第一篇：綜掘三隊二O一O年先進集體

二O一O年先進集體

推 薦 材 料

中興煤礦綜掘三隊 二0一0年十二月三十一日

綜掘三隊2010年先進集體推薦材料

2010年我綜掘三隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全隊職工認真貫徹黨的十七大精神，發(fā)揚艱苦奮斗，團結(jié)拼搏和煤礦工人特別能吃苦、能奮斗的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速，緊扣安全生產(chǎn)主線”的現(xiàn)場安全管理教育培訓(xùn)思路，注重安全文化建設(shè)，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達標意識，加強制度建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)；同時，在這全力打造300萬大型礦井基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，實現(xiàn)“標準化示范礦井”建設(shè)的基礎(chǔ)年，綜掘三隊在這樣一個大好機遇下，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，以一支高素質(zhì)、高技能、高標準的綜合機械化掘進隊伍實現(xiàn)了2010年安全生產(chǎn)，為中興煤礦全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

綜掘三隊全隊職工以虛心學(xué)習、吃苦耐勞、勇于奉獻、團結(jié)拼搏、持之以恒的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，協(xié)調(diào)步伐，服從安排，從管理、技術(shù)、工人培訓(xùn)、安全、質(zhì)量標準化、思想教育等多方面出發(fā)，做好了安全生產(chǎn)工作，總結(jié)如下： 第一、隊組管理及生產(chǎn)組織方面

2010年，綜掘三隊全年分別在、1202下掘進工作面、3213材巷進行了作業(yè)，全年共掘進進尺兩千余米，同時，在1202下材、尾巷進行了起底1500余米，確保了綜采工作面的正常安裝，為我礦300萬

噸礦井建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2010年初開始為了完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，我隊從一月份開始就展開了廣泛的安全宣傳教育活動，召開了全體職工宣誓大會，努力做到統(tǒng)一思想、凝聚人心，全隊一心為安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)深入到每一位職工的心中。所有的職工更是用比以往更高的熱情，轟轟烈烈地投入到這場戰(zhàn)斗中。不僅寫下了莊嚴的決心書，更是以自己的實際行動為完成這一艱巨任務(wù)而做出了努力。為了把1202下綜采工作面的安裝工作完成好，隊長、書記積極深入現(xiàn)場，科學(xué)地組織生產(chǎn)，認真了解分析工作面狀況，科學(xué)合理地完成了掘進、拉底任務(wù)，保證了1202下工作面的正常安裝，為我礦300萬噸建設(shè)作出了微薄的貢獻。

11月份，礦黨政為徹底解決3213瓦斯問題，安排我隊到3213工作面打鉆場、聯(lián)巷，由于3213工作面壓力顯現(xiàn)明顯、瓦斯高，同時，也是我礦的事故整改面，大家心里都明白這又是一塊硬骨頭，而且工作面地址條件復(fù)雜，并且有瓦斯積聚可能，嚴重制約采煤、掘進進度。但是這些困難沒有擋住我們這支有著能吃苦、能戰(zhàn)斗、敢拼搏精神的綜掘三隊，全隊職工每天加班加點，全隊職工毫無怨言的在工作崗位中行使著自己的職責。經(jīng)過大家的共同努力，我隊在10月順利完成了礦黨政交予我們的工作，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4月份，我隊在1202下的掘進工作遇到了前所未有的困難，頂板破碎、壓力大、底板底鼓嚴重，相聚而來的困難，猶如晴天霹靂一樣，在每個職工的頭上響起，該工作面是中興礦第一個掘進完全處在原2#煤的采空區(qū)下的工作面，且層間距僅3.0m，我們在掘進過程中沒

有任何支護研究遵循，但是我們在礦領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下、技術(shù)科的大力支持下，我們及時制定措施，生產(chǎn)過程中根據(jù)工作面實際情況進行分析、研究，制定相應(yīng)的措施，解決了一個又一個擋手難題，現(xiàn)1202下的掘進工作雖告一段落，但是頂板破碎、離層，底鼓嚴重，支護繁瑣，安全系數(shù)低，勞動強度極大，仍是大家現(xiàn)在研討的問題。第二、全面質(zhì)量標準化方面

