第一篇：2011年年終工作會匯報材料

群策群力，昂首奮進，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè) ——金馬項目2011年年終工作會匯報材料

風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，在這一年中我項目科學(xué)管理，精心組織，標(biāo)準(zhǔn)化施工，克服重重困難，完成了預(yù)定目標(biāo)。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下：

第一部分、2011年工作總結(jié)

一、克服困難，創(chuàng)造條件，加快施工進度

今年3-5月份受業(yè)主紅線征地影響，只有零星幾段路基施工；7-9月連續(xù)陰雨天氣，路基無法施工，便道不通，橋梁工作無法開展；10月份大干時施工過程中發(fā)現(xiàn)古墓，全線停工半月之久。我項目克服重重困難，充分利用最后兩個月施工，加大人員、設(shè)備投入，截止目前累計完成產(chǎn)值4000萬元，占合同總價32.6%。

其中路基清表32.96萬平方；路基挖方3.53萬方；溝塘清淤18.47萬方；山渣石回填3.16萬方，原地?fù)交?6.93萬平方；土方填筑27.19萬方，圓管涵16道，完成6道箱型通道，2道蓋板涵，64根樁基。

二、加強現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

1、建立健全質(zhì)保體系，確保質(zhì)保體系有效運行 1.1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。

每道工序經(jīng)施工隊自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢工程檢查報監(jiān)理工程檢查合格后方可進行下道工序施工。

1.2、實行質(zhì)量責(zé)任制

實行質(zhì)量責(zé)任制，每道工序要標(biāo)準(zhǔn)化，作到各種工序有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。前道工序不合要求，不得進行下道工序。

1.3、推行首件工程認(rèn)可制和每月質(zhì)量安全大檢查制度 1.4、開展標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量通病治理活動

標(biāo)準(zhǔn)化活動以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、科學(xué)化”為原則，將各個階段的施工管理都納入到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上, 使每一個分項工程、每一道工序都干有所依、創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)，形成全過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制體系。

進一步健全質(zhì)量自檢體系，控制好材料、設(shè)備、工藝及質(zhì)量檢驗等各個環(huán)節(jié)，將通病治理的要求落實到一線操作工人，落實到每一個施工環(huán)節(jié)。認(rèn)真分析混凝土質(zhì)量通病易發(fā)環(huán)節(jié)和因素，規(guī)范工作程序，加強事前控制措施，提高預(yù)控能力，切實加強工程質(zhì)量的全過程管理。

2、落實二級技術(shù)交底，提高一線工人質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量

認(rèn)真對每個施工隊伍都實行二級技術(shù)交底，直到交至每個班組、每個工人為止。明確質(zhì)量控制要點和指標(biāo)，分析施工中需要注意的細(xì)節(jié)，使每個工人都胸有成竹，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

3、貫徹“施工方案優(yōu)化討論”機制

截止目前項目共舉辦施工方案優(yōu)化討論會45次，集眾人智慧之大成，形成建設(shè)駐地、拌和站、施工便道、臨時用電、鋼筋加工場、路基土石方施工、土方調(diào)配、小型構(gòu)造物施工、蓋板預(yù)制場、跨線橋改路、旋挖鉆與沖擊鉆相結(jié)合施工、下部構(gòu)造施工等規(guī)劃方案12份，切實為工程建設(shè)提供經(jīng)濟、科學(xué)、合理的優(yōu)質(zhì)方案。

4、加大現(xiàn)場檢測力度，確保工程質(zhì)量

施工過程中強化施工管理，加大檢測力度，確保工程質(zhì)量。安排專人負(fù)責(zé)路基壓實度的現(xiàn)場檢測。同時加大對原材料的自檢力度，做到原材料每送進一批就檢測一批。

三、開展平安工地和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，安全零事故

1、安全管理制度

1.1、建立安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

建立安全生產(chǎn)保證體系，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層，各個層面的施工人員形成一個有機的整體。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成齊抓共管的局面。

1.2、健全安全管理制度，開展安全活動

針對項目具體情況，制定安全管理制度。力求做到制度明確，操作規(guī)程詳細(xì)，易懂，過程中便于實用和管理且具有針對性、操作性和時效性。

每月舉行安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全工作。開展“安全生產(chǎn)月”活動、“夏安賽”活動、“冬安賽”活動、“清剿火患”等專項活動。

1.3、落實進場人員登記，安全員、特種工持證上崗。1.4、加強設(shè)備、小型機具驗收登記，大型機械一機一檔管理。

2、安全保證措施

2.1、規(guī)范現(xiàn)場布設(shè)，落實安全防護。2.2、安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，確保投入。2.3、重視安全宣傳，安全交底到人。2.4、開展安全檢查活動，杜絕安全隱患。

