第一篇：反思事故教訓(xùn) 強化安全管控 扭轉(zhuǎn)被動局面

反思事故教訓(xùn) 強化安全管控 扭轉(zhuǎn)被動局面

集團公司召開干部大會

會議要求：立即開展以一把手帽子為抵押的干部作風(fēng)整頓，進(jìn)一步強化重大災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場安全管理，將“安全第一”思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全員全方位總動員，為跨越發(fā)展奠定良好安全基礎(chǔ)

7月30日下午，集團公司召開干部大會，剖析近期事故原因，部署當(dāng)前重點工作，致力扭轉(zhuǎn)安全被動局面。會議要求，深刻反思事故教訓(xùn)，全面提升安全理念，全員全方位總動員，立即開展干部作風(fēng)整頓，進(jìn)一步強化重大災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場安全管理，堅持走集約化生產(chǎn)的路子，把“安全第一”思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為跨越發(fā)展奠定良好的安全基礎(chǔ)。

大會采用視頻會議的形式進(jìn)行。主會場設(shè)在七樓報告廳，同時在基層單位設(shè)47個分會場。共4085人在主分會場參會，會議規(guī)模之大，參會人數(shù)之多，為近年來少見。

趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國、崔建軍、王付云、聶建民、張慶恒、楊乃時、余北建等在家的班子成員在主會場主席臺就座。董事長、黨委書記趙石平等發(fā)表講話，總經(jīng)理、黨委副書記裴西平主持會議并提出要求。

趙石平：立即開展干部作風(fēng)整頓，下大力加強重大災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場安全管理，并從長遠(yuǎn)考慮，堅持走集約化生產(chǎn)之路，積極構(gòu)建集團化安全管理體制

趙石平首先分析了當(dāng)前的安全形勢：今年以來，集團公司安全形勢極其嚴(yán)峻，相繼發(fā)生三起死亡事故，代價沉痛，消耗巨大，教訓(xùn)深刻，影響惡劣。分析事故發(fā)生的深層次原因，根子是各級干部安全責(zé)任意識嚴(yán)重缺失，工作作風(fēng)嚴(yán)重漂浮，必須下決心深入開展一次長遠(yuǎn)與短期相結(jié)合，短期以各級干部特別是一把手的帽子為抵押的干部作風(fēng)整頓活動。

趙石平指出，當(dāng)前，全國經(jīng)濟繼續(xù)下滑，而新景和二礦相繼發(fā)生安全事故分別停產(chǎn)后，給本已嚴(yán)峻的后半年經(jīng)營形勢雪上加霜。如何迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，實現(xiàn)安全發(fā)展，他代表集團公司，提出短期和長遠(yuǎn)兩方面工作要求。

當(dāng)前安全緊急部署方面——

第一，立即開展一次以人事聯(lián)系、以事找人為基本方法的、深入徹底的干部作風(fēng)整頓。集中一段時間，集中人力、財力、物力，按照標(biāo)本兼治、分步實施的原則，圍繞安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，從現(xiàn)在開始，開展為期三個月全面、徹底的干部作風(fēng)整頓。整頓的成效，以現(xiàn)場管理的實際效果、安全不達(dá)標(biāo)干部是否受到追究處理來衡量。

第二，把嚴(yán)肅安全問責(zé)和查處領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)有機結(jié)合起來，開展失職瀆職背后違法亂紀(jì)行為的集中查處。集團兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門要集中開展一段時間的干部違紀(jì)違規(guī)查處，將領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)與違紀(jì)違規(guī)問題查處相結(jié)合，努力消除誘發(fā)事故的深層次消極因素，通過查處整頓把干部的思想和精力集中到安全生產(chǎn)上來。第三，注重變化，扎實推進(jìn)重大災(zāi)害預(yù)防。陽泉礦區(qū)，主要是瓦斯災(zāi)害預(yù)防問題。要加快推進(jìn)試驗寺家莊公司千米鉆機預(yù)抽技術(shù)和水砂壓裂技術(shù)，并積極探索新的瓦斯抽采方式，同時把目前的瓦斯治理措施堅決貫徹好，把抽放不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)作為一條鐵的紀(jì)律，并堅持做到“三無”、管住“失爆”和瓦斯超限。關(guān)于水害預(yù)防，地質(zhì)部門要以此次整頓為契機，進(jìn)行逐礦摸底驗收，督促整改，確保達(dá)到要求。關(guān)于頂板和火災(zāi)防治，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，從設(shè)備選擇、技術(shù)工藝、人員培訓(xùn)等方面全面制定措施，并加強構(gòu)造區(qū)域防止冒落的措施研究和日常培訓(xùn)。

