第一篇：XX分公司集客工作情況匯報(bào)

XX 分公司集客工作情況匯報(bào)

一、當(dāng)前集團(tuán)客戶協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在的困難：

由于移動(dòng)、鐵通雙方在營(yíng)銷(xiāo)理念、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)支撐、企業(yè)文化等方面存在差異，集團(tuán)客戶協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作尚存在如下問(wèn)題和困難：

一是當(dāng)前為集團(tuán)客戶提供的融合產(chǎn)品較少，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的整合有線與無(wú)線、固網(wǎng)與移動(dòng)的綜合信息化產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品同質(zhì)化，難以應(yīng)對(duì)激烈的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

二是雙方資源未能充分共享。包括信息資源、業(yè)務(wù)資源、客戶資源、網(wǎng)絡(luò)資源等，集團(tuán)客戶協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)未能夠形成充分的合力，未能真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一整體運(yùn)作模式。

三是鐵通業(yè)務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一納入移動(dòng)BOSS系統(tǒng)，移動(dòng)鐵通營(yíng)收系統(tǒng)必須通過(guò)手工操作的方式進(jìn)行后臺(tái)計(jì)費(fèi)，流程復(fù)雜而且容易出錯(cuò)；由于系統(tǒng)原因，集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案無(wú)法真正落實(shí)。

四是雙方協(xié)同項(xiàng)目的投資、結(jié)算、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維支撐、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)流程還未統(tǒng)一確定，導(dǎo)致協(xié)同工作存在制度和流程瓶頸。

二、集團(tuán)客戶協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作：

一是優(yōu)化鐵通大客戶營(yíng)銷(xiāo)組織和業(yè)務(wù)受理流程，組建一體化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)高效運(yùn)作提供組織保障。由于移動(dòng)客戶經(jīng)理大部分是個(gè)人客戶經(jīng)理和集團(tuán)客戶經(jīng)理互兼，缺乏系統(tǒng)、高效的運(yùn)營(yíng)支撐隊(duì)伍。因此，鐵通要發(fā)揮多年集團(tuán)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和相對(duì)完善的集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)組織優(yōu)勢(shì)，形成上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，彌補(bǔ)當(dāng)前協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍的久缺，在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的的實(shí)踐中打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

二是成立活動(dòng)專項(xiàng)組，健全溝通機(jī)制。由市移動(dòng)公司牽頭，市鐵通全程參與，明確各自的業(yè)務(wù)攻關(guān)方向，以“一個(gè)移動(dòng)”開(kāi)展“全業(yè)務(wù)”面向客戶，為集團(tuán)單位提供移動(dòng)及固網(wǎng)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、信息一體化解決方案。建立每周會(huì)議通報(bào)制度，雙方指定專人參加，形成溝通機(jī)制，定期對(duì)市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行分析討論，適時(shí)調(diào)整攻關(guān)策略，增強(qiáng)活動(dòng)的成效。為落實(shí)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身的固網(wǎng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)豐富的客戶資源相結(jié)合，聯(lián)合開(kāi)展集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)工作。

三是豐富集團(tuán)客戶產(chǎn)品提供，保存量、促增量，提高協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1）抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，變單一業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為全業(yè)務(wù)推廣；

2）一方面做好既有客戶的挖潛提效，全業(yè)務(wù)滲透工作；另一方面密切跟蹤開(kāi)通后客戶使用情況，對(duì)一些零費(fèi)客戶和欠活躍客戶進(jìn)行回訪、激活。

3）抓細(xì)經(jīng)營(yíng)組織，變零散式營(yíng)銷(xiāo)為針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)；

4）圍繞移動(dòng)的聚網(wǎng)行動(dòng)，鐵通在固網(wǎng)資質(zhì)、碼號(hào)資源方面全力支持和配合，全方位參與集團(tuán)客戶的營(yíng)銷(xiāo)和拓展工作。

