第一篇：加強(qiáng)政治工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)政治工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

一年來，在師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平，全面推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一、工作回顧

在2010年工作中，醫(yī)院以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊扣“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”等環(huán)節(jié)，圓滿地完成了年度內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。截至11月底，門急診病人就診180957人次，較上年度同比增加21697人次，增長14%；出院患者16234人次，同比增加2035人次，增長14.3%，高危重病人1945人次，增長3.8%，平均住院天數(shù) 11.5，同比縮短了0.5天。搶救成功率91.8%，同比提高了1.8個(gè)百分點(diǎn)；完成外科手術(shù)3863臺(tái)次，同比增加169臺(tái)次。健康體檢9210人次，慢性病鑒定1596人次。醫(yī)療設(shè)備投入1300萬元，購置了64排128通道螺旋CT、呼吸機(jī)、高壓氧艙、低溫消毒機(jī)等設(shè)備?；颊邼M意度始終保持在96%以上，職工績效、福利待遇也得到了提高。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。院領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的決策者，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高班子的執(zhí)政水平及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、和諧型、服務(wù)型、廉潔型”六型班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，緊緊抓住影響和制約醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力把班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行民主管理，著眼于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新思路、新辦法，廣泛征求群眾的建議和意見，集思廣益，努力把群眾的集體智慧作為科學(xué)謀劃，逐步破解難題的有效途徑。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”黨委集體決策制度，重大問題的處理和決策，堅(jiān)持班子成員集體討論決定。2010年召開黨委會(huì)8次，院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會(huì)40次，醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行會(huì)12次，涉及醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、福利、人事任免、獎(jiǎng)懲條例、人員考核、廉政教育、醫(yī)院管理年活動(dòng)等多項(xiàng)工作，班子成員注重團(tuán)結(jié)，遇事多溝通，使決策切實(shí)做到科學(xué)、民主。

三、立足于黨建，做好政工各項(xiàng)工作。

（一）院黨委按照年初黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，一是結(jié)合今年師市黨委開展“三項(xiàng)活動(dòng)”的要求，組織了黨委中心組學(xué)習(xí)10次，全面領(lǐng)會(huì)中央新疆工作座談會(huì)、十七屆五中全會(huì)、兵師黨委全委會(huì)會(huì)議精神，抓住會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)日常工作的安排及部署。要求院領(lǐng)導(dǎo)撰寫讀書筆記每人不少于1萬字，班子成員結(jié)合主管工作，深入科室調(diào)研，形成8份符合醫(yī)院實(shí)際的調(diào)研報(bào)告。三項(xiàng)活動(dòng)的開展情況受到師市督導(dǎo)檢查組的好評(píng)，并在師市電視電話會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。8名院領(lǐng)導(dǎo)參加了師市黨校舉辦的十七屆五中全會(huì)培訓(xùn)班。通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高班子成員理論認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)管理力度，按照院黨委政治學(xué)習(xí)安排，要求中層干部讀書筆記不少于5千字。今年3個(gè)黨支部共組織學(xué)習(xí)12次，實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制度，學(xué)習(xí)效果與年度評(píng)優(yōu)秀黨員掛鉤。組織黨員干部觀看《復(fù)興之路》4次，組織5名科主任參加師市黨校舉辦的基層干部理論培訓(xùn)班。增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識(shí)。今年，醫(yī)院住院病人始終居高不下，一線工作人員都在超負(fù)荷工作，給政治學(xué)習(xí)活動(dòng)帶來很大影響，各科室克服困難，利用科晨會(huì)組織學(xué)習(xí)。既保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，又做到以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，形成學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的良好局面。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是樹立正確的用人導(dǎo)向，按照《干部選拔任用條例》，通過考試、民主測(cè)評(píng)、演講、考核、公示等環(huán)節(jié)，進(jìn)行護(hù)士長崗位競聘，4名優(yōu)秀護(hù)士走上管理崗位。二是加大大中專畢業(yè)生引進(jìn)和培養(yǎng)。今年，引進(jìn)研究生1名，委培研究生1名，引進(jìn)大中專畢業(yè)生51名。派出學(xué)術(shù)帶頭人及業(yè)務(wù)骨干30余人次到區(qū)內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)修及參加專題學(xué)術(shù)會(huì)議，聘請(qǐng)外院專家進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座9次。三是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，今年發(fā)展新黨員5名，黨員轉(zhuǎn)正3名,發(fā)展積極分子5名。在一年的工作中，涌現(xiàn)出院黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員13名；組織在職黨員為師市困難黨員捐款3760元。臨床黨支部榮獲師市“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）加強(qiáng)綜合治理工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院，一是完善人防、技防、物防措施，建立完整的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在病區(qū)及重點(diǎn)崗位安裝攝像頭67個(gè)，電子監(jiān)控覆蓋率達(dá)到95%。二是層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，把綜合治理與個(gè)人及集體評(píng)優(yōu)相掛鉤，實(shí)行一票否決。三是開展消防知識(shí)培訓(xùn)和演練，邀請(qǐng)五家渠消防中隊(duì)講授消防知識(shí)，提高消防意識(shí)和滅火器具的使用能力。上述措施的實(shí)施，使我院年度內(nèi)無刑事案件和重大的治安案件的發(fā)生。

（四）提升醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院文化宣傳。一是積極倡導(dǎo)“三個(gè)共同體”發(fā)展的理念，即醫(yī)院發(fā)展，職工富裕利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活，快樂工作的價(jià)值共同體。二是借助各種媒介宣傳醫(yī)院新設(shè)備、新技術(shù)、惠民措施94條信息。創(chuàng)辦院刊，刊出10期，制作醫(yī)院文化宣傳片1部。三是協(xié)助衛(wèi)生局舉辦農(nóng)六師五家渠市衛(wèi)生系統(tǒng)“迎國慶，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽，我院選手榮獲一等獎(jiǎng)。錄制電視紀(jì)錄片“醫(yī)務(wù)人員走向演播室”的節(jié)目，展現(xiàn)白衣天使的風(fēng)采。與奇臺(tái)醫(yī)院在東縣聯(lián)合巡演，擴(kuò)大醫(yī)院文化宣傳范圍。

(五)院黨委重視工會(huì)、團(tuán)委、老齡工作，今年完成院工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行換屆選舉。工會(huì)、團(tuán)委圍繞中心工作，一是在重大節(jié)日組織開展文藝演出、拔河、跳大繩、義診、演講比賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余生活，滿足職工不斷增長的精神文化需求。今年開展了爭創(chuàng)“三八”紅旗手、五好家庭評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出了“三八”紅旗手29人，五好家庭8戶。參加兵師工會(huì)評(píng)選活動(dòng)，榮獲師市工會(huì)“三八”紅旗手1人。榮獲了師市“三八紅旗集體”和兵團(tuán)“三八紅旗集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。二是院黨委關(guān)心老齡委工作，不斷豐富離退休人員文化生活，花費(fèi)18247元征訂報(bào)刊雜志，設(shè)立職工文化活動(dòng)中心。組織離退休干部到102團(tuán)參觀信發(fā)集團(tuán)工業(yè)區(qū)，參觀105團(tuán)胡楊林，使離退休干部切身感受師市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好形式。落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇，完成離退休人員津補(bǔ)貼發(fā)放和樓房外墻保溫改造。今年，經(jīng)過全體工作人員共同努力，順利通過了兵團(tuán)文明單位復(fù)審工作。

三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)作，營造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境。

（一）堅(jiān)持抓廉政建設(shè)就是抓發(fā)展、抓和諧，緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)專項(xiàng)治理目標(biāo)責(zé)任書》，組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《工作規(guī)劃》的內(nèi)容，開展廉政文化“進(jìn)支部、進(jìn)科室、進(jìn)家庭”三進(jìn)活動(dòng)。二是結(jié)合黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，以各種形式開展廉政教育。通過學(xué)習(xí)廉政知識(shí)手冊(cè)、觀看警示片、組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》測(cè)試等形式，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行風(fēng)教育、法律法規(guī)教育。三是將行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入年終綜合考核目標(biāo)中，與考評(píng)、考核相結(jié)合，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人檔案，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。將廉政教育、預(yù)防措施納入工作醫(yī)療工作中，貼近工作，強(qiáng)化了預(yù)防。