第四，現(xiàn)場第一，堅決管住、管好關(guān)鍵節(jié)點的現(xiàn)場安全管理。煤礦生產(chǎn)是與自然災(zāi)害做搏斗的事業(yè)，是在不斷探索中尋求客觀規(guī)律的事業(yè)，一定要掌握規(guī)律，避繁從簡；一定要直面現(xiàn)場，狠抓關(guān)鍵點的安全控制。對于采掘開工作面、輔助系統(tǒng)這些關(guān)鍵節(jié)點，要立即組織干部職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，分管礦長要對以上關(guān)鍵點與生產(chǎn)同步安排部署和組織落實，安監(jiān)處長要嚴(yán)格督促檢查保證落實，礦長要掌握情況。

第五，高度重視地面安全生產(chǎn)事故預(yù)防。對地面安全事故，特別是對化工安全事故的預(yù)防不能麻痹大意。從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，就把安全因素考慮進(jìn)去，并高度重視檢修環(huán)節(jié)的管理，注重采用信息化手段和干部走動巡查相結(jié)合的手段，動態(tài)掌握和監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)。長期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。沒有安全就不能生產(chǎn)，這是行業(yè)特點決定的，也是社會進(jìn)步要求決定的。陽煤集團涉及的行業(yè)幾乎都是高危行業(yè)，安全第一、安全是前提、安全是基礎(chǔ)、生產(chǎn)要建立在安全預(yù)防措施完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)作為大集團管理的首要導(dǎo)向，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。第二，堅持走集約化生產(chǎn)的路子，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)。減少安全事故的治本之策在于減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實現(xiàn)集中化生產(chǎn)，實行“一井一面”。但在這一過程中，要結(jié)合實際，不搞“一刀切”。對于陽泉本部現(xiàn)有礦井，在瓦斯問題還沒有取得大的突破的情況下，不適合搞“一井一面”，要一方面瞄準(zhǔn)世界和全國一流瓦斯防治技術(shù)，繼續(xù)大力試驗，另一方面樹立“無人則安、人少則安”的理念，積極穩(wěn)妥利用現(xiàn)代化設(shè)備逐步替代“人海戰(zhàn)役”。陽泉礦區(qū)的新建煤礦，除保護(hù)層開采外，要推行“一井一面”。對于晉北區(qū)域煤礦，要從陽泉本部模式中跳出來，選擇試點，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一座千萬噸級、“一井一面”的現(xiàn)代化煤礦。對于晉南區(qū)域煤礦，要按照精干高效、“一井一面”、保證設(shè)備效能充分發(fā)揮、保證收回投資的原則建設(shè)。

第三，積極構(gòu)建集團化運作模式下的安全管理體制。由礦務(wù)局體制模式向現(xiàn)代企業(yè)大集團體制模式轉(zhuǎn)變，特點就是做到層級有分工、各干各的事。煤礦要專注于安全生產(chǎn)，不去分心于原材料和市場“兩頭”；集團在管理上要由直接指揮逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦u價、重考核、重關(guān)鍵點的控制，注重發(fā)揮各個單位的自主作用。第四，將引深屬地工隊伍的治理整頓作為一項長期任務(wù)。在用工管理上必須遵循三條原則：制定完善的屬地工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口；加強對現(xiàn)有屬地工的培訓(xùn)，每年至少輪訓(xùn)一遍；要把熟練的操作工人有計劃地從老區(qū)疏散出去，同時加強職工子女的招收、培訓(xùn)和分配管理，加快速度搞好自有隊伍建設(shè)。會上，趙石平還傳達(dá)了7月27日省委全委(擴大)會議精神，并就如何認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹會議精神提出要求：增強信心，全力以赴，應(yīng)對危機，逆勢而上，全力抓好后五個月的各項工作；搶抓機遇，加快項目建設(shè)，推進(jìn)兼并重組；開展以治庸、治懶、治散、治軟為主要內(nèi)容的干部整頓活動；把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，緊急行動，全面出擊，迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

