第一篇：2015國資改革熱點（大全）

2015國資改革熱點“全景表”

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2015-01-23 06:37:58

中航集團(tuán)

洪都航空洪都科技和洪都航空關(guān)聯(lián)交易較多，預(yù)計未來注入洪都航空概率較大,是內(nèi)生增長最強(qiáng)勁的整機(jī)企業(yè)。

成飛集成國防主管部門還在推進(jìn)國防科技工業(yè)全面深化改革，長期看好軍工行業(yè)的發(fā)展,后期仍然存在整合預(yù)期。

中航飛機(jī)運輸機(jī)、支線客機(jī)板塊，軍工企業(yè)改制、軍工科研院所改制、軍民融合加深等進(jìn)入兌現(xiàn)階段，將獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

中航動力航空發(fā)動機(jī)的主機(jī)板塊，2014年上半年完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割，公司存在發(fā)動機(jī)板塊進(jìn)一步整合的可能性。

成發(fā)科技預(yù)計將注入中航集團(tuán)發(fā)動機(jī)板塊的優(yōu)質(zhì)傳動資產(chǎn)，2012年已完成傳動事業(yè)部的建立，資產(chǎn)注入前景明確。

中航動控是航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)板塊資本運作平臺，是國內(nèi)唯一專業(yè)從事航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)研制的企業(yè)，存資產(chǎn)注入預(yù)期。

中航電子軍工科研院所改革細(xì)則出臺，之后將進(jìn)行分類改革和試點，作為中航集團(tuán)旗下公司，市場對于中航電子的改革期待較大。

中航機(jī)電航空機(jī)電系統(tǒng)的唯一平臺，托管集團(tuán)旗下機(jī)電資產(chǎn)18家公司，剩余14家仍存繼續(xù)整合到上市公司的預(yù)期。

中航光電公司為C919大飛機(jī)提供集成設(shè)備安裝架、系統(tǒng)支架和連接器等，是綜合設(shè)備柜的唯一供應(yīng)商,對外并購將是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

中航黑豹農(nóng)業(yè)運輸車的骨干企業(yè)，向高科技環(huán)保電動車發(fā)展，第三大股東東安發(fā)動機(jī)是國內(nèi)最大的汽油發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，有想象空間。

中直股份公司目前在集團(tuán)直升機(jī)板塊業(yè)務(wù)整合順利，且市場效益明顯，軍品總裝資產(chǎn)注入上市公司的條件已逐步成熟。

貴航股份公司控股股東與中航汽車簽訂增資協(xié)議，增資完成后，公司的控股股東將變更成中航汽車，后期有資產(chǎn)注入預(yù)期。

中航重機(jī)股權(quán)劃轉(zhuǎn)后海翼集團(tuán)將成為公司第二大股東，將極大強(qiáng)化與海翼集團(tuán)在液壓及鍛造領(lǐng)域的上下游關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)同作用.*ST三鑫公司是控股股東——中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)旗下的新材料上市公司，由于業(yè)績堪憂，未來大股東資產(chǎn)注入預(yù)期加強(qiáng)。

深天馬A資產(chǎn)注入之后管理協(xié)同效應(yīng)提升將推動公司經(jīng)營效率穩(wěn)步提升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈配套運轉(zhuǎn)，推動盈利增速高于收入增長.飛亞達(dá)A央企中航國際的下屬企業(yè)，預(yù)計潛在的激勵機(jī)制改善可能進(jìn)一步提升公司盈利水平，同時有整合預(yù)期。

中航地產(chǎn)航工業(yè)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)除航空、軍工類產(chǎn)業(yè)以外，還包括非航空民品和第三產(chǎn)業(yè)，對集團(tuán)旗下眾多資產(chǎn)整合預(yù)期提升。

*ST東安公司處于集團(tuán)公司的汽車板塊，業(yè)績一直不如人意，后期存在大股東的相關(guān)資產(chǎn)注入預(yù)期，提升公司盈利能力。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)

華錦股份華錦股份業(yè)績虧損，實際控制人實力雄厚，并有意將華錦股份打造為石化產(chǎn)業(yè)平臺，未來資產(chǎn)重組值得期待。

北方國際北方國際的主營業(yè)務(wù)包括國際工程承包、國內(nèi)建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、鋁業(yè)加工制造等,存在作為相關(guān)資產(chǎn)整合平臺的預(yù)期。

北化股份大股東變更為中兵投資,有利于發(fā)揮公司在纖維素產(chǎn)業(yè)及特種化工板塊中的整合作用，可在集團(tuán)層面有效實施產(chǎn)業(yè)整合。

長春一東生產(chǎn)和銷售重、中、客、輕、轎、微等各種型號的汽車離合器，農(nóng)用車離合器；生產(chǎn)和銷售各種鋁、鋅壓鑄件產(chǎn)品.光電股份集團(tuán)光電板塊中，仍有體量龐大的優(yōu)質(zhì)光電資產(chǎn)未上市,同屬兵工集團(tuán)的江南紅箭資產(chǎn)注入預(yù)期加強(qiáng)。

北方股份公司是國內(nèi)傳統(tǒng)的專業(yè)化礦用自卸車行業(yè)龍頭企業(yè)，生產(chǎn)各種型號的“特雷克斯牌”傳統(tǒng)自卸車。

北方導(dǎo)航作為兵工集團(tuán)的下屬上市公司,集團(tuán)將舉全集團(tuán)之力推動北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)相關(guān)工作，后期整合預(yù)期加大。

凌云股份汽車產(chǎn)業(yè)未來將以節(jié)能減排為方向快速發(fā)展，為汽車整車及零部件行業(yè)整合提供新一輪發(fā)展機(jī)遇。

晉西車軸產(chǎn)品涵蓋國內(nèi)外各型鐵路機(jī)車、地鐵、輕軌等軌道車輛,重組并購北方鍛造后，成為世界規(guī)模最大的車軸企業(yè)。

北方創(chuàng)業(yè)大股東內(nèi)蒙一機(jī)是國家唯一的主戰(zhàn)坦克研制基地,兵器集團(tuán)還有不少和坦克、輪式戰(zhàn)車相類似的裝甲車資產(chǎn)有待整合。

江南紅箭公司作為兵器工業(yè)集團(tuán)旗下的先進(jìn)材料公司，未來有望成為集團(tuán)非金屬先進(jìn)材料整合的平臺。

中國醫(yī)藥集團(tuán)

國藥一致實際控制人國藥控股增持后，有望獲得國藥體系內(nèi)更多的資源傾斜，受益央企改革試點帶來的制度紅利。

國藥股份國藥集團(tuán)被確定為發(fā)展混合所有制的試點企業(yè),公司是國藥控股旗下重要的麻藥平臺，有望迎來改革整合。

天壇生物大股東中生集團(tuán)旗下子公司包括上海所、武漢所等，有望成為血制品平臺、疫苗平臺抑或中生集團(tuán)的整體上市平臺。

現(xiàn)代制藥此前并購的容生，川抗等企業(yè)，隨著后續(xù)15億定增資金的到位，公司在2015年也有望開啟外延并購的新高潮。

中國建材集團(tuán)

北新建材大股東對子公司開展混合所有制改革，股權(quán)激勵、引入外部投資者等舉措將提升公司競爭力。

洛陽玻璃中國建材集團(tuán)及所屬中國建材玻璃公司承諾，計劃三年內(nèi)，以公司為平臺，解決與龍新玻璃等存在的同業(yè)競爭問題。

方興科技新材料平臺，2014年8月混改，以公司控股、高管參股的混合所有制形式進(jìn)行改革。

瑞泰科技瑞泰科技的主營業(yè)務(wù)為熔鑄鋯剛玉系列耐火材料和熔鑄氧化鋁系列耐火材料的生產(chǎn)和銷售，公司將受益于國企改革。

中國玻纖集團(tuán)公司入選混合所有制改革和央企董事會行使三項職權(quán)的雙項試點，成為改革焦點企業(yè)。

國投集團(tuán)

中成股份中成股份主營業(yè)務(wù)為成套設(shè)備及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)和境外投資，受益于實際控制人為國有資本投資公司的試點企業(yè)。

國投新集公司是以煤炭采選為主的國家大型企業(yè),確立了“立足煤炭、發(fā)展電力、延伸煤制氣”的戰(zhàn)略，國投系改革加速。

國投電力國企改革的推進(jìn)，有利于集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)資本實力，公司作為集團(tuán)電力能源建設(shè)運營的重要平臺，有望從中受益。

中紡?fù)顿Y安信證券借殼，在交割完成12個月內(nèi),對存在同業(yè)競爭關(guān)系的基金和期貨相關(guān)業(yè)務(wù)有望以資產(chǎn)注入的方式解決同業(yè)競爭問題。

國投中魯江蘇環(huán)亞借殼上市,通過重組等方式對上市公司進(jìn)行資本運作,帶動非公有制企業(yè)參與國企改革的嘗試。

中糧集團(tuán)

中糧地產(chǎn)公司控股股東中糧集團(tuán),成為國資委改組國有資本投資公司試點，公司有望成為相關(guān)領(lǐng)域的整合平臺。

中糧屯河公司將以混合所有制作為手段，為下屬企業(yè)引入產(chǎn)業(yè)資本、社會資本、私募股權(quán)等，加快國有資本投資公司試點。

中糧生化中糧生化是首批改革試點企業(yè)之一，隨著后續(xù)細(xì)化改革政策的落實以及第二批試點的公布，公司有望受益。

中國誠通集團(tuán)

中儲股份公司向普洛斯定向增發(fā)轉(zhuǎn)讓15.3%股權(quán)，引入后者作為戰(zhàn)投，開啟央企混改，預(yù)計將出現(xiàn)在第二批央企改革名單中.冠豪高新冠豪高新定位為集團(tuán)特種紙業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，若獲得與冠豪高新主營業(yè)務(wù)相同或類似的業(yè)務(wù)機(jī)會，優(yōu)先讓與冠豪高新。

岳陽林紙作為林漿紙一體化龍頭，公司造紙所需紙漿部分自給，林產(chǎn)200萬畝，具有林業(yè)資源優(yōu)勢，是國資改革潛在受益標(biāo)的。

恒天集團(tuán)

恒天海龍公司控股股東恒天集團(tuán)獲股權(quán)劃轉(zhuǎn)，將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成為恒天集團(tuán)整合平臺。

恒天天鵝恒天天鵝重組交易標(biāo)的為華訊方舟特種行業(yè)系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)，有望獲新股東資產(chǎn)注入，轉(zhuǎn)型為移動寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。

國家電網(wǎng)公司

許繼電氣許繼電氣正步入特高壓收入，智能電表業(yè)務(wù)不斷突破、海外業(yè)務(wù)不斷拓展的時期，同時受益“一帶一路”戰(zhàn)略及國企改革。

平高電氣特高壓交、直流技術(shù)已達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，公司受益“一帶一路”和國網(wǎng)海外規(guī)劃，集團(tuán)存在整體上市預(yù)期。

國電南瑞國家電網(wǎng)會繼續(xù)推進(jìn)以旗下具備條件的公司整體上市為目標(biāo)的改革，公司作為重中之重，受益集團(tuán)資產(chǎn)證券化。

國電集團(tuán)

國電電力公司作為中國國電集團(tuán)常規(guī)能源的整合平臺，未來資產(chǎn)注入預(yù)期強(qiáng)烈,且受益于電力體制改革。

長源電力公司收購國電集團(tuán)湖北公司旗下中華山、樂成山等10個風(fēng)電前期項目，擬開拓新能源業(yè)務(wù)，后續(xù)資產(chǎn)注入可期。

英力特憑借產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，通過繼續(xù)剝離虧損的非核心資產(chǎn)和提高盈利水平較好的產(chǎn)品的占比，盈利能力進(jìn)一步提升。

平莊能源公司主要煤種為褐煤，公司內(nèi)生增長一般，集團(tuán)公司承諾適當(dāng)時候?qū)⒃獙毶?、白音華礦注入到上市公司。

上海上實集團(tuán)

上海醫(yī)藥新團(tuán)隊實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，制定三年過千億目標(biāo)，而作為上海本地醫(yī)藥企業(yè)，有望明顯受益于國企體制機(jī)制改革。

百聯(lián)集團(tuán)

上海物貿(mào)主營業(yè)務(wù)包括金屬材料、礦產(chǎn)品(不含鐵礦石)、化輕原料、建材、汽車及配件、機(jī)電設(shè)備、進(jìn)出口貿(mào)易等。

百聯(lián)股份商貿(mào)零售作為完全競爭類行業(yè)，剝離資產(chǎn)有利于改善上市公司盈利情況，未來更深層次改革有望陸續(xù)推進(jìn)。

第一醫(yī)藥 作為集團(tuán)公司旗下的醫(yī)藥零售平臺，有望受益于上海地方國企改革。

光明食品集團(tuán)

海博股份以出租客運和現(xiàn)代物流為主的上市公司，致力于整合相關(guān)物流資源，融入光明食品集團(tuán)主業(yè)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

金楓酒業(yè) 作為集團(tuán)公司旗下酒業(yè)平臺，受益于上海地方國企改革。

光明乳業(yè)第二期激勵計劃有望再次激發(fā)公司活力，引爆國企改革熱情，是集團(tuán)旗下國企改革的先行者。

上海梅林探索混合所有制經(jīng)營，公司2014年12月發(fā)布股權(quán)激勵方案，計劃引入戰(zhàn)略投資者，國企改革提速。

上海城建集團(tuán)

隧道股份國企改革有望持續(xù)發(fā)酵，上海國企改革的推進(jìn)給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新突破仍是大概率事件。

上海地產(chǎn)集團(tuán)

金豐投資綠地集團(tuán)借殼對象，綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)包括建設(shè)建筑、酒店及商業(yè)運營等，還涉足能源、汽車、金融等領(lǐng)域。

中華企業(yè)公司借助國企改革東風(fēng)，加速解決同業(yè)競爭并做大做強(qiáng)，收購資產(chǎn)增強(qiáng)發(fā)展后勁，國企改革預(yù)期較強(qiáng)。

上海電氣集團(tuán)

自儀股份國資改革代表企業(yè)自儀股份推出重磅重組方案，公司主營業(yè)務(wù)將變更為園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營。

上海電氣公司將推進(jìn)整體上市，聚焦能源、工業(yè)裝備和服務(wù)三大領(lǐng)域，立志成為中國的西門子。

上海機(jī)電作為機(jī)電一體化設(shè)備唯一上市平臺，集團(tuán)旗下上海電氣自動化設(shè)備等資產(chǎn)注入的預(yù)期增大。

上海文廣集團(tuán)

百視通百視通吸收合并東方明珠，注入文廣集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，樹立了文化類國企改革典范，給其他文化類國企改革帶來了示范作用。

上海紡織集團(tuán)

龍頭股份公司作為集團(tuán)旗下的紡織平臺，存在相關(guān)的資產(chǎn)整合預(yù)期，受益于上海地方國企改革。

申達(dá)股份公司將成為上海國資委進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)整合的平臺之一，申達(dá)股份正在和多方資本接觸，擬引入戰(zhàn)略投資者。

上海國盛集團(tuán)

棱光實業(yè)華東設(shè)計院借殼對象，上市公司將轉(zhuǎn)型成為建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力有望大幅提升。

耀皮玻璃公司實際控制人變更為上海地產(chǎn)集團(tuán)，其是對上海國有房地產(chǎn)資源進(jìn)行整合基礎(chǔ)上成立的國有獨資集團(tuán)公司。

上海華誼集團(tuán)

雙錢股份 公司在加強(qiáng)輪胎主業(yè)內(nèi)部投資同時，也在探索兼并收購模式，進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張。

三愛富華誼集團(tuán)經(jīng)過3~5年的推進(jìn)，基本完成國企改革總目標(biāo)，制訂了集團(tuán)整體或核心資產(chǎn)上市方案。

上海機(jī)場集團(tuán)

上海機(jī)場上海機(jī)場集團(tuán)未來將通過一個上市公司整合集團(tuán)內(nèi)航空主營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)入上市公司預(yù)期加強(qiáng)。

上海建工集團(tuán)

上海建工公司在建筑施工設(shè)備設(shè)施領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，接下來將在國企改革的進(jìn)程中挖掘更多創(chuàng)新動力，繼續(xù)尋求發(fā)展。

上海交運集團(tuán)

交運股份集團(tuán)將突出主業(yè)發(fā)展重點和制度創(chuàng)新重點，對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加快核心業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

錦江國際集團(tuán)

錦江股份向戰(zhàn)略投資者弘毅投資和控股股東募資30億，弘毅投資占錦江股份總股本約12.43%，成為第二大股東。

上海久事公司

強(qiáng)生控股來自大股東久事公司的李仲秋被聘任為新任總經(jīng)理，這將是強(qiáng)生控股又一次變革的出發(fā)，集團(tuán)整合值得期待。

申通地鐵申通集團(tuán)集軌道交通投資等多項職能于一身，而久事公司則是國有投資經(jīng)營控股公司,后續(xù)整合預(yù)期強(qiáng)烈。

上海蘭生集團(tuán)

蘭生股份東浩蘭生集團(tuán)證券化率極低，多數(shù)資產(chǎn)都在上市公司之外，有資產(chǎn)注入的預(yù)期。

上海汽車工業(yè)集團(tuán)

上汽集團(tuán)作為上海的標(biāo)桿國有企業(yè)，新的管理層履新后，旨在激發(fā)企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力的國企改革有望繼續(xù)深化。

華域汽車有望享受上海國企改革加快紅利，通過推動新一期股權(quán)或現(xiàn)金激勵計劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等。

上柴股份公司控股股東上汽集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行國企改革和激勵，也將對上柴股份的管理優(yōu)化產(chǎn)生積極影響。

上海城建總公司

城投控股城投控股在引入戰(zhàn)投弘毅投資后的一舉一動牽動市場，已于2014年11月份停牌。

上海報業(yè)集團(tuán)

新華傳媒公司屬于重要國企改革股，為集團(tuán)公司唯一資本運作平臺。同時，公司非常重視新媒體業(yè)務(wù)布局。

上海儀電電子

儀電電子公司退出非主營業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展主營業(yè)務(wù)，有利于推動公司業(yè)績的長期發(fā)展。

飛樂音響公司治理結(jié)構(gòu)改善進(jìn)度可能快于市場預(yù)期，公司將推動股權(quán)激勵方案進(jìn)一步提升管理效率。

上海實業(yè)集團(tuán)

上實發(fā)展上實發(fā)展目前身具上海自貿(mào)區(qū)、國企改革、土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多個市場熱門概念。

上海水產(chǎn)集團(tuán)

開創(chuàng)國際公司自上海拉開國資改革大幕起就被寄予改革先鋒的厚望，重大事項終止，不過后期預(yù)期猶存。

申能集團(tuán)

申能股份集團(tuán)旗下新能源業(yè)務(wù)未來以上市公司為平臺，是集團(tuán)推進(jìn)國企改革的載體，公司整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)步伐加快。

上海國際港務(wù)集團(tuán)

上港集團(tuán)發(fā)布員工持股方案，公司近72%的員工參與認(rèn)購且鎖定三年，更加有利于提升港口運營效率，縮減成本。

中山中匯投資

中山公用引入復(fù)星作為二股東，很可能是廣東國企改革第一單，中山市政府意在對接復(fù)星整體資源，對中山公用進(jìn)行改制。

圳振業(yè)集團(tuán)

深振業(yè)A深圳國資委有五個A股上市地產(chǎn)公司，深振業(yè)為深圳國資委唯一增持的公司，較大概率成為國資委整合平臺。

廣東廣晟資產(chǎn)

中金嶺南 公司可能成為廣晟資產(chǎn)集團(tuán)旗下除了稀土礦產(chǎn)之外的礦產(chǎn)資源整合平臺。

風(fēng)華高科可能成為廣晟的電子信息資源整合平臺,廣東國企改革方案明確提出要電子信息類企業(yè)要注入同類上市公司。

廣晟有色 已經(jīng)通過定增收購了稀土資產(chǎn)，成為廣晟集團(tuán)整合稀土資源的上市平臺。

廣東商貿(mào)控股

廣弘控股不僅是集團(tuán)旗下而且是廣東省國資旗下唯一的食品類上市平臺，未來可能成為廣東省食品行業(yè)的整合平臺。

廣東粵電集團(tuán)

粵電力A公司在建機(jī)組將于2015年、2016年相繼投產(chǎn)，且集團(tuán)資產(chǎn)注入可期，未來裝機(jī)規(guī)模有望大幅提升

廣東水電集團(tuán)

粵水電公司是控股股東廣東省水電集團(tuán)下的唯一上市公司，集團(tuán)旗下還有優(yōu)質(zhì)的水力發(fā)電、醫(yī)院、旅游度假等資產(chǎn)

廣東廣新控股

省廣股份集團(tuán)公司旗下的廣告文化創(chuàng)意平臺，通過實現(xiàn)營銷傳播鏈條的全貫通，推動實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

佛塑科技佛塑科技屬于科技型企業(yè)，未來可能做股權(quán)激勵，可能作為新能源和新材料平臺。

星湖科技星湖科技在2014年1月引入戰(zhàn)投匯理資產(chǎn)，可能整合集團(tuán)公司旗下生物醫(yī)藥及食品資產(chǎn)。

珠江鋼琴集團(tuán)

珠江鋼琴廣州國資委絕對控股，擁有眾多可整合的文化資源；已經(jīng)做過股權(quán)激勵，存在國企改革預(yù)期。

廣州無線電集團(tuán)

廣電運通國企改革大潮下，公司在管理層激勵、員工持股等激勵措施上有望取得突破，業(yè)績增速可望提速。

海格通信公司非公開發(fā)行股票，其中員工持股計劃認(rèn)購3500萬股，價格之高及鎖定期之長，體現(xiàn)公司員工對海格看好。

珠海華發(fā)集團(tuán)

力合股份珠江金控經(jīng)過多次舉牌，合計股份達(dá)到30%以上，可能作為珠江金控的金融資產(chǎn)整合平臺。

珠海格力集團(tuán)

格力地產(chǎn)51.94%股份轉(zhuǎn)讓給珠海投資控股，格力地產(chǎn)為三大核心之一，未來有大可能性獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。

廣東廣業(yè)資產(chǎn)

貴糖股份 廣業(yè)集團(tuán)下面還有其他礦產(chǎn)資源，貴糖股份可能成為廣業(yè)礦產(chǎn)資源的整合平臺。

宏大爆破 民爆綜合服務(wù)，廣東廣業(yè)資產(chǎn)主營環(huán)保、燃化能源、礦山、現(xiàn)代服務(wù)四塊業(yè)務(wù)。

廣州百貨集團(tuán)

廣百股份 存在集團(tuán)整體上市預(yù)期，有望成為廣州市國資唯一的商貿(mào)零售資產(chǎn)整合平臺。

廣州嶺南國際

東方賓館廣之旅總裁陳白羽出任公司總經(jīng)理，廣之旅擁有豐富的旅行社客源資源，公司可能成為打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。

國企改革成下一個風(fēng)口 春節(jié)前迎政策密集出臺期

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2015-01-23 06:46:27

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每經(jīng)記者 楊建

2015年1月12日，國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次全體會議召開。會議由國資委主任、黨委書記、國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長張毅主持召開。會議審議了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會工作的意見》、《關(guān)于混合所有制企業(yè)實行員工持股試點的指導(dǎo)意見》。

一位接近國資委的權(quán)威人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在國企改革頂層設(shè)計方案中，較為成熟的幾個方案有望在春節(jié)前推出。目前方案正上報國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

在此次會議上，央企“四項改革”試點方案是探討的重要內(nèi)容，目前這“四項改革”試點方案已完成編制，下發(fā)至相關(guān)企業(yè)開始部署實施，下一步在總結(jié)第一批經(jīng)驗的基礎(chǔ)上會進(jìn)一步擴(kuò)大；而此次會議審議了《關(guān)于混合所有制企業(yè)實行員工持股試點的指導(dǎo)意見》，意味著員工持股將結(jié)合混合所有制改革在部分央企中進(jìn)行試點，在總結(jié)第一批經(jīng)驗的基礎(chǔ)上會進(jìn)一步擴(kuò)大。

對此，券商分析師認(rèn)為，隨著首批央企改革試點的積極推進(jìn)，試點央企所引發(fā)的巨大示范效應(yīng)將催熱市場關(guān)于央企改革試點啟動的預(yù)期，并且央企試點的改革效應(yīng)有望引爆地方國企改革熱潮。

在此背景下，各地將紛紛出臺方案，地方國企改革遍地開花。多位券商研究員指出，國企改革主題投資機(jī)會將貫穿2015年，可以通過多維度掘金A股市場的國企改革的并購?fù)顿Y機(jī)會。

究竟該如何把握這一機(jī)遇？記者遍訪業(yè)內(nèi)資深人士，從央企和地方國企兩個層面來剖析，其中，對央企將從三個方面進(jìn)行梳理，而地方國企將主要從上海、廣東等省市入手把握其投資機(jī)會。

員工持股先試點后推開

國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組日前召開的第十八次全體會議審議了關(guān)于實行員工持股試點的意見，這意味著員工持股將結(jié)合混合所有制改革在部分央企中進(jìn)行試點。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，員工持股是收入分配的一個重要形式，所以不會貿(mào)然推開，是先試點后推開。員工持股一方面可以調(diào)動員工積極性，另一方面又要防止國有資產(chǎn)流失。員工持股計劃使核心人員更緊密地與股東、公司的利益保持一致，更好地推動股東價值提升。員工持股計劃更是重要的混改手段，將激發(fā)國企經(jīng)營活力。

