第一篇：地測(cè)部工作績(jī)效考核辦法201603版

地質(zhì)測(cè)量部工作績(jī)效考核辦法（2016版）

一、總則

1、制定目的

為了深入提升地測(cè)部工作績(jī)效，進(jìn)一步規(guī)范地測(cè)部日常管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

本工作績(jī)效考核辦法適用于部門在冊(cè)人員，共12人。

3、權(quán)責(zé)范圍

本辦法制定、修改、廢止由地測(cè)部職工討論通過(guò)，部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、考核原則

本著公平公正公開、分項(xiàng)分級(jí)分組的原則。管理層按礦文件和礦系數(shù)執(zhí)行，由部長(zhǎng)進(jìn)行考核，主要從業(yè)務(wù)保安、工作績(jī)效、安全管理、主管和臨時(shí)任務(wù)等方面進(jìn)行考核打分。其它人員采用百分制，工作量由組長(zhǎng)考核出具；按部門考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際得分。

二、職責(zé)分工

1、分級(jí)分組

本部門分管理層、測(cè)量繪圖組、水文地質(zhì)組。管理層為：李健、張海軍、周璐。測(cè)量繪圖組6人。組長(zhǎng)：張歐江；組員:常樹斌、鄭曉光、張亞峰；技術(shù)員：劉帥、牛朝暉。水文地質(zhì)組3人。組長(zhǎng)：謝華威。組員：焦寧、潘丁丁。

2、個(gè)人工作量化

按各專業(yè)組職責(zé)范圍與分工量化工作分值。

3、考核系數(shù)

根據(jù)趙莊二號(hào)井績(jī)效考核與薪酬管理辦法，我部門結(jié)合本單位實(shí)際情況及管理人員、技術(shù)人員、操作崗位人員的崗位分工，并根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、難度和工作量的不同設(shè)定了工作難度系數(shù),明確了每個(gè)職工的績(jī)效考核指標(biāo)和考核方式。

考核系數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行礦定系數(shù)，不再設(shè)部門崗位和責(zé)任系數(shù)。具體為：

部長(zhǎng)：3.0×1.7=5.1；

正隊(duì)：2.0×1.3=2.6；

副隊(duì)：1.8×1.2=2.16；技術(shù)員、助理職稱：1.6×1.0=1.6；

測(cè)工、地質(zhì)工：1.6×1.0=1.6。

專業(yè)技術(shù)和崗位操作下井人員完成規(guī)定下井工作任務(wù)，符合得獎(jiǎng)條件時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資系數(shù)上浮0.2。

目前本部門人員在完成井下工的情況下，測(cè)繪組總系數(shù)為：10.8。地質(zhì)水文組總系數(shù)為：5.4。新增崗位人員對(duì)應(yīng)增加系數(shù)，執(zhí)行礦規(guī)定。

三、工作績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)

1、管理層

張廣寧總負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作。張海軍牽頭負(fù)責(zé)安全、黨群管理和測(cè)量日常業(yè)務(wù)管理工作。周璐牽頭負(fù)責(zé)全面預(yù)算和地質(zhì)日常業(yè)務(wù)技術(shù)工作。劉帥負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)繪技術(shù)管理和技術(shù)資料保存與保管工作。

2、測(cè)量繪圖組

根據(jù)每月工作量實(shí)際得分進(jìn)行打分，工作量得分最高者為100分，其他人員得分參照最高分者比例進(jìn)行打分，然后乘以各自系數(shù)為最后實(shí)際得分。如：張三工作量打分190分為測(cè)工最高分，即按100分計(jì)算，乘以自己的得分系數(shù)1.8，180分為自己實(shí)際得分。其他人比照190分的比例算出自己的實(shí)際得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己實(shí)際工作量分為78.95分，乘以1.8系數(shù)等于142.1分。組內(nèi)月末所得總分不突破1080分（組內(nèi)礦定總系數(shù)*100）。

3、測(cè)繪作業(yè)打分標(biāo)準(zhǔn)

（1）與施工隊(duì)組的日常業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)系與考核，30分/月。

（2）下井作業(yè)前，起始資料的抄錄、核對(duì)工作，10分/月。

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)資料的計(jì)算、對(duì)算工作，20分/月

（4）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀原始記錄本的資料記錄、計(jì)算、審核工作，30分/月。

（5）每次作業(yè)后儀器設(shè)備的維護(hù)、檢查、保養(yǎng)及儀器室的日常保潔工作，30分/月。

（6）集團(tuán)公司交換圖的收發(fā)、填繪工作，30分/月。

（7）儀器室材料、配件、設(shè)備等領(lǐng)取及登記工作，20分/月。

（8）對(duì)講機(jī)、全站儀電池的充電、保養(yǎng)、保管，及上井后原始資料歸位工作；（每月30分）

（9）測(cè)量組生產(chǎn)材料的領(lǐng)取、保管與登記工作，10分/月。

（10）礦、部門之間的交換圖收發(fā)、填繪工作，40分/月。

（11）野外調(diào)查、觀測(cè)工作，20分/次，（參加野外工作但不參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、觀測(cè)者，不計(jì)分）。野外調(diào)查、勘察時(shí)間一個(gè)工作日的（上、下午8小時(shí)），按50分/次。

