第一篇：中鐵某項(xiàng)目工程資料管理計(jì)劃

××××××××××××項(xiàng)目

工程資料管理計(jì)劃方案

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)：

中鐵×××集團(tuán)有限公司 ××××××××××××項(xiàng)目部

二○一五年十月

工程資料管理計(jì)劃

（一）管理制度：

1、目的

本項(xiàng)目部為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，特制定本文件資料管理制度。

2、適用范圍

本管理制度適用于××××××××××××項(xiàng)目部，適用于除政府部門批件原件之外的工程管理文件資料（辦公室存檔）及圖紙。

3、管理內(nèi)容及要求

3.1文件資料的接收、分發(fā)

3.1.1對(duì)施工方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位發(fā)送至工程部的文件資料進(jìn)行收集登記、分類、歸檔，需傳遞的及時(shí)傳遞。3.1.2設(shè)計(jì)院發(fā)來的的圖紙和設(shè)計(jì)變更，資料員分類、編號(hào)、登記、并留一份原件歸檔，需發(fā)放的報(bào)部門批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄臺(tái)帳。

3.1.3 為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)重發(fā)現(xiàn)象，領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面?zhèn)浒腹こ滩抠Y料員；工程部資料員按報(bào)備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。3.2版本更新 3.2.1工程文件、資料、圖紙均應(yīng)做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。

3.2.2新接收改版文件、資料、圖紙，如是整卷、整冊(cè)、整袋改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。3.3圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠

3.3.1圖紙資料如遇交付清單不符、短缺，難以辯認(rèn)等問題時(shí)，工程部應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)部門，限期補(bǔ)齊和更換。

3.3.2如圖紙資料未按合同日期提供，資料員應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部部長(zhǎng)，督促落實(shí)。3.4圖紙不符的處理

收到圖紙資料，工程部認(rèn)為該圖紙資料與工程項(xiàng)目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因，及時(shí)將圖紙資料送還甲方設(shè)計(jì)部門。3.5對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求

3.5.1工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收前應(yīng)組編完畢，并作為驗(yàn)收必要條件，不符合要求者不予驗(yàn)收。

3.5.2歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)打印或使用黑、紅墨水書寫。

3.5.3在竣工后移交給有關(guān)單位和部門，移交單簽字齊全后掃描件報(bào)備集團(tuán)工程部。3.5.4工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。

3.5.5工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換。

3.6工程檔案的鑒定和銷毀

對(duì)歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，報(bào)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。

（二）歸檔目錄： 1.1 竣工資料

1.1.1 土建部分（工程前期資料）1.1.1.1 工程報(bào)建申請(qǐng)表 1.1.1.2 參建各方合同 1.1.1.3 中標(biāo)通知書

1.1.1.4 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.1.1.5 開工報(bào)告 1.1.1.6 施工單位企業(yè)資質(zhì) 1.1.1.7 地質(zhì)勘察報(bào)告

1.1.1.8 建設(shè)工程監(jiān)督書（質(zhì)量和安全）1.1.1.9 取樣員授權(quán)書

1.1.1.10 見證單位見證人員授權(quán)書 1.1.1.11 參建單位責(zé)任制一覽表 1.1.1.12 施工圖審查報(bào)告（包括消防審查）1.1.1.13 消防審批意見書 1.1.2 施工管理部分 1.1.2.1 施工組織設(shè)計(jì) 1.1.2.2 各種施工方案 1.1.2.3 圖紙會(huì)審記錄 1.1.2.4 設(shè)計(jì)變更

1.1.2.5 技術(shù)交底記錄（土方、混凝土墊層、基墊模板、基礎(chǔ)混凝土澆注、基礎(chǔ)磚砌體、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、螺紋連接、鋼筋綁扎、主體混凝土澆注、填充墻、一般抹灰、水泥沙漿地面、混凝土墊層施工、細(xì)石混凝土找坡、涂膜防水層、面磚粘貼、屋面找平層、屋面保溫層、卷材防水層、門窗安裝等）

1.1.2.6 施工日記 1.1.3 材料試驗(yàn)部分

鋼筋、水泥、磚及砌塊、防水材料、屋面保溫、外墻節(jié)能、油漆涂料、欄桿、雨水管、排煙道出廠合格證及復(fù)試報(bào)告、砂石試驗(yàn)及混凝土、砂漿配合比、商混凝土出廠資料等； 1.1.4 施工試驗(yàn)部分

1.1.4.1 工程定位測(cè)量及復(fù)核記錄

1.1.4.2 沉降觀測(cè)記錄

1.1.4.3 原土、回填土干容重測(cè)試報(bào)告 1.1.4.4 混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 1.1.4.5 砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 1.1.4.6 鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告 1.1.4.7 混凝土澆筑令

1.1.4.8 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 1.1.5 施工驗(yàn)收記錄 1.1.5.1 地基驗(yàn)槽記錄 1.1.5.2 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 1.1.5.3 排煙道抽查記錄

1.1.5.4 屋面、樓地面蓄水試驗(yàn)記錄 1.1.6 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.1 基礎(chǔ)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.2 主體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.3 屋面分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.4 裝飾分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.5 建筑節(jié)能分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.6.6 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1.1.7 其他施工驗(yàn)收記錄 1.1.7.1 見證取樣記錄 1.1.7.2 混凝土澆筑令

1.1.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 1.1.8 檢測(cè)部分 1.1.8.1 土壤檢測(cè) 1.1.8.2 室內(nèi)空氣五項(xiàng)

1.1.8.3 砂、石、水泥、混凝土試塊、砌體放射性比活度檢測(cè) 1.1.8.4 基礎(chǔ)、主體檢測(cè) 1.1.8.5 鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè) 1.1.8.6 屋面防水檢測(cè) 1.1.8.7 塑鋼窗三性檢測(cè) 1.1.8.8 外墻面磚粘接強(qiáng)度檢測(cè) 1.1.8.9 電梯檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1.1.9 竣工行為資料 1.1.9.1 人員組成表

