第一篇：華為公司管理工作要點(diǎn)

2003~2005年華為公司管理工作要點(diǎn)

一、繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)

力的最有效形態(tài)。通過(guò)持之有恒的改進(jìn)出境，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地實(shí)現(xiàn)管理均衡，不斷地提高人均效率。

新的一年是公司IPD、ISC推行的一年，是全國(guó)變革的一年。我們要深刻地領(lǐng)會(huì)這些變革的內(nèi)涵，積極加入到變革中去。變革破壞了過(guò)去的平衡，但破壞不是目的，必須要實(shí)現(xiàn)新均衡，并且努力實(shí)現(xiàn)不的均衡。

在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰是不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒(méi)有真正的領(lǐng)會(huì)的人，不可能有灰度。

任何事情都不會(huì)以極端的狀態(tài)出現(xiàn)，因此黑與白只是哲學(xué)上的一種假設(shè)，我們現(xiàn)實(shí)生活中，而且生活得成功的，大多真正理解了灰色。

我們?cè)谧兏镏?，要支持?zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的均衡；技術(shù)領(lǐng)先與客戶需求優(yōu)先均衡；質(zhì)量與成本的均衡；高、中級(jí)干部責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)鍵行為過(guò)程考核的均衡；在管理中使用權(quán)威與管理民主允許大家發(fā)言的均衡；寬松的工作環(huán)境與嚴(yán)格的監(jiān)控管理的均衡；員工道德素養(yǎng)與組織建設(shè)的均衡；??，任何過(guò)多的強(qiáng)調(diào)矛盾對(duì)立，而忽略在不同時(shí)間、空間的統(tǒng)一，就是不同時(shí)間、地點(diǎn)的灰度?！罢聪嗌沤駸o(wú)定法”說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，在推行變革的過(guò)程中，我們要多多地研究思考，切忌簡(jiǎn)單化。

二、要充分理解、認(rèn)真接受為客戶服務(wù)是公司存在唯一的理由，要以此來(lái)確定各級(jí)機(jī)構(gòu)的最終責(zé)任，以此責(zé)任來(lái)推動(dòng)流程的合理建設(shè)。管理的目的就是從端到端以最簡(jiǎn)單、最有效的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程貫通。這個(gè)端到端，就是從客戶的需求端來(lái)，到準(zhǔn)確及時(shí)地滿足客戶需求端去。這是我們的生命線，只要我們能認(rèn)識(shí)到這人道理，華為就可以長(zhǎng)久地生存下去。內(nèi)部管理是及時(shí)的、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)客戶需求服務(wù)的，這是我們內(nèi)部管理改革的宗旨和基礎(chǔ)。背離這個(gè)宗旨和基礎(chǔ)的，有可能陷入繁瑣哲學(xué)。

三、沿著IPD、ISC的流程，實(shí)行有效的組織改革。我們要實(shí)現(xiàn)組織行為流程化、流程電子化，首要的任務(wù)是如何設(shè)計(jì)組織。我們已經(jīng)明確了要推行IPD、ISC，因此，就一定要根據(jù)IPD、ISC的流程需要來(lái)設(shè)計(jì)崗位、角色，以及在必需的跨度領(lǐng)域內(nèi)，設(shè)立相應(yīng)的行政組織。

各級(jí)委員會(huì)要逐步沿流程將權(quán)力賦予IPD、ISC改革而產(chǎn)生的新的組織。同時(shí)，必須防止變革過(guò)程中出現(xiàn)決策和責(zé)任真空，在新組織未完全建立前，舊的決策模式不完全消失。一定要保障業(yè)務(wù)變革在有序中進(jìn)行。

我們堅(jiān)持在新的角色與崗位上推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不論過(guò)去的身份地位，均需參加考試、考核和評(píng)議，優(yōu)勝者優(yōu)先上崗，不能上崗的人可以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略培訓(xùn)后，再參與其他崗位的競(jìng)聘。只有這樣做才能保證華為公司的生存，因此，我們所有的員工都要站得高一些，正確地理解變革過(guò)程中的問(wèn)題與矛盾，以寬闊的胸襟來(lái)面對(duì)這一變革。各級(jí)干部部門要組織好考試、考核前的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)公正地組織評(píng)議。

公司將建立多個(gè)責(zé)任主體，不斷地將客戶化推到管理前臺(tái)。逐步增加端到端的責(zé)任主體主管調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源的責(zé)任和職權(quán)，將公司中、短期經(jīng)營(yíng)決策的重心下移，以便更迅速地捉機(jī)會(huì)和響應(yīng)顧客需求。

四、我們一定要按流程完成分級(jí)、分層、分模塊的財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持提高人效益，以及提高各部門和模塊的產(chǎn)出與費(fèi)用比率。除了擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略任務(wù)的部門和模塊，人均效益和產(chǎn)出與費(fèi)用比率會(huì)下降外，其他各部門的此項(xiàng)比率提不高，都要在述職報(bào)告中講清楚。公司要明確每年基層主管的更換率，不低于是10%。

適應(yīng)于IT產(chǎn)業(yè)得泣率趨向下降的趨勢(shì)，我們要建立健全各責(zé)任中心的在本、利潤(rùn)和資產(chǎn)的的核算體系，不斷改進(jìn)核算方法和預(yù)算控制。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)依賴地傳遞到各個(gè)責(zé)任中心，鞏固公司的成本優(yōu)勢(shì)。

我們要繼續(xù)抓好增加人均產(chǎn)值，不斷降低運(yùn)作成本，要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要搞形式主義。

五、隨著管理的流程化，我們監(jiān)控也要制度化、流和化、經(jīng)?；Ｎ磥?lái)的2~3年我們一定要重視、關(guān)懷審計(jì)與安全監(jiān)控崗位的成長(zhǎng)。凡是有資金或物流地地方，一定要有審計(jì)；凡是有資產(chǎn)的地方，一定要有合理的監(jiān)控。我們要珍惜自己的勞動(dòng)，要珍惜已經(jīng)形成和將在形成的財(cái)富。

我們要在全面建設(shè)審計(jì)與安全監(jiān)控體系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，并提高他們的地位。在新的一年里，我們要加大選拔那些品格優(yōu)秀、工作認(rèn)真、作風(fēng)端正的員工，走上監(jiān)控崗位。他們的地位與待遇，同那些創(chuàng)造財(cái)富的人一樣重要，受有尊重。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個(gè)監(jiān)控管理的主要責(zé)任人，疏于職守的應(yīng)受到批評(píng)。

六、尊重他人的、以及自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是華為成為一個(gè)國(guó)際公司的必要條件。我們各級(jí)部門都要認(rèn)真清理，包括公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有沒(méi)有不珍惜，保管不善的狀況。凡有的要認(rèn)真整改。

