第一篇：08.2.25(修改)農(nóng)網(wǎng)工作座談會發(fā)言材料

農(nóng) 網(wǎng) 工 作 座 談 會 匯 報 材 料

（2008年2月29日）

2007年，支公司在大同供電分公司和大同縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的總體部署，圍繞“建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)”中心目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范管理為手段，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，以隊伍穩(wěn)定促發(fā)展，強化管理、務(wù)實進(jìn)取、勤奮敬業(yè)，使支公司的各項工作均邁上了一個新的臺階，圓滿地完成了2007年的各項工作任務(wù)。

一、2007年主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況

1、售電量累計完成4.75億千瓦時；

2、安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生重大責(zé)任設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生火災(zāi)及交通事故，到2007年底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2712天的好成績；

3、綜合線損率完成2.38%；

4、平均電價累計完成423.24元/千千瓦時；

5、電費上繳率累計完成100%；

6、電壓合格率累計完成96.77 %；

7、城鎮(zhèn)供電可靠率RS3累計完成99.907%；農(nóng)村供電可靠率RS3累計完成99.543%； 8：順利完成電費雙結(jié)零工作；

9：網(wǎng)改工程；農(nóng)網(wǎng)改造決算資金完成8461.76萬元，城網(wǎng)改造工程決算資金完成1246.11萬元，均完成概算投資；

10、糾風(fēng)評議連續(xù)五年獲縣第一名；

11、集體工、農(nóng)電工混崗問題徹底解決；

二、支公司目前發(fā)展中存在的問題

1、需要充實部分大學(xué)生，不斷做人員結(jié)構(gòu) 2、35KV倍長線、官許線投用20多年，導(dǎo)線型號細(xì)，多為50、70導(dǎo)線，部分電桿仍然為陶瓷擔(dān)，隨著負(fù)荷的逐年增長，已不能滿足運行要求，急需進(jìn)行改造。3、35KV周士莊、長安村站均為單電源，不符合創(chuàng)一流N-1標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、35KV許堡變電站為單主變，對改變運行方式有局限性。

5、農(nóng)村綜合變臺的負(fù)載容量已不能滿足農(nóng)村用電負(fù)荷增長。

5、營銷系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)斷網(wǎng)現(xiàn)象，運行慢，影響正常工作，急待解決。

三、2008年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路：

1、安全生產(chǎn)工作：以安全性評價為基礎(chǔ)、以安規(guī)兩票為保證、以反違章為抓手、以現(xiàn)場為重點、以嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體，深化、細(xì)化安全管理的例會制度，安反措計劃的扎實實施，安全工器具和勞動防護(hù)用品等各項管理制度，努力實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、強化缺陷閉環(huán)管理，牢固樹立安全生產(chǎn)貴在堅持的理念，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)的良好局面。

2、營銷管理工作：建立健全電費回收監(jiān)督考核常態(tài)機制，嚴(yán)格執(zhí)行電費回收考核制度，關(guān)鍵要搞好付費售電分級分層監(jiān)管工作，確保當(dāng)年電費和陳欠電費的回收任務(wù)。繼續(xù)完善高、低壓線損管理及考核辦法，加強線損的分線路、分臺區(qū)管理，責(zé)任到人，考核到位。重視并做好計量管理工作，規(guī)范表計的配送、輪換和表計的管理工作，重視農(nóng)電營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)，堅持用電帶農(nóng)電的思路，保證營銷自動化系統(tǒng)可靠運行。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：要重試優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流動宣傳，要堅持以窗口單位為載體，全面規(guī)范并提高窗口營業(yè)人員的日常儀表、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。以創(chuàng)建規(guī)范化窗口為載體，強化供電所班組建設(shè)，拓展農(nóng)電管理新局面。

4、注重以文化為引導(dǎo)，推行“企務(wù)公開”凝聚人心，保持職工隊伍穩(wěn)定。開展“忠誠企業(yè)”教育活動，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌力和全體職工的凝聚力。

5、保障員工的合法收入，改善績效的分配機制，注重績效工資的實效，保證隊伍穩(wěn)定，引導(dǎo)員工積極向上。

（二）重點工作安排：

1、安全工作為主線，以防人身觸電為立足點，以務(wù)實現(xiàn)場管理，缺陷閉環(huán)管理為重點，以反違章為突破口，保證安全工作的良好

2、管理上以規(guī)范化為目標(biāo)，強化計劃管理，不斷優(yōu)化專業(yè)流程，實現(xiàn)可控、在控、高效運轉(zhuǎn)。建立以績效考核為手段的分配機制，收入憑貢獻(xiàn)的激勵機制，使各類人才各盡其能、各得其所。

3、努力提高設(shè)備完好率。積極籌備資金，在設(shè)備更新改造上加大投入，著力提高科技含量。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，加大電網(wǎng)改造力度，爭取建成35KV長安村、周士莊變電站的雙電源系統(tǒng)，完成對35KV官許線的改造。

