第一篇：匯報(bào)材料,收費(fèi)工作會(huì)

匯報(bào)材料

我站現(xiàn)已圓滿完成了本年度6100萬通行費(fèi)任務(wù)，截止10月31日，共收取通行費(fèi)62259180 元。出入口累計(jì)通行車輛1344152輛。按政策免費(fèi)放行綠色通道車輛及季節(jié)性化肥車輛1596輛，免費(fèi)金額432950元。在放行速度及差錯(cuò)方面，根據(jù)省局統(tǒng)計(jì)，我站入口平均放行速度客車、貨車分別為14.84S,12S；20.69S,13.51S,高于省局12S標(biāo)準(zhǔn)。出口客貨車平均放行速度分別為25.08S,18.04S；50.74S,38.69S。高于省局客車20S,貨車35S標(biāo)準(zhǔn)。入口發(fā)卡平均差錯(cuò)為5.6‰（其中車型差錯(cuò)3.96‰，車牌差錯(cuò)1.64‰），高于省局2‰標(biāo)準(zhǔn)，全年共發(fā)生投訴8起。就上述問題，我站在例會(huì)上進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，努力查找原因及解決問題的具體措施，具體如下：

針對(duì)放行速度慢問題分析：

1.思想上存在誤區(qū)，在本次通報(bào)以前，未將放行速度納入日?？己耍霈F(xiàn)了只有標(biāo)準(zhǔn)，考核缺失的現(xiàn)象。為保證降低收費(fèi)差錯(cuò)，犧牲了放行速度。

2.員工對(duì)放行速度兩種考核辦法了解少，在操作中養(yǎng)成了不規(guī)范的操作習(xí)慣，影響了快速放行。

3.部分員工業(yè)務(wù)技能不熟練，怕發(fā)生差錯(cuò)，影響放行速度。4.出口找零錢環(huán)節(jié)，貨車司乘絕大多數(shù)給的都為整錢，為節(jié)約零錢，一般都主動(dòng)向司乘要零錢，影響了放行速度。

5.司機(jī)咨詢各類信息也影響了放行速度。6.系統(tǒng)設(shè)備問題，反應(yīng)慢。對(duì)應(yīng)整改措施: 1.在思想上要高度重視，將放行速度作為收費(fèi)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，常開展崗位練兵及競(jìng)賽活動(dòng)。3.規(guī)范收費(fèi)員操作流程，養(yǎng)成一種良好的操作放行習(xí)慣。4.出口準(zhǔn)備好足夠零錢，減少找零時(shí)間。

5.多制作一些便民宣傳資料，減少司機(jī)在車道咨詢時(shí)間。6.強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)特殊事件的處置能力，做到快速放行。

7.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)入口發(fā)卡差錯(cuò)高問題分析：

1.員工思想松懈，對(duì)工作差錯(cuò)放松了警惕。

2.日常反饋差錯(cuò)只局限在太長范圍內(nèi)，差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)過于片面，產(chǎn)生差錯(cuò)率低的假象，誤導(dǎo)了日常管理。3.員工業(yè)務(wù)技能不扎實(shí)，不熟練。對(duì)應(yīng)整改措施：

1.強(qiáng)化考核，充分利用高管局設(shè)立的平臺(tái)，建立差錯(cuò)動(dòng)態(tài)跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

2.強(qiáng)化員工的思想教育，提高員工對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。3.開展無差錯(cuò)評(píng)選活動(dòng)，提高員工的工作積極性。

4.將省局統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)納入日?？己?，建立對(duì)應(yīng)考核辦法。針對(duì)投訴頻次高原因分析：

1.員工思想上未引起重視，認(rèn)為發(fā)生投訴很正常，不可避免。委屈服務(wù)和大局意識(shí)淡薄。

2.員工對(duì)糾紛事件的處置力弱，同時(shí)對(duì)投訴缺少預(yù)見性，導(dǎo)致事件升級(jí)引發(fā)投訴。

3.部分員工工作思路落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)待糾紛仍使用以前過時(shí)的辦法，態(tài)度粗暴，認(rèn)為對(duì)違規(guī)的大車司機(jī)必須態(tài)度強(qiáng)硬，否則會(huì)得寸進(jìn)尺，而忽略了人們通過投訴維權(quán)的意識(shí)在迅速增強(qiáng)。

