第一篇：關(guān)于目標(biāo)績效管理情況匯報[定稿]

關(guān)于目標(biāo)績效管理情況匯報

目標(biāo)績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運(yùn)行時間為三年一個周期。我縣從2007年開始，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施，2008年進(jìn)一步加以完善，2009年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標(biāo)統(tǒng)攬，以責(zé)任連接，以機(jī)制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標(biāo)績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現(xiàn)將三年來我縣目標(biāo)管理情況及新一輪目標(biāo)體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。一、三年來我縣目標(biāo)績效管理體系構(gòu)建及運(yùn)行情況

（一）我縣目標(biāo)績效管理體系基本框架

我縣目標(biāo)績效管理體系框架總體分為三塊：即目標(biāo)體系、考評體系和獎懲體系。

目標(biāo)體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)、縣直單位目標(biāo)和縣四個班子成員目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系細(xì)分為五塊，即經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵目標(biāo)和約束目標(biāo)?？h直單位目標(biāo)體系細(xì)分為綜合目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵目標(biāo)、約束目標(biāo)。縣四個班子成員目標(biāo)體系細(xì)分為組合目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標(biāo)量化為1000分，縣直單位按四大目標(biāo)量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次；縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標(biāo)定性和量化的同時，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標(biāo)、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進(jìn)入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)；激勵目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完不成的縣直單位不能進(jìn)入一類單位；計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地保護(hù)6項約束目標(biāo)中有一項不達(dá)標(biāo)者為三類單位；相同類別中的單位，接實(shí)際積分排序；縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內(nèi)實(shí)行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎懲體系是把責(zé)任單位目標(biāo)的完成情況與單位辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)和類別獎勵經(jīng)費(fèi)，對完成目標(biāo)成績突出的單位和個人，在經(jīng)濟(jì)上拉開獎勵檔次，突出重獎；與干部使用掛鉤，在年度目標(biāo)績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

（二）我縣目標(biāo)績效管理體系推進(jìn)模式 我縣目標(biāo)績效管理體系推進(jìn)模式概括起來說，就是責(zé)任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標(biāo)的責(zé)任分解是目標(biāo)付諸實(shí)施的保證，目標(biāo)分解的過程，是實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標(biāo)與績效有機(jī)結(jié)合的過程。因此，我們在合理設(shè)置目標(biāo)績效考核評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以層層落實(shí)責(zé)任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導(dǎo)為抓手，通過層層推進(jìn)，把工作目標(biāo)和干部責(zé)任緊密結(jié)合起來。每年初，縣委、縣政府都要召開專題目標(biāo)績效管理工作會議，布置全年的目標(biāo)績效管理工作，與各單位簽訂目標(biāo)績效管理責(zé)任書，對照目標(biāo)要求，確定工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，將各項目標(biāo)層層分解，細(xì)化量化到下屬責(zé)任單位、具體責(zé)任人和具體落實(shí)人，自上而下逐級落實(shí)責(zé)任，形成寶塔型目標(biāo)責(zé)任體系。為了推進(jìn)工作落實(shí)，縣委、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標(biāo)績效管理辦公室設(shè)立臺帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查?！八膫€中心”圍繞分解下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標(biāo)管理范圍內(nèi)的每一項指標(biāo)的進(jìn)度。對重點(diǎn)工作實(shí)行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標(biāo)運(yùn)行好、工作進(jìn)度快、效果明顯的單位和責(zé)任人進(jìn)行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責(zé)任人查找、剖析原因，評析結(jié)果通報全縣，從而把工作目標(biāo)完成情況與單位績效、領(lǐng)導(dǎo)班子績效和干部績效捆綁在一起，在對工作目標(biāo)完成情況監(jiān)測考核的同時，實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責(zé)情況的有效監(jiān)測，以此推動目標(biāo)體系的有序運(yùn)行。

（二）我縣目標(biāo)績效管理體系的結(jié)果運(yùn)用

目標(biāo)績效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對考核結(jié)果的運(yùn)用，重視績效的考核，更重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟(jì)獎勵的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實(shí)績、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行,堅持用目標(biāo)績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實(shí)到位。實(shí)行目標(biāo)管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟(jì)獎勵的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強(qiáng)烈震動,樹立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成了求真務(wù)實(shí)、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