4、網(wǎng)改工作已結(jié)束，支公司決定在今后一段時期內(nèi)要把主要精力放在設(shè)備整治上，要通過季節(jié)性檢修工作及技改工作，不斷提高設(shè)備完好率及供電可靠性。在今年的春檢工作中，要堅持貫徹執(zhí)行“五同時”，春檢前要周密安排檢修計劃，重點抓好安規(guī)及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考試工作；春檢中要堅持執(zhí)行“一書三卡”制，做到既要保證檢修效率，又要保證檢修質(zhì)量；春檢后要認(rèn)真總結(jié)，整理歸納有關(guān)數(shù)據(jù)，及時上報缺陷，爭取大修、技改資金進(jìn)行改造。

5、結(jié)合公司在農(nóng)電推廣營銷自動化系統(tǒng)的有利時機，對供電所的基礎(chǔ)資料進(jìn)一步規(guī)范，在電費回收和線損管理上，做到制度健全、措施得當(dāng)、責(zé)任到人、考核到位。

6、進(jìn)一步規(guī)范主業(yè)與三產(chǎn)的關(guān)系，積極支持幫助三產(chǎn)完成資本積累，三產(chǎn)在依托主業(yè)工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力拓寬營業(yè)范圍，增強盈利能力。

7、保持同地方政府和客戶的聯(lián)系溝通，規(guī)范部門員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持行風(fēng)評議第一名。

8、繼續(xù)鞏固“一流”成果，建立長效機制，把深化一流企業(yè)工作落到實處。

2008年，面對新形勢和新任務(wù)，支公司全體干部職工在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，務(wù)實創(chuàng)新，以扎實的工作促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

以上匯報有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議。謝謝大家！

第二篇：08.2.25農(nóng)網(wǎng)工作座談會發(fā)言材料

農(nóng) 網(wǎng) 工 作 座 談 會 匯 報 材 料

（2008年2月25日）

2007年，支公司在大同供電分公司和大同縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的總體部署，圍繞“建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)”中心目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范管理為手段，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，以隊伍穩(wěn)定促發(fā)展，強化管理、務(wù)實進(jìn)取、勤奮敬業(yè)，使支公司的各項工作均邁上了一個新的臺階，圓滿地完成了2007年的各項工作任務(wù)。

一、2007年工作回顧

（一）、2007年主要指標(biāo)完成情況

1、售電量累計完成4.75億千瓦時；

2、安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生重大責(zé)任設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生火災(zāi)及交通事故，到2007年底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2712天的好成績；

3、綜合線損率完成2.38%；

4、平均電價累計完成423.24元/千千瓦時；

5、電費上繳率累計完成100%；

6、電壓合格率累計完成96.77 %；

7、城鎮(zhèn)供電可靠率RS3累計完成99.907%；農(nóng)村供電可靠率RS3累計完成99.543%；

（二）、主要工作完成情況

一是支公司在不斷強化基礎(chǔ)管理的同時，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，以開展“反違章，除隱患，百日安全活動”和“安全生產(chǎn)百問百查”活動為基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作放在各項工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底抓安全的工作格局。在現(xiàn)場工作中，嚴(yán)格按照安全工作到位標(biāo)準(zhǔn)的要求，已形成大型作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位，一般性工作現(xiàn)場科長到位，凡現(xiàn)場有工作都有督查隊跟蹤的運行機制。全員全方位的安全責(zé)任制為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三個百日”無事故的好成績。

二是認(rèn)真開展了營銷“三項普查”工作，既電價、雙電源用戶、計量專項普查，普查率100%。通過“三項普查”工作，切實加強了營銷基礎(chǔ)管理工作。圓滿完成農(nóng)電營銷自動化系統(tǒng)的上線工作。支公司７個供電所3.3萬農(nóng)村用戶基礎(chǔ)資料全部錄入，運行狀況良好，為營銷規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。電費、線損管理工作日趨完善。建立電費回收考核常態(tài)機制，深化預(yù)付電費的監(jiān)管，確保了當(dāng)年電費和陳欠電費的回收任務(wù)，全年電費回收率、上繳率完成100%。高低壓、分線路、分臺區(qū)線損管理及考核辦法進(jìn)一步完善，指標(biāo)細(xì)化深化，責(zé)任考核到人。全年綜合線損率完成2.38%。三是認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，支公司嚴(yán)格按照省公司和分公司的要求，對該項活動進(jìn)行了認(rèn)真、周密的安排，先后成立領(lǐng)導(dǎo)組、召開動員會、下發(fā)宣傳資料，通過考試、競賽等多種形式，逐步將活動引向深處。另外支公司還印發(fā)了大量的知識“問答卡”和“自（互）查表，局領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、班組長分層負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查考核，并多次召開研討會，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真梳理歸納，制定措施，嚴(yán)格整改，使該項活動開展的扎實而有效。

四是周密制定了電費“雙結(jié)零”工作方案，支公司按照“千方百計收費、萬不得以核銷”的原則，逐戶落實并制定回收方案、回收措施、責(zé)任到人，通過工商、公安取證、附加費抵頂?shù)确椒?，共計清?3.8萬元，其中回收電費8.58萬元，附加費抵頂16.95萬元，壞賬取證53.9萬元，核銷代征費14萬元，順利完成電費“雙結(jié)零”工作任務(wù)。

