第一篇：工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的理念與實(shí)踐

工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的理念與實(shí)踐

摘要：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)為了滿足發(fā)展的要求，不斷提升基本建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量，堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保投資、保工期”的原則，瞄準(zhǔn)樹立基本建設(shè)管理和質(zhì)量標(biāo)桿，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)，行優(yōu)是國(guó)優(yōu)的前提，國(guó)優(yōu)是行優(yōu)的表率。本文闡述了對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的理解、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作管理思路及應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)對(duì)于每一個(gè)建設(shè)者來(lái)說(shuō)都不應(yīng)該陌生，也是大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)；依據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)制定的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則自然也成了建設(shè)單位及工程各參建單位開工前要完成的一項(xiàng)重要工作。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是質(zhì)量管理的一種手段，是提高企業(yè)凝聚力，提升基本建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量，基本建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（或投入使用），設(shè)計(jì)和性能指標(biāo)先進(jìn)，安全文明，質(zhì)量可靠，健康環(huán)保，綠色低碳，工期和投資合理。受到了企業(yè)各級(jí)人員高度重視，并逐漸成為企業(yè)管理層最為關(guān)心的問題。

1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)概念

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的簡(jiǎn)稱，是一項(xiàng)系統(tǒng)的質(zhì)量管理過(guò)程。達(dá)標(biāo)的標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，是企業(yè)自行設(shè)定的，但必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、滿足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也是同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽產(chǎn)生的代表著行業(yè)質(zhì)量最低要求。創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)是指項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程和質(zhì)量管理成績(jī)的優(yōu)秀，是內(nèi)在性能指標(biāo)的先進(jìn)性和外在觀感的愉悅，也是低碳、節(jié)能、環(huán)保、四新技術(shù)應(yīng)用先鋒。對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作來(lái)講，目標(biāo)與結(jié)果固然重要，控制質(zhì)量變異過(guò)程則更為重要，是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)。2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形勢(shì)與任務(wù)

隨著信息社會(huì)的到來(lái)，越來(lái)越多的10年一遇、30年一遇、50年一遇甚至百年一遇極端自然災(zāi)害或重大質(zhì)量事故信息呈現(xiàn)在國(guó)人面前?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，這句中國(guó)人耳熟能詳、懸掛于各個(gè)工程和建筑物上的標(biāo)語(yǔ)，其價(jià)值意義正被越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目在天災(zāi)大難面前的實(shí)踐所見證。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)在我理解就是企業(yè)在建設(shè)初期，由企業(yè)及其上級(jí)主管單位制定的關(guān)于本企業(yè)工程建設(shè)期所要達(dá)到的工程目標(biāo)；通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的全過(guò)程質(zhì)量控制使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、性能質(zhì)量、工程資料和項(xiàng)目文件質(zhì)量在投產(chǎn)后達(dá)到并超越他們的期望目標(biāo)。企業(yè)所設(shè)立的工程建設(shè)目標(biāo)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)并適應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向、工程質(zhì)量必須滿足行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，不能好高騖遠(yuǎn)，做表面文章，浪費(fèi)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)也不單單是建設(shè)單位自己一廂情愿的問題，必須是工程各參建單位達(dá)成共識(shí)、和諧多贏才能實(shí)現(xiàn)的。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作很容易進(jìn)入的兩個(gè)誤區(qū)。一者由于達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢工作都是在天然氣投產(chǎn)及性能試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行的，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核對(duì)于大多數(shù)工程建設(shè)者來(lái)說(shuō)參與度很小，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)只是他們常聽到或看到的一個(gè)名詞和口號(hào)。因此達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作在建設(shè)期管理非常容易陷入有創(chuàng)優(yōu)的沖動(dòng)，沒有切實(shí)可行的管理措施和方法；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)只是過(guò)程中幾次流于形式的檢查。二者有人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目是否通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核不影響天然氣運(yùn)行；如俗語(yǔ)所說(shuō)“除夕夜里撿兔子，有它過(guò)年、沒它也過(guò)年”。因此造成對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)不夠重視，所做的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作只是前期質(zhì)量策劃宣傳，在工程質(zhì)量過(guò)程控制中達(dá)標(biāo)只是的掛在口頭上的說(shuō)辭而已；就更別提創(chuàng)優(yōu)管理了。如何將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程并得到有效控制，使參與工程建設(shè)的全員都能在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中提高技術(shù)水平，得到功成名就的榮譽(yù)與自豪。這才是我們應(yīng)該去審視、研究、探討的問題。

3、天然氣工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理思路

天燃?xì)馐枪I(yè)及民用的一種重要能源，是一種潔凈能源，相對(duì)其它能源不僅節(jié)約能源，并且提高人民生活水平，促進(jìn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)自然環(huán)境，改善投資環(huán)境，為提高物質(zhì)文明奠定了基礎(chǔ)。天燃?xì)夤こ炭傮w規(guī)模宏大，但地點(diǎn)分散，不易集中管理，主要工藝流程為：天然氣氣源-長(zhǎng)輸管線-分輸站-調(diào)壓門站-城鎮(zhèn)管網(wǎng)-民用以及公福用氣；尤甚城鎮(zhèn)管網(wǎng)、民用戶以及公福用氣工程地點(diǎn)更為分散，工程數(shù)量龐大，但規(guī)模很小，決定了管理比較困難，但要實(shí)現(xiàn)高水平天然氣工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)就必須強(qiáng)化決策層、管理層、實(shí)施層的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的理念；以集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)，同時(shí)積極爭(zhēng)取獲得省優(yōu)（安濟(jì)杯獎(jiǎng)等）、行優(yōu)、魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)、系統(tǒng)與卓越。

3.1深刻理解創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的三部曲

3.1.1、高水平通過(guò)“天然氣工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； 3.1.2、獲得“省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、且高排序； 3.1.3、通過(guò)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)組織的評(píng)審。3.2國(guó)優(yōu)工程創(chuàng)建管理思路

3.2.1、明確建設(shè)單位在創(chuàng)優(yōu)工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。不論是創(chuàng)行優(yōu)還是創(chuàng)國(guó)優(yōu)、包括魯班獎(jiǎng)，也不管創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)單位以誰(shuí)為主體進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程管理及創(chuàng)優(yōu)的成果都是建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。建設(shè)單位必須樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；增強(qiáng)管理控制能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

3.2.2、做好創(chuàng)優(yōu)的前期準(zhǔn)備工作。近年來(lái)電力行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，天天演繹著人無(wú)、我有，人有、我新，人新、我特的創(chuàng)優(yōu)歷程。這就意味著國(guó)優(yōu)的創(chuàng)建會(huì)越來(lái)越難，沒有進(jìn)行前期科學(xué)謀劃是不行的。創(chuàng)優(yōu)的主要準(zhǔn)備工作有：

健全質(zhì)量管理制度； 施工組織總設(shè)計(jì)的優(yōu)化； 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的完善； 合同創(chuàng)優(yōu)條文、質(zhì)量承諾的細(xì)化； 強(qiáng)制性條文執(zhí)行與檢查計(jì)劃的落實(shí)； 二十五項(xiàng)反措的落實(shí)； 質(zhì)量通病防治措施編制；

細(xì)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部施工工藝圖集； 施工難點(diǎn)的控制措施。

世上凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)優(yōu)工作沒有全局的策劃、沒有統(tǒng)籌的安排、沒有明確一致的目標(biāo)、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、沒有嚴(yán)格的管控體系、沒有切實(shí)有效的措施和方案、沒有激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作放任自流是不可能完成勝利工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的。

