第一篇：企業(yè)的執(zhí)行力度

執(zhí)行力決勝力

卿

民 ※執(zhí)行力的要素

※執(zhí)行不力的原因及解決方法 ※如何執(zhí)行有力

數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)壽命很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失；全球華人家族企業(yè)平均壽命10.3年，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。

這是為什么？

針對中國民營企業(yè)的壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對200多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5%的員工看不出來是在做事，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的在做。10%的員工在等待著什么——比較想做。

20%的員工是在為增加庫存而工作——蠻做、盲做、糊做。

40%的員工正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方法工作——想做，而不會做。

只有15%的員工屬于正常范圍，但績效任然不高——做不好，做事不到位?！緸槭裁赐昝罒o缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果】 【為什么事必親躬反而弄得更糟】

【為什么小心翼翼、費盡心思卻被對手搶占先機(jī)】

【為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻差十萬八千里】 【為什么？？？？？？？？】

所以執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)，甚至消失的關(guān)鍵因素

許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 執(zhí)行是關(guān)鍵

一個組織結(jié)構(gòu)呈金字塔，上面是A，中間是B，底層是CDEF ◎誰做A是否重要？他為什么這么重要？ ◎你們組的CDEF知道要做甚么工作嗎？ ◎B是否最忙？他在忙些什么？

◎A怎樣做能令他們在完成工作時有成就感？

執(zhí)行是關(guān)鍵，那么關(guān)鍵在哪里？ 在結(jié)構(gòu)組織中 □你有時是A □有是A，同時還是B □有時成為CDEF 必須明白自己所處的位置 在A位時

你了解的，大家未必就了解、像你一樣了解；反之，你往往是最后一個了解事情進(jìn)展者。

你不做諸葛亮了，才能讓你的下屬成為諸葛亮。在B位時

你埋怨A的時候，CDEF也正在埋怨你。

你的效率，常常也是你所在組織的效率。在CDEF位時

你主動的向上級索取任務(wù)，不如及時的向上級報告你所擁有的信息。

你理解你所不理解事物的能力與努力，甚至將決定你的前途。一個古老的叮囑

“言路”——信息暢通、有效，取決于：

A：能讓大家盡快知道，大家才會盡快讓A知道。B；反映、確認(rèn)與傳達(dá)——及時、準(zhǔn)確、明白如話。CDEF：職卑未敢忘國憂。

什么是執(zhí)行力？

○個人的執(zhí)行力：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

○企業(yè)的執(zhí)行力：執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行有力的宗旨：服從、絕對服從。執(zhí)行力的反思（1）努力工作=績效成果？ 執(zhí)行力的反思（2）

執(zhí)行就是要做對的事情，那么是誰認(rèn)為是對的事情？ 執(zhí)行力的反思（3）

每天工作做不完，不要想那么多，努力做就對了？ 執(zhí)行力的反思（4）

計劃沒有變化快，所以執(zhí)行計劃不需要？ 執(zhí)行力的反思（5）

凡事只要盡自己的本分，不管他人怎么想？ 執(zhí)行力的誤區(qū);

1、責(zé)任在于別人。

2、變動不可抗拒。

3、問題橫出枝節(jié)。

4、努力就有收獲。

5、安于習(xí)慣領(lǐng)域。

6、低估現(xiàn)實困難。

7、只會埋頭苦干。

8、沒有激勵肯定。

9、只做本分工作。

10、忽略能力學(xué)習(xí)。

11、缺乏信息反饋。

企業(yè)執(zhí)行里的三要素

文化來導(dǎo)航——做正確的事（領(lǐng)導(dǎo)）流程來監(jiān)督——正確的做事（管理）人員來執(zhí)行——正確的人做正確的事 文化來導(dǎo)航：

求效務(wù)實、相互尊重、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、顧客至上。

沒有激情就沒有奇跡，激情將充分激發(fā)人們內(nèi)心深處的潛能，從而催生巨大的執(zhí)行力，而激情一旦升華為信念，行為就帶有了宗教意義，人們的短暫激情就會轉(zhuǎn)化為持久的動力源頭和強(qiáng)大的執(zhí)行力。流程來監(jiān)控：

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、四海皆準(zhǔn)的運作流程、“憲法”不能改變、能發(fā)揮員工的主觀能動力。人員來執(zhí)行：

正確的人做正確的事。執(zhí)行的首要問題其實就是人的問題。找到訓(xùn)練有素的人。哪些人是執(zhí)行型人才？

通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，就有朱镕基那樣性格剛烈的人，也有周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有林彪那樣心胸狹窄的人。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、心胸、知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點——對自己、對工作有高度責(zé)任感的人。這類人的共同特點;信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。

個人執(zhí)行力的三要素;意愿來驅(qū)使 技能來行動 評估來激勵

準(zhǔn)備度：信心（能做）、承諾（將會做）、動機(jī)（想做）知識（知道如何做）、經(jīng)驗（曾經(jīng)做過）、技巧（正在執(zhí)行）

意愿來驅(qū)使

○“合伙人概念”

○主人翁意識、責(zé)任感。

○快樂的員工帶來快樂的顧客。○快樂的顧客帶來滿意的利潤。技能來行動 ○教會你的員工?！鹗墙叹毝皇抢习濉！瓞F(xiàn)場成功指導(dǎo)。激勵來評估 ○公平客觀