五是堅持“四個服務(wù)”宗旨，落實“三個十條”規(guī)定，支公司認(rèn)真貫徹《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》。踐行社會責(zé)任，按照省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成10個村的路燈亮化工程和1個新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶點工程，另外13個村的路燈亮化工程和1個電氣化村、1個電氣化鄉(xiāng)的建設(shè)工程正在緊張的施工中。在確保地方社會重大政治、經(jīng)濟活動可靠供電方面，完成了“兩會”、“高考”、“中考”、“文化節(jié)”等活動安全正常供電。全年來未接到任何投訴事件，客戶滿意率達(dá)到98%以上，連續(xù)5年獲縣行風(fēng)評議第一名。

六是“兩網(wǎng)”改造工程項目全部完工，農(nóng)網(wǎng)改造決算資金完成8461.76萬元，城網(wǎng)改造工程決算資金完成1246.11萬元，均完成概算投資，并順利通過上級單位的審計驗收。春檢工作按原定計劃順利完成，預(yù)防性試驗合格率100%，各類缺陷消除率100%。大修項目完成資金為204.15萬元，完成率為97%。

七是多經(jīng)機構(gòu)得到了規(guī)范，2007年支公司在三產(chǎn)改制上做了大量的工作，人員工作已全部規(guī)范，26名集體工的勞資關(guān)系全部從主業(yè)接轉(zhuǎn)，已初步制訂了工資和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時服務(wù)公司順利取得電力工程施工資格證書，具備施工條件并已開始對外施工，全年實現(xiàn)主營收入687萬元，利潤23萬，創(chuàng)歷史最好水平。

二、支公司目前發(fā)展不足及面臨的困難

（一）主要問題：

1、人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，特別是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，其次是促進(jìn)人才成長的企業(yè)辦法不多。

2、培訓(xùn)工作的成效是我們要著力解決的一個問題?！耙钥即倥?、以考代培”工作沒開展起來。”

3、農(nóng)電供電所的裝備較差。

（二）工作中存在的主要困難： 1、35KV倍長線、官許線投用20多年，導(dǎo)線型號細(xì)，多為50、70導(dǎo)線，部分電桿仍然為陶瓷擔(dān)，隨著負(fù)荷的逐年增長，已不能滿足運行要求，急需進(jìn)行改造。2、35KV周士莊、長安村站均為單電源，不符合創(chuàng)一流N-1標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、35KV許堡變電站為單主變，對改變運行方式有局限性。

4、隨著農(nóng)村用電負(fù)荷增長，農(nóng)村綜合變臺的負(fù)載容量逐漸變小。

5、營銷系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)斷網(wǎng)現(xiàn)象，運行慢，影響正常工作，急待解決。

三、2008年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路：

1、安全生產(chǎn)工作：以安全性評價為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體，深化、細(xì)化安全管理工作，營造安全生產(chǎn)新局面。要重視抓好季節(jié)性檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理輸配電設(shè)備存在的安全隱患，全面分析當(dāng)前在人員、電網(wǎng)和管理中存在的問題，為制定出合理的措施提供可靠的依據(jù)。

2、營銷管理工作：建立健全電費回收監(jiān)督考核常態(tài)機制，嚴(yán)格執(zhí)行電費回收考核制度，關(guān)鍵要搞好付費售電工作，確保當(dāng)年電費和陳欠電費的回收任務(wù)。進(jìn)一步完善高、低壓線損管理及考核辦法，加強線損的分線路、分臺區(qū)管理，責(zé)任到人，考核到位。加快農(nóng)電營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)步伐。建立并完善營銷與財務(wù)電費收入實時管理系統(tǒng)的對接和運行。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：堅持依法經(jīng)營，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，樹立良好的企業(yè)形象。強化全員參與服務(wù)。實現(xiàn)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈的有效搭接，形成服務(wù)對內(nèi)對外的有效統(tǒng)一。要以窗口單位為載體，全面提高窗口營業(yè)人員的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。以創(chuàng)建規(guī)范化窗口為載體，強化供電所班組建設(shè)，拓展農(nóng)電管理新局面。

4、注重以文化為引導(dǎo)，推行“企務(wù)公開”凝聚人心，保持職工隊伍穩(wěn)定。開展“忠誠企業(yè)”教育活動，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌力和全體職工的凝聚力。

（二）重點工作安排：

1、按照分公司要求，始終牢抓管理這一主線，對工作流程進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化，進(jìn)一步理順和優(yōu)化各科室、各崗位職責(zé)，明確各自分工，緊密銜接，確保流程流轉(zhuǎn)順暢。

2、開展分專業(yè)有針對性的培訓(xùn)。尤其要在提高管理人員的責(zé)任意識、管理知識和能力上下大功夫。建立以績效考核為手段的分配機制，收入憑貢獻(xiàn)的激勵機制，使各類人才各盡其能、各得其所。

3、努力提高設(shè)備完好率。積極籌備資金，在設(shè)備更新改造上加大投入，著力提高科技含量。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，加大電網(wǎng)改造力度，爭取建成35KV長安村、周士莊變電站的雙電源系統(tǒng)，完成對35KV官許線的改造。