（12）各類通知單下發(fā)、交底及報(bào)表等技術(shù)資料的制作與計(jì)算5分/份，標(biāo)高計(jì)算剖面圖成圖20分/次。

（13）測(cè)量組日常業(yè)務(wù)聯(lián)系單及措施、總結(jié)，10分/月.（14）測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的解算、標(biāo)定計(jì)算工作。（10分/個(gè)）

（15）日常測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的更新、整改、歸檔、上臺(tái)賬工作，40分/月/人。

（16）對(duì)野外觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并及時(shí)更新野外圖紙，5分/次。

（17）測(cè)量組辦公電腦的維護(hù)，10分/月。

（18）測(cè)量組技術(shù)性資料、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬的保管，10分/月。

（19）井下掘進(jìn)工作面中腰線使用情況調(diào)查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。

（21）每月月底進(jìn)尺產(chǎn)量計(jì)算及報(bào)表制作工作，20分/月。

（22）資料對(duì)算工作（標(biāo)高、導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)），20分/月/人。

（23）月度進(jìn)尺核算及產(chǎn)量報(bào)表核對(duì)，10分/月。

（24）儲(chǔ)量工作：①回采工作面收尺、產(chǎn)量計(jì)算每月20分；②采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D更新每月20分；③三量報(bào)表、工作任務(wù)完成情況自評(píng)表、產(chǎn)量損失量報(bào)表每月15分；④土地塌陷面積及相關(guān)復(fù)墾費(fèi)用的計(jì)算，10分/月；⑤回采工作面探煤厚按下井工計(jì)算，20分/次；⑥回采率報(bào)表、儲(chǔ)量匯總表、礦、集團(tuán)公司填圖的審核、基本礦圖的修訂、礦井回采率報(bào)告及煤炭資源管理分析報(bào)告、年末儲(chǔ)量報(bào)表、儲(chǔ)量年報(bào)資料、塊段申請(qǐng)資料、三率核查資料、回采工工作面采后總結(jié)、儲(chǔ)量臺(tái)帳及相關(guān)圖紙更新等工作，5分/次；⑦采礦證年檢資料的準(zhǔn)備，10分/次。

（25）每次井下完成組長(zhǎng)安排的工作計(jì)20分。測(cè)量任務(wù)下井時(shí)間超過(guò)5小時(shí)但不滿8小時(shí)的，40分/次，超過(guò)8小時(shí)的，每次記80分。

（26）其它零星工作：曬圖2分/張，打圖2分/張，每次打分最高不超過(guò)20分。

4、地質(zhì)組

工作量打分標(biāo)準(zhǔn)參照測(cè)工算法。組內(nèi)月末所得總分不突破540分（組內(nèi)礦定總系數(shù)*100）。

5、地質(zhì)水文工作打分標(biāo)準(zhǔn)

（1）井下收尺、構(gòu)造觀測(cè)、排水系統(tǒng)落實(shí)等，20分/次（包括礦跟班）、安排下井任務(wù)時(shí)間超過(guò)5小時(shí)但不滿8小時(shí)的，40分/次，超過(guò)8小時(shí)的，每次記80分。

（2）礦井涌水量、重點(diǎn)出水點(diǎn)觀測(cè)，5分/次。

（3）地表水體觀測(cè)，10分/次。

（4）重點(diǎn)工程、科技項(xiàng)目推進(jìn)，準(zhǔn)備資料、審核資料5分/次。（5）水文孔調(diào)查，10分/份。（6）資環(huán)局周預(yù)報(bào)，2分/份。（7）礦周預(yù)報(bào)，5分/份。

（8）臨時(shí)地質(zhì)預(yù)報(bào)，5分/份。（9）水害預(yù)警，5分/份。

（10）瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)，5分/份。（11）資環(huán)局月預(yù)報(bào)，5分/份。（12）礦月預(yù)報(bào)，10分/份

（13）年度預(yù)報(bào)及總結(jié)、季度預(yù)報(bào)及總結(jié)、月總結(jié)，分別為10分/份、5分/份。（14）資環(huán)局每月地質(zhì)構(gòu)造情況統(tǒng)計(jì)表，5分。（15）礦每月地質(zhì)構(gòu)造情況統(tǒng)計(jì)表，5分。（16）資源局下月鉆、物探計(jì)劃，5分。（17）礦下月鉆、物探計(jì)劃，5分。（18）上月鉆、物探完成情況表，5分。（19）地測(cè)其它工作情況完成表，5分。（20）涌水量報(bào)表，5分。

（21）采掘圖相關(guān)更新，10分。

（22）防治水會(huì)議資料準(zhǔn)備、紀(jì)要，10分。（23）防治水隱患月度總結(jié)分析，5分。（24）防治水檢查、通報(bào)，10分。（25）罰款分解落實(shí)、上報(bào)，10分。（26）探放水設(shè)計(jì)，20分。

（27）掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書，20分。（28）探構(gòu)造設(shè)計(jì)，20分。

（29）帶壓開采安全技術(shù)措施，30分。（30）有采必探設(shè)計(jì)，20分。（31）疏放水設(shè)計(jì)，20分。

（32）回采地質(zhì)說(shuō)明書，50分。

（33）專門水文地質(zhì)情況報(bào)告，30分。（34）其它鉆探設(shè)計(jì)，20分。（35）采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書，100分。（36）地質(zhì)資料、圖紙完善，50分。（37）水文資料、圖紙完善，50分。