○有效激勵良好的表現(xiàn)?！鸺皶r鞭策落后者上進(jìn)。○員工感覺值得。

※人們不會做你希望的事?！藗冎粫瞿銠z查的事。

人們?yōu)楹螌θ蝿?wù)的執(zhí)行不力（打折扣）？ ◎目標(biāo)不確定 ◎跟蹤不到位 ◎戰(zhàn)略不清晰 ◎標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ◎指令不明確 ◎獎罰不分明 ◎渠道不暢通 ◎團(tuán)隊不合作 ◎人員不到位 ◎文化不務(wù)實 ◎結(jié)構(gòu)不合理 ◎培訓(xùn)跟不上 ◎職業(yè)不清楚 ◎職業(yè)不道德 ◎輕重份不清 ◎ E Q不過關(guān)

戰(zhàn)略與執(zhí)行力

＆謀與行;去觀察、去試、去踩的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則是堅決執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。

————柳傳志 執(zhí)行的心態(tài)

一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實。

————杰克。維爾奇

當(dāng)一切都不順利的時候，請記住——飛機(jī)是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起的。————亨利。福特

成功執(zhí)行的關(guān)鍵：“三要”

要敢（不在乎條件）

要快（勤奮努力）

要對（盯住目標(biāo)）

高效執(zhí)行者的六個責(zé)任意識

1、效率意識（多）

2、時效意識（快）

3、品質(zhì)意識（好）

4、成本意識（?。?/p>

5、安全意識（安）

6、創(chuàng)新意識（新）

建立積極心態(tài)

○用心——專注投入、掌握細(xì)節(jié) ○信心——面對現(xiàn)實、勇往直前 ○耐心——忍受挫折、反敗為勝 ○決心——目標(biāo)導(dǎo)向、貫徹始終 培養(yǎng)執(zhí)行力的三個核心能力 ○定力 ○韌力 ○魄力

執(zhí)行的角色：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力；中層管理者的執(zhí)行力；一線執(zhí)行人員的執(zhí)行力。（企業(yè)員工執(zhí)行力構(gòu)成要素）

高層管理人員：戰(zhàn)略分解力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力；

中層管理人員：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力； 基層管理人員：時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力； 普通員工：崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力；

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

○啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性?！鸶嬖V下屬工作的目的是什么。○讓下屬知道你對他的期望?！鸺皶r告訴下屬他做得何如。

如果讓我們員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任；如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得了競爭的機(jī)會?！芸?。韋爾奇

中層管理者的執(zhí)行力

○領(lǐng)悟能力：要先弄清上司希望你做甚么？然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法。

○指揮能力:工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。

○溝通協(xié)調(diào)能力?！鹋袛嗄芰Α?/p>

○創(chuàng)新能力：神奇化易是坦途，易化神奇不足提。

一線執(zhí)行人員的執(zhí)行力 ○全力以赴的人

對執(zhí)行效果的最后評估

評估標(biāo)準(zhǔn)像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標(biāo)和語言。如果你不能衡量，你就不能管理 猴子管理方法 責(zé)任就是一只猴子

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題——回避風(fēng)險。

所有的執(zhí)行者在管理層面上都可以總結(jié)為一點——責(zé)、權(quán)、利的對等。為什么經(jīng)理總是沒時間

而他的下屬們總是沒工作？

讓我們想像一下：一個經(jīng)理正走在大廳時，這時候他看見一個下屬C迎面向他走來，兩個人碰面時C招呼道“早上好，順便問一下，我們出現(xiàn)了一個問題，你看？？？？”，經(jīng)理說：“很高興你能提出這樣的問題，讓我考慮一下再通知你”，然后他們各自走開了。（現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕，他們兩個碰面之前【猴子——責(zé)任】在誰的背上？）為了經(jīng)理不忘記這件事，以后下屬會將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室歡快的詢問到：“怎么樣了？”（這就叫監(jiān)督）。

在這里，誰是上級？誰是經(jīng)理？ 你希望下屬采取哪一種行動

員工在處理他和上級的關(guān)系時可以有5個級別的主動性

1、等著被叫去做

2、問應(yīng)該怎么做

3、提出建議，然后采取最終行動

4、采取行動，但馬上提出建議

5、自己行動，然后按程序匯報

行動的第一要點：猴子在下屬的背上。

＆消除1級和2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握完成工作的方法 ＆減少受下屬制約的時間，增加自己支配的時間 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子

＆利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性

＆你所做的事就是---確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。行動的第三要點：千萬不要忘記猴子是哪里來的。＆與上級一起明確你的職責(zé) ＆與下級一起討論職責(zé)的意義 ＆制定書面計劃

行動的第四要點：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ＆適合的人 ＆授權(quán)就是責(zé)任 ＆使工作完全的清楚 ＆最后期限的決定 ＆復(fù)查與訓(xùn)練

＆為更多的授權(quán)打下基礎(chǔ)，授權(quán)不能一竿子到底？ 行動的第五要點;做重要而不緊要的事才不會累死 行動的第六要點：下屬也需要快樂 兩種方式可以參考

1、零成本

說謝謝

在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信

給全家寫感謝信

在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話、電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話

