第一篇：關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理暫行辦法》11的通知

中鐵股份生?2011?319號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目

施工生產(chǎn)管理暫行辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各項(xiàng)目（指揮）部：

《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理暫行辦法》已經(jīng)2011年6月20日召開的總裁辦公會(huì)議審定，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一一年六月二十四日

以及股份公司組織實(shí)施的BT、BOT等投資類工程項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及施工生產(chǎn)任務(wù)分配，由主責(zé)部門（項(xiàng)目公司、項(xiàng)目籌備組）提出建議方案，工程管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審后提交公司總裁辦公會(huì)研究。

2.各子、分公司以股份公司名義承攬的工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)分配，由受委托的子、分公司項(xiàng)目管理部門提出任務(wù)分配方案，報(bào)受委托的子、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，按相關(guān)規(guī)定研究決定，并報(bào)股份公司工程管理部核備。

第六條 工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配確定后，股份公司工程管理部編制《工程項(xiàng)目任務(wù)劃分意見書》，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)至項(xiàng)目部及參建單位，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目任務(wù)劃分意見書》嚴(yán)格劃分工程項(xiàng)目施工任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確需重新調(diào)整施工任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以書面的形式提出意見，報(bào)請(qǐng)股份公司工程管理部審批。

股份公司委托子、分公司管理的工程項(xiàng)目，施工任務(wù)的調(diào)整工作由受委托的子、分公司負(fù)責(zé)，同時(shí)，將調(diào)整后的任務(wù)分配方案報(bào)股份公司工程管理部核備。

第七條 項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)際情況制定，管理目標(biāo)應(yīng)包括：項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)信譽(yù)等管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程管理部或項(xiàng)目主管部門（公司）組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議。

的工程項(xiàng)目，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審復(fù)查，編制評(píng)審復(fù)查報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并應(yīng)將評(píng)審復(fù)查報(bào)告下發(fā)至承建單位。

第十條 股份公司對(duì)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采用分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)制度，工程管理部應(yīng)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單和對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳，明晰各級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理層級(jí)。股份公司重點(diǎn)管理存在極高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和服務(wù)，提供專家咨詢和技術(shù)支持，必要時(shí)由股份公司組織該類工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案論證。項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的具體管控；股份公司所屬二級(jí)公司（集團(tuán)公司）重點(diǎn)管理極高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）和高度風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ級(jí)）的工程項(xiàng)目，并組織該類工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案論證；項(xiàng)目參建單位及項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，重點(diǎn)組織對(duì)存在中度風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級(jí)）、低度風(fēng)險(xiǎn)（Ⅳ級(jí)）的工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案論證。

第十一條 股份公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，股份公司項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。股份公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部及所屬各單位各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督。

第十二條 股份公司及所屬各單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和防范機(jī)制。股份公司建立存在極高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和防范機(jī)制。所屬二級(jí)公司（集團(tuán)公司）應(yīng)建立存

級(jí)）工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)股份公司工程管理部備案。

4.對(duì)于存在極高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目和股份公司重點(diǎn)項(xiàng)目，股份公司應(yīng)加強(qiáng)督導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；股份公司項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）具體負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行工作。

第五章 項(xiàng)目資源管理

第十五條 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的資源管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行股份公司制定的各類資源管理制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化配置。

1.人力資源管理:人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)度實(shí)施情況，要求項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）和參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力組織情況進(jìn)行計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目部可通過(guò)簽訂勞務(wù)分包合同、下達(dá)施工任務(wù)書等形式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理。

2.設(shè)備管理：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理包括自購(gòu)設(shè)備、租賃設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理。股份公司設(shè)備管理部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工大型設(shè)備、專有設(shè)備的采購(gòu)和管理。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備及勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理，建立詳細(xì)、實(shí)用的設(shè)備管理臺(tái)帳，制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，杜絕設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

3.物資管理：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理包括甲供、甲控、自購(gòu)物資的管理。公司物資管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需的主要物資及大宗材料的采購(gòu)和管理。其它物資的采購(gòu)和使用，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況向公司物資管理部門填報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃、編制物資使用臺(tái)帳。

第二十條 股份公司工程管理部應(yīng)建立和完善各項(xiàng)目的施工資料臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目的施工狀態(tài)。項(xiàng)目部和各參建單位應(yīng)按照要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地上報(bào)各種施工資料。

第七章 項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)

第二十一條 股份公司工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的日常督導(dǎo)、檢查工作。重點(diǎn)檢查存在極高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）和工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目。

第二十二條 股份公司對(duì)在建工程項(xiàng)目監(jiān)管的重點(diǎn)： 1.股份公司承攬的設(shè)計(jì)施工總承包、施工總承包工程項(xiàng)目，股份公司組織實(shí)施的BT、BOT等投資類工程項(xiàng)目。

2.股份公司委托子、分公司管理的工程項(xiàng)目。

3.各子公司自行承攬的工程項(xiàng)目中被列為重點(diǎn)監(jiān)控和存在極高風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級(jí)）的工程項(xiàng)目。

第二十三條 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容： 1.項(xiàng)目總體情況；

2.項(xiàng)目管理模式、組織結(jié)構(gòu)；

3.項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的落實(shí)、計(jì)劃完成；控制性工點(diǎn)、重難點(diǎn)工程進(jìn)展及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；

4.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理情況

6.工程安全管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施；； 7.項(xiàng)目施工技術(shù)管理；

第二十七條 工程項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理總結(jié)、項(xiàng)目工程總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。

第二十八條 根據(jù)股份公司工程項(xiàng)目管理實(shí)際及施工技術(shù)管理情況，工程管理部定期或不定期組織工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

第九章 附 則

第二十九條 本《辦法》由股份公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本《辦法》自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知

中鐵股份勞?2011?439號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司 勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各項(xiàng)目（指揮）部：

為進(jìn)一步規(guī)范股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理，股份公司制定了《中國(guó)中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》，并經(jīng)2011年9月27日第8次總裁辦公會(huì)議審定，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

各單位要高度重視勞務(wù)企業(yè)使用管理工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)制度和辦法，建立健全勞務(wù)企業(yè)使用管理體系，認(rèn)真落實(shí)管理工作職責(zé)。要加大工作力度，整體規(guī)范推進(jìn)，形成勞務(wù)企業(yè)使用管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷提升勞務(wù)企業(yè)使用管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二〇一一年十月八日

個(gè)統(tǒng)一”管理。

（一）四個(gè)集中

集中準(zhǔn)入：勞務(wù)企業(yè)的資格準(zhǔn)入集中到二級(jí)公司。集中選擇：勞務(wù)企業(yè)的選用審批集中到三級(jí)公司。集中年審：勞務(wù)企業(yè)的年審集中到二級(jí)公司。

