第一篇：電力基建設(shè)備材料檢驗(yàn)監(jiān)造管理規(guī)定

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華能山東發(fā)電有限公司管理制度 HSDFDZD-16-GC13

電力基建設(shè)備材料檢驗(yàn)監(jiān)造管理規(guī)定

(試行)

2009-3-6 發(fā)布 2009-3-6 實(shí)施

華能山東發(fā)電有限公司

發(fā) 布

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華能山東發(fā)電有限公司

電力基建設(shè)備材料檢驗(yàn)監(jiān)造管理規(guī)定(試行)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)華能山東發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料國(guó)內(nèi)外檢驗(yàn)監(jiān)造的管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司管理各單位。

第三條 公司工程管理部是公司物資工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)施公司電力建設(shè)項(xiàng)目所有設(shè)備材料國(guó)內(nèi)外檢驗(yàn)監(jiān)造有關(guān)業(yè)務(wù)。其職責(zé)如下：

（一）組織貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備材料檢驗(yàn)監(jiān)造工作的政策和法規(guī)；

（二）制訂和修改公司電力設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)造管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定；

（三）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃；

（四）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)造人員的派出及人員技術(shù)資格的審查以及派出人員的管理；

（五）負(fù)責(zé)被檢設(shè)備材料質(zhì)量及檢驗(yàn)報(bào)告的認(rèn)定；

（六）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)造設(shè)備材料檢驗(yàn)品種及檢驗(yàn)項(xiàng)目的認(rèn)定；

（七）參與涉外和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同中有關(guān)檢驗(yàn)、監(jiān)造條款的起草、修訂、談判、簽訂和執(zhí)行。第四條 公司安生部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司部門職責(zé)分工，負(fù)責(zé)出國(guó)檢驗(yàn)、監(jiān)造的相關(guān)工作。

第二章 管理內(nèi)容與要求

第五條 前期工作內(nèi)容如下：

（一）督促供貨方按合同規(guī)定在設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)間前（一般為三個(gè)月）向公司發(fā)出設(shè)備檢驗(yàn)的安排通知，公司工程管理部據(jù)此編制出檢驗(yàn)（組）的申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)含檢驗(yàn)項(xiàng)目的名稱、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)地點(diǎn)、起止日期和人員組成的建議等；

（二）催促供方按時(shí)向我方提交與檢驗(yàn)有關(guān)的文件、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段等資料，及時(shí)通知電廠，并向檢驗(yàn)團(tuán)（組）布置檢驗(yàn)任務(wù)、收集資料、熟悉設(shè)備檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)方工作條件等，據(jù)此討論和制定出檢驗(yàn)計(jì)劃；

（三）如果電廠和檢驗(yàn)團(tuán)（組）發(fā)現(xiàn)供貨方提交的資料和安排有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向工程管理部匯

HSDFDZD-16-GC13 報(bào)，工程管理部協(xié)商有關(guān)部門并與供貨方聯(lián)系，盡快解決；

（四）由工程管理部督促電廠安排向檢驗(yàn)團(tuán)（組）詳細(xì)介紹被檢驗(yàn)方的基本情況、特點(diǎn)、存在問(wèn)題、生活安排、工作日程安排和檢驗(yàn)的具體計(jì)劃以及與供貨方交涉應(yīng)注意的事項(xiàng)，詳細(xì)了解檢驗(yàn)團(tuán)（組）的準(zhǔn)備情況；

第六條 檢驗(yàn)團(tuán)（組）到工廠后的工作：

（一）檢驗(yàn)團(tuán)（組）到達(dá)目的地后48小時(shí)內(nèi)，應(yīng)與公司有關(guān)部門聯(lián)系，確定聯(lián)系方式；

（二）及時(shí)與供貨方商定具體安排，若有重大變更或發(fā)生困難，檢驗(yàn)團(tuán)（組）要立即向工程管理部匯報(bào)，必要時(shí)應(yīng)向公司書面匯報(bào)，并按公司指示辦理；

（三）檢驗(yàn)團(tuán)（組）要按商定的日程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段、檢測(cè)工具及儀器（表）嚴(yán)格執(zhí)行；

（四）及時(shí)掌握檢驗(yàn)進(jìn)展情況（含該設(shè)備的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)工廠自行檢驗(yàn)中曾發(fā)生的問(wèn)題和處理情況），如有障礙或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，檢驗(yàn)團(tuán)（組）應(yīng)提出對(duì)策或共同商定對(duì)策。重大問(wèn)題要向公司書面匯報(bào)，并按公司指示執(zhí)行；

（五）公司工程管理部及時(shí)掌握檢驗(yàn)結(jié)果、是否有遺留問(wèn)題、如何處理以及檢驗(yàn)團(tuán)（組）回程安排。

第七條 檢驗(yàn)團(tuán)（組）返回后的工作：

（一）公司工程管理部督促檢驗(yàn)團(tuán)（組）擬定匯報(bào)提綱并協(xié)助他們做好匯報(bào)；

（二）公司工程部應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)部門、電廠共同組織好匯報(bào)會(huì)；

（三）如果檢驗(yàn)中有較深（難）的技術(shù)問(wèn)題，或難以判定的遺留問(wèn)題，應(yīng)召開專題會(huì)議，邀請(qǐng)公司或國(guó)內(nèi)專家參加，盡快得出結(jié)論或提出建議。此會(huì)也可請(qǐng)分公司主持，但工程管理部必須參加以掌握情況；

（四）檢驗(yàn)團(tuán)（組）應(yīng)交齊檢驗(yàn)報(bào)告，一式三份，并分送有關(guān)部門。檢驗(yàn)團(tuán)（組）如收集到最新動(dòng)態(tài)、重要?jiǎng)酉虻?，要專題上報(bào)；

（五）監(jiān)督檢驗(yàn)團(tuán)（組）成員必須在公司完成匯報(bào)和辦完一切手續(xù)后方能離開；

（六）公司工程部應(yīng)掌握檢驗(yàn)團(tuán)（組）向分公司匯報(bào)的情況；

（七）每個(gè)檢驗(yàn)團(tuán)（組）返回后，要對(duì)比實(shí)際檢驗(yàn)安排與出國(guó)檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告中預(yù)安排的差別，并對(duì)每項(xiàng)檢驗(yàn)所需合理天數(shù)和最少需要的檢驗(yàn)天數(shù)進(jìn)行書面匯總，報(bào)告工程管理部；