3.2.3、以人為本、全員參與、齊心協(xié)力。處在工作崗位上的人是創(chuàng)優(yōu)工作的第一要素，實(shí)施作業(yè)的班組是創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)。培養(yǎng)職工的專業(yè)技術(shù)能力，開工前施工班組對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使職工明了其施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在與外在質(zhì)量要求與目標(biāo)；工作中一絲不茍、齊心協(xié)力、規(guī)范操作是質(zhì)量過(guò)程控制的主要內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)對(duì)全體參建人員來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一榮俱榮、一損俱損。

3.2.4、強(qiáng)化培訓(xùn)、知行合一。培訓(xùn)才能認(rèn)知，先知后行，知行合一。培訓(xùn)不應(yīng)只是對(duì)操作層，對(duì)技術(shù)內(nèi)容；管理層更需要培訓(xùn)。針對(duì)天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的培訓(xùn)內(nèi)容有：《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法》現(xiàn)行版本或其更新版本的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)必備條件的解讀一定要深刻、要定期檢查、總結(jié)與評(píng)價(jià)。

3.2.5、強(qiáng)化過(guò)程檢查、評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)。檢查是要通過(guò)測(cè)量和監(jiān)督的手段發(fā)現(xiàn)問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題的意義在于控制和糾正問題，并對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，衡量其對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的影響，制定改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)。勝利項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程檢查應(yīng)注重2個(gè)方面的內(nèi)容：

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的過(guò)程檢查；現(xiàn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合性的檢查標(biāo)準(zhǔn)。天然氣工程項(xiàng)目要想高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，達(dá)標(biāo)辦及相關(guān)部門、監(jiān)理公司及工程各參建單位必須以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查結(jié)果表為依據(jù)，對(duì)建設(shè)期間的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核；達(dá)標(biāo)辦也要依照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查結(jié)果表中的考核項(xiàng)目和考核內(nèi)容制定天然氣項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，確定具體考核內(nèi)容、項(xiàng)目的責(zé)任單位及協(xié)助單位、落實(shí)責(zé)任人及考核時(shí)間；建立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核制度，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查結(jié)果與企業(yè)及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，賞罰分明。在建設(shè)期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核中，對(duì)尚不能全部滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)必備條件或尚不能確定具體數(shù)據(jù)的考核內(nèi)容或指標(biāo)要不厭其煩的做出專題報(bào)告，說(shuō)明原因并提出整改計(jì)劃。

創(chuàng)天然氣優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程檢查；行優(yōu)檢查的重點(diǎn)是工程建設(shè)合法性證明文件、建筑工程質(zhì)量、管道安裝質(zhì)量、燃?xì)庠O(shè)備安裝質(zhì)量、電氣和自動(dòng)控制安裝質(zhì)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程綜合管理及工程獲獎(jiǎng)情況八個(gè)部分的內(nèi)容；行優(yōu)檢查結(jié)果表詳細(xì)的列出了每個(gè)部分檢查的內(nèi)容及重要程度，分一般項(xiàng)目和主控項(xiàng)目，結(jié)果分一、二、三檔。這八部分的檢查結(jié)果如果進(jìn)不了第一檔次（檢查內(nèi)容全部符合，檢查得分92分及以上～100分），要想在行優(yōu)評(píng)比中獲得高排序是不可能的。天然氣創(chuàng)優(yōu)工作必須以“工程檢查結(jié)果表”為依據(jù)開展建設(shè)期創(chuàng)優(yōu)工作的檢查與過(guò)程控制；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各小組、各參建單位、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理必須定期逐條對(duì)照檢查內(nèi)容對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查評(píng)估；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)同樣要說(shuō)明原因并提出整改計(jì)劃，特別是主控項(xiàng)目不能有一項(xiàng)不合格，針對(duì)主控項(xiàng)目不符合項(xiàng)要做出專題報(bào)告進(jìn)行說(shuō)明。

由于國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)（含魯班獎(jiǎng)）是天然氣優(yōu)質(zhì)工程中優(yōu)中選優(yōu)的項(xiàng)目；國(guó)優(yōu)是行優(yōu)的杰出代表，行優(yōu)是國(guó)優(yōu)的前提。國(guó)優(yōu)就像體育比賽中的決賽，行優(yōu)是預(yù)賽，預(yù)賽成績(jī)不好或雖具備實(shí)力與優(yōu)勢(shì)但沒參加比賽是不能獲得國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)的。國(guó)優(yōu)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的內(nèi)容與行優(yōu)區(qū)別不大，因此國(guó)優(yōu)建設(shè)期的檢查可以與行優(yōu)檢查合并進(jìn)行。

3.2.6、強(qiáng)化執(zhí)行、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總體策劃，包括前期策劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)，是創(chuàng)優(yōu)管控體系。實(shí)施細(xì)則是工程各參建單位應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)承建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的精心策劃，細(xì)則有針對(duì)性的具體目標(biāo)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和監(jiān)督執(zhí)行措施。創(chuàng)優(yōu)工作不應(yīng)只圍繞規(guī)劃與細(xì)則的編制下功夫，規(guī)劃的管控與細(xì)則的執(zhí)行過(guò)程是創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)。執(zhí)行必須使用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)認(rèn)真履行合同創(chuàng)優(yōu)條款和質(zhì)量承諾、規(guī)規(guī)矩矩執(zhí)行規(guī)劃和細(xì)則開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違約、違規(guī)操作，造成不良影響的要給予處罰。4項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)應(yīng)引起重視的問題

4.1、重視創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中咨詢服務(wù)工作。能走多遠(yuǎn)，看與誰(shuí)同行；能多優(yōu)秀，看誰(shuí)指點(diǎn)。天然氣工程非常有必要聘請(qǐng)建協(xié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專家團(tuán)隊(duì)開展現(xiàn)場(chǎng)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)工作，參加建協(xié)舉辦的“建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制示范工程”活動(dòng)。

4.2、重視標(biāo)準(zhǔn)體系的收集、宣貫及更新工作。專業(yè)人員要加強(qiáng)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、改進(jìn)和宣貫工作力度。

4.3、重視強(qiáng)制性條文執(zhí)行、二十五項(xiàng)反措落實(shí)及質(zhì)量通病防治效果。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查特別重視《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行力度，不能出現(xiàn)一項(xiàng)違反強(qiáng)制條文的不合格項(xiàng)。4.4、重視達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)支持性材料的收集和整理工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查中特別關(guān)注支持性材料的檢查，支持性材料不同于工程檔案，是核實(shí)原始資料的提綱。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)支持性材料包括安全健康與環(huán)境管理、建筑工程質(zhì)量與工藝、安裝工程質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo)、工程檔案管理和工程綜合管理等六方面共36項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。其中部分項(xiàng)目是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中管理要素的統(tǒng)計(jì)。

4.5、重視分包工程的管理。工程層層轉(zhuǎn)包分包，真正施工的單位中標(biāo)價(jià)格極低，必然導(dǎo)致施工人員福利待遇微薄，施工單位留不住有經(jīng)驗(yàn)的技工，必然造成施工人員調(diào)動(dòng)頻繁，工作的連續(xù)性受到破壞，臨時(shí)招聘的職工得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)和交底，是現(xiàn)成最不確定的因素。同時(shí)過(guò)多的施工隊(duì)伍，必然良莠不齊，頻頻出現(xiàn)問題。

