第一篇：資產(chǎn)盤活幾點措施

工業(yè)園區(qū)關(guān)于盤活閑置企業(yè)資產(chǎn)

幾點措施

針對經(jīng)濟下行，園區(qū)“僵尸”企業(yè)、問題項目多等實際，近日，縣工業(yè)園區(qū)瞄準(zhǔn)目標(biāo)、主動作為，統(tǒng)籌各方力量，積極為工業(yè)企業(yè)發(fā)展出點子、開“綠燈”、化難題。

一、完善激勵政策。走出去，開闊視野，深入市縣內(nèi)兄弟園區(qū)認真調(diào)研，多方征求縣級相關(guān)部門意見，大膽創(chuàng)新，與招商局、工信局等部門共同起草擬定《盤活工業(yè)企業(yè)閑置資產(chǎn)實施辦法》《促進和盤活工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展若干政策》等相關(guān)優(yōu)惠政策文件；從縣財政中安排一定的經(jīng)費支持工業(yè)企業(yè)閑置盤活工作。對新引進企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)收購、兼并重組等方式盤活閑置企業(yè)，對新引進企業(yè)通過整體租賃盤活閑置企業(yè)的給予一次性補助。對盤活重大閑置資產(chǎn)且地方財政貢獻特別突出的企業(yè)，采取“一事一議”方式給予支持；認真貫徹落實國家稅收優(yōu)惠和減稅政策，對企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)等依法給予相關(guān)稅收優(yōu)惠。

二、鼓勵企業(yè)合作。對嚴重資不抵債的企業(yè)，盡力引入投資商通過資產(chǎn)收購方式盤活閑置資產(chǎn)；對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，幫助其引進轉(zhuǎn)型合作者，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的“雙提升”；建立園區(qū)盤活企業(yè)信息庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，開展租賃業(yè)務(wù)，積極尋求租賃市場；面向社會，公開拍賣，通過有效的拍賣轉(zhuǎn)讓達到企業(yè)的盤活的目的，從而進行資源的合理配置。

三、協(xié)調(diào)金融支持。針對中微企業(yè)流動資金不足、缺乏技改資金等問題，主動牽線搭橋，推動銀企合作，突破建設(shè)資金瓶頸制約，整體盤活停產(chǎn)企業(yè)。園區(qū)成立以財政資金為依托的助保貸，充分發(fā)揮助保貸的作用，對那些企業(yè)發(fā)展前景好，財務(wù)管理完善的企業(yè)給與一定的資金支持，園區(qū)跟蹤服務(wù)，定期督查資金的合理使用保障資金的安全。

四、暢通綠色通道。組建園區(qū)盤活閑置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由縣政府牽頭，各相關(guān)部門為成員建立工業(yè)企業(yè)盤活閑置企業(yè)處置聯(lián)席會議制度，開設(shè)“閑置企業(yè)處置綠色通道”，簡化企業(yè)項目投資、兼并重組審批流程，配套完善閑置企業(yè)周邊水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，建立服務(wù)跟蹤機制，落實專人全程跟蹤代辦涉及工商登記、資產(chǎn)權(quán)屬變更、項目報建等行政手續(xù)?？h人民政府、工業(yè)園區(qū)管委會要把盤活工業(yè)企業(yè)處置工作擺上重要議事日程，建立健全工作機制，制定工作方案，出臺扶持政策，確保落實到位。各成員單位要充分發(fā)揮職能作用，積極落實相關(guān)政策激勵，全力配合抓好處置盤活工作。工信等部門加強日常督查，適時通報。

第二篇：資產(chǎn)盤活方案

資產(chǎn)盤活方案

根據(jù)所提供的資料，該物業(yè)可進行出售、出租業(yè)績、尋找投資方合作經(jīng)營等方式進行盤活，但由于歷史原因，該物業(yè)未能完成產(chǎn)權(quán)登記，無法進行出售交易，因此出售方式不可行，現(xiàn)目前該物業(yè)已有40%左右的面積已出租，由于該大樓一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建議采用最后一種方式進行盤活，尋找符合我分公司現(xiàn)狀的投資方合作經(jīng)營以此降低我分公司的風(fēng)險。

