第一篇：新常態(tài)下加強(qiáng)復(fù)合型稅務(wù)人才培養(yǎng)的思考

新常態(tài)下加強(qiáng)復(fù)合型稅務(wù)人才培養(yǎng)的思考

摘要：在稅收新常態(tài)下，推進(jìn)稅收征管改革和稅收現(xiàn)代化，需要強(qiáng)大的人力資源支撐。本文結(jié)合實(shí)際對(duì)復(fù)合型稅務(wù)人才培養(yǎng)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：稅務(wù) 人才 培養(yǎng)

十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)”。創(chuàng)新需要人才的推動(dòng)和支撐。隨著稅收征管改革和現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，人才將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。充分發(fā)揮基層稅務(wù)干部的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)復(fù)合型稅務(wù)人才培養(yǎng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)征管改革現(xiàn)代化具有重要意義。

一、堅(jiān)持教育先行培養(yǎng)人才

培養(yǎng)復(fù)合型的人才，要牢牢把握教育先行這個(gè)方向。要把堅(jiān)定的理想信念、嚴(yán)格的作風(fēng)紀(jì)律和高尚的職業(yè)道德作為培養(yǎng)人才的首要內(nèi)容，作為解決干部原動(dòng)力思想問(wèn)題的關(guān)鍵所在。一是堅(jiān)持理想信念教育。習(xí)總書記曾指出，理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。沒(méi)有理想信念，就會(huì)導(dǎo)致精神上的“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。當(dāng)前，我們培養(yǎng)人才，就是要始終堅(jiān)持理想信念教育先行，逐步引導(dǎo)基層干部把理想和目標(biāo)與稅收大環(huán)境大事業(yè)相適應(yīng)、相融合，防止他們?cè)诰裆稀叭扁}”，防止信仰迷失、精神迷失，防止受點(diǎn)挫折就萎靡不振，找不準(zhǔn)人生的方向、坐標(biāo)和基石，為他們的正常成長(zhǎng)保駕護(hù)航。二是堅(jiān)持作風(fēng)紀(jì)律教育。習(xí)總書記指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。作風(fēng)建設(shè)是保證人才培養(yǎng)方向的保證。我們培養(yǎng)人才，重點(diǎn)之一就是要培養(yǎng)人才的作風(fēng)，就是要讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事，保證人才的成長(zhǎng)不跑偏、不出格，培養(yǎng)人才的敬畏意識(shí)和思想自覺(jué)，為人才的正常成長(zhǎng)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持職業(yè)道德教育。吏無(wú)德必亂，國(guó)無(wú)德不興。職業(yè)道德教育是保證人才質(zhì)量的根本保證。培養(yǎng)人才，還要抓住道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)他們做社會(huì)主義道德示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚引領(lǐng)者、公平正義維護(hù)者。日常工作中，要注重干部的職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的風(fēng)清氣正的氛圍和人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、政績(jī)觀、利益觀、權(quán)力觀，在重要“關(guān)口”立德立行。

二、堅(jiān)持崗位鍛煉培養(yǎng)人才

崗位是培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才和運(yùn)用人才的重要平臺(tái)。堅(jiān)持在崗位上鍛煉人才，是調(diào)整、適應(yīng)稅收大環(huán)境的途徑之一，也是培養(yǎng)人才的重要方法。實(shí)施崗位輪換、加強(qiáng)崗位宣傳、多崗位錘煉，也是解決基層干部思想問(wèn)題的重要手段。一是實(shí)施崗位輪換交流。在具體的崗位上，工作一段時(shí)間以后，進(jìn)行崗位輪換。可以是局內(nèi)大范圍的調(diào)整，也可以是在科室所范圍的小調(diào)整。實(shí)施干部輪崗交流，要著眼于“六個(gè)立足”。立足于鍛煉，實(shí)施“培養(yǎng)性”輪崗；立足于改善，實(shí)施“互補(bǔ)性”輪崗；立足于廉政，實(shí)施“回避性”輪崗；立足于教育，實(shí)施“警示性”輪崗；立足于關(guān)心，實(shí)施“照顧性”輪崗；立足于愛(ài)護(hù)，實(shí)施“保護(hù)性”輪崗。崗位輪換，既能實(shí)現(xiàn)崗位AB角備崗，也能讓干部掌握更多的稅收法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓視野，增強(qiáng)認(rèn)知，為干部成長(zhǎng)提供更為寬廣的平臺(tái)，為工作開展搭建更加高效的舞臺(tái)，同時(shí)最大限度減少關(guān)鍵崗位的執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。二是加強(qiáng)崗位人才宣傳。加強(qiáng)崗位人才的宣傳，既是對(duì)人才的宣傳與鼓勵(lì)，也是樹立身邊典型的有效方法，也有助于人才的輻射效應(yīng)。三是培養(yǎng)崗位復(fù)合人才。人才是在磨礪中成長(zhǎng)進(jìn)步的。復(fù)合型人才就是要讓人才在各類崗位的磨礪中成長(zhǎng)。對(duì)在各類崗位上工作突出的人才，以一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核合格后適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，有意識(shí)的進(jìn)行各類崗位培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件、處理重大問(wèn)題的經(jīng)歷和應(yīng)變能力，真正的人才就會(huì)脫穎而出。

三、堅(jiān)持層次培訓(xùn)培養(yǎng)人才

培訓(xùn)是加速人才培養(yǎng)的重要手段，是加速人才興趣愛(ài)好與稅收事業(yè)大環(huán)境相適應(yīng)、相融合，解決人才思想問(wèn)題的重要內(nèi)容。培訓(xùn)人才，要有短、中、長(zhǎng)期的規(guī)劃，要成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按業(yè)務(wù)分類設(shè)置小教員，逐步形成公務(wù)員年度輪訓(xùn)與各業(yè)務(wù)部門定向培訓(xùn)相結(jié)合，局黨組、機(jī)關(guān)科室、基層單位層級(jí)管理的培訓(xùn)模式。一是分層次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，根據(jù)現(xiàn)有崗位不同，分政工公文處理、機(jī)關(guān)科室法規(guī)、基層業(yè)務(wù)操作等多層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有崗位工作熟練精通的目的，增強(qiáng)培訓(xùn)的可操作性和實(shí)用性。在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)不同類別、不同層次干部的能力需求，分批分類設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)化、課程選擇人性化，以人為本抓好干部培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是分類別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方法上，根據(jù)具體業(yè)務(wù)和內(nèi)容的不同，在一定時(shí)期內(nèi)選擇重點(diǎn)分批進(jìn)行培訓(xùn)。注重以老帶新、以熟帶疏進(jìn)行新人的培訓(xùn)；注重與稅收有關(guān)的各類文明禮儀的培訓(xùn)；注重后備干部的梯次層級(jí)培訓(xùn)。三是分階段強(qiáng)化后備干部培訓(xùn)。強(qiáng)化后備干部的管理，完善現(xiàn)有后備干部培養(yǎng)機(jī)制，適時(shí)進(jìn)行后備干部調(diào)整補(bǔ)充，按照工作需要和干部的培養(yǎng)發(fā)展方向，實(shí)施分類管理，適時(shí)調(diào)整、拓寬后備干部施展才干的平臺(tái)，推進(jìn)后備干部管理規(guī)范化。

四、堅(jiān)持拓寬渠道培養(yǎng)人才

在實(shí)際工作中，我們還應(yīng)當(dāng)拓寬培養(yǎng)的人才的渠道和方法，加快復(fù)合型人才、新生代的人才培養(yǎng)，也是解決人才思想問(wèn)題的重要方法。一是提供廣闊的舞臺(tái)。舞臺(tái)是人才發(fā)揮才能的平臺(tái)，舞臺(tái)豐富，人才就越容易發(fā)現(xiàn)。地稅系統(tǒng)除了現(xiàn)有的平臺(tái)以外，還可以搭建多種舞臺(tái)，如用活動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才、用興趣聚攏人才、用辦事發(fā)掘人才等方法。有意識(shí)將人才的能力引導(dǎo)到地稅系統(tǒng)廣泛的大舞臺(tái)上來(lái)，讓他們的青春在稅收的舞臺(tái)上閃亮、炫彩。二是堅(jiān)持用人的導(dǎo)向。堅(jiān)持適應(yīng)稅收大舞臺(tái)這個(gè)用人的原則和導(dǎo)向，是促進(jìn)人才向業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工作實(shí)、有培養(yǎng)前途的方向上轉(zhuǎn)變，讓能干事、想干事的干部有舞臺(tái)，讓干好事、干成事的干部有位置，讓扎實(shí)做事、老實(shí)做人的干部有奔頭，把優(yōu)秀人才調(diào)整和提拔到能發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的崗位上，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力。三是發(fā)揮激勵(lì)的作用。培養(yǎng)人才還應(yīng)當(dāng)注重人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。我們不僅要給人才以發(fā)揮才能的舞臺(tái)，還要運(yùn)用獎(jiǎng)懲激勵(lì)、用人導(dǎo)向、職位調(diào)整等方式，為人才提供良好的環(huán)境、為人才提供干事的動(dòng)力、為人才提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有激發(fā)人才最大的動(dòng)力與活力，人才才能源源不斷地被發(fā)現(xiàn)，人才才能持續(xù)在稅收征管和現(xiàn)代化事業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。

第二篇：淺談新常態(tài)下如何做一名合格稅務(wù)干部

新常態(tài)下如何做一名合格的稅務(wù)工作者

提到合格的稅務(wù)干部，大家首先想到的是“政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良”，如何才能達(dá)到這一理想境地呢？我想從九個(gè)方面談一談。即工作上要認(rèn)真、業(yè)務(wù)上要鉆研、行為上要約束、處事上要禮貌、組織上要服從、同志間要團(tuán)結(jié)、為人上要誠(chéng)信、生活上要節(jié)制、事業(yè)上要奉獻(xiàn)，誰(shuí)真正做到了這“九要”，誰(shuí)一定就能成為一名合格的稅務(wù)干部，誰(shuí)在事業(yè)上就一定有一個(gè)好的發(fā)展。

一是工作上要認(rèn)真

作為一名國(guó)家公務(wù)人員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能拖延，更不能偷懶、?；眠^(guò)且過(guò)，應(yīng)盡好自己的責(zé)任，要努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。這些年來(lái)，我觀察、體會(huì)到，一個(gè)人要想在一個(gè)單位立得住，有發(fā)展，受人尊重，最要緊的一條就是：讓大家公認(rèn)他是一個(gè)主動(dòng)進(jìn)取，腳踏實(shí)地，認(rèn)真干事的人。工作從形式上說(shuō)是給單位干的，實(shí)際上是給自己干呢，同志們想一想，是不是這個(gè)理。但是，我們有些同志，明知是這個(gè)理，就是認(rèn)真不起來(lái)，甚至到了讓人無(wú)法理解的地步。說(shuō)他不愛(ài)崗吧，崗位還是自己選的；說(shuō)他不敬業(yè)吧，還拿自己的工作挺當(dāng)回事；說(shuō)他不知足吧，在“三知”教育中也能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)，可就是工作上不去。如對(duì)管轄的稅源狀況說(shuō)不清，對(duì)稅務(wù)執(zhí)法程序道不明，納稅人咨詢一問(wèn)三不知，加強(qiáng)稅收征管從何談起？我們有個(gè)別同志，出工不出力，什么征管質(zhì)量，地稅榮譽(yù)，好象與

