第一篇:內(nèi)窺鏡項目分析報告
醫(yī)用內(nèi)窺鏡項目
分析報告
一、項目背景
醫(yī)學(xué)內(nèi)鏡迄今已有200多年歷史,受科學(xué)技術(shù)水平影響,20世紀(jì)50年代以前發(fā)展緩慢,20世紀(jì)50年代以后由于導(dǎo)光纖維等相關(guān)科技的高速發(fā)展,醫(yī)學(xué)內(nèi)鏡才迅速發(fā)展起來。1985年英國泌尿外科醫(yī)生Payne和Wickham首次提出“微創(chuàng)操作”,并在此基礎(chǔ)上提出“微創(chuàng)外科”的概念,1987年法國Mouret開展的首例腹腔鏡膽囊切除術(shù)成功后,進一步促進了微創(chuàng)概念的形成和微創(chuàng)技術(shù)的快速發(fā)展,微創(chuàng)手術(shù)在全球范圍內(nèi)開始推廣和普及,推動了微創(chuàng)醫(yī)療器械的發(fā)展,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械在其中最具有代表性。
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械是臨床醫(yī)學(xué)與近年來迅速發(fā)展的生物工程、光學(xué)、精密制造、圖像處理、醫(yī)用材料、光機電信息等高科技學(xué)科的有機結(jié)合體。在內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的操作過程中,醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)用內(nèi)窺鏡經(jīng)人體自然腔道或細小手術(shù)切口進入人體,借助冷光源的高亮度照射,通過成像系統(tǒng)對體內(nèi)器官進行臨床診斷,并利用微創(chuàng)手術(shù)器械進行微創(chuàng)治療。以現(xiàn)代內(nèi)窺鏡系統(tǒng)為核心的微創(chuàng)技術(shù)已推廣到耳鼻喉科、腹部外科、泌尿外科、肛腸科、骨外科、胸腔心血管外科、神經(jīng)外科、婦科等多個科室,從簡單的腹腔鏡下息肉摘除到心臟搭橋均有涉及,幾乎所有傳統(tǒng)的耳鼻喉、外科及婦科手術(shù)都可以借助內(nèi)窺鏡來完成。
與傳統(tǒng)手術(shù)相比,采用內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的微創(chuàng)手術(shù)具有以下優(yōu)點:①內(nèi)窺鏡微創(chuàng)手術(shù)創(chuàng)口面積小,失血少,避免體內(nèi)組織過多暴露,減少手術(shù)感染的可能性;②患者痛苦小,有些手術(shù)可在藥物鎮(zhèn)痛下進行,患者可以在清醒的狀態(tài)下完成手術(shù)治療;③借助攝像系統(tǒng),術(shù)野的暴露更為充分,更有利于醫(yī)生做出準(zhǔn)確的判斷和操作;④內(nèi)窺鏡微創(chuàng)手術(shù)較為精細,手術(shù)部位以外的組織和器官不會受到不必要的操作干擾;⑤患者術(shù)后恢復(fù)快,用藥量減少,縮短了住院時間;⑥患者能夠承受多次微創(chuàng)手術(shù),而傳統(tǒng)手術(shù)下,對于結(jié)石等易復(fù)發(fā)病癥,若重復(fù)手術(shù)則會對身體造成極大損傷;⑦切開、止血主要依賴于電切和電凝等手術(shù)器械來完成,手術(shù)部位的異物明顯少于傳統(tǒng)手術(shù)。正因為如此,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)診療備受醫(yī)患雙方的青睞,眾多傳統(tǒng)體表切開手術(shù)已被內(nèi)窺鏡微創(chuàng)手術(shù)逐步替代。
二、項目概況
1、內(nèi)窺鏡介紹 內(nèi)窺鏡按其成像構(gòu)造和特性主要可分為硬管內(nèi)窺鏡、纖維內(nèi)窺鏡和電子內(nèi)窺鏡。硬管內(nèi)窺鏡外鏡體通常為金屬質(zhì)地,利用透鏡、棱鏡構(gòu)成光學(xué)系統(tǒng),實現(xiàn)圖像傳輸,既可以通過目鏡直接觀察,也可經(jīng)光學(xué)接口與微型圖像傳感(CCD)攝像機相連,將圖像傳輸?shù)奖O(jiān)視器屏幕上以供觀察和診斷;與硬管內(nèi)窺鏡利用光學(xué)鏡片傳輸圖像不同,纖維內(nèi)窺鏡主要利用玻璃纖維光束作為導(dǎo)光傳像的元件,鏡頭柔軟可彎;與硬管內(nèi)窺鏡中的光學(xué)接口與CCD連接不同,電子內(nèi)窺鏡通過將CCD裝入內(nèi)窺鏡頂端部替代內(nèi)鏡頭端部,用電纜替代玻璃纖維傳導(dǎo)圖像,直接將光信號轉(zhuǎn)化為電信號,再經(jīng)過視頻處理將圖像顯示在監(jiān)視器屏幕上。目前,硬管內(nèi)窺鏡、纖維內(nèi)窺鏡和電子內(nèi)窺鏡在實際應(yīng)用中存有一定差異,硬管內(nèi)窺鏡發(fā)展歷史相對較長,產(chǎn)品技術(shù)與醫(yī)療實踐最為成熟,成像清晰,部分硬管內(nèi)窺鏡帶有手術(shù)操作通道,可直接利用微創(chuàng)手術(shù)器械通過通道進行手術(shù)治療,簡化了手術(shù)過程,減輕了病人痛苦,某些高端硬管內(nèi)窺鏡可通過高溫高壓消毒,具有滅菌時間短、滅菌徹底等特點,產(chǎn)品基本覆蓋所有科室,是醫(yī)療機構(gòu)主要使用的微創(chuàng)診療產(chǎn)品之一;纖維內(nèi)窺鏡的最大特點是鏡頭前端可被操控改變方向,減少了檢查盲區(qū),但質(zhì)地柔軟,不易固定,更適合通過人體自然腔道用作觀察和診斷,但不宜高溫高壓消毒;電子內(nèi)窺鏡將CCD置于鏡頭端部,像素增加,比纖維內(nèi)鏡有更佳的分辨率,由于發(fā)展時間短,種類相對較少,不宜高溫高壓消毒。醫(yī)用內(nèi)窺鏡主要品種及基本情況如下表所示:
除醫(yī)用內(nèi)窺鏡和微創(chuàng)手術(shù)器械外,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械還包括攝像機、監(jiān)視器、冷光源等配套設(shè)備。冷光源將體外光源紅外過濾后導(dǎo)入體內(nèi)為診斷和手術(shù)提供照明,使醫(yī)生能夠在近于自然光下觀察。此外,冷光源工作時發(fā)熱少,不會灼傷人體腔道粘膜。通過冷光源照明,內(nèi)窺 鏡觀察的視野更為清晰,大大提高了臨床診斷和微創(chuàng)治療的準(zhǔn)確性。攝像機的光學(xué)接口與內(nèi)窺鏡相接,將光學(xué)圖像轉(zhuǎn)換成電信號,電信號經(jīng)攝像電纜傳至信號轉(zhuǎn)換器,再經(jīng)信號轉(zhuǎn)換器將電信號轉(zhuǎn)化為視頻信號并輸出到監(jiān)視器,供醫(yī)生進行圖像觀察和手術(shù)操作。醫(yī)生可通過監(jiān)視器屏幕獲得動態(tài)和靜態(tài)圖像,并對局部放大處理,方便術(shù)中診斷和討論,提高診療效果,而患者也可以通過圖像了解病情,有利于醫(yī)患雙方溝通交流,并可記載診療信息,并可實現(xiàn)圖像采集與處理、診斷編輯、報告打印、病歷查詢、統(tǒng)計分析等功能。
2、現(xiàn)有設(shè)備問題
目前現(xiàn)有市場上的醫(yī)用內(nèi)窺鏡設(shè)備存在以下問題:①高購置成本;②高維護、維修成本;③昂貴的消毒需求;④復(fù)雜的線纜與技術(shù)管理;⑤占用大量空間;⑥高勞動力成本和風(fēng)險;⑦鏡片起霧,不便清潔。
3、MicroCam產(chǎn)品介紹
MicroCam公司成立于2014年,為Sanovas子公司,該公司聚焦于建立與推進下一代的小尺寸、低成本、即插即用的手術(shù)攝像機 總部位于加利福尼亞州的Sausalito。由該公司研發(fā)的MicroCam系統(tǒng)是目前最小的內(nèi)窺鏡,包括全密封裝配的集成鏡頭、光源、電子設(shè)備與連線。專門的光學(xué)部件由CMOS成像傳感器、LED光源組成,并通過線束連接到預(yù)制的固定狀態(tài)攝像控制單元CCU,CCU可通過USB或HDMI接口直接與手術(shù)顯示器相連。帶有專門的軟件,包括標(biāo)準(zhǔn)和高級圖像處理庫,基本的圖形用戶接口(GUI)。成本約為2萬美元,為目前大品牌價格的十分之一。
4、產(chǎn)品優(yōu)點
推車式設(shè)備
Micro Cam設(shè)備
該產(chǎn)品為世界上第一款,并是唯一一款可插拔的微成像系統(tǒng),可通過USB或HDMI接口與任何監(jiān)視器連接。便攜、鏡頭可更換,即插即用,鏡頭清潔更加便捷。大量減少外圍設(shè)備,降低90%設(shè)備成本和80%技術(shù)成本。使用自然孔腔,不需切割患處即可檢查,降低風(fēng)險,鏡頭直徑可為 0.75mm、1mm、2mm、3mm,能進入更細小的腔道。其他設(shè)備廠商可以將MicroCam的鏡頭集成到自己的設(shè)備中,拓展自身產(chǎn)品功能。鏡頭末端可通過控制進行彎折,也可安裝硬質(zhì)鏡頭,方便靈活。
5、項目團隊
Larry Gerrans – CEO,共同創(chuàng)始人
? ? ? ? 20多年間進行過250多項技術(shù)的商業(yè)化
革新最小創(chuàng)傷手術(shù)技術(shù)
在斯瑞克(Stryker)領(lǐng)導(dǎo)了創(chuàng)新及4億美元的業(yè)務(wù)增長
在歐洲最大的醫(yī)療設(shè)備制造商英國施樂輝(Smith & Nephew)4年間創(chuàng)造了1億美元的新收入