（二）加強(qiáng)管理，建立健全相關(guān)制度。一是加大重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格把關(guān)采購、財(cái)務(wù)、藥品、基建等崗位和環(huán)節(jié)。完善計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁科室收入分成和私設(shè)小金庫。二是大力推行院務(wù)公開制度，堅(jiān)持住院費(fèi)用“一日清單”制度，增加收費(fèi)透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，防止了科室亂收費(fèi)、收錯(cuò)費(fèi)的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，實(shí)行一票否決，對(duì)糾風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)未達(dá)標(biāo)的科室和個(gè)人實(shí)行一票否決，與年終各類評(píng)選掛鉤。今年醫(yī)務(wù)工作者拒收紅包23150元。四是堅(jiān)持物資統(tǒng)一采購和招投標(biāo)制度，今年1至11月，統(tǒng)一采購耗材、器材、試劑等物資共計(jì)1300余萬元。堅(jiān)持設(shè)備5萬以上，基礎(chǔ)建設(shè)30萬以上項(xiàng)目報(bào)師市統(tǒng)一采購招標(biāo)，今年我院購置引進(jìn)CT、膽道鏡等設(shè)備，都將嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。今年在國家衛(wèi)生部、兵團(tuán)衛(wèi)生局、師市紀(jì)委3次檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)工作中，得到了督導(dǎo)組的認(rèn)可和表揚(yáng)。

四、著眼于實(shí)際，做好本職工作。

結(jié)合師市開展“三項(xiàng)”活動(dòng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好醫(yī)院醫(yī)療工作。一是設(shè)立投訴接待中心，開展預(yù)約服務(wù)，增設(shè)四個(gè)便民門診，在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺(tái)和醫(yī)療咨詢臺(tái)，提供患者輪椅，對(duì)于極少數(shù)危重病人，安排護(hù)理人員做好全程護(hù)理照料工作，方便了患者就醫(yī)。二是開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范工程”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，預(yù)防了醫(yī)護(hù)質(zhì)量不良事件的發(fā)生。三是逐步開展臨床路徑工作，從“規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，涉及14個(gè)專業(yè)24種病，完善醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技服務(wù)分工協(xié)作與對(duì)接，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。四是加強(qiáng)崗位練兵，做到崗位創(chuàng)優(yōu)，技能爭先，組織醫(yī)護(hù)人員參加新疆首屆醫(yī)護(hù)技能大賽，榮獲了集體二等獎(jiǎng)的成績；積極籌款更新醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)了64排128通道螺旋CT,提高了診療水平，滿足患者需求。五是完善藥品集中采購配送制，繼續(xù)做好由我院代管的藥品采購配送管理工作，對(duì)全師30家醫(yī)院藥品集中采購，選購質(zhì)量好，價(jià)格低的藥品，降低了患者的住院費(fèi)用。六是做好衛(wèi)生支農(nóng)工作，年內(nèi)派20余人次到團(tuán)場(chǎng)9家醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援，同時(shí)為團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)8人次，免費(fèi)為103團(tuán)醫(yī)院知識(shí)講座8次，提高了團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院診療水平。

五、完善學(xué)科建設(shè)，實(shí)施科技興院，加快醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持科技創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，今年，由于設(shè)備投入1300余萬，改善了科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)條件，保證科技興院的工作環(huán)境。一是開展第十四個(gè)“五優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)和召開第二屆科技表彰大會(huì)，評(píng)選出醫(yī)療人員優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、優(yōu)秀新技術(shù)獎(jiǎng)9項(xiàng)、優(yōu)秀論文13篇、優(yōu)秀搶救成功獎(jiǎng)1項(xiàng)，促進(jìn)了學(xué)科的建設(shè)。二是組建呼吸內(nèi)科，緩解住院患者壓力，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。三是完成兵團(tuán)科研上報(bào)2項(xiàng)，完成兵團(tuán)科研立項(xiàng)4項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲得兵團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；配合農(nóng)六師科技局完成了兩項(xiàng)科研課題的驗(yàn)收任務(wù)，完成師級(jí)科研申報(bào)7項(xiàng)。年度內(nèi)，全院醫(yī)務(wù)人員撰寫發(fā)表醫(yī)學(xué)論文31篇，其中，國家級(jí)期刊發(fā)表16篇，省級(jí)期刊發(fā)表15篇。

六、狠抓質(zhì)量，保障安全，確保醫(yī)療工作順利開展。2010年，圍繞“誠信醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是落實(shí)制度。嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療核心制度手冊(cè)》、《護(hù)理安全管理手冊(cè)》、《醫(yī)院感染管理辦法》等核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療缺陷管理處罰條例》、《護(hù)理質(zhì)量考核條例》、《獎(jiǎng)懲條例》，注重用制度管人管事。二是狠抓“三基三嚴(yán)”基本功訓(xùn)練，醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部年初制定計(jì)劃，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考試考核。醫(yī)務(wù)處舉辦了全院性醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)和技術(shù)操作規(guī)范講座9次，組織考試4次；護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，考試4次，護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)9次。全年醫(yī)護(hù)I類、II類學(xué)分繼續(xù)教育培訓(xùn)8次。三是加大督查考核獎(jiǎng)懲力度。醫(yī)院與科室簽訂了《醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)療缺陷處罰條例”，對(duì)醫(yī)療安全實(shí)行責(zé)任追究制。質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處加大對(duì)病歷環(huán)節(jié)質(zhì)控，截至11月底，共質(zhì)控檢查病歷12878份，對(duì)發(fā)生缺陷、出現(xiàn)漏洞的病歷達(dá) 646 人次，處罰金額9600元。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，制定操作規(guī)程，定期進(jìn)行病區(qū)消毒、檢測(cè)。上述措施的實(shí)施，提高了醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量，保證了醫(yī)療安全。今年在兵團(tuán)醫(yī)院管理年質(zhì)量萬里行督導(dǎo)檢查中，受到了好評(píng)。

七、工作存在的問題和打算

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，院黨委也清醒的看到存在的問題和差距，表現(xiàn)在：目前我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療安全與防范、基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備的引進(jìn)，仍不能滿足患者的需求；院、科之間對(duì)醫(yī)院發(fā)展定位及發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有落差，沒有形成一盤棋，造成個(gè)別科室過多關(guān)心局部利益，使制度執(zhí)行力下降；醫(yī)院人力儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，人才梯隊(duì)尚未形成，造成現(xiàn)有人員超負(fù)荷工作，醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性得不到充分挖掘，工作的壓力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大；醫(yī)院崗位設(shè)置不能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，出現(xiàn)了中級(jí)職稱的崗位不夠用的現(xiàn)狀，不利于調(diào)動(dòng)職工積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。醫(yī)院文化建設(shè)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，缺少文化建設(shè)多樣性，醫(yī)院文化的引導(dǎo)作用和向心力作用沒有完全發(fā)揮；醫(yī)院的信息建設(shè)明顯滯后，經(jīng)營集約型管理沒有架構(gòu)成人、財(cái)、物立體式管理的有效平臺(tái)；服務(wù)態(tài)度雖有很大的改善，但仍存在著服務(wù)意識(shí)不能完全滿足患者需求現(xiàn)的象，醫(yī)務(wù)工作者對(duì)患者，有時(shí)服務(wù)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)沒有深入人心；住院患者逐年增加，住院病房已不能滿足患者的需要，往往依靠在病房多加床，甚至在樓道里加床，增加了醫(yī)療隱患不安全的因素；科室發(fā)展不平衡，專業(yè)分的不夠細(xì)，特色科室不凸顯，名醫(yī)、名科品牌效應(yīng)尚未形成；醫(yī)療設(shè)備仍無法滿足醫(yī)療需求，影響和制約醫(yī)療技術(shù)的開展。2010年，在師市黨委和上級(jí)主管部門的支持下，院黨委帶領(lǐng)全院職工共同努力，抓住中央新疆工作座談會(huì)、公立醫(yī)院改革的機(jī)遇，克服困難，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的步伐，必將促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

