第一篇：夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ) 推進(jìn)水政執(zhí)法工作

夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)

推進(jìn)水政執(zhí)法工作

—在×××××?xí)h上的匯報材料

水政監(jiān)察大隊(duì)是我局水務(wù)執(zhí)法的窗口部門，自2010年8月26日成立至今，在一年多的時間里，水政監(jiān)察大隊(duì)在維護(hù)水事秩序、查處涉水違法違規(guī)案件、協(xié)調(diào)水事糾紛等方面做了大量工作，在保障全區(qū)水利事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一、水政監(jiān)察工作取得新業(yè)績

水政監(jiān)察是水法律法規(guī)賦予水行政主管部門的重要職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)依法治水、依法管水目標(biāo)最直接的表現(xiàn)，在水利事業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。因此，水政監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)問題一直是我區(qū)水行政主管部門關(guān)注的重點(diǎn)，從2009年至今，我區(qū)不斷推進(jìn)水政監(jiān)察大隊(duì)的規(guī)范化建設(shè)，在各方面都取得了一定成效。

（一）鍛造隊(duì)伍，提高了水政執(zhí)法的軟實(shí)力

我區(qū)的水政監(jiān)察大隊(duì)已從成立之初的7人，增加到目前的32人，其中包括新招聘的水政協(xié)管員10人。面對文化層次和思想覺悟參差不齊的現(xiàn)狀，我局把抓學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)鍛造隊(duì)伍的重要內(nèi)容。一是做好思想發(fā)動，通過進(jìn)行深入的思想工作，切實(shí)糾正了部分人員思想上存在的與己無關(guān)不想學(xué)、工作太忙不能學(xué)、解決不了實(shí)際問題不愿學(xué)等錯誤認(rèn)識，自覺將“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。二是嚴(yán)格學(xué)教標(biāo)準(zhǔn)，力求保證實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，建立檢查機(jī)制，形成人人有學(xué)習(xí)資料、人人有學(xué)習(xí)計劃、人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得、人人有學(xué)習(xí)考勤。三是形式生動，內(nèi)容豐富。在堅(jiān)持每天利用工作前半個小時的時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等與執(zhí)法工作息息相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還采取個人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、專題講座與交流討論相結(jié)合等多種形式，使學(xué)習(xí)收到了事半功倍的效果。特別是《行政許可法》頒布實(shí)施以來，對行政機(jī)關(guān)產(chǎn)生了深刻影響，為積極應(yīng)對這一轉(zhuǎn)變，努力提高水政監(jiān)察隊(duì)伍的政治素質(zhì)和依法行政水平，我局利用考試、總結(jié)的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高了全體執(zhí)法人員的法律意識和依法行政意識，為打造一支思想作風(fēng)過硬、工作能力出色的水政監(jiān)察隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

（二）配置裝備，增強(qiáng)了水政執(zhí)法的硬實(shí)力

為滿足工作需要，我局多次向區(qū)政府申請，為水政監(jiān)察大隊(duì)先后配備了16臺電腦、5臺多功能執(zhí)法儀、4臺車載電臺、4臺車載搜索燈、20支強(qiáng)光手電、1臺攝像機(jī)、1臺視頻編輯機(jī)、5輛執(zhí)法車、1臺傳真機(jī)、1臺復(fù)印機(jī)、2臺打印機(jī)、6臺空調(diào)、18套辦公桌椅等辦公和執(zhí)法設(shè)備，統(tǒng)一了執(zhí)法服裝和訓(xùn)練服。并指定專人對裝備進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)，嚴(yán)禁執(zhí)法裝備特別是執(zhí)法車輛挪作他用。必要辦公、辦案設(shè)備的配置，使執(zhí)法工作有了基本的保障，改善了水政監(jiān)察隊(duì)伍的執(zhí)法條件，提升了水行政執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，為水事違法案件的調(diào)查處理和水事糾紛的預(yù)防與處理爭得先機(jī)贏得主動，使水行政執(zhí)法的信息化程度明顯提高，辦 案效率和準(zhǔn)確率大幅提升，保障了執(zhí)法工作的順利開展。