各級(jí)部門要協(xié)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，在形成專利申請(qǐng)的思路上，擬定申請(qǐng)報(bào)告上，以及專利的實(shí)施和管理上，積極做好協(xié)同工作，實(shí)施自我保護(hù)。同時(shí)要防止自己誤用別人的專利，而未獲得許可。努力作好自律。

公司要遵紀(jì)守法。同樣，我們各級(jí)部門都要督促員工遵紀(jì)守法。盡管當(dāng)前有些風(fēng)氣不正，但我們必須保持自律，不要太多地管別人的事，嚴(yán)格控制自己，保護(hù)自己。

七、我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核方針，逐步嚴(yán)格地加強(qiáng)管理。便嚴(yán)格不等于生硬，僵化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)情景管理，要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)甄別是非；要學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則，也要學(xué)會(huì)靈活地工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。要認(rèn)真理解公司的各項(xiàng)規(guī)章，向所屬員工傳授，學(xué)習(xí)遵守這些規(guī)章，并且自己帶頭遵守。

公司高、中、基層干部的考核都要貫徹責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的方針，同時(shí)，對(duì)高、中級(jí)干部，尤其是高級(jí)干部要逐步試行關(guān)鍵行為過(guò)程考核，以提高、中級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，充分發(fā)揮組織的力量。

我們已逐步制定了各種項(xiàng)好的管理文件，在處理所涉及的矛盾時(shí)，多遵循文件規(guī)定，減少隨意性。任何不合理可以在一階段后，討論修改，在修改前還必須遵守文件的管理規(guī)定。

在此基礎(chǔ)上，我們各級(jí)干部要認(rèn)真簡(jiǎn)化流程，簡(jiǎn)化組織，精簡(jiǎn)富余人員。要“找出不拉馬的士兵”。堅(jiān)定不移地和因地制宜地推行未位淘汰，這是我們永久要堅(jiān)持的任務(wù)。

八、我們各級(jí)干部要學(xué)習(xí)做人，特別是負(fù)有主要責(zé)任的高級(jí)干部，提高個(gè)人及組織的素質(zhì)。有文化必須有涵養(yǎng)。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。我們要堅(jiān)持對(duì)事復(fù)制。因此，我們要選拔那些不投機(jī)取巧，有責(zé)任心、有管理思路和有與周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局限性又敢于向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況、不掩飾不文過(guò)飾非的，富于創(chuàng)新精神但腳踏實(shí)地??員工，走上管理崗位。嚴(yán)格的績(jī)考核和末位淘汰一定要與關(guān)心和幫助下屬成長(zhǎng)相結(jié)合。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)鍛煉出一大批人才，這些員工是公司最寶貴的財(cái)富，是公司克服困難和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)?？?jī)效考核的的目的幫助員工提高績(jī)效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

各級(jí)主管都負(fù)有人力資料管理責(zé)任。人力資源管理的責(zé)任是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘和發(fā)展員工的潛能，更有效的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

我們今年一邊堅(jiān)持清理富余人員，辭退不合格的員工，一邊堅(jiān)持招聘、錄用優(yōu)秀的人才結(jié)合起來(lái)。

九、我們還掌握不了IT行業(yè)的變化規(guī)律，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，去研究它、掌握它。而不是回避它，繞開(kāi)它。

雖然我們已建立了層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，分級(jí)地任命了干部。但永遠(yuǎn)不能在我們公司，樹(shù)立所謂的絕對(duì)權(quán)威，絕對(duì)真理。一定要讓有益的思想幼苗有成長(zhǎng)的空間，一定要避免由于其人的局限，而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，以及修正我們錯(cuò)誤的可能。

我們要繼續(xù)完善有得于制定正確的、前瞻性的戰(zhàn)略性決策的組織制度，完善決策過(guò)程中使不同觀點(diǎn)充分發(fā)表公正程序。

干部要有創(chuàng)造性思維，干部沒(méi)有創(chuàng)造性思維，家業(yè)是守不住的。干部創(chuàng)造性思維的重要源泉是來(lái)自于客戶、周邊以及下屬的溝通。公司的高、中級(jí)主管既要勇于承擔(dān)責(zé)任，又要有民主作風(fēng)，正是因?yàn)橐庾R(shí)到對(duì)公司的責(zé)任重大，才更要廣泛聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)。要相信“人必有一善，集百人這善，可以為賢人；人必有一見(jiàn)，集百人之見(jiàn)，可以決大計(jì)?！?/p>

我們反對(duì)管理上的盲目的創(chuàng)新。局部管理的創(chuàng)新，應(yīng)看它是否有利于全局的進(jìn)步。我們已進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，那種管理上的大膽探索不能提倡。因此，任何管理上的改進(jìn)，都要以全局為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以及爭(zhēng)取變革委員會(huì)的認(rèn)同與批準(zhǔn)。

十、正因?yàn)椋覀儗?duì)未來(lái)還把握不準(zhǔn)，我們要推行管理權(quán)威的時(shí)候，要多溝通、多征求意見(jiàn)，多一些了主作風(fēng)。有一部分高級(jí)干部作風(fēng)，應(yīng)在新的一年內(nèi)有所改進(jìn)。

IT行業(yè)的冬天是長(zhǎng)期的，IT行業(yè)信息資源的無(wú)限性與人們信息消費(fèi)能力的有限性的矛盾，使得IT行業(yè)的矛盾可能永遠(yuǎn)也不能過(guò)去。但是IT行業(yè)的前景又是光明的，它擁有最廣大的消費(fèi)者和最活躍的發(fā)展空間。我們是碰到了困難。但我們各級(jí)干部都要用內(nèi)心之火，精神之光去點(diǎn)燃部屬的信心，去點(diǎn)燃明天的希望。要堅(jiān)信華為的管理團(tuán)隊(duì)及員工都是優(yōu)秀的。

第二篇：248 華為2000年管理工作要點(diǎn)（模版）

關(guān)于下發(fā)2000年管理工作要點(diǎn)的通知

公司各部門：

請(qǐng)各大部門組織各級(jí)部門在元月份學(xué)習(xí)二、三次，針對(duì)自己部門的進(jìn)步提出目標(biāo)及有效措施。并在2000內(nèi)，每月一次科以上干部的學(xué)習(xí)討論會(huì)。沒(méi)有進(jìn)行討論的部門要批評(píng)。

每個(gè)員工要利用元旦放假，以及春節(jié)休假期間認(rèn)真學(xué)習(xí)。寫(xiě)好自己的進(jìn)步計(jì)劃。每月自己反省一次，看看進(jìn)步有多少。無(wú)論寫(xiě)得好不好都是一個(gè)鍛煉?？埔陨细刹恳Y(jié)合要點(diǎn)寫(xiě)好述職報(bào)告，每月也要自我檢查一次，要有進(jìn)步。我們堅(jiān)定不移地奉行淘汰制度，因此一切要進(jìn)步的員工，要學(xué)習(xí)進(jìn)步。

