第一篇：績效考核小組成員（大全）

關(guān)于調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知 為進(jìn)一步明確公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動績效管理過程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用?，F(xiàn)對調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機構(gòu)權(quán)責(zé)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門。

（2）及時督促各部門完成公司賦予的各項目標(biāo)計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。

（5）不斷地提高各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識和管理水平，推動目標(biāo)績效管理的有力實施。（6）對每一個考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評估分析，提出考核問題及解決方式，并對每月考核結(jié)果作出強制分布。

3、小組機構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)（1）組長具體權(quán)責(zé)如下：

a）組織小組履行機構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門年度或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負(fù)責(zé)審批部門的目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。

（2）副組長權(quán)責(zé)如下：

a）協(xié)助組長共同組織小組成員履行機構(gòu)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長指示，代理組長所要求的權(quán)責(zé)。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級責(zé)任人”對象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。（3）各成員具體權(quán)責(zé)如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求；根據(jù)實施績效管理的實情，有權(quán)發(fā)起召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議的建議。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級責(zé)任人”對象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。特此通知

第二篇：績效考核評價小組成員及職責(zé)

績效考核評價小組成員及職責(zé)

為加強績效考核工作管理，明確職責(zé)，切實達(dá)到績效考核工作的目的，現(xiàn)成立績效考核評價小組。

一、績效考核評價小組成員 組長：園長

組員：后勤主任、保教主任（助理）、保健醫(yī)

二、成員職責(zé)

1、組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署和管理績效考核工作，對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核評價，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

2、組員負(fù)責(zé)依據(jù)考評原則和考評程序，對所屬部門員工進(jìn)行績效考核評價。及時與員工進(jìn)行考評溝通，提供必要的反饋和指導(dǎo)。

第三篇：小組成員任務(wù)分配

小組成員任務(wù)分配

? 利用互聯(lián)網(wǎng)，圖書館查找關(guān)于缽池山的書面資料，整理并打印成紙質(zhì)文稿 ? 制作調(diào)查問卷及所需用到的表格

? 派發(fā)調(diào)查問卷

? 自然環(huán)境調(diào)查

? 人文環(huán)境調(diào)查

? 整理上述調(diào)查內(nèi)容打印成稿

第四篇：調(diào)查報告小組成員心得體會

小組成員以社會調(diào)查方式進(jìn)行課程實踐教學(xué)的心得體會 在課堂上，老師傳授給我們先進(jìn)的理論知識，教給我們專業(yè)技能。但是，這些都來自課本，源于前人的研究總結(jié)。在課堂上聽老師講授的有太多是抽象的東西，不易去理解把握。

在經(jīng)過接近2個月的時間過程中。經(jīng)過這次社會實踐調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了太多，收獲了太多，不僅增加了我們的知識積累，更拓寬了我們的社會視角，豐富了我們的大學(xué)生活。同時鍛煉了我們的團(tuán)隊合作意識，懂得了分工的重要性。對我們以后的團(tuán)隊合作有了很大 的幫助

在實踐期間，我們能涉及的活動其實是很多的，各個方面都會有。而我們能學(xué)到的東西則是更多的，關(guān)鍵是要看你有沒有真心的為之付出和保持一種什么樣的心態(tài)。在實踐活動中，也讓我漸漸體會到：你不去學(xué)習(xí)，就不會有進(jìn)步；不去嘗試，就不會有成功；不去付出，就不會有回報。

通過廣泛的發(fā)放問卷、有效的回收問卷及深入的調(diào)查訪談，廣泛收集相關(guān)資料，開展深入探索研究，我們發(fā)現(xiàn)其中存在不和諧問題的根源，形成有針對性的調(diào)研報告。更一步了解公交車上的道德問題，發(fā)現(xiàn)公交車上的道德問題確實很嚴(yán)重，我們需要加到宣傳力度和提高全名素質(zhì)，才能構(gòu)造更好的和諧社會