第八條 設(shè)備的監(jiān)造工作可參照檢驗(yàn)工作程序執(zhí)行。

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第三章 附 則

第九條 本規(guī)定的文字解答由公司工程管理部負(fù)責(zé)。第十條 本規(guī)定按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋。第十一條 本規(guī)定于2009年3月6日發(fā)布施行。

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電力基建設(shè)備

材料檢驗(yàn)監(jiān)造管理規(guī)定（試行）

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第二篇：設(shè)備監(jiān)造管理心得

電力設(shè)備的監(jiān)造管理心得

摘 要：

摘 要：電力工業(yè)體現(xiàn)出設(shè)備密集、技術(shù)密集、資金密集的特點(diǎn)，在電力設(shè)備制造過(guò)程中，通過(guò)合理的科學(xué)合理的監(jiān)造管理，可以進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。文章在闡述電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析電力設(shè)備制造過(guò)程存在的主要問(wèn)題，最后基于監(jiān)造管理的角度提出幾點(diǎn)建議措施。論文旨在對(duì)電力設(shè)備制造監(jiān)造工作實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)交流與借鑒。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；監(jiān)造；管理體會(huì)

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，電力設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的可靠性產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)階段我國(guó)電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，而要保證建設(shè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)、保證電力設(shè)備在投產(chǎn)后運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，需要電力建設(shè)人員要付出很多精力，并做很多細(xì)致工作，其中設(shè)備監(jiān)造是保證設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

一、正確認(rèn)識(shí)電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容

設(shè)備監(jiān)造人員要深入設(shè)備制造廠家，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，從根源上保證設(shè)備質(zhì)量，防止不合格設(shè)備出廠。具體而言，電力設(shè)備監(jiān)造主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)設(shè)備相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝文件進(jìn)行全面檢查，了解合同條款，審核制造單位分包方的資質(zhì)情況及生產(chǎn)能力；其次，對(duì)主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、制造場(chǎng)所的環(huán)境條件進(jìn)行查驗(yàn)，分析原料、外購(gòu)配套件、毛坯鑄鍛件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件；再次，分析重要部件的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系及落實(shí)情況，了解主要附件的組裝過(guò)程；對(duì)制造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)要求、檢測(cè)手段等進(jìn)行核查；參加部套試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、總裝及出廠試驗(yàn)等過(guò)程；最后，根據(jù)制造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)最終的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果予以確認(rèn)。

二、電力設(shè)備制造存在的主要問(wèn)題分析

電力設(shè)備制造過(guò)程中存在諸多工藝問(wèn)題、管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，不過(guò)這些不是本文討論的范疇，基于設(shè)備監(jiān)造的角度分析電力設(shè)備制造存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，設(shè)備制造商存在過(guò)度分包、轉(zhuǎn)包的行為，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在隱患。電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，而設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力卻與市場(chǎng)發(fā)展不匹配，在利潤(rùn)的驅(qū)使下，很多供應(yīng)商承接了超常規(guī)模的設(shè)備訂單與制造任務(wù)，一理無(wú)法完成制造任務(wù)，就會(huì)在不經(jīng)業(yè)主同意的情況下私自分包、轉(zhuǎn)包，但是卻無(wú)法保證分包商的生產(chǎn)資質(zhì)；更有甚者，有些供應(yīng)商僅負(fù)責(zé)所承接工程設(shè)備項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，加工制造工藝幾乎全部轉(zhuǎn)給其它企業(yè)，最常見的設(shè)備包括電除塵器、水處理、脫硫、除氧器等，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量得不到有效保證。其次，設(shè)備供需矛盾突出，某種程度上導(dǎo)致設(shè)備業(yè)主與監(jiān)造單位處于被動(dòng)地位。由于電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求導(dǎo)致電力設(shè)備存在供需矛盾，一些具有相關(guān)資質(zhì)的制造單位任務(wù)超負(fù)荷，影響到設(shè)備的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)質(zhì)量；而另外一些小制造商由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)力量，不具備承接訂單的能力，有些甚至未配備基本的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)檢驗(yàn)人員，這種作坊式加工企業(yè)無(wú)法保證產(chǎn)品的技術(shù)工藝，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量隱患，最突出的問(wèn)題即為外觀質(zhì)量問(wèn)題。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化，導(dǎo)致一些設(shè)備制造商刻意簡(jiǎn)化制造工藝或降低材等級(jí)，隨意變更設(shè)計(jì)參數(shù)，無(wú)法保證設(shè)備的正常使用性能，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

三、做好電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的幾點(diǎn)建議

越來(lái)越多的電力安全事故為電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理敲響警鐘，電力設(shè)備監(jiān)造管理不僅對(duì)監(jiān)造人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力提出了較高要求，還要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)造效果： 1.加強(qiáng)集中監(jiān)造管理，擴(kuò)大監(jiān)造范圍

針對(duì)設(shè)備制造商逐步推進(jìn)集中監(jiān)造作業(yè)規(guī)范化管理。首先，要加強(qiáng)合同簽訂管理，保證合同條款所涉及到的技術(shù)參數(shù)與招投標(biāo)文件保持一致，從源頭上提高設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，從而保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。其次，監(jiān)造單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)派駐檢查，對(duì)制造商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將設(shè)備質(zhì)量隱患控制在最小范圍內(nèi)；對(duì)供應(yīng)商、監(jiān)造單位、質(zhì)量管理單位等進(jìn)行定期檢查，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中存在的各類問(wèn)題做出及時(shí)處理。最后，要在招投標(biāo)文件及合同范本中明確質(zhì)量監(jiān)督的具體方法及要求，提高質(zhì)量管理方法的可操作性。2.建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)

設(shè)備業(yè)主方要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，將監(jiān)造管理信息集在中信息平臺(tái)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)各個(gè)設(shè)備制造商的履約信息進(jìn)行集中監(jiān)控。監(jiān)督信息管理系統(tǒng)可以將招投標(biāo)項(xiàng)目合同履約情況、集中監(jiān)造的相關(guān)情況準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的反映出來(lái)，提高信息利用率。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與催交網(wǎng)絡(luò)，對(duì)設(shè)備制造商的排產(chǎn)計(jì)劃、制造工序、發(fā)貨進(jìn)度等進(jìn)行全過(guò)程管理，提高供貨商的合同履約準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理

在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的支撐下，收集相關(guān)監(jiān)造、合同履約數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的監(jiān)造履約評(píng)價(jià)體系，督促設(shè)備制造商認(rèn)真履行合同規(guī)定，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下按時(shí)供貨

