(qiáng)、以劣勝優(yōu)、從勝利走向勝利的決定性因素。新的戰(zhàn)爭威脅，需要我們把馬克思主義戰(zhàn)爭觀和信息化戰(zhàn)爭的制勝機(jī)理有機(jī)結(jié)合起來，把弘揚革命英雄主義和遵循現(xiàn)代戰(zhàn)爭規(guī)律結(jié)合起來，大力提升與信息化戰(zhàn)爭相適應(yīng)的文化軟實力，為贏得未來戰(zhàn)爭勝利鍛造精神利劍。

求實創(chuàng)新的價值追求。這是文化軟實力建設(shè)的靈魂和生命。軍事是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域。但軍事創(chuàng)新不可能自發(fā)產(chǎn)生，需要文化的支撐和滋養(yǎng)，需要在文化沐浴下的創(chuàng)新自覺。同時還要看到，戰(zhàn)斗力建設(shè)是硬碰硬、實打?qū)嵉?，必須遵循?guī)律、講究科學(xué)、勇于負(fù)責(zé)。我們要把求實創(chuàng)新作為一種文化常態(tài)，緊緊圍繞戰(zhàn)斗力生成的基本規(guī)律，沖破傳統(tǒng)經(jīng)驗做法的習(xí)慣依賴，沖破機(jī)械化戰(zhàn)爭的思維桎梏，沖破對西方軍事變革思想的盲目迷信，以更加先進(jìn)的思想觀念、開放的思維方式、廣闊的戰(zhàn)略視野，審視戰(zhàn)斗力建設(shè)的歷史方位，以科學(xué)的發(fā)展思路、科學(xué)的發(fā)展模式、科學(xué)的發(fā)展方法，謀劃戰(zhàn)斗力發(fā)展的嶄新路徑，以文化創(chuàng)新和文化自覺不斷提升軍隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的層次和質(zhì)量。

充分開掘文化軟實力提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的路徑選擇

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。從根本上說，軍隊建設(shè)的一切實踐活動，都要緊緊圍繞戰(zhàn)斗力的保持、提高和釋放而展開。抓住戰(zhàn)斗力建設(shè)這個根本，就抓住了軍隊建設(shè)的“牛鼻子”。我軍文化軟實力建設(shè)的最終目的是激發(fā)和催生戰(zhàn)斗力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。我們要牢固樹立服務(wù)戰(zhàn)斗力、催生戰(zhàn)斗力的正確目標(biāo)導(dǎo)向，始終圍繞打贏目標(biāo)謀篇布局，在校正官兵價值追求、堅定官兵理想信念、筑牢官兵精神支柱、激發(fā)官兵戰(zhàn)斗精神、滋養(yǎng)官兵精神品質(zhì)、提高官兵軍事能力上發(fā)揮文化軟實力的功能作用，推進(jìn)戰(zhàn)斗力水平的整體躍升。當(dāng)前，特別要注重在文化軟實力建設(shè)中灌注更多的戰(zhàn)斗元素，把體現(xiàn)理想信念、紀(jì)律觀念、道德情操、尚武精神等方面的文化元素，貫穿滲透到深化軍事斗爭準(zhǔn)備、日常戰(zhàn)備訓(xùn)練和遂行多樣化軍事任務(wù)等各個領(lǐng)域，為加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式、全面提升部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)提供強(qiáng)大的文化力量支撐。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)。戰(zhàn)斗力生成模式的轉(zhuǎn)變，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)型。要圍繞使命任務(wù)拓展、力量結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變和制度機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬文化視野，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，使文化軟實力更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，成為推進(jìn)中國特色軍事變革的時代號角，成為廣大官兵積極投身偉大變革實踐的精神旗幟。要加強(qiáng)對信息化條件下局部戰(zhàn)爭基本理論問題和軍事斗爭準(zhǔn)備重大現(xiàn)實問題的研究，構(gòu)建具有我軍特色、符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭規(guī)律的先進(jìn)作戰(zhàn)理論體系；要積極打造反映信息時代特質(zhì)的軍事訓(xùn)練文化，為訓(xùn)練模式轉(zhuǎn)變提供思想引擎和智力支持；要積極創(chuàng)新管理文化，努力把外在的各種規(guī)章制度、管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)楣俦淖杂X行動；要加大安全文化培育和建設(shè)力度，切實把安全工作內(nèi)化為安全精神、固化為安全制度、外化為安全行為，為戰(zhàn)斗力建設(shè)打造堅實的安全屏障。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)化運用。文化軟實力具備的觀念先導(dǎo)、目標(biāo)牽引、精神激勵、制度規(guī)范等功能作用的釋放，離不開文化活動、文化產(chǎn)品與廣大官兵思想、心靈、精神的碰撞交融。文化軟實力只有回到官兵當(dāng)中，才能發(fā)揮其應(yīng)有價值和作用。一項優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，傳播越廣，影響就越大、價值就越高。要堅持一手抓文化軟實力的建設(shè)發(fā)展、一手抓文化軟實力的轉(zhuǎn)化運用，進(jìn)一步強(qiáng)化“姓軍”“為兵”的鮮明導(dǎo)向，始終堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，大力改進(jìn)文化傳播模式，積極推進(jìn)先進(jìn)軍事文化大眾化，特別要重點做好反映變革主旋律、體現(xiàn)轉(zhuǎn)變新要求的優(yōu)秀文化產(chǎn)品下部隊、下基層，搞好文化和戰(zhàn)斗力建設(shè)實踐的結(jié)合，將文化軟實力的輻射力滲透到戰(zhàn)備訓(xùn)練和遂行任務(wù)之中，滲透到官兵的日常養(yǎng)成之中，切實提高先進(jìn)軍事文化對部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

