第一篇：改制石油企業(yè)中職工的不良心態(tài)及調(diào)適對(duì)策

改制石油企業(yè)中職工的不良心態(tài)及調(diào)適對(duì)策

隨著石油企改革的不斷深入，職工的思想觀念和價(jià)值取向都已發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生變化。職工思想認(rèn)識(shí)中的一些深層次的問(wèn)題也會(huì)逐漸顯露出來(lái)，及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)及價(jià)值取向，探索思想政治工作的新途徑、新方法。做好職工的思想政治工作，對(duì)于石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。

一、改制石油企業(yè)中職工消極思想的表現(xiàn)

石油企業(yè)改制會(huì)引起職工的思想波動(dòng)和心理失衡，職工也會(huì)表現(xiàn)出來(lái)一些消極思想，主要有以下五種心態(tài)：

第一，矛盾心理。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，職工的心理活動(dòng)也比以前更活躍和復(fù)雜。大量的社會(huì)現(xiàn)象、大力度的改革對(duì)職工的心理影響也越來(lái)越大。目前，在職工中因工作、生活、婚戀、家庭、經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系等問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生許多心理矛盾。在對(duì)待改革的態(tài)度上，有些職工盼改革、怕改革，產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；在用工上，他們既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰等。職工的心理壓力加大了，他們必須要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)壓力、期待壓力和情感壓力。以前工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越性給職工以極大的安全感，而今，心理上的安全感沒(méi)有了，取而代之的是風(fēng)險(xiǎn)。

第二，失衡心理。由于新舊體制同時(shí)并存，發(fā)展極不平衡。有些改革、方針、政策和措施尚未完全配套，使職工心理“落差”較大，造成心理失衡。一些職工感到，改革總是以犧牲職工的利益為代價(jià)，于是就有人認(rèn)為改革越深化，職工的地位越下降。盡管中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，尊重職工的主人翁地位，但落實(shí)到基層就顯得蒼白無(wú)力了。職工的心理失衡同社會(huì)和企業(yè)的急劇變化有著密切的關(guān)系。特別是面對(duì)社會(huì)的腐敗現(xiàn)象，許多職工表現(xiàn)出了一種消極的思想趨向，如用民謠作為載體來(lái)發(fā)泄其不滿的情緒。職工對(duì)深化改革過(guò)程中部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、借機(jī)斂財(cái)?shù)默F(xiàn)象深惡痛絕。在國(guó)企改革的過(guò)程中，部分企業(yè)職工生活受到了很大沖擊，承受著來(lái)自經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力。由于客觀條件與主觀的愿望的反差太大，造成職工的思想活動(dòng)向極端發(fā)展。尤其是油田企業(yè)職工工資收入偏低，近兩年只是一味地加大工作力度、加大產(chǎn)能建設(shè)，使得職工感覺(jué)到活干的昏天黑地，經(jīng)濟(jì)地位下降，有些時(shí)候只看到一些表面現(xiàn)象。部分職工認(rèn)為國(guó)家在制定政策時(shí)往往忽視了企業(yè)職工的利益，醫(yī)療改革、住房改革、尤其是教育改革無(wú)一不在加重企業(yè)職工的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)業(yè)工人付出的改革成本過(guò)高，這也是造成職工心理失衡的一個(gè)重要原因。

第三，懷舊心理。石油企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，市場(chǎng)價(jià)值利益很大，但是，在經(jīng)歷了前幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，許多未上市企業(yè)也著實(shí)創(chuàng)出了一番市場(chǎng)，積累了一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，從而也在很大程度上拉活了經(jīng)濟(jì)效益。可是企業(yè)的不斷整合改制和專業(yè)化管理，又是收縮關(guān)門，把活市場(chǎng)拱手讓給市場(chǎng)外，我們的全部轉(zhuǎn)崗分流，一下拉大收入的差距，在這種情況下職工思想和行為上出現(xiàn)的短期化傾向也就在所難免。個(gè)別職工可能就會(huì)產(chǎn)生越改革越不如從前的心理。一位工人曾直言，改革力度越來(lái)越大，獎(jiǎng)金越來(lái)越少，職工生活收入越來(lái)越差，活越來(lái)越多，甚至有些工作程序也可以說(shuō)是軟件程序的落伍導(dǎo)致人員全部都?jí)涸诹俗鲑Y料上，復(fù)雜而繁瑣?！耙灿袀€(gè)別職工對(duì)國(guó)企幾年改革的信心不足，看不出國(guó)企改革的亮點(diǎn)，甚至有人把企業(yè)改制說(shuō)成是企業(yè)換牌子、領(lǐng)導(dǎo)換帽子、工人掏票子”的偏差心理。

第四，自卑心理。一些職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在上世紀(jì)五六十年代，石油工人的自豪感和榮譽(yù)感很強(qiáng)，他們會(huì)為自己是一名石油工人而感到無(wú)上榮光，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，石油行業(yè)的職工收入低于其它行業(yè)，于是，一些新招進(jìn)的石油外雇工人就感到在石油企業(yè)工作是進(jìn)錯(cuò)了門，甚至出現(xiàn)了進(jìn)入該企業(yè)后工作不長(zhǎng)一段時(shí)間就跑掉。在同其它好的企業(yè)相比時(shí)，他們的自卑心理相當(dāng)嚴(yán)重，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以效益論英雄，對(duì)虧損企業(yè)的職工可以說(shuō)是不屑一顧。石油職工也就難免會(huì)有一種自愧不如的感覺(jué)了。

