第一篇：對(duì)美麗女人的看法和建議

1.對(duì)美麗女人的看法和建議

很少有真正欣賞的女人，當(dāng)時(shí)尚謊言遍布每個(gè)角落的時(shí)候，個(gè)性的美麗成為一種罕見而稀有的珍寶。沒有必要說個(gè)性就一定是過分的與眾不同，起碼，美麗應(yīng)該是一種自然而然的流露，而絕對(duì)不是時(shí)尚包裝后的人造美人。沒有人會(huì)覺得塑料蘋果有多大的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

向往中的女人是有這樣那樣的缺陷，但是她應(yīng)該是絕對(duì)真實(shí)，絕對(duì)的自我。

在女人面對(duì)流行猶豫不絕或是勉強(qiáng)照搬時(shí)尚書籍中的著裝搭配的時(shí)候，是很容易讓精明的男人看出女人的不自信。關(guān)于流行，女人只要是懷著對(duì)生活的熱愛去享受流行可能更輕松些。我們沒有必要去攀比總是讓女人暗自艷羨的明星們，明星們是視流行時(shí)尚為工作的人，他們享受不到普通女人悠閑的旁觀，安靜的選擇適合自己的美麗。

永遠(yuǎn)時(shí)尚的女人會(huì)讓人有些的厭倦，就像是永遠(yuǎn)用美麗包裝盒包裹的甜蜜糖果。在身體疲勞的時(shí)候享受休息的快樂，在對(duì)接踵而至的時(shí)裝發(fā)布會(huì)感到厭倦的時(shí)候，就穿一件最舒適的衣服去去看風(fēng)景。

女人總有對(duì)自己身材不自信的時(shí)候，那么試試永不落伍的箱型結(jié)構(gòu)時(shí)裝．寬松的結(jié)構(gòu)與能露出優(yōu)美肩型的大一字領(lǐng)相結(jié)合，讓人將視線集中在你美好的上半身．這只不過是美人們最常用的障眼法

每個(gè)時(shí)尚的媒體都告訴你今年的流行是醒目的花朵圖案，那么就隨便去選一件適合你膚色的花樣時(shí)裝，配上一條樣式不是那么常見的項(xiàng)鏈，就能讓你與眾不同。

女人的衣櫥里都不會(huì)缺一件大領(lǐng)的黑毛衣，斜拉毛衣一側(cè)到肩部，就是最時(shí)尚的“斜肩設(shè)計(jì)”而纖細(xì)肩帶成為最誘人的性感點(diǎn)。為了突出效果，可以在質(zhì)感上做反差游戲，肩帶選閃亮的皮質(zhì)面料是不錯(cuò)的選擇。

偶爾可以冒充一下時(shí)尚先鋒，在蕾絲火的不能再火的時(shí)候，也可以秀一下最近的減肥成果。男人注意到你姣好身材的時(shí)候，女人的虛榮心很容易就滿足了，心情也就是不亦樂乎了。

扮酷就要扮到最酷，簡(jiǎn)潔至極的款式和貓頭的圖案透露果斷女人的可愛之處。女人討人喜歡的性格會(huì)比一大打的撒嬌邀寵，或是濃妝艷抹要重要的多，哪個(gè)聰明男人會(huì)放棄一個(gè)性格可愛的女人呢？

2.提到美女，你會(huì)在腦海中勾勒出怎樣的形象？是高鼻大眼、膚若凝脂、纖瘦窈窕嗎？是媒體廣告上的大眾情人，還是無懈可擊的人造美女？難道美麗僅僅意味著這些固有模式嗎？近日，個(gè)人護(hù)理品牌多芬公布了一份橫跨亞洲10個(gè)國家和地區(qū)的調(diào)查報(bào)告，總計(jì)訪問2100名女性，結(jié)果顯示，由于受到狹隘的、模式化的美麗定義的影響，在中國僅有4%的女性認(rèn)為自己美麗。

七成女性認(rèn)為30歲前是最美時(shí)光

調(diào)查顯示，有八成的中國女性會(huì)使用化妝品修飾自己，讓自己更具吸引力，其中超過一半的女性選擇使用美白產(chǎn)品讓自己的外在更有魅力。45%的女性認(rèn)為自己體重過重，幾乎沒有人認(rèn)為自己體重過輕。另外，年齡也是影響美麗界定的重要因素。絕大多數(shù)的亞洲女性審美都以年輕為導(dǎo)向，在中國，七成女性認(rèn)為30歲之前才是她們最美麗的時(shí)光。

中國內(nèi)地女性“不為悅己者容”

“女為悅己者容”仍然是亞洲女性千百年來顛撲不破的“美麗真理”。調(diào)查顯示，超過七成的亞洲女性仰賴他人定義美麗與否(包括：丈夫／伴侶、家庭／親戚、同性朋友及異性朋友)，而其中丈夫／伴侶的觀點(diǎn)在越南、韓國、臺(tái)灣女性理解美麗的過程中占據(jù)了首要位置。有趣的是，在中國內(nèi)地這一比例只占到15%，低于亞洲各國。

真材實(shí)料？人造至上？

數(shù)據(jù)顯示：在中國大陸地區(qū)考慮通過整容手術(shù)達(dá)到美麗目的的女性只占9%，如果可以免費(fèi)則考慮的人數(shù)達(dá)到25%，而這一比例在韓國分別達(dá)到了53%和60%；對(duì)于考慮做整容手術(shù)的部位，中國女性最熱衷的是祛皺(29%)，其次是皮膚白潔度(25%)、臉(18%)，相對(duì)于西方女性感興趣的隆胸手術(shù)恰恰是中國女性最不感興趣的，只有8%左右選擇此項(xiàng)。

媒體塑造完美女人形象令人自卑

調(diào)查顯示了亞洲女性對(duì)媒體廣告的態(tài)度：有64%的中國女性認(rèn)為“媒體、廣告業(yè)存在一種趨勢(shì)，即建立一種不現(xiàn)實(shí)的美麗標(biāo)準(zhǔn)”；有40%的女性在看到雜志上近乎完美的漂亮女人會(huì)缺乏自信；79%的中國女

性希望媒體能夠“全面地展現(xiàn)不同形象特征的女性”。值得注意的是，隨著大眾媒介日益開放，西方文化觀、審美觀、價(jià)值觀逐漸滲透，強(qiáng)烈影響著亞洲女性對(duì)美麗的看法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)近一半(49%)的中國女性認(rèn)為西方女性比亞洲女性更具有吸引力。(徐慧)