3、平安工地建設(shè)得肯定，“1+3”安全監(jiān)控工作體系成亮點。

我項目深入開展平安工地建設(shè)，并于2011年11月通過平安工地示范工程驗收，得到了業(yè)主肯定。

開展“1+3”安全監(jiān)控工作體系建設(shè)，“1”是指推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，“3”是指建立3個機制，即事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制和系統(tǒng)評價機制。“1+3”監(jiān)控法的主要步驟是：排查、確認(rèn)、評估、登記、建檔、立卡等，實行動態(tài)管理，使危險源點始終處于有效監(jiān)控之中。

我項目“1+3”安全監(jiān)控工作體系建設(shè)得到淮安市質(zhì)監(jiān)站李安寧科長肯定，并做成宣傳冊推廣，樹立了企業(yè)品牌形象。

四、重視經(jīng)營工作，以成本最低化為原則，加強變更索賠，力爭利潤最大化

1、合同管理

合同的簽訂按照局里和公司程序進行，多方考察，嚴(yán)格核算施工成本，控制分包價格。并嚴(yán)格實行先簽合同后施工的制度，杜絕后期糾紛的出現(xiàn)。目前已簽訂7份工程施工合同并進行了相應(yīng)的合同交底。

2、施工隊伍管理

對施工隊伍管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、部門協(xié)作”的原則，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的工作機制。項目累計施工隊伍7家，工期履約率90%，都能服從管理處于管控狀態(tài)。

3、施工隊的結(jié)算

嚴(yán)格按照公司的《結(jié)算管理辦法》對各施工隊進行中間計量與結(jié)算。保持和材設(shè)部及財務(wù)部配合對已完成施工合同工程量的施工隊伍及時地給予結(jié)算，對已結(jié)算的施工隊伍及時地做好結(jié)算臺帳，防止超計、重計。目前以進行了四期的中

間計量，沒有最終結(jié)算隊伍。

4、貫徹執(zhí)行公司對項目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，做好變更索賠，增加盈利點。目前變更立項主要有4項。

原設(shè)計5×30的預(yù)制箱梁主線橋變更成路基+通道+涵洞的形式，節(jié)省了造價，縮短了工期，把以前預(yù)測虧損點變成盈利點，增加利潤58萬元。

4.2、與地方政府和業(yè)主協(xié)調(diào)，對取土坑進行調(diào)整，減少運距，加快了施工進度。

4.3、溝塘清淤回填等隱蔽工程變更，項目部制定了相應(yīng)實施方案及預(yù)控措施，在不影響工程實體質(zhì)量的情況下優(yōu)化相關(guān)方案，爭取利潤空間。目前此項變更預(yù)計增加利潤150萬元。

4.4、互通N匝道橋7#墩和8#墩送審圖里采取的是異形墩柱，要加工特殊形狀的模板，費時費力費錢，通過與業(yè)主及設(shè)計院溝通，取消這種形狀的異形墩，改用常規(guī)的墩柱，節(jié)約成本3萬元。

五、降低采購成本，貨比三家，重視材料管理

對鋼筋、水泥、砂石料的采購進行了公開招標(biāo)，對于其它材料的采購成立詢價小組，貨比三家，最大限度的降低項目的材料成本。

貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料成本。定期對材料進行盤點，做到賬物相符。

六、加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展儲備人才，重視宣傳工作，黨群建設(shè)新局面

1、加強對人才培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒活動，重視青年干部培訓(xùn)。

2、積極投稿，重視宣傳，打造橋隧公司企業(yè)形象。同時加強項目黨、團支部的建設(shè)，提高黨、團員素質(zhì)，提高項目凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二部分：存在問題及對策

一、目前工作具體存在五個問題，具體如下：

1、因圖紙有重大調(diào)整，清單中無相應(yīng)工程量，計量困難。

2、圖紙下發(fā)晚，改動頻繁，目前仍有部分圖紙還未提供。

3、施工過程中發(fā)現(xiàn)古墓，影響工期。

4、業(yè)主資金到位不及時，變更批復(fù)慢。

5、業(yè)主介紹施工隊伍，管理難度大。

二、存在問題的對策

1、加強與設(shè)計院與業(yè)主溝通，積極上報變更，確保計量。

2、加強與設(shè)計院聯(lián)系，確保圖紙及時下發(fā)。

3、積極與業(yè)主及地方政府協(xié)調(diào)。

4、加快計量速度，增強催收款力度，加強與業(yè)主溝通，及時上報變更并跟蹤確認(rèn)。

5、加強對施工隊伍管理，以合同為依據(jù)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。

第三部分：2012年計劃

2012年對于金馬高速MJ-A2標(biāo)來講，將是一個非常關(guān)鍵的年份，所有實體工程必須在2012年10月1日前完成，我們面臨著十分艱難的生產(chǎn)任務(wù)，同時涉及到本線路后期路面標(biāo)的投標(biāo)，我們將對本項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面制定詳細(xì)的管理計劃，以保證我項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、生產(chǎn)計劃