某券商分析師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，混合所有制企業(yè)實行員工持股計劃，在之前已有提及，主要遵循試點先行的原則；其中，主要的是一般性競爭業(yè)務(wù)的國有企業(yè)可以實施員工持股計劃，而對于從事自然壟斷、行政壟斷業(yè)務(wù)的企業(yè)，具有政策性企業(yè)以及其他非競爭性企業(yè)，不太適合引入員工持股的方式；在國有企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)，可以同步引入員工持股計劃；全員持股并不是鼓勵的方式，要向關(guān)鍵崗位、科技骨干人員傾斜，并且員工比例應(yīng)該設(shè)置上限，保證國有的控制力；還有就是股權(quán)來源一般采取增值控股，不通過轉(zhuǎn)讓存量的股權(quán)作為員工持股的來源。

2015年隨著國企改革提速，這將成為資本市場重大風(fēng)口，同時將提升A股國企上市平臺估值水平，央企改革也將得到資本市場的熱捧。國泰君安認(rèn)為，國企改革加速將增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率；而地方財稅體系重構(gòu)，將促使地方政府以更大熱情投入到國企改革中。

另有券商分析師表示，隨著國企改革頂層設(shè)計方案的出爐，新一輪以產(chǎn)權(quán)改革為核心、以分類指導(dǎo)和競爭性行業(yè)國企市場化運營為取向的多項改革將全面破題，將極大增強(qiáng)企業(yè)活力、提高國企核心競爭力。國企改革的大原則是市場化，重點是推動其整體上市或核心資產(chǎn)整體上市。

展望2015，投資者可通過多維度掘金A股市場國企改革機(jī)會。記者通過梳理國企改革模式發(fā)現(xiàn)，目前國企改革主要圍繞資產(chǎn)注入、整體上市、重組并購以及借殼上市等并購形式展開。

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掘金央企改革主題投資機(jī)會

每經(jīng)記者 楊建

“四項改革”試點成為央企改革向縱深方向發(fā)展的重要信號，首批試點央企可能只是開始，隨后的改革將涉及更多央企，下面從三個方面透視央企改革。

在國資改革中的 “四項改革”試點方案是指2014年7月份，國資委在中央企業(yè)啟動的 “四項改革”試點，即一是中央企業(yè)改組國有資本投資公司試點；二是中央企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點；三是中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點；四是向中央企業(yè)派駐紀(jì)檢組試點。為抓好試點，國資委專門成立了四個專項小組，破解國資國企改革面臨的難題。

根據(jù)“四項改革”試點工作需要，國資委選擇了6家中央企業(yè)作為改革試點企業(yè)。從去年7月中旬央企第一批試點名單公布至今，試點的六大集團(tuán)下屬的大部分上市公司漲幅已超過1倍，隨著后續(xù)改革方案步入實施，華泰證券認(rèn)為，六大集團(tuán)下屬的上市公司有望再次得到市場追捧。

資料顯示，首批央企改革試點的企業(yè)中，中國醫(yī)藥下屬上市公司有國藥一致、國藥股份、天壇生物、現(xiàn)代制藥；中國建材集團(tuán)下屬上市公司有北新建材、中國玻纖、洛陽玻璃、方興科技(600552，前收盤價19.01元)、瑞泰科技；國家開發(fā)投資公司下屬上市公司有中成股份、國投新集、國投電力、中紡?fù)顿Y、津膜科技、立思辰、福瑞股份、國投中魯；中糧集團(tuán)下屬上市公司有中糧地產(chǎn)、中糧屯河、中糧生化均有望受益于央企改革試點。

此前，中紡?fù)顿Y被安信證券借殼,連續(xù)收獲12個漲停，國投中魯也被江蘇環(huán)亞借殼，收獲8個漲停，而中國醫(yī)藥目前正處于重大事項停牌中，可見資本市場對于國企改革的熱捧。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在第一輪試點的央企大多屬于商業(yè)競爭性行業(yè)，并沒有涉及軍工、能源等具有壟斷性的特定功能性和公共政策性行業(yè)。市場化運作模式更適用于競爭性企業(yè)，改革效益能更快見效。而壟斷性企業(yè)關(guān)乎社會切身利益，極端情況下可能造成國有資產(chǎn)流失。預(yù)計下一批試點的央企仍將集中于商業(yè)競爭性行業(yè)，但不排除有代表性的特定功能性和公共政策性企業(yè)出現(xiàn)。

如果按照這種行業(yè)功能定位來分類的話，第一類是商業(yè)競爭性企業(yè)，其生存和發(fā)展取決于市場競爭。中國誠通作為國資委推進(jìn)央企戰(zhàn)略重組的重要平臺，從事產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制等工作，旗下?lián)碛兄袃煞荨⒐诤栏咝?、岳陽林紙等上市公司。其中，岳陽林紙的凈資產(chǎn)收益率較低，增長較慢，因此，集團(tuán)可能更有意愿通過注入優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)來改變現(xiàn)狀。隨著國企改革的推進(jìn)，這些標(biāo)的將持續(xù)得到市場認(rèn)可。

恒天集團(tuán)擁有恒天海龍(000677，前收盤價6.53元)、恒天天鵝(000687，前收盤價5.4元)等上市公司。目前恒天集團(tuán)的混合所有制經(jīng)濟(jì)比例達(dá)到84%，下一步要引入戰(zhàn)略合作者，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為突破口，推進(jìn)企業(yè)股份制改造。

近期，華訊方舟將以5.94元/股的價格受讓中國恒天和恒天纖維合計持有的恒天天鵝29.8%股份就是例證。恒天海龍于2014年12月29日接到控股股東中國恒天集團(tuán)股份劃轉(zhuǎn)的通知，本次劃轉(zhuǎn)完成后，恒天集團(tuán)將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，為后續(xù)整合鋪路。

第二類是公共政策性企業(yè)。國家電網(wǎng)、國電集團(tuán)就屬此類，其中國家電網(wǎng)旗下?lián)碛性S繼電氣、平高電氣、國電南瑞等上市公司。國家電網(wǎng)曾表示，將引入社會資本參與分布式電源并網(wǎng)工程、電動汽車充換電站設(shè)施建設(shè)。這是國家電網(wǎng)混合所有制改革的舉措，旗下上市公司將充分受益。

國電集團(tuán)同樣如此，旗下?lián)碛袊婋娏Α㈤L源電力、英力特、平莊能源、龍源技術(shù)等上市公司。國電集團(tuán)曾多次提及將集團(tuán)主要發(fā)電業(yè)務(wù)注入國電電力上市公司平臺，以避免同業(yè)競爭、促進(jìn)資源整合，國電電力是集團(tuán)整體上市的較好投資標(biāo)的。

第三類是指涉及國家安全、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特定功能性企業(yè)，包括軍工、石油及天然氣、石化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。記者注意到，目前軍工行業(yè)的整體上市正在大力推進(jìn)，軍工資產(chǎn)注入成為2015年的熱點，其中包括

中航動力

完成核心航空發(fā)動機(jī)資產(chǎn)的注入、中國重工完成軍用核心總裝業(yè)務(wù)的注入等。

如果按資產(chǎn)的證券化率水平，中船重工集團(tuán)證券化率位列榜首，中航工業(yè)集團(tuán)其次；如按收入規(guī)模的證券化率水平，中航工業(yè)集團(tuán)的證券化率居首，航天兩大集團(tuán)、中電科集團(tuán)還較低，均在20%左右甚至更低，未來整合上市的空間還很大。

除了中航系之外，兵工集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。兵工集團(tuán)共有包括江南紅箭、華錦股份、北方導(dǎo)航、晉西車軸、北方創(chuàng)業(yè) 等在內(nèi)的11家A股公司。集團(tuán)旗下公司的資產(chǎn)整合有望加速，特別是作為化工平臺的華錦股份由于公司業(yè)績堪憂，有望通過增發(fā)、收購等手段整合集團(tuán)的同類型業(yè)務(wù)，從而提高公司盈利能力。

資產(chǎn)注入為上市公司股價帶來高彈性。軍工資產(chǎn)注入后對經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績一次性的增厚明顯，資產(chǎn)注入事件的啟動成為軍工股上漲的重要因素。其中成飛集成在經(jīng)歷約一年的重組籌劃后，公司股價上漲超過200%，雖然最后因主管單位關(guān)于形成行業(yè)壟斷的表態(tài)，終止了重大資產(chǎn)重組事項。除了央企在行動之外，地方國企也沒閑著。

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上海國企改革動作頻頻

每經(jīng)記者 楊建

除了央企積極推動國企改革之外，地方國企改革也遍地開花。

自上海國企改革20條發(fā)布以后，改革動作頻頻，目標(biāo)是將上海國資委系統(tǒng)80%以上的國資集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

通過對上海國企改革20條的梳理，不難發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革是上海國企改革的最主要形式。上海當(dāng)前進(jìn)行混合所有制改革的方式主要是并購重組、整體上市、引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)和布局等四種方式。其中，并購重組是一個途徑，東浩集團(tuán)與蘭生集團(tuán)實施重組就是例子。由于蘭生集團(tuán)旗下的蘭生股份 是上市公司，而東浩集團(tuán)此前并未上市，兩者合并重組后，為東浩集團(tuán)旗下的國資注入蘭生股份提供了可能。

引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)國有企業(yè)的股權(quán)多元化是混合所有制改革的另一途徑。2014年8月28日，弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者入股錦江股份獲得批復(fù)即是一典型案例。

目前，上海國有企業(yè)的混合所有制改革暫時僅限于并購重組和引入戰(zhàn)略投資者兩種方式，且混合所有制改革的深度也較為有限。隨著混合所有制改革的深入，改革的方式也會更加多樣化。除了繼續(xù)推動并購重組和引入戰(zhàn)略投資者之外，國企集團(tuán)的整體上市將會成為混合所有制改革的重要途徑之一。

未來兩年，上海將掀起國有企業(yè)整體上市的熱潮。旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄镜钠髽I(yè)集團(tuán)，更容易通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合實現(xiàn)集團(tuán)整體上市，這將為資本市場帶來矚目的投資機(jī)會。按照這個邏輯，未來最有可能集團(tuán)整體上市的有：上海汽車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、光明食品集團(tuán)等。

記者綜合市場人士意見遴選出幾個比較有整體上市可能的公司，如華域汽車、上柴股份、上海機(jī)電、自儀股份、氯堿化工、雙錢股份(600623，前收盤價14.52元)、三愛富、上海梅林、光明乳業(yè)、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥、飛樂股份 等。

此外，上海還對國企進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局，在繼續(xù)整合分散國企的基礎(chǔ)上，著手對新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局；一些子公司數(shù)量較多且業(yè)務(wù)相似度較高的企業(yè)，可能還會發(fā)生整合，如上海紡織集團(tuán)旗下龍頭股份、上海水產(chǎn)集團(tuán)的上市平臺東方創(chuàng)業(yè)等公司將受益于資產(chǎn)整合。

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廣東國企改革加快步伐

每經(jīng)記者 楊建

廣東是中國改革開放的先行地和排頭兵，也被寄予擔(dān)當(dāng)新一輪國資改革的前行者、試驗區(qū)，而國資證券化率不足20%將倒逼廣東省加快改革步伐。

2015年1月13日，白云山公布了規(guī)模達(dá)百億元的定增方案，這是繼廣州友誼之后，廣州市屬企業(yè)中第二家推出百億元融資方案的上市公司。

與此同時，白云山結(jié)合員工持股計劃引入戰(zhàn)略投資者云峰投資，成為廣州市國企改革的又一經(jīng)典案例。白云山同步推出的員工持股計劃涉及核心員工共4897人，其中董、監(jiān)、高11人，其他員工4886人，其范圍不僅包括上市公司員工，還包括合資企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的員工，整體占比大概為10%。

記者了解到，廣東省、市及區(qū)屬國資控股A股上市公司共有60家，在絕對數(shù)量上僅次于上海國資委。但與上海、天津相比，廣東國資資產(chǎn)證券化率低，2013年證券化率不足20%，在主要省市比較中處于倒數(shù)第二，而廣東國資委國資證券化率的目標(biāo)是在2015年達(dá)到60%以上。

據(jù)公開資料顯示，廣東國企改革目標(biāo)是到2020年形成30家左右營業(yè)收入或資產(chǎn)超千億的大型骨干企業(yè)集團(tuán)。而目前廣東國資系統(tǒng)資產(chǎn)總額超1000億元的企業(yè)只有8家，并購重組將成為廣東國資委優(yōu)化資本布局的重要手段?；旌纤兄聘母锬繕?biāo)是到2017年混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過70%，二級及以下競爭性國有企業(yè)基本成為混合所有制企業(yè)，這意味著超過50%的國有企業(yè)將進(jìn)行混合所有制改革，提升空間巨大。

在地域方面，廣東省上市國企從監(jiān)管歸屬來看分布十分集中，廣州市屬、省直屬和珠海市屬上市國企占總量的77.5%。11家省直屬上市國企有7家位于廣州，再加上15家廣州市屬上市國企，合計數(shù)量達(dá)到22家，占總數(shù)的55%。

廣州上市國企應(yīng)作為投資機(jī)會的搜索重點。在2014年12月9日廣州友誼收購越秀金控100%股權(quán)，未來百貨資產(chǎn)可能會從上市公司平臺中置換出來，這也有可能是廣州國資委解決廣州友誼與廣百股份同業(yè)競爭的一種方式，股價連續(xù)11個漲停，可見受關(guān)注程度。

廣州上市國企平均國資持股比例高達(dá)49%，遠(yuǎn)高于其他地市。較高的國資持股比例為廣州上市國企的改革提供了廣大的空間。國資減持空間大，為發(fā)展混合所有制提供基本條件。而在國資系統(tǒng)中占據(jù)重要地位的上市公司，作為標(biāo)桿推行改革的概率大。作為國資上市平臺進(jìn)行資源整合、資產(chǎn)注入的可能性大。

就行業(yè)來看，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的企業(yè)更有望借助政策獲得優(yōu)先支持，成為先行者。在高管資源獲取能力方面，高管由集團(tuán)空降的上市國企，在集團(tuán)內(nèi)部更具戰(zhàn)略地位，在資源整合方面具備較大優(yōu)勢，獲得優(yōu)勢資產(chǎn)注入的可能性較大。據(jù)此，珠江鋼琴、廣電運通(002152，前收盤價22.15元)、海格通信、廣弘控股、粵傳媒、力合股份等6家企業(yè)有望率先改革。

其中，力合股份值得關(guān)注，從2013年8月第一次舉牌到目前持股25%，短短半年多時間里，珠海金控兇悍的資本運作，充分表露了其控股力合股份的決心。資料顯示，珠海金控由格力集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)和免稅集團(tuán)等共同投資組建，位于珠海橫琴新區(qū)的金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地，為珠海國資委控制；在成立之初，就計劃“力爭在5年內(nèi)，拓展成為橫跨商業(yè)銀行、保險、證券、期貨、信托等領(lǐng)域的大型金融控股集團(tuán)。掘金央企改革主題投資機(jī)會

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2015-01-23 06:42:48

每經(jīng)記者 楊建

“四項改革”試點成為央企改革向縱深方向發(fā)展的重要信號，首批試點央企可能只是開始，隨后的改革將涉及更多央企，下面從三個方面透視央企改革。

在國資改革中的 “四項改革”試點方案是指2014年7月份，國資委在中央企業(yè)啟動的 “四項改革”試點，即一是中央企業(yè)改組國有資本投資公司試點；二是中央企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點；三是中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點；四是向中央企業(yè)派駐紀(jì)檢組試點。為抓好試點，國資委專門成立了四個專項小組，破解國資國企改革面臨的難題。

根據(jù)“四項改革”試點工作需要，國資委選擇了6家中央企業(yè)作為改革試點企業(yè)。從去年7月中旬央企第一批試點名單公布至今，試點的六大集團(tuán)下屬的大部分上市公司漲幅已超過1倍，隨著后續(xù)改革方案步入實施，華泰證券認(rèn)為，六大集團(tuán)下屬的上市公司有望再次得到市場追捧。

資料顯示，首批央企改革試點的企業(yè)中，中國醫(yī)藥下屬上市公司有國藥一致、國藥股份、天壇生物、現(xiàn)代制藥；中國建材集團(tuán)下屬上市公司有北新建材、中國玻纖、洛陽玻璃、方興科技(600552，前收盤價19.01元)、瑞泰科技；國家開發(fā)投資公司下屬上市公司有中成股份、國投新集、國投電力、中紡?fù)顿Y、津膜科技、立思辰、福瑞股份、國投中魯；中糧集團(tuán)下屬上市公司有中糧地產(chǎn)、中糧屯河、中糧生化均有望受益于央企改革試點。

此前，中紡?fù)顿Y被安信證券借殼,連續(xù)收獲12個漲停，國投中魯也被江蘇環(huán)亞借殼，收獲8個漲停，而中國醫(yī)藥目前正處于重大事項停牌中，可見資本市場對于國企改革的熱捧。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在第一輪試點的央企大多屬于商業(yè)競爭性行業(yè)，并沒有涉及軍工、能源等具有壟斷性的特定功能性和公共政策性行業(yè)。市場化運作模式更適用于競爭性企業(yè)，改革效益能更快見效。而壟斷性企業(yè)關(guān)乎社會切身利益，極端情況下可能造成國有資產(chǎn)流失。預(yù)計下一批試點的央企仍將集中于商業(yè)競爭性行業(yè)，但不排除有代表性的特定功能性和公共政策性企業(yè)出現(xiàn)。

如果按照這種行業(yè)功能定位來分類的話，第一類是商業(yè)競爭性企業(yè)，其生存和發(fā)展取決于市場競爭。中國誠通作為國資委推進(jìn)央企戰(zhàn)略重組的重要平臺，從事產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制等工作，旗下?lián)碛兄袃煞荨⒐诤栏咝?、岳陽林紙等上市公司。其中，岳陽林紙的凈資產(chǎn)收益率較低，增長較慢，因此，集團(tuán)可能更有意愿通過注入優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)來改變現(xiàn)狀。隨著國企改革的推進(jìn)，這些標(biāo)的將持續(xù)得到市場認(rèn)可。

恒天集團(tuán)擁有恒天海龍(000677，前收盤價6.53元)、恒天天鵝(000687，前收盤價5.4元)等上市公司。目前恒天集團(tuán)的混合所有制經(jīng)濟(jì)比例達(dá)到84%，下一步要引入戰(zhàn)略合作者，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為突破口，推進(jìn)企業(yè)股份制改造。

近期，華訊方舟將以5.94元/股的價格受讓中國恒天和恒天纖維合計持有的恒天天鵝29.8%股份就是例證。恒天海龍于2014年12月29日接到控股股東中國恒天集團(tuán)股份劃轉(zhuǎn)的通知，本次劃轉(zhuǎn)完成后，恒天集團(tuán)將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，為后續(xù)整合鋪路。

第二類是公共政策性企業(yè)。國家電網(wǎng)、國電集團(tuán)就屬此類，其中國家電網(wǎng)旗下?lián)碛性S繼電氣、平高電氣、國電南瑞等上市公司。國家電網(wǎng)曾表示，將引入社會資本參與分布式電源并網(wǎng)工程、電動汽車充換電站設(shè)施建設(shè)。這是國家電網(wǎng)混合所有制改革的舉措，旗下上市公司將充分受益。

國電集團(tuán)同樣如此，旗下?lián)碛袊婋娏?、長源電力、英力特、平莊能源、龍源技術(shù)等上市公司。國電集團(tuán)曾多次提及將集團(tuán)主要發(fā)電業(yè)務(wù)注入國電電力上市公司平臺，以避免同業(yè)競爭、促進(jìn)資源整合，國電電力是集團(tuán)整體上市的較好投資標(biāo)的。

第三類是指涉及國家安全、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特定功能性企業(yè)，包括軍工、石油及天然氣、石化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。記者注意到，目前軍工行業(yè)的整體上市正在大力推進(jìn)，軍工資產(chǎn)注入成為2015年的熱點，其中包括

中航動力

完成核心航空發(fā)動機(jī)資產(chǎn)的注入、中國重工完成軍用核心總裝業(yè)務(wù)的注入等。

如果按資產(chǎn)的證券化率水平，中船重工集團(tuán)證券化率位列榜首，中航工業(yè)集團(tuán)其次；如按收入規(guī)模的證券化率水平，中航工業(yè)集團(tuán)的證券化率居首，航天兩大集團(tuán)、中電科集團(tuán)還較低，均在20%左右甚至更低，未來整合上市的空間還很大。

除了中航系之外，兵工集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。兵工集團(tuán)共有包括江南紅箭、華錦股份、北方導(dǎo)航、晉西車軸、北方創(chuàng)業(yè) 等在內(nèi)的11家A股公司。集團(tuán)旗下公司的資產(chǎn)整合有望加速，特別是作為化工平臺的華錦股份由于公司業(yè)績堪憂，有望通過增發(fā)、收購等手段整合集團(tuán)的同類型業(yè)務(wù)，從而提高公司盈利能力。

資產(chǎn)注入為上市公司股價帶來高彈性。軍工資產(chǎn)注入后對經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績一次性的增厚明顯，資產(chǎn)注入事件的啟動成為軍工股上漲的重要因素。其中成飛集成在經(jīng)歷約一年的重組籌劃后，公司股價上漲超過200%，雖然最后因主管單位關(guān)于形成行業(yè)壟斷的表態(tài)，終止了重大資產(chǎn)重組事項。除了央企在行動之外，地方國企也沒閑著。

第二篇：國企國資改革

深化國企改革要著力體制機(jī)制創(chuàng)新

當(dāng)前，國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，面對的都是難啃的硬骨頭?？倳泴衅髽I(yè)改革作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力體制機(jī)制創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。這為下一步國企改革找準(zhǔn)著力點指明了方向。

黨的十八大以來，國企改革頂層設(shè)計加緊出臺，改革重大舉措陸續(xù)實施，改革成效不斷顯現(xiàn)，有力推進(jìn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。但要清醒地看到，國企還存在一些突出問題和矛盾，有些還相當(dāng)嚴(yán)重。尤其是體制性機(jī)制性問題已經(jīng)成為國企改革的重大障礙。體制性機(jī)制性問題集中到一點，就是國有企業(yè)的市場主體地位尚未真正確立，活力不足，包括政企不分、政資不分，對國企的管理存在錯位、越位、缺位等問題，央企母公司層面改革步伐相對緩慢，市場化選人、用人和激勵、約束制度機(jī)制尚未真正建立，等等。下一步要在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，就必須著力體制機(jī)制創(chuàng)新。

著力體制機(jī)制創(chuàng)新，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，簡政放權(quán)，破除體制機(jī)制障礙。要認(rèn)識到，國有企業(yè)首先是企業(yè)，不是行政單位，必須要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；促使國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。增強(qiáng)國企活力的前提是簡政放權(quán)，把屬于市場主體的權(quán)力真正落實到位。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加快向管資本轉(zhuǎn)變，有關(guān)部門也要進(jìn)一步減少行政審批，降低企業(yè)制度性交易成本。

著力體制機(jī)制創(chuàng)新，要加快公司制股份制改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在還有相當(dāng)一部分國有企業(yè)不是公司制，而以企業(yè)法注冊。要加大股權(quán)多元化，推動公司制股份制改革。積極引入合格的各類投資主體，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；著力混改促進(jìn)國有企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，推動形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)；規(guī)范董事會建設(shè)，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，使經(jīng)營自主靈活、內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制更加完善。

著力體制機(jī)制創(chuàng)新，要調(diào)動國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要加快完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配的市場化機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)；更好地發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會按市場化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機(jī)制。此外，還要加大正向激勵作用，抓緊研究建立容錯糾錯機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)人員放手改革、大膽管理提供制度保證。

著力體制機(jī)制創(chuàng)新，要始終堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，把黨建工作總體要求納入公司章程。要加強(qiáng)和改進(jìn)對國有企業(yè)的監(jiān)督，進(jìn)一步提高監(jiān)督的針對性、科學(xué)性和有效性。

國企改革還在路上，還有大量工作要做，要進(jìn)一步增強(qiáng)改革的緊迫性。改革中要大膽創(chuàng)新，改出新體制、改出新機(jī)制、改出新經(jīng)驗、改出新局面，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

關(guān)于國企改革的幾點看法

國有企業(yè)改革發(fā)展是整個改革當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，有很大的分量，為下一步中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，扮演了十分重要的角色。

我想講的第一個問題是什么呢？國有企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力點究竟應(yīng)該放到哪里？這個問題，我覺得很大，我認(rèn)為下一步國有企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力應(yīng)該放在四個方面。第一個方面，要搞活機(jī)制，從國有企業(yè)改革發(fā)展搞了三十幾年，到底目前為止，我們的國有企業(yè)的機(jī)制與民企、外企來比較，機(jī)制不活的問題已然存在。要國有企業(yè)改革的方向是市場化、國際化，我非常贊同，但是，目前的這種機(jī)制，適應(yīng)不了市場化，適應(yīng)不了國際化。

所以，“十三五”規(guī)劃里頭，包括三中全會搞的確立的國有企業(yè)改革的方向和措施來看，我覺得現(xiàn)在應(yīng)該出臺的很多文件，應(yīng)該好好的考慮，國企的機(jī)制怎么搞活它。讓它充滿活力，讓它在國內(nèi)國外的市場的競爭當(dāng)中，有一個好的高效運轉(zhuǎn)的機(jī)制?？峙逻@個方面，應(yīng)該需要多下點工夫來考慮，機(jī)制不活，可能國有企業(yè)將來的問題很多問題，還是解決不了。所以，搞活機(jī)制，作為一個重要的發(fā)力點，不管混改也好，參股也好，叫職工股權(quán)激勵也好，各個方面，都要圍繞著怎么樣來把機(jī)制搞活，這是一個發(fā)力點。

