第一篇：生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案

提效降本實(shí)施方案

要充分認(rèn)識(shí)到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細(xì)化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)低迷，推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”，實(shí)行精細(xì)化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時(shí)期內(nèi)，都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。由于過(guò)去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的情況至今在采掘隊(duì)伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

1、設(shè)備管理方面：一是加強(qiáng)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對(duì)礦物資供應(yīng)庫(kù)房及采煤隊(duì)隊(duì)級(jí)庫(kù)房開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫(kù)存情況，以便及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整計(jì)劃，主要易損件必須做到有備無(wú)患，同時(shí)還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則；二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長(zhǎng)時(shí)間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時(shí)間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時(shí)停機(jī)，并做到停機(jī)即停水的原則）；三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無(wú)計(jì)劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量。

2、煤質(zhì)管理方面：一是加強(qiáng)綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時(shí)間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。

3、材料管理方面：一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對(duì)材料進(jìn)行堆碼并掛牌管理；二是加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護(hù)的錨網(wǎng)、錨盤進(jìn)行超前回撤，統(tǒng)一堆放運(yùn)出地面進(jìn)行復(fù)用；三是加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的管理，機(jī)、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進(jìn)行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價(jià)賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護(hù)的巷道，對(duì)能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護(hù)材料，必須進(jìn)行回收，確實(shí)不能回撤的必須匯報(bào)相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可丟失；五是對(duì)出井各種材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)通知相關(guān)單位和部門進(jìn)行回收，防止材料設(shè)備丟失。

1、加大各掘進(jìn)隊(duì)成本考核力度，施工過(guò)程節(jié)約、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；

2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺(tái)賬，鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實(shí)行多收多獎(jiǎng)的政策。制定材料回收獎(jiǎng)懲辦法，確定回收范圍，明確回收價(jià)格，核定回收工期，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

3、嚴(yán)格光面爆破工序，各掘進(jìn)隊(duì)在打眼過(guò)程中，控制眼距，“堅(jiān)持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；

4、在滿足支護(hù)要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用；

5、加強(qiáng)廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機(jī)運(yùn)部財(cái)管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；

6、提高工人現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)各施工隊(duì)在支護(hù)過(guò)程中的管理，減少支護(hù)材料的失效率；

7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行施工，嚴(yán)禁巷道超挖，多施工錨桿；

8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)（如遇全巖時(shí)，可暫不施工錨索）；

9、磧頭轉(zhuǎn)矸時(shí)，必須使用穩(wěn)樁進(jìn)行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)禁施工錨桿來(lái)轉(zhuǎn)矸；

10、牽引設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護(hù)好的錨桿或錨索進(jìn)行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過(guò)程中，造成錨桿或錨索失效。重新進(jìn)行2次支護(hù)；

11、堅(jiān)持以“科學(xué)管理、靈活運(yùn)用、全員參與”的材料管理原則，進(jìn)一步壓縮成本。

12、強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算；

13、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計(jì)要求。

第二篇：對(duì)標(biāo)一流 降本提效

對(duì)標(biāo)一流 降本提效

堅(jiān)決完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司

2010年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場(chǎng)為核心，以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障，對(duì)標(biāo)一流，降本提效，全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提升銷量和盈利

在日化營(yíng)銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請(qǐng)成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象代言人，同時(shí)，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級(jí)客戶隊(duì)伍，完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場(chǎng)占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級(jí)換代，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。

在化工產(chǎn)品銷售上，一是關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，擴(kuò)市場(chǎng)，增銷量，調(diào)價(jià)格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤(rùn)市場(chǎng)，為其量產(chǎn)提供市場(chǎng)支持。

二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈 一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，建立成本管理責(zé)任制，提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化量化，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼成本，倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標(biāo)措施，降消耗，降費(fèi)用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制，提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制，在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破，使其成為利潤(rùn)中心。三是整合供應(yīng)資源，降低采購(gòu)成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離，解決遺留問(wèn)題，減輕負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升經(jīng)營(yíng)水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作，加強(qiáng)貨款回收，降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。