19/08/2005 : 《多芬美麗白皮書》亞洲大調(diào)查結(jié)果公布僅有4%的中國女性認(rèn)為自己是美麗的。

提到美女，你會(huì)在腦海中勾勒出怎樣的形象？是高鼻大眼、膚若凝脂、纖瘦窈窕嗎？是媒體廣告上的大眾情人，還是無懈可擊的人造美女？難道美麗僅僅意味著這些固有模式嗎？近日，聯(lián)合利華旗下的著名個(gè)人護(hù)理品牌多芬公布了一份橫跨亞洲10個(gè)國家和地區(qū)，總計(jì)訪問2100名女性的《多芬美麗白皮書》，其中的調(diào)查結(jié)果顯示，由于受到狹隘的、模式化的美麗定義的影響，在中國僅有4%的女性認(rèn)為自己美麗。

早在2004年，多芬即與密歇根大學(xué)和Downing Street Group合作，率先在美國展開調(diào)查研究，進(jìn)而席卷整個(gè)歐洲大陸，激發(fā)了西方社會(huì)鼓勵(lì)女性追求多樣之美的“真美”大討論。今年2月，這一活動(dòng)登陸亞洲，多芬委托國際獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)Research International研究公司，在亞洲十個(gè)國家與地區(qū)（泰國、中國、越南、菲律賓、新加坡、馬來西亞、印度、日本、中國臺(tái)灣、韓國）對(duì) 2,100 位年齡介于 18到 45歲之間的女性進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，目的在于探索亞洲女性和美麗之間的關(guān)系，讓女性重新審視美麗的定義，認(rèn)識(shí)美麗的真諦，進(jìn)而擁抱自信自在的人生。

那么，中國女性是如何定義“美麗”的？又是誰在影響著她們對(duì)“美麗”的認(rèn)識(shí)？《多芬美麗白皮書》中顯現(xiàn)出一系列耐人尋味的數(shù)據(jù)。

美麗啊，請(qǐng)多給我一點(diǎn)時(shí)間

時(shí)代在發(fā)展，流行元素不斷在變，而女性眼中的美似乎并沒有改變多少：水汪汪的大眼睛；白皙光潔的皮膚；輕盈窈窕的身材；飄逸靈動(dòng)的長(zhǎng)發(fā)。這些被大多數(shù)的中國女性視為美的基本元素。《多芬美麗白皮書》的研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有八成的中國女性會(huì)使用化妝品修飾自己，讓自己更具吸引力，其中超過一半的女性選擇使用美白產(chǎn)品讓自己的外在更有魅力。45%的女性認(rèn)為自己體重過重，幾乎沒有人認(rèn)為自己體重過輕。另外，年齡也是影響美麗界定的重要因素。絕大多數(shù)的亞洲女性審美都以年輕為導(dǎo)向，在中國，七成女性認(rèn)為30歲之前才是她們最美麗的時(shí)光，而這一觀點(diǎn)在印度、菲律賓和泰國更是被普遍認(rèn)同。由此可見，這些狹隘的美麗定義蒙住了女性審美的雙眼，我們期待一種新的美麗定義，還美麗以真實(shí)。誰為我貼上美麗標(biāo)簽？

“女為悅己者容”仍然是亞洲女性千百年來顛撲不破的“美麗真理”。《多芬美麗白皮書》顯示，超過七成的亞洲女性仰賴他人定義美麗與否（包括：丈夫/伴侶、家庭/親戚、同性朋友及異性朋友），而其中丈夫/伴侶的觀點(diǎn)在越南、韓國、臺(tái)灣女性理解美麗的過程中占據(jù)了首要位置。有趣的是，在中國這一比例只占到15%，低于亞洲各國。這是否說明中國女性的自我意識(shí)已然強(qiáng)于其他國家？上海社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)博士黃凱鋒女士認(rèn)為并不能簡(jiǎn)單地以偏概全：“中國大部分地區(qū)的女性仍然對(duì)自己的美麗何去何從感到迷惘?！边@是一個(gè)不可回避的事實(shí)，當(dāng)女性美麗都不由自主，都是“他信”時(shí)，自信又從何談起呢？真正的美麗是更加自信地表達(dá)女性的個(gè)性魅力，而不是試圖符合社會(huì)的期望值，應(yīng)該快樂而自信地生活，并且因此而更加美麗。不過，黃凱鋒博士同時(shí)指出，上海女性確實(shí)在這方面走在了前列，她們大多有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，懂得享受生活，有自己的社交圈，不過分依賴丈夫或伴侶，所以與其說是“女為悅己者容”，不如說是 “女為友容”、“女為己容”。

真材實(shí)料？人造至上？

《多芬美麗白皮書》中的數(shù)據(jù)顯示：在中國大陸地區(qū)考慮通過整容手術(shù)達(dá)到美麗目的的女性只占9%，如果可以免費(fèi)則考慮的人數(shù)達(dá)到25%，而這一比例在韓國分別達(dá)到了53%和60%；對(duì)于考慮做整容手術(shù)的部位，中國女性最熱衷的是祛皺（29%），其次是皮膚白潔度（25%）、臉（18%），相對(duì)于西方女性感興趣的隆胸手術(shù)恰恰是中國女性最不感興趣的，只有8%左右選擇此項(xiàng)。針對(duì)中國女性對(duì)整容手術(shù)所持的謹(jǐn)慎態(tài)度，黃凱鋒博士解釋說，這可能是受到中國傳統(tǒng)“樂生”哲學(xué)的影響。中國的審美文化崇尚自然之美，即“清水出芙蓉，天然去雕飾”，相較于依靠醫(yī)學(xué)手段改變自己的自然容貌，中國女性更樂意接受日常保養(yǎng)和適度的外在修飾?！抖喾颐利惏灼匪龅恼{(diào)查正是希望讓廣大女性認(rèn)識(shí)到，人造美女雖然可以很完美但終究還是用刀子雕琢的精致，而真實(shí)的美雖然存在各種瑕疵，但卻不落窠臼，煥發(fā)簡(jiǎn)單而誠實(shí)的光彩，因而更具魅力。

美麗大法官——請(qǐng)網(wǎng)開一面！

在《多芬美麗白皮書》中調(diào)查了亞洲女性對(duì)媒體廣告的態(tài)度，結(jié)果顯示：有64%的中國女性認(rèn)為“媒體、廣告業(yè)存在一種趨勢(shì)，即建立一種不現(xiàn)實(shí)的美麗標(biāo)準(zhǔn)”；有40%的女性在看到雜志上近乎完美的漂亮女人會(huì)缺乏自信；79%的中國女性希望媒體能夠“全面地展現(xiàn)不同形象特征的女性”。從這些調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以看到，女性期待在廣告中看到真實(shí)的、有個(gè)性的女性，她們的美麗是女性自身和外在表現(xiàn)之間的平衡，是真真切切存在于生活中的。另外，值得注意的是，隨著大眾媒介日益開放，西方文化觀、審美觀、價(jià)值觀逐漸滲透，強(qiáng)烈影響著亞洲女性對(duì)美麗的看法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)近一半（49%）的中國女性認(rèn)為西方女性比亞洲女性更具有吸引力。對(duì)此，黃凱鋒博士認(rèn)為，社會(huì)只有一種審美標(biāo)準(zhǔn)并不見得是一種正常的現(xiàn)象，大眾媒介應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“把關(guān)人”的功能，引導(dǎo)社會(huì)寬容對(duì)待個(gè)性化的審美追求，倡導(dǎo)多樣的美，這對(duì)于構(gòu)建一個(gè)和諧社會(huì)也有著積極的意義。

