第一篇：進度控制的原則、任務和工作制度

第五章 施工進度控制

第一節(jié) 進度控制的原則、任務和工作制度

一、總進度控制的原則

在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。

1、進度控制應強化目標管理。

一方面，應對合同規(guī)定的工期目標按時間進行分解，明確階段性形象目標—里程碑。只要各個里程碑目標順利實現(xiàn)，工期總目標也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應明確滿足進度目標條件下的各種資源目標，如設計、設備、材料、場地等。

2、進度控制應強化計劃管理

進度控制與進度計劃是緊密相關的，進度控制應以進度計劃為依據(jù)，而有效的進度控制又能保證進度計劃的順利實施。

3、進度控制應強化資源管理

工程進度的實施需要相應的資源供應保證。因此，設計、施工、設備供應、勞動力供應、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項目總體進度計劃銜接有序地進行。

4、進度控制應以合同為依據(jù)

在進度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標全面履行合同義務，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時向承包人提供應由發(fā)包人提供的條件

5、進度控制應加強關鍵線路的控制

在進度控制中，監(jiān)理人應運用先進的進度管理的方法與手段，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的進展，要求承包人及時采取有效措施，保證階段目標和工期目標的實現(xiàn)。

6、進度控制應著重處理好進度與成本、質量之間的關系 承包人盡管按合同的規(guī)定的工作內容、質量標準和工期要求履行義務，既獨立享有合同利益，又要獨立承擔虧損風險。但是，監(jiān)理人在工作中正確處理好進度、投資、質量之間的關系，對促進合同的和諧、順利實施十分重要。進度與投資、質量之間存在著對立同意的辯證關系。一方面，施工進度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自然條件，都將引起工程成本的增加；工期延誤后的趕工，可能會忽視質量問題。另一方面，在施工過程中，施工條件的變化、設計修改、工程項目的調整與質量標準的改變也將影響施工進度。

7、進度控制應遵循工程控制論基本原理

做好施工進度的事前預控、始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。

8、重視現(xiàn)代管理手段的應用，實現(xiàn)進度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和科學性。

二、總進度控制任務

1、審查施工組織設計

開工之前，審查承包人的施工組織設計是否符合工程承包合同要求，為完成合同工期所投入的機械設備、人力、物力等施工資源是否滿足要求；

2、審核開工準備工作

工程開工前，應檢查各項開工準備是否落實，包括“三通一平”、主要臨建設施、施工隊伍進場、測量放線、施工設備及材料的進場，保證工程按期開工，為進度目標的實現(xiàn)打好基礎；

3、落實進度管理人員

監(jiān)理工程師督促承包人建立工程進度管理機構，落實明確進度計劃管理工程師，做好生產(chǎn)調度、施工進度安排與調整等工作；

4、督促設計圖紙和文件的供應

監(jiān)理工程師應督促設計單位按時提供設計圖紙和文件,保證施工的正常進行，如有問題，應及時向發(fā)包人報告；

5、審核監(jiān)督材料、設備采購計劃

監(jiān)理工程師應認真審核材料、設備的采購計劃，并嚴格監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，確保重要物資、設備按時交貨；

6、跟蹤、檢查進度計劃的實施

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施指令；

7、搞好進度控制資料的收集

監(jiān)理工程師將結合工程實際編制用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，由專職計劃工程師進行記錄、整理、分析和評價，作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)；

8、組織工程例會及協(xié)調會

每周末和每月末組織召開周、月進度協(xié)調會議，檢查承包人周計劃和月計劃的執(zhí)行情況，同時檢查工程質量情況，解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質量缺陷處理，理順各方面的相互關系，協(xié)調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾。

9、及時簽發(fā)進度付款憑證

工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，監(jiān)理工程師在收到承包人的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質、高效地完成審批手續(xù)，由發(fā)包人審批后將款項支付給承包人以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工；

10、向發(fā)包人提交進度報告 項目監(jiān)理機構在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、年報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向發(fā)包人報告工程施工進度的實際情況，使發(fā)包人及時掌握工程進展動態(tài)。進度報告的主要內容為：

