第一篇：甲方在工程項(xiàng)目管理中必須注意的事項(xiàng)

1． 收集項(xiàng)目用地資料

項(xiàng)目資料包括規(guī)劃要點(diǎn)、用地地上地下建筑或構(gòu)筑物（包括管線）的資料、用地鄰近建（構(gòu)）物的資料（結(jié)構(gòu)、地基、地下管線等）、用地附近的市政測繪控制點(diǎn)等。

2．起草設(shè)計(jì)任務(wù)書或者說建設(shè)綱要

根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的要求，將使用要求和客戶要求轉(zhuǎn)化為工程數(shù)據(jù)。

3．組織地質(zhì)勘察

地質(zhì)勘察首先要由設(shè)計(jì)單位提出勘察要點(diǎn)，然后工程管理人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（可能包括招標(biāo)或簽約勘察單位），并監(jiān)督勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察。

在從事地質(zhì)勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。

4．組織施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)（有些地方或項(xiàng)目要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)）。

在設(shè)計(jì)過程中，工程管理人員要組織業(yè)務(wù)、未來物業(yè)使用部門對設(shè)計(jì)方案、平面布局、建筑立面進(jìn)行討論。

5．施工圖審查

施工圖審查包括建設(shè)單位工程管理人員的審圖和法規(guī)規(guī)定的法定審圖。一些建設(shè)單位有專門負(fù)責(zé)報建的部門，在與相關(guān)審圖單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（報審）時，最好是工程管理人員與報建人員一起去。

報審包括：規(guī)劃審圖、審圖中心審圖、消防審圖、防雷審圖、供電審圖、人防審圖、環(huán)保審圖、給排水審圖、燃?xì)鈱張D、供暖的審圖等。

6．進(jìn)行施工、監(jiān)理招投標(biāo)

工程管理人員要起草（至少要參與起草）招投標(biāo)文件、審清單等。

7．組織開工

開工包括開工前的準(zhǔn)備工作如臨時用水用電的引入、報批，道路使用的報批等。開工時要將開工必要的資料如控制點(diǎn)坐標(biāo)、地下管線圖紙、鄰里建筑狀況、地勘報告、施工圖紙等交給相關(guān)單位。引見介紹相關(guān)人員。

如果沒有報建專員還要報建。

8．施工過程監(jiān)督

施工過程監(jiān)督與組織包括監(jiān)督總承包單位、監(jiān)理、分包的工作，組織甲分包、甲供材料進(jìn)場等。如需要時組織監(jiān)測、事故處理、鑒定單位等對工程質(zhì)量檢測、評定等。

9．組織驗(yàn)收

按規(guī)定驗(yàn)收除竣工驗(yàn)收是由甲方組織的外其他都是監(jiān)理組織。實(shí)際不然。甲方工程管理人員要督促檢驗(yàn)批、各種隱蔽驗(yàn)收，要組織主要的分部工程如樁基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，要組織專項(xiàng)驗(yàn)收如電梯、消防、智能化、環(huán)保、變配電、市政給排水、燃?xì)?、?jié)能、防水、供暖、防雷、人防等。

驗(yàn)收前必要做的一些檢測也是要甲方工程管理人員組織的，如空氣質(zhì)量、放射性、環(huán)保監(jiān)測。

10．資料備案

資料備案不能只是交資料的那一刻，其是甲方工程管理的一個最重要的工作之一，這項(xiàng)工作就是通常所說的資料整理與收集，它貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)全過程。

11．工程交付使用與維修

使用與維修是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好交付使用與維修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最終所在。

12．結(jié)算與其他

工程管理人員參與結(jié)算也是常有的。有些工程在總承包開工前可能會組織測繪、平整土地，這些工作由工程管理人員管理是有利的。

[ 摘 要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項(xiàng)目管理人員, 往往感到基本建設(shè)管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒,管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程的項(xiàng)目管理, 分析研究甲方的項(xiàng)目管理工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中遇到的一些常見問題時應(yīng)采取的處理措施。

