第一篇：認(rèn)真貫徹省分公司會議精神扎實做好基層公司年度工作

認(rèn)真貫徹省分公司會議精神 扎實做好基層公司年度工作

——**支公司傳達貫徹2016年全省系統(tǒng)工作會議精神匯報

市分公司黨委、總經(jīng)理室：

繼省分公司召開2016年全省系統(tǒng)工作會議暨強實區(qū)縣支公司建設(shè)第一次經(jīng)理會議之后，我公司在第一時間組織全體員工召開會議，專題傳達了此次會議精神?，F(xiàn)具體匯報如下：

一、提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會省分公司會議內(nèi)涵

（一）在專題會上公司經(jīng)理簡要介紹了會議召開情況，組重點織全體員工全文傳達了董彥明總經(jīng)理所做的《聚力變革創(chuàng)新、深化轉(zhuǎn)型升級，以建設(shè)強實區(qū)縣為根本，加速構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢》的工作報告。

我公司認(rèn)為報告的重點是總結(jié)了2015年的工作，分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，安排部署了2016年工作。報告把加快變革創(chuàng)新和打造強實區(qū)縣放到更加重要的位置，提出了把**甘肅省分公司建設(shè)成一個在區(qū)域市場上社會責(zé)任感更

2實現(xiàn)了每位員工確保都會用且能熟練操作，不斷強化每個員工對該系統(tǒng)的認(rèn)知度，使員工抓住這個系統(tǒng)的精髓，實現(xiàn)全員實操，全面提高銷售工具的應(yīng)用水平，力求達到省公司的考核指標(biāo)。

通過本次培訓(xùn)，有效支持了區(qū)縣支公司銷售服務(wù)能力的提升，提高了銷售工具應(yīng)用深度，加快了公司銷售方式轉(zhuǎn)型，根據(jù)省分公司全面推進銷售運營工具推廣工作安排和要求，使每一位銷售人員更好地掌握和熟練了操作營銷管理系統(tǒng)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)大勢一最理想的市場地位，確保人?；鶚I(yè)常青。

從《報告》中感到，董總的講話回顧總結(jié)2015年工作，安排部署2016年任務(wù)目標(biāo)和重點工作。其講話是積極進取振奮人心的，《報告》中所蘊含的現(xiàn)代企業(yè)管理方法科學(xué)，政治責(zé)任感強，企業(yè)文化氣息濃厚。會議中24個決定極為結(jié)合實際，具有可操作性，我公司表示將在今后的工作中認(rèn)真執(zhí)行和落實好各項工作決定，特別是縣支公司責(zé)權(quán)利明晰最大程度的激發(fā)基層員工活力，將是我們今后工作指南。

結(jié)合新年度工作和**縣情，從業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化方面分析，全體員工一直認(rèn)為，黨的十八大以來，事實上中國夢就是強國夢，強國必須實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，復(fù)興必須

保，達到社會效益與經(jīng)營結(jié)果雙贏。六是做好增員工作，吸納更多優(yōu)秀人才，在新常態(tài)下科學(xué)干，確保業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理結(jié)果達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2016年2月4日

第二篇：公司認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神

公司關(guān)于認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神的報告 XX縣經(jīng)濟工作會議召開后，我公司組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神，就當(dāng)前經(jīng)濟形勢，提出2012年工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報如下：

2月17日，我公司組織全體員工，在縣公司電視電話會議室學(xué)習(xí)全縣經(jīng)濟工作會議精神，會上，我公司經(jīng)理傳達了全縣經(jīng)濟工作會議的精神，就認(rèn)真貫徹落實會議精神提出幾點要求，一是要認(rèn)真謀劃，及時部署，全面做好全縣經(jīng)濟工作會議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，將員工干部的思想統(tǒng)一到全縣發(fā)展大局上來。二是要根據(jù)全縣經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合自身我公司工作實際，制定2012年經(jīng)濟工作目標(biāo)、任務(wù)和工作重點。三是要保持網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2012年新建基站XX個，其中縣城基站X個、工業(yè)園區(qū)工程項目X個、村通基站X個，切實保障全縣的通信順暢。四是要積極配合政府，做好大型活動的應(yīng)急通信保障工作。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我公司員工結(jié)合本職崗位，圍繞學(xué)習(xí)貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真組織單位職工撰寫心得體會，就如何貫徹會議精神，促進地方經(jīng)濟發(fā)展提出合理化建議。

