第一篇：以市場為導(dǎo)向 化解民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

以市場為導(dǎo)向 化解民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展“瓶頸”

2011-05-30 10:35:07 作者：hxyjw 來源：海峽醫(yī)界網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：103 民營醫(yī)院作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，她的誕生宣告了公立醫(yī)院一統(tǒng)天下局面的結(jié)束，這對(duì)于建立多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)技水平的提高，解決群眾看病貴、看病難的社會(huì)熱點(diǎn)問題，無疑產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”。想當(dāng)年民營醫(yī)院開業(yè)伊始，病員蜂擁而至、列隊(duì)候診的場境至今記憶尤新。當(dāng)?shù)刂鞴懿块T大力推崇，同級(jí)醫(yī)院競相效仿的態(tài)勢也令人倍受鼓舞。然而，在輝煌過后的今天，不少民營醫(yī)院卻逐漸步入低谷，出現(xiàn)誠信度明顯下降、病員大量流失、業(yè)務(wù)大幅度滑坡甚至難以維持的局面。通過初步調(diào)查分析，制約民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問題其實(shí)并非全來自競爭對(duì)手，在很大程度上產(chǎn)生于自身:

問題

一、經(jīng)營理念存在誤區(qū)，急功近利思想客觀存在，故欲速而不達(dá).也是病人反映收費(fèi)高故望而卻步的原因；

問題

二、技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，尤其是臨床?？漆t(yī)師變動(dòng)頻繁，很難形成技術(shù)上的競爭優(yōu)勢,也是病人反映療效不佳的原因；

問題

三、醫(yī)療設(shè)備功能老化卻不愿及時(shí)更新，直接影響到診斷準(zhǔn)確率和醫(yī)療效果.也是病人反映民營醫(yī)院騙人的原因；

問題

四、醫(yī)院管理滯后,科學(xué)化、規(guī)范化程度不高,忙于事后處理,疏于事前防范, 也是醫(yī)患糾紛層出不窮的原因;

問題

五、重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)開發(fā)“洗腦”,而忽視對(duì)員工的職業(yè)道德教育工作, 也是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高的原因。

針對(duì)上述問題，建議采取如下對(duì)策：

一．遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，刷新經(jīng)營理念，把盲目逐利的短視觀念轉(zhuǎn)移到誠心為病人服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展上來。多年來，廣告宣傳一直是民營醫(yī)院在市場中博弈的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略手段。然而，恰恰因?yàn)橐恍┟駹I醫(yī)院的不實(shí)宣傳，服務(wù)與收費(fèi)不成正比，療效與承諾不相符合，加之急功近利的高收費(fèi)、亂收費(fèi)行為，使行業(yè)形象嚴(yán)重受損。隨著政府對(duì)新農(nóng)合統(tǒng)籌基金的投入增大，社會(huì)醫(yī)療保障體系的建立健全，以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，民營醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。形勢迫使我們要審時(shí)度勢，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流而調(diào)整經(jīng)營策略，方可變被動(dòng)為主動(dòng)，化劣勢為優(yōu)勢，永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)此，最關(guān)鍵的是要刷新經(jīng)營理念，克服短期行為，實(shí)施迂回戰(zhàn)術(shù)，以提高社會(huì)效益為準(zhǔn)則，以增強(qiáng)群眾的信譽(yù)度為切入點(diǎn)，真正把盲目逐利的短視觀念轉(zhuǎn)移到誠心為病人服務(wù)的長久發(fā)展觀念上來。

要全力打造名負(fù)其實(shí)的平價(jià)醫(yī)院.參照國家相關(guān)價(jià)格政策，對(duì)照同級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，下調(diào)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格，并予公示和廣泛宣傳；同時(shí)，因地制宜制訂并推行幾個(gè)常見病種的單病種限額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和處方值的上限標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾真切感受到我們的誠意.這樣不但可以逐步扭轉(zhuǎn)“民營醫(yī)院服務(wù)好、醫(yī)術(shù)高、但價(jià)格貴”的不良評(píng)論；而且還可以為新農(nóng)合、醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)的進(jìn)入作鋪墊.對(duì)于新農(nóng)合、醫(yī)保已經(jīng)進(jìn)入的醫(yī)院更有利于迎檢過關(guān)。

