第一篇：集團(tuán)財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一 總則

1.1 財務(wù)部基本任務(wù)是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經(jīng)營投資決策；有效利用公司各項資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 本制度適用于

有限公司的全體財務(wù)部員工。

二財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

三 財務(wù)部工作職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)公司資金的籌措運(yùn)用、資本營運(yùn)、會計核算和成本核算工作。3.2 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司年度、月度財務(wù)收支計劃。

3.3 負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同的審核，按規(guī)定的程序和條件核付各類款項。3.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用的支出報銷，及時辦理職工各類社會保險。3.5 負(fù)責(zé)組織財產(chǎn)清查工作，建立各類財務(wù)輔助臺帳。3.6 負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理和催收工作。3.7 負(fù)責(zé)與銀行、審計、稅務(wù)及社保等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。3.8 定期整理、裝訂、備份會計憑證和報表等資料并妥善保管。3.9 定期分析、比較有關(guān)資料，及時編制月份、季度、年度分析報告。3.10 參與公司投資項目的可行性研究。

3.11 參與制定公司中長期發(fā)展計劃、項目開發(fā)計劃，參與編制年度、季度、月度經(jīng)營工作計劃。

3.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四 財務(wù)部各崗位職責(zé)

4.1 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

4.1.1 在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

4.1.2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4.1.3 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；

4.1.4 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；

4.1.5 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

4.1.6 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

4.1.7 負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

4.1.8 并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。4.1.9 負(fù)責(zé)審核公司的報表、記帳憑證。

4.1.10 負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)分析報告，考核經(jīng)營成果，并及時提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。

4.1.11 負(fù)責(zé)審核上報財政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。4.1.12 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時提出改進(jìn)措施。

4.1.13 審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟(jì)效益的決議；

4.1.14 參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案； 4.1.15 組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施； 4.1.16 負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機(jī)構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；

4.1.17 負(fù)責(zé)向公司董事會匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時進(jìn)行決策；

4.1.18 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

4.1.19 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.2 會計崗位職責(zé)

4.2.1 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2.2 根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時提交相關(guān)報表給公司董事會審核。

4.2.4 負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

4.2.5 負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。4.2.6 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

4.2.7 主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

4.2.8 協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會計助理的日常工作，完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

4.2.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

4.2.11 負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.2.12 負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符。4.2.13 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對公司費(fèi)用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。4.2.14 負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

4.2.15 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。

4.2.16 負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。

4.2.17 負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進(jìn)行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。4.2.18 負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

4.2.19 監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

4.2.20 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

4.3 成本會計崗位職責(zé)

4.3.1 在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.3.2 主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

4.3.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

4.3.4 負(fù)責(zé)每月檢查、核實(shí)材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點(diǎn)報告表與倉庫存貨明細(xì)帳進(jìn)行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。

4.3.5 負(fù)責(zé)檢查車間補(bǔ)料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進(jìn)措施。

4.3.6 負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。4.3.7 負(fù)責(zé)公司采購物料、實(shí)際入庫物料、實(shí)際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并按時編制相關(guān)的報表提交給董事會、財務(wù)經(jīng)理、審計人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。

4.3.8 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。4.3.9 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。4.3.10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財務(wù)輸單員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.4 工資核算會計崗位職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)每月及時向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。

4.4.2 負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。

4.4.3 及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，并要求相關(guān)人員配合。

4.4.4 保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。

4.4.5 按月對已計算但未有領(lǐng)取的工資進(jìn)行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。

4.4.6 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 4.5 出納崗位職責(zé)

4.5.1 負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點(diǎn)現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時清查更正。

4.5.2 負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。

4.5.3 負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，并與銀行賬相互核對，如有差異應(yīng)及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4.5.4 嚴(yán)格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。4.5.5 負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時交與總賬助理人員進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.5.6 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時編制公司資金使用報表，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.7 負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。4.5.8 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.6 基金主管崗位職責(zé)

4.6.1

具有領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊管理的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；

4.6.2在投資的各個階段起著領(lǐng)導(dǎo)者的作用，具體工作包括項目挖掘、談判；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分 析等；