他沾不著邊，還有個(gè)別同志，工作拖拉，推諉扯皮，當(dāng)天的工作當(dāng)天不做，能拖就拖，能推

就推，更有甚者，上級(jí)在工作上管緊了一點(diǎn)，個(gè)人得不到實(shí)惠了，就覺(jué)得干得沒(méi)勁，積極性

就沒(méi)了，甚至消極怠工，這樣的同志，不可能成為一個(gè)合格的稅務(wù)干部。一個(gè)人，一旦在工作上，形成做事偷懶?；回?fù)責(zé)任，不認(rèn)真的習(xí)慣，這個(gè)人的品格就出現(xiàn)了問(wèn)題，那么他就會(huì)在一切事上都不忠實(shí)起來(lái)。做事不認(rèn)真的人就是拿自己的品格開玩笑的人，拿自己的前途

當(dāng)兒戲的人。為什么有些人一生一事無(wú)成，原因就在于此。他們辦事總是讓人不放心，總是要讓人來(lái)給他們檢查補(bǔ)漏。試想，哪個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿意把這樣的人安排到重要的崗位上呢？一個(gè)人一旦形成這種不良的習(xí)慣，改起來(lái)就會(huì)是一件非常費(fèi)力的事情。習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)！良好的習(xí)慣就是財(cái)富，就是人生仕途中最基本的生存條件。在這里，我首先要強(qiáng)調(diào)的是愛(ài)崗敬業(yè)問(wèn)題。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)老聲常談的問(wèn)題，是個(gè)大家都明白的道理，但為什么有些人就是做不到呢？我想就是世界觀的問(wèn)題，是看問(wèn)題，想問(wèn)題的角度和方法問(wèn)題，是一個(gè)是

否能用健康心理去對(duì)待環(huán)境的問(wèn)題，我們提出開展

“知恩、知足、知責(zé)”教育，就是要解決好這一問(wèn)題，但事實(shí)證明，對(duì)工作都不認(rèn)真的人，對(duì)局里搞的活動(dòng)就更不認(rèn)真，所以陷入了惡性循環(huán)的怪圈，希望這些同志為了自己，趕快認(rèn)真起來(lái)，重溫一下“三知”教育的內(nèi)容，培養(yǎng)健康的心理，用寬闊的胸懷投身到工作之中。其次，我還要強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性問(wèn)題，前幾天我讀了一本在世界上很暢銷的書叫《至加

西亞的信》，在這本書里對(duì)這個(gè)問(wèn)題闡述得非常精辟，“世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢又有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)?！笔裁词侵鲃?dòng)？主動(dòng)就是不用別人告訴他，他就能出色地完成工作，差一點(diǎn)的，就是別人告訴他一次，他就能去做，再差一點(diǎn)的，就是別人告訴他兩次，才會(huì)去做，更差的，就是在形勢(shì)所迫時(shí)，才能把事情做好，最等而下之的，就是即使有人追著他，告訴他怎么樣做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。為什么現(xiàn)在又設(shè)“

兩辦督查室，又設(shè)督查督辦崗位，就是這種人還真的不少，大家可以對(duì)照一下，自己屬于哪一種人，真心希望我們?nèi)w同仁都能克服惰性心理，成為那種不用別人告訴或者只如何做一名合格的稅務(wù)工作者。

二是業(yè)務(wù)上要鉆研

不管是什么社會(huì)，也不管在什么單位，都是被人瞧不起，不受歡迎的”鉆研

要有一種強(qiáng)烈的求知欲望，一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且要做到學(xué)有專長(zhǎng)，成為某一方面的骨干或“尖子”稅務(wù)工作沒(méi)有太深的學(xué)問(wèn)，但是，你要真正做到業(yè)務(wù)精通也并非易事，尤其是隨著加入WTO，稅收政策變化比較大，稅收科技加管理的深入，如果放棄對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，新技能的掌握，新問(wèn)題的研究，就象我這樣的老稅務(wù)，也感覺(jué)要落伍了。因此，無(wú)論年齡大的，年齡小的，無(wú)論從事稅收工作時(shí)間長(zhǎng)的，時(shí)間短的，只要你不想退休，就都有個(gè)學(xué)習(xí)問(wèn)題。大家可以清楚地看到，過(guò)去的一些老稅務(wù)業(yè)務(wù)很通，現(xiàn)在電腦一普及，有的連帳都不會(huì)查了。我想，每個(gè)人對(duì)你從事的業(yè)務(wù)，不僅要知道怎么干，而且要知道為什么這么干。同時(shí)，還要知道與其相關(guān)的業(yè)務(wù)怎么處理。學(xué)業(yè)務(wù)要有一種打破砂鍋精神。可是我們有些同志不是這樣，對(duì)業(yè)務(wù)不求甚解，你要問(wèn)他為什么這么干，他就說(shuō)：“不知道，領(lǐng)導(dǎo)讓我這么干的?！比粢獑?wèn)他其他崗位的，就更不知道了。在管理部門干了很長(zhǎng)時(shí)間，業(yè)戶問(wèn)辦稅務(wù)登記有哪些手續(xù)，在檢查部門干了很長(zhǎng)時(shí)間，問(wèn)到企業(yè)查帳需要哪些程序，回答不上來(lái)的恐怕大有人在。我相信，誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)重用這樣的人的。我在看一期電視講

座時(shí)有位教授講學(xué)習(xí)時(shí)談的很好，我很贊同，他說(shuō)；“業(yè)務(wù)要學(xué)好，必須有戒：一戒懶惰。人都有惰性，我說(shuō)戒懶與戒毒差不多，知易行難。許多人本可成大才，就是“懶惰”二字使他與成功無(wú)緣。去掉懶病，心想事成，不妨一試。二戒虛榮。孔子曰：“知之為知之，不知為不知，是知也?！迸聛G臉面，不懂不問(wèn)，不懂裝懂，這是學(xué)業(yè)務(wù)之大敵。尤其是新同志，更要注意這個(gè)問(wèn)題。不會(huì)不為恥，不懂就要問(wèn)，幾天弄懂一個(gè)問(wèn)題，幾年下來(lái)你就厲害了?？峙乱恍氖露愂展ぷ鞫嗄甑娜艘脖炔簧夏懔?。我想，不能要求每個(gè)干部對(duì)稅收業(yè)務(wù)都全面精通，但你起碼要在某一方面業(yè)務(wù)上真正搞懂搞通，最好是要有過(guò)人之處，在一定的范圍之有些話琢磨起來(lái)很有道理。如：一招鮮，吃遍天。現(xiàn)在這些話聽不到了，因?yàn)楸臼麓蟮模臼滦〉?，大家所得到的幾乎一樣，有些人家“小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，日子過(guò)得一樣很好，直到現(xiàn)在還能聽到有的人還說(shuō)”

共產(chǎn)黨還能不給飯吃。至今，我們一些同志的腦子還是沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，追著他學(xué)他都不學(xué)，我們提倡以考促學(xué)，他很反感，局里組織計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，找種種借口不參加，對(duì)局里組織的學(xué)習(xí)不滿意，不應(yīng)該??！培訓(xùn)是一項(xiàng)福利，是培養(yǎng)你職業(yè)生存能力的一種福利，不能再糊涂啦，大家要知道，我們目前面臨的這個(gè)社會(huì)正在急劇地發(fā)生著變化，越富有的人越富有，越貧困的人越貧困。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是：“優(yōu)勝劣汰”，“適者生存”，這是自然的規(guī)律，誰(shuí)都別想躲過(guò)去。沒(méi)有本事沒(méi)有專長(zhǎng)的人，生存的空間將會(huì)越來(lái)越小。我們一旦離開了目前的崗位，我們會(huì)干什么？是能當(dāng)會(huì)計(jì)師還是能做個(gè)軟件設(shè)計(jì)師？

我們沒(méi)有別的本事，只能收點(diǎn)稅。所以，我們要多學(xué)幾手生存技能，要在業(yè)務(wù)上有專長(zhǎng)，這樣才能贏得同事們的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能處處吃得開。要記住馬克思的一句話：“不學(xué)無(wú)術(shù)在任何時(shí)候，對(duì)任何人都無(wú)所幫助，也不會(huì)帶來(lái)利益?！痹谝粋€(gè)業(yè)務(wù)

部門離開鉆研業(yè)務(wù)談進(jìn)取，那是一句空話。你想有所作為嗎？那你就熱愛(ài)你的崗位，靜下心來(lái)學(xué)業(yè)務(wù)吧。

三是行為上要約束

模范遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家公務(wù)員條例，決不違背約定俗成的道德觀念，真心希望我們?nèi)w同仁都能克服惰性心理，成為那種不用別人告訴或者只告訴一次，就能把工作出色完成的人。年輕人大都不喜歡約束，向往自由。

實(shí)際上絕對(duì)的“自由”是不存在的。德國(guó)思想家歌德說(shuō)：“

一個(gè)人只要宣稱自己是受約束的，他就會(huì)感到自己是自由的。”法國(guó)學(xué)家孟德斯鳩有句名言“自由是做法律所允許的一切事情的權(quán)力?！鄙鐣?huì)本來(lái)就是由法律、法令、規(guī)定、制度、規(guī)范等編織而成的一個(gè)大籠子，它罩

住了每個(gè)人，你所要的自由，只能在限定的這個(gè)空間內(nèi)去尋求，你如果要在這個(gè)“籠子”之外干點(diǎn)什么，那么肯定會(huì)自找倒霉。所以，我們要養(yǎng)成自我約束的良好行為習(xí)慣。國(guó)有國(guó)法，局有局規(guī)。

作為一名公民來(lái)講，必須學(xué)法、懂法、守法。作為一名稅務(wù)人員來(lái)講，還要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)總局制定的“

十五不準(zhǔn)

”和相關(guān)的規(guī)章制度。如省局的“八條禁令”，各項(xiàng)稅收征管制度等等。一些剛參加稅務(wù)工作的同志可能感到稅務(wù)局的規(guī)章制度太多，可是同志們要知道，我們是代表國(guó)家在執(zhí)法，我們的工作責(zé)任重大，每個(gè)崗位都有一定的權(quán)利，都是倍受社會(huì)關(guān)注的。而幾年來(lái)在我系統(tǒng)出現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題，說(shuō)明了什么，一些

是制度不嚴(yán)造成的，一些是制度執(zhí)行不到位造成的，使多少干部一念之差，一失足成千古恨，對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭，對(duì)本人造成的損害還小嗎？小處不約束，釀成大患悔之晚矣。所以我們主