第二個發(fā)力點是激勵約束，現(xiàn)在我感覺到激勵也是一個問題，不能光講激勵，也不講約束，也不能光講約束，而不講激勵。激勵的問題的背后，是人才，人才的背后是競爭力。不管什么企業(yè)，如果沒有一批優(yōu)秀的人才，留不住用不好，國有企業(yè)搞的好，那才是怪事。所以，現(xiàn)在任何的企業(yè)不管在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，不管還是國企、民企，還是外企，核心的點都在人才的競爭上，所以激勵機(jī)制實際它起到的作用就是怎么樣調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，怎么樣凝成一批優(yōu)秀的人才，使企業(yè)發(fā)展壯大。約束就是怎么樣依法辦事，怎么樣不能亂來，適當(dāng)?shù)淖龅接行У谋O(jiān)督。所以，我覺得第二個發(fā)力點應(yīng)該在激勵約束上，既要激勵，也要約束，不能光講一點，而不講兩點。所以，激勵約束這一課應(yīng)該好好的做做文章。

第三個發(fā)力點應(yīng)該是轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且是很多還在重化工業(yè)，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、重化工業(yè)，在實體經(jīng)濟(jì)里頭，已經(jīng)是碰到了難題最大的，問題最多。如果轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)不了，國有企業(yè)的下一步的可持續(xù)發(fā)展，將會碰到一個大問題。所以，圍繞轉(zhuǎn)型升級，我們的所有政策的都應(yīng)該形成合力，推動它，推進(jìn)它，引導(dǎo)它。當(dāng)然，這里邊有企業(yè)自身的問題，自身能力的問題，也有一個外部政策支持的問題。

第四個發(fā)力點，就是卸掉包袱。現(xiàn)在歷史包袱還是非常沉重，現(xiàn)在像民企、外企，要想裁員非常簡單，國有企業(yè)裁員非常難?，F(xiàn)在你這些職工還那么膨大，都還得備著，企業(yè)辦事備著，盡管通過十幾年的努力，國有企業(yè)有了很大的發(fā)展，現(xiàn)在中央企業(yè)利用不到300億，到了12000億，給國家交稅交3000多億，但是，它自身的歷史包袱還非常沉重。十幾年來，并沒有解決掉多少歷史遺留問題，報復(fù)還沉重，背著100斤跟背著1斤的來比賽跑，怎么跑。所以，我說國有企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力點，我認(rèn)為就應(yīng)該放在這四個方面，要搞活機(jī)制、激勵約束、轉(zhuǎn)型升級、卸掉包袱。如果這四點做到的話，我相信，國有企業(yè)的競爭力會走上一個新的臺階。如果這些問題解決不好，國有企業(yè)將來可持續(xù)發(fā)展我估計會大受影響。這是我講的一個，考慮國有企業(yè)改革的時候，應(yīng)該弄清楚它的發(fā)力點放在什么地方，這是一個問題。

第二個問題，我覺得當(dāng)前推進(jìn)國企改革中，可能需要注意以下六個問題。第一個問題，權(quán)責(zé)不一致，有一些什么都想管，管得又沒有責(zé)任，有責(zé)任的又沒有賦予這個權(quán)利，將來我就不知道，如果所有的改革權(quán)責(zé)不一致的話，最好搞失敗以后，板子打到誰，打誰的板子。你也敢，他也敢，我覺得像這種改革，將來是改不好的。所有改革幾十年的，都要經(jīng)歷過。從三中全會以后，所有改革我都經(jīng)歷了，我覺得一事一門，一權(quán)一責(zé)，這種對于搞好改革最為重要。

給你權(quán)利，你就要承擔(dān)責(zé)任，你要承擔(dān)這個責(zé)任，就必須有這個權(quán)利。所以改革當(dāng)中的權(quán)責(zé)不一致，這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該引起我們廣泛的注意。這個改革，你也改一點，他也改一點的，到處都改，我不知道最后改壞了以后，改錯了以后，誰來承擔(dān)。這個問題，改革當(dāng)中恐怕是要好好注意的。

第二，有些改革的決策，還是充分認(rèn)證不夠，聽取的意見也不夠，因此有些改革措施推出以后，就造成了決策與實際脫節(jié)。每一項改革政策的出臺，做起碼有三個衡量標(biāo)準(zhǔn)。第一個，是能不能把普遍的積極性、主動性、創(chuàng)造性激發(fā)出來，能普遍的激發(fā)出來，第二個標(biāo)準(zhǔn)，就是在你出臺的政策，是不是得到了普遍認(rèn)可，大家認(rèn)為都好。第三個，是促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，還是對生產(chǎn)力的發(fā)展造成了負(fù)面影響。這三點標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是檢驗一個改革政策好或不好的最基本的標(biāo)準(zhǔn)，所以，現(xiàn)在有些改革決策，我覺得可能除了以后感覺到大家還引起廣泛的負(fù)面，這次我們就想一想，這個政策是不是充分的聽取了大家的意見，是不是符合企業(yè)的實際，所以，這個問題，我覺得要注意的。

第三個，要注意的就是橫向不夠協(xié)調(diào)，上下齊發(fā)聯(lián)動，未能形成合力。有些政策你也出一個，我也出一個，甚至政策之間就有矛盾，上面說要這么干，下面不一定就這么干。所以，現(xiàn)在改革到了深水期，到了攻堅期，如果我們的橫向之間、縱向之間，上上下下左左右右之間要形成不了一股合力，我們推進(jìn)的改革也會大打折扣。

第四個，就是改革的方向，以政策措施，有些也是有點矛盾的，方向市場化、國際化改革的方向，但是，我們有些措施不一定是能夠促進(jìn)它走向市場化、國際化，所以，這個矛盾實際上它是市場化與行政化之間的帶來的矛盾。所以，我覺得下一步可能考慮很多這些政策、措施、決策的時候，應(yīng)該好好的按照我們中央國務(wù)院對黨中央提出的，三中全會提出的目標(biāo)，圍繞這個來做。

第五個問題，就是以專項改革相配套的其他改革跟不上，現(xiàn)在國有企業(yè)的改革絕對不是本身國有企業(yè)自身能改革的了，它不是單一的改革，國企改革的背后涉及到政府官員、體制的改革，涉及到其他諸多方面的改革。那么，這些改革要往前推，但是其他的配套改革又跟不上，所以，有一些改革可能弓都拉開了，箭發(fā)不出去，像這種情況，我覺得還是要好好的考慮，在考慮國有企業(yè)改革方面的時候，其他綜合性的改革，配套性的改革，系統(tǒng)性的改革，相關(guān)的這些改革，也怎么改。我覺得，這個工程是非常復(fù)雜而龐大的工程，國企改革絕對不是那么簡單的事。所以，要考慮國企企業(yè)，也要考慮其他的改革。

第六個問題，我覺得要注意的是，出臺的改革政策，如何增強(qiáng)它的操作性?，F(xiàn)在我看了出臺的一些政策，三中全會方向提出來了，在這個方向的前提下，在細(xì)化一點。但是真正的要一落地，要一推進(jìn)，好多政策還是很原則，這個企業(yè)，說老實話，企業(yè)現(xiàn)在好多政策不明朗的前提下，國企是不太敢去改。所以，出臺的改革政策，怎么樣的具體一點，要增強(qiáng)它的操作性，現(xiàn)在我覺得操作性還是不夠強(qiáng)。

“十三五”規(guī)劃里面，關(guān)于國有企業(yè)的改革那一步，我看完，坦率的講，講的很全。但是，我感覺到還是有點缺乏一點力度，因為有些話我看到那里邊寫的話，好多都是非常原則的話。因為“十三五”規(guī)劃，總是比三中全會比以前出的指導(dǎo)意見，可能要更細(xì)一點，更實一點，恐怕這里面恐怕還得再做一些修改。

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7月16日至18日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在吉林調(diào)研。這是7月17日，習(xí)近平在中國中車長春軌道客車股份有限公司考察時同現(xiàn)場職工交流。新華社/圖

關(guān)鍵詞之一：兩個不動搖

國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動搖。

關(guān)鍵詞之二：做到三“力”

要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力。

關(guān)鍵詞之三：遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律

深化國有企業(yè)改革，要沿著符合國情的道路去改，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要避免市場的盲目性，推動國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風(fēng)險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中游刃有余。

關(guān)鍵詞之四：三個“有利于”

習(xí)近平就國企改革提出三個“有利于”重要論斷：“推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能?！?/p>

【語境】6月5日，習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議。會議審議通過了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》，要求“加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系”。

關(guān)鍵詞之五：黨建和改革同步

要堅持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，實現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞之六：堅持黨管干部 要堅持黨管干部原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。國有企業(yè)黨組織要承擔(dān)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。

關(guān)鍵詞之七：防國資流失

防止國有資產(chǎn)流失，要堅持問題導(dǎo)向，立足機(jī)制制度創(chuàng)新，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督和審計、紀(jì)檢巡視監(jiān)督以及社會監(jiān)督，加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系。要全面覆蓋、突出重點，加強(qiáng)對國有企業(yè)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點部門、重點崗位和重點決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要權(quán)責(zé)分明、協(xié)同聯(lián)合，清晰界定各類監(jiān)督主體的監(jiān)督職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)督工作合力。要放管結(jié)合、提高效率，改進(jìn)監(jiān)督方式，創(chuàng)新監(jiān)督方法，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。要完善制度、嚴(yán)肅問責(zé)，依法依規(guī)開展監(jiān)督工作，完善責(zé)任追究制度。

【語境】2014年8月18日，習(xí)近平主持會議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年，要真槍真刀推進(jìn)改革，為今后幾年改革開好頭。各地區(qū)各部門要狠抓工作落實，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導(dǎo)要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效，引導(dǎo)廣大干部群眾共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。

關(guān)鍵詞之八：改革薪酬制度

習(xí)近平在講話中指出，要從我國社會主義初級階段基本國情出發(fā)，適應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革進(jìn)程，逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，對不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。中央企業(yè)負(fù)責(zé)同志肩負(fù)著搞好國有企業(yè)、壯大國有經(jīng)濟(jì)的使命，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，正確對待、積極支持這項改革。

關(guān)鍵詞之九：根除“職務(wù)消費”

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，是改作風(fēng)的深化，也是反“四風(fēng)”的深化，國有企業(yè)要做貫徹落實中央八項規(guī)定精神、厲行節(jié)約反對浪費的表率。要合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，除了國家規(guī)定的履職待遇和符合財務(wù)制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出外，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有其他的“職務(wù)消費”，按照職務(wù)設(shè)置消費定額并量化到個人的做法必須堅決根除。

【語境】2014年3月9日，兩會期間，習(xí)近平參加安徽代表團(tuán)審議時的講話。關(guān)鍵詞之十：防謀國資暴利

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，基本政策已明確，關(guān)鍵是細(xì)則，成敗也在細(xì)則。要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn)，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機(jī)會。

全國國有企業(yè)改革座談會4日在京召開，習(xí)近平做指示，李克強(qiáng)做批示。這暗示一個信號，國企改革N個方案中剩下的9個，在短時間內(nèi)不會全部出臺，因為很多問題還需要討論。

不過，解局君想聊的是習(xí)近平對國企改革的六次重要發(fā)聲。

2014年10月24日，經(jīng)習(xí)總批準(zhǔn)，中央國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組在國務(wù)院設(shè)立，馬凱任組長，王勇任副組長，辦公室設(shè)在國資委，張毅任主任。習(xí)近平給的指示是“領(lǐng)導(dǎo)班子要把國企做強(qiáng)做大，擋住私有化逆流，請不要辜負(fù)人民的殷殷期望!”自此，國企改革進(jìn)入了一個新的高度。

2014年11月13日，國資委黨組書記張毅傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平對國企改革的指示，會議提出了八項措施：一是全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記重要批示精神。二是集中力量做好國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見和有關(guān)專項改革文件的修改完善工作。三是全力攻關(guān)國有企業(yè)改革重點難點問題。四是加快推進(jìn)“四項改革”試點工作。五是全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。六是抓緊開展對各地方國有企業(yè)和中央企業(yè)改革意見或方案的審核把關(guān)提醒工作。七是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)。八是進(jìn)一步加大國有企業(yè)正面宣傳力度。

2015年1月5日，國資委黨組再次學(xué)習(xí)習(xí)近平對國企改革的指示，這次會議披露習(xí)近平的批示大致內(nèi)容：高度重視國資國企改革發(fā)展重大問題，高度肯定國有企業(yè)的地位和作用，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，明確指出要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷提高國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力，對加強(qiáng)國資國企改革發(fā)展提出了明確要求。

2015年6月5日，習(xí)近平主持召開中央深改組第十三次會議并表示，把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，要堅持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，實現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。防止國有資產(chǎn)流失，要堅持問題導(dǎo)向，立足機(jī)制制度創(chuàng)新，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督和審計、紀(jì)檢巡視監(jiān)督以及社會監(jiān)督，加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系。

7月17日，習(xí)近平在長春召開部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會時表示，要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力。國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動搖。推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。“三個有利于”的出現(xiàn)，成了判斷國企改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

時隔一年，習(xí)近平4日再次對國企改革作出重要指示，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

從這六次發(fā)聲中，解局君看到三個共同點：

1、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；

2、理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國企，不斷國企增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力；

3、全面加強(qiáng)國資管理，防止國有資產(chǎn)流失。

不過，這一次的批示出現(xiàn)了兩個新提法：一是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，各類人才指的是哪些人，值得關(guān)注；二是首次將國企改革與五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。

一、學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神的基本情況

培訓(xùn)班開班以來，第一組在組長莊樹新、副組長鄔紅兵兩位局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照機(jī)關(guān)黨委計劃和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)丹華同志的動員報告，仔細(xì)研讀《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平同志系列講話精神》學(xué)習(xí)讀本，廣泛收集習(xí)總書記各類講話，通過收看輔導(dǎo)報告和研讀讀本相結(jié)合、集中研討和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式，深刻領(lǐng)會習(xí)總書記系列重要講話的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并緊密結(jié)合本局、處的工作實際，積極勇躍發(fā)言，分享學(xué)習(xí)收獲，交流心得體會，增進(jìn)相互了解。

通過學(xué)習(xí)和交流，大家認(rèn)為習(xí)總書記站在時代發(fā)展的戰(zhàn)略高度，立足國際國內(nèi)發(fā)展全局，深刻闡述了黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大理論和實踐問題，提出了許多重要思想觀點，既有理論的繼承與創(chuàng)新，又有實踐的總結(jié)與發(fā)展，既有立足于發(fā)展全局的宏觀認(rèn)識，又有著眼于操作層面的具體部署，既有渾厚的歷史底蘊(yùn)，又有豐富的時代內(nèi)涵。習(xí)總書記講話有三個顯著特征：一是具有明確的方向性和立場性，要繼續(xù)堅持和發(fā)展中國特色社會主義，堅持改革開放的富國強(qiáng)軍之路，繼續(xù)堅持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)不動搖，繼續(xù)堅持走群眾路線；二是具有明顯的理論性和系統(tǒng)性，已形成一套成熟理論體系，與馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等理論一脈相承，包括黨的建設(shè)、治國理政、國計民生、生態(tài)環(huán)境等等方方面面內(nèi)容；三是具有明顯的戰(zhàn)略性和全局性，從國家戰(zhàn)略高度對未來發(fā)展作出謀劃，提出了兩個100百年的中國夢。習(xí)總書記講話體現(xiàn)了三種意識，具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識、強(qiáng)烈的發(fā)展意識和強(qiáng)烈的自信心。習(xí)總書記講話語言樸實、生動形象，接地氣，閃耀著歷史唯物主義和辯證唯物主義的理論光芒，充滿著合黨心、順民意、鼓士氣的巨大感召力。

這次培訓(xùn)，機(jī)關(guān)黨委精心組織和策劃，打破了原來以廳局為單位的分組形式，采取不同部門人員交叉混合分組的辦法，我們第一組成員來源廣泛，基本涵蓋委內(nèi)各業(yè)務(wù)廳局，大家在組長和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極發(fā)言，氣氛熱烈，極大促進(jìn)了各廳局間的工作交流，增進(jìn)了了解，密切了聯(lián)系，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的培訓(xùn)目的。

二、學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神的體會

習(xí)總書記講話內(nèi)容涵蓋廣泛，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點、新論斷和新要求，既是我們改造客觀世界的思想武器，也是我們改造主觀世界的精神動力。我們小組通過學(xué)習(xí)和研討，圍繞國資國企改革，主要有以下方面的體會和理解： 一是學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于發(fā)展中國特色社會主義的重要論述，更加堅定搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的信心和決心。以公有制為主體的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國特色社會主義的重要特征，而國有企業(yè)又是堅持社會主義基本制度的堅實基礎(chǔ)，是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的堅強(qiáng)主體，是增強(qiáng)國家競爭力的重要支柱。要堅定我們的道路自信、理論自信和制度自信，就要堅定不移、理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)。國資國企業(yè)改革將會大有可為。

二是學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要論述，更加堅定推動中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實現(xiàn)世界一流戰(zhàn)略目標(biāo)的信心和決心。企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。當(dāng)今世界的競爭是全球性競爭，國家較量實際上體現(xiàn)在企業(yè)間的較量。2011年當(dāng)我們國家首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體時，當(dāng)年我們國家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量也首次超過日本排名僅次于美國，近年來我們國家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，其中中央企業(yè)已達(dá)到45家，培育一批具有世界一流水平的中央企業(yè)，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要保障和堅強(qiáng)支撐。

三是學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于改革開放的重要論述，更加堅定繼續(xù)推進(jìn)國資國企改革的信心和決心。改革開放是黨在新的歷史條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命，是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步壯大的活力之源和動力之本。改革開放只有進(jìn)行時、沒有完成時。當(dāng)前我國改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，尤其是國資監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展又站在了一個新的歷史起點，面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，國資監(jiān)管的重新定位、混和所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、以管資本為主的監(jiān)管方式的重大調(diào)整，國有企業(yè)的功能分類等事關(guān)國資國企業(yè)改革全局的重大問題，需要我們按照中央的要求以更大的勇氣和智慧啃硬骨頭、涉險灘，以更大決心沖破思想觀念的障礙，打破條條框框，推動國資國企業(yè)改革不斷引向深入。

四是學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要論述，更加堅定推動中央企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的信心和決心。發(fā)展是解決我國所有問題的關(guān)鍵，要堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，切實把發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)增長，扎實推動我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運行面臨下行壓力，企業(yè)降本增效難度加大，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量下降，債務(wù)風(fēng)險不斷累積，投資拉動的規(guī)模效益和投資邊際效益逐年遞減，企業(yè)依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展難以為繼。中央企業(yè)要實現(xiàn)提質(zhì)增效升級，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險等方面下功夫，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。五是學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要論述，更加堅定中央企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的信心和決心。治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重更為緊迫。近期央企主要領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)違法等重大腐敗案件時有發(fā)生，發(fā)人深思。權(quán)力失去制約必然導(dǎo)致腐敗。必須通過加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)巡視，才能遏制腐敗蔓延勢頭。同時要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，不斷完善企業(yè)的法人治理。只有不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律，才能確保中央企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

習(xí)總書記上述五個方面的論述是有機(jī)統(tǒng)一的整體，存在內(nèi)在邏輯和必然聯(lián)系。中國特色社會主義的重要論述主要是對過去發(fā)展道路的全面總結(jié), 中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要論述主要是對未來發(fā)展愿景的描述和勾畫, 改革開放是實現(xiàn)愿景和目標(biāo)的手段和途徑，科學(xué)發(fā)展是實現(xiàn)愿景的思路和方法，黨的建設(shè)是關(guān)系改革成敗的根基，是實現(xiàn)中國夢的重要保障。

三、貫徹落實習(xí)總書記系列講話精神的思考 一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高監(jiān)管能力。二是加強(qiáng)溝通交流，形成監(jiān)管合力。

三是加強(qiáng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

習(xí)總書記講話內(nèi)容豐富，內(nèi)涵博大精深，學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話、領(lǐng)會講話精神，將永無止境，只有開始，沒有結(jié)束，永遠(yuǎn)在路上。大家表示要把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記講話作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到總書記一系列重要講話精神上來，把習(xí)總書記的系列講話精神和中央要求“內(nèi)化于心，外化于行”，扎扎實實地把講話精神貫徹到具體的工作中去，為促進(jìn)深化國資國企業(yè)改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

1月5日，國資委召開黨委會暨中心組學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)總書記關(guān)于國資國企改革重要批示、講話精神，研究貫徹落實措施。國資委主任、黨委書記張毅主持會議，國資委領(lǐng)導(dǎo)出席會議，國資委秘書長、各廳局主要負(fù)責(zé)同志列席會議。會議再一次原原本本學(xué)習(xí)了黨的十八大以來總書記及中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于國資國企改革問題的重要批示、講話精神，結(jié)合當(dāng)前國資國企改革發(fā)展重大問題進(jìn)行了深入研究討論。

大家一致認(rèn)為，總書記的系列重要批示、講話站在黨和國家的戰(zhàn)略全局，高度重視國資國企改革發(fā)展重大問題，高度肯定國有企業(yè)的地位和作用，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，明確指出要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷提高國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力，對加強(qiáng)國資國企改革發(fā)展提出了明確要求。大家表示，總書記的重要批示、講話立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵深刻，要反復(fù)學(xué)，逐字逐句學(xué)，每次學(xué)習(xí)都倍感親切、倍受鼓舞，在新年伊始再次學(xué)習(xí)，感到肩上擔(dān)子重、責(zé)任大。

會議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)總書記重要批示、講話，關(guān)鍵是抓好落實。要結(jié)合實際認(rèn)真梳理國資國企改革發(fā)展中存在的問題，提出針對性強(qiáng)、管用有效的措施，深入推進(jìn)國資國企改革，加強(qiáng)國資監(jiān)管。當(dāng)前，要重點突出抓好國資國企改革、保增長、反腐倡廉三件大事。要千方百計提質(zhì)增效保增長，在提高國企實力上下功夫。盡快把2015年經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)落實下去，做到早抓、抓早，為今年經(jīng)濟(jì)運行提前做好準(zhǔn)備。要凝心聚力、大刀闊斧抓改革。國資監(jiān)管體制改革要以壯士斷腕的決心，動其筋骨甚至脫胎換骨，并不是一句口號，要真正變、真正改，在管理方式、管理內(nèi)容等方面都要有深刻的變化。要始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，堅定不移、深入持久地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。層層抓好“兩個責(zé)任”的落實，將反腐倡廉與國資國企改革同步部署、同步推進(jìn)，從源頭上遏制腐敗滋生的土壤。要抓好權(quán)力監(jiān)督、制約機(jī)制制度建設(shè)，抓好重點環(huán)節(jié)、重大項目的規(guī)范，抓好企業(yè)重大信息公開公示，抓好外部監(jiān)督作用的發(fā)揮，通過深化改革、加強(qiáng)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。會議強(qiáng)調(diào)要切實加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組（黨委）的政治核心作用，認(rèn)真組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)總書記重要批示和系列講話精神，把國資國企改革發(fā)展不斷推向深入。

第三篇：2015國資改革熱點2015年十倍收益牛股

2015國資改革熱點“全景表”

中航集團(tuán)

洪都航空洪都科技和洪都航空關(guān)聯(lián)交易較多，預(yù)計未來注入洪都航空概率較大,是內(nèi)生增長最強(qiáng)勁的整機(jī)企業(yè)。

成飛集成國防主管部門還在推進(jìn)國防科技工業(yè)全面深化改革，長期看好軍工行業(yè)的發(fā)展,后期仍然存在整合預(yù)期。

中航飛機(jī)運輸機(jī)、支線客機(jī)板塊，軍工企業(yè)改制、軍工科研院所改制、軍民融合加深等進(jìn)入兌現(xiàn)階段，將獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

中航動力航空發(fā)動機(jī)的主機(jī)板塊，2014年上半年完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割，公司存在發(fā)動機(jī)板塊進(jìn)一步整合的可能性。

成發(fā)科技預(yù)計將注入中航集團(tuán)發(fā)動機(jī)板塊的優(yōu)質(zhì)傳動資產(chǎn)，2012年已完成傳動事業(yè)部的建立，資產(chǎn)注入前景明確。

中航動控是航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)板塊資本運作平臺，是國內(nèi)唯一專業(yè)從事航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)研制的企業(yè)，存資產(chǎn)注入預(yù)期。

中航電子軍工科研院所改革細(xì)則出臺，之后將進(jìn)行分類改革和試點，作為中航集團(tuán)旗下公司，市場對于中航電子的改革期待較大。

中航機(jī)電航空機(jī)電系統(tǒng)的唯一平臺，托管集團(tuán)旗下機(jī)電資產(chǎn)18家公司，剩余14家仍存繼續(xù)整合到上市公司的預(yù)期。

中航光電公司為C919大飛機(jī)提供集成設(shè)備安裝架、系統(tǒng)支架和連接器等，是綜合設(shè)備柜的唯一供應(yīng)商,對外并購將是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

中航黑豹農(nóng)業(yè)運輸車的骨干企業(yè)，向高科技環(huán)保電動車發(fā)展，第三大股東東安發(fā)動機(jī)是國內(nèi)最大的汽油發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，有想象空間。

