第一篇：淺議公交企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

淺議公交企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

商丘市公共交通有限公司

宋振宇

城市公共交通是滿足人民群眾基本出行的社會(huì)公益性事業(yè)，是交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的重要組成部分，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，與城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，是一項(xiàng)重大的民生工程。近年來(lái)，國(guó)家高度重視城市公共交通的優(yōu)先發(fā)展工作，2005年《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)?2005?46 號(hào)），明確要求進(jìn)一步加大政策扶持力度。2010年8月27日，省委書記盧展工在鄭州公交總公司調(diào)研，提出“公交是為民，公交是形象，公交要優(yōu)先，公交當(dāng)自強(qiáng)”的二十字方針。我省各地市也都相繼出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，加大了對(duì)公交企業(yè)的資金投入。

一、公交企業(yè)在保證社會(huì)效益的前提下，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行

隨著我國(guó)改革開(kāi)放、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，燃油、原材料、人力價(jià)格等早已與市場(chǎng)接軌。然而，公交企業(yè)賴以生存的客票收入，卻仍然保持和執(zhí)行著政府在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期提出的低票價(jià)和諸多的免費(fèi)政策。另一方面，公交企業(yè)的政策性虧損與政府對(duì)公交的各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)償資金也是長(zhǎng)期倒掛，在這樣的市場(chǎng)和低票價(jià)政策環(huán)境下，一方面是客流不斷增加，一方面卻

駕駛訓(xùn)練，素質(zhì)較低。乘客反映的公交服務(wù)質(zhì)量低、事故多，公交不準(zhǔn)點(diǎn)，公交車不衛(wèi)生等情況時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在加強(qiáng)教育和管理的同時(shí)，要建立提高職工收入的機(jī)制，從而激發(fā)公交職工的工作熱情。二是把加大科技投入與提高公交服務(wù)質(zhì)量結(jié)合一起來(lái)。科技是服務(wù)的翅膀。在公交服務(wù)方面，科技同樣大有作為：引進(jìn)公交地理信息系統(tǒng)和公交衛(wèi)星定位系統(tǒng)，提高公交服務(wù)和營(yíng)運(yùn)水平；設(shè)置智能站牌等科技項(xiàng)目，讓乘客在候車站隨時(shí)了解所候車輛具體位置；推廣應(yīng)用環(huán)保、節(jié)能型公交車輛；適合開(kāi)通BRT，即快速公交線路；在所有公交車內(nèi)配置監(jiān)控系統(tǒng)等等，通過(guò)高新技術(shù)的使用，提高公交服務(wù)質(zhì)量。三是把建立職工教育、培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制與提高公交服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來(lái)。對(duì)員工的教育、培訓(xùn)是提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生的催化劑，只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育，堅(jiān)持以新的理念導(dǎo)入，積極打造企業(yè)文化，用企業(yè)的文化，企業(yè)的精神去影響企業(yè)服務(wù)品牌的創(chuàng)立。同時(shí)要建制立章，注重制度的規(guī)范和建設(shè)，積極培育公交企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，圍繞班組創(chuàng)建、組織發(fā)展、管理提升、人員素質(zhì)、個(gè)體典型的“五大目標(biāo)”，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成全員教育覆蓋、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工素質(zhì)提升發(fā)展新思路，從而把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升公司的品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)可通過(guò)公司“形象大使”、“崗位能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“服務(wù)

標(biāo)兵”、“平安之星”等的評(píng)比，形成“比、學(xué)、趕、勤、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、減員增效是提高公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的手段

在過(guò)去長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，低工資、高就業(yè)、人多好辦事的政策和觀念，形成了公交企業(yè)人車比較高的情況。公交企業(yè)要發(fā)展，要增加效益，減員勢(shì)在必行。但減員只是手段，增效才是目的。減員不是裁員，而是通過(guò)定崗、定員、定編，實(shí)現(xiàn)挖潛、降耗、增效。經(jīng)過(guò)科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實(shí)，使公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，各崗位人員的工作進(jìn)一步達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到合理配置，杜絕人力資源的浪費(fèi)，真正做到適才使用，人盡其才。減員不僅絲毫不影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，反而通過(guò)一系列的崗位技能評(píng)比和末位淘汰制的實(shí)施，更加激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，使員工人人自我加壓，自我設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。

