第一篇：關(guān)于成本費用控制措施

關(guān)于成本費用控制措施

目的：控制開支、降低費用、提高資源利用率、合理調(diào)度使用資金，增強產(chǎn)品市場競爭力。

具體措施：

一、降低日常費用

（一）公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當月不予報銷。

（二）各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

（三）嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

（四）嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。

二、降低物資采購成本

（一）采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。

（二）采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

（三）大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。

（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。

（五）財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。

三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

（一）材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

（三）物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

（四）加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

（六）強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

（七）生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

四、提高工作效率

（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

（三）加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理

（一）財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

（1）對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責任人向客戶催收貨款。

（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。

2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

（四）根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

第二篇：成本費用控制措施

成本費用控制措施

一、什么是成本費用控制

成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標，對構(gòu)成成本費用的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。

二、成本費用控制的步驟

成本費用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：

(1)制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)，并便于分清部門責任。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機的科學(xué)體系，以提高控制的實際效果。

(2)建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務(wù)部門負責，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督。

(3)建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費用計劃。

三、改進成本費用控制的對策措施 1.做好成本費用控制的準備工作

(1)加強成本核算與成本分析

一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費用,如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等,報關(guān)進口的原材料還會產(chǎn)生報關(guān)費用、保險費等。按照會計準則的規(guī)定,這些費用都是要計入原材料成本的,但在實務(wù)中要區(qū)別對待,因為會計理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實際情況與假設(shè)前提會大相徑庭。如運輸費、來料加工的報關(guān)進口材料的報關(guān)費、保險費等的處理,實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。

如果某單位的運輸承包給運輸公司,幾個月結(jié)算一次運輸費,單據(jù)傳遞就更慢了,來料加工的報關(guān)進口材料的報關(guān)費、保險費等費用單據(jù)的傳遞也是如此。這些費用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實際的金額會不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價值,就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實現(xiàn)的。對于這類費用應(yīng)單獨設(shè)置費用項目,作為期間費用核算。由于這類費用在原材料的成本中的比重較小,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù),簡化會計處理,只要前后各期采用相同的處理方法,同一原材料之間的采購價格之間就有可比性。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進項稅額不能抵扣,所以計入原材料成本;而一般納稅人由于其進項稅額可以抵扣,不能計入原材料成本。實際操作中會出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進項稅額又要記入成本。對于那些無法認定是否能抵扣的物資采購,處理起來就較困難。無論財務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。

二是動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費,但要前后各期一致。

三是要區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

(2)明確制定成本費用標準

成本費用標準是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標準一定要符合經(jīng)營的實際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)?？梢猿杀举M用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實際支出的數(shù),并不代表合理性。要詳細分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進行調(diào)整。

(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強員工成本意識

成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此,要加強宣傳,使成本費用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對公司的成本造成影響。

2.加強對成本費用形成過程的控制

(1)加強對采購、存儲過程的控制

加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是:

第一,采購過程中,要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運輸費用。同時,盡可能做到定點采購,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。

第二,加強物資采購的計量和質(zhì)量管理。進廠的物資,一定要嚴格計量和檢驗,防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進廠。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計量、檢驗,要由不同的人來執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。

第三,制定合理的儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準,特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內(nèi)。

第四,加強存儲管理。倉庫的物資,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。

(2)加強生產(chǎn)過程的成本控制

實施生產(chǎn)過程控制,降低原材料及動力消耗的成本。

一是改進產(chǎn)品設(shè)計,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低材料消耗;

二是改進工藝,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料,力爭做到低投入、高產(chǎn)出;

三是注重邊角余料的回收利用,實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢,使原材料能夠得到充分利用;

四是做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作,按限額領(lǐng)料;

五是提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,開展全面質(zhì)量管理,建立嚴格的檢驗制度。

(3)加強流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。在目前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能時,易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,要在效益與支出之間進行權(quán)衡。

3.加強對成本費用構(gòu)成的控制

(1)加強對原材料成本的控制

車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制,一般由車間材料核算員負責,要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。

(2)加強對工資費用的控制

工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān),要減少單位產(chǎn)品中工資的比重,提高勞動生產(chǎn)率,保證工資與效益同步增長。

(3)加強制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制 車間經(jīng)費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見

四、實行成本費用控制的意義

1.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。

3.通過成本費用控制，可以提升社會經(jīng)濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義

第三篇：電力公司成本費用控制措施專題報告

XX縣水利電業(yè)有限公司

2007年成本費用控制措施專題報告

為更好地完成區(qū)公司下達的各項經(jīng)濟指標，進一步加強成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預(yù)算化，本公司經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論，本著遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則，對成本費用管理擬采用以下控制措施：