4.6、重視質(zhì)量監(jiān)督及專項(xiàng)驗(yàn)收工作。做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的整改、閉環(huán)、總結(jié)工作；做好消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全、勞動(dòng)保障、環(huán)保、水土保持、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作也是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的重要工作之一。沒設(shè)專人管理專項(xiàng)文件的日常收集、整理及閉環(huán)工作、沒專門組織相關(guān)人員擬定完成計(jì)劃并采取必要措施的，是不可能按期完成這些工作的。

4.7、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中的龍頭作用。設(shè)計(jì)方案合理性、先進(jìn)性的融合，典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用、設(shè)計(jì)深度、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量都關(guān)乎工程的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量；能否在國(guó)優(yōu)申報(bào)前獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)更是國(guó)優(yōu)評(píng)比時(shí)一票否決的項(xiàng)目，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)起著決定性的作用。同時(shí)要針對(duì)開展的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”及“四清”工作進(jìn)行充分的論證和調(diào)研。

4.8、重視重視獲獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)工作。目前在行優(yōu)評(píng)比中獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是不加分的，但沒有就扣分；在國(guó)優(yōu)評(píng)比中獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是加分的，獲的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加十分，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加五分。主要獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有：優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、安全文明示范工程、安康杯、QC小組成果證明、優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)、優(yōu)秀質(zhì)量管理工程、節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)及推廣應(yīng)用“四新”效果明顯，符合相關(guān)審批程序，在國(guó)內(nèi)或省內(nèi)首次推廣應(yīng)用的。以上各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作每年都是有時(shí)間規(guī)定的，必須在申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)前完成，如果不做好安排將直接影響創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)。

4.9、重視達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作。有關(guān)達(dá)標(biāo)、行優(yōu)、國(guó)優(yōu)VCD光盤的制作也是一項(xiàng)很重要的工作；要在短短的十分鐘內(nèi)將工程亮點(diǎn)、科技含量、技術(shù)水平、施工工藝、經(jīng)濟(jì)效益、低碳技術(shù)與社會(huì)責(zé)任形象生動(dòng)的介紹給評(píng)委并得到認(rèn)可和贊賞也是不容易的。5結(jié)束語(yǔ)

世界先進(jìn)、中國(guó)一流、行業(yè)樣板是我們努力的方向，創(chuàng)優(yōu)是實(shí)現(xiàn)愿景的重要手段之一，怎么重視都不過(guò)分。創(chuàng)優(yōu)也不可能是一帆風(fēng)順的，確實(shí)還存在許多困難和相關(guān)的不確定因素需要我們?nèi)プ龉ぷ?。我相信天然氣?xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在我們手中一定能實(shí)現(xiàn)！

參 考 文 獻(xiàn)

[1]2010年河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司基建優(yōu)質(zhì)工程暨基本建設(shè)管理先進(jìn)單位管理辦法

第二篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料

今年上半年，我隊(duì)的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊(duì)伍精細(xì)化管理，不斷提高隊(duì)隊(duì)伍管理水平，努力實(shí)現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識(shí)差距，找出原因，不斷改進(jìn)，夯實(shí)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)

今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)中廠化集團(tuán)公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”和中廠化股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)辦法，以及《 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊(duì)（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項(xiàng)管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個(gè)相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人都對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團(tuán)公司和油田“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、樹立干部形象，增強(qiáng)凝聚力。有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過(guò)硬的隊(duì)伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的個(gè)人形象，使職工對(duì)干部更加支持、更加信賴、更加擁護(hù)。我們將從干部對(duì)黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊(duì)干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實(shí)干型、務(wù)實(shí)創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個(gè)人形象展現(xiàn)

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨員是隊(duì)伍的中間力量，是隊(duì)伍前進(jìn)的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，使他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，隊(duì)黨支部以在黨員中開展“三爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，來(lái)制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計(jì)劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報(bào)道、思想品德、活動(dòng)參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個(gè)具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。

3、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)原動(dòng)力。隊(duì)伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮主要來(lái)源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊(duì)黨支部根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工建設(shè)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動(dòng)態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動(dòng)態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個(gè)層次，歸入A類、B類、C類，每季度進(jìn)行重新歸類。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、民主交流會(huì)，并進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和典型激勵(lì)。

4、培育隊(duì)伍精神，提高競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍精神是隊(duì)伍文化的核心，是隊(duì)伍在長(zhǎng)

期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育和發(fā)展起來(lái)的，是全隊(duì)職工共同認(rèn)可的職工價(jià)值觀念。隊(duì)伍精神一經(jīng)形成，就會(huì)為隊(duì)伍發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們的隊(duì)伍精神是：“服從指揮、不計(jì)得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻(xiàn)精神；求真務(wù)實(shí)、不尚空談的實(shí)干精神；奪杯扛旗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神”。簡(jiǎn)練為“說(shuō)干就干，干就干好”的八字隊(duì)伍精神。我們的主要做法是首先對(duì)職工進(jìn)行廣泛深入的形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢(shì)，爭(zhēng)強(qiáng)信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制，最后是開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)，把職工的心凝聚到隊(duì)伍發(fā)展中來(lái)，把職工的勁引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)。

三、扎實(shí)開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)首先按“開工驗(yàn)收”報(bào)表進(jìn)行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對(duì)施工中發(fā)生的小事故決不放過(guò)，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會(huì)談，生產(chǎn)會(huì)談，達(dá)到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動(dòng)和夏季安全大檢查等為契機(jī)，廣泛開展安全教育和安全活動(dòng)，進(jìn)一步完善《試油二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點(diǎn)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高了職工的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)“我要安全”活動(dòng)的開展，我隊(duì)對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實(shí)際，采取多種形式，積極開展崗位練兵?！懊恐芤徽n、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊(duì)崗位練兵不可缺少的內(nèi)容?！盎?dòng)式”崗位培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補(bǔ)缺式”教學(xué)、班組“技能對(duì)抗賽”、“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進(jìn)了

職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達(dá)到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們開設(shè)具有針對(duì)性的培訓(xùn)，開展每日一學(xué)每日一練等活動(dòng)，提高全員節(jié)能減排意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)“鼓勵(lì)學(xué)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進(jìn)一步加大，隊(duì)上的實(shí)習(xí)生和新工人多，初級(jí)工6人，實(shí)習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

（三）隊(duì)伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進(jìn)，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動(dòng)上就是難活技術(shù)活不敢干，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘。概括的說(shuō)就是：隊(duì)伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅(jiān)克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊(duì)伍的發(fā)展。

（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊(duì)作戰(zhàn)、外出施工越來(lái)越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個(gè)別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級(jí)的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨(dú)立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強(qiáng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)囉投?duì)全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、群策群力、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實(shí)”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進(jìn)展，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干好每一項(xiàng)工作，為隊(duì)伍早日跨入金牌試油隊(duì)的行列做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：XX工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案

××工程 細(xì)則）

20××年××月

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（實(shí)施

一、工程概況

簡(jiǎn)要表述工程所在地的地理、氣象、交通及周邊地區(qū)與施工有關(guān)的自然情況，主要參建單位，工程規(guī)模主要設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析。

二、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

主要內(nèi)容包括：

2.1確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn);

2.2創(chuàng)建中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程;

2.3爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等。）

三、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與策劃

主要內(nèi)容包括：

3.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程總體目標(biāo)；擬完成的總造價(jià)目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)；安全文明施工目標(biāo)；職業(yè)健康目標(biāo)。