（1）物資供應計劃與實際情況；（2）勞動力平衡計劃與實際情況；（3）財務資金計劃；（4）技術組織措施計劃；

（5）施工計劃進度與實際進度情況；（6）施工進度控制存在問題；

11、處理好索賠事宜

當承包人提出工期索賠，提出延期要求，監(jiān)理工程師應認真審核，及時處理，分析是否會對總工期造成影響，是否需要采取趕工措施，并及時向發(fā)包人匯報。

三、總進度控制工作制度

1、編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。

2、督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。

3、做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。

4、對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。

5、根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調有關參建各方之間的關系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。

第二篇：工程項目進度控制的任務和作用

工程項目進度控制的任務和作用

工程項目的進度控制是一項系統(tǒng)工程。其基本任務是按照工程總體計劃目標，按工程建設的各階段，對系統(tǒng)的各個部分制定合理的進度計劃，并對實際執(zhí)行情況進行檢查、分析、比較并作出調整，從而保證總目標的實現(xiàn)。概括地講，進度控制的基本任務可歸納為以下幾點：

（1）編制工程項目建設監(jiān)理工作進度控制計劃；

（2）審查承包單位提交的工程項目的進度計劃；

（3）深入實際工作，檢查和掌握進度計劃的執(zhí)行情況；

（4）將工程項目進度的實際情況與計劃目標進行比較對照和認真分析，找出出現(xiàn)偏差的原因；

（5）決定應該采取的相應措施和補救辦法；

（6）及時調整計劃，保證總目標的實現(xiàn)。

進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三篇：建設工程項目進度控制的任務

建設工程項目進度控制的任務

⑴業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度,設計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目動用前準備階段的工作進度.⑵設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度,這是設計方履行合同的義務.另外,設計方應盡可能使設計工作的進度與招標,施工和物資采購等工作進度相協(xié)調.在國際上,設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期.⑶施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務,在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性,指導性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(,季度,月度和旬)的施工計劃等.⑷供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度,這是供貨方履行合同的義務.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購,加工制造,運輸?shù)?

第四篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調整工程進度提供有利的依據(jù)。

四、進度協(xié)調會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調查分析后，召開工程進度協(xié)調會議，及時通報工程建設各方，并通過協(xié)調了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第五篇：進度和成本控制

項目進度控制和成本控制項目進度控制

1.1 一般規(guī)定

1.1.1 工程項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

1.1.2 工程項目進度控制總目標應進行分解，可按施工階段分解為階段目標。

1.1.3 工程項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目負責人、技術人員、調度人員、現(xiàn)場施工負責人參加的項目進度控制體系。

1.1.4 項目部應按下列程序進行項目進度控制:

1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期；

2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、人力資源計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；

3)實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應及時調整，并應不斷預測未來進度狀況；

4)全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

1.2 施工進度計劃

1.2.1 施工進度計劃應包括施工總體進度計劃和單位工程施工進度計劃。

1.2.2 施工總體進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:

1)施工總體進度計劃應依據(jù)施工合同、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；

2)施工總體進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總體進度計劃表，資源需要量及供應動態(tài)表等；

3)編制施工總體進度計劃的步驟應包括:

? 收集編制依據(jù)；

? 確定進度控制目標；

? 編制工程量清單；

? 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；

? 安排各單位工程的搭接關系；

? 編寫施工進度計劃。

1.2.3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。

1.2.4 單位工程施工進度計劃應依據(jù)下列資料編制:

1)項目管理目標責任書；

2)施工總體進度計劃；

3)施工方案；

4)主要材料和設備的供應能力；

5)施工人員的技術素質及勞動效率；

6)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件等。

1.2.5 單位工程施工進度計劃應包括下列內容:

1)編制說明；

2)進度計劃圖；

3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。

1.2.6 人力資源、主要材料及機械設備需要量計劃，工程費用收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制，并作為工程項目進度控制的構成。

1.2.7 項目經(jīng)理應對施工計劃進行審核，批準后應及時上報公司。

1.3 施工進度計劃的實施

1.3.1 項目的施工進度計劃應通過年、季、月、周施工進度計劃進行實現(xiàn)。

1.3.2 年、季、月、周施工進度計劃應逐級落實和控制，最終通過機組實施。

1.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:

1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取

調度措施；

2)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，以及施工現(xiàn)場發(fā)生的工作情況、干擾因素的排除情況；