第五篇：以文化產(chǎn)業(yè)升級提升城市軟實力

以文化產(chǎn)業(yè)升級提升城市軟實力

中共日照市委常委、宣傳部長 毛繼春

一個城市的文化產(chǎn)業(yè)承載著這個城市的文化理念、文化價值和文化追求，反映著城市的文化軟實力；而未來城市的升級重在提升軟實力。因此，文化產(chǎn)業(yè)升級是提升城市軟實力、推動城市轉(zhuǎn)型升級的重要力量。

需要明確的是，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是文化，外在形態(tài)是產(chǎn)業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化產(chǎn)業(yè)既有意識形態(tài)屬性，也有商品屬性。因此，以文化產(chǎn)業(yè)的升級推動城市軟實力的提升，最根本的就是要抓住文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)屬性，在經(jīng)營性和公益性上做好文章。

首先，文化產(chǎn)業(yè)升級要注重經(jīng)營，以品牌項目帶動。要像抓工業(yè)項目一樣抓好文化產(chǎn)業(yè)項目，根據(jù)市場需求，結(jié)合城市特點，搭建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，培育更多知名文化品牌和特色文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢項目。

其次，文化產(chǎn)業(yè)升級要注重公益性。文化產(chǎn)業(yè)是改善文化民生、提高人們生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的重要手段，必須堅持把社會效益放在首位，把滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求作為基本任務(wù)，在服務(wù)群眾的過程中贏得口碑、贏取市場。盲目趨利與浮躁不僅會傷害國家和人民的利益與情感，也會給自身發(fā)展帶來重大的負(fù)面影響。

此外，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要注重繼往開來、兼容并包。城市的發(fā)展是承前啟后的，文化產(chǎn)業(yè)要具有本地獨特的風(fēng)格與氣質(zhì)，必須依托并植根于當(dāng)?shù)匚幕耐寥?。因此，要注重做深“昨天文化”、做實“今天文化”、做活“明天文化”，深入挖掘?dāng)?shù)氐臍v史文化、名人文化、生態(tài)文化、民間文化，通過內(nèi)容、形式、技術(shù)等方面的繼承創(chuàng)新對其進(jìn)行整合、利用，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。同時，堅持海納百川、兼容并包，注重吸收整合國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)文化資源，形成明顯的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢。

城市文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、升級，市民的文化需求得到滿足、幸福指數(shù)提高，城市的軟實力自然就會增強(qiáng)，城市的競爭力亦會得到大力提升。