中直股份公司目前在集團(tuán)直升機(jī)板塊業(yè)務(wù)整合順利，且市場效益明顯，軍品總裝資產(chǎn)注入上市公司的條件已逐步成熟。

貴航股份公司控股股東與中航汽車簽訂增資協(xié)議，增資完成后，公司的控股股東將變更成中航汽車，后期有資產(chǎn)注入預(yù)期。

中航重機(jī)股權(quán)劃轉(zhuǎn)后海翼集團(tuán)將成為公司第二大股東，將極大強(qiáng)化與海翼集團(tuán)在液壓及鍛造領(lǐng)域的上下游關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)同作用.*ST三鑫公司是控股股東——中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)旗下的新材料上市公司，由于業(yè)績堪憂，未來大股東資產(chǎn)注入預(yù)期加強(qiáng)。

深天馬A資產(chǎn)注入之后管理協(xié)同效應(yīng)提升將推動公司經(jīng)營效率穩(wěn)步提升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈配套運轉(zhuǎn)，推動盈利增速高于收入增長.飛亞達(dá)A央企中航國際的下屬企業(yè)，預(yù)計潛在的激勵機(jī)制改善可能進(jìn)一步提升公司盈利水平，同時有整合預(yù)期。

中航地產(chǎn)航工業(yè)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)除航空、軍工類產(chǎn)業(yè)以外，還包括非航空民品和第三產(chǎn)業(yè)，對集團(tuán)旗下眾多資產(chǎn)整合預(yù)期提升。

*ST東安公司處于集團(tuán)公司的汽車板塊，業(yè)績一直不如人意，后期存在大股東的相關(guān)資產(chǎn)注入預(yù)期，提升公司盈利能力。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)

華錦股份華錦股份業(yè)績虧損，實際控制人實力雄厚，并有意將華錦股份打造為石化產(chǎn)業(yè)平臺，未來資產(chǎn)重組值得期待。

北方國際北方國際的主營業(yè)務(wù)包括國際工程承包、國內(nèi)建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、鋁業(yè)加工制造等,存在作為相關(guān)資產(chǎn)整合平臺的預(yù)期。

北化股份大股東變更為中兵投資,有利于發(fā)揮公司在纖維素產(chǎn)業(yè)及特種化工板塊中的整合作用，可在集團(tuán)層面有效實施產(chǎn)業(yè)整合。

長春一東生產(chǎn)和銷售重、中、客、輕、轎、微等各種型號的汽車離合器，農(nóng)用車離合器；生產(chǎn)和銷售各種鋁、鋅壓鑄件產(chǎn)品.光電股份集團(tuán)光電板塊中，仍有體量龐大的優(yōu)質(zhì)光電資產(chǎn)未上市,同屬兵工集團(tuán)的江南紅箭資產(chǎn)注入預(yù)期加強(qiáng)。

北方股份公司是國內(nèi)傳統(tǒng)的專業(yè)化礦用自卸車行業(yè)龍頭企業(yè)，生產(chǎn)各種型號的“特雷克斯牌”傳統(tǒng)自卸車。

北方導(dǎo)航作為兵工集團(tuán)的下屬上市公司,集團(tuán)將舉全集團(tuán)之力推動北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)相關(guān)工作，后期整合預(yù)期加大。

凌云股份汽車產(chǎn)業(yè)未來將以節(jié)能減排為方向快速發(fā)展，為汽車整車及零部件行業(yè)整合提供新一輪發(fā)展機(jī)遇。

晉西車軸產(chǎn)品涵蓋國內(nèi)外各型鐵路機(jī)車、地鐵、輕軌等軌道車輛,重組并購北方鍛造后，成為世界規(guī)模最大的車軸企業(yè)。

北方創(chuàng)業(yè)大股東內(nèi)蒙一機(jī)是國家唯一的主戰(zhàn)坦克研制基地,兵器集團(tuán)還有不少和坦克、輪式戰(zhàn)車相類似的裝甲車資產(chǎn)有待整合。

江南紅箭公司作為兵器工業(yè)集團(tuán)旗下的先進(jìn)材料公司，未來有望成為集團(tuán)非金屬先進(jìn)材料整合的平臺。

中國醫(yī)藥集團(tuán)

國藥一致實際控制人國藥控股增持后，有望獲得國藥體系內(nèi)更多的資源傾斜，受益央企改革試點帶來的制度紅利。

國藥股份國藥集團(tuán)被確定為發(fā)展混合所有制的試點企業(yè),公司是國藥控股旗下重要的麻藥平臺，有望迎來改革整合。

天壇生物大股東中生集團(tuán)旗下子公司包括上海所、武漢所等，有望成為血制品平臺、疫苗平臺抑或中生集團(tuán)的整體上市平臺。

現(xiàn)代制藥此前并購的容生，川抗等企業(yè)，隨著后續(xù)15億定增資金的到位，公司在2015年也有望開啟外延并購的新高潮。

中國建材集團(tuán)

北新建材大股東對子公司開展混合所有制改革，股權(quán)激勵、引入外部投資者等舉措將提升公司競爭力。

洛陽玻璃中國建材集團(tuán)及所屬中國建材玻璃公司承諾，計劃三年內(nèi)，以公司為平臺，解決與龍新玻璃等存在的同業(yè)競爭問題。

方興科技新材料平臺，2014年8月混改，以公司控股、高管參股的混合所有制形式進(jìn)行改革。

瑞泰科技瑞泰科技的主營業(yè)務(wù)為熔鑄鋯剛玉系列耐火材料和熔鑄氧化鋁系列耐火材料的生產(chǎn)和銷售，公司將受益于國企改革。

中國玻纖集團(tuán)公司入選混合所有制改革和央企董事會行使三項職權(quán)的雙項試點，成為改革焦點企業(yè)。

國投集團(tuán)

中成股份中成股份主營業(yè)務(wù)為成套設(shè)備及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)和境外投資，受益于實際控制人為國有資本投資公司的試點企業(yè)。

國投新集公司是以煤炭采選為主的國家大型企業(yè),確立了“立足煤炭、發(fā)展電力、延伸煤制氣”的戰(zhàn)略，國投系改革加速。

國投電力國企改革的推進(jìn)，有利于集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)資本實力，公司作為集團(tuán)電力能源建設(shè)運營的重要平臺，有望從中受益。

中紡?fù)顿Y安信證券借殼，在交割完成12個月內(nèi),對存在同業(yè)競爭關(guān)系的基金和期貨相關(guān)業(yè)務(wù)有望以資產(chǎn)注入的方式解決同業(yè)競爭問題。

國投中魯江蘇環(huán)亞借殼上市,通過重組等方式對上市公司進(jìn)行資本運作,帶動非公有制企業(yè)參與國企改革的嘗試。

中糧集團(tuán)

中糧地產(chǎn)公司控股股東中糧集團(tuán),成為國資委改組國有資本投資公司試點，公司有望成為相關(guān)領(lǐng)域的整合平臺。

中糧屯河公司將以混合所有制作為手段，為下屬企業(yè)引入產(chǎn)業(yè)資本、社會資本、私募股權(quán)等，加快國有資本投資公司試點。

中糧生化中糧生化是首批改革試點企業(yè)之一，隨著后續(xù)細(xì)化改革政策的落實以及第二批試點的公布，公司有望受益。

中國誠通集團(tuán)

中儲股份公司向普洛斯定向增發(fā)轉(zhuǎn)讓15.3%股權(quán)，引入后者作為戰(zhàn)投，開啟央企混改，預(yù)計將出現(xiàn)在第二批央企改革名單中.冠豪高新冠豪高新定位為集團(tuán)特種紙業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，若獲得與冠豪高新主營業(yè)務(wù)相同或類似的業(yè)務(wù)機(jī)會，優(yōu)先讓與冠豪高新。

岳陽林紙作為林漿紙一體化龍頭，公司造紙所需紙漿部分自給，林產(chǎn)200萬畝，具有林業(yè)資源優(yōu)勢，是國資改革潛在受益標(biāo)的。

恒天集團(tuán)

恒天海龍公司控股股東恒天集團(tuán)獲股權(quán)劃轉(zhuǎn)，將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成為恒天集團(tuán)整合平臺。

恒天天鵝恒天天鵝重組交易標(biāo)的為華訊方舟特種行業(yè)系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)，有望獲新股東資產(chǎn)注入，轉(zhuǎn)型為移動寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。

國家電網(wǎng)公司

許繼電氣許繼電氣正步入特高壓收入，智能電表業(yè)務(wù)不斷突破、海外業(yè)務(wù)不斷拓展的時期，同時受益“一帶一路”戰(zhàn)略及國企改革。

平高電氣特高壓交、直流技術(shù)已達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，公司受益“一帶一路”和國網(wǎng)海外規(guī)劃，集團(tuán)存在整體上市預(yù)期。

國電南瑞國家電網(wǎng)會繼續(xù)推進(jìn)以旗下具備條件的公司整體上市為目標(biāo)的改革，公司作為重中之重，受益集團(tuán)資產(chǎn)證券化。

國電集團(tuán)

國電電力公司作為中國國電集團(tuán)常規(guī)能源的整合平臺，未來資產(chǎn)注入預(yù)期強(qiáng)烈,且受益于電力體制改革。

長源電力公司收購國電集團(tuán)湖北公司旗下中華山、樂成山等10個風(fēng)電前期項目，擬開拓新能源業(yè)務(wù)，后續(xù)資產(chǎn)注入可期。

英力特憑借產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，通過繼續(xù)剝離虧損的非核心資產(chǎn)和提高盈利水平較好的產(chǎn)品的占比，盈利能力進(jìn)一步提升。

平莊能源公司主要煤種為褐煤，公司內(nèi)生增長一般，集團(tuán)公司承諾適當(dāng)時候?qū)⒃獙毶?、白音華礦注入到上市公司。

上海上實集團(tuán)

上海醫(yī)藥新團(tuán)隊實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，制定三年過千億目標(biāo)，而作為上海本地醫(yī)藥企業(yè)，有望明顯受益于國企體制機(jī)制改革。

百聯(lián)集團(tuán)

上海物貿(mào)主營業(yè)務(wù)包括金屬材料、礦產(chǎn)品(不含鐵礦石)、化輕原料、建材、汽車及配件、機(jī)電設(shè)備、進(jìn)出口貿(mào)易等。

百聯(lián)股份商貿(mào)零售作為完全競爭類行業(yè)，剝離資產(chǎn)有利于改善上市公司盈利情況，未來更深層次改革有望陸續(xù)推進(jìn)。

第一醫(yī)藥 作為集團(tuán)公司旗下的醫(yī)藥零售平臺，有望受益于上海地方國企改革。

光明食品集團(tuán)

海博股份以出租客運和現(xiàn)代物流為主的上市公司，致力于整合相關(guān)物流資源，融入光明食品集團(tuán)主業(yè)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

金楓酒業(yè) 作為集團(tuán)公司旗下酒業(yè)平臺，受益于上海地方國企改革。

光明乳業(yè)第二期激勵計劃有望再次激發(fā)公司活力，引爆國企改革熱情，是集團(tuán)旗下國企改革的先行者。

上海梅林探索混合所有制經(jīng)營，公司2014年12月發(fā)布股權(quán)激勵方案，計劃引入戰(zhàn)略投資者，國企改革提速。

上海城建集團(tuán)

隧道股份國企改革有望持續(xù)發(fā)酵，上海國企改革的推進(jìn)給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新突破仍是大概率事件。

上海地產(chǎn)集團(tuán)

金豐投資綠地集團(tuán)借殼對象，綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)包括建設(shè)建筑、酒店及商業(yè)運營等，還涉足能源、汽車、金融等領(lǐng)域。

中華企業(yè)公司借助國企改革東風(fēng)，加速解決同業(yè)競爭并做大做強(qiáng)，收購資產(chǎn)增強(qiáng)發(fā)展后勁，國企改革預(yù)期較強(qiáng)。

上海電氣集團(tuán)

自儀股份國資改革代表企業(yè)自儀股份推出重磅重組方案，公司主營業(yè)務(wù)將變更為園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營。

上海電氣公司將推進(jìn)整體上市，聚焦能源、工業(yè)裝備和服務(wù)三大領(lǐng)域，立志成為中國的西門子。

上海機(jī)電作為機(jī)電一體化設(shè)備唯一上市平臺，集團(tuán)旗下上海電氣自動化設(shè)備等資產(chǎn)注入的預(yù)期增大。

上海文廣集團(tuán)

百視通百視通吸收合并東方明珠，注入文廣集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，樹立了文化類國企改革典范，給其他文化類國企改革帶來了示范作用。

上海紡織集團(tuán)

龍頭股份公司作為集團(tuán)旗下的紡織平臺，存在相關(guān)的資產(chǎn)整合預(yù)期，受益于上海地方國企改革。

申達(dá)股份公司將成為上海國資委進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)整合的平臺之一，申達(dá)股份正在和多方資本接觸，擬引入戰(zhàn)略投資者。

上海國盛集團(tuán)

棱光實業(yè)華東設(shè)計院借殼對象，上市公司將轉(zhuǎn)型成為建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力有望大幅提升。

耀皮玻璃公司實際控制人變更為上海地產(chǎn)集團(tuán)，其是對上海國有房地產(chǎn)資源進(jìn)行整合基礎(chǔ)上成立的國有獨資集團(tuán)公司。

上海華誼集團(tuán)

雙錢股份 公司在加強(qiáng)輪胎主業(yè)內(nèi)部投資同時，也在探索兼并收購模式，進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張。

三愛富華誼集團(tuán)經(jīng)過3~5年的推進(jìn)，基本完成國企改革總目標(biāo)，制訂了集團(tuán)整體或核心資產(chǎn)上市方案。

上海機(jī)場集團(tuán)

上海機(jī)場上海機(jī)場集團(tuán)未來將通過一個上市公司整合集團(tuán)內(nèi)航空主營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)入上市公司預(yù)期加強(qiáng)。

上海建工集團(tuán)

上海建工公司在建筑施工設(shè)備設(shè)施領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，接下來將在國企改革的進(jìn)程中挖掘更多創(chuàng)新動力，繼續(xù)尋求發(fā)展。

上海交運集團(tuán)

交運股份集團(tuán)將突出主業(yè)發(fā)展重點和制度創(chuàng)新重點，對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加快核心業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

錦江國際集團(tuán)

錦江股份向戰(zhàn)略投資者弘毅投資和控股股東募資30億，弘毅投資占錦江股份總股本約12.43%，成為第二大股東。

上海久事公司

強(qiáng)生控股來自大股東久事公司的李仲秋被聘任為新任總經(jīng)理，這將是強(qiáng)生控股又一次變革的出發(fā)，集團(tuán)整合值得期待。

申通地鐵申通集團(tuán)集軌道交通投資等多項職能于一身，而久事公司則是國有投資經(jīng)營控股公司,后續(xù)整合預(yù)期強(qiáng)烈。

上海蘭生集團(tuán)

蘭生股份東浩蘭生集團(tuán)證券化率極低，多數(shù)資產(chǎn)都在上市公司之外，有資產(chǎn)注入的預(yù)期。

上海汽車工業(yè)集團(tuán)

上汽集團(tuán)作為上海的標(biāo)桿國有企業(yè)，新的管理層履新后，旨在激發(fā)企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力的國企改革有望繼續(xù)深化。

華域汽車有望享受上海國企改革加快紅利，通過推動新一期股權(quán)或現(xiàn)金激勵計劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等。

上柴股份公司控股股東上汽集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行國企改革和激勵，也將對上柴股份的管理優(yōu)化產(chǎn)生積極影響。

上海城建總公司

城投控股城投控股在引入戰(zhàn)投弘毅投資后的一舉一動牽動市場，已于2014年11月份停牌。

上海報業(yè)集團(tuán)

新華傳媒公司屬于重要國企改革股，為集團(tuán)公司唯一資本運作平臺。同時，公司非常重視新媒體業(yè)務(wù)布局。

上海儀電電子

儀電電子公司退出非主營業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展主營業(yè)務(wù)，有利于推動公司業(yè)績的長期發(fā)展。

飛樂音響公司治理結(jié)構(gòu)改善進(jìn)度可能快于市場預(yù)期，公司將推動股權(quán)激勵方案進(jìn)一步提升管理效率。

上海實業(yè)集團(tuán)

上實發(fā)展上實發(fā)展目前身具上海自貿(mào)區(qū)、國企改革、土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多個市場熱門概念。

上海水產(chǎn)集團(tuán)

開創(chuàng)國際公司自上海拉開國資改革大幕起就被寄予改革先鋒的厚望，重大事項終止，不過后期預(yù)期猶存。

申能集團(tuán)

申能股份集團(tuán)旗下新能源業(yè)務(wù)未來以上市公司為平臺，是集團(tuán)推進(jìn)國企改革的載體，公司整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)步伐加快。

上海國際港務(wù)集團(tuán)

上港集團(tuán)發(fā)布員工持股方案，公司近72%的員工參與認(rèn)購且鎖定三年，更加有利于提升港口運營效率，縮減成本。

中山中匯投資

中山公用引入復(fù)星作為二股東，很可能是廣東國企改革第一單，中山市政府意在對接復(fù)星整體資源，對中山公用進(jìn)行改制。

深圳振業(yè)集團(tuán)

深振業(yè)A深圳國資委有五個A股上市地產(chǎn)公司，深振業(yè)為深圳國資委唯一增持的公司，較大概率成為國資委整合平臺。

廣東廣晟資產(chǎn)

中金嶺南 公司可能成為廣晟資產(chǎn)集團(tuán)旗下除了稀土礦產(chǎn)之外的礦產(chǎn)資源整合平臺。

風(fēng)華高科可能成為廣晟的電子信息資源整合平臺,廣東國企改革方案明確提出要電子信息類企業(yè)要注入同類上市公司。

廣晟有色 已經(jīng)通過定增收購了稀土資產(chǎn)，成為廣晟集團(tuán)整合稀土資源的上市平臺。

廣東商貿(mào)控股

廣弘控股不僅是集團(tuán)旗下而且是廣東省國資旗下唯一的食品類上市平臺，未來可能成為廣東省食品行業(yè)的整合平臺。

廣東粵電集團(tuán)

粵電力A公司在建機(jī)組將于2015年、2016年相繼投產(chǎn)，且集團(tuán)資產(chǎn)注入可期，未來裝機(jī)規(guī)模有望大幅提升

廣東水電集團(tuán)

粵水電公司是控股股東廣東省水電集團(tuán)下的唯一上市公司，集團(tuán)旗下還有優(yōu)質(zhì)的水力發(fā)電、醫(yī)院、旅游度假等資產(chǎn)

廣東廣新控股

省廣股份集團(tuán)公司旗下的廣告文化創(chuàng)意平臺，通過實現(xiàn)營銷傳播鏈條的全貫通，推動實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

佛塑科技佛塑科技屬于科技型企業(yè)，未來可能做股權(quán)激勵，可能作為新能源和新材料平臺。

星湖科技星湖科技在2014年1月引入戰(zhàn)投匯理資產(chǎn)，可能整合集團(tuán)公司旗下生物醫(yī)藥及食品資產(chǎn)。

珠江鋼琴集團(tuán)

珠江鋼琴廣州國資委絕對控股，擁有眾多可整合的文化資源；已經(jīng)做過股權(quán)激勵，存在國企改革預(yù)期。

廣州無線電集團(tuán)

廣電運通國企改革大潮下，公司在管理層激勵、員工持股等激勵措施上有望取得突破，業(yè)績增速可望提速。

海格通信公司非公開發(fā)行股票，其中員工持股計劃認(rèn)購3500萬股，價格之高及鎖定期之長，體現(xiàn)公司員工對海格看好。

珠海華發(fā)集團(tuán)

力合股份珠江金控經(jīng)過多次舉牌，合計股份達(dá)到30%以上，可能作為珠江金控的金融資產(chǎn)整合平臺。

珠海格力集團(tuán)

格力地產(chǎn)51.94%股份轉(zhuǎn)讓給珠海投資控股，格力地產(chǎn)為三大核心之一，未來有大可能性獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。

廣東廣業(yè)資產(chǎn)

貴糖股份 廣業(yè)集團(tuán)下面還有其他礦產(chǎn)資源，貴糖股份可能成為廣業(yè)礦產(chǎn)資源的整合平臺。

宏大爆破 民爆綜合服務(wù)，廣東廣業(yè)資產(chǎn)主營環(huán)保、燃化能源、礦山、現(xiàn)代服務(wù)四塊業(yè)務(wù)。

廣州百貨集團(tuán)

廣百股份 存在集團(tuán)整體上市預(yù)期，有望成為廣州市國資唯一的商貿(mào)零售資產(chǎn)整合平臺。

廣州嶺南國際

東方賓館廣之旅總裁陳白羽出任公司總經(jīng)理，廣之旅擁有豐富的旅行社客源資源，公司可能成為打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。

第四篇：國資改革主題研究報告

國資改革

一、央企

中央企業(yè)始終堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資源配置效率不斷提高。一是產(chǎn)業(yè)升級步伐進(jìn)一步加快。加大虧損業(yè)務(wù)清理和低效無效資產(chǎn)處置力度，資源更多向優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢項目集中；加大技術(shù)改造力度，先進(jìn)產(chǎn)能比重逐步提高；主動配合國家壓降過剩產(chǎn)能，粗鋼、鋼材和電解鋁產(chǎn)能均有下降；大力推動節(jié)能減排，提前完成國家“十二五”減排任務(wù)。二是并購重組和資源整合力度進(jìn)一步加大。成立鐵塔公司推動電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，重組建成了全球最大的油輪船隊，華孚集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，有關(guān)企業(yè)重組及項目轉(zhuǎn)讓工作正在穩(wěn)步推進(jìn)；央地戰(zhàn)略合作、企業(yè)間合作繼續(xù)加強(qiáng)。三是科技創(chuàng)新取得新突破。持續(xù)加大科技投入，不斷加大高端人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，專利申請和授權(quán)量快速增長，科技成果不斷涌現(xiàn)。四是國際化經(jīng)營取得新成效。加大國際合作和市場開拓力度，加快海外資源整合，國際化經(jīng)營的領(lǐng)域、區(qū)域、規(guī)模不斷擴(kuò)大，“走出去”層次和質(zhì)量不斷提升。高鐵、核電、智能電網(wǎng)“走出去”取得積極進(jìn)展。

六家央企集團(tuán)試點

2014年7月15日，國資委召開發(fā)布會宣布選定國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)有限公司等六家公司開展“四項改革”試點。此次試點旨在推動國資國企改革，國資委首先在中央企業(yè)中啟動“四項改革”試點。

此次對六家央企的試點也各有側(cè)重。其中在國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)有限公司開展改組國有資本投資公司試點。對于改組國有資本投資公司試點，主要是探索以管資本為主的加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制模式。具體是從兩個方面進(jìn)行探索：一是在國資監(jiān)管層面，探索國資委和國有資本投資公司的關(guān)系，理清職責(zé)界面，研究國資委如何向以管資本為主轉(zhuǎn)變；再一個層面就是國資運營層面，探索國有資本投資公司如何有效服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化國有資本的投資方向和重點，提高國有資本的運營效率和效益。

在中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)公司開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點，主要是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑。國資委重點將在6個方面進(jìn)行探索：探索建立混合所有制企業(yè)有效制衡、平等保護(hù)的治理結(jié)構(gòu)；探索職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度；探索市場化激勵和約束機(jī)制；探索混合所有制企業(yè)員工持股；探索對混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制；探索混合所有制企業(yè)黨建工作的有效機(jī)制。

國資委將在新興際華集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點。董事會授權(quán)試點，主要是探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制。具體來說，是進(jìn)一步明確國資委與董事會的職責(zé)權(quán)限，將國資委依法履行出資人職責(zé)和董事會自主決策有機(jī)結(jié)合起來，試點企業(yè)董事會在國資委的指導(dǎo)下，完善各項制度，開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理權(quán)工作.2014年是國資國企改革的開啟之年，而2015年將是國資國企改革全面推進(jìn)的一年。首批試點的改革將會深入推進(jìn)，第二批試點單位也可能會適時推出。國資國企改革將成為A股市場貫穿2015年全年的主題性投資機(jī)會。

入圍首批試點央企的六家央企分別為中糧集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)、新興際華集團(tuán)和中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)。據(jù)悉，上述六家央企的改革已經(jīng)逐步進(jìn)入實質(zhì)階段。

其中，國投中魯被民企借殼，中紡?fù)顿Y被安信證券借殼，成為國投旗下金融產(chǎn)業(yè)運作平臺；中醫(yī)藥集團(tuán)總公司改革試點方案有望近期公布；洛陽玻璃和中建材集團(tuán)控股股東進(jìn)行資產(chǎn)置換，將開啟中建材整合進(jìn)程。

中糧集團(tuán)的改革鼓點則更為密集：中糧屯河以混合所有制作為手段，為下屬企業(yè)引入產(chǎn)業(yè)資本、社會資本、私募股權(quán)等，加快國有資本投資公司試點；去年11月26日，國務(wù)院批準(zhǔn)中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)有限公司，華孚集團(tuán)旗下的酒鬼酒被中糧集團(tuán)間接控股，借助中糧平臺進(jìn)一步做大做強(qiáng)主業(yè)，中糧旗下的中糧屯河和華孚集團(tuán)的部分食糖產(chǎn)業(yè)構(gòu)成同業(yè)競爭，未來解決同業(yè)競爭帶來資產(chǎn)注入預(yù)期。