（三）規(guī)范管理，提升了水政執(zhí)法的公信力

一是我局結(jié)合自身情況制定了一系列規(guī)范執(zhí)法行為、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)章制度，包括《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)工作守則》、《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)工作例會制度》、《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)水政監(jiān)察人員著裝制度》、《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)案件舉報承辦制度》等，并做到制度上墻，上網(wǎng)公示，自覺接受公眾的監(jiān)督，基本實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法行為規(guī)范化、程序化和透明化。二是與110建立了正常聯(lián)系渠道。只要接到舉報，無論是酷暑還是惡劣的天氣，不管是白天還是黑夜，我們都嚴(yán)守承諾，及時到現(xiàn)場了解情況，處理問題并向110反饋。可以說，所有舉報到110與我們有關(guān)的水事案件都能及時得到處理，給舉報者一個滿意的答復(fù)。三是我們大隊(duì)實(shí)行一周工作安排制度和每天匯報制度，當(dāng)天事當(dāng)天完成，決不拖拉，職能范圍內(nèi)的事決不推諉。在辦理案件的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照審批手續(xù)，遵章辦理公務(wù)，履行好自身職責(zé)，做到了秉公執(zhí)法，不越權(quán)、不亂處亂罰，依法辦案。2011年全年答復(fù)政府信息網(wǎng)政風(fēng)行風(fēng)熱線230件，答復(fù)市水務(wù)局水務(wù)監(jiān)督應(yīng)急熱線、信訪件等37件，“12345非緊急救助”142件，處理結(jié)果基本達(dá)到了群眾的滿意。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)了正常的水事秩序

近一兩年來，違反水事秩序的行為時有發(fā)生，特別是盜采砂石、非法取水、亂倒垃圾等行為屢禁不止，給水政監(jiān)察工作帶來了極 大的困難和挑戰(zhàn)。為出色完成任務(wù)，水政監(jiān)察大隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)了“三敢”和“白+黑”、“5+2”精神，堅(jiān)持常年奮戰(zhàn)在一線，永定河、大石河、拒馬河，應(yīng)該說，房山區(qū)有人有地有山有水的地方，就留下了水政監(jiān)察隊(duì)員的足跡，就有他們的觸角。他們不懼威逼利誘，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，依法查處了琉璃河鎮(zhèn)某美國紅楓基地非法取用地下水、河北鎮(zhèn)盜采砂石破壞自來水管道、張坊水源地至下寺調(diào)蓄池主管線被挖壞等重大水事案件，重拳打擊了破壞水利工程的犯罪活動。針對當(dāng)事人不懂法，他們堅(jiān)持人性化執(zhí)法理念，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，動之以情，曉之以理，耐心地向當(dāng)事人宣傳、解釋國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，積極勸說和阻止當(dāng)事人的違法行為，讓當(dāng)事人知道自己違反了什么法，造成的后果是什么，心悅誠服地接受處罰，有的當(dāng)事人在勸說下主動中止違法行為。2011年全年共巡視河道420余次，與未成立水政監(jiān)察大隊(duì)之前相比上升了60%；下達(dá)責(zé)令通知書428份，是未成立水政監(jiān)察大隊(duì)之前的7倍；執(zhí)行行政罰款54萬余元，是未成立水政監(jiān)察大隊(duì)之前的10倍。水政執(zhí)法工作有效地保障了全區(qū)的防洪安全、供水安全和生態(tài)安全，保證了水利工程的安全運(yùn)行，有力地維護(hù)了正常的水事秩序，促進(jìn)了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、開展水政監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會

在我區(qū)水政監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)以及水行政執(zhí)法工作的實(shí)踐過程中，我們深深地體會到：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是水政監(jiān)察工作取得成效的根本 我區(qū)水行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)水政監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，在成立水政監(jiān)察大隊(duì)伊始，便將水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)納入本部門、本單位的重要議事日程上，在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上確定主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)解決辦公場地、人員確定、裝備配置、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)等一系列的問題；在日常工作中，注重對人員隊(duì)伍的監(jiān)督考核確保執(zhí)法規(guī)范；在查處重大水事違法案件時，領(lǐng)導(dǎo)親自過問確保執(zhí)法順利開展。

（二）制度到位促進(jìn)了水政監(jiān)察工作的有序開展。在開展水政監(jiān)察工作中，我們始終把提高隊(duì)伍的能力素質(zhì)和執(zhí)法水平作為工作的重點(diǎn)。在隊(duì)伍組建初期設(shè)立了《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)工作守則》、《房山區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)水政監(jiān)察人員著裝制度》等6項(xiàng)內(nèi)部管理制度，以后根據(jù)執(zhí)法過程的具體要求，并進(jìn)一步完善執(zhí)法責(zé)任制，明確了執(zhí)法權(quán)限和職責(zé)范疇，又加強(qiáng)了對《房山區(qū)行政執(zhí)法協(xié)調(diào)工作制度》、《房山區(qū)行政執(zhí)法處罰案卷評查制度》、《房山區(qū)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)制度》等六項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在監(jiān)察員選聘上層層把關(guān)，確保質(zhì)量，從而確保在實(shí)際的水事執(zhí)法過程中各項(xiàng)工作順利有序的開展。

（三）落實(shí)經(jīng)費(fèi)消除水政監(jiān)察工作的后顧之憂。加強(qiáng)水政監(jiān)察工作，經(jīng)費(fèi)保障是關(guān)鍵，我區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)成立后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視經(jīng)費(fèi)保障問題，采取一系列措施盡可能予以保障。針對大隊(duì)人員多、需要夜間執(zhí)法巡查的情況騰出了獨(dú)立的辦公場所，解決 住宿問題并提供較好的辦公設(shè)施，2012年還將入駐原水務(wù)局辦公大樓從而進(jìn)一步改善辦公環(huán)境。并為隊(duì)員申請了人身保險和崗位津貼，從而提高了全隊(duì)整體的工作戰(zhàn)斗力和向心力。

