第一篇：機(jī)三隊(duì)侯國華班組集團(tuán)公司安康杯材料

同煤集團(tuán)2017年度“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評選材料

——侯國華班組

侯國華班組有職工21人，根據(jù)公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長侯國華對照活動細(xì)則，發(fā)動每一名員工積極參加，扎扎實(shí)實(shí)地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故，狠抓責(zé)任深化認(rèn)識，狠抓現(xiàn)場強(qiáng)化管理，其班組下井最早，出井最遲，月月保持機(jī)掘三隊(duì)進(jìn)尺數(shù)最多，在掘進(jìn)工作環(huán)境惡劣，條件不好的情況下，遇到困難從不叫苦喊累，時刻發(fā)揮著特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)的煤礦精神。2017年機(jī)掘三隊(duì)全年任務(wù)計劃為3821米，實(shí)際完成4555米，該班組全年完成1790米。

1、抓好操作規(guī)范，保證職工作業(yè)達(dá)標(biāo)

多年來侯國華一直堅(jiān)持與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)競賽有機(jī)結(jié)合，組織班組員工學(xué)習(xí)本專業(yè)、本工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求班組成員掌握每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)。班長侯國華每天進(jìn)行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當(dāng)場整改，對其進(jìn)行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進(jìn)行講評，提出當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)。落實(shí)班組安全三無檢查記錄填寫，針對當(dāng)天發(fā)生的安全違章事故進(jìn)行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進(jìn)行安全培訓(xùn)。班組進(jìn)行“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”競賽活動，發(fā)動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項(xiàng)，但是通過此次競賽，使班組職工的操作規(guī)范得到了很大的提高。

2、立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全

以公司開展的“立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全”為契機(jī)，發(fā)動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項(xiàng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。比如說：在機(jī)組轉(zhuǎn)載部位加裝急停裝置；在水倉加裝防護(hù)欄；在皮帶機(jī)尾部加裝防護(hù)罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現(xiàn)場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。

3、開展班組職工粉塵防治活動

侯國華班組積極參與，員工熟練掌握防塵知識、防塵口罩的正確使用、防塵設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)及粉塵防治設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造、新工藝、新設(shè)備。侯國華不斷強(qiáng)化粉塵防治宣傳教育，積極配合開展粉塵防治知識宣傳普及教育培訓(xùn)活動，通過粉塵防治知識競賽、有獎答題活動等多種形式，提高員工對粉塵防治知識掌握和自我保護(hù)能力。

第二篇：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作考評辦法

附件

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作考評辦法

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，推動公司可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》（中國華電工發(fā)?2013?448號），制定本辦法。

第二條班組建設(shè)工作考評由集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)、動態(tài)管理的原則組織實(shí)施。

第三條班組建設(shè)工作考評以《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（中國華電工發(fā)?2013?449號）為依據(jù)。各二級單位、基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考評辦法和細(xì)則，考評細(xì)則應(yīng)按照班組工作性質(zhì)、任務(wù)不同，考評內(nèi)容、權(quán)重不同的原則進(jìn)行細(xì)化。

第四條集團(tuán)公司通過命名“五型”標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組，表彰“優(yōu)秀班組長”等形式，激勵先進(jìn)、樹立典型，推動班組建設(shè)工作上臺階。

第五條“五型”標(biāo)桿班組的考評和命名。

（一）必備條件

1.確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)；

2.工作績效突出。完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

3.創(chuàng)建工作扎實(shí)。班組為“五型”優(yōu)秀班組；“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容充實(shí)、載體豐富、方法創(chuàng)新；管理規(guī)范、高效，特色鮮明、亮點(diǎn)突出；

4.班組成員無違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，未發(fā)生對企業(yè)和社會造成不良影響的事件。

（二）考評和命名

1.“五型”標(biāo)桿班組由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考評、命名；

2.二級單位對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、“五型”標(biāo)桿班組必備條件等，在檢查、評比基礎(chǔ)上，將考評得分排名前列的班組向集團(tuán)公司推薦；