2、低成本

為員工發(fā)放飲料 給于少量現(xiàn)金 舉行旅游比賽 給于禮劵

給員工發(fā)放實用禮品 給于獎品 頒發(fā)證書 頒發(fā)獎?wù)?/p>

一句贊美的話，影響力可以長遠(yuǎn)到一輩子 行動的第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)化

1、明確問題

我想找你談一下××問題，因為？？？

2、詢問員工的想法

請向我解釋一下這是怎么回事

3、征詢員工的改進(jìn)意見

問“將如何改進(jìn)”；“還能做甚么？”

4、討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來---我們?nèi)绾胃倪M(jìn)等等

5、繼續(xù)對成效的考察

執(zhí)行型管理者最主要的品質(zhì)

——讓下屬覺得自己很重要。所以尼采說：“人的一輩子都在尋找重要感”

如果你想要制造權(quán)利

——凡事超越他們 如果你想要制造業(yè)績

——讓他們超越你

麥肯錫高效執(zhí)行力法則 ＆做自己最有能力的事 ＆對每一天所做的事負(fù)責(zé)，不要想“等到明天再做” ＆成功的機(jī)會，從來不會留給態(tài)度不認(rèn)真的人 ＆做事只要找到關(guān)鍵點，高效自然就來 ＆把公司的工作，當(dāng)做自己最重要的事業(yè) 循環(huán)管理

目標(biāo)設(shè)定——落實執(zhí)行——成果考核——績效改善 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。

——哥侖布

考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴，每一把小號都必須嚴(yán)格的按照樂普演奏，絲毫不能出錯?！鴤髦?/p>

麥當(dāng)勞作風(fēng)

麥當(dāng)勞作風(fēng)是由麥當(dāng)勞管理層制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo)；像團(tuán)隊一樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則，每一項都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作，成為麥當(dāng)勞團(tuán)隊成員的基本要求。

1、注重整體利益

2、群策群力

3、在確定團(tuán)隊成績的同時，肯定個人成績

4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益

5、通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題

6、積極聆聽他人意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致

7、百分之百的支持

在每一個成員都發(fā)表意見并聆聽他人意見后，團(tuán)隊?wèi)?yīng)做出一致的決定；對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在餐廳中，員工就同一問題給顧客不一樣的答案，會造成什么樣的混亂情景；作為團(tuán)隊，在行動開始后，就應(yīng)該像一個整體那樣去工作。

執(zhí)行的秘訣

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

制度執(zhí)行力---如何建立一個不依賴于人的執(zhí)行系統(tǒng)？

◎要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定。

1、假定的戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦？ ＆把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成個人戰(zhàn)略，制定措施。

○因為人們只會對自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，而不會對他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)；真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。只有制定一個有效的措施，才能保證戰(zhàn)略的實施。

2、假定措施可能實施不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ ＆把希望的事變成檢查的事。

○因為人們不會做你希望事，只會做你檢查的事；我們所有的人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們輕信承諾。

3、假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？

＆把被改變變成改變（獎懲的由來）。○因為人們并不拒絕改變，可是人們拒絕被改變； 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊寫成的使命等同于每一個人的使命。

——執(zhí)行過程中的“三化”

1、流程化（從頭到尾流程化）

2、明晰化（工作內(nèi)容明晰化）

3、操作化（明晰內(nèi)容操作化）

——寫下來的力量

＆信息共享、匯報工作、總結(jié)得失、知識管理、通知相關(guān)人員、檔案管理等等?！饘懴聛?，可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚?！饘懴聛?，寫的過程會使人變得更加理智。

○寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成。

○寫下來，不敢撒謊，因為別人會看見，工作總結(jié)中的水分就會減少?！饘懴聛?，傳播更加廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）、共享更加容易、保存更加長久?！饘懴聛?，隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化。

○寫下來，看下屬寫的東西不聽下屬啰嗦更節(jié)省時間。等等 ——沃爾瑪?shù)膱?zhí)行原則一:日落原則。

無論是樓下打來的電話，還是其他地方的申請需求，我們都應(yīng)該當(dāng)天答復(fù)每一個請求。

日落原則是一種向顧客證明想他們所想，急他們所急的一種做事方法?！譅柆攬?zhí)行原則二：三米微笑原則。

每當(dāng)山姆。沃爾瑪先生尋店時都會鼓勵員工和他一起向顧客做出保證“我希望你們做出保證，每當(dāng)你在三米之內(nèi)遇到一位顧客時，你會看著他的眼睛與他打招呼，同時詢問你能為他做些什么”。

這就是我們所說的三米原則，它是山姆先生從孩提時得到了應(yīng)證的原則。你可以從世界各地的沃爾瑪員工身上看見這一哲學(xué)?！譅柆攬?zhí)行原則三：共享原則。

如果你想店里的員工照顧好顧客，你必須確保你要照顧好店里的員工。

通過員工持股計劃、損耗獎勵計劃和利潤共享計劃，激勵員工對顧客的要求做出回應(yīng)。

——沃爾瑪執(zhí)行原則四;檢查原則

沃爾瑪?shù)钠渌藢⑽譅柆數(shù)墓芾盹L(fēng)格稱為;“讓你筋疲力盡的管理”和“仔細(xì)檢查式的管理”。至于管理人員，沃爾瑪說;“你必須讓人有責(zé)任感，你必須信任他們，然后你還必須對他們進(jìn)行檢查”。