二、我縣目標(biāo)績效管理取得的顯著成效

我縣目標(biāo)績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認(rèn)可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。2007年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展先進(jìn)縣；2008年，計劃生育實(shí)現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強(qiáng)縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設(shè)我縣被評為周口唯一的全省十佳先進(jìn)、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。

1.明確了工作目標(biāo)，引領(lǐng)了發(fā)展方向。縣委、縣政府發(fā)展的基本思路、工作重點(diǎn)和總體部署后，我們通過實(shí)行目標(biāo)績效管理，把各項重要決策決定、工作目標(biāo)和部署轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的目標(biāo)管理指標(biāo)，使各職能部門和單位工作有重點(diǎn)，努力有方向，按照各自的職能和權(quán)限，各司其職、各盡其責(zé)，抓好工作的推進(jìn)和落實(shí)。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系設(shè)置上，我們把事關(guān)鹿邑發(fā)展大局的工作設(shè)定經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵目標(biāo)、約束目標(biāo)為五大目標(biāo)，對難度系數(shù)較大的工作賦于較高的權(quán)重，使工作重點(diǎn)更加突出，工作方向更加明確。比如2008年，為了加大對工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和組裝力度，引導(dǎo)工業(yè)項目向工業(yè)園區(qū)聚集，我們更加突出了落地工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目的權(quán)重，由07年的300分增加到400分，把工業(yè)園區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)視為完成激勵目標(biāo)，推動了工業(yè)園的建設(shè)和組裝步伐。當(dāng)年，園區(qū)內(nèi)新增工業(yè)企業(yè) 個，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房平方米。在全市項目觀摹中，獲得了第一名的好成績。再如，我們把安全生產(chǎn)工作、信訪工作作為約束目標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)的單位一票否決，2.激發(fā)了工作活力。通過目標(biāo)績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴(yán)考核的動力機(jī)制和監(jiān)測機(jī)制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺地圍繞目標(biāo)，抓好落實(shí)。同時，科學(xué)的績效導(dǎo)向和客觀公正的評估結(jié)果，又為干部的實(shí)績評價和使用提供了重要依據(jù)，使實(shí)績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2010年目標(biāo)體系調(diào)整的思考和建議

（一）新一輪目標(biāo)體系制訂遵循的原則： 科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向；突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧； 客觀公正，公開透明；注重實(shí)績，獎優(yōu)罰劣； 簡便易行，講究實(shí)效；與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（二）新一輪目標(biāo)體系的基本構(gòu)想

第二篇：績效管理的目標(biāo)

績效管理的目標(biāo)、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

1、績效管理的目標(biāo)：

績效管理的目標(biāo)是醫(yī)院管理全面任務(wù)的階段化所形成的體系、要求、方向等，往往是一組可定性或可量化的工作任務(wù)。有效的績效目標(biāo)的原則 應(yīng)符合SMART原則（明智原則），即Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Aligned（相關(guān)的）、Realistic（現(xiàn)實(shí)的）、Timed（有截止期限的）。

２、績效管理的指標(biāo)

績效管理的指標(biāo)是指醫(yī)院對科或個人從哪些方面對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估。３、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)

績效管理的標(biāo)準(zhǔn)是指在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。

績效的標(biāo)準(zhǔn)分基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)兩種，也就是醫(yī)院管理要求的上限與下限。

基本標(biāo)準(zhǔn)：指對某個被評估對象而言期望達(dá)到的水平。其作用是用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求。卓越標(biāo)準(zhǔn)：指對被評估對象未做要求和期望，但是可以達(dá)到的績效水平。其作用主要是為了識別角色榜樣。

績效標(biāo)準(zhǔn)的衡量是對績效指標(biāo)達(dá)成程度狀態(tài)的描述，一般采取量化和非量化的兩種方式?？冃Р坏强梢院饬康模沂强梢钥刂频?。一旦我們對醫(yī)院績效指標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)，我們就可以通過對績效的考核與管理來對績效的形成過程和績效的最終結(jié)果進(jìn)行控制與改進(jìn)

