第一篇：辦公桌6S規(guī)范

辦公桌6S規(guī)范

為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，提高工作效率，完善企業(yè)形象，推進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，特制定以下規(guī)范。

1、按照《辦公桌面擺放位置標(biāo)準(zhǔn)圖》規(guī)定擺放，不得隨意擺放。辦公桌只可擺放電腦、電話、杯子、文件筐（包括文件）、臺歷、正在使用的辦公用品和正常處理的辦公文件。

◆文件夾：

①文件夾定位有序放置。

②文件夾標(biāo)識、顏色、字體、粘貼方法應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)識必須明確。③夾內(nèi)文件定期清理，歸檔，不允許把零食等與辦公無相關(guān)的東西放置入內(nèi)。

④文件資料不經(jīng)常使用的需要放置保存，除標(biāo)識以外，還需要有保存文件資料的目錄清單以便于查找，做到整齊美觀?！艄P筒：

①筆筒緊靠文件夾右側(cè)且靠屏風(fēng)放置。

②筆筒內(nèi)放置的物件包括：筆、涂改液、橡皮、剪刀、美工刀、膠水、等長形文具，其他文具如回形針、長尾夾、訂書針等放在筆筒的小分層內(nèi)?！綦娫挘?①電話放置在在筆筒右側(cè)、電腦左側(cè)，與辦公文具平行一致，左手隨時(shí)能夠接起的位置。

② 若使用多部電話機(jī)，則要平行擺放，注意不要使電話線互相纏繞，導(dǎo)致接打不便和桌面凌亂現(xiàn)象。◆電腦：

①電腦開機(jī)桌面面要求簡潔、清晰，不允許將辦公文檔及辦公文件夾等資料存放在電腦開機(jī)桌面。

②電腦顯示器（筆記本電腦）要放置于桌面最中央位置，其余要求擺放的辦公用品擺放以電腦顯示器為中心。

③電腦主機(jī)放置在主機(jī)托盤并將其定位于左面下左側(cè)位置，不允許主機(jī)上面放置物品（如便貼紙、備忘錄之類的）?！襞_歷：

①臺歷放置于電腦顯示屏（筆記本電腦）右側(cè)。②不允許在臺歷上面亂涂亂畫，如需標(biāo)記，要整齊劃一。◆口杯：

①口杯緊靠臺歷右側(cè)位置擺放。

②每天上班前需清洗口杯，下班前需將口杯清空。

2、推柜

①推柜放置在辦公桌右下角緊靠桌腿位置，上面不允許擺放任何文件、物品。

②各層抽屜里面需擺放有序：

抽屜一：當(dāng)天工作所用或頻繁使用的物品資料； 抽屜二：一個(gè)月或一周不定期參考或使用的物品資料； 抽屜三：放置需獨(dú)自保存的個(gè)人用品；

3、座椅：

①靠背、座椅一律不允許放置物品。

②人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)調(diào)整高度推至桌底下。

4、空閑的辦公桌

①空閑的辦公桌，應(yīng)保持桌面上干凈，無任何雜物，桌椅按要求整齊擺放。

②部門的閑置物品或公共用品應(yīng)整理后堆放至同一地方（可整齊放置在空閑辦公桌下，較隱蔽的地方）

5、垃圾簍

①垃圾簍必須套罩塑料袋，置寫字臺下左下角。②及時(shí)清理個(gè)人區(qū)域的垃圾，不要出現(xiàn)垃圾溢滿現(xiàn)象。

6、其他

嚴(yán)禁外衣、手袋、手套等私人物品隨意放在辦公桌椅上。

行政部 2015.6.10

第二篇：6S管理規(guī)范

公司“6S”管理規(guī)范

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.推進(jìn)組織：

2.1設(shè)立組長1名，執(zhí)行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。

2.26S小組組長：

6S小組執(zhí)行組長：

6S小組組員：各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人

6S小組推行辦公室成員：行政部員工

3.職責(zé)：

3.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2 組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動之評價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.3 執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項(xiàng)獎懲方案，促進(jìn)“6S”活動效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確?！?S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；

四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；

一個(gè)目標(biāo)，即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。

5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 在6S活動的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。

5.4 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。

5.6 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，領(lǐng)班等為第二責(zé)任人。

6.考評方案

6.1 對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時(shí)，請組長參加仲裁。

6.4 對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團(tuán)體10-100元處罰。

6.5 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎勵。

6.7 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎勵。

6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報(bào)組長批準(zhǔn)后給予獎懲，并記錄于當(dāng)月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構(gòu)圖見附頁1。

8.推行計(jì)劃表見附頁2。

9.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理（組長）批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：6s管理規(guī)范

6s管理規(guī)范

為順利推行公司6S管理，樹立公司企業(yè)形象。擬定以下6S管理執(zhí)行規(guī)范，每周一由6S管理部門執(zhí)行6S檢查，檢查項(xiàng)目有：

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6s管理規(guī)范

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

7、公司各區(qū)域責(zé)任人：

1、公司總負(fù)責(zé)人：金秀玲

2、公司對外形象及車間硬件設(shè)施：高建峰

3、縫制部：丁國華

4、裁剪部：韓金奎

5、檢品部：田玲

6、倉庫：李春英

7、絎縫部：矯春峰

8、以上6S管理規(guī)范，部門主管應(yīng)以身作則嚴(yán)格要求，律人律己，并積極配合公司6S管理。每周一進(jìn)行項(xiàng)目檢查后發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，會郵件通知各部門負(fù)責(zé)人，并限期整改（整改時(shí)間以問題點(diǎn)實(shí)際情況而定）