全面質(zhì)量標準化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。我隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊里質(zhì)量驗收員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。同時，健全了全隊組質(zhì)量標準化考核運行機制，根據(jù)《質(zhì)量標準化規(guī)定》制定措施，細化標準，明確職責，使職工進一步掌握了動態(tài)達標的標準，為開展好質(zhì)量標準化工作奠定了基礎(chǔ)。職工做到了上標準崗、干標準活、做標準事，憑借這些方面的不斷進步我隊在2010年被評為標準化示范隊組單位，全隊質(zhì)量標準化工作上了一個新檔次、新臺階、新水平。第三、安全培訓(xùn)方面

“安全第一，預(yù)防為主”是我們煤礦生產(chǎn)的方針。安全永遠是我們做好任何一件事的前提，是我隊永不變的主題。全隊狠抓安全管理，讓職工明白了安全和效益的關(guān)系，只有抓好安全才有效益，否則將會一事無成，要抓好安全工作就必須抓好職工的培訓(xùn)工作。在隊組中形成濃郁的學(xué)習氛圍，讓他們懂得有知識才有力量，不學(xué)習必被淘汰的觀念。除配合礦上舉辦的各種培訓(xùn)外，隊里充分利用班前會、周五例會或其它的培訓(xùn)方式培訓(xùn)全隊職工，使全隊職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個明顯的提高，另外還舉辦了切合實際的技術(shù)比武，提高了職工的作業(yè)水平。我隊共有40余名職工在今年礦上舉辦的技術(shù)比武中取得前六名的好成績。其中獲礦務(wù)局技術(shù)比武前三名1人、前六名3人，另有19名同志在礦舉辦的技術(shù)比武中取得第一名的好成績。由于大家的出色成績，一部分輪換工被吸轉(zhuǎn)。

第四、勞動紀律及工資分配方面方面

嚴格要求全隊職工遵守礦上的一切規(guī)章制度，從而班長隊里的出勤和勞動紀律，努力做到制度為生產(chǎn)服務(wù)。對違反紀律的職工，隊里做出了嚴肅的處理，決不姑息遷就。全隊已形成了一個良好的、團結(jié)的隊風，為完成礦上交辦的各項工作任務(wù)提供了強有力的保障。就我隊而言，依據(jù)民主管理，工資分配向苦、臟、累、險的工種傾斜，做到了多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分利用工資這一杠桿，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。每月的工資以及獎金都能及時的上墻，讓所有的職工滿意都能感到公開、公平、公正。

第五、思想教育方面

黨支部在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真了貫徹了黨和國家的路線方針政策，正確執(zhí)行公司了黨委的決議和行政領(lǐng)導(dǎo)的指令；加強了對黨員的

教育和管理，嚴格了黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，在生產(chǎn)中，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶領(lǐng)廣大職工完成了各項任務(wù)；組織黨員和職工學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習黨的路線方針政策，學(xué)習科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)知識，為建立一支四有職工隊伍打下了良好的基礎(chǔ)；做好了在一線職工中的黨員發(fā)展工作；開展了社會主義榮辱觀教育活動。按照集團公司的工作要求，綜掘三隊全體黨員通過自己找問題、職工提建議、大家互相幫，理清了自己在思想、工作、紀律等方面存在的問題，進一步堅定了共產(chǎn)主義理想信念，增強黨性覺悟。

第六、榮獲獎勵方面

我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參加礦上舉辦的各種活動，榮獲 “2010年度職工技能大賽優(yōu)勝單位”的光榮稱號等，獲得的各種獎勵極大的鼓舞了全體職工的集體榮譽感，使全體職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力，不折不扣的完成了我隊的各項任務(wù)。

相信綜掘三隊在一個既有團結(jié)性又有戰(zhàn)斗力硬班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會在2010年為中興煤礦示范礦井的建設(shè)發(fā)展上做出新的貢獻。

綜掘三隊 2010 年12月31日

第二篇：綜掘三隊“三自”安全管理體系

綜掘三隊“三自”安全管理體系

為認真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級落實安全生產(chǎn)主體責任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，特制定綜掘三隊“三自”安全管理體系。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實區(qū)隊、班組、員工三級安全主體責任，深入實施員工自律、班組自理、區(qū)隊自治管理，抓源、強基、固本，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實行逐層安全目標包保，構(gòu)建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體系，確保管理層級清晰、責權(quán)明確和業(yè)務(wù)銜接無縫隙，提高我隊的安全管理質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)隊成立“三自”安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：孫震

副組長: 韓振先 申麥成 張士杰 羅偉明 郭楊楊 成 員：李學(xué)武 楊念哲 王永亮 吳曉陽 郭彥軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責“三自”安全管理體系的制定與實施。

辦公室主任：韓振先（兼)