職代會(huì)2010年重點(diǎn)工作安排中，關(guān)于“加大關(guān)鍵設(shè)備的催交催運(yùn)力度?！钡闹甘揪?。供應(yīng)處狠抓設(shè)備的催交催運(yùn)，嚴(yán)把制造質(zhì)量、進(jìn)度、入場(chǎng)關(guān)。一是強(qiáng)化過(guò)程控制。供應(yīng)處列出重點(diǎn)設(shè)備的催交催運(yùn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)造管理，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量。對(duì)于制造周期長(zhǎng)、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜，實(shí)施重點(diǎn)片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項(xiàng)目的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵，預(yù)計(jì)要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

二是增強(qiáng)人員保障。抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)催交崗位。采取“盯現(xiàn)場(chǎng)、盯工序、盯交貨期”的方式，催促?gòu)S家加快生產(chǎn)進(jìn)度。催交人員按正常、異常、報(bào)警三個(gè)等級(jí)要求，每周發(fā)回催交報(bào)告。

三是加強(qiáng)物流管理。做好催交監(jiān)造工作的前提下，與項(xiàng)目部、運(yùn)輸部門緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)方案。

目前已經(jīng)安排35人次人，對(duì)220臺(tái)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交，對(duì)3批82臺(tái)套項(xiàng)目動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺(tái)設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

供應(yīng)處打響設(shè)備“催交催運(yùn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)

春節(jié)剛過(guò)，供應(yīng)處6名同志又踏上了對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的催交旅程。又一次展開了一場(chǎng)催交催運(yùn)“戰(zhàn)役”。2010年是項(xiàng)目物資的到貨高峰，對(duì)此，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度、入場(chǎng)關(guān)。

一是強(qiáng)化過(guò)程控制。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過(guò)程控制實(shí)施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，排出重點(diǎn)設(shè)備的催交催運(yùn)計(jì)劃，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)控制。催交人員按正常、異常、報(bào)警三個(gè)等級(jí)要求，每周發(fā)回催交報(bào)告。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)造管理，緊跟項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程施工節(jié)點(diǎn)，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量。二是抓好進(jìn)度控制。要求計(jì)劃采購(gòu)人員按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，加強(qiáng)信息的溝通交流。對(duì)于制造周期長(zhǎng)、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜，實(shí)施重點(diǎn)片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項(xiàng)目的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵，預(yù)計(jì)要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

三是加強(qiáng)人員保障，加大催交催運(yùn)工作力度。抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)催交崗位。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中。采取“盯現(xiàn)場(chǎng)、盯工序、盯交貨期”的方式，催促?gòu)S家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)。如：重整改造項(xiàng)目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)長(zhǎng)煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，馬上派人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，保證了該設(shè)備的按時(shí)交貨。

四是做好催交監(jiān)造工作的前提下，加強(qiáng)物流控制。確保物資運(yùn)輸及時(shí)、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)工作。加強(qiáng)與項(xiàng)目部、運(yùn)輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)方案，確保大件設(shè)備安全正點(diǎn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

目前已經(jīng)安排35人次人對(duì)220臺(tái)套項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交，對(duì)3批82臺(tái)套項(xiàng)目動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺(tái)設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

供應(yīng)處打響項(xiàng)目物資“催交催運(yùn)”保衛(wèi)戰(zhàn)

春節(jié)剛過(guò)。供應(yīng)處6名催交人員又踏上了對(duì)設(shè)備材料的催交催運(yùn)的旅程。又一次展開了一場(chǎng)催交催運(yùn)戰(zhàn)役。這是供應(yīng)處為確保工程建設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而推出的諸多措施之一。2010年是項(xiàng)目物資的到貨高峰，其中1月～4月有一千多臺(tái)套的設(shè)備到了交貨期，對(duì)此，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任

加強(qiáng)監(jiān)造催交工作的過(guò)程管理，相關(guān)單位人員要密切配合，從設(shè)計(jì) 加強(qiáng)設(shè)備制造質(zhì)量控制 高度重視，一是強(qiáng)化過(guò)程控制。加強(qiáng)催交催運(yùn)和監(jiān)造工作，緊跟項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程施工節(jié)點(diǎn)，細(xì)化資源落實(shí)方案，做到既把握進(jìn)度又控制質(zhì)量，并與制造廠密切配合，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，保證關(guān)鍵設(shè)備的按期交貨。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過(guò)程控制實(shí)施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目總體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，排出催交催運(yùn)計(jì)劃。并列出重點(diǎn)設(shè)備材料催交催運(yùn)計(jì)劃，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)控制。并按正常、異常、報(bào)警三個(gè)等級(jí)要求，每周發(fā)回催交報(bào)告，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二是抓好進(jìn)度控制。加強(qiáng)計(jì)劃信息的溝通交流，重點(diǎn)落實(shí)每月的月度計(jì)劃和周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工、采購(gòu)的關(guān)系和進(jìn)度。落實(shí)各節(jié)點(diǎn)控制。對(duì)于制造周期長(zhǎng)、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線復(fù)雜的物資，直接影響著控制點(diǎn)的到達(dá)。如汽柴油的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵預(yù)計(jì)要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，實(shí)施重點(diǎn)片區(qū)催交管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在湖北長(zhǎng)江石化催交中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)我方交貨存在延遲風(fēng)險(xiǎn)，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，確保按期到貨。目前已已經(jīng)安排35人次人對(duì)220臺(tái)套主要項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行了駐廠催交，對(duì)3批82臺(tái)套項(xiàng)目動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制監(jiān)造，保障了項(xiàng)目建設(shè)的物資需求。同時(shí)要求計(jì)劃采購(gòu)人員按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，重點(diǎn)掌握交貨動(dòng)態(tài)，及時(shí)催促供應(yīng)商返回設(shè)計(jì)資料，加快設(shè)計(jì)資料返回速度，為及時(shí)開展后續(xù)設(shè)計(jì)提供必要條件。

三是不斷加強(qiáng)催交隊(duì)伍的力量，加大催交催運(yùn)工作力度。供應(yīng)處在其他崗位人員不夠的情況下，仍然抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)催交崗位。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中，及時(shí)準(zhǔn)確掌控各種物資的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。采取“盯現(xiàn)場(chǎng)、盯工序、盯交貨期”的方式，催促?gòu)S家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)，贏得了寶貴的時(shí)間。如：重整改造項(xiàng)目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)長(zhǎng)煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，馬上派人駐廠催交，保證了該設(shè)備的按時(shí)交貨。