集中發(fā)布：不合格勞務(wù)企業(yè)名錄的發(fā)布集中到股份公司。

（二）兩個(gè)統(tǒng)一

統(tǒng)一管理流程：二級(jí)公司制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的準(zhǔn)入、選用、年審等工作流程，所屬單位統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務(wù)。

統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)公司制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所屬單位統(tǒng)一按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。

第七條 股份公司推行“勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)”軟件，各單位積極組織實(shí)施勞務(wù)企業(yè)使用管理信息化建設(shè)，建立勞務(wù)企業(yè)使用管理信息平臺(tái)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第八條 股份公司成立勞務(wù)企業(yè)使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)使用管理重大事項(xiàng)的研究和決策。

組 長(zhǎng)：股份公司總裁 副組長(zhǎng)：股份公司分管副總裁

成員由勞資社保部、法律事務(wù)部、監(jiān)察部、工會(huì)、企業(yè)文化部等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在勞資社保部，主任由勞資社保部部長(zhǎng)擔(dān)任。

第九條 股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要

條件，統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。申請(qǐng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)提交但不限于以下所列證照和資料：

（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（二）資質(zhì)證書

（三）安全產(chǎn)生許可證

（四）稅務(wù)登記證

（五）組織機(jī)構(gòu)代碼證

（六）法人授權(quán)委托書

（七）反映企業(yè)能力、業(yè)績(jī)和信譽(yù)等方面的材料

第十四條 勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入要實(shí)施總量控制，著重審核申請(qǐng)企業(yè)既往業(yè)績(jī)和實(shí)際能力，分專業(yè)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的合理引進(jìn)勞務(wù)企業(yè)。要加大引進(jìn)儲(chǔ)備工作力度，培育一批素質(zhì)優(yōu)良、長(zhǎng)期合作、誠(chéng)信履約、綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)。

第十五條 二級(jí)公司要積極組織準(zhǔn)入一批以勞務(wù)基地為基礎(chǔ)、具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)企業(yè)。加快勞務(wù)基地建設(shè)，密切雙方合作，保證勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備和供應(yīng)，提高勞務(wù)基地用工比例，滿足企業(yè)實(shí)際需要。

第十六條 各單位要提高已準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)的使用率。采取有效措施穩(wěn)定優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作、業(yè)績(jī)突出的勞務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)注重自身能力提升，建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

第十七條 二級(jí)公司建立勞務(wù)企業(yè)合格名錄，及時(shí)公布、更新。采取有效措施清理、清退未準(zhǔn)入或不合格勞務(wù)企業(yè)。

度要求，原則上按照編制招標(biāo)計(jì)劃、制定招標(biāo)文件、公布招標(biāo)信息、審查資格能力、組織標(biāo)書評(píng)價(jià)、初定中標(biāo)單位、報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位審批等招標(biāo)程序執(zhí)行。

第二十四條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)。上級(jí)主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，必要時(shí)參與招標(biāo)活動(dòng)，發(fā)揮監(jiān)督作用。

二、三級(jí)公司認(rèn)為必要時(shí)，也可直接組織特定工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

第二十五條 項(xiàng)目部組織招標(biāo)時(shí)要成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)評(píng)標(biāo)組成員，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律，明確標(biāo)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)控制流程，客觀、公正、科學(xué)地做好招標(biāo)工作，并保存完整的選用記錄和檔案。

第二十六條 評(píng)標(biāo)組成員要認(rèn)真履行評(píng)標(biāo)工作職責(zé)，依據(jù)招標(biāo)工作制度規(guī)定和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，綜合投標(biāo)資料和相關(guān)信息規(guī)范操作，獨(dú)立、客觀、公正發(fā)表評(píng)價(jià)意見。任何人不得影響評(píng)標(biāo)組成員的個(gè)人意見。

第二十七條 項(xiàng)目部組織招標(biāo)活動(dòng)編制的勞務(wù)招標(biāo)文件和招標(biāo)信息要及時(shí)上報(bào)公司主管部門，相關(guān)涉密人員要保守秘密。

第二十八條 每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目參與投標(biāo)的勞務(wù)企業(yè)不得少于3家。符合條件的已準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)可自主申請(qǐng)參與任何工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，項(xiàng)目部沒有特殊原因不得拒絕申請(qǐng)。

第二十九條 勞務(wù)企業(yè)參與投標(biāo)必須遵守招標(biāo)工作規(guī)定，實(shí)事求是的編制投標(biāo)資料。勞務(wù)企業(yè)弄虛作假，圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段謀求中標(biāo)的，經(jīng)查實(shí)后取消投標(biāo)資格。

對(duì)勞務(wù)人員工資支付情況進(jìn)行監(jiān)管。采取現(xiàn)金發(fā)放的，必須由勞務(wù)人員本人簽收，核備勞務(wù)人員工資支付臺(tái)帳。具備條件的，應(yīng)實(shí)行工資代發(fā)或采取銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資。

第三十六條 項(xiàng)目部要維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)和制度，落實(shí)管理要求。黨團(tuán)組織、工會(huì)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)人員統(tǒng)一開展各項(xiàng)活動(dòng)。

第三十七條 采取勞務(wù)派遣用工的單位，要符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)和用工所在地政府主管部門的要求，制定完善的管理辦法。要選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，規(guī)范簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同備案管理，理順管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣合同約定，積極規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三十八條 各單位鐵路工程項(xiàng)目施工依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見>和<中國(guó)中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南>的通知》（中鐵股份生?2009?217號(hào)）實(shí)施架子隊(duì)管理。

第六章 教育培訓(xùn)

第三十九條 各單位要做好勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，根據(jù)工程施工要求，認(rèn)真抓好勞務(wù)人員在施工技術(shù)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面的教育培訓(xùn)。對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行

合同履行完畢后由項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)的整體履約情況做出綜合考核評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告后報(bào)三級(jí)公司主管部門核備。

第四十五條 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)的月度考核評(píng)價(jià)實(shí)施量化考核，采用扣分制，按照扣分情況對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行等級(jí)劃分。三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)所使用勞務(wù)企業(yè)的考核信息匯總工作。

第四十六條 各單位要完善勞務(wù)企業(yè)使用管理的資格年審和不合格通報(bào)制度，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三級(jí)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)年審初審工作，每年初按規(guī)定向二級(jí)公司報(bào)送勞務(wù)企業(yè)的年審初審資料。二級(jí)公司要綜合各方面信息采取會(huì)議評(píng)審的形式對(duì)已準(zhǔn)入勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年審，并將審核結(jié)果公布。

第四十七條 已準(zhǔn)入勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等證件副本原件及簽章的復(fù)印件等資料辦理年審。

