第一篇：各部門(mén)運(yùn)作流程及職責(zé)

生產(chǎn)設(shè)備管理

一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé).結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

2.組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

3.組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

5.知道設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

6.領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

7.計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。.配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車(chē)，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。

9.協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育。

10.綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況。

11.負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部門(mén)經(jīng)理審核按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款。12.完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

二、生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，為制定的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)帳。5.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類(lèi)維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。7.組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失。

8.協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施。9.按照各類(lèi)設(shè)備的情況按時(shí)組織設(shè)備的保養(yǎng)工作。10.完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)。

三、生產(chǎn)日常管理表

1.設(shè)備檢查表

設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、購(gòu)買(mǎi)日期、型號(hào)規(guī)格、使用車(chē)間、操作者、檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題描述。2.設(shè)備狀況檢查記錄表

（設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、內(nèi)容、時(shí)間、處理人）。3.各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 4.設(shè)備日常管理表 5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡

四、設(shè)備維修管理表

1.設(shè)備清單

2.設(shè)備故障修理申請(qǐng)表 3.設(shè)備維修記錄表 4.維護(hù)工作記錄表

五、設(shè)備保養(yǎng)管理表

1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 2.機(jī)器保養(yǎng)工作安排表 3.設(shè)備維護(hù)記錄表 4.設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表

六、設(shè)備更新改造管理表

1.設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表 2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表 3.設(shè)備更新改造申請(qǐng)表 4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表

七、設(shè)備購(gòu)置管理流程

1.生產(chǎn)部需求→會(huì)議匯總→市場(chǎng)情況調(diào)查→制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃預(yù)算→審核→審批（千元以下）→審批→審批（千元以上）→向供應(yīng)商詢價(jià)→報(bào)價(jià)→備選供應(yīng)商→供應(yīng)商調(diào)查（提供相關(guān)資料）→初步選擇供應(yīng)商→審核→審批→與供應(yīng)商洽談合同→正式報(bào)價(jià)明確條款→審核→審批（千元以下）→審批→審批（千元以上）→合同簽訂（履行合同）。

八、設(shè)備使用管理流程

1.生產(chǎn)部需求（提出意見(jiàn)）→審核→審批→使用制度→審批→組織執(zhí)行→監(jiān)督執(zhí)行→具體操作→定期檢查（隨時(shí)監(jiān)督）→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→制定措施→審批→措施施行→整改反饋→相應(yīng)報(bào)告→審批→報(bào)告存檔→結(jié)束

九、設(shè)備維護(hù)管理流程

1.提出設(shè)備維護(hù)期限→定期檢查各種設(shè)備→定期維護(hù)各種設(shè)備→需要外部維修配合時(shí)→審核→審批→聯(lián)系有關(guān)維修單位→接受維護(hù)邀請(qǐng)→洽談維護(hù)合同→審批→簽訂維護(hù)合同→提出設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收→進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收→審批→設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)→投入使用→結(jié)束

十、設(shè)備報(bào)廢管理流程

1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)（購(gòu)買(mǎi)日期），形成報(bào)告→審核（進(jìn)行檢測(cè)）→審批→執(zhí)行報(bào)廢→組織執(zhí)行→設(shè)備移交→填寫(xiě)報(bào)廢結(jié)果資料→審核→審批→通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理→編制檔案→結(jié)束

生產(chǎn)質(zhì)量管理

一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1.擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

2.組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。4.組織人員對(duì)原料、半產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.組織相關(guān)人員多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改善措施。6.負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

7.追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議。8.撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

二、質(zhì)管專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助質(zhì)量主管盡力公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)督檢查各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。3.參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

4.對(duì)公司采購(gòu)物資進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資提出相應(yīng)的措施。5.巡視生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)制止、處罰違章操作。6.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、成品的質(zhì)量檢查工作。

7.及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門(mén)。8.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車(chē)間改善產(chǎn)品質(zhì)量。

9.不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程

1.制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→審核→審批→執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→原材料檢驗(yàn)→（不合格→退貨處理，合格→原材料入庫(kù)）→生產(chǎn)→生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)→（不合格→處理→再生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，合格→繼續(xù)生產(chǎn)）→成品檢驗(yàn)→（不合格→返工處理→再返回生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)或報(bào)廢，合格→成品入庫(kù)）總結(jié)報(bào)告→審核→審批→修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→結(jié)束

四、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程

1.生產(chǎn)開(kāi)始→檢驗(yàn)→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→（一般問(wèn)題→安排整改→反饋→檢查→審批→質(zhì)量報(bào)表→繼續(xù)生產(chǎn)），（重大問(wèn)題→臨時(shí)會(huì)議→制訂措施→審核→審批→限期整改→安排整改→整改報(bào)告→審核→審批→存檔→結(jié)束）

五、成品檢驗(yàn)管理流程

1.自檢→檢查→（合格→檢驗(yàn)報(bào)告→結(jié)束），（不合格，一般品質(zhì)問(wèn)題→返工及問(wèn)題點(diǎn)分析→制定解決措施→審核→審批→執(zhí)行→結(jié)束。

嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題→返工及問(wèn)題點(diǎn)分析 →臨時(shí)會(huì)議→制定解決措施→審核→審批→執(zhí)行→結(jié)束。）

六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程

1.匯總質(zhì)量信息并分析整理→制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃→審批（通過(guò)→負(fù)責(zé)實(shí)施→組織實(shí)施，未通過(guò)→研究措施→再審批）→組織實(shí)施→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→修訂措施方案→審核→審批→組織實(shí)施→反饋實(shí)施結(jié)果→質(zhì)改報(bào)告→技改報(bào)告→審核→審批→存檔→結(jié)束

倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)知道規(guī)范，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.很據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理，組織倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理。4.舊庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通。5.定期督促倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。6.定期檢查物品賬，做到賬物相符，帳帳相符。

7.負(fù)責(zé)與采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。8.負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本。

9.負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評(píng)價(jià)。10.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全消防管理工作，定期進(jìn)行檢查。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

二、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

2.按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做好帳、卡、物一致。3.做好倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃員工做好產(chǎn)品計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5.與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。

6.與銷(xiāo)售、售后部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)。7.協(xié)助導(dǎo)購(gòu)帶客戶看貨、提貨，負(fù)責(zé)退貨工作。8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

9.月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做也報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

10.每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

三、物料入庫(kù)管理流程

1.原材料入庫(kù)流程

采購(gòu)物資（采購(gòu)部門(mén)）→質(zhì)量驗(yàn)收→（合格時(shí)→開(kāi)驗(yàn)收單→清點(diǎn)數(shù)量→足數(shù)時(shí)→入庫(kù)登記，不足數(shù)時(shí)返回采購(gòu)。不合格時(shí)→返回采購(gòu)）→結(jié)束 2.成品入庫(kù)流程

生產(chǎn)過(guò)程（生產(chǎn)部）→組織送檢→待檢（檢驗(yàn)部門(mén)）→（合格時(shí)→填入庫(kù)單→成品庫(kù)→結(jié)束。不合格時(shí)→報(bào)廢庫(kù)或再送生產(chǎn)返工。

四、物料出庫(kù)管理流程

1.原材料出庫(kù)流程

提出物資需求→填寫(xiě)領(lǐng)料單→審核→（審核通過(guò)）填寫(xiě)發(fā)貨單→物資使用→臺(tái)帳登記→結(jié)束。（審核不通過(guò)）再填寫(xiě)領(lǐng)料單→審核→填寫(xiě)發(fā)貨單→物資使用→臺(tái)帳登記→結(jié)束。2.成品出庫(kù)流程

提貨手續(xù)→出貨申請(qǐng)→審核→貨品準(zhǔn)備→出庫(kù)手續(xù)→確認(rèn)（業(yè)務(wù)部）→產(chǎn)品出庫(kù)→知會(huì)（銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部）→資料存檔→結(jié)束。

五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

1.原材料及產(chǎn)品→辦理入庫(kù)→物資臺(tái)帳（材料明細(xì)帳）→存儲(chǔ)管理→辦理出庫(kù)（領(lǐng)料單、出庫(kù)單）→物資盤(pán)存（原材料明細(xì)賬）→廢品處理方案（審核）→廢品處理→倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用核算→結(jié)束。

六、庫(kù)存控制管理流程

1.現(xiàn)有庫(kù)存→庫(kù)存計(jì)劃（生產(chǎn)部）→審核→執(zhí)行計(jì)劃→倉(cāng)庫(kù)記錄（生產(chǎn)用料）→物資差異分析→審批→是否采購(gòu)（是→合理安排使用→年度庫(kù)存報(bào)告，否→執(zhí)行采購(gòu)流程）→結(jié)束。

生產(chǎn)車(chē)間管理

一、車(chē)間管理崗位職責(zé)

1.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

2.合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

3.車(chē)間個(gè)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各組班、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4.生產(chǎn)工人管理、教育、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。5.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。6.改善生產(chǎn)職制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策 7.生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

8.做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

9.建立車(chē)間、組班責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車(chē)間職工工作的積極性。10.車(chē)間的固定資產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)用品，水、電、氣的管理。11.車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。12.及其他相關(guān)職責(zé)。

二、車(chē)間組、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。

2.寫(xiě)好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)組班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。4.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系。

5.巡視、監(jiān)督、檢查組班各項(xiàng)工作。6.檢查組班內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。

7.進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。8.推行“7S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

9.對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

10.做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11.組班人員的日常管理。

12.完成車(chē)間課長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估

四、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

1.月生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)部）→審核、審批（生產(chǎn)部）→下達(dá)計(jì)劃（生產(chǎn)部）→接收（各組班）→反饋問(wèn)題（各組班）→匯總問(wèn)題（生產(chǎn)部）→修訂計(jì)劃→繼續(xù)執(zhí)行→總結(jié)（各組班）→總結(jié)（生產(chǎn)部）→結(jié)束。