張防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。還有一個(gè)受道德觀念和行為規(guī)范約束的問(wèn)題，大家也不能忽視。許

多不成文的規(guī)定，比成文規(guī)定還厲害，特別是青年人要留心觀察，否則，就會(huì)吃苦頭。如，年輕人要學(xué)會(huì)尊重年長(zhǎng)的人，說(shuō)話要同自己的身份相適合。很多老同志，雖然學(xué)歷不高，但

經(jīng)驗(yàn)較多，敬業(yè)精神很強(qiáng)，要虛心和他們學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要有瞧不起他們的表現(xiàn)。我在長(zhǎng)春讀

書時(shí)有一位同學(xué)，是我們班長(zhǎng)，在長(zhǎng)春某稅務(wù)局工作，有點(diǎn)才華，七個(gè)不配八個(gè)不服，總有一種懷才不遇的感覺(jué)，也瞧不起他單位的領(lǐng)導(dǎo)。在不同的場(chǎng)合提起領(lǐng)導(dǎo)便說(shuō)：“

他這種人，我先教他三年他也不行。”其實(shí)，有這種想法的人不見得能把事情做得很好，其結(jié)局好的也不多。就是我這位同學(xué)，現(xiàn)在面臨著選崗都很難的處境。且不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)如何，起碼他自己的進(jìn)

步受到了影響。四是處事上要禮貌

要養(yǎng)成尊重納稅人的良好習(xí)慣，設(shè)身處地替納稅人著想，換位思考，真心實(shí)意地為納稅人服務(wù)。我們稅收工作正面臨著從

“監(jiān)督打擊型”向

“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是做好各項(xiàng)稅收工作的前提，是化解征納矛盾的法寶，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)就是禮貌、文明。但有些同志口上喊要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)際卻不知從哪下手。那你就從禮貌入手。其實(shí)，禮貌即道德。

對(duì)人無(wú)禮，不單單是一種惡劣性格的表現(xiàn)，而是多種惡習(xí)的集中外露。真正有禮貌的人（不是外界強(qiáng)迫的），都是涵養(yǎng)極高的人。因此，我們講禮貌，必須從個(gè)人的涵養(yǎng)方面抓起，落實(shí)好一站式辦公，真正使納稅人在離開地稅局時(shí)，心里充滿理解。尊重人的人，是善解人意的；是想別人的事比想自己的事還周全的人，我們必須做到怎么方便納稅

人，我們就怎么做（只要不違法）?！耙环N能力

”

即容忍的能力，當(dāng)納稅人因某事怪罪過(guò)來(lái)，而責(zé)任又不在于你，能不生氣，不爭(zhēng)吵，即使納稅人無(wú)故加之，也能照樣保持冷靜，不動(dòng)肝火（做到這樣的忍耐，功夫算到家了），前幾年章冬華處理一個(gè)體司機(jī)酒后鬧事事件，效果就非常之好。對(duì)別人的過(guò)錯(cuò)原諒，自己即使有理也要讓三分，決不能理直了，就氣壯。要讓人能上得來(lái)，下得去，有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！?/p>

忍

”

字頭上一把刀，容忍，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，因?yàn)?，凡人都有自尊心和臉面，而忍讓、遷就，并非弱者的行為，而是一種很深的人生修養(yǎng)。人有了涵養(yǎng)，禮貌才有了根基。這正象有人講的，文明禮貌的舉止是內(nèi)在德性的外在表現(xiàn)。

禮貌不僅僅是對(duì)納稅人，包括對(duì)待同事及一切環(huán)境下的處事為人。

五是組織上要服從

組織上要服從，也就是要服從領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不單單指局長(zhǎng)，而是凡是能有權(quán)指揮、引導(dǎo)你工作的人都是你的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)來(lái)自上級(jí)的決定、指令必須無(wú)條件地服從，并且要形成習(xí)慣，即使不理解的也要認(rèn)真的去執(zhí)行。管理學(xué)上有一條重要的原則，叫做服從的原則，即：下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令必須服從，下級(jí)沒(méi)有權(quán)力判斷上級(jí)指令的對(duì)錯(cuò)，上級(jí)的對(duì)錯(cuò)只能由上級(jí)來(lái)

裁定。決不能因?yàn)樽约赫J(rèn)為上級(jí)的指令不正確不合理，就不去執(zhí)行。（當(dāng)然不包括明顯違法

違規(guī)的命令）我們現(xiàn)在好多問(wèn)題，就是出在這上面，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有對(duì)策

”造成這一問(wèn)題的重要原因之一就是公務(wù)員基本素質(zhì)

差，做為下級(jí)缺乏對(duì)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。有些人可能認(rèn)為這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是一種人權(quán)。我不贊同，即使在西方先進(jìn)的企業(yè)管理中，等級(jí)也是非常分明的，在工作上，下級(jí)服從上級(jí)是一點(diǎn)都不能含糊的。因?yàn)樗麄兩钪?，一個(gè)組織，缺少秩序，其后果是災(zāi)難性的。我們常常聽到有的人說(shuō)，我這人沒(méi)有大毛病，就是有點(diǎn)抗上，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處不太好。而他們講

這些話時(shí)都有幾分自豪感，并不是在檢討自己。對(duì)這樣的人我總是有些納悶，你為什么非要

這樣做呢？一是不利于工作，二是你本人能因此得到什么嗎？還有一些人總是懷疑這懷疑那，懷疑領(lǐng)導(dǎo)與自己過(guò)不去，整自己，我想，做為領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)也不愿意整自己的部下，如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的部下整個(gè)啥也不是，他也撿不到什么，他也會(huì)被人恥笑，恥笑他的無(wú)能，所以不要猜疑，不要自己主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)樹對(duì)立面。還有那么一些人私下經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)頭論足，發(fā)泄個(gè)人的一些不滿情緒，甚至說(shuō)一些損人不利己的話，我對(duì)這些同事真是不理解。領(lǐng)導(dǎo)再不好，目前組織上不是安排他給你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？你不為領(lǐng)導(dǎo)考慮，你也該為這個(gè)集體考慮啊。事實(shí)上貶低領(lǐng)導(dǎo)，并抬高不了你自己，恰恰反映出你這個(gè)人素質(zhì)不怎么樣。在國(guó)外的企業(yè)中，僅憑這一點(diǎn)就會(huì)辭掉你的。因?yàn)?，這些人不負(fù)責(zé)任的信口開河，會(huì)影響很多人，久而久之就會(huì)在我們生活的這個(gè)集體里產(chǎn)生一種不好的風(fēng)氣。對(duì)單位、集體的損害無(wú)法估量。我并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)錯(cuò)你不能議論，也不能提出不同意見，但是一定要注意方式、地點(diǎn)。組織上要服

從，也有一個(gè)尊重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，尊重領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗谀莻€(gè)位置上，服從領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗钟薪M

織賦予他的職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)是法人或受法人之托，他的行為是一種組織行為。不尊重，不服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗破壞的就是我們?nèi)值恼坠芾碇笓]系統(tǒng)。任何一個(gè)正規(guī)的單位，都有一條從最高。如果在這個(gè)鏈條上，有一節(jié)出問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。做為我們局機(jī)關(guān)科室，各位分局、管理層出發(fā)，途經(jīng)各個(gè)管理層次，一直貫穿到最基層的權(quán)力線，管理學(xué)上稱為

“

指揮鏈

”

科長(zhǎng)都是這個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六是同事間要團(tuán)結(jié)

同事之間要和睦相處，不能結(jié)怨，不能仇視，要通過(guò)我們每個(gè)人的努力，使我們這個(gè)集

體出現(xiàn)一種相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互幫助的良好氛圍。一個(gè)單位或部門同事之間的團(tuán)結(jié)是

非常重要的。如果彼此之間你爭(zhēng)我奪，勾心斗角，就會(huì)把這個(gè)單位和部門搞垮，爭(zhēng)斗的雙方無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)都不會(huì)得到好的結(jié)果。我也在不少的集體中工作過(guò)。我最留戀的還是在原稅務(wù)，大家八小時(shí)之內(nèi)，局征管科時(shí)的工作環(huán)境。當(dāng)時(shí)的同事把我們這個(gè)集體稱為

“

第二家庭

”

互相間象對(duì)待自己的家庭成員一樣，善待自己的同事，甚至在家庭中的苦惱，到單位一傾述，都會(huì)煙消云散，都能帶著一份美好心情回到家中，感染家人。我總是想，天底下那么多的人，單單我們湊到一起工作，這本身就是一種緣份，沒(méi)有必要把關(guān)系搞得那么緊張。在這個(gè)世上，沒(méi)有毛病的人是找不到的，沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)的人也是找不到的。所以，同事相處要多看長(zhǎng)處，少看

缺陷。有的人總是認(rèn)為自己很好，誰(shuí)都不如自己，在他眼里沒(méi)有能看得上的人。

有一句話叫

“

好人眼里好人多

”是非常有哲理的。我這么認(rèn)為，當(dāng)你感到張不好、李不好的時(shí)候，你首先要檢討一下自己，是否出了問(wèn)題，多觀察一下別人如何評(píng)價(jià)自己。平時(shí)，你可能覺(jué)不出來(lái)，到了關(guān)鍵時(shí)刻，人們就會(huì)把你推到一邊去。我在學(xué)習(xí)西方管理學(xué)過(guò)程中看到這么一個(gè)結(jié)論：即使在西方競(jìng)爭(zhēng)非常充分的情況下，有90%被解雇的人并不是因?yàn)樗诓拍苌喜粍偃伪韭毠ぷ鳎且驗(yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，其中道理是很深刻的。希望我們每個(gè)人都不要拿自己來(lái)試驗(yàn)。人的本事有大小，本事大的不能輕視本事小的，要記住，看輕一個(gè)人，是你為自己制造一個(gè)敵人的開始。本事大，但人不能大，你的本事再大，別人不買你的帳，其意是，驕傲是會(huì)成為孤家寡人。

古語(yǔ)講：

“

矜物之人，無(wú)大士焉。矜者，細(xì)之屬也”小的表現(xiàn)。許多有才能的人失敗，或者說(shuō)成不了氣候，多是因?yàn)轵湴练攀幍膽B(tài)度去輕視，甚至欺凌他人所造成的。所以，同事之間應(yīng)少較勁，少爭(zhēng)辯，爭(zhēng)辯最易傷感情，誰(shuí)也沒(méi)有必須

服氣哪個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。什么事情你可以談?dòng)^點(diǎn)，但不要強(qiáng)迫人家認(rèn)同或接受。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同

事的毛病和問(wèn)題，要善意地提出批評(píng)，并注意時(shí)間、地點(diǎn)、方式、方法，讓人家看到你是在關(guān)心他。當(dāng)同事做出成績(jī)，要鼓勵(lì)，贊許他，與他分享成功的歡樂(lè)，而不能不屑一顧，甚至