一、重視安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，向安全要效益。同時，公司與各部室、供電所簽定安全生產(chǎn)責任狀，若出現(xiàn)安全事故，損失金額在5萬元以下的，個人要承擔損失金額的20%；在5萬至10萬元，個人要承擔10%；在10萬元以上的，個人要承擔5%。(以累進制計算)

二、針對下屬單位點多面廣，在財務(wù)管理上不易監(jiān)督等特點，今年各供電所的供電費用按各所的上年供電費用單位含量來給定，以上年實際完成數(shù)來下達各供電所的售電量任務(wù)及線損指標。完成計劃數(shù)，發(fā)給計劃的費用數(shù)，如完不成則給予相應(yīng)電量的費用扣除。超過計劃的售電量部分，也按相應(yīng)的電量給予費用補足。同時，對線損指標管理制訂出相應(yīng)的獎罰制度，線損指標如果下降，則每下降一度，每度獎勵0.10元，每增加1度，則扣除0.10元。

三、營銷部按綜合線損率來考核，如果綜合線損率降至

6.8%(不含6.8%)及以下獎勵10萬元，線損達到6.8%(含

6.8%)-6.96%(含6.96%)不獎不罰，線損超過6.96%(不含6.96%)罰5萬元。

三、調(diào)度運行所按供電量來考核，要求調(diào)度制訂最佳的調(diào)度方案，爭取全部消耗掉小水電的電量，合理調(diào)配大網(wǎng)電，降低躉電成本。為此，制定出獎罰措施，若倒送大網(wǎng)電量保持在300萬度（含300萬度）以下，同時完成年計劃躉電總量，則獎勵10萬元；若倒送大網(wǎng)電超過311萬度，未完成總量，罰款5萬元；倒送電量在300萬度（不含300萬元）至311萬度（含311萬度）則不獎不罰。

四、各部室的費用

1、凡公司員工下鄉(xiāng)到基層單位檢查指導(dǎo)工作、處理糾紛，進行業(yè)務(wù)活動，按下鄉(xiāng)人員每天每人補助6元，但必須要有科室領(lǐng)導(dǎo)出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，最后由總經(jīng)理審批后才能報賬。

2、公司員工個人因公出差，到外縣、桂林市范圍內(nèi)每人每天補助10元，住宿費控制在60元以內(nèi)，出桂林市外每人每天補助20元，南寧及省會城市每人每天補助25元，車船費憑發(fā)票實報，住宿費控制在120元內(nèi)憑發(fā)票實報，但盡量節(jié)約，會議統(tǒng)一安排的住宿憑發(fā)票實報。

3、機出車補助按實際出車天數(shù)每天補助6元，由車隊長列出具體出車明細單附補助單后，不出車不補助，出差補助由用車的出差人員負責填列報賬。

4、實行新的補助標準后，餐費一律自理，特殊情況需由領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可能報賬，財務(wù)部從嚴監(jiān)督。

五、物資采購方面

在設(shè)備采購上實行物資采購制度化、規(guī)范化，嚴格控制采購成本，制定招投標管理辦法，成立公司招投標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開放設(shè)備物資采購渠道，增加透明度。對采購金額較大的物資，一律由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，嚴格按程序?qū)嵭姓型稑酥疲粚Σ少徑痤~較少的物資，由采購單位或個人提出申請，形成對口部室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)三級審批體系。同時，加大內(nèi)部監(jiān)察力度，由公司紀檢人員對所有物資采購實行跟蹤監(jiān)督制，從制度管理杜絕違規(guī)采購。

六、嚴格財務(wù)報銷審批制度及現(xiàn)金管理制度，明確審批權(quán)限，使公司辦公費、招待費、電話費、車輛修理費用等得到有效控制。

1、核定各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗，車輛的路橋費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他費用等。

2、購臵各部、室的辦公用品，需由經(jīng)理工作部指定人員根據(jù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理審批的計劃購臵審批單進行采購。

3、辦公費用的報銷，必須填寫由經(jīng)手人簽字的費用報銷單，將原始發(fā)票粘貼在原始憑證貼簽上，附在費用審批單后交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批，報財務(wù)審核后予以報銷。

4、差旅費報銷由報銷人按公司差旅費報銷規(guī)定填寫“差旅費報銷單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,總經(jīng)理審批，財務(wù)部審核后予以報銷。未能在規(guī)定時間內(nèi)報銷的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特

殊原因?qū)е掳l(fā)生的費用超出差旅費報銷規(guī)定的，需寫明原因，由部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，財務(wù)部審批后予以報銷。

