第一篇：夯實(shí)三級(jí)工作筑長(zhǎng)堤

夯實(shí)“三基”筑長(zhǎng)堤

在供水公司西水源的泵房里，你隨便用手摸任何一臺(tái)設(shè)備，絕對(duì)沒(méi)有灰塵、污跡、甚至是水痕；打開(kāi)任何一個(gè)盤(pán)根盒，里面沒(méi)有任何的雜物，更不可能見(jiàn)到油污或積水。

在西水源食堂里，你會(huì)看到洗碗用的洗潔精按滴使的畫(huà)面；因個(gè)人飯量的不同，你會(huì)看到餐桌上職工們吃的饅頭大小不一。

在西水源榮譽(yù)室里，你還可以驚奇地看到會(huì)戰(zhàn)時(shí)期他們的原始資料，從１９６０年到今天的所有地質(zhì)資料、綜合運(yùn)行報(bào)表，他們都保存完好且準(zhǔn)確無(wú)誤，甚至“文革”時(shí)期也未中斷。

西水源里有許許多多這樣的欣喜，這些都源自于他們不斷增強(qiáng)抓好“三基”工作的責(zé)任感和使命感，源自于他們不斷夯實(shí)“三基”工作，并在發(fā)展中創(chuàng)新“三基”工作。

西水源只是管理局基層單位中涌現(xiàn)出的新時(shí)期新典型中的一個(gè)，是管理局基層單位中做好“三基”工作的一個(gè)縮影。透過(guò)西水源，我們可以真切看到管理局的基層建設(shè)豐富多彩、基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)、職工的基本功訓(xùn)練科學(xué)有效，深切地感受到管理局的管理之基已打在基層、管理之根已深扎基層，筑牢了企業(yè)健康和諧發(fā)展之堤。

管理局“三基”工作的源頭可以追溯到上個(gè)世紀(jì)６０年代的大慶石油會(huì)戰(zhàn)。以“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”為代表的一大批嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度，構(gòu)成了“三基”工作的原始基礎(chǔ)，并由此開(kāi)始，形成了抓“三基”、促工作的良好傳統(tǒng)。

在創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的新時(shí)期，管理局改革發(fā)展的內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化，面臨的形勢(shì)也呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)。但無(wú)論形勢(shì)如何變化，管理局的“三基”工作始終伴隨著企業(yè)的進(jìn)步而發(fā)展。

放眼全局，管理局涌現(xiàn)出了像英雄的１２０５、１２０２鉆井隊(duì)、“自覺(jué)從嚴(yán)、好字當(dāng)頭”的油建十一中隊(duì)、鐵人精神的傳人李新民、王牌焊工馮東波等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人典型。他們都是新時(shí)期管理局基層單位中做好“三基”工作的杰出代表；他們不斷引導(dǎo)、激勵(lì)著全局廣大干部職工夯實(shí)“三基”工作，打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；他們已經(jīng)成為傳播大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)的火種，在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)中發(fā)揮著中流砥柱的作用。

新時(shí)期的西水源，在繼承嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷向身邊涌現(xiàn)出的典型學(xué)習(xí)，借鑒好的基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了基層建設(shè)上水平。３年來(lái)，西水源對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了兩次大修訂，把工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)細(xì)化、系統(tǒng)化，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)水平。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)借鑒、實(shí)踐創(chuàng)新，西水源創(chuàng)造了建廠４６年安全生產(chǎn)無(wú)事故、干部無(wú)違紀(jì)、職工無(wú)犯罪的驕人業(yè)績(jī)。

崗位責(zé)任制作為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理的有效手段，在大慶油田不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段，發(fā)揮了不可替代的重要作用。近年來(lái)，管理局還把堅(jiān)持崗位責(zé)任制同借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)制度化建設(shè)，為這一傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，提升了管理水平。

人是企業(yè)的主體，如何充分發(fā)揮人的積極性，鑄造一支能戰(zhàn)斗的鐵人式隊(duì)伍，是基層隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。管理局各單位從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)練結(jié)合，學(xué)用相長(zhǎng)，練思想、練作風(fēng)、練技術(shù)。“人人出手過(guò)得硬”已成為每一名職工崗位練兵的目標(biāo)，一出手就要高標(biāo)準(zhǔn)，一出手就要高水平。