趙石平殷切寄語全體干部：我們受黨委托和職工信任管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)抱著對職工群眾的深厚感情，以如履薄冰的心態(tài)，以扎實的整頓和全面的隱患查找，為穩(wěn)定企業(yè)安全形勢貢獻(xiàn)力量。

裴西平：深刻反思事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，構(gòu)建隱患管控長效機制，以必勝信心、科學(xué)方法、超常力度、鐵血手腕，實現(xiàn)安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

裴西平在講話中指出，在全省煤礦安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的大環(huán)境下，在集團公司持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)入攻堅階段的關(guān)鍵時期，作為基礎(chǔ)與前提的安全工作卻出現(xiàn)了問題。我們必須痛定思痛，深刻反思剖析事故發(fā)生的深層次、內(nèi)在原因，全員全方位總動員，深入建立科學(xué)高效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，制定確保實現(xiàn)本質(zhì)安全的治本之策，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強保障。就如何迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，裴西平提出四點意見。

第一，各級干部要深刻反思事故教訓(xùn)，開好民主生活會，推動干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。三起事故，究其原因，干部的作風(fēng)問題難辭其咎，不容回避。各單位要立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，深入揭擺干部作風(fēng)中存在的問題，迅速開展干部作風(fēng)大整頓，完善制度體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處、懲治一批在本單位安全事故中負(fù)有責(zé)任的干部，堅決反對撲不下身子、沉不到現(xiàn)場、不謀工作、不謀發(fā)展、一心謀私、一味謀官的不正之風(fēng)，全面強化各級干部的責(zé)任感、使命感，全力提升干部隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

第二，學(xué)習(xí)借鑒神華集團安全管理經(jīng)驗，實現(xiàn)安全理念大提升。各單位要認(rèn)真組織中心組專題學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)本次干部大會精神，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實好；學(xué)習(xí)借鑒神華集團“五個一”安全管理模式，樹立起一套先進(jìn)的安全理念。

第三，預(yù)防為主，夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建安全隱患管控長效機制。加強安全管理的重點，一是抓防范管控，要建立一套以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點的風(fēng)險預(yù)控管理體系，變事后處置為事前防控；二是抓重點環(huán)節(jié)，圍繞瓦斯、頂板、防治水三大重點，切實采取措施。第四，地面單位要引以為戒，未雨綢繆，做好本系統(tǒng)、本單位安全工作。每個地面非煤企業(yè)都要確定安全重點監(jiān)管區(qū)域和環(huán)節(jié)，實行實時監(jiān)控和每日調(diào)度匯報制度，完善地面安全隱患信息反饋系統(tǒng)；針對不同行業(yè)的安全隱患重點，實行高危行業(yè)安全技術(shù)“專家會診”機制，及時研究和解決影響安全生產(chǎn)的技術(shù)和系統(tǒng)問題；做好干部跟班帶班工作。

裴西平最后強調(diào)，做好安全工作不僅關(guān)系到職工生命安全，還關(guān)系到干部政治安全；不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，還關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。務(wù)必以必勝的信心、科學(xué)的方法、超常的力度、鐵血的手腕，實現(xiàn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

崔建軍：明確責(zé)任，堅守紅線，抓住重點，積極應(yīng)對，研究變化，嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍指出，三起事故，充分暴露出干部思想認(rèn)識不到位、工作作風(fēng)漂浮、素質(zhì)能力差等差距和不足。各單位、各部門要針對本單位本系統(tǒng)實際情況，認(rèn)真剖析安全工作中存在的深層次原因和問題，寫出反思報告，制定切實有效的整改方案和落實措施，確保安全生產(chǎn)。

