第一篇：行政例會的基本組織程序

班務會的基本組織程序

班務會每周召開一次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過1小時，主要是檢查小結(jié)一周工作。

一、會前準備

1、班長、副班長商定班務會內(nèi)容，對上周本班人員學習、訓練、工作及完成任務情況進行總結(jié)，對下周主要工作進行研究。

2、通知班內(nèi)成員，做好個人工作、訓練等情況匯報。

二、會議組織

1、由班長主持開會，宣布會議內(nèi)容，提出具體要求。

2、班長（或副班長）小結(jié)本周工作，并對總體工作、作風紀律等情況進行分析、講評。

3、班內(nèi)成員在班務會上圍繞本周個人學習、工作、訓練、思想、作風、紀律、生活和任務完成情況等進行匯報。同時，查找個人存在的問題和不足。

4、根據(jù)班內(nèi)成員本周綜合表現(xiàn)情況，由班長組織評出好人好事，推選并上報評優(yōu)人選（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。

5、班長（或副班長）布置下周工作，提出工作要求。注：第2條可以與第5條結(jié)合起來，在班務會最后進行。

三、會后工作

做好班務會記錄整理工作后（一般由副班長記錄），班長向排長匯報會議情況，檢查督促下周工作落實情況。

排務會的基本組織程序

排務會每月召開1—2次，由排長主持，班長、副班長參加，主要是研究本排工作。

一、會前準備

1、排長對上階段工作進行回顧、分析，并召集班長了解各班上階段基本情況，確定排務會內(nèi)容。

2、根據(jù)中隊工作安排和相關(guān)要求，明確本排下階段工作任務。

二、會議組織

1、排長發(fā)出會議通知，召集本排班長、副班長參加會議。

2、排長宣布會議內(nèi)容，提出會議具體要求。

3、排長總結(jié)上階段全排工作。

4、聽取各班長上階段工作匯報，主要是人員思想、執(zhí)勤、訓練、管理等情況。

5、評選本排先進個人（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。

6、講評各班工作，分析本排工作形勢，主要分析查找工作中存在的問題，研究解決措施。

7、排長布置下階段工作任務，明確工作要求。注：第3條可以與第6條相結(jié)合到一起進行。

三、會后工作

對排務會情況進行梳理記錄，向中隊匯報。

隊務會基本組織程序

隊務會每月至少召開一次，由中隊首長主持，班長以上人員參加。隊務會通常包括分析中隊完成任務、軍事訓練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結(jié)、講評，研究部署工作。

一、會前準備

1、在分析中隊總體工作和建設形勢的基礎(chǔ)上，中隊首長研究商定隊務會內(nèi)容、時間等。

2、通知全體干部、班長，根據(jù)會議主要內(nèi)容做好發(fā)言準備。

二、會議組織

1、中隊值班員清查人數(shù)，由中隊首長報告。

2、中隊首長主持開會，宣布會議內(nèi)容，提出具體要求。

3、班、排長圍繞會議內(nèi)容發(fā)言，并匯報本班、排各項工作情況。

4、中隊首長總結(jié)中隊近段時間工作情況、講評班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。

5、對工作中存在的問題深入進行分析，研究解決對策。

6、中隊首長作會議小結(jié)、布置下步主要工作。

7、中隊首長宣布會議結(jié)束，由中隊值班員做好隊務會內(nèi)容的整理、記錄。

黨支部委員會基本組織程序

黨支部委員會簡稱支委會，基層單位的一切重大問題，都必須由支部委員會討論決定，支部委員會根據(jù)工作需要召開。

一、會前準備

1、支部書記或副書記根據(jù)本單位工作實際或上級指示精神提出議題，準備相關(guān)意見或方案。確定議題時應注意：議題要明確，中心要突出，要抓住主要問題，議題不要包括中隊日常行政事務。

2、確定會議時間、地點，并將會議議題、有關(guān)要求等提前通知支部委員，支部委員根據(jù)會議要求認真做好準備議題預案。

二、會議組織

1、宣布開會。支部書記或副書記宣布開會，并主持會議（書記、副書記均參加會議時，由書記主持，有一人參加會議，誰參加誰主持），向與會同志宣布會議議題，提出討論要求，會議由組織委員負責記錄。