供水公司龍慶收費(fèi)管理所為了盡快提高服務(wù)水平，苦練技能強(qiáng)素質(zhì)，開(kāi)展一對(duì)一的訓(xùn)練方式，讓營(yíng)銷(xiāo)員互相練習(xí)，相互找缺點(diǎn)，并任命學(xué)習(xí)效果好的營(yíng)銷(xiāo)員為陪練，站在用戶的不同角度提問(wèn)題、設(shè)障礙，讓參加訓(xùn)練的營(yíng)銷(xiāo)員現(xiàn)場(chǎng)回答。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，有效提高了營(yíng)銷(xiāo)員們的服務(wù)技能，塑造了一個(gè)朝氣蓬勃的昂揚(yáng)群體，成就了一支人人出手過(guò)得硬的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也為進(jìn)一步深化改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)造了有利條件。

基層就是基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)，企業(yè)的摩天大廈就難以支撐。對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)中的大慶石油管理局來(lái)說(shuō)，牢固的基礎(chǔ)是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源和騰飛之翼。

實(shí)踐一再證明，無(wú)論是在大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期，還是在創(chuàng)建百年油田的今天，全局各單位抓基層、打基礎(chǔ)的優(yōu)良傳統(tǒng)都不能丟，強(qiáng)“三基”、促發(fā)展的基礎(chǔ)工作都不能丟，廣大干部職工應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作努力拼搏，為管理局推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧積極貢獻(xiàn)力量。

第二篇：八方支援抗洪峰 眾志成城筑長(zhǎng)堤-經(jīng)驗(yàn)交流

八方支援抗洪峰 眾志成城筑長(zhǎng)堤

——哈業(yè)胡同鎮(zhèn)防汛工作匯報(bào)材料

今年入汛以來(lái)，受黃河流域強(qiáng)持續(xù)降雨的影響，黃河上游出現(xiàn)了1989年以來(lái)最大洪水，龍羊峽、劉家峽水庫(kù)開(kāi)始加大下泄水量，黃河包頭段防汛形勢(shì)異常嚴(yán)峻，哈業(yè)胡同鎮(zhèn)范圍內(nèi)有16公里沿黃大堤，且有多處屬于險(xiǎn)工段，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)全區(qū)的安排部署，迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到防汛搶險(xiǎn)上來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各有關(guān)單位的大力支持和配合下，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為首要目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、周密部署，全鎮(zhèn)廣大干部職工和人民群眾精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成城，取得了防汛搶險(xiǎn)工作的階段性勝利?？偨Y(jié)近兩個(gè)月來(lái)的黃河防汛工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速啟動(dòng)防汛應(yīng)急響應(yīng)

為全力做好當(dāng)前的防汛工作，鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府7月29日早的全區(qū)黃河防汛緊急會(huì)議后便迅速啟動(dòng)哈業(yè)胡同鎮(zhèn)防汛應(yīng)急響應(yīng)，在第一時(shí)間印發(fā)了《哈業(yè)胡同鎮(zhèn)黃河防汛工作預(yù)案》、《哈業(yè)胡同鎮(zhèn)黃河防汛遇險(xiǎn)撤離預(yù)案》、《哈業(yè)胡同鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，組織全鎮(zhèn)干部職工、沿黃各村黨支部、村委會(huì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，安排部署防汛工作，成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)人大主席及各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各辦公室人員及村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任為成員的黃河防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為防汛搶險(xiǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二、明確分工，科學(xué)調(diào)配防汛力量