針對今后工作，崔建軍強調(diào)，要狠下決心，超常工作，確保后五個月安全生產(chǎn)。以本次會議為契機，進(jìn)一步抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓監(jiān)督檢查、抓干部作風(fēng)。一是要明確責(zé)任。各單位要重新制定和完善逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體。二是嚴(yán)守紅線。嚴(yán)格執(zhí)行兩個“紅線”規(guī)定，觸犯“紅線”，按上限處罰。三是抓住重點。各系統(tǒng)認(rèn)真研究，強化措施，落實管理，堅決遏制重特大事故和零打碎敲事故的發(fā)生。四是研究變化，積極應(yīng)對。強化頂板構(gòu)造、瓦斯構(gòu)造管理，專人負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，暢通匯報程序，做到快速反應(yīng)，措施科學(xué)，監(jiān)管到位，提升系統(tǒng)管控能力。五是嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。切實加強各級干部的安全思想教育和工作作風(fēng)考核評價，繼續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)紀(jì)律整頓，促進(jìn)干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。楊乃時：堅定信心，同心合力，高度認(rèn)識，理性思考，全面加強安全基礎(chǔ)管理

副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時宣讀了安全問責(zé)決定，并傳達(dá)了省煤炭廳文件精神。之后，他指出，事故的發(fā)生，突出反映出安全工作還存在諸多問題。在后五個月工作中，要深刻吸取事故教訓(xùn)，堅定信心，同心合力，全面加強安全基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)安全無事故。

楊乃時要求，高度認(rèn)識，理性思考，果斷處置，切實增強安全工作的緊迫感，掌握安全工作的預(yù)控權(quán)；著眼于超前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將隱患排查信息反饋系統(tǒng)與隱患三色單的運用有機結(jié)合，關(guān)注動態(tài)隱患，明確責(zé)權(quán)分級，規(guī)范監(jiān)管職能和監(jiān)管體系，確保系統(tǒng)高效可靠運行；進(jìn)一步加大安全獎懲力度，加大事故問責(zé)力度；更好地發(fā)揮安監(jiān)部門安全監(jiān)管的主導(dǎo)作用，建立逐級網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任倒查體系，做到準(zhǔn)確監(jiān)管；落實掛牌包保責(zé)任，各級包保干部要深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場，幫助指導(dǎo)包保單位強化安全教育、整改安全隱患、完善技術(shù)措施、提高裝備水平；全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尋找差距，逐項研究，制定限期達(dá)標(biāo)方案，堅決實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。

會上，紀(jì)委書記孟俊國通報了近期三起違規(guī)違紀(jì)案件，董事會秘書、黨委組織部部長高二平宣讀了相關(guān)干部任免文件，新景公司、二礦領(lǐng)導(dǎo)分別作深刻檢查。

集團公司在家的副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各煤炭銷售公司、專業(yè)公司、陽泉本部煤礦、地面單位的黨政正職，各職能部室副處級以上領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，各單位隊級以上干部在分會場參加會議。

確定安全重點監(jiān)管區(qū)域和環(huán)節(jié)，工作中存在的主要問題

1、安全監(jiān)督覆蓋面不足，仍存在管理薄弱環(huán)節(jié)。一年來我們雖然致力于做到在建項目全覆蓋面的檢查，但由于我們下轄各項目數(shù)量多，分布范圍廣、人員有限等等原因，致使部分工地仍沒有監(jiān)督到，今后我們將加大力度對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督查。

2、部分工程項目存在業(yè)主單位未能及時辦理相關(guān)前期手續(xù)，而進(jìn)行施工的現(xiàn)象，不能及時合法獲得施工許可證、不能及時辦理安全監(jiān)督注冊等手續(xù)，一旦發(fā)生事故，都屬于違法施工，使我們的工作陷入被動局面。

3、各別單位、各別項目存在走動管理不到位、隱患排查不到位、各別干部職工存在責(zé)任心不強等問題。

4、各別單位及項目存在有制度不落實、或落實不徹底的現(xiàn)象。

綜上所述，地產(chǎn)集團安全形勢雖然比較穩(wěn)定，但是同樣存在著不容樂觀的勢頭，特別需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，狠抓現(xiàn)場，落實管理，嚴(yán)防死守。

四、

第二篇：反思事故教訓(xùn)

