第一篇：中國(guó)石化2017年物資工作會(huì)議召開(kāi)

中國(guó)石化2017年物資工作會(huì)議召開(kāi)

2月24日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年物資工作會(huì)議在總部召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作，部署2017年物資供應(yīng)重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化物資管理，激發(fā)供應(yīng)動(dòng)能，全力保障集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效升級(jí)，努力開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面。集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦方正出席會(huì)議并講話。

會(huì)議部署八方面重點(diǎn)工作：全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)；堅(jiān)持鞏固完善集中統(tǒng)一體制；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；全面彰顯兩級(jí)集中采購(gòu)效能；持續(xù)強(qiáng)化物資采購(gòu)招標(biāo)工作；從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)物資管理；加快電商平臺(tái)采購(gòu)發(fā)展步伐；著力加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)。

焦方正充分肯定了2016年物資供應(yīng)系統(tǒng)改革發(fā)展取得的成績(jī)。他指出，2016年，物資供應(yīng)系統(tǒng)解放思想、銳意創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效：服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)的保供能力不斷提升；易派客電商平臺(tái)全面上線運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)品貿(mào)易取得新成績(jī)；各項(xiàng)管理指標(biāo)得到全面提升，領(lǐng)跑中央企業(yè)；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效再創(chuàng)佳績(jī)。物資供應(yīng)系統(tǒng)2017年要努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)全面提升：全面提升重點(diǎn)工程保供工作，全面提升易派客平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平，全面提升石化產(chǎn)品貿(mào)易績(jī)效，全面提升專項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面提升物資供應(yīng)管控及服務(wù)能力，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)隊(duì)伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。會(huì)議還表彰了2016年度集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)單位和物資儲(chǔ)備管理優(yōu)勝企業(yè)。（記者任卓）

國(guó)企改革從“設(shè)計(jì)”邁向“施工”

據(jù)人民網(wǎng)消息 最新統(tǒng)計(jì)顯示，2016年102戶央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12326.7億元，上繳稅費(fèi)總額2.1萬(wàn)億元，盈利企業(yè)達(dá)96家，總體運(yùn)營(yíng)超出預(yù)期。一年多來(lái)，國(guó)企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計(jì)”加速邁向“施工”。2016年，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，先后出臺(tái)了7個(gè)專項(xiàng)配套文件，國(guó)務(wù)院國(guó)資委還會(huì)同有關(guān)部門(mén)出臺(tái)36個(gè)配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成國(guó)企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。

“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”全面推開(kāi)。多家央企啟動(dòng)市場(chǎng)化選聘管理層，10家企業(yè)試點(diǎn)國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國(guó)展開(kāi)，港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)等5對(duì)10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業(yè)累計(jì)減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。一年中，中央企業(yè)化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能1019萬(wàn)噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能3497萬(wàn)噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬(wàn)人。

目前，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過(guò)92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的中央企業(yè)達(dá)到85家。

鎮(zhèn)海煉化圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)

春節(jié)期間，鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)裝置全系列穩(wěn)定運(yùn)行，7天長(zhǎng)假共加工原油40.7萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯2.18萬(wàn)噸，汽煤柴22.86萬(wàn)噸，原料、產(chǎn)品進(jìn)出順暢，圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)節(jié)日和冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，各單位認(rèn)真執(zhí)行節(jié)日生產(chǎn)安排。一線生產(chǎn)人員放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全身心投入生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)、精心巡檢，全面消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，各裝置持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行。

按照公司的統(tǒng)一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設(shè)備保運(yùn)、搶修隊(duì)伍，各級(jí)值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理設(shè)備故障，為裝置運(yùn)行提供保障。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等部門(mén)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，按計(jì)劃做好原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠等工作，節(jié)日期間汽煤柴共出廠20余萬(wàn)噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產(chǎn)品也保持連續(xù)出廠，港口、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)期間崗位人員連續(xù)加班，保證原油接卸和產(chǎn)品出廠順暢。

同時(shí)，公司加強(qiáng)了環(huán)保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環(huán)保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環(huán)保和擾民問(wèn)題的發(fā)生，過(guò)了一個(gè)安定祥和的春節(jié)。燕山石化春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)

春節(jié)期間，燕山石化按照集團(tuán)公司關(guān)于做好春節(jié)安全生產(chǎn)的工作要求，統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬(wàn)噸，為首都市場(chǎng)提供京六汽油4.57萬(wàn)噸、航空煤油3.12萬(wàn)噸，同時(shí)生產(chǎn)合成樹(shù)脂超2萬(wàn)噸、合成橡膠超4000噸。

春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、環(huán)?？刂?、治安保衛(wèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展HSE綜合大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋，各單位立即進(jìn)行整改；該公司還做好突發(fā)情況和極端天氣的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施完備，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，為節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