第三篇：績效管理活動匯報

XXX績效管理活動匯報

根據(jù)XX績效管理活動動員大會的要求和績效管理綜合指導(dǎo)辦公室的統(tǒng)一部署，XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對XX績效管理工作進(jìn)行了全面部署，促使辦公室管理水平和服務(wù)水平不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，XX針對實(shí)際工作情況，將信息工作與行政績效管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，通過把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推動信息績效管理工作取得實(shí)效。一是提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會行政績效管理活動的主旨。以“創(chuàng)新行政管理，轉(zhuǎn)變行政職能，降低行政成本，提高行政效能”為主題，切實(shí)發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向、激勵、監(jiān)督作用。完善了《全區(qū)行政辦公系統(tǒng)政務(wù)信息考評制度》、《約稿通報制度》等信息工作制度，每天觀看中央、省、地報刊新聞，收集領(lǐng)導(dǎo)重要講話，熱點(diǎn)、亮點(diǎn)等特色信息，拓寬信息工作思路，通過改稿到寫稿的轉(zhuǎn)變，提高個人文字綜合能力，提高信息工作質(zhì)量、工作水平、工作效率。

二是抓細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行政績效管理活動方案。按照《XX行政績效管理活動方案》的要求，精心設(shè)計《XX績效管理分解表》，堅持責(zé)、權(quán)統(tǒng)一的原則，明確各崗位的職責(zé)，分解和細(xì)化各項績效指標(biāo)，明確各項工作任務(wù)的責(zé)任人、完成時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保信息工作扎實(shí)、有序的開展。三是提升能力，超前完成信息績效管理目標(biāo)。從思想認(rèn)識程度、政策理解深度、業(yè)務(wù)工作熟悉程度和領(lǐng)導(dǎo)意圖理解

準(zhǔn)確度上不斷提高自身素質(zhì)和能力。從把握全局性、增強(qiáng)針對性、保證真實(shí)性、提高實(shí)效性、突出實(shí)用性五個角度，不斷提高信息質(zhì)量，增強(qiáng)信息工作的主動性和時效性。截至5月22日，共編發(fā)《信息專報》15期、《大興安嶺信息》12期，編發(fā)政府網(wǎng)站信息320條，上報國家林業(yè)局和省政府信息210條。其中有3期《信息專報》得到了單增慶專員和趙明副專員的批示，5月13日，王憲魁省長在信息科上報《大興安嶺地區(qū)招商引資工作情況》的政務(wù)信息上批示：區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)項目落地，增加財源，請發(fā)改委總結(jié)支持。

雖然我辦的信息績效管理工作進(jìn)展順利，并取得了一定的成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將以本次督查考核為契機(jī)，針對行政績效管理工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，力爭將信息績效管理工作提高到一個新的水平，為推動生態(tài)型花園式新林區(qū)建設(shè)整體升級做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多為我們提出寶貴意見。

第四篇：目標(biāo)績效管理考評辦法

目標(biāo)績效管理考評辦法（試行）

第一章??總??則

第一條??為進(jìn)一步提升委廳工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，提高委廳工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)《河北省省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理實(shí)施意見》（冀辦字〔2015〕75號）和《關(guān)于加強(qiáng)省級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其工作人員目標(biāo)績效管理的指導(dǎo)意見》，制定本辦法。

第二條??目標(biāo)績效管理考評按照圍繞重點(diǎn)、目標(biāo)引導(dǎo)，規(guī)范管理、過程控制，持續(xù)改進(jìn)、整體提升，公正評價、樹立導(dǎo)向的原則，對機(jī)關(guān)各處室和各直屬事業(yè)單位及其在編在崗干部職工的職能績效、黨風(fēng)廉政、個人勤政等方面進(jìn)行全方位、全流程管理。

第三條??目標(biāo)績效管理考評范圍：機(jī)關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個人）。

第四條??目標(biāo)績效管理考評工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由委廳目標(biāo)績效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績效辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位目標(biāo)績效管理工作第一責(zé)任人，應(yīng)明確一名處級干部分管，一名工作人員具體負(fù)責(zé)。

第二章??績效考評內(nèi)容

第五條??績效考評分為單位績效考評和個人績效考評。

第六條??單位績效考評包括職能績效目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、專項工作目標(biāo)、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評價和加減分項。

職能績效目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的上級工作要點(diǎn)和重大決策部署等任務(wù)、委廳全年重點(diǎn)工作任務(wù)，以及各單位根據(jù)“三定”方案明確的崗位職責(zé)。

機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)指各支部（總支）承擔(dān)的機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，此目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委根據(jù)本省委、省政府對各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)和作風(fēng)建設(shè)要求制定。

專項工作目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務(wù)，以及委廳專項工作或委廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。

民主評議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、任務(wù)落實(shí)、績效完成、政務(wù)公開及群眾認(rèn)可等方面的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)評價內(nèi)容包括各單位的全部工作內(nèi)容及其工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等表現(xiàn)。