四是充分利用鐵通固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極參與移動(dòng)對(duì)重點(diǎn)集團(tuán)客戶的投標(biāo)及代維工作，提高集客收入。在日常溝通中，向移動(dòng)灌輸全業(yè)務(wù)保有和拓展的必要性以及鐵通獨(dú)有資源（資質(zhì)、碼號(hào)、運(yùn)維體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等）的重要性，積極參與移動(dòng)代維工作。

五是盡快實(shí)現(xiàn)移動(dòng)鐵通營(yíng)收帳務(wù)系統(tǒng)的完全融合和客戶服務(wù)的緊密協(xié)同，為協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)提供營(yíng)收和客服支撐。隨著協(xié)同工作的逐步深入，BOSS系統(tǒng)無(wú)法受理雙方業(yè)務(wù)成為制約協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展瓶頸。由于鐵通10050與移動(dòng)10086平臺(tái)尚未統(tǒng)一整合，一個(gè)中國(guó)移動(dòng)的統(tǒng)一服務(wù)形象無(wú)法具體體現(xiàn)。移動(dòng)鐵通應(yīng)加快建設(shè)適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，面向客戶提供全業(yè)務(wù)的“一站式”業(yè)務(wù)受理、單一帳單和統(tǒng)一服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)、固話、寬帶和IMS等全業(yè)務(wù)的融合支撐，加快實(shí)現(xiàn)雙方業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的全面融合。

XX分公司集客中心 2012-04-12

第二篇：客司分公司2015上半年安全工作匯報(bào)材料

客司分公司2015上半年安全工作匯報(bào)材料

——在衡汽集團(tuán)2015年三季度安全例會(huì)上的講話

客運(yùn)分公司副經(jīng)理 賈建衡

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)客運(yùn)分公司傳經(jīng)送寶。集團(tuán)公司把這次會(huì)議選在客運(yùn)分公司召開(kāi)，是我分公司學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的一次很好機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)為我分公司多提寶貴意見(jiàn)。

下面，我向大家匯報(bào)客運(yùn)分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請(qǐng)各位給予批評(píng)、指正。

客運(yùn)分公司現(xiàn)有四站、六隊(duì)、一個(gè)修理廠，共11個(gè)下屬單位，現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛285臺(tái)，營(yíng)運(yùn)線路共125條，覆蓋周邊13個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）；另有專業(yè)旅游運(yùn)輸車(chē)輛34臺(tái)。共有在崗員工649人，在冊(cè)上崗的駕駛員210人。今年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度的執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保了我司上半年安全工作有序發(fā)展。2015年上半年我司車(chē)輛總行駛里程為2575萬(wàn)公里，安全事故頻率為0.04次/百萬(wàn)車(chē)公里；沒(méi)有發(fā)生同責(zé)及以上死亡事故；沒(méi)有發(fā)生機(jī)損事故、站場(chǎng)生產(chǎn)事故、工傷事故。

回顧上半年我分公司在安全工作所取得的成績(jī)，在此，我謹(jǐn)代表客運(yùn)分公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們?cè)诎踩芾砩弦恍┳龇ê腕w會(huì)：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

1、年初統(tǒng)籌規(guī)劃，明確安全工作任務(wù)。召開(kāi)了安全管理工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今 年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組領(lǐng)導(dǎo)、成員及工作職責(zé)發(fā)文公布，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

2、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責(zé)任人與各分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位第一責(zé)任人，各單位的第一責(zé)任人與相關(guān)人員均簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

3、將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，客司安委會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司《2015年安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)》，對(duì)下屬站隊(duì)廠提出了低于集團(tuán)公司安全控制指標(biāo)的安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)，將安全控制指標(biāo)按季度進(jìn)行層層分解，并將分解表下發(fā)到各單位。

（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，有效提高安全管理水平

1、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。

堅(jiān)持每月1日、15日召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。上半年共召開(kāi)安委會(huì)12次，安全生產(chǎn)例會(huì)24次，緊急會(huì)議3 次。安全會(huì)議上對(duì)前一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)安全工作存在的不足進(jìn)行分析，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求和文件精神，通報(bào)、分析典型安全生產(chǎn)事故案例，確保安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏。