Erhan Gunday – CTO,共同創(chuàng)始人
? ? ? ? ? 聯(lián)合創(chuàng)立Sony醫(yī)療電子部門,6年間使公司增長1億美元以上
開發(fā)了最早的3芯片CCD內(nèi)窺鏡手術(shù)攝像機之一
在Olympus期間,建立7個新的最小創(chuàng)傷手術(shù)(MIS)技術(shù)平臺
造出第一個外科醫(yī)用無線3D眼鏡
領(lǐng)導(dǎo)外科內(nèi)窺鏡攝像頭最小化技術(shù)
6、項目現(xiàn)狀
1、MicroCam醫(yī)用內(nèi)窺鏡目前已完成產(chǎn)品原型研發(fā),現(xiàn)在正在進行美國FDA(美國食品和藥物管理局)認證,預(yù)計2015年6月份完成認證,在美國還未建工廠進行大規(guī)模生產(chǎn),取得FDA認證后才可在美國進行銷售。該項目尚處于早期階段。
2、MicroCam產(chǎn)品還未進入中國,僅取得FDA認證只能在中國生產(chǎn)美國銷售,要在中國銷售的話還需CFDA(中華人民共和國國家食品和藥品監(jiān)督管理局)的認證。CFDA的認證在中國估計需要半年的時間。
3、MicroCam希望尋求擁有中國醫(yī)療市場資源的產(chǎn)業(yè)投資方,生產(chǎn)線建在中國,其產(chǎn)品在中國和全球市場銷售。
三、市場分析
現(xiàn)代臨床診斷和手術(shù)治療的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和微創(chuàng)化需求不斷推動內(nèi)窺鏡微創(chuàng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,帶動了內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。隨著各國醫(yī)療保健支出的增加以及病患對微 創(chuàng)手術(shù)認可度的提高,全球微創(chuàng)醫(yī)療器械市場規(guī)模不斷擴大,2005年市場需求量為120億美元,2011年增長至186億美元,年復(fù)合增長率為7.58%,預(yù)計2015年將達到260至290億美元的市場規(guī)模。全球微創(chuàng)醫(yī)療器械市場需求情況如下所示:
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械是微創(chuàng)醫(yī)療器械市場的重要組成部分,2011 年全球內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場的需求約為61億美元,預(yù)計2016年將達到97億美元,年復(fù)合增長率為9.72%。北美是全球最大的內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械需求地區(qū),2011年市場需求約為25億美元,預(yù)計2017年將增長至43億美元,年復(fù)合增長率約為8.9%;歐洲和日本緊隨北美地區(qū)是全球內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的主要需求地區(qū);2012年至2016 年期間,亞洲發(fā)展中國家的市場需求年復(fù)合增長率預(yù)計將達到14.42%,而在中國、印度等新興市場,隨著政府醫(yī)療保健支出增加,醫(yī)保制度改革和患者對微創(chuàng)診療意識的提高,預(yù)期將保持更高的需求增速。
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)主要受醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展而推動,由于國內(nèi)內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展較晚,因此行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程整體上落后于發(fā)達國家,在我國屬于新興行業(yè)。德國、日本、美國等發(fā)達國家醫(yī)療技術(shù)位居全球領(lǐng)先地位,其內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械以先進的加工能力、領(lǐng)先的工藝水平、完備的產(chǎn)品系列、快速的產(chǎn)品更新獲得了國際范圍的品牌影響力。以日本奧林巴斯(Olympus)、德國卡爾史托斯(Karl Storz)、狼牌(Richard Wolf)等為代表的國際知名內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),通過提供成像質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)設(shè)計巧妙、耐高溫高壓、使用壽命長的產(chǎn)品,占據(jù)了世界內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場的主導(dǎo)地位,也占據(jù)了我國市場的主要份額。
我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主生產(chǎn)已有30多年的歷史,受下游需求旺盛的影響近年來發(fā)展迅速,由于受到技術(shù)、資金、品牌、人才和經(jīng)驗等因素的綜合影響,國內(nèi)內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)大多規(guī)模較小,產(chǎn)品序列全、檔次高的企業(yè)為數(shù)不多,市場競爭力普遍不強,生產(chǎn)能力和技術(shù)水平無法滿足臨床需要,導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)、健康服務(wù)機構(gòu)等下游客戶大量進口國外產(chǎn)品。少數(shù)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),憑借多年積累,目前已具備內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的自主研發(fā)、生產(chǎn)銷售和綜合服務(wù)能力,企業(yè)品牌效應(yīng)逐步體現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量與國際知名企業(yè)的差距逐漸縮小,并開始進入部分中高端市場,目前國內(nèi)品牌的內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械約占市場份額的25%。憑借較高的性價比優(yōu)勢,國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在部分領(lǐng)域初步實現(xiàn)進口替代,主要產(chǎn)品逐步實現(xiàn)出口,2010年至2012年期間,我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械出口額分別為2,261.80萬美元、3,039.77萬美元和3,343.91萬美元,年復(fù)合增長率為21.59%,出口地區(qū)不再局限于東南亞、非洲等發(fā)展中國家和地區(qū),已逐漸向日本、德國、美國等微創(chuàng)醫(yī)療器械制造強國出口。國內(nèi)內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)若能把握市場發(fā)展機遇,加強自主研發(fā),不斷完善產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品檔次,將擁有廣闊的發(fā)展前景。
根據(jù)海關(guān)進出口信息網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2010年至2012年期間,我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的進口額約為15.02億元、18.30億元和22.53億元,結(jié)合國內(nèi)品牌25%的國內(nèi)市場占有率推算,我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場需求總量分別約為20.03億元、24.40億元和30.04億元,年復(fù)合增長率達到22.46%,照此增速估計,到2016年我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場規(guī)模將增至67.57億元。我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場需求情況如下所示:
四、行業(yè)分析
1、經(jīng)營資質(zhì)性
