第一篇：小組成員個人小結(jié)報告

一、課程設(shè)計簡介

首先，老師讓我們一起閱讀與學(xué)習(xí)了設(shè)計任務(wù)書與指導(dǎo)書；并且依據(jù)之前分配好的小組成員，由各小組討論并進(jìn)行課題選擇，上交給老師，各小組的課題選擇不應(yīng)相同。然后，老師為各小組講解并分配了有關(guān)課題設(shè)計的相關(guān)任務(wù)，各小組做好自己的市場調(diào)查的策劃，設(shè)計好調(diào)查表，認(rèn)真的完成實地調(diào)查與視頻的拍攝。最后，經(jīng)小組的整理分析，撰寫課程設(shè)計報告并將其打印好上交。

二、個人分工與完成情況

(一)個人分工

這次我們小組的課題選擇是關(guān)于“大學(xué)生使用護(hù)膚品情況的調(diào)查。”針對這個調(diào)查項目，經(jīng)過討論分析，組長安排我進(jìn)行了調(diào)查表的設(shè)計；調(diào)查表的打印與回收以及后期制作的任務(wù)。

（二）完成情況

第一天：我們小組在確定好市場調(diào)查的項目后，在組長的組織下，小組成員聚集在一起對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論分析。組長分配了任務(wù)，由我和張佳來設(shè)計市場調(diào)查表。在設(shè)計調(diào)查表的過程中，我們查閱了相關(guān)資料，認(rèn)真分析并集思廣益，依照設(shè)計市場調(diào)查表的正確結(jié)構(gòu)來進(jìn)行問題的相關(guān)設(shè)計，調(diào)查表中問題的設(shè)計都緊繞我們的課程主題，并且調(diào)查表中還增加了表格的形式。

第二天：我將設(shè)計好的調(diào)查表進(jìn)一步完善后并打印了調(diào)查表，將打印好的調(diào)查表發(fā)放給小組成員。我們小組成員分工協(xié)作，進(jìn)行了實地調(diào)查，并且還進(jìn)行了視頻拍攝。之后，我們小組成員將完成好的調(diào)查表進(jìn)行整理并匯總分析，在電腦上做好進(jìn)一步的完善。我和組長徐端做好有關(guān)的后期制作內(nèi)容。

第三天：上午我們將制作好的電子版的相關(guān)內(nèi)容交由老師審核，以便于整理分析并進(jìn)行進(jìn)一步的完善。之后，依據(jù)小組成員的個人實際情況，按照正確結(jié)構(gòu)編寫個人小結(jié)報告；將資料整理好，確認(rèn)無誤后，裝訂實驗報告并上交。

第四天：小組成員聚集在一起進(jìn)一步的完善報告的相關(guān)內(nèi)容。第五天：打印報告并上交。

三、個人總結(jié)

在這次課程設(shè)計活動中，我主要是設(shè)計了調(diào)查表，打印發(fā)放并回收了調(diào)查表，以及后期的制作。整個過程中，我遇到不理解的都會及時詢問其他組員的意見，取長補短。她們也會幫助我檢查其中是否有錯誤以及教會我如何去改進(jìn)?？傊?，我們小組成員互幫互助，整個過程都十分和諧。印象最深刻的是在我們在進(jìn)行視頻拍攝的時候，我們突發(fā)奇想，整組的成員都穿上了系服統(tǒng)一服裝。在拍完視頻之后又拍了很多照片，記錄了這一意義重大時刻。后來看到那一張張笑臉，不由得從心中散發(fā)出濃濃的幸福感和成就感。

第二篇：小組成員及任務(wù)分配

組別：藍(lán)（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務(wù)：上網(wǎng)找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網(wǎng)找視頻：季東磊

第三篇：績效考核小組成員

關(guān)于調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知 為進(jìn)一步明確公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動績效管理過程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用?，F(xiàn)對調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機構(gòu)權(quán)責(zé)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門。