反思事故教訓(xùn)

最近，我部生產(chǎn)管理部下屬一個單位發(fā)生了一起責(zé)任事故，造成了 人員傷亡，事故的具體原因我想大家都知道了，相關(guān)政府部門也正具體調(diào)查中。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了我們單位的正常工作秩序，給干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。這起惡性安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生，在我們的思想上受到了震動，要引起我們深思和反省。要讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?我們的工友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。造成安全事故的原因不外乎——平時工作責(zé)任心不強、自我保護(hù)意識差、對安全不重視、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我們都會說重視安全，關(guān)愛生命。抓重點、搞培訓(xùn)、落實安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久事故教訓(xùn)就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后，如果這樣，安全從何而談。作為分管部門安全生產(chǎn)工作干部，我認(rèn)為面對事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味死亡”的意識，做到干生產(chǎn)多久、謹(jǐn)慎多久，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意，憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)、求細(xì)。許多生產(chǎn)班組，特別是個別外協(xié)施工隊伍，安全管理粗放，安全工作做不到位，經(jīng)常會有“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象，致使很多人認(rèn)為“沒按程序走，照樣干完活，也沒出什么安全事故”。而千里之堤，潰于蟻穴，小環(huán)節(jié)的不規(guī)范、不認(rèn)真，釀成的后果往往是巨大而慘痛的，這是無數(shù)的事實所證明了的。這此事故發(fā)生的直接原因是屬違章操作，是事故發(fā)生的直接原因。間接原因：屬違章指揮。這就是一個典型的用工混亂、施工現(xiàn)場安全管理不力?；仡櫸覀儐挝欢嗄陙戆踩鹿首稣{(diào)查，得到這樣一個結(jié)論：一起嚴(yán)重的安全事故背后，有著多起輕傷事故的發(fā)生，有著多倍沒有受傷事故的發(fā)生，有著無數(shù)的不安全行為和不安全狀況，所以重視對人為錯誤的管理和控制，任何事故都是可以預(yù)防和避免的。

二、安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作，要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的文章反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、要抓好隱患排查治理，防患于未然。各種隱患的排查要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。做好排查隱患更重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑。生產(chǎn)管理部作業(yè)場所點多面廣，腳手架作業(yè)點、木工作業(yè)場、配套庫房、焊工作業(yè)點、電梯安裝作業(yè)點都是安全防范的重點，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

四、是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義（事實證明，一個隊伍的穩(wěn)定與否，員工的流動，新員工的多寡，即是安全隱患、事故的重災(zāi)區(qū)）；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

五、是要重點工作重點抓。二級部門、班組、分包外協(xié)施工隊、作業(yè)現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點生產(chǎn)作業(yè)管控到位。目前我們部門的高空作業(yè)、起重安全作業(yè)、機械安裝作業(yè)、焊接作業(yè)管理都是安全管理重點，都要牢牢掌控。安全工作老生常談，舉一反三，根據(jù)我基地、部門的實際情況來看，我認(rèn)為，重點還是要求抓好人的這個環(huán)節(jié)，真正加大提高人的安全意識的力度上來，各科室、外協(xié)分包單位認(rèn)真開展好宣傳和教育工作，提高人對安全工作的重要性認(rèn)識，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全的規(guī)章制度；建立考核和監(jiān)督機制，嚴(yán)格按章執(zhí)行，堅持公平公正，少講感情、不掏漿糊，發(fā)現(xiàn)一起就嚴(yán)格查處一起；做好預(yù)防工作，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，經(jīng)常查找安全生產(chǎn)中的不安全因素和事故隱患苗頭，及時落實整改措施，防患于未然，時時事事都有所警覺，樹立良好的安全心態(tài)。必須嚴(yán)格落實“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的要求，抓好“人員（的不安全行為）、機器（設(shè)備、工具的本身缺陷）、物料（的不安全狀態(tài)）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境的整治）”這四種隱患的排查、治理，打擊不安全的行為；嚴(yán)格執(zhí)行法（作業(yè)方法、作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工序、操作規(guī)程）的各項要求。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟部門、兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)部門的安全發(fā)展。