第五，依賴心理。在職工產(chǎn)生自卑心理的同時(shí)，也有一部分職工存在著依賴心理。石油企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛是十分嚴(yán)重的，大一統(tǒng)的觀念較強(qiáng)，長(zhǎng)期受“計(jì)劃等上級(jí)下達(dá)，村料靠上級(jí)供應(yīng)，銷售靠上級(jí)統(tǒng)包”的影響?！暗瓤恳彼枷雵?yán)重，一切依賴國(guó)家，一切依賴上級(jí)。一遇到困難就找主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，事事找上級(jí)靠國(guó)家。特別是未上市企業(yè)職工經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素的一些洗禮而后又改制重組，經(jīng)歷了分而合的擺動(dòng)，說(shuō)是資源經(jīng)濟(jì)力量增大了也不為過(guò)，可是收縮了一下子落差很大，也有相當(dāng)一部分人練就了市場(chǎng)本領(lǐng)難以舍棄當(dāng)有的位置，相當(dāng)?shù)囊蕾噰?guó)企資源。一些干部和職工放不下企業(yè)的架子，靠企業(yè)尋出路成為了一種定勢(shì)，也就奠定了不積極地去尋找出路，至今還有一部分職工仍然認(rèn)為自己進(jìn)了石油的門就是國(guó)家的人，企業(yè)就要管他一輩子。一只腳在內(nèi)一只腳在門外，難以搞好單位工作又制約著自身發(fā)展的空間幅度。

二、調(diào)適職工不良心態(tài)的對(duì)策

大量的事實(shí)表明，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，特別是國(guó)企改革不斷深化，但還未完全到位，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在進(jìn)行著不斷調(diào)整，各種利益矛盾和沖突不斷加劇，在新的運(yùn)行機(jī)制不斷完善的情況下，職工思想最為活躍，極易形成一些不良的文化心態(tài)，應(yīng)該說(shuō)，這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)在職工思想中的客觀反映，但必須要引起我們的足夠重視。如果不良心態(tài)不能得到調(diào)適，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至有可能會(huì)積淀成企業(yè)發(fā)展中的阻力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，我們必須采取有效的心理調(diào)適措施，通過(guò)文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導(dǎo)、真情感動(dòng)、思想工作等措施，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾，保持心理平衡。

第一，進(jìn)行文化整合。面對(duì)改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)崗分流、崗位人員素質(zhì)差距過(guò)大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，面對(duì)新舊兩種體制交替過(guò)程中消極腐敗易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的特殊歷史現(xiàn)象，一些職工在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對(duì)職工的心理施加一種無(wú)形的壓力，使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響。這一過(guò)程就是文化整合的過(guò)程。企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過(guò)程中的影響、同化和整合作用，從而使職工開(kāi)闊視野、順應(yīng)趨勢(shì)、調(diào)整心態(tài)、更新觀念，積極主動(dòng)地投身到企業(yè)發(fā)展的潮流中。

第二，注重自我調(diào)控。職工在不同時(shí)間不同空間條件下表現(xiàn)出來(lái)的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動(dòng)中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)職工進(jìn)行心理的自我調(diào)控。其方法一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握思想脈搏及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持職工對(duì)工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度宣泄和放松，讓職工有張有弛，生活樂(lè)觀開(kāi)朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，對(duì)職工進(jìn)行信仰、信念、信心的教育，幫助職工養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流、崗位調(diào)節(jié)的過(guò)程中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過(guò)度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。

第三，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。職工心理不僅會(huì)受信仰、信念、理想、需要、動(dòng)機(jī)等主客觀因素的影響，而且還會(huì)受社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對(duì)職工會(huì)產(chǎn)生不同的影響，良好的企業(yè)環(huán)境會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理，而不良的企業(yè)環(huán)境會(huì)使職工產(chǎn)生一種消極的心理。企業(yè)通過(guò)正確的輿論、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期的影響，使職工逐漸適應(yīng)群體的要求，促進(jìn)職工個(gè)體行為與群體趨向保持一致。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)者公正廉潔，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、正氣上升、人際關(guān)系和諧，那么，職工也就很容易形成良好的工作作風(fēng)，即使是一個(gè)落后的職工在這個(gè)集體里也是很容易變好的。

第四，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。在國(guó)企深化改革過(guò)程中，職工的思想觀念、價(jià)值觀念，行為取向必然會(huì)發(fā)生變化，如果不加以正確的輿論引導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)讓他們產(chǎn)生心理矛盾，發(fā)生思想上的混亂。輿論具有一定的控制力量，輿論通過(guò)傳播能引起職工的心理變化，形成心理壓力，約束每個(gè)職工的言行。正確健康的輿論可以統(tǒng)一思想，凝聚人心，而錯(cuò)誤的輿論必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的言行。企業(yè)一定堅(jiān)決以工作的輿論優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，特別是對(duì)職工存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解難釋疑，從而為職工創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。

第五，維護(hù)弱勢(shì)群體的利益。企業(yè)思想政治工作必須要與解決職工的實(shí)際困難、維護(hù)職工的合法權(quán)益相結(jié)合。把維護(hù)職工的精神文化權(quán)益同維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體。要做到了解人、關(guān)心人，想職工之所想。在對(duì)職工因利益受損和生活困難時(shí)所產(chǎn)生的不滿情緒給予及時(shí)疏導(dǎo)的同時(shí)，更要努力為職工排憂解難。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動(dòng)搖，因此要特別重視做好弱勢(shì)群體的思想工作，形成物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步，輸血與造血并舉，一時(shí)幫扶和經(jīng)常幫扶共濟(jì)，工會(huì)幫扶和社會(huì)幫扶結(jié)合的全方位送溫暖工作的格局。

