第一篇：選礦廠全員創(chuàng)星績效考評方案(20110708)

江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦

Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD

版本狀態(tài)：2011年 發(fā)放號：

2011-05-31發(fā)布 2011-06-1實施

中國 江西省鉛山縣永平鎮(zhèn) 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網(wǎng)址:004km.cn

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評方案

第一章 總則

為進一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評體系和激勵約束機制，公開考核信息、建立反饋機制，對管理人員的業(yè)績進行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。

為開展好考核評比工作，廠成立全員創(chuàng)星績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發(fā)揮其激勵作用，保護、激發(fā)員工的工作熱情。

一、考評領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：黨總支書記 廠長

成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負責(zé)人

二、考評小組職責(zé)

1、結(jié)合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。

2、生產(chǎn)技術(shù)組負責(zé)各工段本月生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況并統(tǒng)計計算考評分。

3、機動組負責(zé)各各工段本月設(shè)備運行及設(shè)備日常檢查情況并統(tǒng)計計算考評分。

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4、安全環(huán)保組負責(zé)全廠本月安全環(huán)保日檢、月檢情況并統(tǒng)計計算考評分。

5、財務(wù)組負責(zé)各工段每月成本任務(wù)執(zhí)行情況并統(tǒng)計計算考評分。

6、各工段收集當(dāng)月職工的工作表現(xiàn)；掌握職工對考評工作的意見和建議。

7、開展綜合管理檢查，指導(dǎo)工段、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，深化各項管理。

8、每月召開一次考評例會。

a)勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結(jié)果；并對廠部的獎罰項目進行解釋。

b)討論獎罰事項和額度，確定應(yīng)表揚、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c)對分配方面的重大問題進行綜合平衡和協(xié)調(diào)。

9、黨群辦負責(zé)收集、保存相關(guān)資料。

三、考評辦法

1、考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本方案每月對工段級管理人員進行考核，月度考評結(jié)果經(jīng)廠黨政聯(lián)席會討論通過后，在廠務(wù)公開欄進行公示。

2、工段級管理人員每月達到基本分值即可得星，未達到基準(zhǔn)分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）

3、全年考評結(jié)果與工段級管理人員目標(biāo)績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進行考核，年終匯總兌現(xiàn)。

4、年底對“全員創(chuàng)星”考核條款的運行情況提出修訂意見。

四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結(jié)果與選礦廠中層管理人員綜合考評結(jié)果掛鉤。

五、本方案經(jīng)廠黨政聯(lián)席會討論通過。

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六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權(quán)歸廠考評小組。

第二章 基本分值

1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應(yīng)工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分 8.黨群辦公室：主任100分 9.安全環(huán)保組：組長110分 10.機動組：組長110分 11.團總支部書記：100分

12.生產(chǎn)技術(shù)組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分 14.財務(wù)組：組長100分

15.調(diào)度室：主任110分，副組長100分，主班調(diào)度員100分，永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

第三章 工段長業(yè)績考核部分 生產(chǎn)任務(wù)

1）選礦處理礦量：全年目標(biāo)值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分

2）銅金屬量：全年目標(biāo)值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分

3）產(chǎn)品粒度-9mm達到80％,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分

4）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)低于目標(biāo)計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分 5）銅、硫精礦水份高于目標(biāo) 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。超額部分如何加分 2 安全環(huán)保管理

1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。

2）日常安全檢查及安全學(xué)習(xí)，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產(chǎn)段長扣2分，設(shè)備段長扣2分。未參加班組安全學(xué)習(xí)，扣副段長2分。3）發(fā)生事故應(yīng)及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。

4）呼吸性粉塵合格率未達目標(biāo)值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。

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5）外排廢水排放總量為零，出現(xiàn)廢水外排現(xiàn)象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達標(biāo)率為80％，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發(fā)生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設(shè)備管理

1）設(shè)備事故管理，因操作不當(dāng)、維護不周或操作責(zé)任心不強而造成事故，扣工段長、生產(chǎn)副段長2分，扣設(shè)備副段長3分；發(fā)生重大設(shè)備(責(zé)任)事故，扣段長、生產(chǎn)副段長3分，扣設(shè)備副段長5分。

2）因點檢不到位出現(xiàn)誤檢修的，扣生產(chǎn)副段長3分，設(shè)備副段長3分。3）設(shè)備搶修超過目標(biāo)值的，每超過一次扣設(shè)備副段長3分。

4）未按時完成檢修項目，扣設(shè)備副段長3分；檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，未影響生產(chǎn)的，扣副段長5分；影響生產(chǎn)的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調(diào)度指令，及時組織設(shè)備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設(shè)備，扣設(shè)備副段長5分。未服從調(diào)度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。

7）設(shè)備檢修后未經(jīng)工段（機動部門）簽字驗收，發(fā)生一次扣責(zé)任工段副段長3分。

8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。

9）做好車輛管理工作。服從調(diào)度指令，出車及時。未及時到位影響生產(chǎn)的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調(diào)度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理

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1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準(zhǔn)確率達95%，未達到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。

4）每季點工費用超過目標(biāo)值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現(xiàn)場管理

1）按照月檢、周檢情況，經(jīng)相關(guān)職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責(zé)任副段長2分。(以崗位創(chuàng)星考核表扣分為準(zhǔn))2）員工在上班時間未按照規(guī)定統(tǒng)一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3)嚴格檢修區(qū)域的定置管理，做好文明檢修，檢修區(qū)域物料擺放不規(guī)范，檢修場地不整潔，發(fā)生一次扣責(zé)任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4)按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區(qū)整體綠化工作，發(fā)生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作

1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產(chǎn)資料被盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監(jiān)守自盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作

1）班子成員理論學(xué)習(xí)。未按要求完成廠學(xué)習(xí)安排扣支部書記1分，全年學(xué)習(xí)少1次扣支部書記1分。

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2）做好黨員發(fā)展的材料審核及上報工作，發(fā)展手續(xù)不完備、材料不規(guī)范扣支部書記1分。新黨員發(fā)展把關(guān)不嚴扣支部書記3分。

3)組織員工進行政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)等學(xué)習(xí)每月一次（含）以上，未組織學(xué)習(xí)扣支部書記2分