4、網(wǎng)改工作已結(jié)束，支公司決定在今后一段時期內(nèi)要把主要精力放在設(shè)備整治上，要通過季節(jié)性檢修工作及技改工作，不斷提高設(shè)備完好率及供電可靠性。在今年的春檢工作中，要堅持貫徹執(zhí)行“五同時”，春檢前要周密安排檢修計劃，重點抓好安規(guī)及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考試工作；春檢中要堅持執(zhí)行“一書三卡”制，做到既要保證檢修效率，又要保證檢修質(zhì)量；春檢后要認(rèn)真總結(jié)，整理歸納有關(guān)數(shù)據(jù)，及時上報缺陷，爭取大修、技改資金進(jìn)行改造。

5、結(jié)合公司在農(nóng)電推廣營銷自動化系統(tǒng)的有利時機，對供電所的基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范，在電費回收和線損管理上，做到制度健全、措施得當(dāng)、責(zé)任到人、考核到位。

6、進(jìn)一步規(guī)范主業(yè)與三產(chǎn)的關(guān)系，積極支持幫助三產(chǎn)完成資本積累，三產(chǎn)在依托主業(yè)工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力拓寬營業(yè)范圍，增強盈利能力。

7、保持同地方政府和客戶的聯(lián)系溝通，規(guī)范部員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持行風(fēng)評議第一名。

8、繼續(xù)鞏固“一流”成果，建立長效機制，把深化一流企業(yè)工作落到實處。2008年，面對新形勢和新任務(wù)，支公司全體干部職工在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，以扎實的工作促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

以上匯報有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議。謝謝大家！

第三篇：三農(nóng)工作發(fā)言

全州“三農(nóng)”工作 座談會材料

搶抓機遇 破解難題 全力開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面

中共積石山縣委副書記 田正學(xué)

2011年12月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，州委、州政府召開全州“三農(nóng)”工作座談會，充分說明了州上對“三農(nóng)”工作的高度重視，為我們提供了一次相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同發(fā)展的難得機會。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣“三農(nóng)”工作取得的成效、存在的問題及今后的發(fā)展重點作簡要匯報。

一、總結(jié)成績、分析形勢，找準(zhǔn)發(fā)展“三農(nóng)”的突破口 今年以來，我們立足特殊的縣情民情實際，以“保民生、促發(fā)展”為工作主題，將全縣工作重心和財力向農(nóng)村傾斜、向山區(qū)傾斜、向民生傾斜，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭良好。堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實加強良種推廣，著力發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)，形成了由點到面、連片種植、整流域推廣的良好格局。推廣全膜雙壟溝播玉米12.96萬畝，畝均增產(chǎn)175.6公斤，膜側(cè)油菜2.1萬畝，畝均增產(chǎn)52公斤。注重農(nóng)業(yè)機械的推廣使用，多方籌措資金830萬元，當(dāng)年投入覆膜機、膜側(cè)油菜種植機、小麥割曬機等實用型農(nóng)機1300多臺。落實農(nóng)機補貼126萬元，有效調(diào)動了群眾使用農(nóng)業(yè)機械的積極性。特色林果業(yè)初具規(guī)模。堅持因地制宜、適地適樹的原則，大力發(fā)展花椒、核桃等特色林果業(yè)，累計栽植花椒28萬畝，年產(chǎn)量達(dá)到125萬公斤，產(chǎn)值突破2500萬元，主產(chǎn)區(qū)人均收入740元，占人均純收入的32.6%；累計栽植核桃3.5萬畝，年產(chǎn)量達(dá)到20萬公斤，主產(chǎn)區(qū)人均收入170元。畜牧業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。堅持千家萬戶養(yǎng)殖與規(guī)模養(yǎng)殖相結(jié)合、繁殖與育肥相結(jié)合、散養(yǎng)與集中養(yǎng)殖相結(jié)合，緊緊抓住我縣被列入全省民族地區(qū)養(yǎng)羊大縣的有利機遇，大力扶持發(fā)展草食畜牧業(yè)。通過畜牧產(chǎn)業(yè)信用擔(dān)保中心和婦女創(chuàng)業(yè)小額信貸，有效破解了畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的融資難問題，發(fā)放貸款659戶3539萬元，新建存欄200只以上的規(guī)模養(yǎng)羊場14個，改建標(biāo)準(zhǔn)化示范場5個，新增養(yǎng)殖大戶105戶，新建養(yǎng)殖示范點11個，扶持養(yǎng)羊戶1408戶，發(fā)放良種羊6155只。水利事業(yè)實現(xiàn)新突破。以安全人飲和農(nóng)田水利建設(shè)為重點，認(rèn)真實施南部安全飲水改造工程、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目等-23