云陽縣普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院 李林云

【摘要】在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競爭中，醫(yī)院文化發(fā)揮著越來越大的作用，它關(guān)系到醫(yī)院在市場(chǎng)競爭中的成敗，關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展。本文以醫(yī)院文化建設(shè)與成長為討論背景，結(jié)合普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)際，就醫(yī)院文化建設(shè)重要性、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、人才建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展等相關(guān)問題進(jìn)行討論，藉此推動(dòng)普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 文化建設(shè)

人才建設(shè) 培養(yǎng)

問題

對(duì)策 前言：

眾所周知，近幾年云陽用于醫(yī)院建設(shè)的資金捉襟見肘，其原因還是云陽的財(cái)力相當(dāng)緊缺。面對(duì)困難，縣衛(wèi)生局各屆領(lǐng)導(dǎo)沒有退卻，而是知難而上。為了促進(jìn)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展，他們千方百計(jì)籌措資金，功夫不負(fù)有心人，如今各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施初具規(guī)模，為廣大患者營造了一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。筆者認(rèn)為：各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療硬件設(shè)施設(shè)備完善情況已經(jīng)得到解決或者說即將解決，現(xiàn)在的重要任務(wù)就是加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)和人才建設(shè)。不然，建再好的醫(yī)院就是一個(gè)空殼，就不能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能，更不能切切實(shí)實(shí)服務(wù)于民。我們深知：醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競爭。醫(yī)院要在競爭中求得生存和發(fā)展，僅僅依靠院領(lǐng)導(dǎo)的智慧和才干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有有效地通過醫(yī)院文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入到醫(yī)院各項(xiàng)工作中去，醫(yī)院的改革和發(fā)展才能如虎添翼，錦上添花。

一、醫(yī)院文化建設(shè)的重要性 隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈。營造現(xiàn)代醫(yī)院文化，以適應(yīng)時(shí)代變革的步伐，已逐步得到廣大醫(yī)院管理者的共識(shí)。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要資源和寶貴財(cái)富，反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力，展現(xiàn)了職工的精神風(fēng)貌。因此，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，具有十分重要的意義。良好的醫(yī)院文化可以擴(kuò)大醫(yī)院的輻射面：醫(yī)院是社會(huì)的一個(gè)組成部份，必然同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的醫(yī)院文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得眾多病人的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。良好的醫(yī)院文化能增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力：優(yōu)秀醫(yī)院文化是醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀醫(yī)院文化能培育醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，可促使醫(yī)務(wù)人員在深化衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀醫(yī)院文化在醫(yī)院整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定了醫(yī)務(wù)人員的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)著醫(yī)務(wù)人員自覺地按照醫(yī)院總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)人類健康、解除病人痛苦勤奮工作。

二、齊心協(xié)力 夯實(shí)我院文化建設(shè)

1、夯實(shí)我院硬件設(shè)施和軟實(shí)力建設(shè)。在縣衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持下，經(jīng)過我們多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，時(shí)至今日，普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院的規(guī)模和技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展。現(xiàn)開放床位42張，在職職工24人，主系人才現(xiàn)狀是：中級(jí)職稱1人，初級(jí)16人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，職業(yè)助理醫(yī)師6人,醫(yī)學(xué)影像1人，護(hù)士3人，其它技術(shù)工人8人。我院還擁有較大的醫(yī)療資源和技術(shù)力量。毗鄰新津、堰坪、票草、龍角、寶坪等地，醫(yī)院有重癥監(jiān)護(hù)中心、普通外科手術(shù)室；婦產(chǎn)科手術(shù)室，630ma雙床雙管數(shù)字電視系統(tǒng)X機(jī)，500ma高頻X線機(jī)，生化分析儀，高頻電刀，心電監(jiān)護(hù)儀，數(shù)字B超等診療設(shè)備。我院領(lǐng)導(dǎo)班子不僅高度重視硬文化建設(shè)，更重視醫(yī)院軟文化和學(xué)科人才的培養(yǎng)，現(xiàn)基本能勝任基層醫(yī)療常見病，多發(fā)病的診治，能夠開展的手術(shù)有：骨科手術(shù)如四肢內(nèi)固定裝置的安裝和取出，手法復(fù)位，良性骨腫瘤等；普通外科手術(shù)如膽囊切除，闌尾炎，腸梗阻，各類型的疝修補(bǔ)，剖腹探查，及體表腫瘤等；婦產(chǎn)科手術(shù)卵巢囊腫切除，子宮肌瘤切除，剖宮產(chǎn)，宮外孕，陰道膨出修補(bǔ)等；五官科常見手術(shù)如鼻腔息肉切除，鼻腔淚囊吻合手術(shù)等。

2、加強(qiáng)意識(shí)文化和服務(wù)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)醫(yī)院精神，發(fā)展醫(yī)院文化，努力提高全院職工的服務(wù)意識(shí)以及個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì)。讓全院職工有這樣一種服務(wù)理念 : “為患者服務(wù)，替患者著想，讓患者滿意”；“患者的需求 我們的追求”；“患者的選擇 我們的榮譽(yù)”；“患者的信任 我們的責(zé)任”。為此，我院要求醫(yī)生和護(hù)士在工作中一切“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務(wù)質(zhì)量”。并以此作為工作考核的憑據(jù)。我們積極引導(dǎo)員工“像對(duì)自己的家人一樣為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”；向在院病人及家屬征求意見，出院病人定期隨訪。這些措施促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高，如今：“以病人為中心，以提高醫(yī)技和服務(wù)質(zhì)量”已經(jīng)深深滲透到了他們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的宗旨就是用最短的時(shí)間、最簡捷的診療方法讓患者早日康復(fù)。

3.加強(qiáng)制度文化建設(shè)，用制度治院，用制度管人。制度建設(shè)是醫(yī)院規(guī)范有序發(fā)展的重要保證，醫(yī)院制度涵蓋醫(yī)院建設(shè)的方方面面，它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程等，我院一直比較注重制度的建設(shè)和完善。尤其是今年，我們組織全院力量，在原有制度職責(zé)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、修訂和完善，重新編制了各個(gè)科室的管理制度，并裝訂上墻和分發(fā)到全院職工手中，人手一套，定期組織全院干部職工開展制度、職責(zé)、常規(guī)及法律法規(guī)的培訓(xùn)，真正讓職工做到學(xué)習(xí)制度、熟知制度、遵守制度。其次要強(qiáng)化監(jiān)督。光有好的制度而缺乏有效的監(jiān)督管理和執(zhí)行力，那么制度就只能是一紙空文。制度必須在實(shí)際工作中加以落實(shí)。今年以來，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理體系的建立，建立了嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和監(jiān)督考核機(jī)制，成立了專項(xiàng)工作考核小組，強(qiáng)化了醫(yī)生、護(hù)士的工作考核。通過定期考核，了解和掌握各項(xiàng)制度、常規(guī)的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效地防止和杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院認(rèn)為：醫(yī)院文化建設(shè)的根本在于提高全體員工的文化素質(zhì)。人是醫(yī)院所擁有的資源中最重要的資源，也是醫(yī)院文化建設(shè)中的第一要素，因此，在醫(yī)院文化建設(shè)中，培養(yǎng)員工的工作積極性，將員工的內(nèi)在淺能充分發(fā)揮出來，提高員工的文化素質(zhì)，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要因素。我們也為此做了大量工作?；颊呒娂姺Q贊我院醫(yī)護(hù)懷有病人至上，質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。為人民提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、文明的醫(yī)療服務(wù)是每個(gè)醫(yī)生、護(hù)士的座右銘。普安鄉(xiāng)衛(wèi)生院有良好的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)德氛圍，在普安已是婦孺皆知。

三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科人才成長環(huán)境

調(diào)動(dòng)醫(yī)學(xué)人才的積極性是醫(yī)學(xué)人才開發(fā)與管理的永恒主題，也是提高醫(yī)院經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我院創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院，加強(qiáng)人才文化建設(shè)，為醫(yī)院年輕人才成長提供良好的文化氛圍。樹立這樣一種人才理念：大力培養(yǎng)、大膽使用、人盡其才、才盡其用。