五、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，增添發(fā)展后勁 一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)淮安30萬(wàn)噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和江蘇南風(fēng)60萬(wàn)噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；完善衡陽(yáng)南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程；實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目，探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā)，提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目，增加效益。

六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作 一是要完成40萬(wàn)噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動(dòng)工；二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作，提高對(duì)芒硝資源和市場(chǎng)的控制力。

第三篇：140309降本提效專項(xiàng)督查匯報(bào)材料(定稿)

發(fā)件單位： 總經(jīng)理辦公室 發(fā)件人： 尹貽山

發(fā)件主題： 山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào) 發(fā)往目地： 公司機(jī)關(guān),生產(chǎn)單位,改制單位,直屬單位 收件人：

總頁(yè)數(shù)： 簽發(fā)人：

□普通 □緊急 □特急 □回復(fù) □加密

山東能源肥礦集團(tuán)

關(guān)于降本提效專項(xiàng)督查情況的通報(bào)

按照集團(tuán)公司2月4日周一辦公會(huì)11號(hào)督查事項(xiàng)要求，朱立新總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、計(jì)劃預(yù)算處、審計(jì)處、重點(diǎn)工作督查組，于3月28、29日，對(duì)曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號(hào)井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處落實(shí)2013年工作會(huì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、立項(xiàng)督查事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、22號(hào)文件等情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查?，F(xiàn)將督查考核結(jié)果匯報(bào)如下：

一、基本情況

總體看，曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號(hào)井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處按照集團(tuán)公司部署安排，結(jié)合本單位實(shí)際，明確目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)，執(zhí)行有力。集團(tuán)公司2013年工作會(huì)后，各單位及時(shí)召開會(huì)議，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，研究制定保障措施，量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控22號(hào)文件下發(fā)后，各單位嚴(yán)格落實(shí)，均制定具體方案和措施，下發(fā)降本提效實(shí)施細(xì)

則，細(xì)化各專業(yè)組分工，指標(biāo)責(zé)任到人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到天。

通過(guò)督查發(fā)現(xiàn)：一是對(duì)前期集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不夠徹底；二是指標(biāo)細(xì)化分解、22號(hào)文件落實(shí)還有不到位現(xiàn)象，細(xì)化量化不夠，沒(méi)有建立壓力良性傳導(dǎo)機(jī)制；三是內(nèi)部管理和過(guò)程控制的痕跡和證明材料不齊全；四是經(jīng)營(yíng)管控存在薄弱環(huán)節(jié)，籌建單位資產(chǎn)管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情況

通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、座談、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)，查出問(wèn)題26條，共計(jì)考核15600元。

（一）曹莊礦

根據(jù)指標(biāo)和采場(chǎng)條件、煤質(zhì)等實(shí)際，自我加壓，在成本安排上降低幅度大于集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)，在內(nèi)部產(chǎn)量安排上高于集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量。從賬面看一季度經(jīng)營(yíng)效果較好：利潤(rùn)1052萬(wàn)元，比預(yù)算649萬(wàn)元增利403萬(wàn)元。原煤?jiǎn)挝怀杀?70.65元/噸，比計(jì)劃500.56元/噸下降29.91元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6條，考核28人次，罰款4100元；聯(lián)責(zé)追究副礦級(jí)以上14人次，罰款2000元。

1.物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管不到位，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行分品種逐筆對(duì)比分析。

考核責(zé)任人陳明明200元；聯(lián)責(zé)考核顧文東200元、韓其貴200元、李明君100元、劉運(yùn)強(qiáng)100元。

2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位，礦只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對(duì)比，未按發(fā)煤批次與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。

考核責(zé)任人付振洲200元；聯(lián)責(zé)考核李茂華200元、王慶雙200元、李明君100元。

3.無(wú)提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

考核責(zé)任人顏坤200元；聯(lián)責(zé)考核趙玉洪200元、韓其貴200元、李

明君100元、張偉100元。

4.集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定落實(shí)不到位。生產(chǎn)安全重大重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)及應(yīng)急預(yù)案不全面。