第三篇：反思事故教訓(xùn)

王臺“8.26”事故安全反思

在王臺8.26事故發(fā)生一周年之際，我段再次對這起事故進(jìn)行了反思學(xué)習(xí)。通過對這起事故進(jìn)行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識到安全重要性，造成這起事故的主要原因就是有些職工平時工作責(zé)任心不強，有些職工工作中存在僥幸心理，自我保護(hù)意識差，對安全不重視，工作程序不完善?！笆鹿拭陀诨ⅰ钡膳旅看问鹿屎笪覀兌紩f重視安全，關(guān)愛生命。抓重點、搞培訓(xùn)、落實安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久血事故教訓(xùn)就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為一名基層管理者，我認(rèn)為面對事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先要將“安全第一”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“生命至上，安全發(fā)展”的意識，做到謹(jǐn)慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)。

二是要加強日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，工務(wù)段點多面廣，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

只有加強對“安全第一預(yù)防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過程。只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”思想，為提高我段的安全生產(chǎn)水平而努力。

第四篇：反思事故教訓(xùn)[范文模版]

反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)

4月1日我公司發(fā)生了一起人運輸事故，在我公司內(nèi)部引起大反思的熱潮。通過對這起事故進(jìn)行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識到安全重要性，造成事故原因不外乎就平時工作責(zé)任心不強、自我保護(hù)意識差、對安全不重視、工作程序不完善?！笆鹿拭陀诨ⅰ钡膳旅看问鹿屎笪覀兌紩f重視安全，關(guān)愛生命。抓重點、搞培訓(xùn)、落實安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。但事故后不久血事故教訓(xùn)就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為供應(yīng)科支部書記，我認(rèn)為面對事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)。

二、加強日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

1、要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度 1

管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2、要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，結(jié)合本職崗位，供應(yīng)科在采購過程中要重點抓好物資質(zhì)量，物資驗收要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品，從源頭上減少隱患，消除事故。

三、要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，供應(yīng)科點多面廣，火藥庫、木場、庫房都是安全防范的重點部門，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。只有加強對“安全第一預(yù)防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過程。只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”思想，為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平而努力.供應(yīng)科：尹書文 2011-4-20

面對事故反思責(zé)任

4.1運輸事故發(fā)生后，針對事故在我公司內(nèi)部掀起了 “安全生產(chǎn)大反思”，面對事故心情非常沉重，事故給了我們慎重的警示，充分說明我們的安全工作還沒有做到位，這起事故也體現(xiàn)出一個事故的共性，就是自身的安全意識太差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，也就是說到嘴上，干不到實際工作中的現(xiàn)象。生命是可貴的血的教訓(xùn)是慘痛的，作為供應(yīng)科長，在事故面前既要做到深刻吸取“4.1運輸安全事故”的慘痛教訓(xùn)，舉一反三，更要做到“自保、互保、聯(lián)保”及“手指口述”工作法的深入實施。強化現(xiàn)場管理，提高職工安全意識，抓好供應(yīng)科安全工作。

首先應(yīng)思考職工的安全教育是否到位。通過扎實有效的安全教育讓職工從真正意義上懂得“安全第一、預(yù)防為主”的含義。通過平時的工作和學(xué)習(xí)教育，不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，時時刻刻緊繃安全弦?？朔楸源笠獾乃尚杆枷?，在工作中做到“嚴(yán)勤細(xì)實”，以踏踏實實的工作作風(fēng)，將“安全責(zé)任重于泰山”的安全意識根植于每個職工頭腦。以嚴(yán)格的要求高度的責(zé)任感，保證人身安全，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

其次應(yīng)思考保障供應(yīng)促進(jìn)安全生產(chǎn)的職責(zé)是否到位。安全生產(chǎn)保障供應(yīng)是天職，供應(yīng)科雖不是直接生產(chǎn)一線，但供應(yīng)科采購的物資直接服務(wù)生產(chǎn)，只有及時準(zhǔn)確地工業(yè)生產(chǎn)，把優(yōu)質(zhì)合格符合煤礦安全品質(zhì)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，為安全提供物資保障，這就要求我們嚴(yán)把采購關(guān)、質(zhì)檢關(guān)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)的“糧草先行”任務(wù)。