99年的管理要點(diǎn)也是十分有效的，也要結(jié)合一同學(xué)習(xí)貫徹。

2000年管理工作要點(diǎn)

1、繼續(xù)堅(jiān)持均衡發(fā)展的道路。逐步建立起統(tǒng)一、合理、平衡的考績(jī)制度。不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不斷地強(qiáng)化以流程為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

2、繼續(xù)推行以對(duì)事負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的流程管理制度的建設(shè)和有效運(yùn)行。清理和調(diào)整不能按流程承擔(dān)管理責(zé)任的人，清除不愿或不能承擔(dān)責(zé)任的人和明哲保身的人。一個(gè)富有責(zé)任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊(duì)伍，要在不斷優(yōu)化中越來(lái)越強(qiáng)大。當(dāng)然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。

我們將逐步推行區(qū)域或業(yè)務(wù)首長(zhǎng)指導(dǎo)報(bào)告制度。凡涉及該區(qū)域、該業(yè)務(wù)的事情，首長(zhǎng)應(yīng)被告之。在現(xiàn)階段不干預(yù)運(yùn)行，但為將來(lái)進(jìn)行資源整合打下基礎(chǔ)。

主要首長(zhǎng)要親自抓例外事件的處理和疏導(dǎo)，以使主流程的運(yùn)行得以保證。

3、繼續(xù)推行以自我批判為中心的組織改造與優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。改良是我們進(jìn)步的好方式。

公司已經(jīng)決定要把現(xiàn)在的骨干培養(yǎng)為具有國(guó)際先進(jìn)水平的職業(yè)化隊(duì)伍。引進(jìn)外來(lái)空降部隊(duì)，只是為促使我們骨干的進(jìn)步。希望一切骨干努力塑造自己，只有有認(rèn)真的自我批判，才能在實(shí)踐中不斷吸收先進(jìn)和優(yōu)化自己。

4、繼續(xù)引進(jìn)和推行任職資格管理制度。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。

任職資格制度不是為好看，而是為好用。它要圍繞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不斷地再優(yōu)化。對(duì)國(guó)外成功管理模式的引進(jìn)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。沒(méi)有規(guī)范化為基礎(chǔ)，任何優(yōu)化就如沙灘上的建筑。建設(shè)性的持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果，就是固化。

我們要推行正向考績(jī)和關(guān)鍵事件逆向考評(píng)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。要從目標(biāo)決策管理的成功，特別是成功的過(guò)程發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然也要避免考績(jī)絕對(duì)化的形而上學(xué)的工作方式。

5、我們要繼續(xù)貫徹人力資源部門管政策，業(yè)務(wù)部門管干部的原則。我們要開(kāi)放讓一切優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

要堅(jiān)持從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有技能，且本職工作做得十分優(yōu)秀的員工中選拔、培養(yǎng)骨干。重視后天的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，重視個(gè)人實(shí)踐才干的增長(zhǎng)與品德的錘煉。個(gè)人永久性的標(biāo)記（學(xué)歷、職稱、社會(huì)榮譽(yù)??）僅僅是個(gè)紀(jì)念。一個(gè)人在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。

我們繼續(xù)反對(duì)貪污腐化、假公濟(jì)私、??等錯(cuò)誤與不良作風(fēng)，每個(gè)人都要在道德觀上修養(yǎng)自身。我們要防止這類員工沒(méi)有改正好之前，被我們提拔。

6、今年是IPD項(xiàng)目、采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一項(xiàng)目、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)硬件攻關(guān)、直銷系統(tǒng)改革與固化的決戰(zhàn)年。同時(shí)要開(kāi)展審計(jì)與監(jiān)控、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、代理商管理體系與制度、建立服務(wù)銷售體系等的重大管理項(xiàng)目的進(jìn)步。其他各輔助流程的自我優(yōu)化也會(huì)更大范圍的展開(kāi)。

今年將是公司階段性跳躍發(fā)展的一年。既要實(shí)現(xiàn)高速的增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)管理改革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要熱情而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序，時(shí)時(shí)處處都要有危機(jī)意識(shí)，要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)。治大國(guó)如烹小鮮，千萬(wàn)不要有浮躁的情緒。戒驕戒躁，收斂自我，少一些沖動(dòng)，多一些理智。要以核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否提升為考核驗(yàn)收依據(jù)來(lái)檢查各項(xiàng)管理進(jìn)步。

我們要堅(jiān)決反對(duì)形而上學(xué)、機(jī)械教條和唯心主義。在管理進(jìn)步中，一定要實(shí)事求是，不要形左實(shí)右。

7、建立資源共享、費(fèi)用分?jǐn)偟某杀竞怂泱w系，加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，提高產(chǎn)能。費(fèi)用分?jǐn)倢⒂欣诓块T之間的相互合作，也有利于人力資源和物質(zhì)資源的充分利用，有利于全公司的團(tuán)結(jié)合作，是件大事。但要作細(xì)，要合理，要不斷地優(yōu)化和固化。

8、“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納、綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧。要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。

“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，不僅是一項(xiàng)群眾運(yùn)動(dòng)，而且通過(guò)這些運(yùn)動(dòng)，使一些優(yōu)秀管理人才脫穎而出。各級(jí)部門要繼續(xù)認(rèn)真運(yùn)作好這項(xiàng)活動(dòng)。

9、要總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)。有人說(shuō)華為最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，有一定道理。各級(jí)部門要及時(shí)總結(jié)一批案例，讓員工學(xué)習(xí)。

要把流程各環(huán)節(jié)的操作指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)出來(lái)，開(kāi)放給使用者、管理者、監(jiān)督者，使他們主動(dòng)和自如地深入理解與操作流程。要改變封閉式培訓(xùn)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诹鞒滩僮鬟^(guò)程中的言傳身教的導(dǎo)師制。優(yōu)秀的導(dǎo)師是我們的干部預(yù)備隊(duì)。

10、繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。

我們要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì)、縮小差距，使公司同步于世界而得到生存。我們同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建立，要融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

在新世紀(jì)的第一年，鞏固、發(fā)展、優(yōu)化和提高，仍然是公司工作的核心基調(diào)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。我們認(rèn)為99年管理工作要點(diǎn)是繼續(xù)有效的文件，本的管理工作要點(diǎn)是它的自然延續(xù)，仍然是考核的參考。

第三篇：200 華為99年管理工作要點(diǎn)

99年管理工作要點(diǎn)

經(jīng)歷了十年的艱苦努力，公司已初步建立起綜合平衡發(fā)展的管理思想體系，在此基礎(chǔ)上，提出99年工作要點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)、營(yíng)銷、管理體系的系統(tǒng)的建設(shè)性的均衡發(fā)展。建立和完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

2、要堅(jiān)持以流程優(yōu)化為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。不斷地去優(yōu)化非增值流程與增值流程，不斷改良，不斷優(yōu)化，無(wú)窮逼近合理。小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針。

