第一篇：科學(xué)統(tǒng)籌 提升管理水平

科學(xué)統(tǒng)籌 提升管理水平——濟(jì)南供電公司“三集五大”體系建設(shè)紀(jì)實(shí)

8月30日凌晨1時(shí)28分，山東濟(jì)南供電公司“三集五大”體系建設(shè)辦公室主任白朝果望著29大類、129項(xiàng)驗(yàn)收資料裝訂成冊，滿意地將小紅旗貼在“三集五大”攻堅(jiān)進(jìn)度控制表上，這標(biāo)志著濟(jì)南供電公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作已經(jīng)提前完成。

自2月8日全面打響“三集五大”體系建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)以來，濟(jì)南供電公司干部員工奮戰(zhàn)200多個(gè)日夜，“五大”業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范順暢，人財(cái)物管控更加集約高效，實(shí)現(xiàn)了管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平的全面提升。

思想引領(lǐng) 頂層設(shè)計(jì) 高起點(diǎn)謀劃

“?三集五大?體系建設(shè)是自我加壓、苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要舉措，是一條中國特色電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，我們必須要讓全體干部員工真正理解改革、支持改革、參與改革，實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升?！鄙綎|電力集團(tuán)公司副總經(jīng)理、濟(jì)南供電公司總經(jīng)理李錫成認(rèn)為，要順利推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，首要的任務(wù)是引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)改革。

發(fā)揮“思想引領(lǐng)、作風(fēng)引領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)、方法引領(lǐng)、典型引領(lǐng)”五個(gè)引領(lǐng)作用，濟(jì)南供電公司做足了動(dòng)員準(zhǔn)備的功課，先后開展23場次市縣形勢任務(wù)宣講，印發(fā)宣傳手冊4650余份。濟(jì)南供電公司創(chuàng)新采用“月末大講堂”“我為大家講一堂”“員工上講堂”等“三堂培訓(xùn)法”，加強(qiáng)思想教育和崗前培訓(xùn)，促進(jìn)廣大干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。濟(jì)南供電公司層層簽訂安全維穩(wěn)責(zé)任書164份，重心下沉，扎實(shí)開展“三走進(jìn)”活動(dòng)（走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場、走進(jìn)員工），領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)基層一線68次，解決問題29類532項(xiàng)。

“三集五大”體系建設(shè)對電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來新的考驗(yàn)。在方案制定階段，濟(jì)南供電公司注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，先后召開5次領(lǐng)導(dǎo)班子集中評審會(huì)、23次工作協(xié)調(diào)會(huì)，對全部129個(gè)方案進(jìn)行集中審核、修改完善、互聯(lián)專業(yè)對接、集中審核，通過閉環(huán)管控、4道關(guān)卡把關(guān)，進(jìn)行桌面推演，梳理解決專業(yè)問題934項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了方案編制，并率先通過山東公司審核批復(fù)。

安全至上 嚴(yán)格管控 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

“改革就要徹底，就要不怕問題、不出問題、不留問題，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)。”濟(jì)南供電公司黨委副書記杜軍說。

改革期間，濟(jì)南供電公司建立安全穩(wěn)定零報(bào)告，日協(xié)調(diào)、周匯報(bào)、月考核，專業(yè)對接，日清日畢等四項(xiàng)工作機(jī)制。在隊(duì)伍穩(wěn)定方面，突出“四心”換“一心”，即“誠心、熱心、耐心、細(xì)心”開展工作，確保廣大干部員工安心工作。成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、維穩(wěn)辦公室，明確專人負(fù)責(zé)，開通專線和網(wǎng)上領(lǐng)導(dǎo)信箱，建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，為廣大員工答疑釋惑，確保了“三集五大”體系建設(shè)與迎峰度夏、電網(wǎng)建設(shè)、增供擴(kuò)銷等工作的同步推進(jìn)。堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督全過程參與，濟(jì)南供電公司建立三線審計(jì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，梳理標(biāo)準(zhǔn)、制度等1587項(xiàng)。

6月8日，濟(jì)南供電公司順利完成新模式導(dǎo)入，進(jìn)入磨合改進(jìn)階段，機(jī)構(gòu)設(shè)置全面到位，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步調(diào)整，用工效率提升29.7%?！叭宕蟆斌w系建設(shè)辦公室實(shí)施24小時(shí)工作制，制定36份甘特圖，建立112個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，形成102份日簡報(bào)，召開15次周例會(huì)，留下了一串串堅(jiān)實(shí)的腳印。

創(chuàng)新突破 持續(xù)改進(jìn) 高質(zhì)量提升

新模式導(dǎo)入是“三集五大”體系建設(shè)邁出的一小步，要取得成功，關(guān)鍵要在磨合中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升。按照對、查、立、破等十字原則，濟(jì)南供電公司下發(fā)了《“三集五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段工作計(jì)劃》，明確202項(xiàng)工作任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，全面優(yōu)化流程，梳理專業(yè)界面。