4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。

5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創(chuàng)星績效考評未進行扣支部書記1分。

7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。

8)各類材料未按規(guī)定時間內(nèi)上報扣支部書記0.5分/次。8 質(zhì)量體系審核工作

1）在行政質(zhì)量體系貫標(biāo)審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長

3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質(zhì)量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復(fù)性項目的每項扣支部書記2分。按照《選礦廠年度宣傳報道目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》要求執(zhí)行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。要、關(guān)鍵事件。對關(guān)鍵事件進行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關(guān)鍵事件。對于因違反干部管理規(guī)定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年 業(yè)績考核執(zhí)行到位、表現(xiàn)突出并得到廠通報表揚的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創(chuàng)新創(chuàng)效事項可進行加分

a)提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經(jīng)安全環(huán)保組鑒定加3分。b)開展自主管理、特色工作、QC成果發(fā)布、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。

c)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，當(dāng)年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。

d)有其他創(chuàng)新創(chuàng)效項目，工作有創(chuàng)新、有特色并得到認可的加4分。

第四章 職能組長業(yè)績考核部分

一 通用部分 生產(chǎn)任務(wù)

1）選礦處理礦量：全年目標(biāo)值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。

2）銅金屬量：全年目標(biāo)值為16006噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2 成本費用

1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費用超過目標(biāo)值，扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環(huán)保管理

1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣2分。

2）發(fā)生事故應(yīng)及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理

1）及時了解組員思想動態(tài)，發(fā)生一起扯皮、打架等不和諧現(xiàn)象事件，每次扣5分。

2）違法違紀現(xiàn)象每發(fā)生一起由司法機關(guān)、礦紀委查處的黨員和管理人員的違法違紀現(xiàn)象，扣5分。

二 日常工作考核部分

（一）黨群辦 團總支

1）每季進行黨務(wù)工作、團建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣黨群辦主任3分。

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣黨群辦主任2分。

5）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

6）團組織協(xié)助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團總支書記3分。

（二）行政辦公室

1）全廠辦公費用超支，成扣辦公室主任5分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。

（三）安全環(huán)保組

1）定期進行安環(huán)工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。

2）每月安排組員主持班組安全學(xué)習(xí)不少于10次，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（四）調(diào)度室

1）指揮、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做好采選銜接工作，協(xié)調(diào)好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。

2）組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，因組織不力發(fā)生人身、設(shè)備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣正副組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（五）生產(chǎn)技術(shù)組

1）做好生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況分析對，主要工序質(zhì)量要進行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

2）做好礦石可選性預(yù)報試驗和流程考查，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。

3）協(xié)調(diào)指導(dǎo)全廠貫標(biāo)工作，出現(xiàn)不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質(zhì)量，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（六）機動組

1）做好編制設(shè)備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。

2）做好全廠能源管理，及對能耗指標(biāo)進行分析工作，未能進行分析，每次扣組長3分。

3）對外委檢修項目做好技術(shù)監(jiān)督、驗收工作，出現(xiàn)檢修項目返工的，扣組長4分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（七）勞動人事組

1）做好經(jīng)濟責(zé)任制的運行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經(jīng)濟責(zé)任制考核，扣組長5分。

2）按時完成月工資、獎金的發(fā)放及數(shù)據(jù)資料的完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣組長5分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。6）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年

（八）財務(wù)組

1）財務(wù)成本計劃指標(biāo)分解、落實、督促執(zhí)行情況，未能完成，扣組長3分。

2）材料、備件核算工作，超出可控費用的，每出現(xiàn)一項，扣組長3分；每季做好經(jīng)濟活動分析、考核工作，缺一次扣組長2分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。4）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。5）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

備注：

1.上述考核條款中涉及的表揚或批評均以書面為準(zhǔn)。2.如廠全員創(chuàng)星績效考評有違上級精神，按上級精神執(zhí)行。3.其它未盡事宜，由廠考評小組討論決定。

2011年6月

第二篇：2015年全員創(chuàng)星考核方案(1月)

動 力 車 間

二0一五年一月

全員創(chuàng)星考核方案

動力車間全員創(chuàng)星考核方案

根據(jù)貴冶勞人字〔2013〕47號“印發(fā)《江銅貴溪冶煉廠績效管理實施辦法（試行）》的通知”和貴冶黨字〔2014〕12號 “關(guān)于下發(fā)《2014年江銅貴溪冶煉廠全員創(chuàng)星實施方案》的通知”的精神，為適應(yīng)工廠改革發(fā)展的需要，發(fā)揮崗位績效工資制度的激勵作用，建立突出業(yè)績、激勵充分、約束有力、規(guī)范公平的分配機制，促進工廠持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，加快構(gòu)建和諧平安貴冶，打造世界煉銅標(biāo)桿工廠進程，實現(xiàn)基層員工績效考核的全覆蓋，進一步強化考評結(jié)果在績效分配中的應(yīng)用，并與員工考核定格進行了掛鉤。結(jié)合車間實際，對車間全員創(chuàng)星考評方案進行全面修訂。

一、創(chuàng)星目的

1、以集團公司和工廠“兩會”精神為指導(dǎo)，圍繞打造世界煉銅標(biāo)桿工廠為總體目標(biāo)，構(gòu)建“效率最高、技術(shù)最優(yōu)、能耗最小、成本最低、環(huán)保最好”的工作思路，建立動力車間統(tǒng)一的員工綜合績效考評體系。

2、樹立更高目標(biāo)，形成更好思路，提出更嚴要求，凝聚全員力量，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

3、以創(chuàng)“星”為載體，完善員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，量化員工工作績效，實現(xiàn)員工績效與收入的完全對應(yīng)，引導(dǎo)員工按照行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范開展日常工作，培育員工職業(yè)操守，使員工將日常工作逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，實現(xiàn)基層員工績效考核的全覆蓋，進一步強化考評結(jié)果在績效分配中的應(yīng)用，并與員工考核定格進行了掛鉤。

二、基本目標(biāo)