嫉妒。特別是當(dāng)你與同事在升遷、功名之事上有了利害沖突時(shí)，一定要心平氣和，把這類事

看得平淡一些，決不能有“打不著鹿也不讓鹿吃草

”的惡念。

事實(shí)上，你如果真能做到這一點(diǎn)，升遷功名之事，就會(huì)落到你的頭上，世界上的事有時(shí)就是這么怪，如果你去費(fèi)盡心機(jī)的追求它，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在逃避你，當(dāng)你不刻意追求它的時(shí)候，它卻會(huì)悄悄地來(lái)到你的身旁。在這里，我還要講一講社會(huì)實(shí)踐我總結(jié)出這么個(gè)規(guī)律，“團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才

”在一個(gè)單位應(yīng)樹立好的風(fēng)氣，用正風(fēng)壓住邪風(fēng)的問(wèn)題。這就要從單位內(nèi)部人與人的交往談起。

我認(rèn)為，做為一個(gè)有上進(jìn)心的人應(yīng)該結(jié)交那些想事業(yè)、干事業(yè)、關(guān)心集體的人。這些人有志氣、有追求，生活得很充實(shí)，他會(huì)使你無(wú)形之中受到感染，自己不知不覺(jué)地奮發(fā)向上。不要結(jié)交那些胸?zé)o大志、碌碌無(wú)為，而又怨天怨地、牢騷滿腹的人，否則，就會(huì)使你意志消沉，不求上進(jìn)；要結(jié)交那些為人正派，光明磊落，通情達(dá)理的人。不要結(jié)交那些好琢磨人，愛(ài)搗

鼓事，整天議論張長(zhǎng)李短，看上去好象挺

“

正統(tǒng)”、挺“正義”的人，否則，你的品質(zhì)就會(huì)

被大打折扣，時(shí)間一長(zhǎng)，就很難說(shuō)你是一個(gè)什么樣的人；要結(jié)交那些善于發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處，一

有成績(jī)就會(huì)鼓勵(lì)你的同事。不要結(jié)交那些經(jīng)常向你潑冷水，對(duì)你說(shuō)這也不行，那也不對(duì)，看

上去好象是關(guān)心你，愛(ài)護(hù)你，實(shí)際是在削弱你的熱情，破壞你進(jìn)取心的人。

否則，你身上酣

睡的巨大潛能（每個(gè)人都有）就不可能發(fā)揮出來(lái)，一輩子大事不成；要結(jié)交那些善于發(fā)現(xiàn)你的毛病，敢于批評(píng)你的同事。不要結(jié)交那些只會(huì)說(shuō)順耳的話，好聽的話，即使你出了過(guò)錯(cuò)，還在為你找借口，打掩護(hù)的人，否則會(huì)使你形成一種厭惡被人批評(píng)的心理，成為一個(gè)庸俗之

人；要結(jié)交那些善于在你自認(rèn)為遇到不公平的事情后，能幫你從自身找原因，以求你心里平

衡的人。不要結(jié)交那些專為你打抱不平，火上澆油的人。如：提拔了別人，沒(méi)提拔你，你覺(jué)

得不公平，這時(shí)在你面前會(huì)出現(xiàn)兩種人，一種人可能對(duì)你說(shuō)幾句同情的話，但主要會(huì)指出你的不足，講明組織上不提拔你是有一定道理的，幫你分析今后你應(yīng)該怎么去努力。一種人是向你一面倒，“不提拔你是不對(duì)的，不提拔誰(shuí)也不應(yīng)該不提拔你?！甭犐先ニ饶氵€來(lái)氣。

我分析過(guò)，這類人中心態(tài)也不一，有的是：“貓哭耗子假慈悲

”，實(shí)際是在幸災(zāi)樂(lè)禍；有的是“看熱鬧不怕亂子大”，他心里本來(lái)就有氣（覺(jué)得自己也應(yīng)該提拔），想把你當(dāng)槍使，給他自己出出氣。我發(fā)現(xiàn)，這種人一般只是在你面前講講而已，多數(shù)在同事尤其是在領(lǐng)導(dǎo)面前閉口不談，個(gè)別人談也是輕描淡寫，更有甚者講反話。人在情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，由于缺乏理性，很難分辯出好壞來(lái)。后一種人往往被當(dāng)作自己的好人。我勸大家最好不要結(jié)交這樣的，他的所作所為，除了把事情復(fù)雜化了以外，根本無(wú)助于你痛苦的消除和問(wèn)題的解決，很可能把你推到一條險(xiǎn)路上，就此一蹶不振，破罐子破摔。還會(huì)將一個(gè)單位的風(fēng)氣搞壞。

七是為人要誠(chéng)信

對(duì)上級(jí)，對(duì)同事，對(duì)納稅人，坦誠(chéng)相待，不說(shuō)大話，不說(shuō)謊話，凡說(shuō)出口的話，承諾的事，就要對(duì)其負(fù)責(zé)，即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。

“

人無(wú)信而不立

”，“

當(dāng)信用消

.這些話足以說(shuō)明

“

誠(chéng)信

”

二字對(duì)個(gè)人失的時(shí)候，肉體也就沒(méi)有生命了

”，“

禍莫大于無(wú)信

”的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，講信用的人都是一些誠(chéng)實(shí)的人，老實(shí)的人。

現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，一些人喜歡誠(chéng)實(shí)的人，而自己又不愿做誠(chéng)實(shí)人（嘴上還是喜歡做的），覺(jué)得做實(shí)在的人、老實(shí)人吃虧，有的甚至把憨厚老實(shí)同沒(méi)本事歸到了一起，他們以耍小聰

明，“

玩

”

人為快事。我覺(jué)得誰(shuí)也不是傻子，誰(shuí)也不比誰(shuí)笨。如果說(shuō)有差別的話，也不過(guò)有的腦子反映快一點(diǎn)，有的慢一點(diǎn)，你

“

玩

”

人家，一時(shí)人家沒(méi)反映過(guò)來(lái)，可能睡一覺(jué)就回過(guò)

味來(lái)了。有可能這次被你耍了，可下次搞不好就認(rèn)識(shí)你是什么人了。正象曾任美國(guó)總統(tǒng)的林

肯說(shuō)的：“

你能在所有的時(shí)候欺瞞某些人，也能在某些時(shí)候欺瞞所有的人，但你不能在所有

.清朝有一名大臣說(shuō)過(guò)這樣一句名言：

“

想憑智術(shù)在天下有所作為的的時(shí)候欺瞞所有的人

”

人，根本沒(méi)有想到世界上并沒(méi)有愚人

”

.一個(gè)人只能被人信任一次，不管是誰(shuí)一旦被發(fā)現(xiàn)他

不老實(shí)，說(shuō)假話，即便他原先在人們心目中的形象很崇高，要想再恢復(fù)到過(guò)去的樣子也很不

容易。我覺(jué)得，真正聰明人是那些老實(shí)人，是那些讓人看上去有點(diǎn)傻的人。這些人說(shuō)了什么，別人都會(huì)信以為真，真正的傻人是那些過(guò)于心計(jì)，精明過(guò)份的人。這些人所得到的，就是別

人與他相處之前先設(shè)防，即使說(shuō)了真話也沒(méi)人相信。而這些人十有八九是沒(méi)有好結(jié)局的。唯

有老實(shí)人才能一生平安，經(jīng)得起事實(shí)和時(shí)間的檢驗(yàn)。我們現(xiàn)在要營(yíng)造誠(chéng)信納稅的氛圍，要?jiǎng)?chuàng)

誠(chéng)信機(jī)關(guān)，那么就從我們每個(gè)人自身做起，為人要誠(chéng)信，做事要誠(chéng)信。為地稅形象增輝，為

自身成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)牢固的根基。

八是生活上要節(jié)制

不貪求金錢，不貪求權(quán)力，不貪求享樂(lè)，不該得到的給也不要，一身正氣做人，廉潔奉

公處事，保持一種高尚的人格。生活上要節(jié)制，就是指要節(jié)制私欲。老子倡導(dǎo)

“

少私寡欲

”，“

寡欲

”

也并.后人視他為禁欲主義者，事實(shí)上這是不正確的。

“

少私

”

并不是

“

無(wú)私

”

.而是希望人們?cè)谟臐M足上把握適

“

度

”的原則。這個(gè)

“

度

”，我理解就是你非

“

無(wú)欲

”

能將它把握在社會(huì)、他人認(rèn)可接受的范圍之內(nèi)，有個(gè)成語(yǔ)叫

“

無(wú)欲則剛

”

若叫

“

少欲則

剛

”

則更合情合理了。

“

私欲

”，上至高官，下至平民，幾乎人人都有，而且，私欲是從低至高，由小到大，梯次上升的。節(jié)制私欲，是一件很難的事。自從社會(huì)出現(xiàn)貨幣之后，人們對(duì)金錢的占有欲，可以說(shuō)是眾欲之首，尤其是當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)金錢的追求達(dá)到了癡迷的程度，不喜歡錢的人

除毛澤東外還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)第二人。但是，錢是不是越多越好？是不是錢越多，幸福就越多？有

一段話我想能對(duì)此做出最好的回答。

“

錢可以買到房屋，但買不到家；錢可以買到藥物，但

買不到健康；錢可以買到珠寶但買不到美；錢可以買到書籍，但買不到智慧；錢可以買到諂

媚，但買不到尊敬；錢可以買到軀殼，但買不到靈魂；錢可以買到虛名，但買不到實(shí)學(xué)；錢

.它告誡人們錢不是萬(wàn)能的。

“

君子愛(ài)財(cái)，取可以買到小人之心，但買不到君子的志

……”

之有道

”，講的就是一定得拿自己該得的錢，不該得的錢被你拿了，你的心永遠(yuǎn)得不到安寧，那么這個(gè)錢給帶來(lái)的后果就是得不償失。生活上要節(jié)制，是我們控制金錢占有欲的前提。遲

志強(qiáng)有首歌唱到：

“

錢哪，你是殺人不見血的刀

”，我們周圍的例子還少嗎？

“

人為財(cái)死，.我們這個(gè)集體里當(dāng)然沒(méi)有出現(xiàn)這樣的例子，但有一些現(xiàn)象不應(yīng)不引起我們的警鳥為食亡

”

覺(jué)。有的利用手中的報(bào)停權(quán)、調(diào)整定額權(quán)、查處權(quán)搞點(diǎn)吃、拿、卡、要。有的為納稅人辦點(diǎn)

事，不給好處心里不平衡。到企業(yè)辦事到飯時(shí)沒(méi)留吃飯就覺(jué)沒(méi)面子。這是一種危險(xiǎn)的兆頭。

且不說(shuō)你這么做有損地稅形象，要緊的是把你的人格丟了。有些人請(qǐng)你吃飯，送你錢物，是

出于無(wú)奈，他并不是情愿的，時(shí)常是前邊送給你，后邊又罵你，辦不成事還要告你。還有些

人給你好處，是想利用你，為他謀取更多的好處，你能做到嗎？人，不能做金錢的奴隸。有

些同志，因?yàn)槌粤巳思业?，花了人家的，不得不讓人家牽著鼻子走，尊?yán)沒(méi)有了，人格沒(méi)有

了

盡管我們?nèi)钗迳?/p>

“

說(shuō)情就是違紀(jì)