3.2設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)：擬取得的行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平和指標(biāo)。

3.3科技創(chuàng)新：擬采用的“建筑業(yè)十大新技術(shù)”、“四新”技術(shù)應(yīng)用；擬申報(bào)的工法、專利、QC成果等。

3.4建筑施工質(zhì)量：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次驗(yàn)收合格率和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分指標(biāo)；主要項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良等。

3.5安裝施工質(zhì)量：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次驗(yàn)收合格率和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分指標(biāo)；主要項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良

等。

3.6觀感質(zhì)量：

3.7調(diào)試質(zhì)量：風(fēng)電場(chǎng)各系統(tǒng)一次投運(yùn)成功項(xiàng)目；風(fēng)電場(chǎng)整套試運(yùn)擬達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如保護(hù)、程控投入率，正確動(dòng)作率，自動(dòng)系統(tǒng)投入率，風(fēng)機(jī)利用率等。

3.8項(xiàng)目文件質(zhì)量目標(biāo)

3.9考核期目標(biāo)

四、組織機(jī)構(gòu)

主要內(nèi)容包括：

4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：包括組織機(jī)構(gòu)；管理流程圖；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室成員；專項(xiàng)驗(yàn)收小組。

4.2管理職責(zé)：包括達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)；各專項(xiàng)驗(yàn)收考核小組職責(zé)。

五、工程里程碑計(jì)劃

主要描述里程碑計(jì)劃編制原則及里程碑計(jì)劃

六、質(zhì)量管理策劃

簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明下列質(zhì)量管理的原則：

6.1設(shè)計(jì)保證措施：根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)保證措施。

6.2設(shè)備質(zhì)量控制措施：

6.3建筑工程關(guān)鍵點(diǎn)工藝質(zhì)量控制：重點(diǎn)是建筑工程施工質(zhì)量亮點(diǎn)工程，編制專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

6.4安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)工藝質(zhì)量控制：重點(diǎn)是安裝工程施工質(zhì)量亮

點(diǎn)工程，編制專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則、關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)等。

6.5管理創(chuàng)新措施

6.6調(diào)試質(zhì)量保證措施

6.7考核期關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制措施

七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行和重大反事故措施

7.1機(jī)構(gòu)及職責(zé)：實(shí)施小組；主要職責(zé)

7.2強(qiáng)制性條文實(shí)施：強(qiáng)制性條文清單；強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃；宣貫與培訓(xùn)；檢查與整改

八、工程實(shí)例考核與質(zhì)量評(píng)價(jià)

8.1考核范圍與原則：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，主要包括安健環(huán)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則；劃分考核階段；考核標(biāo)準(zhǔn)等。

8.2質(zhì)量評(píng)價(jià)：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

第四篇：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(初稿)

第十四章

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

為了確保工程安全穩(wěn)定、保質(zhì)保量地順利進(jìn)行，必須實(shí)施高效、精益的過(guò)程管理，并在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》及江蘇新海發(fā)電有限公司《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程受控，實(shí)現(xiàn)江蘇新海發(fā)電有限公司2×1000MW機(jī)組“上大壓小”工程高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)，確保（省部級(jí)）行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng))的建設(shè)目標(biāo)，制定本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作必須貫穿于機(jī)組建設(shè)的全過(guò)程中，及時(shí)制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則以實(shí)現(xiàn)“過(guò)程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)”。14.1組織機(jī)構(gòu)

公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位及各主要施工單位組成的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投標(biāo)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作組，分別是安全管理組、質(zhì)量工藝組、調(diào)整試驗(yàn)組、技術(shù)指標(biāo)組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體實(shí)施、檢查與督促等工作。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室設(shè)在基建工程部。14.2工作職責(zé)

14.2.1達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

14.2.1.1全面領(lǐng)導(dǎo)本工程過(guò)程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作； 14.2.1.2審核本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各個(gè)階段的工作計(jì)劃； 14.2.1.3審定對(duì)施工單位的考核評(píng)比結(jié)論，確認(rèn)獎(jiǎng)罰金額；

14.2.1.4定期召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中存在的重大問題。

14.2.2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦職責(zé)

14.2.2.1負(fù)責(zé)過(guò)程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核工作的歸口管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核管理； 14.2.2.2負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會(huì)議精神，組織、協(xié)調(diào)各部門和參建單位之間有關(guān)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的工作關(guān)系、并督辦相關(guān)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作；

14.2.2.3負(fù)責(zé)編寫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施； 14.2.2.4負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常工作，定期組織召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議和活動(dòng)； 14.2.2.5考核監(jiān)理對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問題下發(fā)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改任務(wù)書”，及時(shí)落實(shí)整改；

14.2.2.6每月編輯出版《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》，向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況；

14.2.2.7督促各有關(guān)單位或部門達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的正常進(jìn)行，配合上級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作；

14.2.2.8負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、自查、預(yù)檢、復(fù)檢等具體組織工作。14.2.3安全管理組職責(zé)

14.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)安全施工、工作、作業(yè)的各項(xiàng)法令、法規(guī)、規(guī)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與指令； 14.2.3.2負(fù)責(zé)工程安全管理體系的建立,并正常運(yùn)行； 14.2.3.3負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全措施的制定，并對(duì)措施的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查；

14.2.3.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查，定期對(duì)人員、機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施等內(nèi)容開展檢查，并有活動(dòng)記錄；

14.2.3.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.3.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.4質(zhì)量與工藝組職責(zé)

14.2.4.1 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 14.2.4.2負(fù)責(zé)審定各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行情況;14.2.4.3按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定各單位的重要質(zhì)量與工藝措施等文件；

14.2.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)工藝措施的實(shí)施情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并有記錄；

14.2.4.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.4.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.5調(diào)整試驗(yàn)組職責(zé) 14.2.5.1 認(rèn)真執(zhí)行原電力部《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（電建[1993]571號(hào)）、《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》（建質(zhì)[1996]40號(hào)）、《火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則》（電綜[1998]179號(hào)）、《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（電建[1996]111號(hào)）

14.2.5.2 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，負(fù)責(zé)審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

14.2.5.3負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試項(xiàng)目及驗(yàn)評(píng)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對(duì)調(diào)試的記錄、報(bào)告等資料等進(jìn)行審查與確認(rèn)；

14.2.5.4負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.5.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.6技術(shù)指標(biāo)組職責(zé)

14.2.6.1 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（制度、人員、技術(shù)、工器具與材料等）的檢查；

14.2.6.2負(fù)責(zé)核對(duì)試生產(chǎn)期間的運(yùn)行記錄與報(bào)表；

14.2.6.3負(fù)責(zé)檢查達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求；

14.2.6.4負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.6.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.7工程檔案組職責(zé)

14.2.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定； 14.2.7.2負(fù)責(zé)審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求； 14.2.7.3負(fù)責(zé)檔案管理措施的監(jiān)督與檢查；

14.2.7.4按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對(duì)歸檔范圍、時(shí)間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求；

14.2.7.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.7.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.8綜合管理組職責(zé)

14.2.8.1按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)程序的審查工作； 14.2.8.2負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查；

14.2.8.3負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)與進(jìn)度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查； 14.2.8.4負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

14.2.8.5負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組移交時(shí)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查；

14.2.8.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.8.7負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.3達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo) 14.3.1總體方針：

14.3.1.1高標(biāo)準(zhǔn)管理，高水平建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組示范工程。