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品涵蓋一類、二類和三類醫(yī)療器械,國家藥監(jiān)部門實行嚴(yán)格的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證和產(chǎn)品注冊制度,新進入該行業(yè)的企業(yè)需要通過省級藥監(jiān)部門的審核,在取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》和《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》后方可經(jīng)營;此外,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)必須在獲得產(chǎn)品注冊證之后才能進行對應(yīng)醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。企業(yè)只有在滿足生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備配置等方面要求的前提下才能從事內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械生產(chǎn),而各類產(chǎn)品的銷售均需要在完成一系列檢測、分析、臨床試驗,并通過產(chǎn)品注冊的前提下進行,對新進入的企業(yè)而言有較高障礙。
2、技術(shù)多樣性
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械行業(yè)是一個多學(xué)科交叉、知識密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品綜合了醫(yī)學(xué)、生物工程、光學(xué)、精密制造、圖像處理、醫(yī)用材料、光機電信息等多種學(xué)科,具有較高的技術(shù)壁壘。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)需要針對不同科室、不同疾病和不同診療手段,研發(fā)、生產(chǎn)出不同系列、規(guī)格型號的產(chǎn)品,才能滿足醫(yī)療機構(gòu)的診斷和治療要求,而內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品專有技術(shù)的積累和研究開發(fā)能力的培養(yǎng)是一個長期過程,一般企業(yè)在短時間內(nèi)無法迅速形成。
此外,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)加工必須有穩(wěn)定的技術(shù)團隊做支撐,我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的人才缺乏也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展緩慢的一大因素;同時,研發(fā)人員需要與醫(yī)療機構(gòu)、科研院所和高等院校等單位溝通交流,熟悉醫(yī)院的使用要求,將技術(shù)理論與自身經(jīng)驗結(jié)合,因此符合條件的高端人才在短時間內(nèi)難以大規(guī)模培養(yǎng),這構(gòu)成了進入本行業(yè)的重要壁壘。
3、品牌壟斷性
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械被用于臨床診斷和微創(chuàng)治療,直接關(guān)系到患者的生命健康,醫(yī)療機構(gòu)對品牌及產(chǎn)品質(zhì)量尤其重視,客戶在接納新品牌前被通常要經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查和驗證,即便是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)亦需要長時間積累,這也成為新進入者短期內(nèi)難以逾越的障礙。另外,由于不同品牌醫(yī)用內(nèi)窺鏡的視場角、邊緣光效、角分辨率和視場質(zhì)量存在一定差異,微創(chuàng)手術(shù)器械的配合性能、耐腐蝕性、表面粗糙度,以及所用的醫(yī)學(xué)材料均有不同,內(nèi)鏡醫(yī)師在操作培訓(xùn)及手術(shù)實施過程中會養(yǎng)成特定的產(chǎn)品偏好,而醫(yī)療機構(gòu)從患者的安全角度考慮,通常也會選擇內(nèi)鏡醫(yī)師習(xí)慣使用的內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械品牌,因而構(gòu)成了新進入本行業(yè)的品牌壁壘。
4、經(jīng)營渠道性
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的銷售由于覆蓋地域廣、專業(yè)性高、客戶分散等特點,行業(yè)內(nèi)公司普遍采用“經(jīng)銷+直銷”經(jīng)營模式向最終用戶銷售。經(jīng)銷商需要通過藥監(jiān)部門的審批并獲得醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證后方可從事經(jīng)銷業(yè)務(wù),其次,經(jīng)銷商除需要具備一定的資金實力和營銷能力外,還需能夠?qū)K端用戶提供專業(yè)化的服務(wù),幫助醫(yī)師協(xié)調(diào)解決設(shè)備使用中遇到的問題,而這些經(jīng)銷商基本都已經(jīng)和目前先期進入的企業(yè)開展了長期、穩(wěn)定的合作,新進入本行業(yè)的企業(yè)很難在短時間內(nèi)找到合適的經(jīng)銷商隊伍。
此外,建設(shè)完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,不僅需要大量的前期資金投入,更需要長期積累的對 市場的深刻認識和前瞻把握,以及不斷為顧客創(chuàng)造價值所形成的品牌效應(yīng),新進入者短時間內(nèi)無法培育強大的營銷渠道。
5、投資大額性
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品精密,對加工、檢驗設(shè)備及工藝要求較高,前期一次性投入較大;此外,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械技術(shù)含量較高,產(chǎn)品開發(fā)周期較長,從研發(fā)立項到產(chǎn)品上市需要通過設(shè)計、試制、檢測、臨床試驗、注冊審批等步驟,一般需要3-5年時間;內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械行業(yè)正處于快速發(fā)展期,新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支柱,需要持續(xù)、高額的研發(fā)投入,對新進入企業(yè)的資金實力有較高要求。
五、國家政策
2008 年,科技部發(fā)布《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,明確表示“將新型微創(chuàng)外科手術(shù)器具及其配套裝置、微創(chuàng)外科器械、手術(shù)各科的專用或精細手術(shù)器械”作為未來重點支持領(lǐng)域。內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用良好的發(fā)展機遇,提高研發(fā)水平和制造工藝,加速產(chǎn)業(yè)升級,進一步實現(xiàn)產(chǎn)品進口替代。
內(nèi)窺鏡微創(chuàng)診療技術(shù)自20世紀(jì)70年代被引入我國以來,憑借其準(zhǔn)確性高,創(chuàng)口小,不易感染,術(shù)后恢復(fù)快、近乎無疤痕等優(yōu)勢,備受醫(yī)學(xué)界和社會的認可,但過去較長時間以來由于內(nèi)鏡技術(shù)的規(guī)范化管理尚未同步進行,致使其應(yīng)用存在不少醫(yī)療安全隱患,影響了內(nèi)鏡微創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與推廣。目前,全國已有90%的醫(yī)療機構(gòu)開展內(nèi)窺鏡下微創(chuàng)診療項目,隨著高素質(zhì)醫(yī)師的規(guī)模擴大,該類診療項目將在此基礎(chǔ)上獲得更多科室的推廣和應(yīng)用,也將推動我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)升級,為行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。
六、競爭對手
在國內(nèi)內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械市場中,外資品牌憑借成熟的技術(shù)和完善的營銷管理體系,較早得到了消費者的認可,目前占據(jù)了約四分之三的市場,雖然國產(chǎn)品牌在價格上有絕對優(yōu)勢,但技術(shù)水平仍然是其軟肋,由于創(chuàng)新能力薄弱,創(chuàng)新體系不完善,產(chǎn)學(xué)研醫(yī)結(jié)合不緊密,我國內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、研發(fā)能力和生產(chǎn)能力等方面都面臨國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
1、德國Karl Storz公司