2、充分利用各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識(shí)。

全面開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入貫徹總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題。采取黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，開(kāi)展了內(nèi)容豐富的 安全宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)安全宣傳資料，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽(yáng)市“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，在活動(dòng)中鄭重地向社會(huì)承諾“五落實(shí)”、“五到位”。

6月18日舉行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和車(chē)輛應(yīng)急疏散演練一次，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，提高了我司安全管理應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。

為了有效提高廣大員工的安全意識(shí)，我司利用選撥優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司組織的“安全重于泰山”演講比賽的契機(jī)，舉辦了一場(chǎng)由站隊(duì)廠選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來(lái)的選手參加集團(tuán)公司的決賽，取得了二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名的好成績(jī)，此次演講活動(dòng)使全司員工對(duì)安全工作的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展“駕駛員安全承諾”活動(dòng)，要求駕駛員在發(fā)車(chē)前向旅客鄭重承諾“五不、二確?！?，起到了很好的安全宣傳效果，達(dá)到宣傳教育的目的。并在所有建制及外點(diǎn)車(chē)輛統(tǒng)一張貼了《旅客安全告知書(shū)》，公布了舉報(bào)電話，讓旅客對(duì)駕駛員安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。不僅如此，我司安委會(huì)還要求各單位安管人員必須每天對(duì)駕駛員進(jìn)行發(fā)車(chē)前安全教育，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

上半年我分公司共發(fā)表安全方面報(bào)道30余篇，制作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)7幅，發(fā)放宣傳資料600余份，通過(guò)電子顯示屏及電視傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，積極營(yíng)造“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識(shí)。

3、認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。

制訂的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃(安全專職管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃)每月對(duì)安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)8學(xué)時(shí), 48學(xué)時(shí)；每 月對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),半年累計(jì)達(dá)16學(xué)時(shí)。特別是對(duì)“三品”檢查及回場(chǎng)檢測(cè)等技術(shù)崗位的人員，每季度進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。駕駛員每月進(jìn)行3次日常安全教育學(xué)習(xí)，并保證參培率達(dá)和合格率達(dá)100%。

我分公司安全教育培訓(xùn)內(nèi)容為國(guó)家、行業(yè)新修訂頒布實(shí)施的《道路旅客企業(yè)安全管理規(guī)范》，公司管理規(guī)章制度，季節(jié)、階段安全管理的工作重點(diǎn)及典型事故案例分析，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全駕車(chē)行為、應(yīng)急避險(xiǎn)處置，汛期和夏季高溫安全駕駛技能等。培訓(xùn)采取專人授課與幻燈片、筆錄相結(jié)合方式進(jìn)行。做到每次培訓(xùn)有計(jì)劃、有安排、有教案、有實(shí)施，培訓(xùn)后還對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，有效地促進(jìn)了培訓(xùn)的效果。

4、對(duì)隱患排查治理進(jìn)行常態(tài)化、制度化管理。

我分公司將安全檢查和隱患排查治理作為日常安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，制定月度安全檢查表及安全隱患排查表，分公司安委會(huì)組織各單位安全負(fù)責(zé)人每月對(duì)所有下屬單位底進(jìn)行一次安全檢查及安全隱患排查。對(duì)檢查出的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行通報(bào)，要求各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位并規(guī)定如在下月度檢查中發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題將處罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

分公司共排查出安全隱患12起，各單位在日常安全隱患排查中排查出隱患36起，所有排查出的隱患都在限期內(nèi)整改到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