1、路基工程

制定詳細(xì)施工計劃，力爭2012年雨季來臨之前完成路基交驗，并于年底完成路基防護和排水工程。

2、橋梁工程

完成全部橋梁工程。具體施工計劃如下： 樁基：2011年9月24日至2012年5月30日 墩柱：2011年12月20日至2012年6月30日 蓋梁、臺帽：2011年12月10日至2012年7月15日 梁板預(yù)制及安裝：2012年3月1日至2012年5月30日 現(xiàn)澆箱梁工程：2012年4月1日至2012年9月30日 橋面系及附屬工程：2012年6月1日至2012年10月30日 伸縮縫工程：2012年10月1日至2012年11月30日

3、涵洞、通道工程

計劃2012年4月30日之前完成剩余圓管涵、蓋板涵、箱型通道。

二、經(jīng)營計劃

1、加大計量、變更索賠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。

2、加強材料、機械租賃管理，繼續(xù)執(zhí)行材料詢價制度和限額領(lǐng)料制度。

3、加強合同管理，做好施工隊中間計量與結(jié)算。

4、完成2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

5、淮安市場2012年將招標(biāo)金馬高速連接線及路面工程，另外就是一條揚（州）宿（州）高速。項目將積極跟蹤淮安市場，提供準(zhǔn)確情報給公司開發(fā)科。

三、技術(shù)創(chuàng)新

加大創(chuàng)新方面技能培訓(xùn)。同時收集、整理旋挖鉆與沖擊鉆相結(jié)合施工工藝數(shù)據(jù)，總結(jié)一套成熟施工工藝。完成旋挖鉆與沖擊鉆相結(jié)合施工工法并上報公司，完成2篇旋挖鉆與沖擊鉆相結(jié)合施工技術(shù)論文。結(jié)束語：

受各方面條件制約，2011年總體進度不是很理想，2012年將是生產(chǎn)任務(wù)最重一年，也是關(guān)鍵的一年，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，發(fā)揚橋隧公司“敢打硬仗、善打硬仗、攻必克、戰(zhàn)必勝”的精神，完成2012年生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)良好形象，給公司交一份滿意的答卷！

第二篇：全市種子工作會匯報材料

落實措施 強化職能

全力維護種子市場監(jiān)管新秩序

正寧縣種子管理站

正寧縣位于慶陽市東南部，是以種植業(yè)為主的旱作農(nóng)業(yè)縣，也是典型的種子大縣，耕地面積43.7萬畝，耕作上屬二年三熟制，農(nóng)作物播種面積50萬畝以上，年用種量200多萬公斤，種子市場監(jiān)管的任務(wù)十分艱巨。為了凈化種子市場，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益，我們在種子市場的監(jiān)管上采取了一系列有效措施，確保我縣種子市場管理工作取得了較好成績，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

一、主要措施和做法

為了切實加強我縣種子質(zhì)量監(jiān)督及市場管理，維護種子市場經(jīng)營秩序，確保農(nóng)民用種安全，建立公平、公正、安全、穩(wěn)定、健康、活躍的種子市場，促進全縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，根據(jù)省、市業(yè)務(wù)主管部門及農(nóng)牧局的安排，我們主要采取了五條措施加強種子市場管理。

（一）強化宣傳輿論，提高思想認(rèn)識。種子是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，直接關(guān)系到糧食生產(chǎn)安全和農(nóng)民增收?！吨腥A人民共和國種子法》及其配套法規(guī)的頒布實施，標(biāo)志著我國種子市場管理工作已經(jīng)走上了法制化、規(guī)范化的軌道，也標(biāo)志著種子產(chǎn)業(yè)進入了一個依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營和依法管理的新階段。為了加大種子法律法規(guī) 的貫徹落實力度，我們立足本縣實際，采取了一系列行之有效的辦法和措施，不斷強化宣傳輿論工作，努力提高全縣干部群眾的法制觀念和法律意識。一是編印種子法規(guī)資料2萬份（冊），出動車輛120多輛（次），深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組進行了廣泛深入的宣傳。二是結(jié)合“五五”普法活動，舉辦種子法規(guī)培訓(xùn)班，聘請經(jīng)驗豐富、有專業(yè)特長的授課老師進行認(rèn)真講解，重點對種子經(jīng)營戶進行集中專題培訓(xùn)。三是結(jié)合科技下鄉(xiāng)活動組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部和骨干力量，逢集日深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，解答群眾提出的疑難問題。四是制作電視專題片2部，利用新聞媒體在縣電視臺進行了大量宣傳。通過各種形式的宣傳輿論活動，增強了全縣干部群眾的法律意識和法制觀念，規(guī)范了種子經(jīng)銷戶的經(jīng)營行為。