三、制約水政監(jiān)察工作的突出問題和解決措施

在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，我區(qū)水政監(jiān)察工作起步晚，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還較為薄弱。特別是在中央一號文件明確提出要加快依法治水進(jìn)程的大背景下，我區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)上還存在著明顯不足。主要體現(xiàn)在：一是執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，我區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員32名，但掌握專業(yè)的水利、法律知識的人員相對偏少，隊(duì)員之間的素質(zhì)、能力也存在著明顯差距，造成一些隊(duì)員在執(zhí)法過程中難以界定案件的性質(zhì)、適用法律不當(dāng)、處罰力度不足等問題；二是執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒有保障。由于我區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)成立不久，水政執(zhí)法至今還沒有專項(xiàng)的執(zhí)法經(jīng)費(fèi)，水行政主管部門也沒有固定的經(jīng)費(fèi)來源渠道，難以保障水政監(jiān)察工作必要的執(zhí)法、辦公的需要，也造成隊(duì)伍的辦案裝備、工具無法統(tǒng)一配齊；三是水政執(zhí)法形象還需認(rèn)可。在一線執(zhí)法過程中，由于隊(duì)員素質(zhì)不足、人民群眾的思想認(rèn)識不夠等原因，水政執(zhí)法的形象并未深入人心，沒有真正在人民群眾心中樹立良好的水政監(jiān)察形象。

針對存在的實(shí)際問題，我們需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，并在今后的工作中突出抓好以下幾個方面的落實(shí)：

（一）著力加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 一是進(jìn)一步加強(qiáng)對水政監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，把政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力好，工作責(zé)任心強(qiáng)的同志配備到水政監(jiān)察隊(duì)伍中，并把水政監(jiān)察工作作為水行政主管部門的一個重要職能部門，定崗定責(zé)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，人盡其職；二是要下功夫解決好區(qū)水政監(jiān)察總隊(duì)的編制問題，充實(shí)進(jìn)一批學(xué)歷更高、素質(zhì)更強(qiáng)的專職人員，并給予現(xiàn)有隊(duì)員通過提高學(xué)歷考核入編的機(jī)會，滿足水政執(zhí)法隊(duì)伍人員專職化的要求；三是加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍的考核，對考核優(yōu)秀的隊(duì)員給予獎勵，進(jìn)一步提高全隊(duì)的福利待遇，提高水政監(jiān)察隊(duì)伍的吸引力。

（二）建立健全水政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制

我們要積極爭取區(qū)財政支持，對水政監(jiān)察隊(duì)伍開展執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可、行政征收等行政執(zhí)法業(yè)務(wù)所需的正常公用經(jīng)費(fèi)要納入各級財政預(yù)算給予重點(diǎn)保證，實(shí)現(xiàn)“水政執(zhí)法監(jiān)察”經(jīng)費(fèi)的財政投入，并逐年加大資金撥付力度，從根源上解決水政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)困難；從每年水政執(zhí)法罰沒的款項(xiàng)和水資源費(fèi)等資金中明確一定的比例用于水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，做到?？顚Ｓ貌⒓訌?qiáng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，從而最大程度保障水政監(jiān)察工作平穩(wěn)有序的開展。

（三）切實(shí)提高水政監(jiān)察人員的素質(zhì)能力

一是重視水政執(zhí)法人員后備人才的選拔和培養(yǎng)，選用一批懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的人員充實(shí)到水政監(jiān)察隊(duì)伍中。對現(xiàn)有監(jiān)察人員要抓好經(jīng)常性的執(zhí)法培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到水利法規(guī)熟記于腦、銘記于心，在執(zhí)法中能夠適用法律正確，程序合法。二是鼓 勵隊(duì)員自學(xué)或報考法律、水利專業(yè)自學(xué)考試并進(jìn)入高等院校學(xué)習(xí)，在條件成熟的情況下選送文化素質(zhì)較高的隊(duì)員參加在職進(jìn)修，改善水政監(jiān)察隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，增加執(zhí)法隊(duì)伍的技術(shù)力量。三是推行水行政執(zhí)法行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化職業(yè)道德和行為規(guī)范教育。水政監(jiān)察人員要做到標(biāo)識統(tǒng)一、儀表端莊、業(yè)務(wù)精湛、舉止規(guī)范。四是在嚴(yán)格打擊水事違法行為的同時，加強(qiáng)宣傳教育力度，堅(jiān)持教育為主處罰為輔的原則，增強(qiáng)人民群眾的水法規(guī)意識，努力做到查處一案，教育一片的目的。