參考資料：《多芬美麗白皮書》亞洲之最

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?菲律賓女性對(duì)自身的美麗最滿意香港女性對(duì)自身美麗最不自信日本女性最難得到他人的贊美越南女性最在乎丈夫?qū)ψ约旱拿利愒u(píng)價(jià)中國女性最不在乎丈夫?qū)ψ约好利惻c否的看法日本女性對(duì)自己的體重最不滿意馬來西亞女性對(duì)整容最反感韓國女性對(duì)整容手術(shù)最狂熱日本女性最熱衷于除皺手術(shù)泰國女性對(duì)美麗的年齡范圍最嚴(yán)苛中國女性對(duì)待美麗的年齡范圍最寬容韓國女性對(duì)媒體、廣告中出現(xiàn)的女性形象最不滿

第二篇：對(duì)反腐的看法和建議

對(duì)反腐的看法和建議，可以看看十八屆五中全會(huì)關(guān)于這話方面的信息。

中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在十八屆中紀(jì)委四次會(huì)議的講話中有個(gè)精彩的比喻，“要持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，治病樹、拔爛樹，堅(jiān)決遏制住腐敗蔓延勢(shì)頭，不斷加大治本力度”。其意深刻，拔掉爛樹是反腐，治療病樹也是反腐，即防治腐敗，這當(dāng)然不是終點(diǎn)，從根本上落到清理病樹、爛樹生長(zhǎng)的土壤。這表明中國反腐從“治標(biāo)”轉(zhuǎn)向“治本”，法治反腐將成新常態(tài)。

一、“治病樹、拔爛樹”拉響反腐治本警報(bào) 十八大以來，反腐敗斗爭(zhēng)不斷深入，黨政軍等各領(lǐng)域、行業(yè)，腐敗分子已經(jīng)越來越難找到“避風(fēng)港”。中紀(jì)委接連發(fā)布的關(guān)于黨政官員或央企高管因貪腐落馬的消息為傳媒和社會(huì)各界所高度關(guān)注。這不僅體現(xiàn)了中央高層以猛藥去疴、刮骨療毒的強(qiáng)大決心，而且對(duì)貪腐官員形成了強(qiáng)大的震懾之威，大大化解了民間情緒，提高了黨的威信，可謂激濁揚(yáng)清、大快人心。但是在強(qiáng)大的社會(huì)反腐的聲勢(shì)之下，在“不敢貪”“不能貪”逐步成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共識(shí)之時(shí)，如何趁熱打鐵、鞏固這一輪反腐的成果？如何做到反腐成為常態(tài)與長(zhǎng)期的制度化行為？正如王岐山書記先前所言，目前是治標(biāo)為治本贏得時(shí)間，那么，什么樣的反腐才能治本呢？ 在十八屆中紀(jì)委四次會(huì)議上，王岐山的講話明確指出“要加大治本的力度就是要構(gòu)建一個(gè)不敢腐、不想腐的體制機(jī)制，特別強(qiáng)調(diào)，要通過反腐敗來為依法治國提供保障。此次會(huì)議確定了一定要走向治本的反腐，可稱為反腐敗由治標(biāo)走向治本的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從中央這兩年的反腐力度來看，反腐風(fēng)暴為“治本”拓展了可能的空間，但反腐不能總是在腐敗已形成大氣候之后才去“治”，而應(yīng)該趕在腐敗尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)，或者在念頭滋生之前就予以扼殺，要把因腐敗造成的損失降低到最低限度。黨的十八屆四中全會(huì)提出的全面推進(jìn)依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法治國家，讓反腐走法治之路，讓法治反腐常態(tài)化，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，鏟除滋生腐敗的陰暗土壤，讓腐敗寸步難行，真正達(dá)到治病樹、拔爛樹。同時(shí)，“治病樹、拔爛樹”不失為“敲山震虎”警鐘長(zhǎng)鳴，唱響著反腐警戒歌。也正如王岐山書記所言：“當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，‘四風(fēng)’病源還在、病根未除，仍停留在‘不敢’層面，‘不能’、‘不想’的問題還遠(yuǎn)沒有解決?！币虼艘婪ㄖ螄?，提高依法執(zhí)政水平，嚴(yán)格按照憲法和法律治國理政，讓一些懷揣上有政策下有對(duì)策的思想和觀念，搞變通、打折扣，讓腐敗查處難度加大者，趁早打消念頭，在監(jiān)管不出現(xiàn)越位、缺位、錯(cuò)位等情況下，鏟除拉幫結(jié)派、利益輸送、自行其是、陽奉陰違等現(xiàn)象，凸顯著反腐敗沒有特權(quán)、反腐敗沒有特區(qū)。

二、“治病樹、拔爛樹”須法治“刮骨療毒”近年來，隨著“六五”普法工作的推行，公眾的法治意識(shí)越來越強(qiáng)，民主參政熱情越來越高，而信息網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的興盛，也為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、群眾監(jiān)督提供了便利，這些均為法治反腐創(chuàng)造了有利條件。所以，法治反腐也是人民群眾的熱切期盼。用法治思維和法治方法反腐，走法治化反腐敗之路，是一項(xiàng)重要、必要、迫切的反腐道路。一是用制度鏟除腐敗土壤?！爸螄叵戎吸h、治黨務(wù)必從嚴(yán)”，要徹底鏟除病樹、爛樹，還需以制度保障反腐機(jī)制運(yùn)行，依法反腐、制度反腐，讓反腐敗進(jìn)入法治軌道。從體制、機(jī)制、制度“三位一體”的結(jié)合上，把反腐敗的關(guān)口前移，通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“治本”，就要在拍蒼蠅打老虎，讓官員“不敢腐”的同時(shí)，建立令官員從“不敢腐”到“不能腐”“不愿腐”的制約監(jiān)督機(jī)制，才能讓反腐抓鐵有痕、玉汝于成。以制度建設(shè)為抓手，用制度固化責(zé)任范圍，用制度規(guī)范履責(zé)行為，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，用制度推進(jìn)責(zé)任行動(dòng)，用制度保障責(zé)任落實(shí)，非常重要，但需要注意的是，這個(gè)籠子必須是無縫無缺口和牢固不可摧的。制度的每個(gè)規(guī)定都必須是高壓線，換句話說，制度必須是鐵打的，不能夠是紙糊的、泥捏的。二是牢牢把握“兩個(gè)責(zé)任”。要實(shí)現(xiàn)反腐敗斗爭(zhēng)“治病樹、拔爛樹”，消除腐敗滋生的土壤，必須集聚人民的力量，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。從執(zhí)政和監(jiān)督上下功夫，牢牢把握“黨委主體責(zé)任”和“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”，讓作風(fēng)建設(shè)之路越走越暢。履行主體責(zé)任，重在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、表率帶頭，既要牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識(shí)，又要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好組織領(lǐng)導(dǎo)、懲治和預(yù)防腐敗、選好用好干部、加強(qiáng)責(zé)任追究等職責(zé)。執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，重在找準(zhǔn)定位、職能回歸。既要理清自己的職能定位，突出主業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)到對(duì)監(jiān)督對(duì)象履行職責(zé)情況的檢查監(jiān)督上來，又要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員行使權(quán)力的監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗位，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、及時(shí)問責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