3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程

竣工的承諾；

4)跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析；

5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；

6)處理進度索賠。

1.3.4 項目部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

1.3.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時應采取措施處理:

1)當發(fā)現(xiàn)自供料供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，應及時采購；

2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源

供應計劃；

3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促

發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

1.4 施工進度計劃的檢查與調整

1.4.1 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

1.4.2 施工進度計劃檢查應采取定期檢查的方式進行，應檢查下列內容:

1)檢查期內實際完成和累計完成工程量；

2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；

4)進度偏差情況；

5)進度管理情況；

6)影響進度的特殊原因及分析。

1.4.3 實施檢查后，應向公司提供周、月施工進度報告，報告應包括下列內容:

1)進度執(zhí)行情況的綜合描述；

2)實際施工進度圖；

3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；

4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

5)解決問題的措施；

1.4.4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行并及時上報公司。施工進度調整計劃應包括下列內容:

1)施工內容；

2)工程量；

3)起止時間；

4)持續(xù)時間；

5)資源供應。

1.4.5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整計劃及依據(jù)。

1.4.6 施工進度計劃完成后，項目部及時進行施工進度總結。項目成本控制

2.1 一般規(guī)定

2.1.1 項目成本控制包括目標成本預測、計劃、實施、核算、分析、總結，并編制目標成本報告。

2.1.2 項目部作為項目管理的主體，只承擔職責范圍內的成本責任，如管理、技術、質量、安全等形成的成本；不承擔職責范圍外的成本責任，如市場、投標等費用。

2.1.3 項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的目標成本控制體系，按內部各崗位和施工層進行目標成本分解，明確各管理人員和施工層的目標成本責任、權限及相互關系。

2.1.4 目標成本控制應按下列程序進行:

1)項目部編制施工方案及施工成本預算；

2)公司編制項目目標成本預測及目標成本責任書；

3)項目部編制目標成本計劃；

4)項目部實施目標成本計劃；

5)項目部進行目標成本核算；

6)項目部進行目標成本分析、總結并按規(guī)定存檔。

2.2 目標成本計劃

2.2.1 項目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托之后，應組織相關人員編制項目管理實施規(guī)劃，組織編制項目施工方案，尋求降低成本的途徑，確定項目的施工預算。

2.2.2 項目部編制施工預算應符合下列規(guī)定:

1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本公司的管理水平、消耗定額、作

業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算；

2)當某些環(huán)節(jié)或單位工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗

或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用；

3)施工預算應在工程開工前編制完成，并報公司審批。

2.2.3 公司根據(jù)項目施工方案和施工預算，編制項目目標成本測算及目標成本責任書，作為項目部執(zhí)行的目標成本并下發(fā)項目部。

2.2.4 項目部將公司下發(fā)的目標成本進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.2.5 項目部應編制“目標成本控制措施表”，并將工程成本控制目標和要求落實到成本控制的責任人。

2.3 成本控制運行

2.3.1 項目部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

2.3.2 項目部應根據(jù)目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

2.3.3 項目部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工勞動的消耗。

2.3.4 項目部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.3.5 項目部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。

2.4 成本核算

2.4.1 項目部應在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

2.4.2 施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。

2.4.3 項目成本核算應做下列比較分析:

1)實際成本與公司下發(fā)的目標成本測算進行比較分析；

2)實際成本與項目部制定的目標成本計劃進行比較分析。

2.4.4 項目部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制項目月度成本報告，上報公司成本主管部門進行指導檢查和考核。

2.4.5 項目部應在每月成本的累計偏差和相應的目標成本計劃余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。

2.5 成本分析與考核

2.5.1 項目部進行成本分析可采用下列方法：

1)按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:

實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析；

2)在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代

法或差額計算法進行成本分析。

2.5.2 項目部應將成本分析的結果形成文件上報公司，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

2.5.3 項目成本考核應分層進行：公司對項目部進行目標成本管理考核；項目部對項目內部各崗位及各施工層進行目標成本管理考核。

2.5.4 目標成本考核應按照下列要求進行：

1)公司對施工項目部進行考核時，應以確定的目標成本責任書為依據(jù)；

2)項目部應以控制過程考核為重點，控制過程考核與竣工考核相結合；

3)各級目標成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系；

4)目標成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。