（38）“雨季三防”、“冬季三防”，10分。（39）重大危險(xiǎn)源分析與控制管理，20分。

6、地面工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）職業(yè)健康安全體系，20分/次。（2）治保小結(jié)/消防管理，10分/月。（3）綜治信息，10分/月。（4）干事干凈，10分/月。（5）思想動(dòng)態(tài)，10分/月。（6）黨風(fēng)廉政信息，10分/月。

（7）黨風(fēng)廉政教育，10分/月。

（8）普法教育，10分/月。

（9）政治理論學(xué)習(xí)，10分/月。

（10）職工訪談?dòng)涗洷荆?0分/月。

（11）內(nèi)部資料管理，30分/月。

（12）報(bào)送各種資料，2分/次。

（13）外單位資料歸檔、發(fā)放2分/次。

（14）OA、郵箱文件匯報(bào)、落實(shí)，20分/月。

（15）早會(huì)、碰頭會(huì)記錄，10分/月。

（16）安全會(huì)議記錄，2分/次。

（17）周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，2分/次。

（18）信訪工作表，5分/月。

（19）每月報(bào)工，10分/月。

（20）通訊報(bào)道等黨群資料，50分/篇，上稿100分/次。

（21）部門資料、OA系統(tǒng)、合同管理平臺(tái)的收發(fā)管理工作，50分/月。

（22）礦內(nèi)部各種資料、通知及報(bào)刊等資料的領(lǐng)取上報(bào)工作，20分/月。

四、日常工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、勞動(dòng)組織

（1）周二至周五早會(huì)時(shí)間為上班考核時(shí)間即7：50報(bào)到，遲到者一次扣5分，周六、周日、周一時(shí)間段，早晨上班時(shí)間為8：00，其他上、下班時(shí)間執(zhí)行礦上的規(guī)定。每天的班后會(huì)：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30執(zhí)行。

（2）曠工者考核100分/天，超過(guò)3天者交礦人勞進(jìn)行考核。

（3）部室人員雙休執(zhí)行《地測(cè)部雙休管理暫行規(guī)定》。因工作情況遇周六、周日加班（非礦規(guī)定節(jié)假日）人員，外出完成整合資源礦生產(chǎn)援助工作者，完成地面工作每次獎(jiǎng)勵(lì)分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留礦值班人員，每天獎(jiǎng)勵(lì)分值20分，參加下井應(yīng)急工作另加50分。加班人員按規(guī)定發(fā)放補(bǔ)休條，補(bǔ)休條累計(jì)到當(dāng)年年底。

（4）加班后當(dāng)月有補(bǔ)休者，每天扣除分值20分；為保證出勤，對(duì)于本年度累計(jì)無(wú)值班或加班的請(qǐng)假人員，扣考核分40分/天，增加天數(shù)依次按天數(shù)加倍考核，超過(guò)7天者交礦人勞進(jìn)行考核。上班后仍然需要抵扣補(bǔ)休條。

（5）節(jié)假日、休息日單位遇有特殊應(yīng)急工作，通知本人后無(wú)故不參加者每次考核50分。若確實(shí)有事不能到礦者，請(qǐng)假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或者部長(zhǎng)同意。

（6）對(duì)節(jié)假日或周日加班執(zhí)行補(bǔ)休制度，補(bǔ)休條由組長(zhǎng)填寫當(dāng)日加班時(shí)間、地點(diǎn)、加班內(nèi)容等并發(fā)給相關(guān)加班人員，加班人員補(bǔ)休時(shí)，持補(bǔ)休條由專業(yè)分管簽字，方可補(bǔ)休。補(bǔ)休期間的工分在月度績(jī)效考核分中扣除。

2、測(cè)量繪圖組

（1）沒有及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)掌握不清時(shí)扣罰責(zé)任人10分/次。

（2）作業(yè)結(jié)束，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或未按規(guī)定操作，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

若起算資料抄錯(cuò)，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，上井后才發(fā)現(xiàn)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，組長(zhǎng)要及時(shí)安排人員重新進(jìn)行井下改正作業(yè)，若未安排人員進(jìn)行改正作業(yè)或測(cè)量人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月分100分/次。

（3）每次作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)算程序，作業(yè)結(jié)束后，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或未按規(guī)定執(zhí)行，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

每次作業(yè)完成后，組長(zhǎng)要將作業(yè)過(guò)程及作業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)在碰頭會(huì)或早會(huì)溝通、匯報(bào)，未及時(shí)匯報(bào)每次扣組長(zhǎng)10分。

（4）每次作業(yè)前提前將儀器、工具準(zhǔn)備到位。出現(xiàn)準(zhǔn)備工作滯后，組員等待儀器、工具、設(shè)備時(shí)，每次扣責(zé)任人10分/次。

（5）儀器設(shè)備的維護(hù)、檢查、保養(yǎng)及儀器室的日常保潔，若出現(xiàn)問(wèn)題沒有及時(shí)匯報(bào)，每次扣責(zé)任人10分/次。直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。

（6）集團(tuán)公司交換圖的收發(fā)、填繪工作，工作滯后或未按時(shí)完成，每次扣分10分。

（7）部門資料、OA系統(tǒng)、合同管理平臺(tái)的收發(fā)管理工作。若未及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成工作延誤，每次扣罰責(zé)任人10分。