考核責(zé)任人劉明暉100元；聯(lián)責(zé)考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過(guò)剩等商業(yè)模式創(chuàng)新方面無(wú)措施?？己素?zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元。

6.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號(hào)落實(shí)不到位。營(yíng)業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

考核責(zé)任人李茂華100元；聯(lián)責(zé)考核韓其貴100元、王慶雙100元、李明君100元、李洪剛100元。

（二）白莊煤礦

全面對(duì)接集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)修訂內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，進(jìn)一步完善了2013年全面預(yù)算管理實(shí)施意見(jiàn)。為確保預(yù)算目標(biāo)完成，制定了《2013年內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法》，在去年分線分塊的基礎(chǔ)上，細(xì)分產(chǎn)品、服務(wù)、費(fèi)用三種結(jié)算類型，明確制定各類型的結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方式、結(jié)算規(guī)定，使內(nèi)部市場(chǎng)在運(yùn)行上更加科學(xué)完善。一季度賬面利潤(rùn)3894萬(wàn)元，比預(yù)算1596萬(wàn)元增利2298萬(wàn)元。原煤?jiǎn)挝怀杀?19.15元/噸，比計(jì)劃513.9元/噸下降94.75元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7條，考核21人次，罰款4000元；聯(lián)責(zé)追究副礦級(jí)以上14人次，罰款2100元。

1.物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管不到位，礦未安排專人負(fù)責(zé)，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌200元、曲修術(shù)200元。2.煤炭銷售價(jià)格監(jiān)管不到位，未將營(yíng)銷處結(jié)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比

分析。

考核責(zé)任人唐兆柏300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)200元。3.無(wú)提高原煤全員工效具體實(shí)施方案。

考核責(zé)任人劉慶營(yíng)300元；聯(lián)責(zé)考核張同華200元、曲修術(shù)200元。4.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質(zhì)量過(guò)剩等方面，沒(méi)有商業(yè)模式創(chuàng)新的具體要求和措施。

考核責(zé)任人李軍300元；聯(lián)責(zé)考核韓吉木200元、曲修術(shù)100元。5.全面預(yù)算月度完成情況分析不夠全面深入，個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?？己素?zé)任人趙衛(wèi)國(guó)300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。6.儲(chǔ)備資金未完成集團(tuán)公司下達(dá)的限額，對(duì)完成儲(chǔ)備資金限額和處理報(bào)廢積壓物資未量化，無(wú)具體措施，無(wú)完成的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

考核責(zé)任人胡潔梅200元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

7.集團(tuán)公司督查立項(xiàng)通知單2號(hào)落實(shí)不到位。營(yíng)業(yè)收入未按預(yù)算進(jìn)度完成。

考核責(zé)任人劉衛(wèi)民300元；聯(lián)責(zé)考核趙斌100元、曲修術(shù)100元。

（三）梁寶寺二號(hào)井

針對(duì)礦井建設(shè)實(shí)際，將技術(shù)降本作為工作重點(diǎn)，狠抓巷道工程建設(shè)，優(yōu)化煤倉(cāng)和支護(hù)設(shè)計(jì)，最大限度減少項(xiàng)目投資。按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求，對(duì)目標(biāo)細(xì)化量化，嚴(yán)格考核，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)4號(hào)規(guī)定的進(jìn)尺和工程進(jìn)度均按月度作業(yè)計(jì)劃完成。

督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6條，考核18人次，罰款3400元；聯(lián)責(zé)追究副礦級(jí)以上6人次，罰款1000元。

1.盈虧、現(xiàn)金流量、費(fèi)用指標(biāo)分解不全面，不徹底，未量化到部門，未進(jìn)行跟蹤考核。

考核責(zé)任人尹燕雨200元；聯(lián)責(zé)考核孫偉200元、李功200元。

2.物資管理制度不健全，對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管未落實(shí)到專人，未能及時(shí)有效掌握市場(chǎng)價(jià)格，并與采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。

考核責(zé)任人許海濤200元；聯(lián)責(zé)考核王長(zhǎng)城200元、李功100元。3.二號(hào)井22號(hào)文實(shí)施細(xì)則下發(fā)于集團(tuán)公司22號(hào)文20天后，工作開展滯后。