三是加大懲處力度。黨的十八大報(bào)告明確提出，法治是治國理政的基本方式。要推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，堅(jiān)持法律面前人人平等，保證有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律，黨必須在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。任何組織或者個(gè)人都不得有超越憲法和法律的特權(quán)，絕不允許以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法。十八大以來，一批涉嫌違法犯罪的省部級(jí)高官的紛紛落馬，凸顯了依法治國的理念，尤其是***等案件被移送司法機(jī)關(guān)并提起公訴，表明了中央堅(jiān)決維護(hù)法律尊嚴(yán)的決心，彰顯了法律面前人人平等，體現(xiàn)了社會(huì)主義法制的嚴(yán)肅性和優(yōu)越性。

一）強(qiáng)化教育，不斷提高干部反腐倡廉意識(shí)

要加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育。落實(shí)好政治學(xué)習(xí)制度，落實(shí)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，積極開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、勤政廉政的學(xué)習(xí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾活動(dòng)；要堅(jiān)持開展警示教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪和相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，充分利用一些實(shí)實(shí)在在、就發(fā)生在身邊、足以能夠觸動(dòng)感官神經(jīng)的反面典型案例，以案說法，讓干部在思想上、心靈上感受到震撼，進(jìn)一步引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險(xiǎn)”的執(zhí)法理念，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)政策要領(lǐng)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，履行好黨和人民賦予的職責(zé)，自覺管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，樹立拒腐防變的良好形象。

（二）完善機(jī)制，形成強(qiáng)有力的制度制約

1.完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。我們基層稅務(wù)干部站在反腐倡廉的最前沿，一定要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步完善黨組會(huì)議事規(guī)則和決策程序，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“三重一大”決策制會(huì)議議事主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制，主要領(lǐng)導(dǎo)“三不直接管”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律季度講評(píng)制，嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)地稅局《關(guān)于促進(jìn)全區(qū)地稅系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意見》規(guī)定，在促進(jìn)干部隊(duì)伍依法、規(guī)范、廉潔行使手中的權(quán)力方面取得實(shí)效，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化，形成較為完善的權(quán)利運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。

2.完善監(jiān)督機(jī)制。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，提倡監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、自覺地接受監(jiān)督，是干部政治上成熟，對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。每個(gè)干部都要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的客觀性和必要性，自覺地把自己置于黨和人民的監(jiān)督之下，防止腐敗。在我們基層地稅部門，這種監(jiān)督可以直接體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是開展內(nèi)部自查?；鶎拥囟惒块T內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)發(fā)揮作用，認(rèn)真履行好職責(zé)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，引導(dǎo)干部樹立“權(quán)力就是責(zé)任，執(zhí)法就有風(fēng)險(xiǎn)”的執(zhí)法理念，正確對(duì)待手中的權(quán)利，準(zhǔn)確把握好各項(xiàng)政策要領(lǐng)，增強(qiáng)拒腐防變能力，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，傳遞“正能量”。二是拓寬外部監(jiān)督渠道。通過聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議員、參與當(dāng)?shù)貜V電部門舉辦的行風(fēng)熱線直播、顯要位置設(shè)立“曝光臺(tái)”、舉報(bào)箱、公布舉報(bào)投訴電話；注重地稅網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)回復(fù)納稅群眾網(wǎng)絡(luò)留言，答疑解惑，整改不足；定期召開稅收管理員述職述廉大會(huì)和行風(fēng)評(píng)議員座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定出整改時(shí)限加以整改。通過這些舉措，力爭(zhēng)從源頭和機(jī)制上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生，促進(jìn)工作公開透明、高效便民。

（三）落實(shí)責(zé)任，不斷提高反腐倡廉工作的針對(duì)性

要加大責(zé)任追究力度，只有嚴(yán)格責(zé)任追究，才能增強(qiáng)責(zé)任主體的壓力感、危機(jī)感和責(zé)任感。要堅(jiān)決整治“懶、庸、散、拖、貪”等不良風(fēng)氣，按照“職權(quán)法定，權(quán)責(zé)一致”的要求，以“有權(quán)必查，有崗必查”為原則，把稅收征、管、查及減免稅審批等環(huán)節(jié)作為重中之重，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面開展責(zé)任排查，嚴(yán)肅查處行政不作為、慢作為、亂作為等行為。

要加大干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。以“防范在前，預(yù)警在先”為出發(fā)點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，以開展績(jī)效考核、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法檢查和征管質(zhì)量考核為抓手，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落實(shí)情況納入到季度崗位績(jī)效考核之中。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)懲戒，不斷降低稅收?qǐng)?zhí)法彈性，壓縮人為操作空間，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低稅務(wù)干部的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高預(yù)防腐敗工作的實(shí)效性。

第三篇：對(duì)學(xué)生會(huì)的看法和建議

未來，聽我說

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已在學(xué)生會(huì)有些時(shí)日了！思及學(xué)生會(huì)，不盡感慨萬千，有時(shí)候一些經(jīng)歷不是可以似水流年般飄散消逝的，有時(shí)候一些記憶不是可以冬雪初融般緩緩消融的，有時(shí)候一些過往是可以如那磐石般屹立在那?？菔癄€處的！而在學(xué)生會(huì)的短暫時(shí)光里，我所體會(huì)到的便是那永恒。。。