為科學(xué)統(tǒng)籌防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到位，鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從搶險(xiǎn)隊(duì)伍、防汛料物、后勤保障等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，成立了由各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的防汛應(yīng)急辦公室、土方儲(chǔ)備工作組、疏散撤離工作組及后勤保障工作組，要求全鎮(zhèn)干部職工按照分工、迅速進(jìn)入防汛搶險(xiǎn)一線，抓緊時(shí)間調(diào)配車(chē)輛、儲(chǔ)備物資，爭(zhēng)分奪秒搶鑄黃河堤壩。同時(shí)，組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、民兵及各村黨員、干部、群眾組成的240人的黃河防汛巡堤組，每班安排一名領(lǐng)導(dǎo)同志帶領(lǐng)，實(shí)行晝夜巡堤；還制定了嚴(yán)格的防汛值班制度，鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的進(jìn)行了抽查，杜絕了空崗現(xiàn)象的發(fā)生。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還非常注重提高全鎮(zhèn)干部和群眾的防汛意識(shí)，通過(guò)日常巡查和交流等方式，積極引導(dǎo)防汛人員把防汛意識(shí)轉(zhuǎn)化為廣大干部和人民群眾的自覺(jué)行動(dòng)。為最大限度的減少村民的財(cái)產(chǎn)損失，鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還組織成立了“黨員干部防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，由防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，一旦黃河大堤發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，他們將與武警官兵一起奮戰(zhàn)在防汛最前沿。

三、以人為本，積極部署遇險(xiǎn)撤離工作

隨著黃河洪峰的到來(lái)和堤壩吃水時(shí)間的不斷增加，沿河的5個(gè)行政村、7000多村民和6萬(wàn)畝農(nóng)田隨時(shí)都有可能被淹沒(méi)。為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織區(qū)直有關(guān)單位、下基層干部和部分鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部成立了黃河防汛遇險(xiǎn)撤離工作組，印制了3600份黃河遇險(xiǎn)撤離告知書(shū)和撤離路線圖，逐村逐戶對(duì)村民進(jìn)行告知，把怎樣撤離、聽(tīng)什么信號(hào)、走什么路線、乘坐什么車(chē)輛、撤到什么地方、聽(tīng)誰(shuí)指揮等內(nèi)容宣傳到了每一戶、每一個(gè)人，做到了“家喻戶曉、人人皆知”；同時(shí)，還詳實(shí)記錄了孤寡老人、行動(dòng)不便的殘疾人的人數(shù)及已經(jīng)撤離群眾的人數(shù)，以便在黃河遇到重大險(xiǎn)情時(shí)對(duì)特殊人群提供有效幫助。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員群眾精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

防汛期間，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，鎮(zhèn)黨委書(shū)記李偉在結(jié)束7月29日早的全區(qū)黃河防汛緊急會(huì)議后，便直接奔赴哈業(yè)胡同鎮(zhèn)段的黃河大堤，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議安排部署防汛工作。為了使大堤萬(wàn)無(wú)一失，鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)干部們?nèi)找箞?jiān)守在黃河大堤上，全體職工干部輪流值班，白天飽受著炎炎烈日的炙烤指揮現(xiàn)場(chǎng)、疏導(dǎo)交通，夜晚還要忍受蚊蟲(chóng)的叮咬巡堤查險(xiǎn)、調(diào)度土方。在防汛緊要關(guān)頭，我鎮(zhèn)全體黨政領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)吃住在單位，連續(xù)一個(gè)多月沒(méi)有一人回家，值班領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮部坐陣，其余領(lǐng)導(dǎo)在防洪一線值班，確保一旦有險(xiǎn)情發(fā)生能在最短的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并規(guī)定鎮(zhèn)工作人員不經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得請(qǐng)假、不得脫崗，要保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，對(duì)防汛指揮部的調(diào)度要無(wú)條件服從。同時(shí)，全鎮(zhèn)的黨員干部也踴躍投身到防汛搶險(xiǎn)工作中，積極為防汛工作貢獻(xiàn)自己的力量。打不素村黨支部書(shū)記史喜栓同志一直奮戰(zhàn)在防汛一線，還把自己的裝載機(jī)無(wú)償提供到搶險(xiǎn)工程中，并組織村民成立了抗洪搶險(xiǎn)自愿服務(wù)隊(duì)，為抗洪搶險(xiǎn)人員提供后勤保障。王云、史麗萍夫婦舍小家顧大家，顧不得考慮自己在黃河壩內(nèi)種的500多畝葵花、玉米，而是一天都奮戰(zhàn)在防汛第一線，為了能讓防汛官兵得到良好的休息，他們空出自己的房子讓防汛官兵住。鄉(xiāng)村個(gè)體醫(yī)生王來(lái)元頂著烈日一天往返幾十公里穿梭在我鎮(zhèn)十六公里的堤壩上，免費(fèi)為防汛人員義診；柴腦包村村民趙三虎不畏艱險(xiǎn)，潛下水底近三分鐘成功將繩子拴在落水防汛車(chē)輛大梁上，車(chē)輛被順利拉出；永豐村村民薛永兵，免費(fèi)為防汛官兵提供3000多斤西瓜解渴消暑；柴腦包村村民喬文光，免費(fèi)將自己房屋讓給防汛隊(duì)伍居住，并提供了250多斤魚(yú)和120多斤羊肉。