（作者單位：中石油長(zhǎng)慶油田公司物資供應(yīng)處慶陽(yáng)供應(yīng)站）

第二篇：企業(yè)改制中職工心態(tài)及對(duì)策思考

企業(yè)改制中職工心態(tài)及對(duì)策思考

當(dāng)前，以“產(chǎn)權(quán)改革”為核心的國(guó)企改革正在全國(guó)全面展開(kāi)。面對(duì)改革，部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復(fù)雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動(dòng)。這部分職工的心理、心態(tài)問(wèn)題如不及時(shí)加以引導(dǎo)、調(diào)整，必將對(duì)我國(guó)的改革進(jìn)程和社會(huì)穩(wěn)定造成重大影響。

瀘州水務(wù)集團(tuán)在改制過(guò)程中，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這個(gè)中心，抓住不同職工的心理狀態(tài), 對(duì)癥下藥，深入開(kāi)展思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，鼓舞士氣，整個(gè)改制工作平穩(wěn)、順利，全司無(wú)一人上訪，做到了改制生產(chǎn)兩不誤。瀘州水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新改制中的思想政治工作，抓出了實(shí)效，抓出了經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)改制。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

一、改制過(guò)程中職工的心態(tài)變化及表現(xiàn)

我國(guó)國(guó)企改革已近20年，大多數(shù)職工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，都贊成改制。但也有部分職工存在著模糊認(rèn)識(shí)和抵觸情緒，表現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)：

一種是改制的“急先鋒”。這部分人精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。他們希望通過(guò)改制展示自我的才能。他們對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)認(rèn)識(shí)較為深刻，他們支 持改制，并且希望改制的力度越大越好；同時(shí)，他們又擔(dān)心改制是走過(guò)場(chǎng)，擺樣子。

第二種是改制的“中間派”。他們擁有一技之長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)差，認(rèn)識(shí)不到改革的意義。他們一方面希望通過(guò)改制，企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，自己能夠增加收入；另一方面又認(rèn)為改革與否無(wú)所謂，改不改制與我無(wú)關(guān)，對(duì)企業(yè)改制有矛盾心理，持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度，滿足于維持現(xiàn)狀。

第三種是那些吃慣“大鍋飯”，工作不努力，思想不上進(jìn)的職工。他們擔(dān)心改革、害怕改革，并千方百計(jì)地為改革設(shè)置障礙，是改革的不積極者。他們?nèi)藬?shù)不多，影響不小。

第四種是“老、弱、殘”職工。這部分職工年齡大、技術(shù)差、無(wú)一技之長(zhǎng)。他們大多數(shù)在企業(yè)工作了幾十年，擔(dān)心企業(yè)改制后，自己沒(méi)有特長(zhǎng)，很難再上崗，加上住房、醫(yī)療、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負(fù)擔(dān)較重，對(duì)改制的結(jié)果感到畏懼、害怕，情緒非常不穩(wěn)定。

除上述思想反映外，職工對(duì)企業(yè)改制還存在一些擔(dān)心、懷疑，有失落感、危機(jī)感和憂慮感。主要表現(xiàn)為：

1、“失落感”。企業(yè)改制后，他們從“全民職工”、“國(guó)家的主人”一下子變?yōu)槠髽I(yè)的雇員，工齡沒(méi)了，待遇也沒(méi)了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里難以承受，失落不言而喻。

2、危機(jī)感。隨著體制改革的深化，“員工能進(jìn)能出，工資能高能低”的現(xiàn)代用工制度的建立，員工隨時(shí)有被裁減和被“炒”的可能。一些職工對(duì)此有后顧之憂，感到了危機(jī)。

3、憂慮感。少數(shù)職工對(duì)企業(yè)改制目標(biāo)信心不足。認(rèn)為自來(lái)水公司冗員多、債務(wù)重、水價(jià)低，改制后全靠企業(yè)自身發(fā)展，后勁不足；在是否持股的問(wèn)題上，猶豫不決，顧慮重重，感到前途渺茫。

二、原因分析

產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，但歸結(jié)起來(lái)，主要有三點(diǎn)：

認(rèn)識(shí)問(wèn)題。部分職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，就必須不斷推進(jìn)社會(huì)改革；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革必然觸及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下崗、分流、減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公用企業(yè)放開(kāi)后，民營(yíng)資本、國(guó)際投資巨頭對(duì)供水企業(yè)的威協(xié)。因而，造成了對(duì)企業(yè)改制的不理解，乃至有抵觸情緒。

觀念問(wèn)題。供水企業(yè)幾十年形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念在多數(shù)職工思想中根深蒂固，一部分職工習(xí)慣于依靠政府、依靠企業(yè)，習(xí)慣于大鍋飯、鐵飯碗，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下某些“優(yōu)越性”留連忘返。這些陳舊的思想觀念影響著企業(yè)改制的深入。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

保障措施問(wèn)題。企業(yè)改制必然涉及職工的勞動(dòng)關(guān)系、就業(yè)、社會(huì)保障等問(wèn)題。由于目前企業(yè)職工的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī) 療等社會(huì)保障措施尚待完善，職工對(duì)企業(yè)改制有后顧之憂，直接影響了職工參與改制的積極性。