（8）資料保管出現(xiàn)找不到資料或不能及時(shí)拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次。

（9）每次作業(yè)完成后工器具的現(xiàn)場(chǎng)檢查、清點(diǎn)工作，發(fā)生丟失工器具時(shí)，要落實(shí)責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人按部門規(guī)定接受處罰，若出現(xiàn)清點(diǎn)不到位，工器具去向不明時(shí)，每次扣責(zé)任人10分/次。同時(shí)工器具的賠償受連帶責(zé)任。

（10）對(duì)講機(jī)、全站儀電池的充電、保養(yǎng)、保管工作，若出現(xiàn)問(wèn)題沒有及時(shí)匯報(bào)、工作時(shí)電池電量不足及電池長(zhǎng)時(shí)間充電，每次扣責(zé)任人10分/次。未按照規(guī)定保養(yǎng)和保管將儀器損壞視情節(jié)輕重，酌情考核責(zé)任人200-500分。

（11）礦、部門之間的交換圖收發(fā)、填繪工作，工作滯后或未按時(shí)完成，每次扣罰績(jī)效分10分。

（12）礦內(nèi)部各種資料、通知及報(bào)刊等資料的領(lǐng)取上報(bào)工作，出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（13）野外調(diào)查、觀測(cè)工作，若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長(zhǎng)績(jī)效總分10分/次。

（14）各類通知單下發(fā)、交底及報(bào)表等技術(shù)資料的制作、計(jì)算、下發(fā)、保管，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（15）日常標(biāo)準(zhǔn)化資料的更新、整改、歸檔、上臺(tái)賬工作，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（16）儲(chǔ)量工作及技術(shù)管理比照上述規(guī)定，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（17）工作失誤導(dǎo)致圖紙及成果資料無(wú)法使用、報(bào)表錯(cuò)誤、未按時(shí)報(bào)送等按情況考核5-10分。

（18）以上個(gè)人工作分工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于未能按時(shí)按量完成工作任務(wù)的，視情節(jié)嚴(yán)重處以10-30分/次的考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照部門及礦處罰的條款執(zhí)行。

（19）組內(nèi)每天對(duì)資料進(jìn)行內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)資料欠缺及登錄不及時(shí)，按每次10分考核此項(xiàng)資料負(fù)責(zé)人，并責(zé)令限期整改完畢。

2、地質(zhì)水文組

采用基礎(chǔ)分加獎(jiǎng)勵(lì)分方式?；A(chǔ)分每人每月100分，原則上不進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)分單項(xiàng)扣完為止。標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）沒有及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)掌握不清時(shí)扣罰責(zé)任人10分/次。

（2）作業(yè)結(jié)束，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或疏漏，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。若原始資料記錄錯(cuò)誤，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，上井后才發(fā)現(xiàn)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，組長(zhǎng)要及時(shí)安排人員重新進(jìn)行井下核實(shí)，若未安排人員進(jìn)行改正作業(yè)或地質(zhì)人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效分100分/次。每天的工作安排情況，組長(zhǎng)要主動(dòng)與組員之間相互溝通或提前安排，方便組員之間相互默契配合，及早做好工作準(zhǔn)備。

（3）每次作業(yè)結(jié)束后，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤或未按規(guī)定執(zhí)行，初次扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。另外，組長(zhǎng)要及時(shí)安排人員進(jìn)行井下重新改正作業(yè)，若未安排人員進(jìn)行改正作業(yè)或地質(zhì)人員不服從安排，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分100分/次。每次作業(yè)完成后，組長(zhǎng)要將作業(yè)過(guò)程及作業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)在碰頭會(huì)或早會(huì)溝通、匯報(bào)，未及時(shí)匯報(bào)每次扣組長(zhǎng)10分。

（4）保證水文分站的正常運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，每次扣責(zé)任人10分/次。

（5）資料保管要做到：分門別類、有序擺放，出現(xiàn)找不到資料或不能及時(shí)拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。

（6）每月地質(zhì)組組長(zhǎng)至少安排兩次地表水體觀測(cè)，雨季期間應(yīng)加強(qiáng)觀測(cè)頻次；水文孔調(diào)查，每季度一次；并且每次要將外業(yè)觀測(cè)資計(jì)算、保存，及時(shí)、認(rèn)真填寫外業(yè)臺(tái)賬。若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長(zhǎng)績(jī)效總分10分/次。

（7）部門資料收發(fā)管理工作，若未及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成工作延誤，每次扣罰責(zé)任人10分。

（8）資料保管出現(xiàn)找不到資料或不能及時(shí)拿出相關(guān)資料，扣罰責(zé)任人10分/次。

（9）每次作業(yè)完成后儀器的現(xiàn)場(chǎng)檢查、清點(diǎn)工作，保證儀器不落到現(xiàn)場(chǎng)，30分/月。此項(xiàng)工作由焦寧負(fù)責(zé)完成。工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工器具的清點(diǎn)，完整到位后，才能結(jié)束作業(yè)，發(fā)生丟失工器具時(shí)，要落實(shí)責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人按部門規(guī)定接受處罰，若出現(xiàn)清點(diǎn)不到位，工器具去向不明時(shí)，每次扣責(zé)任人10分/次，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。同時(shí)工器具的賠償受連帶責(zé)任。