二、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才的成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，確保技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。高素質(zhì)的專科人才是市場競爭的砝碼，而醫(yī)療效果無疑是吸引病人的磁石，因此，必須高度重視選拔德藝雙馨的?？萍夹g(shù)人才，建立相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍。尤其是在流動(dòng)人口很少，常住人口占絕大多數(shù)的地區(qū)，如果臨床醫(yī)師變動(dòng)過于頻繁，一旦復(fù)診病人找不著心儀的醫(yī)生，必將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。所以，在人才的使用上，重要的是創(chuàng)造成才環(huán)境，用其所長，避其所短，不求全責(zé)備，解聘人員要慎重，減少隨意性，真正把尊重知識(shí)，尊重人才落到實(shí)處，積極創(chuàng)造條件為科技人員施展才華提供舞臺(tái)。同時(shí)要改善他們的生活條件和待遇，解除后顧之憂，方可穩(wěn)定人心、留住人才。在隊(duì)伍建設(shè)上，要選好學(xué)科帶頭人，搞好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，以老專家樹名氣，以中青年技術(shù)骨干作基礎(chǔ)和后盾，形成結(jié)構(gòu)合理、梯次配備，業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的人才隊(duì)伍。

三、加大資金投入，解決醫(yī)療儀器設(shè)備老化、功能落后的現(xiàn)實(shí)問題，是提高臨床診斷準(zhǔn)確率和治愈率，增加病人對(duì)醫(yī)院的忠誠度的關(guān)鍵所在。目前，建院多年的民營醫(yī)院幾乎都面臨著部分醫(yī)療儀器設(shè)備老化、功能落后的現(xiàn)實(shí)問題。然而，要解決這一問題需要一大筆資金，令股東們遲遲難以決斷。這就給臨床診療效果帶來直接影響。眾所周知，病人對(duì)醫(yī)生、對(duì)醫(yī)院的忠誠度一靠療效，二靠服務(wù)。沒有效果的治療是一件勞命傷財(cái)?shù)氖?。再好的服?wù)都必須以療效作支撐。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的儀器設(shè)備已成為臨床診療工作的重要手段。對(duì)臨床醫(yī)師而言，離開了輔助診斷就成為“瞎子摸象”。如果缺乏對(duì)病情的準(zhǔn)確診斷，所謂療效也就成為一句空話。俗話說，舍不得孩子套不住狼。沒有投入自然就沒有回報(bào)。所以，加大投入更新醫(yī)療儀器設(shè)備是增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力，提高競爭力，扭轉(zhuǎn)病人流失局面的有效措施。也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

第二篇：市場營銷以什么為導(dǎo)向

市場營銷以什么為導(dǎo)向？

—湖南商學(xué)院屈鑫對(duì)于市場營銷到底是以什么為導(dǎo)向的，一直是一個(gè)有爭議的話題，在現(xiàn)在的爭議中，有兩種聲音，一種是認(rèn)為市場營銷是以客戶需求為導(dǎo)向，另一種認(rèn)為市場營銷學(xué)是以競爭為導(dǎo)向的，那么在當(dāng)今的市場中，市場營銷到底是以什么為導(dǎo)向的呢？個(gè)人認(rèn)為以競爭為導(dǎo)向應(yīng)該更貼切………