產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)技隊伍建設(shè)、綜合扶貧開發(fā)等重點工作，注重經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，著力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（一）突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善生產(chǎn)條件?；A(chǔ)設(shè)施條件是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。就積石山縣而言，農(nóng)村迫切要求建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施有四項，即：“一水二路三房四信息”。水利方面，認(rèn)真實施好積石山引水工程、改工程于12月6日開工奠基，涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、151個村，24萬多人，可解決縣城水源短缺和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全飲水問題，增加有效灌溉面積4.85萬畝，總投資3.87億元。目前國家水利部已上報國家發(fā)改委，即將審批。南部安全飲水改造工程、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目等一批水利項目，使農(nóng)村安全飲水自來水入戶率達(dá)到95%以上。不斷改善和增加灌溉面積，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，改變靠天吃飯的狀況。在道路建設(shè)上，堅持建養(yǎng)并重，認(rèn)真實施通鄉(xiāng)油路、通達(dá)通暢等項目，完成農(nóng)村公路升級改造，提高通行能力，完善交通網(wǎng)絡(luò)，2012年爭取投資7.2億元，全長76公里的臨大二級公路建成通車；關(guān)家川鄉(xiāng)何家至蘆家莊、劉安至三二家等16條通暢項目，總投資5394萬元，全長94.6公里，爭取建成通車；尕胡林至劉坊、尕馬家至銀川等3條通鄉(xiāng)油路項目，總投資6469萬元，全長60公里，爭取明年建成。

明年爭取立項大河家至銀川沿黃快速通道，全長40公里；計劃投資1億元，新建和改建道路150公里；實施好“安居致富”工程，明年縣上計劃實施危舊房改造1300戶，戶均補助2萬元—3萬元（建設(shè)局危舊房改造，發(fā)改局異地搬遷資金、扶貧辦僑愛新村資金、殘聯(lián)殘疾人危舊房改造補助資金等）。城鎮(zhèn)廉租房、經(jīng)濟適用房等保障性住房項目，基本解決全縣低收入人群的住房困難。建立健全農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系。以打造反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系為目標(biāo)，借助政府網(wǎng)站、農(nóng)業(yè)網(wǎng)站、農(nóng)村信息和文化站等信息平臺，及時向企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民傳遞權(quán)威生產(chǎn)技術(shù)、市場價格以及各類供求信息。

（二）突出產(chǎn)業(yè)富民，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展。以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，把發(fā)展壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，著力培育種植、畜牧、林果、勞務(wù)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我們積石山縣縣域發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的分布，基本為東部和北部沿黃海拔在1800米左右的川塬區(qū)，涉及大河家、安集、銀川、劉集等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），重點發(fā)展以核桃、花椒為主的經(jīng)濟林果業(yè)和育苗產(chǎn)業(yè)；中部海拔在1900米—2200米左右的干旱半干旱山區(qū)，涉及胡林家、關(guān)家川、吹鎮(zhèn)、石塬、癿藏、柳溝等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），重點發(fā)展以全膜雙壟溝播玉米為主的旱作農(nóng)業(yè)；西部和南部海拔在2200-67

機制，擴大農(nóng)民受益面；深入實施農(nóng)村電影放映、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和農(nóng)民書屋工程，不斷加強農(nóng)村精神文明建設(shè)；積極開展農(nóng)村新型養(yǎng)老保險試點工作,“十二五”末基本實現(xiàn)應(yīng)保盡保；加快農(nóng)村“五?！惫B(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，努力提高集中供養(yǎng)率，保障“五?！睂ο髾?quán)益。

（四）突出整合資金，深入推進(jìn)扶貧開發(fā)。堅持以基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)基地、脫貧能力三大建設(shè)為重點，扎實做好整村推進(jìn)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化扶貧工作，促進(jìn)貧困人口持續(xù)穩(wěn)定脫貧。加快整村推進(jìn)步伐，繼續(xù)按照“大扶貧”的思路，整合資金，整村推進(jìn)，綜合開發(fā)，在尚未實施整村推進(jìn)的24個村實施整村推進(jìn)項目，從農(nóng)村道路、安全人飲、危舊房改造等方面全方位進(jìn)行綜合性扶貧開發(fā)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)，提高困難群眾自我發(fā)展能力。爭取實施別藏河、居集河、吹麻灘河、銀川河、劉集河等5個整流域連片綜合開發(fā)項目，擴大項目覆蓋面，提高扶貧開發(fā)水平。

三、對“三農(nóng)”工作的建議

做好我縣的“三農(nóng)”工作，不僅需要縣鄉(xiāng)兩級和農(nóng)口各部門的不懈努力，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。建議州上：一是幫助解決專業(yè)技術(shù)人員緊缺和素質(zhì)低的問題，在加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度的同時，引進(jìn)或招聘一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，充實到農(nóng)口各部門；二是幫助協(xié)調(diào)省上有關(guān)部門加大

項目支持力度，在下達(dá)“三農(nóng)”方面的項目和資金時對少數(shù)民族自治縣予以適當(dāng)傾斜和照顧。

“三農(nóng)”工作事關(guān)廣大群眾的切身利益，新形勢、新任務(wù)賦予我們更大的責(zé)任。在今后的工作中，我們決心以這次座談會為契機，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步創(chuàng)新理念，破解難題，努力開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。

以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正！

第四篇：辦刊工作座談會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個交流學(xué)習(xí)的機會。

我與《xx通訊》有一段不解之緣。《xx通訊》伴隨我成長進(jìn)步，我也見證了刊物的發(fā)展壯大。我作為一個編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責(zé)任編輯開始的；作為一個作者，感謝《xx通訊》為我提供了發(fā)表作品的園地，使我的觀點得以表達(dá)，思想得以傳播，寫作能力得到提高；作為一個讀者，感謝《xx通訊》十多年來為我提供了精神食糧，幫助我增長了知識、智慧和才干。