3.集團(tuán)公司通過檢查考評，對達(dá)到“五型”標(biāo)桿班組條件的，報經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后命名；

4.集團(tuán)公司每年命名100個“五型”標(biāo)桿班組。

（三）“五型”標(biāo)桿班組由集團(tuán)公司授牌；所在單位給予該班班組長不低于2000元、班組成員不低于1500元的一次性物資獎勵。

第六條“五型”優(yōu)秀班組的考評和命名。

（一）“五型”優(yōu)秀班組由二級單位負(fù)責(zé)考評、命名。

（二）各單位應(yīng)明確“五型”優(yōu)秀班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。

（三）考評結(jié)束15個工作日內(nèi)，各單位將考評結(jié)果報送集— 4 —

團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意后，二級單位行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”優(yōu)秀班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設(shè)考評數(shù)量的15%。

（五）集團(tuán)公司在檢查考評“五型”標(biāo)桿班組時，對二級單位考評命名的“五型”優(yōu)秀班組進(jìn)行抽查。

（六）各單位應(yīng)給予“五型”優(yōu)秀班組的班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

第七條“五型”達(dá)標(biāo)班組的考評和命名。

（一）“五型”達(dá)標(biāo)班組由基層企業(yè)負(fù)責(zé)考評、命名。

（二）基層企業(yè)應(yīng)明確“五型”達(dá)標(biāo)班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。

（三）考評結(jié)果經(jīng)二級單位審批后，基層企業(yè)行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”達(dá)標(biāo)班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設(shè)考評數(shù)量的40%。

（五）二級單位應(yīng)在“五型”優(yōu)秀班組檢查考評中，對基層企業(yè)考評命名的“五型”達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行抽查。

（六）各單位應(yīng)給予“五型”達(dá)標(biāo)班組的班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

第八條“優(yōu)秀班組長”的評選和表彰。

（一）必備條件

1.所在班組為集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組；

2.責(zé)任意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精，作風(fēng)過硬，帶領(lǐng)班組圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)；

3.善帶隊(duì)伍，班組形成了團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛、奮發(fā)向上的氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；

4.考評期內(nèi)，班組各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

5.班組管理有創(chuàng)新、有特色、有成果。

（二）集團(tuán)公司每年評選表彰60名“優(yōu)秀班組長”，采取自下而上逐級推薦、集團(tuán)審定的方式進(jìn)行。

（三）集團(tuán)公司向獲得“優(yōu)秀班組長”稱號的班組長頒發(fā)證書；所在單位給予不低于3000元的一次性物質(zhì)獎勵。

第九條各單位應(yīng)對班組建設(shè)工作下滑的班組進(jìn)行考核。

第十條班組建設(shè)工作檢查考評主要采取聽取匯報、召開座談會、個別訪談、查看現(xiàn)場、查評資料、調(diào)查問卷、民主測評等方式進(jìn)行。

第十一條本規(guī)定由集團(tuán)公司工委辦會同政策與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)

第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎懲方案等。

第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；

2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實(shí)際困難；

3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；

4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作。

2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。

3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。

4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。

5、其它相關(guān)部門做好配合工作。

第八條各分支機(jī)構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。

第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。

第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長組成。

第十三條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與主要工作 第十四條班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的主要工作

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。

2、全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。

3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。

5、開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。

6、有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。

7、加強(qiáng)思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。

第五章班組長的條件與職責(zé) 第十六條班組長應(yīng)具備的條件

1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。

2、有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。

3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第十七條班組長的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅(jiān)持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。

5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。

7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。

9、開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理

第十八條班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

3、加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計量準(zhǔn)確可靠。

４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條 班組應(yīng)有以下基本記錄：

1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。

2、安全活動記錄。

3、教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。

第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。

第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。

第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。

第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。

第七章班組安全管理

第二十四條企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評獎懲機(jī)制，班組要制定具體的安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會、班后會和安全日活動，堅(jiān)持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實(shí)“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開展查禁違章工作。

第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。

班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理

第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條 設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。