（二）加強對經(jīng)營農(nóng)作物種子代銷商的培訓(xùn)。為銜接好我縣農(nóng)作物良種的供種工作，規(guī)范種子市場秩序，使種子代銷商了解種子經(jīng)營的有關(guān)常識和有關(guān)法律法規(guī)，提高農(nóng)作物種子經(jīng)營戶的自覺守法意識。今年以來共組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代銷點人員共86戶100余人參加的培訓(xùn)會2期，共發(fā)放良種技術(shù)宣傳資料1400余份，有關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)資料1100份，發(fā)放上崗證86份。在培訓(xùn)過程中，我們聘請種子繁育推廣專家詳細(xì)講解了種子基礎(chǔ)知識、種子質(zhì)量檢驗基本常識、假劣種子識別等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國植物新品種保護條例》、《甘肅省農(nóng)作物種子條例》、《農(nóng)作物種子標(biāo)簽管理辦法》以及《甘肅省農(nóng)作物種子經(jīng)營門店管理辦法》和省、市 有關(guān)文件精神，并結(jié)合我縣種子產(chǎn)業(yè)開發(fā)實際進行了深入的座談和交流，種子管理人員解答了種子經(jīng)營戶提出的一些實際問題。通過培訓(xùn)，使全縣所有種子經(jīng)營從業(yè)人員得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，種子知識和法律法規(guī)得到全面普及，種子經(jīng)營從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高，守法經(jīng)營的自學(xué)性和維權(quán)意識進一步增強，為守法經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)，對促進凈化種子市場、維護良好的農(nóng)作物種子市場秩序起了積極推動作用。

（三）做好備案工作，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，建立健全種子經(jīng)銷商經(jīng)營檔案。在種子銷售前，向各代銷商發(fā)放備案通知書，要求各代銷商持委托商的經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、植物檢疫證、委托代銷書到農(nóng)業(yè)行政主管部門備案。備案中做到證件不齊的不備；未通過公告品種不備；未審定的、審定未通過的、未在我縣進行過種植試驗的品種不備。

（四）加強種子質(zhì)量抽檢和留樣備查。為確保全縣用種質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照《農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》要求，進一步加強對農(nóng)作物種子質(zhì)量的監(jiān)督管理，對主要農(nóng)作物品種實行抽檢和留樣備查，我站聯(lián)合工商管理部門共扦樣14個品種，并對扦取樣品進行室內(nèi)檢驗，樣品各項指標(biāo)均達(dá)到國標(biāo)二級以上。

（五）強化市場監(jiān)管和巡查，對違法案件進行立案查處。為了維護農(nóng)民的利益，切實貫徹《種子法》、《甘肅省農(nóng)作物種子條例》、《植物新品種保護條例》等種子法規(guī)，我們依照種子法律法 規(guī)，加大種子市場管理力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營活動，查處假冒偽劣種子，杜絕傷害農(nóng)民利益的各種行為。春播期間，我們會同工商部門對全縣種子市場進行了為期兩個月的集中整治，查出無證經(jīng)營戶5戶，查封超范圍經(jīng)營的種子650公斤，沒收假劣種子460公斤，罰款4000多元，并對當(dāng)事人進行了批評教育。通過各種執(zhí)法活動和宣傳引導(dǎo)工作，規(guī)范了種子經(jīng)營者的行為，凈化了種子市場，制止了非法經(jīng)營行為，保護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

二、2010年工作要點

根據(jù)以上困難和問題，我縣種子管理和市場整治工作，下一步將突出抓好以下幾點：

第一，進一步宣傳《種子法》、《種子管理條例》等法律法規(guī)。讓“一法一條例”及其配套法規(guī)真正深入到每一位種子管理者、生產(chǎn)者、經(jīng)營者和種子使用者的心中，以增強大家貫徹執(zhí)行“一法一條例”的自覺性，使各自在今后的種子管理、種子生產(chǎn)、種子經(jīng)營中，能自覺地遵法、守法，維護種子市場的正常運轉(zhuǎn)。

第二，完善體制，建立健全種子管理隊伍。爭取政府和財政部門給予支持，落實好種子管理機構(gòu)編制、經(jīng)費等問題，進一步明確種子管理機構(gòu)的職能，強化種子行業(yè)市場質(zhì)量管理，加強種子管理隊伍建設(shè)、逐步建立起一支精干高效的種子管理隊伍。