三、意見(jiàn)與建議

胡錦濤同志指出：“思想政治工作歷來(lái)是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！痹诟闹七^(guò)程中，一定要重視思想政治工作的作用，一定要圍繞企業(yè)實(shí)際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)做好職工的思想工作。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳。轉(zhuǎn)變觀念，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅(jiān)定的信念。面對(duì)改制的困難和阻力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，要讓干部職工知道領(lǐng)導(dǎo)改制的信心和決心，給干部職工做出表率。其次要積極開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的宣傳教育工作。一是改制目的、方案的宣傳。可采取報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、廣播、板報(bào)、局域網(wǎng)等多種形式大張旗鼓地宣傳企業(yè)改制的目的意義，通過(guò)宣傳，把企業(yè)改制政策原原本本地交給職工，對(duì)職工群眾提出的問(wèn)題，耐心解釋，最大限度地統(tǒng)一職工群眾對(duì)企業(yè)改制的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)改制得到廣大職工的理解和支持。二是對(duì)職工進(jìn)行再就業(yè)觀念教育。通過(guò)教育，引導(dǎo)職工改變“生老病死靠國(guó)家”的舊觀念，走出國(guó)企私企“門戶之見(jiàn)”的誤區(qū)，樹(shù)立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的擇 業(yè)就業(yè)新觀念。

充分運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，幫助職工打開(kāi)心靈的窗戶。人的心理活動(dòng)直接影響到人的行為。任何思想的形成，都有其相應(yīng)的心理過(guò)程，崗位壓力、改制壓力、家庭壓力、社會(huì)壓力都會(huì)使人的心理承受發(fā)生危機(jī)、失衡，導(dǎo)致不良思維和思想行為的發(fā)生。因此，在“改制”中，職工需要有一個(gè)健康的心理來(lái)支撐。面對(duì)這種心理挑戰(zhàn)，思想政治工作就要在功能上，形式上向多元化轉(zhuǎn)變。首先，政治工作者要學(xué)習(xí)和掌握一些必備的心理學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用心理咨詢的方法，因勢(shì)利導(dǎo)，綜合運(yùn)用多種途徑，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。其次要重視職工心理素質(zhì)的提高。企業(yè)可通過(guò)壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助職工掌握心理知識(shí)的基本方法，增強(qiáng)對(duì)心理問(wèn)題的抵抗力。職工自身也要善于調(diào)節(jié)情緒，利用各種形式轉(zhuǎn)移或宣泄不良情緒，注意保持和諧的人際關(guān)系，多參加社會(huì)活動(dòng)。

運(yùn)用“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的工作方法，做到有的放矢，對(duì)癥下藥。

1、對(duì)支持改革的員工，公司積極引導(dǎo)，堅(jiān)定他們對(duì)改革的信心，消除他們的疑惑。同時(shí)，合理調(diào)整他們的崗位，適當(dāng)?shù)貕簱?dān)子，加任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，給他們施展才能的機(jī)會(huì)，逐漸培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)的骨干；

2、對(duì)改革的“中間派”，公司要從提高他們對(duì)改制的認(rèn)識(shí)、激發(fā)他們的工作積極性上下工夫。通過(guò)有針對(duì)性的思想教育，使他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到改革的重要性，從改革中找出自身的差距，及時(shí)彌補(bǔ)，將他們轉(zhuǎn)化為改革的支持者；

3、對(duì)那些吃慣“大鍋飯”的員工，公司采取個(gè)別談心的方式，講明道理，講清利害，使他們認(rèn)識(shí)到改革勢(shì)在必行，只有靠勞動(dòng)，才能得到應(yīng)有報(bào)酬。

4、對(duì)一部分年齡偏大、技能低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的職工，公司加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高他們的再上崗能力，為他們有一個(gè)穩(wěn)定的崗位創(chuàng)造條件。

以人為本，有情操作，加強(qiáng)下崗分流職工的思想政治工作

下崗分流職工精神負(fù)擔(dān)重，抵觸情緒大，極易對(duì)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定造成影響，若疏導(dǎo)不及時(shí)或不力，有可能加劇職工的對(duì)立情緒，甚至出現(xiàn)不該發(fā)生的事情。江澤民同志曾經(jīng)指出的：“能否解決好下崗分流職工的問(wèn)題，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)改革的成敗。各級(jí)黨委和政府必須高度重視，滿腔熱情地解決好下崗分流職工的問(wèn)題?！睘o州市水務(wù)集團(tuán)十分重視和加強(qiáng)這部分職工的思想政治工作。一是注重政治思想工作的人情味，把思想疏導(dǎo)工作做細(xì)做到家。職工下崗分流不是簡(jiǎn)單的個(gè)人責(zé)任，也絕非是個(gè)別人無(wú)能，而是因?yàn)槠髽I(yè)改革，崗位或機(jī)構(gòu)發(fā)生變化帶來(lái)的。一人分流，牽動(dòng)全家，公司領(lǐng)導(dǎo)以真誠(chéng)的態(tài)度、真摯的情感，主動(dòng)接近他們，逐個(gè)與他們談心講政策，交朋友，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。對(duì)職工關(guān) 心的社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、安置補(bǔ)助等問(wèn)題，更是講解得清清楚楚。二是解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，制定詳細(xì)周密的下崗分流辦法，并分別多次召開(kāi)離退休職工座談會(huì)、內(nèi)退職工座談會(huì)、下崗職工座談會(huì)，征求他們的意見(jiàn)，聽(tīng)取他們的呼聲。對(duì)他們的要求，公司按照“兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三方面利益”原則，盡量向政府爭(zhēng)取政策，解決他們的實(shí)際困難，把他們安頓好。在離退休職工、內(nèi)退職工的一切手續(xù)辦完以后，公司還出錢安排他們到石象湖玩耍，離退休職工、內(nèi)退職工對(duì)此非常滿意。對(duì)待崗職工，公司也不是簡(jiǎn)單地把他們推向社會(huì)，而是引導(dǎo)他們樹(shù)立不管“鐵飯碗”，“瓷飯碗”，“只要有飯都是飯碗”的多元擇業(yè)觀念。對(duì)不愿離開(kāi)公司的待崗職工，公司舉行培訓(xùn)班，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并再次提供崗位，供他們競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司待崗職工已基本上崗。瀘州市水務(wù)集團(tuán)公司的下崗分流工作做得得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