四、節(jié)約成本是提高公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一

勤儉持家是公交生存的需要，也是改善生產(chǎn)和生活條件的需要。成本浪費(fèi)就是從大家的錢袋子里丟錢，節(jié)約成本就會(huì)給公司和員工帶來(lái)收益，一里一外，全靠員工在日常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)中，靠勤儉持家，一點(diǎn)一滴的節(jié)約、積累。所以公交的

安全事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)和諧，安全出效益,安全促發(fā)展,這已成為公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。不能保證營(yíng)運(yùn)安全，公司的經(jīng)營(yíng)、職工的收入、未來(lái)的發(fā)展，都無(wú)從談起。所以安全工作責(zé)任重于泰山，不允許有一絲一毫的懈怠、一點(diǎn)一滴的遺漏，對(duì)安全生產(chǎn)必須有如履薄冰的危機(jī)感，居安思危的責(zé)任感，抓規(guī)范、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，抓長(zhǎng)效。教育每一名員工，一定要時(shí)刻抓安全、講安全，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，出車前做好保養(yǎng)、維護(hù)、檢查，駕駛時(shí)心情平和，不搶道、不超速、不開(kāi)斗氣車，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好勢(shì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)不支出就是增收的目的。

六、建好隊(duì)伍是提高效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障，是事業(yè)進(jìn)步的源泉。

為跟上公交事業(yè)不斷發(fā)展的需要，需進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步完善專業(yè)化管理，按需定崗、按需配置資源，實(shí)現(xiàn)制度化到人性化管理的轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型組織模式，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高員工素質(zhì)和工作能力。三是繼續(xù)完善育人、選人、用人新機(jī)制，把政治堅(jiān)定、成績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬，群眾信任作為選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立能上能下的用人機(jī)制，為想干事，能干事的人才提供平臺(tái)，營(yíng)造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)管理者，總會(huì)絞盡腦汁想盡各種辦法激勵(lì)員工真心實(shí)意地為企業(yè)做好服務(wù)，但效果往往不

第二篇：如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資金運(yùn)作內(nèi)容決定著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的資金管理便成為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理之中重要的核心問(wèn)題。下面就從資金管理的角度來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再停留在過(guò)去單單是事后反映的賬務(wù)核算上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，另一方面要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。具體而言，就是要重視財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、利潤(rùn)觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念，形成一整套面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方法體系，從而能快速對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定出一套能夠銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)決策，使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處處可以受到控制。

二、以資金管理為中心，提高資金使用率

資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對(duì)所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營(yíng)造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金。并將所屬各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需的資金既無(wú)沉淀、又無(wú)缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

公司在資金管理使用上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資資金需求的基礎(chǔ)下，繼續(xù)拓寬籌融資渠道，實(shí)現(xiàn)籌融資多品種化，進(jìn)一步建立起科學(xué)的籌融資體系，合理調(diào)整公司的貸款規(guī)模和貸款機(jī)構(gòu)，在減少公司資金成本的同時(shí)，積極開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)部門每周可制訂詳細(xì)的資金收入及使用計(jì)劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，有效地降低資金的占用，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。

三、做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款加以全面管理，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大銷售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的收益。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門協(xié)作，根據(jù)企業(yè)有實(shí)際情況制訂合理的信用政策，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)主要的應(yīng)收款大戶實(shí)行合同化管理，采取超額逾期計(jì)息的制約措施，加大貨款回收力度;對(duì)國(guó)內(nèi)一般客戶，繼續(xù)堅(jiān)持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效辦法;在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押付匯和提前結(jié)算貼息的辦法;在日常工作中，可通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，加強(qiáng)可欠款客戶的管理。如某海運(yùn)公司在加強(qiáng)資金回籠的管理上，在繼續(xù)完善營(yíng)收管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)收管理辦法》，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)反饋運(yùn)費(fèi)到賬情況，加大與營(yíng)收相關(guān)的起租油款、港口費(fèi)賬單等的催收力度，通過(guò)與各租家以及電廠等單位的頻繁聯(lián)系與協(xié)調(diào)，使得每月租金、電煤運(yùn)費(fèi)等大項(xiàng)收入能及時(shí)結(jié)算到位?？s短應(yīng)收賬款的回收期，防止壞賬的產(chǎn)生，促進(jìn)公司的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。公司財(cái)務(wù)部門還制訂了往來(lái)賬管理辦法，針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付賬款及其他應(yīng)收應(yīng)付款分別落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行清理規(guī)范，杜絕新的不良掛賬的產(chǎn)生。