第三，健全制度，加強督查，規(guī)范種子管理行為。建立和完善全方位的種子執(zhí)法監(jiān)督機制，設(shè)立和公布監(jiān)督舉報電話，接受社會各界對種子執(zhí)法和經(jīng)營的監(jiān)督，建立崗位責(zé)任制度，教育好種子執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，要規(guī)范自己的行為，要遵紀(jì)守法，廉潔自律，要講原則，樹正氣，嚴(yán)格依法辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，加強勤政、廉政建設(shè)，樹立良好的執(zhí)法形象。

第四，加大市場監(jiān)管力度，建立開放、競爭、有序的市場。采取有效措施，打破地區(qū)間種子貿(mào)易保護，逐步建立開放、競爭、有序的種子市場；要進一步加大執(zhí)法力度，強化對種子市場的管理，從嚴(yán)查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營種子的行為，維護種子市場秩序。

二O一二年三月十四日

第三篇：畢業(yè)班工作會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

小學(xué)畢業(yè)班管理和教學(xué)的好壞，直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)系學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展前途。本人體會有二，愿向各位匯報。

首先是科學(xué)配備畢業(yè)班教師，力求打造黃金搭檔。實踐證明小學(xué)實行大循環(huán)不宜一刀切，應(yīng)因人而定。這就帶來任課教師的優(yōu)化組合問題，如何組成最佳陣營？教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)固然首當(dāng)其沖，但最重要的還是事業(yè)心、責(zé)任感。只有吃得苦、耐得煩、舍得磨、霸得蠻的教師才是最佳選擇，這是時下小學(xué)教育最現(xiàn)實的特點。一句話，選擇好的人，就不操兒子心，等下班主任朱代如會作具體總結(jié)。

其次是要營造一種教育氛圍好，學(xué)習(xí)氛圍濃的環(huán)境。要達(dá)到這個目的，不是一朝一夕之功，它需要管理者多層次、多角度、多方位與時俱進、身體力行，具體談五點做法。

一、以課改促質(zhì)量，提升畢業(yè)班堅持以學(xué)案導(dǎo)學(xué)。

二、校長要帶頭，校長、教導(dǎo)主任長期堅持上畢業(yè)班的課（教導(dǎo)主任兼科學(xué)課）雖然不是主科，我覺得一方面教了一門課程，畢竟能多了解一些學(xué)情，便于有的放矢管理。更重要的是能形成與畢業(yè)班老師同舟共濟的氛圍。

三、校長要對畢業(yè)班教師從生活予以關(guān)心，工作上予以鼓勵，技術(shù)上予以指導(dǎo)，出了問題不回避，出了差錯承擔(dān)責(zé)任，這才體現(xiàn)上下一致，同心同德。

四、校長要和畢業(yè)班學(xué)生打成一片，有意親近學(xué)生，避免指手畫腳、師道尊嚴(yán)的形象。避免海誓僚腔、唯我是從的霸語。在學(xué)生面前既要成為他們的朋友，又要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的風(fēng)格。打造師生和諧的氛圍。

五、校長要牽頭適時召開學(xué)生會、教師會或家長會，及時總結(jié)表彰，以利揚長避短，形成你追我趕的態(tài)勢（本學(xué)期9月23日已召開了一次畢業(yè)班教師會，分析了形勢、總結(jié)了情況、明確了目標(biāo)、指出了方向）。

六、校長要牽頭組織畢業(yè)班總復(fù)習(xí)會商，討論分幾輪復(fù)習(xí)，如何查漏補缺，如何時借鑒和取舍資料等具體問題。讓每個教師計劃周密，實施順利，體現(xiàn)集思廣益、群策群力。

總之，以上認(rèn)識與做法純屬個人的觀點和行為，荒謬之處在所難免，還請各位批評指正。

補充：課堂上只有改變傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣才可能讓學(xué)生愛學(xué)、學(xué)好（與課改聯(lián)系起來）。

第四篇：全縣畜牧工作會匯報材料

立足優(yōu)勢創(chuàng)新機制

爭創(chuàng)長陽人均生豬養(yǎng)殖第一鄉(xiāng)

大堰鄉(xiāng)人民政府

近幾年來，大堰鄉(xiāng)圍繞創(chuàng)建生豬、山羊養(yǎng)殖大縣，立足本地傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極開拓創(chuàng)新，不斷加大畜牧科技推廣力度，狠抓畜禽安全生產(chǎn)管理，大力推進規(guī)模養(yǎng)殖，生豬養(yǎng)殖逐步實現(xiàn)了由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由家庭副業(yè)型向支柱產(chǎn)業(yè)型、由傳統(tǒng)經(jīng)營型向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的歷史性轉(zhuǎn)變。2011年，全年牲豬存欄58715頭，出欄122901頭，山羊存欄19428頭，出欄37461只，實現(xiàn)牧業(yè)總產(chǎn)值24987萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的62.05%。我們的主要做法是：