五、車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程

1.月度目標(biāo)（生產(chǎn)部）→發(fā)展戰(zhàn)略→形成計(jì)劃→審核（審批）→目標(biāo)協(xié)議→目標(biāo)分解→審批（經(jīng)理）→執(zhí)行（生產(chǎn)部）→監(jiān)督檢查及考核→審核(審批)→實(shí)施獎(jiǎng)懲→檢討對(duì)策改善→執(zhí)行→循環(huán)施行→結(jié)束。

六、生產(chǎn)運(yùn)作管理流程

1.原材料品質(zhì)保障（品管IQC）→生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行（生產(chǎn)部）→排線安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)）→巡線監(jiān)督及檢查（生產(chǎn)部、品管部）→臨時(shí)會(huì)議檢討及改善（生產(chǎn)部、品管部、開(kāi)發(fā)部）→審核（批準(zhǔn)）→執(zhí)行→執(zhí)行情況→OK（資料存檔）→NG（再次檢討及改善）→審核（批準(zhǔn)）→循環(huán)執(zhí)行→成品檢查（品管部QA）→NG（從新流線返工）→NG情況傳達(dá)→循環(huán)執(zhí)行→OK后入庫(kù)（生產(chǎn)部）

生產(chǎn)安全管理

一、安全主管崗位職責(zé)

1.制定車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2.制定車(chē)間安全管理工作年度計(jì)劃。3.每月進(jìn)行車(chē)間消防安全檢查。4.對(duì)車(chē)間機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全進(jìn)行管理。

5.每季度組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比，總結(jié)安全工作，制定安全工作措施。

6.每季度組織召開(kāi)安全員會(huì)議，聽(tīng)取安全員工作匯報(bào)，布置下季度工作重點(diǎn)。7.建立車(chē)間主管、專(zhuān)職安全員、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。8.組織車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)考試，知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)培訓(xùn)工作。9.組織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查、處理工作。10.定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。11.完成廠長(zhǎng)、車(chē)間主任交辦的其他任務(wù)。

二、安全專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度。

2.對(duì)新招員工和變換崗位員工進(jìn)行傳教安全生產(chǎn)知識(shí)。3.定期宣傳相應(yīng)的安全法規(guī)。

4.進(jìn)行安全隱患檢查，落實(shí)防范措施。5.檢查和維護(hù)所轄區(qū)域的消防設(shè)施。

6.協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查，撰寫(xiě)故事調(diào)查報(bào)告。7.完成安全主管交辦的其他任務(wù)。

三、生產(chǎn)安全檢查表

四、安全生產(chǎn)考核表

五、安全生產(chǎn)管理流程

1.制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)（生產(chǎn)部）→審核（審批）→執(zhí)行安全計(jì)劃（生產(chǎn)部）→生產(chǎn)過(guò)程安全檢查（生產(chǎn)部）→發(fā)生安全事故（否→月、季、年度安全報(bào)告表→制定生產(chǎn)安全新措施→結(jié)束，是→事故發(fā)生原因分析（發(fā)生單位、安全委員）→制定事故處理辦法（生產(chǎn)部）→審核（安全委員）→審批→審批（重大）→執(zhí)行事故處理辦法→匯總安全報(bào)表編寫(xiě)安全報(bào)告→審核（審批）→制定生產(chǎn)安全新措施→結(jié)束）。

六、安全事故處理流程

1.事故發(fā)生（發(fā)生單位）→事故定性（生產(chǎn)部）→審核安全委員（總裁審批）→形成報(bào)告（生產(chǎn)部）→上報(bào)→接受（政府安管部門(mén)）→調(diào)查（政府安管部門(mén)）→配合調(diào)查，并接受處理（所有部門(mén)）→組織會(huì)議（委員主會(huì)）全體參加→研究制定措施→審核（總裁）審批（政府）→組織執(zhí)行（安全委員）→執(zhí)行（生產(chǎn)部、發(fā)生單位）→反饋→總結(jié)報(bào)告（生產(chǎn)部）→審核（安全委員）審批（總裁）審批（政府）→存檔→結(jié)束。

七、安全設(shè)施購(gòu)置流程

1.安全設(shè)備需求（使用單位）→匯總設(shè)備需求（生產(chǎn)部）→制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃預(yù)算（生產(chǎn)部）→審核（財(cái)務(wù)）審批（總裁）→向供應(yīng)商詢價(jià)→報(bào)價(jià)→備選供應(yīng)商（提供相關(guān)資料）→初步選定供應(yīng)商→審核（審批）→與供應(yīng)商洽談合同→正式報(bào)價(jià)明確條款→審核（審批）→簽訂合同執(zhí)行采購(gòu)（簽訂合同履行合同）→運(yùn)輸安全設(shè)施→檢驗(yàn)安全設(shè)施→辦理結(jié)算手續(xù)→審批→結(jié)束。

生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

1.及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃。

3.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。5.緊急訂單的安排和調(diào)度。

6.采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。7.協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

8.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。9.完成生產(chǎn)部課長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟蹤工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作。7.負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作。

8.負(fù)責(zé)周。月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

三、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1.調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力（生產(chǎn)部）→擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)部、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）→計(jì)算物料、備品、備件、人力的需求量→核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡（生產(chǎn)部）→（是→審核是否平衡→是→審批→月度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件→執(zhí)行→結(jié)束。否→從新擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃→循環(huán)執(zhí)行→結(jié)束）

四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程

1.匯總分析（生產(chǎn)部）→制定計(jì)劃→研究計(jì)劃（各部門(mén)）→審批→標(biāo)準(zhǔn)日程→工時(shí)計(jì)劃（相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料）→負(fù)荷計(jì)劃→審批→安排計(jì)劃→日程計(jì)劃→審核（審批）→作業(yè)指令→執(zhí)行→結(jié)束

公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3.制定并實(shí)施成產(chǎn)日程計(jì)劃。4.生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制。

5.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡的調(diào)度。

6.生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7.生產(chǎn)效率的管理與改善。

8.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。

9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理、生產(chǎn)部的人員管理及培訓(xùn)。10.負(fù)責(zé)各車(chē)間的協(xié)調(diào)工作，與銷(xiāo)售部門(mén)及采購(gòu)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。11.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善。

12.制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。13.工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)。

14.制定和修訂生產(chǎn)成本的定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額。15.各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制。16.一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行。17.制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況。18.其他相關(guān)職責(zé)。

二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2.現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良。

3.制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審。4.新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤。

5.客戶原樣圖紙（定制或委托加工）的研究與保管。6.與客戶制定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料。7.協(xié)助生產(chǎn)部及品管部異常處理。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修、放置保管等管理工作。3.設(shè)備車(chē)間的管理。

4.制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查。5.設(shè)備實(shí)物的核算統(tǒng)計(jì)、帳卡管理。6.設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理。7.參與生產(chǎn)能力分析。8.其他相關(guān)職責(zé)。

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。3.生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄。4.成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)。5.生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告。6.不合格產(chǎn)品的管理與控制。

7.協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定改進(jìn)。8.執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證。9.其他相關(guān)職責(zé)。

五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。2.編制采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作。4.做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)的需要。

5.做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫(kù)存。6.收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)。7.受理各類(lèi)申請(qǐng)采購(gòu)。8.負(fù)責(zé)采購(gòu)的結(jié)算工作。9.其他相關(guān)職責(zé)。

六、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫(kù)的綜合管理工作。

2.按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警。3.嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出入庫(kù)記錄（帳、卡、單）。4.建立信息管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存物資的帳物相符。

5.妥善保管庫(kù)存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料。

7.編制呆料、邊角料，廢舊物資和包裝物的分類(lèi)管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理。8.編制滯銷(xiāo)品、次品、的分類(lèi)管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

9.保持庫(kù)容整潔，做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度。10.物料退貨、退庫(kù)成品的記賬核算。

11.物料、半成品、成品的盤(pán)存，分別編制盤(pán)存報(bào)表。12.制定并實(shí)施物料、半成品、成品存量控制方案。13.其他相關(guān)職責(zé)。

七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度。

2.組織編制車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、車(chē)間安全改進(jìn)措施計(jì)劃。3.組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法。4.根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

5.組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)。

6.組織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見(jiàn)。7.其他相關(guān)職責(zé)。

八、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。2.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力。

3.參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)或建議的權(quán)力。4.內(nèi)部員工及各車(chē)間主管、班組長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。5.對(duì)內(nèi)部員工及各車(chē)間主管、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力。6.內(nèi)部員工及車(chē)間主管、班組長(zhǎng)雇傭、解聘的建議權(quán)。7.開(kāi)展內(nèi)部工作的主權(quán)。8.要求相關(guān)部門(mén)、科室配合工作的權(quán)力。9.對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。

10.向上級(jí)提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。

11.其他相關(guān)權(quán)力。

九、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。

2.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃有審定權(quán)。3.組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。4.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)，工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

5.對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。6.對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、普升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)。7.對(duì)各車(chē)間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。8.對(duì)車(chē)間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。

9.向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。10.其他相關(guān)權(quán)力。

十、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。

2.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。3.對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)。4.對(duì)各車(chē)間主管的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。

5.向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。6.要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。7.配合生產(chǎn)部及品管部的品質(zhì)建議權(quán)。8.其他相關(guān)權(quán)力。

十一、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力。

對(duì)各車(chē)間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)。簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力。對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)。對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán)。

對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。

向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十二、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力。

對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢察權(quán)。依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查權(quán)。

重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。

內(nèi)部員工雇傭、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力。對(duì)車(chē)間一線工人的考核參與權(quán)。