部門主要負(fù)責(zé)人的建設(shè)性責(zé)任，就是不斷地聽(tīng)取實(shí)踐者與周邊合作者的意見(jiàn)與建議，結(jié)合國(guó)際慣例，不斷地與領(lǐng)導(dǎo)群體、專家群體、操作執(zhí)行群體共同研討、審定具體流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化。并認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是地作好推行工作，同時(shí)在推行中，繼續(xù)不斷的總結(jié)提高。永遠(yuǎn)要注意與公司總體目標(biāo)流程的符合，注意與周邊流程的協(xié)調(diào)。減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)。

3、堅(jiān)持從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有技能且本職工作做得十分優(yōu)秀的員工中選拔、培養(yǎng)骨干。重視后天的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，重視個(gè)人的實(shí)際才干的增長(zhǎng)。個(gè)人永久性的標(biāo)記（學(xué)歷、職稱、社會(huì)榮譽(yù)……）僅僅是個(gè)參考。

要幫助那些有貢獻(xiàn)、有能力、責(zé)任心與敬業(yè)精神強(qiáng)的員工，進(jìn)行

管理技能培訓(xùn)，提升他們的內(nèi)涵，使他們獲得更多的進(jìn)取機(jī)會(huì)。各級(jí)部門一定要注意，虛報(bào)、浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂，文過(guò)飾非、掩蓋事實(shí)真象、泛泛空洞無(wú)物是一種不良的管理作風(fēng)，我們要警惕這類干部在沒(méi)有改正好之前被任用。繼續(xù)沒(méi)有改進(jìn)的要調(diào)整崗位。

自我批判是掘松管理土壤，使優(yōu)良管理扎根生長(zhǎng)的好辦法。沒(méi)有自我批判能力的員工，不得再被提拔。三年后，凡是沒(méi)有自我批判能力和責(zé)任感的干部，上至總裁，下至科長(zhǎng)、工程師將會(huì)一律被免職。

4、公司將繼續(xù)完善委員會(huì)民主決策的建設(shè)。我們將推行在委員會(huì)授權(quán)下實(shí)行顧問(wèn)、部門首長(zhǎng)、行政助理相結(jié)合的日常工作管理方式。顧問(wèn)的責(zé)任是監(jiān)督部門的管理符合公司總目標(biāo)，以及提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；部門首長(zhǎng)抓部門的組織與管理建設(shè)，部門副職協(xié)助首長(zhǎng)抓好例行工作管理；行政助理重點(diǎn)抓好例外工作管理，并不斷將例外管理分解、轉(zhuǎn)化為例行管理，形成規(guī)范的管理流程。

5、加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)，民主生活會(huì)應(yīng)該成為公司制度化的溝通方式。公司及各部門都要聽(tīng)得進(jìn)來(lái)自內(nèi)部與外部的批評(píng)，包括提意見(jiàn)方法不對(duì)的批評(píng)。聞過(guò)則喜，加快改進(jìn)。

各級(jí)干部的民主作風(fēng)是在不斷地修煉中培育的，因此，各級(jí)干部要努力學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的內(nèi)涵。

我們要團(tuán)結(jié)一切批評(píng)過(guò)自己，而且批評(píng)錯(cuò)了的人。在各級(jí)部門首長(zhǎng)不能作到這一點(diǎn)時(shí)，各級(jí)干部部門要挺身而出，作好疏導(dǎo)工作。一切批評(píng)別人的人，首先要按照你批評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高自己。要抱著鄭重的態(tài)度，實(shí)事求是，并提出如何改進(jìn)的建議。當(dāng)你要提意見(jiàn)時(shí)，自己

必須去查對(duì)事實(shí)，掌握事實(shí)的分寸，學(xué)習(xí)有關(guān)的管理與技能，提出如何解決問(wèn)題，這也象自己脫胎換骨一樣的艱苦。任何不負(fù)責(zé)任的意見(jiàn)是空耗了別人的時(shí)間，當(dāng)然正確的意見(jiàn)也不要怕打擊。不經(jīng)磨難，何以成才。要忍受得了委屈，只要是真理，總會(huì)被時(shí)間檢驗(yàn)。但當(dāng)實(shí)踐檢驗(yàn)是你錯(cuò)了時(shí)，要丟得掉面子，不斷提高認(rèn)識(shí)。為了公司的前進(jìn)，個(gè)人應(yīng)舍棄一切不良的習(xí)氣。

各部門對(duì)那些無(wú)中生有、捕風(fēng)捉影、撥弄是非、愛(ài)閑言碎語(yǔ)的人，要給以幫助、批評(píng)與教育，要警惕這部分人還沒(méi)有改造好時(shí)，卻被選成了干部。

公司不可能無(wú)限的改進(jìn)職工的收入，也沒(méi)有能力作出承諾。一些美好都是共同去創(chuàng)造，你只有相信自己的努力，并且?guī)椭c消除周邊的落后，才會(huì)預(yù)見(jiàn)公司的美好。

6、持之以恒的推行任職資格系統(tǒng)的建立、優(yōu)化和完善。再用三年的時(shí)間建立起員工個(gè)人收入與公司整體效益聯(lián)系浮動(dòng)的價(jià)值分配制度。在效益好時(shí)要敢于擴(kuò)張，共同負(fù)責(zé)；在受到挫折時(shí)，要共同忍受。通過(guò)這種張馳，把壓力傳遞到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)員工。

7、堅(jiān)決反對(duì)盜竊公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密與財(cái)物的惡劣行為；堅(jiān)決反對(duì)員工的腐化，以及對(duì)周邊、他人的不尊重和盲目驕傲的不良習(xí)氣；反對(duì)在客戶面前攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宣傳自己也要實(shí)事求是；反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，一定要杜絕少年得志的不良習(xí)氣的漫延。盡管我們獲得了一定的成功，但與國(guó)際公司的管理比較來(lái)，還十分幼稚，有些地方還十分好笑，有什么理由盲目驕傲。這些淺簿的驕傲，正在挖掘

華為的墳?zāi)埂Ｒ訌?qiáng)員工的品德與職業(yè)道德教育，使之成為一個(gè)真正的品格高尚的人。

8、一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。因此，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是永恒的任務(wù)。曾經(jīng)對(duì)公司發(fā)展有過(guò)貢獻(xiàn)的員工，要加強(qiáng)自適應(yīng)調(diào)整能力，包括加強(qiáng)心態(tài)的調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)不能保護(hù)華為常勝不敗，華為又如何能長(zhǎng)期保護(hù)不能使公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的要素。各級(jí)部門有責(zé)任幫助他們，培養(yǎng)他們，合理的疏導(dǎo)，但更重要的是內(nèi)因起作用。他們有過(guò)貢獻(xiàn)尚且如此，那么其他員工接受的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。