——沃爾瑪執(zhí)行原則五：不依賴明星

在沃爾瑪沒有超級明星，我們是由一個實現(xiàn)超過預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。----沃爾瑪

——沃爾瑪執(zhí)行原則六：超越顧客的期望

讓我們成為最友善的員工，向每一位光臨我們商場的顧客奉獻(xiàn)我們的微笑與幫助；感謝顧客光臨我們的商場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們希望竭盡全力、以各種細(xì)致入微的服務(wù)去表達(dá)我們的謝意；我想這將是吸引我們的顧客一次又一次光臨我們商場的關(guān)鍵所在。

---沃爾瑪

第二篇：機(jī)電部提升管理執(zhí)行力度措施

機(jī)電部

提升管理執(zhí)行力措施

為深入貫徹落實國網(wǎng)能源公司一屆三次職代會和府谷能源公司2012年工作會議會議精神。機(jī)電部在會后組織全部室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)會議精神，深刻認(rèn)識到我們的管理力度和隊伍建設(shè)存在著和大的差距。為提升我部門管理整體素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，為推動三道溝煤礦科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。機(jī)電部確立了今年的奮斗目標(biāo)和和采取一些具體措施強(qiáng)化管理，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

以“抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍”為主線，堅持以人為本，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才三支隊伍建設(shè)，提升隊伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷增強(qiáng)煤礦科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，提升軟實力，打造核心競爭力，為全面建設(shè)專業(yè)化、現(xiàn)代化能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

要認(rèn)真落實各項管理措施、操作規(guī)程，并嚴(yán)格按執(zhí)行。部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，深人現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際工作進(jìn)行查看。認(rèn)真落實2012年公司下達(dá)的綜合生產(chǎn)計劃要求，繼續(xù)開展煤礦

機(jī)電裝備及管理水平考核評價活動，始之貫穿于全年的工作之中，努力實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備動態(tài)管理，力爭達(dá)到一級礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)；重點做好大采高綜采工作面設(shè)備安裝投運運行及礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收工作。做好剩余各項單位工程安裝及驗收備案工作；綜采工作面設(shè)備“兩撤兩安”工程生產(chǎn)接續(xù)，繼續(xù)完善井下“六大避險系統(tǒng)”安全工程。狠抓設(shè)備管理，結(jié)合我礦的實際情況，選擇合適的設(shè)備管理軟件，盡快完善設(shè)備管理信息化工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)能源公司的生產(chǎn)礦井設(shè)備管理辦法，在我礦內(nèi)部成立“機(jī)電裝備考核管理工作”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面負(fù)責(zé)“機(jī)電裝備考核管理工作”的各項工作。各部門、各區(qū)隊積極配合，組織做好“機(jī)電裝備考核管理工作”實施工作。要嚴(yán)格按照《國網(wǎng)能源生產(chǎn)煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，逐個專業(yè)、逐項內(nèi)容認(rèn)真、全面地考核評價。制定科學(xué)合理的、具有可操作性的整改方案，并明確時限，責(zé)任到人。

進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。提高設(shè)備管理水平，采用“走出去，請進(jìn)來”等措施，盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理模式，盡快完善機(jī)構(gòu)，使設(shè)備管理上新臺階。

加大安裝工程現(xiàn)場監(jiān)管力度，派專人現(xiàn)場盯靠，督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按照工程節(jié)點進(jìn)行跟蹤考核。督促施工單位盡快施工，合理安排工序，保證施工質(zhì)量、按工期要求完工。

合理做好設(shè)備的各項大修、維簡和安全措施專項工程建設(shè)，保證了2012年礦井生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成；

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及治理力度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度，要做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)檢查、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)處罰。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)：各單位要以《煤礦安全規(guī)程》為依托，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求實施各項工作，逐步樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識，只有逐步提高標(biāo)準(zhǔn)意識才能使標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)趨于常態(tài)化、穩(wěn)定化、固態(tài)化。

嚴(yán)責(zé)任：各單位要按照不同崗位分工明確責(zé)任、明確分工，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，在工作中必須將責(zé)任下放到生產(chǎn)第一線，只有人人有責(zé)任，人人講責(zé)任才能從源頭樹立工作責(zé)任心。

嚴(yán)檢查：機(jī)電部將根據(jù)機(jī)電各項管理制度檢查標(biāo)準(zhǔn)加大力度對各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理情況進(jìn)行檢查，將對所有現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致檢查，不放過任何小細(xì)節(jié)，對存在的問題第一時間下發(fā)整改通知單。各單位也要積極的做好內(nèi)部自查工作，保證小

問題現(xiàn)場就能解決，大問題提前發(fā)現(xiàn)并制定相應(yīng)措施進(jìn)行解決，避免隱患擴(kuò)大。

嚴(yán)執(zhí)行：各單位必須要嚴(yán)格按照煤礦各項機(jī)電管理制度要求執(zhí)行各項工作，工作中不能講條件、找客觀原因及相互推諉，只要涉及機(jī)電管理建設(shè)層面的事情必須克服困難立即執(zhí)行。