XX公司

XX年XX月XXX日

第三篇：2014省分公司調(diào)研提綱

2014年2季度銀保/經(jīng)代業(yè)務(wù)調(diào)研提綱

為了更好的推動銀保/經(jīng)代業(yè)務(wù)快速發(fā)展，認(rèn)真落實上級公司和省分公司總經(jīng)理室的各項要求，我部于4月10-11日在你司進行督導(dǎo)調(diào)研工作，請做好準(zhǔn)備，具體內(nèi)容如下：

1、你司銀保/經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展情況？主要工作亮點有哪些？存在的問題及解決方案？

2、縣域銀保業(yè)務(wù)覆蓋率是多少？哪個支公司還沒有銀保業(yè)務(wù)？

3、你司銀保業(yè)務(wù)管理部門與意外險部聯(lián)合推動借意險情況？

4、你地區(qū)銀行分支機構(gòu)有多少家，每一家全稱是什么？合作率是多少？

5、人保財險河北省分公司與農(nóng)行河北省分行2014年代理財險業(yè)務(wù)競賽活動落實情況？

6、你司銀保/專代專管專營情況？

7、你司是如何落實《2014年銀保渠道業(yè)務(wù)維護費用配置辦法》的？

8、在銀保/經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展上有何建議？

第四篇：二礦醫(yī)院認(rèn)真貫徹公司第一季度經(jīng)濟工作會議精神

二礦醫(yī)院認(rèn)真貫徹公司第一季度經(jīng)濟工作會議精神 連日來，二礦職工醫(yī)院采取多種形式組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了公司第一季度經(jīng)濟工作會議精神。他們相繼召開了中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)早班會、院周會等進行了傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合醫(yī)院實際進行了認(rèn)真的討論,進一步明確了醫(yī)院今后的工作思路。該院要堅持以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，以二級醫(yī)院達標(biāo)評審工作為主線，扎實開展好“奪旗爭星”和“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工”等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，強化醫(yī)療就是服務(wù)，服務(wù)就是責(zé)任的理念。在醫(yī)療質(zhì)量管理中，強化“三級查房”、“三基訓(xùn)練”、“三病討論”等各項規(guī)章制度的落實，提高安全意識，防范醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。加強人才培養(yǎng)，積極開展新技術(shù)新療法，改善服務(wù)質(zhì)量，積極擴大新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的市場占有率，進一步拓展服務(wù)范圍，繼續(xù)推行內(nèi)部市場化管理，水電、行耗、衛(wèi)耗等可控成本要明顯下降，減少會議外出及不必要的活動，大力開展修舊利廢、增收節(jié)支降耗活動，力爭實現(xiàn)職工工資收入與醫(yī)院效益的同步增長，為鶴煤集團2014年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：某保險公司省分公司年終總結(jié)

新華人壽寧夏分公司“十一五”總結(jié)和“十二五”規(guī)劃 2004年7月28日新華人壽保險公司進入寧夏，成為繼平安和人壽后進入寧夏的第三家壽險公司。次年，新華人壽保險寧夏分公司正式成立。隨著業(yè)務(wù)走上正軌，寧夏分公司如何做大做強寧夏市場，成為亟待解決的問題。2006年，“十一五”的開局之年，是中國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。作為金融體系的重要支柱，保險業(yè)也處在新的歷史時期，隨后《中國保險業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》出臺，明確了五年內(nèi)保險業(yè)的發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)和政策措施，也給新華保險指明了發(fā)展方向。新華保險寧夏分公司在寧夏保監(jiān)局的親切關(guān)懷和大力支持下，秉承總公司的發(fā)展要求，在寧夏這片土地上扎根、發(fā)展、壯大起來。