該物業(yè)位于中心商業(yè)圈邊緣，周圍有較多的商鋪，寫字樓相對較少，因此將該物業(yè)定位于寫字樓較符合該大樓的用途，并且有利于該物業(yè)的出租，同時提高租賃單價。

該物業(yè)與周邊物業(yè)同等物業(yè)相對比，單價偏低，因為該物業(yè)建于1995年，年久失修，部分公共設(shè)備設(shè)施已經(jīng)殘舊，若要提高單價，必須對該物業(yè)進行翻新裝修，對沒有辦法使用的或者損壞的設(shè)施設(shè)備進行更換。

現(xiàn)目前該物業(yè)也已有40%左右的面積已經(jīng)出租，現(xiàn)租戶大多將房屋作為辦公室或者培訓(xùn)機構(gòu)，租期1-3年，其中有2戶存在一定的消防安全以及環(huán)境衛(wèi)生的隱患，其中一家為制衣廠，該制衣廠將衣料加工廠、成品倉庫以及員工宿舍共同使用，該行為嚴重違反了消防安全相關(guān)的法律法規(guī)，我方應(yīng)要求該承租方進行停工整改，直至達到消防安全標(biāo)準(zhǔn)方可使用，另一家為餐廳，曾多次因排污問題收到相關(guān)部門的處罰，對此我方也應(yīng)要求租戶按照相關(guān)部門的要求進行整改達標(biāo)方可使用。面對上述兩種情況，都應(yīng)具有一定的強制性，若租戶不配合整改，我方應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)程序，提前終止合同。

該物業(yè)由于年代久遠，消防設(shè)備已經(jīng)基本失效，因此必須將消防系統(tǒng)進行整改至符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)方可使用，若租戶給大樓帶來了安全隱患，我公司應(yīng)要求租戶進行整改，達標(biāo)后方可使用，若租戶不配合我公司應(yīng)立即與該租戶解除租賃合同并且沒收其租賃保證金，在日常工作中定期對大樓 巡檢或者清專業(yè)的消防代維公司 進行日常維護。

若尋找投資方合作有以下幾點建議

1、合同的改簽。因現(xiàn)有40%的出租面積，需要與現(xiàn)租戶進行合同的改簽，首先要征求租戶的統(tǒng)一，若租戶不同意，可將該租賃合同保留至合同期結(jié)束，再進行改簽。

2、投資形式?？紤]到我分公司現(xiàn)狀，暫時無法提供較大筆的費用投入，一切整改費用由投資方首先出資，我方可考慮將整改后的物業(yè)前1-2年（根據(jù)實際情況以及市場定價而定）所收取的足跡全部歸投資方所有，待期滿后，我方與投資方可協(xié)商收益比例。

由于該物業(yè)需整改的地方校對，需要加大的自己投入，但由于歷史原因，我公司暫無該筆資金預(yù)算，因此我認為尋求投資商是目前最合理的辦法。

第三篇：盤活閑置資產(chǎn)檢查情況匯報

盤活閑臵物資檢查

情況匯報

7月12日至15日，機電部、物資部、租賃站按照邯礦集團《關(guān)于盤活存量資產(chǎn)工作的安排意見》的文件要求，對六個生產(chǎn)礦井物資清理情況進行了檢查。通過各礦的共同努力，除云駕嶺、陶二需要繼續(xù)清理外，已經(jīng)清查出閑臵物資共計：18883.8萬元，其中材料、配件類1270萬元，設(shè)備（原值）17613.8萬元。

從本次對9個煤炭生產(chǎn)單位的檢查情況來看，康城礦、亨健礦自上而下對此項工作很重視?？党堑V作了大量的、細致的工作，清理工作比較徹底，設(shè)備的狀態(tài)、存放地點等一目了然，應(yīng)該受到表揚。陽邑礦、聚隆礦、太行礦對清理工作不重視，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

一、各單位閑臵物資清查情況

（一）郭二莊

物資的清理做了大量的工作，大院物資分類碼放整齊，對清理出的物資進行了細致的分類。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況