4.也不排除部分司乘的惡意投訴，擾亂收費(fèi)秩序，謀取利益。5.部分員工對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)及相關(guān)政策不熟悉，在遇到矛盾糾紛時(shí)，解釋工作不到位，引起司乘不滿，引發(fā)投訴。對(duì)應(yīng)整改措施：

1.加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工樹立大服務(wù)和委屈服務(wù)意識(shí)。

2.強(qiáng)化對(duì)員工服務(wù)投訴等技巧的培訓(xùn)，以便于發(fā)生糾紛能妥善處置。

3.建立激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有理投訴的處罰力度，對(duì)全年未發(fā)生投訴的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高對(duì)特殊事件快速處置能力。5.對(duì)于政策性問題，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，對(duì)外統(tǒng)一口徑，避免糾

紛。本年度后續(xù)工作安排：

1.召開動(dòng)員會(huì)，及時(shí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，讓全體員工明確今后收費(fèi)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.制定整改措施，將放行速度和差錯(cuò)率作為提升業(yè)務(wù)的硬指標(biāo)，組織開展好我站第四季度業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)。3.堅(jiān)持開展收費(fèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過對(duì)每日收費(fèi)員放行速度和差錯(cuò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀收費(fèi)員。

4.依據(jù)省局考核的放行標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演示，找出快速放行的技巧，在收費(fèi)站內(nèi)全面推行。

5.積極開展文明服務(wù)和便民服務(wù)，高度重視投訴，齊抓共管，爭取實(shí)現(xiàn)零投訴。

第二篇：匯報(bào)材料,收費(fèi)工作會(huì)

匯報(bào)材料

我站現(xiàn)已圓滿完成了本6100萬通行費(fèi)任務(wù)，截止10月31日，共收取通行費(fèi)62259180 元。出入口累計(jì)通行車輛1344152輛。按政策免費(fèi)放行綠色通道車輛及季節(jié)性化肥車輛1596輛，免費(fèi)金額432950元。在放行速度及差錯(cuò)方面，根據(jù)省局統(tǒng)計(jì)，我站入口平均放行速度客車、貨車分別為14.84S,12S；20.69S,13.51S,高于省局12S標(biāo)準(zhǔn)。出口客貨車平均放行速度分別為25.08S,18.04S；50.74S,38.69S。高于省局客車20S,貨車35S標(biāo)準(zhǔn)。入口發(fā)卡平均差錯(cuò)為

5.6‰（其中車型差錯(cuò)3.96‰，車牌差錯(cuò)1.64‰），高于省局2‰標(biāo)準(zhǔn)，全年共發(fā)生投訴8起。就上述問題，我站在例會(huì)上進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，努力查找原因及解決問題的具體措施，具體如下：

針對(duì)放行速度慢問題分析：

1.思想上存在誤區(qū)，在本次通報(bào)以前，未將放行速度納入日?？己?，出現(xiàn)了只有標(biāo)準(zhǔn)，考核缺失的現(xiàn)象。為保證降低收費(fèi)差錯(cuò)，犧牲了放行速度。

2.員工對(duì)放行速度兩種考核辦法了解少，在操作中養(yǎng)成了不規(guī)范的操作習(xí)慣，影響了快速放行。

3.部分員工業(yè)務(wù)技能不熟練，怕發(fā)生差錯(cuò)，影響放行速度。

4.出口找零錢環(huán)節(jié)，貨車司乘絕大多數(shù)給的都為整錢，為節(jié)約零錢，一般都主動(dòng)向司乘要零錢，影響了放行速度。

5.司機(jī)咨詢各類信息也影響了放行速度。

6.系統(tǒng)設(shè)備問題，反應(yīng)慢。

對(duì)應(yīng)整改措施:

1.在思想上要高度重視，將放行速度作為收費(fèi)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)硬

指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，常開展崗位練兵及競(jìng)賽活動(dòng)。

3.規(guī)范收費(fèi)員操作流程，養(yǎng)成一種良好的操作放行習(xí)慣。

4.出口準(zhǔn)備好足夠零錢，減少找零時(shí)間。

5.多制作一些便民宣傳資料，減少司機(jī)在車道咨詢時(shí)間。

6.強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)特殊事件的處置能力，做到快速放行。

7.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)入口發(fā)卡差錯(cuò)高問題分析：

1.員工思想松懈，對(duì)工作差錯(cuò)放松了警惕。

2.日常反饋差錯(cuò)只局限在太長范圍內(nèi)，差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)過于片面，產(chǎn)生差錯(cuò)率低的假象，誤導(dǎo)了日常管理。