4.6.3

負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行，包括引進(jìn)項目源、項目的進(jìn)程控制、人力成本控制；

4.6.4

投資銀行業(yè)務(wù)（私募融資、收購兼并和上市的財務(wù)顧問等）的客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；

4.6.5

項目團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)。4.7 投資與融資部長主管崗位職責(zé)

4.7.1

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對策與建議。

4.7.2．

負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施集團(tuán)范圍內(nèi)各子公司的全部融資方案。4.7.3

了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好集團(tuán)下屬各子公司的授信評級工作。

4.7.4

執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進(jìn)完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

4.7.5

對銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。

4.7.6

對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

4.7.7

積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4.7.8

與土地、房產(chǎn)、測繪、評估、審計等相關(guān)部門人員多接觸勤溝通，保持良好的合作關(guān)系，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。4.7.9

利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

4.7.10

掌握集團(tuán)下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

4.7.11

負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計局房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報和三河市統(tǒng)計局各期數(shù)據(jù)的申報。

4.7.12

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。4.8

投資主管崗位職責(zé)

4.8.分析經(jīng)濟(jì)形勢，負(fù)責(zé)投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。4.8.設(shè)計投資項目,并預(yù)測財務(wù)，分析風(fēng)險。4.8.為投資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實(shí)施計劃和行動方案。

4.8.參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.8.5

參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。

第二篇：集團(tuán)信息化部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

集團(tuán)信息化部崗位職責(zé)說明

一、信息化部職能定位

信息化部為集團(tuán)職能部門，全面負(fù)責(zé)大公集團(tuán)及其分子公司的信息化工作，其工作開展及人員配置分為兩個階段進(jìn)行，第一階段工作目標(biāo)是明確需求為信息化開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在該階段主要承擔(dān)以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化團(tuán)隊隊伍的組織建設(shè)。

(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化體系相關(guān)基本制度、流程的建立和建設(shè)。

(三)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四)負(fù)責(zé)信息化目標(biāo)和計劃的制定。

第二階段工作目標(biāo)是信息化規(guī)劃和管理實(shí)施，主要職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的信息化遠(yuǎn)景和發(fā)展規(guī)劃。

(二)負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)統(tǒng)一的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。

(三)負(fù)責(zé)組織建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和信息化運(yùn)營及生產(chǎn)系統(tǒng)。

(四)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的信息化項目，建立項目管理的制度體系。通過對項目的計劃、實(shí)施與交付成果進(jìn)行跟蹤管理，達(dá)成項目的預(yù)期目標(biāo)。

(五)負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計，建設(shè)信息安全制度、安全策略、配套技術(shù)手段，監(jiān)管執(zhí)行并審計。

二、信息化部組織結(jié)構(gòu)

(一)組織結(jié)構(gòu)圖

信息化總經(jīng)理 副總經(jīng)理*1 信息化平臺經(jīng)理*1信息化平臺處 信息化應(yīng)用經(jīng)理*1信息化應(yīng)用處信息化專員*1(HR方向)信息化專員*1(辦公自動化方向)注：虛線框為階段二設(shè)置崗位信息基礎(chǔ)架構(gòu)專員*1 信息化安全專員*1 信息化專員*1(評估業(yè)務(wù)及市場方向)信息化專員*1(財務(wù)方向)

注：信息化部崗位設(shè)置根據(jù)工作開展的需要分為兩個階段進(jìn)行配置，實(shí)線框為第一階段設(shè)置崗位，虛線框為第二階段設(shè)置崗位。

(二)崗位劃分說明

信息化部崗位職責(zé)設(shè)置采用條塊式設(shè)計思想，通過縱向職能線條與橫向職責(zé)劃分進(jìn)行總體分工設(shè)計。

同時根據(jù)信息化部工作開展特點(diǎn)及需要，將信息化部承擔(dān)的職責(zé)劃分為兩個階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標(biāo)和內(nèi)容匹配的崗位設(shè)置；第二階段將進(jìn)入信息化實(shí)施、管理階段，該階段將陸續(xù)完善崗位設(shè)置以履行完整職能。