今年以來，我們采取了一系列有效措施，積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)學(xué)科人員，有計(jì)劃、有目的地將年青人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干選送到上級(jí)醫(yī)院和學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)醫(yī)護(hù)每天早上七點(diǎn)進(jìn)行長達(dá)二十分鐘的交接班（包括交流，討論），每周五下午組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次技能演練，和各種經(jīng)驗(yàn)交流、醫(yī)學(xué)講座、考核培訓(xùn)等活動(dòng)，帶動(dòng)了醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)不斷提高技術(shù)水平的機(jī)會(huì)；狠抓在職人員的基礎(chǔ)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

作為本土人才培養(yǎng)的補(bǔ)充，醫(yī)院要廣納賢士，秉承“不求所有，但求所用”的理念，通過人才“移植”，請(qǐng)進(jìn)來，送出去等形式和途徑，積極吸取優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、為我所用，彌補(bǔ)本土人才培養(yǎng)的局限。

四、推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)中的不足

盡管我們醫(yī)院對(duì)文化建設(shè)非常重視，也取得了一定的成績。但這些成績跟患者的需求、領(lǐng)導(dǎo)的要求比起來，還有很長的路要走：我們覺得在自身的工作中仍存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展醫(yī)院文化表面化。長期以來，由于人們對(duì)醫(yī)院文化理解的偏差，出現(xiàn)了把醫(yī)院文化僅僅理解為開展“文化活動(dòng)”的現(xiàn)象。于是，當(dāng)提到醫(yī)院文化建設(shè)，部分職工就認(rèn)為是搞文娛體育活動(dòng)、張貼宣傳標(biāo)語或者召開幾次會(huì)議。二是部分職工存在著淡薄的決策力。由于傳統(tǒng)習(xí)慣所致,醫(yī)院職工普遍認(rèn)為“決策是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，自己該關(guān)心的就關(guān)心,不需自己關(guān)心的就不必去關(guān)心，只要提高自己的專業(yè)能力,為病人看好病就行了,至于醫(yī)院決策,不是自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情。三是醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人的目標(biāo)不統(tǒng)一。四是醫(yī)院部分職工缺乏“利益共同體”意識(shí)和“命運(yùn)共同體”意識(shí),不夠關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展。五是文化建設(shè)停留在口頭的多、落到實(shí)處的少，形式的東西多、實(shí)質(zhì)的內(nèi)容少，這是我們今后需要著力改進(jìn)的地方。

五、討論

醫(yī)院文化建設(shè)和人才培養(yǎng)建設(shè)是個(gè)復(fù)雜而持久的過程，人才、文化是醫(yī)院文化建設(shè)的根本，從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，其發(fā)展前景很大程度上取決于人才的合理引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，這就需要我們轉(zhuǎn)變觀念，建立一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于年輕人才成長的良好文化氛圍。

第三篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，全面促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)院文化是社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，是在社會(huì)文化基礎(chǔ)上發(fā)展形成的具有醫(yī)院自身特征的一種群體文化，是文化與醫(yī)療活動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物。醫(yī)院文化建設(shè)以發(fā)揮人的潛能為著眼點(diǎn)，以追求人和技術(shù)設(shè)備的最佳結(jié)合為中心環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的共同發(fā)展，創(chuàng)造為患者提供人文關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境為目標(biāo)。

一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的醫(yī)院，是一個(gè)行走不遠(yuǎn)的醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練核心理念，理念系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容，它是現(xiàn)代意識(shí)與醫(yī)院個(gè)性相結(jié)合的群體意識(shí)，也是醫(yī)院全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界的反映。我們倡導(dǎo)“仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”醫(yī)院精神，積極培育“三個(gè)共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價(jià)值共同體，它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。現(xiàn)實(shí)生活中，鑄造優(yōu)、精、良團(tuán)隊(duì)，就必須培養(yǎng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神。

醫(yī)院以“仁愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”為行動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持“以人才科技求發(fā)展，以醫(yī)德醫(yī)術(shù)求信譽(yù)，以質(zhì)量管理求效益”的辦院理念，堅(jiān)持做到“患者第一，質(zhì)量第一，合理收費(fèi)”，努力為人民群眾提供全面的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健和康復(fù)服務(wù)。在實(shí)際工作中、我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建《院報(bào)》，抒寫醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)事跡，注重醫(yī)院文化的功能，潛移默化地引導(dǎo)職工將個(gè)人的理想和目標(biāo)、與醫(yī)院共同的信念和目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，并形成一種共同的力量，為實(shí)現(xiàn)共同的既定目標(biāo)而努力，醫(yī)院文化對(duì)職工的勞動(dòng)積極性產(chǎn)生了強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用。

一、培養(yǎng)職工素質(zhì)，使職工樹立“以院為家”的堅(jiān)強(qiáng)信念 職工是醫(yī)院文化建設(shè)之本，職工素質(zhì)的高低決定了醫(yī)院文化的優(yōu)劣，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)是醫(yī)院文化建設(shè)的根本任務(wù)，也是塑造良好的醫(yī)院形象的前提條件，我院將職工素質(zhì)教育和培養(yǎng)貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)工作、行政管理和各項(xiàng)活動(dòng)之中。

1、加強(qiáng)思想道德教育：醫(yī)院黨委把提高職工的思想道德素質(zhì)作為文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重視思想教育，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，注意道德培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。采用集中學(xué)習(xí)，專題講座，座談?dòng)懻?，理論考試，板?bào)、簡報(bào)，宣傳等形式對(duì)職工進(jìn)行理想信念教育，職業(yè)道德教育，使職工的思想素質(zhì)有了較大的提高，特別是對(duì)職工系統(tǒng)的進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)和目前開展的治理商業(yè)賄賂教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，以及胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八榮八恥”等教育，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，提高了全體職工的職業(yè)道德水平。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：使職工了解和掌握醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，鍛煉和培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，使之適應(yīng)和跟上區(qū)內(nèi)醫(yī)院科技的迅猛發(fā)展，我院除開展正常的學(xué)術(shù)活動(dòng)外，每季度都堅(jiān)持對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”考試。近年來先后分兩批安排院科兩級(jí)干部80人次參加區(qū)內(nèi)外“現(xiàn)代醫(yī)院高級(jí)管理課程”培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)和管理水平不斷提高。

3、強(qiáng)服務(wù)規(guī)范教育：使職工了解和掌握本崗位的服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范的程序和要求進(jìn)行操作開展服務(wù)，不斷改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律教育：讓員工了解掌握各種醫(yī)療法規(guī)，規(guī)章制度和工作紀(jì)律，知道醫(yī)院提倡什么，反對(duì)什么，哪些該做，那些不該做，提高職工依法辦事，遵守紀(jì)律的自覺性。

二、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活 文體活動(dòng)能充分發(fā)揮醫(yī)院文化的陶冶功能，為職工創(chuàng)造一個(gè)愉快、美好的工作環(huán)境，使大家在緊張的工作之余得到高尚趣味的精神享受，業(yè)余愛好的施展發(fā)揮，疲勞之后的心理調(diào)整，健康向上的精神熏陶，使職工以飽滿的情緒投入工作，煥發(fā)出更高的工作熱情和創(chuàng)造性，我們開展文體活動(dòng)的一個(gè)基本原則是努力為職工創(chuàng)造一個(gè)美好寬松的外部環(huán)境，開展多層次、多形式、多內(nèi)容的文娛活動(dòng)。我院每年都要舉行籃球比賽、拔河比賽、卡拉OK比賽和參加師市文藝匯演等，通過一系列文體活動(dòng)的開展，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，拓寬了醫(yī)院文化領(lǐng)域，對(duì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧健康的醫(yī)院文化氛圍，促進(jìn)醫(yī)院文明建設(shè)起到了積極作用。

三、美化醫(yī)療環(huán)境，營造文化氛圍

門診醫(yī)技大樓、內(nèi)、外科住院樓，休憩小區(qū)，科學(xué)合理的布局，干凈整潔的環(huán)境均會(huì)給人一種賞心悅目、優(yōu)美和諧的感覺。經(jīng)過近幾年的建設(shè)，改變患者的住院環(huán)境，改變過去由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，醫(yī)院建設(shè)規(guī)模較小，職工生活居住條件較差，基本上沒有娛樂設(shè)施和場(chǎng)所，隨著小康社會(huì)的不斷發(fā)展，職工對(duì)醫(yī)院方方面面有了更高的需求，近年來，醫(yī)院黨委作出了徹底改造醫(yī)院環(huán)境的決定，在師市黨委的重視和相關(guān)部門的支持下，我院新建的內(nèi)外科大樓、門診醫(yī)技大樓相繼投入使用，同時(shí)新建了職工患者餐廳，標(biāo)志著醫(yī)院進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