（一）建立科學(xué)的績效管理體系，提升車間綜合管理水平；

（二）打造協(xié)作、創(chuàng)新、高效的車間各級組織；

（三）造就一支高素質(zhì)、高業(yè)績、高效率的員工隊伍。

三、基本原則

（一）以工廠發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，層層分解工作任務(wù)的原則；

（二）堅持績效管理逐級考核的原則；

（三）堅持績效管理程序和結(jié)果公平公正公開的原則；

（四）堅持績效管理結(jié)果強制分布的原則。

四、創(chuàng)星領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：張 華 蔡學(xué)文

副組長：江春明、盧運彬、黃永紅 夏小將、錢東強、姚繼強 成 員：黃榮意、周印、詹發(fā)和、汪文革

五、績效考核

（一）、1、將全員創(chuàng)星考核方案分為月度考核、考核和其他考核，月度考核為每月綜合績效考核，由車間、工段、班組三級分別按全員創(chuàng)星考核方案對每一位員工進行考核分配當(dāng)月獎金；績效考核為年終獎勵金的考核，由全年每月全員創(chuàng)星綜合考核有效分數(shù)累計做為考核分配依據(jù)；其他考核為廠部除月度獎勵和年終獎勵金以外要求考核分配的薪酬，在廠部要求考核時間內(nèi)按全員創(chuàng)星總有效分數(shù)做為考核分配依據(jù)。其中：

月度員工考核獎金數(shù)=班組當(dāng)月獎金分值×員工當(dāng)月全員創(chuàng)星得分(員工當(dāng)月全員創(chuàng)星得分=崗位基準(zhǔn)分+考核分)（工段、班組應(yīng)自行確定獎金分值并制定相應(yīng)的全員創(chuàng)

星考核細則）

績效考核獎金與其他績效考核獎金：按全員創(chuàng)星考核及排名結(jié)果綜合分配

2、因個人要求上白班人員，獎金按同崗位的87%計獎，同時參與工段的全員創(chuàng)星考核。

3、因工傷并有醫(yī)院證明不適合倒班的人員，安排在白班崗位，獎金按同崗位的93%計獎，同時參與工段的全員創(chuàng)星考核。

4、為了更好突出正（副）工段長管理職能，車間原則上對工段加扣獎實行正（副）工段長聯(lián)掛考核，正、副工段長聯(lián)掛比例為10%、8%，具體考核情況是否聯(lián)掛由考評會確定。

5、在工廠雙文明考核中加扣分的，按±500元/分兌現(xiàn)。

（二）、考核定格

1、員工績效考核格次分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

2、員工績效考核結(jié)果按照“優(yōu)秀”不超過車間總?cè)藬?shù)10%、“基本合格”和“不合格”不低于車間總?cè)藬?shù)3%進行控制。具有下列情況之一者，該定格為“不合格”： 2．

1、違反廠規(guī)廠紀，工廠給予“行政記過”及以上處分者；

2．2、生產(chǎn)設(shè)備安全環(huán)保事故、違反綜合治理（計劃生育、越級上訪、以崗謀私、損害企業(yè)利益形象）

2．3、全員創(chuàng)星全年實際有效得分小于全年總基準(zhǔn)分60%者。

3、考核辦法：

3．1、排名按照以下原則進行：

A1=員工全年得星總分數(shù)÷（Σ車間員工全年得星總分數(shù)/員工總數(shù)）

A2=員工個人工作績效K值÷（Σ車間員工個人工作績效K值/員工總數(shù)）

C=A1×B1%+A2×B2%（其中B1+B2=100）

其中B1=50、B2=50最后依據(jù)每個員工的C值從高到低統(tǒng)一進行排名。3．

2、個人工作績效K值=個人當(dāng)月有效獎金數(shù)÷(車間當(dāng)月獎金分值×個人崗位基準(zhǔn)分)； 個人全年全員創(chuàng)星有效得分=個人基準(zhǔn)分+總考核分（必須換算為車間的考核分）。個人全年全員創(chuàng)星有效得分按六顆星考核權(quán)重累加。

3．3、探親假休假人員休假期間考核按本崗位基本分計算。3．

4、“不合格”員工以第2條規(guī)定為依據(jù)確定，“基本合格”人員的考核定格方法： 3．4．

1、全車間按全年C值最少人員依次排序；

3．4．

2、違反廠規(guī)廠紀，工廠給予行政警告處分、有曠工、病事假、遲到早退等違紀行為需扣除當(dāng)月獎金的人員直接進入3%。總?cè)藬?shù)超過3%按上述方案。不足3%其余人員按上述方案（3.4.1和3.4.2規(guī)定再次排名）排名。

六、創(chuàng)星設(shè)置

1、設(shè)立六顆星：文明和諧星、學(xué)習(xí)培訓(xùn)星、生產(chǎn)任務(wù)星、安全環(huán)保星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、遵章守紀星。各星權(quán)重比例調(diào)整為：生產(chǎn)任務(wù)星和安全環(huán)保星各占25%，學(xué)習(xí)培訓(xùn)星和遵紀守法星各占15%，文明和諧星和創(chuàng)新創(chuàng)效星各占10%。車間年底統(tǒng)計全體員工的“六顆星”總得星數(shù)，并根據(jù)星數(shù)、星種加權(quán)計算實得星數(shù)，例如：某員工全年共得4顆“生產(chǎn)任務(wù)星”，10顆學(xué)習(xí)培訓(xùn)星，該員工的“六顆星”實得顆數(shù)為：4×25%＋10×15%＝2.5（顆）。

2、得星：

2．1、文明和諧星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星

2．2、遵章守紀星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星 2．

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)星：未發(fā)生扣分項的所有人員可得一顆星

2．4、創(chuàng)新創(chuàng)效星：改善工藝與操作、關(guān)鍵性技術(shù)研究攻關(guān)；技改、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有成果的，獲得公司級以上嘉獎的；其它考評組認可的；符合上述條件之一的，可獲得創(chuàng)新創(chuàng)效得星一顆。

2．5、安全環(huán)保星：班員得星，各工段（除工段長和班長）考核得分在前一半的，可獲得安全環(huán)保星一顆，即50%的班員可得安全環(huán)保星。

班長得星，班長車間及工段考核有效得分之和換算成工段得分排名在本工段班長總數(shù)一半及以上者，可獲得安全環(huán)保星一顆，即工段50%的班長可得安全環(huán)保星。正副工段長得星，工段長車間考核有效得分排名在車間工段長總數(shù)一半及以上者，可獲得安全環(huán)保星一顆，即車間50%的工段長可得安全環(huán)保星。

