第一篇：程莊鎮(zhèn)十二五規(guī)劃安排情況匯報材料(陳書記最新)

程莊鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃

中共程莊鎮(zhèn)委員會 程 莊 鎮(zhèn)人民政府

程莊鎮(zhèn)十二五規(guī)劃

十一五規(guī)劃完成情況

十一五以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，程莊鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞“全面打造綠色和諧新程莊”的宏偉目標(biāo)，大力實施“工業(yè)強鎮(zhèn)、瓜菜富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，農(nóng)民收入快速增長，各項事業(yè)呈齊頭并進態(tài)勢，經(jīng)濟、社會朝著又好又快的方向健康發(fā)展。

五年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由

2.3億元提高到4.5億元，同比增長了95.7%（同比2006年，下同）；財政收入由51萬元提高到126.3萬元，同比增長了146％；農(nóng)民純收入由2685元提高到5200元，同比增長了95.6％；畜牧業(yè)總收入由4215萬元提高到7750萬元，同比增長了83.9％；工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元提高到1.5億元，同比增長了87.5％。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、招商引資成果顯著

十一五期間，特別是今年以來，新注冊落戶企業(yè)9家，其中投資5000萬元以上企業(yè)1家，投資1000萬元以上企業(yè)3家，完成注冊資本金 1740萬元，新增規(guī)模企業(yè)2家，新增固定資產(chǎn)投資 1.1億元，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)零的突破。

二、財政稅收大幅增加

財政稅收首次突破百萬元大關(guān)，實現(xiàn)了翻番。全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政收入126.3萬元，比上年增收67%。其中國稅收入33.2萬元，地稅收入93.1萬元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大踏步前進

十一五期間，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過認(rèn)真組織、科學(xué)規(guī)劃，形成了“三縱三橫”的交通網(wǎng)絡(luò)，小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模，現(xiàn)程莊市場繁榮，逐步形成碭山東南部商貿(mào)物流中心。

1.2008年通過各種途徑，采取各種辦法，集資120萬元配套款修鋪5.81公里程王路，徹底打破了困擾程莊經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，打通了程莊鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的命脈。

2.集資配套480萬元修鋪51公里的村村通道路，極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。

3.集資配套960萬元，改造了4.8萬畝中低產(chǎn)田。共開挖中小溝3.5萬米，出土量76萬方，新建橋涵210座，新打機井97眼，洗井61眼。通過反復(fù)協(xié)商，采取借地挖溝，借溝排水的方式。在蕭縣境內(nèi)開挖中溝900米，修橋2座，徹底解決了困擾程莊五十多年的水患。

4.新建鎮(zhèn)計生服務(wù)所、派出所、財政所、土管所，改善了我鎮(zhèn)的辦公條件，從而更好地為人民服務(wù)。

5.集資5.3萬元，安裝路燈356盞。6.改水改廁，新建沼氣廁所1500座。

四、社會事業(yè)健康發(fā)展

十一五期間，我鎮(zhèn)社會事業(yè)順利開展，取得豐碩的成果。投資210萬元新建了鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院和12座標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。極大地方便了群眾就醫(yī)。

投資3500萬元對程莊、衡樓兩個學(xué)區(qū)2所中學(xué)及11所小學(xué)的教學(xué)樓、學(xué)生宿舍及食堂進行了新建或改建。

投資134萬元新建了兩所敬老院及2個五保老人供養(yǎng)點。新增馮莊村、坡里王屯村、張暗李樓村、閘口王集村等7個農(nóng)家書屋；新建趙樓村、馮莊村、周集村、龍泉寺村等7個農(nóng)民體育健身工程。

五、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作穩(wěn)步推進

東種西養(yǎng)、南大北小的產(chǎn)業(yè)格局初步形成，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。依靠并突出我鎮(zhèn)特色，通過進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷做大做強特色農(nóng)業(yè)，瓜菜種植面積達(dá)3.5萬畝，其中設(shè)施栽培1.1萬畝，實現(xiàn)畝最高收入1.8萬元。人均瓜菜收入突破5000元。農(nóng)民現(xiàn)金收入達(dá)5907元，農(nóng)民人均純收入達(dá)5200元。今年我鎮(zhèn)瓜菜種植面積、產(chǎn)量、價格、農(nóng)民人均收入均創(chuàng)歷史新高。

王屯瓜菜大市場的市場效應(yīng)充分顯現(xiàn)。市場交易高峰期每日瓜菜吞吐量在600噸以上，每天有4000輛三輪車、1萬人在市場進行交易。王屯市場西瓜價格比周邊市場每市斤高0.2元左右，吸引周邊十余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20余萬畝西瓜種植區(qū)瓜農(nóng)來交易。

56家專業(yè)合作社，1200余名瓜菜經(jīng)紀(jì)人在瓜菜生產(chǎn)、銷售過程中充分發(fā)揮積極作用。

新農(nóng)村建設(shè)扎實推進。鎮(zhèn)、村全部完成規(guī)劃。示范點柴市村、程莊村、閘口王集村的新農(nóng)村建設(shè)已初具規(guī)模。龍泉寺村土地掛鉤已完成測繪工作，進入報批階段。

六、黨的建設(shè)和自身執(zhí)政能力得到加強

十一五期間，鎮(zhèn)黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開展“星級創(chuàng)評”為抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力

推進基層組織建設(shè)。

（一）、抓班子、帶隊伍。徹底完成思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。使程莊黨員、干部隊伍有朝氣。有干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志。有在困難環(huán)境干難事、干大事的勇氣、膽略。

（二）、加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委、政府采取以會代訓(xùn)、實地觀摩赴外地參觀考察等形式，提升黨員干部隊伍整體素質(zhì)。

（三）、著力提高村黨組織的作用發(fā)揮。特別是負(fù)責(zé)人的帶動示范作用，能做到率先垂范，領(lǐng)跑發(fā)展。

（四）、加大“難點村”治理。針對存在的問題鎮(zhèn)黨委、政府通過深入調(diào)查和研究，找準(zhǔn)癥結(jié)，明確責(zé)任，強化措施，制定“難點村”治理工作方案并著力實施。現(xiàn)衡樓村由去年的一星級村轉(zhuǎn)變?yōu)槿羌壌?，馮莊村由去年的一星級村轉(zhuǎn)變?yōu)槎羌壌?。張暗李樓村由去年的二星級轉(zhuǎn)化為四星級。

（五）、完善村級活動場所建設(shè)。今年共完成5個村級活動場所建設(shè)，3個村級活動場所改建，全鎮(zhèn)12個村活動場所煥然一新。

七、全力開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，維護社會和諧穩(wěn)定

十一五期間，我鎮(zhèn)始終把綜治、信訪穩(wěn)定工作擺在最重要的位置，認(rèn)真落實信訪隱患排查制度和矛盾糾紛化解制度。在國家“兩會”、省“兩會”、和上海世博會期間，對重點群體、重點人物排查到位，積極主動做信訪人員的工作，真心幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難和問題。2008年我鎮(zhèn)為市表彰的信訪“三無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)在我鎮(zhèn)除一例涉法涉訴進京非訪外，基本沒有信訪案件。全鎮(zhèn)人心穩(wěn)定，社會和諧。

十二五規(guī)劃安排情況 一、十二五規(guī)劃的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實省委省政府關(guān)于加快皖北地區(qū)發(fā)展的重大決策部署，堅持以人為本。以工業(yè)化為主導(dǎo)，以城鎮(zhèn)化為依托，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的提速發(fā)展、快速擴張，堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)、瓜菜富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，穩(wěn)步推進“設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、精品酥梨及千畝標(biāo)準(zhǔn)園、新型商貿(mào)區(qū)”五大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟片區(qū)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)生態(tài)化、工業(yè)科技化、發(fā)展現(xiàn)代化”。以誠信政府、和諧程莊為基礎(chǔ)，努力將程莊建設(shè)成碭山東南部的增長極。二、十二五的主要目標(biāo)任務(wù)

總體目標(biāo)：到十二五末，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到11億元,年均增長25%;工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.5億元，年均增長30 %；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 6.5億，年均增長19%；地方財政收入達(dá)到600萬元，年均增長35%；農(nóng)民人均純收入突破1萬元，年均增長13%；新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)到100％；人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們的工作思路和主要措施是：

（一）著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，強力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

農(nóng)業(yè)工作的指導(dǎo)思想：大力發(fā)展設(shè)施栽培，強力推進名牌戰(zhàn)略，著力爭取綠色、有機食品基地認(rèn)證。

針對目前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化生產(chǎn)程度低、科技含量低、抵御市場風(fēng)險能力脆弱等問題。鎮(zhèn)黨委經(jīng)過調(diào)研確定了由“擴大種植面積”向追求“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)小拱棚、露天栽培向冬暖

棚、日光溫室轉(zhuǎn)變；由較單一的西、甜瓜種植向多品種的瓜果、蔬菜栽培轉(zhuǎn)變，由粗放種植向綠色有機食品轉(zhuǎn)變的思路。

1、學(xué)習(xí)壽光模式，做大做強王屯瓜菜大市場。目前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以西瓜、甜瓜為主，品種較為單一且上市時間比較集中，王屯瓜果市場利用時間較短，市場閑置時間較長，這些都是制約王屯瓜果市場沒有擴建、不能擴建的主要因素，并且由于市場承載能力有限，管理水平不高，在每年西瓜集中上市時節(jié)，經(jīng)常造成101省道交通堵塞，為徹底解決這個問題，并從長遠(yuǎn)考慮，切實解決農(nóng)民增收問題。我們打算：一是在市場兩端101省道以北，修一條6米寬的環(huán)村道路。在西瓜集中上市期使過往車輛繞道行駛，徹底解決堵車問題；二是通過土地增減掛鉤，對王屯瓜菜市場以西占地近250畝的村莊重新規(guī)劃，從整理出的土地中拿出100畝用于瓜菜市場的擴建，向東拆除所有障礙物，擴建10畝，使市場面積達(dá)到150畝，提高市場承載能力。完善瓜菜市場內(nèi)部各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升市場檔次。在現(xiàn)有3.5萬畝瓜果面積基礎(chǔ)上大力發(fā)展設(shè)施栽培，在目前1.1萬畝的基礎(chǔ)上，引進新品種增加設(shè)施栽培面積1.4萬畝，達(dá)到2.5萬畝，通過延長瓜果上市時間，擴大蔬菜規(guī)模生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變；三是大力發(fā)展冬暖大棚，實現(xiàn)由單一的瓜果栽培向多品種的瓜果蔬菜種植的根本轉(zhuǎn)變，提高王屯市場利用率，使王屯瓜菜市場長年繁榮，真正成為華東地區(qū)瓜菜貿(mào)易交流的中心。使農(nóng)民實現(xiàn)畝均增收500元，年均增收1000元的目標(biāo)。