德國Karl Storz公司成立于1945年,總部設(shè)在德國都靈根市,是全球最大的微創(chuàng)外科內(nèi)窺鏡設(shè)備及器械制造企業(yè)之一,產(chǎn)品覆蓋耳鼻喉科、口腔科、神經(jīng)外科、整形外科、心血管外科、胸外科、泌尿肛腸外科、婦科等眾多科室的微創(chuàng)醫(yī)療器械。公司機械和光學(xué)制造中心設(shè)在 公司總部,位于美國加州Goleta的圖像中心分部主要負責(zé)攝像系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn),瑞士的Schaffhausen分支機構(gòu)負責(zé)研發(fā)生產(chǎn)光學(xué)和電子元件,美國馬薩諸塞州Charlton分支機構(gòu)負責(zé)光傳輸用玻璃纖維和軟鏡圖像束的生產(chǎn)。
2、德國RICHARD WOLF公司
德國Richard Wolf公司成立于1947年,是全球內(nèi)窺鏡診斷和治療產(chǎn)品領(lǐng)先制造商之一,擁有1,400多名員工,在全球范圍擁有7家子公司和120個地區(qū)辦事處,產(chǎn)品涉及耳鼻喉科、神經(jīng)外科、骨外科、胸腹外科、泌尿外科、婦科、消化內(nèi)科等。
3、日本奧林巴斯(Olympus)
日本奧林巴斯(Olympus)創(chuàng)立于1919年,是日本乃至世界精密、光學(xué)技術(shù)的代表企業(yè)之一,事業(yè)領(lǐng)域包括醫(yī)療、生命科學(xué)、影像設(shè)備等,2010年至2012年期間,內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療相關(guān)收入分別為3,507.16 億日元、3,553.22 億日元和3,492.46億日元。2004年7月,奧林巴斯株式會社成立了奧林巴斯(北京)銷售服務(wù)有限公司,并在中國31個城市設(shè)立銷售網(wǎng)點。
4、沈陽沈大內(nèi)窺鏡有限公司
沈陽沈大內(nèi)窺鏡有限公司始建于20世紀(jì)80年代,是國內(nèi)最早的醫(yī)用硬管內(nèi)窺鏡研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)用于臨床診斷和微創(chuàng)手術(shù)的各種內(nèi)窺鏡及配套產(chǎn)品,公司現(xiàn)有產(chǎn)品以泌尿外科系列為代表,并覆蓋了婦科、普外科、骨外科、耳鼻喉科、肛腸科以及工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域。
5、杭州好克光電儀器有限公司
杭州好克光電儀器有限公司是一家集醫(yī)用光學(xué)、精密機械、電子技術(shù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋微創(chuàng)外科與工業(yè)檢測兩大領(lǐng)域,內(nèi)窺鏡產(chǎn)品包括醫(yī)用內(nèi)窺鏡和工業(yè)內(nèi)窺鏡,其中醫(yī)用內(nèi)窺鏡涉及泌尿外科、婦科、骨外科、耳鼻喉科、腦外科等,工業(yè)電子鏡用于石化、機械、建筑、軍工等多個領(lǐng)域。
6、杭州市桐廬醫(yī)療光學(xué)儀器總廠
杭州市桐廬醫(yī)療光學(xué)儀器總廠位于杭州市桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū),成立于1993年,注冊資金1,388萬元。是“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”,擁有省級研發(fā)中心,目前已擁有31項國家新型實用專利,承擔(dān)過國家級項目五項。產(chǎn)品包括醫(yī)用內(nèi)窺鏡、微創(chuàng)手術(shù)器械和配套設(shè)備,覆蓋耳鼻喉科、骨外科、泌尿外科、胸腹外科、婦科等科室。
7、桐廬康基醫(yī)療器械有限公司
桐廬康基醫(yī)療器械有限公司坐落于浙江省杭州市桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū),是一家集專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售醫(yī)用硬管內(nèi)窺鏡及手術(shù)器械于一體的高新技術(shù)企業(yè),主要產(chǎn)品有腹腔鏡手術(shù)器械、胸腔鏡手術(shù)器械、電動子宮切除器系列、耳鼻喉內(nèi)窺鏡系列、泌尿外科內(nèi)窺鏡系列等。
8、浙江天松醫(yī)療器械股份有限公司
浙江天松醫(yī)療器械股份有限公司(原杭州桐廬尖端內(nèi)窺鏡有限公司)創(chuàng)建于1998年,是一家專業(yè)從事內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于耳鼻喉科、腹部外科泌尿肛腸外科、骨科、婦產(chǎn)科、胸腔心血管外科、神經(jīng)外科等主要科室的臨床診斷和微創(chuàng)治療,成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列最為完備的制造企業(yè)之一,在內(nèi)窺鏡微創(chuàng)醫(yī)療器械行業(yè)具有較高的知名度和良好的聲譽,“天松牌醫(yī)用內(nèi)窺鏡”在2007年被國家質(zhì)監(jiān)局認定為“中國名牌產(chǎn)品”。
9、杭州光典醫(yī)療器械有限公司
杭州光典醫(yī)療器械有限公司坐落于杭州桐廬,是中國領(lǐng)先的硬管內(nèi)窺鏡及手術(shù)器械醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、制造廠商。自2000年創(chuàng)立以來,光典醫(yī)療始終致力于面向臨床醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和制造,相繼推出千余項新產(chǎn)品,產(chǎn)品涵蓋:一次性穿刺、一次性手術(shù)器械、重復(fù)性手術(shù)器械、硬管內(nèi)窺鏡、圖像處理系統(tǒng)、主機配套設(shè)備等六大領(lǐng)域,這些產(chǎn)品均擁有獨立自主的知識產(chǎn)權(quán),并擁有100余項專利技術(shù)。公司自成立以來始終堅持將每年15%的銷售收入投入到研發(fā),以確保每年8項左右的新產(chǎn)品上市,在國內(nèi)取得了十多項全國第一。
七、新技術(shù) 膠囊內(nèi)鏡
膠囊內(nèi)鏡全稱為“智能膠囊消化道內(nèi)鏡系統(tǒng)”,又稱“醫(yī)用無線內(nèi)鏡”。原理是受檢者通過口服內(nèi)置攝像與信號傳輸裝置的智能膠囊,借助消化道蠕動使之在消化道內(nèi)運動并拍攝圖像,醫(yī)生利用體外的圖像記錄儀和影像工作站,了解受檢者的整個消化道情況,從而對其病情做出診斷。膠囊內(nèi)鏡具有檢查方便、無創(chuàng)傷、無導(dǎo)線、無痛苦、無交叉感染、不影響患者的正常工作等優(yōu)點,擴展了消化道檢查的視野,克服了傳統(tǒng)的插入式內(nèi)鏡所具有的耐受性差、不適用于年老體弱和病情危重等缺陷,可作為消化道疾病尤其是小腸疾病診斷的首選方法。
2001年起,重慶金山科技集團展開“膠囊內(nèi)鏡”的自主研發(fā),并于2002年10月列入科技部國際合作重點項目,同時也被列入國家“863計劃”先進制造與自動化領(lǐng)域MEMS重大專項給予扶持。經(jīng)過三年多的艱苦攻關(guān),重慶金山科技集團終于在2004年初完成了膠囊內(nèi)鏡關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā),拿出了原理樣機;經(jīng)過一系列的動物試驗之后,2004年6月實現(xiàn)了第一代產(chǎn)品定型。
第二篇:項目分析報告
項目分析報告
(一)一、項目提出的必要性和依據(jù)
鷓鴣,又名賽飛龍,是一種集野味、觀賞、保健、醫(yī)療為一體的珍禽新品種。鷓鴣生長快、繁殖力強,肉質(zhì)細嫩鮮美,清香可口,具有補中益腎,平喘,補肝腎及補腦提神之功效。鷓鴣肉中鍶和鉬的含量比 雞肉高10%以上,有預(yù)防和治療癌癥的作用,是一種理想的營養(yǎng)滋補保健品,鷓鴣肉具有強身壯體,滋補五臟氣血,增強人體免疫功能,延緩衰老等多種奇特功效。我特膳食品廠開發(fā)生產(chǎn)的鷓鴣系列產(chǎn)品已步入大城市的餐館、酒樓,成為“仔燒鵝”“乳鴿”后又一特色新品。另外養(yǎng)殖鷓鴣還具有以下優(yōu)點:
1、保險:鷓鴣是野生禽類,可適應(yīng)各種惡劣氣候,抗病力特強,不易得瘟疫,全國均可養(yǎng)殖,投資可靠保險。
2、好養(yǎng):與家雞相似,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、青菜,用舊房間、倉庫圈養(yǎng)。一 人可養(yǎng)1000只,成年鷓鴣6只/平方米,剛出殼苗200只/平方米。
3、好賣:鷓鴣是野味,人人喜歡,酒家飯店需求與日俱增。據(jù)統(tǒng)計,僅廣東、上海等地年需求量就達5000萬只,而供應(yīng)只有350萬只,預(yù)計10年內(nèi)難以滿足市場。
4、高效:一只鷓鴣出殼養(yǎng)80天可達0.5公斤,目前市場價20-30元/只。
5、快捷:種鷓鴣6個多月產(chǎn)蛋,年產(chǎn)蛋120-180枚,開產(chǎn)幾個月就可收回投資。是投資少、見效快的好項目。所以開展鷓鴣養(yǎng)殖是一項風(fēng)險小、效益高、市場前景好的新興致富門路。
二、市場前景