2．6、生產(chǎn)任務(wù)星：班員得星，各工段（除工段長和班長）考核得分在前一半的，可獲得生產(chǎn)任務(wù)星一顆，即50%的班員可得生產(chǎn)任務(wù)星。

班長得星，班長車間及工段考核有效得分之和換算成工段得分排名在本工段班長總數(shù)一半及以上者，可獲得生產(chǎn)任務(wù)星一顆，即工段50%的班長可得生產(chǎn)任務(wù)星。

正副工段長得星，工段長車間考核有效得分排名在車間工段長總數(shù)一半及以上者，可獲得生產(chǎn)任務(wù)星一顆，即車間50%的工段長可得生產(chǎn)任務(wù)星。

生產(chǎn)任務(wù)星和安全環(huán)保星出現(xiàn)并列排名情況并且得星總?cè)藬?shù)超過班組員工50%時，并列員工均不得星（工段、班組在生產(chǎn)任務(wù)星和安全環(huán)保星排名人數(shù)為單數(shù)的，可增加一個排名）。

2．7、工段長安全環(huán)保與生產(chǎn)任務(wù)得星排名只決定于車間對工段長有效考核得分；班長安全環(huán)保與生產(chǎn)任務(wù)得星排名只決定于車間及工段對班長有效考核得分；班員安全環(huán)保與生產(chǎn)任務(wù)得星決定于車間、工段及班組有效考核得分，以工段5人計算，若全月平均得分中有2人并列第4，其他人得分沒有并列的，則這5個人的業(yè)績排名分別是：第1、2、3、4、4名。則前三名可得1顆星，若全月平均得分中有3人并列第3，其他人得分沒有并列，排名為第1、2、3、3、3名的人員，則第1、2名的人員得星，第3名3人均不得星。

2．8、上述1-6項加星依據(jù)來源為車間月度全員創(chuàng)星績效考評通報。

2．9、車間每年將根據(jù)員工在“全員創(chuàng)星”中的綜合表現(xiàn)進行排名，并將此作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)之一，員工在“全員創(chuàng)星”中的排名由員工C值確定。車間、工段、班組應(yīng)每月公布全員創(chuàng)星實際排名情況。

七、全員創(chuàng)星考評辦法

1、車間、工段、班組三級分別制定全員創(chuàng)星考核細則，各級嚴格按考核細則規(guī)定進行考核，下級考核細則必須以上級考核細則為依據(jù)；

2、各級考核細則原則上每年至少進行一次修訂，并需經(jīng)各級民主管理委員會討論通過方可實施；

3、車間各分管領(lǐng)導(dǎo)每月對工段及班組全員創(chuàng)星工作進行檢查和指導(dǎo)，每月20日前將結(jié)果報車間全員創(chuàng)星考評組。

4、工段長每周對班組全員創(chuàng)星工作進行檢查和指導(dǎo)，根據(jù)檢查結(jié)果對班組進行考核。

5、班組長每日對班員進行檢查，每月依據(jù)檢查結(jié)果對班員進行考評。

6、車間進行總考評。

八、操作程序

1、各班組應(yīng)不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和考評細則，將指標(biāo)量化到個人，建立員工“日檢日清”考核臺帳；

2、逐項對員工進行全員創(chuàng)星績效考核，獎罰兌現(xiàn)；

3、工段、班組嚴格按車間全員創(chuàng)星考核記錄表的統(tǒng)一格式進行記錄；

4、車間、工段、班組三級檢查考核，未按要求進行，各級考核人負連帶責(zé)任；

5、勞資員根據(jù)車間全員創(chuàng)星績效考評情況對獎金、分值進行測算，將獎金總額下發(fā)工段、職能組進行分配；

6、車間于次月25日之前進行全員創(chuàng)星績效考評結(jié)果予以公示，自公示之日起，如有疑問可在1周內(nèi)向車間反映；

7、全員創(chuàng)星日常考核方案的修訂由車間黨政聯(lián)席會研究決定，考核方案的修訂須經(jīng)車間民主管理委員會討論通過。

8、掛星標(biāo)識：黨員掛實心五星“★”、非黨員掛空心五星“☆”。黨員違反文明和諧星和遵章守紀星要求的加倍扣分。

九、本辦法考核時間從2015年1月1日開始實行。本方案根據(jù)實際運行情況、運行效果進行修訂。

十、本方案如與廠部制度相沖突，按廠部規(guī)定執(zhí)行。

動力車間

二O一五年一月

動力車間全員創(chuàng)星考核細則

一、文明和諧星

1、對好人好事諷刺挖苦，拉幫結(jié)派，誹謗蠱惑他人，在職工中散布不利于團結(jié)、不利于車間工作的言論，助長歪風(fēng)邪氣者，扣20～50分/次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

2、在家庭實施暴力行為，扣20分/人?次。

3、不做細致的思想工作，造成矛盾激化或?qū)⒚苌辖唬?0分/人?次。廠務(wù)公開不規(guī)范或未及時公開扣10分/次。

4、對影響職工隊伍穩(wěn)定的不良現(xiàn)象、言論不制止、不報告的視情況每次扣20～40分/次。

5、有不文明語言及行為扣10分/次。

6、在崗位上打架、吵架扣30～60分/次。情節(jié)嚴重，從重處罰。

7、企業(yè)文化實施不規(guī)范，扣10分/次。

8、未按要求參加各級組織的精神文明建設(shè)活動，扣10分/人·次。宣傳報道未完成計劃，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣罰。宣傳報道考核實行年終清算，在綜合獎中兌現(xiàn)。

9、完成黑板報任務(wù)，每次加10分。

10、黨員在緊急特殊事故面前、在不文明行為面前袖手旁觀，扣20分/人?次。

11、參加精神文明建設(shè)活動(如相關(guān)方面的考試、競賽及文藝、體育、演講比賽等)取得前三名名次的，省部級以上獲得名次的加20～50分/人?次，廠級、公司級分別加5～10分/人?次。

12、違反社區(qū)管理規(guī)定扣30～50分/人?次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

13、積極參加公司、工廠、車間黨政工團組織的各項活動（非直接生產(chǎn)類），視情況累計給工段或班組加分（累計達到3人次/天或3天/人次以上的，按全員創(chuàng)星考核累計時間，以崗位日平均綜合獎計算），由考評委確定。