嚴(yán)處罰：機(jī)電部將根據(jù)機(jī)電各項管理制度處罰標(biāo)準(zhǔn)加大處罰力度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題第一次下發(fā)整改通知單，責(zé)任單位必須在規(guī)定時間整改并回復(fù)整改情況，整改不徹底或整改結(jié)束不回復(fù)將按規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)同地點同樣問題連續(xù)存在而未整改將直接對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對各單位施工地點檢查中發(fā)現(xiàn)同樣問題未整改兩次以上直接給予下發(fā)停產(chǎn)整頓通知書并按規(guī)定對第一責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

第三篇：淺談太陽能終端銷售策劃與執(zhí)行力度（模版）

李經(jīng)理加入某太陽能公司，以不到10天的時間里就找到了一個較具資金實力的經(jīng)銷商，為此，他高興了好一陣子。原以為一切事情都會順風(fēng)順?biāo)?，可沒有想到，較有實力的經(jīng)銷商找到了，可數(shù)月過去了，銷量卻不見起色，沒有一個月的銷量能超過十臺。而十臺的銷量，對于一個一級市場而言，本身就顯得微不足道。那么，問題到底出在哪兒呢？

李經(jīng)理深入到區(qū)域市場中，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)銷商，雖然資金實力不錯，但在終端銷售方面的經(jīng)營理念卻不先進(jìn)：在幾個賣場和商業(yè)街建立了專賣店，依靠專賣店的自然銷售，而僅有的三個業(yè)務(wù)員，天天跑市場，卻是散兵游勇，執(zhí)行能力無法突顯，很少能夠出業(yè)績。這樣，銷售業(yè)績上不去，也就再正常不過了。

這涉及到了對太陽能經(jīng)營銷售的理解。太陽能熱水器產(chǎn)品不同于一般的燃?xì)馐綗崴鳟a(chǎn)品、電熱水器產(chǎn)品或者其它家用電器產(chǎn)品——在國美、蘇寧、永樂、大中等大賣場弄個賣柜或者專賣店，節(jié)假日再弄點促銷，產(chǎn)品就大面積的銷售了，太陽能熱水器則不同。太陽能熱水器的銷售還沒有成熟到這一點，甚至很多大賣場都看不到有太陽能專賣店。

目前，尤其面對南方地區(qū)，太陽能產(chǎn)品的銷售業(yè)績更需要依靠經(jīng)銷商的主動營銷，方能將業(yè)績提升，如果單純建立專賣店，然后等客戶找上門來咨詢和購買，難度非常的大，就如同李經(jīng)理開拓的經(jīng)銷商，一個月的銷售額連店鋪租金、人員工資和相關(guān)費用的支付都應(yīng)付不過來。而業(yè)務(wù)員的散兵游勇式的工作，也只是在浪費時間和精力——必須進(jìn)行有效地終端銷售策劃，并且執(zhí)行到位，方能將業(yè)績?nèi)娴母挠^。那么，如何來改觀呢？

一、要求經(jīng)銷商招聘具有策劃能力的人員

策劃是一種智慧活動，可以說，策劃是一種生產(chǎn)力。實用的終端銷售策劃，將幫助經(jīng)銷商解決產(chǎn)品銷售艱難的問題，并且實現(xiàn)大面積的豐收。由于公司不可能在每個區(qū)域市場都派駐一名策劃師對其進(jìn)行終端銷售策劃指導(dǎo)和實施，因此，公司可以要求經(jīng)銷商招聘一名具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃師或者有策劃操作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)銷售人員，在公司相關(guān)人員的指導(dǎo)、配合下，對整個區(qū)域市場進(jìn)行有效地終端銷售策劃，把每個工作落到實處，實現(xiàn)快速的銷售。

這一點，是很必要的。因為當(dāng)前有不少的太陽能經(jīng)銷商對有效地終端銷售經(jīng)驗都不足，導(dǎo)致月銷售額和年銷售額都非常的不理想，“連鎖反應(yīng)”為經(jīng)銷商和公司的利益雙雙受損。因此，公司在與經(jīng)銷商合作之前，可以在合同方面強(qiáng)調(diào)這一點，即經(jīng)銷商要配置一名與公司策劃部相配合的策劃師或者具有策劃能力的業(yè)務(wù)員、銷售員，確保日后的銷售工作能夠在策劃智慧的支持下，實現(xiàn)銷售的快速增長，而不是每月銷售都不如意，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商運營一年半載，虧本關(guān)門。這很劃不來，雖然這樣的經(jīng)銷商目前還非常的多。

二、公司派策劃師對區(qū)域市場進(jìn)行專業(yè)的銷售策劃

由于經(jīng)銷商的實力大小不一，有些經(jīng)銷商很難另外出錢聘請專業(yè)的策劃師進(jìn)行相關(guān)工作，或者一時找不到適合的策劃師或者有策劃操作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員。為了提高該區(qū)域市場的銷售業(yè)績，公司可以派（更多沈海中老師的太陽能營銷文章請百度搜索“沈海中新浪博客”點擊“能源特區(qū)”欄目閱讀）一名策劃師，在負(fù)責(zé)該區(qū)域市場的區(qū)域經(jīng)理的輔助下，對該區(qū)域市場進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，尋找出較好的產(chǎn)品銷售突破點，然后形成實用性、實戰(zhàn)性很強(qiáng)的方案，并且指導(dǎo)相關(guān)人員實施。