加分項包括：1.爭取國家部委或省委、省政府的資金、政策、項目、改革試點(diǎn)等支持；2.單項工作進(jìn)入全國先進(jìn)行列或位次明顯前移；3.打造工作亮點(diǎn)，在全國會議或省委省政府有關(guān)會議作典型發(fā)言、經(jīng)驗介紹，先進(jìn)性經(jīng)驗以規(guī)范性文件形式在全國轉(zhuǎn)發(fā)或推廣或在全國主流媒體宣傳報道；4.開展對標(biāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作突破。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機(jī)制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻(xiàn)應(yīng)予加分的事項。

減分項包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項需經(jīng)委廳績效辦審核后，報委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。

第七條??個人績效考評包括德、能、勤、績、廉五個方面和加減分項。

德：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德。政治素質(zhì)指理論素養(yǎng)、理想信念、政治立場、大局意識等方面的情況；職業(yè)道德指敬業(yè)精神、服務(wù)意識、依法行政等方面的情況；社會公德指發(fā)揮模范作用、遵守社會行為準(zhǔn)則等方面的情況；個人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業(yè)務(wù)能力。政策水平指政策觀念、法律意識，以及對與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)與國家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)能力指本職業(yè)務(wù)工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預(yù)測、開拓創(chuàng)新、應(yīng)急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現(xiàn)、出勤情況。工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的情況；出勤情況指遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。

績：包括各項目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項完成情況?？己藢墓ぷ鲾?shù)量和工作質(zhì)量兩個方面進(jìn)行。工作數(shù)量指履行崗位職責(zé)，完成重點(diǎn)難點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面的情況；工作質(zhì)量指完成工作任務(wù)質(zhì)量、績效、貢獻(xiàn)等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設(shè)等。指學(xué)習(xí)和遵守黨和國家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。

加分項包括：1.個人參與全省或委廳重大急難險重任務(wù)，且表現(xiàn)突出、成績顯著；2.個人在工作中有創(chuàng)新或突出貢獻(xiàn)的。

減分項包括：因個人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績效考評方式

第八條??組建績效考評委員會，成員由委廳領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)委廳目標(biāo)績效考評工作。單位績效考評由委廳績效辦組織實(shí)施。個人績效考評由各單位按照委廳目標(biāo)績效管理考評方案和要求組織實(shí)施。

第九條??單位績效考評辦法。

單位績效考評實(shí)行“百分制”。其中，職能績效目標(biāo)占50分；機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)占15分；專項工作目標(biāo)占15分（未承擔(dān)專項工作任務(wù)的處室、單位，1

0分計入職能績效目標(biāo)，5分計入機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)）；民主評議占10分；領(lǐng)導(dǎo)評價占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）職能績效目標(biāo)（50或60分）、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)（15或20分）、專項工作目標(biāo)（15分）實(shí)行季度監(jiān)督、年終考評方式。

各單位每季度按要求及時上報目標(biāo)績效工作進(jìn)展情況，委廳績效辦每季度對工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促和檢查，未能按時上報的單位在年終考評時按每季度0.5分扣減，未上報的單位按每季度1分扣減。年終召開目標(biāo)績效述職大會，由委廳績效考評委員會對各單位職能績效目標(biāo)、專項工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價打分。職能績效目標(biāo)、專項工作目標(biāo)得分為所有評委打分的平均分。機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委同步實(shí)施，專門制定方案進(jìn)行評價。考評結(jié)果經(jīng)委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后進(jìn)行公示。

（二）民主評議（10分）實(shí)行年終考評。

每年年終與其他目標(biāo)考評同步進(jìn)行。各單位晾曬全年工作臺賬，并書面匯報本單位績效目標(biāo)完成情況，委廳績效考評委員會對各單位進(jìn)行打分，其平均分即為民主評議得分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）實(shí)行年終考評。

每年年終與其他目標(biāo)考評同步進(jìn)行，由委廳領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行署名評價打分，其中廳長和分管領(lǐng)導(dǎo)評價占50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占50%，最后計算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導(dǎo)評價總得分。

（四）加減分項（1－5分）實(shí)行年終考評。

每年年終與其他績效考評同步進(jìn)行。委廳績效辦對各單位上報的加減分項內(nèi)容進(jìn)行核查，并報委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對績效考評結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分項視具體情況酌定，最多不超過5分。