”

可還是要硬添著臉為人說(shuō)情辦事

活得太沒(méi)勁了。盡管我們?nèi)钗迳?/p>

“

說(shuō)情就是違紀(jì)

”，可還是要硬添著臉為人說(shuō)情辦事，活得太沒(méi)勁了。

九是事業(yè)上要奉獻(xiàn)

尊重自己的單位，把它當(dāng)成是自己的家，耐得住寂寞，吃得起勞苦，把比別人多奉獻(xiàn)一

點(diǎn)，看成是一種幸福，一種收獲。有位學(xué)者曾說(shuō)過(guò)：“

以索取為目的的人生是不光彩的人生。

.所以從古到今，人們崇尚

“

奉人來(lái)到這個(gè)世上，應(yīng)該想到給別人帶來(lái)什么，留下什么

”

獻(xiàn)

”

精神，把奉獻(xiàn)看成是人生最高的品格，把給別人帶來(lái)快樂(lè)的那種快樂(lè)視為自己真正的快

樂(lè)。

我上述講的，有的人可能不理解，認(rèn)為文化大革命前講這些還有人信，現(xiàn)在講這些純是

唱高調(diào)。事實(shí)上，講這些是我看了一本書受到的啟發(fā)，就是《多棱鏡下看美國(guó)》講了這么一

個(gè)故事，作者遇到一名美國(guó)紐約的一家經(jīng)營(yíng)不景氣的電腦公司的員工，到外地出差經(jīng)常自己

掏腰包，當(dāng)作者問(wèn)他為什么呢？他說(shuō)最近公司有困難，做為員工我們能分擔(dān)一點(diǎn)是一點(diǎn)，我們這里的員工都這樣，這是一個(gè)雇員起碼應(yīng)具備的素質(zhì)。由此我想到我們有些企業(yè)職工，一聽說(shuō)企業(yè)要破產(chǎn)，首先想到的是趕緊把自己的工資要出來(lái)。其實(shí)，在這一點(diǎn)上，日本人做的比美國(guó)人還要好，我看過(guò)一個(gè)資料，日本人的一個(gè)行業(yè)工會(huì)做過(guò)一次調(diào)查，80%的人把自己供職的公司，看得比自己的家庭還重要，一旦選定，就把它做為終生依靠，萬(wàn)般忠誠(chéng)，當(dāng)公司陷入困境的時(shí)候，他們就會(huì)把

“

拼搏

”、“抗?fàn)帯钡茸志鋵懺诎讕ё由?，寫在頭上，拼命的工作，與公司共渡難關(guān)。相比之下，我們做得怎樣呢？有個(gè)別人吃里扒外，即不愿離開

這個(gè)單位，又不肯多做工作。還想多得多拿，少一分都不行。時(shí)常罵罵咧咧，甚至還罵到單位外面去。我想，你既然選擇了這個(gè)單位，你就要培養(yǎng)對(duì)它的忠誠(chéng)感，這本身也是對(duì)你自己的尊重。這里講的奉獻(xiàn)，并不是不考慮個(gè)人生存的必要條件，不要求大家忘我的工作。而是能做到于公于私均有益的奉獻(xiàn)。

淺談新常態(tài)下如何做一名合格稅務(wù)干部

新時(shí)期，新形勢(shì)，做好稅務(wù)工作任重道遠(yuǎn)，推進(jìn)我國(guó)稅收現(xiàn)代化建設(shè)，迫切需要有情懷、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有正氣的干部。國(guó)家稅務(wù)總局黨組副書記、副局長(zhǎng)王秦豐強(qiáng)調(diào)：“要涵養(yǎng)為國(guó)征稅的情懷，踐行服務(wù)納稅人的宗旨，發(fā)揚(yáng)愛(ài)稅敬業(yè)的精神，保持廉潔從稅的操守，努力做一名合格的稅務(wù)人，為扎實(shí)推進(jìn)稅收現(xiàn)代化而不懈奮斗”。這對(duì)如何做合格稅務(wù)干部提出了更嚴(yán)、更細(xì)、更高的要求。如何做一名合格的稅務(wù)干部，新時(shí)期新業(yè)態(tài)下怎樣有效開展工作，履行好稅務(wù)干部的職能和職責(zé)，就成為擺在我們面前的一道考題。

一、用超然的全局意識(shí)謀劃工作

“不謀全局者，不足以謀一域”，稅務(wù)工作更要有大局觀，想問(wèn)題、作決策、抓落實(shí)都要圍繞大局，一切從大局出發(fā)。中層干部作為所在部門的負(fù)責(zé)人，要涵養(yǎng)為國(guó)征稅的情懷，始終保持志向務(wù)實(shí)，把個(gè)人追求與發(fā)展大局、與稅收事業(yè)愿景、與單位工作要求緊密結(jié)合起來(lái)；不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，同時(shí)，要用戰(zhàn)略眼光，從全局角度通盤考慮和處理問(wèn)題，要學(xué)會(huì)舉一反三，立足當(dāng)前，又放眼未來(lái)，作好引路人，力求將問(wèn)題解決好，處理好。

因此，作為一個(gè)中層干部，主動(dòng)真實(shí)地上傳下達(dá)，使干部職工

及時(shí)知曉“上情”，了解“行情”，熟悉“人情”。要全心全意地謀劃發(fā)展，要把完成稅收任務(wù)作為首要工作來(lái)抓，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并認(rèn)真尋求解決的方法，同時(shí)制定切實(shí)可行的方案，并堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮參謀助手作用。要以改進(jìn)工作、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展為落腳點(diǎn)，正確處理好與上下級(jí)的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位上級(jí)的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，多說(shuō)、說(shuō)好有利于上下和諧的話，多做、做好有利于各方和諧的事，真正發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、理順情緒、促進(jìn)和諧的作用。要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)工作的更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)任務(wù)目標(biāo)，更需要我們牢固樹立創(chuàng)新理念，勇于打破常規(guī)思維，積極探索稅務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的路徑和方法，為稅務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，不斷提高稅務(wù)工作成果應(yīng)用能力。

二、用強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作

提到合格的稅務(wù)干部，大家家首先想到的是“政治過(guò)硬硬，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良”。但如何能夠達(dá)到這一理理想境地呢？我想從九個(gè)方方面談一談。即工作上要認(rèn)真、業(yè)務(wù)上要鉆研、行為為上要約束、處事上要禮貌貌、組織上要服從、同志間要團(tuán)結(jié)、為人上要誠(chéng)信、、生活上要節(jié)制、事業(yè)上要要奉獻(xiàn)，誰(shuí)真正做到了這“九要”，誰(shuí)一定就能成為為一名合格的稅務(wù)干部，誰(shuí)在事業(yè)上就一定有一個(gè)好的發(fā)展。

一是工作上要要認(rèn)真

作為一名國(guó)家公務(wù)務(wù)人員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的的工作，不能拖延，更不能偷懶、?；?，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)盡好自己的責(zé)任，要努力干到讓別人很難挑出毛毛病的份上。這些年來(lái)，我觀察、體會(huì)到，一個(gè)人要想在一個(gè)單位立得住，有發(fā)展，受人尊重，最要緊的一條就是：讓大家公認(rèn)認(rèn)他是一個(gè)主動(dòng)進(jìn)取，腳踏實(shí)地，認(rèn)真干事的人。工作從形式上說(shuō)是給單位干的，實(shí)際上是給自己干呢呢，同志們想一想，是不是這個(gè)理。但是，我們有些同志，明知是這個(gè)理，就是認(rèn)真不起來(lái)，甚至到了讓人無(wú)法理解的地步。說(shuō)他不愛(ài)崗吧，崗位還是自己選的；說(shuō)他不敬業(yè)吧，還拿自己的工作挺當(dāng)回事；說(shuō)他不知足吧，在“三三知”教育中也能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)，可就是工作上不去。如對(duì)管轄的稅源狀況說(shuō)不清，對(duì)稅務(wù)執(zhí)法程序序道不明，納稅人咨詢一問(wèn)三不知，加強(qiáng)稅收征管從何談起？我們有個(gè)別同志，出工不出力，什么征管質(zhì)量，地稅榮譽(yù)，好象與他沾不著邊，還有個(gè)別同志，工作拖拉，推諉扯皮，當(dāng)天的工作當(dāng)天不做，能拖就拖，能推就推，更有甚者，上級(jí)在工作上管緊了一點(diǎn)，個(gè)人得不到實(shí)惠了，就覺(jué)得干得沒(méi)勁，積極性就沒(méi)了，甚至消極怠工，這樣的同志，不可能成為一個(gè)合格的稅務(wù)干部。

一個(gè)人，一旦在工作上，形成做事偷懶?；回?fù)責(zé)任，不認(rèn)真的習(xí)慣，這個(gè)人的品格就出現(xiàn)了問(wèn)題，那么他就會(huì)在一切事上都不忠實(shí)起來(lái)。做事不認(rèn)真的人就是拿自己的品格開玩笑的人，拿自己的前途當(dāng)兒戲的人。為什么有些人一生一事無(wú)成，原因就在于此。他們辦事總是讓人不放心，總是要讓人來(lái)給他們檢查補(bǔ)漏。試試想，哪個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿意把這樣的人安排到重要的崗崗位上呢？

一個(gè)人一旦形成成這種不良的習(xí)慣，改起來(lái)就會(huì)是一件非常費(fèi)力的事事情。習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)！良好的習(xí)慣就是財(cái)富，就是人生仕途中最基本的生存條件。在這里，我首先要強(qiáng)調(diào)的是愛(ài)崗敬業(yè)問(wèn)題。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)老聲常談的問(wèn)題，是個(gè)大家都明白的道理，但為什么有些人就是做不到呢？我想就是世界觀的問(wèn)題，是看問(wèn)題，想問(wèn)題的角度和方法問(wèn)題，是一個(gè)是否能用健康心理去對(duì)待環(huán)境的問(wèn)題，我們提出開展“知恩、知足、知責(zé)”教育，就是要解決好這一問(wèn)問(wèn)題，但事實(shí)證明，對(duì)工作作都不認(rèn)真的人，對(duì)局里搞的活動(dòng)就更不認(rèn)真，所以以陷入了惡性循環(huán)的怪圈，希望這些同志為了自己，趕快認(rèn)真起來(lái)，重溫一下下“三知”教育的內(nèi)容，培養(yǎng)健康的心理，用寬闊的的胸懷投身到工作之中。