一、組建專業(yè)合作社，促進生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。

六年前，大堰鄉(xiāng)戶戶養(yǎng)豬，各行其是，信息不靈，效益不高，是傳統(tǒng)的“小而散”的生豬養(yǎng)殖模式。為了壯大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，大堰鄉(xiāng)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶組建生豬專業(yè)合作社，扶持鄉(xiāng)內(nèi)不同區(qū)域相繼成立了恒興、白鶴林、新星、興隆、居溪、福遠(yuǎn)、自強、富民、勤農(nóng)、白龍香、平落戶太湖種豬場等11家生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，提高了生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織化程度。專業(yè)合作社把分散飼養(yǎng)戶聯(lián)合起來，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)化模式分戶建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一防疫、分戶飼養(yǎng)的管理模式，解決了分散飼養(yǎng)戶技術(shù)含量低、養(yǎng)殖效益低等問題。例如恒興生豬生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社通過幾年的發(fā)展時間，2011年合作社社員達(dá)到300

多戶，全社年出欄3.4萬頭，創(chuàng)造了較高經(jīng)濟效益，有效地促進了全鄉(xiāng)生豬規(guī)模化、集約化生產(chǎn)。

二、堅持“三關(guān)”管控，促進生豬產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展。

在規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們堅持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量兩手抓，嚴(yán)把“三關(guān)”加強管控，在安全發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了新突破。一是把好飼料標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。以合作社為主體，精心選購各項指標(biāo)合格達(dá)標(biāo)的飼料，不購沒有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證的產(chǎn)品，不購超過保質(zhì)期、霉壞變質(zhì)、摻雜使假的飼料或者受到有毒有害物質(zhì)污染的飼料，實行綠色生態(tài)養(yǎng)殖。二是把好疫病防治關(guān)。在鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心技術(shù)員的指導(dǎo)下，規(guī)模養(yǎng)殖戶都認(rèn)真做好豬場消毒工作，堅持實施統(tǒng)一的、合理的豬群免疫程序，發(fā)現(xiàn)病豬及時治療，疫病發(fā)生時指導(dǎo)規(guī)范隔離、治療或淘汰，避免疫病傳播和暴發(fā)。三是把好豬苗品種關(guān)。嚴(yán)格實行自繁自養(yǎng)，不從外地購進豬苗。全鄉(xiāng)現(xiàn)有能繁母豬4935頭，公豬48頭，每年為鄉(xiāng)內(nèi)提供豬苗14萬頭，確保了豬苗品質(zhì)優(yōu)良，市場俏銷。

三、堅持“畜-沼-田”模式，促進生豬產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。規(guī)模養(yǎng)殖生豬所帶來的環(huán)保影響是一大“瓶頸”制約，而生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社這種規(guī)模經(jīng)營是眾多農(nóng)戶之間的聯(lián)合，地域分散，有效解決了排污難題，有利于生態(tài)保護。近幾年，我們有抓住農(nóng)村“一建三改”工程實施機遇，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟養(yǎng)殖，按照“畜——沼——田”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，把豬糞轉(zhuǎn)化成沼氣渣肥田，走上了一條“以畜養(yǎng)糞、以糞造氣、以氣增收”的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)建設(shè)之路。例如，新星專業(yè)合作社田剛建成了兩

個150立方米的沼氣池，恒興專業(yè)合作社鐘華橋建有120立方米的沼氣池，福遠(yuǎn)生豬生態(tài)養(yǎng)殖公司王宗福建有60立方米的沼氣池，既解決了排污，有解決了生活用能源。養(yǎng)殖戶譚承保建成了110立方米沼氣池，準(zhǔn)備為周邊近10戶農(nóng)戶提供做飯燃?xì)猓樽约旱酿B(yǎng)殖場配套取暖設(shè)備，現(xiàn)已申請鄉(xiāng)能源辦實施。

四、堅持“四到戶”服務(wù)，促進生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展

為了壯大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)黨委、政府積極為生豬產(chǎn)業(yè)營造健康發(fā)展的環(huán)境，落實“四個到戶”配套服務(wù)機制，加快推動“長陽人均生豬養(yǎng)殖第一鄉(xiāng)”建設(shè)，收到了很好效果。