（10）每次作業(yè)后，按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)將各種原始資料上臺(tái)賬、歸檔，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為止。

（11）礦、部門之間的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)聯(lián)系，工作滯后或未按時(shí)完成，每次扣罰績(jī)效分10分。

（12）礦內(nèi)部各種資料、通知等資料的領(lǐng)取上報(bào)工作，出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（13）野外調(diào)查、觀測(cè)工作，若未按規(guī)定執(zhí)行每次扣罰組長(zhǎng)績(jī)效總分10分/次。

（14）各類通知單下發(fā)、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（15）日常標(biāo)準(zhǔn)化資料的更新、整改、歸檔、上臺(tái)賬工作，檢查出現(xiàn)一次滯后扣罰責(zé)任人10分，再次發(fā)生加倍扣分。

（16）地質(zhì)工作及技術(shù)管理比照上述規(guī)定，出現(xiàn)失誤一次扣責(zé)任人10－20分。

（17）工作失誤導(dǎo)致圖紙及成果資料無(wú)法使用、報(bào)表錯(cuò)誤、未按時(shí)報(bào)送等按情況考核5-10分。

（18）以上個(gè)人工作分工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于未能按時(shí)按量完成工作任務(wù)的，視情節(jié)嚴(yán)重處以10-30分/次的考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照部門及礦處罰的條款執(zhí)行。

組內(nèi)每天對(duì)資料進(jìn)行內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)資料欠缺及登錄不及時(shí)，按每次10分考核此項(xiàng)資料負(fù)責(zé)人，并責(zé)令限期整改完畢。

五、管理考核

主要按安全績(jī)效（40%）、技術(shù)管理（30%）、標(biāo)準(zhǔn)化管理（10%）、全面預(yù)算（10%）、黨群（10%）等項(xiàng)目進(jìn)行考核，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。每項(xiàng)實(shí)行百分制，除對(duì)部門帶來(lái)重大榮譽(yù)和成績(jī)的情況下，原則上不進(jìn)行加分考核。只扣分考核。

1、安全績(jī)效管理考核

執(zhí)行《地質(zhì)測(cè)量部安全績(jī)效考核管理辦法》。

2、技術(shù)管理考核

（1）科技成果，按名次，礦級(jí)3－5分/項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)5－10分/項(xiàng)；

（2）五小成果、管理建議，按名次，礦級(jí)1－3分/項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)3－5分/項(xiàng)；

（3）論文，按名次，礦級(jí)2－3分/項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)3－8分/項(xiàng)；

（4）以上成果見批復(fù)文件或證書后一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)執(zhí)行《地質(zhì)測(cè)量部崗位技能競(jìng)賽方案》。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核

為進(jìn)一步促進(jìn)地測(cè)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從該考核辦法實(shí)施開始，每月28號(hào)對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查、考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)具體參照《山西?。ǖ販y(cè)防治水）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》和晉煤集團(tuán)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

其他規(guī)定：由山西省煤炭工業(yè)廳組織的各項(xiàng)檢查，根據(jù)所查問(wèn)題，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)1-2分；由集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，根據(jù)所查問(wèn)題，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)0.5-1分。

每月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分情況應(yīng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行考核，不得弄虛作假，虛以委蛇。

4、全面預(yù)算管理考核

地測(cè)部成立全面預(yù)算管理小組，組長(zhǎng)由部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由周璐兼任，成員包括各專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)。其中組長(zhǎng)對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)部與我礦全面預(yù)算管理辦公室聯(lián)絡(luò)和日常全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、匯總、上報(bào)、報(bào)告及礦預(yù)算總目標(biāo)的分解落實(shí)等工作。材料管理員張歐江，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的登記、發(fā)放和安排庫(kù)房衛(wèi)生清掃工作。

（1）嚴(yán)格按全面預(yù)算管理制度執(zhí)行，未按要求申報(bào)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)本專業(yè)組材料管理員2分。

（2）材料管理員把關(guān)不嚴(yán)，無(wú)計(jì)劃，未審批就發(fā)放，每發(fā)生一次考核1-2分。

（3）各專業(yè)組不執(zhí)行材料使用管理制度和回收管理制度，每發(fā)生一次考核專業(yè)組長(zhǎng)2-5分。

（4）各專業(yè)組長(zhǎng)每月、每次將領(lǐng)取的材料和物品要及時(shí)匯總登記，每發(fā)生一次未登記現(xiàn)象考核2分。

（5）預(yù)算管理員要及時(shí)對(duì)各專業(yè)組組長(zhǎng)上報(bào)的材料計(jì)劃及費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)材料預(yù)算指標(biāo)、費(fèi)用超標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次考核2-5分。

（6）每月成本管理員要對(duì)本單位的預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。當(dāng)預(yù)算指標(biāo)、費(fèi)用超標(biāo)時(shí)，預(yù)算管理員要及時(shí)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。未進(jìn)行分析、總結(jié)，每次考核2-5分。

（7）因各專業(yè)組失誤，造成本單位被全面預(yù)算管理部門考核，將對(duì)責(zé)任人加倍考核。

5、黨群工作考核

（1）不參加我礦的群體活動(dòng)，一次扣考核分3分，對(duì)工作不積極主動(dòng)或完不成指定任務(wù)者，一次扣考核分2-5分；

（2）上班期間嚴(yán)禁利用辦公電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)扣考核分2分/次。