5、抓好安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《GPS安全管理辦法》，將監(jiān)管工作落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的車(chē)載故障及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保平臺(tái)定位良好、準(zhǔn)確，在線率達(dá)98%。二是對(duì)違章行為處罰到位，分公司在春運(yùn)及節(jié)假日期間對(duì)各隊(duì)車(chē)輛GPS在線情況及超速、凌晨?jī)牲c(diǎn)至五點(diǎn)未停車(chē)休息、不按規(guī)定線路行駛等違章 行為進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，并進(jìn)行了通報(bào)，整改面達(dá)100%。三是認(rèn)真組織開(kāi)展定期和不定期的路檢、路查35次，檢查客運(yùn)車(chē)輛400余臺(tái)次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了處罰和要求限期整改。經(jīng)過(guò)多方努力客運(yùn)車(chē)輛的違章行為得到了基本遏制，有效地杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

6、嚴(yán)把車(chē)站源頭管理，為安全行車(chē)提供有力的后勤保障。

車(chē)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”的規(guī)定，始終抓好源頭及全封閉管理，嚴(yán)把“三品”檢查關(guān)，安排了專職的檢查人員上崗，堅(jiān)決杜絕“三品”進(jìn)站，危險(xiǎn)品上車(chē)，四個(gè)車(chē)站的“三品”檢查班共檢測(cè)行包1,586,274件，查處危險(xiǎn)品1335件。回場(chǎng)檢測(cè)人員共檢測(cè)車(chē)輛71,125臺(tái)次, 特別是對(duì)車(chē)輛的制動(dòng)、方向、輪胎等關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)隊(duì)解決，安檢不合格的車(chē)輛堅(jiān)決不允許報(bào)班營(yíng)運(yùn)。

7、嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)關(guān)，杜絕“帶病”車(chē)輛營(yíng)運(yùn)。

機(jī)務(wù)人員每月定期加強(qiáng)日常維護(hù)和愛(ài)車(chē)?yán)z查，重點(diǎn)是對(duì)車(chē)輛的方向、剎車(chē)、燈光、輪胎、油路、電路、發(fā)動(dòng)機(jī)等部位的檢查，隨車(chē)安全設(shè)施設(shè)備（應(yīng)急錘、滅火器、三角木、警示牌、安全帶等）是否齊全有效，確保隨車(chē)安全設(shè)施設(shè)備的有效使用。對(duì)檢查不合格的車(chē)輛停班停運(yùn)，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好，杜絕車(chē)輛“帶病”行駛。再次按計(jì)劃做好車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)工作，落實(shí)愛(ài)車(chē)?yán)！矙z工作。

（三）認(rèn)真組織、抓好節(jié)假日運(yùn)輸工作，安全生產(chǎn)兩不誤

“春運(yùn)”、“清明”、“五一”、“端午”節(jié)日期間客流量大，層層召開(kāi)安全生產(chǎn)部署會(huì)議，合理安排、合理調(diào)度，制定安全工作安排及運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)客流的預(yù)測(cè)，還要制定和完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。在旅客高峰期，還在現(xiàn)在 召開(kāi)專題安全會(huì)議，做到提前預(yù)防、科學(xué)組織、及時(shí)響應(yīng)，成功應(yīng)對(duì)了客源高峰、惡劣天氣等復(fù)雜環(huán)境下的旅客運(yùn)輸工作。

加強(qiáng)節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)值班力度，制定了領(lǐng)導(dǎo)值班表，期間每天下午四點(diǎn)開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題，部署第二天的工作任務(wù)。

回顧上半年的工作，我分公司安全生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我司廣大干部員工無(wú)私奉獻(xiàn)和堅(jiān)持不懈、努力拼搏的結(jié)果。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我司安全工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：

1、全員的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全教育培訓(xùn)形式過(guò)于簡(jiǎn)單，有待于創(chuàng)新。

3、車(chē)輛違法清零工作不及時(shí)，存在拖拉現(xiàn)象。

4、車(chē)站的封閉式管理和夜班管理有待加強(qiáng)。

“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，“沒(méi)有最好，只有更好”，下半年，我分公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任”為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，有決心、有信心確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

謝謝大家。

二〇一五年七月二十八日

第三篇：分公司工作匯報(bào)

二連測(cè)井分公司工作匯報(bào)