1.1.9.2 施工單位工作情況匯報(bào)附情況匯報(bào)

1.1.9.3 監(jiān)理單位工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評(píng)估附情況匯報(bào) 1.1.9.4 設(shè)計(jì)單位工作情況匯報(bào)、質(zhì)量檢查報(bào)告附情況匯報(bào) 1.1.9.5 建設(shè)單位工作情況匯報(bào)附情況匯報(bào)

1.1.9.6 勘察單位工作情況匯報(bào)、質(zhì)量檢查報(bào)告附情況匯報(bào) 1.1.9.7 竣工報(bào)告 1.1.9.8 房屋保修書 1.1.9.9 竣工移交證書 1.1.9.10 工程竣工驗(yàn)收意見表 1.1.9.11 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 1.1.9.12 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

1.1.9.13 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量檢查專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1.1.10 安裝部分資料 1.1.10.1 施工組織設(shè)計(jì) 1.1.10.2 技術(shù)交底記錄

1.1.10.3 施工日記（可與土建同套記錄）

1.1.10.4 材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（電纜、PVC電線套管、PVC阻燃接線盒、焊接鋼管、金屬接線盒、扁鐵、開關(guān)、插座、給水管道、PVC排水管、PVC螺旋消音排水管、PPR管、鋼塑復(fù)合管、鋼管進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及廠家檢測(cè)報(bào)告和合格證）

1.1.10.5 水電各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 1.1.10.6 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 1.1.10.7 施工試驗(yàn)記錄 1.1.11竣工圖紙

土建、安裝各一套竣工圖紙

1.2 竣工驗(yàn)收資料 1.2.1 竣工報(bào)告

1.2.2 單位工程竣工驗(yàn)收聯(lián)系單 1.2.3 驗(yàn)收組人員情況表

1.2.4 工程參建方工作情況報(bào)告及建設(shè)單位工作情況匯報(bào) 1.2.5 工程參建方工作情況報(bào)告及施工單位工作情況匯報(bào) 1.2.6 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

1.2.7 工程參建方工作情況報(bào)告及監(jiān)理單位工作情況匯報(bào) 1.2.8 工程參建方工作情況報(bào)告及設(shè)計(jì)單位工作情況匯報(bào) 1.2.9 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告、勘察質(zhì)量檢查報(bào)告

1.2.10 工程參建方工作情況報(bào)告及勘察單位工作情況匯報(bào) 1.2.11 竣工驗(yàn)收方案及驗(yàn)收程序 1.2.12 建筑工程保修書

1.2.13 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 1.2.14 單位（安裝）工程施工技術(shù)資料核查表 1.2.15 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 1.2.16 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 1.2.17 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

1.2.18 單位（子單位）工程質(zhì)量檢查記錄 1.2.19 竣工驗(yàn)收意見表 1.3 竣工備案資料

1.3.1 ××省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案證書

1.3.2 建設(shè)單位提供的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案法人委托書” 1.3.3 建設(shè)工程開工報(bào)告 1.3.4 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)： 1.3.4.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書 1.3.4.2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表

1.3.4.3 工程參建單位質(zhì)量責(zé)任一覽表（五大主體）1.3.4.4 工程質(zhì)量監(jiān)督方案 1.3.5 施工圖審查批準(zhǔn)書及審查意見 1.3.6 質(zhì)量合格文件：

1.3.6.1 勘察部門對(duì)地基及處理的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1.3.6.2 單位工程驗(yàn)收記錄 1.3.6.2.1 竣工驗(yàn)收方案 1.3.6.2.2 工程竣工驗(yàn)收意見表 1.3.6.3.3 竣工報(bào)告

1.3.6.3 工程參建方工作情況報(bào)告（文字表述）1.3.6.4 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理）1.3.6.5 勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告 1.3.6.6 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件

1.3.6.6.1 表G..0.1-1單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 1.3.6.6.2 表F.0.1分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄

1.3.6.6.3 表G.0.1-2單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄

1.3.6.6.4 表G.0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

1.3.6.6.5 表G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 1.3.6.7 監(jiān)理部門簽署的竣工移交證書、施工單位出具的交工驗(yàn)收證書

1.3.7 地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄： 1.3.7.1 地基驗(yàn)槽記錄 1.3.7.2 結(jié)構(gòu)（地基與基礎(chǔ)、主體）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

1.3.7.3 地基與基礎(chǔ)、主體、屋面防水、電阻、土壤、門窗三性、原材放射性、植筋拉拔、鋼筋保護(hù)層、室內(nèi)空氣、電梯驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告或檢測(cè)記錄

1.3.7.4 工程質(zhì)量整改通知書、整改報(bào)告

1.3.8 建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃審批表、驗(yàn)線報(bào)告 1.3.9 建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書、驗(yàn)收意見書 1.3.10 環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件及批準(zhǔn)使用文件 1.3.11 工程竣工檔案移交清單 1.3.12 建設(shè)工程質(zhì)量保修書

1.3.13 工程《質(zhì)量保修書》、《使用說明書》 1.3.14 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1.3.15 工程合同價(jià)款結(jié)算材料： 1.3.15.1 建設(shè)合同、協(xié)議書、專用條款 1.3.15.2 建設(shè)工程結(jié)算書或預(yù)算書 1.3.15.3 工程款證明及相關(guān)完稅發(fā)票

第二篇：中鐵項(xiàng)目管理合同書(正式)

編號(hào)：01

中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司廠區(qū)建設(shè)

項(xiàng)目委托管理合同

項(xiàng)目名稱：中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司廠區(qū)建設(shè)工程 項(xiàng)目委托人：中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目受委托人：湖南天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