春節(jié)期間，各生產(chǎn)單位、各部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班和巡檢，并嚴(yán)格按照節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案積極組織生產(chǎn)；供應(yīng)、銷售部門(mén)則與生產(chǎn)單位密切配合，確保春節(jié)期間原材料供應(yīng)和產(chǎn)品順利出廠。

涪陵頁(yè)巖氣田春節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來(lái)。今年春節(jié)期間，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司根據(jù)涪陵頁(yè)巖氣田生產(chǎn)運(yùn)行情況，排出生產(chǎn)運(yùn)行大表，科學(xué)規(guī)劃工作進(jìn)度，合理安排值班人員，有序做好產(chǎn)銷銜接，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

為保證生產(chǎn)有序，該公司嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，還成立了春節(jié)期間生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)春節(jié)期間生產(chǎn)應(yīng)急、安全環(huán)保事件處理。同時(shí)，由公司采氣中心牽頭，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)、污水拉運(yùn)、分析化驗(yàn)、電力保障、通信保障等專業(yè)隊(duì)伍。各類應(yīng)急物資也悉數(shù)到位。

節(jié)日期間，涪陵頁(yè)巖氣田計(jì)劃每日銷量1055萬(wàn)方左右。公司采氣中心及時(shí)制定了配產(chǎn)方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關(guān)材料，對(duì)無(wú)人值守站站點(diǎn)的周界防御系統(tǒng)進(jìn)行了再排查工作，確保井站安全生產(chǎn)。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的巡查工作，保證氣井出現(xiàn)問(wèn)題能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決。

針對(duì)新投產(chǎn)的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評(píng)價(jià)井——焦頁(yè)29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場(chǎng)檢查該井壓力、產(chǎn)量及出水情況，為下步做干擾試井試驗(yàn)做準(zhǔn)備。

春節(jié)期間，氣田16部鉆機(jī)正常生產(chǎn)作業(yè)。節(jié)前該公司鉆井工程項(xiàng)目部進(jìn)行了生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、隱患排查、鉆具探傷、應(yīng)急演練等工作，保證節(jié)日正常施工。針對(duì)新開(kāi)鉆的焦頁(yè)91-2HF、焦頁(yè)64-7HF井兩口井，鉆井工程項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了技術(shù)交流，保障鉆進(jìn)順利。特別是焦頁(yè)91-2HF井，是勝利工程鉆井隊(duì)進(jìn)入氣田施工的第一口井，在開(kāi)鉆驗(yàn)收后，鉆井項(xiàng)目部又組織了專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和交底，請(qǐng)江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向?qū)＜疫M(jìn)行講課，請(qǐng)長(zhǎng)江大學(xué)許明標(biāo)教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項(xiàng)講解，確保焦頁(yè)91-2HF井鉆進(jìn)順利。1月27號(hào)，也是大年三十，下午六點(diǎn)，焦頁(yè)84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點(diǎn)，連夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)節(jié)流循環(huán)排氣，及時(shí)恢復(fù)鉆進(jìn)。

為最大限度保證氣田生產(chǎn)安全，油田分公司安全督查大隊(duì)派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，促進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化。涪陵頁(yè)巖氣公司節(jié)前也組織開(kāi)展了四大工程安全大檢查，對(duì)檢查出各類安全隱患進(jìn)行整理，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人和限定整改時(shí)間，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展隱患整改，落實(shí)“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。節(jié)日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊(duì)干部值班帶班、崗位職責(zé)落實(shí)、井控坐崗、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況。

同時(shí)，該公司HSE管理部為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，建立了以“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)清單”為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查體系，將安全環(huán)保排查評(píng)估工作進(jìn)行層層分解，完成立體風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，形成了自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查工作橫向推進(jìn)到各業(yè)務(wù)部門(mén)，并縱向落實(shí)到各崗位，全方位打造節(jié)日期間氣田安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

春節(jié)期間，氣田生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)安全，平均日開(kāi)井采氣144口，累計(jì)產(chǎn)氣7500萬(wàn)方，銷售7400萬(wàn)方，正鉆井28口，鉆井總進(jìn)尺6000米，為今年沖刺百億方產(chǎn)能取得了一個(gè)良好開(kāi)局。

崗位堅(jiān)守，勝利油田節(jié)日期間生產(chǎn)安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區(qū)注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時(shí)拿起手電，在寒風(fēng)中沿著管線走向開(kāi)始巡檢，每到一處，他們都仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不放過(guò)每一個(gè)可疑點(diǎn)，在確定一切正常后繼續(xù)朝下一個(gè)巡檢點(diǎn)走去?！拔覀兊膱?jiān)守，就是為了油井多產(chǎn)油，多創(chuàng)一份效益?！崩畹聭c說(shuō)。