其次，我還要強(qiáng)調(diào)工作的的主動(dòng)性問(wèn)題，前幾天我讀了一本在世界上很暢銷的的書叫《至加西亞的信》，在這本書里對(duì)這個(gè)問(wèn)題闡述得非常精辟，“世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢又有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)?！笔裁词侵鲃?dòng)？主動(dòng)就是不用別人告訴他，他就能出色地完成工作，差一點(diǎn)的，就是別人告訴他一次，他就能去做，再差一點(diǎn)的，就是別人告訴他兩次，才會(huì)去做，更差的，就就是在形勢(shì)所迫時(shí)，才能把事情做好，最等而下之的的，就是即使有人追著他，告訴他怎么樣做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。

為什么現(xiàn)在又設(shè)““兩辦督查室”，又設(shè)督查督辦崗位，就是這種人還真的不少，大家可以對(duì)照照一下，自己屬于哪一種人，真心希望我們?nèi)w同仁仁都能克服惰性心理，成為為那種不用別人告訴或者只告訴一次，就能把工作出色完成的人。我的老師講的一句話我至今不忘，他說(shuō)；“做事不認(rèn)真、不主主動(dòng)，不負(fù)責(zé)的人，都是職業(yè)道德或多或少有問(wèn)題的的人，都是不會(huì)有大出息的的人。這種人不管是什么社社會(huì)，也不管在什么單位，都是被人瞧不起，不受歡迎的”。

二是業(yè)務(wù)上要要鉆研

要有一種強(qiáng)烈的求知欲望，一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且要做到學(xué)有專長(zhǎng)，成為某一方面的的骨干或“尖子”。稅務(wù)工作作沒(méi)有太深的學(xué)問(wèn)，但是，你要真正做到業(yè)務(wù)精通也并非易事，尤其是隨著加入wto，稅收政策變化化比較大，稅收科技加管理的深入，如果放棄對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，新技能的掌握，新問(wèn)題的研究，就象我這樣的老稅務(wù)，也感覺(jué)要落伍了。因此，無(wú)論年齡大的年齡小的，無(wú)論從從事稅收工作時(shí)間長(zhǎng)的，時(shí)間短的，只要你不想退休，就都有個(gè)學(xué)習(xí)問(wèn)題。大家可以清楚地看到，過(guò)去的一些老稅務(wù)業(yè)務(wù)很通，現(xiàn)在電腦一普及，有的連帳都不會(huì)查了。

三是行為上要約束

模范遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家公務(wù)員條例，決不違背約定俗成的道德觀念和行為規(guī)范。所謂約束，就是限制自己不超出規(guī)定范圍。年輕人大都不喜歡約束，向往自自由。實(shí)際上絕對(duì)的“自由”是不存在的。德國(guó)思想家歌德說(shuō)：“一個(gè)人只要宣稱自己是受約束的，他就會(huì)感到自己是自由的?！狈▏?guó)學(xué)家孟德斯鳩有句句名言“自由是做法律所允許的一切事情的權(quán)力。”社會(huì)本來(lái)就是由法律、法令、規(guī)定、制度、規(guī)范等等編織而成的一個(gè)大籠子，它罩住了每個(gè)人，你所要的自由，只能在限定的這個(gè)空間內(nèi)去尋求，你如果要在這個(gè)“籠子”之外干點(diǎn)什么，那么肯定會(huì)自找倒霉。所以，我們要養(yǎng)成自我約束的良好行為習(xí)慣。

國(guó)有國(guó)法，局有局規(guī)。作為一名公民來(lái)講，必須學(xué)法、懂法、守法。作為一名稅務(wù)人員來(lái)講，還要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)總局制定的“十五不準(zhǔn)”和相關(guān)的規(guī)章制度。如省局的“八條禁令”，各項(xiàng)稅收征管制度等等。一些剛參加稅務(wù)工作的同志可能感到稅務(wù)局的規(guī)章制度太多，可是同志們要知道，我們是代表國(guó)家在執(zhí)法，我們的工作責(zé)任重大，每個(gè)崗位都有一定的權(quán)利，都是倍受社會(huì)關(guān)注的。而幾年來(lái)在我系統(tǒng)出現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題，說(shuō)明了什么，一些是制度不嚴(yán)造成的，一些是制度執(zhí)行不到位造成的，使多少干部一念之差，一失足成千古恨，對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭，對(duì)本人造造成的損害還小嗎？小處不約束，釀成大患悔之晚矣矣。所以我們主張防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。還有一個(gè)受道德觀念和行為規(guī)范約束的問(wèn)題，大家也不能忽視。許多不成文的規(guī)定，比成文規(guī)定還厲害，特別是青年人要留心觀察，否則，就會(huì)吃苦頭。如，年輕人要學(xué)會(huì)尊重年長(zhǎng)的人，說(shuō)話要同自己的身份相適合。很多老同志，雖然學(xué)歷不高，但經(jīng)驗(yàn)較多，敬業(yè)精神很強(qiáng)，要虛心和他們學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要有瞧不起他們的表現(xiàn)。我在長(zhǎng)春讀書時(shí)有一位同學(xué)，是我們班長(zhǎng)，在長(zhǎng)春某稅務(wù)局局工作，有點(diǎn)才華，七個(gè)不配八個(gè)不服，總有一種懷才不遇的感覺(jué)，也瞧不起他單位的領(lǐng)導(dǎo)。在不同的的場(chǎng)合提起領(lǐng)導(dǎo)便說(shuō)：“他這種人，我先教他三年他也不行?！逼鋵?shí)，有這種種想法的人不見得能把事情情做得很好，其結(jié)局好的也不多。

第三篇：新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)思考

新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)思考

摘要：如何搞好新常態(tài)下企業(yè)民主管理工作，是貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的體現(xiàn)。這對(duì)保證職工主人翁地位，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性十分重要，有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，有利于企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和提高。提高干部工作民主的科學(xué)性和真實(shí)性，是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要各級(jí)黨組織和干部群眾的積極努力。文中將對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：民主管理、職工權(quán)益、企業(yè)發(fā)展

一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好民主管理工作的自覺(jué)性

1、加強(qiáng)民主管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來(lái)支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部工作民主的科學(xué)性、真實(shí)性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，努力營(yíng)造干部群眾有序參與、有效參與干部工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)與維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益的關(guān)系，蘊(yùn)藏在廣大職工中的無(wú)窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。

2、強(qiáng)化民主管理是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，就需要不斷建立、健全和完善各項(xiàng)民主管理制度，特別是要通過(guò)召開職代會(huì)和進(jìn)行集體協(xié)商集體合同制度來(lái)不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的矛盾和問(wèn)題，通過(guò)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，努力營(yíng)造一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

二、適應(yīng)新常態(tài)，保持新狀態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。

1、解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是建立民主管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展需要群體決策，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問(wèn)題的決策不致出現(xiàn)大的失誤，才能落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的基本指導(dǎo)思想，才能有效地提高職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、解決職工代表大會(huì)和工會(huì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題?！镀髽I(yè)法》對(duì)于黨政工的地位、作用和三者之間的關(guān)系有了明確規(guī)定。企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)不僅代表本企業(yè)的小集體，而且代表整個(gè)工人階級(jí)的整體利益，同黨和國(guó)家的利益是一致的。

3、堅(jiān)決克服形式主義。要搞好民主管理工作，就必須徹底克服形式主義，不能把職代會(huì)開成“舉手會(huì)”。尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督干部的作用，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是看企業(yè)搞得好不好和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)如何。企業(yè)搞得好，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正派，對(duì)職工就會(huì)產(chǎn)生很大的正能量指引，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來(lái)，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；清正廉潔，是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，要維護(hù)企業(yè)風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，反腐工作一定要有職工群眾的有效監(jiān)督，才能不放過(guò)一絲一毫的腐敗問(wèn)題；當(dāng)下，反腐形勢(shì)異常嚴(yán)峻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受職工群眾監(jiān)督的同時(shí)，也要自敲警鐘，照鏡子，正衣冠，查找自身問(wèn)題，防微杜漸，勿以腐小而為之。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)把職工的利益放在首位。作為一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常聽取職工對(duì)企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評(píng)和建議，擇善而從，聞過(guò)而改，多為企業(yè)為職工做實(shí)事，取得職工的信任和理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)勤下基層、多接地氣，治企方略要以職工為本，職工滿意，企業(yè)才能興旺；做好困難職工的幫扶工作，培養(yǎng)職工的感恩意識(shí)，企業(yè)解決職工的一時(shí)之難，職工會(huì)更好的工作以回報(bào)企業(yè)。

四、不斷探索創(chuàng)新，努力提高企業(yè)民主管理工作水平。1.工作開展要堅(jiān)持原則。職工民主管理是法律賦予廣大職工的神圣權(quán)力。民主管理作為職工參與企業(yè)管理、維護(hù)自身合法權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)行為的重要途徑，不論何種所有制的企業(yè)，不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況怎樣，都應(yīng)本著有利于維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有利于共謀企業(yè)發(fā)展的原則，不斷建立、健全以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度和集體協(xié)商集體合同制度。

2.工作方式要靈活多樣。工作中，組織職工參加企業(yè)民主管理的方式方法要在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善。比如：要改進(jìn)審議辦法，實(shí)行職代會(huì)會(huì)前申報(bào)、會(huì)中分項(xiàng)審議、分項(xiàng)表決制度。通過(guò)職工代表巡視、職工代表聯(lián)系卡、民主議事會(huì)、職工代表旁聽、聽證會(huì)、情況通報(bào)、舉報(bào)監(jiān)督等形式或制度，并采取局域網(wǎng)等現(xiàn)代手段，健全企業(yè)內(nèi)部民主管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，充分發(fā)揮職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的作用，凡企業(yè)臨時(shí)需要解決的問(wèn)題或提交審議的有關(guān)提案，不是簡(jiǎn)單地召開聯(lián)席會(huì)表決通過(guò)，而是將有關(guān)提案提前下發(fā)各代表團(tuán)組，組織職工代表和職工群眾參加，變聯(lián)席會(huì)議為不集中開會(huì)的職代會(huì)，使聯(lián)席會(huì)成為更廣泛的民主管理活動(dòng)，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見建議。

五、綜上所述，具體要抓好以下幾方面的工作：

1、完善職代會(huì)制度，提高民主管理水平。職代會(huì)是企業(yè)職工參政議政的重要保證。堅(jiān)持每年及時(shí)召開職工代表大會(huì)，完善職代會(huì)程序，落實(shí)職代會(huì)決議，充分發(fā)揮職工代表作用，切實(shí)落實(shí)職工代表的表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)工作，提高職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力。要建立提案跟蹤落實(shí)制度，各級(jí)組織和各級(jí)干部要本著“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”的精神，真心實(shí)意解決職工代表提案問(wèn)題，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