向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十三、倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.對(duì)出入庫(kù)物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)。對(duì)補(bǔ)庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)。年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán)。內(nèi)部員工雇傭、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力。

向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十四、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

1.2.3.4.5.6.7.8.對(duì)生產(chǎn)安全管理制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)。

對(duì)違反安全管理制度的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán)。對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán)。

內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力。對(duì)車(chē)間一線工人的考核參與權(quán)。

向生產(chǎn)部課長(zhǎng)提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力。其他相關(guān)權(quán)力。

十五、生產(chǎn)課長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。2.組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)。3.組織制定和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。4.參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。7.進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與出貨需求能力平衡控制。8.組織擬訂生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率。9.組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配備財(cái)務(wù)實(shí)施成本考核。

10.每月聽(tīng)取月度、周度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立。

11.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門(mén)的管理，保證生產(chǎn)流程的順暢。12.指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核的方案。13.完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。

十六、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)課長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類(lèi)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

3.按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5.了解各車(chē)間人員配置情況，人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

6.監(jiān)督。檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)。

7.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

8.生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。9.控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。10.合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，

第二篇：百貨店各部門(mén)職責(zé)和工作流程

百貨店各部門(mén)職責(zé)和工作流程

一、店長(zhǎng)室

1、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)規(guī)劃建議及督導(dǎo)運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全店?duì)I業(yè)預(yù)算計(jì)劃及毛利達(dá)成。

3、各部門(mén)組織編制之教育訓(xùn)練及考核。

4、公司CIS體系之推展。

5、營(yíng)業(yè)績(jī)效之評(píng)核與分析。

6、管理績(jī)效之審核與分析。

7、賣(mài)場(chǎng)商品之構(gòu)成、分類(lèi)、規(guī)劃。

8、專(zhuān)柜、廠商之招募及進(jìn)柜、進(jìn)貨審核建議。

9、市場(chǎng)情報(bào)收集、分析、信息提報(bào)。

10、公司安全、衛(wèi)生、消防、防竊等雜項(xiàng)工作督促及追蹤。

11、公關(guān)工作及廣告預(yù)算之提列并督導(dǎo)。

12、其他有關(guān)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理之臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

13、顧客意見(jiàn)顧客消費(fèi)查詢及顧客訴怨之處理

二、計(jì)算機(jī)信息

1、公司信息作業(yè)之運(yùn)行。2、3、4、5、計(jì)算機(jī)教育訓(xùn)練計(jì)劃之?dāng)M定。計(jì)算機(jī)作業(yè)信息檔案之創(chuàng)建及管理。計(jì)算機(jī)表單之制定。計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)分析、營(yíng)業(yè)信息分析。

6、計(jì)算機(jī)設(shè)備之維護(hù)管理。

三、美工企劃

1、顧客服務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂與運(yùn)行。

2、全店人員之服務(wù)禮節(jié)、教育訓(xùn)練、播音系統(tǒng)之運(yùn)行。

3、電話總機(jī)作業(yè)之運(yùn)行。

4、貴賓卡手續(xù)辦理及發(fā)放。

5、同業(yè)活動(dòng)及生活流行信息情報(bào)之搜集提報(bào)。

6、店內(nèi)、店外、賣(mài)場(chǎng)、商品裝飾、陳列、設(shè)計(jì)及運(yùn)行。

7、各樓廣告、布旗、陳列設(shè)置安裝。

8、店、店外各種指示路標(biāo)之設(shè)置。

9、各種綠化布置之設(shè)立及維護(hù)。

10、POP之制作、懸掛、更換。

11、公司各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)之設(shè)計(jì)、制作運(yùn)行。

12、各種廣告企劃案之提案及運(yùn)行。

13、各種活動(dòng)（顧客、員工）之研擬及計(jì)劃運(yùn)行。

四、采購(gòu)1、2、3、4、營(yíng)業(yè)計(jì)劃之?dāng)M定、績(jī)效分析、追蹤并作成銷(xiāo)售分析表。商品類(lèi)別、業(yè)種之規(guī)劃建議。招商作業(yè)之運(yùn)行、專(zhuān)柜廠商之引進(jìn)。商品采購(gòu)之查核與追蹤并制成進(jìn)銷(xiāo)存表。

5、賣(mài)場(chǎng)商品之管理與指導(dǎo)、異常狀況之提報(bào)追蹤處理。

6、交貨異常廠商之貨款處理與追蹤。

7、對(duì)廠商或各月、季、退傭或上架費(fèi)、票期之爭(zhēng)取。

8、各商品進(jìn)價(jià)、售價(jià)、批發(fā)價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)之?dāng)M定呈核創(chuàng)建。

9、新廠商、新商品之分類(lèi)、編號(hào)、建檔。

10、廠商及市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)店之動(dòng)態(tài) 情報(bào)之收集。

11、特賣(mài)、促銷(xiāo)活動(dòng)之提報(bào)、運(yùn)行、檢討。

12、汰舊商品及滯銷(xiāo)商品之處理、退換貨。

13、擬訂商品采購(gòu)計(jì)劃建議及商品進(jìn)貨成本降低工作目標(biāo)。

14、定期、不定期實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查并運(yùn)行商品定價(jià)策略建議。

15、定期提報(bào)滯銷(xiāo)商品及未達(dá)理想業(yè)績(jī)專(zhuān)柜事宜。

16、開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)新商品并分析提報(bào)商品流行導(dǎo)向。

17、協(xié)調(diào)廠商、專(zhuān)柜商品價(jià)格及促銷(xiāo)活動(dòng)條件。

18、對(duì)廠商訂貨轉(zhuǎn)進(jìn)貨傳票，連同發(fā) 票逐筆詳核正確以利廠商請(qǐng)款。

19、審核樓面每日訂貨商品數(shù)量，掌握銷(xiāo)售狀況，協(xié)助樓管共同管理庫(kù)存降低成本。

五、商管課

1、商品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度之?dāng)M定與運(yùn)行。

2、庫(kù)位規(guī)劃整理及安全管理。

3、商品進(jìn)貨之?dāng)?shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、點(diǎn)收、檢驗(yàn)、出入管理。

4、商品配送及作業(yè)管理。

5、商品退貨處理。

6、滯存商品之庫(kù)存提報(bào)。

7、庫(kù)保存點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)。

8、協(xié)助營(yíng)業(yè)單位商品報(bào)廢、變價(jià)、移轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、創(chuàng)建每日來(lái)貨信息檔案。

六、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、總務(wù)

1、會(huì)計(jì)制度、章則、表單之設(shè)計(jì)及控制。

2、各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證之審核編號(hào)。

3、會(huì)計(jì)簿籍之設(shè)計(jì)、登載，會(huì)計(jì)報(bào)表之編制與分析。

4、稅捐之預(yù)估、暫繳、核算、申報(bào)、自繳稅款及退稅事項(xiàng)。

5、財(cái)產(chǎn)管理制度之?dāng)M定、盤(pán)點(diǎn)及信息帳務(wù)管理。

6、資金成本費(fèi)與資本預(yù)算之編制運(yùn)行及控制。

7、稅務(wù)事項(xiàng)之研究及有關(guān)統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)節(jié)稅策略之研擬。

8、公司現(xiàn)金票據(jù)及銀行存款保管、簽發(fā)、出納及記錄事項(xiàng)。

9、各種有價(jià)證券、契約、權(quán)狀、執(zhí)照之保管。

10、統(tǒng)一發(fā)票之購(gòu)買(mǎi)、分發(fā)、使用管理、核對(duì)及呈報(bào)。

11、賣(mài)場(chǎng)之收款管理與報(bào)繳作業(yè)。

12、禮券提貨單之保管業(yè)務(wù)。

13、預(yù)算暫付款之清理及往來(lái)帳款存款之查核。

14、會(huì)計(jì)異常反應(yīng)之處理與呈報(bào)。

15、樓面收銀機(jī)部別帳目整理。

16、廠商、專(zhuān)柜，每日營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表帳目分類(lèi)整理（專(zhuān)柜、自營(yíng)分類(lèi)明細(xì)帳）。

17、每月申報(bào)營(yíng)利事業(yè)所得稅。

18、專(zhuān)柜自營(yíng)廠商每月貨款核對(duì)結(jié)帳及收付。

19、總務(wù)及各部零用金支出結(jié)算明細(xì)帳。

20、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營(yíng)業(yè)額毛利率、結(jié)算表制作及業(yè)績(jī)累計(jì)分析提報(bào)。

21、商品盤(pán)存之工作計(jì)劃與結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析。

22、單品管理帳，進(jìn)、銷(xiāo)、存貨管理帳及庫(kù)存帳目之管理。

23、每月核算員工薪資明細(xì)表并發(fā)放。

24、其他有關(guān)帳務(wù)事務(wù)之處理。

七、人事室

1、管理規(guī)章、制度、組織、章程、人事、之編擬運(yùn)行。

2、人事管理業(yè)務(wù)承辦運(yùn)行。

3、人事信息管理建檔。4、5、6、7、人員教育訓(xùn)練及考察、進(jìn)修事項(xiàng)承辦。人員出缺勤記錄考核。每月制定薪資核算表送會(huì)計(jì)部門(mén)。薪資所得稅之扣繳申報(bào)。