四、以媒體為依托抓好新聞?shì)浾撔麄?/p>

本著“實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)鼓勁，正面宣傳為主”的原則，主動(dòng)與新聞單位的合作，及時(shí)宣傳醫(yī)院精神文明建設(shè)所取得的新成就。利用我院創(chuàng)辦的《農(nóng)六師醫(yī)院院報(bào)》，作為宣傳醫(yī)院改革發(fā)展思路等措施，配合醫(yī)院各項(xiàng)改革內(nèi)容利用宣傳欄宣傳我院的新技術(shù)新項(xiàng)目，并且建立了一支業(yè)余通訊員隊(duì)伍，每年在準(zhǔn)噶爾日?qǐng)?bào)上發(fā)表文章及圖片數(shù)十篇，在電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)表新聞數(shù)十條，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

五、建設(shè)醫(yī)院文化為醫(yī)院中心工作服務(wù)

我院醫(yī)院文化建設(shè)緊緊圍繞醫(yī)院每一時(shí)期的中心任務(wù)而工作，進(jìn)行思想教育型文化建設(shè)，發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向功能，提高醫(yī)院文化的有效性。

1、抓政治理論學(xué)習(xí)，深化思想政治工作。醫(yī)院文化重在冶煉和熏陶，思想政治工作重在教育和灌輸。醫(yī)院文化為加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院思想政治工作提供了新思維，新方法和新途徑。我們堅(jiān)持了“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的方針，把學(xué)習(xí)教育貫穿到工作的始終。

2、提升醫(yī)院文化促進(jìn)醫(yī)院管理與發(fā)展。醫(yī)院管理只有同醫(yī)院發(fā)展水平相適宜，才能收到理想的效果。醫(yī)院文化通過其文化內(nèi)涵，對(duì)職工實(shí)施無形的約束，以實(shí)現(xiàn)自我控制，自我規(guī)范，保持良好的職業(yè)道德。醫(yī)院文化建設(shè)具有真實(shí)性，科學(xué)性，自覺性，主動(dòng)性和指導(dǎo)性。其優(yōu)越性是建立在職工民主管理的基礎(chǔ)上的。吸收傳統(tǒng)文化的精華，倡導(dǎo)民主意識(shí)，科學(xué)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，共同的目標(biāo)和追求，共同的道德情操和共同的價(jià)值取向就體現(xiàn)了醫(yī)院文化的凝聚力。

3、建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，而且還要樹立起新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和醫(yī)院精神。真正地體現(xiàn)以人為本，重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度改革使每一個(gè)職工有一定的危機(jī)感和緊迫感。職工是把自己的命運(yùn)同醫(yī)院的發(fā)展緊密相連的，要使這種自發(fā)的利益認(rèn)同得到鞏固和升華，變?yōu)楣沧R(shí)就迫切需要優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

4、打造醫(yī)院品牌提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院文化猶如一個(gè)球體向外輻射。它會(huì)通過各種渠道，如治療病人，學(xué)術(shù)交流，帶教學(xué)生等等對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。我院結(jié)合自身特點(diǎn)，通過多渠道，利用各種醫(yī)院文化載體突出特色文化建設(shè)，不斷打造形象品牌。向社會(huì)展示白衣天使的精神風(fēng)貌和良好的形象，從而得到社會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的仰慕、愛護(hù)、尊重和支持。另一方面人們把醫(yī)院文化作為社會(huì)文化的一個(gè)窗口，因此，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度就成為人們衡量我國社會(huì)主義精神文明建設(shè)大系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)。充分發(fā)揮醫(yī)院推動(dòng)社會(huì)主義精神文明的體系建設(shè)。

第四篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭更趨于以醫(yī)院文化為中心的無形資產(chǎn)的競爭?？梢哉f，醫(yī)院文化建設(shè)已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重點(diǎn)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院的價(jià)值觀，精髓是重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，挖掘人的智慧和潛能。醫(yī)院文化是醫(yī)院長期發(fā)展形成的一種文化傳統(tǒng)，是一種醫(yī)院獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)模式，經(jīng)營管理理念，行為規(guī)范，價(jià)值取向，包括全體職工對(duì)醫(yī)院的關(guān)愛程度，依賴程度及職工本身具有的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。醫(yī)院文化能將醫(yī)院內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念之下，匯聚到一個(gè)共同的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性和緊迫性

我們今天研究醫(yī)院文化，首先要在實(shí)際工作中倡導(dǎo)依靠醫(yī)院文化的功能、手段和力量去管理醫(yī)院，積極推動(dòng)醫(yī)院由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，使醫(yī)院職工認(rèn)同醫(yī)院的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，在行動(dòng)上能自覺遵守和奉行醫(yī)院文化的基本信念和行為準(zhǔn)則，不斷提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)對(duì)于醫(yī)院運(yùn)行的重要作用，把塑造職工共同的理想、信念和價(jià)值觀作為醫(yī)院的動(dòng)力源。醫(yī)院間的優(yōu)勝劣汰，可以說是不同醫(yī)院之間彼此較量和消長的結(jié)果。再次，對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來講，醫(yī)院文化水平高低是醫(yī)院整體素質(zhì)高低的一個(gè)重要標(biāo)志，決定著醫(yī)院的興衰。醫(yī)院要生存、發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，就必須有相應(yīng)的醫(yī)院文化作為根基。

二、醫(yī)院文化的功能

醫(yī)院文化是以人為中心提高醫(yī)院的整體素質(zhì)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和信譽(yù)，贏得醫(yī)院發(fā)展的巨大的潛能源。醫(yī)院文化在醫(yī)院的發(fā)展中起著內(nèi)聚人心，外樹形象的核心作用，優(yōu)秀的醫(yī)院文化又對(duì)社會(huì)進(jìn)步起著積極的促進(jìn)作用。其主要功能有以下幾種：

1、醫(yī)院文化是目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能

沒有優(yōu)秀的醫(yī)院文化，就不會(huì)有成績卓越的醫(yī)院。醫(yī)院文化以精神理念和價(jià)值觀念為核心，通過文化的教化、熏陶和影響，使職工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀念，并以此作為醫(yī)院行為的方向和準(zhǔn)則，在共享價(jià)值觀的基礎(chǔ)上將個(gè)人目標(biāo)趨同于群體目標(biāo)。醫(yī)院文化的形成，使醫(yī)院具有一種“文化定勢(shì)”，能把職工的努力方向引導(dǎo)到醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)上來。

2、醫(yī)院文化是引力，具有凝聚功能

醫(yī)院文化是醫(yī)院的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是醫(yī)院取之不盡，用之不竭的精神動(dòng)力和智慧之源，是醫(yī)院內(nèi)部一種強(qiáng)大的動(dòng)力源。它能使廣大職工對(duì)醫(yī)院

1發(fā)展目標(biāo)，行為準(zhǔn)則，價(jià)值觀念的認(rèn)同產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。在這種文化氛圍的作用下，又能激發(fā)出職工對(duì)本職工作的自豪感，進(jìn)而潛在地、自然地產(chǎn)生對(duì)醫(yī)院的向心力。這種巨大的心理力量，就不斷產(chǎn)生著把每個(gè)個(gè)體職工都凝聚在醫(yī)院集體中的整體效應(yīng)，形成了一個(gè)堅(jiān)不可摧的整體。

3、醫(yī)院文化是準(zhǔn)則，具有約束功能

沒有規(guī)矩不成方圓。醫(yī)院文化是一種無形的行為準(zhǔn)則，通過廣大職工在醫(yī)療實(shí)踐中形成的自我約束機(jī)制。它像一個(gè)控制系統(tǒng)，通過輿論和信念的向心作用，形成一個(gè)強(qiáng)大的自約力量，從醫(yī)院管理的深層規(guī)范、約束、塑造著醫(yī)院和職工的思想與行為，從而有效保證了醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)和服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)。