考核責(zé)任人趙大千200元；聯(lián)責(zé)考核楊殿棟200元、李功100元。4.材料現(xiàn)場(chǎng)管理缺少檢查、復(fù)查、考核痕跡，工作未形成閉環(huán)?？己素?zé)任人梁勇200元；聯(lián)責(zé)考核馬現(xiàn)德200元、張曉峰200元。5.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬登記內(nèi)容不全面；實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒(méi)有盤點(diǎn)人簽字記錄。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、李月超200元。6.設(shè)備擺放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)較亂；礦設(shè)備材料與施工單位材料存放在同一倉(cāng)庫(kù)。

考核責(zé)任人朱序良200元；聯(lián)責(zé)考核李恒200元、張曉峰200元。

（四）單縣能源公司

集團(tuán)公司年初工作會(huì)議以后，積極研究制約煤炭運(yùn)銷瓶頸問(wèn)題，想方設(shè)法處理上年庫(kù)存煤。按照集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)標(biāo)管理分頭“尋標(biāo)”和“立標(biāo)”的通知》的要求，積極開展尋標(biāo)和立標(biāo)工作?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按照計(jì)劃完成。督查立項(xiàng)3號(hào)要求的安全生產(chǎn)、施工組織、手續(xù)辦理各項(xiàng)工作均正常推進(jìn)。一季度賬面利潤(rùn)6293萬(wàn)元，比預(yù)算5720萬(wàn)元增利573萬(wàn)元。原煤?jiǎn)挝怀杀?45.09元/噸，比計(jì)劃449.18元/噸下降4.09元/噸。

督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7條，考核38人次，罰款4100元，聯(lián)責(zé)追究副礦級(jí)以上17人次，罰款1800元。

1.煤炭銷售價(jià)格管理不到位。礦沒(méi)有正式煤炭銷售管理文件，礦對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息掌握不足，只是與分公司提供掛牌價(jià)進(jìn)行對(duì)比，沒(méi)有與市場(chǎng)價(jià)

格進(jìn)行對(duì)比分析。

考核責(zé)任人趙杰100元；聯(lián)責(zé)考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。

2.物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管不到位。礦未安排本礦專人負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)控，未上報(bào)價(jià)格監(jiān)控信息，未將供應(yīng)處采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。

考核責(zé)任人宋海燕100元；聯(lián)責(zé)考核程玉強(qiáng)100元、顧文勝100元、竇全安100元。

3.制定了煤質(zhì)考核辦法，對(duì)洗選煤炭質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控，但缺乏對(duì)井下煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控的相關(guān)記錄，沒(méi)有對(duì)井下煤質(zhì)情況的考核記錄。

考核責(zé)任人劉衍華100元；聯(lián)責(zé)考核林芝剛100元、薛提洪200元、王傳民100元、李廷文100元。

4.煤炭銷售系統(tǒng)尚未與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，煤場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)尚不完善，不能對(duì)整個(gè)煤場(chǎng)管理形成有效監(jiān)控；磅房未按規(guī)定登記手工銷售臺(tái)賬；

1、2月份沒(méi)有庫(kù)存煤炭盤點(diǎn)簽字記錄。

考核責(zé)任人殷寶龍100元；聯(lián)責(zé)考核李杰100元、顧文勝200元、竇全安100元。

5.降本提效文件已下發(fā)，但未細(xì)化考核到區(qū)隊(duì)班組，沒(méi)有基層考核痕跡。

考核責(zé)任人吳光輝100元；聯(lián)責(zé)考核于建立100元、薛提洪50元、顧文勝50元、車新剛50元、郭延河50元、王傳民50元、李廷文50元、竇全安100元、林芝剛100元、魏俊海100元、邱向東100元。

6.存在未報(bào)批大額資金支出付款現(xiàn)象。其中：1月份滕州達(dá)亞20萬(wàn)，山東寧輝裝飾50萬(wàn)，中煤特鑿公司50萬(wàn)；存在超比例支付情況，山東友聯(lián)超比例支付2%。