8、員工勞健保及各項(xiàng)保險(xiǎn)事項(xiàng)之承辦。

9、人員到職、離職手續(xù)之辦理與識(shí)別證之核發(fā)。

10、員工之徵信、保證書(shū)之對(duì)保保管及定期之覆查。

11、其他有關(guān)人事作業(yè)之推行及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

八、營(yíng)業(yè)樓面主管

1、營(yíng)業(yè)計(jì)劃之建議及績(jī)效成效之改善與建議。

2、對(duì)賣(mài)場(chǎng)商品有效管理，坪效建議予采購(gòu)。

3、密切配合采購(gòu)，并督促所屬樓層各營(yíng)業(yè)員工作之效率。

4、賣(mài)場(chǎng)管理、安全維護(hù)及顧客退換貨商品之處理。

5、回轉(zhuǎn)快商品提報(bào)建議采購(gòu)，以利DM販促參考。

6、商品瑕疵、故障、滯銷(xiāo)之退貨處理與管理。

7、賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件之處理與報(bào)告。

8、賣(mài)場(chǎng)安全清潔之維護(hù)管理與督導(dǎo)。

9、對(duì)各營(yíng)業(yè)員、工讀生相關(guān)服務(wù)人員之管理考核。

10、定期、不定期市場(chǎng)調(diào)查及新商品開(kāi)發(fā)建議予采購(gòu)。

11、每日開(kāi)關(guān)店、孤兒商品整理處置及展示商品維護(hù)管理。

12、對(duì)廠商訂貨應(yīng)到、未到商品追蹤，并向采購(gòu)部門(mén)反應(yīng)。

13、商品質(zhì)量管制并請(qǐng)采購(gòu)參考，以適時(shí)向廠商反應(yīng)追蹤。

14、商品售后服務(wù)管理及人員訓(xùn)練指導(dǎo)。

15、杜防商品失竊及報(bào)廢商品處理。

16、定期商品盤(pán)點(diǎn)含變價(jià)盤(pán)點(diǎn)。

17、協(xié)助美工企劃POP布置、懸掛、更換，并對(duì)過(guò)期販促POP管理處置。

18、引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)商品并介紹說(shuō)明。

19、顧客欲訂購(gòu)或建議銷(xiāo)售之商品制表建議采購(gòu)。

20、對(duì)商品貨架卡、販?zhǔn)勖Q(chēng)緊急應(yīng)變措施與處理。

21、協(xié)助商管部門(mén)驗(yàn)收商品，迅速運(yùn)送相關(guān)樓層，降低商管暫存區(qū)庫(kù)存管理。

22、值星樓長(zhǎng)須提早配合開(kāi)、關(guān)店保全設(shè)置刪除之任務(wù)。

百貨各部工作流程及要點(diǎn)

收銀： 收銀組長(zhǎng)---送交收銀日?qǐng)?bào)表---現(xiàn)金---帳條---信用卡結(jié)帳單---發(fā)票扣抵聯(lián)---提貨單給會(huì)計(jì)部門(mén)

出納：

1、日結(jié)銷(xiāo)貨報(bào)表---切營(yíng)收傳票

2、日結(jié)現(xiàn)金及信用卡結(jié)帳單送交出納（財(cái)務(wù)部）

3、信用卡之入帳---銀行核對(duì)---現(xiàn)金送存

營(yíng)業(yè)： 自營(yíng)及設(shè)柜廠商信息合約書(shū)

1、提供完整之品名、規(guī)格、條碼、進(jìn)售價(jià)、稅別交信息建檔。

2、合約書(shū)影本交稅務(wù)保管，以便采購(gòu)人員閱覽。

3、合約書(shū)正本留會(huì)計(jì)室保存。

采購(gòu)：

1、提供商品之變價(jià)表。

2、促銷(xiāo)商品之成套、組合、單品變價(jià)及期間表。

3、付絲諳商管每日進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表---確認(rèn)商管驗(yàn)收量

商管： 提供正確進(jìn)貨驗(yàn)收量---退貨---發(fā)票記錄

信息：

1、每日作清帳---日銷(xiāo)貨財(cái)務(wù)總表

2、采購(gòu)確認(rèn)之廠商進(jìn)貨驗(yàn)收量---登轉(zhuǎn)進(jìn)退貨單

3、建檔完成送交---廠商進(jìn)貨單+進(jìn)貨單+采購(gòu)單+進(jìn)項(xiàng)發(fā)票給會(huì)計(jì)部門(mén)記錄及

第三篇：各部門(mén)職責(zé)

共青團(tuán)五月花專(zhuān)修學(xué)院團(tuán)委會(huì)

各部門(mén)簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織。是廣大青年在實(shí)踐中這習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍。是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶獨(dú)，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱之一。

共青團(tuán)四川五月花傳修學(xué)院委員會(huì)是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)市委的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為核心，以“凝聚青年、服務(wù)青年、引領(lǐng)青年”為定位，以“建設(shè)一流校園文化，培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才”為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)，服務(wù)，創(chuàng)新”為宗旨；以服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)間觀，紀(jì)律觀為準(zhǔn)則的先進(jìn)青年的群眾組織。校團(tuán)委下設(shè)組織部，辦公室，宣傳部，秘書(shū)部，體育部，文藝部，外聯(lián)實(shí)踐部，廣播站，新聞社，大藝團(tuán)。及軟件開(kāi)發(fā)分院團(tuán)委；藝術(shù)設(shè)計(jì)分院團(tuán)委；機(jī)械分院團(tuán)委。

院團(tuán)委以學(xué)生活動(dòng)為載體，依托各級(jí)團(tuán)組織與學(xué)生組織，充分拓展“第二課堂”育人功能，在思想品德教育、文化藝術(shù)熏陶、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐鍛煉等多方面塑造青年，把青年培育為順應(yīng)國(guó)家之需、引領(lǐng)時(shí)代之氣的綜合型高素質(zhì)人才。

我們秉承“思源致遠(yuǎn)”的精神，響應(yīng)時(shí)代召喚，擔(dān)負(fù)偉大使命，以更飽滿的熱情、更充足的干勁、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，適應(yīng)新形勢(shì)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再攀新高峰，在學(xué)校全面發(fā)展的歷史進(jìn)程中，譜寫(xiě)五月花團(tuán)委的新篇章。

團(tuán)委的職責(zé)：

一、制定全校團(tuán)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)全委會(huì)、團(tuán)支書(shū)記會(huì)，布置和檢查工作。

二、積極開(kāi)展全校團(tuán)員的思想教育和調(diào)研工作，協(xié)助學(xué)校黨總支在團(tuán)員中開(kāi)展思想政治教育工作，精心組織一些創(chuàng)新性、示范性、教育性強(qiáng)的活動(dòng)。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，倡議廣大團(tuán)員青年講文明、樹(shù)新風(fēng)，全面提高團(tuán)員青年的思想覺(jué)悟，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)有為，逐步造就為“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的合格人才。

四、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好自身的改革，做好團(tuán)員發(fā)展工作和團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比工作。

五、創(chuàng)辦業(yè)余團(tuán)校，開(kāi)展共青團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨”活動(dòng)。六、三年內(nèi)力爭(zhēng)把校團(tuán)委創(chuàng)建成區(qū)級(jí)、市級(jí)先進(jìn)團(tuán)委。

七、定期召開(kāi)團(tuán)代會(huì)。

八、組織開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)。

九、組建、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)工作，十、積極開(kāi)展團(tuán)的宣傳工作，發(fā)揮廣播站、新聞社、宣傳欄和黑板報(bào)等宣傳媒體的作用。

十一、做好推優(yōu)工作。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

團(tuán)委書(shū)記：

1、協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)組織全院師生開(kāi)展健康有益的活動(dòng)。

2、與學(xué)院有關(guān)部門(mén)溝通、聯(lián)系。

3、主持召開(kāi)團(tuán)委會(huì)常務(wù)會(huì)議。

4、研究制定團(tuán)委工作計(jì)劃，工作方針和工作方向。

5、與學(xué)院配合召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，反映學(xué)生的要求和呼聲。

6、檢查團(tuán)委會(huì)內(nèi)部，及其它成員的工作情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

7、負(fù)責(zé)向?qū)W院報(bào)告團(tuán)委會(huì)的工作情況。

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，監(jiān)督，協(xié)調(diào)和開(kāi)展。

團(tuán)委副書(shū)記：

1、兼任辦公室主任。

2、協(xié)助書(shū)記做好各項(xiàng)團(tuán)委會(huì)工作，并對(duì)團(tuán)委會(huì)直接負(fù)責(zé)。

3、明確責(zé)任分工，對(duì)所分管工作及時(shí)檢查，并給予指導(dǎo)和幫助。

4、協(xié)助書(shū)記研究制定團(tuán)委工作計(jì)劃，工作方針和工作方向。

5、檢查工作進(jìn)度。

6、整理團(tuán)委干部意見(jiàn)及建議。

7、協(xié)調(diào)與其它團(tuán)隊(duì)的工作。

8、積極貫徹落實(shí)院黨委及上級(jí)團(tuán)組織的指示精神，堅(jiān)持正確的工作方向，全身心的投入共青團(tuán)的工作。

9、書(shū)記外出出差、學(xué)習(xí)時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)委全面工作的開(kāi)展。

10、密切關(guān)注團(tuán)委全面工作，及時(shí)向書(shū)記匯報(bào)自己所掌握的情況，提出處理意見(jiàn)。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)院學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，各系學(xué)生工作的開(kāi)展；組織全院學(xué)生開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

12、抓好學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，經(jīng)常與學(xué)生干部交流思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；做好學(xué)生干部的考核評(píng)比工作。