2015年1月28日，隨著中國醫(yī)藥（600056.SH）宣布定增募資并注入資產(chǎn)，市場對醫(yī)藥央企改革的預(yù)期再度升溫。近日，雖然國藥集團(tuán)相關(guān)人士向《中國經(jīng)營報》記者表示，“改革方案尚在研究中”，但醫(yī)藥行業(yè)國字號的改革已“箭在弦上”。

中國醫(yī)藥集團(tuán)

國藥一致(000028)實際控制人國藥控股增持后，有望獲得國藥體系內(nèi)更多的資源傾斜，受益央企改革試點帶來的制度紅利。

國藥股份(600511)國藥集團(tuán)被確定為發(fā)展混合所有制的試點企業(yè)，公司是國藥控股旗下重要的麻藥平臺，有望迎來改革整合。

天壇生物(600161)大股東中生集團(tuán)旗下子公司包括上海所、武漢所等，有望成為血制品平臺、疫苗平臺抑或中生集團(tuán)的整體上市平臺。

現(xiàn)代制藥(600420)此前并購的容生，川抗等企業(yè)，隨著后續(xù)15億定增資金的到位，公司在2015年也有望開啟外延并購的新高潮。

中國建材集團(tuán)

北新建材(000786)大股東對子公司開展混合所有制改革，股權(quán)激勵、引入外部投資者等舉措將提升公司競爭力。

洛陽玻璃(600876)中國建材集團(tuán)及所屬中國建材玻璃公司承諾，計劃三年內(nèi)，以公司為平臺，解決與龍新玻璃等存在的同業(yè)競爭問題。

方興科技(600552)新材料平臺，2014年8月混改，以公司控股、高管參股的混合所有制形式進(jìn)行改革。

瑞泰科技(002066)瑞泰科技的主營業(yè)務(wù)為熔鑄鋯剛玉系列耐火材料和熔鑄氧化鋁系列耐火材料的生產(chǎn)和銷售，公司將受益于國企改革。

中國玻纖(600176)集團(tuán)公司入選混合所有制改革和央企董事會行使三項職權(quán)的雙項試點，成為改革焦點企業(yè)。

國投集團(tuán)

中成股份(000151)中成股份主營業(yè)務(wù)為成套設(shè)備及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)和境外投資，受益于實際控制人為國有資本投資公司的試點企業(yè)。

國投新集(601918)公司是以煤炭采選為主的國家大型企業(yè)，確立了“立足煤炭、發(fā)展電力、延伸煤制氣”的戰(zhàn)略，國投系改革加速。

國投電力(600886)國企改革的推進(jìn)，有利于集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)資本實力，公司作為集團(tuán)電力能源建設(shè)運營的重要平臺，有望從中受益。

中紡?fù)顿Y(600061)安信證券借殼，在交割完成12個月內(nèi)，對存在同業(yè)競爭關(guān)系的基金和期貨相關(guān)業(yè)務(wù)有望以資產(chǎn)注入的方式解決同業(yè)競爭問題。

國投中魯(600962)江蘇環(huán)亞借殼上市，通過重組等方式對上市公司進(jìn)行資本運作，帶動非公有制企業(yè)參與國企改革的嘗試

中糧集團(tuán)

中糧地產(chǎn)(000031)公司控股股東中糧集團(tuán)，成為國資委改組國有資本投資公司試點，公司有望成為相關(guān)領(lǐng)域的整合平臺。

中糧屯河(600737)公司將以混合所有制作為手段，為下屬企業(yè)引入產(chǎn)業(yè)資本、社會資本、私募股權(quán)等，加快國有資本投資公司試點。

中糧生化(000930)中糧生化是首批改革試點企業(yè)之一，隨著后續(xù)細(xì)化改革政策的落實以及第二批試點的公布，公司有望受益。

二、地方層面

自上海2013年12月17日率先出臺國資改革意見以來，截至目前，全國已有包括上海、北京、廣東、天津、重慶等在內(nèi)的17省（市）公布了地方國資國企改革方案。2014年6月至8月為各地改革方案發(fā)布的集中時段，共有10個省（市）在此期間發(fā)布；從地域分布看，主要集中在華東、華北、西南、西北等片區(qū)。

各省市國資改革方案均對國有資本存在的重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)類別和結(jié)構(gòu)比例等進(jìn)行了明確的規(guī)定，總體方向是推動國有資本從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等集中；促進(jìn)國有資本流向民生公益保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域；同時，加快劣勢企業(yè)與低效資產(chǎn)的退出。

此外，在此輪改革中，多數(shù)省市對國資集聚的比例也有明確的規(guī)定，如上海、江蘇、江西、北京、重慶等8個省份不約而同地提出要將80%的國資集中在重點領(lǐng)域；天津更是指出到2017年底，天津90%的國有資本要聚集到重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國有資本布局聚集在40個行業(yè)左右。但是，結(jié)合當(dāng)?shù)貒Y的實際情況，各地國資布局重點又都有所側(cè)重。

如上海就明確提出國資應(yīng)當(dāng)重點發(fā)展新能源汽車、高端裝備、新一代信息技術(shù)、新能源等在本地有一定基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；北京則提出鼓勵國有資本投入到文化創(chuàng)新、新興服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建“高精尖”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；天津則提出，要推動國有資本向現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代物流、金融、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中，優(yōu)化國資在基建、能源保障、民計民生等領(lǐng)域的配置；廣東提出要推動國有資本更多投向基礎(chǔ)性、公共性、平臺性、資源性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域以及未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)；湖北鼓勵國有企業(yè)參股前景好、盈利能力強(qiáng)的民營和外資控股項目，并主動進(jìn)入科技型中小企業(yè)和創(chuàng)投領(lǐng)域；山東提出推動國有資本向重要礦產(chǎn)資源領(lǐng)域聚集，同時推動市場化開放式重組整合，關(guān)閉破產(chǎn)長期停產(chǎn)、停業(yè)企業(yè)；四川提出要重點推進(jìn)交通運輸、能源水利、醫(yī)藥化工、建筑地產(chǎn)、商業(yè)、旅游等領(lǐng)域的企業(yè)重組，推動產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合發(fā)展；江西提出要推動企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和“兩化”融合帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建設(shè)技術(shù)中心、重點實驗室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)國有資本向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸等。

在優(yōu)化國資布局過程中，三中全會《決定》提出，要“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。據(jù)此，上海、江西、北京、天津、廣東、重慶、四川等省市均吸納了三中全會的精神，提出了要改組或組建國有資本投資或國有資本運營公司的設(shè)想，并明確了國有資本投資公司主要是以有條件的國有企業(yè)改組而來，以投融資和項目建設(shè)為主，通過實業(yè)投資來擁有股權(quán)；國有資本運營公司則主要通過劃撥現(xiàn)有國企股權(quán)組建而來，主要通過重組、整合、進(jìn)入、退出、上市、引入戰(zhàn)略投資者等方式，來調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局、優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)。各國資改革方案都將投資/運營公司作為連接國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)的重要中間架構(gòu)和實現(xiàn)以“管資本”為主的重要工具，同時發(fā)揮國有資本流動配置的營運功能，以配合國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過市場化運作，提高國有資本配置效率和資產(chǎn)質(zhì)量，此舉極具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性。

據(jù)悉，上海的兩大平臺——上海國際和上海國盛已進(jìn)入了實質(zhì)性的運作階段；廣東的廣州國資發(fā)展控股有限公司的組建方案也得到了市委常委和市政府常務(wù)會議的審議通過，近期也將掛牌。

總的來看，目前國資國企改革形成了良好的氛圍，各方都對國資改革充滿了期待，央企與地方政府也有較好的響應(yīng)，大家普遍認(rèn)識到，國企在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命

脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。當(dāng)前是加快推進(jìn)國企改革步伐的好時機(jī)，既利于短期穩(wěn)增長，又有利長遠(yuǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)。同時，各地方案也呈現(xiàn)出一個非常明顯的特征，就是國資國企改革沒有終極模式，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H進(jìn)行，比如北京特別強(qiáng)調(diào)首都功能定位；上海著重突出產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)、國際化發(fā)展，廣東則積極引入市場機(jī)制，大力探索混合所有制的實現(xiàn)方式，這些都是結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位而提出的改革重點。

但是，另一方面，由于中央關(guān)于國資國企改革的總體意見和相關(guān)配套政策尚未出臺，各地在推動改革措施落地過程中，更多的還是以試點探索和個體突破為主，大規(guī)模整體推進(jìn)仍然面臨不小的困難，主要體現(xiàn)在：

一是如何界定管資本為主背景下國資委的角色和定位。國資委如何授權(quán)或放權(quán)，授權(quán)或放權(quán)的內(nèi)容和范圍，國資委行使職權(quán)的權(quán)力邊界等，在目前各地改革方案中還不明確。

二是如何界定混合所有制的邊界。目前各地對混合所有制的邊界界定和而不同。其中，廣東較為激進(jìn)，認(rèn)為除了極少數(shù)國企和國資投資運營公司外，均可進(jìn)行混合所有制改革。而天津的意見相對謹(jǐn)慎，要求在重要民生領(lǐng)域保持國資控股，在優(yōu)勢支柱行業(yè)和金融核心企業(yè)相對控股?？傮w來看，實施混合所有制的具體領(lǐng)域、混合比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)和實際控制權(quán)等問題，還急需中央層面提供總體規(guī)劃和細(xì)則指導(dǎo)。

此外，在如何改革授權(quán)經(jīng)營體制，組建國有資本運營公司；在管理層激勵和員工持股等方面，都急需中央層面有頂層設(shè)計意圖、比較明確的規(guī)范文件和操作性實施細(xì)則，以確保地方改革符合總體改革方向。

地方國資改革排頭兵：上海、廣州

上海上實集團(tuán)

上海醫(yī)藥(601607)新團(tuán)隊實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，制定三年過千億目標(biāo)，而作為上海本地醫(yī)藥企業(yè)，有望明顯受益于國企體制機(jī)制改革。

百聯(lián)集團(tuán)

上海物貿(mào)(600822)主營業(yè)務(wù)包括金屬材料、礦產(chǎn)品、化輕原料、建材、汽車及配件、機(jī)電設(shè)備、進(jìn)出口貿(mào)易等。

百聯(lián)股份(600827)商貿(mào)零售作為完全競爭類行業(yè)，剝離資產(chǎn)有利于改善上市公司盈利情況，未來更深層次改革有望陸續(xù)推進(jìn)。

第一醫(yī)藥(600833)作為集團(tuán)公司旗下的醫(yī)藥零售平臺，有望受益于上海地方國企改革。

光明食品集團(tuán)

海博股份(600708)以出租客運和現(xiàn)代物流為主的上市公司，致力于整合相關(guān)物流資源，融入光明食品集團(tuán)主業(yè)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

金楓酒業(yè)(600616)作為集團(tuán)公司旗下酒業(yè)平臺，受益于上海地方國企改革。

光明乳業(yè)(600597)第二期激勵計劃有望再次激發(fā)公司活力，引爆國企改革熱情，是集團(tuán)旗下國企改革的先行者。

上海梅林(600073)探索混合所有制經(jīng)營，公司2014年12月發(fā)布股權(quán)激勵方案，計劃引入戰(zhàn)略投資者，國企改革提速。

上海城建集團(tuán)

隧道股份(600820)國企改革有望持續(xù)發(fā)酵，上海國企改革的推進(jìn)給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新突破仍是大概率事件。

上海地產(chǎn)集團(tuán)

金豐投資(600606)綠地集團(tuán)借殼對象，綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)包括建設(shè)建筑、酒店及商業(yè)運營等，還涉足能源、汽車、金融等領(lǐng)域。

中華企業(yè)(600675)公司借助國企改革東風(fēng)，加速解決同業(yè)競爭并做大做強(qiáng)，收購資產(chǎn)增強(qiáng)發(fā)展后勁，國企改革預(yù)期較強(qiáng)。

上海電氣集團(tuán)

自儀股份(600848)國資改革代表企業(yè)自儀股份推出重磅重組方案，公司主營業(yè)務(wù)將變更為園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營。

上海電氣(601727)公司將推進(jìn)整體上市，聚焦能源、工業(yè)裝備和服務(wù)三大領(lǐng)域，立志成為中國的西門子。

上海機(jī)電(600835)作為機(jī)電一體化設(shè)備唯一上市平臺，集團(tuán)旗下上海電氣自動化設(shè)備等資產(chǎn)注入的預(yù)期增大。

上海文廣集團(tuán)

百視通(600637)百視通吸收合并東方明珠，注入文廣集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，樹立了文化類國企改革典范，給其他文化類國企改革帶來了示范作用。

上海紡織集團(tuán)

龍頭股份(600630)公司作為集團(tuán)旗下的紡織平臺，存在相關(guān)的資產(chǎn)整合預(yù)期，受益于上海地方國企改革。

申達(dá)股份(600626)公司將成為上海國資委進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)整合的平臺之一，申達(dá)股份正在和多方資本接觸，擬引入戰(zhàn)略投資者。

上海國盛集團(tuán)

棱光實業(yè)(600629)華東設(shè)計院借殼對象，上市公司將轉(zhuǎn)型成為建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力有望大幅提升。

耀皮玻璃(600819)公司實際控制人變更為上海地產(chǎn)集團(tuán)，其是對上海國有房地產(chǎn)資源進(jìn)行整合基礎(chǔ)上成立的國有獨資集團(tuán)公司。

上海華誼集團(tuán)

雙錢股份(600623)公司在加強(qiáng)輪胎主業(yè)內(nèi)部投資同時，也在探索兼并收購模式，進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張。

三愛富(600636)華誼集團(tuán)經(jīng)過3~5年的推進(jìn)，基本完成國企改革總目標(biāo)，制訂了集團(tuán)整體或核心資產(chǎn)上市方案。

上海機(jī)場集團(tuán)

上海機(jī)場(600009)上海機(jī)場集團(tuán)未來將通過一個上市公司整合集團(tuán)內(nèi)航空主營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)入上市公司預(yù)期加強(qiáng)。

上海建工集團(tuán)

上海建工(600170)公司在建筑施工設(shè)備設(shè)施領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，接下來將在國企改革的進(jìn)程中挖掘更多創(chuàng)新動力，繼續(xù)尋求發(fā)展。

上海交運集團(tuán)

交運股份(600676)集團(tuán)將突出主業(yè)發(fā)展重點和制度創(chuàng)新重點，對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加快核心業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

錦江國際集團(tuán)

錦江股份(600754)向戰(zhàn)略投資者弘毅投資和控股股東募資30億，弘毅投資占錦江股份總股本約12.43%，成為第二大股東。

上海久事公司

強(qiáng)生控股(600662)來自大股東久事公司的李仲秋被聘任為新任總經(jīng)理，這將是強(qiáng)生控股又一次變革的出發(fā)，集團(tuán)整合值得期待。

申通地鐵(600834)申通集團(tuán)集軌道交通投資等多項職能于一身，而久事公司則是國有投資經(jīng)營控股公司，后續(xù)整合預(yù)期強(qiáng)烈。

上海蘭生集團(tuán)

蘭生股份(600826)東浩蘭生集團(tuán)證券化率極低，多數(shù)資產(chǎn)都在上市公司之外，有資產(chǎn)注入的預(yù)期。

上海汽車工業(yè)集團(tuán)

上汽集團(tuán)(600104)作為上海的標(biāo)桿國有企業(yè)，新的管理層履新后，旨在激發(fā)企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力的國企改革有望繼續(xù)深化。

華域汽車(600741)有望享受上海國企改革加快紅利，通過推動新一期股權(quán)或現(xiàn)金激勵計劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等。

上柴股份(600841)公司控股股東上汽集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行國企改革和激勵，也將對上柴股份的管理優(yōu)化產(chǎn)生積極影響。

上海城建總公司

城投控股(600649)城投控股在引入戰(zhàn)投弘毅投資后的一舉一動牽動市場，已于2014年11月份停牌。

上海報業(yè)集團(tuán)

新華傳媒(600825)公司屬于重要國企改革股，為集團(tuán)公司唯一資本運作平臺。同時，公司非常重視新媒體業(yè)務(wù)布局。

上海儀電電子

儀電電子(600602)公司退出非主營業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展主營業(yè)務(wù)，有利于推動公司業(yè)績的長期發(fā)展。

飛樂音響(600651)公司治理結(jié)構(gòu)改善進(jìn)度可能快于市場預(yù)期，公司將推動股權(quán)激勵方案進(jìn)一步提升管理效率。

上海實業(yè)集團(tuán)

上實發(fā)展(600748)上實發(fā)展目前身具上海自貿(mào)區(qū)、國企改革、土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多個市場熱門概念。

上海水產(chǎn)集團(tuán)

開創(chuàng)國際(600097)公司自上海拉開國資改革大幕起就被寄予改革先鋒的厚望，重大事項終止，不過后期預(yù)期猶存。

申能集團(tuán)

申能股份(600642)集團(tuán)旗下新能源業(yè)務(wù)未來以上市公司為平臺，是集團(tuán)推進(jìn)國企改革的載體，公司整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)步伐加快。

上海國際港務(wù)集團(tuán)

上港集團(tuán)(600018)發(fā)布員工持股方案，公司近72%的員工參與認(rèn)購且鎖定三年，更加有利于提升港口運營效率，縮減成本

廣東?。?中山中匯投資

中山公用(000685)引入復(fù)星作為二股東，很可能是廣東國企改革第一單，中山市政府意在對接復(fù)星整體資源，對中山公用進(jìn)行改制。

深圳振業(yè)集團(tuán)

深振業(yè)A(000006)深圳國資委有五個A股上市地產(chǎn)公司，深振業(yè)為深圳國資委唯一增持的公司，較大概率成為國資委整合平臺。

廣東廣晟資產(chǎn)

中金嶺南(000060)公司可能成為廣晟資產(chǎn)集團(tuán)旗下除了稀土礦產(chǎn)之外的礦產(chǎn)資源整合平臺。

風(fēng)華高科(000636)可能成為廣晟的電子信息資源整合平臺，廣東國企改革方案明確提出要電子信息類企業(yè)要注入同類上市公司。

廣晟有色(600259)已經(jīng)通過定增收購了稀土資產(chǎn)，成為廣晟集團(tuán)整合稀土資源的上市平臺。

廣東商貿(mào)控股

廣弘控股(000529)不僅是集團(tuán)旗下而且是廣東省國資旗下唯一的食品類上市平臺，未來可能成為廣東省食品行業(yè)的整合平臺。

廣東粵電集團(tuán)

粵電力A(000539)公司在建機(jī)組將于2015年、2016年相繼投產(chǎn)，且集團(tuán)資產(chǎn)注入可期，未來裝機(jī)規(guī)模有望大幅提升

廣東水電集團(tuán)

粵水電(002060)公司是控股股東廣東省水電集團(tuán)下的唯一上市公司，集團(tuán)旗下還有優(yōu)質(zhì)的水力發(fā)電、醫(yī)院、旅游度假等資產(chǎn)

廣東廣新控股

省廣股份(002400)集團(tuán)公司旗下的廣告文化創(chuàng)意平臺，通過實現(xiàn)營銷傳播鏈條的全貫通，推動實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

佛塑科技(000973)佛塑科技屬于科技型企業(yè)，未來可能做股權(quán)激勵，可能作為新能源和新材料平臺。

星湖科技(600866)星湖科技在2014年1月引入戰(zhàn)投匯理資產(chǎn)，可能整合集團(tuán)公司旗下生物醫(yī)藥及食品資產(chǎn)。

珠江鋼琴集團(tuán)

珠江鋼琴(002678)廣州國資委絕對控股，擁有眾多可整合的文化資源；已經(jīng)做過股權(quán)激勵，存在國企改革預(yù)期。

廣州無線電集團(tuán)

廣電運通(002152)國企改革大潮下，公司在管理層激勵、員工持股等激勵措施上有望取得突破，業(yè)績增速可望提速。

海格通信(002465)公司非公開發(fā)行股票，其中員工持股計劃認(rèn)購3500萬股，價格之高及鎖定期之長，體現(xiàn)公司員工對海格看好。

珠海華發(fā)集團(tuán)

力合股份(000532)珠江金控經(jīng)過多次舉牌，合計股份達(dá)到30%以上，可能作為珠江金控的金融資產(chǎn)整合平臺。

珠海格力集團(tuán)

格力地產(chǎn)(600185)51.94%股份轉(zhuǎn)讓給珠海投資控股，格力地產(chǎn)為三大核心之一，未來有大可能性獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。

廣東廣業(yè)資產(chǎn)

貴糖股份(000833)廣業(yè)集團(tuán)下面還有其他礦產(chǎn)資源，貴糖股份可能成為廣業(yè)礦產(chǎn)資源的整合平臺。

宏大爆破(002683)民爆綜合服務(wù)，廣東廣業(yè)資產(chǎn)主營環(huán)保、燃化能源、礦山、現(xiàn)代服務(wù)四塊業(yè)務(wù)。

廣州百貨集團(tuán)

廣百股份(002187)存在集團(tuán)整體上市預(yù)期，有望成為廣州市國資唯一的商貿(mào)零售資產(chǎn)整合平臺。

廣州嶺南國際

東方賓館(000524)廣之旅總裁陳白羽出任公司總經(jīng)理，廣之旅擁有豐富的旅行社客源資源，公司可能成為打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。

三、兩會后的改革預(yù)期

國資改革頂層設(shè)計方案有望近期出臺。該方案將是囊括國企分類、改革布局、公司治理、監(jiān)事會強(qiáng)化和黨建工作等方面的“1+34”項文件。

有預(yù)計稱，一旦國企改革的頂層方案在今年的全國“兩會”后出臺，國企改革也就意味著將正式步入“快車道”，并將撬動24萬億的資本市場“熱潮”，國企改革有望成為2015年新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的一個最活絡(luò)的投資主題，并進(jìn)而推動A股市場發(fā)展，帶動資本市場的相關(guān)改革，健全多層次資本市場體系?？梢哉f，國企改革進(jìn)一步，中國資本市場發(fā)展就將前進(jìn)一大步，全面深化改革和推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐必將得以更快推進(jìn)。

國誠通集團(tuán)在今年2月初召開的2015年工作會議上透露，將全力爭取國有資本運營公司試點，作為今年的一項重要工作目標(biāo)。誠通集團(tuán)下屬A股上市企業(yè)主要有3家，分別為中儲股份、岳陽林紙和冠豪高新.此前，國開投和中糧集團(tuán)于去年7月被選為改組國有資本投資公司試點，在“四項改革”試點中最具想象空間。

從最新動態(tài)來看，國開投旗下的中紡?fù)顿Y、國投中魯均發(fā)生重大資產(chǎn)變化，前者注入安信證券，后者擬被民營醫(yī)療器械企業(yè)江蘇環(huán)亞借殼(有終止風(fēng)險)。中糧集團(tuán)方面，華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，未來中糧集團(tuán)將對旗下資產(chǎn)進(jìn)行分業(yè)務(wù)單元整合。

二零一五年三月六日

第五篇：國資委改革演講比賽

上海國資國企改革20條正式發(fā)布 周二上午舉行的在上海市深化國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作會議正式發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》（即“上海國資國企改革20條”），以下為本社在會議現(xiàn)場獲得的文件全文。中共上海市委、上海市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和總書記一系列重要講話精神，切實加強(qiáng)黨對國資國企改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，營造鼓勵改革創(chuàng)新的良好環(huán)境，推動國資國企成為上海加快推進(jìn)“四個率先”、加快建設(shè)“四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市的重要力量，現(xiàn)就進(jìn)一步深化上海國資改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出如下意見。

一、進(jìn)一步深化國資改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義和指導(dǎo)思想(一)重要意義。上海國資國企在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的重要作用。深化國資改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是新形勢下堅持公有制主體地位，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的必然選擇，對上海改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，對推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益也具有積極影響。近年來，上海按照黨中央、國務(wù)院的部署，堅持以 體制機(jī)制創(chuàng)新為重點，全力推進(jìn)國資國企改革發(fā)展，國資監(jiān)管體系基本確立，國資布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國有企業(yè)競爭力明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)實力得到增強(qiáng)。

但是，國資監(jiān)管體制機(jī)制仍需進(jìn)一步完善，國有企業(yè)改革動力和發(fā)展活力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，上海面臨改革開放的新機(jī)遇和新型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，已經(jīng)到了沒有改革創(chuàng)新就不能前進(jìn)的階段。上海國資國企必須以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，抓住國家推進(jìn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革和中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，更加主動地承擔(dān)起推動上海改革發(fā)展的重要任務(wù)，堅持提升發(fā)展、開放發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展，為上海建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際大都市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(二)指導(dǎo)思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和總書記一系列重要講話精神，堅持“兩個毫不動搖”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持開放促改革、改革促發(fā)展，以市場化、專業(yè)化、國際化為導(dǎo)向，以深化國資改革帶動國企改革為著力點，以推進(jìn)開放性市場化重組為途徑，積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高國有企業(yè)活力和國有經(jīng)濟(jì)整體競爭力，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與其他所有制經(jīng)濟(jì)共同繁榮，實現(xiàn)上海經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、進(jìn)一步深化國資改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本原則和主要目標(biāo)(三)基本原則。要堅持科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)的市場主體地位，促進(jìn)國資國企在改革中調(diào)整提升，在開放中創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。要遵循市場規(guī)律。切實把握和遵循中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般要求和本質(zhì)規(guī)律，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，推動企業(yè)管理體制機(jī)制深度變革，增強(qiáng)國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性。要深化改革創(chuàng)新。勇于先行先試，分類完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理模式和激勵約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的動力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的活力。要承擔(dān)社會責(zé)任。推動國有企業(yè)成為依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障民生和維護(hù)社會穩(wěn)定的表率。(四)主要目標(biāo)。經(jīng)過3-5年的扎實推進(jìn)，國資管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，國資布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和競爭力進(jìn)一步提高，國有經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)社會中的帶動作用進(jìn)一步增強(qiáng)，加快形成對內(nèi)合作、對外開放的新格局，努力成為全國國資國企改革發(fā)展的排頭兵。