像李德慶一樣，從開(kāi)發(fā)單位到石油工程，從公用工程到社區(qū)后勤，節(jié)日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守崗位，狠抓安全清潔生產(chǎn)措施落實(shí)，做到節(jié)日氣氛濃、工作熱情不減，實(shí)現(xiàn)春節(jié)安全生產(chǎn)雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產(chǎn)油6.8立方米。節(jié)日期間共有81臺(tái)鉆機(jī)東部陸上、海上、西部連軸轉(zhuǎn)，交井16口、進(jìn)尺3.07萬(wàn)米，累計(jì)交井64口、進(jìn)尺16.69萬(wàn)米。

開(kāi)發(fā)上油井開(kāi)井比節(jié)前增加101口，作業(yè)占產(chǎn)減少380噸/天，新井投產(chǎn)29口，日增產(chǎn)170噸，平均井口日產(chǎn)量比前期增加545噸。各開(kāi)發(fā)單位用日產(chǎn)量上升為勝利多做貢獻(xiàn)。海上和西部油區(qū)是勝利油田今年的上產(chǎn)主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產(chǎn)、作業(yè)運(yùn)行、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，海上生產(chǎn)運(yùn)行安全有序。大年三十后，這個(gè)廠加快海上油水井作業(yè)、新井鉆井運(yùn)行節(jié)奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個(gè)井組作業(yè)施工，節(jié)日期間累計(jì)作業(yè)完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區(qū)職工通過(guò)視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)排601-斜453溫度過(guò)低報(bào)警，技術(shù)管理室職工立即通過(guò)油井歷史功圖和資料的實(shí)時(shí)查詢，隨即制定措施，6個(gè)小時(shí)后，該井進(jìn)入正常生產(chǎn)加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、要害部位進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)人員、物資、方案進(jìn)行了一一落實(shí)。春節(jié)期間，河口采油廠日均開(kāi)井?dāng)?shù)2059口，替放套增油119噸，原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。勝利魯明公司濟(jì)北采油管理區(qū)注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區(qū)第一時(shí)間補(bǔ)漏成功恢復(fù)注水，確保了節(jié)日期間產(chǎn)量不降、管理水平不降、安全生產(chǎn)。石油開(kāi)發(fā)中心加大油水井的基礎(chǔ)管理工作力度，保證了油水井各項(xiàng)資料的正常錄取，最大限度地確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)保障上，各社區(qū)和專業(yè)化單位共處理報(bào)修1522次，居民滿意率100%，服務(wù)保障到位。綜治、公安、稽查、護(hù)衛(wèi)等力量協(xié)同開(kāi)展工作，維護(hù)了生產(chǎn)生活正常秩序，確保無(wú)涉油案件發(fā)生。勝利供水公司干部員工從各個(gè)環(huán)節(jié)把工作做實(shí)做細(xì)，節(jié)日期間日均供水41.2萬(wàn)立方米，處理報(bào)修109次。針對(duì)降溫天氣，勝利電廠優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，平衡發(fā)電供熱，滿足了生產(chǎn)生活需要，春節(jié)期間累計(jì)發(fā)電1.53億千瓦時(shí)。節(jié)日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報(bào)修73戶，同比下降73.6%；一級(jí)網(wǎng)失水同比下降47%。勝利仙河社區(qū)強(qiáng)化管理服務(wù)的運(yùn)行力度，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、服務(wù)保障到位，居民滿意率為100%，沒(méi)有發(fā)生大的治安火災(zāi)事故，完成居民報(bào)修71項(xiàng)，小區(qū)服務(wù)大廳共接待居民來(lái)訪160人次。濱南社區(qū)值班員工堅(jiān)守崗位，在接到夜間報(bào)修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時(shí)進(jìn)行維修，為居民排憂解難。

抓生產(chǎn)同時(shí)，安全上也全面從嚴(yán)。節(jié)日期間，勝利油田有關(guān)部門(mén)值班人員分多路到東營(yíng)原油庫(kù)、現(xiàn)河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進(jìn)行了重點(diǎn)督查；安全督查支隊(duì)對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、車(chē)輛“三交一封”制度執(zhí)行等情況進(jìn)行了檢查，共檢查二級(jí)單位14個(gè)、基層現(xiàn)場(chǎng)19個(gè)，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題11個(gè)，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)受控。華東油氣分公司春節(jié)期間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節(jié)期間，華東油氣分公司近千余人堅(jiān)守在江蘇常規(guī)原油生產(chǎn)、山西煤層氣排采、重慶南川頁(yè)巖氣產(chǎn)建等崗位，在七天長(zhǎng)假期間，華東油氣分公司各二級(jí)單位認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，同時(shí)并做好春節(jié)期間后勤服務(wù)工作，讓廣大職工在崗位上度過(guò)了一個(gè)祥和的春節(jié)。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守各自的生產(chǎn)崗位，用油田的安全運(yùn)行和完美地日產(chǎn)量向家人發(fā)去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產(chǎn)量988噸，超線運(yùn)行43噸。節(jié)日期間各采油管理區(qū)在做好油水井生產(chǎn)的同時(shí)做好原油銷售工作。生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心二十四小時(shí)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及應(yīng)急管理值班。監(jiān)督中心在常規(guī)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以不放過(guò)一處隱患排查，不疏忽一個(gè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的工匠精神守崗值班，換來(lái)了延川南煤層氣田春節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升。1月21日-2月1日，日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在72萬(wàn)方，日銷氣量穩(wěn)定在64萬(wàn)方，1月份累計(jì)外銷氣量1923萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)了氣田新年產(chǎn)銷兩旺的良好開(kāi)端。