各級(jí)管理部門要建立和完善績(jī)效考核體系。一定要實(shí)行定編、定員、定責(zé)、定酬的待遇制度，而且每年效益要不斷的提高。要?jiǎng)澐挚己藚^(qū)、群，通過(guò)組織對(duì)區(qū)群的考核，區(qū)、群負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核，把管理的矛盾交給區(qū)、群部門首長(zhǎng)。讓他們從為民請(qǐng)命，到為民請(qǐng)戰(zhàn)。通過(guò)矛盾的協(xié)調(diào)管理的下放與轉(zhuǎn)移，要清除一部分沉淀的員工。

9、要總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)。有人說(shuō)華為最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，有一定道理。各級(jí)部門要將一些環(huán)節(jié)好的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例化的總結(jié)出來(lái)，開(kāi)放在網(wǎng)上，讓員工學(xué)習(xí)。也要把流程各環(huán)節(jié)的操作指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)出來(lái)，開(kāi)放給使用者、管理者、監(jiān)督者。要改變封閉式培訓(xùn)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诹鞒滩僮鬟^(guò)程中的言傳身教的導(dǎo)師制。優(yōu)秀的導(dǎo)師是我們的干部預(yù)備隊(duì)。

10、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)作監(jiān)督的宏觀管理方法與體系建設(shè)。以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是按目標(biāo)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)的最優(yōu)化發(fā)展；以會(huì)計(jì)為監(jiān)

督，是指各級(jí)干部都要負(fù)有財(cái)經(jīng)管理的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)核算與成本控制。這就是發(fā)展與制約相制衡的平衡管理。

99年對(duì)報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失、亂報(bào)，以及其他經(jīng)濟(jì)失誤，要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，明確事件的最終業(yè)務(wù)處理意見(jiàn)，以及追溯各段流程的責(zé)任。從而發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的員工，也可發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的干部。落實(shí)責(zé)任要實(shí)事求是，聽(tīng)取干部申訴，但一定最后要有責(zé)任承擔(dān)者。我們不但要建立起一支強(qiáng)大的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，而且全體干部要參與審計(jì)工作，使控制與監(jiān)督貫徹在全流程中。在控制有效的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步把管理權(quán)力下放，提高運(yùn)行速度與效率，從而進(jìn)一步壓縮編制。

第四篇：華為公司調(diào)查報(bào)告

公司介紹

簡(jiǎn)要概況

華為公司是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。多年來(lái)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。

該公司以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。此外，為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過(guò)領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

公司戰(zhàn)略

電信網(wǎng)絡(luò)：全I(xiàn)P融合網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、敏捷、云計(jì)算

經(jīng)過(guò)多年積累，華為在有線、無(wú)線寬帶接入、數(shù)據(jù)通信和光傳輸?shù)群诵念I(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì)，是全I(xiàn)P融合時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的最佳伙伴；并致力于向全球電信運(yùn)營(yíng)商提供開(kāi)放的應(yīng)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和快速服務(wù)，以幫助運(yùn)營(yíng)商增加運(yùn)營(yíng)收入、提高運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)，快速滿足客戶需求。通過(guò)幫助運(yùn)營(yíng)商建立云計(jì)算平臺(tái)，有效提高其在IDC等IT平臺(tái)方面的投資效率。

全球服務(wù)：協(xié)同、快速、專業(yè)

在全球服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值(TVO)。

終端：伙伴、定制、價(jià)值

華為公司聚焦運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)，幫助客戶滿足用戶對(duì)多樣化終端的需求，通過(guò)提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費(fèi)者帶來(lái)豐富便捷的通信體驗(yàn)?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新、合作共贏

為了更好地滿足客戶需求，華為公司堅(jiān)持開(kāi)放合作。以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。

至今已投入51,000多名員工(占公司總?cè)藬?shù)的46%)進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20個(gè)研究所。還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。

未來(lái)華為預(yù)計(jì)將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)展開(kāi)合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展歷程

2010年

? 全球部署超過(guò)80個(gè)SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個(gè)已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。

? 在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心。

? 與中國(guó)工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。? 加入聯(lián)合國(guó)世界寬帶委員會(huì)。

? 獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

2009年

? 無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。

? 成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。? 率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。? 獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

? 獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)Fast Company雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。? 主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。

2008年

? 被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。

? 根據(jù)Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。

? 首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。

? 移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。

? 全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。

2007年

? 與賽門鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。? 與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。

? 在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。

? 被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。? 推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運(yùn)營(yíng)商節(jié)省運(yùn)作總成本，減少能源消耗。

2004年~2006年

? 以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。

? 與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)。

? 推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。? 海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額。

? 與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。

? 成為英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱BT）首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。

? 與西門子合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)TD-SCDMA解決方案。

? 獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。2001年~2003年

? 與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。? 海外市場(chǎng)銷售額達(dá)5.52億美元。

? 以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣給愛(ài)默生。? 在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。? 加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。

1997年 ~2000年

? 在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。? 海外市場(chǎng)銷售額達(dá)1億美元。

? 在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。? 推出無(wú)線GSM解決方案。

? 于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。1987年~1995年

? ? ? ? 銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。開(kāi)始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

開(kāi)始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。

創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。

發(fā)展與管理

概況介紹

公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD），在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間，幫助市場(chǎng)和客戶成功。

2010年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣16,556百萬(wàn)元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20個(gè)研究所。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。

截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31,869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)8,892件，海外專利8,279件。已獲授權(quán)專利17,765件，其中海外授權(quán)3,060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本(核心)專利數(shù)全球領(lǐng)先。

華為融入和支持主流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并做出了積極貢獻(xiàn)。截至2010年年底，華為加入全球123個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并向這些標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過(guò)23,000件。我們擔(dān)任OMA、CCSA、ETSI、ATIS和WiMAX論壇等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，在任180多個(gè)職位。我們累計(jì)向3GPP提交超過(guò)6400篇LTE/EPC提案，2010年華為在該組織通過(guò)的LTE無(wú)線通信核心標(biāo)準(zhǔn)方面的提案數(shù)，占全球通過(guò)提案總數(shù)的近20%。

2010年，華為榮獲TMF“ 最佳解決方案” 獎(jiǎng)及OMA“杰出貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)”，T比特級(jí)多業(yè)務(wù)路由平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，新一代基于同步數(shù)字體系(SDH)多業(yè)務(wù)傳送平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備研制及應(yīng)用獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)獲得了WWRF Fellow榮譽(yù)。

依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，華為在2010年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得了中國(guó)政府新一代寬帶無(wú)線通信網(wǎng)項(xiàng)目、高可信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、新一代存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目、歐盟FP項(xiàng)目以及德國(guó)柏林政府BESTSELECT項(xiàng)目等創(chuàng)新與研究項(xiàng)目補(bǔ)助。主要成果 運(yùn)營(yíng)支撐