四是做好監(jiān)造催交工作的前提下，加強(qiáng)物流控制。確保物資運(yùn)輸及時(shí)、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)工作。要加強(qiáng)與項(xiàng)目部、運(yùn)輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)方案，確保大件設(shè)備安全正點(diǎn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

供應(yīng)處打響“催交催運(yùn)”保衛(wèi)戰(zhàn) 2010年是項(xiàng)目物資到貨高峰，其中設(shè)備采購(gòu)量大且周期緊，1月～4月有一千多臺(tái)套左右的設(shè)備應(yīng)該到貨，針對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，供應(yīng)處狠抓催交催運(yùn)，強(qiáng)化進(jìn)度控制，設(shè)備采購(gòu)到貨驗(yàn)收工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一方面，供應(yīng)處建立了一套完善的設(shè)備催交催運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目總體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，排出催交催運(yùn)計(jì)劃。并列出重點(diǎn)設(shè)備材料催交催運(yùn)計(jì)劃，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)控制。另一方面，加大催交催運(yùn)工作力度。不斷加強(qiáng)催交隊(duì)伍的力量，供應(yīng)處在人員不夠的情況下，從其他崗位抽調(diào)了4名責(zé)任心強(qiáng)的同志，專門駐廠進(jìn)行催交工作。催交人員到達(dá)生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中，及時(shí)準(zhǔn)確掌控設(shè)備動(dòng)態(tài)。采取“盯現(xiàn)場(chǎng)、盯工序、盯交貨期”的方式，催促?gòu)S家加快生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先排產(chǎn)，贏得了寶貴的時(shí)間。并按正常、異常、報(bào)警三個(gè)等級(jí)要求，每周發(fā)回催交報(bào)告，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如：重整改造項(xiàng)目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)長(zhǎng)煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，馬上派人駐廠催交，保證了項(xiàng)目設(shè)備按時(shí)交貨。同時(shí)要求計(jì)劃采購(gòu)人員按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，重點(diǎn)掌握交貨動(dòng)態(tài)，做好今年上半年各控制點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備材料已到合同交貨期的催交催運(yùn)，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備和運(yùn)輸安排。一是牽頭組織制造廠家召開設(shè)備制造協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)設(shè)備的制造進(jìn)度。二利用總部的優(yōu)勢(shì)資源，請(qǐng)總部出面協(xié)調(diào)解決，爭(zhēng)取使我們的設(shè)備在制造商的排序計(jì)劃中，得到優(yōu)先安排。三是及時(shí)催促供應(yīng)商返回設(shè)計(jì)資料，加快設(shè)計(jì)資料返回速度，為及時(shí)開展后續(xù)設(shè)計(jì)提供必要條件。

對(duì)于總部直采物資，如反應(yīng)器、壓縮機(jī)組及其他進(jìn)口設(shè)備，其制造周期長(zhǎng)、生產(chǎn)難度大、運(yùn)輸路線，直接影響著控制點(diǎn)的到達(dá)。特別是汽柴油的進(jìn)口加氫進(jìn)料泵要到6月份才能到貨，影響該裝置的按期中交。為了加強(qiáng)這些關(guān)鍵設(shè)備的催交力度，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，實(shí)施重點(diǎn)片區(qū)催交管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在湖北長(zhǎng)江石化催交中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)我方交貨存在延遲風(fēng)險(xiǎn)，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，確保按期到貨。

項(xiàng)目開工至今，已經(jīng)安排35人次人對(duì)220臺(tái)套主要設(shè)備進(jìn)行了駐廠催交,對(duì)和3批82臺(tái)套動(dòng)靜設(shè)備的監(jiān)制監(jiān)造，加快了設(shè)備交貨到貨進(jìn)度。

第三篇：中國(guó)石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法

關(guān)于印發(fā)《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509號(hào) 網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)

參閱：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509號(hào)）

股份公司各分（子）公司：

現(xiàn)將《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。原《中國(guó)石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》（石化股份物設(shè)[2004]5號(hào)）同時(shí)廢止。

二○○六年十二月三十日

重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法

為加強(qiáng)重要設(shè)備材料加工制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備材 料的質(zhì)量和交貨工期，特制定本辦法。

第一條 中國(guó)石化設(shè)備監(jiān)造管理中心（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)造管理中心）是監(jiān)造工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在股份公司物資裝備部，負(fù)責(zé)重要設(shè)備材料監(jiān)造的監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)。各企業(yè)負(fù)責(zé)本單位所采購(gòu)設(shè) 備材料監(jiān)造合同的簽訂及具體實(shí)施，并接受總部委托，負(fù)責(zé)簽訂部分總部直接集中采購(gòu)設(shè)備材料的 監(jiān)造合同并組織落實(shí)。

第二條 中國(guó)石化生產(chǎn)建設(shè)所需重要設(shè)備（見附件1）及批量采購(gòu)的高溫高壓鋼管（以下簡(jiǎn)稱 重要設(shè)備材料），必須實(shí)施第三方監(jiān)造管理。其中，國(guó)內(nèi)重要設(shè)備必須采取駐廠監(jiān)造方式，國(guó)外重要設(shè)備可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)采取關(guān)鍵點(diǎn)訪問(wèn)監(jiān)造方式。

第三條 中國(guó)石化實(shí)行重要設(shè)備材料監(jiān)造單位資格預(yù)審制。經(jīng)監(jiān)造管理中心預(yù)審合格并簽訂“監(jiān)造承諾書”的監(jiān)造單位，方可承擔(dān)中國(guó)石化重要設(shè)備材料特許監(jiān)造任務(wù)。特許監(jiān)造單位名單及監(jiān)造 專業(yè)范圍由監(jiān)造管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布。

第四條 對(duì)于需實(shí)施監(jiān)造的設(shè)備材料，物資供應(yīng)部門在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，必須明確實(shí)施監(jiān)造 的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。第五條 重要設(shè)備材料實(shí)施監(jiān)造前，物資供應(yīng)部門應(yīng)填報(bào)《特許監(jiān)造申報(bào)表》（附件2）報(bào)監(jiān) 造管理中心審批。物資供應(yīng)部門要依據(jù)特許監(jiān)造專業(yè)范圍、近3 年承擔(dān)同類設(shè)備材料監(jiān)造業(yè)績(jī)及業(yè) 主評(píng)價(jià)情況、擬派駐監(jiān)造人員專業(yè)技術(shù)水平情況、所制定的監(jiān)造技術(shù)方案情況和對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)急處理能力等，擇優(yōu)選擇監(jiān)造單位。