一方有難，八方支援?？吹窖攸S的幾個(gè)村受到威脅，我鎮(zhèn)的駐鎮(zhèn)企業(yè)和北部的幾個(gè)村也紛紛出錢(qián)、出人、出力支援防汛搶險(xiǎn)工作，哈業(yè)胡同村、烏蘭計(jì)九村、烏蘭計(jì)七村等幾個(gè)村先后組織300余人的搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶鑄堤壩，萬(wàn)科現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理劉寶音為防汛隊(duì)員送去了自產(chǎn)的無(wú)公害蔬菜，天佑生態(tài)農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人陳連生第一時(shí)間空出自己的房屋讓防汛搶險(xiǎn)人員免費(fèi)居住，并免費(fèi)供應(yīng)伙食，自己還拿出2000多斤西瓜、50件礦泉水慰問(wèn)駐防民兵，烏蘭計(jì)聯(lián)合黨支部書(shū)記、紅云牛肉干廠經(jīng)理王取云以個(gè)人名義向一線防汛搶險(xiǎn)人員捐款2萬(wàn)元，烏蘭計(jì)九村村主任陳二偏也為防汛捐贈(zèng)了價(jià)值萬(wàn)元的牛肉干，哈業(yè)胡同鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院抽調(diào)醫(yī)護(hù)人員為防汛人員送醫(yī)送藥。

為按時(shí)完成全區(qū)的村委會(huì)換屆選舉工作，鎮(zhèn)黨委面對(duì)防汛與換屆選舉的雙重任務(wù)，科學(xué)調(diào)配人員，順利的完成了哈業(yè)胡同鎮(zhèn)第八屆村民委員會(huì)換屆選舉工作，保證了防汛和選舉的兩不誤、兩促進(jìn)。

防汛期間，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工和廣大黨員始終與人民群眾并肩戰(zhàn)斗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，真心做到了一級(jí)黨委、政府對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的宗旨和本職。同時(shí)，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月來(lái)的防汛實(shí)踐，全鎮(zhèn)廣大干部職工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在今后的工作中，九原區(qū)哈業(yè)胡同鎮(zhèn)的全體領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，恪盡職守，在防汛搶險(xiǎn)精神的指引下，以高度的責(zé)任感和使命感，深化為人民服務(wù)的宗旨，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，為打造包頭市生態(tài)農(nóng)業(yè)第一鎮(zhèn)和實(shí)現(xiàn)科技農(nóng)業(yè)富民強(qiáng)鎮(zhèn)而努力奮斗！

中共九原區(qū)哈業(yè)胡同鎮(zhèn)委員會(huì) 2012年9月11日

第三篇：筑牢組織堡壘 夯實(shí)工作基礎(chǔ)

筑牢組織堡壘

夯實(shí)工作基礎(chǔ)

——樟樹(shù)市農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查與思考

樟樹(shù)市位于江西省中部，跨贛江中游兩岸，總?cè)丝?0萬(wàn)人，農(nóng)村人口40萬(wàn)人，轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個(gè)街道辦事處，有239個(gè)村委，1873個(gè)自然村，2415個(gè)村民小組。截至目前，共有農(nóng)村黨員11652人，入黨積極分子591人。該市針對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中存在的“斷線”、“懸空”、組織活動(dòng)不健全、堡壘作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬農(nóng)村基層黨建工作，以改革創(chuàng)新的精神，把農(nóng)村黨建工作的“落點(diǎn)”由行政村延伸到自然村，融入每一個(gè)致富產(chǎn)業(yè)，覆蓋到各個(gè)角落，使農(nóng)村基層黨組織的組織設(shè)臵、組織活動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)“三落地”。