（2）及時督促各部門完成公司賦予的各項目標(biāo)計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。

（5）不斷地提高各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識和管理水平，推動目標(biāo)績效管理的有力實施。（6）對每一個考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評估分析，提出考核問題及解決方式，并對每月考核結(jié)果作出強制分布。

3、小組機構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)（1）組長具體權(quán)責(zé)如下：

a）組織小組履行機構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負(fù)責(zé)審批部門的目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。

（2）副組長權(quán)責(zé)如下：

a）協(xié)助組長共同組織小組成員履行機構(gòu)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長指示，代理組長所要求的權(quán)責(zé)。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級責(zé)任人”對象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。（3）各成員具體權(quán)責(zé)如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求；根據(jù)實施績效管理的實情，有權(quán)發(fā)起召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議的建議。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級責(zé)任人”對象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。特此通知

第四篇：小組成員任務(wù)分配

小組成員任務(wù)分配

? 利用互聯(lián)網(wǎng)，圖書館查找關(guān)于缽池山的書面資料，整理并打印成紙質(zhì)文稿 ? 制作調(diào)查問卷及所需用到的表格

? 派發(fā)調(diào)查問卷

? 自然環(huán)境調(diào)查

? 人文環(huán)境調(diào)查

? 整理上述調(diào)查內(nèi)容打印成稿

第五篇：個人小組報告

個人小組作業(yè)總結(jié)

我們小組主要針對小米公司公司層進(jìn)行戰(zhàn)略分析，小組分工各有不同，此次作業(yè)我主要負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略選擇這一模塊、匯總整理。

首先，我搜集小米公司的資料，主要通過互聯(lián)網(wǎng)搜集，了解到小米公司的經(jīng)營模式，主要盈利模式：小米公司主要經(jīng)營小米手機、MIUI、米聊三大核心產(chǎn)品，主要采用互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式，實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。通過對資料的搜集和整理發(fā)現(xiàn)：高配置、低價格的小米手機的盈利是微薄的，MIUI的利潤微乎其微，而米聊基本上不盈利，這對小米公司的發(fā)展是非常不利的，同時不利于小米公司的長久可持續(xù)發(fā)展。

其次，根據(jù)我們組其他成員的內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析結(jié)果，我對小米公司和所處的經(jīng)濟、社會環(huán)境有了更深層次的了解：小米公司所處的環(huán)境是有利于小米公司發(fā)展的；小米公司的內(nèi)部資源對小米公司的發(fā)展是有利的，結(jié)合SWOT分析，整合優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，找出做適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。

最后，通過發(fā)現(xiàn)對比其他公司的成功案例、戰(zhàn)略調(diào)整方案，找出適合小米公司的發(fā)展戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略、小米手機的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過對小米公司的戰(zhàn)略調(diào)整，小米公司的發(fā)展有所改善，但是，我們的戰(zhàn)略調(diào)整同時會面臨這樣那樣的問題，比如：多元化戰(zhàn)略會使得公司資本結(jié)構(gòu)惡化，出現(xiàn)資金鏈斷裂，整體效益下降，經(jīng)營狀況惡化等一系列問題；縱向一體化會使得公司需要大量資金以及管理人才大量缺失等。這些問題的存在使得我們的戰(zhàn)略實施收到阻礙，必須在實施過程中進(jìn)行預(yù)防和解決，通過對小米公司進(jìn)項融資上市，調(diào)整預(yù)定政策解決資金問題，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵政策吸引并留住人才。

總之，通過對小米公司的戰(zhàn)略分析和調(diào)整，我對戰(zhàn)略管理這一學(xué)科有了更深層次的了解，對老師講的環(huán)境分析方法、戰(zhàn)略類型進(jìn)行了實踐性的應(yīng)用。同時讓我意識到合作的力量是巨大的，在合作中我們進(jìn)行思想的碰撞和交流，在合作中我們不斷修正方案，在合作中我們都在成長。