[關(guān)鍵詞]甲方 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 工程管理 質(zhì)量 進(jìn)度 造價

江蘇省高校的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個高峰期,高?；ㄌ幾鳛榧追焦芾聿块T承擔(dān)著很大的責(zé)任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一,而施工單位素質(zhì)又良莠不齊, 使得高?；ㄌ幍墓こ坦芾砣藛T必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程的系統(tǒng)把握,任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m 2,但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個工程的整個管理過程中出現(xiàn)了的問題比較典型,比較有共性?，F(xiàn)就系統(tǒng)地對整個工程各方面發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)、分析、研究。

一、施工準(zhǔn)備管理: 1.基建處大多并不是工程的使用部門,所以前期的決策、計(jì)劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應(yīng)作細(xì)致的分析、交流, 在工程圖紙會審前即應(yīng)該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認(rèn)可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當(dāng)時已交使用單位審核,但沒有簽字, 這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統(tǒng)完善的項(xiàng)目簽字認(rèn)可制度顯得必不可少。

2.工程開工前, 應(yīng)做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好,則應(yīng)該向本部門申請進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容,則必須先在價格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運(yùn)市場價格已壓的很低), 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。本工程三通一平當(dāng)時并沒有完全到位,但由于事先有詳盡的簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽收的認(rèn)價單, 所以發(fā)生的土方費(fèi)用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點(diǎn),體現(xiàn)了甲方項(xiàng)目管理者應(yīng)有較強(qiáng)的成本控制能力, 能事前預(yù)知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。

3.工程開工前,就應(yīng)該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設(shè)計(jì)單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接,并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進(jìn)行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復(fù)修改, 才基本完成了外場的各項(xiàng)功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應(yīng)更具有全面性。

二、施工及質(zhì)量管理: 1.基礎(chǔ)開挖后, 應(yīng)及時請勘察及設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場查勘,如出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況也應(yīng)及時通知勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報告相差較大, 經(jīng)過與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào), 采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。

2.基礎(chǔ)回填土如果較深, 則需采取措施,否則容易下沉。本工程回填土深度達(dá)到3 米多, 最后在分層回填的基礎(chǔ)上加設(shè)了5 6@250的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫, 僅在一個房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降, 后將面層切割后修補(bǔ),對外觀基本沒有造成大的影響。3.框架結(jié)構(gòu)主體施工時, 對施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應(yīng)深入檢查, 特別要仔細(xì)查驗(yàn)鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負(fù)彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單

位檢查后,兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題,在施工中必須慎之又慎。還有對一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒加密的常規(guī)錯誤做法也要予以糾正。

4.主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面,結(jié)果直接影響到了整個主體結(jié)構(gòu)的觀感。5.砌體前應(yīng)該計(jì)算好門窗側(cè)的固定件位置,并預(yù)埋好砼磚,以便門窗安裝時能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數(shù)預(yù)埋砼磚放錯位置,造成了很多不必要的返工。

6.塑鋼門窗施工中應(yīng)特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件,但沒有注意橡膠壓條的質(zhì)量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項(xiàng)驗(yàn)收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán),質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個要素出問題, 就會影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場, 但工程質(zhì)量問題仍不時發(fā)生,這就要求甲方項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改, 以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。

三、工程進(jìn)度管理: 1.開工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時間內(nèi)進(jìn)行開工并簽署開工報告,此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據(jù)。

2.開工前應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標(biāo)文件為準(zhǔn)), 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃,有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達(dá)到這一要求, 排出的計(jì)劃基本是流于形式, 無參考價值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時即該加強(qiáng)對工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗(yàn)收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮),最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計(jì)算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。3.工程開工前,應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可: 施工期間如果由于甲方和設(shè)計(jì)的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式,在工期結(jié)算時可不予承認(rèn)。本工程中確實(shí)存在設(shè)計(jì)變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠? 但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求,此時如果甲方有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的,不但涉及到進(jìn)度計(jì)劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點(diǎn), 突出重點(diǎn), 控制關(guān)鍵因素,以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段, 將進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)。