2、實施品牌戰(zhàn)略。強力打造王屯西瓜、蔬菜品牌，目前王屯西瓜已享譽全國，生產(chǎn)的京欣系列西瓜暢銷各地。下一步我們在做大做

強王屯西瓜品牌的基礎(chǔ)上，大力引進瓜果蔬菜新品種，積極開展綠色、有機食品的基地認(rèn)證工作，為王屯市場提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，將“王屯”牌農(nóng)產(chǎn)品推向全國，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

3、加強工廠化育苗基地建設(shè)。在現(xiàn)有50畝基地的基礎(chǔ)上，在全鎮(zhèn)進行推廣，力爭5年內(nèi)達(dá)到1000畝，實行工廠化育苗，開拓種植市場，做到早移栽、早收獲、早上市。提高市場占有率，擴大知名度。

4、為解決瓜菜上市時間集中，農(nóng)產(chǎn)品價格波動較大的問題，計劃在柴市、衡樓村建設(shè)兩座大型氣調(diào)庫，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題，讓農(nóng)民增收有保障。

5、進一步加大合作化程度。充分運用“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，進一步加大合作化程度，爭取在十二五期間，合作社由現(xiàn)有的56家達(dá)到120家。培育出一支高素質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人隊伍，不斷壯大經(jīng)紀(jì)人規(guī)模，由現(xiàn)有的1200人發(fā)展到2000人。

6、以茂達(dá)市級龍頭企業(yè)為依托。以現(xiàn)有的張暗李樓、龍泉寺、趙樓、吳莊村的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨基地為基礎(chǔ)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，擴建、新建規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)30個，新建萬頭生豬活體貯備庫1個。

（二）、搶抓發(fā)展機遇 樹立全新招商理念

我們要抓住新的發(fā)展機遇，創(chuàng)新招商方式，以全新理念招大商、大招商，形成親商、重商、穩(wěn)商、富商氛圍。重點圍繞瓜果蔬菜加工產(chǎn)業(yè)鏈，深化產(chǎn)業(yè)鏈條，以宿州皇冠為依托，發(fā)揮我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，努力引進瓜果蔬菜農(nóng)副產(chǎn)品及畜禽深加工企業(yè)，實施項目帶動，充分利用閑置廠房及資源優(yōu)勢，重點引進皮革、制鞋、制衣、紡織、秸稈加工等項目。到2015年，爭取實現(xiàn)引進億元企業(yè)2家，5000萬元企業(yè)5家，年創(chuàng)利稅600萬元以上。

繼續(xù)做好項目落地工作。為落地企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，努力促進在談項目落地，確保在建項目及續(xù)建項目的順利實施。

（三）、加強園區(qū)建設(shè) 實施項目牽動戰(zhàn)略

對101省道以北、李屯以南、坡里以西、邵樓以東近3000畝土地重新規(guī)劃，作為我鎮(zhèn)工業(yè)園、農(nóng)業(yè)示范園。為促進在談項目盡快入駐園區(qū)，將加快園區(qū)內(nèi)道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強園區(qū)的功能整合提升，切實增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚能力。進一步完善客商投資服務(wù)體系建設(shè)：即客商投資審批的全程代辦服務(wù)、企業(yè)建設(shè)過程中的全方位服務(wù)、企業(yè)開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)。為入駐企業(yè)提供寬松的政策環(huán)境，目前工業(yè)園區(qū)已進駐企業(yè)兩家，到2015年，爭取進駐企業(yè)20家。

（四）、加快農(nóng)田水利和道路交通建設(shè)

1、爭取農(nóng)田水利建設(shè)專項資金，完成文家河、洪河、沙河、周集溝的治理工作。徹底清理路邊溝，整修下水道，全面修復(fù)斷橋、危橋，解決困擾我鎮(zhèn)人民多年的水患問題。爭取中洼田治理項目，加強農(nóng)業(yè)綜合設(shè)施建設(shè)，搞好農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施配套，增強抵御自然災(zāi)害風(fēng)險能力。

2、通過“一事一議”及國家交通建設(shè)項目，全面實現(xiàn)鎮(zhèn)村相通、村村相通的道路交通網(wǎng)。

（五）、大力推進精神文明建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)

堅持發(fā)展與和諧的有機統(tǒng)一，全面提高社會文明程度，推進社會各項事業(yè)建設(shè)，認(rèn)真落實33項民生工程。進一步加大對教育的投入，形成比較完備的教育體系，加快發(fā)展衛(wèi)生、體育等各項事業(yè)。切實加強文化建設(shè)，不斷豐富人民群眾的精神生活。力爭盡快建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)文化活動中心。不斷提高群眾文化生活質(zhì)量。健全農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本

醫(yī)療服務(wù)體系，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機制，提高疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救治服務(wù)能力。積極穩(wěn)妥推進擴大基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險。加強優(yōu)扶救助，大力發(fā)展慈善、助殘等社會福利事業(yè)。強化監(jiān)督機制，保障民生工程扎實推進。堅持程序，嚴(yán)格按照低保程序執(zhí)行，真正把城鄉(xiāng)低保落到實處，應(yīng)保盡保，堅決杜絕人情保、關(guān)系保，真正做到公平、公正、公開。進一步落實殯葬改革制度，實行喪事簡辦，樹立移風(fēng)易俗的文明風(fēng)氣。不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步擴建、改建、新建敬老院，使符合條件的五保老人集中供養(yǎng)率達(dá)到95%以上。加強人口與計劃生育工作，一是認(rèn)真落實村為主工作機制，進一步提升對計劃生育管理水平；二是進一步加大計劃生育工作力度，不斷提高撫養(yǎng)費首次征收比例，切實落實孕情監(jiān)測，嚴(yán)格控制計劃外出生；三是堅決打擊“兩非”切實降低出生人口性別比；四是不斷加強鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格星級考核，明確責(zé)任。通過真抓實干力爭計生工作半年見成效，一年上臺階。深化“平安程莊”創(chuàng)建活動，不斷完善社會治安綜合治理各項措施，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，堅決遏制“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象。完善基層群防群治網(wǎng)絡(luò)。高度重視信訪和人民調(diào)解工作，把維穩(wěn)、信訪工作放在程莊鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一切工作的重中之重來抓。加快公共安全應(yīng)急體系建設(shè)，提高對突發(fā)事件和社會風(fēng)險的預(yù)警應(yīng)對能力。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，杜絕重特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。搞好農(nóng)村土地整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，以龍泉寺村土地增減掛鉤及新農(nóng)村建設(shè)為示范點，逐步在全鎮(zhèn)推開，五年內(nèi)完成土地增減掛鉤3000畝，安置進新區(qū)農(nóng)民6000人，通過鼓勵農(nóng)民進城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)再安置4000人。大力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，抓好文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建，完善機制，常抓不懈，樹立程莊整潔有序、欣欣向榮的美好形象。

（六）、加強和改進黨的建設(shè)

今后五年我鎮(zhèn)黨的建設(shè)工作思路是：以服務(wù)程莊大開放、大開發(fā)、大發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高執(zhí)政能力為核心，努力使黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，廣大干部群眾的積極性創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為實現(xiàn)新的更大跨越提供堅強的政治保證和組織保證。

加強思想政治建設(shè)，切實提高黨員干部的素質(zhì)和能力。全鎮(zhèn)黨員干部必須始終高舉大發(fā)展旗幟，牢固樹立能快則快、能超則超、能先則先的發(fā)展理念，不斷保持強勁的發(fā)展態(tài)勢；進一步解放思想，始終保持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展；發(fā)揚求實、務(wù)實、落實的優(yōu)良作風(fēng)，多干百姓急需和群眾得實惠的好事，多做打基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)起作用的實事。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能力。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，完善黨委議事規(guī)則和決策程序，推進決策的科學(xué)化、民主化。要進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，完善黨務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見、報告工作等制度。要進一步加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓經(jīng)濟、抓項目、抓開放，通過強有力的領(lǐng)導(dǎo)，形成團結(jié)和諧、共同向上的社會氛圍，推進各項工作落實。支持工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織開展工作，重視發(fā)揮老干部、老同志在改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用，發(fā)揮新聞輿論的引導(dǎo)、監(jiān)督作用，把社會方方面面的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，凝心聚力，共謀發(fā)展。

加強黨的基層組織建設(shè)，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以開展星級創(chuàng)評為主抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員立足崗位學(xué)先進、趕先進、做先進，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既豐

富生動，又務(wù)實有效。通過認(rèn)真落實基層黨建工作責(zé)任制，力爭到2015年，全鎮(zhèn)80%以上的村級黨組織達(dá)到四星級以上標(biāo)準(zhǔn)。做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，健全黨員設(shè)崗定責(zé)、黨性分析點評、干部包村聯(lián)戶、服務(wù)承諾等制度。加強黨員經(jīng)常性教育，改進流動黨員管理，實施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢下黨員發(fā)展工作，堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重改善結(jié)構(gòu)，切實提高全鎮(zhèn)黨員隊伍整體素質(zhì)。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立黨員干部為民務(wù)實清廉的良好形象。堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運行。加強反腐倡廉制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。加大案件的查處力度，努力形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為構(gòu)建和諧程莊提供堅強的組織、紀(jì)律保證。

第二篇：程莊鎮(zhèn)十一五規(guī)劃完成情況及十二五規(guī)劃安排情況匯報材料(陳書記最新)