建成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分類監(jiān)管的國資監(jiān)管體系。正確處理好政府與市場的關(guān)系，政府部門履行宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、行業(yè)管理等公共管理職能。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法履行出資人職責(zé)，分類推進(jìn)改革調(diào)整和管理。形成規(guī)則統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、分類分層、規(guī)范透明的市屬經(jīng)營性國資監(jiān)管全覆蓋體系。

形成適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展要求的國資布局。將國資委系統(tǒng)80%以上的國資集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。企業(yè)集團(tuán)控制管理層級，加強(qiáng)對三級次以下企業(yè)管控。建立健全具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。確立法定代表人在公司治理中的中心地位，健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機(jī)制。打造符合市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的公眾公司。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)制股份制改革，實現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。暢通國有資本合理流動渠道，形成企業(yè)融資發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、管理提升、價值創(chuàng)造、回報社會的良性發(fā)展機(jī)制。

培育具有國際競爭力和影響力的企業(yè)集團(tuán)。支持有條件的企業(yè)開展境外投資和跨國經(jīng)營，提升國際化經(jīng)營水平。形成2-3家符合國際規(guī)則、有效運營的資本管理公司；5-8家全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)；8-10家全國布局、海外發(fā)展、整體實力領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)；一批技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的專精特新企業(yè)。

三、加快國資與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動調(diào)整，優(yōu)化國資布局和結(jié)構(gòu)(五)推進(jìn)企業(yè)上市發(fā)展規(guī)范運營。利用國內(nèi)外多層次資本市場，推動企業(yè)整體上市、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，成為公眾公司，實現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營機(jī)制市場化。借鑒上市公司管理模式和運作規(guī)則，建立企業(yè)真實、準(zhǔn)確、完整、及時披露相關(guān)信息的制度體系。

(六)建立公開透明規(guī)范的國資流動平臺。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化完善國資流動平臺運營機(jī)制，充分發(fā)揮市場配置資源功能，推動國有控股上市公司、非上市公司開放性市場化重組整合，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，為培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障服務(wù)民生等提供有力支撐。(七)調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，深化開放性市場化雙向重組聯(lián)合，加快調(diào)整不符合上海城市功能定位和發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。重點發(fā)展新能源汽車、高端裝備[0.09%]、新一代信息技術(shù)、新能源等有一定基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)服務(wù)業(yè)企業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，完善基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障領(lǐng)域企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。圍繞上海“四個中心”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向重點區(qū)域或功能性區(qū)域集聚。(八)健全完善國有資本收益保障機(jī)制。根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體安排和國資戰(zhàn)略布局，完善覆蓋全部經(jīng)營性國有篇二：國資委講話

黃淑和在全國國資委系統(tǒng)指導(dǎo)監(jiān)督工作座談會上的講話

時間：2011-08-19 文章來源：政策法規(guī)局

圍繞“兩新目標(biāo)” 積極探索推動

努力開創(chuàng)指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作新局面

——在全國國資委系統(tǒng)指導(dǎo)監(jiān)督工作座談會上的講話

國務(wù)院國資委副主任 黃淑和

（2011年6月28日）

同志們：

這次會議是在“十二五”開局之年，國資監(jiān)管和國企改革進(jìn)入新階段召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)杭州會議以來指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作的進(jìn)展和成效，交流各地好的做法和經(jīng)驗，圍繞“國資監(jiān)管上新水平、國企發(fā)展上新臺階”的“兩新目標(biāo)”，研究“十二五”時期指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作的總體思路和工作重點,提出做好下一步工作的具體措施。國務(wù)院國資委對這次會議高度重視，國資委主任、黨委書記王勇同志做出重要批示，對進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督工作提出明確要求。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作取得新進(jìn)展新成效

去年杭州會議以來，國資委系統(tǒng)緊緊圍繞國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的中心任務(wù)，大力推進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督工作，國資系統(tǒng)一盤棋理念進(jìn)一步增強(qiáng)，上下級國資委溝通聯(lián)系進(jìn)一步密切，工作合力進(jìn)一步形成，指導(dǎo)監(jiān)督工作取得新的進(jìn)展和成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)監(jiān)督工作機(jī)制基本形成。

分管領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)全面落實。各省級國資委將指導(dǎo)監(jiān)督工作擺上重要議事日程，普遍成立了指導(dǎo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不少地方國資委由一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時明確了委內(nèi)牽頭處室，建立了各處室之間的分工協(xié)調(diào)機(jī)制。北京市國資委將36項工作任務(wù)分解到16個處室。山東省國資委將各處室指導(dǎo)監(jiān)督工作開展情況列入考核內(nèi)容。上海市國資委對區(qū)縣國資監(jiān)管工作中遇到的難題，由各業(yè)務(wù)處室實行對口“一條龍”

服務(wù)。通過落實分管領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，初步形成了職責(zé)明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)監(jiān)督工作組織體系。

指導(dǎo)監(jiān)督工作制度建設(shè)不斷加強(qiáng)。國務(wù)院國資委修訂發(fā)布了《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》（以下簡稱《指導(dǎo)監(jiān)督辦法》)，按照“指導(dǎo)、溝通、交流、服務(wù)”的原則，明確指導(dǎo)監(jiān)督工作機(jī)制和主要工作事項，進(jìn)一步規(guī)范了指導(dǎo)監(jiān)督的主要方式和途徑。上海市國資委制定了《指導(dǎo)監(jiān)督辦法》的實施細(xì)則，將區(qū)縣貫徹執(zhí)行國資監(jiān)管政策法規(guī)情況作為指導(dǎo)監(jiān)督工作重點。湖南、湖北、四川、重慶、甘肅、內(nèi)蒙、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等省區(qū)市國資委出臺了加強(qiáng)市、縣級國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)監(jiān)督辦法，探索建立政策指導(dǎo)與具體指導(dǎo)、日常指導(dǎo)與專項指導(dǎo)相結(jié)合的工作體系。

上下級國資委之間的溝通交流平臺逐步形成。國務(wù)院國資委定期編發(fā)簡報，及時傳達(dá)指導(dǎo)監(jiān)督工作要求，交流推廣各地國資監(jiān)管的特色做法和先進(jìn)經(jīng)驗，同時加快建立地方國資監(jiān)管信息資源系統(tǒng)，嘗試指導(dǎo)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與利用。福建、安徽等省國資委健全監(jiān)管工作體系，形成了覆蓋全省的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。遼寧省國資委通過與地市國資委辦公信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保了重要信息及時上報。國資委系統(tǒng)運用溝通交流平臺，有力地促進(jìn)了相互之間的學(xué)習(xí)借鑒和信息共享。

（二）創(chuàng)新方式方法，指導(dǎo)監(jiān)督工作全面展開。

精心規(guī)劃部署指導(dǎo)監(jiān)督工作。國務(wù)院國資委印發(fā)工作計劃，明確了2011年指導(dǎo)監(jiān)督的40項工作任務(wù)和責(zé)任廳局。湖南、新疆、西藏、廈門等許多省市國資委也制定了指導(dǎo)監(jiān)督工作計劃。福建、江西、陜西等省市國資委專門組織召開了全省指導(dǎo)監(jiān)督工作會議。北京市國資委邀請區(qū)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)參加國資監(jiān)管工作會議，全面部署了區(qū)縣國資監(jiān)管重點工作。四川省國資委召開研討會，研究部署“十二五”時期指導(dǎo)監(jiān)督工作的總體思路、重點任務(wù)和工作措施。通過工作計劃和會議部署，各地指導(dǎo)監(jiān)督工作開始全面啟動，并初步打開了工作局面。

深入調(diào)研摸清指導(dǎo)監(jiān)督面上情況。今年上半年，國資委法規(guī)局赴13個省市深入了解地方國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)、全覆蓋監(jiān)管、融資平臺公司經(jīng)營等方面的情況和問題，并提交了有關(guān)調(diào)研報告和上報的專題信息。福建省國資委對市、縣國資監(jiān)管工作和指導(dǎo)監(jiān)督工作情況進(jìn)行全面調(diào)研。山東省國資委針對部分地市出現(xiàn)的國資委監(jiān)管企業(yè)劃回原主管部門的體制回潮現(xiàn)象，由委領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊進(jìn)行集中調(diào)研督導(dǎo)。安徽省國資委建立了委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，每人分別聯(lián)系2-3個地市國資委，定期開展調(diào)研指導(dǎo)。四川、黑龍江等省國資委分片區(qū)開展專題調(diào)研，實地協(xié)調(diào)解決市縣國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的困難和問題。通過開展廣泛深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步增強(qiáng)了指導(dǎo)監(jiān)督工作的針對性和有效性。注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范引路作用。河南、云南、青島等省市對下級國資監(jiān)管工作進(jìn)行評優(yōu)表彰，樹立先進(jìn)典型。山東省國資委總結(jié)推廣濟(jì)寧、聊城、棗莊等地市國資委在加強(qiáng)職能建設(shè)、強(qiáng)化考核培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗和做法。寧夏自治區(qū)國資委指導(dǎo)推動全區(qū)國有企業(yè)開展與全國先進(jìn)企業(yè)、全區(qū)先進(jìn)企業(yè)、本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的“三對標(biāo)”活動。各地通過總結(jié)推廣特色做法和先進(jìn)經(jīng)驗，以點帶面，使指導(dǎo)監(jiān)督工作的引領(lǐng)示范效應(yīng)得到較好體 現(xiàn)。

不斷強(qiáng)化和豐富指導(dǎo)監(jiān)督工作內(nèi)涵。國務(wù)院國資委先后組織召開國資委系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理、業(yè)績考核、收益分配、改革改制、董事會與監(jiān)事會工作、紀(jì)檢監(jiān)察等專題會議和培訓(xùn)班，對各地國資監(jiān)管工作進(jìn)行專項指導(dǎo)。深圳、上海、河北、大連等部分省市國資委在本地區(qū)積極探索推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，引導(dǎo)國有企業(yè)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。云南、江蘇等省國資委組織對地市國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，全面掌握地市國有經(jīng)濟(jì)的運行情況。廣東省國資委指導(dǎo)地市國資委建立健全國有企業(yè)財務(wù)快報制度。江蘇、湖北等省國資委統(tǒng)一全省企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易信息發(fā)布，實行產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測。加強(qiáng)對國資監(jiān)管各項專題工作的指導(dǎo)推動，已經(jīng)成為國資委系統(tǒng)加強(qiáng)聯(lián)系、共同提高的重要紐帶。

（三）突出工作重點，指導(dǎo)監(jiān)督效果初步顯現(xiàn)。

指導(dǎo)國資監(jiān)管體制和制度建設(shè)邁出新步伐。各地國資委以保持機(jī)構(gòu)的獨立性、專業(yè)性和落實出資人三項主要職責(zé)為重點，通過立法和政策引導(dǎo)等多種途徑，深入推進(jìn)本地區(qū)國資監(jiān)管體制和制度的完善。湖北省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主動地向省委、省政府匯報，積極加強(qiáng)與省政府各部門和省人大法律委的協(xié)調(diào)配合，組織起草并推動出臺了《湖北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，首次以地方性法規(guī)的形式，明確了全省國資委的直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)和全覆蓋監(jiān)管職責(zé)，健全完善了地方國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。山東、貴州等省市也先后出臺了指導(dǎo)本地區(qū)國資監(jiān)管體制完善的專門文件，對國資委職責(zé)定位、監(jiān)管范圍以及市縣國資監(jiān)管責(zé)任主體等做出了明確規(guī)定。福建省國資委針對部分地市擬撤并國資委的動向，及時與各地市黨委、政府溝通，并將情況上報省政府取得支持，保持了地市級國資委機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定。重慶、陜西等省市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)與地市政府主要負(fù)責(zé)同志深入?yún)f(xié)商溝通，推動地市級國資委的單獨設(shè)立和職責(zé)到位。最近，深圳市委和市政府對市國資局的機(jī)構(gòu)名稱和機(jī)構(gòu)性質(zhì)專門作了研究，正式?jīng)Q定將市國資局更名為市國資委，機(jī)構(gòu)性質(zhì)由市政府工作部門變更為市政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)。

推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管取得新進(jìn)展。各地按照“政企分開、政資分開”原則，積極拓展國資委系統(tǒng)的監(jiān)管范圍。目前，全國有14個省級國資委監(jiān)管覆蓋面達(dá)到80%以上，北京、天津、上海、重慶四個直轄市實現(xiàn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)的全覆蓋監(jiān)管。湖北省國資委對糧油、水電、文化等領(lǐng)域的脫鉤改制企業(yè)實現(xiàn)了“統(tǒng)一納入、委托監(jiān)管”。云南選擇昆明、曲靖、文山、大理等四個州市進(jìn)行了國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋試點。此外，全國有28個省級國資委和70個地市級國資委監(jiān)管范圍還涵蓋了金融類國有資產(chǎn)。推動落實縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任取得新成效。國務(wù)院國資委召開義烏現(xiàn)場會后，浙江、廣東等省國資委相繼在全省范圍內(nèi)大力總結(jié)推廣義烏、順德經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)縣級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。湖北省國資委總結(jié)推廣“大國資、大監(jiān)管、大資源、大配置”的“宜都模式”，大冶市對經(jīng)營性國有資產(chǎn)和行政事業(yè)性資產(chǎn)實行產(chǎn)權(quán)、預(yù)算、資產(chǎn)處置、資源配置“四統(tǒng)一”的監(jiān)管模式。寧波市國資委推動明確了區(qū)縣國資監(jiān)管責(zé)任主體。據(jù)對吉林、安徽、廣西等8省市所轄883個縣區(qū)的統(tǒng)計，單獨設(shè)立國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有167個，占總數(shù)的19%。廣東、江西、四川的縣（區(qū)）單獨設(shè)立國資監(jiān)管 機(jī)構(gòu)的比例分別達(dá)到36%、30%和28%。

指導(dǎo)地方國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用呈現(xiàn)新格局。各級國資委積極指導(dǎo)推進(jìn)跨區(qū)域、跨層級國有企業(yè)之間的調(diào)整重組，引導(dǎo)地方國有資本更多地投向支柱行業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院國資委推動中央企業(yè)與許多省市開展了央地合作。福建省國資委牽頭搭建本地區(qū)對接央企的合作平臺。不少地方把國有經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)城市化建設(shè)的重要平臺。四個直轄市的企業(yè)國有資產(chǎn)逐步向支柱產(chǎn)業(yè)和關(guān)系民生的公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域集中。山西省國資委以煤炭資源整合為推手，加快推進(jìn)省、市國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。海南省國資委大力推動省屬國有企業(yè)與市縣合作，共同組建參與新城區(qū)和港區(qū)開發(fā)的投資主體。青海省國資委以循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為依托，積極搭建省內(nèi)國有企業(yè)合作發(fā)展平臺。各地通過指導(dǎo)推動優(yōu)勢資源集中，使國有經(jīng)濟(jì)在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的引領(lǐng)帶動作用得到進(jìn)一步發(fā)揮?？傮w上看,近一年來，各地國資委認(rèn)真貫徹落實杭州會議精神，通過建立健全指導(dǎo)監(jiān)督工作機(jī)制和制度，不斷創(chuàng)新指導(dǎo)監(jiān)督方式和方法，抓住重點，突破難點，國資委系統(tǒng)指導(dǎo)監(jiān)督工作開始從起步開局向縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從分頭摸索向集中借鑒轉(zhuǎn)變，從提出一般要求向深化體系建設(shè)轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)完善地方國資監(jiān)管體制、促進(jìn)地方國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，目前指導(dǎo)監(jiān)督工作尚處于剛剛起步、逐步發(fā)展的階段，仍然存在不少問題，主要是：對指導(dǎo)監(jiān)督工作的認(rèn)識參差不齊，各地工作進(jìn)展不平衡；指導(dǎo)監(jiān)督工作體系還不夠完善，特別是對縣級國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)監(jiān)督仍較薄弱；指導(dǎo)監(jiān)督的一些重點難點還需要積極探索、尋求突破。對存在的這些問題，我們要在下一步工作中采取切實措施，努力加以解決。

二、“十二五”時期指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作的總體思路和主要任務(wù)

“十二五”時期，是深入推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制完善的關(guān)鍵時期，也是深化國有企業(yè)改革發(fā)展的重要時期。按照以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線的要求，“十二五”時期將更加重視改革的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，在繼續(xù)完善經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的同時，還將完善國有金融資產(chǎn)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得突破性進(jìn)展。從國際看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入，國有企業(yè)“走出去”步伐進(jìn)一步加快，美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)對我國國有企業(yè)的管理體制和治理模式將越來越關(guān)注。國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，既為完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、加快國有企業(yè)改革帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也對“十二五”時期深入開展指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作提出了新任務(wù)和新要求。

“十二五”時期指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞 “兩新目標(biāo)”，牢固樹立國資系統(tǒng)一盤棋理念，立足“指導(dǎo)、溝通、交流、服務(wù)”，以加強(qiáng)地方國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作不斷深化、強(qiáng)化企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理為重點，進(jìn)一步完善指導(dǎo)監(jiān)督工作機(jī)制和制度，推動構(gòu)建國資工作大格局，努力提升地方國資委依法履行出資人職責(zé)、加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的能力和水平，為完善企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

根據(jù)上述總體思路，“十二五”時期指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作要全面落實以下四項主要任務(wù)：

（一）指導(dǎo)加強(qiáng)地方國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，是完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的組織基礎(chǔ)。黨的十六大以來，中央和省、地市三級政府組建國資委，作為政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了政府的社會公共管理部門與政府的國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)完全分開。政府對國有企業(yè)的管理，由過去以行政方式管理改為以出資方式管理，由過去各部門多頭管理改為由國資委統(tǒng)一履行出資人職責(zé)。這一新體制具有鮮明的中國特色，既是我國不斷探索規(guī)范政府與國有企業(yè)之間關(guān)系的重要制度創(chuàng)新，也是不斷深化國有企業(yè)改革的經(jīng)驗結(jié)晶。8年多來的實踐表明，這一新體制有利于保障國有企業(yè)真正成為獨立的市場主體和法人實體，有利于國有企業(yè)平等參與國內(nèi)外兩個市場競爭，因而更好地適應(yīng)了深化國有企業(yè)改革的客觀需要，更好地適應(yīng)了發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。目前，省級國資委機(jī)構(gòu)及其職責(zé)定位比較穩(wěn)固，但不少地市國資委由直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)改為了政府部門或者與其他部門合署辦公，機(jī)構(gòu)不獨立、行政化趨勢比較明顯。據(jù)統(tǒng)計，全國356個地市中，盡管有331個設(shè)立國資委，占93%，但作為獨立機(jī)構(gòu)的只有227個，占設(shè)立國資委的68.6%；保留直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)的只有107個，占設(shè)立國資委的32.3%。從職責(zé)上看，一些地方國資委出資人三項主要職責(zé)不統(tǒng)一、不到位現(xiàn)象仍然比較突出，面上監(jiān)管職責(zé)尤為薄弱。個別地市國資委的主要工作集中在企業(yè)改制、處理信訪和維護(hù)穩(wěn)定上，企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)沒有得到落實。

針對上述情況，“十二五”時期要把指導(dǎo)推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)擺在首要位置，核心是堅持國資委直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)。具體來說，要把握好以下三點：一要準(zhǔn)確把握特設(shè)機(jī)構(gòu)的實質(zhì)要求。注意區(qū)別于政府公共管理部門和機(jī)構(gòu)，堅持國資委在政府層面依法履行出資人職責(zé)、專司國有資產(chǎn)監(jiān)管、不承擔(dān)公共管理職能的特殊定位。二要準(zhǔn)確把握特設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)邊界。對出資人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，盡職盡責(zé)不缺位；對指導(dǎo)和推動監(jiān)管企業(yè)的工作，有據(jù)有度不越位；對協(xié)助政府其他部門的工作，做好配合不錯位。三要準(zhǔn)確把握特設(shè)機(jī)構(gòu)的職能配置。堅持將出資人職責(zé)和面上監(jiān)管職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，在依法履行出資人職責(zé)的同時，認(rèn)真履行好面上監(jiān)管職責(zé)。

（二）指導(dǎo)推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管。

今年初，張德江副總理在全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上提出，要“拓寬監(jiān)管范圍，逐步做到全過程、全方位監(jiān)管，不留死角，不留遺漏，不出現(xiàn)重大失責(zé)”。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，為深入推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管指明了方向。當(dāng)前，不少省級國資委在省委、省政府的重視、支持下，逐步推進(jìn)地方經(jīng)營性國有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管，監(jiān)管范圍不斷拓展。但有的地方經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管還較為分散，當(dāng)?shù)貒Y委監(jiān)管的比例比較低，目前仍有4個省級國資委監(jiān)管覆蓋面低于50%。有的地方將新設(shè)立的國有企業(yè)交由公共管理部門監(jiān)管，還有的地方甚至將國資委監(jiān)管企業(yè)重新劃回原行業(yè)主管部門。篇三：2015團(tuán)委書記競聘演講稿 2015團(tuán)委書記競聘演講稿

第1篇：團(tuán)委書記競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)： 大家中午好！很榮幸今天能站在這里參加這次的競選，我是來自環(huán)藝2班的程玲，目前擔(dān)任團(tuán)總支組織部副部長，今天我競選的職務(wù)是團(tuán)總支副書記。

在團(tuán)總支學(xué)生會工作了將近兩年，有時，我會思考這樣一個問題：做學(xué)生工作，最開始的激情過后靠什么來支撐走下去的信念？經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我明白了，激情過后靠的是責(zé)任，一份源自于心里的丟不掉的責(zé)任感。今天我站在這里，用心底最深處的聲音告訴大家：我會一直堅持，所謂難在堅持，貴在堅持，成在堅持。

學(xué)生會是一座橋，學(xué)生會是一條紐帶，它連結(jié)心靈，它溝通理想。學(xué)生會工作更是一種歷煉，他教會我做人和成長的標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)總支學(xué)生會工作了近兩年，從工作中，我學(xué)會了傾聽，有的時候我們的最大問題就在于認(rèn)為自己說的說的都是對的；學(xué)會了忍耐，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘；學(xué)會了解決矛盾，世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上；學(xué)會了把握機(jī)遇，心平氣和地接受挑戰(zhàn)。

如果我有幸成功當(dāng)選團(tuán)總支副書記，我一定會嚴(yán)格要求自己并提高自身的綜合素質(zhì)，不斷地充實自己，完善自己，超越自己。認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，廣泛聽取老師及同學(xué)的意見和建議，并虛心接受，因為我相信一個人并不能永久的獲得成功，只有大家在一起才能摘到更多的勝利果實。

如果我有幸成功當(dāng)選團(tuán)總支副書記我將從以下幾個方面著手工作： 1。加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)。只有一個領(lǐng)導(dǎo)集體自身團(tuán)結(jié)有凝聚力才能好做各種工作。另一方面一定要落實執(zhí)行力，有意見可以溝通但要服從。3。履行團(tuán)總支副書記的職責(zé)。協(xié)助團(tuán)總支書記和學(xué)生會主席團(tuán)負(fù)責(zé)整個美術(shù)系的工作。反復(fù)思考、不斷改進(jìn)工作方式將美術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會工作落到實處。積極做好各班團(tuán)支部建設(shè)工作，及時了解、考察各班團(tuán)員情況。繼續(xù)開展業(yè)余團(tuán)校，對廣大團(tuán)員和團(tuán)員干部的進(jìn)行思想教育和理論培訓(xùn)。今天我站在這里，懷著渴求的心站在這里，時代以奉獻(xiàn)為榮，進(jìn)步以參與為時尚，生活在于主動，生活在于投入，相信只要給我一次驗證的機(jī)會，我一定會做到人盡其才，才盡其力，給大家一個出色的美術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會！謝謝大家！

第2篇：團(tuán)委書記競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個競聘團(tuán)委書記的機(jī)會，我是西華建行員工潘培磊，于2015年7月畢業(yè)與河南財經(jīng)學(xué)院勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。作為一名才參加工作不久的青年黨員，在西華工作的兩年時間中，通過在基層實習(xí)和工作，不僅使我對建行的業(yè)務(wù)逐漸熟悉，為我打下了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，更使我充分認(rèn)識和體會到團(tuán)組織在青年中的重要帶頭和表率作用。

表重要思想武裝全團(tuán)，要把三個代表重要思想貫徹落實到團(tuán)的工作和青年工作的各個領(lǐng)域；堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，運用十六大精神指導(dǎo)實踐、推動工作；充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年的工作積極性促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)指標(biāo)快速發(fā)展。

我認(rèn)為我競爭局團(tuán)委書記的優(yōu)勢如下：

1、在校期間，我就擔(dān)任院學(xué)生會文體部部長，在組織開展各種健康有益的文娛活動和體育比賽中培養(yǎng)了我的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、我曾經(jīng)在xx電視臺攝像科工作半年多時間，參加過xx衛(wèi)視多個欄目的攝制和采訪工作，我從中深深體會到宣傳工作對于一個政府和企業(yè)的重要性，宣傳藝術(shù)性對弘揚(yáng)主旋律、增強(qiáng)凝聚力、調(diào)動群眾積極性的魅力，同時也豐富了我的社會閱歷和增強(qiáng)了與人溝通交流的能力。