四、工程造價管理: 1.工程開工前,第一次工地例會必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可,最后在結(jié)算時施工單位才不會認(rèn)為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點(diǎn),使得基礎(chǔ)土方開挖的價格不再像其他工程出現(xiàn)爭議。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時也心服口服。

2.工程簽證時首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患;再則應(yīng)盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細(xì)的說明,但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人, 甲方代表往往會忽略這點(diǎn), 結(jié)果給決算審核時帶來不便,而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點(diǎn), 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補(bǔ)充說明,基本達(dá)到了決算的要求。

3.關(guān)于天棚粉刷的問題, 現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷,但在結(jié)算時仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩?zhàn)优蕉褂昧撕芏啻胧? 如采用好模板, 增加人工, 增加膩?zhàn)?這些理由實(shí)際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現(xiàn), 只有在招投標(biāo)制定工程量清單時就應(yīng)該加以說明,這樣施工單位才無理由提出這類要求。

4.甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定,如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚,但清單上是標(biāo)準(zhǔn)粘土磚, 甲方代表簽證認(rèn)可了砼磚的工程量和價格, 這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時雙方產(chǎn)生了爭議,如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執(zhí)時將更加有利于甲方。當(dāng)然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時,圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。造價控制總的來說應(yīng)該是制度問題, 甲方應(yīng)制定一套完善的造價管理制度,像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。

五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患,如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進(jìn)出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應(yīng)該以身作則, 不做違反安全規(guī)定的事。

第二: 看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項(xiàng)目組并由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

第三:對拒不整改的, 應(yīng)立即匯報領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。甲方的安全責(zé)任制是甲方應(yīng)加以重視和完善的體系, 安全應(yīng)在甲方管理者頭腦中扎根, 因?yàn)橐坏┦鹿拾l(fā)生, 一切悔之晚矣。

六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求,仔細(xì)核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整,竣工備案完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好,則整體運(yùn)作良好;否則將會導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié), 從而對整個工程造成影響。所以, 甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。綜上所述,通過育種中心工程項(xiàng)目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發(fā)現(xiàn), 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。當(dāng)然,本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時注意通過對工程的分析總結(jié), 獲得經(jīng)驗(yàn)積累,有一天我們就會發(fā)現(xiàn), 作為甲方的一名管理者, 你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

參考文獻(xiàn)[1 ]叢培經(jīng), 范運(yùn)林等.實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊[M ].中國建筑工業(yè)出版社, 1999.

第二篇：甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理

甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理 相關(guān)標(biāo)簽： 項(xiàng)目管理 三大控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位（甲方）及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量成本進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)過程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作：

（1）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過對設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。

（3）初步設(shè)計(jì)出臺，組織力量對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見，并進(jìn)行總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。（4）要加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的管理

施企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。[1]（1）對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。

（2）對于工程建設(shè)的每藝個重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。

要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗(yàn)收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施方案，并在實(shí)施中由理督促執(zhí)行。

在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場跟班監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)各參建位解決問題。加強(qiáng)對施丁現(xiàn)場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。2.3進(jìn)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程的管理 建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集組織承擔(dān)，通過監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)摔，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實(shí)施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監(jiān)理公司時特別要注意資質(zhì)、實(shí)際能力和信譽(yù)。另外，對監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系中的紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn)，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。[2]甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，適時要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量質(zhì)量對監(jiān)理人員的需要。

（2）要求現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。在施工過程中對監(jiān)理工程師工作制度及臨理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性，克服監(jiān)理工作的盲目性，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終結(jié)合同，并追究其責(zé)任。

（3）堅(jiān)持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現(xiàn)成的第一手真實(shí)資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對于進(jìn)度滯后不人的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動力和工作時間的方式來彌補(bǔ)期損失。而進(jìn)度滯后較大，已不能采取合理的組織技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施來解決時，應(yīng)重新調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，確定新的進(jìn)度目標(biāo)，按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理