為全面檢驗(yàn)?zāi)ズ细倪M(jìn)工作成效，“三集五大”體系建設(shè)辦公室分組采取集中座談和現(xiàn)場調(diào)研的方式，對各專業(yè)組、保障組，以及各基層單位進(jìn)行了全面調(diào)研，匯總五大類22項(xiàng)公司層面問題，上報(bào)“三集五大”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究并制定實(shí)施方案。8月23日，濟(jì)南供電公司印發(fā)理論提升工作方案，明確“三集五大”體系建設(shè)完善提升方向，不斷鞏固建設(shè)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

濟(jì)南供電公司擴(kuò)大基建項(xiàng)目管理范圍，試點(diǎn)將縣公司35千伏輸變電工程納入市公司統(tǒng)一專業(yè)化管理；推行跨縣區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合管理，構(gòu)建大區(qū)域建設(shè)管理格局，實(shí)現(xiàn)縣域基建工程資源優(yōu)化調(diào)配。將35千伏輸變電運(yùn)檢管理由縣公司集約到市公司，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢業(yè)務(wù)更專業(yè)、更集約……截至8月25日，濟(jì)南供電公司已提煉26條特色亮點(diǎn)，新的亮點(diǎn)正在不斷涌現(xiàn)。

核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的同時(shí)，核心資源管控更加集約，濟(jì)南供電公司注重人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)行公開競聘，出臺(tái)了基層專工、班組長管理指導(dǎo)意見及市縣公司員工掛職掛崗鍛煉管理辦法，努力建設(shè)與創(chuàng)建“兩個(gè)一流”相適應(yīng)的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，更好地適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)要求。

濟(jì)南供電公司“三集五大”體系建設(shè)全面驗(yàn)收已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，濟(jì)南供電公司干部員工正奮力前行，向著更高層次、更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)。

第二篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第三篇：恪盡職守科學(xué)監(jiān)管不斷提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平

XX區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場 18 個(gè)。在市、區(qū)政府和市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場主辦單位和兄弟部門的支持下，農(nóng)貿(mào)市場管理工作，年年創(chuàng)特色，年年上臺(tái)階。2004年，XX工商分局在市場監(jiān)管上，建立了工商分局、工商所、市場主辦單位三聯(lián)動(dòng)，重大任務(wù)有專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理機(jī)制。做到周周有巡查，月月有通報(bào)，季度有分析，半年有總結(jié)。經(jīng)受了阻擊“禽流感”、迎創(chuàng)衛(wèi)復(fù)查、食品安全專項(xiàng)整治等重大任務(wù)的考驗(yàn)。涌現(xiàn)了省肉菜糧示范市場、省樣板市場、省文明市場——東箭道市場，以及香鋪營、進(jìn)香河、鎖金村、蘭園、后宰門、紅山等市場為代表的一批先進(jìn)市場。在國家商務(wù)部，農(nóng)業(yè)部，省、市領(lǐng)導(dǎo)的視察和國家愛衛(wèi)辦、省市有關(guān)職能部門的檢查考核中受到好評。農(nóng)貿(mào)市場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有明顯的動(dòng)態(tài)性，有許多不確定因素。必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理。我們在市場監(jiān)管上注重在“五規(guī)范”、“五到位”上下功夫，取得了一定的成效。

一、規(guī)范市場主體準(zhǔn)入，經(jīng)營行為監(jiān)管到位規(guī)范市場主體準(zhǔn)入是工商部門的基本職能。我們充分利用工商部門的這一職能，在市場主體準(zhǔn)入上，即降低門檻又嚴(yán)格把關(guān)。由工商部門和市場主辦單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，職能部門進(jìn)場辦理營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和健康證。目前市場營業(yè)執(zhí)照辦照率在95%以上。經(jīng)營直接入口食品的經(jīng)營戶，都辦理了衛(wèi)生許可證、健康證。對其他經(jīng)營戶也倡導(dǎo)辦理健康證，為創(chuàng)辦綠色市場創(chuàng)造了必要的條件。經(jīng)營行為監(jiān)管著力于營造公平競爭、依法經(jīng)營的環(huán)境。注重把監(jiān)管和引導(dǎo)結(jié)合起來，幫助市場主辦者和經(jīng)營戶，樹立文明經(jīng)營意識(shí)、和諧雙贏意識(shí)、公平誠信意識(shí)。通過延伸監(jiān)管層次，拓展監(jiān)管范圍，強(qiáng)化監(jiān)管力度，使市場管理由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。