13、時(shí)常與書(shū)記交換意見(jiàn)，促進(jìn)團(tuán)委工作的有效開(kāi)展。

14、完成書(shū)記交辦的其他有關(guān)事宜。

15、團(tuán)委書(shū)記職責(zé)對(duì)副書(shū)記亦有義務(wù)。

秘書(shū)部：

秘書(shū)處是一個(gè)協(xié)調(diào)團(tuán)委會(huì)各部門(mén)關(guān)系的一個(gè)平臺(tái)和樞紐，協(xié)助主席團(tuán)組織團(tuán)組織團(tuán)委會(huì)各部門(mén)的工作，是團(tuán)委會(huì)的重要組成部分，秘書(shū)處是團(tuán)委會(huì)的大管家，是各項(xiàng)信息的集散中心，通過(guò)對(duì)主席團(tuán)與各個(gè)職能部門(mén)之間各項(xiàng)事宜的協(xié)調(diào)，對(duì)文件、檔案、財(cái)務(wù)用口事物的管理以保證團(tuán)委會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。秘書(shū)處是團(tuán)委會(huì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)團(tuán)委會(huì)的文件起草，信息匯總等事物性工作，主要工作職責(zé)如下：

1、制定、修訂和修善團(tuán)委工作的相關(guān)制度和規(guī)定；

2、配合書(shū)記，副書(shū)記制定團(tuán)委會(huì)工作計(jì)劃。

3、推優(yōu)入黨。

4、團(tuán)委會(huì)的財(cái)務(wù)工作。

5、監(jiān)督團(tuán)委各項(xiàng)日常工作，及評(píng)優(yōu)工作。

6、負(fù)責(zé)團(tuán)委各部門(mén)的人事調(diào)動(dòng)。有權(quán)對(duì)在工作上犯了重大錯(cuò)誤；違反了國(guó)家，學(xué)院的規(guī)章制度，法規(guī)法紀(jì)；違反了團(tuán)章；團(tuán)委會(huì)規(guī)章制度的人員開(kāi)離職信。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的通知和各項(xiàng)會(huì)議記錄。

8、記載分院團(tuán)委會(huì)的重大活動(dòng)。

9、各部門(mén)的資料進(jìn)行整理匯總。

10、責(zé)辦公室的值班工作和工作日志記錄。

11、辦公室的布置和有關(guān)用具的使用管理。

12、責(zé)內(nèi)外請(qǐng)示，報(bào)告，詢問(wèn)等事宜的轉(zhuǎn)呈，催辦和答復(fù)工作。13 與有關(guān)部門(mén)溝通情況，做好下情上報(bào)和上傳下達(dá)的工作。

13、握?qǐng)F(tuán)委會(huì)工作的進(jìn)展情況，積累各方面的材料和數(shù)據(jù)。

14、向主席團(tuán)匯報(bào)，當(dāng)好參謀，承辦上級(jí)交辦的其他工作。16 負(fù)責(zé)院團(tuán)委學(xué)生干部的量化考核，鑒定工作。

15、生會(huì)日常內(nèi)部事務(wù)，如會(huì)議的安排、通知與記錄，各種活動(dòng)的考勤

16、收集團(tuán)委會(huì)各種文件。

17、各分院聯(lián)系。

18、公室的執(zhí)勤工作。

19、務(wù)管理與報(bào)銷(xiāo)工作；

20、調(diào)各部門(mén)工作，加強(qiáng)各分院聯(lián)系，發(fā)揮好橋梁紐帶作用；

組織部：

1、責(zé)團(tuán)干部經(jīng)常性的思想政治教育工作，定期了解團(tuán)干部的思想狀況；

2、解團(tuán)組織和基層組織建設(shè)情況，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)、組織生活安排提出建議并制訂計(jì)劃

3、責(zé)團(tuán)內(nèi)的表彰工作，獎(jiǎng)勵(lì)教育工作；

4、責(zé)團(tuán)員檔案管理和辦理團(tuán)員組織關(guān)系；

5、責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳和統(tǒng)計(jì)的工作；

6、團(tuán)課的形式，定期開(kāi)展教育活動(dòng)。

7、織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、社會(huì)的時(shí)事以及學(xué)院的最新指導(dǎo)思想，大力組織 開(kāi)展有益全校師生的團(tuán)組織生活。

8、責(zé)組織和策劃有益全校師生的一些大型活動(dòng)。

9、接領(lǐng)導(dǎo)各班團(tuán)支部書(shū)記，搞好團(tuán)組織生活。帶動(dòng)全院團(tuán)員，搞好群眾基礎(chǔ)。

10、訂符合我院特色的推優(yōu)制度、團(tuán)委委員掛鉤制度

11、開(kāi)全院團(tuán)支書(shū)會(huì)議，布置團(tuán)委工作及各支部管理規(guī)范，指導(dǎo)各支部制定支部工作計(jì)劃；

宣傳部：

宣傳部是團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)下的宣傳機(jī)構(gòu)，是學(xué)院對(duì)外交流的窗口，也是展現(xiàn)我們學(xué)院人風(fēng)采的平臺(tái)，是團(tuán)委中不可或缺的重要部門(mén)。它也是培養(yǎng)多面型人才的搖籃，在工作中要有過(guò)硬的基本功，有良好的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，這就要求你在工作中培養(yǎng)自己、磨練自己、使自己成長(zhǎng)為具有多面型人才。宣傳部的日常工作是在院黨委的指示下傳達(dá)黨、團(tuán)的先進(jìn)精神，讓同學(xué)門(mén)認(rèn)識(shí)、了解我們，從而培養(yǎng)自己積極、向上的生活作風(fēng)。

1、組織全院各班宣傳委員，搞好宣傳干部培訓(xùn)工作。

2、指導(dǎo)全院各班黑板報(bào)的出版、檢查、評(píng)比工作。

3、組織好學(xué)院各項(xiàng)重大活動(dòng)的宣傳、報(bào)導(dǎo)工作。

4、協(xié)調(diào)廣播站，新聞社，文藝部開(kāi)展工作。

5、定期對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高其編輯、寫(xiě)作、電腦制作、宣傳板制作等方面能力，逐步形成我部工作作風(fēng)及工作氛圍，培養(yǎng)和建立良好的部門(mén)形象。

體育部：

努力搞好學(xué)院的文育活動(dòng)，豐富師生的課余生活。以提高學(xué)院師生的身體素質(zhì)為目的，做好各項(xiàng)體育賽事的籌備和組織工作，配合學(xué)院活動(dòng)的需要，培養(yǎng)文體人才。

1、體育部下屬單位有院男子籃球隊(duì)，乒乓球隊(duì)。起到加強(qiáng)與其他高校的紐帶作用。

2、指導(dǎo)各種校隊(duì)的訓(xùn)練，比賽，節(jié)目排練，監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展學(xué)生體育活動(dòng)，如球類(lèi)比賽、尋標(biāo)比賽、田徑比賽等，豐富同學(xué)的課余生活，調(diào)動(dòng)同學(xué)的運(yùn)動(dòng)積極性，推動(dòng)我院體育工作的發(fā)展；

4、負(fù)責(zé)學(xué)生體育活動(dòng)工作的規(guī)劃和實(shí)施，加強(qiáng)與兄弟學(xué)院體育部的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)院間交流和發(fā)展，提高同學(xué)的身體素質(zhì)；

5、組建各運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，代表學(xué)院參加各種比賽；

6、宣揚(yáng)積極向上的體育精神，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)；

文藝部

1、負(fù)責(zé)組織學(xué)院各種文娛活動(dòng)，如迎新晚會(huì)、十佳歌手大賽，軍歌比賽，活躍同學(xué)們的課余生活；

2、與學(xué)院藝術(shù)團(tuán)互相聯(lián)系，策劃晚會(huì)節(jié)目活動(dòng)，儲(chǔ)備學(xué)院藝術(shù)人才；

3、組織各班文娛委員學(xué)習(xí)交流,聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn) ,活躍學(xué)院文娛氣氛,提高活動(dòng)參與度。

外聯(lián)實(shí)踐部

外聯(lián)部是一個(gè)培養(yǎng)交際、公關(guān)、組織、項(xiàng)目策劃管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等能力的部門(mén)，是一個(gè)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的部門(mén)，同時(shí)對(duì)部員要求很?chē)?yán)的部門(mén)。它需要加入者具有一定的膽識(shí)，交際能力和靈活的頭腦，同時(shí)也不可缺少對(duì)外聯(lián)工作的熱愛(ài)。

1、開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

2、組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，服務(wù)內(nèi)容主要有幫孤助殘、青少年援助、環(huán)境保護(hù)、下鄉(xiāng)義教、社區(qū)服務(wù),假期實(shí)踐和愛(ài)心活動(dòng)等；

3、假期掛職鍛煉活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)全院性社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)的組織工作；

5、督促、指導(dǎo)、檢查各個(gè)團(tuán)支部開(kāi)展結(jié)合專(zhuān)業(yè)特色的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)團(tuán)委重要活動(dòng)的外聯(lián)工作，邀請(qǐng)新聞單位，兄弟單位參加活動(dòng)，并做好接待工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)外的宣傳，密切和企業(yè)、工廠等的聯(lián)系。

監(jiān)察部：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)察學(xué)院各區(qū)域，早操出勤情況；

2、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)委內(nèi)部成員的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)維持活動(dòng)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

新聞社：

1、負(fù)責(zé)好對(duì)全院的新聞報(bào)導(dǎo)和全院各部門(mén)重要文件及精神的宣傳報(bào)導(dǎo)，及時(shí)完成校內(nèi)新聞的采寫(xiě)和攝影工作，參與學(xué)校大型活動(dòng)的策劃、新聞采訪等工作，做好報(bào)紙雜志類(lèi)的對(duì)外宣傳報(bào)道工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。真實(shí)詳細(xì)的報(bào)道學(xué)院中的重大活動(dòng)；及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道學(xué)院中的重大新聞；客觀公正的發(fā)表學(xué)院事件的評(píng)論。

2、宣傳好人好事，選擇有典型意義的工作和活動(dòng)進(jìn)行宣傳、報(bào)道，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題提出進(jìn)行思想政治教育的意見(jiàn)。