考核責(zé)任人李瑞真100元；聯(lián)責(zé)考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。

7.固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬登記內(nèi)容不全面；實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)沒(méi)有盤點(diǎn)人簽字記錄；部分設(shè)備、配件露天存放，沒(méi)有防雨措施，不符合實(shí)物資產(chǎn)存儲(chǔ)規(guī)定。

考核責(zé)任人李杰100元；聯(lián)責(zé)考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司22號(hào)文件規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確專人與肥城營(yíng)銷處和山能國(guó)貿(mào)物資供應(yīng)處（站）對(duì)接，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格情況。建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控制度，對(duì)比分析日常化，形成月度分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)降本提效辦公室。

（二）對(duì)集團(tuán)公司安排的重點(diǎn)工作、督查事項(xiàng)、22號(hào)文件規(guī)定，制定切實(shí)可操作工作方案，責(zé)任落實(shí)到位，細(xì)化、量化考核，形成良性壓力傳導(dǎo)機(jī)制，確保有落實(shí)、有管理、有考核，形成閉環(huán)。要建立管理檔案，過(guò)程控制可視化、有痕跡。有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，沒(méi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，要有進(jìn)度、進(jìn)展情況。

（三）切實(shí)提高全員工效。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，制定員工操作培訓(xùn)大綱，選聘優(yōu)秀教師授課，通過(guò)開展崗位練兵、技能大賽和技術(shù)比武等，不斷提高各崗位操作熟練程度，提高員工技能素質(zhì)，提高全員工效。

（四）加強(qiáng)資金管控，具體抓好資金預(yù)算編報(bào)和資金支付工作，資金預(yù)算項(xiàng)目全面具體細(xì)致，預(yù)算差異率控制在10%以內(nèi)，對(duì)資金預(yù)算編報(bào)達(dá)不到能源集團(tuán)要求的，原則停止撥付資金，后果自負(fù)。對(duì)超資金預(yù)算付款、無(wú)大額資金支出計(jì)劃付款、超規(guī)定比例付款的嚴(yán)格按責(zé)任鏈進(jìn)行追究考核。嚴(yán)格資金支付順序，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目和欠付款項(xiàng)資金支付比例。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，特別是擬投產(chǎn)陳蠻莊礦和未投產(chǎn)梁寶寺二號(hào)井，要進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)歸口管理制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)

管理，提高資產(chǎn)使用效率。

（六）各單位對(duì)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況，以書面形式于4月15日前報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處。

附：專項(xiàng)督查問(wèn)題及考核表

二〇一三年四月十三日

第四篇：“身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

“身邊的降本提效”活動(dòng)總結(jié)

為積極應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)新的嚴(yán)峻形勢(shì)，為XXXX的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“身邊的降本提效”系列活動(dòng)的通知》（[2015]XX號(hào)）精神和處“身邊的降本提效”實(shí)施方案的工作部署，XXXX結(jié)合自身實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為中心，緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設(shè)備管理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強(qiáng)結(jié)算管理、科技創(chuàng)新等方面切實(shí)做好降本提效工作。

活動(dòng)初期，XXXX專門召開降本提效專題會(huì)議，整體規(guī)劃，認(rèn)真部署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《身邊的降本提效實(shí)施方案》。廣泛開展合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)，通過(guò)召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等各種形式，組織動(dòng)員全體職工結(jié)合工作崗位，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、降本提效等主題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動(dòng)立項(xiàng)20余條，上報(bào)集團(tuán)公司10條。

在活動(dòng)中，XXXX在集團(tuán)工會(huì)和處黨委的指導(dǎo)下，使終將“降本提效”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)以下七個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)降本提效活動(dòng)的開展，隨著活動(dòng)立項(xiàng)的逐步實(shí)施和深化，“降本提效”活動(dòng)成效顯著。

一、加強(qiáng)成本管理，規(guī)范責(zé)任目標(biāo)體系，加大考核力度。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本監(jiān)管，不斷完善成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度，實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格做到考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理，向管