我區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范，正處于發(fā)展起步的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)更是我局水務(wù)改革工作中一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。我們要以科學(xué)發(fā)展的眼光，與時俱進(jìn)的精神，實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合實(shí)際，突出特色，整體推進(jìn)，使我區(qū)水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)水平再上新臺階。

二〇一二年三月二十三日

第二篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)反腐倡廉組織基礎(chǔ)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)反腐倡廉組織基礎(chǔ)

賈獻(xiàn)培 劉世狀

2013-2-25 5:45:59來源：2013年02月21日 00:00 昆明日報

加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升能力素質(zhì)、加速統(tǒng)籌推進(jìn)完善組織建設(shè)、加大交流提拔力度增強(qiáng)生機(jī)活力、結(jié)合“四群”教育強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)??近年來，五華區(qū)高度重視紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，始終把重視和加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)黨的建設(shè)、推動五華科學(xué)發(fā)展新跨越的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。而五華以實(shí)施對派出（駐）機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)為抓手，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的履職能力和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

多措并舉統(tǒng)籌推進(jìn)

不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)

廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中肩負(fù)著重要職責(zé)，是反腐倡廉工作中的一道重要防線。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的長期任務(wù)，也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

在加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，五華區(qū)紀(jì)委通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的思想政治水平和能力素質(zhì)。通過組織全體干部職工深入開展中國特色社會主義理論體系教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨意識、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉、自覺踐行社會主義核心價值體系。有針對性地開展“重溫黨章”等主題教育，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，保持黨的純潔性，努力做“黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”。大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開

展學(xué)習(xí)調(diào)研、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉等方式，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍實(shí)施有效監(jiān)督、依紀(jì)依法辦案、協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力不斷提高。

五華區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局始終把紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)作為反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，通過加速統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷完善全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。按照中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)的有關(guān)要求，制定了《五華區(qū)加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)實(shí)施辦法》和《五華區(qū)社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步建立健全街道、社區(qū)紀(jì)檢組織，使深入開展基層黨風(fēng)廉政建設(shè)有了組織保障。為不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，五華區(qū)紀(jì)委還不斷加大干部交流提拔力度。2012年一年就完成了委局干部“四出四進(jìn)一提拔”，積極與上級紀(jì)委相互交流掛職干部，面向基層和其他部門機(jī)關(guān)吸納了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想作風(fēng)實(shí)的干部充實(shí)到委局機(jī)關(guān)，嚴(yán)把“入口關(guān)”。并通過鼓勵干部職工參與市干部競崗交流，將優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部推薦到不同部門、不同崗位進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，把好“出口關(guān)”。此舉進(jìn)一步提升了干部工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

“四群”教育活動的深入開展，也成為推動紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的契機(jī)。通過認(rèn)真落實(shí)“四群”教育各項(xiàng)要求，五華區(qū)紀(jì)委全體干部職工訪民情、解民憂、幫民困，深入體驗(yàn)農(nóng)民生產(chǎn)、生活。至今共收集和反映民情意見125條，解決實(shí)際困難和問題156個，協(xié)調(diào)解決資金10萬元。“四群”教育活動的深入開展，增進(jìn)了干部職工對群眾的思想感情，也增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

完善機(jī)制健全組織

充分發(fā)揮街道紀(jì)檢組織職能作用

街道紀(jì)檢組織作為黨的基層組織和紀(jì)檢系統(tǒng)的重要組成部分，是協(xié)助街道黨工委開展基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要組織保證，也是參與維護(hù)基層和整個社會和諧穩(wěn)定的重要力量。為此，五華區(qū)結(jié)合實(shí)際，制定了《五華區(qū)加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)實(shí)施辦法》，通過切實(shí)加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)，為推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

街道紀(jì)檢組織建立健全后，如何充分發(fā)揮其職能作用變得至關(guān)重要?！段迦A區(qū)加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)實(shí)施辦法》明確規(guī)定了街道紀(jì)檢組織職能職責(zé)，包括督促基層黨組織和黨員干部遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)；檢查黨的路線方針政策和決議、決定在基層的執(zhí)行情況；協(xié)助街道黨工委加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在街道行政區(qū)域內(nèi)，開展黨員干部反腐倡廉教育及勤廉公示；對黨員干部行使權(quán)力和廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督；組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范社區(qū)建設(shè)及廉政風(fēng)險防控；受理群眾信訪舉報，調(diào)查處理黨組織和黨員違紀(jì)案件；受理黨員的控告和申訴，保障黨員權(quán)利；指導(dǎo)社區(qū)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作；及時向上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報告黨風(fēng)廉政信息和情況；完成上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)交給的其他工作任務(wù)。在明確責(zé)任的同時，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)做到有的放矢，解決實(shí)際問題。