第三應(yīng)思考本單位現(xiàn)場安全是否到位。供應(yīng)科點多面廣，井上下火藥庫、木場、油庫等都是安全防范的重中之重，加大現(xiàn)場管理力度和安全隱患排查深度，并深入車間分組與職工座談，“反思事故教訓(xùn)，提高安全意識”，做好自主保安工作。同時深入開展“手指口述”工作法，認(rèn)真落實崗位操作規(guī)程，強化培訓(xùn)內(nèi)部安全檢查與引導(dǎo)職工自覺遵章相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，以制度化為手段，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

總之，通過這次安全大反思活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，在今后的工作中不斷強化安全工作，以實際行動為新陽煤業(yè)的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)科：任圣凱 2011-4-20

第五篇：事故教訓(xùn)反思報告

對“8.26”事故教訓(xùn)的反思

“8.26”事故一周年，我段按照集團公司的要求深入開展了反思活動。我作為一名基層管理者，現(xiàn)就“8.26”事故反映出的問題進(jìn)行反思分析，以便結(jié)合我段實際進(jìn)一步查找我段的安全隱患，有針對性地研究確定保安全措施。

我認(rèn)為“8.26”事故的發(fā)生，就當(dāng)時的路局行車調(diào)度員和新城子站值班員在繁忙的通霍線上辦理行車，沒有在思想上和行動中擺正安全與效率的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)列車密度大，呈現(xiàn)多列等線、慢行、待避情況，使得調(diào)度員和值班員在辦理行車時心理壓力大，表現(xiàn)出最大限度的保證暢通，多接多發(fā)，忽視了的安全。表現(xiàn)了盲目圖快，違章指揮，簡化接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是導(dǎo)致這起事故思想上和心理上的深層次原因。我站在辦理行車當(dāng)中也有安全和效率發(fā)生矛盾的時候，在大查擺中尤其在施工、停電、臨時故障等，非正常情況下辦理接發(fā)列車時，車站值班員必須在心理上和行動上牢固地、堅決地樹立效率服從安全，安全第一，安全是天，以人為本這樣的觀念。必須在絕對保證行車安全的前提下提高運輸效率。

三、結(jié)合車站特點查找和反思

1、工作作風(fēng)方面：①責(zé)任不清。認(rèn)為自己是黨務(wù)的干部，主要任務(wù)應(yīng)抓好黨務(wù)工作和黨員作用，對車站的安全有一種責(zé)任，但總覺得抓安全抓生產(chǎn)是副業(yè)，是份外的事。所以造成了工作作風(fēng)不實，下場次數(shù)多，發(fā)現(xiàn)解決問題少。②好人主義。存在過分的同情心理，認(rèn)為職工收入比較少，在兩違方面教育的多，處罰的少，對職工要求不嚴(yán)格，工作說得過去就行了。所以下去發(fā)現(xiàn)問題，也是避重就輕，簡單處理，滿足于完成干部考核任務(wù)就行了的思想。

2、工作管理方面：①管理粗放。缺乏問題管理意識，原則性的管理多，抓具體實際工作少，不能舉一反三，一對一的，一人一事的思想工作做得不夠。②管理方面要求不嚴(yán)，存在遷就思想。沒有認(rèn)真落實工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控制度，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理不夠，缺乏必要得監(jiān)督檢查。

整改措施：

1、樹立安全第一的思想。要從思想上真正端正態(tài)度，改變自己的錯誤認(rèn)識，把安全作為我們工作的永恒主題。堅決克服重效益、效率而輕安全的思想，要懂得安全是最大的效益的道理，切實從思想上把安全第一的思想樹牢。

2、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服好人主義傾向。樹立為安全、為職工服務(wù)的思想，要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，幫助指導(dǎo)工作。同時教育職工杜絕違章違紀(jì)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

3、堅持嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)抓嚴(yán)管原則，要加大對安全管理的力度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實工作制度。

5、發(fā)揮黨員在安全屏障中的先鋒模范作用，調(diào)動班組長的積極性，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，確保車站的安全和穩(wěn)定。