1月27日，農(nóng)歷丙申年臘月三十，為了保障頁(yè)巖氣井焦頁(yè)197-4HF井的試氣任務(wù)，華東油氣分公司油服中心安排精兵強(qiáng)將二十多人堅(jiān)守在崗位上，井場(chǎng)員工根據(jù)放噴測(cè)試情況，加密巡視管線、調(diào)整分離器、油嘴并計(jì)量產(chǎn)液量，在春節(jié)期間安全優(yōu)質(zhì)地完成了焦頁(yè)197-4HF井的放噴測(cè)試任務(wù)。目前，華東油氣分公司南川頁(yè)巖氣產(chǎn)建已經(jīng)完成四口頁(yè)巖氣井的壓裂、測(cè)試求產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

燕山石化投18億元完成碧水藍(lán)天環(huán)保項(xiàng)目

1月22日，據(jù)中國(guó)石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實(shí)施106個(gè)“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，為守護(hù)首都碧水藍(lán)天做出積極努力。

各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅下降。2013年7月，中國(guó)石化啟動(dòng)“碧水藍(lán)天”計(jì)劃，總投資209.2億元，實(shí)施870個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目。其中，燕山石化實(shí)施的106個(gè)“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理項(xiàng)目，涵蓋了揮發(fā)性有機(jī)物減排治理和工業(yè)加熱爐煙氣脫硝治理等，實(shí)現(xiàn)煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據(jù)測(cè)算，與2013年相比，燕山石化各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學(xué)需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發(fā)性有機(jī)物下降64.3％。

實(shí)時(shí)監(jiān)控排放點(diǎn)，接受社會(huì)監(jiān)督。燕山石化所有國(guó)控污染源與北京市環(huán)保局在線聯(lián)網(wǎng)，對(duì)燕山石化各排放點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，揮發(fā)性有機(jī)物排放點(diǎn)也納入了環(huán)保局監(jiān)督性檢測(cè)范圍。公司在北京環(huán)保公眾網(wǎng)企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開(kāi)平臺(tái)和公司門(mén)戶網(wǎng)站上，對(duì)廢氣排放口和廠界噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息公開(kāi)。公司在燕山地區(qū)布置了3個(gè)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站和43個(gè)揮發(fā)性有機(jī)物監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)施在線監(jiān)控，及時(shí)分析異常數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地采取措施，提高區(qū)域空氣質(zhì)量。并通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)發(fā)布，隨時(shí)接受公眾監(jiān)督，公布了舉報(bào)電話，24小時(shí)接受居民投訴。同時(shí)，燕山石化持續(xù)開(kāi)展公眾開(kāi)放日活動(dòng)，近年來(lái)，每周定期組織邀請(qǐng)媒體、公眾等前來(lái)參觀，通過(guò)實(shí)地參觀企業(yè)生產(chǎn)裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業(yè)綠色生產(chǎn)過(guò)程及人們與石油石化的密切聯(lián)系。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中首個(gè)成立環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)。為檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施效果，2014年，燕山石化在國(guó)內(nèi)企業(yè)中第一個(gè)成立了環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)，每天進(jìn)行環(huán)保巡視檢查，特殊時(shí)期加大巡檢密度，對(duì)巡查結(jié)果發(fā)布日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，重點(diǎn)巡查區(qū)域異味、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、區(qū)域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍(lán)天”環(huán)保計(jì)劃是中國(guó)石化史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動(dòng)，也是迄今為止中國(guó)企業(yè)一次性投入最密集、涉及范圍最大的環(huán)保專項(xiàng)治理行動(dòng)。目前，中國(guó)石化“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)圓滿完成，預(yù)計(jì)新增削減能力為化學(xué)需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發(fā)性有機(jī)物25000噸/年。