這也是較可取的一種方式。雖然策劃師不可能長期呆在某一區(qū)域市場，但是，當(dāng)一區(qū)域市場在策劃師的銷售策劃下，產(chǎn)生了良好的銷售效果，經(jīng)銷商的相關(guān)人員也將學(xué)到這一“技術(shù)”，自然便于該區(qū)域市場后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。對公司的銷售，當(dāng)然是有益的。筆者曾在多家公司使用過類似的方法，效果還不錯，一是業(yè)績上去了，二是經(jīng)銷商也非常的樂意，并且加強(qiáng)了對策劃的重視，自己聘請了策劃師展開全面的發(fā)展了。

三、區(qū)域經(jīng)理全面指導(dǎo)并配合經(jīng)銷商進(jìn)行銷售策劃與執(zhí)行

公司的策劃師由于面向全國市場，不可能只負(fù)責(zé)一個區(qū)域市場的相關(guān)策劃，所以，不能在一個區(qū)域市場上呆太久。但是，區(qū)域經(jīng)理就不同。區(qū)域經(jīng)理有維護(hù)和促進(jìn)區(qū)域市場銷售的義務(wù)，能夠經(jīng)常性、較長時間的呆在一個區(qū)域市場里。因此，區(qū)域經(jīng)理同樣要學(xué)會實用的終端銷售策劃、高效執(zhí)行操作等知識，并且具備其能力。這樣，區(qū)域經(jīng)理一方面可以更有效地配合公司的策劃師進(jìn)行終端銷售的策劃與操作實施，另一方面也可以在策劃師離開之后，依然有效地指導(dǎo)經(jīng)銷商下屬的相關(guān)工作人員，如業(yè)務(wù)員、專賣店導(dǎo)購顧問等進(jìn)行相關(guān)的銷售操作工作，真正讓區(qū)域市場的銷售工作活躍起來、主動起來，而不是一潭死水。

四、對終端銷售策劃的有效培訓(xùn)

如果公司或者經(jīng)銷商寄予開一個店或者幾個店，區(qū)域市場的銷售就火爆得很，甚至造成斷貨。這在太陽能行業(yè)來說，是癡心妄想。因為太陽能產(chǎn)品目前的銷售，必須依靠主動營銷，任勞任怨的努力，方會有好的成績，這是毋容置疑的。因此，太陽能公司很有必要對本公司的區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商的相關(guān)員工進(jìn)行實用的終端銷售策劃的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員充分掌握實用、有效地策劃技巧和操作技巧，能夠在工作中有效地運用。

這對公司，還是對經(jīng)銷商來說，都是一個非常節(jié)省而又有效地辦法。畢竟市場競爭越來越激烈，中國有著近5000家太陽能企業(yè)，如果同一市場有10個太陽能品牌進(jìn)入，那競爭就不得了了。如果還是用老辦法，等著消費者自己來選購，恐怕銷售的日子就異常的艱苦，一是對于太陽能，普通消費者還不了解，主動咨詢的不多，二是其它品牌可能會更主動的進(jìn)行品牌推廣、促銷等，“公共”的市場很可能就在他們的努力下被“私有化”了。

顯然，只有不怕困難，不怕辛苦，努力多做一些工作，才收收獲喜人的回報。當(dāng)然，對于終端銷售策劃等方面的培訓(xùn)，公司可以將所有經(jīng)銷商的相關(guān)人員邀請到公司來，與區(qū)域經(jīng)理一同接受有效地培訓(xùn)、訓(xùn)練——花幾天的努力，得到長期的收獲——對公司和經(jīng)銷商都是一種美好的回報。

五、對終端工作執(zhí)行力度的有效培訓(xùn)

有一個朋友在MSN的個人信息欄上寫著這樣一句話：策略只是一種心理游戲，執(zhí)行力才是真真正正的刀光劍影。這句話是否完全正確，仁者見仁，智者見智，但對執(zhí)行力的“表達(dá)”可以說是一種實實在在的真實。就如李經(jīng)理負(fù)責(zé)的那個經(jīng)銷商一樣，雖然有三個業(yè)務(wù)員，但卻是散兵游勇，少有更細(xì)微的目標(biāo)，執(zhí)行力更別談了。但是，對于業(yè)務(wù)員來說，要談的就是銷售目標(biāo)，就是工作執(zhí)行力——執(zhí)行力上去了，銷售目標(biāo)的實現(xiàn)也將相差不遠(yuǎn)了。

由此可見，公司對終端人員的執(zhí)行能力應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，包括策劃人員的策劃執(zhí)行能力、促銷實施的執(zhí)行能力、廣告?zhèn)鞑ヅc品牌傳播實施的執(zhí)行能力、銷售解說的執(zhí)行能力、促銷與公關(guān)活動的執(zhí)行能力等等進(jìn)行良好的培訓(xùn)。讓每一個操作人員懂得如何最有效地進(jìn)行終端銷售操作，快速地打動消費者的購買之心，成功的實現(xiàn)成交。培訓(xùn)中，尤其對各個重要細(xì)節(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，讓所有人達(dá)到其要求，以確保在正式工作中不拖團(tuán)隊的后腿，有條不紊的將銷售工作做好，實現(xiàn)滿意的銷售。