“十一五”期間，國際、國內(nèi)發(fā)生了許多大事，2006年的股市，2007年的樓市，2008年的國際金融危機，無不昭示著保險業(yè)作為金融體系的重要支柱，其成為社會保障體系的重要組成部分，促進改革、保障經(jīng)濟、穩(wěn)定社會、造福人民的重要性。隨著國際社會日益復(fù)雜，金融環(huán)境動蕩不安，保險業(yè)面對更大挑戰(zhàn)，也面臨更多機遇，這就需要深化改革、全面開放、加快發(fā)展，在危機中求發(fā)展。從2006年到2010年，新華保險寧夏分公司組織發(fā)展不斷壯大，由最初的一個本部到現(xiàn)在擁有9家分支機構(gòu)，幾乎覆蓋整個寧夏地區(qū);辦公職場也從最初四處轉(zhuǎn)戰(zhàn)租賃場地到現(xiàn)在擁有自己的新華大廈;業(yè)績增速迅猛，從年收保費不到1個億增長至8個多億,每年都上一個新臺階。這些成績，無不展現(xiàn)新

華保險在寧夏這片土地上的輝煌歷程。撫今追昔，為了把犯過的錯誤銘記在冊，時刻警示;將好的東西留住，并讓其發(fā)揚光大，總結(jié)“十一五”期間的成績和過失就是新華保險寧夏分公司當(dāng)務(wù)之急要做的工作。以下就將新華保險從2006年到2010年的工作進行總結(jié)。

一、保費規(guī)模持續(xù)增長

新華保險寧夏分公司從2006年到2010年，保費收入逐年遞增，2006年實現(xiàn)保費1.14億，2007年保費收入到1.78億元，2008年保費收入3.5億元，2009年規(guī)模保費達5.6億元，2010年保費突破8億元。市場份額從2004年的2%勁增到2010年23.87%，新華保險成為寧夏市場上增速最快、貢獻度最大的壽險公司之一。分公司認(rèn)真貫徹總公司“穩(wěn)定、持續(xù)、健康、和諧”的經(jīng)營主題，結(jié)合分公司實際，努力實施“重點發(fā)展個險業(yè)務(wù)、快速發(fā)展銀保業(yè)務(wù)、穩(wěn)步發(fā)展續(xù)期業(yè)務(wù)”的經(jīng)營方針，使三條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線穩(wěn)步增長，各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高，特別是在2009年，面對經(jīng)濟寒冬，全體員工統(tǒng)一思想、上下一心，計劃任務(wù)均提前完成，支持分公司穩(wěn)定有力的向前發(fā)展。

二、組織發(fā)展做大做強

1.分公司堅持走持續(xù)有效組織發(fā)展之路，在速度和規(guī)模上壯大隊伍，擴大服務(wù)領(lǐng)域，完善全區(qū)機構(gòu)的鋪設(shè)工作。2005年，新華保險寧夏分公司先后成立了賀蘭、靈武、永寧三家營銷服務(wù)部，2006年7月份籌備石嘴山市級營銷服務(wù)部，2008年成功開設(shè)吳忠、青銅峽兩家分支機構(gòu)，并在總公司做大做強四級機構(gòu)的有力政策下，分公司加大對各機構(gòu)的投入力度，提升職場、資產(chǎn)、人力等資源配臵，加強標(biāo)準(zhǔn)化柜面建設(shè)和品牌建設(shè)，落實推動做大做強支公司戰(zhàn)略部署，鼓勵四級機構(gòu)大力發(fā)展，沖刺支公司。2009年，多加支公司家成功定級。2.公司發(fā)展離不開精專業(yè)、品德好的人才，而人力結(jié)構(gòu)優(yōu)

化是分公司組織發(fā)展的方向。根據(jù)總公司統(tǒng)一部署，分公司各機構(gòu)統(tǒng)一運作，建立績優(yōu)體系明星俱樂部，增強績優(yōu)人員的榮譽感和歸屬感。并且注重增強團隊榮譽感，通過總公司新華之星、分公司西夏精英俱樂部等活動，持續(xù)推動績優(yōu)培養(yǎng)，建立績優(yōu)部、組;通過績優(yōu)的工作狀態(tài)感召團隊其他人，促進團隊整體業(yè)務(wù)氛圍良性發(fā)展。隨著規(guī)模擴大，分公司為廣納賢才，穩(wěn)定隊伍采取內(nèi)增外籌，提升人力平臺，加強達標(biāo)部、組建設(shè)，提升人員留存率為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了動力。營造公平、和諧、清正的企業(yè)文化，持續(xù)打造人才梯隊，關(guān)注員工利益和發(fā)展，明確職涯規(guī)劃，“提倡簡單、營造氛圍、提升專業(yè)”——新華理念，提煉更具有內(nèi)涵“新華精神”，加強黨及各級組織建設(shè)，充分發(fā)揮帶頭作用，經(jīng)過多年的人才梯度建設(shè)，使分公司管理人員及技術(shù)骨干員工人力充足，年齡結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)合理，同時，分公司依崗充實人力，及時招聘儲備人才。通過人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調(diào)動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達到人力優(yōu)勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功業(yè) 的目的，為公司的永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