郭二莊礦本次共清理材料、配件67.1萬元，其中各區(qū)隊 小倉庫積壓物資計10.9萬元，本礦淘汰物資56.2萬元。

設(shè)備共計原值885萬元，凈值757萬元，其中未曾使用的新設(shè)備67萬元，主要是耐磨多級離心水泵、閥門、濕式噴漿機、掘進機電機。其它設(shè)備主要是315KVA干式變壓器5 臺、35kv大容量電力變壓器3臺、螺旋空氣壓縮機2臺、NO.20主扇2臺原值136萬元、KYN28A高壓開關(guān)柜16面、電動機等。

2、管理上存在的問題

(1)通風(fēng)區(qū)倉庫狹小，物資堆放混亂。沒有物質(zhì)臺賬、卡片、有用的物資和無用物資混放，壞放炮器數(shù)量多，要加強對瓦斯便攜儀、放炮器等小件設(shè)備的管理，提高修理復(fù)用能力，減少資金的投入。

(2)設(shè)備與配件管理缺乏協(xié)調(diào)互動性。制修車間有不使用的機型的采煤機配件40多萬元，說明設(shè)備停止使用前相關(guān)部門在配件的清理上缺乏通氣、互動，致使配件積壓。

（二）云駕嶺情況：

礦對這次清理工作比較重視專門下發(fā)了文件。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

云駕嶺本次共清理出可調(diào)劑的設(shè)備配件610臺、件；閑臵設(shè)備36臺，其中完好的26臺，需要大修的10臺；報廢設(shè)備26臺，主要是水泵（2臺）和風(fēng)機電機（24臺）；淘汰33臺，全部國家禁止使用的電動機。

2、存在的問題

（1）、設(shè)備及大型材料的清理沒有全覆蓋，有的物資數(shù)量很多且自購臵進來就閑臵，這次也沒有進行統(tǒng)計，閑臵物資多。（2）、設(shè)備與配件管理缺乏協(xié)調(diào)互動性。制修車間有不使用的機型的采煤機配件，說明設(shè)備停止使用前相關(guān)部門在配件的清理上缺乏通氣、互動，致使配件積壓。（3）統(tǒng)計工作做的不細致。閑臵的物質(zhì)沒有金額。

（三）陶二情況

礦領(lǐng)導(dǎo)重視對區(qū)隊倉庫進行了清理。對清理出來的材料統(tǒng)一存放在了井口超市，集中調(diào)劑使用。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

材料、配件共清理出434.6萬元，其中小倉庫103.7萬

元；長期不用的賬外物資330.9萬元；

閑臵設(shè)備25臺，原值922.8萬元，凈值501.6萬元，主要設(shè)備包括YKK系列三相異步電動機8臺，凈值221萬元，設(shè) 備狀態(tài)完好；鉆探設(shè)備2臺，原值50萬元，待修；猴車一套原 值116.5萬元，待修；多級離心泵3臺，原值10.7萬元，完整； YB450S3系列電機3臺，原值90.7萬元，狀態(tài)完整；JS1510系 列電機6臺，原值60.4萬元。

2、存在問題

（1）、對區(qū)隊小倉庫清理出來的材料，后續(xù)工作需要繼續(xù)完善跟進。對清理出的材料要進行匯總，分類。過濾出留礦使用的物資和需要通過供應(yīng)站進行調(diào)劑的物資。對繼續(xù)使用的物資要移交的井口超市進行統(tǒng)一發(fā)放，做到帳卡物相符。（2）、物資的清理有死角。制修廠車間的配件、材料沒有進行清理、是否存在已經(jīng)淘汰機型的配件？