一、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的主要做法及成效

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展的新階段。與之相適應(yīng)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的扎實(shí)工作，特別是通過(guò)深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，樟樹(shù)市農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、著眼于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨的工作全覆蓋，農(nóng)村專業(yè)合作組織黨組織組建力度不斷加大。為創(chuàng)新工作思路，該市把相當(dāng)一部分有能力、有作用、能作為的農(nóng)村黨員納入農(nóng)村專業(yè)合作組織黨組織的管理范疇，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)有3名以上正式黨員并已登記注冊(cè)的農(nóng)村專業(yè)合作組織，采取“村內(nèi)組建、跨村組建、跨鄉(xiāng)組建”等形式組建黨組織。并結(jié)合黨員個(gè)人的技能特長(zhǎng)，開(kāi)展設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，給每名黨員“量身定做”帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、鉆研技術(shù)、帶領(lǐng)群眾致富的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的示范引導(dǎo)、模范帶頭、服務(wù)協(xié)調(diào)等方面的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該市現(xiàn)有生豬販運(yùn)、中藥材種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、油茶產(chǎn)業(yè)、蔬菜栽培等各類(lèi)農(nóng)村專業(yè)合作組織110多個(gè)，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增 收致富發(fā)揮著積極的作用。如該市觀上鎮(zhèn)保險(xiǎn)設(shè)備黨支部和保險(xiǎn)設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾，使該鎮(zhèn)保險(xiǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)管理更加規(guī)范，市場(chǎng)開(kāi)拓更加有力，2009年1-6月份，該鎮(zhèn)保險(xiǎn)設(shè)備行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收240萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32%。

2、著眼于探索黨建工作以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的有效途徑，村企黨組織“結(jié)對(duì)聯(lián)建、互促發(fā)展”活動(dòng)廣泛開(kāi)展。按照自愿、互利、共贏的原則，大力開(kāi)展村企黨組織“結(jié)對(duì)聯(lián)建、互促發(fā)展”活動(dòng)。企業(yè)黨組織主要通過(guò)提供師資力量、培訓(xùn)資金、場(chǎng)地等形式，幫助村黨組織開(kāi)展思想理論、法律法規(guī)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等知識(shí)的教育，切實(shí)幫助聯(lián)建村解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。村黨組織主要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)黨組織在用工用地、發(fā)展黨員、建立活動(dòng)場(chǎng)所、開(kāi)展宣傳活動(dòng)等方面提供方便。非公企業(yè)以開(kāi)展“項(xiàng)目幫扶、資金幫扶、信息幫扶”為主，支持村黨組織改善辦公條件，舉辦公益事業(yè)，幫助選準(zhǔn)致富項(xiàng)目，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。村黨組織充分發(fā)揮自身職能作用，以開(kāi)展“用工幫扶、推介幫扶、調(diào)解幫扶”為主，組織返鄉(xiāng)務(wù)工人員到用工不足的結(jié)對(duì)企業(yè)工作，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與周邊群眾發(fā)生的矛盾糾紛，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。今年以來(lái)，該市有38個(gè)農(nóng)村黨組織與企業(yè)黨組織結(jié)對(duì)聯(lián)建，有167名企業(yè)黨員與農(nóng)村困難黨員結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子，有慶仁中藥飲片、天齊堂中藥、齊門(mén)堂蔬菜等20多家企業(yè)在農(nóng)村創(chuàng)辦各類(lèi)種養(yǎng)殖及加工基地和項(xiàng)目41個(gè)，就地安臵農(nóng)村富余勞力3000余人。

3、著眼于拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾渠道，無(wú)職黨員“聯(lián)線聯(lián)戶”活動(dòng)深入推進(jìn)。深化農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，在農(nóng)村無(wú)職黨員中開(kāi)展“聯(lián)線聯(lián)戶”活動(dòng)。以黨支部為單元,將全村無(wú)職黨員劃分為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”五條線，整合優(yōu)勢(shì)，共同上崗履職。以村小組為單元，將上崗黨員戶、外出人員戶、科技致富示范戶、家庭貧困戶和一般農(nóng)戶組成互助“聯(lián)合體”。截至目前, 該市“聯(lián)線聯(lián)戶”上崗黨員幫助群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目85個(gè)，創(chuàng)辦各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體221個(gè), 為外出人員戶提供就業(yè)信息1258條，幫助1800余戶貧困戶脫貧致富，引領(lǐng)2萬(wàn)余農(nóng)戶致富增收，推動(dòng)了全市185個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)村的建設(shè)。