中國(guó)石化積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)綠色發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將綠色發(fā)展確定為公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展天然氣，提供可持續(xù)的清潔能源。2015年建成我國(guó)首個(gè)大型頁(yè)巖氣田——涪陵頁(yè)巖氣田，年產(chǎn)能為50億方，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到100億方。此外，中國(guó)石化地?zé)峁┡芰σ堰_(dá)4000萬(wàn)平方米，約占全國(guó)常規(guī)地?zé)豳Y源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國(guó)第一個(gè)“無(wú)煙城”，預(yù)計(jì)“十三五”期間將在國(guó)內(nèi)再造20個(gè)“無(wú)煙城”。同時(shí)，全面實(shí)施“碧水藍(lán)天”、“能效倍增”計(jì)劃，“十二五”期間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降8.3%，工業(yè)取水量下降6.1%，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第二篇：中國(guó)石化召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航2010年10月18日至19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號(hào)召集團(tuán)公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實(shí)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。中國(guó)石化股份公司副董事長(zhǎng)、總裁王天普主持會(huì)議并作總結(jié)講話。中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁章建華作工作報(bào)告，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會(huì)議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標(biāo)：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地引入、消化吸收國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國(guó)石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強(qiáng)調(diào)：要樹(shù)立信心，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實(shí)事求是地確定檢維修費(fèi)用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價(jià)抓隱患治理。章建華在工作報(bào)告中回顧了4年來(lái)集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點(diǎn)。一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)；二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運(yùn)隊(duì)伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對(duì)設(shè)備管理工作提出明確要求：進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，堅(jiān)持科學(xué)理性采購(gòu)，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備及備件采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，進(jìn)一步推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化。大會(huì)對(duì)2007年至2010年設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、基層和個(gè)人進(jìn)行了表彰。中原油田、揚(yáng)巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表分組就設(shè)備管理工作進(jìn)行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展情況。中國(guó)石化股份公司副總裁凌逸群、中國(guó)石化股份公司副總工程師常振勇出席會(huì)議。中國(guó)石化總部各部門(mén)及企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（責(zé)任編輯 漓江）

第三篇：中國(guó)石化召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議

中國(guó)石化召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議

董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉要求堅(jiān)持建用結(jié)合，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的三大平臺(tái)，整體信息化能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，保持在央企第一方陣前列?！?月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議，明確“十二五”信息化工作目標(biāo)。董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉出席會(huì)議并講話，要求堅(jiān)持建用結(jié)合，積極推進(jìn)“兩化融合”，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，以信息化推動(dòng)管理變革，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

股份公司副董事長(zhǎng)兼總裁王天普主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光宣讀先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，股份公司高級(jí)副總裁戴厚良作工作報(bào)告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、蔡希有和劉運(yùn)出席會(huì)議。

“十一五”期間，中國(guó)石化信息化工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，大力開(kāi)展以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES為核心的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)以及信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺(tái)”和“十大系統(tǒng)”，信息化已成為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在塑造中國(guó)石化管理模式、建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司中發(fā)揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實(shí)，進(jìn)展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說(shuō)，多年來(lái)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅(jiān)持“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的信息化發(fā)展之路，把信息化建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益緊密結(jié)合，堅(jiān)持建用結(jié)合、以用為主，積極推進(jìn)“兩化融合”，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺(tái)階，走在了央企的前列，得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的充分肯定。

傅成玉說(shuō)，信息化建設(shè)是國(guó)家面臨工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)特殊的工業(yè)化手段，推動(dòng)了全球一體化的進(jìn)程和中國(guó)的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，是國(guó)有企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段?！笆濉睍r(shí)期既是中國(guó)石化加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。公司要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須緊跟信息化發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設(shè)已成規(guī)模、應(yīng)用成效顯著、管理保障有力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、抓好公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)基本手段，將企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高到新的水平。要健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化工作，加快實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是要進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的集成能力。要加快未上線企業(yè)的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統(tǒng)一、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)固化的流程來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用。要繼續(xù)堅(jiān)持“建用結(jié)合、以用為主”的方針，各級(jí)機(jī)關(guān)要帶頭強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)，改進(jìn)管理方式，把信息系統(tǒng)用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個(gè)信息系統(tǒng)成為一條暢通的“高速路”。要緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)單位的需求，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的技術(shù)解決方案，利用信息手段推動(dòng)“智能中國(guó)石化”的建設(shè)。

四是要進(jìn)一步重視信息安全管理。要強(qiáng)化信息安全監(jiān)控等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)信息安全等級(jí)保護(hù)。要加快信息系統(tǒng)異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心、信息安全監(jiān)控和管理中心建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的保護(hù)和監(jiān)控。要將信息安全管理與安全保密制度相結(jié)合，落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。要在規(guī)劃、預(yù)算和人力資源等方面對(duì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)給予支持。要對(duì)行政和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行信息化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其信息化應(yīng)用水平。

戴厚良對(duì)2011年信息化工作提出總體要求：繼續(xù)堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺(tái)”為主線，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開(kāi)好局、起好步。同時(shí)，戴厚良從完善經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)維平臺(tái)和強(qiáng)化集中集成及創(chuàng)新應(yīng)用等方面具體部署2011年重點(diǎn)工作。

會(huì)議對(duì)勝利油田、石化盈科等信息化建設(shè)先進(jìn)單位和李琳、段鴻杰等先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。（任寧寧）

