第一篇：職能部門界面劃分20120311

京沈客專遼綜合?2011?128號

關于公司職能部門工作界面劃分的通知

公司各部門、指揮部：

為進一步規(guī)范管理程序，明確管理責任，落實考核主體，經(jīng)公司研究決定，特對工程部、安質部、物設部、指揮部的相關工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆遷、三電遷改 工程部職責

1．負責與鐵道部、國家有關部委及遼寧省主管部門建立工作聯(lián)系，協(xié)助辦理有關征地拆遷報批手續(xù)，簽訂征地拆遷實施協(xié)議。

2．掌握征地拆遷及三電遷改工作進展情況，根據(jù)制定的各線征地拆遷及三電遷改推進計劃做好督促落實工作。

3．組織施工單位填寫建協(xié)表1-6并形成調(diào)查、核量說明，匯總各標段上述相應資料并存檔。

4．與計劃財務部共同審定征地拆遷的補償費用，做好征地拆遷及三電遷改的驗工工作。

5．組織征地拆遷及三電遷改竣工文件的交驗歸檔及土地確 1 權。

指揮部職責

1．督促、協(xié)調(diào)當?shù)卣嘘P部門依據(jù)“部省紀要”和“實施協(xié)議”，做好各自管段的征地拆遷及三電遷改工作。

2．制定所轄管段的征地拆遷及三電遷改推進計劃，向當?shù)貒?、林業(yè)、規(guī)劃等主管部門提報用地計劃，并督促落實。

3．組織施工、設計、監(jiān)理單位與縣（市、區(qū)）相關部門現(xiàn)場復核清點征地拆遷的范圍、類別、數(shù)量及權屬，并形成地驗交表4。

4．負責征地拆遷及三電遷改日常管理，組織征地拆遷及三電遷改驗工和竣工文件的審核。

（二）環(huán)保水保 工程部職責

1．協(xié)調(diào)地方政府組織召開環(huán)水保專題論證會。

2．督促設計單位按地方環(huán)水保行政主管部門要求設計環(huán)水保方案。

3．協(xié)調(diào)設計、施工及監(jiān)理單位與地方環(huán)水保部門，解決施工中存在的環(huán)水保問題和事件。

4．與計財部共同落實環(huán)水保監(jiān)理、監(jiān)測單位。指揮部職責

1．檢查施工、監(jiān)理單位對環(huán)水保設計要求、地方行政主管部門批復意見、環(huán)水保相關法律法規(guī)的執(zhí)行情況，提出整改要求 2 并與協(xié)調(diào)辦共同組織落實。

2．建立環(huán)水保工作日常檢查制度并貫徹執(zhí)行。

（三）對外協(xié)調(diào)

工程部負責對接省市級政府、省鐵建辦及省直相關部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。

指揮部負責對接市區(qū)縣政府、市縣鐵建辦及相關部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。

（四）施工管理 工程部職責

1．組織審查專項、重難點施工方案。

2．組織梳理影響施組實施的問題庫，并制定推進計劃表。3．負責公司調(diào)度工作，建立有關工程臺帳，編制工程周報，定期組織對建設情況分析總結。

安質部職責

參加專項、重難點施工方案審查，負責審查專項、重難點施工方案中涉及安全質量管理方面的內(nèi)容。

指揮部職責

1．檢查專項、重難點施工方案落實情況。

2．現(xiàn)場督促解決問題庫問題，疑難問題向公司匯報。3．負責管段調(diào)度工作，相關信息按要求及時匯總到公司調(diào)度。

（五）技術管理

工程部職責

1．審查相關施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導書，并定期檢查督促。

2．組織設計技術交底工作，對重大技術方案、重大技術問題組織審查。

3．負責技術文件、技術資料管理，組織進行設計文件、圖紙和技術資料分發(fā)登記、保管和移交歸檔。

4．組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃,組織聯(lián)合調(diào)試。

5．組織編制工程竣工文件和工程總結，協(xié)助組織建設項目竣工驗收交接工作。

物設部職責

全面負責客運服務、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程的技術管理工作。

指揮部職責

1．現(xiàn)場督促落實相關施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導書，跟蹤檢查施工單位技術交底管理工作。

2．備份技術資料檔案，參加竣工驗收和工程總結相關工作。

（六）工程測量 工程部職責

負責組織交接樁、精密網(wǎng)測量和復測、沉降評估工作。制定精密網(wǎng)測量管理辦法和沉降觀測實施細則，并組織貫徹落實。

指揮部職責

負責定期檢查落實情況。

（七）變更設計 工程部職責

負責建立變更設計臺賬，組織I類變更設計方案初審、報批工作，檢查變更設計執(zhí)行情況。負責組織辦理IIa類變更設計工作，檢查各類變更設計執(zhí)行情況。

物設部職責

負責組織客運服務、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程I類變更設計方案初審、報批工作，檢查變更設計執(zhí)行情況，辦理IIa類變更設計工作，負責整理變更設計資料并移交工程部。