第四十八條 勞務(wù)企業(yè)有下列情形之一的，直接認(rèn)定為不合格：

（一）在辦理準(zhǔn)入手續(xù)過(guò)程中弄虛作假，偽造證件的；投標(biāo)過(guò)程中圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段中標(biāo)的。

（二）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個(gè)人進(jìn)行無(wú)理調(diào)價(jià)的。

（三）簽訂勞務(wù)分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個(gè)人的。

（四）不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故，負(fù)有全部或主要責(zé)

各單位要按規(guī)定處理，直至依法解除合同關(guān)系，并按不合格勞務(wù)企業(yè)通報(bào)制度辦理。

第八章 監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

第五十一條 各單位要對(duì)勞務(wù)企業(yè)使用管理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，定期組織專項(xiàng)檢查，其中二級(jí)公司每年不少于一次，三級(jí)公司每半年不少于一次，不斷提升勞務(wù)企業(yè)使用管理水平。

第五十二條 各單位要建立責(zé)任追究制度，將勞務(wù)企業(yè)使用管理責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和具體責(zé)任人。勞務(wù)企業(yè)使用管理出現(xiàn)重大問(wèn)題的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

第五十三條 對(duì)勞務(wù)企業(yè)使用管理工作中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人按管理權(quán)限給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分和組織處理。給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。

（一）使用未準(zhǔn)入或不合格勞務(wù)企業(yè)的。

（二）非法分包或轉(zhuǎn)包的。

（三）個(gè)人指定勞務(wù)企業(yè)的。

（四）未簽訂勞務(wù)分包合同就進(jìn)場(chǎng)施工的。

（五）在履約過(guò)程管理中玩忽職守，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的。

（六）超驗(yàn)、超付勞務(wù)費(fèi)用的。

（七）以權(quán)謀私、貪污受賄的。

（八）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的。

第九章 附則

第五十四條 股份公司的指揮部、直屬項(xiàng)目部參照本辦法制

第三篇：中鐵股份財(cái)務(wù)[2014]94號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》的通知

中鐵股份財(cái)務(wù)?2014?94 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司 資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》的通知

股份公司各子、分公司，各直屬項(xiàng)目部、指揮部: 為規(guī)范和加強(qiáng)資金集中和內(nèi)部調(diào)劑管理，股份公司制定了《中國(guó)中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》，并經(jīng)2014年6月16日總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中國(guó)中鐵 2014年7月1日

中國(guó)中鐵股份有限公司 資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為充分挖掘內(nèi)部資金潛力，形成集中優(yōu)勢(shì)，提升中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）資金使用效率和減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，控制有息負(fù)債規(guī)模，逐步消除“存貸雙高”現(xiàn)象，降低資產(chǎn)負(fù)債率，結(jié)合股份公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 資金集中、調(diào)劑實(shí)行股份公司、二級(jí)單位（包括股份公司所屬法人企業(yè)、非法人企業(yè)、指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部等，下同）兩級(jí)管理。二級(jí)單位所屬子分公司沉淀貨幣資金向二級(jí)單位的集中以及從二級(jí)單位獲取的調(diào)劑資金由二級(jí)單位自行管理；二級(jí)單位沉淀貨幣資金向股份公司的集中以及從股份公司獲取的調(diào)劑資金由股份公司管理。

第三條 資金集中、調(diào)劑的基本原則(一)促進(jìn)二級(jí)企業(yè)充分集中和調(diào)劑；

(二)嚴(yán)格基于產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系自下而上進(jìn)行集中、自上而下進(jìn)行調(diào)劑；

(三)誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的賬，由誰(shuí)支配，集中主體不墊款；(四)以資金價(jià)格（利率）引導(dǎo)為主的經(jīng)濟(jì)手段與以財(cái)務(wù)績(jī)效考核、薪酬分配為主的管理手段并重；

(五)以股份公司、二級(jí)單位為主體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)— 2 —

風(fēng)險(xiǎn)；

(六)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益共享。

第四條 股份公司財(cái)務(wù)部為資金集中、調(diào)劑的主責(zé)部門，內(nèi)設(shè)“清算中心”機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司內(nèi)部資金實(shí)施終極集中、調(diào)劑。

第五條 中鐵財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)公司”）、清算中心是股份公司對(duì)二級(jí)單位實(shí)施資金集中、調(diào)劑管理的平臺(tái)。

第六條 二級(jí)單位作為獨(dú)立職能部門的資金中心或隸屬于財(cái)務(wù)部門的資金中心(以下簡(jiǎn)稱“資金中心”)是二級(jí)單位資金集中、調(diào)劑管理的平臺(tái)。

第七條 中鐵信托、中鐵置業(yè)、中鐵資源以及境內(nèi)外幣、境外資金的資金集中、調(diào)劑管理辦法由股份公司另行制定，不適用本辦法。

第二章 資金集中

第八條 內(nèi)部資金實(shí)施兩級(jí)、三次集中

(一)二級(jí)單位所屬各級(jí)單位的資金向二級(jí)企業(yè)的集中為二級(jí)一次集中；

(二)二級(jí)單位存放至其在財(cái)務(wù)公司開立賬戶中的資金為一級(jí)一次集中；

(三)二級(jí)單位將存放至其在財(cái)務(wù)公司開立賬戶中的資金再轉(zhuǎn)入其在清算中心開立的賬戶為一級(jí)二次集中。

第九條 二級(jí)一次集中

(一)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位日常沉淀貨幣資金應(yīng)集中存放在資金中心；

(二)資金中心對(duì)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位集中資金的“利率”政策，由二級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行決定。

第十條 一級(jí)一次集中

(一)資金中心應(yīng)在財(cái)務(wù)公司開立賬戶，將沉淀的貨幣資金存放在該賬戶；

(二)沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位，由二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位直接在財(cái)務(wù)公司開戶并將沉淀資金存入該賬戶；

(三)財(cái)務(wù)公司對(duì)二級(jí)單位存款資金的利率政策，由財(cái)務(wù)公司根據(jù)央行和銀監(jiān)會(huì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策、規(guī)定等自行確定。

第十一條 一級(jí)二次集中

(一)清算中心僅在財(cái)務(wù)公司開立賬戶，資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位應(yīng)在清算中心開立賬戶，用于一級(jí)二次集中；

(二)沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位應(yīng)在開展一級(jí)二次集中前，通過(guò)財(cái)務(wù)公司平臺(tái)將所屬單位資金統(tǒng)一集中至本級(jí)在財(cái)務(wù)公司開立的賬戶中；

(三)資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位須將其集中在財(cái)務(wù)公司的資金主動(dòng)劃轉(zhuǎn)或授權(quán)財(cái)務(wù)公司自動(dòng)劃轉(zhuǎn)至其在清算中心的賬戶中；