3.員工業(yè)務(wù)技能不扎實(shí)，不熟練。

對(duì)應(yīng)整改措施：

1.強(qiáng)化考核，充分利用高管局設(shè)立的平臺(tái)，建立差錯(cuò)動(dòng)態(tài)跟

蹤制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

2.強(qiáng)化員工的思想教育，提高員工對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。

3.開展無差錯(cuò)評(píng)選活動(dòng)，提高員工的工作積極性。

4.將省局統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)納入日?？己耍?duì)應(yīng)考核辦法。針對(duì)投訴頻次高原因分析：

1.員工思想上未引起重視，認(rèn)為發(fā)生投訴很正常，不可避免。

委屈服務(wù)和大局意識(shí)淡薄。

2.員工對(duì)糾紛事件的處置力弱，同時(shí)對(duì)投訴缺少預(yù)見性，導(dǎo)

致事件升級(jí)引發(fā)投訴。

3.部分員工工作思路落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)待糾紛仍使用

以前過時(shí)的辦法，態(tài)度粗暴，認(rèn)為對(duì)違規(guī)的大車司機(jī)必須態(tài)度強(qiáng)硬，否則會(huì)得寸進(jìn)尺，而忽略了人們通過投訴維權(quán)的意識(shí)在迅速增強(qiáng)。

4.也不排除部分司乘的惡意投訴，擾亂收費(fèi)秩序，謀取利益。

5.部分員工對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)及相關(guān)政策不熟悉，在遇到矛盾糾紛

時(shí)，解釋工作不到位，引起司乘不滿，引發(fā)投訴。

對(duì)應(yīng)整改措施：

1.加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工樹立大服務(wù)和委屈服務(wù)意

識(shí)。

2.強(qiáng)化對(duì)員工服務(wù)投訴等技巧的培訓(xùn)，以便于發(fā)生糾紛能妥

善處置。

3.建立激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有理投訴的處罰力度，對(duì)全年未發(fā)

生投訴的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高對(duì)特殊事件快速處置能力。

5.對(duì)于政策性問題，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，對(duì)外統(tǒng)一口徑，避免糾

紛。

本后續(xù)工作安排：

1.召開動(dòng)員會(huì)，及時(shí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，讓全體員工明確今

后收費(fèi)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.制定整改措施，將放行速度和差錯(cuò)率作為提升業(yè)務(wù)的硬指

標(biāo)，組織開展好我站第四季度業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)。

3.堅(jiān)持開展收費(fèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過對(duì)每日收費(fèi)員放行速度和差

錯(cuò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀收費(fèi)員。

4.依據(jù)省局考核的放行標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演示，找出快速

放行的技巧，在收費(fèi)站內(nèi)全面推行。

5.積極開展文明服務(wù)和便民服務(wù)，高度重視投訴，齊抓共管，爭取實(shí)現(xiàn)零投訴。

第三篇：2011年秋季班主任收費(fèi)工作會(huì)

2011年秋季班主任收費(fèi)工作會(huì)

一、服務(wù)性收費(fèi)

1、牛奶160元/生/期40元/月班主任勞務(wù) 10元/生/期自愿征訂回執(zhí)保留好

2、午休管理220元/月 1---4年級(jí)學(xué)生范圍招收勞務(wù)同上期一樣 9月1日有中餐提供

二、代收費(fèi)

1、小學(xué)生導(dǎo)刊辦公室負(fù)責(zé)

2、學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)學(xué)平險(xiǎn) 工會(huì)負(fù)責(zé)

三、教輔資料費(fèi)用

岳陽樓區(qū)學(xué)校是義務(wù)教育保障機(jī)制學(xué)校，免收 學(xué)雜費(fèi) 和課本費(fèi)，這就是我們算聽到的零收費(fèi)。所有收費(fèi)都是家長和學(xué)生自愿征訂 或訂購的。

教輔資料：

1、課堂作業(yè)本費(fèi)

2、基礎(chǔ)訓(xùn)練

3、測(cè)試卷

4、寒假作業(yè)