湖南天華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

湖南大唐招標(biāo)代理咨詢有限公司

項(xiàng)目委托管理合同書

項(xiàng)目名稱：中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司廠區(qū)建設(shè)工程 委 托 人：中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）受委托人：湖南天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

湖南天華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 湖南大唐招標(biāo)代理咨詢有限公司（此三方以下簡(jiǎn)稱乙方）

為提高甲方廠區(qū)工程建設(shè)的管理水平，有效保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，切實(shí)維護(hù)業(yè)主利益，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

一、委托項(xiàng)目及委托管理方式

1、新建長(zhǎng)沙重型裝備工廠及辦公配套設(shè)施項(xiàng)目。甲方委托乙方實(shí)行全程和全面管理，乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

2、新建株洲高錳鋼轍叉車間及道岔擴(kuò)能項(xiàng)目。甲方委托乙方實(shí)行全程和全面管理，乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

3、新建四川隆昌高速?gòu)棗l扣件車間項(xiàng)目。甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，乙方不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、項(xiàng)目概況及建設(shè)目標(biāo)：

1、長(zhǎng)沙重型裝備工廠及辦公配套設(shè)施項(xiàng)目

（1）主要工程量：新建廠房25000平米、辦公樓8000平米和綜合樓4000平米，以及環(huán)境綠化、圍墻、大門、裝修、室內(nèi)外地面、安防監(jiān)控、配套給排水、強(qiáng)弱電、風(fēng)管、氣管、空調(diào)等附屬工程設(shè)施，所有設(shè)備基礎(chǔ)工程等內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：在09年3月以前基本達(dá)到正常生產(chǎn)、生活和辦公的條件，其中部份車間要在09年1月份達(dá)到生產(chǎn)條件（責(zé)任工期以施工合同約定為準(zhǔn)）；工程質(zhì)量全面合格；工程造價(jià)控制在甲方認(rèn)可的水平。

2、株洲高錳鋼轍叉車間及道岔擴(kuò)能項(xiàng)目

（1）主要工程量：新建廠房7500平米、改擴(kuò)建廠房和綜合樓6000平米，以及環(huán)境綠化、圍墻、大門、裝修、室內(nèi)外地面、安防監(jiān)控、配套給排水、強(qiáng)弱電、風(fēng)管、氣管、空調(diào)等附屬工程設(shè)施，所有設(shè)備基礎(chǔ)工程等內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：在09年3月以前基本達(dá)到正常生產(chǎn)、生活和辦公的條件（責(zé)任工期以施工合同約定為準(zhǔn)）；工程質(zhì)量全面合格；工程造價(jià)控制在甲方認(rèn)可的水平。

3、四川隆昌高速?gòu)棗l扣件車間項(xiàng)目

新建廠房5000平米及其附屬工程，設(shè)備基礎(chǔ)工程。

三、項(xiàng)目委托管理內(nèi)容：

甲方委托乙方履行整個(gè)項(xiàng)目的管理職責(zé)，乙方應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、規(guī)范和有效的管理方式與措施，以達(dá)到上述的建設(shè)目 標(biāo)。乙方的主要工作內(nèi)容包括但不限于：

1、負(fù)責(zé)施工前期及施工中的所有審批手續(xù)的辦理（繳納給政府部門的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)）。

2、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)（其中：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)代理費(fèi)用按甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)向中標(biāo)單位收取）。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及建筑材料、設(shè)備、購(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。

4、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)、審核。

5、嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織、監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)格和工期組織施工建設(shè)，如有設(shè)計(jì)變更，須報(bào)甲方審批后方可執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算審計(jì)，并出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告；組織竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目后評(píng)估，向甲方和政府有關(guān)部門移交竣工檔案資料；并與甲方共同辦理產(chǎn)權(quán)證件。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助甲方對(duì)建設(shè)期內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。

9、負(fù)責(zé)對(duì)中鐵軌道四川隆昌廠區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，以使該廠工程項(xiàng)目管理達(dá)到規(guī)范的要求（隆 昌廠區(qū)指導(dǎo)的出差期在七天以內(nèi)，差旅費(fèi)由甲方額外支付）。

10、本合同中約定的所有義務(wù)、責(zé)任和承諾。

四、項(xiàng)目委托管理目標(biāo)：

1、工程管理目標(biāo)：讓甲方滿意，包括質(zhì)量要合格、工期要按時(shí)、造價(jià)要合理、安全要達(dá)標(biāo)，滿足各項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)條件的要求。

2、項(xiàng)目委托管理期限：項(xiàng)目籌建開始至合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案并正式移交給甲方結(jié)束。

3、本合同期限：雙方所有責(zé)任、義務(wù)和承諾解除之后。

五、項(xiàng)目委托管理費(fèi)

金額（大寫）：貳佰肆拾伍萬元人民幣

￥：2450000元

除本合同中另有約定外，該項(xiàng)目委托管理費(fèi)包括了乙方為履行本合同義務(wù)、責(zé)任、承諾和完成工程管理目標(biāo)所需要的全部費(fèi)稅與利潤(rùn)。

六、本合同由以下文件組成：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由甲乙雙方簽認(rèn)或與專業(yè)工作單位三方簽認(rèn)的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

2、項(xiàng)目委托管理合同書

3、專用合同條款

4、通用合同條款

5、補(bǔ)充協(xié)議

6、中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)廠區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目委托管理方案（作為本合同附件，當(dāng)與合同正文發(fā)生矛盾時(shí)，以正文為準(zhǔn)）

七、其它

1、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同【第二部分 通用合同條款】中賦予它們的定義相同。

2、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向受委托人支付項(xiàng)目委托管理費(fèi)。