崗位序列及類型：

信息化崗位設(shè)置分為兩條線、三個層次。

其中，兩條線分別為信息化平臺管理及信息化應(yīng)用管理。三個層次為部門管理層與小組管理崗、員工崗。

1、部門管理崗

管理序列：部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2、基層管理崗

信息化平臺處：處經(jīng)理。信息化應(yīng)用處：處經(jīng)理。

3、信息化平臺序列員工崗

信息化平臺序列專員崗位根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為：基礎(chǔ)架構(gòu)專員和信息安全專員。

4、信息化應(yīng)用序列員工崗

信息化應(yīng)用序列專員崗位根據(jù)核心工作內(nèi)容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評估業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及市場方向、財務(wù)方向、人力資源方向、辦公自動化方向，分別對應(yīng)信息化應(yīng)用不同領(lǐng)域。

三、崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的設(shè)定：

管理崗從體制機(jī)制、員工發(fā)展、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求。

員工崗從素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)要求、自我管理和總結(jié)提升等方面明確職責(zé)。

(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)和考核。

直接下級：副總經(jīng)理、信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理。

信息化總經(jīng)理負(fù)責(zé)信息化部的全面工作，推動集團(tuán)信息化工作的開展落實(shí)，具體職責(zé)如下：

1、體制機(jī)制建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)并按需調(diào)整。

(2)負(fù)責(zé)制定部門各項工作流程及管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)完善。

(3)制定部門獎勵激勵制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案。

2、員工發(fā)展

(1)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)制定人員招聘計劃。

(2)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計劃。

(3)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工評價、員工收入發(fā)展計劃。

3、業(yè)務(wù)管理

(1)負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。(2)負(fù)責(zé)信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。(3)負(fù)責(zé)信息化方案的評估選型及推進(jìn)工作。(4)負(fù)責(zé)信息化項目的管理實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

4、運(yùn)營管理

(1)全面負(fù)責(zé)信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

(2)負(fù)責(zé)信息化部日常運(yùn)營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進(jìn)度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

(3)制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團(tuán)隊績效考核。

(4)按集團(tuán)規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團(tuán)活動，并整理資料上報紀(jì)要。

(5)按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。(6)根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

(1)按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

(2)臨時交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理

信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門總經(jīng)理完成團(tuán)隊管理工作，由部門總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核。

在信息化部總經(jīng)理缺位的情況下，代行總經(jīng)理的職責(zé)。直接負(fù)責(zé)信息化項目管理工作，具體職責(zé)如下：

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)、工作流程及各項管理制度的制定和跟蹤完善。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成管理機(jī)制及員工發(fā)展規(guī)劃的制定。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)各類體制建設(shè)制度的撰寫。

2、員工發(fā)展

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成組織、安排團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）不斷研究和探索新技術(shù)，提高集團(tuán)信息化建設(shè)水平及核心競爭力。

（3）協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)統(tǒng)一計劃進(jìn)行員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)提升。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成部門員工評價、員工收入發(fā)展、員工發(fā)展報告等。

（5）通過不斷學(xué)習(xí)，提升本崗位管理能力。（6）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊建設(shè)的規(guī)劃、管理及實(shí)施。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化方案的評估選型及推進(jìn)工作。（4）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項目的管理實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（5）信息化項目管理工作。

4、運(yùn)營管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部日常運(yùn)營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進(jìn)度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

（3）協(xié)助總經(jīng)理制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團(tuán)隊績效考核。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊工作：人員招聘、思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、員工評價、收入發(fā)展、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊文化建設(shè)。（5）協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團(tuán)活動，并整理資料上報紀(jì)要。（6）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（7）根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(三)信息化應(yīng)用處經(jīng)理崗位職責(zé)

信息化應(yīng)用處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化應(yīng)用需求、規(guī)劃、推廣培訓(xùn)等管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核，具體職責(zé)如下：

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）組織修訂信息化應(yīng)用處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí)。

2、運(yùn)營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實(shí)本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規(guī)定，按時參加本單位的各種會議、培訓(xùn)等集體活動；

（4）總結(jié)月度工作，進(jìn)行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實(shí)施集團(tuán)范圍流程制度的梳理優(yōu)化并持續(xù)改善。（2）集團(tuán)范圍信息化需求的整理、采集，組織解決方案評估選型。