運(yùn)營(yíng)支撐解決方案以TM Forum Frameworx標(biāo)準(zhǔn)和華為最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，基于“簡(jiǎn)單、開(kāi)放、融合、敏捷、智慧”的理念，采用基于SOA的集成框架，為運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建了包括收入管理、客戶管理、產(chǎn)品管理、客戶洞察、客戶價(jià)值提升等方面的端到端一站式解決方案。NGBSS NGBSS以TM Forum Frameworx標(biāo)準(zhǔn)和華為最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，基于“簡(jiǎn)單、開(kāi)放、融合、敏捷、智慧”的理念，采用基于SOA的集成框架，整合提供了計(jì)費(fèi)與收入管理、客戶與產(chǎn)品管理、客戶洞察與客戶價(jià)值提升、客戶服務(wù)提升、其他相關(guān)IT/CT部件，以及系統(tǒng)集成、管理服務(wù)和專業(yè)服務(wù)，為運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建了包括收入管理、客戶管理、產(chǎn)品管理、客戶洞察、客戶價(jià)值提升等方面的端到端一站式解決方案。NGCRM NGCRM集成BI、IPCC和其他相關(guān)IT/CT部件，以360度客戶視圖為基礎(chǔ)，構(gòu)建客戶管理及產(chǎn)品管理、客戶洞察及客戶價(jià)值提升、客戶服務(wù)和客戶忠誠(chéng)度提升等的端到端解決方案。NGRM NGRM幫助運(yùn)營(yíng)商對(duì)自身資源、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行深入的挖掘，通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，推出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品以及最大的提升客戶的滿意度來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得收入的增長(zhǎng)。管理服務(wù)

BSS&OSS管理服務(wù)擁有端到端的服務(wù)產(chǎn)品，包括ITO(IT外包服務(wù))、BPO(業(yè)務(wù)流程外包服務(wù))和轉(zhuǎn)型服務(wù)，這些服務(wù)產(chǎn)品可根據(jù)運(yùn)營(yíng)商實(shí)際需要，通過(guò)定制和組合，形成相應(yīng)的服務(wù)解決方案，滿足客戶個(gè)性化的需求。所有服務(wù)解決方案都通過(guò)專業(yè)的服務(wù)交付平臺(tái)（SDM）進(jìn)行交付。個(gè)人與家庭

在個(gè)人/家庭業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為SDP、融合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等解決方案為人們提供了無(wú)處不在的娛樂(lè)和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。SDP 華為業(yè)務(wù)交付平臺(tái)是一個(gè)端到端的商業(yè)解決方案，支持電信、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部署和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)寬帶和跨行業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域新的價(jià)值增長(zhǎng)。該方案可以有效降低業(yè)務(wù)上線成本（TCO），縮短業(yè)務(wù)上市時(shí)間（TTM），加速運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字家庭

集成了數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和視頻等多種業(yè)務(wù)的Multi-Play，已成為電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要選擇，而IPTV則為Multi-Play提供了主要的支持。IPTV通過(guò)IP網(wǎng)絡(luò)傳輸電視業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)商的用戶基數(shù)；通過(guò)電視終端支持的IP業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有寬帶服務(wù)從PC到電視的擴(kuò)展。因此，IPTV降低了用戶的使用限制，并增加了運(yùn)營(yíng)商的用戶基數(shù)和ARPU值。融合通信

融合通信解決方案是面向互聯(lián)網(wǎng)的ICT融合通信業(yè)務(wù)，它區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)層面的互聯(lián)互通，是以人為本的應(yīng)用層面融合與協(xié)同，是更高層次的理念和新一代通信與IT融合的業(yè)務(wù)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)－eReading電子閱讀平臺(tái)

eReading電子閱讀平臺(tái)解決方案，以及eReader手持閱讀終端產(chǎn)品，為運(yùn)營(yíng)商提供從出版商接入，到作品上傳、審核、定價(jià)、發(fā)布等端到端的管理平臺(tái)，和從手機(jī)、閱讀器終端到wap網(wǎng)站等閱讀通道的支撐。企業(yè)業(yè)務(wù)

企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案以“云 管 端”的系統(tǒng)架構(gòu)，為各類型企業(yè)通信和跨區(qū)域協(xié)作提供端到端服務(wù)，IP語(yǔ)音、多媒體會(huì)議等業(yè)務(wù)與企業(yè)流程緊密結(jié)合，良好的開(kāi)放性，卓越的安全保障，平滑的業(yè)務(wù)演進(jìn)，助力效率與成本的均衡。eCity eCity解決方案采用“云”技術(shù)架構(gòu)，通過(guò)“云 管 端”的承載方式，構(gòu)建面向未來(lái)的城市信息化制高點(diǎn)；基于全新理念打造的城市信息化集成框架，實(shí)現(xiàn)與城市的共同創(chuàng)新；聚合各種產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的豐富的行業(yè)解決方案；聚焦客戶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升政府以及各行業(yè)的影響力。綠色數(shù)據(jù)中心

“面向服務(wù)的下一代綠色數(shù)據(jù)中心”是華為公司全面整合自身優(yōu)勢(shì)資源，貼身客戶需求，基于運(yùn)營(yíng)視角開(kāi)發(fā)的端到端數(shù)據(jù)中心綜合解決方案。方案遵循模塊化設(shè)計(jì)理念，以綠色節(jié)能為核心，綜合運(yùn)用機(jī)房熱管理和IT虛擬化技術(shù)，應(yīng)用自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，全面助力客戶構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)、可維護(hù)、可擴(kuò)展的企業(yè)增值與創(chuàng)新中心。聯(lián)絡(luò)中心

聯(lián)絡(luò)中心解決方案（IPCC：IP Contact center）是面向外包、金融、政府、電力、鐵路、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)推出的一體化多媒體聯(lián)絡(luò)中心解決方案，幫助客戶快速建立穩(wěn)定可靠、高集成度、低運(yùn)維成本的多媒體營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)一通信

統(tǒng)一通信解決方案以“云 管 端”的系統(tǒng)架構(gòu)，為各類型企業(yè)通信和跨區(qū)域協(xié)作提供端到端服務(wù)，IP語(yǔ)音、多媒體會(huì)議等業(yè)務(wù)與企業(yè)流程緊密結(jié)合，良好的開(kāi)放性，卓越的安全保障，平滑的業(yè)務(wù)演進(jìn)，助力效率與成本的均衡。經(jīng)營(yíng)情況

市場(chǎng)環(huán)境

展望未來(lái)十年，網(wǎng)絡(luò)將不僅更加深入人們的生活，更將融入到各個(gè)行業(yè)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