指揮部職責

負責組織辦理IIb類變更設計工作，建立IIb類變更設計臺賬，報工程部存檔。

（八）驗工管理 工程部職責

負責組織編制公司年度生產(chǎn)計劃，檢查計劃完成情況；組織季度驗工核量。

物設部職責

負責組織編制四電專業(yè)的年度生產(chǎn)計劃，檢查計劃完成情況；組織季度驗工核量。

指揮部職責

負責季度工程數(shù)量簽認。

（九）施組動態(tài)管理 工程部職責

負責組織編制指導性施工組織設計，審批施工單位申報的實施性施工組織設計，每半年調(diào)整一次施組，每季度根據(jù)施組執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

物設部職責

配合工程部編制指導性施工組織設計，負責相關四電內(nèi)容的編制工作；負責審核客運服務及四電系統(tǒng)集成合同標段實施性施工組織設計，督促施工單位動態(tài)調(diào)整施組。

安質部職責

負責審查施工單位申報的實施性施工組織設計中涉及安全質量管理方面的內(nèi)容，并提出審核意見。

指揮部職責

負責檢查施組執(zhí)行情況，并按月梳理實施性施組落實情況，及時預警。

（十）標準化 工程部職責

負責制定標準化、架子隊管理制度，定期組織檢查和通報標準化工地建設和標準化作業(yè)執(zhí)行情況。

指揮部職責

負責文明工地建設，組織監(jiān)理單位日常檢查，負責監(jiān)控和落實過程控制標準化。

（十一）科技創(chuàng)新

工程部負責科技創(chuàng)新工作。

（十二）設計、咨詢管理 工程部職責

1．協(xié)助組織初步設計初審、施工圖設計審核和施工圖投資檢算審查工作。

2．監(jiān)督檢查勘察設計進度和設計單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設計單位完成優(yōu)化設計工作。

3．監(jiān)督勘察設計合同和工程咨詢合同（技術咨詢）的執(zhí)行情況，對設計費、工程咨詢費的支付進行簽認。

4．負責勘察設計和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?，組織施工圖設計考核工作，制定有關管理辦法、管理程序和相關考核制度。

物設部職責

1.負責組織客運服務及四電系統(tǒng)集成施工圖審核。2．參與四電工程勘察設計和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?。指揮部職責

參與現(xiàn)場核對，負責設計現(xiàn)場配合組管理和考核。

二、安全質量工作界面

（一）質量管理 安質部職責

1．辦理工程質量安全監(jiān)督手續(xù)，配合各級監(jiān)督站開展工作。2．負責對施工、監(jiān)理單位的工程質量檢驗與試驗管理工作 7 的監(jiān)督檢查。

3．負責施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價。

4．負責制定質量管理工作計劃（周、月、季），按計劃實施現(xiàn)場檢查。

5．建立問題庫，負責問題閉環(huán)管理。

6．制定工程質量第三方檢測單位和外方質量代表管理辦法，每季度進行一次考核。

7．組織對拌和站、試驗室的終驗工作，參加制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的驗收工作。

8．組織工程質量的調(diào)查和處理工作。

9．編制各線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促和檢查參建單位落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

物設部職責

1.建立四電工程質量管理問題庫，配合安質部進行閉環(huán)管理。

2.參加四電工程質量事故的調(diào)查和處理工作。工程部職責

組織對制梁場、軌枕板廠、鋪軌基地的終驗工作，參加拌和站、試驗室的驗收工作。

指揮部職責

1．參加監(jiān)督站現(xiàn)場檢查。

2．參加施工、監(jiān)理企業(yè)信用評價。

3．參與制定質量管理工作計劃（周、月、季），與安質部共同實施現(xiàn)場檢查。

4．落實問題整改閉合工作。

5．參加工程質量的調(diào)查和處理工作。6．配合安質部編制落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（二）安全管理 安質部職責

1．編制與修訂安全規(guī)章制度、管理辦法，督促、檢查參建單位安全管理體系建立，檢查考核全管理體系運轉落實情況。

2．負責制定質量管理工作計劃（周、月、季），按計劃實施現(xiàn)場檢查。

3．建立問題庫，負責問題閉環(huán)管理。

4．負責建設項目風險管理，建立突發(fā)事件應急機制。5.負責安全生產(chǎn)措施費使用的監(jiān)督檢查及驗工核量。6．負責高風險隧道、既有線、特殊結構橋梁、深基深水、高墩、腳手架工程、跨越、提運架梁等重點工程安全專項方案審查。