（3）執(zhí)行信息化項目管理實(shí)施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。(四)信息化平臺處經(jīng)理崗位職責(zé)

信息化平臺處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化平臺基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息安全管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核，具體職責(zé)如下：

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）組織修訂信息化平臺處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí)。

2、運(yùn)營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實(shí)本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規(guī)定，按時參加本單位的各種會議、培訓(xùn)等集體活動。

（4）總結(jié)月度工作，進(jìn)行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實(shí)施集團(tuán)范圍信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)平臺的需求分析，方案規(guī)劃選型，項目實(shí)施管理工作。（2）集團(tuán)范圍信息安全系統(tǒng)及安全制度的建設(shè)并持續(xù)跟蹤完

善。

（3）執(zhí)行信息化平臺架構(gòu)類項目管理實(shí)施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。

（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。(五)信息化應(yīng)用專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化應(yīng)用處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）對業(yè)務(wù)流、信息流持續(xù)性梳理分析、給出優(yōu)化建議。（2）組織需求調(diào)研分析，根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋，整理信息化需求，評估需求合理性，編寫需求文檔，組織評審，評審并提出建議。

（3）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（4）確認(rèn)、發(fā)布需求文檔。（5）篩選解決方案。（6）項目實(shí)施工作。

（7）信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。（8）實(shí)施后運(yùn)行跟蹤。

4、運(yùn)營管理

（1）參與本團(tuán)隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實(shí)施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(六)信息安全專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）建立信息安全風(fēng)險管理體系：借鑒先進(jìn)的信息安全管理體系經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立公司規(guī)范的信息安全管理體系，建立公司的信息安全稽查的風(fēng)險項庫、工作流程和規(guī)范，保障公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（2）檢查公司存在的信息安全風(fēng)險：制定信息安全稽查的年、季、月、周檢查計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行稽查，記錄和分析稽查結(jié)果。

（3）制定信息安全風(fēng)險處置措施：針對存在的信息安全風(fēng)險，制定處置措施、應(yīng)急預(yù)案，并跟蹤處置完成情況。篩選解決方案。

（4）信息安全問題的處置：針對發(fā)生的信息安全問題，分析根本原因，并制定處置計劃，跟蹤完成對問題的處置。信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。

（5）信息安全管理工具：規(guī)劃和構(gòu)建信息安全評估和稽查工具，使信息安全稽查規(guī)范化、有序化

4、運(yùn)營管理

（1）參與本團(tuán)隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實(shí)施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(七)信息基礎(chǔ)架構(gòu)專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)需求調(diào)研分析、包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、語音通訊、應(yīng)用平臺操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等。（2）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案選型、評估工作。

（3）參與信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案實(shí)施管理，跟蹤優(yōu)化限行方案的不足并給出完善方案。

4、運(yùn)營管理

（1）參與本團(tuán)隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實(shí)施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。

大公集團(tuán)信息化部 二〇一三年九月十八日

第三篇：集團(tuán)財務(wù)部崗位職責(zé)

集團(tuán)財務(wù)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理和日常的會計核算工作，合理調(diào)配集團(tuán)的資金，加速資金的回籠與周轉(zhuǎn)，管好、用好集團(tuán)的各項經(jīng)費(fèi)。

2、定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報、提供各中心財務(wù)方面準(zhǔn)確可靠的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好財務(wù)參謀。

3、負(fù)責(zé)工資及各類補(bǔ)貼的編制、核定和發(fā)放工作。

4、參與草擬、審核集團(tuán)內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。

5、做好集團(tuán)各類會計資料及各類經(jīng)濟(jì)合同文本的收集、裝訂和會計檔案的保管工作。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力。

7、協(xié)同院審計處做好二年一度的財務(wù)審計工作。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理工作，建立詳細(xì)帳目，嚴(yán)格管理，指導(dǎo)、督促各相關(guān)部門，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，落實(shí)相應(yīng)的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。

9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、嚴(yán)格遵守財務(wù)科各項規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行會計監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。