3、受委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)、義務(wù)、責(zé)任和承諾。

4、湖南天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和湖南天華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司、湖南大唐招標(biāo)代理咨詢有限公司共同作為本合同的乙方，后兩者是具體實(shí)施方，前者是保證和擔(dān)保方，負(fù)有連帶的法律責(zé)任。

5、本合同一式 陸 份，甲方執(zhí) 肆 份，乙方執(zhí) 貳 份。

甲方：中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)有限公司（章）

法定代表人：

乙方：湖南天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（章）

法定代表人：

湖南天華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司（章）

法定代表人：

湖南大唐招標(biāo)代理咨詢有限公司（章）

法定代表人： 本合同于2008年8月 13 日在株洲簽訂。

第一部分 通用合同條款

第一章 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言 第一條 詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

（1）“項(xiàng)目”是指委托人委托實(shí)施委托管理的項(xiàng)目。（2）“委托人”是指項(xiàng)目的建設(shè)和投資單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

（3）“受委托人”是指按照項(xiàng)目委托管理合同約定承擔(dān)合同工程項(xiàng)目組織管理工作的一方（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

（4）“項(xiàng)目經(jīng)理部”是指由乙方組建實(shí)施具體項(xiàng)目委托管理工作的機(jī)構(gòu)。

（5）“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由乙方任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。

（6）“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。（7）“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。

（8）“專業(yè)工作單位”是指通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。

第二條 建設(shè)工程項(xiàng)目委托管理合同適用的法律是指 國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專用合同條款中約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時(shí)，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。

第二章 各方的（合同）權(quán)利

甲方權(quán)利

第四條 甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)、決策權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。

第五條 甲方有對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核及最終確認(rèn)權(quán)，監(jiān)督乙方與專業(yè)工作單位簽訂相關(guān)合同。

第六條 甲方有權(quán)對(duì)委托管理項(xiàng)目的工程安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與糾正，對(duì)乙方提出的資金計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)委托管理項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條 甲方有權(quán)對(duì)乙方組織的工程竣工結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督和再審計(jì)，有權(quán)對(duì)乙方組織的竣工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和檔案進(jìn)行再?gòu)?fù)查。

第八條 甲方有權(quán)要求乙方提交工程項(xiàng)目管理工作周、月度報(bào)告及工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。

第九條 甲方有權(quán)對(duì)乙方的違規(guī)行為予以糾正。第十條 乙方如需調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過甲方同意。

乙方權(quán)利

第十一條 乙方根據(jù)甲方的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有向甲方的建議權(quán)；

（2）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)方提出建議；如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先取得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正。

（3）按照保質(zhì)量、保工期、保安全和降低成本的原則，審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）主持工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向甲方協(xié)商。

（5）乙方有對(duì)工程上使用的材料的建議權(quán)和對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（6）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前的簽認(rèn)權(quán)，超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限必須證明原因并經(jīng)甲方批準(zhǔn)才能予以確認(rèn)。（7）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，有工程款支付的審核權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核權(quán)與否定權(quán)，但甲方有最終確認(rèn)權(quán)。

（8）與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用。乙方行使上述權(quán)利必須是以為甲方利益最大化為前提，與此相違背時(shí)，甲方有權(quán)撤銷乙方所作出的行為，如果給甲方造成了損失，乙方應(yīng)當(dāng)予以賠償同時(shí)甲方有權(quán)單方解除本合同。

第十二條 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及大宗材料采購(gòu)合同規(guī)定的義務(wù)提出變更建議。如果由此影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

第十三條 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

第十四條 乙方有權(quán)在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)代理服務(wù)過程中向中標(biāo)單位按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（另外簽訂）。

第十五條 乙方有權(quán)在甲方對(duì)竣工結(jié)算的再審計(jì)后向施工單位行使追索權(quán)。

第十六條 乙方有權(quán)按合同專用條款相關(guān)規(guī)定取得項(xiàng)目管理報(bào)酬。第三章 各方的（合同）義務(wù)

甲方義務(wù)

第十七條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助乙方與委托管理項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門處理好關(guān)系，為受委托人管理提供條件。

第十八條 甲方應(yīng)當(dāng)授權(quán) 1 名以上熟悉工程情況、能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)代表甲方作出決定的常駐代表（在專用合同條款中約定），負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)督項(xiàng)目委托管理工作。更換常駐代表，要提前通知乙方。

第十九條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)向乙方提供工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的辦公場(chǎng)所，所有辦公用設(shè)備及耗材由乙方承擔(dān)。

第二十條 甲方應(yīng)按專用合同條款約定，及時(shí)撥付項(xiàng)目建設(shè)資金。若因甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二十一條 甲方應(yīng)在專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。

第二十二條 甲方協(xié)助乙方辦理須以甲方名義辦理的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，并根據(jù)乙方申請(qǐng)，經(jīng)與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，由甲方及時(shí)交納規(guī)劃、城市管理和其他各種相關(guān)政策性費(fèi)用。

第二十三條

甲方應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向乙方提供與工程有關(guān)的項(xiàng)目管理工作所需工程資料。第二十四條 甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理與本項(xiàng)目相關(guān)的其他事宜。

第二十五條 甲方應(yīng)在項(xiàng)目管理工作完成后，組織對(duì)乙方進(jìn)行客觀、全面、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。

乙方義務(wù)

第二十六條 乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程負(fù)責(zé)。乙方在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

第二十七條 乙方須保證兩個(gè)廠區(qū)均有不少于 4 人的專職管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理工作，每少1人周扣罰3000元，而且更換現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員必須經(jīng)得甲方的書面同意，否則按人員缺少計(jì)。對(duì)于該委托管理項(xiàng)目，乙方應(yīng)當(dāng)配備專職的具有律師從業(yè)資格的法律顧問。

第二十八條 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照專用合同條款約定工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，并按周、月向甲方匯報(bào)項(xiàng)目管理工作進(jìn)展。