5、同步實(shí)踐訓(xùn)練

收費(fèi)價(jià)格 見繳費(fèi)明白卡和 作業(yè)本費(fèi) 自愿征訂單，家長簽好名后保留好，開學(xué)后后勤回到班主任處收回。

四、收費(fèi)注意事項(xiàng)：

1、收費(fèi)監(jiān)督咨詢崗設(shè)在 學(xué)校大門劉冰主任到崗，所有收費(fèi)文件張貼在 進(jìn)學(xué)校大門左手邊的校務(wù)公開欄內(nèi)，收費(fèi)公示欄 公示在 靠近學(xué)校商店的 宣傳窗內(nèi)。

2、任何老師不得搭車收費(fèi)，不能在收費(fèi)期間推銷書籍和練習(xí)冊(cè)或者考試卷之類的資料。

3、任何老師不得介紹學(xué)生到社會(huì)力量辦學(xué)的輔導(dǎo)班 補(bǔ)習(xí)班 特長班上課。

4、收費(fèi)期間請(qǐng)副班主任配合班主任一起做好收費(fèi)工作，接待家長要熱情，語氣要和藹，用語要禮貌，在做好家長工作的同時(shí)堅(jiān)持自愿原則，班主任思想上要重視，不能麻木，眼光要 敏銳，發(fā)現(xiàn)家長有不配合收費(fèi)工作的，一定要耐心作解釋工作，工作做不通的，就要遵循家長自愿原則。

最后，愿今年青年路小學(xué)的秋季收費(fèi)無任何責(zé)任事故，工作取得圓滿成功。

第四篇：全市種子工作會(huì)匯報(bào)材料

落實(shí)措施 強(qiáng)化職能

全力維護(hù)種子市場(chǎng)監(jiān)管新秩序

正寧縣種子管理站

正寧縣位于慶陽市東南部，是以種植業(yè)為主的旱作農(nóng)業(yè)縣，也是典型的種子大縣，耕地面積43.7萬畝，耕作上屬二年三熟制，農(nóng)作物播種面積50萬畝以上，年用種量200多萬公斤，種子市場(chǎng)監(jiān)管的任務(wù)十分艱巨。為了凈化種子市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，我們?cè)诜N子市場(chǎng)的監(jiān)管上采取了一系列有效措施，確保我縣種子市場(chǎng)管理工作取得了較好成績，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

一、主要措施和做法

為了切實(shí)加強(qiáng)我縣種子質(zhì)量監(jiān)督及市場(chǎng)管理，維護(hù)種子市場(chǎng)經(jīng)營秩序，確保農(nóng)民用種安全，建立公平、公正、安全、穩(wěn)定、健康、活躍的種子市場(chǎng)，促進(jìn)全縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，根據(jù)省、市業(yè)務(wù)主管部門及農(nóng)牧局的安排，我們主要采取了五條措施加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理。

（一）強(qiáng)化宣傳輿論，提高思想認(rèn)識(shí)。種子是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，直接關(guān)系到糧食生產(chǎn)安全和農(nóng)民增收?！吨腥A人民共和國種子法》及其配套法規(guī)的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國種子市場(chǎng)管理工作已經(jīng)走上了法制化、規(guī)范化的軌道，也標(biāo)志著種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營和依法管理的新階段。為了加大種子法律法規(guī) 的貫徹落實(shí)力度，我們立足本縣實(shí)際，采取了一系列行之有效的辦法和措施，不斷強(qiáng)化宣傳輿論工作，努力提高全縣干部群眾的法制觀念和法律意識(shí)。一是編印種子法規(guī)資料2萬份（冊(cè)），出動(dòng)車輛120多輛（次），深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組進(jìn)行了廣泛深入的宣傳。二是結(jié)合“五五”普法活動(dòng)，舉辦種子法規(guī)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、有專業(yè)特長的授課老師進(jìn)行認(rèn)真講解，重點(diǎn)對(duì)種子經(jīng)營戶進(jìn)行集中專題培訓(xùn)。三是結(jié)合科技下鄉(xiāng)活動(dòng)組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部和骨干力量，逢集日深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，解答群眾提出的疑難問題。四是制作電視專題片2部，利用新聞媒體在縣電視臺(tái)進(jìn)行了大量宣傳。通過各種形式的宣傳輿論活動(dòng)，增強(qiáng)了全縣干部群眾的法律意識(shí)和法制觀念，規(guī)范了種子經(jīng)銷戶的經(jīng)營行為。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營農(nóng)作物種子代銷商的培訓(xùn)。為銜接好我縣農(nóng)作物良種的供種工作，規(guī)范種子市場(chǎng)秩序，使種子代銷商了解種子經(jīng)營的有關(guān)常識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，提高農(nóng)作物種子經(jīng)營戶的自覺守法意識(shí)。今年以來共組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代銷點(diǎn)人員共86戶100余人參加的培訓(xùn)會(huì)2期，共發(fā)放良種技術(shù)宣傳資料1400余份，有關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)資料1100份，發(fā)放上崗證86份。在培訓(xùn)過程中，我們聘請(qǐng)種子繁育推廣專家詳細(xì)講解了種子基礎(chǔ)知識(shí)、種子質(zhì)量檢驗(yàn)基本常識(shí)、假劣種子識(shí)別等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國植物新品種保護(hù)條例》、《甘肅省農(nóng)作物種子條例》、《農(nóng)作物種子標(biāo)簽管理辦法》以及《甘肅省農(nóng)作物種子經(jīng)營門店管理辦法》和省、市 有關(guān)文件精神，并結(jié)合我縣種子產(chǎn)業(yè)開發(fā)實(shí)際進(jìn)行了深入的座談和交流，種子管理人員解答了種子經(jīng)營戶提出的一些實(shí)際問題。通過培訓(xùn)，使全縣所有種子經(jīng)營從業(yè)人員得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，種子知識(shí)和法律法規(guī)得到全面普及，種子經(jīng)營從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高，守法經(jīng)營的自學(xué)性和維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為守法經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)凈化種子市場(chǎng)、維護(hù)良好的農(nóng)作物種子市場(chǎng)秩序起了積極推動(dòng)作用。