中國(guó)石化檔案管理系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收

9月7日，中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部會(huì)同中國(guó)石化集團(tuán)公司辦公廳并邀請(qǐng)國(guó)資委辦公廳、國(guó)家核電技術(shù)公司及總部相關(guān)部門(mén)的專家組成驗(yàn)收組，對(duì)“中國(guó)石化檔案管理系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目”進(jìn)行了驗(yàn)收。

該項(xiàng)目為總部機(jī)關(guān)、勝利油田等6個(gè)試點(diǎn)單位建立了統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理平臺(tái)，集檔案收集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、查詢利用、內(nèi)容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實(shí)、完整、可用和安全，進(jìn)一步提升了檔案信息資源標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平，為建立中國(guó)石化統(tǒng)一檔案信息資源管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛(wèi)企業(yè)信息安全

近日，廣州石化的計(jì)算機(jī)用戶發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)桌面右下角多了一個(gè)帶圓圈的“b”圖標(biāo)。這是廣州石化為確保網(wǎng)絡(luò)信息安全穩(wěn)定運(yùn)行，在計(jì)算機(jī)客戶端全面升級(jí)安裝的桌面安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)信息保密與計(jì)算機(jī)桌面安全息息相關(guān)。據(jù)美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局和犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組織調(diào)查，80%以上的信息外泄事件來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。

2007年，集團(tuán)公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機(jī)制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺(tái)即時(shí)檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點(diǎn)和安全狀態(tài)問(wèn)題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬(wàn)多臺(tái)（次）的嚴(yán)重等級(jí)補(bǔ)丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實(shí)施應(yīng)用以來(lái)，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，目前月發(fā)生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個(gè)數(shù)字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對(duì)計(jì)算機(jī)桌面安全管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后的系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶端進(jìn)行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺(tái)管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報(bào)表，包括設(shè)備地點(diǎn)、設(shè)備型號(hào)、內(nèi)存等信息。通過(guò)報(bào)表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤(pán)空間不足，是否應(yīng)該擴(kuò)容等，方便了辦公地點(diǎn)分散、計(jì)算機(jī)數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。

此外，升級(jí)后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進(jìn)行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計(jì)算機(jī)用戶下班后長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)，造成能源浪費(fèi)。從集團(tuán)公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，9萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬(wàn)千瓦時(shí)。

目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過(guò)去的被動(dòng)手工管理變?yōu)橹鲃?dòng)自動(dòng)運(yùn)行維護(hù)。（吳萬(wàn)榮 戴蓮芬）

第四篇：中國(guó)石化召開(kāi)2016安全工作會(huì)議

中國(guó)石化召開(kāi)2016安全工作會(huì)議

王玉普講話強(qiáng)調(diào)，務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根。

1月7日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)2016安全工作視頻會(huì)議。王玉普董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記和李克強(qiáng)總理關(guān)于加強(qiáng)安全工作的重要指示精神，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的工作要求，務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根，不斷提高安全工作水平，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李春光主持會(huì)議，傳達(dá)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神并宣讀表彰2015安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人的決定，章建華做安全生產(chǎn)工作報(bào)告。王志剛、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正、馬永生出席會(huì)議。

王玉普說(shuō)，過(guò)去的一年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全工作的指示精神，按照集團(tuán)公司的總體部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，總體保持安全生產(chǎn)，初步扭轉(zhuǎn)了安全工作被動(dòng)局面。我們狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系更加健全；狠抓承包商安全專項(xiàng)整治，遏制了承包商事故多發(fā)勢(shì)頭；狠抓隱患排查治理，油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得突破；狠抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，各企業(yè)普遍按要求配備了安全總監(jiān)、組建了安全督查大隊(duì)。實(shí)踐證明，只要真重視、動(dòng)真格，安全工作一定能抓好。

對(duì)2016年安全工作，王玉普強(qiáng)調(diào)了五個(gè)“務(wù)必抓實(shí)”。一是務(wù)必抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)“主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”安全工作三級(jí)責(zé)任體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)和單位的主體責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任層層分解落實(shí)，從總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各企業(yè)，一直到車(chē)間、班組、井隊(duì)、油庫(kù)、加油站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，都要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全覆蓋不留死角。計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、法律等機(jī)關(guān)部門(mén)承擔(dān)本專業(yè)內(nèi)安全工作責(zé)任，各企業(yè)一直到下屬各級(jí)單位是屬地安全責(zé)任主體。總部安監(jiān)局和各級(jí)安監(jiān)部門(mén)既要抓好責(zé)任分解，也要抓好督促落實(shí)。要進(jìn)一步落實(shí)崗位的安全責(zé)任。只有人人責(zé)任上肩，崗位責(zé)任制才能抓得實(shí)，責(zé)任心才能增強(qiáng)，安全生產(chǎn)才有保障。二是務(wù)必抓實(shí)識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故。要準(zhǔn)確識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)。今年，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各企業(yè)及下屬各級(jí)單位，都要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，識(shí)別并列出本部門(mén)、本單位的大風(fēng)險(xiǎn)清單，然后至少每半年評(píng)估更新一次。要堅(jiān)決消除大隱患。大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)以后，要落實(shí)責(zé)任人，要有過(guò)硬的措施跟上，構(gòu)建起可靠的安全防線。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須及時(shí)治理。一時(shí)難以治理的，該停運(yùn)的停運(yùn)，該停工的停工，決不能心存僥幸。領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包點(diǎn)，要定在有大風(fēng)險(xiǎn)的地方。安全承包點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的“責(zé)任田”，也是示范區(qū)，要常到點(diǎn)上去察實(shí)情、出實(shí)招，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”的作用，帶動(dòng)和督促大家抓好安全工作。