總之，企業(yè)改制時(shí)一定要用時(shí)代要求來(lái)審視思想政治工作，用發(fā)展眼光來(lái)研究思想政治工作，用改革的精神來(lái)推動(dòng)思想政治工作，努力使思想政治工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性，并富于創(chuàng)造性。

第三篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策

企業(yè)的改革開(kāi)始向縱深發(fā)展，提高職工對(duì)改革改制的思想認(rèn)識(shí)和心理承受能力，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，才能有的放矢地開(kāi)展工作，更好地引導(dǎo)全體職工正確對(duì)待改革，積極參與改革，并推進(jìn)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)改制中職工存在的思想問(wèn)題

１ 對(duì)企業(yè)新形勢(shì)了解不夠且缺乏危機(jī)感

國(guó)有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習(xí)慣，缺乏危機(jī)感和責(zé)任心，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而現(xiàn)在，而長(zhǎng)期的國(guó)有性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無(wú)后勁,在未來(lái)的行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要爭(zhēng)取主動(dòng)。誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)先盡快適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，誰(shuí)就能找到市場(chǎng),誰(shuí)就可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，從發(fā)展來(lái)看，企業(yè)不改革就沒(méi)有出路。而大多數(shù)職工卻對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力缺乏認(rèn)識(shí)，思想上危機(jī)感不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須通過(guò)改革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進(jìn)入角色慢

當(dāng)前，有一部分職工對(duì)企業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備，十分不適應(yīng)，不相信自己的感覺(jué)，認(rèn)為企業(yè)改革不過(guò)是一陣風(fēng)，刮過(guò)去可能又回到過(guò)去。他們對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對(duì)公用企業(yè)改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項(xiàng)改革措施都是以“三個(gè)代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)的，但仍有部分職工對(duì)企業(yè)改革信心不足。在當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地為職工著想，才能調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，最終職工才能得到實(shí)惠。２ 改變目前狀況的對(duì)策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢(shì)，使職工看到建筑行業(yè)中存在競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)，努力引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度認(rèn)識(shí)起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

２．２ 因勢(shì)利導(dǎo)以促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念

為了幫助職工盡快進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實(shí)。制度是職工行為標(biāo)準(zhǔn)的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開(kāi)始時(shí)期，肯定有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求，或找不到工作目標(biāo)，我們要借制度的強(qiáng)制力，對(duì)符合要求的行為進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行否定和處罰，這樣，大部分職工因?yàn)榭释?jiǎng)勵(lì)和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調(diào)整自己的行為，努力達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，特別是各級(jí)管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實(shí)感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認(rèn)識(shí)上和行為上有一個(gè)直觀的感受，這對(duì)觸動(dòng)職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。

２．３ 加強(qiáng)管理以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)力是否增強(qiáng)，職工的收入是否增加。要想使職工對(duì)改革充滿信心，必須想方設(shè)法加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)抓降本增效，對(duì)外不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過(guò)程中，部分職工在思想上準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生這樣那樣的思想問(wèn)題在所難免。因此，理順職工情結(jié)，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，政治思想工作要堅(jiān)持講究實(shí)效，深入人心的原則，堅(jiān)持“說(shuō)服、示范、引導(dǎo)、激勵(lì)”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導(dǎo)”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽(tīng)職工的心聲，聽(tīng)取職工對(duì)改革的意見(jiàn)和建議，采用各種形式及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、解決和化解矛盾，千方百計(jì)地穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的觀念，確保企業(yè)改革順利進(jìn)行。

第四篇：淺談企業(yè)改制職工思想動(dòng)態(tài)及對(duì)策

淺談企業(yè)改制職工思想動(dòng)態(tài)及對(duì)策

黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》指出：“我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)體制還不完善，生產(chǎn)力發(fā)展仍面臨諸多體制性障礙。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)進(jìn)步加快的國(guó)際環(huán)境，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)，必須加快推進(jìn)改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步注入強(qiáng)大動(dòng)力?！边@就給國(guó)有企業(yè)改革提出了新的更高的要求。當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革所提出的“雙置換”（即國(guó)有企業(yè)改制，職工身份置換）波及面廣，牽涉到職工的切身利益，肯定會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的思想振動(dòng)，導(dǎo)致不同程度地影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前國(guó)有企業(yè)改制，職工身份置換已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此必須認(rèn)真地分析當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想疏導(dǎo)工作，有的放矢地采取積極的措施和對(duì)策。

一、對(duì)企業(yè)改制、職工身份置換職工存在的思想心態(tài)。

1、部分職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)改制，職工身份置換的認(rèn)識(shí)十分模糊。一種認(rèn)為工人階級(jí)是企業(yè)的主人，你總得給安排工作，給我重新就業(yè)出路嗎！另一種認(rèn)為近幾年的改革，改來(lái)改去還不是老樣子，社會(huì)主義優(yōu)越性總不會(huì)沒(méi)有了吧！總得給我生活保障，毫無(wú)危機(jī)感。

2、怕國(guó)有企業(yè)改制。這部份人受幾十年舊傳統(tǒng)觀念的影響，長(zhǎng)期依賴于吃企業(yè)“大鍋飯”，占社會(huì)主義公有制體制的便宜，喜歡維持現(xiàn)狀，渾渾噩噩混日子，少干活，甚至不干活，照樣拿工資。認(rèn)為企業(yè)改制，是針對(duì)職工的，改來(lái)改去還是改工人。擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)怎么搞就怎么搞，視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如同資本家。