4、醫(yī)院文化是力量，具有激勵(lì)功能

醫(yī)院文化的加強(qiáng)，使醫(yī)院有明確的發(fā)展目標(biāo)。職工有各自的崗位責(zé)任，又有領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事間的相互尊重和先進(jìn)楷模的影響，在共同文化觀念形成的群體意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，職工的事業(yè)心，責(zé)任感逐步加強(qiáng)，激發(fā)職工自覺地產(chǎn)生出一種高昂情緒和進(jìn)取精神。通過良好的醫(yī)院文化氛圍，對(duì)職工的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，并源源不斷地提供激勵(lì)的力量。

5、醫(yī)院文化是橋梁，具有輻射功能

醫(yī)院文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)揮作用，對(duì)本區(qū)域群體成員的行為產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。因?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)是面向社會(huì)，服務(wù)大眾的。所以，醫(yī)院文化向社會(huì)的輻射性很強(qiáng)。人們可以通過新聞媒介，患者的自身感受的介紹，患者之間的信息的傳遞等渠道，去影響大眾的認(rèn)知和選擇。因此，醫(yī)院要不斷加強(qiáng)自身整體素質(zhì)提高的建設(shè)，塑造獨(dú)具特色的醫(yī)院形象，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和文化品位，并把醫(yī)院文化作為紐帶，將醫(yī)院的經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨，價(jià)值取向等傳遞給廣大患者與群眾，進(jìn)而樹立并提高自己在社會(huì)公眾心目中的良好形象。

三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的思考

1、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要重視人才建設(shè)

醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院文化建設(shè)的開展都離不開“人”這個(gè)主體，人力資源作為第一戰(zhàn)略資源在醫(yī)院文化建設(shè)中必然起著決定性的作用。現(xiàn)代醫(yī)院是知識(shí)分子、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才聚集的地方，醫(yī)院文化建設(shè)必須重視人才建設(shè)。要不斷加大人力資源開發(fā)的力度，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，采取“引進(jìn)來，走出去”的方式，大力開發(fā)和引進(jìn)真才。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，通過培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，使高科技人才脫穎而出，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)上水平。

2、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要講法制、講道德

在法制社會(huì)里，離開法律講職業(yè)道德就會(huì)使道德空洞化、教條化，要讓職工通過對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，學(xué)會(huì)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)利，深知不得侵犯的患者的權(quán)益。同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育與專項(xiàng)治理，堅(jiān)持依法治院和以德治院的原則。還要建立健全各種規(guī)章制度，明確各崗位工作職責(zé)，形成特有的文化體系，使有章可循，以減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療質(zhì)量。

3、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要牢固樹立“以病人為中心”的觀念

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要把牢固樹立“以病人為中心”的價(jià)值取向和服務(wù)方向作為目標(biāo)和根本任務(wù)。我們建設(shè)醫(yī)院文化的宗旨是形成一種以人為本的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，其最終目的是為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如：我院內(nèi)科病房的醫(yī)護(hù)人員為不延誤對(duì)病人的救治，多次主動(dòng)替病人墊付了醫(yī)療費(fèi)，使病人得到及時(shí)的有效治療，使病人及其家屬深受感動(dòng)，也得到周圍患者的廣為盛贊與傳誦。我們的醫(yī)院文化建設(shè)始終圍繞“以高超的醫(yī)術(shù)救人，以高尚的醫(yī)德感人，以良好的行為準(zhǔn)則回報(bào)病人”來實(shí)施，把正確的價(jià)值觀、服務(wù)理念貫徹到醫(yī)院戰(zhàn)略決策中，落實(shí)到醫(yī)院的全部醫(yī)療經(jīng)營管理中去。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與加強(qiáng)思想政治工作的融合醫(yī)院思想政治工作的本質(zhì)就是做人的工作，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。這同醫(yī)院文化建設(shè)的目的是一致的。醫(yī)院文化建設(shè)可以說是醫(yī)院思想政治工作的延伸和拓展。醫(yī)院黨組織要在醫(yī)院文化運(yùn)行機(jī)制上下功夫，通過整合各方面的力量，調(diào)動(dòng)全體職工參與醫(yī)院文化建設(shè)的熱情，構(gòu)筑思想政治工作和醫(yī)院文化互為滲透，互為融合的職業(yè)道德機(jī)制、系統(tǒng)教育機(jī)制、塑造形象機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而推進(jìn)醫(yī)院文化向縱深發(fā)展。

總之，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，對(duì)新形勢(shì)下，醫(yī)院的經(jīng)營和科學(xué)管理具有積極的推動(dòng)作用。在醫(yī)療體制深化改革的今天，我們一定要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，揚(yáng)長避短，開拓創(chuàng)新，只有不斷探索和形成有自己特色的醫(yī)院文化建設(shè)的新路子，才能使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大才能使我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，永葆生機(jī)與活力。

實(shí)施衛(wèi)生文化戰(zhàn)略 確保醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)院管理已進(jìn)入文化管理新階段，并成為越來越多的醫(yī)院管理者的共識(shí)。文化成就醫(yī)院，文化成就未來，沒有先進(jìn)文化的醫(yī)院是沒有希望的醫(yī)院，醫(yī)院靈魂是文化，未來競爭靠文化，構(gòu)建文化戰(zhàn)略支持型醫(yī)院，是確保醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

現(xiàn)代醫(yī)院的真實(shí)存在，不僅僅是資產(chǎn)和技術(shù)的存在，更多的是文化的存在，醫(yī)院文化不是萬能的，醫(yī)院沒有自己的文化是萬萬不能的。醫(yī)院的發(fā)展歷史可以積淀傳統(tǒng)固有的文化，為發(fā)展醫(yī)院文化和建立新的醫(yī)院文化奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以形成保持醫(yī)院發(fā)展的深層動(dòng)力的重要部分，但是如何跨入多元化的知識(shí)信息時(shí)代，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院文化勢(shì)在必行。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，建立以價(jià)值觀為核心的醫(yī)院特有文化，倡導(dǎo)精神文化，推進(jìn)行為文化，營造環(huán)境文化，體現(xiàn)形象文化。促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)更好地滿足人民日益增長的健康需求，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，用先進(jìn)文化塑造現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這是醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)有的指導(dǎo)思想。

二、全員認(rèn)同，倡導(dǎo)精神文化

“偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)”。由于歷史的原因，在醫(yī)療市場(chǎng)中，醫(yī)院的生存始終面對(duì)競爭與壓力，以醫(yī)院精神鑄造醫(yī)院的靈魂，創(chuàng)造人院合一的精神家園；以醫(yī)院的經(jīng)營理念，提升醫(yī)院的經(jīng)營檔次；以自強(qiáng)、堅(jiān)實(shí)的腳步走向自立，培育全員職工的責(zé)任感和使命感，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的自身價(jià)值，“當(dāng)我們堅(jiān)持的時(shí)候、當(dāng)我們奮斗的時(shí)候、當(dāng)我們努力的時(shí)候，價(jià)值觀就是飄揚(yáng)在我們心中的旗幟”。為豐富醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以舉辦醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)，組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，開展職工讀書學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、科室文化建設(shè)交流會(huì)、醫(yī)院文化專題講座和醫(yī)院文化論壇以及職工家庭文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè)等活動(dòng)，通過多種形式的文化滲透，將醫(yī)院文化的力量，深深地熔鑄在全院職工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，使醫(yī)院和職工連接成為命運(yùn)共同體，拓展醫(yī)院更大的生存空間，走好醫(yī)院自己的路。

三、全員參與，推進(jìn)行為文化

推進(jìn)醫(yī)院行為文化建設(shè)：樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的思想觀念，以觀念指導(dǎo)行為；制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范行為；完善并落實(shí)工作流程，以流程控制行為。利用幾年的時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)行為文化建設(shè)的四大目標(biāo)。