三、工作目標

2011年逐步建立完善“三自”安全管理及考核體系。通過“三自”安全管理及考核體系的實施，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

1、職工安全素質(zhì)明顯提高。健全安全發(fā)展新理念、新思路，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、安全基礎(chǔ)工作全面加強。加強“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。

3、安全管理水平逐步提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實現(xiàn)由被動強制向自主管理轉(zhuǎn)變。

4、安全周期不斷延長，區(qū)隊平平安安。以員工保區(qū)隊，自下而上層層聯(lián)保，實現(xiàn)生產(chǎn)安全型向本質(zhì)安全型、安全高效型轉(zhuǎn)變。

四、主要內(nèi)容

實施以“三自”為主要形式安全管理模式，即：員工自律、班組自理、區(qū)隊自治，以“分級管理，自上而下，自下而上，同級協(xié)同，縱向閉合，橫向耦合”的煤礦安全層次管理。

1、區(qū)隊自治：激活區(qū)隊管理潛能﹐調(diào)動區(qū)隊安全管理的主動性和創(chuàng)造性、實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。

2、班組自理：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

3、員工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，全面實現(xiàn)員工無“三違”、身邊無隱患、工作地點無事故。

五、實施辦法

（一）通過理念引導(dǎo)、政策激勵、強化員工自律

1、由技術(shù)員李學(xué)武負責每月對全隊員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)要有計劃、有教案、有小結(jié)、工人有筆記﹐同時每月培訓(xùn)結(jié)束后要對員工進行考試，促使員工學(xué)習安全知識，增強自主保安意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并要求員工將所學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去。

2、手指口述、崗位描述。通過手指口述、崗位描述職責和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，在操作過程中心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，使規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，并配合員工的肢體語言，強化員工對規(guī)程的理解和掌握，從而達到避免“三違”、消除隱患、杜絕事故的科學(xué)方法。

3、自覺遵守法律法規(guī)及集團公司、礦及區(qū)隊相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范個人行為，杜絕違反勞動紀律。努力學(xué)習《煤礦三大規(guī)程》及相關(guān)操作標準，養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)和按標準作業(yè)的良好習慣，杜絕違章作業(yè)。提高自我保安意識，時刻保持清醒的頭腦，以個人安全保班組、班組安全保區(qū)隊。人人有權(quán)做好區(qū)隊管理干部監(jiān)督工作，有權(quán)對違章指揮及不作為、亂作為、胡作為的管理干部給予制止和舉報。從而充分發(fā)揮安全的內(nèi)因作用，從根本上提高職工隊伍的自律能力和工作執(zhí)行力，著力打造出一支高素質(zhì)的職工隊伍，實現(xiàn)員工由被動管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

（二）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

1、抓好班組長任用選拔，由隊長負責，書記、工會主席監(jiān)督，從安全意識、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識和堅持原則性五個方面確定班組長人選，嚴格按照區(qū)隊干部、職工民主推薦、區(qū)隊會議討論的程序進行選拔，同時對班組長要樹立管理的權(quán)威性，給班組以充分的管理權(quán)、“雙基”考核分配權(quán)和民主權(quán)，并自覺接受職工監(jiān)督，班組長每月要進行一次考核，每半年進行一次評議；實施班組長素質(zhì)提升，并不間斷對班組長進行半脫產(chǎn)培訓(xùn)，實施班組長整體素質(zhì)提高。

2、班組長黃色預(yù)警機制。將現(xiàn)場安全管理重心下移、關(guān)口前移，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，提高班組長現(xiàn)場安全管理責任心，改變班組長因為生產(chǎn)任務(wù)緊、工作壓力大而忽視安全的思想。不讓班組長在安全管理中出現(xiàn)“視覺疲勞”，對身邊的隱患、“三違”習以為常、見怪不怪，更好地強化安全生產(chǎn)責任制落實，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，每班必須有一名班組長做“兼職安檢員”，不僅要履行班組長的工作任務(wù)，還要兼職安檢員的工作任務(wù)，現(xiàn)場排查隱患，及時處理，把隱患消滅在現(xiàn)場，進一步增強班組的自我管控能力，使班組由生產(chǎn)指標型變?yōu)楸举|(zhì)安全型。區(qū)隊要健全和完善班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個成員、每個崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機電設(shè)備、操作方法等方面進行隱患排查，對班組排查出的隱患區(qū)隊要負責監(jiān)督整改和落實。