理要效益。

二、加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格工資審批流程。定員定崗，進(jìn)行崗位資源優(yōu)化配置，加大對(duì)工資的審批和管理，使崗位和人工成本優(yōu)化配置。成立了以處長(zhǎng)張?jiān)娎榻M長(zhǎng)、紀(jì)委書記王生奎為副組長(zhǎng)的清理脫離工作崗位職工領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)統(tǒng)計(jì)出脫離工作崗位的人員進(jìn)行篩選逐一清理；并按照集團(tuán)要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調(diào)全處管理人員工資，工資下調(diào)后處機(jī)關(guān)工資每月減少約XX萬(wàn)元，比同期下降了XX %，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)每月減少約XX萬(wàn)元，比同期下降了XX %。此外，處勞資部門還加大了對(duì)工資的審批和管理，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)審系數(shù)、禁止超發(fā)。控制工資總額在當(dāng)月的計(jì)件效益工資審批金額的范圍內(nèi)，并且禁止私自發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。制定了管理人員配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行并由處勞資部門實(shí)時(shí)監(jiān)督，引用人像識(shí)別考勤技術(shù)，從根本上杜絕了吃空餉的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，降低物資采購(gòu)成本。機(jī)材科根據(jù)該處管理規(guī)定及公司《資產(chǎn)管理辦法》，及時(shí)制定了新的《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范施工設(shè)備購(gòu)置、調(diào)撥、退庫(kù)、大修及報(bào)表上報(bào)工作。并嚴(yán)格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中采購(gòu)制度，加大對(duì)物資管理工作的考核和監(jiān)督，在項(xiàng)目部廣泛開展“修舊利廢”活動(dòng)，減少材料和設(shè)備的購(gòu)入，有效降低生產(chǎn)成本。全處共收到“身邊的降本提效”立項(xiàng)16條，節(jié)約資金XXX余萬(wàn)元。其中處機(jī)修廠上半年維修攪拌機(jī)X臺(tái)、傘鉆X臺(tái)、抓巖機(jī)X臺(tái)、回柱絞車X臺(tái)、調(diào)度絞車X臺(tái)、底卸式吊桶2.4m3和3m3各X臺(tái)、座鉤式吊桶4m3的X臺(tái)、鉆機(jī)X臺(tái)、天輪直徑

800MM的XX個(gè)、直徑2.5M的X個(gè)，節(jié)省資金約XX余萬(wàn)元。

四、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動(dòng)落到實(shí)處。一是嚴(yán)格按照處《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出差補(bǔ)助費(fèi)用審批流程，從嚴(yán)控制出差人數(shù)。規(guī)定凡是到項(xiàng)目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。檢查人員到達(dá)辦事處后首先要報(bào)道考勤，離開辦事處時(shí)也要考勤，在辦事處時(shí)每天正常考勤，人力資源部負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)科每月統(tǒng)計(jì)處機(jī)關(guān)人員出差報(bào)銷記錄。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格核算和報(bào)賬制度，禁止超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超標(biāo)的不予報(bào)銷，招待費(fèi)支出金額超過(guò)XXX元的必須事先匯報(bào)，由處長(zhǎng)簽字審批方可報(bào)銷。堅(jiān)決杜絕內(nèi)部招待，嚴(yán)格控制與外界不必要的宴請(qǐng)。三是加強(qiáng)公車管理和公車使用。辦公室每月上報(bào)車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)科提供駕駛員報(bào)銷過(guò)路費(fèi)、行車補(bǔ)助。小車班每月上報(bào)全處機(jī)動(dòng)車輛的保養(yǎng)、報(bào)審、使用情況報(bào)表。截止四月底，處小車班公里總數(shù)XXXX公里，去年一至四月份總公里數(shù)為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節(jié)省資金XXXX多元。截止6月底，全處非生產(chǎn)性支出相比去年同期下降約XX%，“降本提效”活動(dòng)初顯成效。