（三）做好備案工作，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，建立健全種子經(jīng)銷商經(jīng)營檔案。在種子銷售前，向各代銷商發(fā)放備案通知書，要求各代銷商持委托商的經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、植物檢疫證、委托代銷書到農(nóng)業(yè)行政主管部門備案。備案中做到證件不齊的不備；未通過公告品種不備；未審定的、審定未通過的、未在我縣進(jìn)行過種植試驗(yàn)的品種不備。

（四）加強(qiáng)種子質(zhì)量抽檢和留樣備查。為確保全縣用種質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照《農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物種子質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)主要農(nóng)作物品種實(shí)行抽檢和留樣備查，我站聯(lián)合工商管理部門共扦樣14個(gè)品種，并對(duì)扦取樣品進(jìn)行室內(nèi)檢驗(yàn)，樣品各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國標(biāo)二級(jí)以上。

（五）強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和巡查，對(duì)違法案件進(jìn)行立案查處。為了維護(hù)農(nóng)民的利益，切實(shí)貫徹《種子法》、《甘肅省農(nóng)作物種子條例》、《植物新品種保護(hù)條例》等種子法規(guī)，我們依照種子法律法 規(guī)，加大種子市場(chǎng)管理力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營活動(dòng)，查處假冒偽劣種子，杜絕傷害農(nóng)民利益的各種行為。春播期間，我們會(huì)同工商部門對(duì)全縣種子市場(chǎng)進(jìn)行了為期兩個(gè)月的集中整治，查出無證經(jīng)營戶5戶，查封超范圍經(jīng)營的種子650公斤，沒收假劣種子460公斤，罰款4000多元，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了批評(píng)教育。通過各種執(zhí)法活動(dòng)和宣傳引導(dǎo)工作，規(guī)范了種子經(jīng)營者的行為，凈化了種子市場(chǎng)，制止了非法經(jīng)營行為，保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。

二、2010年工作要點(diǎn)

根據(jù)以上困難和問題，我縣種子管理和市場(chǎng)整治工作，下一步將突出抓好以下幾點(diǎn)：

第一，進(jìn)一步宣傳《種子法》、《種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。讓“一法一條例”及其配套法規(guī)真正深入到每一位種子管理者、生產(chǎn)者、經(jīng)營者和種子使用者的心中，以增強(qiáng)大家貫徹執(zhí)行“一法一條例”的自覺性，使各自在今后的種子管理、種子生產(chǎn)、種子經(jīng)營中，能自覺地遵法、守法，維護(hù)種子市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，完善體制，建立健全種子管理隊(duì)伍。爭取政府和財(cái)政部門給予支持，落實(shí)好種子管理機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)費(fèi)等問題，進(jìn)一步明確種子管理機(jī)構(gòu)的職能，強(qiáng)化種子行業(yè)市場(chǎng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)種子管理隊(duì)伍建設(shè)、逐步建立起一支精干高效的種子管理隊(duì)伍。