4、著眼于拓寬農(nóng)村發(fā)展黨員源頭，“公推公選”入黨積極分子成效明顯。采取流出地黨組織“海推”、流動(dòng)黨員“聯(lián)推”、流出地與流入地黨組織“共推”三種形式，發(fā)動(dòng)黨員、群眾、流動(dòng)黨員、駐外黨組織和進(jìn)城務(wù)工人員工作所在單位，向家鄉(xiāng)黨組織公開(kāi)推薦身邊的優(yōu)秀外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員作為入黨積極分子初步人選，再由村黨組織召開(kāi)全體黨員大會(huì)，“公選”確定入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。由村黨組織挑選1-2名威信高、有能力、熟悉黨務(wù)工作的農(nóng)村黨員作為外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人。實(shí)行“先上崗、后入黨”培養(yǎng)制度，根據(jù)他們?cè)谕夤ぷ鞯膶?shí)際情況，設(shè)臵入黨積極分子崗位，并把崗位履職情況作為考察的重要內(nèi)容。定期通過(guò)信函、電子郵件、電話等方式向外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)入黨積極分子所在地黨組織了解其政治思想和工作、生活表現(xiàn)。截至目前，該市通過(guò)“公推公選”共產(chǎn)生入黨積極分子1556名，同比增加676名，增長(zhǎng)76.8%。中組部2008年《組工信息》第134期正刊和江西省委組織部《組工信息》先后刊發(fā)了該市的經(jīng)驗(yàn)做法。

二、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)需要解決的突出問(wèn)題

客觀地分析形勢(shì)，當(dāng)前樟樹(shù)市農(nóng)村基層組織建設(shè)雖然取得了一些成績(jī)，但依然存在一些亟待解決的問(wèn)題。

1、農(nóng)村基層黨員干部的整體素質(zhì)偏低，工作能力缺乏。受文化水平限制，一些農(nóng)村基層黨員干部統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，特別是帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力還不強(qiáng)，稅費(fèi)改革后，一些農(nóng)村黨員干部，還沒(méi)有完全適應(yīng)由“征收型”干部向“服務(wù)型”干部的轉(zhuǎn)變。致使農(nóng)村基層組織幫助農(nóng)民研究市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)的辦法不多，組織農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力還不強(qiáng)，為農(nóng)民提供社 會(huì)化服務(wù)的內(nèi)容和形式還比較單一，難以肩負(fù)起帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的歷史重任。

2、黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，村級(jí)干部后備力量缺乏。由于農(nóng)村有文化、有頭腦、有一技之長(zhǎng)的青年農(nóng)民大量外出，留守村里的人員中，入黨積極分子的培養(yǎng)對(duì)象越來(lái)越少，另外在流動(dòng)人員中，由于居住分散，流動(dòng)性強(qiáng)，許多人忙于生計(jì)，政治熱情不高，致使農(nóng)村黨員隊(duì)伍源頭枯竭。此外，由于農(nóng)村黨員大范圍流動(dòng)，部分黨員長(zhǎng)期游離在黨組織之外，加上村干部報(bào)酬低，崗位缺乏吸引力，使村干部隊(duì)伍后繼乏人。

3、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)缺乏。稅費(fèi)改革后，大部分村財(cái)力減少，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，基層黨組織缺乏凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)民群眾對(duì)基層組織的“依賴”程度相對(duì)減弱，農(nóng)村基層黨組織動(dòng)員和組織群眾的手段減少，功能弱化。一些農(nóng)村基層組織和基層干部對(duì)農(nóng)村改革帶來(lái)的新變化，存在認(rèn)識(shí)不夠，準(zhǔn)備不足，應(yīng)對(duì)乏力的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的對(duì)策

從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞廣大人民群眾的根本利益，筑牢農(nóng)村基層黨組織堡壘，關(guān)鍵要在“五個(gè)下功夫”上著力。