3、希望國(guó)有企業(yè)改制，不怕改制。熱切盼望國(guó)有企業(yè)改制是廣大職工思想的主流，但也有部分職工產(chǎn)生了擔(dān)憂和畏難情緒，這部分人也看到了現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)體制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但又擔(dān)心企業(yè)改制牽涉到自己的切身利益，他們擔(dān)心企業(yè)改制會(huì)不會(huì)也象前幾年企業(yè)改革那樣，會(huì)不會(huì)一陣風(fēng)或有風(fēng)無(wú)雨或不痛不癢，或改制根本不徹底，幻想心態(tài)十分突出。

4、對(duì)國(guó)有企業(yè)改制持恐懼心理。部分職工產(chǎn)生失落感，認(rèn)為企業(yè)改制，幾十年的“鐵飯碗”砸碎了，沒(méi)有技術(shù)專長(zhǎng)，無(wú)力參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，重新就業(yè)難，擔(dān)心收入無(wú)保障，社會(huì)保障無(wú)保證，老無(wú)所養(yǎng)，感到職工的主人翁地位變沒(méi)了，社會(huì)主義優(yōu)越性蕩然無(wú)存，跟資本主義社會(huì)體制下的企業(yè)沒(méi)什么兩樣。

二、產(chǎn)生以上思想心態(tài)的原因。

1、對(duì)近幾年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革產(chǎn)生誤解。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，但都沒(méi)有完全從根本上改變國(guó)有企業(yè)狀況。一是企業(yè)機(jī)構(gòu)膨脹，機(jī)關(guān)人員臃腫的矛盾依然存在，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)材料講到，目前企業(yè)每35名職工中就有一名是管理干部；二是企業(yè)社會(huì)化還沒(méi)有實(shí)際性改變，企業(yè)社會(huì)包袱負(fù)擔(dān)沉重；三是企業(yè)管理滯后的現(xiàn)象依然突出，企業(yè)管理不規(guī)范，還未走到法制化軌道。因此職工群眾看的一清二楚，造成職工群眾誤解，對(duì)當(dāng)前企業(yè)改制持懷疑態(tài)度，認(rèn)為不會(huì)有什么大突破與好成效，部分職工集體國(guó)家觀念淡薄，對(duì)社會(huì)主義前途發(fā)生困惑和動(dòng)搖。

2、傳統(tǒng)就業(yè)觀念根深蒂固的影響。幾十年來(lái)我國(guó)實(shí)行的是高就業(yè)，低工資模式，實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)觀念在職工頭腦中打上了深深的烙印，舊傳統(tǒng)的惰性使職工思想造成錯(cuò)覺(jué)，抱有幻想，總認(rèn)為我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，職工是企業(yè)的主人，總得給出路。無(wú)庸諱言，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，傳統(tǒng)就業(yè)觀念與企業(yè)改制是有沖突的，也是一時(shí)難以被人接受的。

3、黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象對(duì)職工心靈造成了極大的創(chuàng)傷。目前發(fā)生在我們黨內(nèi)乘改革之機(jī)以權(quán)謀私，貪污受賄，腐化墮落等觸目驚心的腐敗行為。嚴(yán)重?cái)牧它h和政府的聲譽(yù)，丑化了國(guó)家和民族的形象，毒化了社會(huì)風(fēng)氣，損害了黨群關(guān)系。造成部分職工心理不平衡，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲講只有深入改革，社會(huì)才會(huì)發(fā)展，人民生活水平才能得到提高，還不是背道而馳，都是一句空話。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是要聽(tīng)其言，觀其行，你說(shuō)的是一套，做的又是一套，臺(tái)上講反腐敗，臺(tái)下搞不正之風(fēng)，群眾怎么會(huì)信任你呢？

三、針對(duì)以上心態(tài)原因，必須采取以下對(duì)策。

1、要提高職工對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的認(rèn)識(shí)。

首先要使廣大職工清醒認(rèn)識(shí)到，我國(guó)現(xiàn)還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)落后，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)政治體制不夠完善，國(guó)有企業(yè)體制現(xiàn)已不適應(yīng)WTO與科技進(jìn)步發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，壓抑了職工的勞動(dòng)積極性，阻礙了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革有進(jìn)展，有成效，大家有目共睹，毋庸諱言，但國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，困難企業(yè)問(wèn)題確實(shí)比較突出，相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的處境艱難，全國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損達(dá)60％，有三分之一企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，困難職工和下崗職工也隨著增多，已成為社會(huì)議論和關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，根本原因在于國(guó)有企業(yè)體制，同時(shí)也與政策待遇、管理水平、結(jié)構(gòu)分布密切相關(guān)。因此國(guó)有企業(yè)改革刻不容緩，通過(guò)企業(yè)改制，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，真正成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，形成公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰機(jī)制，職工與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，企業(yè)職工的積極性得到充分的發(fā)揮，從而進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。因此，在國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)工作，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理解改制，消除思想顧慮，調(diào)動(dòng)職工參與國(guó)有企業(yè)改制是極其重要的。

2、要不斷完善社會(huì)保障體系。

社會(huì)保障制度是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的必要制度保證，它是國(guó)有企業(yè)改制的基礎(chǔ)工程，不斷完善社會(huì)保障體系是解放生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性措施，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

消化和解決舊體制的遺留問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)取得平等競(jìng)爭(zhēng)地位的當(dāng)務(wù)之急，其中最重要的是建立健全社會(huì)保障體系。我們處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，處于工業(yè)化和城市化的重要階段，無(wú)論為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入改革和社會(huì)穩(wěn)定，都迫切需要良好社會(huì)保障體制的支撐。社會(huì)保障體系是直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)改制的成敗。要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、全社會(huì)的高度重視，加大工作力度，切實(shí)建成有中國(guó)特色的社會(huì)保障體系，才能解除職工的后顧之憂。