今年，二連測(cè)井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺(tái)車(chē)輛參加會(huì)戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開(kāi)發(fā)對(duì)施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹(shù)”活動(dòng)，較好的完成了二連前線的測(cè)井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測(cè)完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測(cè)井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測(cè)井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(zhǎng)源距聲波測(cè)井3口；井下電視測(cè)井3口；壓裂井溫測(cè)井1口。

——按已完成工作量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)井500萬(wàn)元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測(cè)井生產(chǎn)的正常運(yùn)行 二連測(cè)井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機(jī)地組織職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號(hào)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹(shù)立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭(zhēng)取更多的服務(wù)份額，積極推銷(xiāo)自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測(cè)井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測(cè)地層傾角14口井，長(zhǎng)源距聲波2口井，為分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷(xiāo)自己，為公司爭(zhēng)取了3口井下電視測(cè)井和一口壓裂井溫測(cè)井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測(cè)井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“測(cè)井承諾服務(wù)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是按照“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個(gè)小時(shí)趕到井場(chǎng)等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個(gè)區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個(gè)小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個(gè)小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測(cè)井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測(cè)井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測(cè)井工程隊(duì)對(duì)崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對(duì)新更換的所有測(cè)井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測(cè)井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測(cè)井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測(cè)井時(shí)效。這樣第一輪所測(cè)5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測(cè)4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測(cè)3口完井，創(chuàng)今年測(cè)井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類(lèi)儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論，比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高HSE的管理水平

二連測(cè)井分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。

1、組織會(huì)戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場(chǎng)過(guò)程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國(guó)際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，把測(cè)井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì)制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運(yùn)行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開(kāi)展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書(shū)，制定了《二連測(cè)井分公司HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》，定期對(duì)各基層中隊(duì)進(jìn)行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了HSE知識(shí)考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測(cè)井施工作業(yè)中，各測(cè)井小隊(duì)認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場(chǎng)地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求競(jìng)賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹(shù)”、“測(cè)井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競(jìng)賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式及競(jìng)賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使測(cè)井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測(cè)井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測(cè)井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測(cè)井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹(shù)測(cè)井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司 爭(zhēng)創(chuàng)效益

1、以科技為先導(dǎo)，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測(cè)井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋?xiě)?yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測(cè)井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測(cè)井項(xiàng)目大幅增加。

2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行ABC管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購(gòu)料手續(xù)，堅(jiān)持領(lǐng)料審批制度。對(duì)生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買(mǎi)，不庫(kù)存，不積壓，減免浪費(fèi)，經(jīng)管辦對(duì)各工程隊(duì)領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國(guó)電信IP卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生 0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢(shì)。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開(kāi)支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測(cè)井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開(kāi)發(fā)公司在今年交底會(huì)上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠(chéng)合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開(kāi)基層干部會(huì)議和職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢(shì)、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，二連前線成立了臨時(shí)黨總支，并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中，做到了“四個(gè)同步”，即黨政班子同步配備，黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的決策。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會(huì)戰(zhàn)特點(diǎn)，經(jīng)常深入到各工程隊(duì)、班組、宿舍征求群眾的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會(huì)戰(zhàn)隊(duì)

伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動(dòng)的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評(píng)議活動(dòng)中，前線21名黨員有 7名被評(píng)議為優(yōu)秀黨員。

3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書(shū)記為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時(shí)，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書(shū)。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評(píng)為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會(huì)戰(zhàn)職工寫(xiě)出了服務(wù)承諾書(shū)，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家中有困難的職工，通過(guò)與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)為他們排憂解難，使他們?cè)谇熬€安心工作；對(duì)會(huì)戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時(shí)慰問(wèn)，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會(huì)到家一樣的溫暖。四是積極組織開(kāi)展“植樹(shù)防沙，美化環(huán)境”活動(dòng)。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門(mén)的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動(dòng)，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹(shù)百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開(kāi)展各種有意活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。二連前線結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開(kāi)展了撲克比賽、舞會(huì)等群眾性的文體活動(dòng)；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長(zhǎng)跑比賽，在活躍會(huì)戰(zhàn)氣氛的同時(shí)，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測(cè)井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測(cè)井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：分公司黨建工作匯報(bào)材料