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

當(dāng)我們面對(duì)認(rèn)識(shí)多元化的挑戰(zhàn)、面對(duì)新的醫(yī)療市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、面對(duì) SARS 等新生疾病的挑戰(zhàn)時(shí)，我們能夠應(yīng)對(duì)的前提，首先是學(xué)習(xí)。首先要以抓好“三項(xiàng)落實(shí)”為突破，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)“三基”培訓(xùn)；二是加大力度，落實(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)；三是創(chuàng)新途徑，落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。通過加壓學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等形式，使全員學(xué)習(xí)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變，由基礎(chǔ)培訓(xùn)向?qū)ｎ}、?？婆嘤?xùn)延伸，由淺層次向深層次拓展。樹立全員終身學(xué)習(xí)理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，努力提高全員綜合素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)診斷方法科學(xué)化、服務(wù)模式多元化、管理手段智能化、經(jīng)營管理效益化、醫(yī)患關(guān)系人文化。

（二）塑造行為規(guī)范性醫(yī)院

沒有環(huán)節(jié)的精彩，難有全程的壯觀。我們要提倡“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤奮、高效”的醫(yī)院作風(fēng)，首先從醫(yī)院的規(guī)范管理入手，一是修訂醫(yī)院各級(jí)各類人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度；三是理順各項(xiàng)工作流程及規(guī)范各項(xiàng)操作程序；四是調(diào)整與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的醫(yī)療結(jié)構(gòu)。以此全方位加大落實(shí)力度，各職能科室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮參謀和助手作用，通過全方位的規(guī)范管理，全院上下達(dá)到行為有規(guī)范、執(zhí)業(yè)有制度、工作有流程、操作有程序、管理有考核。人人使用文明用語，人人做到禮貌待人，人人相互尊重。做到服飾禮儀要莊重，待人接物能得體，說話辦事講形象，高風(fēng)亮節(jié)顧大局，工作事事有著落，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有能力。

（三）打造優(yōu)良品牌醫(yī)院

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以打造優(yōu)良品牌醫(yī)院、創(chuàng)品牌科室、樹品牌醫(yī)生、推品牌護(hù)士為龍頭，帶動(dòng)各學(xué)科特色醫(yī)療，突出?？铺厣珒?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長，并能做到立得起、行得通、叫得響，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，讓患者來評(píng)說我們的好壞。

（四）踐行人文管理型醫(yī)院

為了實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人文管理模式，將以“德技雙馨、醫(yī)患互信、危難同擔(dān)、健康共享”的文化理念，敞開醫(yī)療服務(wù)的大門，接納健康、亞健康等需要就醫(yī)求藥的人群。與其形成經(jīng)久不衰的利益共同體，互利互惠，構(gòu)建崇尚科學(xué)、追求文明、呵護(hù)生命、珍愛健康的特色文化。創(chuàng)造學(xué)科團(tuán)隊(duì)精神，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系，倡導(dǎo)“友情管理”、“人性化管理、”“誠信管理”。圍繞創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動(dòng)需要，建立“治院以人為本，管理效益優(yōu)先”的人文管理體系。尊重職工，樹立職工第一的理念，引導(dǎo)職工確立“忠誠等于利潤，誠信等于效益”的敬業(yè)思想，以院為家，以事業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，加強(qiáng)“人格與人性”教育，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展。積極建立并完善以綠色通道為基本形式的便捷服務(wù)體系，為讓百姓放心滿意提供可靠的基礎(chǔ)服務(wù)。踐行“六個(gè)一”

模式、“四個(gè)一”服務(wù)，加大賓館式服務(wù)模式病房的推進(jìn)力度，開展類似“一杯奶”形式的溫馨服務(wù)。奉行“來院是親人，出院是朋友”的人性化服務(wù)，逐步讓就醫(yī)的人親歷病人、客人、家人的角色轉(zhuǎn)換，使病人享有作醫(yī)院的客人、朋友、家人的放心感覺。

四、全員互動(dòng)，營造環(huán)境文化

醫(yī)院文化到底怎么抓，沒有一條成形的路，但有萬條沒被開辟的路，對(duì)醫(yī)院而言首先要打造“內(nèi)部同舟共濟(jì)，外部和諧暢通”的人際環(huán)境。院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子職能上講盡責(zé)不缺位，配合上講互補(bǔ)不空位，原則上講程序不越位；思想上合心不猜疑，節(jié)奏上合拍不改調(diào)，工作上合力不拆臺(tái)；觀念圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益干；海納百川，人皆為才，好人當(dāng)中選能人，不看資歷重素質(zhì)，不唯文憑重實(shí)績，不計(jì)恩怨重表現(xiàn)。形成“既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面”。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，在職工隊(duì)伍中確立：講理想，獻(xiàn)身醫(yī)院共同事業(yè)的信念；講協(xié)作，營造和諧環(huán)境的信任；講道德，提供一流服務(wù)的信譽(yù)。同時(shí)啟動(dòng)餐飲改造的民心工程，醫(yī)院文化長廊工程，統(tǒng)一全院標(biāo)識(shí)的形象工程，美化、亮化、綠化的自然環(huán)境工程，個(gè)性鮮明的病區(qū)、科室基層文化創(chuàng)建工程。

五、全員重視，體現(xiàn)形象文化

形象就是旗幟，創(chuàng)建醫(yī)院文化的目的在于合理開發(fā)和利用醫(yī)院人文資源，先進(jìn)的醫(yī)院文化形象是由優(yōu)秀的醫(yī)院職工所體現(xiàn)的，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、職工的認(rèn)同、支持和參與將對(duì)醫(yī)院文化形象的塑造越來越具有重要作用。努力搭建專業(yè)人才施展精湛技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的舞臺(tái)，自上而下的樹立科學(xué)發(fā)展觀。適時(shí)調(diào)整我們的服務(wù)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。倡導(dǎo)高質(zhì)量、高效益、低消耗、零缺陷的服務(wù)。積極提供有效的需求，努力滿足無邊的市場(chǎng)。

六、全員推進(jìn)醫(yī)院文化社會(huì)活動(dòng)

醫(yī)院文化的生命力在于全員的認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可和參與。圍繞醫(yī)療服務(wù)的中心工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作，適時(shí)組織職工開展健康體育運(yùn)動(dòng)、文化娛樂活動(dòng)、書法、征文等積極向上的各項(xiàng)活動(dòng)，以此凝聚職工隊(duì)伍，更好地為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略迅速反應(yīng)，積極行動(dòng)，創(chuàng)造感動(dòng)，加快發(fā)展。

第五篇：做好人才工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展（范文）

做好人才工作 促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

“國以人興，政以才治”，人才是一個(gè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要資源。隨著這幾年市場(chǎng)的逐步放開，各行各業(yè)把人才和智力的競爭視為單位事業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn)。這種表現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)尤為突出：誰有了一流的醫(yī)學(xué)人才，誰就贏得了病人，贏得了醫(yī)療市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權(quán)。

我院是一所一級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，全院職工總數(shù)180人，其中高級(jí)職稱 人，中級(jí)職稱人員 人，醫(yī)療質(zhì)量直接影響到全市人民衛(wèi)生保健水平的高低。如何在競爭激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中永立鰲頭，發(fā)展自我，造福社會(huì)，醫(yī)院確立了“以科技為先導(dǎo)，以人才為重點(diǎn)，以醫(yī)療服務(wù)為中心”的指導(dǎo)思想，制定了一套比較完善的用人機(jī)制，全面實(shí)施“科教興醫(yī)”“人才興院”的人才使用戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的努力，逐步培養(yǎng)和造就了一支政治過硬，業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良，樂于奉獻(xiàn)的人才技術(shù)隊(duì)伍，醫(yī)院綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。我們主要做了以下工作：

一、健全機(jī)制，把人才工作列為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃

俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”。在人民醫(yī)院不是缺乏人才，而是要去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，如何合理使用人才。在每年的職工大會(huì)上，院部都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要使人民醫(yī)院的職工人人都能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，使人民醫(yī)院成為人才成長的搖籃，醫(yī)務(wù)人員工作的樂園。院部明確了“要在5-8年內(nèi)建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的適用型人才隊(duì)伍”的目標(biāo)，組織成立醫(yī)院知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手院長擔(dān)任組長，黨委副書記抓工作落實(shí)；成立醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，由各科學(xué)科帶頭人任組長，對(duì)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、帶頭人培養(yǎng)定期論證；成立了科教科，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的在職教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等；健全了人才管理工作制度，如《醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)制度》、《科研項(xiàng)目申報(bào)制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，使整個(gè)醫(yī)院形成了“院長——業(yè)務(wù)副院長——院學(xué)術(shù)委員會(huì)——臨床科室”的人才管理體制，從環(huán)節(jié)、制度上保證了人才管理工作健康順利發(fā)展。