（五）各單位考評總成績。

考評總成績＝職能績效目標(biāo)得分＋機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)得分＋專項工作目標(biāo)得分＋民主評議得分＋領(lǐng)導(dǎo)評價得分＋加分項得分－減分項得分。

第十條??各單位主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)績效考評與單位目標(biāo)績效考評相結(jié)合，單位的目標(biāo)績效考評結(jié)果即為主要負(fù)責(zé)人的個人績效考評結(jié)果。

第十一條??個人績效考評辦法。

個人績效考評實(shí)行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）個人績效考評方式為平時考評和年終考評。

平時考評由各單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對個人工作進(jìn)行定期評價和督促，并做好評價記錄，作為年終考評的重要依據(jù)。

年終考評由各單位召開民主考評會議。個人對目標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，全體參會人員根據(jù)其各項工作完成情況對其從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行評價打分。其中，單位主要負(fù)責(zé)人的評分占40%，其他同志的評分占60%（單位編制為兩人時，單位負(fù)責(zé)人占60%權(quán)重）。此項總分為參加評價人打分的加權(quán)平均分。

加減分項實(shí)行年終考評，每年年終與其他考評同步進(jìn)行。各單位對個人上報的加減分項內(nèi)容進(jìn)行核查，并報委廳績效辦審定后，對績效考評結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分?jǐn)?shù)視具體情況酌定，最多不超過5分。

（二）個人年終考評得分。

個人年終考評得分=個人民主考評得分+加分項得分-減分項得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學(xué)習(xí)、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標(biāo)績效考評，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評價等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評等次建議，報委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十三條??目標(biāo)績效考評等次。委廳績效辦根據(jù)單位和個人目標(biāo)績效考評結(jié)果，研究提出考評等次建議，報委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。單位和個人目標(biāo)績效考評結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個等次。

（一）單位考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：“優(yōu)秀”等次單位的比例原則上不超過考評總數(shù)的25%，且目標(biāo)績效考評總得分在85分以上。如果績效考評總得分85分以上的單位數(shù)不足25%，可將考評總得分適當(dāng)降低，降分最多不超過5分。

2.“較好”等次：考評總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：考評總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.考評為“優(yōu)秀”等次的單位，在確定個人考評“優(yōu)秀”等次比例時，可提高10%。

（二）個人考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：機(jī)關(guān)各處室按照本處室考評人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進(jìn)位取整法?！皟?yōu)秀”等次候選人的考評總得分應(yīng)在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人?！皟?yōu)秀”等次候選人確定后，報委廳績效辦，由委廳績效考評委員會采取無記名投票表決方式確定優(yōu)秀等次人選。

事業(yè)單位按考評人數(shù)的20%確定本單位優(yōu)秀等次人員（計算時采用四舍五入法），優(yōu)秀單位的比例可提高10%。

2.“較好”等次：個人目標(biāo)績效考評得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：個人目標(biāo)績效考評得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績效考評結(jié)果運(yùn)用

第十四條??堅持正向激勵為主，綜合運(yùn)用績效考評結(jié)果，注重各單位績效考評結(jié)果的分析研究，督促相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足，充分發(fā)揮目標(biāo)績效管理考核的導(dǎo)向和激勵作用。

第十五條??根據(jù)績效等次實(shí)施差異性獎勵政策，委廳績效辦擬定目標(biāo)績效獎金分配辦法，經(jīng)廳黨組研究同意后實(shí)施。

第十六條??目標(biāo)績效考評結(jié)果作為各單位和個人考核、黨建考核、評選評優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及實(shí)施其他懲戒的重要依據(jù)。

第十七條??單位考核工作與目標(biāo)績效考評工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。

第十八條??單位考核等次與目標(biāo)績效考評結(jié)果相結(jié)合。其中，單位目標(biāo)績效考評為“優(yōu)秀”等次的，考核等次也為“優(yōu)秀”。目標(biāo)績效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。

第十九條??個人考核等次的確定。

（一）在考核時，各單位個人“優(yōu)秀”等次比例按15％確定，優(yōu)秀單位比例可提高5%。

優(yōu)秀個人從目標(biāo)績效考評為“優(yōu)秀”等次的人選中通過民主測評的方式確定，并享受考核獎金。

（二）個人目標(biāo)績效考評得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個人目標(biāo)績效考評得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個人目標(biāo)績效考評得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

第二十條??本辦法未列舉事項，按規(guī)定程序報廳黨組研究決定。

第二十一條??本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：目標(biāo)與績效管理試題答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：目標(biāo)與績效管理