學(xué)生會(huì)?何為學(xué)生會(huì)?相信很多同學(xué)第一次接觸這個(gè)詞時(shí)都會(huì)感到既熟悉又陌生，而我亦是如此。但身處其中細(xì)心體驗(yàn)一段時(shí)間后，我想對(duì)于學(xué)生會(huì)我不再是僅局限于認(rèn)為它是學(xué)生聯(lián)合會(huì)，是為學(xué)生提供服務(wù)與幫助的群眾性機(jī)構(gòu)！這樣僵硬機(jī)械無趣的回答委實(shí)是使學(xué)生會(huì)失了它本來的美麗色彩！學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)，學(xué)生自己的聯(lián)合會(huì)，不是老師的，不是領(lǐng)導(dǎo)的，只是學(xué)生的!另外在學(xué)生會(huì)中最重要的是紀(jì)律性和組織性。學(xué)生會(huì)自五四風(fēng)云后就一直是有組織有紀(jì)律的團(tuán)體！可以說紀(jì)律性就是她的生命。每一個(gè)人都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，只有這樣一個(gè)組織才會(huì)有活力，目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。同樣組織性更要求學(xué)生會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，也只有這樣學(xué)生會(huì)才能發(fā)揮其動(dòng)員引導(dǎo)學(xué)生的目的！加入學(xué)生會(huì)不單單增強(qiáng)了我的紀(jì)律性組織性，更甚者，我學(xué)會(huì)了擔(dān)負(fù)起作為一名學(xué)生會(huì)成員的責(zé)任，也在不斷地實(shí)踐中積累了靈活處理各方關(guān)系的能力！同時(shí)我在如新聞寫作、office辦公、演講、管理等各方面都有一定的潛移默化的提高！對(duì)此，我十分感謝學(xué)生會(huì)！

然而，在星辰變換下，我更對(duì)未來產(chǎn)生了種種想法！學(xué)生會(huì)此

時(shí)就像我的另一個(gè)家，正是因?yàn)殛P(guān)心，因?yàn)槠谕驗(yàn)橄嘈?，所以我更明確的了解學(xué)生會(huì)存在的問題，一是學(xué)生會(huì)通盤考慮能力及前瞻性創(chuàng)新性精神不夠。這直接導(dǎo)致學(xué)生會(huì)開展的活動(dòng)不是宣傳程度與實(shí)際組織情況不符，本末倒置，要不然就是現(xiàn)場(chǎng)狀況連連，具體活動(dòng)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，了無新意，純粹是學(xué)生自娛自樂了！而這只有從學(xué)生會(huì)內(nèi)部做起，只有明確活動(dòng)具體流程，細(xì)化步驟，發(fā)揮各部門的力量，合理分工并加強(qiáng)協(xié)作！同樣，這也要求個(gè)人學(xué)會(huì)以開闊的胸懷和澎湃的激情積極地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，團(tuán)結(jié)他人，在其位司其職！二是工作作風(fēng)及態(tài)度不夠端正，對(duì)學(xué)生會(huì)職責(zé)所在認(rèn)識(shí)不清！學(xué)生會(huì)本是學(xué)生的組織，是旨在為學(xué)生服務(wù)的，可是有部分成員，官位思想重且缺乏接受批評(píng)建議的胸襟和吃苦耐勞的精神！這從本質(zhì)上曲解了學(xué)生會(huì)存在的目的，用樹立威信的借口搪塞是沒用的！這就要求學(xué)生會(huì)嚴(yán)抓各成員思想教育，進(jìn)行再培養(yǎng)使其樹立為學(xué)生服務(wù)的信念！這是學(xué)生會(huì)的當(dāng)務(wù)之急！同樣，作為學(xué)生會(huì)成員的我們更需要學(xué)會(huì)以身作則，加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)，敢為人先，以滿腔的熱情和扎實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，真正去實(shí)踐“以人為本、以學(xué)生為本”的現(xiàn)代教育理念，做學(xué)校與學(xué)生之間相互理解和溝通的橋梁。三是學(xué)生會(huì)體制過于僵化，不完善。這點(diǎn)可從其人員招募及培養(yǎng)包括干部選拔等方面有所發(fā)現(xiàn)！招募把關(guān)不嚴(yán)，成員能力不夠也不能及時(shí)加以培養(yǎng)教育，還有選拔論資排輩，缺乏透明度及公信力！針對(duì)這一點(diǎn)，我想這必須要學(xué)生會(huì)全體成員共同

努力，以發(fā)散性的思維去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)新！

閑云潭影日悠悠，物轉(zhuǎn)星移幾度秋。四年大學(xué)時(shí)光匆匆，只愿作為安師院的學(xué)生，作為學(xué)生會(huì)的一員，作為我自己，可以在學(xué)生會(huì)的未來劃下屬于我自己的印記！

第四篇：關(guān)于對(duì)煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議范文

關(guān)于對(duì)煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其特點(diǎn)是地下作業(yè)，每時(shí)每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災(zāi)害”的影響和威脅。從我們國家建國以來的安全生產(chǎn)發(fā)生的人身事故來看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對(duì)于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關(guān)部門已采取了“鐵腕”的手段進(jìn)行監(jiān)管，尤其是當(dāng)前的貴州省對(duì)煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來貴州省政府對(duì)貴州省內(nèi)的煤礦采取了兼并重組的方式來提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團(tuán)化。其目的就是為了保證煤礦生產(chǎn)的安全投入，使得煤礦在生產(chǎn)過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產(chǎn)“人”的管理和機(jī)械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經(jīng)31年了，由于所處國有煤礦企業(yè)的破產(chǎn)，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質(zhì)環(huán)境的煤礦都已實(shí)踐經(jīng)歷過，在云南、貴州等地也已經(jīng)有5年多的煤礦管理經(jīng)歷?，F(xiàn)就針對(duì)煤礦如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦效益，搞好當(dāng)前煤礦公司化的管理誠懇地談?wù)勅缦聨c(diǎn)看法和建議：

一、公司與煤礦的關(guān)系，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體

（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應(yīng)組建完善針對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的組織機(jī)構(gòu)。即成立在公司總經(jīng)理（公司班子）領(lǐng)導(dǎo)下的有關(guān)管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全通風(fēng)部、機(jī)電運(yùn)輸部、公司調(diào)度中心等部門，并明確各個(gè)部門的有關(guān)工作范圍 和職責(zé)。作為公司部門的人員設(shè)置主要是從安全生產(chǎn)方面“服務(wù)”于煤礦、協(xié)調(diào)解決煤礦存在的實(shí)際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強(qiáng)的人員擔(dān)任。公司部門的人員不宜過多，而在于專業(yè)的精通。

（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產(chǎn)的管理。煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。那么，作為煤礦的管理又應(yīng)該是怎樣的呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮：

1、煤礦應(yīng)在公司“大框架”的控制下建立健全有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個(gè)礦班子人都要具有專業(yè)知識(shí)、具備管理能力），其成員為：礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)等五人。對(duì)于煤礦的“五職”人員必須經(jīng)過公司總部以招聘的形式經(jīng)過嚴(yán)格面試進(jìn)行篩選確定。

2、在煤礦班子領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置以下有關(guān)部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、通風(fēng)防突科、機(jī)電運(yùn)輸科、生產(chǎn)調(diào)度室、采掘區(qū)(隊(duì))等七個(gè)主要單位部門。

3、煤礦組織機(jī)構(gòu)建立完善后必須進(jìn)行班子成員以及各個(gè)部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責(zé)和范圍。