我對《xx通訊》的一個基本認(rèn)知?！秞x通訊》作為市委的機關(guān)刊物，是一份定位準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、設(shè)計精美、質(zhì)量穩(wěn)定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經(jīng)驗，建立了科學(xué)的辦刊流程，擁有了穩(wěn)定的讀者群體。特色越來越鮮明，內(nèi)容越來越豐富，指導(dǎo)性、權(quán)威性、可讀性越來越凸顯。大家一致公認(rèn)，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門、各單位辦刊的標(biāo)桿和樣板。作為“全國十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實。其辦刊成功之處體現(xiàn)在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準(zhǔn)確；二是辦刊風(fēng)格統(tǒng)一，內(nèi)容設(shè)計恰當(dāng)；三是注重選題策劃，重視欄目建設(shè)。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對未來辦刊的幾點粗淺建議。當(dāng)前，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化等因素的影響，刊物的發(fā)展已到了升級換代、變革求新的關(guān)鍵時期。要認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)和機遇，增強憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，堅持特色立刊、開門辦刊、質(zhì)量強刊，進(jìn)一步改進(jìn)辦刊思路、創(chuàng)新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優(yōu)、做強。一是要強化質(zhì)量意識，專注于“精”。要高舉旗幟，高點定位，以更加獨到的眼光、更加開闊的眼界和思路來辦刊。要以市場化的要求來辦好非市場化的刊物。堅持精選主題、精心設(shè)計、精致出刊，進(jìn)一步挖掘潛力，提升文化特質(zhì)和內(nèi)涵。在注重政治性、保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，增強可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經(jīng)很好，但還有一定的提升空間，不同文章應(yīng)采用不同風(fēng)格，力求豐富多彩。在表現(xiàn)形式上，兼顧黨政機關(guān)刊物的傳統(tǒng)和大眾讀物的特點，既不失莊重、清雅，又體現(xiàn)新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強化民本意識，著力于“實”。只有吃透上情，把握下情，才能把準(zhǔn)辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅持在貼近實際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實地采訪力度，許多重要選題和文章都要來源于工作實踐，反映基層實情，體現(xiàn)群眾創(chuàng)造，要具有很強的針對性和指導(dǎo)性。要按照“走轉(zhuǎn)改”的要求深入一線、走進(jìn)基層，見證工作的蓬勃發(fā)展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報道真正貼近工作、貼近讀者。同時，要追求平實的文風(fēng)，力戒假大空。三是要強化動態(tài)意識，聚焦于“新”。要不斷創(chuàng)新辦刊思路和形式，及時反映工作面臨的新情況新問題，深入報道各地區(qū)各部門工作的新思路新經(jīng)驗，積極展示各條戰(zhàn)線取得的新進(jìn)展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動向，為推進(jìn)各項工作和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的輿論引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要適應(yīng)閱讀網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，辦好相關(guān)網(wǎng)站，與刊物深度融合，在刊網(wǎng)結(jié)合、刊網(wǎng)互補上下功夫。建立刊物之間的交流聯(lián)動機制，加強與《xx晚報》、xx電視臺等的整體聯(lián)動。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動渠道。尤其欄目設(shè)置要緊跟形勢發(fā)展，體現(xiàn)服務(wù)效能，不斷整合創(chuàng)新。這些改進(jìn)和創(chuàng)新，要體現(xiàn)辦刊工作的與時俱進(jìn)和精益求精。四是要強化品牌意識，主攻于“名”。要創(chuàng)“名牌欄目”。作為月刊，培養(yǎng)讀者忠誠度的重要手段就是要有幾個讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設(shè)立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態(tài)”呈

現(xiàn)和現(xiàn)象報道上，立體感、多側(cè)面、縱深度要加強?？筛鶕?jù)實際情況，適當(dāng)歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關(guān)系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現(xiàn)就是要刊發(fā)有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發(fā)聵、耳目一新。要有規(guī)劃性地組稿，多渠道開拓稿源，利用黨政機關(guān)、學(xué)會、協(xié)會、高等院校、研究機構(gòu)、特約記者等各種資源，建立穩(wěn)定的作者群體，聯(lián)系培養(yǎng)一批有影響力、有較高水平、對黨委、政府工作有較深理解的專家、學(xué)者，進(jìn)一步提升刊物的品質(zhì)。要出“名編名記”。客觀地講，辦刊過程中也還存在一些有待加強的地方，比如，缺乏獨立審視和獨家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點的角度來把握，要有統(tǒng)觀全局的本領(lǐng)和強烈的新聞意識，善于捕捉每個時期每個階段每項工作的關(guān)鍵點和亮點，及時反映工作中最本質(zhì)、最核心、最有影響的方面。要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證一字一句、一文一圖都嚴(yán)格規(guī)范、一絲不茍。要不斷提升理論素養(yǎng)、豐富知識儲備、提高專業(yè)水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價值的體現(xiàn)。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會越好，真正成為一本融理論性、思想性、權(quán)威性、資料性于一體的國內(nèi)大刊名刊。