第六條 委托監(jiān)造合同中必須明確規(guī)定需監(jiān)造設(shè)備材料的明細(xì)（范圍）、監(jiān)造地點(diǎn)、監(jiān)造內(nèi)容 及方式、監(jiān)造人員名單等。委托監(jiān)造合同簽訂后，物資供應(yīng)部門必須報(bào)監(jiān)造管理中心1 份備案。

第七條 物資供應(yīng)部門要落實(shí)監(jiān)造管理崗位，及時(shí)向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)協(xié)議、圖紙資料等文件，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)監(jiān)造檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核確認(rèn)，接受、處理監(jiān)造周報(bào)等信息，協(xié)調(diào)解決制造過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，按規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)造費(fèi)用。

第八條 在實(shí)施監(jiān)造過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問(wèn)題，物資供應(yīng)部門必須立即向監(jiān)造管理 中心報(bào)告（附件3）。

第九條 監(jiān)造任務(wù)完成后，物資供應(yīng)部門應(yīng)在15 日內(nèi)向監(jiān)造管理中心提交《特許監(jiān)造評(píng)價(jià)意見 表》（附件4）。

第十條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企業(yè)。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十二條 本辦法由股份公司物資裝備部負(fù)責(zé)解釋。

附件

附件1：重要監(jiān)造設(shè)備目錄

1.催化裝置的三

（四）機(jī)組、增壓機(jī)組、富氣壓縮機(jī)組、反應(yīng)器、再生器、外取熱器；

2.加氫裝置的加氫反應(yīng)器、高壓換熱器、高壓容器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組、加氫進(jìn)料泵、高壓 空冷器；

3.重整裝置的重整反應(yīng)器、再生器、立式換熱器、新氫/循環(huán)氫壓縮機(jī)組；制氫轉(zhuǎn)化爐爐管；

4.焦化裝置的富氣壓縮機(jī)組、焦碳塔、高壓水泵、輻射進(jìn)料泵； 5.乙烯裝置的三大壓縮機(jī)組、裂解爐爐管、冷箱、廢熱鍋爐及重要低溫設(shè)備；聚丙烯裝置的反應(yīng)器；

6.PTA 裝置的干燥機(jī)、過(guò)濾機(jī)、主要換熱設(shè)備、空氣壓縮機(jī)組；聚酯裝置的反應(yīng)器；丙烯晴裝 置反應(yīng)器、主要換熱設(shè)備；

7.化肥裝置的壓縮機(jī)組、大型高壓設(shè)備；氣化爐、變換爐； 8.空分裝置的大型壓縮機(jī)組、冷箱； 9.氯堿裝置的聚合釜、壓縮機(jī)；

10.電站鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組；

11.鉆機(jī)、修井機(jī)、大型壓裂設(shè)備、井控設(shè)備；

12.單臺(tái)（套）購(gòu)置費(fèi)為200 萬(wàn)元以上的其它國(guó)產(chǎn)化設(shè)備。

第四篇：煤礦主要機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造及驗(yàn)收管理規(guī)定

煤礦主要機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造

及驗(yàn)收管理規(guī)定

（試行）

第一章 總則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司范圍內(nèi)的煤礦主要機(jī)電設(shè)備的立項(xiàng)選型、招標(biāo)、監(jiān)造、工程竣工驗(yàn)收等工作，確保煤礦主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，防止和減少煤礦主要機(jī)電設(shè)備事故，特制定集團(tuán)公司煤礦主要機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造及驗(yàn)收管理規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所指的煤礦主要機(jī)電設(shè)備是指綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備、大型固定設(shè)備、礦井供電設(shè)備、集中供電設(shè)備、特種設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、自備電廠設(shè)備、通用物資等。

第三條

綜采設(shè)備是指采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、可伸縮膠帶輸送機(jī)、乳化液泵站、噴霧泵站、刨煤機(jī)、破碎機(jī)、設(shè)備列車等。

第四條

綜掘設(shè)備是指掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、可伸縮膠帶輸送機(jī)、掘錨機(jī)、給料破碎機(jī)等。

第五條

大型固定設(shè)備是指主要通風(fēng)機(jī)、滾筒φ2m及其以上的主要提升絞車、主提升皮帶機(jī)、20m 及其以上主壓風(fēng)機(jī)、礦井主排水泵等。

第六條

礦井供電系統(tǒng)是指移動(dòng)變電站、主變壓器、高低壓

配電柜、地面及井下防爆電氣設(shè)備等。

第七條 集中供電設(shè)備是指變壓器、高壓電器、高低壓開關(guān)柜、集中控制系統(tǒng)等。

第八條 特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施。

第九條 通風(fēng)設(shè)備包括局扇通風(fēng)機(jī)、千米鉆機(jī)、地面瓦斯抽放泵等

第十條 自備電廠設(shè)備包括鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器、高低壓開關(guān)柜等。

第十一條 通用物資是指電力電纜、強(qiáng)力膠帶帶強(qiáng)（2000N/m㎡）及其以上或帶寬1m及其以上等。

第十二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)煤礦主要機(jī)電設(shè)備的管理。

3第二章 管理部門及職責(zé)

第十三條 集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部對(duì)集團(tuán)公司各單位煤礦主要機(jī)電設(shè)備使用和安全技術(shù)實(shí)行全方位監(jiān)督管理，是集團(tuán)公司煤礦主要機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù)主管部門和安全運(yùn)行監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，行使服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)系、監(jiān)督、檢查等職能。對(duì)煤礦主要機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計(jì)選型、制造生產(chǎn)資格認(rèn)證、設(shè)備招標(biāo)、監(jiān)造、安裝、改造、維修、使用、檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從技術(shù)管理程序上把關(guān)，對(duì)煤礦主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的事故追查分析。

第十四條 集團(tuán)公司各單位機(jī)電部門負(fù)責(zé)本單位煤礦主要機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理和安全運(yùn)行管理，對(duì)本單位煤礦主要機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)安全技術(shù)性能總負(fù)責(zé)。