（四）二級(jí)單位存入清算中心賬戶的資金，其存款利率根據(jù)市場(chǎng)原則確定，由股份公司財(cái)務(wù)部另行發(fā)布。

第十二條 清算中心不辦理日常結(jié)算，資金中心及沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位需動(dòng)用在清算中心的資金時(shí)，須通過(guò)財(cái)務(wù)公司平臺(tái)向清算中心發(fā)出指令，清算中心不設(shè)置任何審批程序、手續(xù)，即時(shí)將資金劃轉(zhuǎn)至其在財(cái)務(wù)公司的賬戶，由該賬戶辦理日常結(jié)算。

第三章 資金調(diào)劑

第十三條 內(nèi)部資金實(shí)施兩級(jí)、三次調(diào)劑

(一)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位從二級(jí)單位獲取的資金為二級(jí)一次調(diào)劑；

(二)二級(jí)單位向財(cái)務(wù)公司的借款為一級(jí)一次調(diào)劑；(三)二級(jí)單位向清算中心的借款為一級(jí)二次調(diào)劑。第十四條 二級(jí)一次調(diào)劑

(一)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位向資金中心的借款，由二級(jí)單位自行管理；

(二)資金中心對(duì)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位資金調(diào)劑的利率政策，由二級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行決定。

第十五條 一級(jí)一次調(diào)劑和一級(jí)二次調(diào)劑

(一)股份公司對(duì)二級(jí)單位的有息負(fù)債實(shí)施預(yù)算管控，有關(guān)管控辦法由股份公司另行制定；

(二)二級(jí)單位在股份公司規(guī)定的有息負(fù)債預(yù)算限額內(nèi)需借

款時(shí)，須向股份公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。股份公司財(cái)務(wù)部收到二級(jí)單位的申請(qǐng)后，即時(shí)提請(qǐng)財(cái)務(wù)公司與申請(qǐng)借款的二級(jí)單位洽商，由財(cái)務(wù)公司在兩個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)金融監(jiān)管的要求和自身的有關(guān)政策、能力等，決定是否給予貸款；財(cái)務(wù)公司不能給予貸款時(shí)，應(yīng)即時(shí)書面通知股份公司財(cái)務(wù)部，由股份公司財(cái)務(wù)部在兩個(gè)工作日內(nèi)決定是否由清算中心給予資金調(diào)劑；清算中心亦不能滿足時(shí)，二級(jí)單位可向外部金融機(jī)構(gòu)舉債；

(三)二級(jí)單位在股份公司規(guī)定的有息負(fù)債預(yù)算限額外需借款參照股份公司債務(wù)融資管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(四)清算中心資金調(diào)劑利率按照央行一年期貸款基準(zhǔn)利率執(zhí)行。

第十六條 清算中心發(fā)放資金調(diào)劑的程序(一)股份公司財(cái)務(wù)部簽署意見；(二)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批；(三)股份公司總裁批準(zhǔn)。第十七條 承兌匯票貼現(xiàn)

(一)二級(jí)單位及所屬各級(jí)單位接受的銀行承兌匯票需貼現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先由二級(jí)單位向股份公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，由股份公司財(cái)務(wù)部提請(qǐng)財(cái)務(wù)公司辦理，財(cái)務(wù)公司須在1個(gè)有效工作日內(nèi)決定是否給予貼現(xiàn)；財(cái)務(wù)公司不能辦理的，應(yīng)及時(shí)通知股份公司財(cái)務(wù)部，股份公司財(cái)務(wù)部須在1個(gè)有效工作日內(nèi)決定是否由清算中心辦理；清算中心不能辦理時(shí)，應(yīng)同意銀行承兌匯票持有人自行向— 6 —

其他金融機(jī)構(gòu)辦理。

(二)清算中心的貼現(xiàn)利率須與市場(chǎng)接軌并優(yōu)于市場(chǎng)貼現(xiàn)水平，財(cái)務(wù)公司的貼現(xiàn)利率根據(jù)金融監(jiān)管要求和自身實(shí)際情況確定；清算中心和財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)利率高于市場(chǎng)利率時(shí)，二級(jí)單位具有自主選擇權(quán)。

(三)銀行承兌匯票的貼現(xiàn)息由出票人承擔(dān)，且出票人指定貼現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的，可按出票人的要求辦理，但須報(bào)清算中心批準(zhǔn)。

第四章 禁止規(guī)定和考核、獎(jiǎng)懲

第十八條 禁止公司內(nèi)部非行政隸屬關(guān)系之間的資金集中和調(diào)劑。

第十九條 禁止二級(jí)單位未經(jīng)本辦法第十五條規(guī)定的程序擅自向其他金融機(jī)構(gòu)舉債。

第二十條 二級(jí)單位認(rèn)為必須由三級(jí)及以下企業(yè)作為融資主體的，須向股份公司財(cái)務(wù)部提交申請(qǐng)，經(jīng)股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可。非經(jīng)該程序，禁止三級(jí)及以下企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款。

第二十一條 禁止二級(jí)單位及所屬各級(jí)單位未經(jīng)本辦法第十七條規(guī)定的程序，擅自向其他金融機(jī)構(gòu)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)。

第二十二條 二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位資金集中狀況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲

(一)二級(jí)單位應(yīng)設(shè)置“資金集中度”指標(biāo)對(duì)所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位在資金中心的資金集中管理效果進(jìn)行考核，資金集中度指標(biāo)的計(jì)算公式為：二級(jí)單位所屬某單位在資金中心日均貨幣資金

存量/二級(jí)單位所屬某單位日均資金存量（設(shè)立資金中心的二級(jí)單位）；二級(jí)單位所屬某單位在財(cái)務(wù)公司的日均貨幣資金存量/二級(jí)單位所屬某單位日均資金存量（沒有設(shè)立資金中心的二級(jí)單位）。日均資金存量以金融機(jī)構(gòu)定期出具的賬戶對(duì)賬單為依據(jù)計(jì)算，或以存款利息收入倒推計(jì)算得出；

(二)考核的結(jié)果應(yīng)作為財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，與被考核單位管理層的薪酬掛鉤，資金集中度考核與薪酬計(jì)算掛鉤的方法和權(quán)重由二級(jí)單位自行決定；

(三)二級(jí)單位所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位資金集中度指標(biāo)由二級(jí)單位自行下達(dá)。

第二十三條 二級(jí)單位對(duì)所屬各級(jí)獨(dú)立核算單位違反本辦法第十八條至二十一條懲罰的規(guī)定，由二級(jí)單位自行確定。

第二十四條 股份公司對(duì)二級(jí)單位資金集中度的考核和獎(jiǎng)懲(一)股份公司設(shè)置資金集中度指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位的資金集中管理效果進(jìn)行考核