第二十九條 乙方應(yīng)就本合同條款及管理方案組織甲方相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第三十條 乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量，按期交付使用。

第三十一條 乙方不得在實(shí)施過程中隨意變更建設(shè)規(guī) 模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。所有設(shè)計(jì)變更需先由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后報(bào)甲方批準(zhǔn)再實(shí)施。

第三十二條 乙方在甲方的監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作，并協(xié)助甲方簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。

第三十三條

乙方使用甲方提供辦公場(chǎng)所屬于甲方的財(cái)產(chǎn)，在項(xiàng)目管理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將辦公場(chǎng)所按合同約定的時(shí)間和方式移交給甲方。

第三十四條 乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要及合同執(zhí)行情況，及時(shí)向甲方提出資金計(jì)劃供甲方參考。

第三十五條 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,組織工程竣工結(jié)算和審計(jì)，并接受甲方的監(jiān)督、再審計(jì)。

第三十六條 乙方應(yīng)在項(xiàng)目建成后，會(huì)同甲方組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方辦理移交手續(xù)。

第三十七條 乙方應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案（包括書面和電子版本），在管理項(xiàng)目完成后將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和政府有關(guān)部門移交。未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。

第四章 責(zé)任 甲方責(zé)任

第三十八條 甲方應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第三十九條 甲方應(yīng)按項(xiàng)目委托管理合同專用條款規(guī)定支付項(xiàng)目委托管理費(fèi)。

第四十條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，甲方同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

乙方責(zé)任

第四十一條

乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)和附件《項(xiàng)目委托管理方案》中的規(guī)定與承諾，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由甲方提出的有利于質(zhì)量、降造、工期、安全等方面的要求。如果因乙方過失而造成了甲方的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方賠償。

第四十二條 因乙方工作失誤、管理不當(dāng)、不作為而造成的工期拖延、質(zhì)量不合格、造價(jià)提高和安全問題，甲方可向乙方要求賠償。

第四十三條 因?qū)I(yè)工作單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時(shí)限，乙方應(yīng)在與專業(yè)工作單位簽 訂的合同時(shí)充分考慮甲方利益，并負(fù)責(zé)按合同規(guī)定代甲方向違約專業(yè)工作單位提出索賠，全力維護(hù)甲方的最大利益。由于乙方編制的招標(biāo)文件和合同等法律文件不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，或者在維護(hù)甲方利益方面沒有可預(yù)見性、可追溯性，由此而造成質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)、安全和索賠被動(dòng)等方面的損失，乙方要為甲方承擔(dān)等額的損失。即使所有的法律文件已經(jīng)由甲方審核同意，但仍然不能免除乙方的責(zé)任。

第四十四條 乙方在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)建立完整的信息管理體系，保證工程相關(guān)資料檔案滿足質(zhì)監(jiān)站及檔案館的驗(yàn)收要求

第四十五條 甲方對(duì)乙方組織的工程竣工結(jié)算審計(jì)再審計(jì)中，如審核的金額超出結(jié)算金額的5%，由乙方負(fù)責(zé)賠償超出部分帶給甲方的實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)損失（最大賠償額不超過本合同金額，但不包括乙方人員與專業(yè)工作單位共同惡意損害甲方利益的情況）；甲方組織技術(shù)專家對(duì)已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、檔案等內(nèi)容復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和甲方事先約定的要求，則甲方有權(quán)要乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如果乙方對(duì)結(jié)算再審計(jì)和質(zhì)量、安全、檔案復(fù)查結(jié)果有異議，可申請(qǐng)雙方認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決，該裁決應(yīng)為最終裁決。

第四十六條 未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，乙方不得以甲方名義對(duì)外簽訂任何合同。乙方編制的合同必須經(jīng)過乙方的法律顧 問審核簽認(rèn)后才能交甲方審核，但如因乙方在起草合同條款時(shí)的漏洞造成甲方在履行合同中發(fā)生損失時(shí)，不免除乙方對(duì)甲方的賠償責(zé)任。

第四十七條 乙方在履行本項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)的工作過程中，不能因任何理由向甲方提出增加報(bào)酬或中途退場(chǎng)，否則要承擔(dān)給甲方帶來的一切損失。

第四十八條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，乙方同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

第五章 合同生效、變更與終止

第四十九條 本合同自簽訂之日起生效。

第五十條 由于甲方的原因致使項(xiàng)目管理工作受到阻礙、延誤、暫?；蚪K止，以至發(fā)生了附加工作或延長(zhǎng)了持續(xù)時(shí)間，乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知甲方，甲方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

第五十一條 乙方在應(yīng)當(dāng)獲得工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目委托管理費(fèi)之日起30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而甲方又未對(duì)乙方提出任何書面解釋時(shí)，或已暫停執(zhí)行工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)限超過六個(gè)月的，乙方可向甲方發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后14日內(nèi)未得到甲方答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的 通知，如果第二次通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到甲方答復(fù)，可終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五十二條 當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行工程項(xiàng)目管理義務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出相關(guān)通知。若甲方發(fā)出通知后3日內(nèi)沒收到滿意答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后7日內(nèi)發(fā)出終止工程項(xiàng)目管理合同的通知，合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五十三條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)在15日前以書面形式通知另一方。因解除合同使另一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

第五十四條 乙方與甲方辦理完成項(xiàng)目移交手續(xù)，并經(jīng)甲方審核通過工程決算，乙方完成本合同約定的全部工作內(nèi)容，收到項(xiàng)目委托管理報(bào)酬尾款后，本合同即終止，但工程保修業(yè)務(wù)的處理繼續(xù)由乙方負(fù)責(zé)。