據(jù)調(diào)查,一般地區(qū)級城市,酒家、飯店都在500家以上;縣城及所在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒家約250家,按每個縣以他們1/10的購賣能力,每家酒店日均消費5只,年需求鷓鴣就達45萬只,而且這還是保守的數(shù)字。再加上周圍其它縣市的市場及重大節(jié)日期間普通市民的消費,一般需求量都在5-10萬只以上。另外,野味食品風(fēng)糜全國,很多肉制品廠也開始上馬野味食品生產(chǎn)線,僅我們食品廠年加工量就在500萬只以上。因此建立鷓鴣養(yǎng)殖場是穩(wěn)妥可行的。
三、項目的技術(shù)保證措施
鷓鴣適應(yīng)能力強,疾病少,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、菜葉既可喂養(yǎng),養(yǎng)殖方式可利用舊房進行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。經(jīng)過1年多的努力,我們已建起了鷓鴣繁育基地。我們利用蠅蛆飼料培育出了健壯鷓鴣良種,我場的鷓鴣經(jīng)過提純復(fù)壯,多元雜交后,產(chǎn)蛋率、受精率、成活率均很高,優(yōu)于其它品種。并且我們擁有20名中高級畜牧師,摸索總結(jié)出一整套技術(shù)秘決,還有全套技術(shù)資料和良好的售后服務(wù),可解決養(yǎng)殖中出現(xiàn)的問題,確保養(yǎng)殖順利成功。最近我們又投資百萬建起了全國首家速凍鷓鴣物流配送中心,我們的速凍鷓鴣可以及時發(fā)往全國各地,形成了產(chǎn)、供、銷的一條龍服務(wù)體系。為該項目的實施提供了有力的保證。
四、投資規(guī)模
該項目投資宜在4.9萬元左右,普通民房3-5間,初次引進種鴣100組(100公,300母)計算,300只母鴣年產(chǎn)蛋36000枚,按孵化率90%計算,可孵化商品鴣32400只。
五、投資估算及資金投入
項目總投資4.9萬元,其中固定資產(chǎn)投資:(100組×490元/組)4.9萬元,流動資金0.4萬元。為扶持發(fā)展,引種100組以上我處無嘗扶持3萬元,實際投資1.9萬元。
六、項目經(jīng)濟效益分析
1、收入預(yù)測:該項目建成飼養(yǎng)滿一年收入計算,300只母鴣預(yù)計年產(chǎn)商品鴣32400只,每只商品鴣平均體重0.5公斤計算售價15元,可收入468000元,項目建成后可獲銷售收入468000元。
2、成本分析:A、人員工資:平均每人每年按6000元計,2人共計1.2萬元。B、企業(yè)管理費:包括銷售費、業(yè)務(wù)費、差旅費,不可預(yù)見費1萬元計。C、喂養(yǎng)費:每只商品鴣按平均體重0.5公斤計算(料肉比3.5:1),飼養(yǎng)成本不足4元,在計算期內(nèi)約需飼料費129600元。D、水、電費年支約3000元,引種款等2萬元,共計開支174600元。
3、利潤計算:純利潤等于銷售收入減去費用支出:即468000—174600=311400元,年可獲純利311400元。以上經(jīng)濟效益只是在當(dāng)年,兩年后飼養(yǎng)場年純利會成倍增長,如果在當(dāng)?shù)匕l(fā)展養(yǎng)殖或加工成野味食品、工藝標(biāo)本,就地銷售利潤更高。
七、社會經(jīng)濟效益分析
養(yǎng)殖鷓鴣是一項投資少、見效快、無風(fēng)險的冷門養(yǎng)殖項目,該項目建成后可促進當(dāng)?shù)靥厍蒺B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。因此,該項目的建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益都很顯著。
項目分析報告
(二)野雞,又名雉雞、山雞,極為漂亮,是鳳凰的原型,最大特點就是:好看、好吃。野雞不僅是世界公認的山珍野味,具有極高的經(jīng)濟價值,被譽為“野味之王”、“動物人參”。近年來,隨著人們生活水平的提高,野味食品已成為餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴。但是,野生野雞受國家法律保護,嚴(yán)禁獵殺和非法經(jīng)營,加之自然界存量極少,因此人工養(yǎng)殖野雞商機無限。
一、如何飼養(yǎng):
野雞為野生動物,生命力、適應(yīng)力和抗病力極強,對環(huán)境要求不高,能耐46℃的高溫和-32℃的嚴(yán)寒,養(yǎng)殖技術(shù)與家雞一樣,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、菜葉即可喂養(yǎng),可利用舊房、倉庫等進行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。
野雞從周齡開始到16~18周齡為育肥階段,此階段野雞體重呈直線上升趨勢。
1、合理飼喂。采用原糧飼喂野雞的養(yǎng)殖戶,可適當(dāng)增加玉米、高粱等能量飼料的飼喂比例(推薦配方:玉米40%、小麥15%、炒熟的豌豆20%、菜籽餅15%、麩皮5%、米糠4%、骨粉1%,另每噸料加入食鹽2.5公斤及適量微量元素)。采用家雞飼料飼喂的可購買肉雞生長料進行飼喂,并保證充足的飲水,此外可以添加10%~20%的青飼料。讓野雞每周至少沙浴一次,并在河沙中噴入2%的敵百蟲溶液,以殺滅體外寄生蟲。
2、控制密度。育肥初期(5~11周齡)每平方米可養(yǎng)10~12只野雞,以后可按公母、強弱、大小進行分群飼養(yǎng),使其密度逐步降至每平方米6~8只。同時,應(yīng)設(shè)置足夠的料槽讓其均勻采食,生長一致。
3、設(shè)棲架、防啄癖。育肥野雞舍內(nèi)外應(yīng)放置棲架供野雞飛攀棲停,這樣不僅充分利用了養(yǎng)殖空間,還有利于減少野雞的啄癖。發(fā)現(xiàn)有被啄傷的野雞應(yīng)在傷口處涂紫藥水或樟腦軟膏,并隔離飼養(yǎng)。
必要時對野雞群進行調(diào)控,方法為:
(1)在舍內(nèi)掛青草或青菜,引誘野雞啄菜以分散其啄羽的精力,同時也補充了維生素和纖維素。
(2)9~11周齡時,可在飼料中加入1%的羽毛粉。
(3)飼料中的食鹽要提高到2.5%,或在飲水中添加食鹽,并保證供水充足。
4、防驚飛。盡可能保持場內(nèi)安靜,謝絕參觀,()以減少外界因素的影響。為防驚飛出現(xiàn)撞傷或撞死,可剪掉野雞一側(cè)的初級飛羽。
5、做好防疫工作。野雞舍應(yīng)每天清掃,每周用百毒殺等消毒劑進行一次消毒。8~9周齡的野雞要進行新城疫Ⅱ系疫苗飲水接種,并預(yù)防禽霍亂或球蟲病的發(fā)生。
二、開發(fā):
1、食用價值:野雞肉質(zhì)細嫩鮮美,野味濃,其蛋白質(zhì)含量高達30%,是普通雞肉、豬肉的2倍,脂肪含量僅為0.9%,是豬肉的1/
39、牛肉的1/
8、雞肉的1/10,基本不含膽固醇(見下表),是高蛋白質(zhì)、低脂肪的野味食品。野雞因此成為歷代的皇家貢品,清代乾隆皇帝食后贊嘆不已,寫下“名震塞北三千里,味壓江南十二樓”的名句。全國政協(xié)副主席葉選平食后評價:“好看、好吃、有野味”;著名營養(yǎng)學(xué)家于若木也對野雞的營養(yǎng)成份給予很高的評價。山雞送人是高檔禮品,待客是珍稀野味,還是美國白宮招待國家元首的保留菜肴。正因為如此,每年春節(jié)前后,市場上都掀起一股送山雞的熱潮。
2、藥用:《本草綱目》記載:野雞補氣血,食之令人聰慧,勇健肥潤,止瀉痢,除久病及五臟喘息等。經(jīng)廣州中山醫(yī)科大學(xué)測定:它含有人體所必需的氨基酸21種之多,其中有多種是人體自身所無法合成的,符合世界衛(wèi)生組織規(guī)定的氨基酸模式。并富含鍺、硒、鋅、鐵、鈣等多種人體必需的微量元素,對兒童營養(yǎng)不良、婦女貧血、產(chǎn)后體虛、子宮下垂和胃痛、神經(jīng)衰弱、冠心病、肺心病等,都有很好的療效,對人體的滋補功能遠遠高于久負盛名的甲魚、鰻魚等。野雞中鍶和鉬的含量比普通雞高10%,還有防治癌癥的作用。
3、觀賞:節(jié)日送山雞是我國自古就有的傳統(tǒng),有表達吉祥如意和美好前程之意。同時還可制成漂亮又好賣的標(biāo)本。我場用野雞的皮毛做成的標(biāo)本,光彩鮮艷、栩栩如生、高貴典雅,每架200多元還暢銷各大城市工藝禮品店、旅游景點。野雞的羽毛別具特色,還可以制成羽毛扇、羽毛畫、玩具等工藝品。英國國防部還把它做成最有效的防彈衣。
三、經(jīng)濟效益分析:
1、收入預(yù)測:以引進50組(1公5母/組)野雞為例,每只母雞年產(chǎn)蛋按100枚計算(實際產(chǎn)蛋量要高得多),250只母雞年產(chǎn)蛋25000枚。種蛋合格率按95%計算,受精率、孵化率、成活率均按85%計算,則年產(chǎn)野雞為:25000×95%×85%×85%×85%=14585只。飼養(yǎng)3個多月商品雞可達1.5公斤,目前售價30-50元/只,即使按土雞價賣,也可賣24元。一年收入:14585只×24元/只=35萬元。
2、成本分析:
① 引種款1萬元。
② 飼料費:每只商品雞成本7-10元,14585只約需飼料費10-14萬元;種雞飼料費約1萬元。共計15萬元。
③ 水、電費年開支約1000元。
④ 人員工資:平均每人每年按6000元計,2人共計1.2萬元。共計開支18.7萬元。
第三篇:影視項目分析報告
影視片項目報告
一、項目狀態(tài)
1、[項目名稱]
影片名稱
2、[演示者姓名]
執(zhí)行制片人
二、狀態(tài)概況
項目題材意義及類型
本項目是否符合當(dāng)前政策,社會及市場環(huán)境以及市場現(xiàn)狀。目標(biāo)市場定位 目標(biāo)觀眾分析
項目商業(yè)元素、賣點分析及實現(xiàn)的可能及形式。
表現(xiàn)的形式(如何拍攝,如何表現(xiàn)主題使節(jié)目可看性更強)
