第一篇：以人為本實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)創(chuàng)建和諧

以人為本 實(shí)現(xiàn)共贏(yíng) 創(chuàng)建和諧

――湖北愛(ài)仕達(dá)工會(huì)工作情況簡(jiǎn)介

愛(ài)仕達(dá)是世界最大的炊具重點(diǎn)生產(chǎn)基地之一，亦是全球產(chǎn)能最大的不粘炊具制造商，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居世界同行業(yè)前列，是不粘鍋、壓力鍋?zhàn)钚聡?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威起草單位之一，愛(ài)仕達(dá)商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)，愛(ài)仕達(dá)炊具為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。

湖北愛(ài)仕達(dá)電器有限公司是由浙江愛(ài)仕達(dá)電器股份有限公司投資控股，以生產(chǎn)炊具產(chǎn)品為主的股份有限公司，公司位于湖北省安陸市太白大道588號(hào)，公司始建于1999年6月，發(fā)展10多年來(lái)，公司先后投資建成了鋁制品炊具和不銹鋼炊具生產(chǎn)線(xiàn)，形成了年產(chǎn)壓力鍋、不粘鍋、硬質(zhì)耐磨炊具、湯奶鍋及茶具等產(chǎn)品2500萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。公司先后被評(píng)為“孝感十佳民營(yíng)企業(yè)”、“納稅先進(jìn)單位”、“出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

湖北愛(ài)仕達(dá)工會(huì)委員會(huì)成立于2006年5月，現(xiàn)在的工會(huì)組織是在2011年11月9日由職工代表大會(huì)通過(guò)差額選舉的方式產(chǎn)生的第二屆工會(huì)委員會(huì)?，F(xiàn)有員工2600人，工會(huì)會(huì)員1912人，職工代表128人。新的工會(huì)組織成立以來(lái)，在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，圍繞公司和員工發(fā)展，開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作，履行工會(huì)各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)員工和公司雙贏(yíng)，創(chuàng)建和諧企業(yè)！

一、把員工的發(fā)展內(nèi)化為公司的發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建和諧

一是了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工放到和他職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配的崗位，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng)；二是把公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃分解為年度目標(biāo)，建立三級(jí)目標(biāo)考核責(zé)任制，讓“想干事、能干事、干好事”的員工有奔頭，形成有效的激勵(lì)機(jī)制；三是根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的崗位能力需求，對(duì)在職的員工進(jìn)行學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)含金量，現(xiàn)在有20多名員工從普通工人提拔到中基層管理崗位，有30多名學(xué)徒被評(píng)定為中級(jí)技師，每年有20多名員工在學(xué)歷教育中拿到大專(zhuān)以上文憑，實(shí)現(xiàn)著他們的人生夢(mèng)想；四是每年開(kāi)展員工技能比賽，讓技能高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工脫穎而出，比賽結(jié)果也是調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。公司堅(jiān)持把人力資源作為第一財(cái)富，把提升職工隊(duì)伍素質(zhì)作為基礎(chǔ)工程、長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，以操作技能大賽和工人技師評(píng)選為主要載體，掀起了人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)鉆業(yè)務(wù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)精湛、操作過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的技術(shù)能手。

近年來(lái)公司把管理重心前移，把班級(jí)建設(shè)作為公司提升整體管理水平的關(guān)鍵所在，工會(huì)在基層大力開(kāi)展“五星”級(jí)員工和班組活動(dòng)，通過(guò)對(duì)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、節(jié)約、6Ｓ等六個(gè)方面達(dá)標(biāo)的個(gè)人和班組進(jìn)行評(píng)定，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)員工、星級(jí)班組的熱潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)新員工與公司的對(duì)話(huà)機(jī)制，在溝通中創(chuàng)建和諧 一是在員工中大力開(kāi)展改善提案活動(dòng)，啟發(fā)大家在工作中思考，在思考中工作，對(duì)公司管理、技術(shù)等方面提出改善建議。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一個(gè)提案都有30元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)可行并實(shí)施的提案，根據(jù)實(shí)施后的