第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。

第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

第九章班組對標(biāo)與節(jié)能管理

第三十五條要將對標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。

第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制。

第三十七條企業(yè)要創(chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十八條要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。

第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理

第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。

第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。

第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理

第四十六條 班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務(wù)會每個月召開一次。班務(wù)會的主要內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

2、聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。

3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報獎金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。

4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費(fèi)用使用情況等。

第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考評

第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考評實(shí)行三級考評和動態(tài)管理。

（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進(jìn)行全面評價，形成自查報告，報送分支機(jī)構(gòu)。

（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集團(tuán)公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作，評選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎牌證書，給予物質(zhì)獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。

（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。

1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；

2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；

3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；

4、完成安全控制目標(biāo)；

5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；

6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤目標(biāo)任務(wù)；

7、所有班組對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考評項(xiàng)目總分達(dá)到150分、各考評要素得分率達(dá)到75%。

（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。

1、班組組織健全；

2、基礎(chǔ)工作扎實(shí)；

3、實(shí)行班務(wù)公開；

4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；

5、考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；

6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；

7、考核期內(nèi)無違反計劃生育規(guī)定的事件；

8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；

9、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%。

（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。

1、已被評為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組；

2、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%。

（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組

1、已被評為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組；

2、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。

第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機(jī)制，豐富活動載體，提高活動實(shí)效。第十三章附則

第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：

中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

總考評分

200

安全型班組考評要素

1.1

安全生產(chǎn)

1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。

2、安全規(guī)程、制度齊全完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、全面落實(shí)“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

7、特種工種必須持證上崗。

8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。

9、安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。

10、堅(jiān)持每周安全日活動，記錄齊全。

11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。

1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3分。

2、無安全培訓(xùn)計劃扣1分，有計劃未執(zhí)行扣0.5分。

3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀(jì)律每人次扣1分。

4、“兩票”一份不合格扣5分?！皟纱搿庇媱澪窗磿r完成或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。

5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣5分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；

6、過期消防器材未及時更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣1分。

7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報告、無合格證每件扣1分。

8、安全日活動每少一次扣5分。

9、未實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，扣50分。

10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。

1.2

文明生產(chǎn)

1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。

2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。

3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。

5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護(hù)要求。

1、所管轄場地未達(dá)到“四無、四全”要求，每處扣0.5分。

2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。

3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。

5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

管理型班組考評要素

2.1

組織建設(shè)

1、按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)。

2、每月召開一次班委會。

3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。

1、未設(shè)立班委會，扣2分；班委會成員職責(zé)不明確扣0.5分。

2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。

3、未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。

2.2

規(guī)章制度

1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。

2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績）考核辦法的要求，建立班組獎金考核分配辦法。

1、未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。

2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。

3、未建立班組獎金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。

2.3

基礎(chǔ)資料

1、設(shè)立工作日志、安全活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。

3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。

1、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。

3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2.4

生產(chǎn)管理

1、設(shè)備分工明確。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。

3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。

4、堅(jiān)持班前、班后會和運(yùn)行交接班制度。

5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。

6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。

9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

1、無設(shè)備分工扣2分。

2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。

3、發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。

4、設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺件扣1分。

5、檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。

6、設(shè)備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。

7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

效益型班組考評要素

3.1

對標(biāo)管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理的要求制訂班組對標(biāo)管理體系、計劃和措施。

2、通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。

1、無對標(biāo)管理體系、計劃和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；

2、對標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3.2

節(jié)能管理

1、認(rèn)真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。

2、認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。

1、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。

2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3、未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。

3.3

降本增效活動

1、開展合理化建議活動。

2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。

1、未開展合理化建議活動扣3分。

2、未開展“五小”競賽活動扣2分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新型班組考評要素 4.1

教育培訓(xùn)

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。

2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。

3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。

4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。

5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。

6、針對提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時。

1、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。

2、無教育培訓(xùn)計劃扣2分，未完成培訓(xùn)計劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）扣0.5分。