礦長(zhǎng)：是煤礦安全生產(chǎn)和其他工作的第一責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)等活動(dòng)的法律責(zé)任。

礦總工程師：是煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，擔(dān)負(fù)煤礦技術(shù)管理方面的法律責(zé)任。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)分管安全生產(chǎn)技術(shù)方面工作。安全副礦長(zhǎng)：是煤礦分管安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦的安全監(jiān)督管理，擔(dān)負(fù)煤礦生產(chǎn)安全的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務(wù)，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)安排等），組織有關(guān)部門對(duì)一般的安全事故進(jìn)行分析和處理。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關(guān)煤礦安全軟件資料的上報(bào)和存檔。

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：是煤礦分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)人員組織，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核。

機(jī)電副礦長(zhǎng)：是煤礦分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理，做好施工單位的配合工作，擔(dān)負(fù)煤礦的機(jī)電運(yùn)輸安全事故的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管機(jī)電運(yùn)輸科以及材料設(shè)備的管理。

4、煤礦各個(gè)部門的人員配置。生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、辦公室等人員的配置應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況進(jìn)行配置。我個(gè)人認(rèn)為煤礦的各類技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)配備齊全，各個(gè)部門都應(yīng)該有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員（包括生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電技術(shù)等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負(fù)責(zé)煤礦的比較大的技術(shù)方面的施工方案、設(shè)計(jì)和與市級(jí)以上有關(guān)行業(yè)部門的銜接聯(lián)系。整個(gè)公司的人才管理應(yīng)該側(cè)重煤礦的應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)，從人才應(yīng)用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因?yàn)楣镜幕A(chǔ)就是煤礦，而煤礦的基礎(chǔ)就是實(shí)際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。公司對(duì)煤礦的管理應(yīng)該實(shí)行煤礦 礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，公司對(duì)煤礦主要實(shí)行“服務(wù)、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對(duì)煤礦實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權(quán)、放手、信任煤礦開展工作。

（三）、公司與煤礦工作聯(lián)系和銜接、協(xié)調(diào)。公司可以實(shí)行每月定期或者不定期地對(duì)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查（由公司安全副總進(jìn)行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導(dǎo)煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)月公司以半月為期，分別召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況，并且進(jìn)行通報(bào)。但是煤礦必須每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并按規(guī)定時(shí)間向公司匯報(bào)煤礦當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和有關(guān)問題。煤礦在生產(chǎn)過程中存在的有關(guān)需要解決的問題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應(yīng)部門進(jìn)行工作銜接和溝通。

（四）、關(guān)于培訓(xùn)工作。我認(rèn)為公司要發(fā)展要壯大，對(duì)企業(yè)員工的各類培訓(xùn)是一個(gè)重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于煤礦管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃和要求制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃相適應(yīng)，做到有計(jì)劃地對(duì)煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質(zhì)。煤礦也必須制定對(duì)職工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、各個(gè)工種的《操作規(guī)程》的培訓(xùn)計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)楝F(xiàn)在煤礦的職工都是農(nóng)民工，其中有很多職工是直接從農(nóng)村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機(jī)頭”。如果我們不對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)，煤礦的安全生產(chǎn)就沒有保證。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。

（五）、關(guān)于煤礦工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和完成。煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃方案的編制，我認(rèn)為每個(gè)月底之前由公司總工程師安排時(shí)間并召集公司各個(gè)部門和各個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)、總工程師一起在公司進(jìn)行生產(chǎn)、安全計(jì)劃的編排。首先由煤礦方面做好計(jì)劃文字說明和計(jì)劃圖紙，然后由公司進(jìn)行審核下達(dá)。煤礦計(jì)劃應(yīng)該包括長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，公司生產(chǎn)技術(shù)部門要隨時(shí)對(duì)煤礦的計(jì)劃兌現(xiàn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（六）、關(guān)于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報(bào)酬問題。一個(gè)單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復(fù)。對(duì)此，我認(rèn)為公司應(yīng)組織由人力資源部牽頭對(duì)公司部門和煤礦進(jìn)行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復(fù)或職責(zé)不明確以免給企業(yè)帶來損失。當(dāng)崗位定員后，我認(rèn)為就應(yīng)該明確崗位的工資和制定對(duì)工資的管理發(fā)放等有關(guān)文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，形成激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的因素，以此達(dá)到公司效益最大化。

二、關(guān)于公司的定崗、定員建議：

（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定：

1、總經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)公司全面管理工作，是公司行政管理的第 一責(zé)任人；

2、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、公司調(diào)度中心等工作，擔(dān)負(fù)公司生產(chǎn)安全的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)其他方面的工作。

3、安全副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、安全資金的投入實(shí)施、組織公司對(duì)煤礦井下安全大檢查，負(fù)公司安全管理的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司煤礦的安全工作。

4、總工程師1人：分管公司各個(gè)煤礦的技術(shù)工作、組織會(huì)審和實(shí)施公司煤礦的計(jì)劃、方案、解決各個(gè)煤礦的技術(shù)難題、對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，擔(dān)負(fù)公司的技術(shù)法律責(zé)任。

5、機(jī)電副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的機(jī)電方面的管理工作。對(duì)公司各個(gè)煤礦的機(jī)電工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)煤礦的有關(guān)設(shè)備的計(jì)劃、采購進(jìn)行審查、定期或者不定期對(duì)煤礦的機(jī)電安全進(jìn)行檢查，擔(dān)負(fù)公司機(jī)電安全的法律責(zé)任。協(xié)助總經(jīng)理搞好機(jī)電設(shè)備管理。

6、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1人：分管公司的財(cái)務(wù)、設(shè)備采購供應(yīng)、煤炭銷售、人力資源等管理工作。

（二）、公司有關(guān)部門崗位人員的確定：

1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對(duì)外協(xié)調(diào)窗口和兼負(fù)人力資源的管理。定崗、定員如下：

（1）公司辦公室主任1人：主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外和對(duì)煤礦的協(xié)調(diào)、溝通；對(duì)公司會(huì)議召開的安排、公司的后勤保障工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng) 理搞好人力資源管理等等。

（2）公司辦公室文書2人：主要負(fù)責(zé)公司辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進(jìn)行分工確定。

（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負(fù)責(zé)公司和煤礦的工資結(jié)算、單價(jià)測(cè)算、工資匯總發(fā)放等工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部（5人）：其職能主要是對(duì)各個(gè)煤礦的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、匯總各個(gè)煤礦的計(jì)劃方案、技術(shù)檔案的管理、對(duì)外技術(shù)方面的銜接和技術(shù)文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術(shù)管理工作。定崗、定員如下：