效益按總效益的3%給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年員工提出改善提案300多項(xiàng)，取得效益500多萬(wàn)元。二是從2007年開(kāi)展集體工資協(xié)商制度，每年以員工工資反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，由員工代表組成談判小組與公司行政部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。三是實(shí)施員工投訴制度，工會(huì)在每個(gè)車(chē)間都設(shè)有員工投訴箱，任何員工都可以通過(guò)投訴箱、電話(huà)、電子郵件等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)投訴他們?cè)诠冎杏龅降牟还酱龊蛦?wèn)題。三是每年召開(kāi)５月份召開(kāi)一次員工代表大會(huì)，職工代表可以把他們?cè)谄綍r(shí)工作中的問(wèn)題和建議在職代會(huì)上暢所欲言，我們把每次職代會(huì)的議題通報(bào)到公司行政部門(mén)，督促解決。由此，公司行政部門(mén)和員工通過(guò)工會(huì)這個(gè)橋梁和紐帶，形成了無(wú)縫對(duì)接溝通通道。

三、提高公司安全管理水平和員工安全意識(shí)，在平安中創(chuàng)建和諧

安全是工會(huì)始終關(guān)注的大問(wèn)題。本屆工會(huì)委員會(huì)改過(guò)去對(duì)事故的調(diào)查處理為事故預(yù)防的提前介入，關(guān)口前移，大大減少了公司工傷事故發(fā)生率。工會(huì)和公司安全委員會(huì)實(shí)行工作對(duì)接，加大員工安全培訓(xùn)力度，對(duì)特殊工種實(shí)行100%持證上崗；加大安全檢查監(jiān)督和安全隱患整改力度，堅(jiān)持公司級(jí)月安全檢查兩次，車(chē)間周安全檢查一次，班級(jí)安全檢查每天一次；創(chuàng)新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故預(yù)防上，通過(guò)教育培訓(xùn)、安全責(zé)任制、安全技術(shù)的實(shí)施達(dá)到本質(zhì)安全。近幾年來(lái)，公司安全管理水平不斷提升，工傷事故發(fā)生率大大降低，在安全中創(chuàng)建和諧。

四、豐富員工文化生活，在快樂(lè)中創(chuàng)建和諧

定期開(kāi)展員工文化生活活動(dòng)，每?jī)赡昱e辦一次全體員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年舉辦一次全體員工中秋團(tuán)圓宴會(huì)，每年組織員工旅游，每年一度的春節(jié)文藝晚會(huì)把員工文化活動(dòng)推向高潮。

五、關(guān)注員工福利，在員工滿(mǎn)意中創(chuàng)建和諧

員工福利水平是增強(qiáng)員工歸屬感，形成企業(yè)良好的凝聚力和向心力公司，公司工會(huì)在保證國(guó)家法定的福利待遇外，還增加了職工生日、婚喪、病傷、生育、家庭糾紛及思想情緒波動(dòng)時(shí)的及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)，為部分工種員工提供免費(fèi)餐、上下班交通車(chē)接送、免費(fèi)體檢等，這些細(xì)致周到的關(guān)愛(ài)，把工作做到了職工心里，架起職工與企業(yè)行政的“連心橋”。近幾年來(lái)，向困難職工發(fā)放慰問(wèn)金和幫扶資金30多萬(wàn)元。

工會(huì)工作雖然千頭萬(wàn)緒，但愛(ài)仕達(dá)工會(huì)緊緊以公司和員工共同進(jìn)步共同發(fā)展為抓手，既有效地落實(shí)了工會(huì)大部分工作內(nèi)容，履行了工會(huì)職責(zé)，又贏(yíng)得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，實(shí)現(xiàn)了公司和工會(huì)的雙贏(yíng)。

第二篇：以人為本如家文化和諧共贏(yíng)

以人為本 如家文化 和諧共贏(yíng)

——金帝集團(tuán)2012年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

第一部分 企業(yè)概況

金帝集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的鞋類(lèi)制造企業(yè)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐洲、美洲等20多個(gè) 國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)總部坐落于溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是浙江省出口量和出口額最大的鞋類(lèi)企業(yè)。

2012年，金帝實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2022萬(wàn)雙，出口額達(dá)1.6億美元，同比增長(zhǎng)8.8%；實(shí)現(xiàn)稅金1.03億元，同比增長(zhǎng)30%，已經(jīng)連續(xù)六年鞋類(lèi)出口名列全省第一。