四、堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，定期撰寫分析報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示和評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資金、營(yíng)銷、費(fèi)用、資產(chǎn)、投資、利潤(rùn)等情況，并按需要進(jìn)行定比或環(huán)比分析其變動(dòng)原因，制定應(yīng)采用的措施，及時(shí)進(jìn)行有效控制，將危機(jī)消滅于萌芽階段。

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有使用風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段，在實(shí)際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是公司為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。企業(yè)應(yīng)審慎對(duì)待和嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)違規(guī)或失當(dāng)?shù)膶?duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的損失依法承擔(dān)連帶責(zé)任。

五、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策依據(jù)

開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，是為了評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析的原則是：從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過(guò)這些具體數(shù)字，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而將企業(yè)存在的困難的問(wèn)題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。在財(cái)務(wù)講評(píng)時(shí)，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)照，尋找差異，采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策依據(jù)。

六、建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，防止財(cái)務(wù)失控

企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開(kāi)證額度管理，減少或有負(fù)債。主要的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度如：加強(qiáng)對(duì)原始單據(jù)的審核，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及合法性;建立內(nèi)部稽核制度，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法;加強(qiáng)財(cái)物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失;實(shí)行工作回避制度，避免出現(xiàn)舞弊行為;建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。如某海運(yùn)公司財(cái)務(wù)部門為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本管理，先后制訂和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)檢查工作。先后出臺(tái)了《福利費(fèi)使用管理辦法》、《岸基機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷暫行辦法》、《船舶報(bào)銷暫行辦法》等，以加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的開(kāi)支管理。還制訂了《船舶財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，以適應(yīng)公司管理體制改革的需要，加強(qiáng)船舶財(cái)務(wù)核算內(nèi)容和程序，完善船舶財(cái)務(wù)管理。此外，公司財(cái)務(wù)部門還多次布置財(cái)務(wù)部人員對(duì)司屬各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，年終帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部人員對(duì)營(yíng)收回籠情況、報(bào)銷制度及福利費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是企業(yè)的資金管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力體系。

第三篇：加強(qiáng)質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益（xiexiebang推薦）

加強(qiáng)質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。于是，ISO9001質(zhì)量管理體系模式成為多數(shù)企業(yè)的首選，我公司也早在2002年就通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。要通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益就要做好關(guān)鍵性的工作。

一、ISO質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中“領(lǐng)導(dǎo)作用”是一項(xiàng)關(guān)鍵的原則，管理者是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)的發(fā)展前途和方向。因此，企業(yè)的管理者首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，要正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)施質(zhì)量管理體系的真正目的是規(guī)范管理、提升管理水平。

除了正確認(rèn)識(shí)之外，還要端正態(tài)度。既然選擇了這種管理模式，就要有接受的態(tài)度，不應(yīng)抵觸，不能單純地把它當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，而是實(shí)實(shí)在在地做好每項(xiàng)工作。

如果把解決具體的質(zhì)量問(wèn)題和操作者意識(shí)問(wèn)題看成“治表”的話，解決管理問(wèn)題和管理者的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題則是“治本”。

二、質(zhì)量管理工作不單是某個(gè)人或某個(gè)部門的工作，全體員工是企業(yè)的根本，都要積極參與，發(fā)揮個(gè)人的革新和創(chuàng)造精神，各部門、各成員相互配合，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

三、制度的執(zhí)行對(duì)事不對(duì)人，有言在先，一視同仁。就像一本書寫的“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。

企業(yè)的質(zhì)量管理涉及到質(zhì)量的方方面面，持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的永恒主題，每個(gè)人都去不斷改進(jìn)每一件事，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第四篇：加強(qiáng)成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理機(jī)制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測(cè)、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一般說(shuō)來(lái)，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對(duì)各級(jí)主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機(jī)制