共青團(tuán)五月花專(zhuān)修學(xué)院團(tuán)委會(huì)

二00七年八月

第四篇：各部門(mén)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、自覺(jué)貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

二、組建項(xiàng)目部,和董事長(zhǎng)賦予的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。

三、認(rèn)真履行同業(yè)主簽訂的施工合同，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素。

五、嚴(yán)格把好項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批關(guān)，督促檢查成本核算工作，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

六、堅(jiān)持原則，發(fā)揮項(xiàng)目班子整體功能，實(shí)行民主集中制，重大問(wèn)題集體研究決定。

七、定期向上級(jí)和本級(jí)黨委匯報(bào)工作，接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查。

八、抓好職工管理，提高職工參與企業(yè)管理的積極性。

項(xiàng)目書(shū)記職責(zé)

一、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和決議。

二、抓好項(xiàng)目部黨員的教育管理工作，成立一級(jí)黨組織，并積極開(kāi)展工作，抓好工會(huì)和共青團(tuán)和紀(jì)檢委的工作。

三、搞好項(xiàng)目部的思想政治工作，激發(fā)職工工作的積極性。

四、堅(jiān)持黨性，加強(qiáng)民主管理和黨風(fēng)建設(shè)。

五、及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)重大問(wèn)題要充分發(fā)揮黨委的作用。

六、培養(yǎng)新黨員，考核項(xiàng)目部干部，做好人才培養(yǎng)工作，開(kāi)展“創(chuàng)崗建業(yè)”和培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

七、負(fù)責(zé)上級(jí)黨委臨時(shí)交辦的工作。

八、抓好黨群工作和分管的其他工作

副經(jīng)理職責(zé)

一、積極做好施工保障和施工協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的施工氛圍。

二、對(duì)自己分管的工作要主動(dòng)抓好任務(wù)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目部工作提出自己的意見(jiàn)和建議。

三、積極參加項(xiàng)目黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、工程例會(huì)，行使副經(jīng)理職責(zé)。

四、就分管工作應(yīng)向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，不允許未經(jīng)請(qǐng)示擅做主張。

五、協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目部同地方政府的關(guān)系，加強(qiáng)施工外部的環(huán)境建設(shè)和文明施工。

總工程師職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工簽證。

二、負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，保證ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上有效操作。

三、掌握招標(biāo)文件和施工合同書(shū)內(nèi)容，組織工程索賠工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

五、加強(qiáng)對(duì)工程試驗(yàn)和工程測(cè)量的管理，為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的技術(shù)保證。

六、組織編寫(xiě)重點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵工程受控。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)員考核，并組織技術(shù)人員編寫(xiě)工程論文、技術(shù)總結(jié)、工法，推動(dòng)科技進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

辦公室職能

一、負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目部工作會(huì)議，辦公室會(huì)議及項(xiàng)目部其他行政會(huì)議的會(huì)務(wù)及有關(guān)問(wèn)題的催辦。

二、負(fù)責(zé)綜合辦協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。

三、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的工作安排，工作報(bào)告的草擬工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理檔案，文件資料的收集、整理、立卷、存檔保管工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保密工作和項(xiàng)目部往來(lái)文件的收發(fā)工作，報(bào)刊書(shū)籍的收發(fā)傳遞及項(xiàng)目部公章的管理工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車(chē)輛安排及外出接送工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛管理及節(jié)假日和車(chē)輛安排工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤工作。

八、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部辦公用品購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的編制管理，發(fā)放回收工作。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工，勞動(dòng)競(jìng)賽的保障工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工勞動(dòng)，后勤的保障工作。

辦公室主任職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

二、迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時(shí)做好檢查、督辦、落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)所屬單位反映情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

三、草擬項(xiàng)目部工作安排、總結(jié)、報(bào)告、決議等有關(guān)文件，組織籌備相關(guān)會(huì)議。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件管理、審核工作，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)部門(mén)對(duì)文件的管理和落實(shí)情況。

五、做好上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來(lái)員的接待服務(wù)工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤事務(wù)的辦公用品，車(chē)輛的調(diào)度管理工作。

七、認(rèn)真管理行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定辦理證明、介紹信各類(lèi)文件蓋章手續(xù)。

八、協(xié)助做好項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道，文明施工等工作。

九、協(xié)助做好項(xiàng)目黨政工團(tuán)的資料管理等工作。

十、組織辦公室人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)，思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

辦公室文員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、復(fù)印、建檔，分類(lèi)、承辦、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、呈送、保管工作。

二、做好項(xiàng)目部行政公章的管理、臺(tái)帳，履好公章使用手續(xù)、按程序使用。

三、認(rèn)真做好項(xiàng)目部的文件打印、校核、復(fù)印、發(fā)放及上報(bào)業(yè)主文件的編號(hào)等工作。

四、做好辦公用品的登記、發(fā)放使用工作。

五、做好項(xiàng)目部職工考勤、外出登記、接聽(tīng)電話、收發(fā)傳真等工作。

六、及時(shí)在IOA上下載有限公司文件，并做好相應(yīng)的管理工作。

七、做好業(yè)主、地方政府的郵件接收和上報(bào)工作，并做好相應(yīng)的原始記錄。

八、參與項(xiàng)目部來(lái)員的接待服務(wù)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)部職能

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、工作方針、財(cái)務(wù)制度，掌握財(cái)務(wù)稅收標(biāo)準(zhǔn)制度。

二、負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)度工作，收集、整理有關(guān)資金管理使用情況，提供有關(guān)資金管理分析資料。

三、負(fù)責(zé)成本管理和核算工作，執(zhí)行目標(biāo)成本管理和量本利分析等現(xiàn)代化管理辦法。

四、堅(jiān)持財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度，審編匯總財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

五、按規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)結(jié)算業(yè)務(wù)，做到合法、合規(guī)，計(jì)算準(zhǔn)備，書(shū)寫(xiě)工整，摘要清楚，附件完備，科目使用正確。

六、組織編制匯總月份快報(bào)，季、財(cái)務(wù)決算。

七、綜合分析本單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料。

八、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作，按月編制工資發(fā)放表，勞動(dòng)工資快報(bào)，計(jì)算編制勞動(dòng)保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金及職工管理工作。

九、組織全室人員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)下指導(dǎo)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度。

二、協(xié)助經(jīng)理搞好資金管理，合理使用資金和調(diào)度資金。

三、組織責(zé)任成本的具體實(shí)施和成本核算工作。

四、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作，按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

五、組織物資人員搞好物資采購(gòu)、供應(yīng)、核算工作。

六、組織會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)工作，及時(shí)提供有關(guān)資料。

七、組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)員職責(zé)

一、熟悉政策，鉆研業(yè)務(wù)，完成會(huì)計(jì)核算工作。

二、按財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道并合理使用，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

三、按規(guī)定記賬、算賬和報(bào)賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。

四、按照核算原則定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行情況，挖掘潛力，考核使用效果，揭露經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

五、按會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料。

六、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納員職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定簽發(fā)支票。

二、現(xiàn)金收付及時(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)持當(dāng)天點(diǎn)庫(kù)，日清月結(jié)。

三、負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算工作，及時(shí)核對(duì)收付金額，并每月末做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

四、及時(shí)辦理托收結(jié)算款項(xiàng)，做到不錯(cuò)不誤。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行的收支匯總和累計(jì)工作，作到及時(shí)準(zhǔn)確，并每月向科長(zhǎng)提供一份現(xiàn)金銀行收支情況表。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行收付憑證的整理裝訂工作。

七、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到文字清楚、數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的納稅工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃合同部職能

一、負(fù)責(zé)公司的工程計(jì)劃管理工作，審批工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查并下達(dá)、季度工程計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，審查公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，檢查、督促承包人的施工進(jìn)度，組織對(duì)施工進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)懲，發(fā)布全線工程進(jìn)度通報(bào)；

四、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)管理工作，按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的日常工作；

六、會(huì)同有關(guān)部門(mén)審查工程計(jì)量和結(jié)算報(bào)表，辦理工程價(jià)款支付與結(jié)算手續(xù)；審查工程延期、索賠、分包及各承包人違約事項(xiàng)；參加各類(lèi)合同的支付審查工作。

七、負(fù)責(zé)審查工程變更的單價(jià)和費(fèi)用，會(huì)同其他部門(mén)審核工程變更的數(shù)量，根據(jù)審批意見(jiàn)編制變更令報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

八、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督各工作站、高駐辦、承包人的計(jì)劃合同管理工作。

九、負(fù)責(zé)分析工程概算執(zhí)行情況，提出投資控制的有關(guān)措施；

十、做好有關(guān)本部門(mén)的文件、資料和規(guī)定由本部門(mén)負(fù)責(zé)的檔案管理工作。

十一、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計(jì)劃合同部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、熟悉國(guó)家合同法與業(yè)主合同文件，組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其意圖，提出各施工段的奮斗目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立一套完善的效益保證體系，保證項(xiàng)目部利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃的編制、控制與調(diào)整。

四、負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵部位的施工計(jì)劃，配合各職能部門(mén)制定完成計(jì)劃的技術(shù)組織、勞力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料資金保證措施等。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同的制定、管理、執(zhí)行。合同須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。

六、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與部門(mén)、隊(duì)伍、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

七、上報(bào)和下達(dá)各種計(jì)劃報(bào)表，做好日清月結(jié)工作。

八、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作。

九、負(fù)責(zé)與工程部共同辦理相關(guān)索賠、工程變更、工程延期各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償及價(jià)格調(diào)整等方面的合同業(yè)務(wù)工作。

十、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取切實(shí)可行的措施，讓各種信息源源不斷地反饋到管理層與決策層。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)構(gòu)的報(bào)表工作，并做好事前、事中、事后項(xiàng)目評(píng)審，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