金帝被國(guó)家質(zhì)檢總局授予“出口免驗(yàn)企業(yè)”、進(jìn)出口信用管理AA級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是海關(guān)AA類(lèi)管理企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信會(huì)員企業(yè)、省級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量誠(chéng)信會(huì)員企業(yè)、省AAA守合同重信用企業(yè)、省“AAA級(jí)納稅信用企業(yè)”、溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百佳工業(yè)企業(yè)、工業(yè)百龍企業(yè)、中國(guó)鞋都領(lǐng)先女鞋品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、溫州市“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)。

第二部分 金帝集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的方針內(nèi)容

金帝集團(tuán)秉承“為客戶(hù)提供最具性?xún)r(jià)比的鞋類(lèi)產(chǎn)品”的企業(yè)使命，與利益相關(guān)方和諧互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方與企業(yè)共發(fā)展的企業(yè)文化核心理念。社會(huì)責(zé)任（CSR）一直是金帝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。公司不僅視履行社會(huì)責(zé)任為企業(yè)的重要義務(wù)，更視之為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

公司以2012年5月通過(guò)南德萊因公司的BSCI社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則審核為契機(jī)，加強(qiáng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的宣貫和建設(shè)工作。為此，公司成立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組員包括管代室、人力資源部、管理部、總經(jīng)辦、制造部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。2012年，公司擬訂了CSR方針草案和社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)。內(nèi)容涵蓋員工責(zé)任、客戶(hù)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等四大方面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任方針，通過(guò)文件、宣傳欄、金帝報(bào)等方式正式發(fā)布，并由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施。

金帝集團(tuán)社會(huì)責(zé)任方針的主要內(nèi)容：

社會(huì)責(zé)任總方針：如家文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，環(huán)保安全，和諧共贏(yíng)。

1、員工責(zé)任：以人為本，和諧發(fā)展。關(guān)注員工需求，保障員工合法權(quán)益；尊重員工，禁止性別歧視，合法用工，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

2、環(huán)境責(zé)任：以遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)為己任，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，注重節(jié)能減排，生產(chǎn)安全環(huán)保型鞋類(lèi)產(chǎn)品；創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、客戶(hù)責(zé)任：實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)造卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足國(guó)外顧客期望，持續(xù)提升服務(wù)水平；客戶(hù)至上；與重要客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

4、供應(yīng)商責(zé)任：合作共贏(yíng)，共同發(fā)展；與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

5、社區(qū)責(zé)任：積極參與社會(huì)活動(dòng)；持續(xù)支持社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心和幫助貧困農(nóng)村及其他社會(huì)弱勢(shì)群體的生存和發(fā)展。

第三部分 金帝集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)施

一、以人為本，保護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)員工責(zé)任

金帝牢固樹(shù)立以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念，倡導(dǎo)和建立如家企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，改善用工環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建以人為本、公平正義、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。

1、規(guī)范用工制度，依法保障職工合法權(quán)益

公司依法保障職工的勞動(dòng)合法權(quán)益，向勞動(dòng)者提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)和公平的就業(yè)條件，與所有新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。

公司員工依法享有各種法定的帶薪假期，包括法定節(jié)假日、年休假、婚假、探親假、喪 假、產(chǎn)假、病假、工傷假等。同時(shí)，按國(guó)家要求為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充大病醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等等。

2007年，金帝成立慈善基金會(huì)，該會(huì)始終本著“幫扶困難職工，致力人文關(guān)懷”的宗旨，賑災(zāi)捐贈(zèng)，扶貧幫困，關(guān)愛(ài)弱者，凝聚人心，在感恩社會(huì)的同時(shí)，為員工提供物質(zhì)幫助和精神撫慰，為建設(shè)和諧社會(huì)做出努力。慈善基金會(huì)自成立以來(lái)，深入調(diào)查和慰問(wèn)，截至2013年3月，先后累計(jì)發(fā)放113.35萬(wàn)元，及時(shí)幫助180名困難員工解決了燃眉之急，憑借溫馨和諧的企業(yè)文化增強(qiáng)了公司的凝聚力。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)注職工身體健康

公司制定了《員工職業(yè)健康制度》，為每位員工建立了個(gè)人健康檔案，每年組織生產(chǎn)一線(xiàn)特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)醫(yī)囑要求調(diào)崗位的員工立即換崗。對(duì)于已婚女員工、骨干員工每年開(kāi)展一次健康體檢，全體員工一年一次體檢，做到“小病早除，大病早治?！狈阑加谖慈?。針對(duì)溫州夏天天氣炎熱問(wèn)題，提前宣傳防暑知識(shí)，做好防暑降溫措施，免費(fèi)發(fā)放防暑藥品。