7．組織或配合安全事故調(diào)查與處理。物設部職責

1.建立四電工程安全管理問題庫，配合安質部進行閉環(huán)管理。

2.配合四電工程安全事故調(diào)查與處理。

指揮部職責

1．落實公司文件要求，完成安全管理考核量化指標。2．組織、檢查、考核風險工點安全監(jiān)管工作。

3．參與制定質量管理工作計劃（周、月、季），與安質部共同實施現(xiàn)場檢查。

4．落實問題整改閉合工作。

5．參加重點工程安全專項方案的會審。6．配合安全事故調(diào)查與處理。

（三）樣板工程 安質部職責

負責公司級樣板示范工程的驗收評定和推廣工作。指揮部職責

負責本線樣板示范工程的選樹工作。

（四）首件工程 安質部職責

1.負責組織首件工程評估實施條件的各項審查或審批。2.負責首件工程施工過程中的現(xiàn)場質量安全管理。3.負責組織首件工程的評估驗收和推廣工作。工程部職責

1.參加土建首件工程評估實施條件的各項審查或審批。2.參加土建首件工程的評估驗收工作。物設部職責

1.參加四電首件工程評估實施條件的各項審查或審批。2.參加四電首件工程施工過程中的現(xiàn)場質量安全管理。3.參加四電首件工程的評估驗收工作。指揮部職責

1.負責首件工程選擇，及時處理現(xiàn)場問題并向公司相關部門反饋信息。

2.參加首件工程評估實施條件的各項審查。3.參加首件工程的評估驗收和推廣工作。

（五）監(jiān)理管理 安質部職責

1.負責組織對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。2.負責對監(jiān)理的質量安全管理行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點內(nèi)容包括：質量安全管理制度建立與運行；監(jiān)理規(guī)劃與實施細則的編制、審批和執(zhí)行；監(jiān)理檢測、檢驗和試驗；監(jiān)理巡視、旁站、現(xiàn)場質量安全監(jiān)控；各項質量驗收過程和簽認；現(xiàn)場質量安全問題處理及整改回復；監(jiān)理培訓及持證上崗等項工作。

3.負責建立監(jiān)理黑名單庫。工程部職責

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。

2.負責對土建工程有關的施組、技術管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點內(nèi) 11 容包括：監(jiān)理單位對施組、技術、文明施工、環(huán)水保等管理制度建立與運行；各項施組、方案、開停復工報告、作業(yè)指導書、圖紙、變更、技術交底工作的審核、審批與簽認；監(jiān)理單位對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術管理的檢查和對存在問題的處理及整改回復等工作。

物設部職責

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。

2.負責對物資、設備、原材料、四電工程管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對存在問題的處理。重點內(nèi)容包括：監(jiān)理單位在物資、設備、原材料、四電工程等管理制度建立與運行；監(jiān)理單位對進場物資、設備、原材料的檢查、檢驗和簽認；監(jiān)理單位對現(xiàn)場物資、設備、原材料、四電工程管理存在問題的處理及整改回復等工作。

指揮部職責

1.參加對監(jiān)理單位的考核和信用評價管理。2.負責對監(jiān)理工作日常檢查監(jiān)督管理。

3.按監(jiān)理問題通知單分別建立本線各標段監(jiān)理問題庫和誠信檔案。

4.向公司反饋相關信息。

（六）培訓工作 安質部職責

負責組織對施工主要技術人員、管理人員進行上崗考試（站后上崗考試由物資部負責），監(jiān)理單位的全員考試合格后發(fā)上崗 12 證。

指揮部職責

配合并完成人員變更及補考工作。

三、物資設備及四電管理

（一）原材料管理 物設部職責

1.負責對進場原材料質量進行抽查并建立問題庫。2.負責對進場原材料質量問題閉環(huán)管理。安質部職責

1.負責檢查施工和監(jiān)理單位制定和落實原材料質量控制相關管理制度和辦法，糾正存在的相關問題。

2.負責對施工過程中原材料質量進行抽查并建立問題庫。3.負責對施工過程中原材料質量問題閉環(huán)管理。指揮部職責

負責進場的和施工過程中的原材料日常監(jiān)控管理，代表公司及時處理現(xiàn)場問題并向公司相關部門反饋信息。

（二）大型設備管理 物設部職責

1.負責組織大型設備進場驗收。2.負責抽查大型設備日常管理工作。3.負責抽查監(jiān)理職責發(fā)揮情況。安質部職責

1.負責對施工、監(jiān)理單位大型設備使用安全相關管理制度和辦法的檢查和問題糾正處理。

2.負責檢查施工、監(jiān)理單位對大型設備操作人員和監(jiān)控人員的培訓考試情況。

工程部職責

負責按批準的實施性施組核查落實大型設備配備。指揮部職責

1.負責大型機械設備使用過程中的日常監(jiān)控檢查、信息反饋和問題的處理。

2.參加安質部、物設部組織的有關檢查和考核。

（三）工程接口管理 物設部職責

負責組織客運服務及四電系統(tǒng)集成與路基、站場、軌道、橋涵、隧道、房建等工程中相關接口預留的協(xié)調(diào)和落實工作。組織相關施工、監(jiān)理單位做好客運服務及四電系統(tǒng)集成與相關工程接口的檢查驗收工作。

工程部職責

配合物設部督促站前工程施工單位落實接口相關工作。指揮部職責

負責督促相關責任單位按期整改接口有關問題。

四、災害事件應急管理 安質部職責

1.負責收集突發(fā)現(xiàn)場各類信息，及時向指揮領導小組反饋情況。

2.負責按事故等級上報情況。

3.協(xié)助綜合部做好新聞媒體接待工作。工程部職責

1.負責審批施工單位上報的應急救援預案。2.負責調(diào)度指揮現(xiàn)場救援。

3.負責督促現(xiàn)場安全救援措施落實，防止次生、衍生事故。4.外協(xié)辦負責與省政府、鐵路局相關單位協(xié)調(diào)，解決需外部協(xié)助事宜。

5.負責現(xiàn)場搶險組和保衛(wèi)疏導組的組織協(xié)調(diào)工作。物設部職責

1.負責協(xié)調(diào)相鄰施工單位調(diào)用工程機械、搶險設備、救援物資，保證現(xiàn)場救援和供應。

2.負責現(xiàn)場物資設備搶運組和物資設備供應組的組織協(xié)調(diào)工作。

指揮部職責

1.第一時間到達現(xiàn)場，及時向組長、副組長匯報情況，并根據(jù)事故需要調(diào)度相鄰施工單位啟動二級應急救援增援。

2.負責協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場善后處置。

3.負責現(xiàn)場傷員營救組的組織協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助物設部做好物資設備搶運和物資設備供應的組織協(xié) 15 調(diào)工作。