當(dāng)然我絕對(duì)不是說在市場營銷中，以客戶需求為導(dǎo)向就是錯(cuò)誤的，在曾經(jīng)的時(shí)代，以客戶需求為導(dǎo)向也是正確的，只能說，對(duì)于當(dāng)今的市場狀況，以競爭需求為導(dǎo)向更為貼切，為什么呢？原因有以下幾點(diǎn)：1，客戶其實(shí)是不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的需求以及并不是所有的客戶都能表達(dá)自己的需求，從而影響到潛在需求和市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，這個(gè)主要是因?yàn)榭萍际沁M(jìn)步的，顧客他自己都不知道科技到底是有多發(fā)達(dá)，到底廠商能夠提供什么商品給自己，當(dāng)然這里面也可能是因?yàn)槭袌稣{(diào)查的不成熟。2，從管理學(xué)來講，以市場需求為導(dǎo)向其實(shí)是一個(gè)目標(biāo)管理的過程，而以競爭為導(dǎo)向的市場營銷是過程管理的過程。所謂的目標(biāo)管理就是在管理中只關(guān)注結(jié)果，而過程管理則不是這樣的，舉個(gè)例子，餐館廚師炒菜，第一步往鍋里放醬油，第二步往鍋里放大蒜，第三步往鍋里放水…………，第十步炒三下，這樣當(dāng)客戶需要一種口味時(shí)，就按照第一步，第二步到第十步，然而當(dāng)客戶需要另一種口味時(shí)，只要改一下順序就行了。以顧客需求為導(dǎo)向也就是以顧客需求為目標(biāo)，而以競爭為導(dǎo)向就是以競爭為目標(biāo)從而來實(shí)現(xiàn)一些利益，然而由于市場的環(huán)境是變的，顧客的需求隨時(shí)會(huì)變，這樣決定了以競爭為導(dǎo)向的優(yōu)勢了…

第三篇：以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理研究

以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理研究

【摘要】本文從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),分析了績效管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用,探討了以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的內(nèi)容,以期為績效管理研究提供一個(gè)新的視角。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;績效管理;戰(zhàn)略管理

邁克?波特認(rèn)為如果不能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),那么戰(zhàn)略的制定就是一項(xiàng)沒有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)問題,那么,如何將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和成果是就成為了一個(gè)值得研究的課題。筆者正是基于多年來的管理實(shí)踐,并在結(jié)合績效管理理論的基礎(chǔ)上指出,以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理正是解決這一命題的最優(yōu)選擇。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理

要了解績效管理如何以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,首先必須理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和基本特征。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征主要表現(xiàn)為在五個(gè)方面:第一,目標(biāo)的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題首先是以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的,它是在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的環(huán)境分析和預(yù)測基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)提出的最高戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的一切目標(biāo)都服從于或服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二,發(fā)展的持續(xù)性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展而不是增長。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng)新,而不只是一般意義上的生存。第三,企業(yè)的創(chuàng)新性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來自于創(chuàng)新,特別伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展,知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第四,環(huán)境的應(yīng)變性。成功企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn),即都有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力和對(duì)生態(tài)資源利用的適應(yīng)性。第五,競爭的優(yōu)勢性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢,因此,企業(yè)必須不斷提高自身的競爭能力和水平。

當(dāng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,以其為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行科學(xué)的管理就成為企業(yè)在激烈的市場競爭中增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。在這里,我們就可以將以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理理解是企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程,它是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)踐途徑,同時(shí)也是一個(gè)重要的工具。其深層的目標(biāo),是基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過員工及其主管持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通,明確員工的工作任務(wù)及其績效目標(biāo),確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法,并在過程中影響員工的行為和組織的行為,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系密切,通過分析,我們得知績效管理實(shí)踐活動(dòng)直接影響員工(廣義上包括經(jīng)營層、管理層和操作層)的行為態(tài)度,科學(xué)的、規(guī)范的、公平公正公開的績效考核制度對(duì)員工直接產(chǎn)生影響,如對(duì)員工職業(yè)生涯導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、努力導(dǎo)向都可以通過績效管理來達(dá)到,而績效管理又直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)形象產(chǎn)生作用,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。如績效管理的實(shí)施可以直接反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路,并服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),績效管理是建立在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的,也反映著企業(yè)對(duì)外的形象。對(duì)員工績效和組織績效的科學(xué)管理使得兩者協(xié)調(diào)最終形成企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新等方面的競爭優(yōu)勢,再經(jīng)歷長期不斷的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展為企業(yè)的核心競爭力,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建思路和原則

2.1 體系建立的整體思路:建立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的整體思路是:先梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,明確可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),然后梳理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé),然后明確績效管理的基本策略和管理框架,然后分解為部門、崗位和個(gè)人指標(biāo),通過目標(biāo)的層層分解,建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效目標(biāo)體系,保證每個(gè)部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致,再根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)選取關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和確定權(quán)重。