三、服務(wù)理念誠信至上

分公司按照監(jiān)管部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動各層面改革創(chuàng)新的積極性和主動性，提高服務(wù)意識。積極推行星級業(yè)務(wù)員的800元小額“現(xiàn)場理賠”服務(wù)，樹立“貼心服務(wù)、快速理賠”的服務(wù)理念。分公司在系統(tǒng)內(nèi)率先完成了全國無障礙異地理賠工作，10萬以上賠案總經(jīng)理親自上門服務(wù)，成為寧夏壽險行業(yè)唯一零投訴保險公司。分公司積極發(fā)揮基層機構(gòu)貼近市場的優(yōu)勢，利用各種形式的調(diào)查問卷了解群眾需求，提高創(chuàng)新效果。讓保險服務(wù)更加人性化，充分發(fā)揮保險業(yè)作為“經(jīng)濟推動器”和“社會穩(wěn)定器”的作用。同時，寧夏分公司通過與權(quán)威部門合作，參與并主辦了多項大型活動，寧夏新華以 “誠信、公益”的形象出現(xiàn)在社會大眾面前。結(jié)合總公司“我的保單我做主”保單年檢大型活動，與寧夏保險行業(yè)協(xié)會合辦“關(guān)注民生〃關(guān)注保障”新保險法百日宣傳活動。與寧夏保監(jiān)會、寧夏保險行業(yè)協(xié)會共同舉辦“聘請百名社會保險監(jiān)督員”啟動儀式，結(jié)合總公司“3.15客服節(jié)”等活動內(nèi)容，向社會公布新華保險十大理賠服務(wù)承諾。經(jīng)過多年的誠信至上的理賠服務(wù)，使新華保險優(yōu)秀的服務(wù)理念在寧夏市場得到一致好評。

四、完善制度鞏固合規(guī)

制度是企業(yè)生存之本，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新華保險寧夏分公司秉承總公司的經(jīng)營一貫的理念，在快速發(fā)展的同時 加強制度建設(shè)和合規(guī)審查，使公司又好又快的成長。

1、分公司充分發(fā)揮分內(nèi)部審計部門的作用，先后組織員工學(xué)習(xí)《壽險公司內(nèi)部控制評價工作手冊》、《新華保險合規(guī)適用手冊》等書籍，通過總公司的各項專項檢查，在各機構(gòu)擺放反洗錢展架及全員發(fā)送合規(guī)簡報，制作合規(guī)宣傳欄，使合規(guī)意識深入人心。同時，分公司依據(jù)自身情況，先后出臺《新華保險寧夏分公司機構(gòu)費用管理辦法》、《代資報名費用管理辦法》、《新華保險寧夏分公司零現(xiàn)金管理辦法》、《新華保險寧夏分公司收、發(fā)文管理辦法》等規(guī)章制度，用制度規(guī)范公司經(jīng)營，提高內(nèi)控執(zhí)行力，切實防范內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致的風(fēng)險。

2、經(jīng)過多年的合規(guī)督導(dǎo)，分公司機構(gòu)審計覆蓋率實現(xiàn)100%;依托審計實踐，總結(jié)風(fēng)險多發(fā)點，提升基層機構(gòu)管理規(guī)范性。分公司不定期進行內(nèi)控合規(guī)現(xiàn)場檢查，銷售誤導(dǎo)專項檢查，銀代業(yè)務(wù)專項檢查，監(jiān)管聯(lián)絡(luò)人駐點辦公監(jiān)管工作。通過全員普及性宣導(dǎo)與分層級針對性宣導(dǎo)相結(jié)合使合規(guī)文化建設(shè)成效顯著。同時，分公司合規(guī)經(jīng)營著眼全局，關(guān)注細節(jié)實時開展四級機構(gòu)合規(guī)調(diào)研和洗錢工作。