3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。

4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。

5、常規(guī)培訓(xùn)每少1學(xué)時扣0.5分。

4.2

技術(shù)比武

針對班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，原則上每年不少于一次。

不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。

4.3

技術(shù)創(chuàng)新

按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動。

未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

和諧型班組考評要素

5.1 民主管理

1、根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。

2、每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。

3、每半年召開一次民主生活會。

4、每年組織一次民主評議班組長。

5、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。

6、開展班組文化建設(shè)。

1、班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣1分。

2、班務(wù)會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。

3、民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。

4、沒進(jìn)行班組長評議扣1分。

5、發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。

5.2

班容班貌

1、所在場所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。

2、實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。

1、“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。

2、未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。

注：

1、考評時，若無此項(xiàng)或無扣分因素，則得該項(xiàng)基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。

2、符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項(xiàng)只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎勵）給予加分，而不重復(fù)加分。

（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加3、2、1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。

（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項(xiàng)加8分，獲得部優(yōu)每項(xiàng)加5分。

（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽(yù)稱號，每項(xiàng)加5分；獲得國家級榮譽(yù)稱號，每項(xiàng)加8分。

第四篇：班組安康杯工作總結(jié)

一、堅(jiān)持三個依靠、三個機(jī)制，通過杯賽整體推進(jìn)安全工作

（一）依靠領(lǐng)導(dǎo)指方向、促工作，實(shí)現(xiàn)安全工作有認(rèn)識、有思路五年來，集團(tuán)公司杯賽活動得益于全總、市總工會和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)。通過參加XX年全國安康杯經(jīng)驗(yàn)交流會和XX年的北京市總工會勞動保護(hù)工作會議。特別是全總、市總工會領(lǐng)導(dǎo)提出：維護(hù)職工身體健康與生命安全是工會維權(quán)的重中之重，工會勞動保護(hù)工作是全會的共同任務(wù)，要放在全會工作的突出位置安排和落實(shí)的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務(wù)，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)貫徹三法、三例活動（《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》，工會勞動保護(hù)《三個條例》）。我們對安全工作的認(rèn)識從落實(shí)制度逐步轉(zhuǎn)變到落實(shí)責(zé)任；我們安全工作思路不斷調(diào)整到以人為本打造企業(yè)安康工程，塑造企業(yè)安全品牌；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓機(jī)制、行政抓基礎(chǔ)、工會抓基層；我們的杯賽方法已經(jīng)從普遍發(fā)動轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c(diǎn)注重實(shí)效。我們杯賽活動已經(jīng)與班組安全建設(shè)結(jié)合起來，充分煥發(fā)杯賽活力。目前，在全總、市總工會的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)探索在行業(yè)中開展安康杯競賽活動的新路。

（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實(shí)現(xiàn)安全工作有模式、有機(jī)制。集團(tuán)黨委對杯賽高度重視，由黨委副書記擔(dān)任公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每年親自參加動員、交流和總結(jié)表彰活動，形成各級黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱的局面，使杯賽定位在較高規(guī)格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將杯賽作為一項(xiàng)條款寫進(jìn)公司集體合同，規(guī)定了公司按規(guī)定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經(jīng)費(fèi)的條款，為杯賽提供發(fā)展基礎(chǔ)。三是建立了考核機(jī)制。公司黨委與工會分別將杯賽納入公司精神文明建設(shè)百分考核內(nèi)容和工會建家工作百分考核項(xiàng)目，對杯賽實(shí)施有效管理。四是采用了激勵手段。杯賽納入公司綜合評先條件，為杯賽注入活力。

（二）依靠行政抓基礎(chǔ)、抓建制，實(shí)現(xiàn)安全工作本質(zhì)化、制度化。杯賽中，公司為夯實(shí)安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)，五年來共投資17.75億元，完成技改項(xiàng)目、大修工程1018個，提高了設(shè)備、設(shè)施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴(yán)格考核監(jiān)督，建立健全并實(shí)施了安全生產(chǎn)管理責(zé)任等十三項(xiàng)制度，92項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)了安全工作有法可依、有章可循。