14、不按要求參加公司、工廠、車間黨政工團組織的各項活動（非直接生產(chǎn)類），視情況扣5-10分/人?次

15、不在吸煙點吸煙或流動吸煙的扣100分/次，未對施工隊伍及外來人員履行告知流動吸煙管理規(guī)定的扣5分/次。

16、在精神文明建設(shè)方面有突出表現(xiàn)的可加5-50分/人?次，見義勇為視情況加20-100分/人?次，實際考核由考評委確定。

17、未涉及的內(nèi)容以車間考評結(jié)果為準(zhǔn)。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)星

1、未完成車間培訓(xùn)計劃扣20分/項。未組織政治安全學(xué)習(xí)的扣10分/項?次，班組學(xué)習(xí)缺主題、討論，記錄不規(guī)范，未通知掛靠領(lǐng)導(dǎo)參加，各扣5分/項?次。班組作業(yè)手冊記錄不整潔、不按時填寫內(nèi)容扣5～10分。

2、黨員無故不參加黨組織生活(三會一課)、民主生活會以及黨組織舉辦的各項活動，不按時繳納黨費，每次扣10分。

3、無故不參加各級組織舉辦的技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全、黨建等類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，扣10分/人?次。

4、參加各級舉辦的技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全類考核考試不合格，按培訓(xùn)考核方案執(zhí)行。

5、參加各級組織的技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全類考試或競賽取得名次者，按培訓(xùn)考核方案執(zhí)行。

6、本工段有班組被評為公司“AAA學(xué)習(xí)型班組”工段長、班長每人一次性加30分、20分。

7、穩(wěn)步推進各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動并做出突出成績者，加20分。

8、學(xué)習(xí)型各類組織創(chuàng)建活動推動不力的，扣20分。

9、短期離崗學(xué)習(xí)（見車間管理性文件）。獎金為月獎的50%。超過三個月仍達不到上崗要求，逐月遞減10%。

10、參加各級技能競賽取得前三名名次的，省部級以上獲得名次的加20～50分/人?次，廠級、公司級分別加5～10分/人?次。

11、未涉及的內(nèi)容以車間考評結(jié)果為準(zhǔn)。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效星

1、獲得公司級科技進步三等獎以上的，每人（主要參與人員）每項加40分。

2、獲得公司管理技術(shù)成果發(fā)布一、二、三等獎?wù)?，每人每項分別加50分、40分、30分。

3、省部級刊物發(fā)表論文，每人次一項加10分。申報專利加10分/項，獲得專利另加40分/項

4、未涉及的內(nèi)容以車間考評結(jié)果為準(zhǔn)。

四、遵章守紀星

1、黨員大會、團員大會、車間職工大會、車間臨時組織的其它會議。遲到者扣2分/人·次；無故缺席者扣10分/人·次。

2、違反廠規(guī)廠紀、違反社會管理綜合治理條例，視情況扣10～100分/次。情節(jié)嚴重加倍處罰。

（1）、遲到、早退、看雜志小說、串崗、干私活等違紀現(xiàn)象，每次扣10～20分。（2）、脫崗、睡崗、帶酒意上班，每次扣40～100分，情節(jié)嚴重加倍處罰。車間組織檢查發(fā)現(xiàn)睡崗300元/人?次。（3）、嚴禁擅自換班、連班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

（4）、打牌下棋等嚴重違紀等現(xiàn)象，扣當(dāng)月獎金。

工段、班組發(fā)生以上現(xiàn)象，工段長、班長按8-50%標(biāo)準(zhǔn)處罰，工段長、班組長自身出現(xiàn)以上現(xiàn)象，加倍處罰。

3、未履行請假程序和規(guī)定，扣20分/次，情節(jié)嚴重按廠部規(guī)定考核。

4、考勤制度執(zhí)行情況考核：車間各區(qū)域接班人員在接班后半小時內(nèi)在交接班記錄上簽到，班長必須在每日下班前或下班后完成當(dāng)日考勤記錄，工段、車間將對照核查。（1）當(dāng)日未按接班要求簽名的，扣10分/次。本人未到而由他人代簽名的，經(jīng)查實扣本人及代簽人各20分。（2）未做考勤記錄的，扣20分/次，考勤和簽名不符的，扣責(zé)任人10分/人，隨意涂改，扣10分，弄虛作假加倍處罰。（3）以上問題工段在次日白班未發(fā)現(xiàn)，扣工段10分/次，工段已查實并有記錄的，車間不再另行處理。

5、考慮車間生產(chǎn)的特殊性，女職工懷孕7個月后，憑廠職工醫(yī)院證明，可安排上常白班，其獎金按60%計，多出部分由所在工段（職能組）自行分配。懷孕不足7個月的，本人要求照顧上常白班，獎金按25%計。晚婚假、年休假、女職工產(chǎn)假等不扣獎金； 請哺乳短假（每天班中需回家喂養(yǎng)）期間，車間盡可能安排在白班崗位上工作，獎金按60%計，哺乳假期滿回原崗位后，獎金即行恢復(fù)原有系數(shù)。請哺乳長假的扣除全部獎金，由

所在工段分配。

6、發(fā)現(xiàn)被盜有價物料隱匿點，舉報被保衛(wèi)部追回的，獎20分/次；發(fā)現(xiàn)盜竊有價物料者，舉報被保衛(wèi)部門及時抓獲的，車間獎勵20～40分/次；發(fā)現(xiàn)本車間員工（民工）盜竊有價物料者，舉報被保衛(wèi)部門及時抓獲的，車間獎勵40～100分/次，并為舉報人保密；凡發(fā)現(xiàn)盜竊有價物料者，本人將其及時抓獲，并送交保衛(wèi)部門處理的，車間獎勵80～200分/次，向廠部推薦見義勇為先進。

7、為了車間生產(chǎn)的連續(xù)性，職工在探親假期間，原則上一個月的獎金停發(fā)，但考慮到實際情況，也可按休假月上班天數(shù)給予相應(yīng)的獎金。兩年或兩次探親假合并一次使用的，一個月的獎金停發(fā)，另一個月的獎金發(fā)一半。