3、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系

公司內(nèi)部成立了由人力資源部、工會(huì)、監(jiān)察部組成的員工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，解決員工與公司發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議，著重內(nèi)部調(diào)解，有效地化解了員工內(nèi)部矛盾。建立以職工代表大會(huì)、書(shū)記接待日、員工座談會(huì)等形式的民主管理制度，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商制度，保障職工對(duì)工資、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及自身利益的事項(xiàng)有知情權(quán)、表達(dá)、參與、協(xié)商和監(jiān)督的權(quán)利。

4、提供優(yōu)厚的福利待遇，實(shí)行向上拓展的多職等薪酬體系 公司為員工提供了良好優(yōu)厚的薪資福利待遇，如：?jiǎn)T工每年薪資上調(diào)、免費(fèi)定點(diǎn)接送上下班車(chē)、伙食補(bǔ)貼、夫妻房、夏季高 3 溫津貼、住外補(bǔ)貼、節(jié)假日禮品、工齡獎(jiǎng)等。公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，促使員工滿(mǎn)意度大幅度提升。

5、創(chuàng)造和諧、舒適的生活環(huán)境，營(yíng)造關(guān)愛(ài)、互助的幸福生活

公司近年來(lái)相繼投入共2000余萬(wàn)元資金建立了環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全的員工生活區(qū)，生活區(qū)設(shè)有活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)等文體娛樂(lè)設(shè)施，同時(shí)，員工宿舍配備了空調(diào)、熱水器、書(shū)桌衣柜等家居生活用品，為員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧、舒適的生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感。

二、合作共贏(yíng)，與重要客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，落實(shí)客戶(hù)責(zé)任

金帝集團(tuán)是一家外銷(xiāo)型鞋類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐洲、美洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在業(yè)務(wù)上一直尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。

2003年，金帝集團(tuán)開(kāi)始與歐洲最大鞋類(lèi)零售商——德國(guó) DEICHMANN集團(tuán)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2006年，金帝隆重舉行了DHM鞋業(yè)生產(chǎn)基地揭幕儀式。在近10年的合作中，DHM公司對(duì)金帝的產(chǎn)品品質(zhì)、及時(shí)供貨非常認(rèn)可，金帝也成為DHM最大的供應(yīng)商之一。雙方形成了“你中有我，我中有你；你離不開(kāi)我，我離不開(kāi)你”的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

金帝與DHM的合作共贏(yíng)關(guān)系的建立和鞏固，是金帝積極實(shí)施社會(huì)責(zé)任、落實(shí)客戶(hù)責(zé)任的重要舉措，是金帝集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。金帝集團(tuán)一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的宗旨，堅(jiān)持“追根究底做好品質(zhì)，止于至善服務(wù)客戶(hù)”的質(zhì)量方針，獲得了政府、鞋革行業(yè)、各界朋友以及業(yè)內(nèi)同仁的充分肯定和一致好評(píng)，成為溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)首批獲得“管委會(huì)主任質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，并與國(guó)外客戶(hù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的友好合作關(guān)系。在出口鞋類(lèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管區(qū)建設(shè)中，金帝集團(tuán)積極開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，榮獲2009“中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年金帝生產(chǎn)女鞋2022萬(wàn)雙，是2005年產(chǎn)量的3倍。2010 年，金帝首次突破溫州鞋類(lèi)出口1億美元。2005年—2012年，金帝外貿(mào)業(yè)務(wù)量年平均增長(zhǎng)18%。2012年，金帝成為溫州市首家獲得國(guó)家質(zhì)檢總局進(jìn)出口信用管理最高等級(jí)AA級(jí)的企業(yè)。

三、做好節(jié)能減排，積極保護(hù)環(huán)境，落實(shí)環(huán)境責(zé)任 作為浙江省出口額和出口量最大的鞋企，公司以探索與社會(huì)和諧、與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展為使命。為此，公司在發(fā)展過(guò)程中高度重視對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源利用等方面的非商業(yè)貢獻(xiàn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推行清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”，促進(jìn)環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

1、遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，保護(hù)地球自然環(huán)境 公司在行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等認(rèn)證，制定了“保持和推進(jìn)清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最低化； 預(yù)防和降低環(huán)境污染，持續(xù)改進(jìn)綠色管理最優(yōu)化”的環(huán)境方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律法規(guī)。并投資建設(shè)護(hù)河綠化帶，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境保護(hù)的理念。