五、強化責(zé)任熱心公益

“十一五”期間，新華保險寧夏分公司解決了2200余人的就業(yè)問題，并榮獲區(qū)消協(xié)“誠信單位”、區(qū)國稅和地稅局“A級納稅信用單位”、區(qū)勞動社會保障廳“勞動監(jiān)察優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽稱號。2007年、2008年連續(xù)兩年獲得總公司“戰(zhàn)略成就

獎”。2007年榮獲自治區(qū)工商局和消費者協(xié)會3〃15“最具親和力品牌獎”，2008年獲得“消費者信得過品牌獎”，2009年獲得“消費者最喜愛品牌獎”等榮譽。2010年，“3·15”誠信服務(wù)暨保險服務(wù)監(jiān)督員聘請活動——推出十大理賠服務(wù)承諾，主動接受社會監(jiān)督。“消防·保險知識進萬家”百日宣傳活動——進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭、進清真寺開展消防、保險知識講座，舉辦消防、保險知識有獎競賽，普及消防保險知識。寧夏社會信用體系建設(shè)暨保險業(yè)誠信建設(shè)表彰大會——分公司銀行代理業(yè)務(wù)部、運營管理部分別榮獲寧夏保險業(yè)誠信建設(shè)先進集體獎，另有多名員工榮獲誠信展業(yè)明星獎、誠信服務(wù)明星獎、誠信管理明星獎等，樹立保險業(yè)誠信經(jīng)營形象。

新華保險寧夏分公司一貫秉承“立信于心，盡責(zé)至善”的企業(yè)精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工多次為不幸的失學(xué)兒童捐款，為發(fā)生意外的客戶捐款。同時，積極響應(yīng)自治區(qū)政府號召“送溫暖、獻愛心”捐款，為“母親水窖”獻愛心。2008年面對汶川地震的災(zāi)區(qū)同胞，寧夏分公司員工為汶川地震的災(zāi)區(qū)同胞捐款15.28萬元，同時公司機關(guān)20名黨員和入黨積極份子又繳納“特殊黨費”12900元，并為寧夏所有抗震救災(zāi)消防官兵贈送巨額人身意外傷害保險3750萬元，多年來合計捐款金額達40余萬元。

截至2010年底，新華保險寧夏分公司已將新華的關(guān)愛和保障送進了近12萬個寧夏的家庭。在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，將繼續(xù)回饋社會，為寧夏父老鄉(xiāng)親的安康提供有力的保障，為實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

新華保險寧夏分公司在取得很多成績的情況下也有很多不足之處。首先機構(gòu)快速發(fā)展，而骨干人員儲備還顯不足，整體隊伍仍存在人員浮動較大情況，穩(wěn)定性仍需提高;其次后援服務(wù)意識有待增強，再次三條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線整體運作能力有待提高，人崗匹配仍是制約工作效率的主要問題，以上因素導(dǎo)致機構(gòu)發(fā)展緩慢，很多業(yè)務(wù)不能有效開展，人力績效比較低，在一些部門合規(guī)意識還比較淡漠，不能達到總公司和保監(jiān)局的要求，銷售誤導(dǎo)時有發(fā)生，在社會上產(chǎn)生一些不良后果，給公司和行業(yè)帶來負面影響等等。寧夏分公司認(rèn)識到這些缺點危害著公司的成長，只有通過完善制度，強化合規(guī)等一些措施進行整改，才能在公司治理上防微杜漸，又好又快的發(fā)展。

在“十一五”期間，新華保險寧夏分公司取得的了優(yōu)秀的成績，未來將繼續(xù)秉承“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，不斷奮進，再創(chuàng)輝煌。

2011年，又一個五年計劃開始實施，中國經(jīng)濟還將持續(xù)高速增長，中國壽險市場也仍處在發(fā)展的黃金時期，城鎮(zhèn)化的推進，中產(chǎn)階級的壯大，老齡化加劇等因素將使商業(yè)保險持續(xù)增長并向多樣化發(fā)展，將給市場帶來更大的想象空間，也給新華保險帶來更多機遇。在寧夏保險市場上，新華保險在未來五年要繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，就必須把“以客戶為中心”的服務(wù)理念放到