程莊鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃

中共程莊鎮(zhèn)委員會 程 莊 鎮(zhèn)人民政府

“十一五”規(guī)劃完成情況

“十一五”以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，程莊鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞“全面打造綠色和諧新程莊”的宏偉目標(biāo)，大力實施“工業(yè)強鎮(zhèn)、瓜菜富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，農(nóng)民收入快速增長，各項事業(yè)呈齊頭并進態(tài)勢，經(jīng)濟、社會朝著又好又快的方向健康發(fā)展。

五年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由

2.3億元提高到4.5億元，同比增長了95.7%（同比2006年，下同）；財政收入由51萬元提高到125萬元，同比增長了145.1％；農(nóng)民純收入由2685元提高到5200元，同比增長了95.6％；畜牧業(yè)總收入由4215萬元提高到7750萬元，同比增長了83.9％；工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元提高到1.5億元，同比增長了87.5％。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、招商引資成果顯著

“十一五”期間，特別是今年以來，新注冊落戶企業(yè)9家，其中投資5000萬元以上企業(yè)1家，投資1000萬元以上企業(yè)3家，完成注冊資本金 1740萬元，新增規(guī)模企業(yè)2家，新增固定資產(chǎn)投資 1.1億元，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)零的突破。

二、財政稅收大幅增加

財政稅收首次突破百萬元大關(guān)，實現(xiàn)了翻番。全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政收入127.3萬元，比上年增收67%。其中國稅收入34.2萬元，地稅收入93.1萬元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大踏步前進

“十一五”期間，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過認(rèn)真組織、科學(xué)規(guī)劃，形成了“三縱三橫”的交通網(wǎng)絡(luò)，小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模，現(xiàn)程莊市場繁榮，逐步形成碭山東南部商貿(mào)物流中心。

1.2008年通過各種途徑，采取各種辦法，集資120萬元配套款修鋪5.81公里程王路，徹底打破了困擾程莊經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，打通了程莊鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的命脈。

2.集資配套480萬元修鋪51公里的村村通道路，極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。

3.集資配套960萬元，改造了4.8萬畝中低產(chǎn)田。共開挖中小溝3.5萬米，出土量76萬方，新建橋涵210座，新打機井97眼，洗井61眼。通過反復(fù)協(xié)商，采取借地挖溝，借溝排水的方式。在蕭縣境內(nèi)開挖中溝900米，修橋2座，徹底解決了困擾程莊五十多年的水患。

4.新建鎮(zhèn)計生服務(wù)所、派出所、財政所、土管所，改善了我鎮(zhèn)的辦公條件，從而更好地為人民服務(wù)。

5.集資5.3萬元，安裝路燈356盞。6.改水改廁，新建沼氣廁所1500座。

四、社會事業(yè)健康發(fā)展

“十一五”期間，我鎮(zhèn)社會事業(yè)順利開展，取得豐碩的成果。投資210萬元新建了鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院和12座標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。極大地方便了群眾就醫(yī)。

投資3500萬元對程莊、衡樓兩個學(xué)區(qū)2所中學(xué)及11所小學(xué)的教學(xué)樓、學(xué)生宿舍及食堂進行了新建或改建。

投資134萬元新建了兩所敬老院及2個五保老人供養(yǎng)點。新增馮莊村、坡里王屯村、張暗李樓村、閘口王集村等7個農(nóng)家

書屋；新建趙樓村、馮莊村、周集村、龍泉寺村等7個農(nóng)民體育健身工程。

五、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作穩(wěn)步推進

東種西養(yǎng)、南大北小的產(chǎn)業(yè)格局初步形成，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。依靠并突出我鎮(zhèn)特色，通過進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷做大做強特色農(nóng)業(yè)，瓜菜種植面積達(dá)3.5萬畝，其中設(shè)施栽培1.1萬畝，實現(xiàn)畝最高收入1.8萬元。人均瓜菜收入突破5000元。農(nóng)民現(xiàn)金收入達(dá)5907元，農(nóng)民人均純收入達(dá)5200元。今年我鎮(zhèn)瓜菜種植面積、產(chǎn)量、價格、農(nóng)民人均收入均創(chuàng)歷史新高。

王屯瓜菜大市場的市場效應(yīng)充分顯現(xiàn)。市場交易高峰期每日瓜菜吞吐量在600噸以上，每天有4000輛三輪車、1萬人在市場進行交易。王屯市場西瓜價格比周邊市場每市斤高0.2元左右，吸引周邊十余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20余萬畝西瓜種植區(qū)瓜農(nóng)來交易。

56家專業(yè)合作社，1200余名瓜菜經(jīng)紀(jì)人在瓜菜生產(chǎn)、銷售過程中充分發(fā)揮積極作用。

新農(nóng)村建設(shè)扎實推進。鎮(zhèn)、村全部完成規(guī)劃。示范點柴市村、程莊村、閘口王集村的新農(nóng)村建設(shè)已初具規(guī)模。龍泉寺村土地掛鉤已完成測繪工作，進入報批階段。

六、黨的建設(shè)和自身執(zhí)政能力得到加強

“十一五”期間，鎮(zhèn)黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開展“星級創(chuàng)評”為抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力推進基層組織建設(shè)。

（一）、抓班子、帶隊伍。徹底完成思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。使程莊黨員、干部隊伍有朝氣。有干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志。有在困難環(huán)境干難事、干大事的勇氣、膽略。

（二）、加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委、政府采取以會代訓(xùn)、實地觀摩赴外地參觀考察等形式，提升黨員干部隊伍整體素質(zhì)。

（三）、著力提高村黨組織的作用發(fā)揮。特別是負(fù)責(zé)人的帶動示范作用，能做到率先垂范，領(lǐng)跑發(fā)展。

（四）、加大“難點村”治理。針對存在的問題鎮(zhèn)黨委、政府通過深入調(diào)查和研究，找準(zhǔn)癥結(jié)，明確責(zé)任，強化措施，制定“難點村”治理工作方案并著力實施。現(xiàn)衡樓村由去年的一星級村轉(zhuǎn)變?yōu)槿羌壌?，馮莊村由去年的一星級村轉(zhuǎn)變?yōu)槎羌壌?。張暗李樓村由去年的二星級轉(zhuǎn)化為四星級。

（五）、完善村級活動場所建設(shè)。今年共完成5個村級活動場所建設(shè)，3個村級活動場所改建，全鎮(zhèn)12個村活動場所煥然一新。

七、全力開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，維護社會和諧穩(wěn)定

“十一五”期間，我鎮(zhèn)始終把綜治、信訪穩(wěn)定工作擺在最重要的位置，認(rèn)真落實信訪隱患排查制度和矛盾糾紛化解制度。在國家“兩會”、省“兩會”、和上海世博會期間，對重點群體、重點人物排查到位，積極主動做信訪人員的工作，真心幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難和問題。2008年我鎮(zhèn)為市表彰的信訪“三無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)在我鎮(zhèn)除一例涉法涉訴進京非訪外，基本沒有信訪案件。全鎮(zhèn)人心穩(wěn)定，社會和諧。

十二五規(guī)劃安排情況

一、“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實省委省政府關(guān)于加快皖北地區(qū)發(fā)展的重大決策部署，堅持以人為本。以工業(yè)化為主導(dǎo)，以城鎮(zhèn)化為依托，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的提速發(fā)展、快速擴張，堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)、瓜菜富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，以誠信政府、和諧程莊為基礎(chǔ)，努力將程莊建設(shè)成碭山東南部的增長極，綜合競爭力更強，現(xiàn)代化氣息更濃，人民幸福指數(shù)更高，社會和諧程度更優(yōu)的經(jīng)濟發(fā)展強鎮(zhèn)。

二、“十二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)任務(wù)

總體目標(biāo)：到2015年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到11億元,年均增長25%;工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.5億元，年均增長30 %；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 6.5億，年均增長19%；地方財政收入達(dá)到600萬元，年均增長35%；農(nóng)民人均純收入突破1萬元，年均增長13%；新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)到100％；人口自然增長率7‰以內(nèi)。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們的工作思路和主要措施是：

（一）、強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造華東西瓜蔬菜第一鎮(zhèn)。

針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化生產(chǎn)程度低、科技含量低、抵御市場風(fēng)險能力脆弱等問題。鎮(zhèn)黨委多次調(diào)研確定了由“擴大種植面積”向追求“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)小拱棚、露天栽培向冬暖棚、日光溫室轉(zhuǎn)變；由單一的西瓜種植向多品種的瓜果、蔬菜栽培轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)大棚的全年化使用；由粗放種植向綠色有機食品轉(zhuǎn)變的思路。

1、在現(xiàn)有3.5萬畝瓜菜面積基礎(chǔ)上大力發(fā)展設(shè)施栽培面積，在目前1.1萬畝的基礎(chǔ)上，增加設(shè)施栽培面積1.2萬畝，達(dá)到2.3萬畝，實現(xiàn)畝均增收5000元，人均年增收1000元的目標(biāo)。

2、學(xué)習(xí)壽光模式，做大做強王屯瓜菜大市場，目前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以西瓜為主，品種較為單一且上市時間比較集中，王屯瓜菜市場利用時間較短，市場閑置時間較長，這些是王屯市場沒有擴建、不能擴建的主要原因。王屯瓜菜市場現(xiàn)有面積40畝，市場承載能力有限，管理水平有待提高，在每年西瓜集中上市時節(jié)，經(jīng)常造成101省道交通擁堵，為徹底解決這個問題，我們打算：一是治理空心村，通過土地增減掛鉤，把王屯瓜菜市場以西占地近250畝的村莊進行治理，從整理出的土地中拿出100畝用于瓜菜市場的擴建，向東拆除所有障礙物，擴建10畝，使市場達(dá)到150畝，并完善瓜菜市場內(nèi)部各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是在全鎮(zhèn)推行由單一的西瓜栽培向多品種的瓜果蔬菜種植轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)方式，大力發(fā)展冬暖大棚，提高王屯市場利用率，使王屯瓜菜市場長年繁榮；三是開展綠色、有機食品的基地認(rèn)證工作。將我鎮(zhèn)建設(shè)成為綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為王屯市場提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。使王屯瓜菜市場成為華東地區(qū)瓜菜貿(mào)易交流中心。