8、工段長、職能組長請假，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、車間主任批準(zhǔn)后方可休假，未按規(guī)定辦理的，扣40分/次。

9、參與群體越級上訪等有影響的群體性事件，處扣當(dāng)月以上獎金處罰，工段長、班組長連帶扣30—50%

10、以崗謀私、損害企業(yè)利益和形象，扣120分/次，情節(jié)嚴重，從重處罰。

11、未按全員創(chuàng)星考核要求（基礎(chǔ)資料、考核結(jié)果、過程記錄等）執(zhí)行的，以全員創(chuàng)星考核檢查表為準(zhǔn)，扣5分/項。

12、未涉及的內(nèi)容以車間考評會為準(zhǔn)。

五、生產(chǎn)任務(wù)星

1、各區(qū)域指標(biāo)考核見附表《動力車間生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)考核表》

2、投料量聯(lián)掛指標(biāo)：當(dāng)＜5947t/d時，每降1噸扣3元；當(dāng)＞6012t/d時，每升1噸加3元。

3、成本考核：責(zé)任成本采取月度考核，季度平衡，年終清算的方式進行。

4、堅持匯報和反饋制度：未匯報或匯報不及時扣20～50分/次；或與相關(guān)單位溝通不到位、匯報不清楚造成較嚴重的影響，視情況扣40～200分/次。

5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時報告視情況加10～20分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題視情況加20～50分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取措施得力，避免了設(shè)備事故的加50～120分。

6、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等存在問題，獻計獻策并取得效果，加20～100分/次。

7、協(xié)助工廠解決生產(chǎn)、設(shè)備問題視情況加20—100分

8、工作互相推諉扯皮，現(xiàn)場問題不及時處理，每次扣10～50分。影響生產(chǎn)每次扣50～100分。

9、體系內(nèi)外審核發(fā)生一般不符合項或觀察項，每項5分；未及時整改每項扣25分；出現(xiàn)嚴重不符合項扣50分。

10、未按時上報各類計劃、分析、總結(jié)或其他車間臨時安排的工作，扣5分/次。未上報扣20分/次。

11、不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，違反操作、檢修規(guī)程扣20～100分/次，影響生產(chǎn)扣50～150分/次。

12、控制不及時，造成設(shè)備運行參數(shù)異常和跳機，扣20～100分/次。

13、記錄和原始報表，明顯錯誤和遺漏扣5分/次；未按時記錄扣10分/次。

14、設(shè)備存在明顯問題未及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題未及時反饋和處理、要求整改的問題落實不到位，扣10～100分/次。生產(chǎn)、設(shè)備異常情況和安全隱患（包含發(fā)現(xiàn)、發(fā)生、處理過程和反饋）未記錄，扣20—100分/次，記錄不全、不規(guī)范扣10～20分/次。

15、作業(yè)指令執(zhí)行不到位（包括對指令內(nèi)容不清楚）、或未執(zhí)行扣20～50分/次。

16、工藝紀律檢查未進行，扣20分/次；明顯問題未發(fā)現(xiàn)，扣10分/次。

17、工序服從職責(zé)履行不到位，扣10～50分/次。

18、工作不服從安排、消極怠工、扯皮推諉者，扣10～100分/次。

19、一般備用設(shè)備無法正常啟動，扣20分/臺。

20、未按時點檢、未按潤滑標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備維護保養(yǎng)，扣10分/次。

21、未執(zhí)行設(shè)備動維護和切換計劃扣20分/臺。

22、設(shè)備檔案(包括工藝設(shè)施)基礎(chǔ)資料和記錄錄入不及時或明顯缺漏、錯誤，扣5～10分/次。

23、組織檢修不力或質(zhì)量把關(guān)不嚴造成設(shè)備返修，扣10～50分/次。

24、重點設(shè)備備件臺帳未施行動態(tài)管理，帳物不符，每查出一次扣10分/次。

25、發(fā)生一起特大、重大、一般生產(chǎn)設(shè)備事故，當(dāng)事人負主要責(zé)任者：分別扣1000分、800分、600分；負次要責(zé)任者：分別扣500分、400分、300分；責(zé)任工段：（人均）分別扣100分、80分、40分；次要責(zé)任，（人均）分別扣50分、40分、20分。

26、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)較大設(shè)備故障（以車間考評會確定），扣50—200分/每起。

27、工段要對班組進行能源成本綜合排名，并按排名考核。未執(zhí)行扣20分/次。

28、圓滿完成機械、電氣、工藝等設(shè)備的更新、改造工作，加20—100分/項，重大改造項目可視情況加倍獎勵。

29、未涉及的內(nèi)容以車間考評結(jié)果為準(zhǔn)。

六、安全環(huán)保星

1、發(fā)生一起工亡事故（含廠內(nèi)交通事故），當(dāng)事人負主要責(zé)任扣1000分；負次要責(zé)任扣500分；主要責(zé)任工段（人均）扣100分；次要責(zé)任工段（人均）扣50分。發(fā)生一起重傷事故（含廠內(nèi)交通事故），當(dāng)事人負主要責(zé)任扣800分；負次要責(zé)任扣400分；主要責(zé)任工段（人均）扣80分；次要責(zé)任工段（人均）扣20分。發(fā)生一起輕傷事故（含廠內(nèi)交通事故），當(dāng)事人負主要責(zé)任扣600分；負次要責(zé)任扣300分；主要責(zé)任工段（人均）扣40分；次要責(zé)任工段（人均）扣20分。