3、負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時完成各種報表和分析報告。

5、負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和財務(wù)文件等資料。

6、負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。

7、做好勞資、社會保障等有關(guān)財務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)法人證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和單位法人印鑒的保管工作。

9、負(fù)責(zé)對經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行分析，提供分析報告。

10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《會計法》，嚴(yán)格按照會計制度履行責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫存現(xiàn)金。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時、準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金報銷結(jié)算業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)登記核算現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。

5、配合主管會計做好各種帳務(wù)處理。

6、負(fù)責(zé)保管財務(wù)專用章、財政收據(jù)及現(xiàn)金支票。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

固定資產(chǎn)管理辦法

固定資產(chǎn)是保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營的物質(zhì)條件，為保證固定資產(chǎn)的有效使用和完全完整，提高固定資產(chǎn)利用率，促使其規(guī)范核算，確保財產(chǎn)保值增值，特制訂本辦法。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

1、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

2、單位價值在800元以上，能單獨(dú)使用一年以上的儀器設(shè)備（包括調(diào)入、贈送和自制的）。

3、單位價值雖在規(guī)定起點(diǎn)以下，但使用期限在一年以上的大批同類財產(chǎn)，如桌、椅、床等。

二、固定資產(chǎn)的計價

固定資產(chǎn)計價按下列方式確定：

1、購入的，按照買價加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、安裝成本和繳納的稅金等計總價。

2、自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計價。

3、投資者投入的，按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值計價。

4、融資租入，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運(yùn)輸費(fèi)計價。

5、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單上所列金額加上由集團(tuán)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等計總價，沒有發(fā)票的，按照同類設(shè)備市價計價。

6、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去擴(kuò)建中發(fā)生固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

7、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。

三、固定資產(chǎn)的折舊

1、下列固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊：房屋和建筑物；在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具；季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

2、下列固定資產(chǎn)不計提折舊：房屋和建筑物以外的未使用、不

需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)折舊必須按“兩則”要求采用分類折舊法，按照固定資產(chǎn)不同類別計提折舊。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，年限由計劃財務(wù)處提出建議，集團(tuán)決定，不考慮殘值率折舊方法，年限一經(jīng)確定不得隨意變更。

4、固定資產(chǎn)必須按月計提折舊，月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)次月開始折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍提折舊；集團(tuán)按照提取的固定資產(chǎn)折舊照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計入當(dāng)月期間費(fèi)用，不得沖減資本金。

四、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的使用

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用于重置固定資產(chǎn)及購置新設(shè)備、更新技術(shù)落后的舊設(shè)備，保證集團(tuán)順利運(yùn)作。

五、固定資產(chǎn)的增加和減少

1、增添固定資產(chǎn)必須經(jīng)過申請、填制資產(chǎn)增置單，報公司總經(jīng)理審批同意，金額較大的須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定斯的盤點(diǎn)清查，盤盈固定資產(chǎn)應(yīng)按重置價重新入帳，盤虧及毀損固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)凈值扣除變價收入、過失人及保險款后的差額計入營業(yè)外支出，籌建期固定資產(chǎn)損失計入開辦費(fèi)用。

3、集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥也應(yīng)按規(guī)定填轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥單報集團(tuán)審批并備案，調(diào)出集團(tuán)的要報院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并學(xué)院有關(guān)職能部門備案。

六、固定資產(chǎn)報廢

1、固定資產(chǎn)符合以下情況的，可申請報廢：

（1）技術(shù)落后，耗能很高，效率很低的機(jī)器、設(shè)備、工具等。

（2）使用期限已達(dá)到或超過規(guī)定年限，主要部件已存在嚴(yán)重缺陷、故障，不能修復(fù)或無修復(fù)價值的。

（3）因事故或不可抗力遭受嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)或無修復(fù)價值的。

（4）損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或無修復(fù)價值的。

2、報廢固定資產(chǎn)的鑒定、審批及處理：

（1）凡集團(tuán)自置的固定資產(chǎn)報廢，須填寫報廢申請報告，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備符合報廢條件后，填寫“固定資產(chǎn)報廢

單”一式四份，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)作固定資產(chǎn)報廢損失，并及時做好銷帳處理。