3、實施品牌戰(zhàn)略。強力打造王屯西瓜、蔬菜品牌，目前王屯西瓜已享譽全國，生產(chǎn)的京欣系列西瓜暢銷各地。下一步我們在做大做強王屯西瓜品牌的基礎(chǔ)上，大力引進瓜果蔬菜新品種，將“王屯”牌農(nóng)產(chǎn)品推向全國。

4、加強工廠化育苗基地建設(shè)。在現(xiàn)有50畝基地的基礎(chǔ)上，在全鎮(zhèn)進行推廣，力爭5年內(nèi)達(dá)到1000畝，實行工廠化育苗，開拓種植市場，做到早移栽、早收獲、早上市。提高市場占有率，擴大知名度。

5、為解決瓜菜上市時間集中，農(nóng)產(chǎn)品價格波動較為嚴(yán)重的問題，計劃在柴市、衡樓村建設(shè)兩座大型氣調(diào)庫，調(diào)節(jié)市場上農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)量，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題，讓農(nóng)民增收有保障。

6、進一步加大合作化程度。充分運用“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，進一步加大合作化程度，爭取在十二五期間，合作社由現(xiàn)有的56家達(dá)到120家。培育出一支高素質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人隊伍，不斷壯大經(jīng)紀(jì)人規(guī)模，由現(xiàn)有的1200人發(fā)展到2000人。

7、以茂達(dá)市級龍頭企業(yè)為依托。以現(xiàn)有的張暗李樓、龍泉寺、趙樓、吳莊村的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨基地為基礎(chǔ)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，擴建、新建規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)30個，新建萬頭生豬活體貯備庫1個。

（二）、搶抓發(fā)展機遇 樹立全新招商理念

我們要抓住新的發(fā)展機遇，創(chuàng)新招商方式，以全新理念招大商、大招商，形成親商、重商、穩(wěn)商、富商氛圍。重點圍繞瓜果蔬菜加工產(chǎn)業(yè)鏈，深化產(chǎn)業(yè)鏈條，以宿州皇冠之依托，發(fā)揮我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，努力引進瓜果蔬菜深加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)，形成項目帶動，努力實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展新跨越。到2015年，爭取實現(xiàn)引進億元企業(yè)2家，5000萬元企業(yè)5家，年創(chuàng)利稅600萬元以上。

（三）、加強園區(qū)建設(shè) 實施項目牽動戰(zhàn)略

對101省道以北、李屯以南、坡里以西、邵樓以東近3000畝土地重新規(guī)劃，作為我鎮(zhèn)工業(yè)園、農(nóng)業(yè)示范園。為促進在談項目盡快入駐園區(qū)，將加快園區(qū)內(nèi)道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強園區(qū)的功能整合提升，切實增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚能力。進一步完善客商投資服務(wù)體系建設(shè)：即客商投資審批的全程代辦服務(wù)、企業(yè)建設(shè)過程中的全方位服務(wù)、企業(yè)開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)。為入駐企業(yè)提供寬松的政策

環(huán)境，目前工業(yè)園區(qū)已進駐企業(yè)兩家，到2015年，爭取進駐企業(yè)20家。

（四）、加快農(nóng)田水利和道路交通建設(shè)

1、爭取農(nóng)田水利建設(shè)專項資金，完成文家河、洪河、沙河、周集溝的治理工作。徹底解決困擾我鎮(zhèn)人民多年的水患問題。

2、爭取中洼田治理項目，加強農(nóng)業(yè)綜合設(shè)施建設(shè)，搞好農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施配套，增強抵御自然災(zāi)害風(fēng)險能力。

3、通過“一事一議”及國家交通建設(shè)項目，全面實現(xiàn)鎮(zhèn)村相通、村村相通的交通網(wǎng)絡(luò)。

（五）、大力推進精神文明建設(shè)和社會事業(yè)建設(shè)

堅持發(fā)展與和諧的有機統(tǒng)一，全面提高社會文明程度，推進社會各項事業(yè)建設(shè)，改善民生。進一步加大對教育的投入，形成比較完備的教育體系，加快發(fā)展衛(wèi)生、體育等各項事業(yè)。切實加強文化建設(shè)，不斷豐富人民群眾的精神生活。力爭盡快建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)文化活動中心。不斷提高群眾文化生活質(zhì)量。健全農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機制，提高疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救治服務(wù)能力。積極穩(wěn)妥推進擴大基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險。加強優(yōu)扶救助，大力發(fā)展慈善、助殘等社會福利事業(yè)。強化監(jiān)督機制，保障民生工程扎實推進。堅持程序，嚴(yán)格按照低保程序執(zhí)行，真正把城鄉(xiāng)低保落到實處，應(yīng)保盡保，堅決杜絕人情保、關(guān)系保，真正做到公平、公正、公開。進一步落實殯葬改革制度，實行喪事儉辦、移風(fēng)易俗的文明風(fēng)氣。不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步擴建、改建、新建敬老院，使符合條件的五保老人集中供養(yǎng)率達(dá)到95%以上。加強人口與計劃生育工作，進一步加大計劃生育力度，控制計劃外出生，穩(wěn)定

低生育水平，降低出生人口性別比。不斷完善管理機制，使計生工作半年見成效，一年上臺階。深化“平安程莊”創(chuàng)建活動，堅持依法治鎮(zhèn)，開展“六五”普法，進一步加強普法宣傳教育，增強全民法制意識，提高全民法律意識。不斷完善社會治安綜合治理各項措施，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，堅決遏制“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象。完善基層群防群治網(wǎng)絡(luò)。高度重視信訪和人民調(diào)解工作，把維穩(wěn)、信訪工作放在程莊鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一切工作的重中之重來抓。加快公共安全應(yīng)急體系建設(shè)，提高對突發(fā)事件和社會風(fēng)險的預(yù)警應(yīng)對能力。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，杜絕重特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。搞好農(nóng)村土地整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，以龍泉寺村土地增減掛鉤及新農(nóng)村建設(shè)為示范點，逐步在全鎮(zhèn)推開，五年內(nèi)完成土地增減掛鉤3000畝，安置進新區(qū)農(nóng)民6000人，通過鼓勵農(nóng)民進城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)再安置4000人。大力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，抓好文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建。完善機制，常抓不懈，樹立程莊整潔有序、欣欣向榮的美好形象。

（六）、加強和改進黨的建設(shè)

今后五年我鎮(zhèn)黨的建設(shè)工作思路是：以服務(wù)程莊大開放、大開發(fā)、大發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高執(zhí)政能力為核心，努力使黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，廣大干部群眾的積極性創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為實現(xiàn)新的更大跨越提供堅強的政治保證和組織保證。

加強思想政治建設(shè)，切實提高黨員干部的素質(zhì)和能力。全鎮(zhèn)黨員干部必須始終高舉大發(fā)展旗幟，堅持能快則快、能超則超、能先則先，不斷保持強勁的發(fā)展態(tài)勢；進一步解放思想，始終保持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展；發(fā)揚求實、務(wù)

實、落實的優(yōu)良作風(fēng)，多干百姓急需和群眾得實惠的好事，多做打基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)起作用的實事。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能力。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，完善黨委議事規(guī)則和決策程序，推進決策的科學(xué)化、民主化。要進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，完善黨務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見、報告工作等制度。要進一步加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓經(jīng)濟、抓項目、抓開放，通過強有力的領(lǐng)導(dǎo)，形成團結(jié)和諧、共同向上的社會氛圍，推進各項工作落實。支持工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織開展工作，重視發(fā)揮老干部、老同志在改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用，發(fā)揮新聞輿論的引導(dǎo)、監(jiān)督作用，把社會方方面面的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，凝心聚力，共謀發(fā)展。

加強黨的基層組織建設(shè)，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。落實基層黨建工作責(zé)任制，力爭到2015年，全鎮(zhèn)80%以上的村級黨組織達(dá)到四星級以上標(biāo)準(zhǔn)。以開展星級創(chuàng)評為主抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員立足崗位學(xué)先進、趕先進、做先進，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既豐富生動，又務(wù)實有效。做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，健全黨員設(shè)崗定責(zé)、黨性分析點評、干部包村聯(lián)戶、服務(wù)承諾等制度。加強黨員經(jīng)常性教育，改進流動黨員管理，實施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢下黨員發(fā)展工作，堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重改善結(jié)構(gòu)，切實提高全鎮(zhèn)黨員隊伍整體素質(zhì)。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立黨員干部為民務(wù)實清廉的良好形象。堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，規(guī)

范權(quán)力運行。加強反腐倡廉制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。加大案件的查處力度，努力形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為構(gòu)建和諧程莊提供堅強的組織、紀(jì)律保證。

第三篇：陳書記匯報材料

就職感想

尊敬的陳書記：

我叫郝帥，內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)人，2011年畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)動植物檢疫專業(yè)，中共預(yù)備黨員，今年經(jīng)烏海市組織部選聘擔(dān)任海南區(qū)巴音陶亥鎮(zhèn)東興村黨總支書記助理。從9月份到開始我鎮(zhèn)工作已經(jīng)有三個月的時間了，從入職的第一天起我們就深深地感受到了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)們對我們這批大學(xué)生村官的重視和關(guān)懷，特別是體諒我們在生活上的困難，為解決了食宿問題，讓我們每個人的心里都很溫暖。我是這批村官里唯一的男性，我也就當(dāng)仍不讓地作起了她們的小組長，盡自己做能幫助同樣新入職的同事們，盡快地適應(yīng)農(nóng)村生活。

由于我一直生活在城市，對農(nóng)村有一定的陌生，通過這三個月的工作、生活，我們每天住在農(nóng)村，吃在農(nóng)村，讓我對農(nóng)村的生活習(xí)慣和生活方式都有了一定的了解。

在工作中，我全面協(xié)助白占林書記開展日常工作，并作為東興村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點的管理員，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育的宣傳、播放、記錄、考勤等工作；負(fù)責(zé)我村黨建工作、團建工作、檔案整理、會議記錄等工作。同時因為我所學(xué)的動植物檢疫專業(yè)跟農(nóng)牧相關(guān)，鎮(zhèn)里特別委派我在我鎮(zhèn)農(nóng)科站掛職工作和學(xué)習(xí)，協(xié)助王悅庭站長處理一些日常事務(wù)。