3、要解放思想，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)改制。

鄧小平同志指出“解放思想，就是使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實(shí)事求是，過(guò)去我們搞革命所取得的一切勝利是靠實(shí)事求是；現(xiàn)在我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，同樣要靠實(shí)事求是。”改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，作過(guò)許多有益的探索，取得過(guò)重大的成就，也經(jīng)歷過(guò)許多反復(fù)，付出了一定的代價(jià)。當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，企業(yè)改制的成功與否，事關(guān)國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展，社會(huì)主義的前途命運(yùn)。

國(guó)有企業(yè)改制，我們所面臨的是社會(huì)主義發(fā)展史上的新課題，我們面對(duì)的情況是前無(wú)先例的，照搬書本不行，照搬外國(guó)的做法也不行，必須從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，開(kāi)辟有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)道路。因此，國(guó)有企業(yè)改制，即要解放思想，又要慎重處理好改制過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，切不可生搬硬套，也不可不切實(shí)際一哄而上，更不能搞形式走過(guò)場(chǎng)，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，深入調(diào)查研究，做過(guò)細(xì)的工作，找出本企業(yè)改制的切入點(diǎn)，要使各項(xiàng)改革合情合理，使企業(yè)改制盡可能被職工所理解，被職工所接受。

4、要進(jìn)一步完善企業(yè)民主管理制度。

國(guó)有企業(yè)改制，有人走，有人留，有的機(jī)構(gòu)要撤，有的機(jī)構(gòu)要并，這是一次部門、人際關(guān)系的重新調(diào)整，權(quán)力、利益的再分配，稍有偏差，職工很容易產(chǎn)生怨忿，甚至對(duì)立情緒。要確保國(guó)有企業(yè)改制工作的順利開(kāi)展，必須建立完善企業(yè)民主管理制度，提高國(guó)有企業(yè)改制的透明度，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，要把國(guó)有企業(yè)改制方案及時(shí)提交職代會(huì)認(rèn)真審議，并在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化職工代表參與和民主監(jiān)督，特別是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要做細(xì)致的調(diào)查研究，注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，多走群眾路線，實(shí)行民主監(jiān)督，要

全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使企業(yè)改制方案真正成為職工的自覺(jué)要求，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，公平競(jìng)爭(zhēng)，一視同仁的原則，切實(shí)杜絕搞人際關(guān)系，徇私情，走后門，更不可抓鬮來(lái)定一個(gè)人命運(yùn)，只有這樣，才能保證國(guó)企改制的健康發(fā)展，職工才能口服心服，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)改制才有活力。

5、要堅(jiān)決懲治腐敗。

鄧小平同志曾告誡全黨：“經(jīng)濟(jì)這一手，我們搞得相當(dāng)有成績(jī)，形勢(shì)喜人，這是我們國(guó)家的成功，但風(fēng)氣如果壞下去，經(jīng)濟(jì)搞成功又有什么意義？會(huì)在另一方面變質(zhì)，發(fā)展下去會(huì)形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”，正如江澤民所指出的“黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的問(wèn)題，如果聽(tīng)任腐敗發(fā)展下去，黨就會(huì)走向自我毀滅”。社會(huì)腐敗現(xiàn)象對(duì)企業(yè)改制的負(fù)面影響不可忽視。腐敗對(duì)社會(huì)風(fēng)氣毒化之一是喪失民心。你夸夸其談，企業(yè)改制有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于人民生活水平的提高，但給群眾看到的竟都是那些領(lǐng)導(dǎo)干部以所謂企業(yè)改制之名，以權(quán)謀私大撈特?fù)?，無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法，隨心所欲侵吞國(guó)企財(cái)產(chǎn)，不顧群眾的利益與實(shí)際困難?人民群眾怎么會(huì)口服心服，怎能聽(tīng)你的呢？

6、要提高企業(yè)實(shí)力與職工參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)國(guó)家的實(shí)力決定其所處的國(guó)際地位。同樣企業(yè)實(shí)力對(duì)于企業(yè)改制能否順利實(shí)施是至關(guān)重要的。因此國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在深化企業(yè)改制過(guò)程中，不僅要探索企業(yè)改制的政策措施，同時(shí)更要力挽狂瀾，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，求生存圖發(fā)展，不斷提高企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)改制打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們無(wú)一不意識(shí)到，在未來(lái)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人的競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者亦先取人。現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)普遍存在職工技術(shù)水平偏低的現(xiàn)象。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，國(guó)有企業(yè)職工參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的底氣不足，沒(méi)有參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的膽量，缺乏信心。因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者很重要的任務(wù)，就是要進(jìn)行職工的塑造和職工技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)，掌握有一技之長(zhǎng)，具備參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。這是企業(yè)改制過(guò)程中很必要的一籌。

7、要將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。

要順利實(shí)施企業(yè)改制，必須很好地將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。利益得失是觀念轉(zhuǎn)變的重要因素。觀念的背后是利益，觀念受利益的制約，必須把觀念和利益結(jié)合起來(lái)，這個(gè)觀念才能被職工接受。把市場(chǎng)和職工利益聯(lián)系起來(lái)，職工就能樹(shù)立市場(chǎng)觀念；把競(jìng)爭(zhēng)和職工的利益聯(lián)系起來(lái)，職工就能樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念；把質(zhì)量和職工的利益聯(lián)系起來(lái)，職工就能樹(shù)立質(zhì)量觀念；把效益和職工的利益結(jié)合起來(lái)，職工就能樹(shù)立效益觀念。我們所講的利益得失，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就是指國(guó)家、集體、個(gè)人共同的利益得失。單純站在個(gè)人利益的立場(chǎng)上計(jì)較利益得失，會(huì)把觀念轉(zhuǎn)變引向邪路。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀承認(rèn)個(gè)人利益，但是我們從來(lái)主張，社會(huì)主義國(guó)家、集體和個(gè)人的利益在根本上是一致的。如果有矛盾，個(gè)人利益要服從國(guó)家和集體利益。因此，我們不能單純地就企業(yè)改制講轉(zhuǎn)變觀念，而要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、職工的共同利益為目的，推動(dòng)利益機(jī)制的建立。只有這樣，才能使企業(yè)改制逐步被職工所理解所接受。