與此同時，通過實踐中理論聯(lián)系實際的過程，使我們的理論知識得到進(jìn)一步的升華，走向社會，更深入地發(fā)現(xiàn)社會問題，并學(xué)會提出解決這些社會問題的辦法，在調(diào)查活動中提高能力，鍛煉自我。

第五篇：聯(lián)保小組成員協(xié)議書

聯(lián)合擔(dān)保體小組成員協(xié)議書

甲方：農(nóng)村信用合作聯(lián)社中心

乙方（包含以下成員）：

成員1：身份證號碼：成員2：身份證號碼：成員3：身份證號碼：成員4：身份證號碼：成員5：身份證號碼：

（以上成員排名不論保證責(zé)任大小及授信額度大小排名，無任何規(guī)則）

甲方、乙方（、、、、）本著平等、誠信、自愿、互利的原則，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、乙方位成員自愿組成聯(lián)合擔(dān)保體（以下簡稱聯(lián)保體）。聯(lián)保體各成員為其他成員在甲方的借款互相承擔(dān)連帶保證責(zé)任，二、甲方應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及乙方各成員實際情況（包括不限于乙方的經(jīng)營情況、現(xiàn)金流狀況、資產(chǎn)情況等），授予乙方各成員或者整個聯(lián)保體可貸款額度，乙方的借款額度必須在甲方給予的授信額度之內(nèi)。

三、聯(lián)保體成員一致同意繳納保證金。乙方的具體成員在使用各自授信前按不低于用信額度的10%繳存保證金。該保證金統(tǒng)一繳存于乙方在甲方的保證金賬戶上，并委托甲方進(jìn)行監(jiān)管，在借款期間不得支取。

四、乙方任一成員違反與甲方簽訂的《個人借款合同》項下的規(guī)定，甲方可以要求該成員履行債務(wù)，也可以要求乙方其他成員根據(jù)與甲方簽訂的《個人保證合同》的規(guī)定承擔(dān)保證責(zé)任。保證期間自借款之日起至借款到期后二年。保證范圍包括貸款本金、利息及甲方實現(xiàn)債權(quán)所需的各項費用。

五、聯(lián)保體成員在甲方的借款如需展期，該成員須在貸款到期30日之前通知甲方，并得到甲方及其他聯(lián)保體成員同意后方可展期。聯(lián)保體其他成員對展期貸款繼續(xù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任，保證期限延至展期到期日之后二年。保證范圍包括貸款本金、利息及甲方實現(xiàn)債權(quán)所需的各項費用。

六、在借款期間，乙方任一成員出現(xiàn)借款逾期、欠息等違約情況，乙方同意授權(quán)甲方有權(quán)從乙方保證金賬戶內(nèi)直接扣劃資金歸還逾期本金和利息，若保證金不足，按《個人借款合同》及《個人保證合同》有關(guān)規(guī)定清償。

七、在聯(lián)保體全體成員還清全部貸款本息后，個體成員方能退出聯(lián)保小組。被開除的聯(lián)保小組成員，在退出前必須還清所有欠款，并繼續(xù)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。

八、聯(lián)保體如要解散，聯(lián)保體成員應(yīng)在我社無貸款、無欠息、無擔(dān)保的情況下提出，經(jīng)我社審核同意后，方可解除我社與聯(lián)保體之間的聯(lián)保協(xié)議。

九、聯(lián)保體成員為聯(lián)保體成員以外的個人或企業(yè)提供擔(dān)保的，須取得聯(lián)保體全體成員和甲方書面同意，否則甲方有權(quán)宣布授信提前到期。

十、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向人民法院提起訴訟。

十一、本協(xié)議一式六份，甲方及乙方各成員各一份。

甲方（公章）

負(fù)責(zé)人（授權(quán)代理人）簽字：

乙方各成員：

成員1（簽字捺手印）：成員2（簽字捺手?。?/p>

成員3（簽字捺手?。?成員4（簽字捺手印）：

成員5（簽字捺手?。?/p>

年月日

（以上成員簽名順序不論保證責(zé)任大小及授信額度大小排名，無任何規(guī)則）