3、開展安全優(yōu)秀班組評選，通過對班組當月的事故、“三違”、隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化達標等情況的評比，可根據(jù)雙基考核得分評比出當月的優(yōu)秀班組，對評出的優(yōu)秀班組“雙基”考核加分獎勵，這樣就充分調(diào)動起來班組成員的向心力，共同為搞好班組的名譽和利益而努力工作，使職工在工作中始終堅持安全第一的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴格落實“雙基”的建設(shè)考核，不徇情，不舞弊，做到工作分配合理，人員合理布局，積極完成區(qū)隊下達的各項任務(wù)。教育員工學(xué)習新技術(shù)，新知識，新工藝，熟悉新設(shè)備操作，由班組單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型。加強班組員工安全技能培訓(xùn)，組織本班組“每周一題”學(xué)習，注重內(nèi)容的針對性和實質(zhì)性。

5、協(xié)調(diào)和解決職工的分歧和矛盾，開展各種技術(shù)和生活等方面的活動，增強班組凝聚力，形成團結(jié)戰(zhàn)斗型班組。落實內(nèi)部市場化工作，加強對職工的管理與考核，正確評定員工績效，班組的材料，設(shè)備、公用工具等要責任到人。加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，落實工序責任，明確標準要求，上尺上線，管理做到精細化。把職業(yè)道德教育及班組安全文化建設(shè)納入班前會內(nèi)容之中，引導(dǎo)員工盡職盡責，遵守職業(yè)操作。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

1、區(qū)隊要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性，建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行，區(qū)隊每個管理人員每月抓“三違”人數(shù)不少于1人次，區(qū)隊并建立“全員信息檔案”，檔案內(nèi)容包括個人信息、持證情況、每月一考成績，并逐月填檔；區(qū)隊每月至少要組織召開一次隊務(wù)會，對當月的安全生產(chǎn)工作中的亮點和不足進行總結(jié)，并針對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見。

2、積極落實安全生產(chǎn)責任制，明確分工，密切合作，認清責任，各負其責，各盡其責。以“雙基”建設(shè)工作為載體，以內(nèi)部市場化工作為核心，加強區(qū)隊對班組，班組對個人兩級考核的監(jiān)督與落實，杜絕出現(xiàn)加人情分，扣恩怨分。積極組織隱患排查與安全檢查，實時掌握井下安全動態(tài)，做到隱患排查，安全檢查有整改，有落實，有復(fù)查，必須得實行閉合管理。加強質(zhì)量標準化及標桿區(qū)隊創(chuàng)建管理工作，要做到每天有匯報，每月有匯總。

3、完善班組長競聘機制。班組長是區(qū)隊現(xiàn)場安全管理的前沿指揮員，其管理方法、工作能力直接影響著員工的工作積極性與主動性，班組長是施工現(xiàn)場得安全管理第一責任人，是各項制度、措施能否落實的關(guān)鍵因素，班組長的素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到一個區(qū)隊安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。因此，區(qū)隊要本著班組成員在生產(chǎn)建設(shè)中的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、團隊精神的統(tǒng)籌和諧發(fā)展。按照“人盡其才，以德為先”的人才理念把好用人關(guān)，堅持公平、公正、公開、民主、擇優(yōu)的原則，建立完善的班組長聘任機制，并嚴格執(zhí)行。

六、考核辦法

1、每月按照班組自理考核評分細則評出一個“三自”安全管理最好班組，安全最好班組得分不低于85分，評出的最好班組區(qū)隊將在當月“雙基”考核中加1分。

2、區(qū)隊按照員工自律考核評分細則每月評出一個“三自”安全管理最好職工，職工得分不低于90分，評出的最好職工區(qū)隊將在當月的“雙基”考核中加2分。

附：綜掘三隊“三自”管理體系考核細則

第三篇：綜掘一隊先進集體申報材料

大水頭煤礦綜掘一隊先進集體申報材料

作為本礦掘進方面第一大隊，掘進一隊始終遵守集團公司，礦組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極完成完成礦上安排的工程項目，并且保質(zhì)保量。目前，我隊正在努力進行109工作面頂板巷和回風巷的掘進工程項目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進X米，回風巷工程量全長為X米，已掘進X米，預(yù)計X年X月能夠完成工程項目，隨即，開始掘進109運輸順槽。在掘進109巷道的時間內(nèi)，我隊始終堅持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個職工能高高興興上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我隊始終將安全放在第一位，努力塑造零違章，零事故的優(yōu)秀集體，積極成為礦上的模范隊，為礦安全生產(chǎn)樹立好榜樣。