李經(jīng)理又一次迎來了快樂的時光

問題擺在李經(jīng)理面前，方法也知道了。雖然不是由公司來全面解決所有的區(qū)域市場，但是李經(jīng)理面對自己開拓的區(qū)域市場，做為其區(qū)域的負(fù)責(zé)人，他有必要整合公司的資源，對其區(qū)域市場的策劃和執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)的改善。

為此，他申請公司派策劃師進(jìn)入?yún)^(qū)域市場工作一段時間，一方面是對其市場進(jìn)行有效地調(diào)查研究，尋找銷售的突破口，制定良好的銷售促進(jìn)策劃方案，通過相關(guān)活動等工作實現(xiàn)良好的銷售，二是對經(jīng)銷商下屬的人員進(jìn)行相關(guān)的策劃指導(dǎo)訓(xùn)練，讓他們學(xué)會相關(guān)策劃，以便更好的展開相關(guān)工作。

同時，他還親自對區(qū)域市場的執(zhí)行人員進(jìn)行促銷活動等方面的執(zhí)行力訓(xùn)練，使業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購顧問、產(chǎn)品裝配工程師形成一個有效地戰(zhàn)斗團(tuán)隊，共同配合工作。

經(jīng)過半年的努力，銷售業(yè)績已現(xiàn)實了質(zhì)的飛躍??李經(jīng)理對此高興的合不攏嘴，又一次迎來了他的快樂時光。

筆者認(rèn)為：終端無大事，終端也無小事，將每一個問題解決了，就會出現(xiàn)大銷售了。這是每個人都期待的。事實上，只要嚴(yán)以律己，奮力拼搏，目標(biāo)就能實現(xiàn)。

第四篇：談加強(qiáng)制度執(zhí)行力度的重要性和必要性

淺談制度的執(zhí)行力

張家界市質(zhì)監(jiān)局監(jiān)察室

鄒會雄

加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，是一項繁重而艱巨的長期工程。任何工作的開展是要靠出色的制度執(zhí)行力來作保證的，提高制度執(zhí)行力是一個部門改革與發(fā)展的必然要求。沒有制度執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有具有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能提高部門形象，才能保證黨和政府的每項政策都得到不折不扣的貫徹落實，才能保證我們的每項工作都取得實效，才能扎實有效地把社會主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)。如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，結(jié)合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)

目前，在很多單位、很多部門制度執(zhí)行力不強(qiáng)是通病。許多問題往往不是出在制度上，而是出在制度的執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個方面：一是工作安排計劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是制度在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行。三是制度執(zhí)行力度不夠。制定的制度在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認(rèn)為主要有以下兩個方面。

（一）人的因素：制度是人制定出來的，制度執(zhí)行的好壞，人是第一因素。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)員工在工作中缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了，落實起來拖拖拉拉，無所作為，不求實效。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹執(zhí)行規(guī)章和制度，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。出了問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是潛規(guī)則對制度執(zhí)行力的負(fù)效應(yīng)。制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應(yīng)”，即大樓上的一扇窗戶被人打破，如不及時修理，就會有第二扇、第三扇被打破，受到潛規(guī)則的制約。四是制度的執(zhí)行機(jī)制不健全，責(zé)任主體不明確。制度的執(zhí)行單位和部門，為了做好人，不得罪人，在今后個人的民主評中多得贊成票和某些個人利益，在制度的執(zhí)行力上大打折扣，甚至對制度的執(zhí)行，采取不作為。五是制度的執(zhí)行力缺乏有效的監(jiān)督，抓制度的落實僅僅停留在文件上、會議上、口頭上，致使制度的執(zhí)行力度小。

（二）制度本身的因數(shù)：制度的制定到使用，應(yīng)遵循這樣一個閉環(huán)規(guī)則：制度的制定——制度的執(zhí)行——制度執(zhí)行的監(jiān)督——制度的補(bǔ)充完善、改進(jìn)——制度的修訂。一是現(xiàn)有的制度無非在上述環(huán)節(jié)中存在著這樣或那樣的不足，使制度不完善。如：有不少制度的出臺是應(yīng)付式，即上級機(jī)關(guān)出臺了一項制度，下級機(jī)關(guān)也相應(yīng)出臺本地、本部門的相關(guān)制度。執(zhí)行制度的保障機(jī)制滯后，制度一出臺，缺乏后續(xù)的執(zhí)行，不少制度成了“寫在紙上”、“說在嘴上”、“掛在墻上”的擺設(shè)。二是制度存在著缺失與漏洞，規(guī)定得太寬泛、太籠統(tǒng)，執(zhí)行過程中無法把握。如：現(xiàn)行的很多制度往往缺乏強(qiáng)制性的措施，制度貫徹和實施是以自覺遵守為基礎(chǔ)，這就會遇到“這個制度我不遵守怎么辦？”的問題?，F(xiàn)行制度的制訂，大多是不準(zhǔn)怎么，禁止怎么，若要怎么，應(yīng)該怎么，但是如果不這樣做又能怎樣，后面只是說要給予黨政紀(jì)處分之類?？墒墙o予什么處分？處分的依據(jù)又是什么呢？很多制度事實成了一句嚇人的空話，制度的效用就不能彰顯。制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，考核機(jī)制，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。