以上規(guī)范適用于青島三幸寢裝有限公司

6S管理部

2011/6/3

第四篇：辦公桌驗(yàn)收報(bào)告

驗(yàn) 收 報(bào) 告

我校向合肥市皖星辦公家具有限公司訂購的教師用辦公桌椅，已由合肥市皖星辦公家具有限公司委派的工作人員安裝完畢，經(jīng)學(xué)校組織教師代表驗(yàn)收，辦公桌椅各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要，經(jīng)學(xué)校辦公會議研究一次性向合肥市皖星辦公家具有限公司付款38500元。

懷遠(yuǎn)縣看疃學(xué)校

年 月 日

驗(yàn)收人：篇二：辦公桌椅的驗(yàn)收報(bào)告word 驗(yàn)收報(bào)告

我校本期安裝了少先隊(duì)活動室接收器，更換了話筒，經(jīng)學(xué)校教師驗(yàn)收后，符合要求，準(zhǔn)予付款。

驗(yàn)收人：

水河完小 2013.10.17 1篇三：辦公家具驗(yàn)收報(bào)告

驗(yàn)收報(bào)告

我公司與朔州市四海盛達(dá)商貿(mào)有限公司于2013年9月7日簽訂了《辦公家具采購合同》。根據(jù)需要，除合同內(nèi)訂購的辦公家具外，后續(xù)又增訂了一些辦公家具（增訂的辦公家具無合同）。截止于2014年4月27日全部到貨，2014年4月30日公司派行政部王建國和后勤部吳志軍與供貨方共同進(jìn)行了辦公家具驗(yàn)收工作。

經(jīng)雙方驗(yàn)收確認(rèn)，供貨和收貨數(shù)量一致。不合格處為12把實(shí)木會議椅、8張長條茶幾無螺絲蓋，其它辦公家具質(zhì)量都合格。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)：辦公家具總計(jì)296件，總金額185660元，我公司已經(jīng)付款70000元，分別于2013年9月10日付給張海生定金20000元；2014年1月29日付給張海生家具款30000元；2014年2月15日付給張海生家具款20000元，剩余115660元。經(jīng)雙方協(xié)商確定，供方在剩余款項(xiàng)的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠2350元，實(shí)際未付家具款為壹拾壹萬叁仟叁佰壹拾元整（小寫：113310元）。

附明細(xì)表如下：

購買辦公家具明細(xì)表

公司驗(yàn)收人： 供貨方驗(yàn)收人：

二〇一四年五月二日篇四：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告辦公室范本

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

（本填寫范例僅作參考，具體填寫根據(jù)工程實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整~增減）單位工程名稱： 建設(shè)單位名稱： 北侖柴橋紫石片區(qū)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 竣工驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日

北侖柴橋紫石片區(qū)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 篇五：辦公室裝飾裝修建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

裝飾d-12 編號：xx-xx 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

工程名稱： xx總部辦公室裝飾裝修工程

項(xiàng)目編碼（報(bào)建編碼）：

開工日期： xxxx 年 xx 月 xx 日

竣工日期： xxxx 年 xx 月 xx 日 211 附：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工程明細(xì)表 212 附：

1、參建施工單位工程竣工報(bào)告

2、勘察、設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告

3、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告 213 214 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工程明細(xì)表

工程類型：指土建、樁基、裝飾、建筑幕墻、電梯、民防、園林綠化、市政、設(shè)備安裝、室外總體、電力、鐵路、港口、水利、公用、住宅、其他。

第五篇：辦公桌尺寸

辦公桌是辦公家具的一種，是指人們用來學(xué)習(xí)，工作的桌子。辦公桌一般是擺放在公司，企業(yè)，事業(yè)單位等的辦公室里面。上班是每個(gè)人都必須要經(jīng)歷的事情，對于大多數(shù)而言，工作是生存的手段，也是創(chuàng)造社會價(jià)值的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的辦公桌就顯得很重要了。辦公桌一般來說有老板桌（班臺），經(jīng)理桌，主管桌，職員桌，會議桌，屏風(fēng)辦公桌等辦公場所用到的桌子。

現(xiàn)代辦公桌通常都是下面幾種材料來做的：1實(shí)木(通常是用樺木，松木，櫸木等木材，或是這些木材鐵皮）2.板式（三聚氰胺板，密度板，中仟板等板材）3.鋼木結(jié)構(gòu)（一般架子是鋼制金屬結(jié)構(gòu)，臺面板是實(shí)木或是板式）4.鋼制辦公桌（冷軋鋼板，鐵皮等）。

不管是什么材料做的桌子，坐起來一定要舒適，而桌子的尺寸就顯得很重要了，什么樣的尺寸是最舒服的。

一個(gè)公司，按照職位來說，有幾個(gè)層面，有上到總裁下到普通員工。辦公桌的尺寸也是有所區(qū)別。最大的領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌是全公司或單位最大的辦公桌，而且獨(dú)一無二，這也是彰顯其地位的表現(xiàn)。老板大班臺尺寸是2600-3600長，深度大概在1200-2000左右，高度是750-780，配上豪華真皮老板椅，讓人看起來就是威嚴(yán)，霸氣。而經(jīng)理辦公桌要小一點(diǎn)，桌子長是1800-2600，深度1000-1800之間，高度是750-780.經(jīng)理級別以上通常是采用實(shí)木的辦公桌，看起來也是豪華，與普通的職員辦公桌區(qū)別開來 普通職員辦公桌尺寸是1000-1400長度，寬度是550-700.高度750。職員桌還有一種是屏風(fēng)辦公桌，有的特別是電話銷售的職員屏風(fēng)辦公桌，會選擇寬度在600-1200長度，寬度400-600，高度750的桌子，桌面有250mm左右甚至更高的屏風(fēng)擋板。這樣就有自己的隱私空間，不僅會造成彼此的視覺沖突，接打電話的時(shí)候不會相互影響，不會因分散注意力而影響工作。