第三章

煤礦主要機(jī)電設(shè)備的選型 第十五條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備選型前要進(jìn)行充分的技術(shù)論證，收集有關(guān)資料和信息，包括現(xiàn)場(chǎng)使用條件，設(shè)備安全性能和生產(chǎn)能力的要求，國(guó)內(nèi)外主要制造商的基本情況，當(dāng)前設(shè)備研發(fā)、制造水平和近、遠(yuǎn)期發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的設(shè)備使用現(xiàn)狀，以及設(shè)備投入使用后預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

第十六條

設(shè)備選型的原則

（一）、適用性原則。設(shè)備必須適合使用單位具體條件要求，適應(yīng)管理、使用、維修水平要求。

（二）、可靠性原則。設(shè)備必須是制造質(zhì)量好，工作安全性能可靠。應(yīng)優(yōu)先選用國(guó)內(nèi)外知名品牌和專業(yè)生產(chǎn)廠制造的設(shè)備。

（三）、先進(jìn)性原則。應(yīng)選擇性能先進(jìn)、技術(shù)含量高的設(shè)備，以逐步提高裝備水平。

（四）、經(jīng)濟(jì)性原則。在滿足使用要求的前提下，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。

（五）、通用性原則。新選擇的設(shè)備盡量與現(xiàn)有設(shè)備有通用性、兼容性，以減少備品配件品種，并便于設(shè)備的升級(jí)換代。

（六）、配套性原則。關(guān)聯(lián)使用的設(shè)備必須有良好的配套性，一是相關(guān)技術(shù)尺寸必須正確，二是技術(shù)性能、生產(chǎn)能力必須匹配。

第十七條

設(shè)備選型采用走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、實(shí)地（實(shí)物）調(diào)研與研究分析有關(guān)技術(shù)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行，必要時(shí)可請(qǐng)研究、設(shè)計(jì)單位或技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)作出選型方案。

第十八條

一般情況下，應(yīng)制定多個(gè)選型方案?jìng)溥x，然后由各級(jí)分管機(jī)電技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工程技術(shù)人員對(duì)備選方案進(jìn)行比較論證，確定優(yōu)化選型方案。

第四章 煤礦主要機(jī)電設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議 第十九條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備立項(xiàng)，確定選型方案后，要先制定詳細(xì)的技術(shù)要求，經(jīng)與機(jī)電管理部門充分商討，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，對(duì)煤礦主要機(jī)電設(shè)備進(jìn)行招（議）標(biāo)。

第二十條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備合格的供應(yīng)商，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批后或者按陽(yáng)煤發(fā)[2010]1023號(hào)《陽(yáng)煤集團(tuán)物資采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以確定。

第二十一條

供應(yīng)商確定后，由各級(jí)分管機(jī)電技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，組織或安排有關(guān)業(yè)務(wù)部門與供方技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)談判，起草技術(shù)協(xié)議。

第二十二條

技術(shù)協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）、所采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格

（二）、設(shè)備使用條件（環(huán)境）的簡(jiǎn)要描述

（三）、設(shè)備的主要性能、技術(shù)參數(shù)

（四）、設(shè)備制造所采用的標(biāo)準(zhǔn)

（五）、對(duì)設(shè)備重要零部件、關(guān)鍵技術(shù)性能和采用特殊技術(shù)、特殊材料、特殊工藝的具體要求

（六）、配套設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格，必要時(shí)附設(shè)備配套方案圖

（七）、提供圖紙、技術(shù)資料的約定

（八）、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、方式的約定

（九）、設(shè)備驗(yàn)收的有關(guān)約定

（十）、提供附屬設(shè)備和隨機(jī)易損備件的有關(guān)規(guī)定

（十一）、設(shè)備的交貨期

（十二）、違約責(zé)任和索賠

（十三）、其他應(yīng)該由雙方技術(shù)部門商定的事項(xiàng)

（十四）、設(shè)備的供貨范圍

（十五）、監(jiān)造范圍及保密條款

第二十三條

凡集團(tuán)公司采購(gòu)的煤礦主要機(jī)電設(shè)備，必須經(jīng)各級(jí)機(jī)電部門審核并經(jīng)各煤炭管理公司分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)簽署技術(shù)協(xié)議，再由集團(tuán)公司機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)簽署技術(shù)協(xié)議。

第二十四條

技術(shù)協(xié)議簽訂后，送交采購(gòu)等相關(guān)部門，采購(gòu)部門根據(jù)其內(nèi)容和要求簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

第五章 煤礦主要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)造

第二十五條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備是較為復(fù)雜的設(shè)備，其設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量、選用材料及其質(zhì)量、制造工藝及裝備水平、制造人員的技術(shù)水平以及制造廠商的內(nèi)部管理水平等因素制約，用戶對(duì)生產(chǎn)廠制造的設(shè)備只能進(jìn)行有限的初驗(yàn)、中檢、終檢和出廠驗(yàn)收等，不能跟蹤復(fù)雜制造過(guò)程，設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量不易做到全面的監(jiān)督和控制。為了最大限度的避免上述情況的發(fā)生，需要設(shè)備項(xiàng)目法人單位通過(guò)招投標(biāo)確定或委托具有資質(zhì)的監(jiān)造公司完成設(shè)備的監(jiān)造工作，以此來(lái)最大限度的保證煤礦主要機(jī)電設(shè)備的制造質(zhì)量。

第二十六條

監(jiān)造協(xié)議（合同）的簽訂。設(shè)備項(xiàng)目法人單位與監(jiān)造方就具體不同型號(hào)的設(shè)備簽訂監(jiān)造協(xié)議，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。協(xié)議要求監(jiān)造方必須盡最大的努力在設(shè)備制造過(guò)程中提供高水平的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，注重過(guò)程質(zhì)量，實(shí)施制造的過(guò)程控制，確保設(shè)備按照設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)。該監(jiān)造協(xié)議必須報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部審核簽字后方可實(shí)施。

第二十七條

監(jiān)造單位應(yīng)編制監(jiān)造大綱，并按監(jiān)造大綱的內(nèi)容開展監(jiān)造工作。監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)其開展監(jiān)造工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目法人單位提供的合同技術(shù)文件，組織相關(guān)專家編制切實(shí)可行的監(jiān)造大綱，監(jiān)造大綱經(jīng)項(xiàng)目法人單位認(rèn)可后，方可執(zhí)行。并要求監(jiān)造方根據(jù)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的不斷升級(jí)和實(shí)施，完善與修訂監(jiān)造大綱。必須保證監(jiān)造大綱的規(guī)范性、科學(xué)性、可行性、正確性。項(xiàng)目法人單位按照監(jiān)造大綱考核監(jiān)造方的工作。