4.負責對二級應急救援預案及演練情況的日常檢查。

二○一二年三月十日

第二篇：施工界面劃分（定稿）

消防工程招標施工界面劃分

工程界面：

1、噴淋系統(tǒng)工程：包括自動噴淋噴淋泵、雨淋閥及濕式報警閥組、噴淋管道及支吊架、噴頭及閥門部件、水流指示器等的安裝。

2、消火栓系統(tǒng)工程：包括室內(nèi)消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、閥部件等的安裝。移動滅火器設備配置。

3、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：包括自動報警控制系統(tǒng)及消防中心須增補的設備的安裝，火災報警及消防廣播通信的管線供應安裝及感煙、感溫探測器、手報、廣播、消防電話等末端設備的安裝。消防設備的實時監(jiān)控、操作及火災報警、故障反饋智能弱電控制系統(tǒng)。其中消防系統(tǒng)的暗配管、橋架、預留預埋套管、管道與預埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等歸總包負責施工。

4、消防泵房設備（包括但不限于消火栓泵、噴淋泵、濕式報警閥、泵體減震、過濾器、膨脹閥、單項截止閥、蝶閥、壓力表及相連的管道等設備）與消防中心連接的消防水、消防弱電控制管線工程。但消防水池歸總包單位負責，外部管網(wǎng)不包括在本次招標范圍內(nèi)。室外消防噴淋、消火栓水泵結合器計入本次招標范圍。

5、加壓送風系統(tǒng)：包括所有防煙樓梯間、合用前室的加壓送風系統(tǒng)工程，具體包含加壓風機、正壓風口、閥門、鍍鋅風管等的供應及安裝。

6、防排煙系統(tǒng)控制線路、風機、防火卷簾門控制線路、消防水池水位報警系統(tǒng)控制線路；其中消防設備所需強電部分由總包從變電室負責施工至配電室配電柜（箱）進線，即電源由總包負責，配電柜（箱）出線以后所有的回路及設備安裝均由分包負責。

7、包括已安裝完畢有關本專業(yè)分包工程的檢查、調(diào)整、調(diào)試、甲方驗收、第三方檢測。直至政府主管單位驗收所需一切相關物料、配件、人工（含報驗費用）以及消防檢測所發(fā)生的費用。

8、包括本專業(yè)分包工程所需的明配線管，不包括總包施工圖紙中涉及消防系統(tǒng)的暗配管、預留預埋套管、管道與預埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等。

9、包括質量保修期間的保修及所需一切相關物料、配件、人工等費用。

10、本分包工程范圍還包括工程施工中及完成工程政府驗收前的成品保護及正常消防施工所須的一切輔料、零件及所須人工勞務、無論此等輔材有否詳列。

11、按設計單位及有關政府部門認可及批核之設計，供應及安裝消防工程系

統(tǒng)所有滿足消防要求及設計要求的消防設備及管線及一切所需之配件；

12、服從甲方的現(xiàn)場組織管理，嚴格按照甲方現(xiàn)場管理制度執(zhí)行消防施工管理。密切配合與本項目總承包土建、強電施工單位及其它專業(yè)分包商之相互配合協(xié)調(diào)；

13、系統(tǒng)的設計、供應和安裝包括所使用的設備、材料、布線方法、安裝工藝、管道試水、系統(tǒng)調(diào)試及政府驗收等，均應符合相關政府部門和行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范及標準。

14、消防產(chǎn)品進場提供設備裝嵌指令、操作及維修手冊、質量保證書、備用配件以及其他所需雜項。

15、進場施工前必須辦理進場施工手續(xù)并提供施工圖紙及竣工驗收圖；

16、技術招標文件所注明由分包商展開的其他工作；

施工依據(jù)：

招標人認可之設計效果圖、設計單位提交之經(jīng)招標人相關負責人共同書面認可的相應的施工圖紙及相關技術資料（未注明之處，以較高之標準執(zhí)行）、經(jīng)招標人發(fā)出的有關指令、施工/驗收標準/規(guī)范、國家及項目所在省市現(xiàn)行最新版之相關規(guī)范要求。

第三篇：工程項目建設界面劃分

風電公司風電項目建設現(xiàn)場管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范風電公司項目的工程建設現(xiàn)場管理，明確建設管理各方工作職責和界面，遵照蒙能投公司和風電公司工程建設管理有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于風電公司所有工程項目建設現(xiàn)場管理。

第二章 工程建設管理模式

第三條 工程項目建設管理堅持工程效益高于一切的原則，以投資控制為核心，以質量、安全、工期控制為主線，確保工程投資、質量、安全、工期可控在控。

工程建設管理模式：為了提高工程項目管理水平和項目建設效益，有效地實現(xiàn)四大控制目標，結合風電公司組織模式的實際，工程項目建設管理進行分層管理，即工程部和現(xiàn)場項目建設管理部。項目建設管理部隨著項目的完成自行解散，人員歸原所在部門管理。