（3）有違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，觸犯我礦治安條例的、參與賭博、打架、斗毆等獲得刑事治安案件的人員扣分20分/次。嚴(yán)重者移送執(zhí)法機(jī)關(guān)。

六、考核評(píng)分辦法

1、評(píng)分、考核期限：每月月底至次月月初為一個(gè)月度評(píng)分。

2、考核形式：表格形式打分公示上報(bào)，具體見附表。

計(jì)算公式：本人最終考核分?jǐn)?shù)＝組內(nèi)考核得分*（安全考核分*40%+技術(shù)考核分*30%+標(biāo)準(zhǔn)化分*10%+預(yù)算考核分*10%+黨群工作*10%）/100。

3、考核順序：

組內(nèi)日常考核->分管領(lǐng)導(dǎo)考核->長(zhǎng)考核->蓋章上報(bào)礦

各專業(yè)每月評(píng)分及考核情況，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并對(duì)分管重點(diǎn)項(xiàng)目考核后，交由部長(zhǎng)審核。部長(zhǎng)審核后，由辦事員于每月2日前報(bào)送人力資源部，作為報(bào)工工分依據(jù)。

4、每月考核結(jié)束后，將考評(píng)結(jié)果上墻公開，未經(jīng)審核的各類工分報(bào)表，不得擅自報(bào)送。

5、員工年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)以每月考核列等分值為依據(jù)，分值綜合最高者，工作沒有嚴(yán)重失誤、沒有其他不良記錄著優(yōu)先排名評(píng)優(yōu)。

地質(zhì)測(cè)量部工作績(jī)效考核辦法（2016版）

地質(zhì)測(cè)量部

2016年3月15日

第二篇：地測(cè)部工作總結(jié)

馬營(yíng)煤礦地測(cè)辦工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為2012年工作計(jì)劃提供依據(jù)，現(xiàn)將地測(cè)辦2011工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

地測(cè)辦作為礦井生產(chǎn)的重要技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)礦山測(cè)量以及礦井防治水等工作。其中，礦井防治水作為涉及煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，則是本的工作重點(diǎn)。

2011年馬營(yíng)礦具體做了以下防治水工作：

1、研究井田水文地質(zhì)條件變化規(guī)律，分析采掘工作面涌水來(lái)源，然后制定切實(shí)可行的防治水措施，付諸實(shí)施。

2、礦山測(cè)量方面

我們重點(diǎn)圍繞測(cè)量方案合理制定和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理兩個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，做好掘進(jìn)巷道中腰線管理和貫通測(cè)量。截至2011年10月底，礦井貫通巷道數(shù)目6個(gè)：9103工作面機(jī)巷與切眼貫通，910回風(fēng)聯(lián)巷貫通，910主輔聯(lián)巷貫通，11煤水泵房通道與11煤主輔聯(lián)巷貫通，11煤變電所通道與11煤主輔聯(lián)巷貫通，通過(guò)對(duì)貫通點(diǎn)位的聯(lián)測(cè)，精度均達(dá)到《礦山測(cè)量規(guī)程》和生產(chǎn)要求。工作面巖移觀測(cè)

為治理9103工作面回采后地面塌陷對(duì)地面植被、建筑、環(huán)境的影響，我們進(jìn)行了針對(duì)9103工作面地面塌陷的巖移觀測(cè)。

以工作面中心線為基準(zhǔn)分別向左右兩側(cè)每隔50m進(jìn)行布點(diǎn)，共布5列。以切眼向工作面停采線內(nèi)側(cè)每隔50m進(jìn)行布點(diǎn)，共計(jì)16行。在測(cè)點(diǎn)外圍布置控制點(diǎn)5－10個(gè)(取10個(gè))。布點(diǎn)范圍1309m×240m，共布點(diǎn)206個(gè)。根據(jù)工作面推進(jìn)度，每隔五至七天進(jìn)行一次觀測(cè)，測(cè)量完及時(shí)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算填表。

二、工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)

1、地測(cè)工作是一項(xiàng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)工作。因此，在注重地測(cè)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更要注重井下實(shí)踐活動(dòng)，并不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的指導(dǎo)我們開展以后的工作。

2、建立健全地測(cè)制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，使各項(xiàng)地測(cè)工作有制度保障，才能更好開展工作。

三、存在問(wèn)題

通過(guò)本部門自查以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，2011地測(cè)工作還存在以下不足：

1、地測(cè)隊(duì)伍比較年輕，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、配備足夠的防治水專業(yè)人員。

3、地質(zhì)、水文、儲(chǔ)量、測(cè)量人員嚴(yán)重不足。

4、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的指導(dǎo)礦井生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)；加強(qiáng)地測(cè)防治水隱患排查、治理工作的落實(shí)，真正起到監(jiān)督管理作用。

四、2012年的工作計(jì)劃

（1）繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺(tái)賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實(shí)整改治理措施和防治水工程等。

（2）全面做好9103工作面回采期間的防治水工作，并配合生產(chǎn)辦、機(jī)電辦做好采區(qū)防排水系統(tǒng)完善工作。

（3）建立井下、地面水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。（4）認(rèn)真做好礦山測(cè)量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計(jì)施工，確保巷道貫通。

（5）建立、健全煤礦防治水機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”煤礦防治水十六字方針，具體落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。