1、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，在引領(lǐng)富民產(chǎn)業(yè)上下功夫。加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織工作，要把推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富作為第一要?jiǎng)?wù)。積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)民增收；支持農(nóng)村能人創(chuàng)辦和領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)示范服務(wù)基地，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度；幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)，扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，全市每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）都要配臵一個(gè)以上能夠穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)，把90%以上的村干部和60%以上有勞動(dòng)能力的農(nóng)村黨員培養(yǎng)成“雙帶”致富能手。

2、加強(qiáng)村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，在選好配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子上下功夫。俗話說(shuō)，“給錢(qián)給物不如給個(gè)好支部”，“村看村、戶看戶、群眾看支部”。加強(qiáng)村黨組織建設(shè)的關(guān)鍵在于選好配強(qiáng)黨組織班子。要按照思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，采取“兩推一選”和“公推直選”的方式，選準(zhǔn)村黨組織書(shū)記，配強(qiáng)村黨組織班子。進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，注重從本村現(xiàn)任優(yōu)秀村干部、農(nóng)村致富能手、大學(xué)生村干部、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民黨員中培養(yǎng)選拔村黨組織書(shū)記，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層干事創(chuàng)業(yè)。加大村黨組織書(shū)記考核和民主評(píng)議力度，每年組織對(duì)村黨組織書(shū)記履行推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、加強(qiáng)支部建設(shè)等職責(zé)情況進(jìn)行一次考核和民主評(píng)議，考核、評(píng)議結(jié)果與村黨組織書(shū)記的報(bào)酬待遇和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制掛鉤。健全不合格村黨組織書(shū)記調(diào)整制度，對(duì)作風(fēng)差、群眾不擁護(hù)的村黨組織書(shū)記，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)予以調(diào)整。村黨組織書(shū)記的管理由市委組織部負(fù)責(zé)，村黨組織書(shū)記的調(diào)整和考核、評(píng)議結(jié)果及時(shí)報(bào)市委組織部備案。

3、加大農(nóng)村黨員的培訓(xùn)力度，在提升農(nóng)村黨員群眾整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部，組織部負(fù)責(zé)培訓(xùn)村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)培訓(xùn)其他村組干部和普通黨員。村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任培訓(xùn)每年不少于三次，時(shí)間不少于15天，其他村組干部和普通黨員培訓(xùn)每年不少于2次，時(shí)間不少于10天。依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)和各類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村黨員學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)技能，引導(dǎo)農(nóng)村黨員和農(nóng)民群眾充分認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，自覺(jué)抵制封建迷信、黃賭毒等腐朽思想和其他落后觀念的影響，力爭(zhēng)50歲以下農(nóng)村黨員普遍掌握1-2門(mén)農(nóng)村適用致富技術(shù)。

4、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，在積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)村黨員上下功夫。以新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)村黨組織“公推公選”入黨積極分子工作。始終遵循黨員發(fā)展“二十字”方針，積極探索在青年農(nóng)民、外出務(wù)工人員、專業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、致富能手中培養(yǎng)入黨積極分子的有效方式，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力。努力實(shí)現(xiàn)“373”工作目標(biāo)，即：在結(jié)構(gòu)上保持致富能手（創(chuàng)業(yè)能人）占70%以上，高中以上文化程度的占70%以上，35歲以下的青年占70%以上，女黨員比例不低于30%。做到“三個(gè)確?！?，即：確保入黨積極分子數(shù)量的80%以上通過(guò)“公推公選”產(chǎn)生；確保每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)“公推公選”產(chǎn)生1名以上入黨積極分子；確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“組組培養(yǎng)發(fā)展一名35歲以下、高中以上學(xué)歷的入黨積極分子，三年內(nèi)發(fā)展一名黨員”的目標(biāo)。