第三章 管理職責

第四條 工程管理部的管理職責

1.風電公司工程管理部是風電公司風電項目建設期間組織項目建設、實施項目管理的責任部門。

2.根據(jù)國家、行業(yè)的工程建設管理政策法規(guī)和風電公司的有關規(guī)定，結合風電公司管理體制和機制的實際，制定風電公司工程建設現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對現(xiàn)場項目管理部的工作實施情況進行監(jiān)督檢查。

2.編制下達經(jīng)上級主管部門批準的工程項目建設的總體投資、質量、安全、工期目標計劃，負責各項目標的具體分解，負責下發(fā)至各項目管理部。

3.充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中有關設計、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問題。主要是：編制施工組織總設計、技術協(xié)議和方案、組織召開設計（設備）技術聯(lián)絡會、設備選型、標段劃分與概算分劈、工程招投標（負責設備材料招投標的技術部分）、工程建設管理的主要方式和措施等。

4.做好各項目的建設信息的收集，按照項目建設要求，做好各項目建設情況的匯總、統(tǒng)計。對項目管理部的和總體工程建設目標進行檢查和考核，提出獎懲意見，經(jīng)風電公司批準后執(zhí)行。

6.負責項目建設相關方的協(xié)調(diào)，如催交圖紙、各種對口行文。7.牽頭組織進行監(jiān)理、施工、初步設計及施工圖設計階段的招標工作，并與施工、監(jiān)理的承包商簽訂安全協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。

8.牽頭組織設備材料的技術規(guī)范的審查，提交給供應部門進行招標。

9.組織整套啟動試運、工程移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收。10.對各項目上報的資料整理匯總，定期完成上級單位的各種報表和材料。

11.代表公司參加蒙能投公司的基建工作各種會議，準備會議材料。

12.負責組建各項目現(xiàn)場管理部的機構，并對人員選用提出意見。第五條 供應部的管理職責

1.按照一級進度計劃的要求，做好設備材料的招標工作和供應工作。牽頭組織設備材料的招標，負責商務事宜。

2.按照合同要求，對設備材料的各款項的支付進行簽署確認。3.所有設備材料相關資料的收集移交。

4.負責或委托設備材料現(xiàn)場的卸車、保管、分發(fā)、領用等工作。第五條 項目現(xiàn)場管理部的管理職責

項目現(xiàn)場管理部是項目建設現(xiàn)場管理的實施和責任主體。其主要職責是：

1.執(zhí)行風電公司的決議；對“四大控制目標”和公司有關管理制度要認真貫徹執(zhí)行。.編制各項需上報的報表、報告。月度建設報表，各專項檢查報表等。負責每周向公司工程部上報項目建設報表。

3.全面執(zhí)行工程建設過程中的工程質量管理制度，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設過程中的造價管理制度，不隨意提高建設標準，不擅自增加概算外項目，嚴格控制設計變更和另行委托項目，嚴格執(zhí)行施工合同和設備采購合同，確保工程建設造價目標的實現(xiàn)。

4.全面執(zhí)行工程建設過程中的安全管理制度，確保工程建設安全目標的實現(xiàn)。

5.組織現(xiàn)場各種資源，合理安排，確保項目建設進度目標的實現(xiàn)。6.負責工程現(xiàn)場的文明施工管理，保護環(huán)境，減少植被破壞。7.根據(jù)批準的項目建設進度計劃，組織各承包商完成合同內(nèi)的工程建設任務，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設中存在的問題。并對項目現(xiàn)場各參建單位進行質量、安全、進度、造價、環(huán)保等方面的考核。.檢查監(jiān)理核對簽發(fā)的月度工程量和費用清單，負責工程進度款的月度結算，項目經(jīng)理簽署月度進度款結算支付手續(xù)后經(jīng)公司領導簽署后，財務人員既可進行結算支付。

按照公司規(guī)定，對現(xiàn)場發(fā)生的設計變更、另行委托項目，按照公司相應簽署權限給予認定。

對工程竣工結算的工程量進行確認，配合工程部完成竣工結算工作。

配合工程的在建審計和工程結算審計。

9、每周，每月定時向工程管理部書面匯報工程建設情況。10.組織進行單位工程完工驗收，配合公司進行整套啟動試運、移交生產(chǎn)、竣工驗收工作。

11.組織各參建單位的工程資料的移交工作。

12.建立內(nèi)部人員薪酬分配、考勤管理、工作職責、費用支出等各項制度，報公司批準執(zhí)行。(細化)13.負責項目現(xiàn)場的“四通一平”等開工準備工作，負責項目建設規(guī)劃、建設、土地等各項手續(xù)的辦理。

第四章 項目建設管理部的組建

第六條 組建時間：在項目開工準備時組建項目建設管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后自動解散。第七條 人員組成：項目建設管理部設項目經(jīng)理1名，成員1～2名，項目經(jīng)理由風電公司任命，成員由工程管理部、供應部、安生部（風電場）和工程前期辦等部門選派，各成員在項目建設期間，歸項目經(jīng)理領導管理。