14.3.1.2夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保證，加快工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)。14.3.1.3圍繞一條（進(jìn)度）主線，強(qiáng)化三面（設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工）支撐，夯實(shí)一個(gè)（安全）基礎(chǔ)，突出兩項(xiàng)（質(zhì)量和費(fèi)用）控制。

14.3.2管理思路：抓好體系建設(shè)，規(guī)范管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度，明確管理要求，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，又好又快地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

14.3.3安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo) 14.3.3.1安全、文明、健康、環(huán)境控制目標(biāo)：

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)；危險(xiǎn)廢料受控；施工噪音和廢水排放達(dá)標(biāo)；營(yíng)建綠色工程。

14.3.3.1.1不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故、群體性中毒事故； 14.3.3.1.2不發(fā)生重大機(jī)械事故、重大設(shè)備損壞事故； 14.3.3.1.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

14.3.3.1.4不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

14.3.3.1.5不發(fā)生環(huán)保有效投訴、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大垮(坍)塌事故、水淹廠房事故；

14.3.3.1.6不發(fā)生影響在運(yùn)機(jī)組安全的生產(chǎn)事故； 14.3.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保行業(yè)或省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或“魯班獎(jiǎng)”。

14.3.3.2.1建筑（分項(xiàng)）工程合格率100％，14.3.3.2.2建筑（分項(xiàng)）工程優(yōu)良率大于90％，14.3.3.2.3安裝（分項(xiàng)）工程合格率100％，14.3.3.2.4安裝（單位）工程優(yōu)良率100％； 14.3.3.2.5受檢焊口無(wú)損探傷一次合格率98％以上；

14.3.3.2.6一次完成168h滿負(fù)荷試運(yùn)，試運(yùn)期間平均負(fù)荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%；

14.3.3.2.7鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、發(fā)電機(jī)效率、發(fā)電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機(jī)振動(dòng)等機(jī)組主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。

14.3.3.2.8工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90％以上。14.3.3.3進(jìn)度控制目標(biāo)：

確保按集團(tuán)公司（董事會(huì)）批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點(diǎn)如期投產(chǎn)，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)（暫定2010年5月開工，第一臺(tái)2012年5月投產(chǎn)，第二臺(tái)順延6個(gè)月）。14.3.3.4造價(jià)控制目標(biāo)：

竣工決算未超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo)，達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組平均造價(jià)的先進(jìn)水平。

14.3.3.4.1單位千瓦造價(jià)(靜態(tài))不超過(guò)3400元？ 14.3.3.4.2建安工程費(fèi)比批準(zhǔn)概算降低10％？ 14.3.3.4.3設(shè)備購(gòu)置費(fèi)比批準(zhǔn)概算降低5％？ 14.4達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的必備條件

14.4.1工程建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家基本建設(shè)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

14.4.2按設(shè)計(jì)全部完成建筑和安裝工程，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運(yùn)行的所有重大問題都已經(jīng)解決。

14.4.3按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗(yàn)，啟動(dòng)試運(yùn)行及性能試驗(yàn)（火電）工作，并移交生產(chǎn)。

14.4.4建設(shè)期未發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。14.4.5分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。

14.4.6同期建設(shè)的環(huán)保項(xiàng)目在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢時(shí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)，運(yùn)行正常。14.4.7火電機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢考核等效可用系數(shù)：300MW級(jí)機(jī)組應(yīng)不低于85%，600MW級(jí)機(jī)組應(yīng)不低于80%，600MW級(jí)以上機(jī)組應(yīng)不低于75%；水電機(jī)組：不低于85%；輸變電：不低于90%。

14.4.8達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢六個(gè)考核項(xiàng)目的得分率分別達(dá)到80%以上。

第五篇：(上報(bào))工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

XXXXX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)），充分體現(xiàn)和深入貫徹“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)”的管理運(yùn)行服務(wù)理念，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國(guó)家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

1、范圍

本策劃適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程的施工、投產(chǎn)驗(yàn)收等工作。

2、規(guī)范性引用文件

國(guó)家法律：

a)中華人民共和國(guó)建筑法； b)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法； c)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法； d)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法； e)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法； 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：

f)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； g)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

h)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）； i)建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范(GB/T50328-2001)； n)關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國(guó)務(wù)院)； 行業(yè)規(guī)范：

o）民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例； p)《爆破安全規(guī)程》GB6722；

q)《水電水利工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-2001； r)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202； s)《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201； t)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程》 DL796-2001；

u)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 DLT5191-2004； v)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程(第一部分土建工程)w)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46－88）；

3、術(shù)語(yǔ)和定義

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求，滿足國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運(yùn)、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問題，項(xiàng)目試運(yùn)行連續(xù)24小時(shí)無(wú)異常。

4、總則

4.1 為加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確管理職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目法人、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料設(shè)備的供應(yīng)與制造等單位在工程

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

質(zhì)量過(guò)程中的行為，深入貫徹基建為生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)的理念，自我加壓，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國(guó)家及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

4.2 本工程所有參建單位均應(yīng)貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的方針從事本工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工。工程各參建單位（指參加、參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)單位，以及工程設(shè)備的制造廠等，以下相同）必須本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)科學(xué)的管理、有效的質(zhì)量控制手段與措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保本工程質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本，尤其是與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該在確保安全的前提下，把保證工程質(zhì)量放在第一位。

4.3 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求，滿足國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運(yùn)、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問題，項(xiàng)目試運(yùn)行連續(xù)24小時(shí)無(wú)異常。

4.4 工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是：各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任與義務(wù)，在合同工期內(nèi),以合理的工程造價(jià)使合同項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量水平與標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.1 不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

4.4.2 XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程竣工合格率100％，優(yōu)良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安裝工程≥97%；調(diào)試工程優(yōu)良率≥95%；保護(hù)投入率100%。爭(zhēng)取創(chuàng)。

4.4.3 不留質(zhì)量隱患。

4.5 工程質(zhì)量管理和控制的依據(jù)：

4.5.1 國(guó)家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的法規(guī)。

4.5.2 合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。4.5.3 工程建設(shè)中，各方均應(yīng)按合同約定的責(zé)任、權(quán)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行自己的義務(wù)。合同中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定不明確時(shí)，按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的可以參照的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)沒有相應(yīng)的可參照的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按監(jiān)理單位與有關(guān)各方協(xié)商并征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意后所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.6 工程的質(zhì)量管理是工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程全面的質(zhì)量管理，即各參建單位在各自合同責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的管理要貫穿于工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、工程施工、調(diào)試、工程監(jiān)理、直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)和質(zhì)量保證期結(jié)束的全過(guò)程。要對(duì)構(gòu)成或影響工程質(zhì)量的單位、人員、工程材料及工程設(shè)備(指工程永久設(shè)備，以下簡(jiǎn)稱設(shè)備)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、工程設(shè)計(jì)、施工調(diào)試方案、施工環(huán)境等所有因素進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

4.7 工程各參建單位應(yīng)建立、健全自身的質(zhì)量體系，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，使之有效運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量管

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

理工作，并接受業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理單位）對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實(shí)”，即組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施手段落實(shí)、質(zhì)量管理落實(shí)。

4.8 工程質(zhì)量管理由業(yè)主統(tǒng)一組織和指導(dǎo)，并建立完備的質(zhì)量管理組織體系。該組織體系包括了建設(shè)單位（業(yè)主）與各參建單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其各層次、各項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4.9 施工過(guò)程中有責(zé)任、有權(quán)直接向其上級(jí)主管部門反映工程質(zhì)量問題。