七、成立企業(yè)管理委員會，定期對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項成本費用控制措施的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，有重點、有針對性地對其有關(guān)項目加以分析和考察，將本年完成的各項經(jīng)濟指標、成本費用與上年相比，與計劃相比，分析各項經(jīng)濟指標和成本費用升降的原因，并指出存在的問題，提出改進措施和建議，為經(jīng)營班子加強企業(yè)管理作出正確的決策和采取正確的措施提供可靠的會計信息。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二○○七年三月二十三日

第四篇：成本費用管理辦法

成本費用管理辦法為了加強成本管理，降低成本耗費，節(jié)約費用開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。2 成本費用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。根據(jù)上級管理部門、國家的會計法規(guī)等有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況，對各管理部門在成本費用管理工作中職責作如下劃分。

2.1 財務(wù)管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負責成本費用預(yù)算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費用開支范圍和標準，正確提取固定資產(chǎn)折舊和工資基金，合理分攤費用，指導(dǎo)各有關(guān)管理部門的成本費用管理與核算工作。

2.2 計劃管理部門負責制定生產(chǎn)、檢修計劃和生產(chǎn)、維護消耗定額，抓好各主要技術(shù)經(jīng)濟指標的管理及考核工作。

2.3 技術(shù)設(shè)備管理部門負責制定大、小修工、料消耗定額，正確測算排污費以及對水費的審批工作。

2.4 人力資源管理部門負責改善勞動組織，制定勞動定額，參與制定工時消耗定額壓縮非生產(chǎn)人員，控制超計劃和臨時用工，降低外部勞務(wù)費用，編制勞動用品計劃，抓好職工考勤和工時記錄，提高工效和勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支，嚴格掌握各種獎勵、津貼標準。

2.5 物資采購管理部門負責編制物資供應(yīng)計劃，器材采購計劃，參與制定工具及維護、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，指導(dǎo)各基層部門健全耗料記錄，加強各部門二級庫的管理，促進用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。

2.6 燃料管理部門負責編制燃料供應(yīng)計劃，使煤均衡入場，掌握燃料的品種構(gòu)成和價格變化，做好入場、入爐煤的采制化和計量、驗收工作，正確測定入場煤的低位發(fā)熱量、含硫量、揮發(fā)份、內(nèi)水外水含量等，做好折噸折卡和核價工作，對于低于最低限額，應(yīng)予以拒收；加強

煤場管理，降低貯存損耗；做好不同煤質(zhì)的配比工作，提高煤的燃燒效率。

2.7 后勤管理部門負責各類辦公用品、清潔用品、勞保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的維修和管理工作。

2.8 各生產(chǎn)部門負責本部門指標預(yù)算的完成，做好消耗記錄，實現(xiàn)費用的預(yù)算控制。3 成本費用管理必須以預(yù)算管理為主導(dǎo)，根據(jù)預(yù)算下達生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟指標，編制成本費用預(yù)算和執(zhí)行措施方法，然后按總預(yù)算平衡，并按月編制實施預(yù)算并隨時檢查掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。抓好定額管理，主要定額有：

4.1 技術(shù)經(jīng)濟定額：煤耗率、廠用電率、機電爐效率等。

4.2 燃料儲備定額、燃煤場損率等。

4.3 材料工具消耗定額：包括日常運行維護材料消耗定額、（主要指鋼絲繩、鋼球、透平油、酸、堿、陰陽樹脂等）、大修標準項目工時消耗定額等。

4.4 勞動定額：包括勞動定員、出勤率、工時利用率及大、小修項目工時消耗定額等。

4.5 費用定額：包括辦公費、印刷費、旅差費、水電費、勞動保護費、修繕費等。

4.6 進一步加強財務(wù)核算和監(jiān)督兩大職能。財務(wù)管理部門必須嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律制度和有關(guān)規(guī)定，掌握和控制成本的各項開支范圍和標準，禁止亂擠亂攤費用。

4.7 加強各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召開成本分析會，找出差距，提出改進措施，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.9 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對本公司成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，包括成本預(yù)算的制定，并嚴格控制成本預(yù)算，確保成本核算的準確和目標成本的完成。對本公司成本管理核算的具體內(nèi)容

5.1 定義

電、熱力生產(chǎn)成本，是指發(fā)電、供熱企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

5.2 核算內(nèi)容

發(fā)電、供熱企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目?！吧a(chǎn)成本”科目核算發(fā)電企業(yè)電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。本科目按成本項目設(shè)置專欄，進行明細核算，借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，生產(chǎn)成本科目期末無余額。

5.3 根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)特點，電力產(chǎn)品成本核算設(shè)置以下成本項目：燃料費、水費、材料費、工資、福利費、折舊費、修理費、其他費用等。

