第一篇：關(guān)于召開員工座談會的通知

關(guān)于召開員工座談會的通知

公司各部門：

為營造良好的企業(yè)氛圍，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，加強各部門員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，幫助員了了解公司、融入公司，樹立主人翁的責(zé)任意識，公司決定召開員工座談會，具體安排如下：

一、會議時間：2017年12月18日

點

二、會議地點：公司會議室

三、參會人員：公司全體工作人員（各部門值班人員自行安排）

四、參考討論主題：

1、你覺得我公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有你的建議是？

2、對公司正常運營管理中出現(xiàn)的問題暢所欲言的進行交流，尋找“新亮點、新舉措”，群策群力，提出更好的建設(shè)性意見。

3、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？

4、公司目前的狀況你認(rèn)為如何？

5、你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己的職業(yè)規(guī)劃需求？

6、目前有什么自己不能解決的問題？

7、各部門協(xié)調(diào)工作如何優(yōu)化？

8、同事間關(guān)系如何調(diào)整？

9、對業(yè)主提出的非常規(guī)問題是否有更好的建議，以達(dá)到期望的滿意度？

10、公司福利待遇？

以上為參考討論題，歡迎大家建言獻策，不局限于以上問題

四川恒豐物業(yè)管理有限公司

泰合新光華府項目部

2017年12月14日

第二篇：關(guān)于召開員工座談會的通知

關(guān)于召開員工座談會的通知

全體員工：

公司定于2013年12月24日（星期二）早上8:30分召開員工座談會，有關(guān)事項通知如下：

一、座談會時間：12月24日（星期二）8:30分至10:00

二、參加人員：除了生產(chǎn)一班(當(dāng)班)和門衛(wèi)外，其他員工全部參加；

三、會議地點：大會議室

四、主要議題：安全生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間如何

加強溝通；員工獻言獻策等大家共同比較關(guān)注的議

題；

五、生產(chǎn)一班全體員工在12月24日下午16:10分下班后另行召開；

甘肅永峰礦產(chǎn)品冶煉有限公司

2013年12月21日

第三篇：關(guān)于召開2009年新進員工座談會的通知

關(guān)于召開宏遠(yuǎn)公司2009年新進員工座談會的通知

各部門：

為加強新老員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，促進公司更好地發(fā)展，我公司決定對各部門召開新進員工座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：2009年3月10日下午13:30開始，會期半天

二、會議地點：公司會議室

三、會議內(nèi)容：

（1）會議主持人介紹公司基本情況以及企業(yè)文化等

（2）各主要部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，介紹本部門工作情況

（3）新進員工發(fā)言，交流初進公司的感受和自己的目標(biāo)

四、參會人員：

公司主要領(lǐng)導(dǎo)人及各部門負(fù)責(zé)人、2009年新進員工

五、會議要求：

（1）各與會人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，無故不得缺席

（2）做好會議記錄

公司行政處

二〇〇九年三月八日

第四篇：員工大會召開通知

2011表彰大會召開通知

時間：2012年1月10日上午7點00分

地點：一層大廳

與會人員：華威天宇全體員工

大會主持：人事部

大會程序：

1.由宋老師負(fù)責(zé)點到

2.由張經(jīng)理致大會開幕詞

3.由宋老師宣布2011先進個人，李總頒獎，先進個人講話，合影留念

4.由宋老師宣布2011優(yōu)秀組長，李總頒獎，優(yōu)秀組長講話，合影留念

5.由宋老師宣布2011現(xiàn)金集體，李總頒獎，先進集體代表講話，合影留念

6.由李總講話

7.由人事部講一下2012年1月11日年會的流程和準(zhǔn)備工作。

8.由張經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工大喊華威天宇口號。

北京華威天宇機電設(shè)備貿(mào)易有限公司

2011年1月6日

表彰大會主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家早上好，今天我們召開“華威天宇2011表彰大會”，我是人事部的潘海晴，由我來擔(dān)任本場大會的主持工作，我先宣布會場紀(jì)律

①、②、請將手機關(guān)機或設(shè)置為振動狀態(tài)，如無極特殊情況，請勿隨意接打電話。會議期間不許交頭接耳，不許隨意走動。

本次是員工表彰大會，顧名思義，是要為在2011有突出表現(xiàn)的管理者、個人和集體進行表彰，將由李總親自送上對他們的獎勵。

在大會正式開始前，先由宋老師進行現(xiàn)場點名，核實到場人數(shù)。

好，謝謝宋老師，現(xiàn)在我宣布，“華威天宇2011表彰大會”正式開始，由業(yè)務(wù)部張經(jīng)理致開場辭。謝謝張經(jīng)理的精彩致辭，接下來就進入我們的會議主題，表彰，有請宋老師為我們宣布2011先進個人名單，現(xiàn)在有請李總為先進個人頒獎。大家合影留念。先進個人發(fā)表獲獎感言，你們都是我的榜樣啊，2012年我也要好好工作，爭取也拿個先進個人。