3、通過在《電腦報》社編輯部擔(dān)任實習(xí)編輯，使我的計算機(jī)運用能力和寫作能力得到了更進(jìn)一步的提高，到spb供電局以后我代表我局參加xx市電力公司青年職工計算機(jī)比賽并獲二等獎，還數(shù)次在《xx電力報》等刊物上發(fā)表文章宣傳我局安全生產(chǎn)的成果和反映一線職工的優(yōu)秀事跡。

4、進(jìn)入spb供電局以后，通過在各個基層車間的實習(xí)和工作，我對供電企業(yè)的運行環(huán)節(jié)有了一個清晰的認(rèn)識。特別是對我局所管轄的送配電線路的運行維護(hù)情況有了深刻的認(rèn)識。在工作過程中我虛心向師傅們學(xué)習(xí)。通過和他們的溝通，使我對基層青年團(tuán)員的思想和需求有了深切的了解。

5、我是一名青年黨員，開拓進(jìn)取、樂觀向上的精神賦予我一顆年輕的心，這顆年輕的心讓我在和青年團(tuán)員的溝通之中擁有天然的優(yōu)勢，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助下我不僅打下了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更具備了我處事沉穩(wěn)，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。通過黨多年的培養(yǎng)教育和工作的磨練，使我能夠準(zhǔn)確的領(lǐng)悟并完成上級的各種任務(wù)，并能在青年團(tuán)員中起到模范帶頭作用。

為了使團(tuán)的工作盡快適應(yīng)一流供電企業(yè)和局黨委的要求，我想借助以下幾點來帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

再做新貢獻(xiàn)：

1、局團(tuán)委是在局黨委和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅決執(zhí)行上級的指示和決定。為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力的政治保障。黨委、團(tuán)委及工會工作是密不可分的，我將利用自己在宣傳和計算機(jī)運用方面的優(yōu)勢積極配合，突出思想政治工作的兼容性、聯(lián)動性，綜合發(fā)揮政工團(tuán)隊的優(yōu)勢。

2、通過我在基層與廣大團(tuán)員青年的溝通和交流，我發(fā)現(xiàn)大家都渴望有一個互相交流思想、傾訴煩惱的平臺，但是采用傳統(tǒng)的座談方式又讓他們欲言又止，他們更傾向于通過網(wǎng)絡(luò)的方式來交流自己的思想。針對這種情況，我想利用自己在《電腦報》工作過和對網(wǎng)絡(luò)知識比較熟悉的優(yōu)勢，在其他部門的配合下打造一個反映我局團(tuán)委工作成績、團(tuán)員青年先進(jìn)事跡和團(tuán)員青年交流思想、傾訴煩惱的網(wǎng)站。（其中可以包含頁面、論壇、聊天室甚至郵件服務(wù)等等）讓這個網(wǎng)站成為展現(xiàn)青年團(tuán)員風(fēng)采；團(tuán)組織和團(tuán)員溝通；團(tuán)員和團(tuán)員溝通的家。

3、現(xiàn)在我們的國家正在遭受非典病毒的襲擊，全國人民正眾志成城抗非典，我們團(tuán)組織將配合黨委行政搞好預(yù)防和宣傳工作，穩(wěn)定職工隊伍，做職工的貼心人，為我局的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、隨著夏季的來臨，我局即將進(jìn)入用電高峰期，各種設(shè)備也開始進(jìn)入超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，再加上雷雨季節(jié)的到來線路、設(shè)備都將經(jīng)受嚴(yán)峻考驗，各種事故處理也會逐漸增多，團(tuán)委可以組織青年突擊隊通過創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、五四紅旗團(tuán)支部等方式，投入到夏季保電的工作中去，讓青年團(tuán)員沖鋒在前，突出青年團(tuán)員的先

鋒模范作用。

5、為適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的新形勢和青年學(xué)習(xí)掌握多種技能的新要求，我將在深化技能比武和青年崗位能手等活動的同時，從各車間挑選技術(shù)過硬的團(tuán)員青年開展互幫互學(xué)，即彼此幫助對方掌握自己的工作技能和專業(yè)知識，彼此學(xué)習(xí)對方好的工作經(jīng)驗，使大家知識的交融中碰撞出創(chuàng)新的火花還能增進(jìn)彼此的了解，拉近彼此的距離，增進(jìn)青年團(tuán)員之間的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

6、為提高廣大團(tuán)員青年的思想文化素質(zhì)響應(yīng)電力公司黨組提出的努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，以新世紀(jì)、新知識、新技能為主題的；以促進(jìn)青年崗位成才的讀書活動；堅持每月推薦一本好書，鼓勵大家每天拿出一個小時來讀書學(xué)習(xí)，適時邀請各部門的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為大家講授在電力行業(yè)和其他領(lǐng)域的一些新技術(shù)，新方法，開拓大家的視野，促進(jìn)廣大團(tuán)員青年對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和掌握。

如果我有幸承擔(dān)這個新的崗位，我將在局黨委和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過開展以上幾個方面的工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的才干，為我局的生產(chǎn)、經(jīng)營的良好局面做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第3篇：團(tuán)委書記競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

今天，能夠登上公開推選中層干部的講臺，我感到十分的榮幸和激動。不管今天成功與否，我都想真誠的感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位朋友！

我叫##，現(xiàn)年29歲，中共黨員，大學(xué)本科，從進(jìn)入##中學(xué)第二年開始，我就擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委組織委員一職。所以我今天競選的職務(wù)是學(xué)校團(tuán)委書記。中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨團(tuán)結(jié)廣大青年的紐帶。我認(rèn)為團(tuán)之所以為團(tuán)，就象團(tuán)字的組成：里面一個才，外面一個全包圍，它要求無論是團(tuán)員還是團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部都必須有一定的才能，同時，還必須要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量才能更好的為它服務(wù)。我想我具備這方面的能力。

首先，我熟悉團(tuán)的業(yè)務(wù)，熱愛團(tuán)的工作。特別是在本校團(tuán)委工作的三年多來，與各個層面的接觸，掌握了當(dāng)代青年的諸多心態(tài)。

其次，我具有一定的語言文字功底和宣傳協(xié)調(diào)能力。參加過全縣青年人才論壇，獲得十佳選手的稱號；多次參與市縣級論文撰寫、賽課并獲獎；在學(xué)校近三年來組織的藝體活動中，我所管理的班級幾乎都獲得第一名。

最后，我具有著青年人的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣，謙虛好學(xué)，親和力強(qiáng)，這是做好團(tuán)委書記的基礎(chǔ)。

假如我競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作。

一、極力營造有利于共青團(tuán)開展工作的良好氛圍。積極認(rèn)真地領(lǐng)會黨的方針政策，以學(xué)生為主體，以團(tuán)的指導(dǎo)方針為宗旨，積極認(rèn)真地將學(xué)校的團(tuán)隊活動開展得更加紅火，更加有質(zhì)量。

二、多辦實事。共青團(tuán)要發(fā)揮更大的作用，必須實實在在的為青年學(xué)生辦實事，辦好事，解決青年學(xué)生最關(guān)心的問題。結(jié)合我校農(nóng)村孩子多，留守兒童多的特點。

首先，多對孤兒、單親、殘疾等嚴(yán)重困難的學(xué)生多方摸底，豐富資助形式，構(gòu)筑籌資多元化、項目體系化、管理規(guī)范化的工

作局面，幫助更多的學(xué)生重返課堂、完成學(xué)業(yè)。

其次，組織開展各項有學(xué)校特色的團(tuán)隊活動。注重活動的實質(zhì)性和實用性。比如，文藝表演對學(xué)生的教育意義；組織學(xué)生干部整治校園環(huán)境、看望孤寡老人、為需要幫助的學(xué)

生捐獻(xiàn)一份愛心；組建學(xué)生社團(tuán)，打造品牌團(tuán)隊，充分發(fā)揮學(xué)生的自主性。開展遠(yuǎn)離毒品、網(wǎng)絡(luò)文明等活動，引導(dǎo)廣大青少年遠(yuǎn)離社會丑惡現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。第三，在組織各項活動時，充分利用已有的資源，做到不鋪張浪費，盡量用最少的費用取得最好的效果。

最后，積極配合學(xué)校黨委、工會、德育處等部門做好其他各項工作。

三、堅持以黨建帶團(tuán)建為抓手，主動應(yīng)對形勢變化，強(qiáng)化組織建設(shè)。按照團(tuán)委書記抓團(tuán)干、團(tuán)干抓團(tuán)員的模式，積極開拓進(jìn)取，率先垂范，打造一支精干的、想干事、能干事、能干成事的共青團(tuán)隊伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，在此我真誠的請大家相信我，給我一個舞臺，我將同你們一道共譜##中學(xué)共青團(tuán)工作的新篇章！參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程。古人云：不可以一時之得意，而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其身。不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我的陳述完畢，謝謝大家！

演講人：## 二○一一年十二月兒日

第4篇：競聘團(tuán)委書記演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家上（下）午好！

首先，做個簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，現(xiàn)在集團(tuán)公司黨群工作部工作和團(tuán)委工作。今天，能夠登上集團(tuán)本部競爭上崗的演講臺，我感到十分的榮幸和激動，也非常珍惜。在此，感謝集團(tuán)黨委提供的寶貴機(jī)會！感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友?。ㄖx謝大家！）我今天競聘的崗位是：集團(tuán)公司團(tuán)委書記。這次我們集團(tuán)黨委對集團(tuán)團(tuán)委書記一職實行競爭上崗，我認(rèn)為這對于調(diào)動集團(tuán)廣大青年干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵

年輕干部全面發(fā)展，健康成長，投身321戰(zhàn)略實施，具有重要作用。我作為符合條件的一名年輕人，想通過這次競爭上崗證明自己的工作能力，體現(xiàn)我對集團(tuán)團(tuán)委的工作思路和認(rèn)識，為做好集團(tuán)團(tuán)委工作發(fā)揮自己的特長、貢獻(xiàn)自己的力量。

我的競聘報告分為三部分。

一、工作經(jīng)歷簡介

我于xx年參加工作至今，先后在xx集團(tuán)、xx集團(tuán)從事辦公室秘書、團(tuán)委副書記、黨群工作部（團(tuán)委）干事等工作，期間02.03兩年由xx集團(tuán)和市經(jīng)委推薦到國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司和國務(wù)院國資委企業(yè)改革局掛職鍛煉。參加工作以2 來，我作為畢業(yè)后班上唯一走進(jìn)西部、來到xx工作的大學(xué)生，有幸目睹了xx十余年來的飛速發(fā)展，有幸參與了xx集團(tuán)的下放重組和合資合作，有幸到國家部委對國企改革宏觀政策出臺和公司上市審核工作進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，有幸經(jīng)歷了xx集團(tuán)轉(zhuǎn)型整合產(chǎn)銷突破百億到h股成功上市，更有幸投身到當(dāng)前xx集團(tuán)在xx董事長的帶領(lǐng)下，上下一心、真抓實干，實施321戰(zhàn)略，打造千億集團(tuán)宏偉目標(biāo)的新征程中。在這十一年中，無論從事什么工作，無論在什么崗位上，我都始終堅持誠實做人，踏實做事的原則，不斷加強(qiáng)政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，緊緊圍繞所在單位的中心工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)。

二、競爭優(yōu)勢 今天我參與團(tuán)委書記的公開競爭上崗，主要是因為我認(rèn)為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

一、我具備良好的政治素質(zhì)和優(yōu)秀的個人品質(zhì) 無論是學(xué)生時代，還是參加工作后，我在思想上始終主動要求進(jìn)步，堅定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義信念，關(guān)注并緊隨黨中央政策方針，時時刻刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，做事講大局，講原則，并踴躍參加黨內(nèi)組織的各項活動，在09年集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展觀知識競賽中獲得一等獎。在日常工作和生活中，我一貫恪守要做事，先做人的人生信條，對待領(lǐng)導(dǎo)虛心尊敬，對待同事平易近人，對待朋友誠實友善，好學(xué)謙虛、樂于助人、親和力強(qiáng)的性格表現(xiàn)獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊許。

二、我具備從事集團(tuán)共青團(tuán)工作的知識和能力

（一）我熱愛團(tuán)的工作，熟悉團(tuán)的業(yè)務(wù)，有直接從事團(tuán)內(nèi)工作的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。從加入共青團(tuán)以來，我總是積極參加團(tuán)的活動，始終是團(tuán)組織中最活躍的一員。參加工作后，發(fā)揮特長，擔(dān)任不同形勢節(jié)目、晚會和比賽的主持，為企業(yè)青年工作發(fā)展及文化生活的豐富起到了一定的帶頭和推動作用。其次，我熟悉團(tuán)的業(yè)務(wù)，在宏觀層面上，我熟悉并了解了團(tuán)的大政方針，黨建帶團(tuán)建的精神；在微觀層面上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)共青團(tuán)理論知識，在xx集團(tuán)工作期間，協(xié)助團(tuán)委書記開展日常團(tuán)內(nèi)工作，并受到了企業(yè)黨委、組織部的高度好評，我也連續(xù)幾年被評為優(yōu)秀團(tuán)干；機(jī)電集團(tuán)黨群部工作期間，積極投身到為實施321戰(zhàn)略加油鼓勁的各項宣傳工作中去，協(xié)助集團(tuán)團(tuán)委和部門領(lǐng)導(dǎo)成功舉辦青工技能大賽、百日勞動競賽等活動，在不斷的實際工作鍛煉中，進(jìn)一步加強(qiáng)了自身宣傳和群團(tuán)工作能力和水平。顯示了我較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。

（二）近十年企業(yè)集團(tuán)辦公室秘書工作的積累，不僅培養(yǎng)了我扎實的寫作和組織協(xié)調(diào)能力，努力發(fā)揮好對領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手職能，而且使我養(yǎng)成了求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦事果斷，甘于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)，自然形成了一種做任何事有大局觀、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神的思想意識，并且在不斷的歷練中綜合素質(zhì)得到了有效提升。另外，我在機(jī)電集團(tuán)辦公室的工作五年，通過接觸大量集團(tuán)各方面的文件、匯報材料和資料，參加各種會議和陪領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)研等工作，使我熟悉4 集團(tuán)面上的總體情況和所屬企業(yè)基本情況，這一切都為我能夠干好集團(tuán)團(tuán)委的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）從企業(yè)車間到集團(tuán)本部，從行政經(jīng)濟(jì)工作到政工宣傳群團(tuán)工作，這種多崗位、多層次的工作鍛煉使我更全面了解集團(tuán)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更加明確集團(tuán)黨政工作整體推進(jìn)的結(jié)合點和落腳點，更能夠找準(zhǔn)集團(tuán)共青團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的緊密聯(lián)系點，從而考慮集團(tuán)共青團(tuán)的工作能夠更具有現(xiàn)實性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性。

三、我有企業(yè)集團(tuán)共青團(tuán)工作經(jīng)驗，且有目前正在從事機(jī)電集團(tuán)共青團(tuán)工作的優(yōu)勢 在xx集團(tuán)工作期間，我任集團(tuán)團(tuán)委副書記，協(xié)助團(tuán)委書記積極抓好集團(tuán)團(tuán)委對各級子公司團(tuán)組織的指導(dǎo)和管理工作，制訂下發(fā)各類團(tuán)內(nèi)規(guī)章制度和辦法，多次出色、圓滿地組織開展好了團(tuán)的各項活動。通過在這個崗位上的工作鍛煉，使我了解了企業(yè)集團(tuán)團(tuán)委的工作定位和職責(zé)，熟悉了企業(yè)集團(tuán)團(tuán)委工作方式和辦法，從而為我干好集團(tuán)團(tuán)委工作積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。而且，我目前正在xx集團(tuán)黨群工作部工作從事團(tuán)委的具體工作，熟悉上級單位團(tuán)市委及國資委團(tuán)工委機(jī)構(gòu)設(shè)臵和工作安排，明確集團(tuán)在推進(jìn)321戰(zhàn)略和集團(tuán)黨委五大工程建設(shè)中群團(tuán)工作的重點，清楚集團(tuán)共青團(tuán)工作職責(zé)以及與集團(tuán)各部門的工作配合，了解集團(tuán)所屬企業(yè)各級團(tuán)組織基本情況，所以我能夠很快上手集團(tuán)團(tuán)委工作，繼續(xù)發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作默契，按照集團(tuán)黨委的工作要求，把集團(tuán)團(tuán)委工作干好。

綜上所述，我認(rèn)為我具備勝任集團(tuán)團(tuán)委書記的能力和水平。

三、工作設(shè)想

當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我認(rèn)為，集團(tuán)實施321戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路和工作目標(biāo)將是集團(tuán)共青團(tuán)今后一段時期內(nèi)開展一切工作所圍繞的中心點和出發(fā)點，集團(tuán)團(tuán)委篇四：國資改革方案

一個職能強(qiáng)大、幾乎對央企無所不管的國資委，將被拆分成三塊功能差異明顯的國有資本管理體系，從管資產(chǎn)到管資本，再堅持一個政企不分、政資不分的淡馬錫模式已不合時宜。

一

這個部委的命運挺符合輪回說的。12年前，它不過是中國財政部下屬一個局級單位，工作運轉(zhuǎn)自然要聽從部里的安排；現(xiàn)在，在正式獨立組建12年后，它的命運又再一次交回到了財政部手中。

如果不出意外，2015年上半年，財政部將接連拿出涉及國有資產(chǎn)改革的政策文件，它們包括組建或改組國有資本運營投資公司的方案，以及國有資本預(yù)算改革方案。這些方案是中國最高領(lǐng)導(dǎo)層拍板的未來國有資產(chǎn)1+n改革組合的重要組成部分。毫無疑問，它們也將重新塑造國資委的未來樣貌。

猜想已經(jīng)流傳開來。按照上述改革文件的起草框架，目前的國資委將被改造成一個更加強(qiáng)化資本監(jiān)管的政府機(jī)構(gòu)，改革之后這個部門或會與銀監(jiān)會、證監(jiān)會很相像。同時，在此基礎(chǔ)上，中國還將改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。

這其實是新一屆政府在2013年的十八屆三中全會上確定的改革任務(wù)。它來得有點遲，但推進(jìn)速度卻又有點出人意料得快。

國資委的問題已經(jīng)暴露很久。它只是一個政府機(jī)構(gòu)，管理權(quán)限卻能深入到央企的人事任命、財務(wù)計劃乃至經(jīng)營決策。對于一些業(yè)績糟糕、毛病纏身的央企，國資委甚至可以通過一些特殊機(jī)構(gòu)的設(shè)立，直接架空其董事會。外界一直以“央企大管家”來稱呼它，但包括央企自身在內(nèi)的不少人都認(rèn)為，這位管家大人管得有點太寬了。更糟糕的是，有時候，它很可能對它所管的領(lǐng)域所知無多。

現(xiàn)在，改革終于再次來臨。對于國資委改革局原副局長周放生而言，這是一次遲來的政府自我糾錯。他說，“我開始也不懂，后來明白——名字起錯了。國資委應(yīng)該叫國務(wù)院國有資本監(jiān)督管理委員會，不應(yīng)叫國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。起名字的時候還提過意見，但是沒人敢下決心，說國有資產(chǎn)改成國有資本到底對不對？但實際上這個概念絕對是錯誤的?！? 這個錯誤的概念可以追溯到國資委正式成立之前。1988年，中國國務(wù)院成立了國有資產(chǎn)管理局，它與當(dāng)時的財政部、大型企業(yè)工作委員會、經(jīng)貿(mào)委、計委、中組部、主管部局等聯(lián)合行使出資人的權(quán)力，形成了一個貌似相互約束、相互監(jiān)督的國有資產(chǎn)管理體制。但就像中國當(dāng)下諸多制約制度安排一樣，約束和監(jiān)督的美好設(shè)想，最終成了九龍治水的亂象。

此后，這個國有資產(chǎn)管理局又經(jīng)過多年流離，成了財政部下屬的一個局級部門。直到2003年4月5日，國務(wù)院審議通過了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（國資委）的三定方案，這個機(jī)構(gòu)才有了今天的面目。國資委低調(diào)掛牌后，當(dāng)時中國196家總計逾7萬億的央企資產(chǎn)，以及近12萬億的國有資產(chǎn)，第一次有了一個權(quán)力集中的管理機(jī)構(gòu)。這期間，關(guān)于國有資產(chǎn)究竟該如何管理的討論一直貫穿始終。直到今天，這道難題仍然擺在這個國家的權(quán)力和智慧精英面前。按照中國現(xiàn)行的政治經(jīng)濟(jì)體制，國有資產(chǎn)歸全民所有，其運營需要有一個能代表全民利益的出資人，而按照市場法則，這個出資人需要與政府完全脫鉤。經(jīng)過幾十年的探索后，決策層發(fā)現(xiàn)，只能由政府才能代表全民成為出資人。在這里，政府的社會公共職能和資產(chǎn)出資人職能被混合在了一起。12年過去后，政府再次對體積龐大、問題叢生的國有資產(chǎn)啟動大規(guī)模改革。監(jiān)管方式的改變也就成了應(yīng)有之義。按照新的改革設(shè)想，目前的“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”，在改革后將更接近周放生口中的那個“國有資本監(jiān)督管理委員會”。同時，作為配套，國有資本運營和投資公司的組建，意味著目前國資委的不少職權(quán)將被分解。

二

看上去，這是一場以分拆國資委為主線的改革圖譜——一個職能強(qiáng)大、幾乎對央企無所不管的國資委將被拆分成三塊功能差異明顯的國有資本管理體系。按照制度設(shè)計，它會讓未來的國資委更像是一個政府機(jī)構(gòu)，也會讓政府選出的出資人，從而能更像一家公司一樣去打理這個國家歸全民所有的巨量資產(chǎn)。國資委似乎正在對即將到來的改革做準(zhǔn)備。2014年12月23日，國資委在北京召開央企和地方國資委負(fù)責(zé)人會議，分析形勢，研究部署2015年工作。國資委主任張毅在講話中說，國資國企改革正步入攻堅期。推進(jìn)改革必須具有自我變革的勇氣，敢于動自己的奶酪，主動改革，主動放權(quán)。國資委自身要以壯士斷腕的精神，痛下決心，大刀闊斧，落實以管資本為主的要求，堅決調(diào)整監(jiān)管職能、監(jiān)管方式和運行機(jī)制，不該管的和可管可不管的堅決不管，該放的要徹底放到位。

是次會議上，黃淑和、金陽等國資委領(lǐng)導(dǎo)均出席參加。但兩個月后，這兩位副主任便同時去職。在不少關(guān)注國企改革的人看來，這兩人加上此前退休的副主任邵寧，是國資委內(nèi)部為數(shù)不多“懂企業(yè)又具備改革精神”的高層領(lǐng)導(dǎo)。新一輪改革剛剛起步，他們卻因年齡問題謝幕了。他們曾是2003年國資委的初創(chuàng)元老，與李榮融共同設(shè)計并推動了一系列央企改革。他們見證過近百家央企的消失，也見證了央企的急速膨脹；他們遭遇過2004年國有企業(yè)mbo時來自外部的強(qiáng)大討伐，也經(jīng)歷了備受爭議的國進(jìn)民退，以及2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一波新國有化浪潮。

新時代的腳步已經(jīng)離國資委的大門越來越近了。

國資委主任張毅在央企和地方國資委負(fù)責(zé)人會議上說，國資委監(jiān)管工作的改革不應(yīng)是動其皮毛的修修補(bǔ)補(bǔ)，而必須是動其筋骨的大刀闊斧，有些方面甚至要脫胎換骨。對此，國務(wù)院國資委要帶頭自我改革、自我革命。值得注意的是，2015年2月3日，國資委宣布沈瑩擔(dān)任國資委總會計師?，F(xiàn)年50歲的沈瑩是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任中國證監(jiān)會第十二屆上市公司發(fā)行審核委員會委員，現(xiàn)兼任中國內(nèi)部審計協(xié)會副會長、國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局局長?？倳嫀熓菄Y委12年來首次設(shè)立的一個領(lǐng)導(dǎo)職位，在國資委即將迎來自身改革的前夜，這一職位的出現(xiàn)，多了幾番意味。

總會計師的提法源自蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)時是一個既對國家負(fù)責(zé)、又對廠長負(fù)責(zé)的職位。中國將這一概念引入，并在邁入市場經(jīng)濟(jì)體制后，對總會計師這一職務(wù)定位進(jìn)行了改進(jìn)。中國現(xiàn)行的《會計法》明確，總會計師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)會計工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理?？倳嫀煵皇且环N專業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不是會計機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或會計主管人員，而是一種行政職務(wù)。同時，《會計法》對設(shè)置總會計師的范圍也有規(guī)定，即“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)”，“必須設(shè)置總會計師”。

人們大可以粗略地將這一行政職務(wù)理解成舊時代的賬房先生。它專注于對國有資本的精算和打理。這一行政職務(wù)的設(shè)置，是國資委開始試圖從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變的信號。它將對國有資本的預(yù)算、經(jīng)營、管理起到至關(guān)重要的作用。從履歷看，國資委的首位總會計師沈瑩，既精通把關(guān)公司上市發(fā)行，又精通內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)督與考評。不過，要面對全球第二大經(jīng)濟(jì)體的核心家產(chǎn)，僅有豐富的專業(yè)素養(yǎng)顯然不夠。至2013年，國資委直接管理的央企數(shù)量只有113家，但其資產(chǎn)總額達(dá)到了35萬億元。十年間，中國央企數(shù)量減少了40%，但資產(chǎn)規(guī)模膨脹了500%。根據(jù)國資委2015年1月底發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止到2014年年底，央企累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.1萬億元，同比增長3.8%，累計實現(xiàn)利潤總額1.4萬億元。