第五篇：服務(wù)業(yè)工作座談會發(fā)言

搶抓機遇 創(chuàng)新進(jìn)取

全力推動肥城服務(wù)業(yè)實現(xiàn)新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“十一五”以來，肥城市在泰安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在泰安市發(fā)改委、服務(wù)業(yè)辦公室的支持幫助下，始終把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為建設(shè)“中國桃都、美好肥城”的重要舉措，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的關(guān)鍵任務(wù)抓緊抓好，持續(xù)夯實發(fā)展載體，強化資金投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。

一、“十一五”時期服務(wù)業(yè)發(fā)展總體回顧

（一）發(fā)展速度明顯加快，總量規(guī)模不斷擴大。“十一五”以來，我市服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，服務(wù)業(yè)增加值年均增速達(dá)到28.9%，2010年達(dá)到168億元，是2005年的3.6倍；三次產(chǎn)業(yè)比例優(yōu)化調(diào)整為7.59：58.24：34.17，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到34.17%，比2005年提高了9.7個百分點，年均提高近2個百分點；服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到45.4%，拉動GDP增長28.1個百分點。

（二）質(zhì)量效益顯著提升，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)步加大。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升，逐步成為我市財稅增長的重要支撐和吸 1

納社會就業(yè)的重要力量。5年來，服務(wù)業(yè)稅收以高于25%的速度快速增長，到2010年達(dá)到6.2億元，比上年增長37.8%，高于全部稅收增幅19.4個百分點；服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收的比重達(dá)到22.7%，較上年提高3.2個百分點；吸納社會就業(yè)能力以年均提高1個百分點的速度穩(wěn)步提升，到2010年吸納社會就業(yè)18.7萬人，占全社會從業(yè)人員的比重達(dá)到37.1%。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。以信息服務(wù)、金融保險、商務(wù)服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)向現(xiàn)代演變，從低端向高端挺進(jìn)，從生活性向生產(chǎn)性拓展的良好態(tài)勢。2010年，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值62.7億元，年均增長近30%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占比達(dá)到37.3%，年均提高1個百分點以上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為我市服務(wù)業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的發(fā)展引擎之一。

（四）投資力度逐年加大，發(fā)展后勁持續(xù)增強。項目帶動投資、投資拉動發(fā)展的良性格局初步形成，服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。近年來，投資10.5億元的湖屯物流中心、16億元的義烏國際商貿(mào)城等服務(wù)業(yè)大項目先后開工建設(shè)，強力拉動了服務(wù)業(yè)投資的迅速崛起。2005年到2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資由29.4億元增長到147.9億元，年均增長38.1%，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5個百分點。特別是2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比首次過半，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我市擴大投資的重要領(lǐng)域。

（五）品牌創(chuàng)建成效顯著，核心競爭力不斷提升。我市被省政府列為全省50個服務(wù)業(yè)發(fā)展重點城區(qū)之一，2009年

被省政府表彰為全省服務(wù)業(yè)重點城區(qū)先進(jìn)單位；桃木商品城被列入泰安市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，銀寶、富世康2家企業(yè)被列入泰安市重點服務(wù)業(yè)企業(yè)?！磅r花送文明”、行政審批大廳、肥礦中心醫(yī)院、中國聯(lián)通肥城分公司和肥城市郵政局5個品牌被評為“山東服務(wù)名牌”。肥城桃花節(jié)躋身全國四大桃花節(jié)之一，全國桃木旅游商品創(chuàng)新設(shè)計大賽開創(chuàng)了縣級市承辦國家級旅游賽事的先河。

（六）扶持力度不斷加大，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，逐步建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的服務(wù)業(yè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，對服務(wù)業(yè)全覆蓋、坐標(biāo)式的強力領(lǐng)導(dǎo)格局初步形成。5年來，先后編制了《服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》、《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系初步建立；先后出臺了《加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的意見》、《服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》、《鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《加快服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的意見》、《加快湖屯物流園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策》等促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。隨著規(guī)劃體系的不斷完善和各項政策的落實，一些長期困擾服務(wù)業(yè)發(fā)展的難點問題逐步緩解，服務(wù)業(yè)發(fā)展活力日趨增強。

二、今年及“十二五”時期的工作安排

今年及“十二五”時期，肥城市將繼續(xù)貫徹落實泰安市委、市政府關(guān)于服務(wù)業(yè)發(fā)展的各項指示精神，緊緊圍繞構(gòu)建“中國桃都、美好肥城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施好《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動計劃（2011—2015）》，確保服務(wù)業(yè)增長速度明顯高于GDP

增長速度，力爭到2015年，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重達(dá)到45%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中的比重達(dá)到45%。圍繞上述目標(biāo)，重點做好以下幾項工作：