第五十五條 乙方及其任一與項(xiàng)目相關(guān)的工作人員如有與第三人惡意串通損害甲方利益行為，除由乙方賠償甲方因此而造成的一切損失外，甲方有權(quán)單方解除合同。

第六章 其 他

第五十六條 如果甲方對(duì)乙方提交的支付通知書中報(bào)酬或部分報(bào)酬項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書3個(gè)工 作日內(nèi)向乙方發(fā)出表示異議的通知，但甲方不得拖延其他無異議報(bào)酬項(xiàng)目的支付。

第五十七條 乙方駐地管理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受工程項(xiàng)目任何參建各方的任何報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動(dòng)；

第五十八條

隱蔽工程的驗(yàn)收。進(jìn)行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗(yàn)收及使用功能試驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)事先書面通知甲方到場(chǎng)，在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行其它施工。

第五十九條 在工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由乙方聘用的，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；由甲方聘用的，其費(fèi)用由甲方支出。

第六十條 在工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需去外地企業(yè)進(jìn)行相關(guān)考察，其差旅費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第六十一條 乙方在工程項(xiàng)目管理過程中，不得泄露甲方商業(yè)秘密，不得泄露設(shè)計(jì)人、施工方提供的商業(yè)秘密。

第六十二條 本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第二部分 專用合同條款

第一條 本合同適用的法律、標(biāo)準(zhǔn)及及工程項(xiàng)目管理依據(jù)：

1、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他有關(guān)相關(guān)法律、行政法規(guī)。

2、本工程設(shè)計(jì)合同、施工合同、工程項(xiàng)目管理合同以及施工過程中形成的其他合同及文件。

3、湖南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。

第二條 項(xiàng)目委托管理費(fèi)計(jì)算方法：

項(xiàng)目合同管理范圍內(nèi)以人民幣 萬元總價(jià)包干（其中設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)代理費(fèi)不含在包干總價(jià)內(nèi)，設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)代理費(fèi)由乙方按雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)向中標(biāo)單位收?。?/p>

如果項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)物工程量總和超出計(jì)劃的實(shí)物工程量總和的±20%，則在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后再由雙方協(xié)商管理費(fèi)用的增減數(shù)額。

第三條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，撥付工程建設(shè)資金和項(xiàng)目委托管理人的報(bào)酬。

建設(shè)資金核撥程序：

1、受委托人根據(jù)委托管理項(xiàng)目的各項(xiàng)合同、進(jìn)度控制 目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃報(bào)委托人審批；

2、根據(jù)核批的資金計(jì)劃，及時(shí)撥付建設(shè)資金，確保工程順利進(jìn)行；

3、項(xiàng)目委托管理費(fèi)用支付方式：

（1）合同簽訂后甲方即支付乙方項(xiàng)目委托管理費(fèi)10%預(yù)付金，計(jì) 元。

（2）前期招標(biāo)等工作完成后，施工開工時(shí)支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)15%進(jìn)度款，計(jì) 元。

（3）工程主體完工時(shí)支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)20%進(jìn)度款，計(jì) 萬元。

（4）工程完工并初驗(yàn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)20%進(jìn)度款，計(jì) 萬元。

（5）工程竣工驗(yàn)收，并且由乙方出具工程竣工結(jié)算報(bào)告書、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告書和審計(jì)報(bào)告書以及項(xiàng)目正式移交給甲方后（含檔案移交）后，甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%進(jìn)度款，計(jì) 元（乙方向甲方提供本合同金額20%的銀行履約保函后，該筆進(jìn)度款同時(shí)支付）。

（6）工程竣工結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方再審計(jì)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)剩余尾款，計(jì) 元。

（以上各階段的管理費(fèi)支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)是指長(zhǎng)沙和株洲兩個(gè)項(xiàng)目均已完成本階段的工作內(nèi)容）

第四條 甲乙雙方同意按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè) 規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，甲方負(fù)責(zé)組織接收。

第五條 甲方應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)乙方書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。

第六條 甲方的常駐代表：。第七條 乙方的項(xiàng)目經(jīng)理：。

第八條 爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由合同簽署地有管轄權(quán)的人民法院裁決。

第三篇：工程資料管理措施及計(jì)劃

工程資料管理措施

一、施工過中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)資料收集

1、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)在供應(yīng)商拿到材料的檢驗(yàn)報(bào)告、出廠證明、合格證等與之相關(guān)的材料；

2、做好相應(yīng)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)報(bào)監(jiān)審查工作；

3、收集設(shè)備安裝完后相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)試記錄；

4、收集施工過程中有技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更的資料，即使做好簽證資料，做好相應(yīng)的簽字證明工作；

5、及時(shí)填寫施工進(jìn)度中所遇見的隱檢資料；

6、做好施工進(jìn)度中隱蔽部位、甲方變更部分的影像資料；

7、各類資料報(bào)審監(jiān)理的必須填好報(bào)驗(yàn)單；

8、認(rèn)真填寫施工日記，施工記錄，定位放線記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，工程事故記錄及處理文件；

9、做好施工技術(shù)交底及安全文明施工相關(guān)的資料。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)資料的保管

資料收集回來后應(yīng)按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理如

1、綜合性文件（施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄、材料代用單、施工技術(shù)總結(jié)等文件材料）

2、工程開工、竣工報(bào)告

3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表（原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料）

4、施工過程資料（隱蔽工程驗(yàn)收記錄）

5、聲像資料（注明項(xiàng)目、部位、時(shí)間、變更理由等相應(yīng)的文字注釋）

6、工程部人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交工程部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。

7、及時(shí)做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），三、竣工驗(yàn)收階段工程資料管理

工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗(yàn)收提供必要條件，然后按相關(guān)程序報(bào)監(jiān)理單位或者業(yè)主單位（總承包單位）審查，然后出具相關(guān)審查意見后，然后辦理相關(guān)移交手續(xù)。