2、開展討論。支部委員圍繞議題展開討論，充分發(fā)表各自意見，在支部委員發(fā)表意見時，會議主持者應注意，不得隨意中斷或阻止支委發(fā)言，以防支委會失去應有的意義。

3、歸納意見。會議主持者在各支部委員充分發(fā)表意見后，對意見進行歸納，點出各個意見的共同點和分歧點，主動提煉出可操作性的主導意見，以便于集體表決。但在歸納過程中，切忌由主持者本人定調(diào)子，防止支委會被個人操作、支配。

4、進行表決。支委會一般要形成決議，在支部委員意見發(fā)表完畢、會議主持者歸納意見、提煉出主導意見后，要針對討論的議題，對提煉出來的主導性意見和相關(guān)措施進行表決，形成決議。表決應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。

5、明確分工。形成決議后，主持人宣布決議，并對落實決議所要做的工作對支部委員進行分工，明確責任。

三、會后工作

支委會結(jié)束后，由中隊長、指導員分工負責貫徹執(zhí)行，屬于軍事方面的，由中隊長負責組織實施，屬于政治工作方面的，由指導員負責組織實施。

組織委員在作會議記錄時，應注意將所有討論意見進行整理記錄，同時，真實記錄表決情況。會議記錄最后，記錄支委會形成的決議和分工落實情況。

召開支委會應注意，在會議上，對與會人員要稱呼姓名或姓名后兩個字加同志，不能稱呼各支部委員的行政職務。

另：支部委員會一般為五至七人，最多九人，但必須是單數(shù)。通常設書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀律檢查委員、保衛(wèi)委員、群眾工作委員、青年委員。在委員人數(shù)較少的情況下，一名委員可兼任數(shù)名委員的工作。

晚點名的基本組織程序

晚點名是基層一日生活制度之一，是強化全體官兵條令意和組織觀念，培養(yǎng)優(yōu)良作風，維護中隊的正規(guī)秩序，提高管理水平的主要形式。

一、晚點名的主要內(nèi)容

晚點名通常包括清點人員、生活講評、宣布次日工作或者傳達命令、指示等。

二、晚點名的形式

中隊通常每日點名，休息日和節(jié)假日必須點名。一般以中隊為單位于就寢前或者其它時間列隊進行（也可以排為單位進行），由一名中隊首長實施（以排為單位進行時，由排長實施）。每次點名不得超過十五分鐘。唱名清點人員時，可以清點全體人員，也可抽點部分人員。如以排為單位點名時（由排長通知值班班長，值班班長發(fā)出點名信號，整隊并向排長報告，排長對本排人員進行清點并講評、布置工作，傳達中隊首長有關(guān)指示），中隊首長和值班員應當進行督促檢查。

三、晚點名的程序

1、晚點名前，中隊首長應當對當日工作進行回顧、對次日重點工作進行計劃安排并商定點名內(nèi)容，對講什么、怎樣講、講多長時間做到心中有數(shù)。

2、中隊首長通知中隊值班員，由中隊值班員發(fā)出點名信號。

3、收到中隊值班員發(fā)出的點名信號后，各班、排迅速到指定區(qū)域集合整隊，清查人數(shù)，并以排為單位向中隊值班員報告本排參加晚點名人數(shù)及未到人員原因。

4、中隊值班員統(tǒng)一整隊、整理著裝，向中隊首長報告（××同志，晚點名隊伍集合完畢，應到××人，實到××人，請指示，值班員××）。

5、中隊首長組織點名，對中隊人員進行清點（普點或抽點）。

6、中隊首長清點人員后，講評當日工作，安排布置次日工作，傳達命令指示。

7、點名結(jié)束后，以排為單位組織帶回。

四、注意事項

1、要遵守時間，點名前要摸清情況，打好腹稿，在盡短時間內(nèi)講評和布置工作。應由一名中隊首長實施，切忌干部輪番講。

2、要重點突出。點名內(nèi)容不能過于繁瑣，應以當天情況為主，對好的方面和存在問題講得切合實際，簡明扼要，次日工作安排具體明確。

第二篇：監(jiān)理例會程序

監(jiān)理例會程序

一、主持人

總監(jiān)理工程師

二、參加單位及人員

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、根據(jù)會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關(guān)人員

三、監(jiān)理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

4、材料、構(gòu)配件和設備供應情況及有在的質(zhì)量問題和改進要求。

5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關(guān)事項。

四、監(jiān)理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況 1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監(jiān)理解決的問題