（3）廢舊的設(shè)備、支架。對于已經(jīng)沒有使用價值的物資要盡快按照程序進行處理，騰出場地。

（四）亨健情況

工作比較細致到位，列出了主要的閑臵設(shè)備，杜絕了小倉庫 的存在。

1、亨健礦從建立井口超市起，各區(qū)隊就徹底地取消了小倉 庫，各生產(chǎn)區(qū)隊用料，統(tǒng)一到超市去領(lǐng)。

不足是有的區(qū)隊在開出料單后，東西暫時存放在超市，在物資的保管上容易造成混亂。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵資產(chǎn)101項，其中設(shè)備 類91項原值2556.99萬元，凈值1251.64萬元，包括未使用設(shè)備34項，主要是軸流風(fēng)機6臺；變頻調(diào)速裝臵2臺、通風(fēng)機用雙變頻雙電源調(diào)速裝臵2臺、氣動鉆機1臺、真空電磁啟動器10臺、補償裝臵3臺、多級離心泵計11臺，完好設(shè)備41項；材料類10項24.46萬元，主要是排水管路、電機車架空線等。

（五）康城情況

1、小倉庫情況：康城一直以來就沒有小倉庫，管理較好。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：經(jīng)過清查共清理出閑臵資產(chǎn)7031.63萬元。

⑴閑臵材料共計：304.63萬元，其中未曾使用的新物資 計55萬元，回收可復(fù)用的物資249.63萬元。

⑵閑臵設(shè)備共計：6727萬元，其中未曾使用的新設(shè)備計 446.7萬元；回收可復(fù)用的設(shè)備6280.3萬元。

（六）陶一情況

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

陶一清理出材料類物資共計494萬元，其中MYJV22-6/6電纜共計10000米，374萬元，其它材料、配件120萬元。

設(shè)備原值3893萬元，凈值1585萬元，其中狀態(tài)完好的設(shè) 備原值1743萬元，凈值581.3萬元；待修設(shè)備原值2150萬元，凈值1003.7萬元。

2、存在問題

統(tǒng)計沒有全覆蓋有死角。低壓電纜沒有統(tǒng)計，移動變電站、關(guān)井后KJ75瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)回收上來的物資沒有進行統(tǒng)計

（七）聚隆情況：

1、小倉庫情況：聚隆公司無區(qū)隊小倉庫，但實際情況是區(qū) 隊所有的物資都在一個較大的庫內(nèi)存放，且東西較多，相當(dāng)于又一個二級供應(yīng)站，機構(gòu)重疊。在材料發(fā)放方面也不規(guī)范，材料庫內(nèi)東西較多，估計長時間內(nèi)也使用不完，建議退庫沖減成本。目前，聚隆供應(yīng)站新的倉庫地方不小，且距離各區(qū)隊較近，無需再設(shè)立二級庫，在使用材料時應(yīng)該到供應(yīng)站直接領(lǐng)取即可。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：聚隆礦本次共清查出閑臵設(shè)備43臺（套），原值1971萬元，設(shè)備狀況不詳。閑臵配件14種106件，無金額統(tǒng)計。

（八）陽邑情況

1、小倉庫情況：陽邑礦因為已經(jīng)停產(chǎn)，且各區(qū)隊人員已經(jīng) 分流到各個生產(chǎn)礦，整個礦留守人員沒有幾個，工作沒有開展。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：陽邑礦沒有按時完成閑臵資產(chǎn)的清理工作，檢查組責(zé)成陽邑礦在7月底之前，完成此項工作。

（九）太行情況

1、太行處于半停產(chǎn)狀態(tài)，工作基本沒有動，因上班人員經(jīng) 常輪換，區(qū)隊小倉庫的管理比較混亂，交接頻繁。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵設(shè)備17臺（套），原值 658萬元，主要設(shè)備是MG500/1200采煤機組一套計453萬元;移動變電站2臺計45萬元；刮板機電機3臺計49萬元；蒸汽鍋爐一臺計54萬元。一些設(shè)備露天存放在通用機廠，管理混亂。

二、存在問題、處理方法及建議

1、對于生產(chǎn)礦井沒有從根本上杜絕區(qū)隊小倉庫的存在。各礦主管材料核算的部門對區(qū)隊材料使用情況沒有進行跟蹤管理，是一個開放式的管理，區(qū)隊材料領(lǐng)出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？沒有考核、缺乏后續(xù)管理。