分公司黨建工作匯報(bào)材料

xx分公司成立于xxx年3月，現(xiàn)有員工191人，xxx13個(gè)地區(qū)。管理轄區(qū)面積1000多平方公里，涉及xx四個(gè)行政區(qū)域。目前主要負(fù)責(zé)147個(gè)居民小區(qū)164738戶居民用戶、338戶工業(yè)公福用戶的供氣和日常管理工作。管理供氣站1座，各類(lèi)管線532.831公里。x分公司結(jié)合轄區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，分公司克服困難、迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)在從黨支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、xxx分公司黨支部建設(shè)情況

由于黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此，x分公司黨支部始終緊緊圍繞強(qiáng)化黨支部政治功能建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分肩負(fù)起教育黨員、管理黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾這一中心抓好黨支部建設(shè)工作。x分公司黨支部現(xiàn)有黨員35名，下設(shè)3個(gè)黨小組。

（一）站在新起點(diǎn)、新高度，認(rèn)真抓好黨建工作

1.完善黨支部的基礎(chǔ)工作。x分公司黨支部結(jié)合黨支部的具體情況，并根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》和xx制定完善了《xx分公司黨支部工作手冊(cè)》和相關(guān)工作制度、工作流程。建立健全了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。黨支部在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求開(kāi)展工作，做到工作及時(shí)有效開(kāi)展，記錄真實(shí)齊全。

2.認(rèn)真開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。xx分公司黨支部在開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作中與“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)相結(jié)合，每名支委委員至少聯(lián)系2個(gè)基層班組，每名黨員至少聯(lián)系2個(gè)崗位，定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。在開(kāi)展此項(xiàng)工作中，黨支部做到有布置、有檢查、有落實(shí)，使黨建“三聯(lián)”工作有序進(jìn)行，見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。

3.認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”工作?！叭龝?huì)一課”是黨支部的基礎(chǔ)工作，是黨員過(guò)好組織生活的重要平臺(tái)。因此，xx分公司黨支部在工作過(guò)程中，嚴(yán)格按條例、工作手冊(cè)和工作制度的要求開(kāi)展相關(guān)工作，做到頻次不少，程序不缺，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和上級(jí)黨組織的工作安排，記錄齊全。做到通過(guò)“三會(huì)一課”團(tuán)結(jié)黨員、引導(dǎo)黨員、教育黨員過(guò)好組織生活、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

4.認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”、主題黨日和各種黨建活動(dòng)。xx公司黨支部認(rèn)真按照上級(jí)黨組織的要求開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，每個(gè)黨小組嚴(yán)格按照黨支部的工作安排，制定黨小組學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨支部對(duì)各黨小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，黨小組組長(zhǎng)定期對(duì)黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。分公司黨支部根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，每月相對(duì)固定一天開(kāi)展主題黨日活動(dòng)和黨建相關(guān)活動(dòng)。在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，充分利用xxx黨建教育資源，力求新穎、有活力，活動(dòng)求實(shí)效。例如2018年xxx傳統(tǒng)教育基等資源，先后開(kāi)展了“慶祝建黨97周年”、“火紅的七月，黨員在行動(dòng)”、“重溫入黨誓詞”、“冬季保供，黨員爭(zhēng)先”等活動(dòng)，2019年初，支部書(shū)記和組織干事到采油三廠參觀“五清三會(huì)”黨支部書(shū)記工作站等，收到良好效果。

5.認(rèn)真開(kāi)展組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員是過(guò)好組織生活、不斷提升黨員自覺(jué)從嚴(yán)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要手段。因此xx分公司黨支部嚴(yán)格按照條例和工作手冊(cè)及相關(guān)工作制度的要求，認(rèn)真組織好組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的相關(guān)工作，做到規(guī)定程序不走樣，會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作做到位，使組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