可操作性定位(實現(xiàn)本項目需要的資源列表、技術(shù)性及可實現(xiàn)性)。我們的人、財、物及公關(guān)方面的優(yōu)勢。資金回收渠道及方式。
1、項目進度是否符合計劃(計劃產(chǎn)生的原因)
2、最終交付期限?(計劃完成周期,完成劇本及分場劇本的交付,應(yīng)確保項目交付時在市場依然具有當(dāng)前預(yù)期的價值)
3、最終成本估算(成本效益估算)
4、與其它高層計劃沖突的事件(市場和生產(chǎn)中預(yù)見上的問題,各項風(fēng)險的預(yù)見,當(dāng)最可能出現(xiàn)的風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)變方案是什么。)
(1)生產(chǎn)率(價值率、成本分割)
(2)交付:可推算的結(jié)果(利潤率,申報備案)
(3)合作伙伴,及其它(相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,希望資本來源)
(4)如何確保資金可以按時到位,如果資金是分次到位,每次的數(shù)額是多少以及如何確保每次能按時到位。
5、宣傳方案(前、中、后期)
三、進展
1、列出上述狀態(tài)內(nèi)容獲取的成績和進展(1)計劃開展的措施方法
(2)講解日程表中的依賴關(guān)系
2、強調(diào)對所取得的進展起推動作用的事件和需要注意的方面(強調(diào)對項目運作過程中的各項有利因素和必須規(guī)避的風(fēng)險的可能)
3、列出上述狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題(1)列出所采取的糾正性措施(2)講解日程表中的依賴關(guān)系
4、確認您對下列問題的理解
(1)導(dǎo)致推遲或阻礙進展的問題(2)問題未能預(yù)見的原因
(3)客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會談
(4)項目進行前與發(fā)行放映方的接觸與談判。
四、日程
1、列出最重要的宏觀日期(實施方案的宏觀周期表)
2、確保簡潔(勿使聽眾因細節(jié)過多而分散注意力)
3、如有必要,分發(fā)詳細日程
(1)確保您熟悉計劃中的每一個細節(jié),以便回答問題
五、交付
1、列出主要的關(guān)鍵交付日期:確定最終生產(chǎn)計劃交結(jié)日期(有一定的寬容期)
(1)從您到全組主創(chuàng)和工作人員
(2)從您到外部服務(wù)機構(gòu)(內(nèi)外景,轉(zhuǎn)場等)
(3)從外部服務(wù)機構(gòu)到您(你的關(guān)系可利用的可能量)
(4)從其他部門到您(相關(guān)部門審批和公關(guān)的可利用的可能量)(題材涉及專業(yè)部門)
2、講述您對每個交付日期能否實現(xiàn)的置信程度(1)如有必要,用幻燈片指出置信程度
六、成本
1、列出新的成本估算(可控制的成本項目以及工作效果)(1)包含以前的估算
2、理解這些數(shù)字差異的原因(突出價值率和市場評估標(biāo)準(zhǔn))(1)回答這些問題
3、如果有超出預(yù)計的成本(可能預(yù)見的超出部分和原因)(1)概括原因
(2)列出所采取的糾正或防范措施(3)給出對未來開支的切實估算
七、技術(shù)
1、列出已解決的技術(shù)問題(如使用設(shè)備,主創(chuàng)人員能力與水平,影響力)
2、列出急需解決的技術(shù)問題(如使用設(shè)備的優(yōu)劣勢)(1)概括這些問題對項目的影響
3、列出項目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)(如三維3D技術(shù)等承包商能力與水平)(1)指出疑問的來源
(2)概述采取的措施和后備計劃
八、人力資源
1、概述項目的人力資源(管理人員、參與人員)
2、主創(chuàng)人員(品牌):導(dǎo)、攝、美、明星(演員的作用)等
(1)這些主創(chuàng)人員的能力和素質(zhì)或資質(zhì)。
(2)專職(3)兼職
(4)如果因為人力資源缺乏使項目受阻,請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案
3、請理解投資者和出品方都有這樣的心情:希望使用所有可能的資源,同時精確地控制成本。
4、下一次狀態(tài)更新的時間。
5、如有疑問,項目進展過程按規(guī)定定期匯報工作狀態(tài)。列出下一次匯報檢查的對象。
(1)將完成的特定部分(2)即將解決的問題
6、確保項目中的每個人理解計劃
第四篇:項目分析報告(集錦3篇)
篇1:項目分析報告
做好市調(diào), 提升競爭力
一次好的市調(diào),可以提升本身的競爭力,掌握自己的方向,了解競爭者的動態(tài),做到知已知彼,百戰(zhàn)不殆。
零售業(yè), 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所,她帶給的人們的一些期望,沒有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市調(diào),做好市調(diào)可以分為以下幾點:
一、商品分類:
媽媽菜藍商品:也稱主婦商品,這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。www.yj!bys.com/NEWS例:生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主,一般是用來吸引顧客,走低價位及市場鮮度較強的商品,此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。
紅色商品:顧客對此類商品的價格敏感度次之, 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大,價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì) 量,這種商品也稱之為價格商品,暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品:顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
市調(diào)完商品后要做商品的整理,要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別,做一次整理。包括排面和價格。
二.競爭者;
我們市調(diào)的對象稱之為競爭者。
三,市調(diào)應(yīng)注意問題:
1、禁止與競爭者店的保安,賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時報告主管。
3、不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等。
4、必須注意安全。
5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具:筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。
6、市調(diào)對公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響,所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營業(yè)員、組長等都要定時參加。各部門課長:至少一個月2-3次,生鮮課長每周保證1-2次。
二、市調(diào)的內(nèi)容:
1、競爭者的賣場布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。
3、競爭者的服務(wù)品質(zhì)。
4、競爭暢銷品,促銷選品等。
5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結(jié);一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品,可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。
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篇2:項目分析報告
野雞,又名雉雞、山雞,極為漂亮,是鳳凰的原型,最大特點就是:好看、好吃。野雞不僅是世界公認的山珍野味,具有極高的經(jīng)濟價值,被譽為“野味之王”、“動物人參”。近年來,隨著人們生活水平的提高,野味食品已成為餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴。但是,野生野雞受國家法律保護,嚴(yán)禁獵殺和非法經(jīng)營,加之自然界存量極少,因此人工養(yǎng)殖野雞商機無限。
一、如何飼養(yǎng):
野雞為野生動物,生命力、適應(yīng)力和抗病力極強,對環(huán)境要求不高,能耐46℃的高溫和-32℃的嚴(yán)寒,養(yǎng)殖技術(shù)與家雞一樣,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、菜葉即可喂養(yǎng),可利用舊房、倉庫等進行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。
野雞從周齡開始到16~18周齡為育肥階段,此階段野雞體重呈直線上升趨勢。