就全礦各項工程而言，掘進工程始終是比較苦累，且危險系數(shù)較高，工程質(zhì)量要求較高的項目。但是，我隊職工從不言苦累，時時刻刻繃緊每一根神經(jīng)，為礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)默默的奉獻著，杜絕了一切事故，保證了工程進度以及質(zhì)量。一個優(yōu)秀的集團需要靠每一位職工的自覺，但是與一個完善的管理體系以及善于管理的隊干也是密不可分的。下面，是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。

一，安全就是最好的效益。曾經(jīng)，我們集團公司創(chuàng)下了千萬噸零死亡的佳績，但是自今年下半年以來，事故頻發(fā)，尤其是發(fā)生在我礦的7.26事故，更是用血淋淋的事實教育著我礦每一個職工。為了再次杜絕安全事故的發(fā)生，在礦組織三番五次的抓安全的前提下，我隊自行組織進行數(shù)次安全教育，應(yīng)用各種手段，盡心竭力確保職工安全。我隊在每個月的職工學(xué)習日，在學(xué)習培訓(xùn)職工技能的同時，安全教育培訓(xùn)也是必須內(nèi)容。除了學(xué)習課本上的《煤礦職工崗位危險源自我辨識與控制》知識以外，主講人還會尋找全國煤礦典型事故，讓職工進行事故分析，讓每一個職工深刻認識到事故發(fā)生的原因，以及總結(jié)自己在以后的工作當中需要注意的安全隱患。此外，事故的發(fā)生往往是由于對生命的不尊重，因此，在培訓(xùn)過程中，我隊還會播放一些關(guān)于尊重生命的影片，以此教育職工在平時的工作中，一定要保護好自己和他人，不粗心大意，確保個人無違章，隊無輕傷。

煤礦生產(chǎn)中安全一直是重中之重，但是僅僅依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和所在施工地點安檢員的監(jiān)督并不能兼顧所有職工，鑒于此，我隊實施工友互相監(jiān)督，有錯同罰的制度，使得在井下工作的時候，互相監(jiān)督，堅決杜絕僥幸心理，不耐煩心理，把事故發(fā)生的苗頭遏制在源頭上。

二，工程質(zhì)量是效益的保證。在保證安全的前提下，工程質(zhì)量則又是亟需要重視的。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工作面的安全性，甚至影響到其他部門的正常工作。比如，支護不達標，可能會引起冒頂；鉆孔不達標，可能會影響錨桿的支護強度；鉆場不達標，會影響通防部門對瓦斯的抽采；底板或者頂板不達標，影響到巷道運輸以及采煤質(zhì)量和數(shù)量等。

掘進是一個工作面的開始，掘進中工程質(zhì)量的好壞，直接影響了后續(xù)工程的實施。因此，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量是掘進一隊每一個職工所必須認真對待的。因此，每一個工人的職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)熟練程度也隊上高度重視的。在隊領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，新老工人搭配干活，技術(shù)熟練的工人隨時為新手技術(shù)指導(dǎo)等措施成效顯著。此外，每一個職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準的作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)規(guī)程的標準進行施工。努力做到一次達標，永不返工，為礦為公司效益達到最大化。

三，繼續(xù)學(xué)習是效益的助力。有很大一部分職工存在這樣的思想，煤礦干活就是一個體力活，沒有啥東西可學(xué)，于是在平時礦安排的學(xué)習中，態(tài)度極其不認真，得過且過。而，恰恰就是這部分人最容易違章，最容易發(fā)生事故，而其所做的事也往往不能達到作業(yè)規(guī)程要求的標準。為此，我隊通過同事匯報，跟班隊長監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)觀察等手段，積極尋找出存在這類思想的人群，并且及時的為他們做好思想工作，糾正他們錯誤觀念。

煤礦施工確實需要好的體力，但是蠻干，盲目干，不按照規(guī)則干只會事半功倍，嚴重時候還會出現(xiàn)安全事故。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)不斷的在完善著，我們只有繼續(xù)學(xué)習，努力提高自己的技術(shù)水平，才能為礦創(chuàng)造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄為。

在日常的管理中，我隊也積極探尋高效率的管理模式，和基層職工通過座談會的形式，及時了解他們的訴求，及時采納他們所提出的合理化建議。工人菜是一個隊的主力，我隊領(lǐng)導(dǎo)永遠能夠俯下身子，認真聽取他們的意見，堅決不搞一言堂，采用公正公平的分配方式，極大的調(diào)動了工人的積極性，這也讓我隊能夠基本完成礦安排的任務(wù)，并且在保證安全的同時又保證了工程質(zhì)量。