入職以來，我前后參了與新入低保戶的審核和錄入工作、2012新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的續(xù)保工作、土地延包完善工作，因為剛剛開

展工作，好多農(nóng)戶信息還不太熟悉。今后要利用閑暇時間，多與村民交流，多入戶調(diào)查。

在以后的工作中，我要加強學(xué)習(xí)，書本的和非書本的知識都要學(xué)習(xí)，全面提升自己，包括一些電腦知識、村干部的協(xié)調(diào)能力、工作方法、組織能力等。只有這樣，才能離工作的要求更前一步，離群眾的滿意更近一點，在工作中真正得到鍛煉，不斷得到提升。同時我還認(rèn)為自己的創(chuàng)新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動。

經(jīng)過這將近3個多月的磨練，我發(fā)現(xiàn)自己身上的書生氣已漸漸散去，在努力工作完成任務(wù)的同時，也品嘗到了農(nóng)村工作的酸甜苦辣。在忙碌的工作生活中，讓我學(xué)會了大學(xué)里無法學(xué)到的知識，體驗到了學(xué)校里無法體驗的生活。我在今后的工作中，一定要揚長避短，把我在學(xué)校里所學(xué)的理論知識運用到工作中去，努力工作，為我們的農(nóng)村事業(yè)盡自己的一份力量。

郝帥2011年12月9日

第四篇：“十二五”規(guī)劃匯報材料

調(diào)研匯報材料

尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會落實情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報：

一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會精神貫徹落實情況

（一）深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。召開公司班子、中層干部、基層員工三個層面的專題會議，采取多種形式，傳達(dá)貫徹落實事業(yè)部員工代表大會精神，明確了“十二五”時期事業(yè)部堅持企業(yè)化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、社會化進程，為吉林石化公司實現(xiàn)第五發(fā)展階段目標(biāo)提供堅強保障的目標(biāo)；深刻理解了事業(yè)部“十二五”開局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。綜合辦公室將工作報告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學(xué)習(xí)和落實會議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會精神。截至目前，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

（二）積極貫徹落實會議精神。

1、深入開展調(diào)研活動。為確?！笆濉遍_局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會議，研究討論工作部署，組織機關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人按照生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進行了多次分組討論。利用10天時間深入13個基層單位開展調(diào)研活動，掌握各單位對事業(yè)部一屆四次員工代表大會的落實情況，聽取基礎(chǔ)單位意見與建議。

2、分解落實全年 經(jīng)營指標(biāo)。利用一周時間對全年工作指標(biāo)進行了逐項分解，共計分解指標(biāo)66項。召開了2011年經(jīng)營指標(biāo)落實大會，與基層單位簽訂了業(yè)績考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進一步明確工作目標(biāo)，落實責(zé)任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對全體干部員工進行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認(rèn)識經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時，相關(guān)部門提前準(zhǔn)備，認(rèn)真進行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運行以來，班子成員多次深入派工點調(diào)研，對派工和維修情況進行了解，確?！耙徽臼健狈?wù)雙軌運行有序推進。

4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放藥劑時期，供熱監(jiān)察隊伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點對投藥區(qū)域公用戶進行檢查，進一步降低失水率。積極開展能源分析活動，每周例會對供熱運行情況進行細(xì)致分析，隨時調(diào)整能源分配指標(biāo)，堅持做到日對量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。

5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國家“兩會”期間，加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，采取雙重包保升級管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對上訪人員進行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想和行為受控，實現(xiàn)了“兩會”期間無越級上訪事件發(fā)生。

二、“十二五”規(guī)劃編制情況

（一）總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻至誠服務(wù)、建設(shè)和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)濟運行兩項主要工作，努力解決生產(chǎn)運行當(dāng)中 的瓶頸問題，通過內(nèi)涵式發(fā)展，強化科學(xué)管理、完善服務(wù)機制、提高員工素質(zhì)，站在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實現(xiàn)服務(wù)由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響 “暖萬家”吉化供熱品牌。

（二）企業(yè)自然狀況

主營業(yè)務(wù)：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運行；二是供暖設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修。

兼營業(yè)務(wù)：一是街區(qū)下水設(shè)施的維護及疏通；二是民宅電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設(shè)備、設(shè)施的檢維修及運行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢維修及運行。（資產(chǎn)管理及房費收繳業(yè)務(wù)暫未列入，待事業(yè)部裁定）

組織機構(gòu)：機關(guān)科室8個，基層單位13個。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)31，904萬元。

人員情況：截止到2011年3月份，在冊員工560人，其中：廠處級6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務(wù)人員385人（不在崗6人）。長期勞務(wù)用工141人，短期勞務(wù)用工（季節(jié)性泵工）135人。

生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實現(xiàn)了自動化控制。

企業(yè)外部環(huán)境：從國內(nèi)看，我國的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級發(fā)展階段，節(jié)能潛力還很大，熱計量收費改革的相關(guān)政策相繼出臺，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來越多的吉林百姓所接受。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

企業(yè)資源優(yōu)勢：供熱設(shè)備、設(shè)施等有型資源相對完備；技術(shù)水平、社會認(rèn)同感和管理經(jīng)驗等無形資源逐年提高。

企業(yè)資源劣勢：人力資源配備上存在數(shù)量不足的問題。企業(yè)能力優(yōu)勢：歷經(jīng)30余年供熱運行，形成了一套符合自身實際情況的運行管理方法，供熱運行保障能力不斷增強。

企業(yè)能力劣勢：尚未破解供熱運行過程中的部分瓶頸問題。

（三）企業(yè)定位

對外：通過對全國供熱行業(yè)對標(biāo)分析，在運行、成本、技術(shù)、服務(wù)、自控等方面，吉化供熱已躋身于一流供熱企業(yè)行列。在規(guī)模、熱源、調(diào)峰、效益等方面尚有差距。

對內(nèi)：通過礦區(qū)事業(yè)部近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，供熱公司已打造成供熱運行、供熱服務(wù)的專業(yè)化公司，供熱服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平不斷提升。

（四）發(fā)展原則 做專主營業(yè)務(wù)；做精經(jīng)濟運行；做實基礎(chǔ)管理；做優(yōu)服務(wù)品牌。

（五）規(guī)劃目標(biāo)

抓住事業(yè)部“十二五”大發(fā)展的機遇風(fēng)，供熱公司力爭在“十二五”末期實現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、五大控制中心全部實現(xiàn)運行目標(biāo)。2、48座熱力站全部實現(xiàn)智能控制。

3、創(chuàng)造條件建立調(diào)峰熱源。

4、建立熱計量改造試點工程。

5、供熱面積達(dá)800萬平方米。

6、街區(qū)回水率提高0.5個百分點。

7、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故、零危害、穩(wěn)態(tài)運行。

8、供熱服務(wù)滿意度達(dá)96%以上。

（六）重點項目及投資安排

到2015年，完成規(guī)劃項目48項，計劃投資58,732萬元，預(yù)計節(jié)能1.5萬噸標(biāo)煤，節(jié)熱水23萬噸。供熱運行系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，在熱源單位水溫達(dá)標(biāo)的情況下，具備提升轉(zhuǎn)供100萬平方米的能力（780萬平方米），48座泵房全部達(dá)到遠(yuǎn)程傳輸、自動控制、適時調(diào)節(jié)的先進水平。重點項目及分年投資安排如下:

1、節(jié)能降耗項目33 項,投資44,028萬元。

其中，2011年投資12,886萬元； 2012年投資10,358萬元；2013年投資7,448萬元;2014年投資7,508萬元，2015年投資5,828萬元。

2、安全隱患治理項目10 項,投資7,940 萬元。其中，2011年投資2,192萬元； 2012年投資1,532萬元；2013年投資1,422萬元;2014年投資1,422萬元，2015年投資1,372萬元。

3、水暖電基礎(chǔ)設(shè)施改造及其它配套設(shè)施改造項目5 項,投資7,264 萬元。

其中，2011年投資1,950萬元； 2012年投資1,778萬元；2013年投資1,232萬元;2014年投資1,160萬元，2015年投資1,144萬元。

（七）保障措施

1、全面實現(xiàn)供熱控制自動化。

一是鞏固“十一五”時期穩(wěn)態(tài)改造成果，查找穩(wěn)態(tài)運行不足，改造和完善供熱系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施，對現(xiàn)有運行軟件進行二次開發(fā)和升級，實現(xiàn)熱力站的全自動控制。二是積極探索三級熱量管理方式。積累運行數(shù)據(jù)，優(yōu)化分解供熱運行曲線，形成多條有針對性的曲線，提高控制指令的準(zhǔn)確性，科學(xué)性。三是充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心、區(qū)域控制中心、熱力站三個層面的自控設(shè)備作用，確保熱量管理水平全面升級，7大體系全部形成由調(diào)度、控制中心、熱力站組成的三級熱量管理模式，進一步優(yōu)化供熱運行。

2、加大供熱系統(tǒng)改造力度。

一是對非吉化住宅供熱系統(tǒng)進行改造，解決非吉化住宅失水量大，嚴(yán)重影響供熱系統(tǒng)整體運行質(zhì)量的問題。二是對腐蝕嚴(yán)重的、能耗高的供熱設(shè)施進行更新改造，確保系統(tǒng)高效、長周期運行。三是對部分樓房室內(nèi)鋼管更換為耐腐蝕、阻力小的塑料管，部分室外鋼管更換為新型玻璃鋼管材，降低系統(tǒng)阻力，解決堵塞問題。四是改變熱力 站配電室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，確保用電安全，降低系統(tǒng)風(fēng)險。

3、建立吉化供熱調(diào)峰熱源。

一是積極向市供熱辦及有關(guān)單位反映情況，督促電廠對供熱機組進行改造，提高熱源輸出能力，滿足供熱需求；協(xié)調(diào)吉化動力一廠恢復(fù)鍋爐供熱系統(tǒng)并與現(xiàn)有熱源聯(lián)網(wǎng)，作為調(diào)峰熱源，在嚴(yán)寒天氣啟用，緩解熱源不足的矛盾。二是協(xié)調(diào)電廠允許吉化在一次網(wǎng)首端建成相對獨立的集、分水系統(tǒng)，增強自主調(diào)節(jié)能力；同時使采暖藥劑作用在相對獨立的吉化區(qū)域內(nèi)循環(huán)，減少藥劑浪費，降低運行成本。