單選題

1.與德、能、勤、績考核模型相比，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核模型的優(yōu)越性表現(xiàn)在()回答：正確

1.A 2.B 3.C 經(jīng)理和員工必須就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致

雙方對目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并確定員工是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

績效評價的會議不僅僅是為了評價，還要診斷存在的問題并提出解決的建議

4.D 以上都是

2.為了與員工達(dá)成一致，需要鼓勵員工參與并提出建議，在這個過程中不應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮 通過提問，摸清員工的問題所在 對于員工的抱怨要進(jìn)行正面引導(dǎo)

4.D 站在管理者自己的角度考慮問題

3.“德能勤績”考核模型存在的問題不包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 考核指標(biāo)龐雜

無針對性、無明確標(biāo)準(zhǔn)、無考核重點(diǎn) 人情分嚴(yán)重

4.D 真正反映員工的實(shí)際業(yè)績

4.現(xiàn)代企業(yè)管理的重心之一是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 通過考核、績效管理來達(dá)到公平服從命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式 模仿照搬的經(jīng)驗主義

4.D 強(qiáng)調(diào)絕對平均的“公平觀”

5.平衡計分法的四個維度不包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 信息化程度 財務(wù) 客戶

4.D 內(nèi)部的運(yùn)作

6.關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）錯誤的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C KPI是向經(jīng)營層提供重點(diǎn)管理訊息的體制 KPI反映公司財務(wù)及運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)平衡計分卡每項指標(biāo)應(yīng)該包含10～15項KPI 4.D KPI能評估企業(yè)、部門、員工的經(jīng)營績效 7.屬于現(xiàn)代企業(yè)管理者的工作側(cè)重的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 完善部門建設(shè)平衡邊際矛盾 制定規(guī)章制度

4.D 設(shè)定工作目標(biāo)并實(shí)施績效管理

8.在對目標(biāo)過程的管理中，企業(yè)的高級主管應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 制定宏觀的、面向幾十年以后的“戰(zhàn)略”，然后把執(zhí)行交給手下 每年定指標(biāo)、下達(dá)指標(biāo)，然后就等著看結(jié)果 參與到流程中去，對整個的運(yùn)作過程進(jìn)行控制

4.D 忽略計劃的過程和跟進(jìn)

9.目標(biāo)過程管理中對員工進(jìn)行稱贊和指導(dǎo)不應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 對下屬主動的努力應(yīng)當(dāng)給予肯定 對于明顯的行為轉(zhuǎn)變，給予贊揚(yáng) 如果對方失敗，忽略責(zé)任和壓力

4.D 輕易給予下屬肯定或贊揚(yáng)

10.對于員工職業(yè)生涯階段劃分正確的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 職業(yè)探索期、建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期、退出期 建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期、退出期

4.D 職業(yè)探索期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

11.對目標(biāo)設(shè)定的SMART原則表達(dá)錯誤的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C S：Specific，明確可行的 M：Measurable，能夠衡量的 A：Attainable，可以達(dá)成的

4.D Related，相互聯(lián)系的

12.在形成目標(biāo)績效管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該要()回答：正確

1.A 2.B 3.C 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動 忽略認(rèn)同管理和過程管理

簡單地確定一些指標(biāo)，隨后在考核管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核

4.D 簡單地用“管、卡、壓”的方式來處理

13.在進(jìn)行目標(biāo)過程管理第二步——演示的時候不要()回答：正確

1.A 隨時停下觀察對方是否在聆聽 2.B 3.C 和對方同處于不同的位置和方向 一次只針對一個目的進(jìn)行演示

4.D 確認(rèn)對方已經(jīng)對問題清楚明白

14.經(jīng)過目標(biāo)承諾的過程所獲得的結(jié)果不應(yīng)該是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 雙向承諾責(zé)任，進(jìn)入績效考核 雙向提出完成目標(biāo)需要的資源

通過命令、指派等方式來領(lǐng)導(dǎo)員工工作

4.D 按時終止會談，安排下次會談

15.在員工管理過程中設(shè)計員工發(fā)展通路時，最大的誤區(qū)在于()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 充分地考慮員工各自的特性和個性 用加薪和升官來管理所有的員工

認(rèn)識到不同的人適合做技術(shù)、生產(chǎn)、銷售或管理等不同的道路 意識到某一種激勵方式并不是適合于所有的員工