更高的位臵上，緊緊圍繞總公司的發(fā)展方針，在保監(jiān)局的關(guān)懷和督促下穩(wěn)健發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)更大的飛躍。為此，寧夏分公司針對“十二五”期間如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做了初步的規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

寧夏分公司將繼續(xù)深入貫徹康典董事長、何志光總裁在公司2010總結(jié)表彰暨2011年工作會議上的講話精神，圍繞董事長提出的“把新華公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的、最優(yōu)秀的保險公司”的公司發(fā)展目標(biāo)，分析內(nèi)、外部形勢，梳理現(xiàn)狀，把工作做到實處。同時，堅持 “放大格局、業(yè)務(wù)提升、規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，按照總公司統(tǒng)一部署，努力實施業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)提升、風(fēng)險管控扎實到位、后援管理全面夯實、文化和人才建設(shè)快步跟進的經(jīng)營方針。

二、經(jīng)營目標(biāo)

在寧夏市場，新華保險寧夏分公司在未來五年要保持前三強的地位，保費收入要繼續(xù)以每年40%以上的速度增長，三條業(yè)務(wù)線力爭每年上一個新臺階，同時法人業(yè)務(wù)上線將在2011年開展業(yè)務(wù)，分公司保費持續(xù)增長又有了新的渠道，為保費收入持續(xù)增長提供了有力支持。

三、工作措施

1、理念先進、經(jīng)營合規(guī)、節(jié)奏鮮明

增強以人為本的管理理念，以提高整體專業(yè)化經(jīng)營管理能力

為基礎(chǔ)，督促各部門繼續(xù)全面推行匯報管理制，提升全員的素質(zhì)與技能;明確各崗位職責(zé)、效能，對照檢查，考評到位;圍繞一線，梳理流程，切實提升基礎(chǔ)管理平臺;建立透明、高效的標(biāo)準(zhǔn)，考核工作日?；?全面建立、落實風(fēng)控管理指標(biāo)，月總結(jié)、季改善。完善各部門規(guī)章制度，全面開展單證管理、公文管理、檔案管理等各類合規(guī)經(jīng)營體系培訓(xùn)，加強合規(guī)工作的可操作性。

2、隊伍——基礎(chǔ)牢靠、簡單專業(yè)、氛圍濃厚

盡心策劃，力爭在人力規(guī)模、客戶積累和技能提升等方面取得突破性進展。個險目前已進入組織發(fā)展、充實架構(gòu)、積累客戶。銀代要密切各渠道關(guān)系，充實人力，抓核心渠道及網(wǎng)點，強抓隊伍技能;續(xù)期的人力擴充、管理延伸、強抓隊伍、提升服務(wù)是工作重點。開設(shè)2家支公司(中衛(wèi)、固原)及1家營服(中寧)，使經(jīng)營范圍全面輻射全區(qū)5個地市。

繼續(xù)營造公平、和諧、清正的企業(yè)文化;持續(xù)打造人才梯隊;關(guān)注員工利益和發(fā)展，明確職涯規(guī)劃;“提倡簡單、營造氛圍、提升專業(yè)”——新華理念;提煉更具有內(nèi)涵“新華精神”;加強黨及各級組織建設(shè)，充分發(fā)揮帶頭作用

3、品牌——內(nèi)涵深遠、思想統(tǒng)一、服務(wù)到位

總結(jié)“十一五”期間的品牌宣傳活動，配合總公司的品牌運作，有計劃的做品宣活動，全面地向社會展示了自身風(fēng)貌，公司形象和知名度，配套宣傳單頁和專項講座等各種方法的使用，有

效地推動了業(yè)績發(fā)展。

做到“以客戶為中心”的大服務(wù)觀，創(chuàng)新服務(wù)理念，落實服務(wù)口號。加強自我問責(zé)和社會監(jiān)督，逐步完善公司內(nèi)部管理與服務(wù)流程，改善服務(wù)質(zhì)量。恪守十大理賠承諾，進一步提高廣大保險消費者的滿意度，為樹立公司誠信經(jīng)營的良好形象服務(wù)。