我隊由于同時掘進兩個工作面，所以相比于其他隊而言，從管理難度上都是空前的。但是，我們上下齊心，寧肯多吃一份苦，也努力完成著艱巨的任務(wù)，所以我隊特此申請先進集體，望組織批準。在以后的工作中，我們將再接再厲，再創(chuàng)佳績。

第四篇：綜掘三隊2012年上半年支部工作總結(jié)

2012年上半年黨支部工作總結(jié)

單位：綜掘三隊黨支部

時間：2012-6-1

22012年上半年支部工作總結(jié)

總結(jié)回顧2012年上半年，綜掘三隊黨支部在礦黨委的正確指引和周密部署下，堅持重抓對廣大黨員、干部、職工的思想政治教育，不斷提高全員思想政治意識，始終保持與黨中央、上級黨委保持步調(diào)一致，積極認真完成上級黨委下達的各項思想政治任務(wù)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，發(fā)揮好黨和人民群眾的紐帶作用。圍繞安全生產(chǎn)，結(jié)合本隊實際情況，大力推進“三三整理”“安全預(yù)想”安全管理機制的落實，強化“對標”管理，扎實開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，努力打造安全和諧團隊，為確保我礦和本單位各項任務(wù)目標的順利圓滿完成做出積極努力。進一步推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作，為我礦創(chuàng)建五優(yōu)礦井，爭創(chuàng)全國一流百萬噸煤礦和各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標的完成做出了不懈地努力。

一、加強政治學(xué)習，提高干群意識。

日常工作中，支部始終遵照礦黨委的要求，把對廣大黨員、干部、職工的思想政治教育放在重要位置，充分利用“三會一課”和班前班后會，認真?zhèn)鬟_貫徹胡錦濤主席的講話內(nèi)容，及時把上級黨委的各種會議、文件精神宣傳給大家，時刻用先進理念做引導(dǎo)，不斷提高大家的思想意識。特別是集團公司下達了新的安全生產(chǎn)管理機制和安全生產(chǎn)目標后，不斷圍繞上級有關(guān)安全生產(chǎn)的部署和安排，加強對全員的安全意識轉(zhuǎn)變，使“三三整理”、“安全預(yù)想”安全管理機制深入人心，使“六零”目標牢樹于心，為實現(xiàn)單位和我礦的安全生產(chǎn)目標夯實了基礎(chǔ)。通過學(xué)習教育，不斷提高全員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，增強黨員

干部創(chuàng)先爭優(yōu)的責任感和使命感。進一步對廣大黨員干部進行黨風廉政建設(shè)教育，營造清正廉潔、風正氣順的濃厚氛圍。使大家始終保持先進、清醒的政治頭腦，始終保持和上級黨委保持步調(diào)一致。

二、夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

在日常工作中，堅持始終把安全工作放在首要位置。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭和示范作用，充分發(fā)揮好三個黨員安全責任區(qū)的監(jiān)督作用，調(diào)動廣大黨員干部做好安全監(jiān)督和隱患排查的積極性，做到了先做好當天當班任務(wù)隱患分析排查后再投入工作，從而確保安全責任區(qū)內(nèi)無隱患、無“三違”，做到安全關(guān)口前移，超前防范。支部堅持做到進一步把“雙述”工作引向深入，充分發(fā)揮其在實踐中的應(yīng)用。進一步強化職工按章操作的意識，落實好導(dǎo)師帶徒，嚴格落實安全責任，努力實現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，正職對副職負責，副職對工長負責，工長對班長負責，班長對組員負責，同時又互相監(jiān)督，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子。努力推進“三三整理”“安全預(yù)想”安全管理機制的落實，堅持每天班前會結(jié)合當天工作內(nèi)容實行安全戴帽，堅持每周至少一次的安全學(xué)習和每月一次的安全考試，每逢井下作業(yè)和一些特殊作業(yè)時，確保措施的制定全面、申批及時、貫徹到位、落實在先。集團公司和礦黨委下達“六零”安全生產(chǎn)目標后，積極扎實的進一步開展安全工作，提高加工檢修質(zhì)量，確保井下生產(chǎn)的順利進行，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。切實落實好自保、互保、聯(lián)保和安全責任追究，加大安全責任獎懲力度。從而夯實了本單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為單位和我礦圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做出了積極的努