第二十八條

監(jiān)造單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備制造、裝配過(guò)程的監(jiān)控。監(jiān)造方根據(jù)不同設(shè)備和制造的不同階段，選派在本行業(yè)具有一定知名度、高素質(zhì)的取得相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)駐制造廠進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。應(yīng)從審核設(shè)計(jì)圖紙入手，核查制造廠家的資質(zhì)、最近上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門的審查考核情況；了解和審查制造廠商編制的工藝文件的合理性、先進(jìn)性、可操作性；查驗(yàn)質(zhì)量保證體系的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)章制度、檢驗(yàn)檢測(cè)手段以及檢驗(yàn)檢測(cè)記錄；檢驗(yàn)設(shè)備制造中所需外購(gòu)物品（包括材料）的供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品的質(zhì)保文件、質(zhì)量證書和出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；了解制造商在制造過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)的反饋渠道、處理程序，并對(duì)處理結(jié)果按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。特別對(duì)制造工藝及工藝執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工藝中存在的問(wèn)題，組織專家會(huì)同制造廠家的技術(shù)人員共同協(xié)商，制定更合理、更可行、更具有操作性和指導(dǎo)性的工藝方案，以工藝制度約束工人操作；必要時(shí)要求供應(yīng)商對(duì)上崗工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高制造工人的技能，保證設(shè)備制造的過(guò)程質(zhì)量。對(duì)每道關(guān)鍵工序和主要部件做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)存在的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)提出，限期要求廠方按照標(biāo)準(zhǔn)處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

第二十九條

監(jiān)造單位應(yīng)定期報(bào)告設(shè)備制造情況。監(jiān)造方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期書面報(bào)告制造過(guò)程情況，使用戶能夠及時(shí)了解設(shè)備在制造過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決辦法、處理結(jié)果，了解設(shè)備制造進(jìn)度，利于工作安排。

第三十條

監(jiān)造管理程序。

1、煤礦主要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)造工作由集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、監(jiān)造工作必須在集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部的指導(dǎo)下開展，監(jiān)造過(guò)程必須在集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部備案。

（1）、監(jiān)造工作開始前，設(shè)備項(xiàng)目法人單位必須以書面形式告知集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部，履行告知手續(xù)，在集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部指導(dǎo)下進(jìn)行煤礦主要設(shè)備監(jiān)造招（議）標(biāo)工作。

（2）、設(shè)備監(jiān)造中，監(jiān)造方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期書面報(bào)告制造過(guò)程，以便于項(xiàng)目法人單位進(jìn)一步了解設(shè)備制造情況。

（3）、建造后期，監(jiān)造單位必須實(shí)事求是地書寫出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和監(jiān)造總結(jié)。每套設(shè)備制造完畢后，成立由設(shè)備監(jiān)造主管部門、項(xiàng)目法人單位、監(jiān)造方等部門參加的驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備按照部頒出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的出廠驗(yàn)收，并簽署出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（4）、設(shè)備監(jiān)造工作完成后，監(jiān)造方必須持有項(xiàng)目法人單位簽字認(rèn)可的手續(xù)到集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部辦理終結(jié)手續(xù)，憑此手續(xù)到財(cái)務(wù)部門辦理最終結(jié)算手續(xù)，日常監(jiān)理費(fèi)結(jié)算按進(jìn)度執(zhí)行。

第三十一條

監(jiān)造的取費(fèi)。發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)

定》，由發(fā)展計(jì)劃部牽頭組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)監(jiān)造費(fèi)進(jìn)行測(cè)算后出臺(tái)具體的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在集團(tuán)公司設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中列支。

第三十二條

對(duì)監(jiān)造單位的管理和考核

集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)造單位每年進(jìn)行一次資質(zhì)審核，實(shí)行核發(fā)內(nèi)部設(shè)備監(jiān)造許可證準(zhǔn)入制度，對(duì)資質(zhì)不符或者在監(jiān)造過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重監(jiān)造事故的單位實(shí)行一票否決。

監(jiān)造設(shè)備在使用過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生事故的，陽(yáng)煤集團(tuán)監(jiān)造主管部門要對(duì)監(jiān)造單位進(jìn)行考核，直至吊銷集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)備監(jiān)造許可證。

第六章 煤礦主要機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收 第三十三條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備到貨后、安裝前，采購(gòu)部門應(yīng)通知使用單位、機(jī)電部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門和設(shè)備供應(yīng)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收、安全質(zhì)量檢查、查閱合同和技術(shù)協(xié)議，看是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維護(hù)說(shuō)明書、檢驗(yàn)檢測(cè)證明等文件資料是否齊全完整。按照項(xiàng)目法人制，技術(shù)協(xié)議簽訂單位負(fù)責(zé)設(shè)備的到廠驗(yàn)收工作。

第三十四條

凡到貨設(shè)備存在制造缺陷、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、影響運(yùn)行的安全缺陷，技術(shù)資料不全或與設(shè)計(jì)不符，都

不允許安裝或使用。由集團(tuán)公司供應(yīng)部門予以退貨處理，同事追究相關(guān)責(zé)任。

第七章 煤礦主要機(jī)電設(shè)備的工程驗(yàn)收 第三十五條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備安裝完畢后，必須進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合設(shè)備技術(shù)文件和安裝標(biāo)準(zhǔn)要求后，由使用單位機(jī)電副礦長(zhǎng)（副經(jīng)理）或機(jī)電副總工程師組織有關(guān)人員會(huì)同安裝單位進(jìn)行初驗(yàn)。

第三十六條

初驗(yàn)合格后，由使用單位向機(jī)電動(dòng)力部、基本

建設(shè)管理部、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)，由上述部門組織安裝單位、使用單位及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由上述部門和使用單位在驗(yàn)收文件上簽字、蓋章認(rèn)可后，安裝單位方可與使用單位辦理交接手續(xù)。（各煤炭管理公司所轄基建礦井按基本建設(shè)管理部相關(guān)文件（規(guī)定）辦理驗(yàn)收）

第三十七條

新設(shè)備安裝驗(yàn)收按《安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（MT5010-95）執(zhí)行；移裝設(shè)備驗(yàn)收按完好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十八條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備中，特種設(shè)備的工程驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和集團(tuán)公司《陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司特種設(shè)備管理規(guī)定》。