4.10 本策劃只適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工、監(jiān)理、投產(chǎn)驗(yàn)收等工作。

5、項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作的實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況成立以下小組，實(shí)現(xiàn)分工明確，各負(fù)其責(zé)，努力配合建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5.1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小姐：

組 長(zhǎng)：梁紅 副組長(zhǎng)：王海建

5.2、土建工程質(zhì)量、工藝、進(jìn)度組：

組長(zhǎng)：王海建

成員：施自棟、歐慶武、5.3、安全文明控制組：

組長(zhǎng)：梁紅

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

成員：汪武國(guó)、段春光、張繼明、陳崇偉 5.4、工程檔案組：

組長(zhǎng)：王海建 成員：殷彥紅、陶俊偉

6、綜合目標(biāo)

6.1、工程總目標(biāo)：

各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路等均實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。

6.2、建設(shè)工程質(zhì)量總評(píng)分＞95分；不發(fā)生由于設(shè)計(jì)、施工責(zé)任造成的重大質(zhì)量事故。

6.3、安、健、環(huán)目標(biāo)：

6.3.1、工程建設(shè)全過(guò)程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“5個(gè)0”（即死亡與重傷、重大機(jī)械、重大火災(zāi)、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不發(fā)生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下； 6.3.3、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生群體中毒事件；不產(chǎn)生職業(yè)病患者；不發(fā)生大面積傳染??；做好水土保持工作；

6.3.4、安全文明施工實(shí)現(xiàn)“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”；

6.3.5 安、健、環(huán)設(shè)施實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，氣、水、聲、渣達(dá)標(biāo)排放；

6.4 公路、土建施工目標(biāo)： 6.4.1 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制良好：

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土石方回填施工工藝、壓實(shí)系數(shù)滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求； 地基處理可靠，沉降觀測(cè)規(guī)范且誤差在允許范圍內(nèi)； 對(duì)鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)合格率為100%；

砼進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量旁站監(jiān)督控制，砼生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級(jí)＞50%，且消滅了差級(jí)；各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評(píng)定合格率為100%；

擋墻沉降縫設(shè)置應(yīng)規(guī)范，保證自基礎(chǔ)、墻體至壓頂，上下縫垂直貫通。沉降縫兩側(cè)角石應(yīng)方正。

漿砌塊石擋墻墻前勾凸縫，背后勾平縫。勾凸縫必須注意勾縫圓滑，無(wú)裂縫，適當(dāng)可勾假縫。勾縫時(shí)切忌脫落、裂紋及同縫現(xiàn)象。

彈石路面表面平整密實(shí)，邊線整齊，無(wú)松散現(xiàn)象。6.4.2 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：

砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

屋面、溝坑無(wú)滲漏且排水暢通；

墻面平整，無(wú)空鼓，無(wú)脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽(yáng)角方正，垂直；

地面、樓面、路面平整，無(wú)裂縫，無(wú)積水； 溝洞及蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直。

6.4.3主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），力爭(zhēng)100%（一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

6.5、工程檔案目標(biāo)：

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6.5.1、竣工資料在工程移交運(yùn)行后30日內(nèi)移交； 6.5.2、竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100%。6.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工程考核標(biāo)準(zhǔn)（詳附件）7、保證措施

7.1 安全文明施工保證措施：

7.1.1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安控組，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位執(zhí)行安全文明管理制度，實(shí)現(xiàn)安、健、環(huán)目標(biāo)；

7.1.2、參與由建設(shè)單位（業(yè)主）組織召開每周一次的安全例會(huì)，參與季度安全大檢查，及時(shí)處理安全文明工作中的問題，切實(shí)抓好安全文明施工管理；

7.1.3、編制安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、保證安全網(wǎng)絡(luò)的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織安全月度檢查，開展安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，創(chuàng)全國(guó)文明一流施工現(xiàn)場(chǎng)。

7.1.5、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，重點(diǎn)抓施工機(jī)械設(shè)備，雨季和石方爆破作業(yè)安全施工，高危項(xiàng)目和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。

7.1.6、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，分析原因，制定措施，舉一反三，在限期完成整改并閉環(huán)，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，確保事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.1.7、建立健全施工機(jī)械管理臺(tái)帳、特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳、XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

爆炸物品管理、領(lǐng)用、使用臺(tái)帳等，嚴(yán)格控制工程施工上崗人員資質(zhì)，強(qiáng)化工程安全管理。

7.1.8、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，消除隱患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保證措施

7.2.1、依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，履行其監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

7.2.2、嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力貫徹質(zhì)量工作方針，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理部的工程質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.3、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業(yè)人員的臺(tái)帳。

7.2.4、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。并報(bào)送建立工程師審批，利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀對(duì)建（構(gòu)）筑物定位、放線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合要求后方可使用。

7.2.5、編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和作業(yè)指導(dǎo)書，重點(diǎn)編制組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量和安全措施，合理安排人、機(jī)、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計(jì)劃、工藝流程。對(duì)重要的施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，完善和

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細(xì)化重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全措施。

7.2.6、嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報(bào)批制度，認(rèn)真編制“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”及R、W、H點(diǎn)。

7.2.7、對(duì)場(chǎng)試驗(yàn)室和使用的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表（尤其是測(cè)量?jī)x器）、攪拌站等經(jīng)檢測(cè)、認(rèn)證合格后才能在工程中使用，并定期進(jìn)行檢查，是否在有效期內(nèi)使用，碧昂滿足施工需求。

7.2.8、進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理核查并按規(guī)范規(guī)定數(shù)量由監(jiān)理見證取樣（必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)）后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽檢，合格后才可用于工程。做好原材料、構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺(tái)帳，做到可追溯性。

7.2.9對(duì)砼試件和鋼筋接頭（焊接和機(jī)械連接）按規(guī)定進(jìn)行檢查并由監(jiān)理隨機(jī)見證取樣抽查，尤其對(duì)鋼筋接頭，如監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)接頭外觀質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)則要求對(duì)其抽檢，經(jīng)試驗(yàn)不合格加倍復(fù)檢，如再不合格即要求其退場(chǎng)并做好跟蹤閉環(huán)。

7.2.10、在施工過(guò)程中依照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程旁站，按抓工序質(zhì)量來(lái)保證總體質(zhì)量的概念，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施預(yù)控，把可能出現(xiàn)的問題消滅在隱蔽之前

7.2.11、嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，對(duì)于各工序的產(chǎn)品先由施工單位三級(jí)自檢，合格后通知監(jiān)理，監(jiān)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)

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其質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工（或隱蔽）并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出評(píng)價(jià)。

7.2.12、加強(qiáng)對(duì)鋼筋隱蔽工程的質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)，進(jìn)行平行檢查，及時(shí)處理諸如少配、錯(cuò)配、接頭位置錯(cuò)誤和搭接長(zhǎng)度不夠等不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的問題，消除隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

7.2.13、利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀，對(duì)基礎(chǔ)的定位及標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)測(cè)，確保了工程的質(zhì)量和下一步安裝工程的順利進(jìn)行。

7.2.14、為規(guī)范工程資料，使工程資料統(tǒng)一、齊全、準(zhǔn)確，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，本工程相關(guān)工程資料由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一管理。

7.2.15、編制單位、分部和分項(xiàng)工程劃分表，規(guī)范工程劃分。7.2.16、發(fā)布土建驗(yàn)評(píng)資料統(tǒng)一格式和報(bào)驗(yàn)規(guī)定，并統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)評(píng)資料的簽字格式。