4、穩(wěn)妥推進熱計量改革進程。

2011年1月20日，國家財政部和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了財建[2011]12號文件《關(guān)于進一步深入開展北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作的通知》，通知要求要進一步擴大改造規(guī)模，到2020年前基本完成對北方具備改造價值的老舊住宅的供熱計量及節(jié)能改造。為了穩(wěn)步推進吉化礦區(qū)熱計量改革工作，“十二五”期間我公司計劃對現(xiàn)有民宅供熱系統(tǒng)進行熱計量改造試點，今年將選擇幾座樓做熱計量改造實驗，為今后改造的順利進行積累經(jīng)驗。在安裝智能預(yù)付費計量表的同時，配套安裝溫控設(shè)施、遠(yuǎn)程抄表和遠(yuǎn)程測溫設(shè)備，實現(xiàn)抄表、按熱量收費、欠費停熱的遠(yuǎn)程操作，提高用戶節(jié)能意識，減少熱源損失。

5、深入開展“規(guī)范管理年”活動。

一是完善管理機制和運行體制。以制度建設(shè)為突破口，理順管理 流程，組織好規(guī)章制度的修訂完善，落實崗位職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，實現(xiàn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行。通過抓基層強基礎(chǔ)，抓規(guī)范強管理，抓素質(zhì)強能力，抓督導(dǎo)強服務(wù)，全面加強各項基礎(chǔ)管理工作。二是完善熱力站星級達(dá)標(biāo)考核制度。到“十二五”末期，建成“五星級”泵房10個，“四星級”泵房30個，“星級變配電廳所”“星級儀表控制室”各5個，以此全面推進熱力站的自動化、智能化改造進程和運行管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。三是繼續(xù)開展供熱運行對標(biāo)活動。擴大對標(biāo)范圍，不斷在國內(nèi)、中油系統(tǒng)內(nèi)部同行業(yè)對標(biāo)，樹立本單位學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。通過對標(biāo)，查找自身差距，分析存在問題，提出整改措施，努力提高供熱業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平。

6、打造高素質(zhì)的員工隊伍。

目前我公司以管工、焊工為例人均維護面積達(dá)3.7萬平方米，基本滿足日常維修需要。至“十二五”末期管工、焊工由現(xiàn)有的166人減至134人，人均維護面積達(dá)4.5萬平方米，無法滿足工作需要。為解決人力資源不足的問題，我們將合理地調(diào)整人員，不超定員配備。一是通過內(nèi)部積極挖潛。二是根據(jù)事業(yè)部總體要求，逐步引進社會用工，保持用工總量滿足工作需求。對公司新增工作業(yè)務(wù)的變化情況，本著精干、高效的原則，做好人員配備，保證工作的有效進行。不斷完善公司績效考核分配方案，建立更加科學(xué)合理的績效工資考核分配機制，充分體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵作用。同時，采取各種形式加強培訓(xùn)，計 劃每年開展培訓(xùn)30項，組織競賽8至10項，每年培訓(xùn)約1000人次，參培率100%。全面提高員工隊伍素質(zhì)。從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊伍和員工隊伍。

7、全面提升、叫響吉化供熱品牌。

提升和叫響吉化品牌，擴大品牌的知名度和美譽度，這是吉化供熱的核心競爭力。一是推進“暖萬家”工程建設(shè)。強化服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的考核，加強對事業(yè)部宗旨和工作理念的貫徹，強化“服務(wù)產(chǎn)生效益、服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)促進發(fā)展、服務(wù)確保穩(wěn)定”的思想教育，轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念。二是實行服務(wù)承諾制和違諾追究制。從著裝到維修規(guī)范，從服務(wù)時限到服務(wù)行為，從服務(wù)態(tài)度到職業(yè)道德，從服務(wù)工具到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，向社會提出鄭重承諾，全方位提高維修服務(wù)質(zhì)量。三是全力配合“一站式”服務(wù)的開展。定期對“一站式”派工員進行培訓(xùn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支盡職盡責(zé)、盡心盡力的專業(yè)隊伍，為事業(yè)部“一站式”服務(wù)的改革工作貢獻力量。

8、創(chuàng)新黨建和思想政治工作新載體。

一是努力提高班子整體功能。要以“五個建設(shè)”為班子建設(shè)的抓手。堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，突出學(xué)習(xí)重點，改進學(xué)習(xí)方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子議會制，開展批評與自我批評，建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子。更新工作理念，拓寬工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。推行領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)一線，結(jié)對幫扶，建設(shè)務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子。按照平易近人、務(wù)實清廉的要求，建設(shè)清廉領(lǐng)導(dǎo)班子。使兩級班子都能達(dá)到“四好班 子”標(biāo)準(zhǔn)，公司班子連年爭創(chuàng)石化公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是不斷凝煉“熱文化”內(nèi)涵。要以“四個豐富”為企業(yè)文化建設(shè)重點。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。與時俱進的注入“熱文化”新的內(nèi)容，明確員工的言行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。豐富企業(yè)文化評價體系。鞏固企業(yè)文化成熟發(fā)展階段建設(shè)成果，積極創(chuàng)作反映企業(yè)精神的有說服力、感染力的作品，確定2個企業(yè)文化教育基地，力爭年年創(chuàng)成石化公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位。豐富企業(yè)文化建設(shè)平臺。以召開座談會、征集企業(yè)文化格言等形式，將“暖萬家”的共同目標(biāo)固化于每名供熱員工心中，使“熱文化”理念轉(zhuǎn)化為每名供熱員工的自覺行動。豐富文化傳播渠道。通過各種媒體，廣開文化傳播渠道，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外展示形象，不斷推進吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

三是全面推廣“一化三優(yōu)”活動經(jīng)驗。以“三個發(fā)揮”為黨群工作主線。發(fā)揮帶動作用。全面推廣電氣儀表維修站黨支部“一化三優(yōu)”活動成功經(jīng)驗，強化“三基”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)交流，自主創(chuàng)新，使其先進做法在公司各站隊落地生根，開花結(jié)果。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揮典型群體的引領(lǐng)作用。以吉化“四種精神”典型為榜樣，以供熱公司歷史積淀為依托，選樹具有供熱公司特點的能夠吃苦耐勞講奉獻的一線工人，充分挖掘不同層面的典型集體和個人，舉辦事跡報告會，印刷成典型教育書籍，予以大力宣傳和推薦，力爭培樹出省級、中油級勞動模范和先進集體。發(fā)揮思想政治工作的凝心作用。加強黨員理想信念 10 教育、形勢任務(wù)教育，建立“一個核心、三條主線、四個骨干”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，營造思想和諧、干群和諧的良好氛圍。

四是盡職盡責(zé)確保一方平安。建立信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真落實一崗雙責(zé)，努力形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作局面。堅持特事特辦，急事急辦的原則，嚴(yán)格督查催辦。積極推行首辦負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理好群眾的初次來信、來訪，努力把問題解決在首辦環(huán)節(jié)，建立健全組織機構(gòu)，落實職責(zé)。努力解決困難群體生活過程中的實際困難。

三、存在的問題

（一）單一熱源存在風(fēng)險問題。

“十一五”期間，吉化熱源始終來源于吉林市熱電廠一家單位，且電廠自身已滿負(fù)荷運行多年，熱源供應(yīng)不足與采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持續(xù)低溫和極端天氣情況下，熱的需求量隨之增加，就目前供熱公司實際情況，熱源明顯供應(yīng)不足，造成區(qū)域水溫不達(dá)標(biāo)，供熱質(zhì)量受到影響，用戶存在不滿情緒。

2、單一熱源存在安全風(fēng)險，我公司無備用和調(diào)峰熱源，一旦熱源供應(yīng)出現(xiàn)問題，將直接影響供熱系統(tǒng)的正常運行。2010年，一些城市熱源就出現(xiàn)過此類問題，結(jié)果造成大面積停熱，部分系統(tǒng)凍堵，影響居民正常生活，造成了極壞的社會影響。我們公司供熱系統(tǒng)也存在同樣的風(fēng)險。

建議恢復(fù)動力廠630供熱系統(tǒng)，作為調(diào)峰熱源使用，緩解熱源不足問題，同時降低運行風(fēng)險，提高供熱系統(tǒng)應(yīng)急能力。

（二）非吉化小區(qū)供熱設(shè)施陳舊問題 我們公司轄區(qū)內(nèi)非吉化樓190余棟，主要存在以下問題：

1、供熱系統(tǒng)形式不合理，立管在用戶室內(nèi)，無法有效控制用戶私接行為，存在竊熱現(xiàn)象。

2、地下管網(wǎng)和室內(nèi)管線銹蝕穿孔、跑冒滴漏嚴(yán)重，資源浪費，影響供熱質(zhì)量。

3、部分室內(nèi)管線為鋼管，堵塞嚴(yán)重，普遍存在私自放水現(xiàn)象。

目前急需改造的有140余棟。按照《吉林省城市供熱條例》第二十九條規(guī)定，供熱企業(yè)應(yīng)該維修到用戶終端前閥門外（即鎖閉閥）。建議對非吉化小區(qū)根據(jù)管線腐蝕情況逐年安排維修改造；對有產(chǎn)權(quán)單位，也有能力進行維修改造的用戶，由其產(chǎn)權(quán)單位維護和改造，解決以上問題。

（三）熱力站、配電廳所存在安全隱患問題

我公司所屬各熱力站及民宅變電廳所共計74座，防水總面積為1.7萬平方米。其中50座熱力站及變電廳所存在漏雨和外墻破損嚴(yán)重的情況，占設(shè)施總數(shù)的67.5%，防水面積共計1.4萬平方米。存在問題如下：一是配電設(shè)備長期暴露在潮濕環(huán)境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配電設(shè)施上，容易造成短路跳閘，系統(tǒng)停運，存在極大安全隱患，不利于安全平穩(wěn)運行。建議“平改坡”。