資金集中度的計(jì)算公式一：某二級(jí)單位在清算中心和財(cái)務(wù)公司的日均貨幣資金存量之和/某二級(jí)單位日均資金存量。(日均資金存量以金融機(jī)構(gòu)定期出具的賬戶對(duì)賬單為依據(jù)計(jì)算)。

資金集中度的計(jì)算公式二：

1.當(dāng)年3、6、9、12月四個(gè)月“月末時(shí)點(diǎn)資金集中度”權(quán)重分別為10%、20%、10%、20%；當(dāng)年“月均資金集中度”權(quán)重為40%，以“月末時(shí)點(diǎn)資金集中度”和“月均資金集中度”加權(quán)計(jì)— 8 —

算當(dāng)年資金集中度；

2.月末時(shí)點(diǎn)資金集中度：某二級(jí)單位在清算中心和財(cái)務(wù)公司月末貨幣資金存量之和/某二級(jí)單位當(dāng)月末資金存量；

3.月均資金集中度：某二級(jí)單位在清算中心和財(cái)務(wù)公司的日均貨幣資金存量之和/某二級(jí)單位年初和當(dāng)年12個(gè)月末平均資金存量。

資金集中度計(jì)算公式的選用由股份公司財(cái)務(wù)部根據(jù)管理需要和實(shí)際情況確定。

(二)股份公司將根據(jù)各單位歷年開展資金集中的實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，逐年在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中下達(dá)二級(jí)單位資金集中度考核指標(biāo)。

(三)二級(jí)單位資金集中度指標(biāo)是財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要指標(biāo)。經(jīng)計(jì)算，低于考核指標(biāo)扣減、高于考核指標(biāo)增加二級(jí)單位管理層的年薪；其分值、權(quán)重等具體計(jì)算方法在財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法中另行規(guī)定。

第二十五條 股份公司對(duì)二級(jí)單位及所屬單位違反本辦法第十八條至二十一條規(guī)定的行為，除責(zé)令糾正外，每筆扣減財(cái)務(wù)績(jī)效考核值2分。

第五章 附則

第二十六條 有關(guān)資金集中、調(diào)劑管理的會(huì)計(jì)核算辦法由股份公司財(cái)務(wù)部另行制定并公布。

第二十七條 有關(guān)股份公司與二級(jí)單位之間資金集中、調(diào)劑

— 9 — 的稅務(wù)籌劃方案由股份公司財(cái)務(wù)部基于政策、業(yè)務(wù)開展情況逐季擬定并實(shí)施；二級(jí)單位與其所屬單位之間資金集中、調(diào)劑的稅務(wù)籌劃方案由其自行擬定并實(shí)施。

第二十八條 本辦法自2014年7月1日施行。本辦法由股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。前發(fā)文件與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

抄送：股份公司總部各部門。

中國(guó)中鐵股份有限公司總裁辦公室 2014年7月2日印發(fā)

第四篇：《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題

《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題

中鐵九局集團(tuán)有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡(jiǎn)答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng) 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層

★(3).工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層

★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A.營(yíng)銷交底

B.標(biāo)前策劃 D.后評(píng)價(jià) C.投標(biāo)總結(jié)

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部

B.技術(shù)部

D.企業(yè)管理部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部

★（6）.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員 研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

★（7）.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗(yàn)室

D.物機(jī)部

★（8）.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

★（9）.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

★（11）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。

A.物機(jī)部 C.安質(zhì)部

B.工經(jīng)部

D.辦公室

B.工經(jīng)部

D.辦公室 ★（12）.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部

C.安質(zhì)部

★（13）.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)

B.工程部

C.責(zé)任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他 部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部

B.財(cái)務(wù)部

D.工經(jīng)部）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理 B.財(cái)務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理

★（15）.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門;（C）A.工程部

C.物機(jī)部

★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程

施工 合同履行過(guò)程管理;（D）A.工程部

B.財(cái)務(wù)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

★（17）.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總工程師

D.總經(jīng)濟(jì)師 C.總會(huì)計(jì)師

★（18）.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量

B.分包單價(jià)

D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性

★（19）.公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個(gè)月

B.2 個(gè)月 D.4 個(gè)月 C.3 個(gè)月

★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 C.專業(yè)工程

B.單位工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

★（21）.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付 項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月

B.每季度

D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 C.每年

★（22）.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師

B.項(xiàng)目總工程師

D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項(xiàng)目經(jīng)理

★（23）.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是

(C)。A.完成產(chǎn)值

C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表

B.租賃指導(dǎo)限價(jià)

D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

★（24）.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部

B.項(xiàng)目工程部

D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部

★（25）.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià) C.詢價(jià)

★（28）.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。A.公司工程部

B.項(xiàng)目工程部

D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部

★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100 萬(wàn)元

B.200 萬(wàn)元 D.500 萬(wàn)元 C.300 萬(wàn)元

★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包

B.公開競(jìng)標(biāo)

D.大包

★（32）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個(gè)合同工程

★（33）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量 C.量?jī)r(jià)

B.單價(jià)

D.安全

★（34）.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì) 長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相 應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由(A.工程部

組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)

B.勞務(wù)企業(yè)

D.公司相關(guān)部門 C.項(xiàng)目部

★（38）.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)

A.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

工程部長(zhǎng)

B.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目總工程師

★（39）.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A 等級(jí)專 項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)A.三級(jí)公司 B.二級(jí)公司

C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理 ★（40）.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.書記

D.工會(huì)主席

B.項(xiàng)目總工程師

D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng) ★（41）.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目安全總監(jiān)

★（42）.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案

B.預(yù)算

D.施工組織設(shè)計(jì) C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

★（44）.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部

B.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

★（45）.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)

B.不用審計(jì)

D.直接兌現(xiàn) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)

★（48）.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

★（49）.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

★（50）.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初 驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)

（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長(zhǎng) B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師

★（52）.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查

B.項(xiàng)目管理策劃書

D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計(jì)

★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部 的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

★（59）.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

2、多選題

★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程情況

B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.★（2）.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

C.項(xiàng)目報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

★（3）.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。

A.施工調(diào)查

B.測(cè)量復(fù)核

D.收尾清算 C.后評(píng)價(jià)

★（4）.在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工 作事項(xiàng)是(ABD)。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理

D.收尾清算 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)

★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià)

C.市場(chǎng)詢價(jià)

D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本

★（6）.公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng) 審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制

D.工程結(jié)算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則

★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng) 審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時(shí)效性