1、合理飼喂。采用原糧飼喂野雞的養(yǎng)殖戶,可適當(dāng)增加玉米、高粱等能量飼料的飼喂比例(推薦配方:玉米40%、小麥15%、炒熟的豌豆20%、菜籽餅15%、麩皮5%、米糠4%、骨粉1%,另每噸料加入食鹽2.5公斤及適量微量元素)。采用家雞飼料飼喂的可購買肉雞生長料進行飼喂,并保證充足的飲水,此外可以添加10%~20%的青飼料。讓野雞每周至少沙浴一次,并在河沙中噴入2%的敵百蟲溶液,以殺滅體外寄生蟲。
2、控制密度。育肥初期(5~11周齡)每平方米可養(yǎng)10~12只野雞,以后可按公母、強弱、大小進行分群飼養(yǎng),使其密度逐步降至每平方米6~8只。同時,應(yīng)設(shè)置足夠的料槽讓其均勻采食,生長一致。
3、設(shè)棲架、防啄癖。育肥野雞舍內(nèi)外應(yīng)放置棲架供野雞飛攀棲停,這樣不僅充分利用了養(yǎng)殖空間,還有利于減少野雞的啄癖。發(fā)現(xiàn)有被啄傷的野雞應(yīng)在傷口處涂紫藥水或樟腦軟膏,并隔離飼養(yǎng)。
必要時對野雞群進行調(diào)控,方法為:
(1) 在舍內(nèi)掛青草或青菜,引誘野雞啄菜以分散其啄羽的精力,同時也補充了維生素和纖維素。
(2) 9~11周齡時,可在飼料中加入1%的羽毛粉。
(3)飼料中的食鹽要提高到2.5%,或在飲水中添加食鹽,并保證供水充足。
4、防驚飛。盡可能保持場內(nèi)安靜,謝絕參觀,()以減少外界因素的影響。為防驚飛出現(xiàn)撞傷或撞死,可剪掉野雞一側(cè)的初級飛羽。
5、做好防疫工作。野雞舍應(yīng)每天清掃,每周用百毒殺等消毒劑進行一次消毒。8~9周齡的野雞要進行新城疫Ⅱ系疫苗飲水接種,并預(yù)防禽霍亂或球蟲病的發(fā)生。
二、開發(fā):
1、食用價值:野雞肉質(zhì)細嫩鮮美,野味濃,其蛋白質(zhì)含量高達30%,是普通雞肉、豬肉的2倍,脂肪含量僅為0.9%,是豬肉的1/39、牛肉的'1/8、雞肉的1/10,基本不含膽固醇(見下表),是高蛋白質(zhì)、低脂肪的野味食品。野雞因此成為歷代的皇家貢品,清代乾隆皇帝食后贊嘆不已,寫下“名震塞北三千里,味壓江南十二樓”的名句。全國政協(xié)副主席葉選平食后評價:“好看、好吃、有野味”;著名營養(yǎng)學(xué)家于若木也對野雞的營養(yǎng)成份給予很高的評價。山雞送人是高檔禮品,待客是珍稀野味,還是美國白宮招待國家元首的保留菜肴。正因為如此,每年春節(jié)前后,市場上都掀起一股送山雞的熱潮。
2、藥用:《本草綱目》記載:野雞補氣血,食之令人聰慧,勇健肥潤,止瀉痢,除久病及五臟喘息等。經(jīng)廣州中山醫(yī)科大學(xué)測定:它含有人體所必需的氨基酸21種之多,其中有多種是人體自身所無法合成的,符合世界衛(wèi)生組織規(guī)定的氨基酸模式。并富含鍺、硒、鋅、鐵、鈣等多種人體必需的微量元素,對兒童營養(yǎng)不良、婦女貧血、產(chǎn)后體虛、子宮下垂和胃痛、神經(jīng)衰弱、冠心病、肺心病等,都有很好的療效,對人體的滋補功能遠遠高于久負盛名的甲魚、鰻魚等。野雞中鍶和鉬的含量比普通雞高10%,還有防治癌癥的作用。
3、觀賞:節(jié)日送山雞是我國自古就有的傳統(tǒng),有表達吉祥如意和美好前程之意。同時還可制成漂亮又好賣的標(biāo)本。我場用野雞的皮毛做成的標(biāo)本,光彩鮮艷、栩栩如生、高貴典雅,每架200多元還暢銷各大城市工藝禮品店、旅游景點。野雞的羽毛別具特色,還可以制成羽毛扇、羽毛畫、玩具等工藝品。英國國防部還把它做成最有效的防彈衣。
三、經(jīng)濟效益分析:
1、收入預(yù)測:以引進50組(1公5母/組)野雞為例,每只母雞年產(chǎn)蛋按100枚計算(實際產(chǎn)蛋量要高得多),250只母雞年產(chǎn)蛋25000枚。種蛋合格率按95%計算,受精率、孵化率、成活率均按85%計算,則年產(chǎn)野雞為:25000×95%×85%×85%×85%=14585只。飼養(yǎng)3個多月商品雞可達1.5公斤,目前售價30-50元/只,即使按土雞價賣,也可賣24元。一年收入:14585只×24元/只=35萬元。
2、成本分析:
① 引種款1萬元。
② 飼料費:每只商品雞成本7-10元, 14585只約需飼料費10-14萬元;種雞飼料費約1萬元。共計15萬元。
③ 水、電費年開支約1000元。
④ 人員工資:平均每人每年按6000元計,2人共計1.2萬元。共計開支18.7萬元。
篇3:項目分析報告
一、項目提出的必要性和依據(jù)
鷓鴣,又名賽飛龍,是一種集野味、觀賞、保健、醫(yī)療為一體的珍禽新品種。鷓鴣生長快、繁殖力強,肉質(zhì)細嫩鮮美,清香可口,具有補中益腎,平喘,補肝腎及補腦提神之功效。鷓鴣肉中鍶和鉬的含量比 雞肉高10%以上,有預(yù)防和治療癌癥的作用,是一種理想的營養(yǎng)滋補保健品,鷓鴣肉具有強身壯體,滋補五臟氣血,增強人體免疫功能,延緩衰老等多種奇特功效。我特膳食品廠開發(fā)生產(chǎn)的鷓鴣系列產(chǎn)品已步入大城市的餐館、酒樓,成為“仔燒鵝”“乳鴿”后又一特色新品。另外養(yǎng)殖鷓鴣還具有以下優(yōu)點:
1、保險:鷓鴣是野生禽類,可適應(yīng)各種惡劣氣候,抗病力特強,不易得瘟疫,全國均可養(yǎng)殖,投資可靠保險。
2、好養(yǎng):與家雞相似,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、青菜,用舊房間、倉庫圈養(yǎng)。一 人可養(yǎng)1000只,成年鷓鴣6只/平方米,剛出殼苗200只/平方米。
3、好賣:鷓鴣是野味,人人喜歡,酒家飯店需求與日俱增。據(jù)統(tǒng)計,僅廣東、上海等地年需求量就達5000萬只,而供應(yīng)只有350萬只,預(yù)計10年內(nèi)難以滿足市場。
4、高效:一只鷓鴣出殼養(yǎng)80天可達0.5公斤,目前市場價20-30元/只。
5、快捷:種鷓鴣6個多月產(chǎn)蛋,年產(chǎn)蛋120-180枚,開產(chǎn)幾個月就可收回投資。是投資少、見效快的好項目。所以開展鷓鴣養(yǎng)殖是一項風(fēng)險小、效益高、市場前景好的新興致富門路。
二、市場前景
據(jù)調(diào)查,一般地區(qū)級城市,酒家、飯店都在500家以上;縣城及所在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒家約250家,按每個縣以他們1/10的購賣能力,每家酒店日均消費5只,年需求鷓鴣就達45萬只,而且這還是保守的數(shù)字。再加上周圍其它縣市的市場及重大節(jié)日期間普通市民的消費,一般需求量都在5-10萬只以上。另外,野味食品風(fēng)糜全國,很多肉制品廠也開始上馬野味食品生產(chǎn)線,僅我們食品廠年加工量就在500萬只以上。因此建立鷓鴣養(yǎng)殖場是穩(wěn)妥可行的。
三、項目的技術(shù)保證措施
鷓鴣適應(yīng)能力強,疾病少,主食五谷雜糧,用普通飼料加青草、菜葉既可喂養(yǎng),養(yǎng)殖方式可利用舊房進行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。經(jīng)過1年多的努力,我們已建起了鷓鴣繁育基地。我們利用蠅蛆飼料培育出了健壯鷓鴣良種,我場的鷓鴣經(jīng)過提純復(fù)壯,多元雜交后,產(chǎn)蛋率、受精率、成活率均很高,優(yōu)于其它品種。并且我們擁有20名中高級畜牧師,摸索總結(jié)出一整套技術(shù)秘決,還有全套技術(shù)資料和良好的售后服務(wù),可解決養(yǎng)殖中出現(xiàn)的問題,確保養(yǎng)殖順利成功。最近我們又投資百萬建起了全國首家速凍鷓鴣物流配送中心,我們的速凍鷓鴣可以及時發(fā)往全國各地,形成了產(chǎn)、供、銷的一條龍服務(wù)體系。為該項目的實施提供了有力的保證。
四、投資規(guī)模
該項目投資宜在4.9萬元左右,普通民房3-5間,初次引進種鴣100組(100公,300母)計算,300只母鴣年產(chǎn)蛋36000枚,按孵化率90%計算,可孵化商品鴣32400只。
五、投資估算及資金投入
項目總投資4.9萬元,其中固定資產(chǎn)投資:(100組×490元/組)4.9萬元,流動資金0.4萬元。為扶持發(fā)展,引種100組以上我處無嘗扶持3萬元,實際投資1.9萬元。
六、項目經(jīng)濟效益分析
1、收入預(yù)測:該項目建成飼養(yǎng)滿一年收入計算,300只母鴣預(yù)計年產(chǎn)商品鴣32400只,每只商品鴣平均體重0.5公斤計算售價15元,可收入468000元,項目建成后可獲銷售收入468000元。
2、成本分析:A、人員工資:平均每人每年按6000元計,2人共計1.2萬元。B、企業(yè)管理費:包括銷售費、業(yè)務(wù)費、差旅費,不可預(yù)見費1萬元計。C、喂養(yǎng)費:每只商品鴣按平均體重0.5公斤計算(料肉比3.5:1),飼養(yǎng)成本不足4元,在計算期內(nèi)約需飼料費129600元。D、水、電費年支約3000元,引種款等2萬元,共計開支174600元。
3、利潤計算:純利潤等于銷售收入減去費用支出:即468000―174600=311400元,年可獲純利311400元。以上經(jīng)濟效益只是在當(dāng)年,兩年后飼養(yǎng)場年純利會成倍增長,如果在當(dāng)?shù)匕l(fā)展養(yǎng)殖或加工成野味食品、工藝標(biāo)本,就地銷售利潤更高。
七、社會經(jīng)濟效益分析
養(yǎng)殖鷓鴣是一項投資少、見效快、無風(fēng)險的冷門養(yǎng)殖項目,該項目建成后可促進當(dāng)?shù)靥厍蒺B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。因此,該項目的建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益都很顯著。