2、大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”

為了實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”，2009年開(kāi)始，公司在每年要多支出200多萬(wàn)元成本的情況下，率先在同行里推廣使用無(wú)毒、無(wú)害的環(huán)保水性膠，使產(chǎn)品嚴(yán)格符合世界通用的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。2011年，金帝出資40萬(wàn)元建設(shè)了沿河綠化帶，在自覺(jué)倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)方面帶了個(gè)好頭。

金帝也被浙江省經(jīng)信委和浙江省環(huán)保廳授予“浙江省綠色企業(yè)(清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè))”稱(chēng)號(hào)。

四、踴躍參與社會(huì)公益事業(yè)，積極履行社會(huì)責(zé)任

1、熱心參與社會(huì)建設(shè)，構(gòu)建和諧公共關(guān)系

作為一個(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)的社會(huì)公民，公司一直以來(lái)積極接受政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督和管理，熱心參與各類(lèi)園區(qū)活動(dòng)和支持地方建設(shè)，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居民、公共團(tuán)體建立了良好的關(guān)系，如參加每年一度的綠化植樹(shù)活動(dòng)，組織 5 為貧困學(xué)生捐書(shū)贈(zèng)物，積極參加園區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧園區(qū)、和諧企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

2、投身社會(huì)公益事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任 金帝在保持自身穩(wěn)定、健康發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，持續(xù)各類(lèi)公益事業(yè)，不斷踐行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。公司成立至今，累積向社會(huì)各界捐款達(dá)1000余萬(wàn)元。金帝被評(píng)為溫州市首屆優(yōu)秀企業(yè)公民、汶川地震救災(zāi)捐贈(zèng)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、溫州市實(shí)施“共同跨越六大行動(dòng)”先進(jìn)集體，溫州市實(shí)施139富民攻堅(jiān)計(jì)劃先進(jìn)集體，董事長(zhǎng)諸建勇被授予“浙江省慈善獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第四部分 社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)與未來(lái)展望

金帝集團(tuán)在過(guò)去20年實(shí)踐中一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)，近年來(lái)出口年均增長(zhǎng)速度約30%。金帝一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，不斷提高員工生活水平。逐步形成了“關(guān)愛(ài)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)新進(jìn)取、構(gòu)建和諧”的金帝企業(yè)文化。

金帝集團(tuán)有限公司將以崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素質(zhì)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍。公司將繼續(xù)以“以客戶(hù)為中心”為目標(biāo)，將“踐行社會(huì)責(zé)任”提升為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步完善社會(huì)責(zé)任管理體系，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理的常態(tài)化和規(guī)范化，充分發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的良性引導(dǎo)作用，用實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任的重?fù)?dān)。

第三篇：堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)人企共贏(yíng)

近年來(lái)，我們xxx廠(chǎng)按照“以觀(guān)念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)。

一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、管理的升級(jí)換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們xxx廠(chǎng)在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。

1、堅(jiān)持以員工利益為本。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足人的需求。人在社會(huì)生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿(mǎn)足就是人們的利益之所在。馬克思說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。改革開(kāi)放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開(kāi)始作為調(diào)動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿(mǎn)足人們的物質(zhì)利益是滿(mǎn)足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來(lái)越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿(mǎn)足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用目標(biāo)凝聚員工，我們?cè)谌珡S(chǎng)范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀(guān)點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識(shí)油田，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)積極謀劃未來(lái)，使大家充分認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個(gè)員工滿(mǎn)足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，廣大員工堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我們又引導(dǎo)員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識(shí)。

2、堅(jiān)持以人力資本為本。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識(shí)、掌握過(guò)硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。在開(kāi)發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長(zhǎng)的有用人才；在開(kāi)發(fā)投入上，堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤(rùn)”，不惜重金培養(yǎng)人才；在開(kāi)發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識(shí)與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)的立體格局。

3、堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動(dòng)的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。我們強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來(lái)；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來(lái)；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來(lái)。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設(shè)法滿(mǎn)足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。2000年以來(lái)，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項(xiàng)。同時(shí)，我們還制定了員工 “創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取）、老實(shí)人（當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事）、高尚人（遵章守法、助人為樂(lè)、文明禮貌）、技能人（愛(ài)崗敬業(yè)、技能過(guò)硬、崇尚一流）”的形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛(ài)人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠(chǎng)各級(jí)組織積極行動(dòng)。用措施保證目標(biāo)。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記培訓(xùn)班；建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部～；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人