二、規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入，食品安全監(jiān)管到位流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管是國家賦予工商部門的一項(xiàng)新的職能。我們通過積極探索和推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場食品安全監(jiān)管機(jī)制，重點(diǎn)抓了糧食及其制品，肉、禽、畜及其制品和蔬菜、水果、季節(jié)性食品、節(jié)慶食品等十大食品的質(zhì)量監(jiān)管。與區(qū)商貿(mào)局一起狠抓了蔬菜的現(xiàn)場檢測。各市場都建立了蔬菜農(nóng)藥檢測中心，配備了專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備。殘留農(nóng)藥檢測由葉菜向莖菜、瓜果拓展。蔬菜農(nóng)藥殘留率比上年下降了2個(gè)百分點(diǎn)。初步探索實(shí)施了肉制品等10類食品市場準(zhǔn)入制度、食品分類管理制度；努力推進(jìn)食品進(jìn)貨檢驗(yàn)、索票、購銷臺(tái)帳和質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)。圍繞監(jiān)控、監(jiān)測、監(jiān)管三條主線，以市場進(jìn)入、市場交易、市場退出為三大環(huán)節(jié)，逐步形成了“市場自律、工商監(jiān)管、群眾監(jiān)督”三位一體的質(zhì)量監(jiān)管模式。通過有計(jì)劃的食品抽檢工作，使市場主辦單位自檢為基礎(chǔ)、消費(fèi)者復(fù)檢為補(bǔ)充、執(zhí)法部門巡查抽檢為保障的“三檢聯(lián)動(dòng)”的食品質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，不斷完善和鞏固。目前，在省、市工商局的統(tǒng)一部署下，我們正在積極探索和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對市場檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定、認(rèn)證或者授權(quán)、委托，取得法定效力，建立長效監(jiān)管的檢測機(jī)制和體系。

三、規(guī)范管理制度建設(shè)，市場秩序監(jiān)管到位農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理。我們著力抓了四大制度的建設(shè)：一是管理責(zé)任制建設(shè)。工商分局、工商所、市場主辦單位、經(jīng)營戶逐級建立了市場管理責(zé)任制，形成了環(huán)環(huán)相扣的管理網(wǎng)絡(luò)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè)。各市場管理層對場內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施了責(zé)任區(qū)包干制，并在經(jīng)營戶中按區(qū)域劃分若干小組，賦予了小組長一定的管理職能。通過建立市場衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)把各項(xiàng)管理措施落實(shí)到市場負(fù)責(zé)人、經(jīng)營戶。三是消防安全管理制度建設(shè)。敦促所有市場都必須辦理消防合格證，定期組織消防培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行消防安全常識(shí)宣傳，對吃住在市場的經(jīng)營戶進(jìn)行了清理。把市場消防安全檢查納入到市場巡查之中。發(fā)現(xiàn)市場的安全隱患，通過告知登記、專項(xiàng)復(fù)查、責(zé)令整改等方式得以及時(shí)消除。目前我們18個(gè)農(nóng)貿(mào)市場有16個(gè)已辦理了消防合格證，有2個(gè)正在改造設(shè)施之中。四是經(jīng)營戶日常管理制度建設(shè)。我們在有形市場系統(tǒng)推廣了東箭道、香鋪營、紅山農(nóng)貿(mào)市場人性化管理的經(jīng)驗(yàn)。各市場把經(jīng)營戶納入了員工管理范疇，把嚴(yán)格管理與解決后顧之憂相結(jié)合，保障經(jīng)營戶的主人翁地位，做好留人拴心工作，使經(jīng)營戶自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五是市場巡查制度建設(shè)。建立了分局、工商所、市場管理層三級巡查體系。實(shí)行工商所轄區(qū)管理制，在市場巡查中重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場。工商所巡查市場每周不少于2次，工商分局每月不少于1次，市場管理層每天巡查。分局將巡查情況記分評出等次，及時(shí)通報(bào)到市場和市場主辦單位，有效地推動(dòng)了市場管理制度的落實(shí)。

四、規(guī)范場內(nèi)設(shè)施布局，劃行歸市監(jiān)管到位近年來，我區(qū)各市場主辦單位，在積極探索農(nóng)貿(mào)市場超市化經(jīng)營和商場化管理模式，探索市場升級換代的新路子方面做了大量工作。如區(qū)商貿(mào)局下屬的東箭道、香鋪營、進(jìn)香河、后宰門農(nóng)貿(mào)市場，鎖金村街道下屬的鎖金村農(nóng)貿(mào)市場，區(qū)建設(shè)局下屬的蘭園農(nóng)貿(mào)市場，民營企業(yè)童衛(wèi)路、天盾農(nóng)貿(mào)市場，相繼投資上百萬元，進(jìn)行了市場升級換代改造。從而加快和促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場由粗放型向精細(xì)型、集約化轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)、超市化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。還引進(jìn)了雨潤、金鑼等一批名牌食品企業(yè)，實(shí)行市場與工廠對接、市場與基地掛鉤方式，走品牌經(jīng)營的路子。在經(jīng)營攤位的布局上，做到整齊、協(xié)調(diào)、方便，具有時(shí)代氣息。使全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施布局和軟件建設(shè)逐步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