二、廣開“才”路，吸收引進(jìn)選拔各類人才

在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院打破了傳統(tǒng)的用人機(jī)制和用人模式，為了讓真正的人才脫穎而出，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，院部推出數(shù)次改革。首先，對(duì)于到齡的老專家，采取有選擇性的留用，院部規(guī)范了延聘留用的工作程序，經(jīng)全體中層干部無記名投票，將群眾歡迎、病人滿意、科室需要、醫(yī)德高、技術(shù)水平好的老專家繼續(xù)留用，在工作條件、福利等方面給予優(yōu)厚的待遇，使他們安心工作，傳、幫、帶出一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。第二，人才選拔中青年優(yōu)秀人才，為其提供一個(gè)能充分發(fā)揮自身潛能的舞臺(tái)。醫(yī)務(wù)科長顧杰、設(shè)備科長季輝08年8月?lián)卧洪L助理，使班子結(jié)構(gòu)更加年輕化、知識(shí)化。04年8月、07年12月，在主管局的指導(dǎo)下，醫(yī)院兩次在全院范圍內(nèi)推行中層干部、科組長公開競聘工作，將事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)好、有開拓精神的年輕業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各級(jí)管理崗位，較好地更新了院科兩級(jí)管理隊(duì)伍的血液，整個(gè)管理隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力，各項(xiàng)工作如虎添翼、順?biāo)兄邸Ｈ?，在人才引進(jìn)上，注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)。強(qiáng)調(diào)：緊缺專業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)，重點(diǎn)?？苾?yōu)先引進(jìn)，對(duì)每年新入院畢業(yè)生，我們做到凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄取。近兩年，我院又重點(diǎn)地錄用了影像專業(yè)的本科生，檢驗(yàn)科的本科生。第四，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念。為了使人才的引進(jìn)更加靈活，醫(yī)院借鑒近兩年市委、市政府招商引資的經(jīng)驗(yàn)做法，提出了“只求為我所用，不求為我所有”的全新人才管理模式。我們認(rèn)識(shí)到醫(yī)院要在短時(shí)間內(nèi)取得較快發(fā)展，單靠自身的力量是有限的，必須借助大醫(yī)院的技術(shù)人才力量。為了把市委、市政府提出的“接軌上?！钡囊舐鋵?shí)到醫(yī)療衛(wèi)生工作的實(shí)處，讓海門的老百姓享受到國內(nèi)一流的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，醫(yī)院各專科有選擇性地和上海二軍大長征醫(yī)院等全國知名大醫(yī)院的重點(diǎn)?？七M(jìn)行技術(shù)合作，邀請(qǐng)專家來院手術(shù)、坐診、疑難病例會(huì)診，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。實(shí)踐證明，這確實(shí)是一條加快學(xué)科發(fā)展、人才成長的好路子，在大醫(yī)院名醫(yī)生的扶持下，我院心血管內(nèi)科開展射頻消融、外科開展腹腔鏡下手術(shù)等項(xiàng)目。

三、千方百計(jì)，為人才成長創(chuàng)造有利條件

1、創(chuàng)造良好的硬件條件。雖然近幾年，醫(yī)院實(shí)施舊院改造，資金緊缺，但是，為了使技術(shù)骨干們能各顯其能、各盡其才，醫(yī)院想盡辦法為他們創(chuàng)造條件。在設(shè)備投入論證時(shí)，盡量向重點(diǎn)學(xué)科傾斜，醫(yī)院花巨資購置了螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、DR機(jī)等國際國內(nèi)先進(jìn)的大型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。在門診病房綜合病房大樓建設(shè)過程中，充分考慮到醫(yī)務(wù)人員的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，每個(gè)病區(qū)都設(shè)置了主任辦公室、醫(yī)生辦公室、示教室、學(xué)習(xí)室，在圖書閱覽室配設(shè)專用電腦設(shè)施，為醫(yī)務(wù)人員專門開通了網(wǎng)上閱讀寬帶，訂閱各種專業(yè)類刊物百余種，使醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮才能有了良好的基礎(chǔ)條件。

2、鼓勵(lì)全院人才，提高整體層次。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，我們也花大力氣抓好醫(yī)院各級(jí)基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)和使用，使他們?cè)趯W(xué)歷結(jié)構(gòu)上再上一個(gè)臺(tái)階，在專業(yè)技術(shù)上再上一個(gè)層次。我們積極鼓勵(lì)在職人員利用業(yè)余時(shí)間通過自考、函授取得高一級(jí)學(xué)歷，對(duì)取得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位的人員分別給予1000元、報(bào)銷一半學(xué)習(xí)費(fèi)用等獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)在職職工報(bào)考研究生，取得學(xué)位后會(huì)員工作，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。近三年醫(yī)院有近20名同志通過學(xué)習(xí)，取得了高一級(jí)學(xué)歷，其中本科學(xué)歷5人。科教科、護(hù)理部按學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃要求，每年有計(jì)劃地分批選送多名有資質(zhì)潛力的中青年專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)后備人員到上海、南通等地大型綜合型醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和技術(shù)交流活動(dòng)，聘請(qǐng)專家來院講學(xué)。

3、建立良好的激勵(lì)機(jī)制。為了加快學(xué)科建設(shè)和重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，我們除了認(rèn)真實(shí)施市委、市政府關(guān)于人才福利待遇的有關(guān)政策規(guī)定外，加大了醫(yī)科教工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)獲得各級(jí)科研成果的項(xiàng)目，按省市級(jí)獲獎(jiǎng)的最高金額給予同等金額的再獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)省級(jí)以上雜志發(fā)表的論文報(bào)銷一半版權(quán)費(fèi)，國家級(jí)刊物全額報(bào)銷。通過選派業(yè)務(wù)骨干到中青年干部后備班學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)有特長、政治素質(zhì)好的醫(yī)務(wù)人員向黨組織靠攏。

四、惜才護(hù)才，營造有利人才發(fā)展的良好空間

醫(yī)務(wù)工作屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，處于不斷探索發(fā)展的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)或事故，在強(qiáng)化各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的同時(shí)，醫(yī)院為每一名臨床醫(yī)生都購買了醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，成立了醫(yī)院維權(quán)自衛(wèi)小組，由專人處理糾紛事故理賠，為醫(yī)務(wù)人員的工作提供了安全保障，解除了其后顧之憂。醫(yī)療工作壓力大，飲食、起居無規(guī)律，特別是中年醫(yī)務(wù)工作者，健康狀況不容樂觀。為了保護(hù)人才資源，醫(yī)院每年都要組織人員健康體檢。在福利上院部更是全方位向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，我院的護(hù)理夜班補(bǔ)貼每班次25元，在分配機(jī)制上，拉開了臨床人員和行政后勤等無指標(biāo)科室的差距，使臨床一線高風(fēng)險(xiǎn)崗位和管理崗位的醫(yī)護(hù)人員，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。在院部的帶領(lǐng)下，在政策措施的積極引導(dǎo)下，全院上下已較好的形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

雖然近幾年，醫(yī)院在知識(shí)分子工作方面取得了一定成績，但還存在許多不足，如：在人才引進(jìn)方面，受到體制制約，缺乏應(yīng)有的力度；在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院費(fèi)盡心血培養(yǎng)的一些高學(xué)歷人才，為了謀求更高的發(fā)展平臺(tái)，學(xué)成后流失在外；在留住人才方面，由于醫(yī)院規(guī)模和收入有限，人才待遇與其他醫(yī)院相比還是偏低。這些，我們都將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和著力改進(jìn)。

尊重知識(shí)，尊重人才，這是時(shí)代的呼喚，也是社會(huì)的進(jìn)步。我們將努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，以“更好地服務(wù)人民群眾”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和根本歸宿，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，創(chuàng)新思維，育名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院，全力打造一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。