（1）生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)1人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外和對(duì)煤礦的技術(shù)管理進(jìn)行分析、指導(dǎo)、匯總，督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部的工作。對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）采掘工程師2人：主要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的技術(shù)工作的檢查落實(shí)和指導(dǎo)，對(duì)煤礦采掘技術(shù)計(jì)劃、方案的審查把關(guān)。搞好各個(gè)煤礦的采掘接替關(guān)系，使得煤礦正常的采掘接替。

（3）地質(zhì)、測(cè)量工程師2人：主要是負(fù)責(zé)各個(gè)煤礦的地質(zhì)、水文地質(zhì)、煤礦井下巷道測(cè)量上圖等管理工作、指導(dǎo)煤礦的采掘技術(shù)。

3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對(duì)公司各個(gè)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動(dòng)態(tài)、制定安全管理方案和計(jì)劃，對(duì)煤礦進(jìn)行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下

（1）安全監(jiān)察部長(zhǎng)1人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)煤礦的安全管理，主持和 協(xié)調(diào)安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經(jīng)理工作。

（2）安全工程師2人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)煤礦的安全管理業(yè)務(wù)工作，對(duì)煤礦井下進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并督促落實(shí)，制定有關(guān)安全管理計(jì)劃并組織實(shí)施；對(duì)煤礦發(fā)生的有關(guān)事故及時(shí)進(jìn)行分析和處罰和通報(bào)。

（3）瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控工程師或技術(shù)員2人：主要是負(fù)責(zé)公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的監(jiān)測(cè)；排查煤礦的安全隱患，及時(shí)組織進(jìn)行處理。

4、機(jī)電運(yùn)輸部（3人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司各個(gè)煤礦的機(jī)電、運(yùn)輸安全工作管理，各個(gè)煤礦的機(jī)電設(shè)備投入的計(jì)劃安排和匯總，組織對(duì)煤礦機(jī)電管理安全大檢查，消除煤礦生產(chǎn)的機(jī)電安全隱患。

（1）機(jī)電運(yùn)輸部長(zhǎng)1人：主持機(jī)電運(yùn)輸部的日常管理工作，協(xié)調(diào)煤礦的一個(gè)機(jī)電方面管理和機(jī)電安全工作管理。

（2）機(jī)電工程師2人：主要負(fù)責(zé)煤礦的機(jī)電安全工作檢查和設(shè)備計(jì)劃審查匯總、并與公司采購供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、采購供應(yīng)部（3人）：其職能主要是對(duì)公司煤礦的機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)，根據(jù)煤礦的采購計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)采購。保證煤礦的正常工作開展。

（1）采購供應(yīng)部長(zhǎng)1人：主持采購供應(yīng)的全面工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行采購計(jì)劃分析，對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）物資采購人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購計(jì)劃，及時(shí)采購物資保證煤礦的安全生產(chǎn)正常。

6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對(duì)煤礦的煤炭進(jìn)行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質(zhì)量關(guān)。（1）煤炭銷售部長(zhǎng)1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行煤炭銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）煤炭銷售員2人：主要負(fù)責(zé)公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務(wù)，銜接有關(guān)關(guān)系，做到產(chǎn)銷平衡，保證貨款回籠正常。（3）煤炭質(zhì)量監(jiān)督員1人：主要是負(fù)責(zé)各個(gè)煤礦的煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理。每天收集各個(gè)煤礦的產(chǎn)量質(zhì)量報(bào)表，對(duì)煤礦的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量合格、提高公司效益。

7、財(cái)務(wù)結(jié)算中心（5人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)煤礦的工作、工程款進(jìn)行結(jié)算。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合好煤礦的安全生產(chǎn)工作。

（1）財(cái)務(wù)主任(財(cái)務(wù)總監(jiān)）1人：主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作和對(duì)外的有關(guān)業(yè)務(wù)銜接。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2人：主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作。（3）財(cái)務(wù)出納2人：主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的資金管理工作。

8、公司調(diào)度中心（4人）：其職能主要是負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)煤礦的生產(chǎn)、安全進(jìn)行調(diào)度，每天及時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)的信息，為公司每天的調(diào)度會(huì)提供真實(shí)的決策依據(jù)。（1）調(diào)度主任1人：主要是負(fù)責(zé)公司調(diào)度室的調(diào)度管理工作。協(xié)調(diào)各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)公司其他部門的銜接。掌握各個(gè)煤礦的每班、每天的安全生產(chǎn)情況并及時(shí)處理有關(guān)安全生產(chǎn)上的問題。

（2）調(diào)度員3人：主要是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)煤礦每班、每天的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；并果斷地下達(dá)調(diào)度指令處理安全生產(chǎn)上的問題。

三、關(guān)于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個(gè)范例，僅供參考）

煤礦的管理既是公司下屬的一個(gè)單元，也是一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體。對(duì)于煤礦的管理必須要有一個(gè)合理的能戰(zhàn)的組織機(jī)構(gòu)和崗位人員組成的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和效益的最大化。根據(jù)貴州省對(duì)煤礦的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求和我個(gè)人認(rèn)為，為了確保煤礦正常安全生產(chǎn)的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機(jī)構(gòu)和一整套的配合人員組成的煤礦管理團(tuán)隊(duì)。

（一）煤礦“五職礦長(zhǎng)”及年薪的確定：

煤礦的“五職礦長(zhǎng)”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進(jìn)行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達(dá)聘用書和任命文件。煤礦的礦委會(huì)由以下人員組成：

1、礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬元；

2、總工程師1人：負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)工作，擔(dān)負(fù)煤礦的技術(shù)管理 的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，煤礦生產(chǎn)的勞動(dòng)組織管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬元；

4、安全礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

5、機(jī)電礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元。

（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪

1、辦公室主任——1人，月薪：5000元。

2、辦公室文員——1人，月薪：2200元。

3、保潔員兼澡堂洗衣服——1人，月薪：1800元。

4、煤礦汽車司機(jī)——2人，月薪：3500元。

5、食堂采購員兼其他物資采購——1人，月薪：3500元。

6、食堂廚師——3人，月薪/人：2000元。

7、保安員——6人，月薪：2500元（保安隊(duì)長(zhǎng)3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生產(chǎn)技術(shù)科定崗、定員、定薪：

1、科長(zhǎng)1人，月薪:8000元；

2、技術(shù)員——1人，月薪：技術(shù)員6000元。（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：

1、科長(zhǎng)1人，月薪：8000元

2、技術(shù)員——1人，月薪：6000元

3、跟班安全員——16人，月薪：4500元。

4、炸藥庫管理員——3人，月薪：2500元。5 井口檢身員——3人，2000元。

（五）、通風(fēng)科定崗、定員、定薪：

1、通風(fēng)科長(zhǎng)1人，月薪:8000元；

2、技術(shù)員1人，月薪：6000元；

3、防突效檢2人，月薪：5000元；

4、瓦斯檢查員——16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）、機(jī)電運(yùn)輸科定崗、定員、定薪：