五、規(guī)范行政執(zhí)法行為，行風(fēng)自我監(jiān)管到位工商行政管理部門作為行政執(zhí)法部門，是“三個(gè)代表”重要思想的直接實(shí)踐者。我們把立黨為公、執(zhí)法為民轉(zhuǎn)化為市場監(jiān)管的行為準(zhǔn)則。在農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管上充分體現(xiàn)以人為本，科學(xué)監(jiān)管的思想。通過不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)，大大增強(qiáng)了工商干部為～識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)。大家自覺樹立忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、執(zhí)法為民的精神，真心實(shí)意的為農(nóng)貿(mào)市場辦好事，辦實(shí)事，辦難辦的事。我們還把執(zhí)法與疏導(dǎo)，管理與服務(wù)，督查與指導(dǎo)有機(jī)的結(jié)合起來。不斷創(chuàng)

新監(jiān)管思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式，創(chuàng)新監(jiān)管特色。在強(qiáng)化市場監(jiān)管的同時(shí)，自覺接受市場主辦單位、經(jīng)營戶、消費(fèi)者的監(jiān)督。通過日常的市場監(jiān)督管理，展示了工商行政管理機(jī)關(guān)的嶄新形象。農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是社會(huì)主義大市場監(jiān)管的重要部分，是有形市場監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作，是城市管理的一個(gè)窗口，同時(shí)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。管好注冊農(nóng)貿(mào)市場是工商部門義不容辭的責(zé)任。尤其在2005年，全市上下都在為創(chuàng)建國家文明城市、迎接十運(yùn)盛會(huì)奮力拼搏。農(nóng)貿(mào)市場的管理只能加強(qiáng)，只能出彩，只能爭光，任何懈怠、放任、疏漏都是不允許的。我們要以創(chuàng)建文明城區(qū)、迎十運(yùn)盛會(huì)為抓手，積極與兄弟執(zhí)法部門和市場主辦單位做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步加大市場管理力度。緊扣發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，突出科學(xué)管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個(gè)新層次，為南京市創(chuàng)建全國文明城市，迎十屆全運(yùn)盛會(huì)增光添彩。

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第四篇：提升管理水平

今天，我們的管理團(tuán)隊(duì)是公司的TOP1，但是明天呢？每個(gè)單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對我們而言，不進(jìn)則退！

今天，我們管理著100臺(tái)注塑機(jī)，假如給我們200臺(tái)、1000臺(tái)呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗(yàn)還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會(huì)做，還會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)管嗎？

。。。

是時(shí)候做出改變了??！

一、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：

1、居安思危（覺悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊(duì)哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向

1、生產(chǎn)自動(dòng)化（省人、省力、省時(shí)）

2、高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評判有結(jié)論可據(jù)）

三、要會(huì)解決問題與矛盾

1、該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報(bào)，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對癥下藥

目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚(yáng)善

轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生

四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力

1、現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊

2、找到著力點(diǎn)（切入點(diǎn)）

3、堅(jiān)定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？）

4、充分的心理準(zhǔn)備（風(fēng)險(xiǎn)、挫折、反復(fù)、耐心、抗壓能力）

5、學(xué)會(huì)借力（外部資源、上級授權(quán)、下級支持、各個(gè)突破、以點(diǎn)帶面）

6、驗(yàn)證、預(yù)防（老問題解決了嗎？新問題出現(xiàn)了嗎？）

目的：最終要激發(fā)組織對改革的熱情（認(rèn)識(shí)到、體會(huì)到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）

培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的）

2013.10.30徐XX

第五篇：如何提升班組管理水平

如何提升班組管理水平

Zhang zhang

公司是由一個(gè)個(gè)單位組成的，各單位是由一個(gè)個(gè)班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級領(lǐng)導(dǎo)都要面對的重要課題。

班組是企業(yè)中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是完成上級下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意思的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說：“火車跑的塊，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說：“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過?；鶎庸芾碚吲c員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動(dòng)，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何不激動(dòng)，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。員工對企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊嘟M長等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能增強(qiáng)。

在一個(gè)班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。在工作評比、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這種情況，班組長應(yīng)建立積極交流的平臺(tái)疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問題時(shí)，可以跟大家商量，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都會(huì)對別人的承諾銘記于心的，這是人的本能?！叭藷o信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會(huì)“眾叛親離”。對于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會(huì)影響人際熱情，工作熱情。