2、外協(xié)人員發(fā)生工亡（傷）事故者按第一條次要責(zé)任考核。

3、作業(yè)人員不按安全環(huán)保要求穿戴勞動防護用品，按《動力車間勞動防護用品穿戴管理規(guī)定》的要求進行考核。

4、隱患不按要求整改、整改情況不及時反饋，扣10分/項。

5、發(fā)生事故未及時報告、事故分析未按“四不放過”進行，扣60分/次。

6、未開展工段、班組二級安全隱患排查，扣20分/次，明顯問題未查出扣10分/項。

7、未執(zhí)行作業(yè)許可制度、安全措施不落實，扣20分/次。

8、配電箱和操作盤內(nèi)存放其他異物，扣10分/次。

9、電氣設(shè)施防雨措施不到位，開關(guān)箱門未關(guān)嚴、線路接線不規(guī)范、線頭裸露、開關(guān)無蓋，扣10～20分/次。

10、鏈輪缺罩、孔洞無蓋、欄桿殘缺、作業(yè)場所照明不夠，扣10～20分/次。

11、氧氣、乙炔瓶混放，與火源水平距離不夠，扣5分/次。

12、危險化學(xué)品儲存、堆放、使用、運輸和廢棄處置不當(dāng)，扣60分/次。

13、檢修作業(yè)未執(zhí)行掛牌、摘牌制度，扣20分/次。執(zhí)行不規(guī)范扣10分/次。

14、消防器材、設(shè)施未定人管理，維護保養(yǎng)不當(dāng)，扣5分/次。

15、廠房內(nèi)騎自行車入內(nèi)穿行、車輛亂停放扣10分/次。

16、違章指揮、違章作業(yè)，扣20～200分/次。

17、壓力容器、壓力表、安全閥等需年檢安全器具未按規(guī)定年檢，扣20分/項，年檢資

料未妥善保管，扣10分/項，特種設(shè)備安全裝置失靈、不全，扣150分/項，壓力容器未經(jīng)報批，擅自進行拆解、修理、改造扣120分/次。

18、酸、堿、油、廢液池溢流、煙囪冒黑煙泄漏造成污染扣20～120分/次，不及時上報加扣40分/次。

19、廢油、廢脂未集中或定期回收，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，擦機布、吸油氈使用后未收集到時指定點，扣10分/次。

20、工藝清掃、檢修現(xiàn)場未對污染物采取環(huán)保收集措施扣20分/次，隨意丟棄和處理化學(xué)藥劑、油脂清洗液，扣20分/次。

21、環(huán)保問題整改不力，扣20～60分/次。

22、造成外排超標(biāo)扣60～200分/次。事故責(zé)任人承擔(dān)50%以上責(zé)任。

23、造成污染事故500分/次。事故責(zé)任人承擔(dān)50%以上責(zé)任。

24、發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故1000分/次。事故責(zé)任人承擔(dān)50%以上責(zé)任。

25、對工廠綠化擅自移動、砍伐、管理不到位的扣20～40分/次。

26、在發(fā)生生產(chǎn)故障時，積極采取有效措施，避免了安全環(huán)保事態(tài)的擴大，加50～120分/次；對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等涉及安全環(huán)保中存在的問題，獻計獻策并取得效果，加20～100分/次?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題并及時報告視情況加10～20分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題并及時解決問題視情況加20～50分；

27、發(fā)生一起特大、重大、一般火災(zāi)事故。當(dāng)事人負主要責(zé)任者：分別扣1000分、800分、600分；負次要責(zé)任者：分別扣500分、400分、300分；責(zé)任工段：（人均）分別扣100分、80分、40分；次要責(zé)任，（人均）分別扣50分、40分、20分。

28、責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、長冒氣、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備等能源浪費現(xiàn)象，扣20分/次。設(shè)備有跑冒、滴、漏現(xiàn)象不及時處理的扣5～10分/每處。重復(fù)發(fā)生的問題加倍扣分。

29、責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物、煙頭、垃圾、痰跡、蜘蛛網(wǎng)、墻壁亂涂亂貼，室內(nèi)物品未按定置管理要求擺放；儀器設(shè)備積灰、滲漏、破損、銹蝕、不及時清掃或不及時處理的扣5～10分/每處。重復(fù)發(fā)生的問題加倍扣分。

30、現(xiàn)場管理綜合檢查中的不合格項扣5分/項；當(dāng)查出的問題總數(shù)超出車間《動力車間現(xiàn)場管理實施與考核辦法》中所規(guī)定的指標(biāo)上限時，不合格項扣5分/項，超出部分另扣10分/項。

31、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序，加5～10分/每處；發(fā)現(xiàn)安全隱患加5分/次，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患的加10～200分/每次；制止“三違”行為的，加5～10分/每次；制止亂堆、亂扔、亂放廢棄物資，避免環(huán)境污染的加5～10分/每次；

32、當(dāng)月各工段和設(shè)備組聯(lián)合檢查未發(fā)生扣分項，正、副工段長分別加10分、8分。

33、車間安全環(huán)保檢查參照《動力車間安全環(huán)保、現(xiàn)場管理綜合檢查辦法》。

34、未涉及的內(nèi)容以車間考評結(jié)果為準(zhǔn)。

動力車間

2015年1月

第三篇：績效考評方案

管理人員績效評估制度

1.目的：

1.1為了客觀，合理，公正地評估每位管理人員的工作績效，獎勵先進，懲戒和督

導(dǎo)落后人員，特制定本制度。

2.適應(yīng)范圍

2.1 公司管理人員。

3.評估權(quán)責(zé)

3.1部門主管由部門經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門意見進行評估，副總經(jīng)理審核。

3.2各部門經(jīng)理，由副總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門評價，進行綜合評估，交總經(jīng)理審核。

3.3公司績效考核小組參與各部門評估，并對考核進行審核、監(jiān)督。

4.評估標(biāo)準(zhǔn)

4.1評估標(biāo)準(zhǔn)詳見《管理人員績效評估表》

5評估數(shù)據(jù)來源

5.1詳見《提供數(shù)據(jù)一覽表》

6.績效工資標(biāo)準(zhǔn)

6.1 按管理人員現(xiàn)有的績效工資（工資的20%-25%）作為此績效考核，經(jīng)理級人員績效工資另行規(guī)定。

7.獎懲標(biāo)準(zhǔn)

7.1績效考評分數(shù)在70分—120分之間，以100分為標(biāo)準(zhǔn)值

A、高于100分，每增加1分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%

B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%

7.2績效工資計算方法:實得績效工資=額定績效工資*(考核得分÷100)

7.3此績效考評分數(shù)作為各崗位轉(zhuǎn)正、提職、加薪的依據(jù)

A、本內(nèi)每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對此項進行掌控。

B、本內(nèi)每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。

批準(zhǔn):審核:擬定:

第四篇：酒店全員考評方案

酒店全員考評方案

一、考核范圍

酒店全體員工均需考核，考評分管理人員考評、員工考評，均適用本規(guī)定。

二、考核目的

1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2、獲得確定工資，年終獎金的依據(jù)，重點在工作績效考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，得點在工作能力適應(yīng)性考核；