1、機(jī)電科長(zhǎng)_--1人，月薪：8000元。

2、機(jī)電技術(shù)員——1人，月薪：6000元。

3、電焊工——2人，月薪：3500元。

4、電鉗工——6人，月薪：5000-6000元。

5、絞車工（地面）——4人，月薪：2500元。

6、皮帶司機(jī)——4人，月薪：2500元。

7、礦燈房——3人，月薪/人：1500元。

8、鍋爐工——3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工——12人，月薪/人：2000元。

10、回風(fēng)井主扇司機(jī)——2人，月薪/人：1500元。

11、電瓶車司機(jī)——3人，月薪/人：2500元。

12、倉庫管理員——2人，月薪/人：2500元。

（七）、生產(chǎn)調(diào)度定崗、定員、定薪：

1、調(diào)度主任1人，月薪：8000元

2、生產(chǎn)調(diào)度員——3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、監(jiān)控員——3人，月薪/人：1500元。

3、鏟車司機(jī)——2人，月薪/人：3000元。

煤礦的定崗、定員是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況進(jìn)行的。以上的范例僅供參考。

四、關(guān)于煤礦井下采掘區(qū)（隊(duì)）和井下維修等配合工種的勞動(dòng)報(bào)酬定額標(biāo)準(zhǔn)的分析確定

煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動(dòng)定額的確定，在各個(gè)煤礦當(dāng)前是沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個(gè)公司的管理可以根據(jù)各個(gè)煤礦的井下不同的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度自行進(jìn)行確定。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關(guān)于勞動(dòng)定額的所見所聞和體會(huì)，談?wù)劽旱V井下一線采掘工種和其 他井下配合工種的勞動(dòng)報(bào)酬定額的確定依據(jù)吧。

（一）、一般依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦所在地的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平的不同確定；

2、根據(jù)煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進(jìn)行確定；

3、根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)不同進(jìn)行確定；

根據(jù)以上的一般依據(jù)，目前的采煤、掘進(jìn)工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個(gè)班要賺工資150元-200元之間。也就是說每個(gè)月要賺工資4500元-6000元。

（二）、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進(jìn)行確定。比如，同是一個(gè)掘進(jìn)工種，但是，由于工作的地點(diǎn)環(huán)境不同，影響了進(jìn)度，造成了工資收入的下降。

2、根據(jù)煤礦井下的勞動(dòng)強(qiáng)度不同進(jìn)行確定。比如，同是一個(gè)斷面一樣的掘進(jìn)工作面，如果一個(gè)人工推車的距離要遠(yuǎn)，推車時(shí)間長(zhǎng)，影響了施工的進(jìn)度，造成工資收入的降低。

3、根據(jù)作業(yè)點(diǎn)機(jī)械化程度的影響，進(jìn)行勞動(dòng)定額的確定。比如說，兩個(gè)施工斷面和地質(zhì)條件都是一樣的掘進(jìn)工作面，但是，其中一個(gè)工作面安裝了扒渣機(jī)，采用機(jī)械化扒渣，其工作效率比另外一個(gè)就要搞。另外一個(gè)沒有扒渣機(jī)的施工隊(duì)伍如果單價(jià)和有扒渣機(jī)的一樣，則我們定的定額就是不合理了。

（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點(diǎn)數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。一個(gè)煤礦根據(jù)當(dāng)前的有關(guān)政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當(dāng)然我們?cè)诿旱V管理上進(jìn)行安排開三個(gè)或者四個(gè)掘進(jìn)當(dāng)頭，因?yàn)槲覀兪┕み^程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風(fēng)系統(tǒng)合里，進(jìn)行多頭掘進(jìn)施工是可以的）。

1、采煤工作面是只能允許一個(gè)。采煤方法和采煤工藝必須進(jìn)行確定。是走向長(zhǎng)壁、傾斜長(zhǎng)壁還是分層開采?采用風(fēng)鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機(jī)械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質(zhì)變化等等的因素的考慮。

2、掘進(jìn)工作面的施工，分為回采巷道、準(zhǔn)備巷道、開拓巷道等等掘進(jìn)施工。各個(gè)巷道的巖性、斷面、支護(hù)方法和支護(hù)材料都是不同的。因此得出勞動(dòng)的定額單價(jià)就不一樣。

3、采掘施工中的材料消耗的計(jì)算也要納入施工成本的核算。

4、井下的其他配合工種的勞動(dòng)定額的確定，是比較簡(jiǎn)單。只要根據(jù)井下的工作任務(wù)進(jìn)行測(cè)算就可以。一般井下的一個(gè)雜工就是100元-120元的標(biāo)準(zhǔn)；地面的一般雜工是50元-80元的標(biāo)準(zhǔn)。或者對(duì)于井下的巷道的維修根據(jù)實(shí)際情況由礦長(zhǎng)進(jìn)行定價(jià)。

（四）、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務(wù)承包定額參考單價(jià)（回采工作面傾斜長(zhǎng)度在100-150米，需要人員每個(gè)小班30-35人）

1、采煤工作面噸煤承包單價(jià)（主要要根據(jù)井下的實(shí)際情況確 定）：

（1）緩傾斜煤層炮采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)30-40元/噸。

（2）緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)20-30元/噸。

（3）緩傾斜煤層綜采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)20-35元/噸。

（4）急傾斜煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)80元/噸（包括掘進(jìn)回采巷道、開天眼、安裝支架等等）

（五）、井下一般掘進(jìn)工作面施工勞務(wù)承包單價(jià)參考（每個(gè)施工頭面作業(yè)人員6人）

1、全煤巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

2、半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

3、全巖巷道掘進(jìn)以7.2㎡的斷面為準(zhǔn)，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進(jìn)斷面的增大按斷面比例進(jìn)行加單價(jià)。

以上的對(duì)煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點(diǎn)體會(huì)，如有不妥敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：對(duì)假期培訓(xùn)的看法及建議

對(duì)假期培訓(xùn)的看法及建議

為了學(xué)校的發(fā)展及教師成長(zhǎng)的需要，利用假期對(duì)教師進(jìn)行集中培訓(xùn)，來提高廣大教師的素質(zhì)，本是一件好事，但由于種種原因，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而使教師們犧牲了休息時(shí)間，還產(chǎn)生了負(fù)面影響，讓人覺得培訓(xùn)是在走形式，無多大意義。為了使今后的培訓(xùn)能提高效率，切實(shí)抓實(shí)抓好，本著主人翁的態(tài)度提出幾點(diǎn)建議僅供參考。1、2、3、4、5、6、希望今后的培訓(xùn)能達(dá)到提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的?？s短培訓(xùn)時(shí)間 多研究培訓(xùn)內(nèi)容和方法 提高講課教師的思想認(rèn)識(shí)，克服應(yīng)付思想 建議付給講課教師相應(yīng)的報(bào)酬 嚴(yán)格考勤 進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量