（三）建立職代會促安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作民主化、制度化。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，企業(yè)建立了職代會監(jiān)督安全生產(chǎn)工作制度，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)在職代會上報告上一安全工作、安措經(jīng)費(fèi)使用、勞動保護(hù)資金計劃和實(shí)施情況。開展包括安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等內(nèi)容的提案征集活動，XX年初集團(tuán)公司董事會聽取采納了職工代表關(guān)于加速更新改造老舊燃?xì)夤芫€，確保燃?xì)獍踩€(wěn)定供應(yīng)的提案，集團(tuán)公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術(shù)改造及大修項(xiàng)目共183項(xiàng)，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

（四）建立集體合同促安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作法制化、規(guī)范化。XX年集團(tuán)工會以建立集體合同制度為契機(jī)，在集體合同中規(guī)定、細(xì)化了勞動保護(hù)內(nèi)容。規(guī)定了夏季高溫適當(dāng)合理調(diào)整安排工作時間；公司每隔一年為全體職工進(jìn)行一次全面體檢；女職工按月領(lǐng)取衛(wèi)生保健用品或衛(wèi)生保健費(fèi)等內(nèi)容。利用平等協(xié)商機(jī)制將勞動保護(hù)等涉及職工安全健康問題列為重要議題。XX年、XX年的集團(tuán)公司平等協(xié)商會議上，解決了一線職工要求適當(dāng)提高防暑降溫費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的議題；調(diào)整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發(fā)放使用周期的議題；適當(dāng)提高女工衛(wèi)生保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的議題；適當(dāng)提高職工勞動保護(hù)中洗滌用品經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的議題；生產(chǎn)工作中發(fā)生的小創(chuàng)傷醫(yī)藥費(fèi)報銷議題。提高職工體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和縮短女工?？企w檢周期議題。為供應(yīng)站職工購置了微波爐、飲水機(jī)等設(shè)備，徹底消除了多年未解決的供應(yīng)站內(nèi)使用明火問題。非典期間，集團(tuán)公司增加職工勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)317.8萬元，另撥?？?0萬元，購置空氣消毒機(jī)800臺，發(fā)放到職工的工作場所。

（五）建立工會勞動保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作有監(jiān)督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護(hù)《三個條例》，集團(tuán)工會起草了《貫徹落實(shí)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查<三個條例>指導(dǎo)意見》，制訂了集團(tuán)工會勞動保護(hù)《三項(xiàng)工作制度》，實(shí)行以工會主席為第一責(zé)任人的工會勞動保護(hù)工作責(zé)任制，建立了與安康杯競賽活動相結(jié)合的表彰獎勵機(jī)制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會75個，注冊勞動保護(hù)檢查員837人。并根據(jù)人員變動情況，隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強(qiáng)群監(jiān)群防，對安全工作實(shí)施有效監(jiān)督。

二、堅(jiān)持六個抓住、三個關(guān)注，通過杯賽全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)

（一）杯賽在工作中抓住結(jié)合、抓住配合，實(shí)現(xiàn)安全工作有抓手、有合力。集團(tuán)公司每年安全生產(chǎn)工作中的最為重要的一項(xiàng)工作，就是為每年國家召開的兩會、重大國際會議和重大節(jié)假日的保駕工作。各生產(chǎn)單位工會組織以杯賽為載體，開展小型多樣的安全保駕競賽活動、百日安全競賽活動和聯(lián)合安全大檢查活動。協(xié)助配合行政方完成重大節(jié)日前安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。集團(tuán)公司各級黨政工團(tuán)形成了兩節(jié)兩會聯(lián)合大檢查的工作制度和模式。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了從保駕組織機(jī)構(gòu)、保駕預(yù)案、保駕應(yīng)急措施、保駕任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)、保駕安全檢查等十分周密詳盡的兩節(jié)兩會保駕方案。

（二）杯賽在內(nèi)容上抓住重點(diǎn)、抓住要害，實(shí)現(xiàn)安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，杯賽中，圍繞生產(chǎn)和設(shè)備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實(shí)施343條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1203萬元。實(shí)現(xiàn)技改技革140項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發(fā)研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術(shù)，大大改善了安全狀況，提高了安全技術(shù)防范水平。