從管資產(chǎn)到管資本，需要國資委做出很大變革。至少，它不能再用資產(chǎn)管理的舊思維去管理國有資本。就狹隘的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義而言，“國有資產(chǎn)”是屬于國家所有的一切財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)利的總稱，包括國家所有的各種財產(chǎn)、物資、債權(quán)和其他權(quán)益。而“國有資本”則是指國有企業(yè)改制后，國有資產(chǎn)形成的一定份額的國有股權(quán)，以及以這種形態(tài)存在的相應(yīng)財產(chǎn)。

相應(yīng)地，國有資產(chǎn)的管理，需要依賴更多的行政手段，通過法規(guī)法令、暫行條例、試行辦法等，規(guī)范國有資產(chǎn)使用單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而國有資本的管理，則需要更多依賴經(jīng)濟(jì)手段，通過資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、參股控股等方法，使其配置不斷優(yōu)化，從而保持國有資本不斷增值。

三

國資委變身后，它將更多地負(fù)責(zé)國有資本的監(jiān)管，保值增值仍是第一要務(wù)。國資委要確保國有資本——這塊中國現(xiàn)行政治制度下的最重要經(jīng)濟(jì)基石不會被蠶食，不會被私有化，更不會被經(jīng)營者帶上歧途。同時，其監(jiān)管手段，要更少地出現(xiàn)行政的色彩，讓央企們像個真正的企業(yè)那樣去生存。這當(dāng)然需要更高的監(jiān)管智慧，國資委、財政部此前已經(jīng)摸索多年，但教訓(xùn)不斷，經(jīng)驗不足。

新加坡淡馬錫模式，是最近十幾年間中國政府部門和研究機(jī)構(gòu)一直研究和學(xué)習(xí)的樣板。這個國家和這家神奇公司的歷史及其管理模式，與中國想要的東西有太多契合的地方。

淡馬錫公司成立于1974年，它是由新加坡財政部負(fù)責(zé)監(jiān)管、以私人名義注冊的一家控股公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營新加坡開發(fā)銀行等30多個國聯(lián)企業(yè)的股權(quán)。按照政府的定位，它的任務(wù)是確保原國有資本不流失，能獨立投資和經(jīng)營，并能為新加坡的經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。經(jīng)過40年的發(fā)展，淡馬錫公司已經(jīng)成為全球知名的國際主權(quán)投資公司，投資領(lǐng)域涉及金融、電信、能源等多個行業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球。淡馬錫模式素來為眾多中國政府官員們羨慕和追捧：它歸國家所有，由政府負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，但經(jīng)營卻是完全市場化和自由化。它的出現(xiàn)，替政府解決了負(fù)擔(dān)，又給國家賺取了超額利潤，從而讓政府有更多的資本投入國家的公共服務(wù)。

中國的政府和一些央企也想做類似的事情。最近幾年間，中投、中信集團(tuán)、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國遠(yuǎn)洋等等眾多巨無霸公司，紛紛響應(yīng)政府的號召，全球出擊，投資并購，為這個巨大經(jīng)濟(jì)體無法遏止的發(fā)展沖動積蓄能量。一些投資獲得了經(jīng)濟(jì)上的成功，而另一些投資則打了水漂（我們樂于把那些打水漂的投資稱作是“交學(xué)費”）。但無論是政府還是企業(yè)，都越來越明顯地感覺到，其投資行為在國際上遭遇到了敵視，不少國家在并購審批上對中國央企處處設(shè)限。外國人覺得，央企不是企業(yè)，而是代表著政府和國家。中國央企的行為，被不由自主地蒙上了諸多非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的色彩。央企在國際上出擊，障礙重重，在國內(nèi)亦飽受輿論質(zhì)疑。一些民營企業(yè)家和研究者批評央企投資效率低下，浪費了國家的錢。

這讓各方都進(jìn)一步去反思政府對央企的管理方式。淡馬錫是他們學(xué)習(xí)的模板。從首任主任李榮融到現(xiàn)任主任張毅，國資委都對淡馬錫青睞不已。李榮融出任國資委主任后第一次出訪的目的地就是新加坡，此后他曾多次帶隊赴新加坡學(xué)習(xí)。他身邊的人都知道，李榮融特別崇尚淡馬錫模式。2004年，他將淡馬錫模式的核心——董事會制度引入中國，并在央企中開始推行試點。因為，在國資委看來，董事會制度實現(xiàn)了政企分開和決策層同經(jīng)理層的分開。國資委甚至專門成立了一個董事會試點工作辦公室。

而現(xiàn)任國資委主任張毅也延續(xù)著對董事會試點的推廣，2014年11月，張毅率團(tuán)赴新加坡參加第20期淡馬錫董事會運作實務(wù)培訓(xùn)交流暨國資委-淡馬錫董事論壇，張毅要求深入學(xué)習(xí)借鑒新加坡淡馬錫公司在公司治理方面的成功經(jīng)驗，探索適合中國國情的公司治理模式，進(jìn)一步扎實推進(jìn)中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)。在外界看來國資委甚至想要將淡馬錫的治理方式幾乎原樣照搬地復(fù)制到中國來。中國最著名的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一宋志平曾表示，央企的董事會試點，是中國在新形勢下探求建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代公司制度的重要一環(huán)。在這個過程中，國資委是真正的推手。

至2015年1月，10年過去后，國資委已經(jīng)在74家央企中開展了董事會試點。但問題依舊突出：不少央企的外部董事有半數(shù)以上是中央企業(yè)退休下來的原領(lǐng)導(dǎo)；董事會仍未能與股東會、監(jiān)事會、管理層等協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、相互制衡；一些央企董事會甚至形同虛設(shè)。

四

淡馬錫之于新加坡的成功，顯然不僅僅是因為董事會制度。2010年12月22日，經(jīng)過長期醞釀的中國國新控股有限責(zé)任公司成立。這是一家由國資委直接監(jiān)管的資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司。時任國資委主任王勇說，國新公司是一家企業(yè)；國新公司是資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司，不是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，更不是投資公司；國新公司的任務(wù)主要是在中央企業(yè)范圍內(nèi)從事企業(yè)重組和資產(chǎn)整合。

國新公司讓外界更容易想到淡馬錫。由于當(dāng)時中國已經(jīng)有了一家歸財政部直接管理的、從事外匯資金投資管理業(yè)務(wù)的國有獨資公司——“中投”（即中國投資有限責(zé)任公司，2007年9月29日成立），人們把國新公司稱為“中投二號”。當(dāng)時，經(jīng)過多年的央企兼并重組和做大做強(qiáng)，剩下一批不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、規(guī)模較小、實力較弱的企業(yè)。此外，一些中央企業(yè)整體上市后留下的存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)和其他非主業(yè)資產(chǎn)，依靠企業(yè)自身整合存在一定困難。按照國資委當(dāng)時的設(shè)想，國新公司的成立，就是為推動這些企業(yè)的重組整合，提供一個專業(yè)化、企業(yè)化的操作平臺。有專家結(jié)合國資委的央企整合目標(biāo)推算，大約有20家央企會被裝入國新公司。但此后4年中，國新公司除了裝入中國華星集團(tuán)公司、中國印刷集團(tuán)公司等幾家企業(yè)外，再鮮有突破，而其業(yè)務(wù)，也逐漸轉(zhuǎn)向參股或者聯(lián)合一些企業(yè)進(jìn)行海外投資了。這讓外界看到，淡馬錫模式在中國是多么水土不服。國資委研究中心副主任彭建國說，“中國這么龐大的國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、如此多樣性的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，難以像新加坡那樣僅靠淡馬錫一家投資管理公司來管理。按照十八屆三中全會提出的改革目標(biāo)，讓國企真正成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要堅持政企分開、政資分開、政事分開的改革三原則。但淡馬錫和匯金模式是政企不分、政資不分?！彼J(rèn)為，淡馬錫模式已經(jīng)不適合中國新的國企改革模式。他說，中國的國企改革在政企分開、政資分開、政事分開這三條改革原則上，已是“開弓沒有回頭箭”。國新公司的遭遇，也在提醒正在醞釀組建的國有資本運營公司以及國有資本投資公司，要想真正發(fā)揮改革設(shè)想中的功能，還有很多工作要做。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁提醒說，組建國有資本投資運營公司需要注意兩個問題：一是防止其淪為“二政府”；二是要防止淪為圈錢公司，這樣的話對資本市場、金融體系和國企改革都不是什么好消息。2013年，決策層提出了一個新的改革工具——混合所有制。它的出現(xiàn)，意味著新改革對“國”于“民”二元制的拋棄，讓國資委的變革顯得越發(fā)緊要?，F(xiàn)在，成立12年的國資委來到了十字路口——一邊是看起來頗為成功的銀監(jiān)會，一邊是已經(jīng)不存在的電監(jiān)會。前者以各項規(guī)章制度確定并監(jiān)管中國商業(yè)銀行的市場行為，成了央行的得力助手；后者因面對強(qiáng)大的壟斷集團(tuán)，監(jiān)管無力等因素，在成立10年后，消失在了新一輪改革中?！緡Y改革重啟？】內(nèi)部人士預(yù)計國資改革方案春節(jié)后公布 至少含13項篇五：廉潔自律演講稿2015 廉潔自律演講稿2015 企業(yè)反腐倡廉演講稿：堅持廉潔自律 共鑄國企輝煌

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同志們: 大家好!我是來自xx管理所的一名員工，今天我要演講的題目是《堅持廉潔自律 共鑄國企輝煌》。“廉潔”二字值千金。古往今來，有多少務(wù)實為民的清官廉吏為千千萬萬百姓所傳頌。一代清官包公、于謙、海瑞的故事熱映熒屏，久演不衰;人民的好公仆焦裕祿、牛玉儒、任長霞的事跡家喻戶曉，震撼人心。是的，無論社會怎樣發(fā)展，廉潔自律永遠(yuǎn)是時代的要求，勤政廉政永遠(yuǎn)是人民的企盼。

今天，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的社會主義建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民過著幸福的新生活。但是，我們不能忘記，如果沒有先輩們拋頭顱、灑熱血的犧牲，就沒有現(xiàn)在屹立于世界民族之林的新中國;如果沒有建設(shè)者們艱苦卓絕的探索和大公無私的奉獻(xiàn)，就沒有今日堅固的共和國大廈。我們更不能忘記，美好的明天需要我們共同去描繪，光輝的未來需要我們共同去開創(chuàng)。作為社會主義建設(shè)事業(yè)的接班人，我們應(yīng)該始終保持廉潔自律，堅決抵制一切腐敗現(xiàn)象。然而，在現(xiàn)實社會中，仍然存在著一些不和諧的音符：有人在金錢美色的重重誘惑中倒了下去，有人在香風(fēng)毒霧的熏染中迷失了方向，一個個腐敗大案相繼浮出水面，一個個貪官紛紛落馬，這一次又一次地給我們敲響了廉潔自律的警鐘。

陳希同、馬向東等國家官員的貪污腐敗，讓我們憎恨和憤怒，一些曾經(jīng)對國家和人民有過貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們的墮落，更讓我們嘆惜：他們位高權(quán)重，到底缺的是什么?其實，古往今來貪腐者從不缺錢，缺的是自重、自省、自警、自勵;缺的是浩然正氣;缺的是廉、恥之心。

古語云：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！俺伞迸c“敗”都是由自身決定的。腐敗分子的落馬，說到底就是由他們自身的原因所導(dǎo)致的。他們敗就敗在不能守住心靈的底線，不能保持清醒的頭腦，最終毀了自己，給國家造成損失，給家庭帶來悲劇。到那時候，痛哭流涕，悔之晚矣!前車之覆，后車之鑒。目前，我國正處于社會主義初級階段，人民生活水平還不夠富裕，全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)還需要我們?yōu)橹床?。因此，奢靡、奢侈、奢華之風(fēng)都是中華民族偉大復(fù)興道路上的巨大障礙，都是實現(xiàn)社會主義和諧社會、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重阻力。如果不能徹底消滅這些不正之風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，一切宏偉藍(lán)圖都將難以實現(xiàn)。

也許有人會認(rèn)為，反腐倡廉是政府機(jī)關(guān)和執(zhí)法部門的事。我們只是一家國有企業(yè)，反腐倡廉有必要提到這么高的位置嗎?殊不知，我們國有企業(yè)同樣肩負(fù)著建設(shè)社會主義 和諧社會的重任。一些企業(yè)管理者由于嚴(yán)重貪污賄賂，致使許多豆腐渣工程吞噬了無數(shù)鮮活的生命，給國家和人民造成了重大損失。因此，在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)尤其是國有企業(yè)，同樣需要加強(qiáng)反腐倡廉工作。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來說，廉潔從政是必須具備的基本條件;對企業(yè)員工來說，廉潔從業(yè)則是必須具備的良好素質(zhì)。構(gòu)建和諧社會的大廈，離不開我們每個行業(yè)、每個部門、每個公民的共同努力。我們雖然身處企業(yè)，但是社會的發(fā)展與騰飛，同樣需要我們每一個員工恪盡職守、廉潔自律、勤奮工作。

今年初，胡錦濤總書記指出，我們黨歷來高度重視反腐倡廉工作，特別是在革命、建設(shè)、改革和發(fā)展的重大歷史關(guān)頭，更是高度自覺地把反腐倡廉工作擺在非常重要的位置。近年來，中央紀(jì)委等部門聯(lián)合印發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件，為我們企業(yè)營造了一個遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好氛圍。這次市國資委舉辦“廉潔從業(yè)大家談”的演講比賽，更是一場及時雨，這讓我們在重溫那些清正廉潔楷模的先進(jìn)事跡、感受心靈震撼的同時，也認(rèn)真地反思自己的一言一行，使我們在人生道路和工作崗位上走得更加踏實、更加穩(wěn)健!千里之堤，潰于蟻穴。實踐證明，要始終保持廉潔自律，我們每個人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須從細(xì)微之處嚴(yán)格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，在思想上，我們要始終保持淡泊明志、知足常樂的良好心態(tài)，“欲望不能膨脹，行為不能妄為”;要經(jīng)得住各種誘惑，頂?shù)米∪魏吻蹇?，耐得住一切寂寞。工作向上看，生活向下?要正確地行使手中的權(quán)力，真正把手中的權(quán)力用來為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為廣大員工和人民服務(wù)。這樣，我們就能專心致志、奮發(fā)向上，把自己的全部熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中?！耙糟~為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失”。如果我們以“廉”為鏡，那么我們就能在思想上筑起拒腐防變的萬里長城。只要我們認(rèn)真貫徹好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求，執(zhí)行好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，完善好“三重一大”集體決策制度，大力營造遵紀(jì)守法、廉潔自律、和諧安定的創(chuàng)業(yè)氛圍。那么，我們就一定能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同心同德、奮力拼搏，更好地為構(gòu)建和諧社會新明天、鑄就國有企業(yè)新輝煌而奮斗!紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)廉潔自律演講稿

廉潔是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分,“大丈夫處其厚，不居其薄;處其實，不居其華?！彼未鷼W陽修在《非非堂記》中寫道：“處身者，不為外物?；味鴦樱瑒t其心靜，心靜則智識明?！蔽易鳛槭z察院一名檢察官，處于打擊犯罪、保障人權(quán)、維護(hù)司法公正的第一線，深知一個和諧有序的國度需要清明的吏治，需要廉政的青天;深知一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，故有權(quán)力就不能沒有監(jiān)督;深知懷抱法律，追尋正義，乃法律人之天職;深知個人選擇當(dāng)與時代之召喚緊密結(jié)合，擔(dān)負(fù)歷史使命，綻放青春之花，為時代召喚而選擇，為人生信仰而堅守。

基于這種認(rèn)識，我們能夠?qū)z察機(jī)關(guān)的廉政制度化為個人自覺的行動;基于這種認(rèn)識，我們能夠在外出辦案時盡量不給地方添麻煩;基于這種認(rèn)識，我們能夠耐心細(xì)致地接待群眾來訪，通過釋法說理積極化解社會矛盾;基于這種認(rèn)識，我們能夠仔細(xì)審查每一份證據(jù)，并在必要的時候加班加點保證案件如期辦理;基于這種認(rèn)識，我們保障被告 人的各項訴訟權(quán)利，以冷靜的目光論事，以慈悲的目光看人;基于這種認(rèn)識，我們于處理具體案件之際，心中始終充滿正義，目光不斷往返于規(guī)范和事實之間。記得1949年美國駐華大使司徒雷登對國民黨的軍官說，“共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝你們的不是飛機(jī)大炮，而是廉潔，是靠廉潔換得的民心”。毛澤東主席在我們黨即將在全國執(zhí)政的新形勢下，提出“兩個務(wù)必”，告誡全黨要保持清醒頭腦，保持清正廉潔。實踐證明，我們黨保持了干部隊伍的清正廉潔，經(jīng)受住了執(zhí)政考驗，贏得廣大人民群眾的衷心擁護(hù)。改革開放三十年來，共產(chǎn)黨人解放思想、實事求是、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全國人民取得了一個又一個勝利，中華大地春潮涌動、萬象更新，經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展，人民生活安居樂業(yè)，中國人民從未有如此之自信，中華民族從未有如此之強(qiáng)大。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，我們面臨著比前人更為復(fù)雜的社會考驗，廣大黨員仍能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時刻保持清醒意識，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)和規(guī)范自己，筑牢思想防線，成功抵制了市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面因素的侵蝕。但也有少數(shù)黨員理想滑坡、信念動搖、紀(jì)律松弛、意志衰退、價值扭曲，他們以權(quán)謀私、腐化墮落，嚴(yán)重影響了黨和政府的形象。

作為一名檢察官，立檢為公、司法為民乃職責(zé)所系，唯有廉潔自律方能不辱使命。在新的歷史條件下，我們要讓廉潔成為一種生活方式，從個人修養(yǎng)做起，從小事做起，從一點一滴做起，防微杜漸，“心不動于微利所誘、目不眩于五色之惑”，真正筑起拒腐防變的思想防線。結(jié)合本職工作，我對廉潔自律有以下幾點認(rèn)識：

其一、廉潔自律要求我們堅持原則，守住清貧。廉潔是一份財富，歷經(jīng)千年依然傳承，遭受磨難依舊崇高?！肮耪吒毁F而名摩滅，不可勝記，唯倜儻非常之人稱焉?！薄芭f時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家?！蔽ㄓ幸羟灏自谌碎g的于謙，留取丹心照汗青的文天祥等人受到萬世景仰。歷史，并不僅僅意味著既往的靜態(tài)性存在，它更意味著后人對其歷史彌新的記憶和重新解讀。方志敏以其真摯的革命情懷與高尚的志士節(jié)操，在獄中寫下了散文《清貧》，道出了一個共產(chǎn)黨人清廉樸素的生活，是一篇革命家崇高品質(zhì)的贊歌和宣言書。七十余年后的今天，我們?nèi)匀荒軌蚋惺艿酱似恼抡鸷橙诵牡乃枷肓α?。作者寫道：“我從事革命斗爭，已?jīng)十余年了。在這長期的奮斗中，我一向是過著樸素的生活，從沒有奢侈過。經(jīng)手的款項，總在數(shù)百萬元;但為革命而籌集的金錢，是一點一滴地用之于革命事業(yè)。這在國民黨的偉人們看來，頗似奇跡，或認(rèn)為夸張;而矜持不茍，舍己為公，卻是每個共產(chǎn)黨員具備的美德。”真是文如其人，廉潔者坦蕩的胸懷和高尚的情懷通過作者純凈如露珠、質(zhì)樸如野蔬的字眼和樸實無華的文風(fēng)得以呈現(xiàn)。我們今天再讀這篇《清貧》，領(lǐng)悟到的是一種境界，一種忘我的超然境界。其

二、廉潔自律要求我們不忘歷史，珍惜現(xiàn)在。我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民所取得的各項成就之所以震古爍今，正是因為它們來之不易。其中有危難之際的絕處逢生，有挫折之后的毅然奮起，有失誤之后的撥亂反正，有磨難面前的百折不撓，既充滿艱險又充滿神奇，既歷盡苦難又輝煌迭出。前人栽樹，后人乘涼，然我們不應(yīng)該忘記，在中央蘇區(qū)、在長征途中，多少先烈為追求社會進(jìn)步，流血犧牲;在太行山上、在甸緬戰(zhàn)場，多少先烈為追求民族獨立，歷經(jīng)苦難;我們也不該忘記，在邊遠(yuǎn)地區(qū)、大漠戈壁，多少前輩遠(yuǎn)離都市，隱姓埋名，為祖國兩彈事業(yè)默默奉獻(xiàn)。忘記歷史就意味著背叛，憶苦思甜方能珍惜現(xiàn)在，少幾分抱怨，多幾分感恩，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。雖然與很多行業(yè)相比，我們在物質(zhì)條件方面與其有一些差距，但與革命年代相比，與前些年

相比，與艱苦落后地區(qū)相比，我們的條件算是不錯了，所以我們從不問國家能為我們做些什么，我們一直在反思我們能為國家做些什么、能為社會貢獻(xiàn)什么。其

三、廉潔自律要求我們靜心守志，心存高遠(yuǎn)?！霸陿O則昏，靜極則明”。心態(tài)寧靜，不僅反映出一個人的心理成熟度，更能展現(xiàn)一個人穩(wěn)健持重的處事風(fēng)格?！吧菩某删蛡ゴ?，靜水方能深流”。心靜，才能在各種各樣的工作中分清主次，抓住要點;才能在紛繁復(fù)雜的事物中辨明真?zhèn)危x擇方向;才能在復(fù)雜多變的社會中保持淡定，經(jīng)住誘惑;才能少說多做不張揚(yáng)、埋頭苦干不浮躁、艱苦奮斗不攀比、勇挑重?fù)?dān)不懈怠。很多人走上犯罪道路就是源于心理失衡，如一位官員在懺悔中寫道：“隨著和建筑老板交往的增多,看著他們一擲千金的作風(fēng),我的內(nèi)心逐漸失去了平衡。我心想,這些老板的文化程度都不高,不是小學(xué)就是初中畢業(yè),憑什么他們就那么有錢?而我做了那么多事情,經(jīng)濟(jì)實力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他們?！彼?，良好的心態(tài)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，生活幸福的源泉，身體健康的保障。心態(tài)寧靜了，人就豁達(dá)開朗了，就能想得通、看得透、拿得起、放得下。任何事業(yè)都會遇到挫折，患難可以考驗一個人的品格，在陷入困境的時候，只有大智大勇的人才能處之泰然，并樂觀地看到光明的未來。在困難的時候，人更需要有精鶩八極，視通萬古的胸懷。蘇東坡算是中國文人中經(jīng)歷坎坷的一位了，然其失意時總能達(dá)觀自解，始終保持積極進(jìn)取，欲有所為的精神，他中年被貶黃州，在其千古名篇《前赤壁賦》中闡發(fā)了人與萬物同樣永存的哲理。他晚年被貶海南島，數(shù)年后(公元1100年)才遇皇帝大赦內(nèi)遷，途徑瓊州海峽時做了一首詩，其中寫道“九死南荒吾不恨，茲游奇絕冠平生?！泵鎸γ\的不公，蘇軾無怨無怒，處之泰然，表現(xiàn)了一位老者雖歷經(jīng)坎坷仍能心胸坦蕩，榮辱不驚的心態(tài)。我們在工作、生活中總會遇到很多困難，只有擺正心態(tài)，寧靜豁達(dá)，才能將工作做得更好，讓生活幸福指數(shù)更高。

其五、廉潔自律要求我們銳意進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)。有什么樣的追求，就有什么樣的精神狀態(tài)?，F(xiàn)實生活中，燈紅酒綠、人情世故、不正之風(fēng)不時沖擊著我們的精神高地，我們在種種誘惑和考驗面前，如能銳意進(jìn)取，積極謀求一方發(fā)展、專注個人能力素質(zhì)提高，精神世界就會充實，精神狀態(tài)就會振奮，所在部門就會正氣充盈，反之，就會朝氣不足，暮氣有余，碌碌無為，頹廢低迷。人是要有一點精神的，這個精神，就是要始終保持銳意進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)、不為艱險、迎難而上的勁頭。作為公訴部門的年輕人，我始終提醒自己做事要少一些拖泥帶水，多一些干凈利索;少一些飯局牌局，多一些學(xué)習(xí)求知;少一 些奢侈浪費，多一些艱苦奮斗;少一些老氣橫秋，多一些蓬勃朝氣;少一些妄自尊大，多一些謙虛謹(jǐn)慎;少一些如何來事，多一些如何干事;少一些夸夸其談，多一些求真務(wù)實。總之，我覺得當(dāng)前大力倡導(dǎo)廉政文化、提倡廉潔自律，就是要我們注重個人修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，本臥薪嘗膽之精神，做奮發(fā)有為之事業(yè)?！皟?nèi)省不疚，夫何憂何懼”，廉潔是求真務(wù)實、與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度;廉潔是艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的拼搏精神;廉潔是勤儉節(jié)約、健康環(huán)保的時代風(fēng)尚;廉潔是與民同樂、為民謀利的親民情懷;廉潔是富貴不淫、位權(quán)不驕的生活修養(yǎng)。在新的歷史條件下，讓我們大力倡導(dǎo)以廉為榮、以貪為恥的社會風(fēng)尚，強(qiáng)黨性修養(yǎng)，錘煉思想作風(fēng)，培養(yǎng)浩然正氣，提升道德境界，奮發(fā)進(jìn)取，踏實工作，為形成風(fēng)清氣正的社會環(huán)境貢獻(xiàn)力量。