力。

三、加強民主管理，營造和諧氛圍。

黨支部始終把職工群眾當作第一牽掛，堅持群眾利益無小事。堅持實施監(jiān)督好隊務(wù)公開，實事求是地不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，努力實現(xiàn)能者勞者多得，杜絕戴帽工資，克扣截留等不良現(xiàn)象。每月工資分配情況和經(jīng)費支出情況張貼在會議室公開欄公示。對生病住院、有困難的職工及時伸出援助之手，腳踏實地為職工辦好事辦實事。

管理人員和黨員之間經(jīng)常開展批評和自我批評，虛心接納群眾的合理化建議和意見，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作和生活中的不足之處。認真及時地召開班子會，職代會，共同商議關(guān)系單位發(fā)展、職工冷暖的大事。認真組織廣大黨員觀看有關(guān)黨風廉政建設(shè)的牌板展，及時參加礦黨委、紀委組織召開的黨風廉政專題會，組織黨員干部觀看紅色記錄片和專題片，教育引導(dǎo)黨員干部大力弘揚共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風倡導(dǎo)廣大黨員群眾為本單位的黨風廉政工作盡好責任和義務(wù)。努力營造風正、氣順、清正、廉明、團結(jié)的和諧正氣。

四、努力推進企業(yè)文化創(chuàng)建和“五好黨支部創(chuàng)建”。

支部下大力氣狠抓職工個人文明行為養(yǎng)成，設(shè)備的分類碼放和定位放置，工作區(qū)的文明衛(wèi)生。對違反人員實施處罰和教育并行的原則，讓大家把文明養(yǎng)成一種自覺行為，把保持工作區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)成一種習慣。進一步為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高職工的幸福指數(shù)。積極高標準完成每月的井下質(zhì)量達標拉底任務(wù)。進一步推進“雙述”在日常工作中的重要作用，努力實現(xiàn)上好標準崗，干好標準活，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，努力打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人中，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了單位的安全生產(chǎn)，努力打造一流和諧團隊。

工作中，嚴格按要求及時召開“三會一課”和班子會，碰頭會等，確保班子成員之間及時溝通，確保班子之間的和諧統(tǒng)一。進一步實施日清卡精細化管理，確保做到日事日清，責任明確，分工明細。工作中，切實做到：哪里任務(wù)重有黨員，哪里任務(wù)急有黨員，哪里有困難有黨員。充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先進性和模范帶頭作用，黨政團結(jié)一心，較圓滿完成了井上、下的各種任務(wù)，并且做到了安全、保質(zhì)、保量。工作中及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕、積極、有為、好學(xué)上進的職工，及時給予鼓勵，充分發(fā)揮先進的宣染，營造向上的氛圍，并為黨支部吸收新鮮血液做好準備。

六、2012年下半年的規(guī)劃

2012年下半年我們將以新的思想，新的舉措和行動辭舊迎新，瞻望新的時期，我們充滿朝氣和希望，我們將以飽滿的熱情來干好本職工作，將時刻圍繞在礦黨委的周圍，不斷的提高思想政治意識，不斷的開拓進取，努力扎實推進“三三整理”安全管理機制的實施，始終堅定“三零”目標，做到警鐘常鳴。我隊2012年下半年的指導(dǎo)思想和目標是：加大對職工的教育培訓(xùn)力度，以“班組建設(shè)”為根本，進一步深入開展學(xué)習活動，創(chuàng)節(jié)約、保安全、促和諧、鑄團隊、創(chuàng)一流；不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，搞好井上下的質(zhì)量達標工作。單位：綜掘三隊黨支部

日期：2012年6月12日

第五篇：綜掘三隊2011年上半年黨支部總結(jié)

綜掘三隊2011上半年黨建思想政治工作總結(jié)及下半年工作安排

2011年我隊黨支部在礦黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策和鐵能公司的指示精神，推進精細管理，加強安全培訓(xùn)和執(zhí)行“三項制度”，圓滿地完場了各項工作任務(wù)，切實發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2011年是國家“十二五”規(guī)劃實施的第一年，也是我們集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，尤其是“53456”奮斗目標為我們指明了方向，更加堅信了我們安全生產(chǎn)的信心和決心。