第八條.成員職責 1.項目經(jīng)理職責：

（1）項目經(jīng)理是公司項目建設現(xiàn)場管理的代表。

（2）項目經(jīng)理是公司項目建設現(xiàn)場的管理責任者，是現(xiàn)場安全第一責任者、質量第一責任者。

（3）項目經(jīng)理是執(zhí)行項目建設管理制度（制度中規(guī)定的相關報表上報、證件的辦理）的組織和實施者，（4）項目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設備廠商、當?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調(diào)者，（5）用科學管理的方法完成項目建設的總目標，實現(xiàn)最佳投資效益，（6）及時完成領導交辦的其他任務。2.成員職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理工作，其中安生部的代表是運行代表，主要負責建設質量的監(jiān)督、見證。

（2）自覺執(zhí)行項目建設管理制度，積極開展工作，加強檢查監(jiān)督，確保項目建設高質量，確保施工現(xiàn)場安全有序。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目建設現(xiàn)場技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、合同管理、造價控制、設備材料催交、地方政府和相關部門及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)等各項工作。

（4）服從項目經(jīng)理的領導和工作安排，（5）及時完成公司領導交辦的其他工作任務，第九條 項目管理部成員的現(xiàn)場待遇及辦公設備

1成員待遇（項目管理部是臨時機構，以下待遇只針對項目建設期間）：

（1）項目經(jīng)理月工資、獎金最低執(zhí)行風電公司副部長標準，并從項目部成立批準文件下發(fā)當月起執(zhí)行。

（2）成員月工資、獎金執(zhí)行原部門所在崗位標準。（3）住現(xiàn)場補助每天每人60元，按住現(xiàn)場考勤計發(fā)。（4）就餐補助每天每人20元，按住現(xiàn)場考勤計，補貼到食堂。（5）項目240小時考核完，項目部實行綜合考評兌現(xiàn)獎，考評辦法由工程部制定并由風電公司批準后執(zhí)行。其它

（1）現(xiàn)場有辦公場所，配專職廚師一名。（2）配備交通越野汽車一輛，并有專職司機。

（3）配備傳真打印機一臺，臺式電腦一臺，筆記本電腦一臺。（4）其他設備根據(jù)實用性進行采購。

第四篇：公安機關的內(nèi)部職能部門劃分

公安機關的機構劃分？

||法律

專業(yè)回答

jbpbe655d3778

2013-07-15 14:40

公安機關機構設置主要為三部分，即：執(zhí)法勤務機構、綜合管理機構、派出所及監(jiān)管場所。

（一）執(zhí)法勤務機構設置

1、指揮中心（掛辦公室牌子）負責接報警和指揮處警工作；負責授權的警務指揮及協(xié)調(diào)工作；負責公安情報信息的收集、匯總和研判工作；負責調(diào)查研究和起草重要文件工作；負責機要、通信等工作。

2、國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊 負責國內(nèi)安全保衛(wèi)、反邪教等工作；負責對維權活動、非政府組織進行調(diào)查工作；負責民族、宗教、意識形態(tài)領域等方面維護國家安全工作。

3、治安管理大隊（掛爆炸危險物品監(jiān)管大隊牌子）負責治安管理、戶政管理、出入境管理等工作；負責對公共場所、特種行業(yè)的管理，依法對社會上吸毒、賣淫嫖*、賭博等違法活動進行治理；負責突發(fā)事件處置等工作。下設：⑴治安管理中隊；⑵戶政管理中隊；（3）基層指導中隊；（4）危爆中隊；（5）治安行動隊。

4、刑事偵查大隊 負責刑事偵查、反恐怖、禁毒工作；負責刑事科學技術工作；承擔縣級禁毒委員會的日常工作等。下設：⑴內(nèi)勤中隊；（2）技術中隊；（3）基層基礎中隊；（4）法醫(yī)中隊（5）刑偵中隊；（6）反恐怖中隊；（10）禁毒中隊;(11)大案中隊

5、交通警察大隊 負責交通管理工作；承擔道路治安巡邏任務。下設：⑴內(nèi)勤中隊；⑵車管中隊；⑶宣傳秩序中隊；⑷事故處理中隊；⑸法制中隊

6、經(jīng)濟犯罪偵查大隊 負責掌握和綜合分析經(jīng)濟犯罪規(guī)律特點，研究制定對策工作；負責查處各類經(jīng)濟犯罪案件。

7、公安信息網(wǎng)絡安全監(jiān)察大隊 負責指導互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控點建設和網(wǎng)上信息監(jiān)控、電子偵控工作；負責研究公共信息網(wǎng)絡違法犯罪規(guī)律特點及對策工作；負責查處危害公共信息網(wǎng)絡的違法犯罪案件。

8、巡警特警大隊 負責治安巡邏，預防突發(fā)性事件；預防和制止犯罪行為；制止公共場所發(fā)生的民間糾紛、治安案件；值勤、備勤，接受110報警指令，隨時出警處警。下設內(nèi)勤中隊。

（二）綜合管理機構

9、政工監(jiān)督室（掛紀委、監(jiān)察室、警務督察大隊、控申科牌子）負責公安政治工作；負責公安紀檢、監(jiān)察、督察、審計工作；負責維護民警合法權益工作；負責公安信訪工作。