《五華區(qū)加強(qiáng)街道紀(jì)檢組織建設(shè)實(shí)施辦法》的出臺，進(jìn)一步健全了街道紀(jì)檢組織內(nèi)部管理制度和考核工作機(jī)制，改革創(chuàng)新了基層紀(jì)檢組織的工作方式和運(yùn)行機(jī)制。此外，還在擴(kuò)大非公經(jīng)濟(jì)組織紀(jì)檢組織建設(shè)覆蓋面、有效監(jiān)督基層從事公務(wù)活動人員等方面做了明確規(guī)定，有效促進(jìn)了基層干部依法行政、廉潔從政。

強(qiáng)化監(jiān)管完善保障

大力加強(qiáng)街道紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)

充分發(fā)揮街道紀(jì)檢組織職能作用，還需要在紀(jì)檢組織建立健全的同時，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、作風(fēng)好的紀(jì)檢干部，這是充分發(fā)揮其職能的基礎(chǔ)。

為此，五華區(qū)著力選優(yōu)配強(qiáng)基層紀(jì)檢干部隊(duì)伍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，選配街道紀(jì)檢干部，重點(diǎn)選好街道紀(jì)工委書記。注重選拔政治過硬、公正廉潔、熟悉基層社情民意、善于做群眾工作、在群眾中威信較高的優(yōu)秀干部擔(dān)任街道紀(jì)工委書記，注意把熟悉經(jīng)濟(jì)、法律、財會、審計等方面知識和業(yè)務(wù)的干部充實(shí)到街道紀(jì)工委。認(rèn)真做好街道紀(jì)檢干部選拔和交流，建立健全優(yōu)秀基層紀(jì)檢干部的選拔培養(yǎng)機(jī)制，形成優(yōu)秀基層紀(jì)檢干部選拔培養(yǎng)鏈。

作為實(shí)施“幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)工程的帶頭人和貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村路線方針政策的基本力量，五華區(qū)不斷加強(qiáng)街道紀(jì)檢干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，要求街道紀(jì)檢干部嚴(yán)格遵守“五嚴(yán)守、五禁止”，對作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、以權(quán)謀私、與民爭利、履行職責(zé)不到位的，嚴(yán)肅批評教育；對不適合從事街道紀(jì)檢工作的，予以調(diào)離；對違紀(jì)違法的，嚴(yán)肅查處。同時，通過建立區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局主要責(zé)任人與街道紀(jì)工委書記定期談心談話制度等措施，關(guān)心愛護(hù)街道紀(jì)檢干部，為其學(xué)習(xí)、工作、生活和成長進(jìn)步創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力；強(qiáng)化工作保障，確保任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保有序推進(jìn)。在大力加強(qiáng)街道紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的同時，五華區(qū)也為推進(jìn)街道紀(jì)檢組織建設(shè)提供了充分的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障，并結(jié)合街道工作實(shí)際，對

街道紀(jì)檢組織建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。對工作中遇到的困難和問題加以研究，提出對策和措施；對工作進(jìn)展緩慢、任務(wù)落實(shí)不到位的街道辦事處，嚴(yán)明責(zé)任，限期整改。做到發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新機(jī)制，確保街道紀(jì)檢組織建設(shè)工作有序推進(jìn)。

一系列行之有效的舉措，逐漸完善了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，對于推進(jìn)五華全區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，加快建設(shè)區(qū)域性國際城市高品質(zhì)中心城區(qū)，對于黨的路線方針政策在基層的貫徹落實(shí)，對于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員干部的先鋒模范作用具有重要推動作用，從而進(jìn)一步夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固了黨的執(zhí)政地位、提高了黨的執(zhí)政能力，也為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)、促進(jìn)五華區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過硬團(tuán)隊(duì)

2008-01-04鉆前公司安裝五隊(duì)

我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個安裝班、五個電工班和五個基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。

1.開展晨練，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會是在出操集合后由隊(duì)干部對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險識別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險削減措施。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對工作準(zhǔn)備不充分、對安全風(fēng)險削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進(jìn)，班長馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時間。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產(chǎn)。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對照先進(jìn)查找不足、力爭上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊(duì)伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時又是井隊(duì)搬遷高峰期。我們抓住這個關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時休息，風(fēng)停時工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個小時就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作

我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓(xùn)。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個級別，累計扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊(duì)鼓勵員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長將收集到的STOP卡拿到班組會上分析，找出存在的共性問題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評，對填寫認(rèn)真、查找問題針對性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎勵。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報；制作個人“全家?！闭掌话l(fā)動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。

1.營地管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對營地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對營區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。同時，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來，未發(fā)生過一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場解決問題。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井

隊(duì)的一致好評，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。

通過狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。

第四篇：加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)和諧平安基礎(chǔ)

加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)和諧平安基礎(chǔ)