（2）固定資產(chǎn)報廢，須按照學(xué)院規(guī)定固定資產(chǎn)報損報廢制度執(zhí)行。

（3）報廢固定資產(chǎn)的殘值清理回收工作由學(xué)院統(tǒng)一辦理，并備案。

七、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

1、集團(tuán)固定資產(chǎn)采用“誰保管誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制，采用分級管理辦法。

2、集團(tuán)應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)保管員，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有資產(chǎn)的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毀損由直接保管人員負(fù)責(zé)全額賠償。

第四篇：集團(tuán)財務(wù)部崗位職責(zé)

集團(tuán)財務(wù)部

崗位職責(zé)

1、財務(wù)總監(jiān) 1、1負(fù)責(zé)集團(tuán)全面財務(wù)工作，包括但不限于資金管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、成本核算、會計核算、內(nèi)部審計等

1．2建立健全財務(wù)管理制度、流程，包括但不限于實(shí)物、貨幣資金、往來款、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、成本核算制度、報表制度、會計政策等 1、3管理集團(tuán)財務(wù)人員，復(fù)核其工作，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)，評價其職責(zé)完成情況

1．4逐步建立起成本核算體系和預(yù)算管理體系

1．5負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃及納稅評估，合法合理的降低企業(yè)稅負(fù) 1．6審核集團(tuán)對外報送的所有報表 1．7協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系 1．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作 財務(wù)部經(jīng)理（蔡繼輝）

2．1協(xié)助財務(wù)總監(jiān)建立并完善各項管理制度

2．2協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、內(nèi)部審計工作

2．3協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對子公司、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理 2．4負(fù)責(zé)集團(tuán)會計核算，出具財務(wù)報表、管理報表和銀行報表 2．5具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作、設(shè)計預(yù)算表格、編制預(yù)算方案、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度 2、6與會計師對接，規(guī)范風(fēng)投進(jìn)入及IPO過程中各項會計處理 2．7為集團(tuán)融資提供財務(wù)支持 2．8管理會計檔案 2．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

3、資金主管

3．1協(xié)助財務(wù)總監(jiān)調(diào)度運(yùn)作好公司資金，發(fā)揮資金最大值 3．2協(xié)助財務(wù)總監(jiān)維護(hù)好企業(yè)資金安全和金融信用度，實(shí)時監(jiān)控資金狀況和還貸日期，及時采取對應(yīng)措施 3．3及時報送資金報表等管理數(shù)據(jù) 3．4根據(jù)貨款回籠狀況，負(fù)責(zé)發(fā)貨審批 3．5協(xié)助財務(wù)總監(jiān)合理安排支付供應(yīng)商款項

3．6協(xié)助財務(wù)總監(jiān)辦理金融機(jī)構(gòu)與非金融結(jié)構(gòu)的融資操作工作 3．7每月開具銷售發(fā)票，定期與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對賬

3．8指導(dǎo)出納業(yè)務(wù)，不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，月末根據(jù)賬面與對賬單情況做好銀行存款調(diào)節(jié)表

3．9保管公司合同，登記合同臺賬

3．10保管公司公章、財務(wù)專用章、合同專用章、法人章等印鑒 3．11領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

4、出納

4．1負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行賬實(shí)核對 4．2認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 4．3負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款的支票部分，所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時登記支票明細(xì)表

4．4負(fù)責(zé)費(fèi)用報銷憑證的財務(wù)審訂及現(xiàn)金費(fèi)用報銷，收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷，并簽字確認(rèn)

4．5收款和付款要及時登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對每筆收支項目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總

4．6每個工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日報

4．7對費(fèi)用報銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 4．8制作銀行代發(fā)工資表格，負(fù)責(zé)現(xiàn)金工資及銀行代發(fā)工資的發(fā)放 4．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、記賬會計1（）5．1記載銀行日記賬

5．2受理網(wǎng)銀付款，登記銀行日報 5．3定期核對內(nèi)部往來、銀行存款賬單 5．4保管銀行對賬單 5．5經(jīng)辦部分銀行業(yè)務(wù) 5．6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、記賬會計2 5、7登記進(jìn)項發(fā)票、銷項發(fā)票及其他發(fā)票相關(guān)賬務(wù) 5、8負(fù)責(zé)報送兩家公司的統(tǒng)計報表 5、9負(fù)責(zé)整理打印裝訂會計憑證 5．10負(fù)責(zé)收集并保管水電費(fèi)單據(jù)