一是能繁母豬補貼、母豬保險政策兌現(xiàn)到戶。2011年為能繁母豬補貼 39.81萬元，對全鄉(xiāng)能繁母豬進行調(diào)查統(tǒng)計，建立臺帳實行動態(tài)管理，確保豬農(nóng)得實惠，提高養(yǎng)豬積極性。二是防疫措施落實到戶。通過印發(fā)宣傳資料,開展知識講座等方式，加強對防疫知識的宣傳，做到防疫知識家喻戶曉；堅持春秋兩季定期防疫與日常防疫相結(jié)合，確?！坝胁〔涣餍?，有疫不成災(zāi)”。三是生豬小額貼息貸款支持到戶。2011年為全鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖戶提供貸款1200萬元，兌現(xiàn)財政貼息20.5萬元，破解了養(yǎng)豬大戶資金周轉(zhuǎn)“瓶頸”。四是基礎(chǔ)設(shè)施通達(dá)到戶。全鄉(xiāng)規(guī)劃生豬養(yǎng)殖小區(qū)11個，共硬化小區(qū)公路80公里，建設(shè)入戶公路500公里，為養(yǎng)殖戶提供了交通便利；原建移動、聯(lián)通通信基站17座，當(dāng)年新建基站12座，為養(yǎng)殖戶提供了通信保障；通過增設(shè)供電臺區(qū)，實施10KV線路改造和中低壓線路改造為養(yǎng)殖小區(qū)特別是重點養(yǎng)殖戶提供了電力保障；通過實施飲水安全工程為小

區(qū)養(yǎng)殖戶提供了用水保障。一系列激勵措施成了全鄉(xiāng)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“提速器”，近幾年大堰鄉(xiāng)生豬出欄量以年增2萬頭的速度遞增。

十二五期間，大堰鄉(xiāng)將進一步立足實際，瞄準(zhǔn)市場，圍繞建設(shè)畜牧大鄉(xiāng)目標(biāo)，進一步細(xì)化措施，積極發(fā)展規(guī)模型、科技型、效益型生豬生產(chǎn)，確保十二五期間出欄生豬15萬頭，爭創(chuàng)長陽生豬養(yǎng)殖第一鄉(xiāng)。

第五篇：教學(xué)工作會匯報材料

高城初中匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

今天我匯報的題目是《走自信發(fā)展之路 辦自信特色學(xué)校》。

過去的一年，是我們初中進城后高城初中的第一年，在這一年里，學(xué)校全體教職員工，在上級教育主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，獲得全縣教學(xué)工作考核第一名的好成績，這恰是我們“發(fā)展學(xué)生、成就教師”的辦學(xué)思想在實踐中的升華。下面我就我們學(xué)校在過去一年里的主要做法及今后打算向大家做一匯報權(quán)作拋磚引玉。

一、堅持不懈，落實常規(guī)管理

我認(rèn)為，不斷強化教學(xué)常規(guī)管理，在“落實”上下足功夫，是一所學(xué)校能夠持續(xù)、快速發(fā)展的基本前提。

1、扎扎實實搞好備課等各項教學(xué)常規(guī)工作的落實。

在導(dǎo)學(xué)案及教案撰寫環(huán)節(jié)，我們分別從教案的格式、備課的模式等方面做了詳細(xì)的要求，在個人備課與集體備課的關(guān)系上，我們堅持個人鉆研與集體討論相結(jié)合的原則，對集體備課時間、形式、主講人、集體備課記錄都做了具體的規(guī)定。

落實聽評課制度，每周每科出示校級公開課一節(jié)，組內(nèi)人員必聽，要求逢聽必評，要評出優(yōu)缺點、評出課堂方向，此活動有效的推動“五步導(dǎo)學(xué)自信課堂模式”的推廣。

每周五下午為學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一檢查教師常規(guī)的時間，將教師的備課等各項教學(xué)常規(guī)工作量化記入教職工考核，同時提出明確的改進或整改意見，督促教師不斷改進集體備課與個人備課中存在的不足。

2、立足學(xué)校實際，著力打造“五步導(dǎo)學(xué)自信”教學(xué)課堂。目前，“五步導(dǎo)學(xué)” 已扎根于每位教師內(nèi)心，并內(nèi)化成其自己的教學(xué)模式。以生為本、小組合作、展示交流，課堂效率有了較大提高，學(xué)生主動性有了較大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了兵教兵，改變了過去教師的一言堂、滿堂灌?？蓪W(xué)生學(xué)習(xí)的主動性并沒有體現(xiàn)在所有孩子身上得到體現(xiàn)，上課回答問題的總是組長、副組長，其他的孩子開始是不敢講，后來變得不想講，小組參與討論的興趣逐漸降低，兵教兵不是我要學(xué)而是要我學(xué)，組長的號召力得不到落實，學(xué)生課堂參與率仍然比較低，難以實現(xiàn)以生為本全面發(fā)展。面對問題，我們立足學(xué)校實際，深入開展“微專題研究”探討問，題踏上了“五步導(dǎo)學(xué)自信課堂”模式的創(chuàng)建歷程。目前“五步導(dǎo)學(xué)自信課堂”已初具成型，我校劉玉娟老師將于11月2號參加在棗莊舉辦的“我的模式我的課”磨課活動。