員素質(zhì)；組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線(xiàn)技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹(shù)不同層面的典型，激勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。我廠(chǎng)第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測(cè)試工，多年來(lái)堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠(chǎng)和油田公司獲獎(jiǎng), 有4項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專(zhuān)利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬(wàn)元，曾被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類(lèi)區(qū)塊采油工程方案20多個(gè)，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊(duì)》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個(gè)爭(zhēng)一流”的目標(biāo)和28項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。搭建平臺(tái)成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間”的“人才觀(guān)”為指導(dǎo)，全廠(chǎng)各級(jí)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，積極為各級(jí)各類(lèi)人才和廣大員工提供舞臺(tái)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿(mǎn)足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。我們堅(jiān)持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢(shì)，先后開(kāi)展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動(dòng)，大力實(shí)施精細(xì)油田管理，開(kāi)展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以及基層隊(duì)“一元?jiǎng)討B(tài)”和“流水線(xiàn)”管理方法，為廣大員工、特別是各類(lèi)人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的廣闊空間。今年以來(lái)，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺(tái)，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。全廠(chǎng)各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開(kāi)辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭(zhēng)創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級(jí)各類(lèi)青年崗位能手467人；我廠(chǎng)南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號(hào)過(guò)程中，結(jié)合本站特點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺(jué)踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號(hào)，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺(tái)。號(hào)召?gòu)V大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭(zhēng)做表率當(dāng)“明星”，去年 “七一”選樹(shù)30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠(chǎng)廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過(guò)得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。制定政策開(kāi)發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，2001年出臺(tái)《重大科技貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，召開(kāi)科技大會(huì)對(duì)5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；2002年制定出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評(píng)審暫行辦法》，出資近百萬(wàn)元對(duì)全廠(chǎng)63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠(chǎng)里還定期舉辦技術(shù)大賽，對(duì)各類(lèi)工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員旅游休養(yǎng)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊(duì)采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了簡(jiǎn)潔高效的油井熱洗操作方法，我們?cè)诖罅Ρ碚玫耐瑫r(shí)，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠(chǎng)廣泛推廣。這既是一種激勵(lì)，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠(chéng)度，三年來(lái)，全廠(chǎng)共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級(jí)科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬(wàn)元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開(kāi)了綠色通道。我廠(chǎng)作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠(chǎng)“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號(hào)，～年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。幾年來(lái)，全廠(chǎng)先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)定，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠(chǎng)形成共識(shí)，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)先、奮發(fā)向上的喜人局面。

三、精心營(yíng)造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì)、公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們?cè)谌珡S(chǎng)青工中開(kāi)展《把信送給加西亞》讀書(shū)研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書(shū)中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶(hù)心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來(lái)，先后依法與30名違法違紀(jì)過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)這個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我廠(chǎng)十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿(mǎn)足員工的不同需求。一是滿(mǎn)足員工對(duì)環(huán)境的需求?；I集資金為采油一線(xiàn)小隊(duì)配備了臺(tái)球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類(lèi)書(shū)籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠(chǎng)166個(gè)一線(xiàn)基層隊(duì)，有圖書(shū)室78個(gè)，藏書(shū)40355冊(cè)。廠(chǎng)團(tuán)委結(jié)合開(kāi)展“青年讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)，今年為基層團(tuán)支部配書(shū)5100多冊(cè)，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書(shū)箱有1100多冊(cè)書(shū)在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿(mǎn)足員工對(duì)安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹(shù)立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開(kāi)展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專(zhuān)項(xiàng)資金5000萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來(lái)，我廠(chǎng)連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于～年獲得了全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。三是滿(mǎn)足員工對(duì)情感的需求。廣泛開(kāi)展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺(jué)。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話(huà)”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)編印基層干部知識(shí)手冊(cè)、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺(jué)繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)～，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠(chǎng)、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠(chǎng)各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬(wàn)元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書(shū)館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語(yǔ)沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。積極開(kāi)展各類(lèi)智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂(lè)祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來(lái)，我廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見(jiàn)到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)和諧共贏(yíng)