第四篇：項(xiàng)目管理資料

目錄

目錄

做好成本控制工作................................................................................................................................1 第1級(jí)......................................................................................................................................................2 第1級(jí)......................................................................................................................................................3 第1級(jí)......................................................................................................................................................4 第1級(jí)......................................................................................................................................................5 第1級(jí)......................................................................................................................................................6 1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

（一）、優(yōu)化施工組織方案

1、科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）、合理安排工序

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

（三）、提高科學(xué)管理水平

一、質(zhì)量控制

（一）、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

二、成本控制

（一）、嚴(yán)細(xì)成本管理

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

第五篇：工程資料管理

工程資料管理方案

1．總

則

1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT/50328-2001）的要求。1.2工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、竣工等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。

1.3工程檔案資料依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，資料人員做好文件材料的立卷歸檔工作是自已的義務(wù)和崗位職責(zé)，資料人員應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目所形成的、具有保存價(jià)值的文件材料，認(rèn)真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性。2 工程檔案管理 2.1資料檔案管理

2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

2.1.2為了便于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護(hù)設(shè)施和辦公設(shè)備。2.1.3工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù)。

2.1.4設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊(cè)登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)，各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付。

2.1.5購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由檔案部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。2．2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定 2.2.1 2.2.2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運(yùn)記錄、材料半成品試驗(yàn)單、設(shè)計(jì)修改通知單（含工程聯(lián)系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗(yàn)收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

2.2.3調(diào)試措施，方案和報(bào)告等均應(yīng)為激光打印機(jī)打印件，不能用復(fù)印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件（不能用復(fù)印件）歸檔。2.2.5書寫規(guī)定

A）書寫字跡工整，圖樣清晰。

B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書寫。

C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡(jiǎn)化應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

2.2.6書寫材料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進(jìn)行書寫和留有信息。3

工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。3.1 工程文件接收

3.1.1各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由檔案資料室統(tǒng)一接收；上級(jí)主管機(jī)關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收。3.1.2工程部其它部門或個(gè)人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。

3.1.3設(shè)備文件，物資組匯同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收后，及時(shí)將設(shè)備資料立卷歸檔；設(shè)備文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。

3.1.4檔案資料室對(duì)接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。

3.1.5檔案資料室對(duì)接工程文件應(yīng)及時(shí)建立工程文件接收總登記帳和分類帳（簿式臺(tái)帳和電子臺(tái)帳），并能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各類工程文件的查詢檢索。

3.1.6登記完畢的工程文件，應(yīng)及時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按工程部領(lǐng)導(dǎo)審定的工程文件分發(fā)表及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和部門。

3.1.7對(duì)接收的密級(jí)文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級(jí)文件資料的借閱規(guī)定。

3.1.8檔案資料室僅對(duì)歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；對(duì)分發(fā)各部門的工程文件資料不進(jìn)行整編作業(yè)。3.2 工程文件資料發(fā)放

3.2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料室統(tǒng)一歸口辦理。3.2.2呈送上級(jí)單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。

3.2.3檔案資料室按工程部領(lǐng)導(dǎo)審定的施工圖分發(fā)表、設(shè)備資料分發(fā)表分發(fā)工程文件資料（當(dāng)工程施工圖、設(shè)備資料份數(shù)有限時(shí)），檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設(shè)計(jì)院提出增加施工圖供應(yīng)數(shù)量；設(shè)備資料文件不足部分，由施工單位自行聯(lián)系復(fù)制，復(fù)制的設(shè)備資料應(yīng)加蓋“復(fù)制件”印章。

3.2.4分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺(tái)帳，資料分發(fā)臺(tái)帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?.2.5為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面通知檔案資料室；檔案資料室按指定名單發(fā)放工程文件資料。

3.3設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

3.3.1設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料室按設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時(shí)傳遞并建立簽收記錄。

3.3.2設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)交檔案資料室歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料室向設(shè)計(jì)院提供全部設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計(jì)院編制竣工圖。

3.3.3凡涉及設(shè)計(jì)修改、變更，檔案資料室應(yīng)及時(shí)在歸檔圖紙的副本對(duì)應(yīng)卷冊(cè)圖紙目錄上加蓋設(shè)計(jì)修改印章，并將變更單復(fù)印件及時(shí)放入卷冊(cè)內(nèi)。4檔案部門職責(zé)

參建單位（總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、承辦單位）應(yīng)按各自的職責(zé)，將負(fù)責(zé)承建、承辦的項(xiàng)目文件材料進(jìn)行收集、積累、整理，按照歸檔要求移 3 交建設(shè)單位。

項(xiàng)目實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)其總包項(xiàng)目的文件從形成到編制的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設(shè)單位提交全套完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目檔案。

由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積累、整理其承包項(xiàng)目的全部文件。

建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)對(duì)形成或收到的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的前期、設(shè)備技術(shù)、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運(yùn)行及驗(yàn)收等全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行收集、組織及匯總整理。

設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)對(duì)形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行收集、積累、整理。施工單位：整理現(xiàn)場(chǎng)的譯文及安裝、調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、（竣工圖）、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)行及維護(hù)、工程事故處理文件。

監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進(jìn)行監(jiān)督與審核，特別是對(duì)竣工圖完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和審查。負(fù)責(zé)收集、積累、整理、歸檔項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目文件的收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告。驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。

試運(yùn)行單位：負(fù)責(zé)收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試運(yùn)行中形成的文件。施工單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交施工，安裝全部技術(shù)記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)記錄及驗(yàn)收簽證書。負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)階段的方案、措施。負(fù)責(zé)提交移交試生產(chǎn)前的消缺記錄。

負(fù)責(zé)提交全部機(jī)組建設(shè)期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。調(diào)試單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交所承擔(dān)的調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報(bào)告等。負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。負(fù)責(zé)提交調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表。