三是務(wù)必抓實(shí)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。國(guó)家啟動(dòng)油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)決抓好，向黨中央、國(guó)務(wù)院交出一份合格答卷。中國(guó)石化油氣輸送管道隱患治理任務(wù)艱巨，我們完成了任務(wù)，就為國(guó)家完成這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，今年要全面推進(jìn)罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成半數(shù)以上項(xiàng)目，為2018年全面完成治理任務(wù)奠定基礎(chǔ)。各企業(yè)一定要對(duì)罐區(qū)安全重視起來(lái)，不能有任何麻痹和僥幸，這是容易出事的地方，并且出了事很容易造成災(zāi)難性后果。

四是務(wù)必抓實(shí)安全培訓(xùn)工作。要健全強(qiáng)制安全培訓(xùn)制度。各單位要對(duì)各類人員參加安全培訓(xùn)作出具體規(guī)定，明確不同層級(jí)、不同崗位人員多長(zhǎng)時(shí)間需要參加安全培訓(xùn)，以及培訓(xùn)什么內(nèi)容、培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，并且要加強(qiáng)考核，推行各類人員在安全上取證上崗。要抓好操作人員安全培訓(xùn)。對(duì)于生產(chǎn)操作人員，要普遍開(kāi)展仿真培訓(xùn)，模擬各種工況條件和突發(fā)情況，反復(fù)訓(xùn)練，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)。在中國(guó)石化工作，無(wú)論從事何種業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為安全管理的內(nèi)行，自覺(jué)落實(shí)好崗位安全責(zé)任。同時(shí)，要抓好安全總監(jiān)、安全督查大隊(duì)的培訓(xùn)。

五是務(wù)必抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)落地生根。嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求。細(xì)是嚴(yán)的基礎(chǔ)，嚴(yán)是實(shí)的保證。沒(méi)有細(xì)談不上嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)更談不上實(shí)。石油石化人在過(guò)去艱苦歲月中錘煉并養(yǎng)成了這種嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，當(dāng)前我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)啃硬，也必須把這種嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)大大發(fā)揚(yáng)起來(lái)。一定要在承包商管理、監(jiān)督檢查、開(kāi)展安全活動(dòng)、事故處理上體現(xiàn)出嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)抓好自己的事情、抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，讓群眾滿意，讓上級(jí)放心。

王玉普強(qiáng)調(diào)，元旦剛過(guò)，春節(jié)將至。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，開(kāi)展冬季安全檢查，全面排查整治隱患，防止低溫、雨雪、冰凍、霧霾等災(zāi)害性天氣影響安全生產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保廣大干部員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日。

章建華對(duì)2016年安全工作目標(biāo)和主要任務(wù)作出部署，要求以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以宣傳貫徹《安全管理手冊(cè)》為載體，全面分解落實(shí)安全管理主體責(zé)任，全力推進(jìn)油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，全面強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)承包單位的安全整治，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，下大力氣強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作，強(qiáng)化油氣安保和反恐防范工作，深入開(kāi)展全員安全診斷工作。

會(huì)議表彰了兩家油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)單位，16支優(yōu)秀消防隊(duì)，103名安全生產(chǎn)先進(jìn)管理者和498名安全生產(chǎn)先進(jìn)職工。

公司總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、朝陽(yáng)門(mén)辦公區(qū)辦公的專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)、專業(yè)公司處室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)在各分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

第五篇：中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)

中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)5月23日，中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議提出，要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，全面提升物資儲(chǔ)備管理水平。股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話。近年來(lái)，各部門(mén)、各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組的決策部署，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，總部集中儲(chǔ)備工作初見(jiàn)成效，庫(kù)存資金占用責(zé)任主體基本調(diào)整到位，儲(chǔ)備管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展，物資庫(kù)存規(guī)模得到有效控制，企業(yè)層面建立了集中統(tǒng)一的儲(chǔ)備管理體制，開(kāi)創(chuàng)了物資儲(chǔ)備管理新局面。