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設備及現(xiàn)場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理提出意見和建議。

3、建設單位：

3.1對上周的施工情況進行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點問題作出指示

3.4對承包單位、監(jiān)理單位提出的意見和建議給予答復

4、總監(jiān)理工程師做會議小結(jié)：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全及施工現(xiàn)場管理進行點評。

4.2對下周的施工計劃進行確認。

4.3對施工中的重要問題進行強調(diào)并提出要求。

五、說明：

1、監(jiān)理例會原則上每周召開一次

2、監(jiān)理例會會議紀要由項目監(jiān)理部整理，總監(jiān)或總監(jiān)代表審核，建設單位、承包單位代表會簽后由監(jiān)理部分發(fā)各方。

第三篇：行政例會管理制度

MEMORANDUM公函

致：各部門 由：總經(jīng)辦

事宜：酒店每周五例會管理制度

日期：2018年4月12日 編號：WGH(HR)-2018-04-12 頁碼：共1頁

根據(jù)酒店目前例會舉行情況，加強對酒店行政例會會議制度管理，要求如下：

1、每周五（上午十點在六樓會議室）無特殊情況不得休假，如有特殊情況部門負責人應向常務副總請假獲得批準，并安排下級管理人員代其參加會議，未安排或未參加的均按部門負責人缺席會議處理，如有變更，另臨時通知。

參會人員名單：陳愛華、關(guān)賢龍、李小青、雷小葉、唐明立、周銀蓮、邱新明、鄒軍、張春燕、黎琪、鄧金葉、肖亞平、談永清、戴南陽。

2、各部門負責人無正當理由未按時參加會議的，遲到三分鐘以內(nèi)的每次罰10元，參加會議搞小動作、打瞌睡等擾亂會議紀律的行為，每次給予20元處罰，無故不參加會議的每次罰款50元。

3、會議安排有關(guān)工作及時向本部門員工傳達并貫徹落實。

總經(jīng)理

抄送：各部門

存檔：人事

審批：

第１頁，共１頁

第四篇：行政例會制度

行政例會制度

1、學校行政例會的主要任務是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。

3、行政例會原則上每周召開一次。

4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

5、會議主要內(nèi)容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。

周五例會制度

1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。

3、會議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀律。

4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。

第五篇：行政例會制度

行政例會制度一、二、三、四、目的：建立行政例會制度，以協(xié)調(diào)各部門的工作輔助公司領(lǐng)導決策。適用范圍：公司常務會議，總經(jīng)理辦公會議。責任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人。內(nèi)容：

1、公司形成有規(guī)律的公司常務會議，總經(jīng)理辦公會議行政例會制度。

2、公司常務會議

2.1主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理 2.2召集人：辦公室

2.3參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人 2.4會議時間：每月月末 2.5會議內(nèi)容：

2.5.1本月工作總結(jié)及下月工作安排

財務部：匯報本月全公司產(chǎn)、銷、回款情況和資金運行情況，根據(jù)需要不定期地進行財務經(jīng)營狀況分析。

計劃供應部：匯報每月采購及庫存情況以及下月采購計劃，并通報生產(chǎn)安排計劃。業(yè)務部：匯報月維修計劃、車輛臺次、修理費用流轉(zhuǎn)情況。

辦公室：匯報本月公司重大活動組織情況、人員招聘、解聘情況、員工績效考核評定結(jié)果及培訓計劃的實施、安排等。2.5.2部門間工作協(xié)調(diào) 2.5.3公司情況工作協(xié)調(diào)

3、總經(jīng)理辦公會議 3.1主持、召集人：總經(jīng)理

3.2參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員 3.3會議時間：不定期 3.4會議內(nèi)容： 3.4.1公司工作部署

3.4.2公司重大問題決策的討論

3.4.3專題研究

4、行政例會召開時間由召集人另行通知，會議參加人員會前必須作好開會準備，按時參加會議。

5、行政例會的記錄人對會議召開時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容必須做好會議記錄。對形成的決議如無異議或持保留意見，參加人員必須簽名確認。

6、行政例會明確的事項必須寫出會議紀要。會議經(jīng)要具有與公司規(guī)章制度。管理辦法同等的效力。

7、行政例會的決權(quán)和明確的內(nèi)容，直接責任部門和人員必須認真履行，相關(guān)部門、人員與予以支持、配合。