——對我鎮(zhèn)政法隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)查報告

一、我鎮(zhèn)政法隊(duì)伍的基本概況

我鎮(zhèn)政法部門包括鎮(zhèn)公安派出所、林業(yè)派出所、司法所、巡回法庭四個單位。全鎮(zhèn)現(xiàn)有在職政法干警16人，其中鎮(zhèn)公安派出所6人、林業(yè)派出所4人、司法所1人、巡回法庭5人。

二、政法隊(duì)伍建設(shè)的主要成效

近年來，我鎮(zhèn)政法各部門在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)建、公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，積極發(fā)揮政法隊(duì)伍保駕護(hù)航的作用，認(rèn)真履行打擊犯罪、保護(hù)人民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能，有力地維護(hù)了全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，保障了改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，贏得了社會和廣大干部群眾的普遍贊譽(yù)。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、政法干警的執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。通過強(qiáng)化素能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等多種形式，廣大干警業(yè)務(wù)素質(zhì)有了實(shí)實(shí)在在的提升，目前全鎮(zhèn)政法系統(tǒng)共有大專以上學(xué)歷的干警已占到總?cè)藬?shù)的80%以上。

2、服務(wù)大局、執(zhí)法為民的觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。公安派出所、林業(yè)派出所卓有成效地推進(jìn)了“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，組織開展了重點(diǎn)地區(qū)排查嚴(yán)打和校園周邊環(huán)境整治工作，為全鎮(zhèn)

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。巡回法庭積極探索新形勢下法官素質(zhì)教育和隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，取得了較好成效。司法所積極開展普法教育，大力實(shí)施法律援助民生工程，維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益。

3、執(zhí)法形象、群眾滿意度進(jìn)一步提升。2008年以來，全鎮(zhèn)政法部門組織開展了“黨員干部下基層”和“政法干警大走訪”活動，全鎮(zhèn)政法干警進(jìn)村入戶，宣講法律法規(guī)、收集社情民意、幫助群眾解決實(shí)際問題，得到了群眾的信任和好評，群眾對政法部門滿意度明顯提高。

三、當(dāng)前政法隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1、執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)。在當(dāng)今社會貧富分化加劇、社會矛盾積聚時期，政法各部門為了維護(hù)社會秩序、保持治安穩(wěn)定，自然就處于風(fēng)口浪尖上。幾乎在處臵每一起矛盾糾紛、征地拆遷、群體上訪等事件中，政法部門尤其公安派出所都要成為前沿部隊(duì)和主力軍。由于社會公德下滑，個人利益唯上，法制觀念淡薄，在執(zhí)法過程中遭遇暴力抗法的情形明顯增多，但干警的合法權(quán)益卻得不到法律強(qiáng)有力的保障，反而要承擔(dān)倒查追究的責(zé)任。在高風(fēng)險、高壓力、高負(fù)荷的執(zhí)法環(huán)境下，政法工作“緊了怕出事、松了沒效果”，使得有法不能依、違法不必究、執(zhí)法不敢嚴(yán)。特別是現(xiàn)在社會缺失正義感、沒有是非觀，“加班加點(diǎn)的政法干警無人問津，貪贓枉法的犯罪分子卻有人看望安慰”，助長了違法犯罪分子的囂

張氣焰，挫傷執(zhí)法人員的士氣和工作積極性，影響了對違法犯罪活動的打擊力度。

2、警力嚴(yán)重不足。隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，日趨繁重的工作任務(wù)與嚴(yán)重短缺的警力之間的矛盾較為突出。目前我鎮(zhèn)在職政法干警占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘娜f分之五，警力編制配備要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡、人員青黃不接已經(jīng)成為制約全鎮(zhèn)政法隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。公安派出所干警只有6人，人均承擔(dān)的工作量逐年加重；法庭由于案件數(shù)量上升，辦案任務(wù)增加，專業(yè)型、復(fù)合型人員極其短缺，現(xiàn)有干警長期超負(fù)荷打疲勞戰(zhàn)。司法所編制少、人員不能及時到位，長期只有1人到崗，工作任務(wù)繁重。

3、干警素質(zhì)不高。政法各部門隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡。少數(shù)干警宗旨意識淡薄、工作方法簡單、服務(wù)態(tài)度冷漠，有辦人情案、關(guān)系案、金錢案等失職瀆職行為，有的甚至充當(dāng)違法犯罪分子的保護(hù)傘，嚴(yán)重?fù)p害了政法隊(duì)伍的形象和公信力。部分干警滿足于已有的知識水平和辦案能力，不加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)更新，跟不上專業(yè)化、信息化時代發(fā)展步伐，存在執(zhí)法不嚴(yán)、裁判不公、違反程序執(zhí)法辦案等問題。一些干警年齡老化，缺乏工作熱情，存在“混日子”的消極思想，導(dǎo)致作風(fēng)懶散、反應(yīng)滯緩、工作效率低下。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的對策和建議