三、考核原則

1、公平公正評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；

2、堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，進行全面的績效考核。

四、考核時間

2008年1月3日至2008年1月15日

五、考核內(nèi)容

（一）工作紀律（40%）：在職期間的出勤、獎懲情況；

（二）實踐操作（30%）：崗位實際操作技能、技巧與方法；

（三）理論考核（30%）： 〈酒店應(yīng)知應(yīng)會〉、崗位專業(yè)理論知識等。

六、考核形式

（一）民意測評

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

（二）考核辦法

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2、書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；

3、重大事件法：有突出貢獻或表現(xiàn)者。

七、考核程序

（一）人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈2007全員考評通知〉。

（二）各部門成立以部門經(jīng)理為首的考評小組，對部門員工進行各項考評。

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

（四）考核對象自我總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。

（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分優(yōu)、良、差等定

性評語。

（六）考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4、對酒店發(fā)展的建議。

八、考核結(jié)果

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資晉升或下浮、年終獎金掛鉤；

3、與福利等待遇相關(guān)；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

附：本方案由人力資源部制定、修改和解釋，經(jīng)酒店總經(jīng)理店務(wù)會議通過后頒布生效。

附件：

員工考評細則

一、員工考評將從工作紀律、實踐操作、理論考核三大部分進行考評（鐘點工只參加部門考核）；

二、員工考評總額為100分=工作紀律100分*50%+ 實踐操作100分*30%+理論考核100分*20%

三、工作紀律總分100分

1、事假全年累積超過10天者該項不得分，每請事假一天扣10分（事假以一天為單位，不足一天按一天比例計算）；

2、病假全年超過30天者該項不得分，每請病假五天扣10分（不足五天按五天計，超過五天不足十天按十天計，以此類推）；

3、其它各類假期累積超過30天者該項不得分，每請其它假期七天以內(nèi)（含七天）扣10分，七天以上十五天以下扣20分；十五天以上三十天以下扣40分；

4、全年累計曠工三次以上者該項不得分，曠工一次扣20分；

5、甲類過失累計超過五次（含五次）以上該項不得分，每次甲類過失扣10分；

6、乙類過失累計超過三次（含三次）以上該項不得分，每次乙類過失扣20分；

7、丙類過失累計超過二次（含二次）以上該項不得分，一次扣30分。

四、實踐操作100分

1、由部門考評小組根據(jù)〈崗位操作流程量化考核表〉對員工進行模擬實踐操作考核，內(nèi)容包括服務(wù)儀表、語言規(guī)范、操作規(guī)范、流程熟練度、崗位專業(yè)知識掌握程度、服務(wù)效率、應(yīng)變能力等等。

2、部門相關(guān)崗位如存在實踐操作難度，部門需以實際情況提前上報人力資源部說明原因，經(jīng)人力資源部匯總至總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可以部門測評成績作為考評依據(jù)。

五、理論考試總分100分

1、集團發(fā)展簡史，主要領(lǐng)導(dǎo)人、酒店全稱、店徽、簡介、服務(wù)功能、設(shè)施設(shè)備、營業(yè)時間等占試卷總分30%；

2、員工手冊：員工入離職、晉升、調(diào)崗、考勤、福利、獎懲制度、安防制度等占試卷總分30%；

4、崗位專業(yè)知識技能占試卷總分20%；

5、上司評定、自我評定、對酒店建議性意見占試卷總分20%。

六、按考評計算公式匯總出個人成績并鑒定等級：

1、良好（75分~100分）

3、普通（75分~50分（含75分））

4、較差（50分（含50分）以下）

第五篇：供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

供銷公司全員“創(chuàng)星”實施辦法

為落實廠黨委開展全員“創(chuàng)星”工作要求，增強職工主人翁意識，激勵員工以實際行動開展“職業(yè)道德教育年”活動，遵照黨委文件精神，結(jié)合供銷公司實際，特制定《供銷公司全員“創(chuàng)星”實辦法》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

全員“創(chuàng)星”工作在供銷公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由

各工段、班組組織開展日常指導(dǎo)督查工作由全員考評“創(chuàng)星”督查小組負責(zé)，督查小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)如下：

組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxxxx

二、考評創(chuàng)星對象

考評對象為供銷公司全部在冊職工。

三、考評創(chuàng)星內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、考評以供銷公司黨建質(zhì)量目標(biāo)、供銷公司質(zhì)量目標(biāo)為前提，作為員工創(chuàng)星基本條件。

2、創(chuàng)星為“理論學(xué)習(xí)星、遵紀守法星、安全生產(chǎn)星、工作績效星、設(shè)備管理星、精神文明星”六顆星。每顆星為10分，考評在8分以上（包括8分）可得該星。

3、考評標(biāo)準(zhǔn)另附

四、考評創(chuàng)星辦法

1、考評創(chuàng)星每季度進行一次，在每季度首月前10天對上季度進行考評。

2、考評創(chuàng)星程序

①每季度首月5日前，由各班組長對照《供銷公司全員“創(chuàng)星”考評標(biāo)準(zhǔn)》對本班人員進行打分評星；

②每季度首月8日前，各工段再進行審核；

③每季度首月10日前，考評督查小組完成對所有員工考評創(chuàng)星情況的復(fù)審；

④每季度首月15日前，將全員創(chuàng)星結(jié)果張榜公示，接受職工群眾監(jiān)督；

五、創(chuàng)星獎罰辦法

1、在創(chuàng)星活動中連續(xù)二次獲得“六星”的給予100元獎勵；

2、每季度只得三顆星或少于三顆星的，考評督查小組在經(jīng)濟責(zé)任制考評時扣獎50－100元；

六、考評創(chuàng)星要求

1、嚴格考評標(biāo)準(zhǔn)，堅持實事求是原則，確保公平、公正，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假，考評結(jié)果出現(xiàn)遲報漏報，未通過自評由工段長或班組長代填等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除取消創(chuàng)星資格外，將嚴肅處理當(dāng)事人。

2、本辦法由供銷公司支部負責(zé)解釋，自2006年二季度開始實施。

供銷公司支部

2006年3月26日