5、加大對(duì)農(nóng)村基層的投入，在夯實(shí)農(nóng)村基層組織建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障上下功夫。加大對(duì)農(nóng)村黨建工作的投入，確保組織開(kāi)展活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)所。把農(nóng)村黨建經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和黨費(fèi)補(bǔ)助等形式，落實(shí)農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)、社會(huì)保障、基本報(bào)酬、離任補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)基金、老黨員生活補(bǔ)助以及活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等經(jīng)費(fèi)，確保黨組織正?；顒?dòng)。關(guān)心愛(ài)護(hù)村黨組織書(shū)記，每?jī)赡暧舌l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一組織為村黨組織書(shū)記進(jìn)行一次體檢，所需費(fèi)用由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政負(fù)擔(dān)。按照《中共江西省委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》的規(guī)定，對(duì)累計(jì)任職滿10年、男滿60周歲、女滿55周歲、正常離任但未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的老村黨組織書(shū)記和老村委會(huì)主任進(jìn)行補(bǔ)助。建立農(nóng)村困難黨員、老黨員關(guān)愛(ài)幫扶制度，從今年起，黨齡滿50周歲、無(wú)固定收入的農(nóng)村黨員由市財(cái)政每人每年按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)助，補(bǔ)助金額，根據(jù)實(shí)際情況逐年增加。

第四篇：夯實(shí)黨建工作

葉百壽街道永和社區(qū)黨總支堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，全面促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持黨建工作與日常業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合。加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用。把加強(qiáng)組織建設(shè)作為切入點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，全面促進(jìn)社區(qū)工作發(fā)展。堅(jiān)持黨建工作與創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作有機(jī)結(jié)合。

成立創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)放倡議書(shū)千余份，建宣傳櫥窗一處，積極宣傳創(chuàng)城工作的意義、理念及《建平市民》守則，堅(jiān)持黨建工作與爭(zhēng)創(chuàng)百?gòu)?qiáng)縣工作相結(jié)合。加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)建文明、和諧、平安社區(qū)，提高居民的整體素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造文明和諧環(huán)境。堅(jiān)持黨建工作與理念創(chuàng)新工作相結(jié)合。讓黨建工作充滿人性化魅力，與其他黨員在業(yè)務(wù)、思想等方面進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取建議，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，開(kāi)展創(chuàng)建黨建服務(wù)型社區(qū)活動(dòng)，提出煩事、難事、憂心事，事事找總支，總支為你解憂愁的創(chuàng)建口號(hào)，使全體居民充分享受到了良好的服務(wù)。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)

2008-01-04鉆前公司安裝五隊(duì)

我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會(huì)化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過(guò)培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。

1.開(kāi)展晨練，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來(lái)展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂(lè)工作每一天。晨會(huì)是在出操集合后由隊(duì)干部對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無(wú)措施等問(wèn)題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來(lái)，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來(lái)，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長(zhǎng)慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹(shù)2006年受過(guò)總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國(guó)平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場(chǎng)13公里處車(chē)輛無(wú)法駛進(jìn)，班長(zhǎng)馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無(wú)疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國(guó)平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書(shū)一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來(lái)管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)照先進(jìn)查找不足、力爭(zhēng)上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊(duì)伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時(shí)又是井隊(duì)搬遷高峰期。我們抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時(shí)休息，風(fēng)停時(shí)工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開(kāi)展“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬(wàn)米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過(guò)程中，安裝五班人員爭(zhēng)分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作

我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過(guò)半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開(kāi)展安全培訓(xùn)。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)、骨干人員的HSE知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績(jī)定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開(kāi)辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過(guò)對(duì)歷年來(lái)違章記錄資料的統(tǒng)計(jì)分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號(hào)不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計(jì)分卡”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對(duì)照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書(shū)面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺(tái)”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營(yíng)地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫(xiě)STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問(wèn)題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫(xiě)認(rèn)真、查找問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)STOP卡的填寫(xiě)，員工們及時(shí)分析存在的問(wèn)題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營(yíng)造安全文化氛圍。先后開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動(dòng)以來(lái)所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫(xiě)心得體會(huì)92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家?！闭掌话l(fā)動(dòng)家屬、子女寫(xiě)安全寄語(yǔ)，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語(yǔ)言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營(yíng)地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。

1.營(yíng)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫(kù)房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營(yíng)地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營(yíng)地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識(shí)的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問(wèn)題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營(yíng)地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來(lái)洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。同時(shí)，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問(wèn)題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個(gè)月一評(píng)比”制度，對(duì)照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場(chǎng)電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長(zhǎng)復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促班組整改，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，帶回來(lái)召開(kāi)班子會(huì)議共同研究解決方案，再通過(guò)電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井

隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒(méi)有一起返工。

通過(guò)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個(gè)方面繼續(xù)努力，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。