1.數(shù)字化生存真正來(lái)臨，溝通更豐富、生活更美好

Web 2.0僅僅是開(kāi)始，在寬帶網(wǎng)絡(luò)必將更加普及的基礎(chǔ)上，每個(gè)人的社會(huì)化屬性進(jìn)一步放大，世界更加扁平化。在授權(quán)范圍內(nèi)，任何人均可隨時(shí)隨地平等獲得需要的信息，不為信息海洋與壁壘困擾，使娛樂(lè)享受更為個(gè)性化；能夠隨時(shí)找到新朋友、與朋友家人取得聯(lián)系及被聯(lián)系，以及時(shí)分享歡樂(lè)及獲取幫助；能夠聽(tīng)到來(lái)自世界上任何角落的聲音，同時(shí)也會(huì)在不知不覺(jué)中影響到某個(gè)角落，真正天涯若比鄰； 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將成為學(xué)習(xí)、工作的主要形式，超越地理意義上的學(xué)校與辦公室概念；基于網(wǎng)絡(luò)將成為商業(yè)交易活動(dòng)的主要方式，全面超越傳統(tǒng)的交易行為；醫(yī)療診斷將更為及時(shí)和準(zhǔn)確，人類平均壽命將進(jìn)一步延長(zhǎng)……網(wǎng)絡(luò)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的有機(jī)結(jié)合，十多年來(lái)，人們對(duì)互聯(lián)的期待終將成為現(xiàn)實(shí)。2.互動(dòng)視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式

信息載體的發(fā)展歷經(jīng)“文字、圖片、聲音、視頻”過(guò)程，視頻是信息表達(dá)最直觀的形式，ICT基礎(chǔ)設(shè)施的完善、寬帶的普及和服務(wù)的云化，將促進(jìn)人們從使用“語(yǔ)音+ 文字”向使用“視頻與圖像”轉(zhuǎn)變。不僅僅是今天熟悉的視頻娛樂(lè)與新聞媒體，作為一種主要的信息承載，視頻將廣泛滲透到所有的應(yīng)用中：客戶服務(wù)、電子商務(wù)、會(huì)議、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品使用說(shuō)明…… 展望未來(lái)，人人享受高清視頻通信將像今天使用電話一樣便捷。3.手機(jī)替代個(gè)人電腦成為信息中心，開(kāi)啟“我時(shí)代”

據(jù)美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）統(tǒng)計(jì)，2010年第四季度，全球智能手機(jī)出貨量首次超越個(gè)人電腦出貨量，標(biāo)志著行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亦標(biāo)志了個(gè)人信息消費(fèi)平臺(tái)從個(gè)人電腦向手機(jī)的轉(zhuǎn)變，全面開(kāi)啟張揚(yáng)“個(gè)性化”主旋律的“我時(shí)代”。通過(guò)手機(jī)的智能化，業(yè)務(wù)應(yīng)用的云化，網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡(luò)為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，從面向終端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設(shè)備的人為中心的服務(wù)，使用戶個(gè)性化得以充分展現(xiàn)。在今天，智能手機(jī)同時(shí)也意味著昂貴，全球范圍看還只是少數(shù)人的選擇，但我們也注意到在領(lǐng)先國(guó)家，運(yùn)營(yíng)商紛紛制定戰(zhàn)略，力圖使智能手機(jī)用戶占總用戶的比例在2015年超過(guò)50％，運(yùn)營(yíng)商的支持以及快速的低成本化將是智能手機(jī)大眾化的先決條件。手機(jī)的普遍智能化帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)將促進(jìn)移動(dòng)寬帶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展。4.LTE&全I(xiàn)P，從泛在語(yǔ)音向泛在寬帶的飛躍

歷經(jīng)30年移動(dòng)通信發(fā)展，LTE終于有望在未來(lái)成為移動(dòng)寬帶的統(tǒng)一技術(shù)，并將以比以往任何移動(dòng)技術(shù)都更快的速度發(fā)展。預(yù)計(jì)未來(lái)5年，全球LTE用戶數(shù)將以400%的年復(fù)合增長(zhǎng)率(CAGR)增長(zhǎng)，2015年將達(dá)到6億，由此實(shí)現(xiàn)從泛在語(yǔ)音向泛在寬帶的飛躍。為了加快這一愿景的實(shí)現(xiàn)、更好促進(jìn)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們也期望政府及頻譜管制機(jī)構(gòu)開(kāi)放更多的頻譜資源用于移動(dòng)寬帶，并由高價(jià)拍賣頻譜資源向積極投資移動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，以充分發(fā)揮移動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的積極拉動(dòng)作用。伴隨用戶需求的多樣化、個(gè)性化，網(wǎng)絡(luò)流量快速增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)持續(xù)的成本壓力。如果說(shuō)過(guò)去電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以不斷的技術(shù)領(lǐng)先激發(fā)用戶需求，今天的局面是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展正面臨能否在保證運(yùn)營(yíng)可盈利的前提下滿足用戶需求的巨大挑戰(zhàn)。加速面向IPv6的全I(xiàn)P的網(wǎng)絡(luò)融合，通過(guò)架構(gòu)性變革，構(gòu)建簡(jiǎn)單、高效、智能、低成本、綠色、并且靈活適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商演進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和開(kāi)放、協(xié)同、快速的業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，將成為支承ICT產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。5.云計(jì)算促進(jìn)IT二次變革，行業(yè)格局將重新構(gòu)建

在以個(gè)人電腦取代大型機(jī)為代表的第一次IT產(chǎn)業(yè)革命之后，云計(jì)算已經(jīng)引發(fā)第二次IT產(chǎn)業(yè)革命，從以個(gè)人電腦為中心的計(jì)算模式發(fā)展為以數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)為依托的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算模式。支撐這一變革的是IT技術(shù)與CT技術(shù)的深度融合以及從“購(gòu)買產(chǎn)品”向“購(gòu)買服務(wù)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)基于云計(jì)算的IT化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化，電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)效率得以大幅度提升，CT資產(chǎn)的價(jià)值將得以充分發(fā)揮；商業(yè)模式的變革帶給信息通信產(chǎn)業(yè)的是新的以萬(wàn)億美元計(jì)的內(nèi)容和信息服務(wù)市場(chǎng)。云計(jì)算的商業(yè)模式和技術(shù)變革，使各個(gè)領(lǐng)域的參與者處在同一起跑線上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將重新構(gòu)建，形成新的格局和平衡。6.人人有寬帶成為基本人權(quán)，ICT驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

2010年9月，聯(lián)合國(guó)寬帶委員會(huì)成立，來(lái)自政府、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、IT及CT解決方案提供商等廣泛領(lǐng)域的委員共同簽署《基于寬帶的未來(lái)》的宣言，接入寬帶被視為公民的基本法律權(quán)利。已經(jīng)有20多個(gè)國(guó)家相繼啟動(dòng)了國(guó)家寬帶計(jì)劃，在更多國(guó)家政府的積極支持下，寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入更加快速和健康的發(fā)展軌道, 實(shí)現(xiàn)人人有寬帶。ICT技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得ICT不再局限于獨(dú)立的信息通信產(chǎn)業(yè)，ICT技術(shù)在推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的重要性正在日益增加，提高各行各業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步入更加高效的發(fā)展，如遠(yuǎn)程教育、智能電網(wǎng)、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧建筑、智慧家庭等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，ICT技術(shù)的普遍應(yīng)用對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為30~40%，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)投資ICT基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高生產(chǎn)力，每1美元的投入每年可創(chuàng)造約1.4美元的附加值；寬帶滲透率每提高10％，GDP提升1.3%。預(yù)計(jì)到2020年，寬帶將無(wú)處不在，全球?qū)⒂?0億智能手機(jī)用戶并將有500億部終端通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，實(shí)現(xiàn)人與人相連、人與物相連、物與物相連。未來(lái)的十年，將是ICT深度融入人們生活和各行各業(yè)的十年，也將是信息通信產(chǎn)業(yè)更加精彩的十年。