針對我鎮(zhèn)政法隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，今后一個時期政法干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1、營造公正高效的執(zhí)法環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、政府要支持政法部門依法行使職權(quán)，非警務(wù)活動慎用警力，為政法干警創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要堅(jiān)決維護(hù)政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠依法辦案、秉公執(zhí)法。對秉公執(zhí)法的政法干警進(jìn)行打擊報復(fù)的，要從嚴(yán)懲處。對秉公執(zhí)法而流血負(fù)傷的政法干警，要做好安慰撫恤工作。要大力宣傳政法工作先進(jìn)人物典型事跡，運(yùn)用反面典型教育警示廣大干警，營造懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣的輿論環(huán)境。

2、著力解決警力嚴(yán)重不足問題。要用足用好現(xiàn)有空缺編制，建議通過公務(wù)員招考盡快補(bǔ)齊，并逐步按我鎮(zhèn)人口增長比例增加政法干警人數(shù)編制，改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高干警素質(zhì)。一要加強(qiáng)干警的思想、信念、宗旨和職業(yè)道德教育。突出解決政法干警“為誰執(zhí)法，怎樣執(zhí)法”的思想問題，樹立健康向上的人生觀、執(zhí)法為民的權(quán)力觀和依法辦事的法紀(jì)觀。二要深入開展崗位練兵活動。加大崗位培訓(xùn)力度，使政法干警能夠“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”，不斷提高駕馭工作的業(yè)務(wù)能力。三要對隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，有針對性地組織開展警示教育，對少數(shù)玩忽職守、徇私舞弊、以權(quán)謀私和腐化墮落的政法干警要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定清除出政法隊(duì)伍，確保政法隊(duì)伍的純潔性。

4、堅(jiān)持黨管政法從嚴(yán)治警原則。一要進(jìn)一步完善政法機(jī)關(guān)向政法委請示報告制度、重大事項(xiàng)決定制度。二要建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。政法各部門要從本部門的工作實(shí)際出發(fā)，積極整合力量，將干警執(zhí)法執(zhí)勤的每一個環(huán)節(jié)納入督察監(jiān)督的范圍，并實(shí)行督察經(jīng)常化，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時教育處理，以保護(hù)干警少犯或不犯錯誤。三是要認(rèn)真接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，接受社會各界的群眾監(jiān)督和新聞媒體的輿論監(jiān)督。不定期地組織開展行風(fēng)評議活動，及時了解和掌握隊(duì)伍的動態(tài)。

大同鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會辦公室

二0一一年四月十八日

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作

合肥煙草工貿(mào)總公司

2012上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理及對接精品線工作總結(jié)和計劃

2012年合煙工貿(mào)以“全面對接精品線 夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真細(xì)致的梳理了企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高銷售隊(duì)伍素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善了財務(wù)制度和管理水平。積極全面的做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報如下：

一、上半年，按照公司精細(xì)化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。

1、在綜合管理上，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)合同、固定資產(chǎn)投資和各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的管理，先后制定、修改了《工貿(mào)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)投資管理工作，經(jīng)濟(jì)合同的管理更加完善。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。修訂完善《合肥煙草工貿(mào)總公司司務(wù)公開工作暫行辦法》。

制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“明星員工”評選方案》評選“先進(jìn)個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標(biāo)桿”6名、“管理綠昇標(biāo)桿”2名、“活力員工”4名、“先

進(jìn)團(tuán)隊(duì)”2個。制定實(shí)施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結(jié)表彰大會上，被評為“2011宣傳工作優(yōu)秀部門”。

2、在生產(chǎn)的管理上，產(chǎn)品質(zhì)量和原料采購質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。2012上半年圍繞公司的總體目標(biāo)和對接精品線的工作內(nèi)容，不斷夯實(shí)部門的基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查獎懲規(guī)定》。制定了《2012年部門工作思路、目標(biāo)及計劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績合同》。完成《2012年質(zhì)檢、研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)計劃表》。這些工作計劃和目標(biāo)在部門下半年的工作中也需很好的落實(shí)和貫徹執(zhí)行。在原料采購方面公司加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)采購人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。把好原料進(jìn)貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實(shí)行陽光采購。

制造部每月召開專門會議對設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制進(jìn)行分析，通過半年的運(yùn)行已成為一項(xiàng)常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產(chǎn)過程的有效控制，切實(shí)提高了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的管理效果。在4月制定了《設(shè)備專項(xiàng)考核方案》現(xiàn)已開始運(yùn)行，為保證設(shè)備的有效運(yùn)行提供了有力保障。

3、在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實(shí)施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動組合。堅(jiān)持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機(jī)制。公司制定并實(shí)施了《工貿(mào)總公司2012年

度目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結(jié)合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標(biāo)業(yè)績合同。充分激勵了一線工人和各部門的工作質(zhì)量，帶動了員工的積極性。

為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。截止到2012年5月底招投標(biāo)工作大小項(xiàng)目共計42項(xiàng)，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務(wù)公工共計59項(xiàng)并公示，使企務(wù)公開工作真正落到實(shí)處。