10、法制室 負責公安法制方面的工作。

11、警務保障室 負責財務裝備、警務保障、科技管理和后勤服務工作。

（三）派出所及監(jiān)管場所

12、看守所 負責犯罪嫌疑人、被告人、人犯的管理工作。

13、行政拘留所 負責治安行政拘留人員的管理工作。

14、基層派出所 警銜等級的設置

人民警察警銜設五等十三級，即：

1、總警監(jiān)、副總警監(jiān)；

2、警監(jiān)（一級、二級、三級）；

3、警督（一級、二級、三級）；

4、警司（一級、二級、三級）；

5、警員（一級、二級）。擔任專業(yè)技術職務的人民警察的警銜，在警銜前冠以“專業(yè)技術”。

人民警察實行警察職務等級編制警銜。擔任行政職務的人民警察實行下列職務等級編制警銜：

1、部級正職：總警監(jiān)；

2、部級副職：副總警監(jiān)；

3、廳（局）級正職：一級警監(jiān)至二級警監(jiān)；

4、廳（局）級副職：二級警監(jiān)至三級警監(jiān)；

5、處（局）級正職：三級警監(jiān)至二級警督；

6、處（局）級副職：一級警督至三級警督；

7、科（局）級正職：一級警督至一級警司；

8、科（局）級副職：二級警督至二級警司；

9、科員（警長）職：三級警督至三級警司；

10、辦事員（警員）職：一級警司至二級警員。

擔任專業(yè)技術職務的人民警察實行下列職務等級編制警銜：

1、高級專業(yè)技術職務：一級警監(jiān)至二級警督；

2、中級專業(yè)技術職務：一級警督至二級警司；

3、初級專業(yè)技術職務：三級警督至一級警員。

警銜標志的式樣和佩帶

人民警察換發(fā)“九九”式警服后，警銜標志的式樣為：

總警監(jiān)、副總警監(jiān)警銜標志由銀色橄欖枝環(huán)繞銀色國徽組成。其中，總警監(jiān)警銜標志綴釘一枚橄欖枝環(huán)繞一周的國徽，副總警監(jiān)警銜標志綴釘一枚橄欖枝環(huán)繞半周的國徽。

警監(jiān)警銜標志由一枚銀色橄欖枝和銀色四角星花組成。其中，一級警監(jiān)警銜標志綴釘三枚四角星花；二級警監(jiān)警銜標志綴釘二枚四角星花；三級警監(jiān)警銜標志綴釘一枚四角星花。

警督、警司警銜標志由銀色橫杠和銀色四角星花組成。其中，警督警銜標志綴釘二道橫杠，一級警督警銜標志綴釘三枚四角星花，二級警督警銜標志綴釘二枚四角星花，三級警督警銜標志綴釘一枚四角星花。警司警銜標志綴釘一道橫杠，一級警司警銜標志綴釘三枚四角星花，二級警司警銜標志綴釘二枚四角星花，三級警司警銜標志綴釘一枚四角星花。

警員警銜標志由銀色四角星花組成。其中，一級警員警銜標志綴釘二枚四角星花；二級警員警銜標志綴釘一枚四角星花。

警銜標志佩帶在劍型肩章上。擔任行政職務的人民警察的肩章版面為藏藍色，擔任專業(yè)技術職務的人民警察的肩章版面為藍灰色。

第五篇：IT運維工作界面劃分探討v2

IT運維工作界面劃分探討

IT運維工作對分公司信息化工作的重要性，這里不再累述。1.劃分思路 1.1業(yè)務負責

采用“面向業(yè)務”的方法對IT運維工作界面進行整體劃分，業(yè)務科室對本科室管轄的業(yè)務涉及的IT運維工作負管理責任。

1.2聚焦主業(yè)

通過建設“IT運維服務支撐系統(tǒng)”或“運維外包”的方式解決簡單、重復的IT運維工作，使業(yè)務科室從繁瑣的日常運維工作中解脫出來，將更多的精力聚焦在主要價值業(yè)務上，把先進的管理與技術應用到分公司信息化建設中，提高信息化整體效益。

1.3工作均衡

業(yè)務科室與運維管理科之間均衡化工作負荷，調(diào)動中心員工的積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,推動分公司信息化工作再上臺階。

2.IT運維管理體系概述

完整的IT運維體系架構包括運維組織體系、制度體系、流程體系、技術支撐體系和績效考核體系五個部分(如圖所示)，環(huán)環(huán)相扣，共成一體，全面提升運維工作的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。

（1）運維組織體系

建立“兩級三線”的運維組織體系?！皟杉墶敝竿ㄟ^分公司、二級單位兩級全過程集中運維團隊的構建，組成分工明確、相互協(xié)作支持的專業(yè)運維團隊?！叭€”指集中運維團隊分為一線、二線、三線運維3個層次。其中，統(tǒng)一的呼叫中心作為服務臺提供一線運維支持，統(tǒng)一受理事件并分派工單及跟蹤處理完成情況，完成閉環(huán)流程；二線運維由集中運維團隊中各系統(tǒng)運維技術人員和業(yè)務骨干組成，接受服務臺分派的事件工單，對事件按運維流程形成問題、故障、缺陷等并進行相應處理；三線運維是由資深顧問和原廠商技術專家組成的三線團隊，負責解決二線運維無法處理的問題。

（2）制度體系 由“整體運維工作管理辦法”、“各個系統(tǒng)運維管理辦法”、“各個系統(tǒng)運維實施細則或操作指南及配套表單”三個層次組成;（3）流程體系