二、提高制度執(zhí)行力的建議。

制度的生命力在于執(zhí)行。一項好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)務(wù)之急，就要圍繞制度的制定、制度的執(zhí)行、對制度執(zhí)行的監(jiān)督三個層面的不足，加以完善和修復(fù)，切實做到不因人而設(shè)計制度，不因人而改變制度的執(zhí)行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。要在狠抓落實上下工夫，切實提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。為此，做到五個切實。

1、切實做到制度的清理修改。制度建設(shè)是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度存在缺陷不及時修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會。對以往建立的各種制度進(jìn)行一番梳理，及時廢止已經(jīng)過時的制度，對既有的制度進(jìn)行重新整合，避免制度與制度之間的“碰撞”；對有缺陷或有漏洞可鉆的制度進(jìn)行修改完善。理清制度執(zhí)行的責(zé)任部門。使制度有人抓、有人管，真正落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。逐級負(fù)責(zé)，層層落實。

2、切實做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設(shè)的重要一環(huán)，應(yīng)把法規(guī)制度宣傳教育納入 “大宣教”格局之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，通過形式多樣、行之有效的宣傳教育，使黨員、干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強(qiáng)制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為黨員、干部的行為規(guī)范、自覺行動。使制度在問題出來之前就發(fā)揮作用，以先聲奪人的優(yōu)勢，內(nèi)化成自覺遵守制度的心理意識。

3、切實加強(qiáng)制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。要建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日常督查、定期督查和專項檢查，并暢通群眾信訪舉報渠道，充分動員廣大群眾監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。建立健全制度執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容。明確考核的內(nèi)容、效果的定量評價、考核的結(jié)果運用，尤其要對執(zhí)行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都要細(xì)化，能夠量化的要量化，把考核結(jié)果與具體的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益掛鉤，從而及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行的偏差，促進(jìn)制度作用的有效發(fā)揮。

4、切實督促領(lǐng)導(dǎo)干部作執(zhí)行制度的表率。要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，在執(zhí)行制度上率先垂范。

5、切實查處違反制度的行為。提高制度的執(zhí)行力，必須嚴(yán)明紀(jì)律，這是抓好制度執(zhí)行力的重要保障和根本措施。要堅持有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，維護(hù)制度的權(quán)威性。

第五篇：關(guān)于完善制度建設(shè)加強(qiáng)執(zhí)行力度的通知

山東華泰標(biāo)牌有限公司

關(guān)于完善制度建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力度的通知

全體員工：

古語曰“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂τ谄髽I(yè)管理來說，制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的必要和重要手段。

隨著公司的發(fā)展，制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展規(guī)范、行之有效的管理制度，對華泰公司來說已是迫在眉睫。

自2011年8月份以來，公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、制訂部門職責(zé)范圍、完善人力資源登記并相繼出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》、《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識等事宜的通知》、《關(guān)于發(fā)放洗衣粉等員工福利用品的暫行規(guī)定》、《車輛管理制度》、《銷售提成制度》、《出差管理制度》、《機(jī)動車號牌風(fēng)險防控制度》及公司工藝流程和成套的產(chǎn)品檢驗規(guī)范等。上述工作的完成標(biāo)志著華泰公司的制度框架基本形成。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。公司11月份出現(xiàn)的生產(chǎn)計劃管理問題暴露出了公司制度執(zhí)行力不足。企業(yè)如何自動協(xié)同有序的運作，這就需要制度和流程來保障，即所謂“制度管人，流程管事”。由于人的惰性存在，因此制度的執(zhí)行就必須要監(jiān)督、檢查。這才是管理的真正開始，這些問題解決好了，企業(yè)就發(fā)展了。

“制度管人、流程管事”，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是“一切按規(guī)章制度辦事”。即“有章可循，有章必循，違章必究”。有章可循是前提，遇到事情有據(jù)可查，有章可依。有章必循是核心，制定制度的目的是執(zhí)行制度，因此任何工作必須要按制度辦事，任何制度都要落到實處。違章必究是關(guān)鍵，能否將制度落地，檢查、監(jiān)督是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，員工違章了，要有部門去監(jiān)督、去考核，這不是企業(yè)和員工“過不去”，而是加強(qiáng)企業(yè)管理的必須手段，可以加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性、加強(qiáng)制度的權(quán)威性，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)管理。

“制度起草—制度執(zhí)行—制度修訂”，是一個可持續(xù)的閉環(huán)，否則，制度建設(shè)過程就是單向的，不可持續(xù)的，不利于公司發(fā)展。公司目前出臺的制度正處于試用階段，不可避免的存在不足與缺陷，公司將根據(jù)實際情況逐一修訂、完善。同時，隨著公司的發(fā)展也必然會出臺新的制度與廢止和公司發(fā)展嚴(yán)重不符的舊制度。

下一步，公司將加大制度的宣貫力度，強(qiáng)化既有制度的執(zhí)行，希望全體員工高度重視，認(rèn)真對待，在制度面前人人平等。我們有理由相信，公司現(xiàn)已出臺并逐步完善的規(guī)章制度，必將對全面提升華泰經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力起到深遠(yuǎn)和重要的推動作用。

特此通知。

二0一一年十一月三十日