第三，健全制度，加強(qiáng)督查，規(guī)范種子管理行為。建立和完善全方位的種子執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立和公布監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界對(duì)種子執(zhí)法和經(jīng)營的監(jiān)督，建立崗位責(zé)任制度，教育好種子執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，要規(guī)范自己的行為，要遵紀(jì)守法，廉潔自律，要講原則，樹正氣，嚴(yán)格依法辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，加強(qiáng)勤政、廉政建設(shè)，樹立良好的執(zhí)法形象。

第四，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立開放、競(jìng)爭、有序的市場(chǎng)。采取有效措施，打破地區(qū)間種子貿(mào)易保護(hù)，逐步建立開放、競(jìng)爭、有序的種子市場(chǎng)；要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化對(duì)種子市場(chǎng)的管理，從嚴(yán)查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營種子的行為，維護(hù)種子市場(chǎng)秩序。

二O一二年三月十四日

第五篇：畢業(yè)班工作會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

小學(xué)畢業(yè)班管理和教學(xué)的好壞，直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)系學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展前途。本人體會(huì)有二，愿向各位匯報(bào)。

首先是科學(xué)配備畢業(yè)班教師，力求打造黃金搭檔。實(shí)踐證明小學(xué)實(shí)行大循環(huán)不宜一刀切，應(yīng)因人而定。這就帶來任課教師的優(yōu)化組合問題，如何組成最佳陣營？教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)固然首當(dāng)其沖，但最重要的還是事業(yè)心、責(zé)任感。只有吃得苦、耐得煩、舍得磨、霸得蠻的教師才是最佳選擇，這是時(shí)下小學(xué)教育最現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn)。一句話，選擇好的人，就不操兒子心，等下班主任朱代如會(huì)作具體總結(jié)。

其次是要營造一種教育氛圍好，學(xué)習(xí)氛圍濃的環(huán)境。要達(dá)到這個(gè)目的，不是一朝一夕之功，它需要管理者多層次、多角度、多方位與時(shí)俱進(jìn)、身體力行，具體談五點(diǎn)做法。

一、以課改促質(zhì)量，提升畢業(yè)班堅(jiān)持以學(xué)案導(dǎo)學(xué)。

二、校長要帶頭，校長、教導(dǎo)主任長期堅(jiān)持上畢業(yè)班的課（教導(dǎo)主任兼科學(xué)課）雖然不是主科，我覺得一方面教了一門課程，畢竟能多了解一些學(xué)情，便于有的放矢管理。更重要的是能形成與畢業(yè)班老師同舟共濟(jì)的氛圍。

三、校長要對(duì)畢業(yè)班教師從生活予以關(guān)心，工作上予以鼓勵(lì)，技術(shù)上予以指導(dǎo)，出了問題不回避，出了差錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，這才體現(xiàn)上下一致，同心同德。

四、校長要和畢業(yè)班學(xué)生打成一片，有意親近學(xué)生，避免指手畫腳、師道尊嚴(yán)的形象。避免海誓僚腔、唯我是從的霸語。在學(xué)生面前既要成為他們的朋友，又要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的風(fēng)格。打造師生和諧的氛圍。

五、校長要牽頭適時(shí)召開學(xué)生會(huì)、教師會(huì)或家長會(huì)，及時(shí)總結(jié)表彰，以利揚(yáng)長避短，形成你追我趕的態(tài)勢(shì)（本學(xué)期9月23日已召開了一次畢業(yè)班教師會(huì)，分析了形勢(shì)、總結(jié)了情況、明確了目標(biāo)、指出了方向）。

六、校長要牽頭組織畢業(yè)班總復(fù)習(xí)會(huì)商，討論分幾輪復(fù)習(xí)，如何查漏補(bǔ)缺，如何時(shí)借鑒和取舍資料等具體問題。讓每個(gè)教師計(jì)劃周密，實(shí)施順利，體現(xiàn)集思廣益、群策群力。

總之，以上認(rèn)識(shí)與做法純屬個(gè)人的觀點(diǎn)和行為，荒謬之處在所難免，還請(qǐng)各位批評(píng)指正。

補(bǔ)充：課堂上只有改變傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣才可能讓學(xué)生愛學(xué)、學(xué)好（與課改聯(lián)系起來）。