一、加強黨支部建設(shè)，抓好班子隊伍團結(jié)。

按照礦黨委的要求，我們黨支部認真開展了共產(chǎn)黨員“愛、爭、做”活動，黨員攻關(guān)工程和黨員聯(lián)保體活動，制定了共產(chǎn)黨員“愛、爭、做”實施細則。開展黨員“二幫一”工程和“黨員安全責任區(qū)”并認真開展活動，對每名共產(chǎn)黨員對照細則進行點評。在作業(yè)現(xiàn)場，每個班組都有共產(chǎn)黨員，對于違章行為，共產(chǎn)黨員及時表明身份，做到了黨員無“三違”，身邊無事故。使“三違”現(xiàn)象明顯下降，有效地提高了黨支部的凝聚力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

二、扎實開展“五為”活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

通過“五為”活動的開展和黨員政治理論學(xué)習，增強了廣大黨員的黨性觀念，為普通群眾做出了表率。在作業(yè)現(xiàn)場，我是一名黨員，我就是一面旗幟，發(fā)現(xiàn)身邊有隱患、有不安全行為就及時處理和制止，杜絕了重大事故的發(fā)生。在新工藝、新技術(shù)使用上，共產(chǎn)黨員積極組

織科技攻關(guān)，改造了綜掘機電纜拖拉裝置，改進了轉(zhuǎn)載頭皮帶刷子的使用，錨索劈頭的重新修復(fù)等，促進了安全生產(chǎn)。

三、提高安全意識，加強安全教育。

“安全意識靠培育、安全行為靠養(yǎng)成”我們黨支部充分利用班前會和周日安全教育時間，加強了對職工的安全培訓(xùn)和教育。在怎樣開好班前會、真正起到安全教育的目的上，我們通過問卷調(diào)查，找工人談心等，總結(jié)出了適合我們單位班前會的程序和特色。在每周二題上，通過查找各種資料和認真學(xué)習、記錄，讓每名職工整體素質(zhì)和技能操作水平逐步提高。在措施學(xué)習上，讓職工知道各種支護參數(shù)和每道工序怎樣按流程操作，提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。在事故案例講解上，選學(xué)適合本單位的事故案例認真剖析事故原因，采取邊學(xué)習邊提問的方式，改變過去“一言堂”局面，使職工能舉一反三，在互動中受到啟發(fā)和教育，做到防范在先。通過各種形式，是我隊的班前會開展的有的放矢，達到了教育在先、事半功倍的效果。

四、認真開展安全大討論活動。

按照礦黨委的要求，我們隊認真開展了以“統(tǒng)一思想，提高認識，下定決心，堅定信心，咬定青山不放松，不達目的誓不罷休”為主題的安全大討論活動，通過討論，我們牢固樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二。凡事安全先，萬事安全大”的理念，對安全工作有了足夠的信心和決心。我們黨支部開展了黨員代表座談會，簽訂了黨員安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書。通過活動，鞏固了我隊安全生產(chǎn)的好成績，更加帶動了職工安全生產(chǎn)的良好氛圍。通過對公司幾起事故案例的學(xué)習，引導(dǎo)

員工認真反思，查找差距、查找漏洞，使員工統(tǒng)一思想，提高了認識。對于安全工作，時刻都不能掉以輕心，要始終保持清醒的頭腦，認真算好家庭賬、經(jīng)濟賬、健康帳，認識到安全上不履責，不誠信給個人、給家庭、給社會造成的危害。通過大討論，使員工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性、增強了安全工作的危機感和壓力感，增強了安全責任重于泰山。

五、存在的問題和不足。

1、個別黨員政治理論學(xué)習水平較低，知識性不高。

2、在作業(yè)中還存在生產(chǎn)重于安全的思想。

3、安全教育，安全培訓(xùn)力度不大，思想上海存在薄弱環(huán)節(jié)。

4、共產(chǎn)黨員集中活動少。

我們黨支部堅信在新的一年里，將不斷努力學(xué)習，加強對班前會培訓(xùn)和安全教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)自覺性、安全性和創(chuàng)造性，提高職工的安全水平，發(fā)揮黨支部的凝聚力和向心力，打造一支和諧、文明、向上的團隊。

2011年下半年黨支部工作安排

一、認真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”及“五為”活動，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)建星級黨員安全責任區(qū)，增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、上好“三會一課”，開好民主生活會，推動我隊各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、關(guān)心職工生活，把溫暖送到職工心上。

五、開好班前會，提高職工安全意識和綜合素質(zhì)。

六、完成礦黨委下達的各項工作任務(wù)。

綜掘三隊黨支部

2011年6月1日