第五篇:XX項目分析報告[推薦]
XX 項目分析報告(封皮 A4紙打印 3000字左右)
1. 構(gòu)建一個XX項目(最好跟專業(yè)結(jié)合)
格式:一部分內(nèi)容:項目概述
什么項目,為什么要做這個項目
二部分內(nèi)容:市場分析與規(guī)模的確立
1、市場的需求量的分析及未來的發(fā)展趨勢。
2、競爭對手的分析
3、價值的確立
4、規(guī)模的確立(投資項目)
三部分內(nèi)容:計劃安排(項目經(jīng)濟壽命等)
(根據(jù)規(guī)模做規(guī)劃安排)
1、建設(shè)跟生產(chǎn)計劃
2、銷售計劃
四部分內(nèi)容: 總投資及總成本的估算(以年為單位)簡單估算五部分內(nèi)容: 經(jīng)濟和財務(wù)評價
1、投資回收期(靜態(tài)與動態(tài))
2、投資利潤率價格X銷售量=現(xiàn)金收入量
3、凈獻值
4、內(nèi)部收益率
機器人玩具項目技術(shù)
學(xué)院:電子信息與自動化專業(yè):電氣工程及其自動化學(xué)號:
姓名:王偉乾
經(jīng)濟 分析報告09023119
一、項目概述
機器人玩具,一個大小不過手掌大小的,外形可愛滑稽的,全身金屬外殼,并附帶各種顏色外殼的玩具,啟動時,它自身行走,并會做一些可愛的動作。但它不是遙控機器人,開啟時是不受控制的,動作是程序設(shè)計好的。因為其的技術(shù)價值跟外觀,它的價格在300元-1000元,因為它主要面對的消費群體是14周歲以上的有消費能力青少年或青年。
這是一個跟電氣自動化有關(guān)的項目,里面主要是運用各種電子電路及程序構(gòu)建而成,技術(shù)方面屬于中高檔,對生產(chǎn)者及設(shè)備有一定的要求。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及人們生活水平的不斷提高,機器人不再只針對科學(xué)探測和實驗。它逐步進入人們正常娛樂生活,我們通常說的機器人玩具是指那些小的,不是很復(fù)雜,但又不缺乏技術(shù)含量的玩具。隨著我國進入80后90后交接時代,大部分年輕人思想比較活躍,對新鮮事物總有好奇心,而且他們的童心還未泯滅。但適用于幼兒的玩具又不能滿足他們自身的需求,在這種情況下,機器人玩具,這種既能娛樂年輕人又是個不錯的擺設(shè)的玩具成為一種熱銷的玩具產(chǎn)品。
二、市場分析與規(guī)模的確立
1、市場的需求量的分析及未來的發(fā)展趨勢。近幾年,我國各類成人玩具銷售量在不斷提升,不論是高端的游戲機還是各類機器人玩具,從總
體來說,我國新一代年輕人開始逐漸進入社會。根據(jù)我國2010年小電機的銷售生產(chǎn)統(tǒng)計以及世界玩具銷售統(tǒng)計,在過去兩年里,機器人玩具一直是世
界上最暢銷的玩具。根據(jù)2005全國1%人口抽樣調(diào)查樣本數(shù)據(jù)合計與各分項
相加得出。1981年-1985年有 78243245人出生。1986-1990年有108942189。
1991-1995年有102133057出生,而城鎮(zhèn)人口占40%。意思是我國新一代的進入社會的能有消費能力的年輕人有大概8000萬。這不包括農(nóng)村進入城市
工作定居和出口。所以,對于機器人的需求人群在基數(shù)上還是很可觀的。而
且按現(xiàn)在人們生活水平的發(fā)展推進,像機器人玩具這種成人玩具將不斷進入
人們的家庭。成人玩具市場的潛力有多大?中國社會調(diào)查事務(wù)所最近的一項
調(diào)查表明,64%的消費者表示如有條件,可以考慮購買適合自己的玩具,其
中33%的成人認為自己喜歡并愿意購買玩具。與此形成反差的是我國城市成年人人均玩具年消費僅為16元,農(nóng)村基本上為零。這種極低的消費,反映
出我國成人玩具市場有著難以估量的發(fā)展?jié)摿?。而且?jù)目前玩具調(diào)查顯示,成人玩具,特別是高端的機器人玩具,利潤已達到100%-500%。而且隨著目
前科技的不斷發(fā)展,各種各樣的機器人玩具將不斷進入人們的生活中,人們
對于機器人玩具的喜愛也在不斷增加,它的風(fēng)險也在未來幾年內(nèi)不斷減小。所以未來幾年內(nèi),機器人玩具銷售量的發(fā)展趨勢肯定在不斷擴大。
2、競爭對手的分析。由于我國成人玩具市場的發(fā)展?jié)摿Ψ浅>薮?,而?/p>
產(chǎn)這種高成本高技術(shù)的機器人玩具的廠商不多。大多成人玩具廠商愿意做那
些低成本的益智類的成人玩具。所以來自國內(nèi)廠家的競爭是很小的。但國外的競爭在不斷增大,由于我國機器人技術(shù)及生產(chǎn)方面的各種局限,導(dǎo)致我國
在 機器人的外觀及規(guī)?;蛘呒夹g(shù)方面尚未及國外廠商的高級。比如說日本
世嘉玩具公司,日本機器人發(fā)展迅速,其在機器人玩具也非???,暢銷世界
各地,對我國的機器人玩具市場是一個不小的挑戰(zhàn)。但是,因為生活水平之
間的差距,日本的機器人玩具對中國大多數(shù)年輕人來說還屬于奢侈品,再加
上海關(guān)稅等,真正能出口到中國的日本玩具并不多,而且通常價格不菲。
3、價值的確立。首先,從商業(yè)價值上分析,它屬于玩具范疇的,但其技術(shù)含量要大于一般玩具,因此它的商品價值大于一般玩具,因此價格也遠遠高于普通玩具,它所帶來的利潤也遠遠大于普通玩具。從社會價值上分析,機器人玩具的批量產(chǎn)生是我國電氣自動化技術(shù)發(fā)展迅速的一個運用和證明。從人文價值上,它是玩具,主要是給成人帶來娛樂,以緩解日常那個生活中的緊張狀態(tài),其次它亦可以作為一種擺設(shè)品,增添居室的景象。
4規(guī)模的確立。因為這款玩具主要是在技術(shù)上面的。所以前期投資中的生產(chǎn)線的規(guī)模并不要求很大,但由于產(chǎn)品零件多。所以計劃前期有1到2條長些生產(chǎn)線即可。而且這樣的廠房并不用很大,因為產(chǎn)品自身的體積并不大。一個普通大小的廠房即可。我們需要在技術(shù)、人才及研究設(shè)備上投資。技術(shù)性的產(chǎn)品要在不斷的研究跟完善中增大其價值,因此,還需投資建設(shè)一個研發(fā)實驗室和科研小組。
三、計劃安排
1、建設(shè)跟生產(chǎn)計劃。我們計劃用1年時間在所選的開發(fā)區(qū)建設(shè)一個100
畝大小的廠,里面包括辦公樓(包括研發(fā)實驗室),一個廠房,一個倉庫,及其他工人生活設(shè)施。生產(chǎn)實行三班導(dǎo),每天生產(chǎn)200箱產(chǎn)品。項目初期壽
命為5年,隨著技術(shù)不斷革新,我們將不斷延長其壽命,并在5年期間不斷
研發(fā)其他類似產(chǎn)品。5年后進行技術(shù)革命提升,把玩具提高到另一個檔次。
以適應(yīng)到時社會的需求。如果5年后所盈利很巨大,而且需求量仍然很大。
我們將建立分廠。
2、銷售計劃。因為產(chǎn)品價格不低,國內(nèi)地區(qū),我們計劃產(chǎn)品在大型的商場
設(shè)立專柜。在一些電玩店代售,還在一些小電機商場代售。當(dāng)時機成熟時,我們會在國內(nèi)一些大城市設(shè)立分公司,國外地區(qū),我們主要向歐美,韓國,新加坡這些機器人技術(shù)發(fā)展不是很強大而且消費水平不低的地區(qū)出口。隨著
銷售量不斷增大,我們將在世界各地設(shè)立分公司或者代理分公司
四、總投資與總成本的估算。‘
1、總投資。地皮、廠房等各建筑估算為3000萬。成產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)設(shè)備估算3000萬。初步召工及各類培訓(xùn),日常生活消耗為1000萬。技術(shù)性人跟研發(fā)型人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品銷售的推銷后勤3000萬。總投資=3000萬+3000萬+1000萬+3000萬=1億。
2、總成本。一件產(chǎn)品的成本(包括各類次品的損失)為100元。一箱產(chǎn)品10
件。
我們前期得保證6個月的生產(chǎn)投資。一共是100*10*200*30*6=0.36億元。
五、經(jīng)濟與財務(wù)評估。
1、投資回收期。靜態(tài)投資回收期:假設(shè)每年的利潤是相同的。每件產(chǎn)品銷售后,公司獲利100元。PT=(每年凈現(xiàn)金流量總投資/每年凈現(xiàn)金流量)+項目建設(shè)期={1億/(100*10*30*12*200)}+1=2.38年。評估:假設(shè)基準(zhǔn)投資回收期市3年。PC=3。由于PT=2.38小3,所以項目方案可行。
3、投資利潤率。投資利潤率=年利潤總額/總投資*100%。
年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入-年總成本費用-年銷售稅金及附加。用 年銷售稅金及附加按利潤的30%計算,則 年利潤總額為0.504億。投資利潤率=50.4%
4、凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。折現(xiàn)率為4%。
NPV=-1億*(1.04)0+0.72億*(1.04)-1+0.72億*(1.04)-2+……+0.72億*(1.04)-5
=2.025億
5、內(nèi)部收益率。部收益率,就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、查表得I=38%>4%.此項目可接受。0凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。1/0.72=1.38