（6）配備專職的探放水隊(duì)伍及先進(jìn)裝備，進(jìn)一步優(yōu)化完善礦井排水系統(tǒng)，配備性能可靠的備用排水設(shè)備，做應(yīng)急使用。

（7）抓好現(xiàn)用排水設(shè)備的日常維護(hù)管理和保養(yǎng)工作，確保排水設(shè)備（設(shè)施）的正常運(yùn)行。

五、對(duì)2012年工作的相關(guān)建議

（1）高度注重礦井防治水工作，明確責(zé)任，細(xì)化分工，注重落實(shí)，各部門、單位協(xié)同合作，保障防治水工作的落實(shí)。

（2）抓好礦山測(cè)量工作，注重地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

（3）注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)礦井技術(shù)力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

地測(cè)辦

2011年10月29日

第三篇：部室績(jī)效考核辦法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠

績(jī)效考核管理辦法

為使公司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，確保個(gè)人、部室及分廠、公司的目標(biāo)一致，形成良性的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，促進(jìn)改善和提高公司的整體管理能力和績(jī)效水平，特制定本考核辦法。

一、基本目標(biāo)

1、用績(jī)效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績(jī)效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績(jī)效水平。

2、完善績(jī)效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績(jī)效管理考核體系。

二、基本原則

1、績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平、公正和公開原則。

2、績(jī)效考核應(yīng)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把績(jī)效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績(jī)的管理工具。

3、績(jī)效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績(jī)。

4、通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)出來(lái)各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，通過(guò)考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程的矛盾與沖突。

三、考核的范圍

公司所屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？荚u(píng)結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書記

副組長(zhǎng)：公司各位副總經(jīng)理

成員：企管部政工部財(cái)務(wù)部安環(huán)部 人力資源部

生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機(jī)械動(dòng)力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常事務(wù)。

五、部室績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)

1、考核內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說(shuō)明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。

（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評(píng)占10分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)占10分。

2、考核周期：對(duì)各部門、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。

（2）部室及分廠每月28日前報(bào)送月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送企管部，作為對(duì)部室及分廠當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，部室及分廠對(duì)照當(dāng)月目標(biāo)組織實(shí)施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績(jī)效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在績(jī)效考核指標(biāo)表上評(píng)價(jià)打分。

4、績(jī)效管理考核指標(biāo)說(shuō)明

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤(rùn)、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）

情況等。

（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。

（3）內(nèi)部市場(chǎng)化：根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)各部室及分廠進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)。

（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。

（5）部室及分廠間互評(píng)：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。

5、組織實(shí)施

（1）績(jī)效考核指標(biāo)體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷售部、機(jī)械動(dòng)力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對(duì)部室月度績(jī)效目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)。對(duì)該考評(píng)結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請(qǐng)仲裁。

（3）綜合協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)，其他專業(yè)會(huì)議安排的工作由會(huì)議組織部門督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)。

六、部室員工考核

由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)制定本考核細(xì)則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評(píng)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)等的依據(jù)。

七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）每月企管部對(duì)部室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績(jī)效工資乘以本部門績(jī)效

考核分?jǐn)?shù)）。

（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績(jī)掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績(jī)效工資乘以本部室及分廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。

（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評(píng)比先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)的依據(jù)。

（4）各單位在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題可及時(shí)反饋至企管部，以便進(jìn)一步修訂完善。

（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

八、對(duì)于具有考核職能的部室級(jí)分廠不能嚴(yán)格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年底評(píng)先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績(jī)效工資，嚴(yán)重者上交公司紀(jì)委嚴(yán)肅處理。

附：部室績(jī)效管理考核表

第四篇：結(jié)算部績(jī)效考核辦法

結(jié)算部績(jī)效考核方案

ⅰ績(jī)效考核方案一

一、績(jī)效考核總則

為完成公司總體目標(biāo)及部門績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，且便于考核，制定此績(jī)考核方案

工資=基本工資+崗位工資*部門績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)（盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定 1200,800）

二、主要工作完成計(jì)劃

1、圖紙計(jì)算量T=（暫定）4 萬(wàn)方/人.月(以整個(gè)工程為考核對(duì)象-圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))

2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）1.5萬(wàn)方/人.月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰(shuí)管的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對(duì)過(guò)程盈虧對(duì)比分析，查找原因，或指定其他人員。（負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)（扭虧為盈）的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人，統(tǒng)計(jì)3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬(wàn)方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬(wàn)方/12個(gè)月/10個(gè)人=1.5萬(wàn)方/月.人

例如 王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬(wàn)方結(jié)算量j=1.5萬(wàn)方，月工資見績(jī)效考核分析表。

三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、工資浮動(dòng)比較大

（1）月績(jī)效差額幅度大：是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績(jī)效越大；

（2）各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大?？筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過(guò)大。

2、圖紙計(jì)算量考核

（1）圖紙計(jì)算考核，可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況，或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予結(jié)算員懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元（并

作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對(duì)于無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資3個(gè)月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。

（3）圖紙考核對(duì)象，圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對(duì)象，既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。

（4）圖紙計(jì)算范圍，按合同約定計(jì)算，無(wú)合同或合同無(wú)約定或約定不明確，由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。（原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計(jì)算時(shí)間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程施工。對(duì)于圖紙到達(dá)時(shí)間遲于施工進(jìn)度的由圖紙送達(dá)人負(fù)責(zé)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算，（6）圖紙計(jì)算考核表（表一）圖紙計(jì)算匯總表格式（表二）圖紙計(jì)算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)?？己藭r(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。