D.合法性 C.經(jīng)濟(jì)性

★（9）.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機(jī) C.定目標(biāo)

★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

★（11）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務(wù)分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓

★（13）.屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合

B.禁止工程大包

D.推進(jìn)工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包

★（14）.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì) 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會(huì) C.專題會(huì)

B.周例會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

★（15）.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金

D.定整改驗(yàn)收人 C.定整改完成時(shí)間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績(jī)效薪酬

B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)

D.基本薪酬 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額

★（18）.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體

★（19）.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)

伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型

★（20）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于 團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴(yán)格

3、填空題

★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng) 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13 化”管理內(nèi)容。

★（3）.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó) 內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)評(píng)審。

★（4）.營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告

★（5）.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管 會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

★（6）.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī) 范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。

★（7）.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效 控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。

★（9）.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目 部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

★（11）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★（12）.在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。

★（13）.公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

★（15）.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。

★（17）.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

★（18）.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。

★（21）.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。

★（23）.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。

★（25）.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。

★（27）.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩俊⒇?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)

★（29）所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái) 管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）

★（4）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái) 務(wù)部長(zhǎng)。(√)★（6）.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng) 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依 托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)

★（10）.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)★（11）.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)★（14）..公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌 現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司 分級(jí)、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)★（17）.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)★（18）.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)

★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★（22）.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)★（26）.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān) 系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)

★（30）.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)17

5、簡(jiǎn)答題

★（1）.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目 的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項(xiàng)）

答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。★（2）.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng) 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形 成調(diào)查報(bào)告。

★（3）.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析 與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

★（5）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu) 價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點(diǎn)?！铮?）.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng) 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★（7）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。

★（8）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？

答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定?？荚u(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

★（10）.簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第五篇：中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法(暫行)

中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目 物資集中采購(gòu)管理辦法（暫行）

第一章總則

第一條為適應(yīng)中國(guó)中鐵股份公司成功上市的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)股份公司2008年工作會(huì)議提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團(tuán)公司兩級(jí)物資專業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)范股份公司總部和下屬集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理行為，降低在建工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)成本，最大限度的實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國(guó)中鐵的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。

第二章 物資集中采購(gòu)工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理層次

第二條建立股份公司、下屬集團(tuán)公司兩級(jí)工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購(gòu)管理體系和專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。

第三條股份公司成立物資采購(gòu)管理中心代表股份公司對(duì)股份公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部，下稱：項(xiàng)目部）和各子、分公司及所屬工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)管理工作行使行政管理職能。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制訂和完善股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法和管理制度；

2.建立、健全、維護(hù)股份公司集中采購(gòu)平臺(tái)、合格供方管理信息平臺(tái)、集中采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)和專家管理信息庫(kù)；

3.負(fù)責(zé)股份公司直管的各類施工項(xiàng)目、投資項(xiàng)目及以股份公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理，審核、協(xié)調(diào)重大物資集中招投標(biāo)方案；

4.負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬單位物資管理部門、區(qū)域性物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

5.負(fù)責(zé)選擇主要物資生產(chǎn)廠商，代表股份公司與其建立互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系； 6.負(fù)責(zé)對(duì)股份公司物資集中采購(gòu)管理資料進(jìn)行歸集整理，并向股份公司提交總結(jié)報(bào)告。

第四條股份公司下屬集團(tuán)公司也應(yīng)設(shè)置專門的物資管理機(jī)構(gòu)（物資采購(gòu)管理中心或物資管理部）對(duì)本單位直管工程項(xiàng)目和下屬單位工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)行使行政管理職能。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作行政管理、檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核；

2.負(fù)責(zé)建立、健全、維護(hù)本單位集中采購(gòu)信息和交易平臺(tái)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位（三級(jí)子公司）及各項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理工作檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

4.負(fù)責(zé)向股份公司物資采購(gòu)管理中心提報(bào)本單位確定的合格供方名單及相關(guān)資料；

5.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域性物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

6.負(fù)責(zé)向股份公司物資采購(gòu)管理中心提報(bào)本單位調(diào)查和搜集的各類物資價(jià)格資源信息。

第五條建立股份公司、集團(tuán)公司兩級(jí)物資（貿(mào)）公司，分別代表股份公司和集團(tuán)公司按照物資集中采購(gòu)管理辦法，具體實(shí)施股份公司和下屬集團(tuán)公司簽約的各類投資項(xiàng)目及以股份公司或集團(tuán)公司名義中標(biāo)或總承包工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按股份公司《管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限實(shí)施物資集中采購(gòu)。開展市場(chǎng)資源調(diào)查、制訂采購(gòu)供應(yīng)方案、組織招（議）標(biāo)、對(duì)生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商的談判、合同文本制訂；

2.負(fù)責(zé)協(xié)助組織合同評(píng)審，受項(xiàng)目部委托簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同；

3.具體實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)合同，滿足項(xiàng)目施工對(duì)各類物資供應(yīng)需求。向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量；

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的合同結(jié)算及相關(guān)票據(jù)處理；

6.做好特定項(xiàng)目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。第六條股份公司物資采購(gòu)管理中心和物貿(mào)分公司實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，下屬集團(tuán)公司可根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定機(jī)構(gòu)，落實(shí)組織，明確職責(zé)。對(duì)此，股份公司不作統(tǒng)一規(guī)定，但強(qiáng)調(diào)一定要高度重視，按股份公司的工作要求，使物資采購(gòu)管理工作的行政職能落到實(shí)處，并通過(guò)專業(yè)物資公司具體實(shí)施使物資集中采購(gòu)工作抓出成效。

第七條要注意發(fā)揮股份公司三級(jí)子公司及項(xiàng)目部的專業(yè)物資管理部門的作用，股份公司三級(jí)子公司及項(xiàng)目部一定要有專設(shè)的物資管理部門，項(xiàng)目部物資管理部門可為集團(tuán)公司物資管理部門或其三級(jí)子公司物資管理部門的派出機(jī)構(gòu)。三級(jí)物資管理部門必須進(jìn)入集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)及集團(tuán)物資公司集中供應(yīng)管理的鏈條，從事以現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)為主的管理工作。主要職責(zé)：

1.配合集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)部門，做好項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查；

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、驗(yàn)收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

3.按本辦法規(guī)定的供應(yīng)范圍和采購(gòu)種類，搞好三級(jí)子公司自管項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。

第八條為加強(qiáng)股份公司對(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，股份公司成立物資集中采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長(zhǎng)，股份公司物資采購(gòu)管理中心主任任副組長(zhǎng)，其它成員由工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、法律部、監(jiān)察部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室主任由股份公司物貿(mào)分公司總經(jīng)理兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： 1.貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)物資集中采購(gòu)管理的發(fā)展戰(zhàn)略； 2.審定股份公司物資管理的方針、政策；