7.2.17、項(xiàng)目部所發(fā)出的文件及記錄均應(yīng)及時(shí)歸檔，確保工程信息流通正常。

7.2.18、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、整理，并按時(shí)提交監(jiān)理部。

8、各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)

8.1建設(shè)單位（業(yè)主）職責(zé)

8.1.1 工程建設(shè)實(shí)施階段的工程質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。8.1.2 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，初步確定合理工期、合理造價(jià)、合理標(biāo)段。

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8.1.3 制定、組織討論通過(guò)其他有關(guān)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查、收集工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各參建單位的意見。

8.1.4 對(duì)各參建單位的質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況進(jìn)行階段性分析、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)。

8.1.5 批準(zhǔn)質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工程的質(zhì)量宣傳與教育、質(zhì)量檢查、評(píng)比，依據(jù)合同獎(jiǎng)懲意見提出對(duì)參建單位的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見等質(zhì)量管理活動(dòng)。

8.1.6 明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并督促各參建單位具體落實(shí)；檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。

8.1.7 向有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

8.1.8 監(jiān)督設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理等單位組織落實(shí)在合同中承諾投入工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

8.1.9 工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)做好工程外部條件的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；施工過(guò)程中，派出人員協(xié)同處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的外部干擾、阻礙工程正常進(jìn)行的問題。

8.1.10 做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8.1.11 無(wú)監(jiān)理單位簽字，不得支付工程進(jìn)度款。

8.1.12 受工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)委托，組織開展投運(yùn)前的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作。

8.1.13 負(fù)責(zé)按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核要求開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作并建立

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相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢，配合預(yù)檢、復(fù)檢工作。

8.1.14 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理檔案，并在工程竣工后及時(shí)移交建設(shè)工程檔案。

8.1.15 督促、組織設(shè)計(jì)施工交底、圖紙會(huì)審。向監(jiān)理單位提供施工合同、物資采購(gòu)技術(shù)協(xié)議書，向施工單位和運(yùn)行單位提供物資采購(gòu)技術(shù)協(xié)議書。

8.1.16 建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送工程施工圖等工程技術(shù)資料給各參建單位。

8.1.17 組織或參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議。8.2 監(jiān)理單位職責(zé)

8.2.1 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)備、材料、施工承包合同的實(shí)施。

8.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐和配備相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備。根據(jù)招標(biāo)合同派駐在現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師不得自行隨意變更，變更前需征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意，變更后需報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主）備案。

8.2.3 監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中所監(jiān)理的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任，對(duì)其驗(yàn)收合格項(xiàng)目的工程承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.2.4 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案,安全技術(shù)等措施，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行；審查

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試驗(yàn)項(xiàng)目施工工藝,監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施;糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為;提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更;進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢,參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。

8.2.5 監(jiān)理單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的檢驗(yàn)、交接、驗(yàn)收、保管工作嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督相關(guān)單位按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行，檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

8.2.6 根據(jù)合同要求協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）進(jìn)行承包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)審查；對(duì)施工總承包單位所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查；對(duì)施工承建單位特殊工種人員持證情況及投入該工程施工調(diào)試項(xiàng)目的儀器、儀表、量具、衡器等計(jì)量合格、有效等情況進(jìn)行審查。

8.2.7 監(jiān)理單位應(yīng)編制針對(duì)本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.2.8 單位工程、分部工程按100%，分項(xiàng)工程按30%抽檢比例進(jìn)行抽檢，并對(duì)工程作出合格、優(yōu)良的評(píng)價(jià)。

8.2.9 堅(jiān)持事前檢查和全過(guò)程控制，對(duì)施工重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，以監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)處理，有權(quán)命令停工或返工。

8.2.10 組織和參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。

8.2.11 負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報(bào)告；向建設(shè)單位（業(yè)主）報(bào)告工程質(zhì)量情況。

8.2.12 組織對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

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8.2.13 建立完善的監(jiān)理工作檔案。

8.2.14 參加招標(biāo)文件的審查，對(duì)其中涉及工程質(zhì)量的問題和合同條款向建設(shè)單位（業(yè)主）提出意見。

8.2.15 審查施工單位的質(zhì)量管理體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

8.2.16 及時(shí)組織進(jìn)行單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證與質(zhì)量評(píng)定，組織進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初評(píng)；按本策劃意見及有關(guān)規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收工作。

8.2.17 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好工程的旁站監(jiān)理工作，并認(rèn)真、規(guī)范地做好記錄備案。

8.2.18 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度。

8.2.19 堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求開展工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和簽證，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。

8.2.20 參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議，提交達(dá)標(biāo)投資創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理工作總結(jié)。

8.3 施工單位職責(zé)

8.3.1 必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范的要求執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和施工工藝要求組織施工,嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.3.2 施工單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位或項(xiàng)目法人組織的工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收，不替代或減輕施工單位對(duì)

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施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

8.3.3 在施工組織設(shè)計(jì)中，制定保證施工質(zhì)量的“三措”；施工單位在工程施工各階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，施工隊(duì)、項(xiàng)目部和公司對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)率為100%，且出具檢驗(yàn)報(bào)告。

8.3.4 組織本單位職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的能力，保證所承包工程項(xiàng)目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)人員。

8.3.5 按照工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工承包單位應(yīng)事先將所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查同意，并對(duì)分包單位及其所使用的合同工進(jìn)行管理和監(jiān)督。對(duì)分包工程項(xiàng)目，總包單位對(duì)分包單位因施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故負(fù)最終的責(zé)任。

8.3.6 按合同規(guī)定采購(gòu)、使用符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及工程設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)收；對(duì)本工程項(xiàng)目參與施工的特殊工種人員持證上崗情況及本項(xiàng)目工程中使用的測(cè)試儀器、儀表、量器、衡器等的合格有效情況報(bào)送監(jiān)理審查。

8.3.7 按有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理。

8.3.8 保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

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8.3.9 按本策劃意見及合同規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量檢查工作。

8.3.10 接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對(duì)其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合。

8.3.11 建立健全施工質(zhì)量檔案,保證資料的真實(shí)性和完整性。8.3.12 校核設(shè)計(jì)方案，如有疑問，應(yīng)向相關(guān)單位及時(shí)反饋；按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單按質(zhì)按量按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升壓站變電工程，應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求完成工程、質(zhì)量評(píng)定工作和交接工作，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。

8.3.14 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理制度，對(duì)由于施工原因造成的重大設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.3.15 工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收，無(wú)因施工單位造成的缺陷。

8.3.16參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議。

9、工程分包

9.1 為保證工程質(zhì)量，工程禁止任何形式的轉(zhuǎn)包。

9.2 工程的分包應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行，且禁止將合同工程項(xiàng)目中的主要部分進(jìn)行分包。分包施工單位不得再次分包，禁止層層分包行為。施工單位進(jìn)行分包時(shí)，其分包項(xiàng)目、分包單位資質(zhì)、分包單位工程質(zhì)量保證能力、分包合同等均必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，監(jiān)理、建

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設(shè)單位應(yīng)出具書面意見。建設(shè)單位和監(jiān)理單位不得對(duì)施工單位違反規(guī)定的分包失察，更不得默認(rèn)。建設(shè)單位亦不得在正常施工的情況下違反合同和有關(guān)規(guī)定強(qiáng)令施工單位進(jìn)行分包。