在人類(lèi)文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，文化是人類(lèi)文明史上最璀璨的明珠；同樣，在商業(yè)文明的不斷演進(jìn)中，商業(yè)文化、商業(yè)道德也起著同樣的作用，尤其是當(dāng)現(xiàn)代商業(yè)文明從郁金香之國(guó)——荷蘭開(kāi)始發(fā)酵、當(dāng)工業(yè)革命從英國(guó)開(kāi)始醞釀、當(dāng)大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始盛行、當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸成熟，企業(yè)文化業(yè)逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)文明史上的璀璨明珠。

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中，而形成的其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。它有多種表現(xiàn)形式，比如經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)使命等等。從企業(yè)文化的層次來(lái)看，有多種層次，從外到內(nèi)依次為物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心精神層文化，層層剝開(kāi)，猶如洋蔥，可以稱(chēng)為“文化的洋蔥模型”。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗兄芾碇贫人荒苓_(dá)到的作用，比如： 1.凝聚功能：從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意

識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀(guān)念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。2.激勵(lì)功能：共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的精神需求滿(mǎn)足的最高階段，這種滿(mǎn)足必會(huì)造成極大的激勵(lì)。

3.調(diào)適功能：調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免

會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己

4.輻射功能：企業(yè)文化不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部起作用，現(xiàn)在信息溝通渠道日益增多，企業(yè)文化

可以通過(guò)各種渠道輻射到企業(yè)之外，比如很多學(xué)者們對(duì)“海底撈”的獨(dú)特文化很感興趣，寫(xiě)了很多關(guān)于海底撈文化的書(shū)，這樣在無(wú)形中給海底撈做了巨大的宣傳。

當(dāng)然企業(yè)文化有深淺強(qiáng)弱之分，并不是所有的企業(yè)文化能夠起到上述的幾點(diǎn)作用。深層次的文化是隱藏著表象之下但卻實(shí)實(shí)在在影響員工思維、做事方式的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景和使命。這個(gè)層次的文化是看不到但能實(shí)實(shí)在在感受到的。之前有部很火的電視劇《士兵突擊》，相信大家都看過(guò)，不過(guò)的人在里邊看不同的東西，有人看男人氣、有人看奮斗的精神從而獲得激勵(lì)、也有軍事片愛(ài)好者看里邊的軍事元素等等，而作為一個(gè)管理者，我覺(jué)得最吸引人的是鋼七連那深入士兵骨髓的“鋼七連文化”，“不拋棄、不放棄”“我是鋼七連的第五千九百八十三名士兵，我為自己感到驕傲，為我之前的五千九百八十二人驕傲”在這樣的文化熏陶下，鋼七連成嗷嗷叫的偵察連。像這樣的文化就是很深恨強(qiáng)大的了，甚至可以稱(chēng)之為“魂”，外在的東西可以變，但“魂”一旦形成，那影響就很難改變，我相信，鋼七連的兵，不管到哪，都不會(huì)也不敢忘記鋼七連“不拋棄、不拋棄”深深烙在心里的六個(gè)大字。而表面的文化是我們可以看得到的，比如企業(yè)logo、企業(yè)的辦公設(shè)置、企業(yè)裝修風(fēng)格等等。比如快銷(xiāo)巨頭瑪氏，它就倡導(dǎo)很輕松很居家的企業(yè)文化，員工可以穿的很休閑的去上班也可以帶著寵物去，比如在一個(gè)寫(xiě)字樓里，看見(jiàn)拉著一小狗上班的小女孩，那十有八九是瑪氏的員工，這就是可以看到的文化層次。至于文化的強(qiáng)弱是文化對(duì)于員工行為和思維方式的影響力來(lái)講的，文化和制度最大的不同在于不具有強(qiáng)制性，它在潛移默化中影響人的行為方式，它不是說(shuō)出來(lái)的而是真真切切的在發(fā)展過(guò)程中讓員工接受并認(rèn)同的?，F(xiàn)在文化滿(mǎn)天飛，就是一個(gè)私人老板人家也談企業(yè)使命、愿景什么的；大部門(mén)公司的墻上、在最引人注目的位子都用金燦燦的大字寫(xiě)著本公司的“企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)”等等，但這些外在的東西是否真正的體現(xiàn)在員工的思維方式和職業(yè)行為中來(lái)呢？有待商榷，這也是區(qū)分企業(yè)文化強(qiáng)弱的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