6.結(jié)合黨支部具體情況，做好黨建宣傳教育和展示工作。xx分公司黨支部在分公司二樓建設(shè)了“黨建長(zhǎng)廊”，通過(guò)“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘”展示版，明確黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用應(yīng)做的主要工作；通過(guò)“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用”展示版，提醒黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中黨員的權(quán)利和義務(wù)，明確黨員工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)主要工作制度和主要工作流程上墻，明確黨支部和黨員在黨支部建設(shè)工作中所要做的工作和工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)黨員和群眾對(duì)黨支部工作監(jiān)督；通過(guò)“黨支部活動(dòng)園地”和“黨支部學(xué)習(xí)園地”建設(shè)和展示，促進(jìn)黨建設(shè)活動(dòng)和“兩學(xué)一做”的有效開(kāi)展；通過(guò)“榜樣力量——榜樣是旗幟、旗幟有力量”展示，促進(jìn)“黨員先鋒崗”有效開(kāi)展，力求收到良好效果；通過(guò)“紅旗飄揚(yáng)——紅旗飄起來(lái)、身份亮出來(lái)、作用強(qiáng)起來(lái)”展示，時(shí)刻提醒黨員自身的身份，在工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾做好各項(xiàng)工作；通過(guò)“紅旗贊歌——成績(jī)鑄就榮譽(yù)、榮譽(yù)催發(fā)奮進(jìn)”展示，不斷提升黨員的榮譽(yù)感，使全體黨員凝心聚力，努力向建設(shè)“示范黨支部”目標(biāo)奮進(jìn)；通過(guò)“黨員責(zé)任區(qū)”展示版，提醒黨員在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮作用，并認(rèn)真開(kāi)展好黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。

7.認(rèn)真抓好“意識(shí)形態(tài)”領(lǐng)域工作。意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作涉及立黨之本，是黨支部的重要工作之一，為做好這項(xiàng)工作，xx分公司黨支部根據(jù)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)工作，正確引導(dǎo)黨員和群眾認(rèn)識(shí)信仰和重要性，旗幟鮮明地反對(duì)抹黑黨史、軍史的丑惡現(xiàn)象。通過(guò)重溫入黨誓詞活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的共產(chǎn)主義信仰，通過(guò)“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”活動(dòng)，從分公司身邊的退伍軍人身上反映革命軍人的真實(shí)本色。同時(shí)xx分公司黨支部編輯出版《紅旗贊歌》內(nèi)部刊物，占領(lǐng)輿論陣地的至高點(diǎn)，正面進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)黨員、群眾堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

歷年來(lái)，xx分公司黨支部較好地完成了上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作，基層黨建工作有新突破，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨員同志們較好地履行了黨員的權(quán)利和義務(wù)，黨員無(wú)違紀(jì)、員工無(wú)犯罪。

（二）結(jié)合分公司各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好群團(tuán)工作

1.充分發(fā)揮團(tuán)支部作用，青年勇?lián)厝巍x分公司黨支部重視共青團(tuán)建設(shè)工作，認(rèn)真指導(dǎo)和支持團(tuán)支部各項(xiàng)工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。團(tuán)支部為團(tuán)員青年搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，利用團(tuán)課、專題討論會(huì)等形式，號(hào)召團(tuán)員青年自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)近平紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上的講話、公司職代會(huì)精神。開(kāi)展青年大講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)黨員xx為青年團(tuán)員傳授如何高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的經(jīng)驗(yàn)。定期組織青年志愿者開(kāi)展志愿者活動(dòng)、“3.5”雷鋒日、“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”、“我的服務(wù)質(zhì)量月”、愛(ài)心捐助等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)傳遞愛(ài)心、播種安全，并為轄區(qū)老會(huì)戰(zhàn)、老軍人、老黨員送去祝福和慰問(wèn)，義務(wù)打掃衛(wèi)生、檢測(cè)燃?xì)庠O(shè)施、免費(fèi)更換膠管等。同時(shí)，分公司團(tuán)支部將青年志愿者活動(dòng)匯入《青春?奉獻(xiàn)》文集，圖文并貌地展示xx分公司廣大青年充滿活力、積極向上的精神狀態(tài)。