4、在財務(wù)管理上，上半年結(jié)合國家局全面審計工作的不斷推進(jìn)，對存在的問題整改落實(shí)，基礎(chǔ)管理有了很大的提高。進(jìn)一步的加強(qiáng)發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿(mào)總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。4月份還制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營成本。

5、在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。制定和完善有關(guān)安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012管理專項(xiàng)考核規(guī)定》，對各部門每月實(shí)行安全考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任和基礎(chǔ)工作,。同時，公司還加強(qiáng)l 機(jī)動車輛的管理，每月組織駕駛員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)。保證了下半年工作安全進(jìn)行。

6、在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強(qiáng)做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。并發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》調(diào)查問卷25份，回收有效調(diào)查問

卷24份，經(jīng)過統(tǒng)計分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。并及時對顧客反映的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改。做到持續(xù)改進(jìn)使顧客滿意。

二、關(guān)于各個部門存在的問題有以下幾點(diǎn)：

1、工作缺乏細(xì)致；對公司的相關(guān)文件掌握不透徹，影響工作效率。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面領(lǐng)會，吃透相關(guān)文件精神，提高工作效率。

2、部門員工文化水平整體偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術(shù)人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實(shí)際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實(shí)際的生產(chǎn)人員缺口會比較大；專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，尤其是設(shè)備管理與機(jī)械、電氣維修專業(yè)的人才。

3、個別員工工作責(zé)任心和工作計劃不強(qiáng)，影響了倉儲管理工作；還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。

三、下半年工作重點(diǎn)和計劃

下半年，各部門認(rèn)真貫徹積極落實(shí)工貿(mào)總公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作：

1、完善管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)崗位管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核。

2、生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿(mào)生產(chǎn)保障設(shè)施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點(diǎn)。

3、全面推進(jìn)銷售指標(biāo)，確保2012年的業(yè)績考核基本目標(biāo)值完成，努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好客服工作。，特別

是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。提供專業(yè)服務(wù)品牌，及時解決客戶困難。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運(yùn)營，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認(rèn)真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。開拓廣告業(yè)務(wù)市場努力完成經(jīng)營收入70萬元目標(biāo)。

4、做好企業(yè)搬遷后的對接工作。解決落實(shí)職工食堂的選址建設(shè)和職工上下班交通問題。

做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點(diǎn)工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進(jìn)員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動。

5、在原料采購方面，將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購工作。把好原料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標(biāo)，將積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標(biāo)。

四、針對新線建設(shè)，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關(guān)意見和建議。

各部門人力資源現(xiàn)狀：

1、財務(wù)部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，出納1人.有中級會計專業(yè)技術(shù)資格一名，初級會計專業(yè)技術(shù)資格一名。本科學(xué)

歷一名，大專學(xué)歷4名?，F(xiàn)在的會計人員水平基本上能滿足工作需要，但隨著工貿(mào)公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術(shù)人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。

2、采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W(xué)歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達(dá)上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務(wù)極其繁重。公司應(yīng)適當(dāng)考慮增添職業(yè)化人才，以市場和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化協(xié)作，營造企業(yè)文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)能力。

3、質(zhì)量技術(shù)部實(shí)際員工15人，具體為部長和部長助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測員2名，原料檢驗(yàn)員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次。基本可滿足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗(yàn)員。所缺少崗位人員為副部長及質(zhì)量統(tǒng)計分析員，其相應(yīng)工作分別由部長和原料檢驗(yàn)員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應(yīng)增補(bǔ)人員盡量以專業(yè)對口，本科學(xué)歷為主。

相關(guān)建議

1、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)。以部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、年輕且有上進(jìn)心的員工為培養(yǎng)重點(diǎn)，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務(wù)骨干；對專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進(jìn)的形式（如弱電維修，機(jī)電一體化，設(shè)備管理等專業(yè)人才），通過引進(jìn)可以起到以點(diǎn)帶面，加快部門整體人才隊(duì)

伍建設(shè)的作用。

2、建立暢通的晉升通道。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進(jìn)的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。

3、對新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以利于人才的引進(jìn)與留用。

4、對新進(jìn)人員一律從勞務(wù)公司勞務(wù)派遣至我司工作的用工形式做一定改進(jìn)和延伸，對掌握業(yè)務(wù)技能較好，工作表現(xiàn)好且服務(wù)公司達(dá)到一定年限的勞務(wù)派遣員工可以考慮轉(zhuǎn)為與公司直接簽訂勞動合同，繼而最終作為公司的固定員工。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務(wù)派遣員工的歸屬感和工作積極性。

5、根據(jù)對接“精品線”，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。（具體修訂內(nèi)容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。

總體上來說，公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴(yán)重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進(jìn)人員時有的放矢，制定與之對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。

2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿(mào)對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度狠抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻(xiàn)。