制修車間材料、配件消耗量大，占有資金金額大，沒有建賬管理存在管理盲區(qū)，應(yīng)加強制修車間材料、配件的管理做到帳卡物相符，生產(chǎn)礦井要加強物資的管理，充分發(fā)揮井口超市的作用，不斷擴充井口超市物資的品種滿足生產(chǎn)區(qū)隊的需要，杜絕小倉庫的存在。加強制修管理，所有的制修任務(wù)都歸制修廠，杜絕區(qū)隊小的制修攤點的存在，避免資源、物資的浪費

2、存在積壓淘汰報廢的物資

礦廠對于維修使用的配件、材料是完全可以避免積壓、淘汰報廢的。物資部庫存90%以上物資都是代儲物資，生產(chǎn)單位完全可以用多少領(lǐng)多少。形成問題的主要原因一是礦材料主管部門在材料管理上仍是開放式的管理，對于沒有使用完的材料、配件就自然留在了車間，沒有及時清理，最后有可能形成淘汰報廢。二是缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、溝通管理機制。當(dāng)主機不再使用時，相關(guān)部門就要提前清理車間相應(yīng)的配件。要么退回供應(yīng)站，要么通過供應(yīng)站進行集團公司內(nèi)部調(diào)劑，這 樣就可以避免一些物資在礦形成積壓、報廢。避免經(jīng)濟損失。

各礦要完善制度，建立出庫后物資的跟蹤動態(tài)管理，對未使用完的物資及時進行退庫或進行調(diào)劑，以避免形成積壓、淘汰、報廢

3、對于關(guān)閉礦井材料物資回收、清理、驗收，造冊登記上報沒有落實。

對于即將關(guān)閉的礦井，應(yīng)該是由礦提前列出井下物資回收清單，制定回收、運輸、存放方案。有關(guān)部門對回收情況進行最后驗收，礦對所有回收物資進行登記、造冊上報進行調(diào)劑。實際上對回收的很多物資沒有分類，沒有登記，沒有上報，職工分流走人了，物資扔積壓在倉庫內(nèi)。這種情況過去康城礦有，現(xiàn)在陶一有、陽邑也有。

這次清理出來的物資有1.8億元，多數(shù)是設(shè)備。閑臵設(shè)備各礦都有，有的設(shè)備甚至5年內(nèi)都使用不完。各礦設(shè)備露天存放現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致了設(shè)備部件的丟失，加快了設(shè)備的損壞。加上關(guān)閉礦井回收的設(shè)備的增加，尋找能長期存放的設(shè)備的倉庫是當(dāng)務(wù)之急！建議利用“高新鍋爐廠”的閑臵廠房，將清理出的沒有存放條件的大型設(shè)備存放到庫內(nèi)，改善保管、保養(yǎng)條件。

另外，為減少占地減少損失，對于確實沒有使用價值的設(shè)備，有關(guān)部門要進行論證，走報廢程序進行殘值處理。

針對以上情況，為盤活物資降低生產(chǎn)成本，需要督促、協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)單位做大量細致的工作，是一項長期的工作，帶來的效益也非常明顯。為此建議在集團公司層面成立專門的機構(gòu)。

三、要求：

1、各單位對已經(jīng)清理出的閑臵設(shè)備、材料配件要完善基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，包括規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備凈值、設(shè)備狀態(tài)、物資編碼等因素及時補充完整，及時錄入調(diào)劑系統(tǒng)進行調(diào)劑。

2、本次聯(lián)合檢查，各除康城、亨健沒有小倉庫外，其他單 位在小倉庫管理方面存在問題較大，特別是對小倉庫內(nèi)物資的管理，比較混亂，要求有小倉庫的單位物資必須規(guī)范小倉庫物資的入出庫管理，建賬、建卡，要賬、卡、物相符，物資出入小倉庫要有料單。入小倉庫的物資的依據(jù)是各單位供應(yīng)商的銷售單，區(qū)隊領(lǐng)用時要有材料部門制作的領(lǐng)料單。各區(qū)隊、班組要經(jīng)常關(guān)注小倉庫庫存物資情況，形成長效機制，對短期內(nèi)不用或使用不完的物資要及時退回供應(yīng)站，沖減生產(chǎn)成本。