第三十九條

煤礦主要機(jī)電設(shè)備安裝完工，不進(jìn)行驗(yàn)收的、嚴(yán)禁投入運(yùn)行。

第八章 附則

第四十條

本規(guī)定條款與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第四十一條

本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部。

第五篇：基建維修項(xiàng)目管理規(guī)定

基建維修項(xiàng)目管理規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范公司基建工程和維護(hù)修繕工程行為;加強(qiáng)對(duì)房屋的維修維護(hù)，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價(jià)值，制訂本制度。

2、本制度是實(shí)業(yè)公司進(jìn)行房屋維修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)房屋維修驗(yàn)收的依據(jù)。

二、術(shù)語(yǔ)

1、房屋維修，是指對(duì)已建成的房屋經(jīng)過(guò)一定年限使用后需要進(jìn)行的大修、中修、小修。

2、房屋維護(hù),是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)施設(shè)備的常規(guī)檢修與維護(hù)。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設(shè)項(xiàng)目(新建擴(kuò)建項(xiàng)目);

構(gòu)筑物的技術(shù)改造與更新項(xiàng)目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項(xiàng)目。

其他公司認(rèn)定的基建工程和維護(hù)修繕工程。

四、房屋維修責(zé)任的劃分

1、保修期內(nèi)的房屋維修，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、凡屬使用不當(dāng)或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負(fù)責(zé)修復(fù)或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費(fèi)用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負(fù)責(zé)，列入公司計(jì)劃后實(shí)施，維修費(fèi)用由總公司承擔(dān)。

五、施工管理

1、公司工程管理科負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)基本建設(shè)、技改項(xiàng)目和常規(guī)維修工程;

2、公司對(duì)較大預(yù)算額的基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，由工程、生產(chǎn)、安全、機(jī)動(dòng)等部門派員共同組成。

3、公司對(duì)重大基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào)動(dòng)必要的資源。

4、公司按照國(guó)家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、移交的管理體系。

5、對(duì)凡國(guó)家規(guī)定基建項(xiàng)目須申報(bào)的，按規(guī)定向政府部門申報(bào)。

六、工程申報(bào)與核準(zhǔn)

1、中小維修工程，工程費(fèi)在_萬(wàn)元以下的，經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，費(fèi)用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費(fèi)在_元以上的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程科負(fù)責(zé)辦理。

3、基建和技改工程，工程費(fèi)在_

萬(wàn)元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)事會(huì)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項(xiàng)目，按規(guī)定編制項(xiàng)目資料和申請(qǐng)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，按不同權(quán)限審核批準(zhǔn)。

根據(jù)工程費(fèi)的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費(fèi)在_萬(wàn)元以下的，可采取議價(jià)方式。所議價(jià)格以下不超過(guò)工程預(yù)算時(shí)可決標(biāo)。

2).大中維修工程，工程費(fèi)在_萬(wàn)元以上的，可采用比價(jià)方式。邀請(qǐng)___家以上建筑施工企業(yè)攜估價(jià)材料參加比價(jià)，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。

3).基建成和技改工程費(fèi)在_

萬(wàn)元以上的，須進(jìn)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)按國(guó)家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)的建筑工程隊(duì)，維修隊(duì)的，在與社會(huì)建筑施工單位競(jìng)爭(zhēng)中具有同等優(yōu)先權(quán)利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時(shí)，派遣工程監(jiān)督人員或聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)敦促施工單位整改或返工。

按照施工進(jìn)度及時(shí)劃撥工程款項(xiàng)。對(duì)施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收工作。

對(duì)施工過(guò)程中涉及工程變更、材料、工程費(fèi)用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級(jí)主管部門。

工程完工后項(xiàng)目主辦單位與施工單位等，共同組織驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計(jì)圖、施工圖、說(shuō)明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗(yàn)收。對(duì)重大工程竣工驗(yàn)收，則按國(guó)家有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)程辦理。

對(duì)驗(yàn)收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問(wèn)題逐一整改，完成后再次驗(yàn)收。以嚴(yán)重不合格的，可提出索賠。

在驗(yàn)收時(shí)，公司或委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核工程決算報(bào)告，工程驗(yàn)收合格后且決算報(bào)告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。

驗(yàn)收合格的后，及時(shí)移交給公司使用部門使用，相應(yīng)的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗(yàn)收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)使用過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)處理、修復(fù)。

對(duì)工程完工后的余材，應(yīng)盤點(diǎn)登記，退回公司材料庫(kù)，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價(jià)后就地處理或標(biāo)售。

公司對(duì)有關(guān)工程管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，按公司獎(jiǎng)懲條例予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。主動(dòng)預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護(hù)工程)。指及時(shí)修復(fù)小損小壞。這類工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單、零星分散、量大面廣、時(shí)間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時(shí)組織維修。小修工程工程雖小，但關(guān)系到用戶的使用便利，因此必須及時(shí)修理，力爭(zhēng)做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過(guò)夜，土建零修三日內(nèi)有結(jié)果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求，需要進(jìn)行局部維修，在維修中只牽動(dòng)或拆換少量主體構(gòu)件，而保持原房屋規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。這類工程的特點(diǎn)是：工地較為集中，項(xiàng)目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結(jié)構(gòu)大部分嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)倒塌或局部倒塌危險(xiǎn)的房屋;公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風(fēng)、采暖等)必須進(jìn)行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除，此外工程的地點(diǎn)集中，項(xiàng)目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。大修工程往往適用于嚴(yán)重?fù)p壞的房屋。房屋大修后應(yīng)達(dá)到基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

八、房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，不松動(dòng)，不透風(fēng);木裝修應(yīng)牢固、平整、美觀，接縫嚴(yán)密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應(yīng)牢固、安全、平整、拼縫嚴(yán)密不閃動(dòng)，不空鼓、不開裂，地坪無(wú)倒泛水現(xiàn)象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應(yīng)接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動(dòng)，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。應(yīng)保持完好，保證運(yùn)行安全，正常使用;要定期檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。

8、金屬構(gòu)件。應(yīng)保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴(yán)重的應(yīng)更換，無(wú)保留價(jià)值的應(yīng)拆除。

9、其他工作。對(duì)所屬范圍內(nèi)道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應(yīng)修復(fù)或疏通。

九、房屋的日常維護(hù)房屋日常維護(hù)的內(nèi)容：屋面補(bǔ)漏、修補(bǔ)屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補(bǔ)明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)構(gòu)件的臨時(shí)加固、維修維護(hù)等。