（四）個別維修站生產(chǎn)環(huán)境與居民生活相互影響問題。目前我公司基層單位員工食堂及班組休息室環(huán)境差，設(shè)施老舊不齊全。特別是松江供熱維修站由于棚戶區(qū)改造占地遷移，至今無合適辦公場所，百姓生活與站隊生產(chǎn)相互影響，且曾發(fā)生過摩擦。建議事業(yè)部能夠給予關(guān)心，解決基層維修站的實際困難，改善員工食堂和基 層班組休息室環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，為正常的工作開展創(chuàng)造條件。

供熱業(yè)務(wù)是確保礦區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。在“十二五”這一大有可為的戰(zhàn)略機遇期，我們要在事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，發(fā)奮圖強，振奮精神，抓住機遇，求真務(wù)實，銳意進取，為建設(shè)更專、更精、更實、更優(yōu)的供熱公司而努力奮斗！

供熱公司

二〇一一年三月二十九日

第五篇：“十二五”規(guī)劃和工作安排

“十二五”規(guī)劃和工作安排

“十二五”是我國經(jīng)濟發(fā)展，和逐步實現(xiàn)小康社會的重要時期，也是我市環(huán)衛(wèi)工作邁向更高管理平臺的重要機遇。我市在城市發(fā)展上提出了“把**建設(shè)成為**省經(jīng)濟實力最強，服務(wù)設(shè)施最優(yōu)的中心城市，具有優(yōu)良生態(tài)環(huán)境的健康宜居城市和濃郁地域文化特色的歷史文化名城”的總體發(fā)展目標(biāo)。為使**市環(huán)境衛(wèi)生工作適應(yīng)**市城市發(fā)展的要求，提高環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)與城市總體規(guī)劃和國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性，使環(huán)境衛(wèi)生管理和設(shè)施建設(shè)合理、規(guī)范、有序地推進，結(jié)合**市的實際情況對環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展作統(tǒng)一全面的規(guī)劃。

1、環(huán)衛(wèi)管理體制與政策法規(guī)

“十二五”期間，我們逐步實施管干分離、政事分開，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)走向市場化發(fā)展道路。以政策的形式將生活垃圾減量具體化，制定凈菜進城、減少包裝材料、生活垃圾分類收集和資源化回收利用等政策，從源頭實施垃圾總量控制，實現(xiàn)垃圾減量。制訂有關(guān)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)政策，培育環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)市場。制訂**市現(xiàn)行環(huán)衛(wèi)收費標(biāo)準(zhǔn)，落實“誰污染、誰治理、多污染、多付費治理”政策，促進生活垃圾從源頭減量。

2、生活垃圾收運處理系統(tǒng)

2011-2015年，對顏春嶺垃圾衛(wèi)生填埋場進行擴建，擴建庫容500萬立方米，將主城區(qū)、建制鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)、大型居民居住點及50%-60%的農(nóng)村生活垃圾運至顏春嶺垃圾處理基地處理。擴建和技術(shù)改造顏春嶺垃圾滲濾液處理廠，處理規(guī)模400噸/日，最終排水符合《生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。新建生活垃圾轉(zhuǎn)運站10座(包括長流組團中型站1座、市區(qū)小型站9座)，升級改造小型站16座，形成總轉(zhuǎn)運能力2000噸/日，其中中心組團形成收運能力1200噸/日，江東組團轉(zhuǎn)運能力500噸/日，長流組團轉(zhuǎn)運能力200噸/日，滿足轉(zhuǎn)運能力需求，建成比較完善的轉(zhuǎn)運設(shè)施系統(tǒng)。為適應(yīng)城市東擴的發(fā)展需要，“十二五”期間實施**(東南片區(qū))垃圾處理基地的建設(shè)項目，在**市東南片區(qū)新建一座日處理600噸的生活垃圾焚燒廠以及相配套的垃圾糞便處理設(shè)施，并進行調(diào)研準(zhǔn)備建設(shè)**市餐廚垃圾處理廠。

3、預(yù)測生活垃圾產(chǎn)量

預(yù)計到2015年**市生活垃圾清運量將達(dá)到2111噸/日，其中主城區(qū)達(dá)到1457噸/日，建制鎮(zhèn)及大型居民安置點158噸/日，農(nóng)村區(qū)域496噸/日。計劃在“十二五”期間，把**市生活垃圾處理和收運能力提高到與生活垃圾產(chǎn)生量和收運率相匹配的水平。

4、公廁建設(shè)與糞便清運處理規(guī)劃

“十二五”期間，計劃新建公廁84座。其中主城區(qū)建55座。**市的糞便無害化處理與城市生活垃圾污水處理廠合建，糞便處理配套設(shè)施為生活污水處理系統(tǒng)的輔助設(shè)施，東部和西部各設(shè)置一處，均按照250噸/日進行配套建設(shè)。使糞便清運達(dá)到密閉化、機械化的要求，實行規(guī)范化運作。

5、建筑垃圾處置規(guī)劃

首先是加強對垃圾處置場的場地硬件建設(shè)?！笆濉逼陂g，我們計劃在**市周邊建設(shè)2～3個相對固定且能夠容納五到十年處置容量的建筑垃圾處置場。其次是繼續(xù)完善和更新部分機械設(shè)備，為適應(yīng)**市城區(qū)建設(shè)的日益擴展，舊城改造力度加大，城市建筑垃圾處置量不斷增長的新形勢，今后五年，我們將進一步完善和更新，購置部分機械設(shè)備。同時要加強對其管理人員的進修和培訓(xùn)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備作用的基礎(chǔ)上，提高機械和管理人員的維修技術(shù)和駕駛技能，以提高現(xiàn)有場地和設(shè)備的利用率。

6、道路清掃、保潔設(shè)施規(guī)劃

“十二五”期間，**市主城區(qū)主要城市道路將全部實行20小時以上保潔，重要內(nèi)街實行16小時保潔，客運站、火車站等重要人群集散地實行24小時保潔。為滿足作業(yè)需求，每年需政府投入3000萬元～4000萬元購置高壓道路洗掃車、掃街車、垃圾運輸車、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施一批，提高道路機械化清掃率。

三、2010年的工作總結(jié)

(一)深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動

我局積極組織深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動，制定了機關(guān)效能建設(shè)工作方案，并按照方案部署認(rèn)真組織實施，做好機關(guān)效能建設(shè)的宣傳工作，出刊效能宣傳專欄兩期、學(xué)習(xí)園地一期和政務(wù)公開欄兩期，向效能辦報送39篇工作信息，采用36篇，營造濃厚的機關(guān)效能氛圍。

自開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動以來，我局按照上級的要求，制定了工作方案，并通過出專欄、懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語等方式，營造開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的濃厚氣氛。各基層站所不斷強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)機制，爭創(chuàng)工作業(yè)績，取得了較好的成效。

(二)開展清潔工程整治活動初見成效

根據(jù)五大工程整治的要求，我局嚴(yán)格按照定人、定崗、定時間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”制度，認(rèn)真抓好城區(qū)道路清掃保潔工作，確保了城區(qū)道路干凈整潔。特別是在今年十月初以來的持續(xù)強降雨期間，城區(qū)道路多處積水，各類垃圾雜物漂浮在大街小巷，城區(qū)衛(wèi)生一片狼藉。全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工更是發(fā)揮出了特別能吃苦、特別能奉獻的精神，每天冒雨在全市大街小巷清理各類垃圾雜物，同時還派出機械設(shè)備和人員支援文昌市災(zāi)后衛(wèi)生整治工作。環(huán)衛(wèi)工人以“細(xì)、深、實”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、硬、真”的工作作風(fēng)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度贊譽。

(三)加強垃圾收運管理

隨著**市城市的擴大和人口不斷的增長，特別是“五大工程”整治活動開展以來，垃圾量明顯增加，加上所有設(shè)施設(shè)備使用年久且超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，財政投入72萬元對作業(yè)大廳地面、壓實器、鋼結(jié)構(gòu)、溜槽，引橋、地磅、排污溝以及運輸車輛等進行一次大規(guī)模的改造和檢修。垃圾轉(zhuǎn)運量從原來的日均轉(zhuǎn)1000噸增加到1200噸，同比增長了20%，今年來共轉(zhuǎn)運垃圾44.1萬噸。

(四)加強安全生產(chǎn)宣傳教育

**垃圾處理場、建筑垃圾處理場、**中轉(zhuǎn)站都是機械作業(yè)的基層單位，局里制定了安全生產(chǎn)規(guī)則，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，做到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。特別是**中轉(zhuǎn)站泊位作業(yè)平臺環(huán)境較復(fù)雜，平臺距離地面6米之高，泊位操作員在此平臺作業(yè)每天工作時間長達(dá)10多個小時，運輸車輛每日工作強度大，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，為了做好轉(zhuǎn)運工作，站領(lǐng)導(dǎo)堅持做到定期對泊位操作人員和駕駛?cè)藛T進行安全知識培訓(xùn);加大對安全裝備的投入;實行定時和不定時相結(jié)合的檢查監(jiān)督管理模式;張貼安全標(biāo)語時刻警示;在勞動紀(jì)律中明確交通事故肇事者的責(zé)任歸屬和處罰規(guī)定，有效的防止交通事故發(fā)生。

(五)積極開展垃圾袋裝和垃圾分類收集工作

按照市里的部署，積極開展垃圾袋裝管理，從源頭上遏制了垃圾二次污染。美蘭區(qū)的白沙、和平南等街道和社區(qū)垃圾袋裝率達(dá)95%以上;秀英、龍華、瓊山的垃圾袋裝率也平均達(dá)85%以上。此外，今年八月底剛剛開展的生活垃圾分類試點工作也取得了明顯成效。目前，已在全市26個黨政機關(guān)辦公區(qū)、住宅區(qū)、部分學(xué)校和36條重點路段推行垃圾分類收集試點工作。通過深入扎實的工作，垃圾分類知曉率在試點單位人群中達(dá)90%以上。