覆蓋運維工作的全過程和各方面，包括系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和事件管理、問題管理、變更管理、資產(chǎn)管理、發(fā)布管理等諸多流程;（4）技術支撐體系

系統(tǒng)運維管理的重要實現(xiàn)手段，是具體落實制度體系和流程體系的技術支撐平臺;（5）績效考核體系

包括運維隊伍績效考核和運維工作績效考核兩個方面，并構成企業(yè)整體信息化工作考核體系的重要組成部分。

3.運維思路

由于信息化運維各業(yè)務之間存在交叉，為避免運維界面混亂，對單位區(qū)域相對集中、信息化運維需求迫切的的四個采油氣廠采取全包方式實現(xiàn)運維的統(tǒng)一化、一體化。對其他部門、單位有共性的、市場成熟度高的通用基礎設施通過框架招標的方式實現(xiàn)運維的統(tǒng)一管理；對個性的專業(yè)基礎設施和業(yè)務應用系統(tǒng)由各部門、單位自主招標；通過信息化大平臺、大系統(tǒng)建設逐漸整合、減少業(yè)務應用系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)業(yè)務應用系統(tǒng)的統(tǒng)一運維。

4.分公司運維職責劃分

按照統(tǒng)一管理、分級負責、屬地運維的原則對現(xiàn)有運維職責進行劃分。

4.1信息化管理中心運維職責

負責制定分公司運維整體規(guī)劃；負責組織制定運維標準、規(guī)范和流程；負責監(jiān)督檢查各單位運維工作；負責組織運維隊伍的考核；負責運維隊伍框架招標的組織工作；負責組織備品備件技術規(guī)格書審核；負責分公司層面基礎設施、應用系統(tǒng)運維工作；負責本部門范圍內(nèi)運維隊伍的管理。

4.2各部門、單位運維職責

負責本部門、單位管轄范圍內(nèi)基礎設施、專業(yè)類應用系統(tǒng)和油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運維工作；負責本單位、部門范圍內(nèi)運維隊伍的管理；

5.中心內(nèi)部運維職責劃分

按照“業(yè)務負責、聚焦主業(yè)、工作均衡”的劃分思路與分公司各層級的運維職責，將”兩級三線”的運維組織體系進行整體劃分，將建議中心內(nèi)部運維職責進行劃分。具體工作職責如下。

5.1運維管理科運維工作職責

負責組織制定分公司運維工作整體規(guī)劃； 負責組織檢查組監(jiān)督檢查各單位運維工作； 負責組織運維工作框架招標； 負責組織備品備件技術規(guī)格書審核；

負責組織分公司層面基礎設施、應用系統(tǒng)運維工作； 負責本部門范圍內(nèi)運維隊伍的管理。

負責IT運維服務支持系統(tǒng)的設計、建設、維護、升級。負責解決IT運維服務供應商無法處理的機房運維問題。負責對科室內(nèi)部與外包運維人員承擔機房運維工作進行考核與評估；

負責組織運維隊伍的考核與評估； 負責編制本科室管理的IT系統(tǒng)運維手冊；

5.2規(guī)劃建設科運維工作職責

參與制定分公司運維工作整體規(guī)劃；

負責組織制定油氣生產(chǎn)信息化、應用系統(tǒng)、基礎設施等運維制度、標準、規(guī)范和流程；

負責監(jiān)督檢查各單位油氣生產(chǎn)信息化運維工作； 負責油氣生產(chǎn)信息化備品備件技術規(guī)格書審核； 負責編制本科室管理的IT系統(tǒng)運維手冊； 配合運維管理科開展IT運維服務支持系統(tǒng)建設；

5.2網(wǎng)絡通信科運維工作職責 參與制定分公司運維工作整體規(guī)劃；

負責制定基礎設施運維制度、標準、規(guī)范和流程； 負責解決IT運維服務供應商無法處理的基礎設施運維問題。負責監(jiān)督檢查各單位基礎設施運維工作；

負責對科室內(nèi)部與外包運維人員承擔基礎設施運維工作進行考核與評估；

負責基礎設施備品備件技術規(guī)格書審核； 負責編制本科室管理的IT系統(tǒng)運維手冊； 配合運維管理科開展IT運維服務支持系統(tǒng)建設；

5.3系統(tǒng)應用科運維工作職責

參與制定分公司運維工作整體規(guī)劃；

負責制定操作系統(tǒng)、中間件、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、備份系統(tǒng)運維制度、標準、規(guī)范和流程；

負責解決IT運維服務供應商無法處理的操作系統(tǒng)、中間件、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、備份系統(tǒng)運維問題。

負責監(jiān)督檢查各單位操作系統(tǒng)、中間件、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫運維工作；

負責對科室內(nèi)部與外包運維人員承擔操作系統(tǒng)、中間件、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫運維工作進行考核與評估；

負責編制本科室管理的IT系統(tǒng)運維手冊； 配合運維管理科開展IT運維服務支持系統(tǒng)建設； 5.4 IT運維服務供應商運維工作職責

負責呼叫中心服務臺的一線運維支持工作。

負責分公司機房、基礎設施、操作系統(tǒng)、中間件、通用類應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的日常運維工作；

負責向相關業(yè)務科室上報無法處理的運維問題。配合主管科室進行運維工作進行考核與評估； 配合運維管理科開展IT運維服務支持系統(tǒng)建設；