綜上所述，我們正處于體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)全球化的重要時(shí)期，要抓住歷史性機(jī)遇，我們必須解決一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，就是體制改革。體制改革是嶄新的事業(yè)，是一場(chǎng)大的試驗(yàn)，難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)。深化國(guó)有企業(yè)改制已是非改不可，更不能錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。只要企業(yè)改制求真務(wù)實(shí)，方式恰當(dāng)，公平合理，廣大職工一定會(huì)自覺(jué)正視企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，支持企業(yè)改制。只要我們堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，一定會(huì)走出一條具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)改制和發(fā)展的新路子。

第五篇：企業(yè)改制職工各類申請(qǐng)書

xxx有限(責(zé)任)公司:

本人改制前已經(jīng)與原xxx公司簽定了內(nèi)退協(xié)議,根據(jù)政府有關(guān)政策及《xxx公司改制方案》和《xxx公司理順勞動(dòng)關(guān)系及人員分流實(shí)施細(xì)則》之有關(guān)規(guī)定,特申請(qǐng)繼續(xù)內(nèi)退,同意接受《xxx公司理順勞動(dòng)關(guān)系及人員分流實(shí)施細(xì)則》中內(nèi)退人員的相關(guān)規(guī)定，保證服從xxxx有限(責(zé)任)公司的管理。請(qǐng)審查批準(zhǔn)為感。

附

：本人基本情況

姓名電話號(hào)碼

性別出生年月

身份證號(hào)碼

居住地址

申請(qǐng)人：

年月　日

----------------------------

xxxx有限責(zé)任公司：

通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)閱讀《xxxx公司改制方案》、《xxxx公司理順勞動(dòng)關(guān)系及人員分流實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司關(guān)于轉(zhuǎn)機(jī)改制后人員分流的說(shuō)明》等文件，本人符合文件所規(guī)定的特殊協(xié)繳社保條件，特申請(qǐng)協(xié)繳社保,同意接受《xxxx公司理順勞動(dòng)關(guān)系及人員分流實(shí)施細(xì)則》中協(xié)繳社保人員的相關(guān)規(guī)定，保證服從xxxxx有限(責(zé)任)公司的管理。請(qǐng)審查批準(zhǔn)為感。

附：本人基本情況

姓名電話號(hào)碼

性別出生年月

身份證號(hào)碼

居住地址

申請(qǐng)人：

年　月　日

-----------------------------

自愿放棄入股一次性領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金

申請(qǐng)書

xxxx公司(改制前公司)：

本人通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)閱讀《xxxx公司改制方案》、《xxx公司理順勞動(dòng)關(guān)系及人員分流施細(xì)則》、《xxxx公司關(guān)于轉(zhuǎn)機(jī)改制后人員分流的說(shuō)明》等材料后，結(jié)合本人的實(shí)際情況，自愿放棄入股xxx有限(責(zé)任)公司的權(quán)利，特申請(qǐng)一次性領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金選擇社會(huì)就業(yè)，請(qǐng)批準(zhǔn)為感。

附：本人基本情況

姓名電話號(hào)碼

性別出生年月

身份證號(hào)碼

居住地址

申請(qǐng)人：

年月　日

------

企業(yè)改制職工各類申請(qǐng)書之—轉(zhuǎn)移人事檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)申請(qǐng)書

作者：佚名范文來(lái)源：點(diǎn)擊數(shù)：0更新時(shí)間：2008-1-

21xxxx有限(責(zé)任)公司：

本人通過(guò)慎重考慮決定不委托公司代管人事檔案代辦養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)出本人的人事檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)及其他社保關(guān)系，請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)為感。

附：申請(qǐng)人要求轉(zhuǎn)入地:

人事檔案轉(zhuǎn)入：

養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入：

申請(qǐng)人：

年月日

-------------------------

企業(yè)改制職工各類申請(qǐng)書之—委托管理人事檔案代辦社保統(tǒng)籌手續(xù)申請(qǐng)書

作者：佚名范文來(lái)源：點(diǎn)擊數(shù)：0更新時(shí)間：2008-1-21

申請(qǐng)書

xxxx有限(責(zé)任)公司：

本人已與xxx公司(改制前公司)簽訂了《xxxx公司(改制前公司)職工理順勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》，為了更好地延續(xù)本人的社保關(guān)系，特申請(qǐng)委托公司管理本人的人事檔案、代辦社保統(tǒng)籌手續(xù)，直至達(dá)到法定退休年齡。同意公司人事部門根據(jù)事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)及社會(huì)保障部門核定的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例和每一應(yīng)繳的金額。本人保證按規(guī)定按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及其他政策性社保統(tǒng)籌金，并同意預(yù)繳十年社保統(tǒng)籌金。否則視為本人自愿放棄參保資格,同意公司到社保局及醫(yī)保中心辦理注銷手續(xù)。請(qǐng)批準(zhǔn)為感。

附：本人基本情況

姓名電話號(hào)碼

性別出生年月

身份證號(hào)碼

居住地址

申請(qǐng)人：

年　月　日

-------------------------