2.2 績效管理體系建立的SMART原則:S(Specific)即“具體的”,績效管理體系中反映的各績效指標(biāo)要是具體的。

M(Measurable)即“可衡量的”,是指績效指標(biāo)不論是數(shù)量化的或者是行為化的,測量這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

A(Attainable)即“可達(dá)到的”,是指績效指標(biāo)在經(jīng)過相當(dāng)努力的情況下是可以達(dá)到的,既不能過高又不能過低。

R(Relative)即“相關(guān)的”,是指績效指標(biāo)與總目標(biāo)、相關(guān)目標(biāo)的一致性。

T(Time-based)即“以時(shí)間為基礎(chǔ)的”,是指績效指標(biāo)要講效率,是有完成時(shí)限的。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的內(nèi)容

績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具,為保證績效管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,必須建立以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系,如下圖如示,該體系由績效目標(biāo)體系、績效管理過程體系、績效管理的組織保障體系、績效管理的制度體系四個(gè)子系統(tǒng)組成。

績效管理的目的是通過提高員工的績效來最終提高組織的績效,因此只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過績效管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解到部門和員工,才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展捆綁在一起,形成利益共同體,真正構(gòu)建成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系實(shí)施中還應(yīng)該注意的問題

4.1 績效管理的嚴(yán)肅性:績效管理制度是企業(yè)的管理制度,具有制度的嚴(yán)肅性,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也需要這樣的制度保障才能得以順利進(jìn)行,所以,在實(shí)施過程必須嚴(yán)格按照既定流程和要求進(jìn)行,做到獎(jiǎng)罰分明。

4.2 績效管理的連續(xù)性:績效管理是一項(xiàng)長期和連續(xù)的系統(tǒng)工作,不能想實(shí)施就實(shí)施或者間斷性的實(shí)施。如績效考核的每一次間斷,就是績效考核的新一次開始,員工就需要再花費(fèi)時(shí)間去適應(yīng)?？冃Ч芾碇挥胁婚g斷、連續(xù)的實(shí)施,將制度變?yōu)榱?xí)慣,才是績效管理的根本,也正是績效管理這樣的不斷持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新才能保證企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.3 績效管理的透明化:在績效管理中必須遵循公正、公平、公開的原則,帶有偏見,缺乏公正、公平、公開性的考評(píng),可能滋生員工中不良思想情緒,不但影響組織和各級(jí)主管人員的管理活動(dòng),還會(huì)對(duì)以后績效管理的活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制

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建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制

作者：

來源：《紡織服裝周刊》2013年第44期

十八屆三中全會(huì)提出的市場在資源配置中作用從基礎(chǔ)性變成決定性，是對(duì)中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的時(shí)間判斷、總結(jié)、反思的一次提升。政府、市場、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈的三大主體，只有發(fā)揮好各自職能，才會(huì)更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

三中全會(huì)提出的全面深化改革，為企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，要在政府指導(dǎo)下進(jìn)行全面深化改革，首先要在機(jī)制上進(jìn)一步深化改革，進(jìn)行管理提升，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作。其次，作為傳統(tǒng)的紡織機(jī)械制造企業(yè)，只有建立起以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制，緊緊以市場思維方式開展各方面的工作，搭建起適合人才成長和發(fā)展的良好平臺(tái)，才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

隨著競爭環(huán)境越來越市場化，簡政放權(quán)使政府的工作效率不斷提高，企業(yè)原先承擔(dān)的社會(huì)職能也不斷減少，這一切有利于企業(yè)更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)活力。公司將進(jìn)一步探索發(fā)揮最大效能的途徑，通過機(jī)制創(chuàng)新，挖掘單位、個(gè)人的潛能，激發(fā)單位和個(gè)人的創(chuàng)造力，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（鐘邊）

桐昆集團(tuán)總裁 汪建根：

改革帶來潛在市場

十八屆三中全會(huì)提出的深度改革，對(duì)于我國的化纖行業(yè)和企業(yè)，都有著非比尋常的意義。國家提出，要由“改革”代替“發(fā)展”，要讓市場在資源配置當(dāng)中起決定性的作用。這種想法和提法，也就意味著將為我們行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更加舒適、公平的市場環(huán)境，并為企業(yè)在市場中的定位與發(fā)展，提供更為廣闊的空間，企業(yè)發(fā)展大有作為。