2、深化企務(wù)公開工作，拓寬民主監(jiān)督渠道。企務(wù)公開是落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)的有效途徑。要圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，加大企務(wù)公開力度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，尤其是涉及企業(yè)重大決策、職工利益的分配、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、安全獎(jiǎng)懲等領(lǐng)域，切實(shí)把企務(wù)公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。要突出企務(wù)公開的重點(diǎn)，企務(wù)公開的重點(diǎn)是職工工資獎(jiǎng)金分配公開，這件事一定要抓實(shí)、抓好、抓出成效。要拓寬企務(wù)公開的廣度、深度，把企務(wù)公開拓展到班組，企業(yè)工會(huì)將會(huì)同有關(guān)部門定期或不定期深入基層進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)不公開或假公開的要給予通報(bào)，并追究該單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、完善民主評(píng)議機(jī)制，依法監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)干部。民主評(píng)議和監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是我國(guó)《企業(yè)法》《公司法》《工會(huì)法》等法律法規(guī)賦予職代會(huì)的重要職權(quán)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，運(yùn)作規(guī)范，認(rèn)真述職。要積極引導(dǎo)職工代表對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，做到客觀、公正、實(shí)事求是。要通過(guò)職代會(huì)及時(shí)向職工代表公布評(píng)議情況，認(rèn)真兌現(xiàn)評(píng)議結(jié)果，并作為考核、獎(jiǎng)懲、選拔、任免領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

4、開展群眾生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。要按照公司班組建設(shè)工作總體要求，完善企業(yè)班組建設(shè)考核機(jī)制，按照“五型”班組考核細(xì)則，嚴(yán)格基層單位班組建設(shè)考核，選拔出金牌班組和班組長(zhǎng)，提高企業(yè)班組建設(shè)工作水平。要豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，要開展群眾性合理化建議，集思廣益，凝聚集體的智慧。要開展崗位練兵和技術(shù)比武，培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍，為企業(yè)提供崗位人才、技術(shù)尖子，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

5、加大扶貧救助力度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。要繼續(xù)開展“以人為本、扶貧救助”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)家庭突變、子女上大學(xué)的特困職工進(jìn)行重點(diǎn)救助，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙秀春.試論新形勢(shì)下企業(yè)如何加強(qiáng)思想政治工作[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(科學(xué)教育版),2011(6):102-103.[2]劉毅華.新形勢(shì)下政工干部做好思想政治工作的思考[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2011(5):561-562.

第四篇：關(guān)于做好新常態(tài)下工會(huì)工作的思考

關(guān)于做好新常態(tài)下工會(huì)工作的思考

當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各種矛盾和問(wèn)題相互交織的現(xiàn)實(shí)，工會(huì)要利用組織職工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識(shí)新常態(tài)、理解新常態(tài)、支持新常態(tài)，為金融改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。牢固樹立工會(huì)干部?人人是窗口，個(gè)個(gè)是標(biāo)桿?的理念，積極踐行?經(jīng)常聯(lián)系群眾、直接服務(wù)群眾、真情同群眾交友?的要求，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、改革的攻堅(jiān)時(shí)期和矛盾的頻發(fā)時(shí)期，工會(huì)要體現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn)、取得新發(fā)展，最基本的就是根據(jù)黨對(duì)工會(huì)工作的要求，根據(jù)工會(huì)歷史方位的變化，科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)新常態(tài)，不斷提升工會(huì)工作的績(jī)效。

一、樹立新常態(tài)下的新理念，進(jìn)一步堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

(一)自覺(jué)接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)工會(huì)的政治原則，也是區(qū)別于西方工會(huì)的顯著標(biāo)志。這一原則要求我們必須堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，服從服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局。具體到市級(jí)央行，就是要做到圍繞中心，服務(wù)大局，對(duì)黨委負(fù)責(zé)和對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，把堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)與獨(dú)立自主創(chuàng)造性開展工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

(二)自覺(jué)提升責(zé)任意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期工會(huì)工作的新要求。中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》指出，?新形勢(shì)下，黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前。必須更好發(fā)揮群團(tuán)組織作用，把廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，匯聚起實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大正能量?。為此，工會(huì)干部應(yīng)以學(xué)習(xí)貫徹中央文件精神為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感，堅(jiān)持做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不斷增強(qiáng)自身影響力和感召力，推動(dòng)工會(huì)工作向更高水平發(fā)展。

(三)切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展?？倳洀?qiáng)調(diào)：?各級(jí)黨委要加強(qiáng)和改善對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決工會(huì)工作中的重大問(wèn)題，為工會(huì)工作提供更多支持，創(chuàng)造更好條件，熱情關(guān)心、嚴(yán)格要求、重視培養(yǎng)工會(huì)干部。?各級(jí)黨委應(yīng)把工會(huì)工作擺到重要議事日程，推動(dòng)工會(huì)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)。要支持工會(huì)組織加強(qiáng)服務(wù)群眾和維護(hù)群眾合法權(quán)益工作，支持工會(huì)組織在民主管理中發(fā)揮作用，切實(shí)賦予工會(huì)更多的資源和手段，確保工會(huì)有更大的作為空間。

二、把握新常態(tài)下的新主題，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的新能量(一)理解?新常態(tài)?，凝聚促進(jìn)和諧央行建設(shè)的合力。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各種矛盾和問(wèn)題相互交織的現(xiàn)實(shí)，工會(huì)要利用組織職工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識(shí)新常態(tài)、理解新常態(tài)、支持新常態(tài)，為金融改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。要借助建立工會(huì)工作微博、微信群以及公眾號(hào)等交流互動(dòng)平臺(tái)，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合的工會(huì)工作新格局。廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、總書記系列重要講話精神，通過(guò)開展?勞動(dòng)我最美·共筑央行夢(mèng)?等主題實(shí)踐活動(dòng)，使職工及時(shí)感受到各級(jí)組織的溫暖和人文情懷，激發(fā)廣大職工的工作熱情，引領(lǐng)廣大職工全力支持、理解、投身改革，促進(jìn)履職水平的不斷提升。

(二)適應(yīng)?新常態(tài)?，激勵(lì)廣大職工不斷提高履職水平。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去的傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)，這就要求在宏觀調(diào)控上將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置。作為工會(huì)組織，要充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、參與職能，精心組織開展各類主題業(yè)務(wù)競(jìng)賽，聯(lián)合地方工會(huì)組織開展符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的操作類、技能型和基礎(chǔ)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)為主的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以員工的素質(zhì)提高來(lái)推進(jìn)履行宏觀調(diào)控的能力，不斷提升金融服務(wù)的水平。

(三)融入?新常態(tài)?，不斷提升廣大職工的幸福指數(shù)。提高廣大職工的幸福指數(shù)是新常態(tài)下工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。工會(huì)組織應(yīng)始終密切關(guān)注、準(zhǔn)確把握職工切身利益問(wèn)題的解決，堅(jiān)持源頭維護(hù)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，把保障職工合法權(quán)益放在工會(huì)工作的突出位置，主動(dòng)參與涉及職工切身利益制度計(jì)劃的制定、修改和完善，探索開展職代會(huì)與職工代表聯(lián)席會(huì)議相結(jié)合的民主管理新形式，最大限度地從源頭上和根本上去維護(hù)廣大職工群眾的權(quán)益。開展形式多樣的娛樂(lè)活動(dòng)，使廣大職工以積極樂(lè)觀的心態(tài)投身工作和生活，用工會(huì)干部的?辛苦指數(shù)?不斷提升廣大職工的?幸福指數(shù)?。

(四)服務(wù)?新常態(tài)?，激發(fā)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的活力。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會(huì)利益的多元化，使工會(huì)工作面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問(wèn)題。破解這些矛盾和問(wèn)題，惟一的出路在改革創(chuàng)新，推動(dòng)工會(huì)組織在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發(fā)展、實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，讓工會(huì)組織成為職工群眾信賴的職工之家。要切實(shí)增進(jìn)工會(huì)組織和廣大職工群眾的感情，著力解決重上級(jí)要求怎么干，而輕職工怎么盼的問(wèn)題；著力解決靠熱情靠感情推動(dòng)工作多，靠制度機(jī)制實(shí)施管理少的問(wèn)題；著力解決思想僵化，思路不寬，辦法不多，效果不佳的問(wèn)題；著力解決站位不高，將工會(huì)工作放到大局中認(rèn)識(shí)和把握的能力不夠強(qiáng)的問(wèn)題，采取措施加以糾正，使工會(huì)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，更好地肩負(fù)起時(shí)代賦予工會(huì)的光榮使命。

三、推進(jìn)新常態(tài)下新作為，打通聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一公里”

(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工?零距離?。牢固樹立工會(huì)干部?人人是窗口，個(gè)個(gè)是標(biāo)桿?的理念，積極踐行?經(jīng)常聯(lián)系群眾、直接服務(wù)群眾、真情同群眾交友?的要求，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持面向基層、服務(wù)職工，切實(shí)把工作重心放在基層第一線，要從過(guò)去以辦福利、搞活動(dòng)為主，轉(zhuǎn)變到為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來(lái)，使工會(huì)工作深深扎根于廣大職工群眾之中。要打造一批具有央行特色的工會(huì)活動(dòng)品牌和服務(wù)品牌，以?工會(huì)品牌?建設(shè)?品牌工會(huì)?，以品牌效應(yīng)帶動(dòng)全面工作，推動(dòng)工會(huì)品牌建設(shè)工作深入開展。

(二)健全維護(hù)機(jī)制，構(gòu)筑服務(wù)職工?連心橋?。要順應(yīng)職工多層次需求和多方面期待，把發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能的成果體現(xiàn)在機(jī)制建設(shè)上來(lái)，把服務(wù)工作做到職工群眾的心坎上。要從制度層面搭建服務(wù)職工平臺(tái)，積極探索和完善對(duì)職工重大疾病和突發(fā)災(zāi)難的幫扶救助機(jī)制，構(gòu)筑干部職工生命安全和健康權(quán)益的堅(jiān)固屏障。繼續(xù)開展?三服務(wù)?、?四季送?、?五必訪?等幫困慰問(wèn)活動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)困難職工和基層行的幫扶慰問(wèn)力度。通過(guò)開展?文藝志愿者服務(wù)?等活動(dòng)，提高職工文化素質(zhì)，不斷豐富職工精神生活。

(三)維護(hù)群眾利益，做職工最可信賴的?娘家人?。堅(jiān)持廣大職工利益至上的觀念，把職工利益維護(hù)好、保護(hù)好。只有把職工利益維護(hù)保護(hù)好，廣大職工群眾才會(huì)對(duì)黨更有感情，對(duì)建設(shè)和諧央行的目標(biāo)更有信心。要切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題。要把維護(hù)干部職工的合法權(quán)益作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，在感情上更加貼近職工，生活中密切聯(lián)系職工，工作中緊緊依靠職工，心里時(shí)刻裝著職工，努力當(dāng)好職工矛盾的化解人、合理訴求的代言人、生活困難的幫扶人、合法權(quán)益的維護(hù)人。