2.充分發(fā)揮工會(huì)作用，為員工辦實(shí)事、辦好事。xx分公司黨支部認(rèn)真指導(dǎo)好工會(huì)工作，分公司工會(huì)在黨支部的指導(dǎo)、幫助下充分發(fā)揮工會(huì)是員工之家的作用，認(rèn)真開(kāi)展“新春送春聯(lián)”、“我的健康我做主”、“廚藝大比拼”和各種文體活動(dòng)等特色活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)建員工原創(chuàng)作品文化墻，為員工提供才藝展示平臺(tái)。開(kāi)展特困員工幫扶、涉及員工利益的重大事項(xiàng)廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)等活動(dòng)，反映群眾呼聲，解決員工生產(chǎn)、生活困難，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作。

（三）抓好分公司基層文化建設(shè)和宣傳工作

1.抓好分公司文化建設(shè)工作。xx分公司黨支部認(rèn)真抓好分公司文化建設(shè)，一是結(jié)合分公司實(shí)際，對(duì)分公司文化建設(shè)進(jìn)行全面總結(jié)，先后組織相關(guān)工作人員對(duì)分公司文化建設(shè)載體xxx，以及涉及分公司黨支部、團(tuán)支部、分公司工會(huì)的歷史資料重新進(jìn)行修訂，形成了系統(tǒng)的冊(cè)頁(yè)，既體現(xiàn)歷史傳承，又有實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是總結(jié)分公司多年文化建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合歷史傳承，凝煉出分公司文化內(nèi)涵，總結(jié)出其精神實(shí)質(zhì)，以“鐵人精神育人，xx精神強(qiáng)企”為分公司企業(yè)文化建設(shè)宗旨，全面建設(shè)xx分公司文化”，創(chuàng)辦全新交流媒體平臺(tái)《xx之聲》，不僅是各管理處交流生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，更是一個(gè)綜合性平臺(tái)，以豐富員工業(yè)余文化生活和促進(jìn)員工之間的交流；同時(shí)將xx安全文化、xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文化和xx和諧關(guān)愛(ài)文化提煉、上墻，更好地推介、展示分公司文化建設(shè)成果，促進(jìn)分公司文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展。

2.抓好分公司宣傳工作。宣傳工作是全面展示分公司各項(xiàng)工作，提振士氣的重要平臺(tái)和手段。xx分公司黨支部在宣傳工作上重點(diǎn)抓了以下幾方面工作，一是按照公司和公司黨委的重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真組織相關(guān)工作人員組織落實(shí)，并通過(guò)宣傳報(bào)道展示工作成效；二是根據(jù)分公司各項(xiàng)工作實(shí)際，組織相關(guān)工作人員對(duì)階段性工作進(jìn)行提前安排，分段跟蹤，按進(jìn)度進(jìn)行報(bào)道，并進(jìn)行階段總結(jié)，及時(shí)展示工作成果，提振士氣，催發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力；三是根據(jù)熱點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)工作有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，做好正確導(dǎo)向。

（四）認(rèn)真抓好思想建設(shè)工作

xx分公司黨支部堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合原則，利用黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)和黨課等多種形式，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本》、《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)》等，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，積極踐行“四個(gè)詮釋”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央、上級(jí)黨組織決策部署落到實(shí)處，不斷提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)提高黨員干部思想理論水平。

第五篇：分公司籌備工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調(diào)研、200X年X月X日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況

XX分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于200X年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購(gòu)置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出XX萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200X年X月X日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

XX分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺(tái)HPproliantML370G3服務(wù)器組成。

HPproliantML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8GIntel至強(qiáng)處理器、512K集成二級(jí)高速緩存、PCI-X系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44M軟驅(qū)、1個(gè)IDE48XCD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道UltraSCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問(wèn)量需求。

（2）開(kāi)業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。XX分公司通過(guò)SDH（2M）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備