十二、積極認(rèn)真完成地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，匯總、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

二、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，健全公司的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄，統(tǒng)一歸口對(duì)上提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)資料。

三、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并上報(bào)季度計(jì)劃完成情況報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析。

四、負(fù)責(zé)收發(fā)上級(jí)文件、起草編制本公司相關(guān)文件、通知，經(jīng)批準(zhǔn)簽發(fā)后組織下發(fā)。

五、負(fù)責(zé)各相關(guān)資料的整理、建帳、留存和歸檔工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)具體工作。

預(yù)算員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估中的預(yù)算編制工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估的跟蹤、考核具體業(yè)務(wù)工作。

三、編寫(xiě)工程預(yù)算。

四、負(fù)責(zé)對(duì)在建工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，參與成本核算。

五、參與工程竣工結(jié)算和工程索賠工作。

六、做好貫標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

合同管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)簽訂《工程施工勞務(wù)合同》。

二、負(fù)責(zé)對(duì)《工程施工勞務(wù)合同》進(jìn)行管理。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方案的制定。

四、負(fù)責(zé)對(duì)上合同保管與借閱。

工程技術(shù)部職能

一、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件運(yùn)行。

二、在工程中積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。組織施工技術(shù)公關(guān)和科技成果的編寫(xiě)，組織開(kāi)展全面管理活動(dòng)。

三、負(fù)責(zé)指揮技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放和更改，對(duì)所屬各施工隊(duì)技術(shù)文件和資料的控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、組織完善施工技術(shù)管理，做好設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)。提高全員技術(shù)素質(zhì)，保質(zhì)保量按期完成合同任務(wù)，使顧客滿意。

五、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的鑒定校準(zhǔn)，使用維修和保管工作。

六、在施工過(guò)程中，收集項(xiàng)目適用的圖紙和圖集及技術(shù)規(guī)范，編制和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

七、負(fù)責(zé)貫標(biāo)相關(guān)工作。

八、做好兼管工作：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、責(zé)任成本核算。

九、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、施工測(cè)量、設(shè)計(jì)變更和科技攻關(guān)等技術(shù)工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。

十一、參加每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)和責(zé)任成本核算工作。

十二、負(fù)責(zé)編制竣工資料。

十三、組織進(jìn)行工程保修服務(wù)工作。

工程部部長(zhǎng)職責(zé)

一、在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部門(mén)的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)制度和措施。

三、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)、檢查工作。

四、協(xié)助總工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制、發(fā)放和更改。

五、組織本部室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足工程技術(shù)水平不斷進(jìn)步的需要。

六、及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)好本部室人員在工程施工不同階段的需要。

七、認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，組織技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)基層。

工程師職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)操作。

二、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。

三、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查、評(píng)定工作。

四、負(fù)責(zé)編制工藝流程圖，明確過(guò)程控制，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。有特殊要求的冬、雨季施工項(xiàng)目，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

五、開(kāi)展施工技術(shù)日常管理工作，積極推行施工技術(shù)程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。組織和開(kāi)展的有關(guān)技術(shù)管理工作。

六、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理、收集、整理事故資料。

七、負(fù)責(zé)總結(jié)和報(bào)告工程項(xiàng)目的技術(shù)管理情況，編制本項(xiàng)目的施

工總結(jié)。

八、協(xié)助計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程成本分析，監(jiān)督和檢查施工項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

九、確定項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖紙，編制工程項(xiàng)目竣工資料并組卷、移交和存檔。

資料員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本級(jí)技術(shù)文件和資料的管理工作。對(duì)本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料實(shí)施控制。

二、按要求及時(shí)登記和妥善保管與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料。

三、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、收集、整理本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的有效文件和資料目錄。對(duì)本單位的技術(shù)文件和資料進(jìn)行處理、標(biāo)識(shí)，并將單位持有文件進(jìn)行登記、造冊(cè)，以及執(zhí)行情況上報(bào)有限公司工程管理部。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目停、緩建工程項(xiàng)目的技術(shù)文件和資料的整理保存工作。

五、負(fù)責(zé)本級(jí)技術(shù)文件的復(fù)制和借閱工作。對(duì)本單位技術(shù)文件和資料的復(fù)制和借閱情況進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的編制、移交和存檔工作。

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貫標(biāo)的日常工作。

測(cè)量工程師職責(zé)

一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)測(cè)量工作。

二、組織測(cè)量人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖，掌握設(shè)計(jì)要求。

三、組織研究制定測(cè)量方案，審核計(jì)算結(jié)果，并及時(shí)報(bào)總工程師審批。

四、組織建立控制網(wǎng)，檢查控制點(diǎn)保護(hù)情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，滿足施工需要。

五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣和交接樁工作，填寫(xiě)測(cè)量記錄，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。

六、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工作的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持換手復(fù)核制度。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相鄰管區(qū)施工單位的聯(lián)測(cè)及所屬施工單位之間的聯(lián)測(cè)工作。

八、負(fù)責(zé)確認(rèn)測(cè)量員的測(cè)量能力，并根據(jù)工程項(xiàng)目、施工組織安排制定測(cè)量工作計(jì)劃。

九、協(xié)助工程部長(zhǎng)和總工程師做好設(shè)計(jì)變更索賠工作。

十、組織測(cè)量人員跟班作業(yè)，做好測(cè)量監(jiān)控工作。

十一、組織做好測(cè)量?jī)x器的管理和檢定工作。

十二、負(fù)責(zé)工程竣工測(cè)量及相關(guān)資料整理工作。

測(cè)量員工作職責(zé)

一、在測(cè)量負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量工作；

二、參加本項(xiàng)目的交接樁并及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)、資料計(jì)算和整理；

三、參加本項(xiàng)目控制網(wǎng)的選點(diǎn)與布設(shè)，并進(jìn)行測(cè)設(shè)，內(nèi)業(yè)資料的計(jì)算與整理；

四、參加臨時(shí)設(shè)施的選線與定位；

五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的投測(cè)；

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種控制建筑物的定位；

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目基坑及洞內(nèi)控制點(diǎn)的投設(shè)，并對(duì)基坑及洞內(nèi)施工測(cè)量進(jìn)行檢查；

八、及時(shí)編制并向監(jiān)理工程師提交各種測(cè)量資料及報(bào)告；

九、做好各建筑物的變形觀測(cè)；

十、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的竣工測(cè)量及竣工資料的編制；

十一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的工作方法，提高工作效率和質(zhì)量；

十二、在工作中積極配合相關(guān)部門(mén)，保證工程的順利進(jìn)展和勝利完工；

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安質(zhì)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程的全面安全管理及落實(shí)工作；

二、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理辦法和安全保證措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全制度；

三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決；

四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；

五、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)；

六、及時(shí)進(jìn)行安全交底工作，并作好安全資料的整理保管工作；

七、與機(jī)電部、物資設(shè)備部定期對(duì)全線電力及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，并有權(quán)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止并處罰；

八、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)并做好記錄；

九、負(fù)責(zé)所屬的ISO9001質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安質(zhì)部長(zhǎng)職責(zé)

一、在項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部的日常工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量部人員貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的建設(shè)活動(dòng)。

三、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及安全方案，并組織落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)所屬勞務(wù)隊(duì)伍和人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織工程創(chuàng)優(yōu)工作；組織工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收交接工作。

六、處理好工程安全質(zhì)量事故，做好安全質(zhì)量通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。

七、負(fù)責(zé)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全工程師工作職責(zé)

一、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)編制相應(yīng)的安全管理規(guī)定及防護(hù)方案，并審核其可行性。

二、每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在隱患，書(shū)面通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)整改（每天檢查工地1-3次）。檢查業(yè)務(wù)部門(mén)安全措施及方案的落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)共同確定影響施工安全因素，并通知各部室及 各隊(duì)做出相應(yīng)的防護(hù)及預(yù)防工作。

四、組織定期安全檢查、評(píng)比。

五、組織定期安全教育及安全員培訓(xùn)工作。

六、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并對(duì)其分析，以口頭或書(shū)面形式通知相應(yīng)部室，或相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)，作出相應(yīng)的預(yù)防。

七、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部安全情況。

八、組織開(kāi)展“安全月”、“安全年”、“百日安全無(wú)事故”等安全活動(dòng)。

九、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、搞好安全評(píng)比工作并配合各勞務(wù)隊(duì)作好各項(xiàng)預(yù)防工作。

十、對(duì)已發(fā)生的安全事故維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其調(diào)查，本著“四不放過(guò)”原則處理后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

十一、編制各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施。

質(zhì)檢工程師職責(zé)

一、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和管理。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制，編制質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量管理一票否決 制。

二、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹(shù)立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，貫徹以預(yù)防為主的質(zhì)量方針。

三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

四、對(duì)各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，做好質(zhì)量預(yù)控，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)完善落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理的檢查，建立完善檢查記錄。

六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的檢查。

七、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定工作。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表和過(guò)程檢驗(yàn)匯總表的填報(bào)工作。

九、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品并參加不合格品的填報(bào)和處理，并收集上報(bào)不合格信息。

十、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量審核，不合格工程不予計(jì)價(jià)。

十一、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，參加竣工驗(yàn)收，組織工程回訪和保修服務(wù)工作。

調(diào)度室職能

一、工程調(diào)度室是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮的綜合性管理機(jī)構(gòu)。

二、工程調(diào)度室是協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)單位及各專(zhuān)業(yè)配合施工，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)諸要素合理配置，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指揮系統(tǒng)。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，下發(fā)例會(huì)及施工情況通報(bào)。

四、掌握項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍、機(jī)械、車(chē)輛的分布動(dòng)態(tài)及主要材料供需情況。