十八屆三中全會(huì)上釋放出的種種信息，同我們行業(yè)息息相關(guān)的還有城鎮(zhèn)化步伐的加快以及對(duì)生育政策的放寬。城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得更多的農(nóng)民變成城鎮(zhèn)居民，而生育政策的放寬，意味著今后每年會(huì)有100萬人口的增加。這些變化，是潛在的市場，也是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人在困難面前能夠充滿信心，迎接改革福利的到來。（邵蔚）

第五篇：冠軍學(xué)校 以市場為導(dǎo)向 憑質(zhì)量求發(fā)展

以市場為導(dǎo)向 憑質(zhì)量求發(fā)展

——安徽·界首市冠軍電腦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

一?正確把握形勢，科學(xué)合理定位

隨著我國教育體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，多層次辦學(xué)體制和以市場導(dǎo)向就業(yè)體制和以市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制的逐步形成。一方面國有企業(yè)改制退位，企業(yè)職工身份實(shí)行置換，大批下崗失業(yè)人員及大中專學(xué)校畢業(yè)生迫切要求就業(yè)；另一方面，新形勢下技術(shù)技能型人才尤其是高技能人才日益短缺，而廉價(jià)勞動(dòng)力資源相對(duì)過剩。職業(yè)技能培訓(xùn)在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，卻面臨著質(zhì)量要求更高，競爭更加激烈的矛盾和困難。冠軍電腦學(xué)校面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正視現(xiàn)實(shí)，理清思路，正確三個(gè)定位。首先定位于按社會(huì)需求，“辦精品學(xué)校、育一流人才”的發(fā)展路，以優(yōu)秀的人才產(chǎn)品占有市場；其次定位于服務(wù)改革大局，推進(jìn)本地職業(yè)技能教育，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)，再次定位于突出技能培訓(xùn)，使一些文化層次低，缺乏專業(yè)技術(shù)，想在市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存的學(xué)員掌握一技之長。

二、適應(yīng)市場需求，開設(shè)特色專業(yè)

民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)主義教育事業(yè)中的一項(xiàng)新生事物，學(xué)校要生存和發(fā)展，就必須正確面對(duì)市場考驗(yàn)，開設(shè)適應(yīng)市場需求的培訓(xùn)專業(yè)和工種。冠軍電腦學(xué)校辦學(xué)以來，做到了適時(shí)而生，因勢而為。一些打工遇到挫折的農(nóng)村青年，一些想憑專業(yè)技術(shù)脫貧致富的農(nóng)民，一些下崗失業(yè)再就業(yè)的工人，選擇冠軍學(xué)校，選擇適合他們的專業(yè)，從而改變了他們的命運(yùn)。

三、瞄準(zhǔn)就業(yè)目標(biāo)，輸出優(yōu)秀人才

職業(yè)技能培訓(xùn)就是就業(yè)培訓(xùn)，一切為了學(xué)員就業(yè)、謀好業(yè)——這是冠軍電腦學(xué)校孜孜不倦的辦學(xué)追求。針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象文化層次低、年齡參差不齊等客觀實(shí)際，學(xué)校采取積極措施，努力培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。解決方案：

首先加強(qiáng)技能培訓(xùn)。技能考試及鑒定可有效地促進(jìn)學(xué)員技能水平的提高和學(xué)習(xí)技能的積極性，通過了相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)技能鑒定，大大提高了結(jié)業(yè)學(xué)員的就業(yè)競爭能力和崗位適應(yīng)能力。學(xué)校不斷加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定的工作力度，規(guī)定所有結(jié)業(yè)生必須參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)證書。

其次加強(qiáng)就業(yè)機(jī)制建設(shè)。學(xué)生的就業(yè)情況是關(guān)系到學(xué)校生存和發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)校要專門成立“就業(yè)辦公室”，調(diào)查就業(yè)信息、實(shí)施就業(yè)指導(dǎo)、推薦安排就業(yè)、進(jìn)行跟蹤服務(wù)。