（三）杯賽在活動中抓住普及、抓住全員，實(shí)現(xiàn)安全工作有氛圍、有效果。杯賽以十個一活動為主線，每年在全公司組織開展多項(xiàng)大型活動。XX年公司推廣普及三清楚卡安全警示牌；XX年參加全總組織的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)》，同年召開了公司杯賽經(jīng)驗(yàn)交流會；XX年舉行了聲勢浩大的我要安全，確保安全萬人簽名活動；為配合安全月還開展了安全最幸福職工書法、美術(shù)、攝影展活動，我為安全獻(xiàn)一計安全征文活動；當(dāng)年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學(xué)習(xí)工會勞動保護(hù)三個《條例》競賽活動，取得了全國優(yōu)秀組織獎；XX年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)部門共同召開安全使用燃?xì)庑侣劙l(fā)布會，為在社會普及宣傳安全知識作出積極貢獻(xiàn)。XX年集團(tuán)公司參加全國安全生產(chǎn)月宣傳月活動，同時組織設(shè)立了17個安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃?xì)庵R，受教育群眾數(shù)萬人。工會在安全生產(chǎn)月中組織職工開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上開展了人人糾違章、崗崗查隱患、處處防死角、事事堵漏洞安全監(jiān)督檢查活動。

（四）杯賽在教育中抓住素質(zhì)、抓住技能。實(shí)現(xiàn)安全工作有特色、有實(shí)效。杯賽中針對勞動保護(hù)檢查員、工會小組長、安全員的培訓(xùn)貫穿全年形成系列；XX年集團(tuán)公司組織全體職工進(jìn)行崗位實(shí)際操作考核，合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發(fā)生。旨在提高安全生產(chǎn)技能的技術(shù)比武、崗位練兵活動蔚然成風(fēng)；豐富多彩的職工消防運(yùn)動會，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

（五）杯賽在班組中抓住崗位、抓住活動，實(shí)現(xiàn)勞動保護(hù)工作有主題、有對象。杯賽中開展了設(shè)備達(dá)標(biāo)活動，職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和三清楚卡活動，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。體現(xiàn)出工會勞動保護(hù)工作明確的針對性和為企業(yè)安全生產(chǎn)大局服務(wù)的實(shí)效性。

（六）杯賽在實(shí)效上抓住演練，抓住實(shí)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)安全工作有落實(shí)、有作為。杯賽中各級工會配合企業(yè)常年開展職工安全技能比武，舉辦消防安全運(yùn)動會和消防演習(xí)、突發(fā)事故搶險演習(xí)等活動，增強(qiáng)職工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。憑演習(xí)練就的本領(lǐng)，液化氣公司鳳凰亭儲備廠職工迎險而上，成功堵住了燕化公司輸油管線在檢修中發(fā)生的泄漏，避免了一次可能發(fā)生的惡性安全事故。煉焦化學(xué)廠職工在除夕夜及時發(fā)現(xiàn)因爆竹引燃的廠區(qū)火情，又一次避免了可能發(fā)生的惡性安全事故。為保證首都的燃?xì)獍踩€(wěn)定供應(yīng)作出了突出的貢

（七）通過杯賽更加關(guān)注職工。安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是人。集團(tuán)工會建立了安康保險代辦處，為4千多名職工辦理安康互助保險，投保金額已達(dá)469萬元。集團(tuán)公司黨委、董事會研究決定撥款3000萬元，加速集團(tuán)北戴河職工療養(yǎng)院的建設(shè)，預(yù)計今年公司職工可以分批進(jìn)行療養(yǎng)。XX年集團(tuán)工會從解決困難職工生活入手，在全集團(tuán)開展了建立幫困扶助基金的捐助活動，共集資200萬元，為解決職工特殊困難，促進(jìn)和保障企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（八）通過杯賽更加關(guān)注用戶。集團(tuán)公司根據(jù)用戶的需要，及時開通9677724小時維修服務(wù)電話，及時有效地為用戶修復(fù)燃?xì)庥镁吖收?，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃?xì)夤艿离[患，自己出資進(jìn)行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作范圍，也使公司的安全利益在更大范圍內(nèi)得到保障，公司社會形象不斷提高。