首先，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過(guò)劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過(guò)程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過(guò)程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)計(jì)量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)作用。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對(duì)象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理

要變過(guò)去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過(guò)程中的消耗

高效協(xié)同辦公

輕松企業(yè)運(yùn)營(yíng)—致得E6

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。

六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制

1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日?？刂?，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過(guò)各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過(guò)成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過(guò)了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎(jiǎng)懲制度要與全過(guò)程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)開(kāi)完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對(duì)使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎(jiǎng)。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工來(lái)節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識(shí)到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達(dá)到確實(shí)使員工信服的考核制度。

總之，要加強(qiáng)地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要制定長(zhǎng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成本使用情況，及時(shí)召開(kāi)成本考核分析會(huì)，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

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第五篇：實(shí)施降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)施降本增效 提高經(jīng)濟(jì)效益

降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中庫(kù)存積壓嚴(yán)重、應(yīng)收款項(xiàng)上升、流動(dòng)資金緊張、成本費(fèi)用上升、盈利水平下滑等問(wèn)題尤為突顯。推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，降低產(chǎn)品的總體成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)盈利能力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)當(dāng)前乃至長(zhǎng)期工作的重點(diǎn)工作，勢(shì)在必行。

一、充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)確保公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位降本增效意識(shí)

降本增效工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在公司產(chǎn)、供、銷全過(guò)程，牽涉到合同簽訂、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制。各管理部門、生產(chǎn)單位、班組和個(gè)人要認(rèn)識(shí)在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識(shí)，使降本增效工作變成自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制，形成全員參與降本增效，全過(guò)程、全方位關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，細(xì)化管理，使降本增效進(jìn)班組，到人頭，落實(shí)到具體工作中。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理與控制

（一）強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本

銷售部門及業(yè)務(wù)人員千方百計(jì)增加合同訂單并爭(zhēng)取合理價(jià)格的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同，從提高主產(chǎn)品規(guī)模要效益，從提高主產(chǎn)品銷售價(jià)格要效益，避免為完成任務(wù)而犧牲經(jīng)濟(jì)效益短期行為；業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力查詢核準(zhǔn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用管理與控制，本著既節(jié)約又不影響經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的原則使用辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，降低銷售費(fèi)用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。

（二）加強(qiáng)物料管理，降低物料成本 加強(qiáng)采購(gòu)管理，物料采購(gòu)實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，擇信譽(yù)、擇資金承受能力，降低采購(gòu)成本；合理存儲(chǔ)物料，各單位應(yīng)做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過(guò)早、過(guò)量投入，同時(shí)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向；降低物料消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，本著科學(xué)、先進(jìn)、合理、節(jié)約的原則制定并嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，嚴(yán)格物料出入（退）庫(kù)管理，精打細(xì)算，控制物料成本；提高存貨周轉(zhuǎn)速度，對(duì)庫(kù)存材料和產(chǎn)品進(jìn)行清理，對(duì)超存材料進(jìn)行調(diào)劑或置換，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品聯(lián)系客戶發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)銷售，減少資金占用。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，細(xì)分產(chǎn)品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和制定班產(chǎn)期量計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)，考核到位，確保作業(yè)計(jì)劃落地，以日保周，以周保月，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)工時(shí)定額管理，工時(shí)定額及時(shí)隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或原材料規(guī)格、設(shè)備、工具及工藝方式、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織等的變化及采用技術(shù)革新提高效率等情況進(jìn)行有效調(diào)整，公平執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工工作積極性，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，減少維修成本，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行效率，提高設(shè)備利用率。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)

加大質(zhì)量成本管理，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交驗(yàn)合格率，降低內(nèi)部廢品損失和外部質(zhì)量損失；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的重難點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)重工序控制，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)成本管理，優(yōu)化工藝路線及工藝參數(shù)，合理工藝余量，深挖生產(chǎn)全過(guò)程成本潛能；開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，使群眾性的活動(dòng)在有組織、有課題、有計(jì)劃的受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提高產(chǎn)品附加值

企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，著力進(jìn)行培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育科技含量高的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。