3、本次檢查工作沒有按要求完成的單位，要重新進行全面 摸底排查，清查資料要求信息詳實，內(nèi)容齊全，在7月底前將清查資料上報機電部、物資部。

2016．7.26

第四篇：企業(yè)財務(wù)人員如何盤活沉沒資產(chǎn)

企業(yè)財務(wù)人員如何盤活沉沒資產(chǎn)

所謂沉沒資產(chǎn)，指的是處于不流動狀態(tài)的資產(chǎn)。所謂不流動，主要是指它不能給企業(yè)帶來直接或間接的效益。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本，如果停滯就不能增值，企業(yè)經(jīng)濟效益就無從談起，所以盤活資產(chǎn)，關(guān)鍵是要提高資產(chǎn)的流動性。做為企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)理所當(dāng)然地擔(dān)負起這個責(zé)任，我認為在盤活沉沒資產(chǎn)時，應(yīng)重點做好以下幾個方面：

一、盤活閑置固定資產(chǎn)。

對企業(yè)不需用的閑置設(shè)備、廠房、倉庫等固定資產(chǎn)，通過拓展資產(chǎn)的運用范圍來讓它產(chǎn)生效益。可以采用租賃方式，向需要它的企業(yè)出租資產(chǎn)，收取租金。對企業(yè)根本無用的設(shè)備，也可以出售給對方，通過資產(chǎn)形態(tài)由設(shè)備變成現(xiàn)金，把這部分盤活的資金投入到正常的生產(chǎn)經(jīng)營中去，從貨幣的時間價值上說能創(chuàng)造更大的價值。

二、處理積壓產(chǎn)品和物資。

對積壓物資的原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)成品、包裝物等流動資產(chǎn)，應(yīng)半年或一年進行一次全面清理，該轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓，該變賣的變賣，盤活企業(yè)積壓物資。

三、大力清收往來款項。

應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要沉淀資金，對其中長期掛賬的應(yīng)收賬款應(yīng)大力清收，盤活企業(yè)資金。同時，結(jié)合企業(yè)實際，如符合條件情況下，可以改進貨款結(jié)算方式，采用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。

對企業(yè)來說轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款可以獲得銷售回款的提前實現(xiàn)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。同時企業(yè)無須提供傳統(tǒng)流動資金貸款所需的抵質(zhì)押和其他擔(dān)保，在追索權(quán)的轉(zhuǎn)讓模式下，企業(yè)不但可以優(yōu)化資產(chǎn)負債表，縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，還可以向銀行轉(zhuǎn)嫁商業(yè)信用的風(fēng)險，也是控制新的應(yīng)收賬款發(fā)生，把應(yīng)收賬款余額壓到最低限度的有益方法之一。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活閑置資產(chǎn)情況匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活閑置資產(chǎn)情況匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活閑置資產(chǎn)情況匯報材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤活閑置資產(chǎn)經(jīng)驗交流材料 高效盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)引鳳筑巢近年來，隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，土地資源緊缺日益成為制約地方經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。如何在有限的資源配置中持續(xù)拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?高效盤活閑置資產(chǎn)，引來“金鳳凰“筑巢發(fā)展，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源集約利用，這是創(chuàng)新項目準(zhǔn)入和效益衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長由依靠增加資源投入向依靠提高資源利用率轉(zhuǎn)變的措施之一。面對日益嚴峻的土地資源形勢，我們要積極整合鎮(zhèn)、村建設(shè)用地資源，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，使“金鳳“能安然入“巢“。