負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中變更設(shè)計(jì)資料及調(diào)試工作總結(jié)。負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。設(shè)計(jì)單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目（工程）各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)提交全部設(shè)計(jì)修改通知單。

負(fù)責(zé)按時(shí)提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實(shí)執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。

負(fù)責(zé)按時(shí)提交符合國(guó)家檔案局相關(guān)制度的全套完整的竣工圖光盤一套 負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)總結(jié)。

負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站）監(jiān)理部門歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。

監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實(shí)施審查，對(duì)被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。

負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。對(duì)不符合歸檔要求檔案的處理：

對(duì)各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，檔案資料室有權(quán)退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

凡因工程文件材料歸檔不完整,不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者,不能進(jìn)行工程決算,各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付。工程檔案的鑒定和銷毀

．對(duì)歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請(qǐng)銷毀的部門登記造冊(cè)，再由檔案部門提出銷毀意見，報(bào)公司總工及經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。

．對(duì)各單位修改替代后的檔案，檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊(cè),提出銷毀報(bào)告,經(jīng) 5 公司總工及經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,并對(duì)被銷毀檔案目錄進(jìn)行清除。

．檔案銷毀必須嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點(diǎn)。銷毀檔案時(shí)，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊(cè)一簽字，檔案銷毀清冊(cè)應(yīng)存檔。

．在鑒定銷毀檔案時(shí)，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長(zhǎng)處理。其它

工程檔案的分類、編目、按本工程檔案分類編號(hào)辦法及規(guī)定執(zhí)行。

檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。檔案庫房管理按本工程檔案庫房管理規(guī)定執(zhí)行。

公司各職能部門工程文件材料立卷歸檔按公司各職能部門基建文件材料立卷歸檔范圍、歸檔時(shí)間的規(guī)定執(zhí)行 5 聲像檔案管理辦法

5.1建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

5.2建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。5.3照片檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計(jì)特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報(bào)送底片、正片（照片）；

（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。5.4錄像檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡(jiǎn)潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

（2）需注明工程項(xiàng)目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)房、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)計(jì)特色、建筑特色等；

（3）報(bào)送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格 6 式）。

文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計(jì)單位、施工單位、地點(diǎn)、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。檔案、資料、圖書借閱制度

本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為水利建設(shè)發(fā)展服務(wù)的效益，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

6.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間）。歸還時(shí)管理人員要對(duì)其檢查之后方可歸檔。

6.2借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。6.3絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

6.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機(jī)密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。6.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時(shí)寫出丟失報(bào)告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.6借閱時(shí)間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對(duì)特殊情況需較長(zhǎng)時(shí)間利用的要經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。對(duì)長(zhǎng)期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對(duì)其整個(gè)部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

6.7凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動(dòng)、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時(shí)檔案室如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單管理規(guī)定

7.1設(shè)計(jì)變更制度

7.1.1 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。7.1.2各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

7.1.3 工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與公司總工及使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。7.1.4 所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。

7.1.5 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送工程部備確認(rèn)案后，技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。

7.1.6各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

7.1.7設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

7.1.8經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。7.2簽證管理制度

7.2.1 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。

7.2.2 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

7.2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

7.2.4一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司工程 8 部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

7.2.5 工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定

7.2.6已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

7.2.7 凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。8工程竣工圖編制管理規(guī)定 8.1編制竣工圖的形式和深度

8.1.1凡按圖施工沒有變動(dòng)的，則由施工單位（包括總包和分包施工單位，下同）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。

8.1.2凡在施工中雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須是新藍(lán)圖）上注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明。加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。

8.1.3凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖。施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志并附以有關(guān)記錄說明，作為竣工圖。重大的改建、擴(kuò)建工程涉及原有工程項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)將相關(guān)項(xiàng)目的竣工圖資料統(tǒng)一整理歸檔，并在原圖案卷內(nèi)增補(bǔ)必要的說明。

8.1.4竣工圖一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、字跡清楚。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制?？⒐D要經(jīng)承擔(dān)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。8.2編制竣工圖的分工

8.2.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總包制的各分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制分包范圍內(nèi)的竣工圖，總包 9 單位除應(yīng)編制自行施工的竣工圖外，還應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的竣工圖?？偘鼏挝辉诮还r(shí)應(yīng)向建設(shè)單位提交總包范圍內(nèi)的各項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的竣工圖。8.2.2建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位分別包給幾個(gè)施工單位承擔(dān)的，各施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制所承包工程的竣工圖，建設(shè)單位負(fù)責(zé)匯總整理。

8.2.3建設(shè)項(xiàng)目在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定竣工圖的編制、檢驗(yàn)和交接等問題。

8.2.4建設(shè)單位應(yīng)組織、督促和協(xié)助各設(shè)計(jì)、施工單位檢驗(yàn)各自負(fù)責(zé)的竣工圖編制工作，發(fā)現(xiàn)有不準(zhǔn)確或短缺時(shí)，要及時(shí)采取措施修改和補(bǔ)齊。8.3竣工圖編制的套數(shù)

大中型項(xiàng)目、重要公用工程和其它特殊性項(xiàng)目的竣工圖至少應(yīng)編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產(chǎn)或使用單位保存。一般小型項(xiàng)目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護(hù)、改造、擴(kuò)建的依據(jù)。項(xiàng)目竣工圖套數(shù)應(yīng)該在簽訂施工合同時(shí)明確規(guī)定。8.4竣工圖編制費(fèi)用

竣工圖編制費(fèi)用以第二條的分工及第三條規(guī)定的套數(shù)為基準(zhǔn)，增加部分的費(fèi)用由籌建單位負(fù)責(zé)。竣工驗(yàn)收后需要復(fù)制的，復(fù)制費(fèi)用由使用單位負(fù)責(zé)。