3、提高活動質(zhì)量促進全面發(fā)展

我們認(rèn)識到，教育是一項系統(tǒng)工程，課堂教學(xué)只是教育教學(xué)活動的一部分，為促進學(xué)生全面發(fā)展，提高學(xué)生素質(zhì)，我校圍繞“自信教育”開展了自信操比賽、校園藝術(shù)節(jié)、校園書畫展等活動，我們發(fā)揮學(xué)校藝術(shù)教育的優(yōu)勢，努力辦好鄉(xiāng)村少年宮，成立藝體活動團隊，發(fā)展學(xué)生的特長。給每個孩子提供展示的舞臺，在參與中找到自信，激發(fā)其昂揚向上的學(xué)習(xí)精神。

二、堅定信念，夯實科研興校

1、學(xué)校成立了教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，明確學(xué)校教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)?？蒲蓄I(lǐng)導(dǎo)小組始終做到教育以人為本、教師以生為本、校長以師為本，在校內(nèi)充分營造民主和諧、人和政通的管理氛圍，逐步形成具有親和力、凝聚力的學(xué)校教研環(huán)境，使師生都能感受到民主、平等、友善、親情、激勵和鼓舞，使學(xué)校成為師生興奮和留念的地方，使教師能真正地感受到為師的尊嚴(yán)和從教的價值。學(xué)校有計劃、有針對性地培養(yǎng)人才，努力為教師搭建發(fā)展的平臺，使有志教師能在高城初中實現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的抱負(fù)。

2、完善學(xué)校教研組和課題組工作制度。學(xué)校教研組由語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合教研組組成。教研組開學(xué)初根據(jù)上級部門指示及學(xué)校工作部署，制定切實可行的校本教研教改活動計劃，并嚴(yán)格按計劃開展科組教研教改活動。2012年下半年，我校各教研組開展了“微專題”教學(xué)研究，“微專題”教學(xué)研究是教師反思、改進、提升教育經(jīng)驗的過程，也正是在這樣的過程中，教師把習(xí)得的教育觀念內(nèi)化成為自己的觀念，應(yīng)用于課堂教學(xué)中，提高了教學(xué)效率與質(zhì)量。也正是在這樣的過程中，在課堂教學(xué)實踐中，通過自信評價的落實，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心。微專題研究促進了我校教師教科研能力的提高、促進了教師專業(yè)化成長，推進了課堂教學(xué)改革，為我校打造自信高效課堂，培養(yǎng)師生自信起到了推波助瀾的作用。我校通過啟動學(xué)校教育科研工作制度，獎勵發(fā)放教育科研經(jīng)費，促進我校教育科研工作逐步走向合理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

3、推進學(xué)校教育科研管理創(chuàng)新，讓科研與教師循序漸進地共同成長。為提高學(xué)校教育科研整體水平，學(xué)校經(jīng)常組織教師外出學(xué)習(xí)考察，參加各種學(xué)術(shù)研討會，及時了解科研動態(tài)。在實施“走出去，請進來”并舉的策略同時，進一步加強了教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織，組織教師開展讀好書、觀好課、作報告等研討活動。通過學(xué)習(xí)，教師進一步更新了教育觀念，調(diào)整了知識結(jié)構(gòu)，提高了教師科研的能力及水平，許多教師在科研中不斷成長起來。三、一心一意，謀求特色發(fā)展

我校自2004年以來一直堅持開展自信教育，十年來雖沒有驚人的舉措，但看看一個個從我校走出的學(xué)生，2008年全縣理科狀元李涵、現(xiàn)在就讀清華大學(xué)的張鵬飛、2013的全縣理科狀元付瑞柳等等，這些讓母校感到驕傲和自豪的學(xué)子，再看看近幾年一直在全縣名列前茅教學(xué)成績也，這些教育的果實，令我們深思，我們覺得也許是自信的種子，在孩子們心里萌發(fā)了……，所以我們依然要堅持，將自信進行到底。

今后我們?nèi)詫远ㄐ拍?，?“自信”為切入點，立足實際，打自信課堂深入“自信”文化構(gòu)建,努力做到為師生營造和諧的環(huán)境，讓每位師生都踏上一條自信幸福的人生路。