（九）通過杯賽更加關(guān)注社會。集團(tuán)公司在杯賽中逐步將企業(yè)責(zé)任延伸到社會責(zé)任。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃?xì)獍踩褂米稍兓顒?、便民利民等社會公益活動，五年來發(fā)放到用戶手中的《燃?xì)獍踩麄髻Y料》就達(dá)250萬份。XX年公司與北京電視臺聯(lián)合主辦了《關(guān)注安全關(guān)愛生命--安全生產(chǎn)知識競賽》。XX年公司與市安全生產(chǎn)管理局共同召開了安全使用燃?xì)庑侣劙l(fā)布會，為全民安全教育和防災(zāi)、減災(zāi)以及自保自救知識的普及作出貢

三、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，通過杯賽逐步提升安全工作層次

（一）杯賽思路不斷調(diào)整，重視參與轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀霰O(jiān)督。近年來我們在積極參與基礎(chǔ)上，突出發(fā)揮工會監(jiān)督檢查的職能。立足企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。立足基層發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用。立足一線生產(chǎn)崗位，發(fā)動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正違章21起，查處隱患404處，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

（二）杯賽理念不斷更新，減少傷亡轉(zhuǎn)為為確保健康。XX年集團(tuán)工會把目標(biāo)定位在以人為本，保障職工勞動安全衛(wèi)生條件的改善和身體健康。通過平等協(xié)商機(jī)制，提高職工勞動保護(hù)水平，提高職工衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)。從源頭上實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工勞動安全健康權(quán)益，得到職工的好評。

（三）杯賽方法不斷創(chuàng)新，普遍發(fā)動轉(zhuǎn)為為重點(diǎn)開展。我們有針對性地將杯賽活動改為普遍發(fā)動、重點(diǎn)開展。我們針對單位大小，實(shí)行分區(qū)競賽方法。針對重點(diǎn)和非重點(diǎn)防火單位的特點(diǎn)，實(shí)行安全達(dá)標(biāo)、安全創(chuàng)優(yōu)、安全爭先的競賽考核標(biāo)準(zhǔn)。保證了競賽活動健康、有效、持續(xù)地開展。

（四）杯賽取向不斷提升，自我保障轉(zhuǎn)為為行業(yè)促進(jìn)。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔(dān)任全國部分燃?xì)庑袠I(yè)工會聯(lián)委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)出了積極參加'安康杯'競賽，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)防線的倡議。并在全國部分城市燃?xì)庑袠I(yè)組織開展了安康杯班組安全建設(shè)競賽活動。為繼續(xù)保持燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢的持久安全和穩(wěn)定作了一定的工作。五年來，杯賽像一根纖繩，凝聚企業(yè)各方合力，開創(chuàng)了公司安全生產(chǎn)歷史上的良好局面；杯賽像一道防線，筑起群防群治的監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，確保燃?xì)獍踩拈L治久安；杯賽像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，帶動了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展；杯賽像一座舞臺，鍛煉、培養(yǎng)了大批優(yōu)秀安全、工會干部和班組職工，他們?yōu)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了更加積極的重要作用。杯賽已成為公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、有力措施和重要保證。

讓我們攜起手來，以黨的xx屆三中、四中全會精神和xxxx重要思想為指導(dǎo)，深入開展安康杯競賽活動。眾志成城防事故，萬眾一心保安全，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境而努力奮斗。

第五篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實(shí)“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項(xiàng)精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實(shí)安全責(zé)任制，積極配合上級工作，落實(shí)安康杯的各項(xiàng)競賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到安全第一，在安全的前提下完成各項(xiàng)分公司的任務(wù)。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。

三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點(diǎn)時期安全保障工作

每一年收費(fèi)所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點(diǎn)保障時期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項(xiàng)安全工作。

回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強(qiáng)了安全意識，服務(wù)意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅(jiān)持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實(shí)地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。