各項目的核算內(nèi)容如下：

5.3.1 燃料費：指火力發(fā)電廠直接用于生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。

5.3.2 水費：指發(fā)電等生產(chǎn)用水水費。包括外購水費及水資源費、水利工程設(shè)施供水（湖、庫、河、渠）的費用。

5.3.3 材料費：指發(fā)供電及供熱生產(chǎn)運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品以及不應(yīng)計入“燃料”項目的其他各種生產(chǎn)用燃料。

5.3.4 工資：指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資、獎金、津貼、補貼等。

5.3.5 職工福利費：指按實際支用的工資總額及規(guī)定的提取比例提取的職工福利費。

5.3.6 折舊費：指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費。

5.3.7 修理費：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項修理費用，包括固定資產(chǎn)修理費用，以及委托外單位進行的房屋、建筑物、設(shè)備、工具、儀表修理費、生產(chǎn)和管理用家俱、器具修理費等。本項目不再通過預(yù)提或待攤的方式核算。

5.3.8 其他費用：指不屬于以上各項而應(yīng)計入產(chǎn)品成本的其他費用。包括：

5.3.8.1辦公費：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據(jù)、賬簿等的印刷費和購置費）、報刊雜志費、圖書資料費、郵電通訊費（包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費等），以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費等；

5.3.8.2 水電費：包括生產(chǎn)和管理部門的辦公室、公共場所的水電費，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費等；

5.3.8.3 差旅費：包括職工因公出差旅費和市內(nèi)交通費、誤餐費、調(diào)動職工本人及批準隨行家屬的差旅費等；

5.3.8.4 低值易耗品費：生產(chǎn)及管理部門領(lǐng)用（購入）不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具費用；

5.3.8.5 勞動保護費：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費，防暑降溫費以及工作服裝費等；

5.3.8.6 物業(yè)管理費：指支付給物業(yè)管理單位的管理費；

5.3.8.7 運輸費：生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運費用（包括委托外單位的搬運費）；運輸用機動車輛的養(yǎng)路費、年檢費、停車費、過橋（路）費、租賃費等。本項目不包括生產(chǎn)和管理運輸車輛耗用的油料和大修、維護、保養(yǎng)等費用。

5.3.8.8 綠化費：指為生產(chǎn)和管理場區(qū)進行環(huán)境綠化、植樹等支付的費用；

5.3.8.9 保險費：指企業(yè)的財產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險所支付的保險費用

5.3.8.10 租賃費：指由于生產(chǎn)需要、臨時租借少量機器設(shè)備等所支付的租賃費，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。

5.3.8.11試驗研究開發(fā)費：指發(fā)電廠進行機爐熱效率試驗期間，由于熱效率降低而超過該機組前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料費用和試燒低質(zhì)煤超過煤耗定額部分的燃料費用；委托外單位進行檢驗、化驗、試驗費用；以及按規(guī)定為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)而購置的單位價值在10萬元以下的測試儀器和試驗裝置設(shè)備費用；

5.3.8.12 取暖費：包括生產(chǎn)和管理部門冬季取暖用煤、蒸汽和購置取暖用具所支付的費用；

5.3.8.13 排污費：指按規(guī)定支付的排污費；

5.3.8.14 其他：指不屬于以上各項范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的支出。

第五篇：公司成本費用管理辦法

公司成本費用管理辦法

成本費用管理辦法

第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預(yù)算化，特制定本辦法。

第二條：中心成本費用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)監(jiān)控的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對部門成本費用進行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監(jiān)控約束管理。

第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目。

第六條：剛性費用實施監(jiān)控約束管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報中心批準后實施。

第七條：計劃財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預(yù)留部分機動經(jīng)費作為中心總預(yù)備費，以應(yīng)對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟事項。動用總預(yù)備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。

第八條：對各項變動費用定額包干的具體說明

1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。(部門核算指標中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財政部、外交部關(guān)于印發(fā)〈臨時出國人員費用開支標準和管理辦法〉的通知》。

2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費用(在“業(yè)務(wù)費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費用指標中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費用指標。

3、業(yè)務(wù)費：核算各業(yè)務(wù)單位開展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費：包含房屋修繕費和設(shè)備修理費。設(shè)備修理費包括車輛維修費、專業(yè)設(shè)備維修費、通用設(shè)備維修費、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論證，計劃財務(wù)部門平衡預(yù)算后上報中心批準，方可動用總預(yù)備費。

5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

6、器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設(shè)備、器具。．

7、運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。

8、電話費：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預(yù)備費中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費：核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費、食品費、服務(wù)費等費用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店

第九條：，中心計劃財務(wù)部門將定期與部、室核對有關(guān)變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)

第十條：各部、室應(yīng)指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門對賬。

第十一條：為使成本費用預(yù)算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標考核情況，酌情

進行適度獎懲。