6、成本核算

6．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算

6．2對所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 6．3在有關(guān)人員的配合下，對內(nèi)加工件，制訂單位標(biāo)準(zhǔn)成本（不含人工及間接成本），并協(xié)助倉庫恢復(fù)無單價內(nèi)加工件的材料成本 6．4對包括展品在內(nèi)的庫存商品，想辦法統(tǒng)計出其盡可能完整的材料成本，或采用參考售價的方法確認(rèn)成本

6．5統(tǒng)計內(nèi)加工件領(lǐng)料及入庫存情況，對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)時評估，如果差異超過5%，則做相應(yīng)的調(diào)整

6．6對倉庫存貨核算進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，對倉庫軟件使用進(jìn)行指導(dǎo) 6．7指導(dǎo)成本核算人員工作 6．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

7、稅務(wù)會計

7．1根據(jù)銷售開票計劃，合理安排旭發(fā)、新旭發(fā)進(jìn)項發(fā)票抵扣，以平衡稅負(fù)

7．2負(fù)責(zé)完成每月四家公司按時報稅任務(wù) 7．3 處理其他涉稅事項 7．4獨(dú)立完成東曦公司全套賬務(wù)

7．5在規(guī)定期限完成旭發(fā)、新旭發(fā)核銷、電子口岸、免抵退申報等外銷方面的財務(wù)操作 7．6負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用臺賬 7、7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

8、子公司財務(wù)主管

8．1在本公司總經(jīng)理及控股公司財務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司財務(wù)工作

8．2負(fù)責(zé)本公司會計核算 8．3負(fù)責(zé)本公司稅務(wù)工作 8．4指導(dǎo)本公司成本核算

8．5負(fù)責(zé)向控股公司及本公司管理層提供管理報表 8．6保管會計檔案 8．7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

9、子公司出納

9．1負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日賬實(shí)核對相符 9．2經(jīng)辦銀行收付款業(yè)務(wù)，每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表并核對相符，妥善保管銀行對賬單

9．3認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 9．4所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時登記支票明細(xì)表 9．5收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷

9．6收款和付款要及時登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對每筆收支項目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總

9．7每個工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日報

9．8對費(fèi)用報銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 9．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

10、子公司成本會計

10．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算

10．2對所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 10．3對間接成本采用合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?10．4對倉庫存貨核算進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督 10．5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第五篇：項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項目部管理工作范圍

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《程序文件》，建立本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計劃。

2、具體負(fù)責(zé)工程項目策劃，組織編寫項目《施工組織設(shè)計》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、明確項目部內(nèi)部職責(zé)分工，對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實(shí)行全面管理。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場驗證、過程監(jiān)視及各項管理工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。

6、負(fù)責(zé)本項目環(huán)境因素、危險源的識別，制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測（法律、法規(guī)有要求時）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)本項目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面的管理。

10、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)工程項目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。

12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置，確?，F(xiàn)場施工文明有序。

13、項目部各級管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實(shí)施工程經(jīng)營。

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部班子組建、人員落實(shí)、擬定編制、制定臨時性規(guī)章制度。

3、組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項措施計劃，下達(dá)各項施工任務(wù)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，為人正直，敢于主動承?dān)責(zé)任，懂管理，會經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。

5、負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，負(fù)責(zé)項目的文明工地建設(shè)及項目人員的團(tuán)隊建設(shè)。

6、組織編制、實(shí)施項目年、季、月施工計劃，組織階段性驗收、竣工驗收，組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交公司歸檔，定期向公司匯報項目情況及重大事項。

7、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

8、負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進(jìn)場驗收工作。

9、嚴(yán)格考核制度，對項目班子進(jìn)行公開、公正的考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。

10、積極配合公司對項目的檢查、審計和考核，以及上級部門的監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進(jìn)行項目評獎申報工作。