(六)加大小街小巷的衛(wèi)生監(jiān)管力度

針對小街小巷衛(wèi)生臟亂差的問題，進一步加大了檢查監(jiān)督和綜合整治力度，及時調(diào)整工作方法，完善了居民垃圾投放和收運措施，共發(fā)放生活垃圾收集容器4.5萬只，小街小巷和夜間臟亂現(xiàn)象得到明顯改善。

(七)加大建筑垃圾的管理力度

為做好建筑垃圾處置工作，一是大力加強城市建設(shè)垃圾的管理力度，加大對各建筑施工工地出入口的整治，以最大限度遏制工程車對城市道路的污染;二是進一步完善了對各建筑垃圾專營運輸企業(yè)的管理制度，認(rèn)真制訂出詳細(xì)的管理制度與考評細(xì)則，切實加強對專營企業(yè)的管理，并已與各專營企業(yè)簽訂環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，進一步明確職能部門和企業(yè)各自的責(zé)任，認(rèn)真配合執(zhí)法中隊加強了對違規(guī)車輛的巡查和監(jiān)管工作，確保專營企業(yè)能夠達(dá)到真正專營;三是切實加強了對建筑垃圾處置場的管理工作，不斷開發(fā)垃圾填埋場的各項業(yè)務(wù)，減少建筑垃圾在處置過程中的成本;四是完成了對建筑垃圾處置核準(zhǔn)審批的移交工作，并就有關(guān)行政許可業(yè)務(wù)移交后的相關(guān)工作銜接問題，進行了適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，目前各項工作運轉(zhuǎn)正常。一年來，共派出各類機械車輛100多臺次，清理無主建筑垃圾10000多立方米，清洗污染路面11.8萬平方米。

(八)強化“門前衛(wèi)生三包”責(zé)任制的貫徹落實

各環(huán)衛(wèi)部門加強了對臨街鋪面、單位和居民門前衛(wèi)生責(zé)任制落實情況進行檢查監(jiān)督，全年共簽訂《門前衛(wèi)生三包責(zé)任書》近30萬份，向沿街店鋪、單位發(fā)放垃圾收集容器40000多套。通過積極實施“攤前一個桶”等活動，確保了垃圾不落地的管理效果。

(九)加大了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)均等化推進工作

各區(qū)在抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的基礎(chǔ)上，還將工作范圍延伸到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)。市、區(qū)政府和環(huán)衛(wèi)部門在資金等方面也盡量向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，為23個鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站購買手扶拖拉機50輛、手推車500輛、垃圾收集車9輛;在全市行政村建造了400多個垃圾收集屋，配置了1000多套垃圾收集桶，方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾的收集運輸。

(十)加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)

市委、市政府非常重視環(huán)衛(wèi)工作，今年又撥出900多萬元?？睿媱澷徺I一批新型道路清掃設(shè)備，目前資金已到位，正在辦理政府采購手續(xù)。新型掃路設(shè)備的投入使用，將在很大程度上提高我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，減少環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。桂林洋高校區(qū)日轉(zhuǎn)運能力為400噸的生活垃圾中轉(zhuǎn)站即將正式投入使用;日處理1200噸的生活垃圾焚燒發(fā)電廠(BOT方式)項目各項建設(shè)進展順利，年底可正式投入運營。垃圾焚燒發(fā)電廠的建成，將開創(chuàng)我市生活垃圾減量化、無害化、資源化的新紀(jì)元。

四、存在的問題與不足

(一)小街小巷衛(wèi)生管理還需努力。一是宣傳教育工作仍需加強，居民衛(wèi)生意識和積極性尚需進一步提高;二是沿街單位、店鋪“門前衛(wèi)生三包”還沒有真正落到實處;三是部分街道和居委會人員不足、經(jīng)費緊張、設(shè)備簡陋。

(二)夜間垃圾管理問題有待加強。由于流動攤販、夜宵攤點占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，有時會導(dǎo)致夜間垃圾衛(wèi)生臟亂問題回潮。

(三)衛(wèi)生“盲點”仍未徹底消除。城鄉(xiāng)結(jié)合部臟亂問題還依然存在，亂倒垃圾的現(xiàn)象時有發(fā)生;城中村、倒閉企業(yè)周邊的衛(wèi)生狀況不盡人意;鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，人員配置、經(jīng)費保障、設(shè)施建設(shè)還需要完善和配套。

五、2011年的工作安排

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，用十七大精神指導(dǎo)和推動各項工作順利開展

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實際情況，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真研讀領(lǐng)會十七大文件精神，并把文件精神貫徹落實到實際工作中去，加快推進環(huán)衛(wèi)改革，努力實現(xiàn)我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

(二)繼續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，不斷創(chuàng)新工作方法，努力提高管理和服務(wù)水平

繼續(xù)抓好“五大工程”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和椰城環(huán)衛(wèi)杯檢查評比工作，嚴(yán)格各項工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量。一是組織各區(qū)環(huán)衛(wèi)局加大市區(qū)道路清掃保潔力度，確?；顒悠陂g城區(qū)街道干凈整潔。積極協(xié)調(diào)各區(qū)環(huán)衛(wèi)局進一步加強環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理，確保道路干凈整潔。二是積極組織開展衛(wèi)生死角清理整治行動，堅決遏止和消除垃圾污染源頭。牽頭并組織各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門重點對城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部和空曠地帶等部位存在的衛(wèi)生死角進行詳細(xì)排查并登記造冊，有針對性地制定了清理整治工作計劃，并精心組織力量全面開展對城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、廢品收購站和空曠地帶周邊等部位存在的臟、亂、差現(xiàn)象及衛(wèi)生死角進行清理整治。三是加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，努力提升社會服務(wù)功能。嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的城市公廁管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各區(qū)環(huán)衛(wèi)局加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施管理，努力提升其社會服務(wù)功能。四是狠抓“門前衛(wèi)生三包”管理責(zé)任制的落實，確保沿街店鋪門前干凈整潔，無污染。按照“門前衛(wèi)生三包”管理責(zé)任制的規(guī)定，要求市區(qū)臨街單位、店戶按照門前衛(wèi)生責(zé)任書的內(nèi)容(包衛(wèi)生、包容貌、包監(jiān)督)履行各自職責(zé)，要做到每條路有專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。

(三)繼續(xù)做好生活垃圾清掃、清運處理工作

為做好生活垃圾處理工作，在保持城市大街小巷清掃保潔的基礎(chǔ)上，加強對市區(qū)水域環(huán)境衛(wèi)生的管理和檢查工作，認(rèn)真落實環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)計劃、方案的編制工作，認(rèn)真履行垃圾處理場各項規(guī)章管理制度,實行18小時不休作業(yè)。對進場垃圾做到隨到隨處理，及時傾倒，推平、壓實、不堆積,盡可能按標(biāo)準(zhǔn)覆土，每日早晚噴藥兩次，基本上滅絕蒼蠅，達(dá)到衛(wèi)生填埋要求，使生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。

(四)繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是認(rèn)真抓好顏春嶺垃圾填埋場、滲瀝液處理廠改擴建工程。計劃投資9000萬元，擴容垃圾填埋區(qū)100畝，使用年限為10年，滲瀝液日處理量達(dá)到500噸。二是投資2000萬元建設(shè)長流中型垃圾轉(zhuǎn)運站，日轉(zhuǎn)運生活垃圾200噸。三是投資3000萬元在市區(qū)新建6座小型垃圾轉(zhuǎn)運站，改造升級一批小型垃圾收集轉(zhuǎn)運站。四是啟動?xùn)|南片區(qū)垃圾處理基地的項目。五是積極推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)工作，按時完成工程進度。力爭2011年2月1號機組開始發(fā)電，6月完成竣工驗收。并于2011年年初制定垃圾焚燒發(fā)電廠的運營監(jiān)管方案，確保該廠正常運營、達(dá)標(biāo)排放。六是按照《**市公共廁所建設(shè)實施方案》的要求，繼續(xù)抓好公廁建設(shè)工作，2011年計劃投資500萬元，新建公廁10座，改造公廁10座。

(五)加大投入，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備

2011年計劃投資4300萬元購置環(huán)衛(wèi)機械車輛116輛(臺)，其中道路洗掃車21輛、垃圾運輸車36輛、電動垃圾收集車40輛、垃圾轉(zhuǎn)運車5輛(配備容器10個)、灑水車5輛、吸糞車5輛、工具車2輛、挖掘機2臺以及3000個果皮箱。改善我市環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平。同時，做好城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化工作，投資2000萬元為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置8輛壓縮垃圾車、100輛改裝農(nóng)用運輸垃圾車、1000輛手推車、4000個垃圾桶，建設(shè)800個垃圾屋，使農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾收集率達(dá)到30%。

(六)進一步開展生活垃圾分類工作

在今年開展第一批生活垃圾分類收集26個試點單位的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣，將生活垃圾分類試點單位增加50個，計劃投資1100萬元。采取新聞媒體、宣傳冊、海報、墻報等多種方式加大宣傳力度，垃圾分類知曉率在試點單位人群中達(dá)到90%以上，垃圾分類參與執(zhí)行率達(dá)到70%以上。

(七)認(rèn)真做好垃圾處理費征收各項工作

根據(jù)市政府的要求，今年年底在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上開展水消費系數(shù)法的收費軟件系統(tǒng)改造工作，同時組建垃圾處理費征收管理機構(gòu)，于明年1月完成，2月開征垃圾處理費。

(八)繼續(xù)加強建筑垃圾處置工作

一是進一步落實對全市工程車輛管理GPS指揮調(diào)度系統(tǒng)，提高對違法違規(guī)行為的應(yīng)急處置能力，同時配備一些較先進通信、交通、攝相等保障器材，確保隊伍拉得出，打得贏。二是繼續(xù)加強對垃圾處置場的場地硬件建設(shè)，完善和更新部門機械設(shè)備。三是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有新的進展，從污染源頭遏制建筑垃圾在處置運輸過程中對城市道路的污染。要求各施工工地開工前，必須落實城區(qū)施工工地出入口道路硬化和設(shè)置管理人員及沖洗設(shè)備的量化標(biāo)準(zhǔn)，確保在施工過程中運輸車輛不帶泥土出入工地，以最大限度減少泥頭污染城區(qū)道路的現(xiàn)象。