五、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，并按時(shí)收集、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

六、調(diào)度室接受和發(fā)布各種調(diào)度令、通知、并貫徹落實(shí)和答復(fù)。

七、收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報(bào)，督促、檢查所屬施工隊(duì)伍汛期限防汛措施落實(shí)情況。

八、調(diào)度室要執(zhí)行值班制度，隨時(shí)了解和掌握施工生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

工程調(diào)度職責(zé)

一、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指示、決定及有關(guān)要求，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的任務(wù)及下級(jí)反映的情況要及時(shí)辦理，處理結(jié)果及時(shí)反饋并作書(shū)面記錄。

二、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工報(bào)告的上報(bào)工作。

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，參與大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與進(jìn)場(chǎng)。

四、按照項(xiàng)目承包合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目施工計(jì)劃的落實(shí)。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目施工情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的信息傳遞，準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，搞好綜合分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

六、定期繪制各種工程圖表，組織召開(kāi)工程例會(huì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，提出下步工作要求。

七、定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)施工生產(chǎn)情況及需要解決的問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)《工程調(diào)度月報(bào)表》、調(diào)度快報(bào)等。

八、負(fù)責(zé)汛期防汛措施的落實(shí)和防洪工作的指揮。

物資設(shè)備部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司《物資、設(shè)備管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理細(xì)則，并組織落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所需物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、供應(yīng)、消耗、保管、核算等工作。

三、負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查、資料收集與牽頭組織項(xiàng)目集體評(píng)價(jià)工作，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后建立健全物資合格供方檔案，編制物資合格供方名冊(cè)，并將名冊(cè)上報(bào)有限公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)備案。

四、負(fù)責(zé)對(duì)物資合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。

五、負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備管理工作。

六、根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度，在施工中實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督項(xiàng)目正確合理地使用材料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映使用中的情況和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

七、協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)搞好材料、機(jī)械的成本核算，建立健全各種帳薄，做到領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)齊全，原始記錄完整，正確及時(shí)地編制材料消耗表和各種物資、設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表。

八、按季提取自管設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，按工程進(jìn)度及時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行攤銷(xiāo)。并把結(jié)果及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)部。

九、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

十、每月進(jìn)行庫(kù)存物資、配件的清點(diǎn)工作。

物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)物資、設(shè)備管理規(guī)定和完善本項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理細(xì)則，并組織實(shí)施；

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理的日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)總結(jié)并提出糾正措施和建議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

三、負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇的組織和管理工作；

四、負(fù)責(zé)按工程材料預(yù)算定額制定本單位材料采購(gòu)計(jì)劃、材料節(jié)約計(jì)劃，并組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)對(duì)大宗物資招標(biāo)采購(gòu)的組織和具體實(shí)施工作，并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同；

六、監(jiān)督各勞務(wù)隊(duì)物資材料的管理與使用，嚴(yán)格執(zhí)行物資現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；

七、本著勤儉節(jié)約的原則，抓好物資材料的修舊利廢和節(jié)能工作；

八、負(fù)責(zé)抓好材料和設(shè)備的成本核算工作，為項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確的核算依據(jù)；

九、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、維修、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制定并上報(bào)設(shè)備的大修計(jì)劃；

十、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境保護(hù)工作和操作人員的安全教育工作；

十一、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

材料員職責(zé)

一、搞好當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查，為項(xiàng)目評(píng)估做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和各種資料；

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)工作，材料采購(gòu)要根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“貨比三家，三比一算”的原則，做好施工前的材料準(zhǔn)備；

三、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程所需用料信息，保證料具分期、分批、有秩序地進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)保證工程需要；

四、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、保管員、勞務(wù)隊(duì)材料員驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

五、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，督促勞務(wù)隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證本業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。

六、建立健全各種物資臺(tái)帳，做到帳帳相符，帳物相符。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它業(yè)務(wù)工作。

保管員職責(zé)

一、了解材料的物理性能、化學(xué)成份、主要用途。懂得材料類(lèi)別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)志符號(hào)、代號(hào)及別名、懂得代用、計(jì)量及理論換算。

二、認(rèn)真做好材料的出庫(kù)、入庫(kù)工作，及時(shí)填寫(xiě)《主要物資驗(yàn)收記錄》，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄。

三、認(rèn)真做好材料的分類(lèi)存放和堆、碼、苫、墊等保管工作，做好料場(chǎng)、料庫(kù)的防火、防盜、防雨工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做到出入庫(kù)及時(shí)，手續(xù)齊全，帳物相符，妥善處理材料收發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)。

五、貫徹節(jié)約措施，落實(shí)節(jié)約指標(biāo)，做好耗料核算，建立周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)制度。

六、嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，保持料場(chǎng)、料庫(kù)周?chē)h(huán)境的整潔，督促施工隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

物資內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、物資內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)員在物資設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)的文件制定、打印、分發(fā)及招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議的記錄和投標(biāo)文件的收集、整理工作。

三、負(fù)責(zé)原始內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)積累，物資《點(diǎn)驗(yàn)單》、《發(fā)料單》填制，材料出庫(kù)、列銷(xiāo)及臺(tái)帳的登記、管理和各種報(bào)表、單據(jù)、原始記錄的收集、整理、存檔，按時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)各種報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)編制本單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)制度和核算規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行物資核算，根據(jù)收集到的各種客觀資料、做出統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供依據(jù)。

五、及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目，每月20日提供給財(cái)務(wù)部門(mén)材料消耗單據(jù)和材料消耗匯總表。

六、嚴(yán)格按照上級(jí)頒發(fā)的程序文件作好貫徹標(biāo)準(zhǔn)的工作，并作好質(zhì)量記錄的收集、整理和存檔工作。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

設(shè)備管理員職責(zé)

一、根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的辦法、細(xì)則制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理制度。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備使用、管理、維修、保養(yǎng)和配件、油料采購(gòu)、供應(yīng)及大修工作。

三、掌握本項(xiàng)目所有設(shè)備的技術(shù)狀況和設(shè)備使用性能及范圍，定期檢查各隊(duì)設(shè)備管理情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

四、負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和本級(jí)管理權(quán)限內(nèi)的設(shè)備選型、購(gòu)置和驗(yàn)收工作。

五、負(fù)責(zé)設(shè)備的貫標(biāo)工作，監(jiān)督、檢查設(shè)備使用部門(mén)對(duì)環(huán)境的保護(hù)工作，努力降低并減少噪聲污染。

六、按時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)上報(bào)各種報(bào)表工作。

七、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車(chē)核算工作。

八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及時(shí)匯報(bào)。

試驗(yàn)室主任職責(zé)

一、在總工程師和工程部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)作好各類(lèi)原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

四、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

五、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

六、認(rèn)真作好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽訂齊全。

七、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作。

八、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。

九、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)

一、結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)委托各種材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。各種材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。委托各種原材料試驗(yàn)，必須填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。委托試驗(yàn)單的填寫(xiě)必須項(xiàng)目齊全，字跡清楚，不得涂改。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱(chēng)、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達(dá)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試件編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目。鋼材試驗(yàn)，除按上述要求填寫(xiě)外，凡送焊接試件者，必須注明鋼材的原試驗(yàn)編號(hào)。原材料與焊接試件不在同一試驗(yàn)室試驗(yàn)尚需將原材料試驗(yàn)結(jié)果抄在附件上。

二、隨機(jī)抽取施工過(guò)程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強(qiáng)度檢驗(yàn)試塊。試塊制作時(shí)必須有試塊制作記錄。試塊必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)。試塊應(yīng)在成型24小時(shí)后用墨筆注明委托單位、制作日期、工程名稱(chēng)及部位、強(qiáng)度等級(jí)及試件編號(hào)，然后拆模。凡需在標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模后立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。

三、及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。

四、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)施工的混凝土、砂漿強(qiáng)度及原材料的情況。

五、在砂漿和混凝土施工時(shí)，要預(yù)先試驗(yàn)測(cè)定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計(jì)算和發(fā)布分盤(pán)配合比并填寫(xiě)混凝土施工配料單，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護(hù)溫度、濕度。

六、委托試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告技術(shù)主管，及時(shí)研究處理辦法。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集、保管與本室有關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)書(shū)籍、資料、登記建帳、妥善保管。

二、負(fù)責(zé)收集、保管計(jì)量檢定規(guī)程，自檢規(guī)程及專(zhuān)用設(shè)備鑒定資料。

三、負(fù)責(zé)室內(nèi)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及用戶對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)有異議申訴，儀器設(shè)備的建擋、保存等有關(guān)管理工作。

四、嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事。

五、對(duì)過(guò)期資料的銷(xiāo)毀應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)室主任的同意，并記錄入檔。

第五篇：各部門(mén)職責(zé)

各部門(mén)職責(zé)

一．采購(gòu)部職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.獲得較佳的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。

3.發(fā)揮降低成本的作用，使得采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源。

4.配合生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。

二．行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

4.開(kāi)展工作分析、建立、完善部門(mén)和崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)。

5.招投標(biāo)書(shū)的制作。

6.負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，績(jī)效管理工作。

7.開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

三．財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.參與制定本公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部級(jí)政府部門(mén)：如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷(xiāo)售應(yīng)收帳款報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度、編制月季、財(cái)務(wù)報(bào)表情況說(shuō)明分析。

7.所有憑證。

8．協(xié)助出納，配合銷(xiāo)售。

9.員工工資的發(fā)放工作。

四．市場(chǎng)部職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。

2.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。

3.指定銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售計(jì)劃（年、季、月）。

4.組織和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的工作，對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

5.定期總結(jié)工作。

6.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

7．領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)張市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、策劃等工作。

8.其他臨時(shí)性工作。