（2）按小票結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的，造成不能及時(shí)回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)

公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件。

5、圖紙工程量目標(biāo)

圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

第五篇：模具部績(jī)效考核辦法

模具事業(yè)部績(jī)效考核辦法

一、為了加強(qiáng)管理，提高員工工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法?？?jī)效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對(duì)工作成績(jī)的考評(píng)，績(jī)效底分每月（26天/8小時(shí)）為100分。

二、績(jī)效考核辦法適用于部門全體員工。

三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者，一次獎(jiǎng)勵(lì)100分。

2.積極參與公司提案改進(jìn)且提案對(duì)公司發(fā)展有成績(jī)者，不論大小獎(jiǎng)勵(lì)30分。3.在工作中能夠盡職守，任勞任怨，且做出重大成績(jī)者獎(jiǎng)勵(lì)50分。4.項(xiàng)目工程

1)工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），盡職盡責(zé)判定問(wèn)題準(zhǔn)確解決及時(shí)使之提前結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)50分/項(xiàng)目（機(jī)種）。正常結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)30分/項(xiàng)目（機(jī)種）。

2）與客戶檢討過(guò)程中提出合理有效的方案使項(xiàng)目節(jié)省成本和避免項(xiàng)目生產(chǎn)的不良問(wèn)題，經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行獎(jiǎng)勵(lì)30分/次/機(jī)種。5.技術(shù)工程

1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，精心設(shè)計(jì)施工使模具精而簡(jiǎn)，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

2）模具設(shè)計(jì)過(guò)程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

3）模具設(shè)計(jì)過(guò)程中在計(jì)劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。

4）編程工程師師在模具編程過(guò)程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認(rèn)有效（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。

5）模具編程過(guò)程中，計(jì)劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。6.模具生產(chǎn)

1）制作過(guò)程中盡職盡責(zé)，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成一次試模能達(dá)到90%滿意者，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。

2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)20分。

3）模具T0每提前一天，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。

4）修模組每修1套模具一次合格，獎(jiǎng)勵(lì)20分/套/次。7.5S管理

區(qū)域內(nèi)工作臺(tái)面擺放整齊地面干凈、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)正常，連續(xù)一個(gè)月都合格的責(zé)任組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20分、責(zé)任人獎(jiǎng)10分。

四、績(jī)效處罰 1.工作紀(jì)律

1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績(jī)效并開除。2）工作時(shí)間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長(zhǎng)以上管理者打招呼，否則無(wú)故不加班者視不服從管理，扣10分/次。

3）上班隨意離崗竄崗、玩手機(jī)、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時(shí)參加公司或部門（培訓(xùn)）會(huì)議的，一次扣10分。

4）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時(shí)要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績(jī)效并開除。

5）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴(yán)禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請(qǐng)假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績(jī)效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時(shí)完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。

8）正確使用、保管及點(diǎn)檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價(jià)賠償。所有工具、量具損壞要及時(shí)填寫報(bào)損單，并到主管處說(shuō)明原因。視情給予 賠償。2.項(xiàng)目工程

1）工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。

2）檢討過(guò)程中粗心大意忽略問(wèn)題使模具生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加500-1000元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100-500元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；

3）修改過(guò)程中忽略問(wèn)題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過(guò)程中忽略問(wèn)題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 3.技術(shù)工程

1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，粗心大意導(dǎo)致模具報(bào)廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。

2）模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯(cuò)、EDM出錯(cuò)、CNC出錯(cuò)出現(xiàn)焊補(bǔ)修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。造成模仁惡意受損，燒焊費(fèi)用500元者以及非標(biāo)件損壞導(dǎo)致嚴(yán)重延期試模或生產(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。

3）模具設(shè)計(jì)過(guò)程中不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。

4）編程工程師在模具編程過(guò)程中，粗心大意出錯(cuò)刀路或銅公，導(dǎo)致模仁報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報(bào)廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。5）編程工程師在模具編程過(guò)程中，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。4.模具生產(chǎn)

1）模具分解時(shí)所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣20分/次。

2）模具在分解時(shí)必須確認(rèn)模具部件上是否有組立編號(hào)，若無(wú)編號(hào)的部件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做編號(hào)或標(biāo)識(shí)，并且和模具上的標(biāo)識(shí)要對(duì)應(yīng)，不可有任何理由是因模具組立時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不良及模具損壞的現(xiàn)象發(fā)生.違者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。

4）模具制作過(guò)程中，因失誤導(dǎo)致加工異常需要焊補(bǔ)、重工、反攻，扣責(zé)任組別10分/次，不設(shè)扣分上限。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。6）所有模具修改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。

7）模具修理時(shí)，不許有看錯(cuò)圖紙、理解有誤、沒聽明白、測(cè)量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯(cuò)誤 違 者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。

2）節(jié)約為本,人走燈滅,各工作崗位所用照明燈如發(fā)現(xiàn)人不在燈還亮,扣責(zé)任人10分/次。電腦主機(jī)顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機(jī)（顯示屏）扣10分/次。

3）時(shí)刻保持作業(yè)場(chǎng)所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺(tái)面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。

五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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