那怎么樣才能企業(yè)文化的力量真正落實(shí)，避免走形式主義呢？首先需要解決全體員工價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，我們的文化在根本上是要被員工在內(nèi)心深處是真心支持的，這需要就文化的最深層次做出解釋?zhuān)簿褪切枰鉀Q企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)三方面的問(wèn)題。

第一，企業(yè)愿景是要對(duì)我們企業(yè)成為的目標(biāo)和發(fā)展方面做出規(guī)劃。我們的愿景就是

“建筑名企、精銳之師”。

第二，企業(yè)使命從要我們企業(yè)對(duì)最根本的問(wèn)題，即“企業(yè)為什么存在”做出回答。我們的使命是“建筑美好生活”，話(huà)說(shuō)建筑是流動(dòng)的音樂(lè)，我們希望我們的建

筑能夠增添生活的美，所以我們要像做藝術(shù)一樣去做建筑，力爭(zhēng)成為精品、經(jīng)典。

第三，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是我們判斷決策的依據(jù)，是不能隨便更改的。我們的愿景是“至

誠(chéng)至精、至惠”，這三個(gè)詞六個(gè)字是我們的判斷的指導(dǎo)方針，誰(shuí)也不能違背。

這是我們持續(xù)發(fā)展的保證。給大家舉個(gè)例子，強(qiáng)生公司1954年提出“客戶(hù)

第一、員工第二、社會(huì)第三、股東第四”的價(jià)值觀(guān)。這四條價(jià)值觀(guān)實(shí)際是

強(qiáng)生的憲法，即使董事長(zhǎng)也不能違背。這些價(jià)值觀(guān)保證了強(qiáng)生的可持續(xù)

發(fā)展。1982年發(fā)生了泰諾中毒死亡事件，強(qiáng)生馬上召回其產(chǎn)品。短時(shí)間

給強(qiáng)生造成經(jīng)濟(jì)損失；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，贏(yíng)得了市場(chǎng)的信任，因?yàn)樗麄儼?/p>

客戶(hù)放在第一位。其次，我們企業(yè)全體員工都統(tǒng)一了思想之后，我們需要將我們的理念在實(shí)際工作中落實(shí)下去，這就需要企業(yè)文化和管理制度的結(jié)合。通過(guò)各種會(huì)議、思想小結(jié)、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)、樹(shù)先進(jìn)典型、權(quán)威宣講、外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、講故事、參觀(guān)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室、舉辦文體活動(dòng)、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化等多種形式將企業(yè)文化落實(shí)。

最后此還可以通過(guò)管理創(chuàng)新，如實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化、高效化，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展 等方式將企業(yè)文化與企業(yè)管理方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式精密結(jié)合在一起，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會(huì)的和諧共贏(yíng)。

第五篇：堅(jiān)持以人為本 實(shí)現(xiàn)人企共贏(yíng)

堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)人企共贏(yíng)

蓮山課

件3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶(hù)心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來(lái)，先后依法與30名違法違紀(jì)過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例

及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)這個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我廠(chǎng)十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿(mǎn)足員工的不同需求。一是滿(mǎn)足員工對(duì)環(huán)境的需求?；I集資金為采油一線(xiàn)小隊(duì)配備了臺(tái)球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類(lèi)書(shū)籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠(chǎng)166個(gè)一線(xiàn)基層隊(duì)，有圖書(shū)室78個(gè)，藏書(shū)40355冊(cè)。廠(chǎng)團(tuán)委結(jié)合開(kāi)展“青年讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)，今年為基層團(tuán)支部配書(shū)5100多冊(cè)，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書(shū)箱有1100多冊(cè)書(shū)在基層團(tuán)支部傳閱。

二是滿(mǎn)足員工對(duì)安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹(shù)立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開(kāi)展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專(zhuān)項(xiàng)資金5000萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來(lái)，我廠(chǎng)連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于2003年獲得了全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。三是滿(mǎn)足員工對(duì)情感的需求。廣泛開(kāi)展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺(jué)。采油43隊(duì)確立

了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話(huà)”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)編印基層干部知識(shí)手冊(cè)、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺(jué)繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠(chǎng)、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)

團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠(chǎng)各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬(wàn)元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書(shū)館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語(yǔ)沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。積極開(kāi)展各類(lèi)智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸查看)賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂(lè)祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

幾年來(lái)，我廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見(jiàn)到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。蓮山課 件004km.cn2