工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。其主要內(nèi)容如下：

（一）認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，基建工程投資變化規(guī)律關(guān)鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設(shè)計(jì)（占30%左右）階段，到了實(shí)施階段僅占20%左右（其中施工設(shè)計(jì)階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗(yàn)收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設(shè)單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制投資。

（二）積極推進(jìn)合理低價包干中標(biāo)法及固定價格合同的方法。合理低價中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價的基礎(chǔ)上的低價中標(biāo)。在評標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標(biāo)報價超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評標(biāo)，評標(biāo)時按照評標(biāo)辦法規(guī)定的評審內(nèi)容，評審出投標(biāo)總價最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)仟的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價格的調(diào)整，包含了風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標(biāo)價基礎(chǔ)上設(shè)定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結(jié)算時給予調(diào)價。

這樣一來，甲方可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進(jìn)度。為防止投標(biāo)人不履行合同，應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、合同履約保證金、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度。

5、總結(jié)

綜上所述，這三個環(huán)節(jié)是甲方建設(shè)工程管理中的關(guān)健點(diǎn)，但這三個環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)健環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理。

第三篇：在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)是近一百多年來逐步發(fā)展起來的。而當(dāng)今統(tǒng)計(jì)學(xué)已廣泛應(yīng)用于自然和社會的各個領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營管理中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測、決策等等就是統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是以調(diào)查、預(yù)測、決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等職能為核心的，適應(yīng)外界環(huán)境變化的，富于彈性的、動態(tài)的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結(jié)構(gòu)體系。只有加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，開展統(tǒng)計(jì)分析才能使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤等指標(biāo)及時、具體、準(zhǔn)確的得到反饋。企業(yè)可以據(jù)此及時調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目統(tǒng)籌和施工管理計(jì)劃。這有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要在企業(yè)管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念 重視統(tǒng)計(jì)工作

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，統(tǒng)計(jì)工作往往受行政的干預(yù)和影響，對統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，各職能部門匯報工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術(shù)管理人員只抓技術(shù)質(zhì)量，完成計(jì)劃，不問造價；預(yù)算人員只等年底結(jié)算，竣工決算，不知實(shí)際成本情況及項(xiàng)目進(jìn)展，會計(jì)人員只管記賬、報銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進(jìn)度，不問效益；致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對工程進(jìn)度、施工人員安排、資金落實(shí)、物質(zhì)材料采購運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃決策上，由于缺少依據(jù)，心中無數(shù)二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設(shè)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，工期一拖再拖。實(shí)踐證明，在企業(yè)經(jīng)營活動中不重視統(tǒng)計(jì)工作，決策就會盲目，工作就會被動。因此統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的，搞好統(tǒng)計(jì)工作是市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)管理的內(nèi)容之一。

二、設(shè)立專職人員 賦予一定的權(quán)利

由于企業(yè)設(shè)有各個職能部門，企業(yè)的管理工作分散于各個部門，二部門之間往往戶不介入，這給統(tǒng)計(jì)工作帶來了一定的難度。雖然財(cái)務(wù)部門能掌握企業(yè)各類費(fèi)用的花費(fèi)情況，但由于業(yè)務(wù)往來多，費(fèi)用類別多，報銷不及時，票據(jù)不能及時收回，掛賬多，待攤費(fèi)用多，等情況，所以會計(jì)記賬也不夠及時、全面，不能作為決策之用。所以我們要設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)人員以克服會計(jì)業(yè)務(wù)的限制，對計(jì)劃、成本進(jìn)行及時監(jiān)督、及時反饋信息，這樣我們就可以及時調(diào)整、補(bǔ)充和完善計(jì)劃，做出科學(xué)的決策。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面、及時、有效，我們還要賦予統(tǒng)計(jì)人員一定的權(quán)利，使統(tǒng)計(jì)人員能夠參加有關(guān)部門的業(yè)務(wù)會議，能夠向有關(guān)部門和人員了解數(shù)據(jù)，掌握第一手材料，相關(guān)部門和人員也應(yīng)向統(tǒng)計(jì)人員定期提供有關(guān)信息。