3.審批區(qū)域物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和重要倉(cāng)儲(chǔ)基地的重大方案； 4.指導(dǎo)、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購(gòu)工作；

5.協(xié)調(diào)股份公司總部部門涉及物資集中采購(gòu)的相關(guān)工作；

6.定期聽取股份公司開展物資集中采購(gòu)工作匯報(bào)，提出工作目標(biāo)和發(fā)展思路。第九條要求下屬集團(tuán)公司成立局級(jí)物資集中采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司物資行政管理部門。主要職責(zé)：

1.代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法；

2.制定集團(tuán)公司層面物資管理的規(guī)章、制度；

3.指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司層面重大物資集中采購(gòu)工作；

4.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部部門涉及物資集中采購(gòu)的相關(guān)工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)主要管理人員進(jìn)行廉政教育、檢查監(jiān)督。第十條根據(jù)股份公司在建工程項(xiàng)目多，規(guī)模大的特點(diǎn)，為了使物資集中采購(gòu)工作落到實(shí)處，股份公司的物資集中采購(gòu)管理工作由股份公司、集團(tuán)公司為主負(fù)責(zé)，相對(duì)集中，即通過(guò)股份公司和下屬集團(tuán)公司兩級(jí)專業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理公司具體實(shí)施中國(guó)中鐵股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作。強(qiáng)調(diào)以改革的思路提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新物資集中采購(gòu)管理模式，使股份公司和集團(tuán)公司的專業(yè)物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分利用股份公司每年約二千億元在建工程項(xiàng)目龐大的內(nèi)部物資市場(chǎng)需求，做專、做強(qiáng)、做大、有所作為。

第三章物資集中采購(gòu)的范圍

第十一條物資集中采購(gòu)的范圍一般指以股份公司和下屬集團(tuán)公司名義投資開發(fā)和中標(biāo)承建工程項(xiàng)目施工所需要的各類物資。

第十二條股份公司物資集中采購(gòu)管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國(guó)中鐵股份公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、二億元以上的鐵路工程項(xiàng)目和五億元以上的非鐵路工程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分、房地產(chǎn)、資源項(xiàng)目中的工程項(xiàng)目部分）。上述各類工程項(xiàng)目如建設(shè)單位對(duì)物資供應(yīng)另有特別規(guī)定，按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。

第十三條股份公司下屬集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理的范圍是：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目和二億元以上的非鐵路工程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分），下屬集團(tuán)公司還可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況擴(kuò)大范圍。

第十四條股份公司三級(jí)子公司自管的二個(gè)億以下非鐵路工程項(xiàng)目也是股份公司物資集中管理的重點(diǎn)，要求下屬集團(tuán)公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)公開透明集中采購(gòu)，規(guī)范管理，嚴(yán)防腐敗，堵塞漏洞。

第四章

物資集中采購(gòu)的類別

第十五條納入物資集中采購(gòu)的種類主要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料，和通過(guò)大批量集中采購(gòu)能確保材料質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的輔助材料以及可批量組織采購(gòu)的地材等。

第十六條工程項(xiàng)目納入集中采購(gòu)的物資種類為：鋼材、水泥及外加劑、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、線路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、油料、民爆器材、電纜（通信、信號(hào)、電力），以及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。鐵路工程項(xiàng)目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。下屬集團(tuán)公司物資管理部門可根據(jù)自己的情況擴(kuò)大納入集中采購(gòu)的物資種類范圍。

第五章

物資集中采購(gòu)職能界定和管理模式

第十七條要求股份公司和集團(tuán)公司兩級(jí)物資采購(gòu)管理中心（或物資部）代表股份公司和集團(tuán)公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽頭組織落實(shí)物資集中采購(gòu)管理工作；同級(jí)的物資專業(yè)公司實(shí)際操作，具體通過(guò)采、供、銷一條龍專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)為在建工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；項(xiàng)目部積極配合參與，必須改變過(guò)去各自為政、多頭自行采購(gòu)的做法，通過(guò)兩層物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)組織和兩層專業(yè)物資公司集中采購(gòu)供應(yīng)，落實(shí)股份公司提出的物資集中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

第十八條具體操作為：同級(jí)物資管理中心牽頭組織專業(yè)物資公司與項(xiàng)目部簽訂具體的物資集中采購(gòu)供應(yīng)合同和物資管理服務(wù)合同，明確物資公司與項(xiàng)目部的關(guān)系是合同關(guān)系，明確集中采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)地點(diǎn)、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、付款條件及雙方的責(zé)任及權(quán)益。

第十九條物資集中采購(gòu)采用公開招標(biāo)采購(gòu)為主，與廠家批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行，選擇供應(yīng)商的基本條件應(yīng)是：在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的知名企業(yè)，講誠(chéng)信，材料質(zhì)量好，通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)標(biāo)，首選相對(duì)價(jià)格較低者。

第六章實(shí)施物資集中采購(gòu)的基本程序

第二十條項(xiàng)目委托代理采購(gòu)供應(yīng)。按本辦法規(guī)定，在股份公司物資采購(gòu)管理中心或下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部應(yīng)全權(quán)委托股份或集團(tuán)公司專業(yè)物資（貿(mào)）公司代理采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作，通過(guò)簽訂合同明確雙方的權(quán)益，物資供應(yīng)單位收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)。

第二十一條物資（貿(mào)）公司通過(guò)自己的專業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，突出集中采購(gòu)批量供應(yīng)的功能。利用集中采購(gòu)批量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格資源，并且被項(xiàng)目部認(rèn)可。對(duì)降低采購(gòu)成本部分的收益，雙方可約定分成。

第二十二條股份公司物資采購(gòu)管理中心可根據(jù)工程項(xiàng)目、地域特點(diǎn)和市場(chǎng)資源實(shí)際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，設(shè)立區(qū)域性物資儲(chǔ)運(yùn)基地，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各類項(xiàng)目物資接運(yùn)工作。物資儲(chǔ)運(yùn)基地物資接運(yùn)單位由股份公司物資采購(gòu)管理中心以競(jìng)爭(zhēng)性方式確定。

第二十三條股份公司和下屬集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)建立兩級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)，招（議）標(biāo)采購(gòu)應(yīng)在股份公司或下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。其中單品類采購(gòu)金額2000萬(wàn)元以上物資，應(yīng)在股份公司集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行，包括采購(gòu)信息發(fā)布、組織評(píng)審、合同備案；其它可以在下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。嚴(yán)禁化整為零，分散采購(gòu)。