(四)加強(qiáng)自身建設(shè)，做提升各項(xiàng)工作的?加速器?。提升新常態(tài)下新素質(zhì)，著力創(chuàng)建?五型?工會(huì)，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、創(chuàng)建服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)建創(chuàng)新型工會(huì)、創(chuàng)建和諧型工會(huì)、創(chuàng)建法治型工會(huì)，針對(duì)職工的需求越來(lái)越具體，期望值越來(lái)越高的現(xiàn)狀，牢固樹立?跳出工會(huì)、認(rèn)識(shí)工會(huì)；走出工會(huì)、發(fā)展工會(huì)；立足工會(huì)、建設(shè)工會(huì)?的思維模式，變傳統(tǒng)單一的直線思維方式為多角度多層次多方位的綜合?立體結(jié)構(gòu)?的思維方式，進(jìn)一步強(qiáng)化自我提高、自我完善意識(shí)，不斷提高履職能力，深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于工會(huì)工作的重要論述，提高對(duì)新時(shí)期央行工會(huì)工作規(guī)律的把握，切實(shí)把工會(huì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、法治型工會(huì)組織。

第五篇：“新常態(tài)”下國(guó)有企業(yè)思想政治工作的思考

“新常態(tài)”下國(guó)有企業(yè)思想政治工作的思考

在國(guó)有企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作面臨著來(lái)自信息網(wǎng)絡(luò)、意識(shí)形態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文以湖北省電力建設(shè)第二工程公司為例，對(duì)該公司的有益實(shí)踐作了分析與思考，提出了打造“六項(xiàng)標(biāo)桿業(yè)績(jī)”等舉措加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展等方面的作用，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的輿論保證和精神支撐，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的寶貴資源。企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

以湖北省電力建設(shè)第二工程公司為例，該公司是一家有五十多年歷史的國(guó)有大型電力施工企業(yè)，以國(guó)內(nèi)外大型火力發(fā)電廠建筑安裝和機(jī)組調(diào)試為主，涉獵水電、燃?xì)廨啺l(fā)電、核電、輸變電/電纜線路、脫硝環(huán)保等建筑安裝過(guò)程和電廠運(yùn)行維護(hù)及機(jī)組檢修。近年來(lái)，逐步開拓了老撾、孟加拉、印尼、敘利亞、土耳其、巴基斯坦等海外電力項(xiàng)目。在公司步入高績(jī)效工程公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，積極研究、探討新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新開展組織、黨建、文明、宣傳、思想政治工作，創(chuàng)新政治工作格局，對(duì)促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。

近年來(lái)，湖北電建二公司緊握企業(yè)中心脈動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌的推廣，激發(fā)基層組織活力，凸顯思政隊(duì)伍作為，打造“六項(xiàng)標(biāo)桿業(yè)績(jī)”，即主題教育融入改革大局、基層組織助推項(xiàng)目管理、隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)市場(chǎng)需求、精神文明凝聚融和品牌、黨風(fēng)廉潔踐行群眾路線、黨群合力弘揚(yáng)價(jià)值導(dǎo)向，為推進(jìn)公司建設(shè)國(guó)際化管理型工程公司提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和智力支撐。企業(yè)思想政治工作建設(shè)實(shí)踐與探討

如何打造企業(yè)思想政治工作品牌？筆者認(rèn)為，在于工作創(chuàng)新，打造差異化，彰顯特色，塑造品牌，形成特色的政工品牌。堅(jiān)持思想政治工作要點(diǎn)總的思路和目標(biāo)導(dǎo)向，又要結(jié)合自身實(shí)際開放思維、創(chuàng)新活動(dòng)載體，注入新能量和特色內(nèi)涵。

1、圍繞中心，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

圍繞公司工作主題，將企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作營(yíng)造積極正面的輿論引導(dǎo)氛圍，將企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)方向及時(shí)準(zhǔn)確深入地向職工群眾傳達(dá)貫徹和落實(shí)。以創(chuàng)新激發(fā)活動(dòng)，以活動(dòng)提升質(zhì)效，以文化凝心聚力，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力，為全面完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，提供思想保證、組織保證、精神動(dòng)力、文化底蘊(yùn)和輿論力量，努力推進(jìn)公司國(guó)際化工程公司發(fā)展。

提前策劃，注重計(jì)劃與落實(shí)，做出特色，強(qiáng)化品牌。每年制定《思想政治工作要點(diǎn)》，以思想政治工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)地開展工作，將思政工作手段融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，激發(fā)組織活力，提升隊(duì)伍作為。圍繞能為公司創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)發(fā)展的中心工作來(lái)切實(shí)開展，圍繞市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目履約、內(nèi)部改革、管理提升、文化品牌等中心工作，切入主題、把握重點(diǎn)。

2、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，激發(fā)黨建工作活力。

加強(qiáng)組織建設(shè)，積極開展多種形式的黨建調(diào)研，探索建立黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

提高基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度。編制《黨支部工作手冊(cè)》，并在基層黨支部深入推行；完善工作制度，落實(shí)“三會(huì)一課”，確保黨員組織生活。以黨的章程，國(guó)資委相關(guān)政策要求為標(biāo)準(zhǔn)，以同行業(yè)思想政治工作標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)。

建立黨建工作管理信息系統(tǒng)。根據(jù)市場(chǎng)變化特別是海外工程的需要，及時(shí)地調(diào)整黨組織設(shè)置模式和架構(gòu)，切實(shí)做到工程建設(shè)到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，作用發(fā)揮到哪里。根據(jù)公司項(xiàng)目流動(dòng)性特點(diǎn)，尤其是目前海外項(xiàng)目多的特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息交流、可視化管控和精益化管理，建成了較為完善的黨務(wù)信息平臺(tái)。

深化黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。緊緊圍繞公司當(dāng)前發(fā)展主題，深入開展主題為“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員結(jié)合本職崗位積極創(chuàng)新，系統(tǒng)解決影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速健康發(fā)展。

3、拓寬平臺(tái)，加大新聞宣傳力度。

公司新聞宣傳工作圍繞企業(yè)中心、服務(wù)大局，拓展內(nèi)容領(lǐng)域，重點(diǎn)抓住紙媒、網(wǎng)絡(luò)等媒介的及時(shí)跟蹤與運(yùn)用，大力宣傳公司持續(xù)發(fā)展、品牌經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等方面的新成績(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的宣傳新格局。

拓寬內(nèi)外溝通平臺(tái)，營(yíng)造和諧的輿論氛圍。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，及時(shí)準(zhǔn)確地宣傳報(bào)道公司重大決策和工作部署，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，貼近群眾，深入基層和一線，展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的企業(yè)形象。嚴(yán)格按照“面向基層、服務(wù)一線、貼近職工”的要求，創(chuàng)新公司自辦媒體，依托“四大媒體”之公司內(nèi)網(wǎng)、公司報(bào)、內(nèi)刊，推廣公司品牌。公司報(bào)《融和》聚焦公司科學(xué)發(fā)展、市場(chǎng)開發(fā)和文化培育，緊扣公司發(fā)展脈博，縱觀公司發(fā)展全局，受到職工的喜愛(ài)。企業(yè)內(nèi)刊《融》雜志，為公司干部職工提供深層次探討公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化、發(fā)展更廣闊的舞臺(tái)，雜志的創(chuàng)辦水平得到了行業(yè)內(nèi)外一如既往的好評(píng)。

緊扣公司發(fā)展脈搏，加大對(duì)外宣傳力度。充分運(yùn)用各介媒體，大力宣傳公司市場(chǎng)開發(fā)、科學(xué)發(fā)展的可喜成績(jī)，樹立品牌形象，提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。發(fā)揮視頻媒體的“視”度。通過(guò)電視片、微電影等為公司拓展市場(chǎng)增色添翼，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和美譽(yù)度。乘上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“速”度。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的信息報(bào)送工作。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳公司國(guó)際化發(fā)展事跡，對(duì)公司進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)起到了積極作用。借力媒體報(bào)刊的“廣”度。通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)電力報(bào)》、《中國(guó)電力管理?？?、《湖北畫報(bào)》等媒體相繼宣傳公司海外發(fā)展軌跡，對(duì)公司近年來(lái)海外工程的市場(chǎng)開發(fā)、工程履約、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了全面闡述，公司與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展模式再次得到認(rèn)可和廣泛關(guān)注。

開展“下基層、改文風(fēng)”活動(dòng)。把新聞報(bào)道工作的重心下移，深入基層一線進(jìn)行深度采訪報(bào)道，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)，創(chuàng)新宣傳方式，提高新聞報(bào)道質(zhì)量。記者深入基層一線捕捉“新聞眼”，及時(shí)把握項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行調(diào)查和研究，多角度、深領(lǐng)域、新視點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的新聞信息素材，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行深度報(bào)道。

實(shí)行宣傳信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。出臺(tái)新的《宣傳管理辦法》，啟動(dòng)“新聞報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化流程”，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范報(bào)送流程，完善考核激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)新聞報(bào)送工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓各通訊員有章可循，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目機(jī)組容量的大小對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目新聞宣傳工作定質(zhì)定量制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保稿件報(bào)送信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，推廣企業(yè)品牌

近年來(lái)，公司提出“融.和”文化，以“與時(shí)偕行、大道至簡(jiǎn)、誠(chéng)者得信、相融則利”作為企業(yè)世界觀；以“統(tǒng)籌發(fā)展、科學(xué)有序、資源整合、思利及人”作為企業(yè)方法論；以“人才為根、創(chuàng)新為神、客戶為尊、品牌為魂”作為企業(yè)核心價(jià)值觀等。企業(yè)文化猶如清風(fēng)春雨，化作竹蓮潤(rùn)心融入于一切管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，使廣大干部員工普遍認(rèn)同企業(yè)廉潔價(jià)值觀并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為，法紀(jì)觀念深入人心，廉潔從業(yè)、和諧穩(wěn)定的理念已成為廣大干部員工的共識(shí)，有力推動(dòng)了反腐倡廉建設(shè)工作向縱深發(fā)展。

公司將企業(yè)文化的宣貫與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展精神緊密融合，在全國(guó)、省及行業(yè)內(nèi)外報(bào)紙刊物積極宣傳公司品牌發(fā)展成果、戰(zhàn)略規(guī)劃布局等經(jīng)驗(yàn)做法，以文化魅力提升公司品牌內(nèi)涵，提高了公司在國(guó)內(nèi)外業(yè)界的知名度和美譽(yù)度。公司企業(yè)文化建設(shè)成果《“融?和”企業(yè)文化》獲得全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)，受中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)表彰。

發(fā)揮企業(yè)文化品牌效應(yīng)。通過(guò)集合黨群部門“大政工”合力推廣品牌。統(tǒng)一設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目特點(diǎn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌等，確保各在建項(xiàng)目品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真研究分析各項(xiàng)目工地包括組織架構(gòu)、品牌策劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃等因素在內(nèi)的全方位文化現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以文化魅力提升公司品牌內(nèi)涵，提高公司在國(guó)內(nèi)外業(yè)界的知名度和美譽(yù)度。