一、搞好調(diào)查摸底，建立閑置資產(chǎn)檔案

上世紀(jì)90年代，我鎮(zhèn)村辦鎮(zhèn)辦企業(yè)逐步改制，或整合，或停辦，留下許多“空殼“廠房，成了閑置資產(chǎn)。我們在盤活之初，要詳細調(diào)查了解投資者的需求、不同產(chǎn)業(yè)的要求，從共性和個性的角度出發(fā)，組織有關(guān)部門詳細登記各類集體企業(yè)用地、鎮(zhèn)村閑置資產(chǎn)總面積、現(xiàn)有地上物、聯(lián)系人等情況，并將閑置資產(chǎn)相鄰企業(yè)情況、區(qū)域氣候狀況、空氣質(zhì)量、水質(zhì)量等資料一并納入統(tǒng)計范疇，根據(jù)土地性質(zhì)、有無證件、面積大小等指標(biāo)分門別類，編制成《閑置資產(chǎn)檔案》，建立資產(chǎn)臺賬，由固定人員負責(zé)管理，根據(jù)盤活情況定期更新檔案數(shù)據(jù)，及時將情況反饋到各企業(yè)，為招商引資提供基礎(chǔ)材料，有的放矢地開展招商，確保投資者在最短的時間內(nèi)能夠得到關(guān)于閑置資產(chǎn)的全部信息。通過摸清當(dāng)前村級資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，以“理清思路解難題，千方百計促轉(zhuǎn)變，確保管理上水平“為目標(biāo)，高效盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)引鳳筑巢。

二、積極整合資源，統(tǒng)一推向投資市場

要加大資源的優(yōu)化、組合、提升力度，為二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺。采取集中、整合、置換的方式，最大限度地提高土地資源的利用效率。對處于低效運營、不符合發(fā)展規(guī)劃的資源耗費型企業(yè)用地，采取市場化運作的辦法，進行整合和收購，重新包裝和規(guī)劃，為高質(zhì)量項目入駐提供用地保障。在保持總量不變的前提下，將合法建設(shè)用地集中在鎮(zhèn)農(nóng)民就業(yè)基地，以土地利用總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃為指導(dǎo)，不斷提高水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，建設(shè)集中發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)的基地；對性質(zhì)符合要求但地塊總面積不足的土地，積極爭取國土、規(guī)劃部門的支持，在保證總量和性質(zhì)不變的前提下進行集中和整合，使同類性質(zhì)的地塊合并在一起，成為能夠進行項目建設(shè)的高質(zhì)量土地；對基礎(chǔ)條件差、四周環(huán)境不整潔的地塊，加大投入，提高水網(wǎng)、變壓器、通訊、路面硬化等基礎(chǔ)設(shè)施水平，確保不影響項目的入駐；對債權(quán)債務(wù)不明確、產(chǎn)權(quán)

不清晰的資產(chǎn)，抓好產(chǎn)權(quán)界定、債務(wù)剝離工作，確保資產(chǎn)不與村集體、群眾出現(xiàn)任何糾紛。整合之后，要實施統(tǒng)一包裝，并制作了統(tǒng)一的宣傳冊，通過舉辦投資洽談會、聯(lián)誼會等形式，及時推廣出去，使投資者全面了解本鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，加大宣傳與推廣力度。

三、大力招商引資，提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟總量 在盤活過程中，要做到“騰籠換鳥“，積極挖掘存量土地利用潛力，制定出臺一系列盤活挖潛利用的規(guī)劃和政策，讓閑置土地資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。堅持用畝均投資量、畝均安置勞動力、畝均產(chǎn)出量和容積率等指標(biāo)進行嚴格考核，從提高項目的聚集度和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度出發(fā)，積極引進科技含量高、規(guī)模效益高、輻射帶動能力強的二三產(chǎn)業(yè)項目，為實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速增長積蓄力量。面對土地資源趨緊而發(fā)展態(tài)勢高漲的情形，要及時調(diào)整思路，通過提高投資強度、引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)多層車間等方式，實現(xiàn)“零耗地招商“，鼓勵企業(yè)擴大投資規(guī)模。要建

立盤活項目跟蹤機制，制定項目跟蹤服務(wù)、跟蹤督查制度。實行領(lǐng)導(dǎo)包項目制度，配備專人負責(zé)跟蹤洽談，及時掌握項目動態(tài)，提供全程服務(wù)，確保盤活項目的順利推進，提高盤活效率?？傊咝Ш侠肀P活閑置資產(chǎn)，多渠道、多形式運營資產(chǎn)，不斷提高運營效率和效益，促進社區(qū)和小組的增收，從而實現(xiàn)集體資產(chǎn)增值保值，實現(xiàn)鎮(zhèn)、社區(qū)、小組三級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，共享收益。