第二十四條股份公司和下屬集團(tuán)公司投資建造項(xiàng)目的物資采購(gòu)應(yīng)委托股份公司物資采購(gòu)管理中心實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)代理，以滿足股份公司正式取得發(fā)改委核發(fā)招標(biāo)代理資質(zhì)升級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)的要求。

第二十五條招標(biāo)采購(gòu)一般由物資管理中心牽頭，項(xiàng)目部和物資公司組織，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理或指揮長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由物資管理中心主任和物資公司經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員除專家外，還應(yīng)邀請(qǐng)法律、紀(jì)檢部門參加。股份公司要專門制定并完善物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法細(xì)則，指導(dǎo)下屬集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)工作，做到公開、公平、公正，程序嚴(yán)謹(jǐn)，全過(guò)程監(jiān)督，招標(biāo)過(guò)程資料應(yīng)妥善保管。每次招標(biāo)后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果選定中標(biāo)供應(yīng)商，并報(bào)同級(jí)物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

第二十六條股份公司物資采購(gòu)管理中心可不定期集合各項(xiàng)目（含子、分公司項(xiàng)目）大宗物資需求，組織集中采購(gòu)，利用集中采購(gòu)批量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格的資源。必要時(shí)，股份公司物資采購(gòu)管理中心可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)股份公司給予資金支持。

第二十七條股份公司物資采購(gòu)管理中心建立物資管理專家信息庫(kù)，成立股份公司物資集中采購(gòu)管理專家委員會(huì)。負(fù)責(zé)股份公司范圍內(nèi)物資集中采購(gòu)評(píng)審、咨詢工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠商的評(píng)估評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案及投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審。專家信息庫(kù)及專家委員會(huì)的日常管理工作由股份公司物資采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)。

第二十八條股份公司物資采購(gòu)管理中心要加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，形成與大型生產(chǎn)廠商互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮中國(guó)中鐵股份巨大的物資市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б娴哪繕?biāo)。

第二十九條股份公司和下屬集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關(guān)部門協(xié)商另行制定物資集中采購(gòu)資金使用與統(tǒng)一結(jié)算的相關(guān)管理辦法。

第三十條股份公司物貿(mào)分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購(gòu)和資源整合的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)牽頭組織下屬集團(tuán)公司物資（貿(mào)）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設(shè)項(xiàng)目部管物資和其它大型項(xiàng)目物資代理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，抓出實(shí)效。

第七章 物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)及相關(guān)收益分配參考標(biāo)準(zhǔn)

第三十一條為確保股份公司全系統(tǒng)物資集中采購(gòu)管理工作順利實(shí)施，由物資集中采購(gòu)部門組織集中采購(gòu)、供應(yīng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部每季度以實(shí)際完成的供應(yīng)額為基數(shù)，按照不同的費(fèi)率，提取一定的集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)給供應(yīng)單位。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，股份公司明確專業(yè)物資公司收取采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)的基本參考標(biāo)準(zhǔn)為：

1.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2億元（含）以下項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1.5～1.8％；

2.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2-5億元的項(xiàng)目,集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1～1.5％；

3.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模5億元（含）以上項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1～1.2％；

4.物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)不包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)雜費(fèi)、資金占用費(fèi)用等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用要根據(jù)項(xiàng)目具體情況由相關(guān)方協(xié)商確定。

第三十二條供應(yīng)單位與項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目的不同種類、規(guī)模、難易程度、服務(wù)質(zhì)量，在規(guī)定取費(fèi)比例范圍內(nèi)，協(xié)商物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第三十三條為充分調(diào)動(dòng)物資集中采購(gòu)部門的積極性，更好的體現(xiàn)集中采購(gòu)的規(guī)模效益，對(duì)物資集中采購(gòu)所形成的利差（即實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）可實(shí)行收益分成，分配比例為項(xiàng)目部65-70％、供應(yīng)單位30-35％，具體可在物資管理服務(wù)合同中約定。

第三十四條為保證物資儲(chǔ)運(yùn)基地正常運(yùn)行，依據(jù)項(xiàng)目及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，另行制定管理辦法和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立物資儲(chǔ)運(yùn)基地的費(fèi)用由股份公司物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)物資接運(yùn)單位與項(xiàng)目部協(xié)商確定，確定的費(fèi)用實(shí)行定額包干。第三十五條 下屬集團(tuán)公司還可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和同級(jí)專業(yè)物資公司雙方積極性的服務(wù)費(fèi)及收益分成的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

第八章

物資集中采購(gòu)工作的供應(yīng)管理

第三十六條股份公司物資采購(gòu)管理中心要建立合格供應(yīng)商信息平臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際情況修訂、補(bǔ)充。下屬集團(tuán)公司物資管理部門將推薦的合格生產(chǎn)廠商名單及資料上報(bào)股份公司物資采購(gòu)管理中心，由股份公司物資采購(gòu)管理中心組織專家定期進(jìn)行評(píng)審，建立股份公司分類、分區(qū)域合格廠商信息庫(kù)，定期在股份公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，并以書面形式通知各單位。

第三十七條股份公司物資采購(gòu)管理中心要建立市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，定期公布價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)價(jià)格透明公開，指導(dǎo)集中采購(gòu)管理。

第三十八條各項(xiàng)目部應(yīng)委托物資代理服務(wù)公司與通過(guò)招投標(biāo)選定的供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)供應(yīng)合同。采購(gòu)合同正式簽訂前，物資管理部門應(yīng)組織專家對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審，重大集中采購(gòu)合同要經(jīng)相關(guān)部門審核。

第三十九條要按照貫標(biāo)要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)入工程實(shí)體。

第四十條要加強(qiáng)物資集中采購(gòu)的交接驗(yàn)收管理。項(xiàng)目物資部門應(yīng)建立健全物資交接登記制度，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。

第四十一條要重視項(xiàng)目物資消耗定額管理，加強(qiáng)發(fā)料控制，落實(shí)核銷工作，達(dá)到總量控制的目標(biāo)。

第九章物資集中采購(gòu)工作的檢查、考核

第四十二條為了落實(shí)本管理辦法，股份公司物資采購(gòu)管理中心將代表股份公司定期組織對(duì)各單位物資集中采購(gòu)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并組織考核?？己宿k法細(xì)則另行制訂。

第四十三條物資集中采購(gòu)管理辦法執(zhí)行情況考核結(jié)果將納入股份公司對(duì)各單位工作業(yè)績(jī)考核范圍。

第四十四條股份公司將定期組織物資集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討，對(duì)工作突出、業(yè)績(jī)顯著的單位在股份公司物資工作會(huì)議上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十章 附則

第四十五條本辦法作為股份公司物資集中采購(gòu)管理的暫行辦法，經(jīng)試行后修訂完善。

第四十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十七條本辦法由股份公司物資采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)解釋。