12、負(fù)責(zé)項目部管理體系運(yùn)行實(shí)施工作，落實(shí)公司組織的各項會議的會議精神工作。

13、負(fù)責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。

14、負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項。

15、負(fù)責(zé)項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。

16、完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真維護(hù)公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。

3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場的指揮官。

4、按項目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計劃并落實(shí)實(shí)施，隨時向項目經(jīng)理報告施工過程中進(jìn)度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定有效的應(yīng)對措施。

5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗收。

6、協(xié)助項目經(jīng)理主管施工管理，做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作，確保建設(shè)單

位工期如期實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，建立各項生產(chǎn)管理制度，編制年、月、周進(jìn)度

計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗收。

8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的達(dá)標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)對班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配和機(jī)械管理。

10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會職能部門等之間的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項工作的記錄，參與工程現(xiàn)場日常檢查，利用雨天組織全

員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的企業(yè)形象。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織落實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目的技術(shù)、質(zhì)量工作。

3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、主持編制周、月、總進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。

5、負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)編制、申報形象進(jìn)度計劃。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙設(shè)計要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工，組織關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)、部位的驗收，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格

項有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

7、負(fù)責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，技術(shù)處理現(xiàn)場技術(shù)性問題，負(fù)責(zé)對重大

變更提出決策性建議。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。

9、負(fù)責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場并繪制現(xiàn)場平面布置圖。

10、負(fù)責(zé)編制施工方案、工程成本控制計劃和危險性較大分部分項工程專項施工方案。

11、負(fù)責(zé)各分項工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負(fù)責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

12、編制項目管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工作階段性驗收報驗工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。

14、負(fù)責(zé)編制和創(chuàng)建QC小組成果和新技術(shù)示范工程的實(shí)施計劃。

15、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時時處處維護(hù)公司形象，發(fā)揮正能量。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴(yán)格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。

3、參與分項工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。

4、按照進(jìn)度計劃合理組織勞動力施工。

5、定期對本分項的勞務(wù)班組、直屬工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)本分項工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算的全面管理，負(fù)責(zé)安排本分項直屬工人的生活和工資發(fā)放。

7、跟蹤施工進(jìn)度，進(jìn)行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。

8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測量放線準(zhǔn)確無誤。

9、做好各分項工程進(jìn)度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。

10、對作業(yè)班組的違章行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。

11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。

12、參與圖紙會審及技術(shù)交底會。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。

14、根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃，編制分項工程節(jié)點(diǎn)計劃和材料需求計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報材料員采購。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。

4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。

5、了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施和涉及到費(fèi)用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。

6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與成本分析。

7、負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計對分包單位的工程款支付。

8、負(fù)責(zé)工程、機(jī)械分包方結(jié)算的審核。

9、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。

10、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計（或施工方案）編寫和圖紙會審。

4、做好各分項工程的實(shí)測實(shí)量工作，做好實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。

5、配合公司工程部對項目部各分項工程實(shí)測實(shí)量結(jié)論的復(fù)查工作。

6、配合項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周實(shí)測實(shí)量報告，繪制質(zhì)量趨勢圖，在周例會上做質(zhì)量 分析報告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收。

8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作。

9、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

七、技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。

3、負(fù)責(zé)施工階段樓層控制線、細(xì)部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標(biāo)高的測量，并保證測量放線的質(zhì)量。

4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各分項工程施工圖的優(yōu)化，分項工程優(yōu)化排版圖的繪制。

5、參與項目部QC小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。

6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

八、安全員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查作業(yè)層的安全教育實(shí)施情況。

4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，檢查安全措施落實(shí)情況。

5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。

9、做好工人三級安全教育和勞務(wù)管理工作。

10、積極推進(jìn)全員安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

12、做好塔吊指揮、電梯司機(jī)等人員的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)的文明有序。

13、項目經(jīng)理交辦的其它工作

九、材料員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項目所需物資按時到位。

3、掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。

4、積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。

5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

6、根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。

7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度，對作業(yè)層材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、項目經(jīng)理交辦的其它工作。

十、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

6、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理。

7、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。

8、負(fù)責(zé)材料送檢及工程檢驗試驗的配合工作。

9、負(fù)責(zé)項目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。

10、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。