有請宋老師為我們宣布“2011優(yōu)秀主管”，現(xiàn)在有請李總為優(yōu)秀主管頒獎。大家合影留念。先進個人發(fā)表獲獎感言。合影留念。

再次有請宋老師為我們宣布“2011先進集體”，請上臺來。李總頒獎，合影留念。

好，全部獎項已經(jīng)頒發(fā)完畢，這些受表彰的員工和集體，在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們以熱烈的掌聲，再一次向受表彰的集體和個人表示祝賀！由李總為本場表彰大會致辭。

謝謝李總的講話！

在過去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)印在我們的心中，先進的事跡銘刻在公司發(fā)展的里程碑上。新的征程已經(jīng)開始，新的機遇，挑戰(zhàn)，新的發(fā)展正在等待著我們。我們要始終貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、拼搏發(fā)展、效益當(dāng)先”的原則，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項任務(wù)，有全體員工的團結(jié)拼搏，我們將在今后的工作中獲得更大的勝利。

有請張經(jīng)理帶著大家一起喊出我們的口號。

我在宣布一件事,明天是2012年1月11日，公司將在金地來大酒店三層會議廳舉辦年會,4點下班，4點30之前必須到場，4點50年會正式開始，請大家提前做好準(zhǔn)備。

明天我們將打開部門的界限，分為四個組，一帆風(fēng)順，心想事成，萬事如意，合家歡樂，大家現(xiàn)在開始抽組，抽完組的在簽的背面寫上自己的名字，放到袁姐處登記，大家不要亂，有序進行。

2011表彰大會到此結(jié)束，在此預(yù)祝全體員工在新的一年里一帆風(fēng)順！心想事成！萬事如意！合家歡樂！

第五篇：關(guān)于召開XX公司“溝通無極限”員工座談會通知(完整版)

關(guān)于召開XX公司“溝通無極限”員工座談會通知

公司各部門：

為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，加強員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，促進公司更好地發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定將于2016年5月12日舉辦一次“溝通無極限“員工座談會，幫助員工了解公司、融入公司，樹立主人翁的責(zé)任意識。具體會議方案安排如下：

一、座談會宗旨：

為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，工程項目的不斷推進，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性，老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的及意義：

1.加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道員工現(xiàn)實工作所需及幫助員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決公司、部門、員工三者之間所存在的問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強員工之間的感情，讓員工之間形成“傳、幫、帶”的作用氛圍； 3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

5.傾聽員工的心聲，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化意見、建議以及改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時間：2016年5月12日（本周四）下午15：00-17：00，會議時長暫定為2H（具體時間視情況另行決定）

四、地點：公司三樓大會議室

五、人員：XX公司全體員工

六、座談會主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

1、經(jīng)驗交流：是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2、明確思路：主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。

3、謀求發(fā)展：主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。

4、自我突破：則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

七、座談會議程：

第一部分（5min)：辦公室主任主持座談會，說明座談會的主題和目的及注意事項，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留；

第二部分（25min)：總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向；

第三部分（60min)：互動

1、員工發(fā)言與提問：原則上要求各部門參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、管理、生活、環(huán)境、崗位、伙食、崗位、晉升、福利、待遇等），由領(lǐng)導(dǎo)班子及問題涉及部門領(lǐng)導(dǎo)進行解答、回復(fù)；

2、征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第四部分（15min)：由人事專員將準(zhǔn)備好的空白紙張發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，人事專員負(fù)責(zé)收齊交由座談會主持人。（采取匿名方式進行填寫）；

第五部分（15min)：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人事專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分（5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

八、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員（行政專員）對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進方案，交至辦公室進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

九、注意事項：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西；

2、注意話題的專一性，避免發(fā)言重復(fù)、無重點，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)；

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊，意見中肯、建議明確；

4、關(guān)閉手機或采用震動；

5、會議采取舉手發(fā)言形式。

十、可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？（2）對公司現(xiàn)行的制度、流程有何合理化建議？

（3）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ ③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的部門經(jīng)理才是優(yōu)秀部門經(jīng)理？ ④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。（歡迎大家建言獻策，不局限于以上問題）

XX公司辦公室 2016年5月10日