9.3 施工單位應(yīng)將對(duì)分包工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入自身質(zhì)量管理體系中統(tǒng)一管理，并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證。、施工技術(shù)力量、勞務(wù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

10.1 施工單位針對(duì)工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì)，包括人力資源安排、施工機(jī)具配置、施工方案、材料供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施、土石方爆破施工專項(xiàng)方案等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。施工單位必須依照合同規(guī)定，提供專業(yè)和工種齊全的施工技術(shù)力量。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的，如爆破、焊接及其探傷、施工機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行等特殊技術(shù)工種，必須依照國(guó)家規(guī)定經(jīng)考試合格后持證上崗，并報(bào)監(jiān)理單位備案。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)力量、對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的特殊工種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

10.2 施工單位應(yīng)組織其員工（包括臨時(shí)合同工）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，堅(jiān)持員工按要求持證上崗，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，并對(duì)其承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10.3 施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并在施工過(guò)程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，并按質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，控制好每道工序的工程質(zhì)量。施工單位必須設(shè)置完整的、責(zé)權(quán)具備的質(zhì)量管

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理機(jī)構(gòu)。專職質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并相對(duì)穩(wěn)定，各級(jí)專職質(zhì)量管理人員數(shù)量占進(jìn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的比例應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。任何單位與個(gè)人不得無(wú)故干擾、阻礙質(zhì)量管理人員履行正常職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，促進(jìn)其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

11、工程施工質(zhì)量管理控制要素

11.1 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

11.1.1 建立有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

11.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行最新有效的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。

11.1.3 嚴(yán)格按合同條款要求、施工圖紙、設(shè)備廠家資料、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施組織施工。

11.1.4 控制人員技能和資質(zhì)要求，保證項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員持有相應(yīng)資質(zhì)證，人員具備相應(yīng)技能且能保持相對(duì)穩(wěn)定。

11.2 設(shè)備材料控制

11.2.1 編制工程物資需求計(jì)劃。

11.2.2 按合同條款要求和物資供應(yīng)計(jì)劃接收設(shè)備、材料，辦理臨時(shí)保管手續(xù)，并做好自購(gòu)物資材料的供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

11.2.3 參加工程設(shè)備開箱檢查和材料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，填寫交接記錄。

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11.2.4 嚴(yán)格履行物資領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)，做好登記臺(tái)帳和領(lǐng)用發(fā)放記錄。

11.2.5 做好現(xiàn)場(chǎng)物資材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)。標(biāo)識(shí)完整清晰，防止不同類物資混淆，防止誤用。發(fā)現(xiàn)不合格品，立即隔離存放，做出標(biāo)識(shí)。

11.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制重點(diǎn)

11.3.1 嚴(yán)格圖紙審查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符或需要優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，按《工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程變更的要求和程序提出工程變更的申請(qǐng)，在取得有效的工程變更后再組織實(shí)施。

11.3.2 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程及建筑工程重點(diǎn)控制：基坑開挖的地基驗(yàn)槽；混凝土工程質(zhì)量；回填過(guò)程中的回填土密實(shí)度。

11.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)

11.4.1 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。按照三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收要求，履行各自職責(zé)，做好三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

11.4.1.1 一級(jí)質(zhì)檢：由施工隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫“質(zhì)量自檢記錄”，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.1.2 二級(jí)質(zhì)檢：由項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢情況填寫“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表”；出具質(zhì)檢報(bào)告，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.1.3 三級(jí)質(zhì)檢：施工單位組織的公司級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，出具質(zhì)檢報(bào)告，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.2 公路、土建驗(yàn)評(píng)資料填寫與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，資料完

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整，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，簽字齊全。

11.4.3 工程驗(yàn)收前，試驗(yàn)報(bào)告齊全完整，無(wú)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

12.1嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和文件以及項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工方案組織施工。施工方法改變應(yīng)另報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

12.2 用于施工的工程材料、設(shè)備(指永久設(shè)備)，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽證。

12.3教育、約束、監(jiān)督各級(jí)施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范及其他合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，禁止違規(guī)操作。

12.4強(qiáng)化施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤叭?jí)檢查驗(yàn)收制度”（施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司終檢），規(guī)范檢驗(yàn)、記錄、簽字程序，實(shí)行工序交接檢查簽證制度，必須做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查。

12.5按合同及項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)定，定期(周、月、季、年)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況，提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。項(xiàng)目監(jiān)理部審核、匯總后于每月、每周的最末一天前報(bào)建設(shè)單位。

12.6 只有施工質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽認(rèn)的工程項(xiàng)目才能申請(qǐng)

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工程價(jià)款結(jié)算支付；施工質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得予以結(jié)算和支付工程款。工程款結(jié)算時(shí)，施工單位的質(zhì)量保留金依合同規(guī)定執(zhí)行。因施工原因造成工程質(zhì)量事故時(shí)，視質(zhì)量事故的類別及其對(duì)工程造成的影響，按合同規(guī)定由建設(shè)單位扣除部分直至全部質(zhì)量保留金。13 施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷的處理原則

13.1 施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何施工質(zhì)量問題處理方式由建設(shè)單位牽頭，如和設(shè)計(jì)單位相關(guān)的，同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位配合完成，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

13.2 建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，可先組織初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等部門參加。初步驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。在初步驗(yàn)收后及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。初步驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行單位參加，對(duì)設(shè)備性能、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標(biāo)等方面進(jìn)行全面考核，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。

13.3 工程消缺處理。驗(yàn)收過(guò)程中及驗(yàn)收后集中消缺工作的實(shí)施由我項(xiàng)目完成，并做好相關(guān)記錄表。消缺的具體工作由建設(shè)單位根據(jù)合同約定和缺陷性質(zhì)判定牽頭安排有關(guān)責(zé)任單位完成。

13.4 質(zhì)量保證期內(nèi)新出現(xiàn)的缺陷和問題，建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)責(zé)任單位分析原因，提出整修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行整修，項(xiàng)目部不得自行處理。

13.5 質(zhì)量保證期內(nèi)剩余工程的施工或新出現(xiàn)的缺陷的整修，都

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必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定去做，絕不允許借口材料、機(jī)械設(shè)備不完善、施工人員不齊備等客觀原因而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13.6 未完工程處理過(guò)程中，項(xiàng)目部將堅(jiān)持經(jīng)常性地（定期或不定期）巡視工地，同時(shí)，設(shè)有專門技術(shù)或管理人員巡視工地，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時(shí)研究解決，保證工程的正常、安全使用。在收尾工作即將結(jié)束之前，提前對(duì)工程進(jìn)行全面詳細(xì)地檢查，對(duì)工程仍存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行整修和清理，為工程順利驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。

13.7 在施工過(guò)程中施工人員按項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)不按施工圖施工或操作出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，向施工負(fù)責(zé)人提出整改要求。

13.8 對(duì)重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，并按項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則中確定的旁站點(diǎn)進(jìn)行旁站。

13.9 對(duì)發(fā)生有工程變更的部位，檢查其是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。工程變更內(nèi)容必須在該項(xiàng)目驗(yàn)收簽證上進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)。所有變更程序必須符合國(guó)業(yè)主的管理標(biāo)準(zhǔn)。14 工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)

14.1 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文。

14.2 有關(guān)主管部門的規(guī)定。

14.3 經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)文件、調(diào)整概算文件。14.4 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的工程變更文件。

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14.5 施工圖紙及主要設(shè)備合同技術(shù)協(xié)議書和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書等。

14.6 施工合同。