（一）培強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固與潛力產(chǎn)業(yè)挖掘并重，著力打造“兩個中心”、完善“三個體系”。一是加快建設(shè)區(qū)域性物流中心。以湖屯物流中心、義烏國際商貿(mào)城、安站物流園區(qū)為主陣地，大力引進(jìn)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快培育物流市場，積極推動制造業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包，推進(jìn)制造業(yè)和物流業(yè)融合互動發(fā)展。二是著力打造山水名人風(fēng)景線文化旅游副中心。積極融入“大泰山旅游圈”，圍繞歷史文化和休閑旅游兩大主題，大力實施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，重點打造“兩節(jié)一賽”節(jié)慶品牌，深入推進(jìn)重點旅游項目，做精特色旅游產(chǎn)品，打造“濟南—泰山—曲阜”山水圣人風(fēng)景線文化旅游副中心。三是加速形成現(xiàn)代化商務(wù)體系。以城區(qū)核心商圈、東部商務(wù)區(qū)和桃都廣場高檔商務(wù)區(qū)為中心，加快商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)流通方式與發(fā)展商務(wù)服務(wù)并舉，加快構(gòu)筑覆蓋全市、輻射周邊的現(xiàn)代化商務(wù)體系。四是全力搭建高效便捷的金融服務(wù)體系。以泰臨路金融特色街、鑫旺金融大廈為抓手，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，積極吸引境外金融機構(gòu)在我市設(shè)立分支機構(gòu)，加快形成與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融服務(wù)體系。五是健全完善知識創(chuàng)新和科技信息應(yīng)用服務(wù)體系。以科技服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)為重點，整合科技服務(wù)資源，構(gòu)建科學(xué)合理、功能齊備、與國際接軌的現(xiàn)代科技服務(wù)體系。

（二）夯實載體助升級。實施服務(wù)業(yè)載體建設(shè)“2112”工程，進(jìn)一步強化載體支撐。一是打造一批大平臺。重點建設(shè)城市核心商圈、古店次中心綜合商業(yè)區(qū)等20個產(chǎn)業(yè)空間集中、產(chǎn)業(yè)集群、功能集成的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和金街、江南水鄉(xiāng)風(fēng)情街等10條特色街區(qū)，把服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、特色街區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的高位平臺。二是建設(shè)一批大項目。繼續(xù)把項目建設(shè)作為“365”工程，毫不放松、持續(xù)強化。落實好服務(wù)業(yè)大項目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和“四定三表”制度，重點建設(shè)義烏國際商品城、中華儒商文化產(chǎn)業(yè)園等20個服務(wù)業(yè)重點項目。三是培育一批大企業(yè)。充分發(fā)揮銀寶、富世康等服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，鼓勵支持本地企業(yè)在更廣領(lǐng)域、更大范圍和更高層次上實施資源優(yōu)化配置，推動生產(chǎn)要素集聚，提高核心競爭力，塑造服務(wù)業(yè)名牌。

（三）加大投入增后勁。一是大力推進(jìn)招商引資。積極推介服務(wù)業(yè)優(yōu)勢資源，引導(dǎo)國內(nèi)外知名大公司、大集團(tuán)來肥投資；搶抓服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，鼓勵企業(yè)吸引和利用外資，進(jìn)一步提升我市服務(wù)業(yè)對外開放程度。二是持續(xù)強化對上爭取。密切跟蹤國家、省市的政策導(dǎo)向和投資計劃，結(jié)合肥城實際，策劃儲備一批高水平、高質(zhì)量的項目，積極對上提報，力爭有更多的項目進(jìn)入國家、省市計劃盤子。三是積極拓展投資渠道。進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入條件，培育投資主體，搭建投資載體，強化投資扶持，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度的激發(fā)民間資本投資服務(wù)業(yè)的熱情和能量。四是加快非核心業(yè)務(wù)剝離。加大宣傳引導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)未剝離企業(yè)消除顧慮、堅

定信心，盡快實施剝離；鼓勵支持企業(yè)將物資原料采購、產(chǎn)品銷售、物流配送等發(fā)展前景好的三產(chǎn)業(yè)務(wù)采取獨資、參股、改制等形式剝離出來，實行公司化運營，提高服務(wù)業(yè)增量。

（四）優(yōu)化環(huán)境聚合力。一是構(gòu)建新體制。落實好重點產(chǎn)業(yè)和重點工作協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化組織協(xié)調(diào)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服務(wù)業(yè)緊缺人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，支持有條件的服務(wù)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)院校、科研機構(gòu)建立實訓(xùn)基地，支持各類教育培訓(xùn)機構(gòu)開展服務(wù)業(yè)技能型人才再培訓(xùn)、再教育，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)新增就業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵支持高校畢業(yè)生進(jìn)入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是完善新政策。認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》、《泰安市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神，盡快出臺《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動計劃》，引導(dǎo)資源要素向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)集聚，加速服務(wù)企業(yè)和集聚區(qū)的發(fā)展壯大。四是營造新氛圍。強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，加強與服務(wù)業(yè)企業(yè)、客商的溝通合作，主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的困難，努力營造“政企同心、客商舒心”的發(fā)展環(huán)境。強化宣傳引導(dǎo)。以電視、廣播、報刊等媒體宣傳為主陣地，積極開展社會化宣傳，加大服務(wù)業(yè)宣傳報道力度，提升全社會對服務(wù)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識水平，切實打造全社會關(guān)心服務(wù)業(yè)、重視服務(wù)業(yè)、支持服務(wù)業(yè)的良好氛圍。