三、建立統(tǒng)計(jì)制度 抓好基礎(chǔ)工作要想真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統(tǒng)計(jì)工作的方式方法，建立一套統(tǒng)計(jì)制度，抓好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

四、開展統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)工作不是事后的會計(jì)記賬，數(shù)據(jù)匯總，而是作為信息反饋?zhàn)饔迷谄髽I(yè)經(jīng)營管理中自始自終在起作用。我們要使統(tǒng)計(jì)工作上水平，上臺階，開展統(tǒng)計(jì)分析工作?？梢愿鶕?jù)工作需要，進(jìn)行專題分析、專項(xiàng)分析等等。統(tǒng)計(jì)分析可使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤等指標(biāo)及時、具體、準(zhǔn)確地得到反映，有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作電算化

由于統(tǒng)計(jì)工作處理的信息量大，人工計(jì)算費(fèi)時費(fèi)力，容易出現(xiàn)誤差，所以統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)電算化。通過項(xiàng)目管理平臺和統(tǒng)計(jì)軟件，提高統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢、核算、預(yù)測和監(jiān)督控制的整體功能。1993年

第四篇：工程項(xiàng)目甲方個人工作總結(jié)

工程項(xiàng)目甲方個人工作總結(jié)

初到睿城一個半月的時間，在這一個半月的時間里我雖然沒有為公司帶來什么業(yè)績，做出太大的貢獻(xiàn)，但是回顧過去的一個半月里，作為一名公司的員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識到了不少的知識，個人的工作能力也有了不少的提高。

作為工程項(xiàng)目的甲方，我們需要做好的是前期的報建工作，協(xié)調(diào)好施工方監(jiān)理方以及與項(xiàng)目有關(guān)的各個部門間的關(guān)系。一個半月的學(xué)習(xí)工作中我主要負(fù)責(zé)向前期的報建單配位送相關(guān)的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會議的內(nèi)容。工作雖然簡單，但是對我了解整個工程項(xiàng)目的流程及日后的施工現(xiàn)場的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個工程項(xiàng)目的流程并且擁有了充足的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)才能成為一名合格的甲方代表。而對圖紙的整理和熟悉，對于以后在施工過程中的校對和驗(yàn)證也有舉足輕重的作用，正所謂熟能生巧，只有看的多了，接觸的多了，就自然能夠得心應(yīng)手了。在一個半月中不論是在公司組織的會議還是工地上組織的會議中，都讓我受益匪淺，工地上組織的幾次施工會議，讓我對自己的理論知識與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起到了很大的幫助，對于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我如此多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，我定將在以后的工作的努力進(jìn)取，為公司做更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告

沈陽市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理工作個人總結(jié)報告

姓名：

2012年10月24日

目

錄

一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、參建單位

三、項(xiàng)目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七、今后努力的重點(diǎn)

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府2011年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，2012年10月20日通車。

二、參建單位

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

三、項(xiàng)目管理工作情況

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下

項(xiàng)目經(jīng)理：

管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度

（1）、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

（2）、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；反之對工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識差的單位和個人給予批評和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn)

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)

（1）、無重大傷亡事故；

（2）、無交通死亡事故；

（3）、無重大等級火災(zāi)事故。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。

（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術(shù)措施

（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。

（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現(xiàn)場成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)和平面布置圖，對各項(xiàng)臨時設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人

加強(qiáng)對文明施工的學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場文明施工情況

（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報告制度；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）、費(fèi)用管理

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過

計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到專款專用，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量―財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜?，使各自的合同?zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對工程項(xiàng)目合同實(shí)施動態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

1、排遷量大

現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運(yùn)輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、用彩條布針對施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限

1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點(diǎn)

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個項(xiàng)目建設(shè)過程中都會遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個項(xiàng)目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。