附：華為公司2011新年賀詞

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2010年攜著輝煌、載著收獲即將與我們作別，2011年，正攜著新的勃勃生機(jī)向我們走來(lái)。在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，華為公司采購(gòu)認(rèn)證管理團(tuán)隊(duì)向多年來(lái)支持和關(guān)心華為公司的各位合作伙伴致以親切的問(wèn)候和新年的祝福，也通過(guò)你們，向所有在新春假期仍為了華為業(yè)務(wù)而堅(jiān)持在崗位辛勤工作的同仁及他們的家屬們致以衷心的感謝和崇高的敬意！祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

2010年，華為銷售收入實(shí)現(xiàn)1,852 億人民幣，同比增長(zhǎng)24.2%，持續(xù)了多年來(lái)在全球市場(chǎng)上均衡、穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭。所有這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)你們提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，離不開(kāi)你們的辛勤勞動(dòng)和緊密配合，謝謝你們！

2011年，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，是非常重要的一年。市場(chǎng)將給予我們更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，華為將進(jìn)一步深化與伙伴的合作，探討更加有效的合作模式，充分利用雙方優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，TCO總體成本降低，通過(guò)客戶-華為-合作伙伴供應(yīng)鏈的有效聯(lián)接和協(xié)同，保障交付，共同創(chuàng)造并共享收益。我們滿懷信心地迎接2011年更加挑戰(zhàn)的新目標(biāo)，同時(shí)，我們衷心希望你們能跟華為一起，共享價(jià)值，共享未來(lái)。

第五篇：淺談交通管理工作要點(diǎn)

淺談交通管理工作要點(diǎn)

牢固樹(shù)立“人民群眾生命安全大于天”、“安全事故可防可控”、“預(yù)防事故盡最大努力作減法”的理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、標(biāo)本兼治、機(jī)制創(chuàng)新、常態(tài)長(zhǎng)效”思路，推動(dòng)健全“黨政領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)齊抓共管，道路交通安全隱患動(dòng)態(tài)排查整治，重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)駕駛?cè)藦膰?yán)管理教育，社會(huì)單位交通安全責(zé)任追究”四個(gè)機(jī)制，全力打造符合山東實(shí)際的道路交通安全管理模式，確保全省道路交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一、以深化道路交通“平安行·你我他”行動(dòng)和對(duì)生命安全負(fù)責(zé)向交通事故宣戰(zhàn)工作為載體，進(jìn)一步推進(jìn)治理社會(huì)化

1、健全基層交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)各級(jí)交安委辦公室建設(shè)，充實(shí)專職人員，實(shí)行聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、常態(tài)化。規(guī)范“兩站”、“兩員”職責(zé)任務(wù)和考核辦法，推動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和人員待遇。開(kāi)展交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和示范村（社區(qū)）建設(shè)。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理員隊(duì)伍。

2、推動(dòng)道路交通安全基礎(chǔ)建設(shè)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、確保道路安全隱患逐年減少存量、不增新量，安全基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。強(qiáng)化事故預(yù)防基礎(chǔ)工作，聯(lián)合院校、科研單位開(kāi)展道路交通事故預(yù)防研究，建立完善交通事故預(yù)防指導(dǎo)工作體系。配合交通運(yùn)輸?shù)炔块T實(shí)施農(nóng)村公路生命安 全防護(hù)工程，推動(dòng)將農(nóng)村公路交通安全設(shè)施設(shè)置工作納入農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程整改。

3、健全道路交通安全隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。按照“突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)排查、管控源頭、綜合治理”原則，抓住實(shí)施公路生命安全防護(hù)工程有利契機(jī)，聯(lián)合相關(guān)部門建立隱患動(dòng)態(tài)排查、掛牌督辦整治、治理效果評(píng)估、隱患路段巡控等工作機(jī)制。每半年對(duì)道路交通安全隱患進(jìn)行一次梳理排查，每季度對(duì)道路交通安全隱患排查整治情況進(jìn)行“回頭看”，跟進(jìn)督促落實(shí)整改。

4、宣傳引導(dǎo)交通參與者遵法守法。嚴(yán)格落實(shí)記滿12分駕駛?cè)撕椭攸c(diǎn)駕駛?cè)藢忩?yàn)及法制教育制度。通過(guò)“雙微”平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)駕駛?cè)它c(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳教育和服務(wù)管理。充分利用全媒體手段，動(dòng)員行業(yè)和社會(huì)組織共同開(kāi)展交通安全公益宣傳。加大嚴(yán)重道路交通事故和交通違法媒體警示曝光力度，重點(diǎn)剖析事故中暴露出的問(wèn)題，切實(shí)做到一地出事故全縣、全市或全省受警示。

二、以落實(shí)執(zhí)勤執(zhí)法機(jī)制為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)化

5、做實(shí)做強(qiáng)公路巡邏民警中隊(duì)和執(zhí)法站。按照公路巡邏民警中隊(duì)建設(shè)規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化交警中隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)警力下沉、警務(wù)前移，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，夯實(shí)事故預(yù)防基層基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障傾斜力度，不斷激發(fā)基層工作的活力和執(zhí)行力。

6、推進(jìn)勤務(wù)機(jī)制改革。突出交警隊(duì)伍在公路防控體系建設(shè)和緝查布控系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，提升交警中隊(duì)信息化和警務(wù)實(shí)戰(zhàn) 化水平。依托公路智能交通安全系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車緝查布控系統(tǒng)，改革路面管控勤務(wù)、農(nóng)村交通管理勤務(wù)、道路交通事故處置勤務(wù)，著力構(gòu)建體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)特點(diǎn)、探索建立監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)取證、指揮平臺(tái)調(diào)度指揮、提高交通違法干預(yù)能力。

7、加大路面管控力度。建立交通違法常態(tài)治理機(jī)制，結(jié)合交通違法季節(jié)規(guī)律和區(qū)域特點(diǎn)，適時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展集中整治行動(dòng)。打造?；返缆愤`法運(yùn)輸雙重處罰、源頭治理的集中整治模式，推廣緊盯隱患、路面嚴(yán)查的校車違法整治工作機(jī)制，固化重點(diǎn)車輛布控、攔截、處罰的勤務(wù)模式，進(jìn)一步提高違法整治技戰(zhàn)水平。