針對(duì)下一步工作，蔡希有要求強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)降本增效。一是要站在集團(tuán)公司全局的高度，深刻理解儲(chǔ)備管理工作的重要性。二是要加快集中儲(chǔ)備體系建設(shè)步伐。積極試點(diǎn)建立區(qū)域供應(yīng)儲(chǔ)備中心，大力推進(jìn)總部集中儲(chǔ)備和區(qū)域聯(lián)合儲(chǔ)備。三是從源頭上嚴(yán)防新增積壓物資。不斷提高需求管理水平，減少庫(kù)存儲(chǔ)備的盲目性。四是從考核入手嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。切實(shí)落實(shí)庫(kù)存管理責(zé)任主體，嚴(yán)肅追究物資積壓責(zé)任，將內(nèi)部改代利用作為處置積壓物資的主要手段，積極推進(jìn)企業(yè)間強(qiáng)制減值調(diào)度調(diào)劑。五是要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。加快需求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部主要物資品種的需求標(biāo)準(zhǔn)化。加快設(shè)備材料制造標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高設(shè)備材料的通用性和互換性，為降低庫(kù)存、減少積壓創(chuàng)造條件。

蔡希有強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步加大力度，全力支持國(guó)產(chǎn)化工作，進(jìn)一步增強(qiáng)資源掌控力，提高保供能力。

物資裝備部負(fù)責(zé)人作專項(xiàng)通報(bào)。會(huì)議表彰了2011集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理紅旗單位、紅星單位及物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理優(yōu)勝企業(yè)。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企事業(yè)單位代表、物資供應(yīng)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管工程、設(shè)備、技術(shù)、物資供應(yīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（記者 李鑫軼 實(shí)習(xí)記者 孫南）

中國(guó)石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會(huì)召開(kāi)

5月24日至25日，中國(guó)石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議肯定了地面工程技術(shù)取得的成果，明確了“十二五”地面系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)，提出以促進(jìn)新區(qū)發(fā)展、老區(qū)降本降耗、實(shí)現(xiàn)安全綠色生產(chǎn)為主攻方向，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，突出效益，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和集成應(yīng)用，大力推進(jìn)地面工程技術(shù)發(fā)展，為“打造上游長(zhǎng)板，建設(shè)世界一流”作出新貢獻(xiàn)。股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話。

“十一五”以來(lái)，地面工程技術(shù)發(fā)展成果突出。酸性氣集輸與處理技術(shù)應(yīng)用、超臨界注汽鍋爐和大型燃煤鍋爐技術(shù)、三次采油產(chǎn)出液處理技術(shù)取得重大突破，有力促進(jìn)了油氣上產(chǎn)；形成了油氣集輸、污水處理、注水地面配套、供配電、綜合防腐、海工及集輸處理等六大技術(shù)系列；老化油處理、小型高效天然氣脫硫工藝、煙道氣二氧化碳捕集、井下節(jié)流及地面流程簡(jiǎn)化工藝、低礦化度污水脫硫后用于配聚、磁分離新型污水處理等六項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)取得進(jìn)展，形成新的技術(shù)儲(chǔ)備，為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間要做好總體規(guī)劃，攻克關(guān)鍵技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣再翻番和非常規(guī)油氣大發(fā)展提供技術(shù)保障。王志剛對(duì)下一步做好地面工程工作提出五點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，切實(shí)抓好地面工程工作；二要加強(qiáng)地面工程方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案和設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)以人為本和安全綠色理念；三要強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作，五大增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)地區(qū)要率先推行；四要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好地面技術(shù)攻關(guān)、集成和推廣；五要加強(qiáng)地面系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、樂(lè)于奉獻(xiàn)、廉潔自律的一流隊(duì)伍?？偛坑嘘P(guān)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、石勘院相關(guān)負(fù)責(zé)人、各油田企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。（記者 李冰）

中國(guó)石化油品銷售企業(yè)零售信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收

5月3日，中國(guó)石化油品銷售企業(yè)零售管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。該系統(tǒng)立足加油站日常管理，涵蓋零售日常業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)分析等內(nèi)容，在銷售企業(yè)3萬(wàn)多座加油站實(shí)施推廣，搭建了總部、省市、地市、片區(qū)、加油站5個(gè)管理層級(jí)的一體化監(jiān)督管理平臺(tái)。該系統(tǒng)2008年開(kāi)始建設(shè)，2011年底實(shí)現(xiàn)基層管理單位和總部的系統(tǒng)上線。系統(tǒng)上線以來(lái)，受到加油站員工和機(jī)關(guān)管理人員的歡迎。一是降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，加油站平均做賬時(shí)間從原來(lái)的兩小時(shí)縮短到30分鐘；二是減少了機(jī)關(guān)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，從兩小時(shí)縮短到20分鐘；三是大幅減少了手工報(bào)表的數(shù)量，加油站手工臺(tái)賬從42種減少到目前的6種，降低了印刷成本；四是統(tǒng)一了數(shù)據(jù)源，收到數(shù)據(jù)一次采集、多系統(tǒng)共享的效果，提高了應(yīng)用效率；五是實(shí)現(xiàn)了管理部門(mén)對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控，提高了管理效率。（宋春林）