五、加強(qiáng)結(jié)算管理，努力提高營(yíng)業(yè)收入。建立和完善結(jié)算管理制度，對(duì)工程結(jié)算實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在工程結(jié)算方面，對(duì)每個(gè)工程竣工結(jié)算的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行全方位、多專業(yè)推敲，字斟句酌，科學(xué)規(guī)劃竣工結(jié)算策略，確保結(jié)算額最大化。今年以來(lái)，XXXX二期工程竣工結(jié)算在審計(jì)公司審核數(shù)的基礎(chǔ)上又據(jù)理力爭(zhēng)，追回XXX余萬(wàn)元。XXX煤礦風(fēng)井井筒工程竣工結(jié)算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據(jù)，挽回

審減額XXX余萬(wàn)元。

六、以“科技創(chuàng)新”帶動(dòng)降成本，增效益。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該處建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。定期開展各類技術(shù)比武和創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了施工設(shè)備上的改革和創(chuàng)新，一些不利于安全生產(chǎn)和技術(shù)上得“痼疾”得到了診治，大大降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術(shù)、由X技術(shù)科牽頭的“XXXXX”施工技術(shù)、XXX項(xiàng)目部職工對(duì)“XXXXXX”自主升級(jí)、機(jī)電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生產(chǎn)成本，解決了施工生產(chǎn)上得一系列難題，又使廢舊材料重新走了新的工作崗位，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、深入宣傳發(fā)動(dòng)，使得“降本提效”意識(shí)深入人心。XXXX工會(huì)在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展全方位的形勢(shì)與任務(wù)教育，通過(guò)文件下發(fā)的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動(dòng)，各項(xiàng)目部在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的同時(shí)，紛紛制定了該項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施辦法，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用條幅、標(biāo)語(yǔ)、廣播、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動(dòng)，處工會(huì)還緊密聯(lián)系生產(chǎn)第一線，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和手機(jī)微信獲得第一手活動(dòng)成果素材和影像資料，在網(wǎng)站開通“身邊的降本提效“活動(dòng)專欄，先后征集相關(guān)信息稿件XX余篇，活動(dòng)立項(xiàng)信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX網(wǎng)和XXX網(wǎng)站采用。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節(jié)支降耗的責(zé)任意識(shí)和“省下錢就是利潤(rùn)”的成本意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的憂患意識(shí)、敢于和樂(lè)于擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋桃庾R(shí)，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動(dòng)熱潮。

XXXX在活動(dòng)中緊緊把握“降成本、增效益”兩個(gè)重點(diǎn)，以活動(dòng)立項(xiàng)為突破點(diǎn)，積極挖掘降本提效潛能，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)完成情況匯報(bào)材料

關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)完成情況匯報(bào)材料自我公司8月15日開展“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)與古城對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了兄弟單位了長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際情況，從科技、技術(shù)根本上制定了一系列降本提效的針對(duì)性措施，并成立了節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)、監(jiān)督活動(dòng)的進(jìn)展，以向科技創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本，具體完成情況如下：

一、合理優(yōu)化巷道工程設(shè)計(jì)，減少巷道施工量，提高煤炭采出率。本著多打煤巷、少打巖巷，盡量減少巷道施工量的原則，對(duì)多個(gè)工作面的巷道設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，其中：

1、3304工作面優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)煤巷330m、巖巷150m，優(yōu)化設(shè)計(jì)后煤巷400m、巖巷110m，少施工巖巷40m、多施工煤巷70m，減少兩處風(fēng)橋的施工，直接經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元，多采出煤炭1500噸，按噸煤利潤(rùn)200元計(jì)算，增加利潤(rùn)30萬(wàn)元。

2、3308工作面優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)煤巷220m、巖巷180m，優(yōu)化設(shè)計(jì)后煤巷140m，少施工巖巷180m、煤巷80m，直接經(jīng)濟(jì)效益150萬(wàn)元，縮短工期1.5個(gè)月。

3、3308工作面利用3312軌聯(lián)巷進(jìn)風(fēng)，原設(shè)計(jì)煤巷40m、巖巷110m，優(yōu)化后煤巷140m，少施工巖巷110m、多施工煤巷100m，直接經(jīng)濟(jì)效益60萬(wàn)元，多采出煤炭2100噸，按噸煤利潤(rùn)200元計(jì)算，增加利潤(rùn)42萬(wàn)元。